序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)信息化建設(shè)問題研究范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：信息化；民營企業(yè)；建設(shè)

中圖分類號：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）35-0265-02

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的逐漸發(fā)展，很多的民營企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了信息化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展很重要，因此都積極地進(jìn)行信息化建設(shè)，但是我國的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展的步伐比較緩慢，而且民營企業(yè)在信息化建設(shè)方面還處于轉(zhuǎn)型的時期，因此很多的地方還不是很成熟，因此，很多的民營企業(yè)在信息化建設(shè)過程總存在著很多的不足之處，在2015年，我國的民營企業(yè)數(shù)量占到了全國所有企業(yè)總數(shù)的86%，而三分之二的民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨著極大的困境，民營企業(yè)轉(zhuǎn)型難的問題已經(jīng)凸顯，因此很多的民營企業(yè)為了能夠提升自身的競爭力，都在努力加強(qiáng)信息化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率以及信息溝通機(jī)制，在我國對于民營企業(yè)信息化建設(shè)方面的研究也很多的，但是較國外相比還是比較落后，因此本文的基于前人的研究基礎(chǔ)之上，結(jié)合國內(nèi)外的研究成果，ξ夜民營企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行研究，因此本文的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義和理論價值。

1 民營企業(yè)信息化現(xiàn)狀

現(xiàn)階段民營企業(yè)已經(jīng)成為了我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，我國90%以上的企業(yè)都是中小企業(yè)，而中小企業(yè)95%以上都是民營企業(yè)，民營企業(yè)數(shù)量很多，但是規(guī)模不大，在2013年-2015年，我國民營企業(yè)信息化建設(shè)的比例分別為83.57%、89.68%、93.63%，而未能實施信息化建設(shè)的民營企業(yè)占民營企業(yè)數(shù)量的16.43%、10.33%、6.37%，可以看出我國民營企業(yè)的信息化建設(shè)的普及還是很廣泛的，但是在應(yīng)用方面還不是很好，現(xiàn)在已經(jīng)實施信息化建設(shè)的民營企業(yè)有一半的信息化建設(shè)仍然處于初級基礎(chǔ)應(yīng)用的階段，大約有五分之一的民營企業(yè)屬于單機(jī)應(yīng)用，還不能實現(xiàn)“無紙辦公化”和“電子辦公化”，其中在所有進(jìn)行信息化建設(shè)民營企業(yè)中，搭建了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的民營企業(yè)占到了47.73%，主要是郵件的收發(fā)和信息的查詢以及OA等，同時，進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)的民營企業(yè)占比達(dá)到了31.74%，系統(tǒng)使用主要是財務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)的官網(wǎng)、郵箱以及辦公自動化，能夠?qū)⑿畔⑾到y(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合到一起的民營企業(yè)僅僅占比為15.63%，因此可以看出，高級信息化建設(shè)的民營企業(yè)數(shù)量還是不多，基金有2.83%的民營企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全面、成熟的信息化建設(shè)。

現(xiàn)在民營企業(yè)的信息化建設(shè)問題不是“有”和“沒有”的問題，而是信息化建設(shè)水準(zhǔn)高低的問題，隨著民營企業(yè)上市的冕寧縣加強(qiáng)，而且融資渠道的逐漸寬泛，民營企業(yè)的信息化建設(shè)的質(zhì)量有了顯著的提升，但是能夠達(dá)到高級信息化建設(shè)水準(zhǔn)的民營企業(yè)還是寥寥無幾。因此可以看出，我國民營企業(yè)信息化建設(shè)狀況還是比較落后的，所以加強(qiáng)對民營企業(yè)信息化建設(shè)的研究很有必要，找出制約民營企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題是當(dāng)下的研究工作的重中之重。

2 民營企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題

2.1 民營企業(yè)的信息化建設(shè)觀念落后

很多的民營企業(yè)管理者知識文化水準(zhǔn)并不是很高，因此除了企業(yè)的一般業(yè)務(wù)之外，很難去針對民營企業(yè)自身的信息化建設(shè)給予一定的關(guān)注，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有信息化建設(shè)的意識，安么企業(yè)的中下層領(lǐng)導(dǎo)以及員工更是沒有這方面的意識。很多的民營企業(yè)只有在業(yè)務(wù)發(fā)展的一定的程度或者成本實在太高的時候方可去思考如何解決這些問題，放能夠?qū)π畔⒒ㄔO(shè)有所考慮，或者看到其他的民營企業(yè)進(jìn)行了信息化方面的建設(shè)，自身的也進(jìn)行效仿，很少有管理者能夠自主的對本企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行信息化建設(shè)，而且由于重視不夠，在政策、制、資金方面的投入也不夠，因此這是導(dǎo)致了民營企業(yè)信息化建設(shè)遲遲得不到發(fā)展的主要原因。

2.2 民營企業(yè)信息化存在資金短缺問題

民隱企業(yè)本身的運(yùn)營資金就不是很足，再加上融資渠道不是很廣泛，企業(yè)融不到相應(yīng)的資金，同時，企業(yè)的盈利能力不是很強(qiáng)，利潤空間很小，特別是近幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營出境更加的困難，行業(yè)之間的競爭力不斷的激烈，使得民營企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著極大的考驗，這使得民營企業(yè)的發(fā)展步履維艱，因此，很多的民營企業(yè)有心進(jìn)行信息化的建設(shè)，但是苦于沒有足夠的資金，因此導(dǎo)致了民營企業(yè)的信息化建設(shè)缺乏資金保障，最后導(dǎo)致了信息化建設(shè)遲遲比佳落后。

2.3 民營企業(yè)信息化人才缺乏

民營企業(yè)的在信息化建設(shè)專業(yè)人員方面做得還不是很到位，很多的民營切規(guī)模小，組織架構(gòu)比較加單，因此為了提高自身的管理效率，沒有那么多的職能部門，更不可能將企業(yè)的信息化方面的管理工作單獨(dú)的設(shè)立成一個部門，大多數(shù)的民營企業(yè)信息化方面的管理都是內(nèi)部人員兼職進(jìn)行，所以，專業(yè)信息化建設(shè)和管理的人員根本不足，比如很多的民營企業(yè)網(wǎng)站管理和維護(hù)一般都是市場部人員兼職管理，財務(wù)信息系統(tǒng)都是財會人員兼職管理，對于信息系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，也只是找維修公司進(jìn)行維修，根本沒有企業(yè)自己的專業(yè)管理人員，因此在組織、人員等方面民營企業(yè)做得還不夠。

2.4 信息化解決方案提供商方面存在問題

很多的民營企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，都是找當(dāng)?shù)氐目萍脊具M(jìn)行制作，比如在網(wǎng)站的制作之前，都是尋找當(dāng)?shù)乇容^知名的網(wǎng)站設(shè)計公司，但是一個地區(qū)的網(wǎng)站設(shè)計公司比較出名的不多，因此導(dǎo)致了一個地區(qū)的民營企業(yè)網(wǎng)站都出自一個網(wǎng)站設(shè)計公司，所以很多的民營企業(yè)的網(wǎng)站都出現(xiàn)了類似現(xiàn)象，網(wǎng)站的雷同使得民營企業(yè)缺乏差異化的企業(yè)形象，沒有針對民營企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行設(shè)計，所以很多的IT供應(yīng)商為了利潤，只是簡簡單單的設(shè)計，根本起不到應(yīng)有的效果，因此不能幫助民營企業(yè)提高運(yùn)營的效率。

2.5 民營企業(yè)信息化面臨的外部環(huán)境不完善

現(xiàn)在我國政府盡管在民營企業(yè)信息化提出了加快的建設(shè)的意見，但是相關(guān)的支持政策做得還不夠，比如與民營企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)還不夠完善，使得很多的民營企業(yè)信息化建設(shè)過程中所出現(xiàn)的病毒攻擊、非法入侵等問題的時候沒有法律保障。同時我國也沒有針對民營企業(yè)信息化建設(shè)在稅收、財政和金融方面給予一定的支持，民營企業(yè)信息化建設(shè)最缺少的就是資金，資金的不充實導(dǎo)致了民營企業(yè)靠自己根本無力完善自身的信息化建設(shè)，因此導(dǎo)致了民營企業(yè)信息化建設(shè)步伐比較緩慢，同時，我國針對民營企業(yè)信息化建設(shè)社會服務(wù)體系還不夠完善，比如支付手段、配送體系等等都很落后，很的中介結(jié)構(gòu)以及高質(zhì)量的咨詢結(jié)構(gòu)還沒有形成，因此這些外部環(huán)境都是制約民營企業(yè)信息化建設(shè)緩慢的主要因素。

