序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業資產管理存在的問題范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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一、油田企業資產管理中存在的問題分析

1.效益觀念淡薄，管理粗放，導致資產利用率低下問題

資產管理主要集中于資產的后期管理和實物管理，對資產的前期配置、后期績效評價以及對資產的價值管理等重大問題長期缺乏研究。個別單位領導在固定資產的管理中存在著 “重取得，輕流動，重占有，輕效益”的陳舊觀念，缺乏資產運營意識、管理粗放，即使存在閑置、待報廢固定資產，也不愿在油田內部各單位之間進行調劑利用。在傳統的管理模式下，資產形成后由單位和部門無償占有使用，缺少對部門和單位的績效考評機制。

2.賬實不符問題

在實際工作中由于受各種因素的影響，固定資產往往存在有賬無物、有物無賬和賬實不匹配的賬實不符問題。主要原因有四個方面：一是固定資產投資項目的計劃指標不愿意被浪費，往往項目未完工就先列資，形成固定資產虛列；二是投資計劃的挪用與串項問題，利用購買甲固定資產的投資指標購買乙或丙固定資產，造成賬實不匹配；三是在沒有投資計劃指標的情況下，利用其他資金渠道購建固定資產，形成有物無賬的實物固定資產；四是會計差錯，即已報廢處置、盤虧的固定資產未及時進行賬務處理造成有賬無物。固定資產賬實不符問題在很大程度上影響了會計信息的質量。

3.固定資產盲目投資問題

油田是一種高投入行業，多數投資項目金額巨大，從幾萬元到幾千萬元不等，稍有不慎，就會造成巨額損失。但在實際工作中，某些負責固定資產投資指標審批的部門，往往有時為了個別人或個別單位的局部利益，忽視整個油田的發展，隨意核撥投資指標，結果造成重復購置或購入大量無效固定資產。盲目投資不僅嚴重阻礙了油田正常的生產經營發展，浪費了大量采購資金，而且極易形成閑置、低效或無效的固定資產。

4.固定資產現場管理問題

目前，油田企業普遍存在“重資產核算，輕現場管理”的現象。固定資產現場管理力度不夠，對正在使用的固定資產的技術狀況不能準確把握，還只是停留在“現場保管員”的層面上。形成這種局面的原因主要有兩個：一是固定資產管理人員責任心不強；二是因機構編制問題，沒有配備必要的現場管理人員。另一方面，油田各基層單位的閑置、待報廢固定資產均由各單位自行管理。受審批權限影響，報批處置的時間過長，極易發生被盜、遺失、遭拆卸、資產狀況惡化等情況，在很大程度上降低了閑置、待報廢固定資產的處置效益。

5.資產管理渠道不暢，各部門相互脫節

油田目前資產運營模式主要是：由規劃計劃部門負責投資計劃的審批，由各業務部門負責資產的購建，由財務資產部門負責資產的在建核算與轉資工作，各部門之間難以有效協調，各行其職，資產管理人員難以做到全方位管理。

6.激勵約束機制不健全

任何有利于考核之外的措施都缺乏約束力，資產管理停滯不前的主要原因是缺乏有效的考核獎懲機制和有效的資產經營機制。

二、油田資產管理的必要性

1.有利于節約油田企業成本。

油田的資產管理能夠有效的對資產進行處理，并對資產設備在日常工作中進行有效維護，減少資產設備的流失和折損。在資產管理過程中，對資產進行有效的效益分析，對資產的折舊和更新換代進行積極探討，對于資產的處理也能夠達到效益的最大化，這些都會給油田企業節約成本。同時通過資產管理人員的有效管理，能夠減少資產流失和耗損帶來的成本，還能夠通過資產的更新換代提高企業的生產效率，也間接的節約了企業的生產成本。

2.有利于提高資產的有效配置。

通過有效的資產管理，能夠對資產的取得、修理、改良、報廢和處置行為進行嚴格的規范，確保單位資產的安全完整。同時，對于資產完整完善的管理，能夠充分發揮公司的資源配置和使用效益。

3.有利于減少財務風險。完整有效的資產管理能夠確保企業的成本真實性，同時通過有效的管理，在一定程度上能夠真實地反映企業的資產狀況。

三、加強油田企業資產管理工作的對策及建議

1.對固定資產管理從源頭抓起，完善資產投資論證體系，建立效益跟蹤責任制，保證購建的資產具有較高的回報率

固定資產的投資論證包括效益論證和技術論證。做好購建資產的效益論證至關重要，它是資產投資項目的基礎，是購建資產的基石。企業的目的是不斷追求效益最大化，對油氣資產購建項目可行性研究要做到依據充分、測算科學合理，不能盲目上項目，造成大量的資產閑置，最終成為企業生產經營的包袱。技術論證包括設備壽命、先進性、通用性和多功能性等。石油企業在購建資產時，技術上要有一定的先進性和前瞻性。如今的科學技術發展迅速，現在先進的技術，在幾年后將會落后，而油氣資產的建設期較長，如果油氣資產形成以后，其技術被淘汰，這樣將得不償失。

資產投資項目論證至關重要，企業是以提高經濟效益為目的，而效益都是通過一個個投資項目來實現的，要確保項目的效益，就必須做好投資的論證工作，項目可行就上，不可行就要堅決放棄。

2.在固定資產使用環節，落實組織機構，明確管理責任，建立油氣資產使用效果的分析評價體系，盤活存量，用好增量

一是要建立健全固定資產管理制度，落實管理責任制，建立行之有效的固定資產管理組織體系。二是要建立油氣資產使用效果的分析評價體系，加強增量管理，做好存量分析。三是要嚴格資產分類，根據不同類別的資產實施不同的管理方法，及時分析資產的使用效率及效果，細化資產管理，并且按其價值與重要程度的大小對資產劃分等級，實行重點管理。四是要合理制定油氣資產運營政策，對油氣資產實行有償使用，通過收取資產占用費、考核折舊及獎勵成本指標等方式，使各單位的油氣資產與其經濟效益掛鉤，并納入各單位考核指標，遏制無效、低效及非經營性資產的膨脹，提高有效資產存量，降低資產使用費用。

