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企業(yè)成本會計1

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種商品生產(chǎn)成本和其他費用的形成，是成本會計監(jiān)督和反映的基本要素。可以說，各種生產(chǎn)活動中的“支出”要素是成本會計監(jiān)督的對象。在當(dāng)今社會，成本會計的主要功能是實現(xiàn)成本估算、決策、計劃、限制、驗證、分析和評價等一系列問題。成本決策是成本會計的核心領(lǐng)域，起著重要的作用；成本限額是成本決策成功的基礎(chǔ)；成本核定是成本決策目標(biāo)能否完成的關(guān)鍵。成本會計的所有職能都是圍繞成本核算進行的，作為一種行為功能，它還應(yīng)該致力于實現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，成本會計發(fā)生了前所未有的變化。這一變化主要表現(xiàn)在兩個方面：一是成本核算技能、經(jīng)驗和方法的快速創(chuàng)新，會計電算化正在逐步取代手工記賬的方式，同時加強企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)會計信息的實時傳遞。二是成本會計的應(yīng)用迅速擴大。一些不重視成本控制的傳統(tǒng)企業(yè)，如PC廠商、航空運輸公司、醫(yī)院等，在這樣的環(huán)境下更應(yīng)該注重成本支出。事實是，各行各業(yè)都在加強成本控制，控制力度還有待加強。

一、成本會計的理論探討

1.成本會計的目標(biāo)成本核算目標(biāo)的含義是成本核算工作要完成既定目標(biāo)和要求，成本會計作為社會、經(jīng)濟和環(huán)境的產(chǎn)物，是為提高經(jīng)濟效益服務(wù)的，并以經(jīng)濟效益為最高目標(biāo)。同時與自身職責(zé)相呼應(yīng)，在其職責(zé)范圍內(nèi)完成科學(xué)、先進、可實現(xiàn)目標(biāo)的制定，并最終在目標(biāo)實施過程中發(fā)揮自己的作用。成本核算一般從費用的核算、記錄、結(jié)算和監(jiān)督入手，以提高經(jīng)濟效益和社會效益為最高追求。成本會計的產(chǎn)生和發(fā)展，既要依靠對支出的反思和監(jiān)督，又要依靠對經(jīng)濟利益的重視和不斷探索。同時，成本作為經(jīng)濟范疇中的組成部分，它與利益密切相關(guān)，會計目標(biāo)作為成本會計的最高層次理論體系，在成本會計假設(shè)和原則的制定中起著重要作用。

2.成本會計的研究目標(biāo)和內(nèi)容（1）成本會計的研究目標(biāo)財務(wù)會計的主要任務(wù)是為企業(yè)所有者、政府有關(guān)部門和債權(quán)所有者服務(wù)，并對外出具會計報告；而成本會計的主要任務(wù)是對內(nèi)部出具會計報告，成本會計是企業(yè)管理水平、技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平的綜合反映。先進的設(shè)備水平、員工的整體素質(zhì)以及公司的地理位置都會影響成本。成本核算的主要任務(wù)是為企業(yè)內(nèi)部部門和員工服務(wù)，還應(yīng)包括以下五個方面：企業(yè)基本生產(chǎn)部門、企業(yè)生產(chǎn)管理部門、企業(yè)行政管理部門、企業(yè)內(nèi)部員工和會計部門。（2）成本會計的研究內(nèi)容作為企業(yè)內(nèi)部控制過程的一部分，管理層可隨時要求會計師提供各種會計數(shù)據(jù)，來具體說明成本核算產(chǎn)生的日常費用，數(shù)據(jù)可以從不同的角度進行分類和組合，形成完全不同的成本數(shù)據(jù)，從而滿足不同的需求；收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，以協(xié)助各個部門做好成本核算工作。

二、傳統(tǒng)的成本會計面臨的挑戰(zhàn)

1.新制造環(huán)境對成本會計的沖擊在新經(jīng)濟環(huán)境下，知識的作用超越了資本、勞動力等生產(chǎn)要素的作用，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的第一推動力。資本不是贏得企業(yè)間競爭的關(guān)鍵，而知識的力量才是關(guān)鍵。機器人在生產(chǎn)中起著廣泛的應(yīng)用，實現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化，也實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化，同時滿足了精細化生產(chǎn)的條件。網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展直接導(dǎo)致了電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，也改變了會計核算的基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)交易的虛擬性從根本上改變了成本核算的方式。與傳統(tǒng)的成本計算方法相比，作業(yè)成本法更準確，成本數(shù)據(jù)更準確，更貼近實際。作業(yè)成本法根據(jù)作業(yè)將制造費用分攤到不同的成本基礎(chǔ)上，每個成本基礎(chǔ)根據(jù)自己的分攤標(biāo)準分攤制造費用。作業(yè)管理是在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。通過對作業(yè)成本法提供的成本信息進行分析，可以幫助管理者在整個價值鏈中調(diào)整或重新設(shè)計作業(yè)，從而為企業(yè)節(jié)省各種成本和資源。

