序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇科研市場調研范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

運動品牌連鎖行業調研是開展一切咨詢業務的基石，通過對特定運動品牌連鎖行業的長期跟蹤監測，分析市場需求、供給、經營特性、獲取能力、產業鏈和價值鏈等多方面的內容，整合運動品牌連鎖行業、市場、企業、用戶等多層面數據和信息資源，為客戶提供深度的運動品牌連鎖行業市場研究報告，以專業的研究方法幫助客戶深入的了解運動品牌連鎖行業，發現投資價值和投資機會，規避經營風險，提高管理和運營能力。

運動品牌連鎖行業研究是對一個行業整體情況和發展趨勢進行分析，包括行業生命周期、行業的市場容量、行業成長空間和盈利空間、行業演變趨勢、行業的成功關鍵因素、進入退出壁壘、上下游關系等。

關于運動品牌連鎖行業市場調研中主要包含以下幾點核心內容

調研企業通過自身營銷及龐大互聯網市場，掌握市場宏觀微觀經濟，為國內外的企業單位、

研究機構和社會團體提供專業可靠的市場情報、商業信息、投資咨詢、市場戰略咨詢等服務。

2、研究報告使用人群

我公司報告使用者范圍較廣，包括企事業單位，個人或團體。

3、運動品牌連鎖行業市場調研報告內容

運動品牌連鎖行業市場調研報告書主要研究運動品牌連鎖行業市場經濟特性（產能、產量、供需），投資分析（市場現狀、市場結構、市場特點等以及區域市場分析）、競爭分析（行業集中度、競爭格局、競爭對手、競爭因素等）、工藝技術發展狀況、進出口分析、渠道分析、產業鏈分析、替代品和互補品分析、行業的主導驅動因素、政策環境、重點企業分析（經營特色、財務分析、競爭力分析）、商業投資風險分析、市場定位及機會分析、以及相關的策略和建議等。

4、調研方式和數據來源

篇(2)

工作目的：在分擔院長指導下，探究、組織、施行及推進拓展醫療市場，堅持病院品牌。

慣例工作：以“繼續、穩固、提高、完善、拓展”為準則，繼續做好原有各項工作，如醫療市場調研、病院陪護人員治理和高端客戶的協作、招待等。

重點工作：

一、增強市場調研與營銷力度

二、增強與社區衛生服務站的溝通聯絡

三、增強協作、協作病院聯絡，開發醫保市場

詳細安排：

一、繼續經過訪問客戶、市場調研等多種方式積極拓展市場，添加病院客戶量，提高客戶忠實度。經過引進先進的醫療技能、設備和資金，或宣傳我們的技能與治理品牌，普遍開展醫療技能項目協作或其它相關項目標協作，提高病院市場據有率。

二、把握當地區二、三級病院的動態信息，包括各病院的專家信息、首要營業狀況、對外協作意向等。

三、認真分析和研討醫療市場開發的治理與服務工作中所存在和面對的問題，經過合理有用的開發手段，進一步打造我院的品牌，然后不斷擴展我院在吉安地域的影響。詳細辦法如下：

1．完善與協作病院的協作關系，依照和談有序開展疑問疾病診治、技能培訓、科研指導活動。完善協作協作病院轉診病人流程，做好相關交流招待工作。

2．依據不區域、分歧病院和分歧科室的實踐狀況和需求，積極探究新的協作形式和運作辦法。

3．促進協作協作病院間的聯絡，促使多方病院間相互汲取各自的優勢及醫療經歷，完善協作準則，完成資源共享、優勢互補、友愛交流、一起發展。

4．加大與各級病院、醫保部分之間的溝通聯絡，擴展醫保定點區域及單位的數目。

5．評價現有協作協作病院運轉狀況，并尋求兩邊意見續簽或停簽。新增數家協作協作病院。

四、增強電視臺或收集等媒體的溝通聯絡，爭奪協作電視健康宣教專題節目，擴展我院影響，提高我院作為大型公立病院的優越形象。

五、加大院表里醫療市場的調研力度，為病院指導班子制訂微觀決定計劃供應相關信息。

篇(3)