3.搞好資產清查盤點，實現資產賬實相符

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關鍵詞：鐵礦企業；固定資產；固定資產管理

近年來，隨著鐵礦企業規模的不斷擴大，鐵礦企業固定資產管理存在的各種缺陷與弊端都慢慢呈現出來，很多鐵礦企業在發展的過程中遇到了難以解決的問題，鐵礦企業固定資產的管理在未來的生存與發展面臨著極大的威脅與挑戰。

1.鐵礦企業固定資產管理存在的問題及原因分析

1.1鐵礦企業固定資產管理基礎薄弱

一般來說，對鐵礦企業固定資產進行了定期的清理并且經過資產核實結果的確認批復，但由于部門與財務管理工作結合不到位，導致“前清后亂”，使得固定資產的清查沒有真正達到“賬實一致”的管理目的。許多部門、資產管理歸口不統一，尤其是固定資產管理機構和人員，在資產處置環節又疏于管理，導致固定資產清查年年清年年不清。由于固定資產沒有專業的管理制度，使固定資產的內部控制模式沒有發揮其關鍵性的作用，具體實施過程中沒有保證固定資產的安全性。

1.2鐵礦企業管理隊伍水平不高

鐵礦企業固定資產管理存在“重購置、輕管理”的現象，近年來通過鐵礦企業固定資產進行全面的清產核資，使鐵礦企業固定資產管理得到進一步的規范，但還存在鐵礦企業固定資產管理的意識不強，造成鐵礦企業管理隊伍水平不高的原因是企業不具備固定資產管理專業的人員，沒有建立固定資產業務的崗位責任制度，沒有建立科學、明晰、合理的固定資產人員職權責任的嚴格劃分，使企業的各個組成部分及其成員不清楚在自己在企業中的位置，并在辦理固定資產業務時人員崗位沒有相互分離、制約和監督。

1.3鐵礦企業固定資產管理制度不健全

鐵礦企業在固定資產購置、保管、使用、報廢、處置等制度不健全，使得固定資產缺乏計劃性和有效性的制約機制，隨意性較大，造成固定資產的浪費。企業的固定資產沒有專門的機構進行管理，人員更換調離時未辦理資產交接手續，造成“物隨人走”現象。

目前，國內鐵礦企業固定資產管理的是采用條塊分割的管理模式。使得很多部門都在管理固定資產，但實際上監督機構只是“走形式”。由于缺乏科學、有效的固定資產的管理體制，固定資產管理部門之間職責不明確，缺少統籌協調，而且也沒有設立專人專崗條件，目前還存在兼職管理形式，使得固定資產管理組織的整體性和有效性都大打折扣，實現預期管理效果的不太樂觀。造成缺乏配套設施及有效的監督管理機構的原因是企業的審計部門沒有得到重視，從而使企業沒有進行有效的監督檢查。企業的固定資產管理機構和監督機構的權責沒有分離，造成企業監督機構混亂，沒有達到監督的效果。

2.完善鐵礦企業固定資產管理的對策

2.1加強鐵礦企業固定資產的基礎管理

加強鐵礦企業固定資產基礎管理工作就要加強內部監察和內部審計的監督力度，規范資產管理行為。科學、周密、可行的監督制約機制，能有效地防止資產的流失，減少不必要的浪費。落實內部控制的監督檢查，定期審查固定資產管理制度的執行情況、資產處置情況，必要時要對鐵礦企業固定資產進行全面清查，通過實地盤點，及時發現和處理鐵礦企業固定資產管理中的存在問題，從而規范鐵礦企業固定資產基礎管理行為。

2.2加強鐵礦企業管理人員隊伍建設

要提高鐵礦企業固定資產管理意識，從領導者到管理者、使用者都要從思想上認識到固定資產管理的重要性，要把加強鐵礦企業固定資產管理工作列入重要議事日程，可以有效地指導固定資產管理工作。這樣才能在固定資產日常管理中及時發現問題，了解問題，向領導者提出改進固定資產管理的建議，使企業的固定資產最大限度地擴張、增值。

2.3建立健全科學的管理制度

鐵礦企業在固定資產采購環節中建立采購部門，實行統一規劃，統一采購。同時，各級管理部門要明確指定本級固定資產管理員，全面負責本部門固定資產安裝、驗收、報賬和日常管理使用等工作。固定資產非經批準不得隨意拆卸、改建、遷移、轉讓和變賣。固定資產處置要嚴格按照“先報批后處置”的程序辦理。對固定資產進行盤點及核查時，采用定期盤點的形式，建議每半年就應進行一次盤點，使鐵礦企業固定資產盤點制度化、經常化。

2.4健全固定資產的監督管理機構與動態管理

加強鐵礦企業固定資產管理機構要堅持單位內部監督與財政監督、審計監督、社會監督相結合，事前監督、事中監督、事后監督相結合，日常監督與專項檢查相結合。企業應積極創新鐵礦企業固定資產管理手段，利用現代計算機網絡優勢，建立鐵礦企業的固定資產網絡化管理體系，使鐵礦企業固定資產從需求、購入、使用直至報廢都處于嚴密監控和管理之下，使鐵礦企業固定資產科學化的管理。

3.結論

做好固定資產管理工作，需要建立科學嚴格的管理制度，使固定資產管理工作步入良性軌道。把法制化原則、全過程管理原則、責、權、利統一原則、安全完整和使用效率優原則等結合起來，提高鐵礦企業固定資產管理效率。