2.管理理論與方法的創(chuàng)新對成本會計的影響（1）目標(biāo)管理目標(biāo)管理是企業(yè)在一定時期內(nèi)制定的各種戰(zhàn)略目標(biāo)，如企業(yè)的利潤目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)組織和引導(dǎo)員工進行生產(chǎn)作業(yè)，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。為了實現(xiàn)企業(yè)制定的總體目標(biāo)，每個員工在不同的部門和環(huán)節(jié)都要制定自己的目標(biāo)，如技術(shù)目標(biāo)、成本目標(biāo)、銷售目標(biāo)等，以確保總體目標(biāo)的完成。通過目標(biāo)管理，可以減少工作的盲目性，提高企業(yè)管理的積極性和主動性，從而提高企業(yè)管理水平。一般來說，目標(biāo)管理是通過目標(biāo)的制定、分解、控制和分析來影響成本核算體系的。經(jīng)過幾年的發(fā)展，我國的目標(biāo)管理已經(jīng)形成了一個完整的體系。但總體而言，我國的企業(yè)管理理論和方法仍落后于國外發(fā)達國家，質(zhì)量成本法和目標(biāo)成本法的應(yīng)用相對較好，但戰(zhàn)略成本法相對而言不足。成本會計系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分，有著深厚的根基，并能蓬勃發(fā)展。只有搞好管理，成本會計才能創(chuàng)新和發(fā)展。（2）戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是指對影響企業(yè)長遠發(fā)展和根本目標(biāo)的問題進行規(guī)劃和決策，使企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢，盡快實現(xiàn)目標(biāo)。戰(zhàn)略管理對成本會計的影響是多方面的，其中最重要的是成本會計的提出上，也就是利用各種數(shù)據(jù)和信息，在成本上制定各種發(fā)展戰(zhàn)略，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。目前，戰(zhàn)略成本管理的范圍還沒有明確的定位。戰(zhàn)略成本管理一般分為三個方面：成本動因、市場定位和價值鏈分析。（3）全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理起源于20世紀60年代，是在傳統(tǒng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，全面質(zhì)量管理在市場競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至在一定程度上代表著企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)是最大限度地減少產(chǎn)品缺陷，確保產(chǎn)品的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)接近“零缺陷”。為了衡量和報告員工的績效，全面質(zhì)量管理催生了一門新的學(xué)科——質(zhì)量會計，由于質(zhì)量改進帶來的收入增長難以計量，因此質(zhì)量會計的發(fā)展方向是質(zhì)量成本的確認、質(zhì)量成本的計量和報告。質(zhì)量成本分為五類：外部質(zhì)量保證成本、外部故障成本、內(nèi)部故障成本、檢驗成本和預(yù)防成本。此外，在全面質(zhì)量管理過程中，會計人員的績效衡量標(biāo)準不僅包括產(chǎn)品的可靠性，還包括產(chǎn)品的服務(wù)性和及時性，從而促使管理者提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）限制理論任何企業(yè)的發(fā)展都會受到一定程度的制約。根據(jù)約束理論，這些約束是不可避免的，否則企業(yè)的任何目標(biāo)都可以順利實現(xiàn)。企業(yè)的制約因素可以分為市場因素、資源因素、原材料因素和物流因素等多個方面。不同的因素對的企業(yè)有不同的影響。根據(jù)約束理論，企業(yè)可以看作是一個連鎖的過程。為了加強整個鏈條，我們必須首先加強最弱的鏈條。只有這樣，我們才能加強整個鏈條。對于會計人員和管理人員來說，不僅要強調(diào)減少各種費用和成本，而且要轉(zhuǎn)變思維觀念。我們必須加大對企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)的投資，否則得不償失。假如要解決的瓶頸是設(shè)備更新，但是引進新設(shè)備將給企業(yè)帶來巨大的費用，在未來的設(shè)備使用期內(nèi)，總的來說，提高設(shè)備利用率所增加的產(chǎn)量和降低設(shè)備維修費用所帶來的綜合效益可以抵消支出，效益可以提高，這是對“成本效益”原則的另一種解釋。

（5）標(biāo)桿管理和持續(xù)改進標(biāo)桿管理與持續(xù)改進相結(jié)合是管理方法的一個新趨勢，標(biāo)桿管理是指根據(jù)企業(yè)外部或內(nèi)部的最佳績效標(biāo)準來衡量生產(chǎn)活動，持續(xù)改進是指管理者不是一次性確定基準，而是持續(xù)改進的過程。標(biāo)桿管理和持續(xù)改進是一個永無止境的博弈，標(biāo)桿管理和持續(xù)改進對成本核算體系的影響體現(xiàn)在管理者和會計人員，為了降低成本，有必要向行業(yè)內(nèi)最好的企業(yè)學(xué)習(xí)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本為基準，了解它們與企業(yè)之間的差距，并分析其原因，實施企業(yè)重組，提高企業(yè)競爭力。（6）適時制管理適時制從本質(zhì)上講是一種嚴格的需求驅(qū)動的生產(chǎn)制度，要求企業(yè)在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)緊密合作。為了使原材料在產(chǎn)成品和半成品方面處于最低水平，必須及時將原材料和半成品送到下一個加工環(huán)節(jié)，以降低庫存成本。為了進一步簡化存貨的計算，當(dāng)存貨水平較低時，會計人員可以采用后向成本法進行計算，即從產(chǎn)品完工或即將銷售時開始計算產(chǎn)品的成本。這是因為在JIT企業(yè)中，從原材料到產(chǎn)成品的周期相對較短，期末庫存也很小，不再需要按原來的分步成本法或分批詳細記錄存貸款，因為那可能是浪費時間和效率。根據(jù)成本效益原則，如果對少量存貨進行詳細追溯，就會浪費較高的成本。

三、信息技術(shù)環(huán)境下企業(yè)成本會計發(fā)展和應(yīng)對策略

1.加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平理論研究者需要解放思想，擺脫傳統(tǒng)觀念，放眼世界，積極研究和探索未知的課題和領(lǐng)域。要以嚴謹?shù)淖黠L(fēng)、創(chuàng)新的精神、務(wù)實的態(tài)度，理論聯(lián)系實際，深入企業(yè)調(diào)研。要及時糾正和解決問題，大力開展案例分析活動，從眾多案例中總結(jié)經(jīng)驗，升華為理論，指導(dǎo)今后的研究方向。同時，理論研究應(yīng)以提高成本核算效率和發(fā)展生產(chǎn)力為指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，全面貫徹實用主義作風(fēng)，通過建立健全相關(guān)的評價、考核、獎懲機制，充分發(fā)揮成本理論研究的重要作用。