[關鍵詞]品牌策略；多品牌策略

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.01.082

1 多品牌策略的內涵

多品牌策略并不是大多數人所認為的：企業多到工商局注冊幾個商標或者是把一種產品隨便貼上幾種標簽出售。確切地說，此策略的內涵應該是：每個品牌都是針對不同的目標細分群體進行產品設計、形象定位、分銷規劃和廣告活動，重點強調同類產品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等各方面。這樣每個品牌的個性就很鮮明，同時結合每類品牌的功能利益點，便能更吻合更照顧到自己所針對的目標消費群體的需要，自然能獲得廣大消費者的信賴和品牌忠誠。[1]

2 我國企業運用多品牌策略存在的問題

國外很多有實力的大企業運用多品牌策略取得了成功，這讓國內許多正在成長的企業看到了多品牌策略的優勢，以至于這些企業中有很多在多品牌策略的運用上只是盲目跟風、競相模仿、濫用此策略，具體表現在：①有些企業并沒有根據消費者的不同偏好，生產出不同功能的產品，雖然運用了多個品牌，但各品牌間沒有什么差異性，得不到消費者的認可。②還有的企業運用了多個品牌，但大部分品牌對企業而言，根本沒有利潤。③有些則沒有結合自身的實力和產品的特性，在運用多品牌策略的過程中，由于各品牌的管理要耗費巨大的資金，導致企業出現了財政危機，最終失敗。④甚至有個別企業不但沒能通過多品牌策略占領更多的市場份額，還使原有品牌的銷售量下降。⑤在多品牌策略的推行中，許多國內企業忽略了品牌關系管理這一重要步驟，導致最初清晰明確的品牌定位和品牌組合日漸模糊，各品牌之間的差異不明顯，價格接近、市場重疊，不但沒有發揮合力擊敗競爭對手，反而造成了自己多個品牌之間的惡性競爭，把自己擊敗了。

3 多品牌策略運用實例分析――以寶潔公司洗發用品為例

廣州寶潔公司和它的洗發用品，可謂是多品牌策略運用的成功范例。寶潔，即P&G是美國PROCTE&GAMBLE公司的簡稱，1837年由從事釀造的威廉?普羅克特和制造香皂的詹姆斯?甘波爾在美國俄州辛辛那提市創辦。經過150多年的艱苦奮斗，發展成為目前世界上最大的日用消費品制造商和經銷商之一。1988年8月，經過廣泛的市場調研精心慎重的選擇，它與香港和記黃埔有限公司、廣州肥皂廠和廣州經濟技術開發建設進出口貿易總公司合作，共同創建了中美港合資廣州寶潔有限公司。[2]自從寶潔公司登陸中國市場以來，在中國日用消費品市場可謂是所向披靡，一往無前。僅用了十余年時間，就成為中國日化市場的第一品牌，到目前為止，寶潔公司的洗發產品，特別是以號稱“三劍客”的飄柔、潘婷、海飛絲洗發水系列更是一枝獨秀，出盡風頭。該公司成功的一個重要原因就是運用了適合本企業發展的品牌策略――多品牌策略。它能在一般人認為沒有縫隙的產品市場上尋找到差異，對不同的消費者市場進行有效細分的基礎上，設計生產出個性鮮明的產品，而且成功的運用營銷組合的理論，將每一個產品都作為一個單獨的品牌推銷給消費者，甚至將同一產品的不同特色也作為一個單獨品牌，以此最大限度地覆蓋不同消費層面的市場空間，獲得了極大的成功。

3.1 寶潔公司洗發產品運用多品牌策略的條件

從客觀上分析：多品牌策略在一定程度上是適合洗發水行業的，因為它符合洗發水行業要求企業樹立品牌形象的特性。該行業競爭激烈，產品概念復雜多樣，技術概念層出不窮，行業發展極為迅速，日新月異，要讓自己的企業所經營的品牌被消費者記住，則要求品牌有個性，要打造品牌形象。有了品牌形象，就能夠打動消費者，擴大該品牌的市場占有率。另外，洗發水市場已經形成一定規模，隨著經濟的進一步發展，生活水平的不斷提高，此行業的目標顧客群體已由當初具有一定經濟能力、追求時尚的年輕女性，擴大到現在的普通百姓。