參考文獻：

[1]李會周.淺談鐵礦企業固定資產的管理.中國電子商務，2011（6）

[2]胡安坪.淺談新經濟時代如何加強鐵礦企業管理.時代金融，2011（11）

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關鍵詞：固定資產管理；問題；原因；對策

1 企業固定資產管理存在問題的分析

1.1 固定資產管理觀念淡薄

長期以來，實際工作中普遍存在重購置、輕管理的現象，忽視現有資產的管理使用，輕視現有資產的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費。近年來，企業對資金的支出能夠嚴格把關，但對所需的固定資產購置以后，對誰來管、管什么、如何管的概念模糊。同時，固定資產管理認識上錯位的現象普遍存在，企業更多關注的是固定資產賬面價值的管理，而對其實物的的現狀、流轉缺乏必要的重視。由于固定資產管理觀念淡薄，沒有嚴密的固定資產管理制度，造成固定資產的流失。

1.2 固定資產管理制度不夠健全

當前，某些企業沒有健全固定資產管理部門、使用部門、財務部門的職責分工制度和管理崗位責任制，欠缺管理牽制、制衡制度。企業固定資產管理辦法雖然明確了固定資產的歸口管理部門和分工原則，但由于沒有制度約束，在實際工作中固定資產管理部門、使用部門和財務部門信息不對稱，固定資產的增加、調撥和清理報廢工作雖然能按一定的工作流程進行，但由于在時間上沒有嚴格的限制，單據流轉速度慢，造成財務入賬時間滯后；由于保管人員的責任職責不清，造成固定資產的損耗嚴重，維修成本加大，有的固定資產因相關責任部門的工作失誤，造成了資產重復進賬或漏進等現象，這些都會影響企業的財務指標和全年固定資產預算購置情況。

1.3 固定資產折舊年限與實際背離，折舊方法過于單一

企業固定資產管理辦法所規定的折舊年限與某些屬于技術進步型的固定資產的實際使用壽命相差甚遠，例如，辦法規定其折舊年限為5年，而由于相關技術的迅猛發展，此類設備2年到3年就需更新，有的甚至已面臨淘汰，故現行規定的折舊年限與實際存在著相背離的狀況。

2 企業固定資產管理存在問題的原因分析

2.1 內部約束機制不健全

企業內部約束機制不健全是造成固定資產管理存在問題的一個主要原因。企業固定資產管理涉及固定資產的管理部門、使用部門、務部門，各部門職能不同、分工不同，因缺乏相互的牽制、約束機制，加上有的部門履行職責不到位、各部門之間溝通不及時，造成固定資產管理信息溝通不暢，形成了管理漏洞、管理死角、導致管理斷鏈。

2.2 主觀認識不到位

某些企業管理層在財務管理方面十分重視收入、成本、現金這些敏感的會計科目，對固定資產的管理意識淡薄，認為固定資產都記在賬上，對資產管理和資產質量的優劣重視不夠，未將固定資產最大限度地發揮其價值。

2.3 核算的基礎不健全

大型國有企業以及上市公司，他們的固定資產與管理規模相匹配，是物質基礎的象征，所以企業會嚴格加強固定資產核算方面的規章制度。但是中小企業的固定資產，固定資產管理卡片填寫不全或者不及時，過后又不補，固定資產折舊一律采用平均年限法，另外固定資產的賬本不全，有的干脆不建立明細賬，這樣管理會使固定資產盤點賬實不符。

3 企業固定資產管理制度的加強對策

3.1 充實資產管理人員，提高資產管理人員素質

企業除了要在設備、技術、財務等相關部門設置專職資產管理崗位外，還應在其他職能科室、部門內部設立二級資產設備管理員，這樣可有效提高對其所在部門設備使用和變動情況的監管力度，以將資產任何一點的變化都能及時反饋給財務部門固定資產管理人員。設備、技術的資產管理人員應深入學習由財務部門牽頭編寫的固定資產管理辦法，了解固定資產從購入、保管、轉移到報廢的一系列處理程序，知曉固定資產卡片的主要內容。作為財務固定資產核算人員，目前固定資產的現場管理工作仍很薄弱，尤其缺乏現場管理意識，與設備管理部門相互溝通也不夠，不能及時掌握設備的動態。為杜絕財務與設備管理嚴重脫離的現象，通過完善財務與設備管理部門的雙向溝通互動、管理崗位責任制和工作標準，促使固定資產核算人員不僅要學習財會業務知識，還要經常深入施工現場，了解資產狀況，做到心中有數，實現固定資產核算與管理的有機緊密結合，保證財務核算與監督工作切實做到位。

3.2 折舊方法多種并用，折舊年限適當縮短

企業的折舊政策一經確定是不能輕易改變的，但如果新的折舊政策更能真實的反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量時，就應當考慮變更。企業可以根據不同類別的固定資產，采用不同的折舊方法，而不是采用單一的平均年限法，在選擇折舊政策時，應考慮固定資產的磨損狀況、企業的獲利能力、一定時期的現金流量、納稅義務、資本保全與技術更新、會計信息的穩定性等因素，選擇合理的固定資產折舊方法、折舊年限計提折舊，對于足額補償固定資產損耗，保證固定資產重置的順利進行均有重要意義。同時采用不同的折舊方法，對企業的籌資、投資、利潤、所得稅以及固定資產的風險-收益都會產生一定的影響。

3.3 建章立制，落實責任

財務部門負責固定資產的建賬、核算及為資產清查提供數據工作。建章立制，就是要財務部門會同本單位其他固定資產管理部門設立一套完整的行之有效的固定資產管理制度，明確財務部門、資產管理部門、資產使用部門在固定資產管理使用過程中各自的職責，要求各部門配備專人負責固定資產管理工作，把責任落實到個人，實現“以制度管事”、“有章可循”，尤其是配備給個人使用的的流動性較大的專用固定資產，如計算機、打印機等，因其移動的便利性，非常容易滋生管理上的漏洞，因而從其購置之前就定好使用人、使用部門，以明確責任，并將印有上述內容的標簽貼在此類設備之上，使信息予以顯性化，資產使用者以外的人能夠知曉，形成一種外在的監督力量達到增強資產使用者責任心的目的。同時，建議實行固定資產管理獎懲制度，將資產日常使用和維護保養管理目標與個人業務績效評定掛鉤形成制衡機制，并嚴格落實資產非正常損失責任追究制度，不斷規范管理工作。