2.樹立成本意識，運用成本一效益分析提高企業(yè)效益所謂現(xiàn)代成本意識，是指企業(yè)管理人員在一定程度上對成本管理和控制的重要性有了相當(dāng)?shù)恼J識，打破了“成本控制的唯一目的是最大限度地降低成本”的傳統(tǒng)觀念。但事實上，企業(yè)降低成本的潛力很大，但在某些指標(biāo)的限制下，當(dāng)成本支出的絕對數(shù)額減少時，確實能促進企業(yè)效益的提高。然而，在相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)不固定的情況下，增加絕對成本支出也可以提高效率企業(yè)。因此，鑒于現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點，成本管理的主要目標(biāo)不僅是降低成本，還有平衡成本和效益，找到最佳的利潤點。

3.更新觀念，樹立成本效益、成本回避思想我們應(yīng)該從本質(zhì)上認識會計的作用。長期以來，我們在評價企業(yè)經(jīng)營狀況時，只關(guān)注成本的變化。這在理論上是不可行的，因為成本代表了特定時期內(nèi)的勞動力成本，而忽略了這些支出的效益。因此，成本績效的評價應(yīng)以投入產(chǎn)出為基礎(chǔ)。在實際應(yīng)用中，過分強調(diào)降低成本可能會影響企業(yè)進行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級的積極性，因為企業(yè)需要花費大量的資金成本。傳統(tǒng)上，人們對成本效益的理解存在許多誤解。他們認為企業(yè)競爭的本質(zhì)是成本競爭。只有不斷降低自身成本，才能擁有可持續(xù)的核心競爭力。但這往往忽視了產(chǎn)品的差異化。當(dāng)一個企業(yè)投資于一個新的差異化產(chǎn)品時，它的初始投資可能非常大。然而，當(dāng)市場開放時，產(chǎn)品的利潤率可能會遠遠大于一般產(chǎn)品，從而獲得較高的成本效益。鑒于此，對成本效益思想有一個全面、正確的認識是非常必要的，這有利于企業(yè)制定合理的競爭戰(zhàn)略。

4.推進成本會計電算化隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)已廣泛應(yīng)用于人們的生活和工作中。將計算機技術(shù)引入現(xiàn)代成本會計領(lǐng)域勢在必行。企業(yè)成本會計依靠計算機作為處理工具，一方面大大提高了工作效率，另一方面信息反饋的能力也得到了加強。它為成本預(yù)測、決策奠定了堅實的基礎(chǔ)。事實證明，大力推進成本會計電算化進程勢在必行，這是實施成本會計新方法的技術(shù)基礎(chǔ)。然而，目前會計電算化的應(yīng)用還存在許多問題。首先，我們不能僅僅用計算機來模仿手工會計，這與以前基本相同。它既不能事先控制，又不能體現(xiàn)現(xiàn)代會計的優(yōu)越性。其次，對于企業(yè)管理信息系統(tǒng)來說，營銷、采購、會計和人員是相互獨立的。最后，會計信息系統(tǒng)只提供財務(wù)會計信息，而沒有反映相應(yīng)的成本會計和管理會計需求信息。因此，為了促進會計電算化的發(fā)展進程，需要將其傳統(tǒng)的會計類型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)行的管理類型。通過會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的集成，可以從技術(shù)上滿足成本會計和管理會計的實際需要。

5.學(xué)習(xí)并引進國外先進技術(shù)和經(jīng)驗成本會計是一門起源很早并在實際工作中得到廣泛應(yīng)用的學(xué)科。近年來，成本會計已廣泛應(yīng)用于行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、準時制、基準管理、戰(zhàn)略管理、計算機等學(xué)科。這種新型的綜合交叉成本會計的應(yīng)用開辟了更大的空間。例如，我國大多數(shù)企業(yè)會計的應(yīng)用包括責(zé)任成本會計、標(biāo)準成本會計、質(zhì)量成本會計、目標(biāo)成本計算、成本決策、成本預(yù)測、作業(yè)成本法和作業(yè)管理、產(chǎn)品生命周期成本會計、戰(zhàn)略成本管理等這些方法，我們需要根據(jù)自己的實際需要和外部環(huán)境有選擇地加以應(yīng)用。吸收國外成熟的成本會計思想和方法具有重要的現(xiàn)實意義，但我們也需要結(jié)合我國的基本國情，積極創(chuàng)新，不斷建立和完善適合我國實際的現(xiàn)代成本會計制度。

6.進一步完善推廣我國成本會計方法在長期的實踐中，我國企業(yè)在成本核算方面積累了許多成功的經(jīng)驗，如成本計劃階段的項目計量算法、成本指標(biāo)的集中和分級管理等。事實上，他們都強調(diào)以人為本，充分調(diào)動員工成本管理的積極性和創(chuàng)造性，從而達到降低成本的目的。例如邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”和濰坊亞星集團有限公司的“購銷比價管理”將企業(yè)管理成本的重點從內(nèi)部生產(chǎn)延伸到采購、生產(chǎn)和銷售全過程。這些都值得總結(jié)和學(xué)習(xí)。總之，近十年來，企業(yè)成本管理的新經(jīng)驗層出不窮。為成本管理的發(fā)展和成本會計內(nèi)容的豐富做出了巨大貢獻，值得在會計領(lǐng)域進一步研究和認真總結(jié)，以提高理論的實踐經(jīng)驗。四、總結(jié)改進和推廣有效的成本核算方法是必要的。中國實施現(xiàn)代成本會計并不意味著完全否定傳統(tǒng)的成本會計。我們認為，只要符合我國生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的要求，有利于提高經(jīng)濟效益，這種會計方法就應(yīng)被視為現(xiàn)代成本會計的發(fā)展趨勢。