3 民營企業(yè)信息化建設(shè)問題的相關(guān)對策

3.1 提高民營企業(yè)管理者的信息化意識

民營企業(yè)企業(yè)的管理者應(yīng)該審時度勢，更多的了解當(dāng)下市場的行情以及企業(yè)管理的相關(guān)信息，加強(qiáng)對民營企業(yè)自身的信息化建設(shè)，通過制定科學(xué)的信息化建設(shè)方案，按步驟進(jìn)行改善，加強(qiáng)企業(yè)自身的信息化水準(zhǔn)，同時地區(qū)的行業(yè)協(xié)會也要加強(qiáng)民營企業(yè)信息化建設(shè)的宣傳，鼓勵民營企業(yè)不斷得完善信息化建設(shè)，同時，民營企業(yè)的管理者應(yīng)該定期對企業(yè)自身的中低層管理人員進(jìn)行開會，說明信息化建設(shè)的重要性，鼓勵企業(yè)的員工為企業(yè)的信息化建設(shè)提出改進(jìn)的意見，培養(yǎng)企業(yè)全員的信息化建設(shè)的意識。

3.2 擴(kuò)展融資渠道，加強(qiáng)對信息化建設(shè)的投入

民營企業(yè)在每年的營業(yè)收入中應(yīng)該留出一部分用于企業(yè)的信息化建設(shè)，信息化建設(shè)屬于一個長久的過程，不能一蹴而就，民營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段自身的發(fā)展需要進(jìn)行信息化建設(shè)，因此對于當(dāng)前信息化建設(shè)所需要的資金要做好準(zhǔn)備，不斷的擴(kuò)展企業(yè)自身的融資渠道，解決民營企業(yè)信息化建設(shè)資金的困難，通過科學(xué)的調(diào)研和分析，引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)和信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)自身的快速發(fā)展。

3.3 引進(jìn)專業(yè)的信息化管理人員

民營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的信息化建設(shè)情況，重新的構(gòu)建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使得切的組織架構(gòu)與信息化建設(shè)相符合，同時設(shè)立專業(yè)的信息化建設(shè)和管理團(tuán)隊，對信息化建設(shè)的整個過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，同時，設(shè)立信息化管理部門，主要負(fù)責(zé)民營企業(yè)的信息化相關(guān)的管理工作、監(jiān)督、以及制度的制定、人員的管理等等，與此同時，民營企業(yè)應(yīng)該招聘專業(yè)的信息技術(shù)相對精湛的員工，對企業(yè)自身的信息化問題給予指導(dǎo)和解決，同時也要定期對內(nèi)部人員進(jìn)行信息技術(shù)相關(guān)知識培訓(xùn)，提高其自主解決問題的能力。

3.4 針對自身的實際情況進(jìn)行信息化建設(shè)

民營企業(yè)影噶根據(jù)自身所屬的行業(yè)、經(jīng)營的產(chǎn)品以及目前經(jīng)營的處境進(jìn)行信息化建設(shè)，不萌滿目的隨從或者任意而為，針對企業(yè)自身的實際情況進(jìn)行信息化的管理和建設(shè)，不能人云亦云，企業(yè)的信息化建設(shè)只有符合了自身的經(jīng)營實際情況，方可真正的起到促進(jìn)民營企業(yè)自身的發(fā)展，基恩提高了企業(yè)的整體競爭力，在網(wǎng)站的建設(shè)、OA的設(shè)計、信息管理系統(tǒng)的建設(shè)以及財務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計等方面都需要結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行設(shè)計，只有這樣，方可使得企業(yè)的信息化建設(shè)真正為企業(yè)帶來效益。

3.5 完善民營企業(yè)信息化的良好外部環(huán)境

國家應(yīng)該不斷地完善民營企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)，為民營企業(yè)信息化建設(shè)提供有效的法律保障，為民營企業(yè)信息化建設(shè)和使用的過程中所出現(xiàn)的問題給予一定的引導(dǎo)，同時，民營企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)在金融、財政、稅收等方面對民營企業(yè)信息化建設(shè)給予的一定的支持，解決民營企業(yè)信息化建設(shè)資金不足的問題，鼓勵民營企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)等合作，擴(kuò)展融資渠道，為民營企業(yè)信息化建設(shè)提供充足的資金。同時，政府應(yīng)該增加資金的投入，進(jìn)入競爭機(jī)制，消除壟斷，營造合理的競爭環(huán)境，為民營企業(yè)信息化建設(shè)提供良好的外部環(huán)境。

4 結(jié)論

民營企業(yè)走信息化的道路是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢所趨，也是提升企業(yè)的核心競爭力的必然選擇，但是為了能夠促進(jìn)我國民營企業(yè)快速的信息化轉(zhuǎn)型，提高民營企業(yè)對信息化的使用，因此有必要加強(qiáng)我國民營企業(yè)的信息化建設(shè)的研究，通過文本的研究可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國的民營企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中還存在著很多的問題，比如民營企業(yè)的信息化建設(shè)觀念落后、民營企業(yè)信息化存在資金短缺問題、民營企業(yè)信息化人才缺乏、信息化解決方案提供商方面存在問題、民營企業(yè)信息化面臨的外部環(huán)境不完善，這些問題嚴(yán)重制約了民營企業(yè)信息化的步伐，為了能夠有效的促進(jìn)民營企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程，本文針對問題提出了幾點(diǎn)具體的解決對策，主要包括了做好企業(yè)信息化系統(tǒng)的整體規(guī)劃、按照信息化的要求對企業(yè)流程進(jìn)行調(diào)整與重組、民營企業(yè)信息化要量力而行，分階段實施、加強(qiáng)民營企業(yè)信息化隊伍建設(shè)、完善民營企業(yè)信息化的良好外部環(huán)境，希望通過本文的研究結(jié)果能夠為我國民營企業(yè)信息化建設(shè)給予的一定借鑒，由于本文的知識和經(jīng)驗有限，因此在研究的過程中還存

在著很多的不足之，希望在未來的學(xué)習(xí)中能夠不斷的加強(qiáng)和改善。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 姜毅. 我國民營企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技， 2016（23）.

篇(2)

【關(guān)鍵詞】企業(yè)信息化；建設(shè)現(xiàn)代化；管理策略意義

引言

企業(yè)信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)化的長期工程，它是指通過專設(shè)信息機(jī)構(gòu)、主管、工作人員，通過計算機(jī)技術(shù)的部署，配備適應(yīng)于現(xiàn)代化企業(yè)管理運(yùn)營的軟件和硬件，創(chuàng)新業(yè)務(wù)工作模式，增強(qiáng)本企業(yè)的競爭能力。近幾年來中國正加快步伐進(jìn)入信息高速發(fā)展時代，當(dāng)前，以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等為代表的新科技革命席卷全球，信息化和人工智能化成為必然的趨勢，正在加速滲透到各行各業(yè)中，信息化引領(lǐng)著全世界的重大變革，推動著新舊動能的轉(zhuǎn)換，引領(lǐng)著經(jīng)濟(jì)社會變革的核心技術(shù)。加快企業(yè)的信息化建設(shè)既是全社會的需求，順應(yīng)知識時代和經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展潮流的需要，也是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必然趨勢。

1我國企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1信息化建設(shè)集中在大型央企國企，中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀很不樂觀

經(jīng)過多年以來的摸索，信息化的理念和方式已經(jīng)逐漸的進(jìn)入到了我國企業(yè)的經(jīng)營管理中，但是也可以清晰地看到，實施信息化建設(shè)的企業(yè)主要還是大型的央企和國企，中小企業(yè)信息化水平相對來說還比較落后，全國范圍內(nèi)7000多萬中小企業(yè)中真正實現(xiàn)信息化的企業(yè)占據(jù)的比例不足百分之十，即使有些應(yīng)用較好的企業(yè)中，也或多或少存在著諸多問題，比如說，其一，部分中小型企業(yè)主管人員對信息化的認(rèn)知不準(zhǔn)備，認(rèn)為信息化建設(shè)就是配置計算機(jī)軟件和硬件輔助操作，沒有認(rèn)識到信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)的工程；其二，信息化在建設(shè)過程中存在著種種障礙，例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層支持力度不夠；沒有成立專門的機(jī)構(gòu)；資金投入不足；落后的管理思想和模式；缺乏專門人才等這些都是企業(yè)信息化建設(shè)過程中存在的種種障礙。要想信息化建設(shè)在企業(yè)中取得應(yīng)有的效果，必須抓緊時間克服這些問題[1-2]。