3.4 健全內部控制制度，對固定資產實施全過程管理

在現行體制下，建立健全企業資產管理內部控制制度應做好以下幾項工作：（1）固定資產投資、更新改造預算制度。企業每年年初應根據實際經營發展需要及資金情況，合理安排固定資產投資、更新改造預算，預算批準后，一般不予突破，對“緊急需求”固定資產的報批應在制度上有所規定，并從嚴掌握，做好事前控制。（2）指標考評制度。對相關指標進行考評，可對管理情況進行監督、反饋，以促進薄弱環節的改進。根據企業實際情況可對固定資產管理設置不同評價指標，例如卡片一致性指標、記錄及時性指標、盤點周期性指標、流程規范性指標、檢查獨立性指標等。利用各項指標反映資產管理效果，從而及時發現問題、解決問題，做好事中控制。（3）資產處置制度。單位處置資產（包括調撥、轉讓、報廢等）應嚴格履行審批手續，以強化資產的事后監控，未經批準一律不得隨意處置。處置重要資產應按規定進行資產評估，參考評估金額作為處置資產的依據，以有效防止資產流失。資產處置后要如實進行資產核銷的賬務處理，對殘值收入和轉讓收入要及時進賬，不得私設“小金庫”或另存專戶以外的賬戶。

參考文獻

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一、無形資產管理中存在的問題

（一）對無形資產管理認識不足

無形資產的無實體性決定了其功能不能在感性上直觀反映出來，只能存在于觀念中，因而無形資產極易被忽視。作為企業的經營者，由于國有企業改制前無形資產的狀況優劣及是否完整、安全與其經營業績評價沒有直接關系，甚至發生無形資產流失時短期內也不會對企業經營產生影響，因此，企業經營者對無形資產缺乏關注，其現實表現為淡薄的無形資產保護意識、保密意識和缺乏對企業無形資產的有效管理。作為企業的財務人員，由于無形資產的不確定性，對企業無形資產的會計處理無一界定的規范可依，會計方面的問題難以處理，因此，對無形資產的計量準確性和完整性心存疑慮，影響了財務人員對無形資產的認識，甚至于把無形資產視作可有可無的項目。據國際資產權威評估人士統計，國有企業的無形資產是有形資產的4～5倍，一般一個國有企業可擁有無形資產達30項左右。然而由于無形資產一般不存在實物形態，加之長期以來的計劃經濟體制使一些管理者思想上只把固定資產和流動資金作為財產加以重視，雖然國有企業無形資產的價值遠遠高于有形資產，但多數國有企業對無形資產認識淡漠，導致多渠道流失。多數國有企業財務管理人員都能精確計算出國有企業在廣告、市場營銷或培訓等方面投入的支出，卻很難說出國有企業品牌、研發、知識產權和客戶關系的投入。據統計，至1993年底全國完成股份制改造的國有企業近4000家，僅有少數企業對商標、專利這種顯性無形資產予以折價計數，多數國有企業對包含經營模式、商業秘密、商譽等無形資產均未進行整體評估作價。2003年前后，哈爾濱市對12家國有商業企業進行改革轉制，雖然也委托了評估中介機構評估，但評估只針對有形資產，而這些企業的商標、商號等無形資產均未計入評估值。對國有企業無形資產的認識不足還表現在中外合資經營過程中。很多國有企業由于商標價值觀念淡薄，造成國有企業的商標讓外商無償使用的結果。山東省的一項調查顯示，1998年底該省共有外資企業4204家，真正對商標權進行評估并作為中方資產進入合資企業的卻沒有一家。

（二）缺乏無形資產管理意識

無形資產是國有企業擁有的全部非物質性資產，其價值無法用普通的會計方法來衡量。有些來自國有企業外的無形資產價值能夠得到確認，而在國有企業內部生成的無形資產價值則常被忽略。長期以來，許多國有企業對國有資產保護不力，輕視對國有無形資產的管理。計劃經濟下的國有企業對國有資產只有使用權，沒有所有權和處置權。企業負責人對企業資產的增值或流失都不承擔任何責任，只抓生產，不問資產管理。由于對企業無形資產的認識不足，因此更談不上對無形資產的管理意識。一些企業連知名廠商名稱的無形資產作用也視而不見，而去盲目地追求新、特、奇的名稱字號，使企業多年樹立的良好流通形象沒能發揮應有的作用，在介紹經驗、舉辦新技術展覽時往往會在無意中泄密，或是有關技術資料、貨源渠道、營銷方案、會計數據等因保管不妥而被竊取。隨著市場經濟的引入，盡管無形資產得到了初步認識，但是，許多國有企業的管理者還沒有管理企業的系統經濟理論和法律知識，缺乏資產管理經驗，仍不了解無形資產的價值和內容，更沒有無形資產應用和保護的經驗。他們對品牌商標、商業信用、企業文化等無形資產是企業競爭的法寶缺乏認識，對待企業無形資產還遠不像對待其它資產那樣重視管理。多數國有企業只是在遇到諸如購并等危機時才會對無形資產的價值進行評估或管理，很少有國有企業對其進行戰略性或系統性管理，絕大部分國有企業在會計賬表和各種管理軟件中也幾乎沒有反映無形資產的狀況。