作者:張立婧單位:朝陽開放大學(xué)

企業(yè)成本會計研究2

引言：在激烈的市場環(huán)境中，成本會計核算工作的開展，可以將企業(yè)經(jīng)營成本控制在合理的范圍內(nèi)，為企業(yè)資源的分配提供更多的支持。如何解決成本會計核算中存在的不足，提升企業(yè)市場競爭力與管理水平，是目前需要解決的問題。本文就此進行分析。

一、企業(yè)成本會計核算與管理的聯(lián)系

企業(yè)成本會計核算，由企業(yè)行政部門、生產(chǎn)管理部門等多個部門負責(zé)，通過對企業(yè)內(nèi)部管理需求的分析，確定符合企業(yè)發(fā)展需求的管理計劃與方法，使企業(yè)在規(guī)章制度的約束下有秩序的成本核算工作，以了解企業(yè)成本費用的使用情況。當(dāng)前企業(yè)面臨著比較激烈的市場競爭環(huán)境，通過成本管理工作的開展，可以控制企業(yè)的運行成本，使企業(yè)有更多的資源，為業(yè)務(wù)的拓展與延伸提供物質(zhì)保障，提升自身的市場競爭力。成本管理與成本會計核算兩者相輔相成，相互影響。通過成本管理與成本會計核算工作的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部所有工作成本的控制，可以避免出現(xiàn)資源浪費，或者是資金鏈不足的問題，對企業(yè)的綜合管理工作開展具有促進作用。因此，在企業(yè)運行的過程中，需要提升對成本會計核算工作的重視，利用此為成本管理工作提供準確有效的信息，優(yōu)化成本管理效果，提升企業(yè)的綜合管理水平。

二、企業(yè)成本會計核算與管理問題

1.落后的成本核算管理理念在我國企業(yè)成本核算工作中，出現(xiàn)了管理理念落后的情況，造成成本核算結(jié)果不準確，管理工作效果不理想的情況。部分企業(yè)并沒有認識到成本核算工作的重要性，僅要求財務(wù)部門做好成本核算工作，忽略了成本核算體系的建設(shè)，無法為該工作的開展提供制度保障。此外，部分工作人員缺乏專業(yè)的知識與技能，在受益對象分攤、預(yù)算管理、人工成本費用控制等方面出現(xiàn)角度的問題，影響成本管理工作的有效性。當(dāng)前部分企業(yè)成本核算工作中，仍傳統(tǒng)人工的方法開展工作，忽略信息技術(shù)的運用，造成成本核算工作效率低下、核算不準確的問題，影響成本管理工作質(zhì)量。由于思想觀念比較落后，所以影響成本管理工作效果，不能為企業(yè)工作開展助力。

2.成本核算范圍有待完善在我國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也發(fā)生了較大的變化，不僅管理手段、方法發(fā)生了改變，生產(chǎn)經(jīng)營模式也出現(xiàn)了較大的變化，對成本會計核算工作提出較高的要求。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，無論哪一個環(huán)節(jié)，都需要一定的成本費用，如管理費用、人工費用、材料采購等。在成本會計核算的工作中，需要以企業(yè)的實際情況為主，通過對各個環(huán)節(jié)費用的核算，以了解費用支出情況為經(jīng)營管理提供依據(jù)。通過對實際工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本會計核算工作比較注重產(chǎn)品實際消耗的成本，忽略管理、人員方面的成本核算，缺乏針對性的資金使用計劃，影響了成本核算工作的有效性。這一問題的出現(xiàn)，直接影響了成本的控制與資源的分配，無法為資源管理工作開展提供支持。成本會計核算工作具有系統(tǒng)性的特點，需要體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營管理情況，要求工作人員從多個方面入手，確定各環(huán)節(jié)成本的使用情況，為成本控制工作開展提供數(shù)據(jù)參考。但是當(dāng)前企業(yè)成本會計核算工作中，比較重視實際只支出，忽略了潛在費用的支出，所以不能保證核算結(jié)果的準確性，無法提升成本管理工作效果。

3.監(jiān)督管理工作不到位在成本管理工作中，監(jiān)督管理制度的建設(shè)可以提升工作人員的責(zé)任意識與認真工作態(tài)度，能夠避免出現(xiàn)不按照要求操作的情況。通過對成本核算工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)缺乏完善的監(jiān)督管理機制，無法對成本管理、現(xiàn)金流的使用情況進行動態(tài)控制。部分工作人員會利用企業(yè)的管理漏洞進行一些違法的行為，以滿足自己的經(jīng)濟需求。這一情況的出現(xiàn)，增加企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險，同時無法保證企業(yè)各項工作順利實施，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來不良的影響。若企業(yè)經(jīng)營管理中，仍以傳統(tǒng)的方式進行工作，忽視監(jiān)督管理機制的建設(shè)，那么將會影響企業(yè)內(nèi)部各項工作的實施，會對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與綜合實力提升帶來負面的影響，無法提升企業(yè)在市場中的競爭力。