從主觀上分析：寶潔公司自身具備了運用多品牌策略的實力。該公司具有強大的經濟實力，優秀的產品質量，科學的管理體制，較高的管理水平，成熟的管理經驗，可靠穩定的贏利模式，大量的優秀人才等。

3.2 寶潔公司洗發用品多品牌策略的實施方略

多品牌策略主要包括兩種情況：一種是市場多樣化導向的多品牌策略，它是對同一產品品類在不同的市場細分采用不同的品牌。另一種是產品多樣化導向的多品牌策略，它主要是對同一企業的不同產品品類或同一品類的不同品種采用不同的品牌。[3]此策略的實施，要與包裝創新策略、廣告宣傳策略等協調配合，才能產生顯著的實際效果。

1988年，P&G的洗發用品進入中國市場。當時中國洗發用品市場上的同類產品，大多數國產產品質量不好，包裝簡陋，缺乏個性，但價格低廉。P&G將自己的產品定在高價上，價格是國內品牌的3～5倍。由此可見，P&G是以高品質、高價位的品牌形象打進中國市場的，這剛好切中了消費者崇尚名牌的購買心理。在該行業，寶潔公司經過精心的市場調研，針對不同的目標市場，先后設計出飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣、潤妍、伊卡璐六種不同功能、不同品牌的洗發水。

3.2.1 及時進行市場調研，完善信息反饋機制

篇(4)

1.創新人才培養機制落后

化工企業主要任務是有效組織生產進而創造利潤，所以中心工作圍繞生產和經營，而對技術創新人才的培養滯后于技術進步的需要。

2.技術創新激勵機制不到位

大部分化工企業技術創新激勵立足于實際創效，也就是在成果轉化成效益后才有激勵，激勵方式單一，而對創新的過程激勵微乎其微，尤其在鼓勵試驗性的創新和原創方面激勵缺陷更為明顯。3.缺乏足夠的技術創新支撐體系技術創新是一項系統工程。除了參與創新本身所需資源，還需要強有力的后臺支撐體系，而化工企業目前普遍缺乏系統的人、財、物的支撐。

二、化工企業技術創新過程劃分

技術創新過程根據創新的成果顯現可以劃分為技術創新準備期、投入期、產出期、后評價期。

1.技術創新準備期

技術創新準備期有兩層意思，一是企業確定了明確的技術創新目標，并據此制定具有戰略指導意義的技術創新規劃，搭建了高效的組織機構。二是科研人員到位，崗位職責明確，科研目標定位準確，科研人員也做好獻身科研的準備。

2.技術創新投入期

指技術創新定位，項目明確后，技術創新組織和技術創新人員按照既定方針、目標和要求，實施技術創新的過程。這一過程在技術創新中持續時間最長。創新組織為技術創新人員提供良好的工作平臺和創新保障，并在方向和政策上予以指導。技術創新人員付出艱辛努力，在實驗中不斷總結，不斷創新，不斷突破自我思維模式，而行為上的付出、思想的創新、方向的多變性都會隨時隨地考驗一個科研人員的意志。

3.技術創新產出期

是整個技術創新的落腳點，有了前期的準備、努力，就有了技術創新成果。技術創新產出期是對準備期和投入期的全面檢驗和總結。不管是新技術的應用，還是新產品的出世，都使企業和科研人員有了物質鼓勵和精神滿足，又會產生新的動力，繼續推動技術創新。

4.技術創新后評價期

是在技術創新成果鑒定完成并在推廣使用后，在追求創新成果轉化后的利潤過程中的評價過程。由于技術創新成果具有很強的外部性特征，創新利潤容易溢出或不足，加強后評價工作，是對整個技術創新過程的總結。

三、化工企業技術創新過程激勵及平衡控制

在技術創新中建立過程激勵機制，注重從創意提出，到項目實施、成果轉化、市場開拓的全過程的技術創新激勵機制。具有正面導向作用的技術創新激勵機制可以最大限度地激發和調動科技人員的積極性和創造性。企業使命在于追求效益最大化，將效益和技術創新激勵機制掛鉤需要做好平衡控制。同時平衡控制好技術創新激勵機制可以解決好各層面和群體對技術創新的利益訴求。