（三）無形資產管理的方法不科學

隨著國有企業管理思想的推進，如何保護無形資產、防止無形資產流失、規范無形資產管理、提高國有企業無形資產競爭的能力和水平，已經成為每個國有企業重點關注的問題。多數國有企業沒有無形資產的指標和獎懲制度，國有企業無形資產的保值增值處于失控狀態。在國有企業的規章制度中，很難見到對無形資產的相關規定，即使有，也是停留在文件上的表面字句，根本沒有落到實處，也確實無法落到實處。企業內部缺少完善的、科學的管理方法，對于國有企業的無形資產只是孤立地認識，單項地利用和管理。商標使用中吃了虧，就開始重視商標管理；商業信譽方面有了教訓，就把精力轉到了挽救企業信譽上；了解到企業文化建設有益于企業發展，就去照搬其它企業的一些做法根本沒有從企業實際出發，沒有從企業整體角度來研究無形資產的發展和管理，嚴重缺乏科學管理的思想理論和方法，根本談不上對企業無形資產的整合與優化利用。由于國有企業的無形資產管理方法不科學，管理水平不高，技術開發、專利使用、商標保護、文化建設等不能適應市場變化的需要，因此無形資產并沒有給國有企業帶來大的收益。這又反過來挫傷了國有企業管理和經營無形資產的積極性，管理方法的不科學一定程度上造成了企業人才的流失，企業家、技術人員“跳槽”帶走國有企業的專利技術、非專利技術后受雇于其它企業或自立門戶等現象已是屢見不鮮。這些流走的人才也往往將國有企業的經營方式、管理方法以及客戶關系等難以控制的無形資產一起“流動”到新的單位，不僅形成了新的競爭關系，也使國有企業相關無形資產價值下降甚至完全喪失。曾有一例：駐豫某軍工企業的研究所憑借軍工優勢，在民用領域開發出一系列的新產品，市場銷量穩步提高。因人事管理出現問題，一年內有近二分之一的技術骨干“跳槽”，離開了該企業，造成新開發的系列產品質量不穩定，產品的市場信譽急劇下降，對企業的效益影響很大。未曾對該企業進行專項評估，所以無法得出準確的企業損失程度，但因企業對無形資產的管理不科學，人才流失造成的國有資產流失是明顯的。

（四）相關法律法規存在缺陷

我國的會計法規和制度滯后于經濟的發展速度，對于無形資產的確認過于謹慎，是造成國有企業無形資產整體規模小和管理落后的主要原因，若按我國現行會計準則要求的條件對企業無形資產進行確認，則企業的人力資源、網絡資源、綠色產品標志使用權、ISO9000質量體系認證和環境管理體系認證都不予確認，而且，該準則對企業自創無形資產存在排斥，對無形資產的后續支出不管是收益性的還是資本性的，規定一律計入當期費用，造成了企業無形資產規模的縮小。我國的《公司法》對無形資產的投資要素和作價比例有硬性限制，在某種程度上使有關的無形資產產業化受到不良影響。目前，我國對無形資產的保護立法還不夠完善，《國有企業財產管理條例》中只對有形資產的管理提供法律依據，缺少無形資產的相關條例。在資產評估方面，我國還沒有切實可行的無形資產評估標準和程序，缺乏有效的行為監督和約束機制。按照國家有關規定，國有企業的專利權、非專利技術、商標權、商譽等無形資產必須納入評估范圍。但關于專利權、非專利技術、商標權、商譽等無形資產評估在我國并無成熟的標準，評估結果也往往難以反映國有企業的實際價值，而且對這些無形資產評估值的會計處理方式和作價依據也沒有做出明確規定，具體操作上容易引起歧義。評估價值動輒數十億，但交易價格卻有價無市。2002年初，北京名牌資產評估公司給“三九”商標定價82.08億元。6月，三九醫藥公司董事會通過三九集團以17枚“三九”系列商標所有權抵償債務62320萬元欠款行為卻引起市場極大不滿；曾被認定價值26個億的某知名家電產品品牌，在一宗資產轉讓的交易中權威經管部門僅承認其價值為8個億。這從一個側面說明，我國的無形資產評估管理不規范，評估標準不完善，評估值精確度不高。這些，最終都會給國有企業無形資產的管理、經營和增值帶來不良影響。

二、國有企業無形資產管理的策略

針對國有企業在無形資產管理中存在的突出問題，基于目前國有企業租賃、轉讓、兼并等一系列的改制行為，國有企業在無形資產管理方面應注意以下幾點:在改制過程中，公平、公正、客觀、完整地評估國有企業無形資產；借改制契機建立與健全國有無形資產管理系統；加大無形資產投入比例，為企業創造更大收益；注重無形資產運營，增強企業活力。

（一）重視國有企業無形資產的評估

實行股份制改造是我國國有企業改革的方向，是社會主義市場經濟發展和建立現代企業制度的需要。隨著國有企業改制工作的推進，國家應對無形資產的評估和保護制定專門的法律和條例，在修訂、補充已有法律規范的同時制定更具操作性的條款。國有無形資產流失原因很多，但根本原因應是相關法律法規存在缺陷，缺乏一套切實可行的無形資產評估標準和程序。只有建立有效的行為監督和約束機制，才能從根本上堵住國有資產流失的黑洞，最終實現國有資產的保值增值。要特別地對重組、轉讓、租賃、兼并、收購、資產置換等經濟活動頻繁的國有企業加強監管。國有企業必須依照《國有資產評估管理辦法》(國務院令第91號)聘請具備資格的資產評估事務所，對企業的所有資產進行評估，對具不確定性的無形資產評估是國有資產評估的重點。各級國有資產管理委員會要對全社會公正、公平、公開地選聘最稱職的評估機構，確保在國有企業改制活動中資產評估結果的客觀和公允。要針對改制企業成立由政府、金融、財務、專業技術等專家組成的臨時國企改制資產再評估專家小組，讓各方面的專家對中介評估機構的評估報告進行再驗證。通過專家再驗證和社會公示，改制企業的資產評估結果得到確認。