三、企業(yè)成本會計核算與管理工作開展的對策

1.樹立現(xiàn)代化工作理念，提升核算與管理效果在企業(yè)運行的過程中，成本核算與成本管理工作發(fā)揮著同樣重要的作用，是推動企業(yè)經(jīng)營管理工作有序進行的工作內(nèi)容之一，對企業(yè)管理工作開展具有重要的意義。在實際工作中，需要對成本核算與成本管理理念進行創(chuàng)新，為相關(guān)工作開展創(chuàng)建良好的工作氛圍與環(huán)境，使工作人員更加積極主動地參與此項工作中，促使高質(zhì)量會計核算與成本管理工作開展。首先，建立完善的管理制度。無論是成本核算還是成本管理工作，都需要完善管理制度的支持。企業(yè)管理者可以從崗責(zé)制度、考核制度、獎懲制度等方面入手，明確會計核算與成本管理工作人員的責(zé)任內(nèi)容，并對其工作完成情況進行考核與評價，對于表現(xiàn)良好的工作人員給予經(jīng)濟與非經(jīng)濟方面的獎勵，反之則不。利用規(guī)章制度，營造良好的成本管理環(huán)境，促使管理體系的實施與運用。其次，端正企業(yè)各個崗位工作人員的態(tài)度，提供基層工作人員積極認真工作態(tài)度，并主動配合成本會計核算與管理部門的工作，為成本管理工作開展提供支持。同時，還應(yīng)提升工作人員的成本會計管理思維與核算理念，將此運用在日常的管理工作中，為會計核算與成本管理工作開展奠定基礎(chǔ)。最后，建立崗位競爭體系。針對企業(yè)各個部門的工作情況與工作內(nèi)容，建立預(yù)算目標(biāo)，將此作為各個部門工作的動力，使各部門人員為了完成預(yù)算目標(biāo)，更好地發(fā)揮自身的價值與作用，提升預(yù)算的執(zhí)行效果，促使企業(yè)更好地運行與發(fā)展。通過多種不同的舉措，可以提升成本會計核算與管理工作效果，為企業(yè)工作的實施與開展打下牢固基礎(chǔ)。

2.立足企業(yè)實際工作，開展成本會計核算工作在成本會計核算工作的過程中，需要以企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)營活動為主，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理情況，對會計核算方式進行創(chuàng)新，并建立會計核算體系，為標(biāo)準化會計核算工作開展提供依據(jù)，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在全面成本核算工作中，需要從以下方面入手：第一，對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營工序進行分解，了解各個階段工作的重點與內(nèi)容，并對成本對象進行分析與考察，了解資源的分配情況，為接下來資源合理分配做好鋪墊。在這一環(huán)節(jié)工作中，應(yīng)加強與各個部門的信息互動，了解業(yè)務(wù)工作情況及相關(guān)崗位的負責(zé)人，發(fā)揮成本會計核算的專業(yè)性，利用成本信息開展核算工作，了解各部門成本費用情況，為成本控制與管理工作開展提供真實數(shù)據(jù)保障。

第二，建立完善的會計核算體系，明確這一工作的流程。會計核算體系建設(shè)工作的開展，需要明確工作人員的責(zé)任、工作內(nèi)容與重點，使各部門人員對自身的工作形成深刻的認識，并根據(jù)會計核算工作的要求開展工作，以此保證會計核算工作的有效性，為會計核算體系的運用做好鋪墊。第三，創(chuàng)新會計核算模式，滲透精細化管理理念。在會計核算工作中，精細化管理理念的運用，能夠?qū)?fù)雜系統(tǒng)的工作以具體清晰的方式呈現(xiàn)出來，可以使成本會計核算工作變得更有針對性，對高質(zhì)量成本會計核算工作的開展具有促進作用。在實際工作中，滲透精細化管理理念，引導(dǎo)工作人員對成本會計核算工作內(nèi)容進行分解，將此以詳細的方式呈現(xiàn)出來，并為工作人員布置工作任務(wù)，以此提升成本會計核算工作的效率。精細化管理理念的運用，提升會計核算工作效果，使工作人員對自身崗位工作的重要性形成深刻的認識，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3.做好成本預(yù)算控制，提升成本管理效果在成本管理工作中，預(yù)算控制工作十分重要，是成本控制的方法之一，也是提升成本管理效果的重要舉措。為了提升成本管理效果，需要提升對預(yù)算工作的重視，明確這一工作的重要性，并結(jié)合企業(yè)的實際情況開展一系列的工作。首先，創(chuàng)新預(yù)算編制方法，以往企業(yè)會將上一年度的預(yù)算編制作為新一年度預(yù)算編制的基礎(chǔ)，通過對上一年預(yù)算編制的調(diào)整，為下一年度各項工作開展提供依據(jù)。這一編制方法雖然節(jié)省了信息收集與處理的時間，但是無法適應(yīng)時代發(fā)展的需求，不能提升預(yù)算工作有效性。因此，企業(yè)可以采用零基預(yù)算的方式進行預(yù)算編制，結(jié)合新一年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，進行全年的預(yù)算編制工作，以此提升預(yù)算編制工作的有效性。第二，將預(yù)算編制分解，落實到企業(yè)的各個部門中，要求各個部門做好預(yù)算編制的執(zhí)行工作，在有限的期限內(nèi)完成預(yù)算目標(biāo)，提升預(yù)算編制執(zhí)行的效果。第三，對預(yù)算編制執(zhí)行情況進行監(jiān)督，提升各部門人員的執(zhí)行意識，避免出現(xiàn)隨意更改預(yù)算編制內(nèi)容的情況。
4.提升應(yīng)收賬款管理效果，降低企業(yè)運行風(fēng)險企業(yè)成本會計核算工作中，會因為應(yīng)收賬款的問題，影響成本管理效果，對企業(yè)的現(xiàn)金流管理與經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面的影響。為了降低企業(yè)運行風(fēng)險，提升成本管理效果，需要做好應(yīng)收賬款的管理工作。