1.準備期的激勵機制

在準備期的激勵實質上是對技術創新從源頭實施激勵，實質是對技術創新“概念”的獎勵。主要包括科技創意、市場調研、合理化建議等。其中科技進步創意獎旨在開拓科技人員創新思路、尋求創新課題、保護創新成果、激發創新熱情，鼓勵原創性建議。市場調研獎作為技術創新激勵機制的專類子項，主要獎勵對行業、產品、技術具有全局性趨勢研究，對技術創新具有指導意義的重大市場調研課題。合理化建議激勵目的是對職工提出的合理化建議進行獎勵，推進群眾性合理化建議的深入開展，因為合理化建議是實施技術創新的源泉和基礎。

2.投入期的激勵機制

投入期的激勵重點在于對技術創新的過程激勵。主要包括科技項目過程激勵獎，其目的是針對部分持續時間長、實施難度大、參加人員變化多、影響深遠的重大科技項目，對關鍵節點實施激勵可以確保其能按照計劃節點，穩步推進，并最終取得預期效果。

3.產出期的激勵機制

產出期的激勵分成果激勵和成果轉化激勵兩種。成果激勵主要包括科技進步獎，目的是對具有自主創新，能形成知識產權，完成工業化應用，具有良好經濟效益或社會效益的科技成果給予的獎勵，可以細化為包括科研開發、新產品市場開發、推廣應用、論證及重大工程建設等類別。成果轉化激勵主要包括科技項目利潤提成獎、專用產品激勵獎，其中科技項目利潤提成獎旨在對在開發新品，市場開拓，推廣應用新技術、新材料、新設備，提高產品質量，降低物耗能耗，提高生產效率等工作中取得直接新增利潤的科技成果。

4.后評價期的激勵機制

在注重技術創新激勵的同時，同樣注意不斷鞏固技術創新所取得的成果，啟動對科技進步獲獎成果連續三年及以上后評價工作。企業科技主管部門要跟蹤獲獎成果，對獲獎成果效益、效果進行連續三年評估，向上級科技進步獎評審委員會提出評估報告。構建技術創新的風險分擔機制，對效益、效果不能鞏固的成果，要采取負激勵，通報批評或者必要的責任考核是可以采用的方法，尤其是對直接責任人的負激勵，更會促進技術創新的實效。

四、化工企業技術創新支撐體系

在技術創新中，建立系統完善的配套支撐體系和公共服務平臺，對促進企業技術創新是必要和有益的。支撐體系也是技術創新的激勵的補充和完善，以及為完成這種創新而建立起的保障措施。

1.組建技術智庫

大型化工企業在技術創新過程中要有自己的技術智庫，有效指導技術創新。從創新方向、領導和組織、成果評審，智庫可以發揮重要的作用。

2.充足的資金支持

技術創新需要“下本錢”，要舍得投入。企業技術創新需要緊跟市場需求，更要引領市場需求。在追蹤和超越前沿技術時，前期的必要資金投入會很好地促進技術創新。足夠的資金投入保證了裝備的更新升級、科技實驗的材料費用支撐。

3.強有力的人才支持

具體做法包括在人才的引進上注重針對性、適用性和計劃性，注重考察引進人員的專業知識和綜合素質。注重與大專院校合作培養模式。以學科帶頭人的培養，帶動相關領域的技術創新。加強內部經驗交流、論文、對外技術交流，開擴技術人員視野。注重年輕科技人員在實踐中鍛煉成才。建設仿真培訓系統、培訓信息化平臺，搭建科技人員專業知識培訓信息化體系。

4.持續完善的硬件支持

企業在技術創新上要按照總體規劃、分步實施、急需優先的原則，加強科研硬件設施的建設，持續提升技術創新手段，為科研人員開展新工藝、新技術研究及新產品開發提供有效的硬件保證。同時編制中長期科技發展規劃。

5.信息化的軟件支持

適應全球信息化發展的要求，化工企業需要建成高效實用的企業信息化軟件體系，為企業技術創新活動提供查找資料、收集信息的方便、快捷通道。完善的管理信息系統可使技術人員方便、及時查詢企業內部生產、技術、管理及相關信息，實現企業辦公自動化、資源信息化和決策科學化。同時需要建設科技情報信息網絡，方便查詢相關技術領域的最新信息，收集資料，了解前沿技術的發展趨勢，為研發工作提供信息資源。