1.2各個地區(qū)信息化建設(shè)水平參差不齊

我國信息化建設(shè)在企業(yè)中取得了不小的進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新和在各個行業(yè)領(lǐng)域的普及和應(yīng)用也取得了比較大的進(jìn)展。近五年以來國內(nèi)各個行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展指數(shù)在穩(wěn)步上升，排名全球第25名，第一次超過了G20國家的平均水平。國內(nèi)各個省份來看，山東、北京、上海、廣東、浙江等省市發(fā)展水平位居前列，但甘肅、內(nèi)蒙古、貴州、云南、海南、寧夏等省的信息化發(fā)展緩慢，而其他一些省份的發(fā)展水平在國內(nèi)則處于中等水平。

2企業(yè)信息化建設(shè)的條件

2.1具備信息化建設(shè)的內(nèi)部要素

企業(yè)信息化是一項集成技術(shù)，在引入設(shè)備和推進(jìn)信息化建設(shè)的過程中，要充分考慮企業(yè)信息系統(tǒng)能否集成，關(guān)鍵點(diǎn)就在于資源的共享，避免出現(xiàn)“信息孤島”系統(tǒng)分散，即可以實現(xiàn)將關(guān)鍵的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備快速地傳到?jīng)Q策人手中，為內(nèi)部運(yùn)作和決策提供數(shù)據(jù)支持。有些企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)-供應(yīng)-銷售脫節(jié)、財務(wù)帳本與實際賬面不符等管理問題，就是因為在供應(yīng)鏈中生產(chǎn)、銷售、采購、物流和財務(wù)各個流程之間系統(tǒng)單獨(dú)運(yùn)作，沒有形成信息的集成化，管理的信息化，所以說信息技術(shù)的集成化是信息化建設(shè)中的關(guān)鍵。

2.2有自己的一支高素質(zhì)的技術(shù)和管理隊伍

信息化建設(shè)需要懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合性人才隊伍，充分利用信息技術(shù)，從項目立項，程序開發(fā)，到平臺投入使用以及以后的維護(hù)，每一步都保證信息化建設(shè)的順利開展，同時技術(shù)在變化，程序在升級和更新，信息系統(tǒng)也要隨之升級和更新。因此，每個企業(yè)必須有一支自己的高素質(zhì)人才隊伍，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)的進(jìn)程。

2.3穩(wěn)定的企業(yè)信息化建設(shè)的投資與投入

信息化是一個技術(shù)問題，更是一個管理問題，要求企業(yè)高層具有信息化知識和意識，重視對信息化建設(shè)的投資和劃撥經(jīng)費(fèi)，而且在信息化建設(shè)的初期，需要不斷摸索思路和模式，投資費(fèi)用多，但收效甚微，需要企業(yè)管理者們增強(qiáng)信心，擺正認(rèn)識。重視企業(yè)信息化建設(shè)的意義，加大投資與人才的投入[3]。

3企業(yè)信息化建設(shè)的意義

3.1有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

企業(yè)的信息化建設(shè)系統(tǒng)化的管理，辦公系統(tǒng)自動化，業(yè)務(wù)管理科學(xué)化，信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，商務(wù)活動電子化這些對企業(yè)來說可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，信息化條件下，企業(yè)從前期調(diào)研、項目立項、合同簽約、履行合約到后期的維護(hù)，都可以科學(xué)有效地管理。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建設(shè)自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，宣傳商品，與客戶互動，減少企業(yè)宣傳的成本，提高企業(yè)工作的效率。

3.2加快產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場把握能力

信息化建設(shè)為企業(yè)建設(shè)了信息門戶，有些企業(yè)開設(shè)了自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，這些門戶讓企業(yè)能夠及時掌握行業(yè)動態(tài)、市場的趨勢，抓住市場的先機(jī)，成為信息系統(tǒng)與電子商務(wù)應(yīng)用的結(jié)合，有利于企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，提高核心競爭能力。

3.3促進(jìn)企業(yè)提高管理水平，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)

確性信息化建設(shè)不僅是技術(shù)的引進(jìn)，更重要的是將先進(jìn)的管理理念、模式和方法引入到企業(yè)的日常管理流程中，提高整個企業(yè)的管理水平。同時完整的和最新的市場信息是經(jīng)營決策的基礎(chǔ)，電子商務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用讓企業(yè)通過與客戶和供應(yīng)商多方面溝通，能夠及時把握市場趨勢和消費(fèi)者的需求，及時調(diào)整和改善經(jīng)營決策，從而可以有效地提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性[4]。

4企業(yè)信息化建設(shè)的基本策略

面對我國企業(yè)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀,企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行反思,如何正確進(jìn)行企業(yè)管理信息化建設(shè),以提高企業(yè)的管理水平和效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

4.1領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大企業(yè)信息化建設(shè)的投資與投入

企業(yè)信息化建設(shè)是要把企業(yè)的管理思想、管理體制和管理方法融入到計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中去。只靠技術(shù)部門的人員是無法有效推動的，需要本企業(yè)大量的人力和物力的支持，那就需要企業(yè)最高決策者的親自領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)全局上來協(xié)調(diào)和組織實施，所以只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，實現(xiàn)管理思想的解放，才能保證信息化建設(shè)資金的投入，為企業(yè)信息化工作創(chuàng)造有利的條件和提供有力的組織保證，才能認(rèn)真抓好本企業(yè)的信息化建設(shè)[5]。

4.2重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搭建企業(yè)的信息化運(yùn)行平臺

信息化建設(shè)過程中，要配備適用本企業(yè)的管理軟件，建設(shè)適用本企業(yè)的信息化運(yùn)行平臺，同時建設(shè)好企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，配置相應(yīng)的電腦、掃描儀、打印機(jī)、攝像機(jī)及照相機(jī)等一系列自動化設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)是信息的巨大來源，做好網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，同時要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下安全認(rèn)證體系，防止一些外來計算機(jī)病毒和黑客入侵，確保本企業(yè)數(shù)據(jù)和運(yùn)行平臺不受外界的攻擊，維護(hù)本企業(yè)信息化平臺的正常運(yùn)行。

4.3重視人才培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的信息技術(shù)團(tuán)隊

既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才是企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵，由于我國企業(yè)信息化建設(shè)晚，對口專業(yè)的人才儲備不足，所以缺少這一類復(fù)合型人才隊伍，只有建設(shè)信息化系統(tǒng)后，加大對人才的培養(yǎng)，才能逐漸地造就這樣一批精通專業(yè)知識，具有較高實踐能力的信息技術(shù)隊伍。企業(yè)可以通過人才的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、同行業(yè)間技術(shù)的交流、對外合作等，在長期的實踐中不斷發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才、積累人才，逐漸充實企業(yè)的信息技術(shù)隊伍，共同推進(jìn)信息化建設(shè)的進(jìn)程。

5結(jié)語

當(dāng)今世界，企業(yè)之間競爭日趨激烈，經(jīng)濟(jì)全球化和信息化給企業(yè)的長期發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)要想在全球競爭中處于有利地位，必須科學(xué)合理的運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新和產(chǎn)品的創(chuàng)新，加大信息化隊伍的培養(yǎng)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，才能更穩(wěn)定的推進(jìn)信息化，更好的適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在信息化時代中不斷發(fā)展和壯大。

參考文獻(xiàn)：

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［2］谷彥章.中小企業(yè)信息化建設(shè)問題與對策［J］.合作經(jīng)濟(jì)與科技,2016,(24):111-113.

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篇(3)

【關(guān)鍵詞】 SaaS模式 中小企業(yè) 信息化應(yīng)用

1 中小企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀及原因分析

根據(jù)《2012中國中小企業(yè)信息化發(fā)展需求與現(xiàn)狀白皮書》專項調(diào)研顯示中小企業(yè)信息化建設(shè)困難重重，阻擾信息化建設(shè)因素中，列舉了信息化作用認(rèn)識、業(yè)務(wù)集成難易程度、信息化專業(yè)人員和信息化機(jī)制等主要因素。

1.1 觀念問題

眾多中小企業(yè)家認(rèn)為在現(xiàn)有的管理方式下，中小企業(yè)依然蓬勃發(fā)展。但熟不知在那個“時勢造英雄”的年代，中小企業(yè)的“第一捅金”獲取相應(yīng)容易，但決不能將創(chuàng)業(yè)者的成功變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)典和定律，不屑于管理的變革和信息技術(shù)的應(yīng)用。有些企業(yè)將信息化誤認(rèn)為僅是計算機(jī)操作，沒有意識到信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)復(fù)雜艱巨的工程。