第一，提升應(yīng)收賬款的回收速度。為了提升企業(yè)成本會計核算工作的有效性，針對應(yīng)收賬款，組建專門的管理小組，負責(zé)應(yīng)收賬款的管理工作，以此提升資金的回收率，為成本支出的控制提供支持。企業(yè)可以建立信息資源庫，將客戶的信息整合在一起，了解客戶的信用資質(zhì)與經(jīng)濟水平，將此作為應(yīng)收賬款管理媒介，對于資質(zhì)差、還款速度慢的客戶，可以通過催收賬款的方式提升應(yīng)收賬款回收速度，以此實現(xiàn)對企業(yè)成本的控制。

第二，提升企業(yè)自身的資金管理意識。當(dāng)前企業(yè)不僅要做好資金回款工作，同時還要建立完善的資金管理體系，保證企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定，為業(yè)務(wù)工作開展提供資金保障。在成本會計核算中，需要對企業(yè)的資金使用、支出、現(xiàn)金流情況進行全方位的監(jiān)管，將此以具體清晰的方式呈現(xiàn)出來，使管理者對企業(yè)的情況形成全面的認識，為業(yè)務(wù)管理、企業(yè)投資決策提供真實有效的信息支撐。第三，促使成本管理現(xiàn)代化發(fā)展，利用信息技術(shù)手段，對成本會計核算方法進行創(chuàng)新。企業(yè)可以引進現(xiàn)代化核算系統(tǒng)，要求工作人員利用信息技術(shù)開展工作，提升會計管理工作效果的同時，為針對性管理工作開展奠定堅實基礎(chǔ)。以市面上的會計核算系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)的運用，為會計業(yè)務(wù)工作開展提供辦理，具有編制記賬憑證、處理賬簿，以及編制會計報表的功能。會計核算信息系統(tǒng)包括以下子系統(tǒng)：會計賬務(wù)處理子系統(tǒng)、會計報表處理子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)、固定資產(chǎn)核算子系統(tǒng)、材料核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)和銷售核算子系統(tǒng)。在成本會計核算中，該系統(tǒng)的運用，提升信息處理與收集效果，優(yōu)化核算結(jié)果，為成本管理工作開展提供全面、及時的數(shù)據(jù)信息。

5.提升財務(wù)人員素質(zhì)，促使業(yè)務(wù)工作開展在成本會計核算與管理工作中，財務(wù)人員的會計工作能力與職業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)財務(wù)工作的影響巨大，是提升各項工作效果與質(zhì)量的重要媒介。為了提升企業(yè)會計核算與管理工作效果，可以構(gòu)建一支專業(yè)的人才隊伍，為高質(zhì)量管理工作的實施提供人才支撐。第一，對原有財務(wù)人員進行知識技能方面的培訓(xùn)，提升工作人員的信會計核算意識與水平，使其掌握更多的知識技能，為高效工作的實施與開展提供支持。部分財務(wù)人員對會計核算與成本管理的認識上存在一些問題，針對性培訓(xùn)活動的開展，可以幫助其構(gòu)建完整的知識網(wǎng)絡(luò)，解決工作人員會計核算與成本管理能力不強的問題。第二，對工作人員進行信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，提升工作人員的技術(shù)操作能力水平，促使財務(wù)管理工作信息化發(fā)展。第三，加強人員招聘工作，吸引更多的具備專業(yè)知識與技能的財務(wù)人員，為其提供良好的工作環(huán)境，促使財務(wù)管理工作有序進行。四、結(jié)語總而言之，企業(yè)成本會計核算與管理工作兩者之間的關(guān)系十分密切，具有相互促進與推動的作用。管理理念、監(jiān)督管理等因素影響了成本會計核算與管理工作效果。實際工作中，樹立現(xiàn)代化工作理念，明確會計核算與成本管理工作的重要性，以企業(yè)為基礎(chǔ)開展相關(guān)的工作，提升成本管理工作的效果。同時，做好成本預(yù)算控制與應(yīng)收賬款的管理，使成本管理工作在專業(yè)的人員隊伍的操作下，取得良好的成果，以此推動企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展。

作者:覃秋月 單位:廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院

企業(yè)成本會計研究3

企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營需要相應(yīng)的資金保障，來實現(xiàn)生產(chǎn)資料的持續(xù)供給以及后續(xù)的生產(chǎn)工作，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)在于增加經(jīng)濟效益、獲取經(jīng)濟利潤，因此有效控制運行成本是一項重要工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。在新時代的今天，企業(yè)面臨著產(chǎn)品多樣化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、市場全球化的發(fā)展環(huán)境，傳統(tǒng)的成本會計管理理念和模式已不再適用于當(dāng)下。因此，加快企業(yè)成本管理方法的革新已迫在眉睫。

一、企業(yè)成本會計管理特點

企業(yè)成本會計管理是指財務(wù)人員對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的材料、設(shè)備、人工等成本計算的會計活動，其目的在于幫助企業(yè)獲得其在生產(chǎn)過程中的成本信息，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供有效的信息支持。在新時代背景下，企業(yè)要想增強市場競爭力，就需要加強成本會計管理，從發(fā)展角度出發(fā)，建立成本效益發(fā)展觀念，不斷提高生產(chǎn)水平，合理控制材料、人工等生產(chǎn)成本，確保企業(yè)的經(jīng)營成本在合理范圍內(nèi)，推動企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)成本會計管理具有以下發(fā)展特點。

（一）市場化在經(jīng)濟全球化背景下，市場在企業(yè)發(fā)展過程中的作用逐漸凸顯，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)深入市場、把握市場發(fā)展的趨勢，以市場為導(dǎo)向調(diào)整發(fā)展方向，這在企業(yè)的成本會計管理中更是如此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準確了解市場發(fā)展以及其運行現(xiàn)狀，不斷調(diào)整財務(wù)管理制度，運用更多的成熟理念來指導(dǎo)其財務(wù)管理工作，進而不斷提高其工作效率，使其滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要。