（二）加強國有企業無形資產的核算

加強無形資產核算不僅有利于國有企業實施科學管理，而且也是市場經濟發展的需要，保護自有知識產權的必然舉措。建立企業內科學的無形資產管理制度，做好無形資產核算工作，不僅可以真實地反映資產的價值量及其變動，而且有利于資產的合理流動和優化配置，提高資產的營運效益，保障資產的保值和增值。通過建立健全管理制度，國有企業可以對自身擁有的無形資產心中有數，不僅為融資提供依據，還可在合資合作中成為資產作價的量化指標之一，避免估價損失。國有企業應建立無形資產管理責任制度和內部審計制度，設立專門機構，配備專業人員，開展無形資產的全面管理；應充分認識企業無形資產的價值，加強無形資產轉讓的會計核算；應對企業無形資產實施日常監管，及時對無形資產的未來收益、經濟壽命、資本化率進行評估和確認。無形資產的日常核算應本著“遵守原則，益于開發”的思想，制定適于企業行業特性和企業規模的企業無形資產核算制度，區分自創無形資產和購入無形資產，設立無形資產的分項賬戶。對于自創的無形資產實施項目化管理，對項目進行定期檢查和評估，如開發不成功，則將開發費用計入無形資產“投入賬戶”；如開發成功，則按項目立無形資產單項賬戶，并要按收益期攤銷。對于外購的無形資產，可根據該無形資產取得時的買價和有關費用支出情況按歷史成本入賬。當然，無形資產的不確定性決定了企業各項無形資產的價值會隨著技術進步和企業生存環境變化而發生增減變動。所以，國有企業應根據實際情況對其無形資產進行定期或不定期的重新評估，以未來現金流入現值作為基礎，合理地調整國有企業無形資產的賬面價值。

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【關鍵詞】供電企業；固定資產；管理

供電企業是一種資金密集型企業，供電企業的固定資產是企業的主要資產，很多供電企業的固定資產甚至占資產的一半，可以說，管理好固定資產對于供電企業發展具有重要意義。目前，供電企業在固定資產管理上還存在一些問題需要改進。

一、供電企業在固定資產管理中存在的問題

1.一般來說，供電企業的固定資產包括用于生產經營的建筑物、機械、運輸工具以及其他的有關設備或者工具，使用期限往往超過一年。對于非用于生產經營的物品，使用期限一般超過兩年才算做固定資產。但是目前有些供電企業對于固定資產在認識上存在一定誤區。比如在變電站施工中，消耗的電纜、圓鋼等為數眾多的安裝材料，有的企業將它們作為固定資產列入《移交安裝設備表》，但是實際上這些材料都不能算作固定資產，而是要將價值分攤到具體需要安裝的設備中。再比如對于變電站的綠化工程等，有的企業將之作為一項單獨的工程列入固定資產，但實際上根據電力工業企業固定資產目錄，發電廠以及變電站的人行道、綠化工程等不作為固定資產。

2.除了在認定上存在誤區，在管理中也存在一些問題。固定資產的價值一般包括電力企業為了使固定資產達到可使用狀態而發生的一切必要支出，比如固定資產價款、運費、安裝費、包裝費，如果要貸款還要算上利息等等費用。但是有些財務人員把安裝費、運費等列入當期費用。隨著近年來電網改造工程的增多，工程決算的編制往往滯后，工程資產都是通過暫時估算列入賬簿，甚至有些固定資產只有類別金額沒有具體價值。在決算報告中，有時候也會把一些設備的附屬設備比如端子箱等設備進行單獨列示，對于財務人員來說，對設備不熟悉就容易把單獨列示的附屬設備當做單獨的固定資產。除了上面幾種情況，在固定資產的后續支出上也存在問題。對于設備使用壽命延長或者設備成本實質性降低或提高的，應該屬于固定資產改良性支出，這種改良支出有的數額比較大，應該計入固定資產的賬面價值。但是在實際中往往把固定資產修理費當成是改良支出，不計入當期費用，而是增加了資產價值，有的企業則相反，把改良支出當作了修理費用計入了當期費用。

3.供電企業中，設備種類和數量比較多，常發生資產卡片上名稱與規格型號不相符的情況，造成原始數據無法統一。而且資產的分布比較分散，有的企業兩個變電站之間可能會相距幾百公里遠，通信設備、線路等固定資產分類比較復雜。這導致部分單位對固定資產核查不及時。人員調整后，個人辦公設備隨著調動，部門之間缺少完善的固定資產調撥程序，部門內部也沒有固定資產管理人員。

二、供電企業完善固定資產管理的措施

1.要提高確認固定資產的準確率，對于固定資產的原始資料要認真確認，規范編制工程竣工報告，加強對于編制人員的培訓。資產管理人員要熟練處理固定資產的增減賬務，主動與業務技術部門溝通，準確計算每項資產價值。比如要將綠化工程、人行道等不屬于固定資產的項目分攤。供電企業隨著科技更新，新設備不斷涌現，對于不適應實際需要的地方，應該盡快修訂新的固定資產目錄，完善分類，詳盡列出設備和資產名稱。把清產核算作為一個重要的機會，建立完善的固定資產管理制度，補充好固定資產卡片內容，隨時關注技術改進更換的設備，及時提醒相關部門做好新舊設備更換登記手續。分口分級管理實物固定資產，建立追責制度，把責任落實到部門、個人。

2.在每個部門設置固定資產管理員，負責建立設備臺賬，對設備的保管使用進行跟蹤記錄，及時登記資產的更新改造等變動情況。要充分調動資產管理員的積極性，建立網絡化的固定資產管理體系，定期進行固定資產盤點。按照分年、分類、分地的形式進行盤點清查，深入細致的實施，到現場逐項審核，使設備存放點以及保管人、賬面記錄等協調一致，互相符合。了解固定資產有無閑置、有無使用不當、保管不妥、維護不到位的情況。如果在審核中發現問題，要徹查原因，追究責任，按照一定程序辦理后續工作。同時要將固定資產使用情況、相關問題、解決措施等制成報告。對于固定資產的變動情況和效益情況要進行分析，以便進一步完善相關制度，更好地樹立成本意識，提高固定資產利用效果。

3.對于固定資產的折舊財務人員要進行準確的計算，把固定資產分門別類，做好每項資產的結轉工作。在必須進行暫估的情況下，要按照一定的制度進行，在年度內辦理好決算手續，按照實際的成本對原來的暫估價值進行適當調整。如果工程在年度內沒有竣工結算，要按照暫估價值入賬，且計提折舊，等辦理好決算手續，在按照實際成本進行相應調整。運用好固定資產管理軟件，進行一定設置，規定好臨界值，當固定資產提足折舊費用時，就自動停止計提。加強對資產管理員的檢查考核，防止已經提足的這就資產被重新計提。同時，要對固定資產兼職準備標準進行統一，財務人員要掌握好減值準備的相關知識，管理部門要對減值準備的標準和依據進行統一，規劃好未來的需要改造的固定資產項目，對計提減值的標準進行預測，計算好固定資產可回收金額的價值等。