1.2 人才問題

目前，在中小企業(yè)里很難找到一批既懂信息技術(shù)又懂企業(yè)管理的復(fù)合型人才。有些領(lǐng)導(dǎo)精通企業(yè)管理流程，但對信息技術(shù)知之甚少；有些員工精通信息技術(shù)，但不懂企業(yè)管理流程。而專業(yè)的信息技術(shù)類專業(yè)人才絕大多數(shù)只精通IT技術(shù)，對企業(yè)信息化難以全面把握，造成業(yè)務(wù)需求和技術(shù)之間的溝通壁壘，直接影響了中小企業(yè)的信息化進(jìn)程。

1.3 資金問題

據(jù)國家發(fā)改委“中小企業(yè)信息化建設(shè)情況調(diào)查”顯示：我國有74%的中小企業(yè)信息化投入占銷售收入的比重低于1%，而發(fā)達(dá)國家通常在2%～3%之間。企業(yè)信息化系統(tǒng)每年的維護(hù)費(fèi)用普遍占整個系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用的10%-20%。而中小企業(yè)由于實力弱、管理水平低、信譽(yù)差、融資難等缺陷，以至于許多企業(yè)無法負(fù)擔(dān)如此巨大的信息化維護(hù)費(fèi)用，更有甚者因后續(xù)資金不足間接導(dǎo)致初期投入的浪費(fèi)。

1.4 管理問題

一些中小企業(yè)還沒有建立起一套科學(xué)的管理制度，業(yè)務(wù)流程不清晰，管理模式和組織形式無法適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。有些中小企業(yè)缺乏總體規(guī)劃，各部門對信息條塊分割，形成一個個“信息孤島”。

1.5 信息化模式與企業(yè)發(fā)展需求不匹配問題

不同的企業(yè)對信息化的需求截然不同。許多中小企業(yè)在實施信息化過程中帶有很大盲目性，未能準(zhǔn)確把握自身需求，為此付出了巨大代價。究其原因，關(guān)鍵是定位不準(zhǔn)，未能將適度信息化作為追求的目標(biāo)。

1.6 環(huán)境問題

雖然國家近幾年在建設(shè)信息基礎(chǔ)設(shè)施、開展信息交流等方面做了許多工作，但總體還是很薄弱。同時，國家在電子交易的法律保障、支付信用、貨物配送、網(wǎng)絡(luò)安全等方面有待完善。部分企業(yè)擔(dān)心商業(yè)機(jī)密泄露，系統(tǒng)遭到攻擊與病毒侵襲，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失和破壞甚至系統(tǒng)癱瘓，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2 SaaS模式概述

SaaS是Software as a sewice（軟件即服務(wù)）的簡稱，是21世紀(jì)興起的一種創(chuàng)新型的軟件應(yīng)用模式。它是供應(yīng)商提供信息化所需網(wǎng)絡(luò)設(shè)施軟件及硬件運(yùn)作平臺，并全權(quán)負(fù)責(zé)前后期一系列服務(wù)。企業(yè)無需購買軟硬件，只需支付軟件租賃費(fèi)，即可通過Internet享受不受時空限制的服務(wù)。

2.1 SaaS服務(wù)模式的優(yōu)勢

（1）投資成本低。SaaS不僅減少了或取消了傳統(tǒng)的軟件授權(quán)費(fèi)用，而且廠商將應(yīng)用軟件部署在統(tǒng)一的服務(wù)器上，免除了最終用戶的服務(wù)器硬件、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備和軟件升級維護(hù)的支出。

（2）按需訂購。用戶可以根據(jù)需求按需訂購軟件應(yīng)用服務(wù)，SaaS供應(yīng)商通常是按照客戶所租用的軟件模塊來進(jìn)行收費(fèi)的，而且 SaaS的供應(yīng)商會負(fù)責(zé)系統(tǒng)的部署、升級和維護(hù)。

（3）靈活性強(qiáng)。SaaS模式可以在任何接入Internet的地點(diǎn)和時間使用，并在后續(xù)升級、產(chǎn)品服務(wù)等方面優(yōu)勢明顯，還使用如Web新技術(shù)。付費(fèi)方式也靈活，既可按服務(wù)模式，也可按使用時間。使用時可支持多用戶同時使用，另外在數(shù)據(jù)交換接口友好，方便用戶導(dǎo)入導(dǎo)出，便于客戶銜接SaaS數(shù)據(jù)于內(nèi)部系統(tǒng)。

（4）先試后買。SaaS模式使服務(wù)提供商與客戶間的溝通更加透明化。除了公開公正價格和功能外，還提供了“先試后買”的消費(fèi)體驗。用戶通過試用體驗功能、感受服務(wù)，是否符合自身實際需求，以決定選擇哪家服務(wù)商，大大降低了企業(yè)信息化實施風(fēng)險。

2.2 SaaS服務(wù)模式的缺陷

（1）適用范圍受限。由于SaaS通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，且數(shù)據(jù)存儲在互聯(lián)網(wǎng)上，一切都掌握在SaaS服務(wù)提供商一方，因此安全性成為企業(yè)采用SaaS信息服務(wù)需要考慮的主要問題。雖然SaaS服務(wù)提供商也提供了一定的安全加密機(jī)制措施，但其實際防范效果還需經(jīng)過企業(yè)的實際檢驗。

（2）服務(wù)效率相對較低。與傳統(tǒng)摸下的企業(yè)信息系統(tǒng)相比，SaaS服務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)提供的信息運(yùn)行效率和數(shù)據(jù)傳輸速度相對較低。

（3）風(fēng)險問題潛在。由于SaaS的安全性和服務(wù)效率等問題，造成了企業(yè)實施SaaS信息服務(wù)模式下的風(fēng)險。企業(yè)必須要考慮SaaS信息服務(wù)系統(tǒng)發(fā)生故障或崩潰時，如何采取安全策略及時恢復(fù)的問題。

（4）成熟度整體偏低。由于SaaS本身的優(yōu)勢，出現(xiàn)眾多的SaaS服務(wù)提供商，但服務(wù)水平參差不齊。現(xiàn)存的SaaS服務(wù)成熟度可以用成熟度模型（CMMS）來衡量，一般分為定制級（CMMS1）、可配置級（CMMS2）、高效多用戶支持級（CMMS3）和高效多用戶支持可擴(kuò)展級（CMMS4）四個級別。大部分SaaS服務(wù)還處于較低級水平（1級或2級），只有部分實力較強(qiáng)的處于較高級水平（3級或4級）。

3 SaaS模式下中小企業(yè)信息化應(yīng)用對策

3.1 發(fā)揮SaaS優(yōu)勢，擴(kuò)大適用范圍

采用SaaS信息化服務(wù)模式比較適合中小企業(yè)的資金少、業(yè)務(wù)量少的特點(diǎn)，但并不是中小企業(yè)將所有業(yè)務(wù)統(tǒng)一化為SaaS模式。尤其是安全性和實時性要求較高的系統(tǒng)（如生產(chǎn)管理）。而對于財務(wù)管理系統(tǒng)，為了保證數(shù)據(jù)的安全性及相關(guān)業(yè)務(wù)要求，需要采用企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)和SaaS應(yīng)用系統(tǒng)“雙系統(tǒng)”模式，才能很好解決SaaS在中小企業(yè)適用范圍的問題。

3.2 加強(qiáng)完善安全機(jī)制，確保SaaS安全性

由于采用了DES、RSA等數(shù)據(jù)加密技術(shù)和數(shù)字認(rèn)證技術(shù)（CA）、安全套接層（SSL）、安全電子交易（SET）等協(xié)議，并且SaaS服務(wù)商還提供了優(yōu)良的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)方案，所以SaaS模式下的系統(tǒng)安全運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全傳輸是完全可以實現(xiàn)的。如微軟公司（Mircrosoft）的SaaS的模型中，采用了先進(jìn)的Windows通信基礎(chǔ)構(gòu)件技術(shù)，集成數(shù)據(jù)加密、認(rèn)證、安全技術(shù)協(xié)議等技術(shù)為一體，為SaaS安全服務(wù)提供了良好的保證。當(dāng)然，安全的實現(xiàn)還需從制度上加強(qiáng)完善，這需要SaaS服務(wù)商、客戶企業(yè)以及政府等多方面的努力。

3.3 利用“云計算”等先進(jìn)技術(shù)，提高系統(tǒng)服務(wù)效率

以“云計算”技術(shù)為例，云計算融合了分布式計算、網(wǎng)絡(luò)計算技術(shù)和虛擬化、Web2.0等熱點(diǎn)技術(shù)，具有超大規(guī)模、高可靠性、通用性及高擴(kuò)展性等顯著特點(diǎn)，恰巧符合了SaaS服務(wù)模式要求，為SaaS信息化服務(wù)提供了全新的思路。Michael Cusumano研討了云計算與SaaS的關(guān)系，認(rèn)為云計算能為SaaS服務(wù)提供一種全新的高效服務(wù)平臺。A.Caceres提出了云技術(shù)的SaaS應(yīng)用方案如（圖1）所示。