（二）系統(tǒng)化隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也逐漸增加，其涵蓋的種類也不斷增多，這一現(xiàn)實對企業(yè)成本會計管理工作提出了更高的要求，其不僅需要具備專業(yè)的財務(wù)管理知識技能，還應(yīng)廣泛了解企業(yè)內(nèi)部運行的各個環(huán)節(jié)，并展開針對性的管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其對企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的了解認識，確保其成本會計管理工作能夠覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，如實地反映出企業(yè)整體的經(jīng)濟運行、成本控制以及利益收益等情況，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供準確的信息支持。

（三）規(guī)范化在經(jīng)濟全球化背景下，我國企業(yè)的國際化程度不斷加深，現(xiàn)代企業(yè)制度得到了進一步發(fā)展與普及，企業(yè)逐漸朝著規(guī)范化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。而與此同時，市場經(jīng)濟的發(fā)展進一步加劇了企業(yè)競爭的激烈程度，要想在市場競爭中立于不敗之地，提高企業(yè)競爭力，就應(yīng)不斷加強企業(yè)的規(guī)范化管理，尤其是企業(yè)的成本會計管理，提高其工作實效，為企業(yè)發(fā)展提供有利的信息支持。

二、企業(yè)成本會計管理存在的問題

（一）管理體系不健全首先，管理理念滯后。我國大多數(shù)企業(yè)尚未建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，未能真正認識到企業(yè)成本管理的概念以及重要性，錯誤地認為企業(yè)成本管理便是對企業(yè)收支的簡單記錄，因而無法全面了解企業(yè)運行的資金情況，故而無法對其他未來的發(fā)展做出正確的分析判斷與決策。其次，內(nèi)部組織不完善。在成本會計管理工作中，企業(yè)內(nèi)部各個機構(gòu)、部門相互獨立，各自為政，彼此間信息溝通不暢，使得財務(wù)人員無法詳細了解企業(yè)生產(chǎn)運營過程中各個環(huán)節(jié)的成本信息，進而無法開展相應(yīng)的管理工作。另外，缺乏保障機制。保障機制是對企業(yè)內(nèi)部各項工作有序推進的保障，而當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)未制定系統(tǒng)完善的保障機制，在風(fēng)險識別與防范、資金使用等方面未能夠提供有效的保障。

（二）專業(yè)隊伍不完善企業(yè)成本會計管理具有一定的專業(yè)性和復(fù)雜性。因此其對從業(yè)者的綜合業(yè)務(wù)能力要求較高，其不僅要具備專業(yè)的會計知識，還要對企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營有一定的了解，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際展開相應(yīng)的工作。而大多數(shù)企業(yè)在人才管理中往往過于重視技術(shù)性人才，而忽視了對財務(wù)人員等管理人才業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致其綜合能力不強，業(yè)務(wù)效率低，無法有效提高成本管理實效。其次，信息化能力不足。大多數(shù)財務(wù)工作者對大數(shù)據(jù)工具的應(yīng)用能力不足，在日常管理中仍然采用人工核算的方式，依靠個人經(jīng)驗展開相關(guān)工作，這既需要大量的人力資源投入，還無法有效提高工作實效。此外，考核激勵制度不完善。考核激勵機制是激發(fā)員工工作積極性、提高其工作效率的有效途徑，而當(dāng)前仍有部分企業(yè)缺乏完善的考核激勵機制，不利于員工工作效率的提高。

（三）管理方法較為滯后首先，成本信息失真。我國大多數(shù)企業(yè)在成本核算中還存在不同程度的問題，尤其是在支出項目的核算工作中，對支出款項存在多記、少記或漏記的現(xiàn)象，未能夠依據(jù)企業(yè)規(guī)定進行登記，一旦成本信息得不到有效保障，就無法客觀、真實地對企業(yè)資金的應(yīng)用情況加以反映，從而給企業(yè)的管理時效性帶來不利影響。其次，信息化程度低。信息技術(shù)給社會各行各業(yè)的發(fā)展注入了強勁動力，在企業(yè)成本會計管理中也同樣如此，能夠極大地提高其工作效率。而大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)程度較低，例如，各部門數(shù)據(jù)格式各有不同，未能夠?qū)崿F(xiàn)彼此的互聯(lián)互通，使得相關(guān)工作者難以對各部門信息數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控以及綜合管理。此外，缺乏全過程的成本核算。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程大都會經(jīng)歷生產(chǎn)制造、采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等多個環(huán)節(jié)，且每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生一定的成本費用，因此需要對其進行全方位的審查核算，而在實際過程中，大多數(shù)企業(yè)在成本的核算工作中往往過于關(guān)注產(chǎn)品實際消耗的成本，并未重視其他環(huán)節(jié)的成本核算，且沒有制訂合理的使用計劃，收支管控不到位，核算范圍狹窄，直接影響了后續(xù)的結(jié)算結(jié)果，也無法為企業(yè)發(fā)展提供有力的參考信息。

（四）監(jiān)督機制不完善企業(yè)的生產(chǎn)成本隨著企業(yè)的發(fā)展變化而變化，因此，企業(yè)的成本會計管理也是一個持續(xù)的動態(tài)過程，這就需要對其過程進行有效的監(jiān)督和管理，大多數(shù)的企業(yè)在此方面仍有待提高。首先，我國大多數(shù)企業(yè)都存在著監(jiān)督制度不完善的風(fēng)險，對成本管理缺乏科學(xué)的監(jiān)督管理機制，未能夠?qū)ιa(chǎn)成本、現(xiàn)金流等財政情況的有效把握，將直接給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，例如部分企業(yè)員工會抓住內(nèi)部管理的漏洞，以權(quán)謀私來獲取不當(dāng)?shù)氖找妫M而損害了企業(yè)的利益。其次，監(jiān)督執(zhí)行力度不足。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致部分監(jiān)管人員工作態(tài)度消極，監(jiān)管執(zhí)行力度不足，存在大量數(shù)據(jù)造假的現(xiàn)象，給企業(yè)管理決策帶來了嚴重影響。
三、企業(yè)成本會計管理問題的解決對策