五、結論

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【關鍵詞】教學模式 產學研 漆藝 創新

近30年以來，漆藝高等教育普遍存在側重漆畫教育、以培養漆畫創作人才為目標的狀況。非物質文化遺產保護政策使漆畫教育在學術的象牙塔中，以教師教授傳統技法，學生按部就班學習的方式進行，為傳統漆藝的繼承與發展做出了一定貢獻。

但是這種教育模式存在著嚴重的弊端。由于其只強調“學、研”，教學只重視漆藝技法傳授，教師教研與學生專業研究也只是圍繞繁瑣技法的應用進行，整個技法教學過程繁瑣冗長、枯燥無味，占去了學生大部分學習時間，創作作品的時間相對很少，以至于辛苦制作的作品也只能束之高閣。學生既沒有學習的樂趣又沒有作畫的動力，經常因厭倦而放棄漆藝的學習，長此以往，不但影響漆文化的傳承與普及，而且影響高校漆藝教育的發展，不利于專業人才的培養。

一、構建人才培養“學、研、產”一體化的生態教育模式

隨著我國經濟、社會、文化的發展，越來越暴露出過去的教學模式已經不適應新時期大力發展文化產業，培養高素質文化產業人才的需要。為全面貫徹黨的十七屆六中全會精神，適應黑龍江工程學院工程文化發展需要，漆藝工作室應與時俱進，積極調整人才培養目標和培養方式，改變教學、科研脫離市場的局面，必須盡快探索出一條更科學合理的漆藝人才培養之路。在教學中引入產業概念，提高學生對漆藝產業的認知度，讓學生盡早接觸客戶、商家和廠家，了解漆藝市場，參與設計與實踐，使漆藝教育緊密結合當代文化和審美，在現代生活中為生產和人民生活服務，使工作室的教學、科研活動圍繞著產業核心展開，形成“學、研、產”互相依存的整體，構建人才培養“學、研、產”一體化的生態教育模式，把漆畫教育從單一學術軌道推向“學術、產業”雙軌道運行模式。

二、“學、研、產”一體化生態教學模式

文中所說的“學”是指教與學的互動過程，是教師對學生進行理論講授與技法傳授、學生吸收接納的雙向活動；“研”是指教師的教研、科研活動與學生的研究性學習兩方面；“產”是指走與市場相結合的文化產業化道路。學、研、產三者的關系是：學是研的基礎。只有學得了一定的知識才能有能力去研究。研是學的深化和目的。對教師來說，教研科研都是為更好地進行教學，對學生來說，專業研究可以深化和升華對所學知識的理解，為進一步學習準備條件。產是學與研的最終目的。學習、研究得到的一切知識技能都是為了生產，生產的目的又是為了商品交換，實現商品的價值，給生產者帶來生活的物質條件。反過來，產也能夠有力地提高學與研的動力，激發學生學習、研究的興趣，促進教學活動順利進行，有利于培養出更多更好的合格人才。這里的“生態”是指“學、研、產”按照合理的關系良性運行，就會形成如自然生態平衡發展、良性循環的理想模式。

三、三位一體教學模式的探索過程

2006年，黑龍江工程學院建立漆畫工作室，當時的培養方式還是采用傳統的“學、研”體系，其價值核心是以學術為本位，評價依據是參加漆藝展覽的入選率與獲獎率。隨著參展作品質量的不斷提高，有一些作品被各個美術館收藏。作者得到了1.2萬到3萬不等的收藏費，再后來就有藏家來人來函訂購我們的作品，這使學生和教師都受到了極大的鼓舞。經過認真思考，2008年開始，我們在教學中逐漸考慮市場因素，在重視學術的前提下，引導學生進行市場調研，根據市場需要設計作品。教師根據學生創意進行適應的技法傳授，學生在作品制作的過程中既掌握了一定的理論和技法，又培養了市場意識，為未來進入漆畫產業做準備。經過幾年的探索逐漸形成了“學、研、產”一體化的生態教學模式。實踐證明，這種模式較為適合當代高校漆藝教學，值得繼續進行探索，使之日臻完善，形成具有推廣價值的教學體系。這將是今后一段時期內漆畫工作室的工作重點。