3.4 ，制定風(fēng)險管理對策

信息安全風(fēng)險始終是SaaS信息化應(yīng)用不可避免的，企業(yè)必須要正確面對。作為客戶企業(yè)既要充分利用先進(jìn)技術(shù)，又要培訓(xùn)人員具備較強(qiáng)的風(fēng)險和保密意識，并制定完善的風(fēng)險管理對策機(jī)制，以將風(fēng)險降低最小。

3.5 加強(qiáng)規(guī)范化SaaS產(chǎn)品的開發(fā)，提高成熟度

提高SaaS規(guī)定S成熟度要通過相關(guān)部門制定SaaS服務(wù)商準(zhǔn)入制度，以及SaaS開發(fā)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并確定其服務(wù)范圍及領(lǐng)域，以此改進(jìn)當(dāng)前SaaS服務(wù)業(yè)成熟度較低的缺陷問題。

4 結(jié)語

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的信息激增的社會，基于互聯(lián)網(wǎng)的信息服務(wù)應(yīng)用模式必將是大勢所趨，SaaS信息化應(yīng)用模式正是順應(yīng)時展要求，當(dāng)然，SaaS信息化應(yīng)用模式的發(fā)展會存在種種問題，但是相比傳統(tǒng)信息服務(wù)模式的優(yōu)勢特征，必將推動了我國中小企業(yè)信息化的進(jìn)程。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，以及法律法規(guī)外部環(huán)境的進(jìn)一步成熟，SaaS模式的中小企業(yè)信息化應(yīng)用必將被更多的中小企業(yè)接受，必將成為企業(yè)實施信息化的新一代有效信息服務(wù)模式。

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篇(4)

企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)是對企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)一步升級。隨著網(wǎng)絡(luò)的廣泛使用，企業(yè)的財務(wù)管理越來越傾向于應(yīng)用信息化技術(shù)，企業(yè)財務(wù)信息化能確保資金劃撥的安全，并拓寬企業(yè)財務(wù)管理的空間，從而進(jìn)一步帶動企業(yè)在各項工作上進(jìn)行創(chuàng)新。然而我國的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)在多方面還存在著很多問題，本文通過分析我國國內(nèi)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)所存在的一些問題，并針對這些問題給出相應(yīng)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)；財務(wù)信息化；問題；對策

0 引言

目前，我國眾多企業(yè)的各項工作中均已廣泛使用到計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，比如進(jìn)行網(wǎng)上辦公、資源共享以及網(wǎng)上結(jié)算等。將傳統(tǒng)的手工數(shù)據(jù)分析處理升級由信息系統(tǒng)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析處理，實現(xiàn)了會計業(yè)務(wù)的方式以及財務(wù)管理的工作方式的改進(jìn)，提高了財務(wù)會計的工作效率，進(jìn)一步拓寬了財務(wù)管理的空間并保證了資金劃撥安全，使得企業(yè)在各項工作上均在進(jìn)行創(chuàng)新，然而企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)在很多方面還存在著問題，急需解決。

1 企業(yè)實施財務(wù)信息化建設(shè)所存在的問題

1.1 企業(yè)實施財務(wù)信息化建設(shè)時存在過多障礙

各個部門間的數(shù)據(jù)資源共享工作不到位。企業(yè)的財務(wù)部門在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)核算時，應(yīng)將各個部門的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)收集完備，才能確保企業(yè)正常發(fā)展。而有些企業(yè)只在財務(wù)部門實施財務(wù)信息化建設(shè)，忽略了在其他部門的建設(shè)工作，片面理解財務(wù)信息化建設(shè)只是對財務(wù)部門，殊不知，財務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)該貫穿企業(yè)各個部門，才能確保財務(wù)部門通過財務(wù)信息化進(jìn)行網(wǎng)上數(shù)據(jù)資源共享，做好企業(yè)全局的財務(wù)工作。企業(yè)如果忽略了在其他部門的信息化建設(shè)，必將導(dǎo)致財務(wù)部門不能及時獲取各部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，從而影響企業(yè)財務(wù)工作。而就企業(yè)本身而言，其硬件設(shè)施太過落后，阻礙了企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)工作，應(yīng)針對企業(yè)自身特點(diǎn)，配備符合企業(yè)實際情況的硬件設(shè)施。

1.2 財務(wù)信息化人才的缺失

目前，我國已經(jīng)提高了對企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的重視程度，通過增加各種相關(guān)投入，從而大力推進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)。然而，但是，實際上，我國企業(yè)中真正懂得財務(wù)信息化建設(shè)的只有少數(shù)人，基本上員工對財務(wù)信息化建設(shè)并沒有足夠深刻的認(rèn)識，這就需要我國的企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng)工作。我國各高校通過設(shè)立相關(guān)信息化建設(shè)的課程來培養(yǎng)信息化管理人才。然而接受學(xué)校課程培養(yǎng)的人才們，由于其缺乏工作經(jīng)驗與實際操作經(jīng)驗，導(dǎo)致到了工作崗位后并不能熟練進(jìn)行信息化操作，高校應(yīng)重視實踐操作能力的培養(yǎng)。

1.3 管理者缺乏對財務(wù)信息化建設(shè)的深刻認(rèn)識

大多數(shù)企業(yè)管理人員缺乏對企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的深刻認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)在實行財務(wù)信息化建設(shè)中存在很大問題。企業(yè)管理者在實際管理工作中缺乏財務(wù)信息化建設(shè)意識，而且未能看到財務(wù)信息化建設(shè)為企業(yè)帶來的益處，因此管理者直接忽視財務(wù)信息化建設(shè)工作，使得該工作在實施過程中缺乏必要的政策經(jīng)濟(jì)支持，導(dǎo)致企業(yè)不能通過財務(wù)信息化建設(shè)中獲得更好的成效。比如，領(lǐng)導(dǎo)缺乏對信息化建設(shè)的認(rèn)識，致使領(lǐng)導(dǎo)會減少在財務(wù)信息化建設(shè)的人員財務(wù)投入。

2 解決企業(yè)財務(wù)信息化問題的對策

2.1 使企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)規(guī)范化

財務(wù)信息化建設(shè)需要企業(yè)各個部門齊力改變本企業(yè)的管理方式以及管理流程。既然設(shè)計到人員的參與，那么就必須使得財務(wù)信息化系統(tǒng)規(guī)范化。通過制定相關(guān)管理規(guī)章，并要求全體人員嚴(yán)格執(zhí)行，實現(xiàn)財務(wù)信息化系統(tǒng)的規(guī)范化。整體規(guī)劃信息化建設(shè)，使得業(yè)務(wù)流程得到很好的優(yōu)化，實現(xiàn)部門與部門之間數(shù)據(jù)的交流工作，為企業(yè)提供有價值的信息。

2.2 財務(wù)信息化安全性保障體系的建立

企業(yè)在實施財務(wù)信息化建設(shè)時，應(yīng)該確保其信息系統(tǒng)的安全可靠性，可以借助專業(yè)計算機(jī)程序設(shè)計公司所設(shè)計的安全預(yù)警程序，構(gòu)建嚴(yán)密的安全保護(hù)體系。一方面，對內(nèi)加強(qiáng)財務(wù)控制管理制度，可通過利用崗位之間的相互監(jiān)督，相互制約手段，避免內(nèi)部事故的發(fā)生。另一方面，借助專業(yè)計算機(jī)程序設(shè)計公司所設(shè)計的安全預(yù)警程序，全面設(shè)置企業(yè)防火墻，將事故扼殺在搖籃之中。嚴(yán)格限制在企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)上任何軟件，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)上下載會計專用軟件時存在的風(fēng)險防范，防止經(jīng)過保密處理的數(shù)據(jù)以及信息泄露。當(dāng)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出信息時，應(yīng)保持足夠高的警惕并及時處理好特殊情況，降低企業(yè)的風(fēng)險損失，從而確保密保信息和數(shù)據(jù)的安全性，保證企業(yè)財務(wù)工作能夠正常運(yùn)營。