（一）完善管理體系首先，更新企業(yè)成本會計管理觀念。理論是實踐的先導(dǎo)，要想強化成本會計管理，就應(yīng)提高企業(yè)對成本會計管理的認知，使其明確這一工作在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，具體來說，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本會計理論體系，并不斷融入新理念新思想，使其適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展。其次，加強內(nèi)部管理。一方面，企業(yè)應(yīng)從整體出發(fā)加強內(nèi)部各機構(gòu)的互聯(lián)互通，提高其對成本會計管理工作的配合度，形成統(tǒng)一聯(lián)動的工作運行機制；另一方面，還應(yīng)分工明確，強化責(zé)任，促使各部門明確其在成本會計管理中承擔(dān)的重要職責(zé)，積極展開同財務(wù)部門的交流合作，便于財務(wù)工作者對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的核算管理。此外，完善應(yīng)急保障機制。企業(yè)應(yīng)在尊重其運行現(xiàn)實以及相關(guān)科學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上完善應(yīng)急保障機制，建立預(yù)算資金，并對其使用做到專款專用，提高資金的可執(zhí)行性。同時，應(yīng)加強風(fēng)險監(jiān)管，嚴格監(jiān)管資金流動，將成本風(fēng)險納入可控范圍內(nèi)。

（二）優(yōu)化核算方法首先，提高信息真實性。一方面，企業(yè)財務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)對成本信息來源進行多次檢驗，確保其信息的可靠性和準確性；另一方面，應(yīng)開展精細化管理，進一步細化各工作項目，落實到每一名財務(wù)人員身上，強化其責(zé)任感，同時還要對資金的支出、流入進行詳細記錄，即使是一些特殊情況的備用金也要在事后進行及時詳細的說明，確保資金使用到位。其次，提高信息化建設(shè)。企業(yè)管理者應(yīng)加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極引進先進的成本會計管理設(shè)備以及管理軟件，借助信息化技術(shù)來展開多種形式的管理工作，進一步提高其成本管理實效性。同時，還應(yīng)對財務(wù)工作者展開實操培訓(xùn)，使其掌握信息化工具的應(yīng)用，進一步提高工作效率。此外，成本會計管理還應(yīng)加強全過程管理，對企業(yè)生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)的成本情況進行全面核算，全面反映企業(yè)的資金流動與成本信息。同時，應(yīng)注重管理的長期性，從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，建立中長期發(fā)展目標(biāo)，以循序漸進的方式不斷改進企業(yè)核算方法，切實提高其管理工作的實效。

（三）加大監(jiān)管力度監(jiān)督機制是提高企業(yè)成本會計管理工作實效、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，在企業(yè)成本會計管理工作中如若缺乏有效的監(jiān)督管理，就會給企業(yè)發(fā)展帶來一些不必要的影響。因此，企業(yè)應(yīng)加大對成本會計管理的監(jiān)管力度，以推動企業(yè)的長期發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)基于運行現(xiàn)實以及發(fā)展目標(biāo)制定完善的監(jiān)督管理機制，對成本會計管理工作進行嚴格的規(guī)范控制。同時，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整監(jiān)管制度，提高其制度的科學(xué)性和可行性，為相關(guān)人員的監(jiān)管工作提供有效指導(dǎo)。其次，加大執(zhí)行力度。監(jiān)督管理制度能否有效落實，關(guān)鍵在于執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)加強執(zhí)行力度，構(gòu)建專業(yè)的監(jiān)督隊伍，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者負責(zé)，展開常態(tài)化的監(jiān)督工作，真正落實成本會計管理監(jiān)督制定。

（四）加強隊伍建設(shè)財務(wù)工作者是企業(yè)成本會計管理的重要參與者，其業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)效率將在很大程度上影響企業(yè)的成本管理實效，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快隊伍建設(shè)，組建一支水平高、素質(zhì)強的財務(wù)管理隊伍。首先，強化工作理念。企業(yè)可以加強對會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)其樹立正確的財務(wù)管理工作理念，準確把握市場發(fā)展的主流趨勢，并在企業(yè)發(fā)展實際的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的處理方案，并融入實際工作中，來指導(dǎo)其會計管理工作。其次，提高業(yè)務(wù)能力。一方面，企業(yè)可以聘請行業(yè)內(nèi)專家學(xué)者或是培訓(xùn)師來為財務(wù)人員展開業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高其信息化應(yīng)用能力，使其能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，同時邀請專家學(xué)者深入分析其工作中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，提高財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；另一方面，可以面向社會招聘優(yōu)秀人才，引進復(fù)合型優(yōu)秀人才，提高財務(wù)管理隊伍的整體實力。此外，完善人才管理機制。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況不斷完善財務(wù)工作者的考核激勵機制，對其進行有效的激勵與考核，促使其自發(fā)地做好本職工作。綜上所述，成本會計管理在企業(yè)運行發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)提高對這一工作的重視，從完善管理體系、優(yōu)化核算方法、加強監(jiān)管力度、加強隊伍建設(shè)等方面入手，切實提高其工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供良好的財務(wù)支持。

作者:任曉紅 楊艷 單位:安徽新聞出版職業(yè)技術(shù)學(xué)院