四、三位一體教學模式的一般流程

這種新的三位一體教學模式的最大特點就是把教學與市場聯系起來，改變傳統上孤立的技法教學，在作品創作過程中進行與作品相適應的技法傳授，作品的創意要在進行市場調研之后或按照客戶要求進行。學生的大量時間是有目的的創作，產生的作品要么是客戶的訂件，要么進入文化市場進行交易變現，給學生學習帶來了極大動力，使學生在校學習期間就把自己納入了文化產業大發展的鏈條中，為未來就業打下堅實基礎。

以下是三位一體的教學模式的一般程序。

第一，要結合小品創作進行技法分項教學。教師先講解理論知識并示范操作流程，之后組織學生考察藝術品市場，讓其針對市場現狀和需求構思創作草圖，然后進行制作。教師要根據每位學生的不同特點對其進行技法的指導。長此以往，學生的每幅畫作既是教學作業，同時又是可以適應市場需求的作品。這樣，可以提高學生主動與市場融合的能力。

第二，要結合大幅創作進行綜合技法運用教學。這部分教學要分兩個方向進行，一個是市場，一個是展覽。為市場創作的作品一定要先進行市場調研，再進行創作，為官方展覽創作的作品要更加注重學術性。

作品完成后，通過展覽被藏家收藏或通過畫廊賣掉，或交給訂購者。從而完成由“學”到“研”再到“產”的過程。有了經濟收入就會帶動新一輪“學、研、產”的過程，從而使教學走上良性循環軌道。

結語

探索新型教學模式有利于學生及早建立就業意識，自覺了解社會對人才的需求標準，自覺規劃、調整學習內容，自覺地成為適合文化建設的人才；有利于高校積極參與國家經濟、文化建設；有利于推動文化創意產業發展。

（注：本文為黑龍江省教育廳人文社會科學項目，項目編號：12532319）

參考文獻：

[1]王艷菊.論傳統教學模式[D].內蒙古師范大學，2009.

[2]江崖出.文化創意產業背景下高校漆藝工作室教育模式探討[J].新美術，2010（1）.

[3]解芳.對高等藝術教育中漆藝教學的思考[J].美術教育研究，2012（13）.

[4]范勇.論高校“教”“學”“研”一體化團隊建設[J].教書育人（高教論壇），2012（4）.

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雖然說隨著經濟的發展，社會的進步，我國民營醫療器械企業在經濟發展的大浪潮中得以快速的發展，但是這其中還有種種問題的存在，這些問題在一定程度上已經嚴重阻礙了我國民營醫療器械企業的嚴重發展。在這里，我們重點對我國民營醫療器械企業營銷現狀中的問題展開詳細的分析。 

（一）缺乏創新，無法滿足市場的需求 

在當今社會，無論是什么性質的企業，要想得以生存與發展，在激烈的市場競爭中取勝，就少不了創新。尤其是對于民營企業來講，創新是民營企業發展的靈魂和命脈。但是現如今我國民營醫療器械企業在營銷戰略以及營銷額等方面都不盡如意，最重要的一個原因就是企業缺乏創新。一個企業一旦缺乏創新的精神，就無法創造出新的產品來滿足市場的需求。一個企業在創造出新產品之前，應該先去做好充分的市場調研，真正的去挖掘和發現消費者需要的是什么，然后結合消費者的需要來進行創新，但是從目前來看，至少是在現階段來講，我國多數的民營醫療器械企業都缺乏創新，并沒有去結合市場的需求來創造出消費者需要的新產品，而是在一味的去效仿大品牌來加工大企業已經創造出來的產品。這樣缺乏創新的產品在質量上也沒有做到優勝于大品牌，所以在市場競爭中自然是處于劣勢。 