2.3 加大財務(wù)信息化建設(shè)人才的培養(yǎng)工作

財務(wù)信息化相比于傳統(tǒng)會計核算，其最大的優(yōu)勢在于能夠使用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行各項工作，提高工作效率，加快了工作進(jìn)度。因此應(yīng)重視財務(wù)信息化人才的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)劃撥充足的預(yù)算經(jīng)費(fèi)對財會人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，加大財務(wù)信息化人才的培養(yǎng)力度，要求財務(wù)信息化人才除了要扎實的掌握基本財務(wù)會計理論知識外，還必須能靈活運(yùn)用計算機(jī)相關(guān)軟件，特別是本企業(yè)的財務(wù)處理軟件。這樣，企業(yè)在日后的發(fā)展過程中，為了取得更好的成績，可要求財務(wù)信息化人才通過改進(jìn)以往企業(yè)財務(wù)軟件，自行開發(fā)出滿足企業(yè)需求的新財務(wù)軟件。

2.4 倡導(dǎo)企業(yè)管理者重視財務(wù)信息化建設(shè)

財務(wù)信息化的建設(shè)工作離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持。而領(lǐng)導(dǎo)只有在清楚的看見財務(wù)企業(yè)信息化建設(shè)為企業(yè)帶來益處時，才會予以各方面支持。實踐證明，企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)能幫助企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險并能為企業(yè)進(jìn)行市場決策。決策具有預(yù)見性，通過加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的信息化建設(shè)意識，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，來提高企業(yè)信息化程度，使得企業(yè)面對激烈的市場競爭，也能夠得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)不僅能夠確保資金劃撥的安全，而且還能使得企業(yè)財務(wù)管理的空間得以拓寬，進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量以及管理水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)清楚地認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)所存在的問題，并通過采取針對性措施解決這些問題，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，從而使企業(yè)獲得最大效益。

【參考文獻(xiàn)】

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篇(5)

【關(guān)鍵詞】信息孤島；數(shù)字煙草；信息化；標(biāo)準(zhǔn)化

煙草企業(yè)信息化起步較早，特別是我國加入WTO后，面臨國內(nèi)市場國際化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以及行業(yè)內(nèi)部兼并、重組，煙草行業(yè)適時全力打造“數(shù)字煙草”的戰(zhàn)略，決心以信息技術(shù)為支撐點(diǎn)、以信息化為支撐平臺，帶動煙草行業(yè)現(xiàn)代化。各卷煙工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)ERP、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、裝備管理系統(tǒng)的建設(shè)。信息化推進(jìn)了煙草行業(yè)規(guī)范管理，促進(jìn)了行業(yè)改革發(fā)展，但還存在不少問題，分析和解決這些問題，有助于我們更好的將信息化應(yīng)用于煙草行業(yè)發(fā)展。

一、信息化建設(shè)問題產(chǎn)生

1、“信息孤島”、“重復(fù)建設(shè)”的產(chǎn)生。信息化建設(shè)周期長，收益慢，短期內(nèi)難以實現(xiàn)數(shù)字化工廠目標(biāo)。但企業(yè)職能部門對信息化了解不深入，為了跟風(fēng)、趕時尚，按自身業(yè)務(wù)功能建立應(yīng)用系統(tǒng)，這些系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，信息資源不能共享，形成“信息孤島”。不同信息系統(tǒng)功能界定模糊，模塊和數(shù)據(jù)偶合性強(qiáng)，甚至出現(xiàn)同一數(shù)據(jù)在多個系統(tǒng)分別錄入的現(xiàn)象。

2、信息化依賴經(jīng)驗和技能。各個信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)定義由軟件開發(fā)人員自己定義，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，同一現(xiàn)實對象提取的數(shù)據(jù)源差別很大，名稱、字段長、字段數(shù)都不一樣，這給整個系統(tǒng)的集成帶來麻煩。信息系統(tǒng)操作界面的友好性差別很大，完全靠項目管理人員的經(jīng)驗和技能。

3、信息化意識不夠強(qiáng)。企業(yè)員工仍未能擺脫傳統(tǒng)的思維方式和觀念，主要依靠手工和人腦的傳統(tǒng)管理思想還沒有轉(zhuǎn)變過來，導(dǎo)致一些企業(yè)出現(xiàn)信息化建設(shè)氛圍濃厚，使用率低的現(xiàn)象。從信息技術(shù)角度考慮，很多信息系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)身份認(rèn)證、電子簽章，大部分網(wǎng)上辦公完全可以代替手工，由于缺乏現(xiàn)代化的煙草信息化觀念，出現(xiàn)計算機(jī)和手工業(yè)務(wù)長期和諧共存的局面。

4、信息化管理的制度不夠完善。一些企業(yè)雖然開發(fā)了大量的信息系統(tǒng)，但信息化配套的管理制度不夠完善，相應(yīng)的考核、監(jiān)督機(jī)制不夠完善，難以保證信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、全面性、及時性。

5、信息技術(shù)人才缺乏。信息化的發(fā)展推進(jìn)了信息技術(shù)人才隊伍建設(shè)，人員整體素質(zhì)有了大幅提升，但還達(dá)不到信息化發(fā)展的要求，信息化項目管理、風(fēng)險評估基本上由軟件開發(fā)商承擔(dān)，企業(yè)項目管理人員更多的從事系統(tǒng)推進(jìn)和協(xié)調(diào)工作，很多煙草企業(yè)數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)無法獨(dú)立完成，采取外維方式完成。

二、信息化問題的解決措施

在數(shù)字煙草的大趨勢、大浪潮下，這些問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了煙草信息化建設(shè)的推進(jìn)，充分開發(fā)利用信息資源，提高信息系統(tǒng)利用率、消除信息孤島，已逐漸演變成煙草工業(yè)企業(yè)認(rèn)真研究和解決的問題。本文針對這些問題提出幾點(diǎn)可行建議：

1、基于信息資源的總體規(guī)劃設(shè)計。要實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)有效利用，消除信息孤島，就必須努力實現(xiàn)信息資源的整合和共享，信息資源規(guī)劃是解決信息資源整合與共享的關(guān)鍵所在。部分煙草企業(yè)已經(jīng)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)有功能出發(fā)，著手研究信息化總體規(guī)劃，但規(guī)劃對軟件的功能模塊沒有詳細(xì)界定，在軟件開發(fā)過程中難以起到指導(dǎo)性作用。在規(guī)劃中必須明確界定各個信息系統(tǒng)所涉及的范圍，具體實施階段和時間。這樣，不同信息系統(tǒng)功能范圍界定明確，整個信息系統(tǒng)的建設(shè)可以規(guī)范有序的開展，避免信息建設(shè)的交叉和重復(fù)。建立信息系統(tǒng)規(guī)劃評估體系，在每個實施步驟結(jié)束后，對信息系統(tǒng)建設(shè)的效能進(jìn)行評估，從而進(jìn)一步調(diào)整計劃、總結(jié)經(jīng)驗，按照PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)。

2、以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范信息化建設(shè)。信息工程方法論（IEM）提出解決這一難題的思路和辦法：統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，共建共享“主題數(shù)據(jù)庫”。煙草企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化需要“五標(biāo)準(zhǔn)”和“五統(tǒng)一”規(guī)范信息化建設(shè)。五項標(biāo)準(zhǔn)包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)、概念數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)和邏輯數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)，按照五項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息化建設(shè)，實現(xiàn)不同信息系統(tǒng)同一數(shù)據(jù)一處采集，數(shù)據(jù)編碼科學(xué)規(guī)范，數(shù)據(jù)庫設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化。“五統(tǒng)一”是信息化系統(tǒng)建設(shè)逐步實現(xiàn)“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一登錄、統(tǒng)一界面”。按照“五統(tǒng)一”進(jìn)行信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息化建設(shè)有法可依，避免信息化建設(shè)過分依賴人員經(jīng)驗和技能。

3、建立信息系統(tǒng)應(yīng)用檢查、監(jiān)督、考核機(jī)制。煙草行業(yè)企業(yè)高層對信息化建設(shè)高度認(rèn)可，部分中底層管理人員及操作人員認(rèn)識不夠深入，導(dǎo)致信息系統(tǒng)使用率底。在推進(jìn)信息系統(tǒng)實施過程中，在技術(shù)上實現(xiàn)數(shù)據(jù)追蹤和痕跡化管理功能，一旦數(shù)據(jù)發(fā)生問題，可以迅速追溯錯誤源。在管理上制定信息項目建設(shè)、應(yīng)用管理制度和考核機(jī)制，量化考核指標(biāo)，對信息化建設(shè)的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督，對執(zhí)行不力人員進(jìn)行通報、考核，提高操作人員使用信息系統(tǒng)積極性，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可操作性。

4、完善信息管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。以信息化管理規(guī)定為依托固化信息化規(guī)劃、項目管理、運(yùn)行維護(hù)、操作流程，逐步實現(xiàn)信息化建設(shè)流程化、目標(biāo)可控性、風(fēng)險可測性。完善系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)體系，制訂運(yùn)行和維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的圖形化、流程化，技術(shù)人員崗位變動，按照這些標(biāo)準(zhǔn)能短時間內(nèi)迅速適應(yīng)信息化工作。建立直觀、可視的操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)，操作人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)能準(zhǔn)確完成信息系統(tǒng)的使用，減少操作人員變動帶來的培訓(xùn)復(fù)雜度。