三、結語

供電企業的固定資產有其特點，比如資產結構分類繁雜，資產價值比較高，存放的地點分布廣，使用的部門多等，這些都給固定資產管理提出較高要求，也導致了目前在管理上存在的問題。供電企業加強管理，財務人員以更加認真的態度做好固定資產管理工作，提高確認固定資產的準確率，及時登記資產的更新改造等變動情況，做好每項資產的結轉工作。

參考文獻：

[1]梅艷冰.供電企業固定資產管理中存在的問題及改進建議[J].廣西電業，2005（7）：31-33

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【關鍵詞】 固定資產; 問題; 對策

固定資產是企業生產經營的重要手段,是任何事物不能代替的主要生產資料,在企業資產總額中占有較大比例,其安全性及完整性對企業的生產經營影響較大,其余額的真實與否對企業財務狀況的影響也很大,并且其相關費用也是決定凈利潤的重要因素,所以搞好固定資產管理,是企業生產經營的關鍵環節之一。但實際情況是,企業固定資產管理過程中往往出現諸多不規范或者違規現象,造成企業資產損失和會計信息不能真實反映企業的經營狀況,影響會計信息使用者正確決策。

一、固定資產管理中存在問題的根源及現實表現

第一,新建、更新改造的生產經營項目投產后,部分固定資產不適用而退出生產經營活動,長期閑置。比如某自來水公司水源地(水庫)項目中上百萬元清淤系統就成了擺設;某污水處理廠的污泥綜合利用系統,因產品無銷路,系統故障頻發,不能正常運行而停用。大量固定資產閑置,給這些企業的生產經營帶來了沉重的負擔。究其原因:一是項目立項時可行性研究粗劣,預測失誤。二是設計中采用新技術、新工藝欠慎重。三是發生問題后,未及時采取有效措施予以處置,致使這些停用的固定資產長期閑置,無人過問,逐漸成為一堆廢銅爛鐵,嚴重影響了企業生產經營成果的真實性。

第二,固定資產在建項目財務核算及各項手續不規范,影響了竣工結算數據的真實性、合規性。例如工程項目不進行單項成本核算,無法考核單項工程損益;承包工程手續不完善,分包過程缺少分包合同、協議及部分項目缺少結算資料;工程結算書內容不完整,結算金額與所附內容構成不符。

第三,固定資產登記入賬時產生差錯。主要表現有:一是確認錯誤。將一個功能組內不同類別、不同型號(或不同個體)的固定資產合并為一項固定資產,確認并記錄。比如,將供熱系統中一個熱交換站內的所有設備(熱交換器、水泵、水處理器、變頻控制柜等)確認為“熱交換站”一座并記賬。二是由于上述確認錯誤,使得固定資產的型號、類別、價值、折舊等基礎數據發生錯誤,或者難以記賬,糊涂處置。三是固定資產管理員工作不仔細,漏記、錯記固定資產基礎數據,另外也可能是固定資產取得時有關信息、資料傳遞過程中其他人員失誤所致。

第四,賬外資產。近年來,某些企業賬外資產有逐年增加之勢,其資金來源是:

一是生產單位或科室利用委托的或默許的采購大宗原材料、燃料或辦公用品的機會,截留資金。二是生產單位自行銷售部分產品或半成品,收入不入賬。三是固定資產使用或管理部門,私自出租本單位閑置的固定資產(設備或房屋等),所得租金違規留用。四是生產單位利用本企業資源(人員、機器設備)對外承包工程項目、提供服務,收入不上繳。五是固定資產使用單位或管理部門違規處置報廢固定資產,違規處理節余的原材料、燃料,收入不上繳。

因為有充足的資金來源,有的單位或部門的領導者,便以方便工作之名義,購入電腦、空調、轎車、高檔視聽設備等與本單位生產(或部門工作)用處不大的,或根本無關的固定資產,有的在本單位留用,有的則為個別領導者私用。

由于這些資產不具備企業固定資產的確認條件,財務部門會計人員不能確認為固定資產并入賬,形成賬外資產。

第五,機器設備設施實際使用壽命短暫,遠未達到國家規定的壽命而提前報廢,生產單位為了生產需要,不得不請購新設備。而已報廢(無法再修復)設備又不能及時折現處置。比如某自來水公司,水源地運行深井20眼,而在冊潛水電泵竟多達50―60臺。這些電泵,除少數幾臺備用外,大部分尸骨不全。原因:一是使用不當,“小馬拉大車”。二是疏于日常維修保養,“驢不死不卸磨”。三是運行環境惡劣。四是運行看管人員責任心不強,技術水平低,“小病看不見,大病瞪了眼”。

第六,賬賬不符,賬實不符。表現是:一是固定資產管理部門(一般是生產和房產管理部門)、使用或保管單位與財務部門固定資產之間的賬賬不符。二是固定資產使用地點變動、用途改變,使用或保管單位不及時改變自己的賬簿記錄,也不通知財務部門與固定資產管理部門。三是固定資產使用或保管單位違規出租(出借)閑置的固定資產,或違規處置報廢的固定資產。

第七,機電設備運轉效率低下,材耗能耗增加,產品質量數量下降。原因有:一是選型不當,設備長期運行在低負載或超負載狀態。地一設備運行管理、維護保養不善。三是設備已經接近壽命,甚至超期服役。四是繼續使用國家明令淘汰的低效高能耗設備。

二、針對固定資產存在問題的應對措施

(一)固定資產更改、在建方面

1.生產經營項目新建或更新改造,一般涉及資金數額巨大,立項必須慎之又慎。對于大的新建或更新改造項目,不僅要對整個項目(系統)進行可行性研究,還應對組成該項目的多個子項目(系統)進行技術經濟分析,務求每個子項目的功能完全滿足該項目預期的生產經營目標要求。