（二）資金相對比較缺乏，產品的質量有待提高 

除了創新外，對于民營醫療器械企業來講，缺乏資金是他們發展受限的最重要的原因。因為資金的相對缺乏，造成了科研工作受限、產品質量不達標等等一系列的問題。許多民營企業的發展之初，都缺少國家對其的資金投入，都是由個人入股將企業組建而成。從目前這個階段來看，我國多數的民營企業都缺乏充足的資金支持。資金的短缺就造成了民營企業所制造出的產品與“高質量、高性能、高規格、高水平”的產品存在差距。因為資金的缺乏就會使民營企業投入到研發創新的資金和精力較少，創造不出好的、獨樹一幟的產品來，自然會使企業的發展受限。除了創新能力弱化外，還會造成產品質量的不達標。根據調查數據顯示，現如今，經市場檢測發現，多數不達標的醫療器械都是產自于民營企業中。這其中除了市場相關部門的監察不力外，最重要的就是這些民營企業的資金短缺，以此在產品的制造環節中偷工減料，造成了產品質量的不達標。當然，還是有許多民營企業中所制造出的醫療器械符合國家質量標準的要求的，但是與一些大品牌、大企業的產品相比，民營企業所制造出的醫療企業在市場競爭中并不占優勢。一方面是因為質量真的不如大品牌的醫療企業更加有保障，另一方面是因為消費者對于大品牌在心理上的信賴和依賴。這些都會導致民營企業的發展受限，影響民營醫療器械企業的營銷。 

二、解決現階段我國民營醫療器械企業營銷問題的對策 

（一）多做市場調研，結合市場需求進行產品的創新 

在上述中我們已經提到了，創新是一個企業的靈魂和命脈。尤其是對于民營企業來講，創新尤為重要。如果民營企業不去創新，那就猶如一潭死水，永遠都會無法得到發展。所以，本就處于相對劣勢地位的民營企業要想在激烈的市場競爭中取勝，就要加強創新。當然，創新并不是盲目的。如果企業任憑自己的想象創造出了其他企業中沒有的新產品，但是顧客卻不需要，也是枉然。所以，民營醫療器械企業首先應該去做市場調研，結合市場需求進行產品的創新。只有真正的滿足了消費者的需求，消費者才會愿意購買企業的產品。這一點是非常重要的。在這里我們所講的市場調研是要在科學合理的基礎上進行的調研。對于調研的對象以及產品所使用的人群都要有一個整體上的把握，以免盲目調研所造成的數據無效或者數據的不準確。 

（二）適當的增加產品研發以及制造經費，提高產品質量 

在一個民營企業中，資金和經費是非常有限的。那么在資金有限的前提下，企業要想得以發展，只能對資金進行合理的利用以及合理的分配。民營企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要嚴格的在研發以及制造這兩個環節中把關。“研發”決定了民營企業可以創造出什么樣的產品，“制造”決定了民營企業創造出來的產品好不好。所以，將有限的資金投入到更加重要的環節是民營醫療器械企業取勝的關鍵。在產品的制造環節，民營企業絕對不能偷工減料，因為一旦在這個環節中偷工減料了，制造出來的產品就會存在質量差的缺陷，質量差的產品在市場競爭中就會直接被淘汰掉。民營企業不僅要投入更多的資金在制造環節以確保生產出質量更高的產品，而且還要設立內部質量檢測體系，對于質量不達標的產品堅決不能出廠。同時，還要提高售后的服務質量，對于出現質量問題的產品要做好完善的售后工作。從多個環節來把握好產品的質量問題，使消費者更放心的去買民營企業所生產的產品。（作者單位：哈爾濱商業大學 MBA、MPA教育中心） 

參考文獻： 

[1] 姜鵬 淺談我國民營醫療器械企業的營銷策略[J]交流與探討 2014 

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展覽類即會展類，在大學里屬于會展經濟與管理專業。

會展經濟與管理專業以德育為先，能力為重，素質為本，培養適應現代經濟和社會發展需要，具有深厚經濟和管理理論基礎，系統掌握管理技能與方法，具備國際化視野、創新與思辨精神，能夠在政府部門、科研機構、大專院校、會展行業協會、會展專業組織及企事業單位從事管理、研究、策劃和教育工作的中高級會展管理和實際操作專業人才。

主干課程：

《政治經濟學》、《微觀經濟學》、《宏觀經濟學》、《貨幣銀行學》、《會計學》、《管理學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《公共關系學》、《消費行為學》、《市場調研與預測》、《會展概論》、《會展經濟學》、《會展管理》、《會展策劃與實務》、《會展營銷》、《會展旅游》、《會展政策與法規》、《會展英語》、《會展項目管理》。

（來源：文章屋網 ）