5、加強(qiáng)信息化三級隊伍建設(shè)。加強(qiáng)IT技術(shù)支持隊伍建設(shè)，培養(yǎng)具備較高的IT知識和技能，同時具備一定的企業(yè)運(yùn)營和管理知識，研究制訂企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，負(fù)責(zé)各種管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的制訂，提高信息系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)和實施水平，避免軟件外維導(dǎo)致信息的安全和保密問題；加強(qiáng)信息管理人才隊伍建設(shè)，每個信息系統(tǒng)應(yīng)用主體部門配備一名兼職信息管理員，在信息系統(tǒng)項目開發(fā)時作為信息系統(tǒng)協(xié)調(diào)、實施、推進(jìn)人員；加強(qiáng)操作人員隊伍建設(shè)，加強(qiáng)操作員的培訓(xùn)、培養(yǎng)和管理，不斷適應(yīng)信息化建設(shè)的步伐。

篇(6)

關(guān)鍵詞 國有企業(yè)；信息建設(shè)；問題處理

中圖分類號TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）81-0058-01

在世界范圍中，信息化的發(fā)展速度非常高，信息在企業(yè)的不同層面里都得到了迅速的發(fā)展革新，成為企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展中必不可少的一部分。總體而言，我國企業(yè)，特別是國有企業(yè)的信息建設(shè)工作仍然處在相對低端的階段，在很多大中型企業(yè)里，甚至還沒有大范圍地推廣信息技術(shù)的意識，這同社會上已經(jīng)普遍形成的網(wǎng)絡(luò)熱具有非常明顯的反差。

1 國有企業(yè)信息建設(shè)普遍存在的問題

1.1對信息建設(shè)作用的認(rèn)識不充分

一些條件優(yōu)越的國有企業(yè)安于現(xiàn)狀，錯誤地以為企業(yè)沒有信息建設(shè)一樣向前發(fā)展，一些企業(yè)管理者習(xí)慣于依經(jīng)驗辦事，根本沒有認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)都是處在信息化時代，沒有認(rèn)識到信息對于企業(yè)前途所起到的決定性作用。正是因為這種不正確的認(rèn)識，讓信息建設(shè)在國有企業(yè)中受到重重阻力，發(fā)展速度遲緩，雖然有些企業(yè)建立起相應(yīng)的制度，可是只是停留在表面，信息建設(shè)的應(yīng)有作用依然得不到發(fā)揮。

1.2環(huán)境基礎(chǔ)難以滿足信息建設(shè)要求

有些企業(yè)在內(nèi)部具有不同的指標(biāo)體系，這就造成了信息管理上的極大困難，企業(yè)對于同種產(chǎn)品、資料、設(shè)備等存在不同部分編碼，各類編碼歸屬不同，因此所需的數(shù)據(jù)報表也完全有差異，對于信息的準(zhǔn)確程度產(chǎn)生了極為嚴(yán)重的影響。再者，因為對信息結(jié)構(gòu)沒有顯著要求，這就讓相關(guān)人員反饋給企業(yè)的信息實用性減弱，達(dá)不到理想效果，而信息收集路徑的單一不靈活，使得信息采集不夠全面與順暢。一部分國有企業(yè)在采集信息時依然應(yīng)用市場調(diào)查法，信息可靠程度大打折扣，當(dāng)信息采集回來以后，加工處理的過程不夠科學(xué)，難以發(fā)揮信息應(yīng)該具有的理想效果。

1.3企業(yè)管理者對信息重組沒有盡到重視義務(wù)

許多國有企業(yè)仍然采取等級嚴(yán)格的管理模式，部門眾多、分工詳細(xì)，各部門交流不順暢，形成完全沒有必要的管理損耗，這讓企業(yè)員工產(chǎn)生極大的怠惰心理，容易造成信息的失真或者阻塞，無法滿足市場變化客觀需求。出現(xiàn)這些現(xiàn)象的深層次原因是企業(yè)未能把握信息建設(shè)的作用實質(zhì)，沒有明確信息建設(shè)對于提升企業(yè)核心競爭力的重要意義。現(xiàn)在國有企業(yè)資金投入的重點(diǎn)在于設(shè)備換代與技術(shù)革新，對信息建設(shè)的重視程度不夠，也就不能形成管理方式上的真正變革。因為有信息建設(shè)的發(fā)展缺口，所以企業(yè)資金回報有限，甚至出現(xiàn)了令管理者極為困惑的負(fù)效益現(xiàn)象。

2 國有企業(yè)信息建設(shè)問題的處理措施

2.1加強(qiáng)企業(yè)的信息建設(shè)意識，構(gòu)建更為長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃

很多的國有企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗表明，建設(shè)的成敗同企業(yè)從上到下的總體素質(zhì)息息相關(guān)，其中管理決策者所起到的作用最為直接，因此管理者要對信息建設(shè)這個問題形成明確的意識，認(rèn)真對待在信息發(fā)展中遇到的所有問題，不能輕視，不能短視，要保障信息建設(shè)所需要的資金，從上到下統(tǒng)一思想，使管理者與普通員工都對信息有一個深入的思想認(rèn)識，積極應(yīng)對信息建設(shè)總體要求，廣泛參與到企業(yè)信息建設(shè)過程當(dāng)中來。并且需要注意的是：企業(yè)的信息建設(shè)應(yīng)當(dāng)同企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合，仔細(xì)審讀二者間的結(jié)合原理，在實踐調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定出合適于本企業(yè)發(fā)展的信息建設(shè)方針，并分時期、分步驟、有理、有節(jié)地實施。

2.2構(gòu)建合理化的信息建設(shè)基礎(chǔ)體系，保障信息建設(shè)的效果

對于國有企業(yè)來講，三分靠技術(shù)應(yīng)用、七分靠管理體系，信息建設(shè)對于企業(yè)管理來講，是一項生命周期長、運(yùn)轉(zhuǎn)復(fù)雜的龐大工程，其中存在最大的問題是管理方法的科學(xué)提升，對此可以建立專門化的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目實施及流程管理，還可以組織開展項目創(chuàng)新與業(yè)務(wù)重組、推廣知識培訓(xùn)范圍、加大知識培訓(xùn)力度，引進(jìn)效益分析與評價辦法等內(nèi)容。在研究企業(yè)信息建設(shè)效益分析時，應(yīng)以照顧企業(yè)總體實力、尋求目標(biāo)效益為基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)，公正客觀地反映信息實效，保證信息建設(shè)可以更順利地開展。

2.3注意信息建設(shè)工作的培訓(xùn)，確保進(jìn)程的長效性

雖然現(xiàn)在的絕大部分國有企業(yè)所走的是共同開發(fā)研究之路，將過難的信息問題交付給相關(guān)技術(shù)單位，但是需要知道，國有企業(yè)信息建設(shè)是長期發(fā)展的過程，而絕非一勞永逸的，信息建設(shè)的深度與廣度都要求企業(yè)內(nèi)部要有一批懂管理懂技術(shù)的復(fù)合人才，所以企業(yè)一定要注重加強(qiáng)信息人才培訓(xùn)，培訓(xùn)的基礎(chǔ)應(yīng)該是針對管理層的，但是對于普通員工的培訓(xùn)工作同樣不能放松。企業(yè)要積極鼓勵各方面管理人員積極進(jìn)入到培訓(xùn)工作當(dāng)中來，提升信息建設(shè)的思想認(rèn)識，在思想、方法、技術(shù)等方面同企業(yè)總體一同成長，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己更大的力量。

3結(jié)論

一直以來，我國國有企業(yè)信息化建設(shè)工作一直都是由國家進(jìn)行統(tǒng)一推動，現(xiàn)在這種格局正在悄然發(fā)生著變化，轉(zhuǎn)變成為企業(yè)自發(fā)的行為。現(xiàn)在國有企業(yè)所面臨的問題已經(jīng)不是要不要進(jìn)行信息建設(shè)，而是如何更有效地進(jìn)行信息建設(shè)。國有企業(yè)用于信息建設(shè)中的資金已經(jīng)數(shù)以千億計，其中有失敗的教訓(xùn)，也有成功的經(jīng)驗，無論是經(jīng)驗還是教訓(xùn)，都是未來發(fā)展中可資利用的寶貴財富，對于企業(yè)持續(xù)探索的借鑒意義不可謂不重要。

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篇(7)

一、建筑管理信息系統(tǒng)發(fā)展

近年來，隨著通信網(wǎng)絡(luò)的普及，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，以內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（Intranet）、外聯(lián)網(wǎng)（Extranet）和互聯(lián)網(wǎng)（Internet）為基礎(chǔ)，管理信息系統(tǒng)向如下方向發(fā)展：電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、電子商務(wù)（E-commerce）、使用計算機(jī)的后勤支援系統(tǒng)（CALS）和企業(yè)再造流程等。

國外建筑企業(yè)在管理信息化建設(shè)方面，以項目管理軟件為龍頭，計算機(jī)輔助項目管理技術(shù)日漸成熟。

“1T項目管理控制系統(tǒng)”，用來聯(lián)系全公司的辦公室以及管理專業(yè)的員工，其系統(tǒng)非常簡單，但十分有效。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的微軟視窗平臺，建立公司和子公司系統(tǒng)，傳輸電子郵件，及建立相應(yīng)的局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)。

項目管理控制系統(tǒng)使管理人員可以根據(jù)需要，運(yùn)用公司人員的經(jīng)驗和專長進(jìn)行管理。它保證管理人員在有效的管理上，維持準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)管理可以滿足管理人員選用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ约白詈玫南到y(tǒng)管理方案進(jìn)行管理。它能夠使項目管理公司的各個項目經(jīng)理互相協(xié)作，分享信息和共同工作，并可向業(yè)主提供國內(nèi)知識和全球資源的有效結(jié)合。(1T系統(tǒng)設(shè)置見圖1)

管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用具有多層次、全方位、全面的特點(diǎn)，建筑管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用只是其中的一小方面，由于體制而導(dǎo)致的組織結(jié)構(gòu)的不同，我國建筑行業(yè)管理和建筑企業(yè)管理與國外同類組織相比有特殊性，但在工程項目管理上接近，所以對比國內(nèi)外管理信息系統(tǒng)基于工程管理上的應(yīng)用是有意義的，國外計算機(jī)輔助項目管理軟件已很成熟，國外建筑企業(yè)利用信息系統(tǒng)將企業(yè)總部與在各地的工地聯(lián)系起來，匯總決策所需的各種信息，開發(fā)工程項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息的綜合應(yīng)用及總部一體化決策管理。目前，正逐漸將計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）、智能制造系統(tǒng)（ Intelligent Manufacturing system）、虛擬制造（ Virtual Manufacturing）、精良生產(chǎn)（Lean Production）、敏捷制造（Anile Manufacturing）、柔性生產(chǎn)（Flexible Productions）等成功應(yīng)用于制造業(yè)的管理理念或管理信息系統(tǒng)，移植到建筑企業(yè)和工程項目管理中去，而建設(shè)項目全壽命信息集成化是近年來國內(nèi)外研究和開發(fā)的熱點(diǎn)。

我國建筑管理信息系統(tǒng)也已涉及到建筑管理的各個層面，但總體看，由于業(yè)務(wù)管理落后、生產(chǎn)方式落后、支撐技術(shù)不配套、應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱，建筑管理信息系統(tǒng)存在不少問題，成為我國建筑管理信息化的障礙。

二、建筑企業(yè)管理信息化的內(nèi)涵層次

建筑企業(yè)管理信息化就經(jīng)營管理而言可分為四個層次，即：業(yè)務(wù)運(yùn)作層、戰(zhàn)術(shù)管理層、運(yùn)作管理層和戰(zhàn)略管理層。其中事務(wù)處理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)屬于業(yè)務(wù)運(yùn)作層和運(yùn)作管理層，以及與經(jīng)營管理有關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、計算機(jī)輔助設(shè)計系統(tǒng)等有關(guān)部分；屬于戰(zhàn)略管理層的有主管信息系統(tǒng)、主管支持系統(tǒng)和戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等。

建筑企業(yè)管理信息化主要任務(wù)分解為：圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃；調(diào)查分析信息需求和數(shù)據(jù)流，建立主題數(shù)據(jù)庫；制定信息資源管理基礎(chǔ)性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及編碼體系；建立企業(yè)信息系統(tǒng)框架功能模型、數(shù)據(jù)模型和信息體系結(jié)構(gòu)模型；開發(fā)并應(yīng)用企業(yè)獨(dú)特的軟件系統(tǒng)。

三、我國建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)存在的問題

從我國建筑企業(yè)建設(shè)管理信息系統(tǒng)的兩條途徑――引進(jìn)國外和自主建設(shè)兩方面分析，主要存在以下問題：

1、引進(jìn)國外MIS問題。一方面軟件水平落后。信息技術(shù)發(fā)展日新月異，引進(jìn)的軟件跟不上變化的環(huán)境，如需要特定的設(shè)備或只能使用指定的計算機(jī)語言，成為引進(jìn)的障礙；另一方面軟件不符合我國基本國情，適用面窄。由于我國文化、規(guī)章制度與西方不同，引進(jìn)的軟件需要修改后才可使用，而修改的效果卻難以把握，導(dǎo)致各類軟件應(yīng)用程度不均衡，有的只是流于形式，更談不上對其消化。

2、自主建設(shè)問題。一方面單位項目開發(fā)較多，系統(tǒng)集成較少。目前，大部分建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)涉及到各方面的管理業(yè)務(wù)，但大部分是單向低水平開發(fā)，工作重復(fù)，不能形成信息集成、資源不能共享；另一方面系統(tǒng)有效性差。雖然花巨資建立了系統(tǒng)，但因基礎(chǔ)工作跟不上而不能進(jìn)行有效地管理和利用，使得大量冗余數(shù)據(jù)和信息重復(fù)存儲于各個子系統(tǒng)中，綜合性能難以實現(xiàn)，系統(tǒng)作用不能充分發(fā)揮。

四、建筑管理信息化發(fā)展對策

針對我國建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)存在的問題，從企業(yè)信息化建設(shè)的任務(wù)出發(fā)，借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，提出如下發(fā)展對策：

1、實現(xiàn)建筑行業(yè)管理信息化。要認(rèn)識信息技術(shù)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，制定出一個中長期的發(fā)展規(guī)劃和階段規(guī)劃，尤其是企業(yè)信息化的近期計劃，該計劃既要滿足企業(yè)近期開展業(yè)務(wù)需要，又要符合企業(yè)信息化建設(shè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，滿足未來的需要。

通過政府行業(yè)管理信息化來建立統(tǒng)一和權(quán)威的信息流通媒介支持系統(tǒng)，建立市場管理和行業(yè)管理的綜合數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，建立政府工程的綜合數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

2、建筑企業(yè)管理信息化。注意吸收先進(jìn)的MI5理論和方法，通過高新的信息技術(shù)和利用便捷的通信網(wǎng)絡(luò)，改變傳統(tǒng)的管理組織模式，重新設(shè)計和優(yōu)化管理業(yè)務(wù)處理流程，使建筑企業(yè)管理朝網(wǎng)絡(luò)化、智能化、虛擬化方向發(fā)展，發(fā)展EDI、EC、BPR等，更好地共享信息、利用信息。建筑企業(yè)必須要承擔(dān)起信息化和工業(yè)化建設(shè)的雙重任務(wù)不能以信息化建設(shè)代替工業(yè)化建設(shè)，也不能只搞工業(yè)化建設(shè)而忽視信息化建設(shè)。

3、工程項目管理信息化。工程項目管理中目標(biāo)失控，往往是由于信息隔斷的環(huán)境造成，自20世紀(jì)七十年代以來，國內(nèi)外對項目管理信息系統(tǒng)做了大量研究，開發(fā)了不少信息系統(tǒng)軟件，但都是以子系統(tǒng)形式進(jìn)行的，在項目管理過程中，可能形成信息孤島，影響信息共享。所以，要重視系統(tǒng)集成的理論和方法，可以按職能將上述各子系統(tǒng)集成起來，形成統(tǒng)一、綜合的MIS工程項目管理的信息化，還要充分利用高科技下智能化網(wǎng)絡(luò)的信息收集、處理、存儲、傳遞、分析技術(shù)，使信息資源真實可靠、有效利用。

管理信息化的核心是管理軟件，管理軟件的本質(zhì)是企業(yè)知識、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理思想的載體。建設(shè)信息系統(tǒng)的一條基本原則是信息系統(tǒng)應(yīng)以數(shù)據(jù)為中心，應(yīng)用開發(fā)應(yīng)該面向數(shù)據(jù)，而不應(yīng)該面向處理過程。同時，信息系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)高層規(guī)劃，即以總體數(shù)據(jù)規(guī)劃為中心的總體規(guī)劃和總體設(shè)計。