2.企業采用新技術、新工藝的目的是提高企業的經濟效益。若某項新技術、新工藝不成熟,甚至尚處在研發階段,則在項目設計中不宜采用。如前述某污水處理廠的自動監視、監測控制系統,看來很先進,但是,由于系統設計問題,或者因為器件、設備質量問題,故障頻頻,不能達到實時監視、監測、自動控制功能,在生產流程中各個節點仍需派人值守或巡視,該系統成了擺設,最后只有棄置,造成浪費。

3.新建或更新改造項目投入運行之后,初期事故較多,屬正常現象,企業應指派有關專業技術人員跟蹤研究并慎重地作出評價,對于那些確實不能適應生產經營需要的部分固定資產,根據企業既定的規章和程序,及時予以處置,盡量減少損失,并為改善固定資產管理提供條件。

4.固定資產在建項目建設過程中,應有企業財務會計人員參與管理,進行事中監督:監督工程費用按預算執行,避免虛增資產價值;審查施工中形成的工程費用資料是否符合企業會計準則及有關規范要求,發現問題及時提出處理意見。竣工驗收時,也應有企業財會人員參加,著重審查資產手續的真實性、合規性、完整性。

(二)固定資產確認入賬方面

1.嚴格按照《企業會計準則》及有關規范對每一筆固定資產予以確認,避免想當然、隨意性。

2.新增固定資產必須經資產管理員簽字確認后,財務部門方可辦理報銷手續,否則一律不予受理。這就要求采購人員提供該項固定資產符合規范的手續資料。

3.固定資產管理員應按賬卡要求記錄各項有關數據;資料不全、不清、不懂之處,應主動咨詢有關專業技術人員。

4.企業的固定資產種類繁多,固定資產管理員不可能行行通、門門精,需要有關專業技術人員對記賬進行檢查糾錯。該項程序應在固定資產管理制度中明確規定。

(三)賬外固定資產控制管理方面

1.嚴格實行職務分離制度,固定資產及原材料、燃料使用單位只能根據生產經營需要提出購買請求,不得自行采購;物資供應部門根據已核準的申購計劃具體承辦采購業務。

2.企業對某些擅自截留收入,違規處置公有資產的人員,及時地進行查處。

3.企業會計人員要嚴格執行費用報銷制度,認真履行國家和企業賦予的會計監督職責。

(四)在用固定資產管理方面

1.加強在用機器設備的技術管理,改變“小馬拉大車”或“大馬拉小車”現象,嚴格執行維修保養制度。

2.改善設備運行環境。

3.提高運行看管人員的責任心和技術業務水平,使機器設備運行好壞與運行看管人員工資獎金掛鉤。

4.對于遠不能達到使用壽命的設備類,組織工程技術人員攻關,徹底弄清“短壽”的原因,對于確實在當前無法“增壽”的設備類,企業當局應作出適當調整該類設備的折舊年限,以便和它的實際使用壽命大體相符。

(五)固定資產賬實不符方面

1.由財務部門的固定資產管理員牽頭定期對賬和進行固定資產清查盤點。

2.發現賬賬不符、賬實不符,及時糾正;發現嚴重違規處置固定資產行為,報請企業當局嚴肅處理。

3.建立固定資產微機管理系統,實現公司財務、生產、房管、供應部門及使用單位固定資產管理聯網,信息共享,互相監督。

(六)固定資產利用效率方面

1.通過有計劃的技術改造和日常的小改小革,淘汰低效高能耗設備,改變設備的不合理運行狀況。

2.加強職工培訓,提高職工的思想素質和技術業務素質。

3.對老舊設備技術性能進行測試,并進行經濟性測算,淘汰經濟性低下的設備。

三、提高固定資產利用效益應注意的幾個問題

從上述論及的國有企業固定資產管理存在的問題及具體對策中可以看出,人的因素、制度的因素、信息的因素是決定固定資產管理好壞的三項重要因素。因此,企業要搞好固定資產管理,杜絕國有資產流失,提高固定資產利用效益,必須從這三方面著手。

第一,根據企業占有的固定資產實際狀況,配齊管理人員。

第二,有計劃地對固定資產管理人員及使用保管人員進行培訓,提高他們的思想素質和技術業務素質。

第三,建立健全固定資產管理制度:職務分離制度,資本支出預算制度,固定資產取得控制制度,固定資產記錄和入賬控制制度,固定資產維修和保養制度,固定資產折舊控制制度,固定資產盤點制度,固定資產報廢和清理制度等。這些制度雖然在有關規范中已有列述,但是,如何使其適合自己企業的實際,細化深化,更具可操作性,則是每個企業應該深入考慮的事。

在一個管理系統中,人是最活躍的因素,高素質(思想和業務)的人員可以彌補制度的缺陷,而健全的制度則是對人的行為的保證和約束,二者相輔相成,保證管理系統高效運轉。

第四,信息及時、可靠地流動,是管理系統高效運轉的重要保證,因此,對企業固定資產構建微機管理系統實屬必要。用微機系統處理每項固定資產從取得,到使用,直至壽命終結,報廢處置,產生的大量信息(經濟的和技術的),既要做到實時、準確、高效,又要便于固定資產各有關部門、單位相互監督。

【參考文獻】

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摘 要 社會的不斷進步帶動了經濟的高速發展，經濟的高速發展帶動了人們生活水平的不斷提高，人們生活水平的不斷提高使人們認識到了進行資產管理的重要性，企業同樣如此，在企業中，固定資產管理一直是人們關注的焦點，現在很多企業固定資產管理工作都或多或少存在著種種問題，下面筆者就對企業固定資產管理存在的問題進行分析，根據企業固定資產管理存在的那些問題進行思考，總結出一些解決企業固定資產管理問題的建議，分析企業固定資產管理優化對策。

關鍵詞 企業 固定資產管理 問題 優化對策 分析

一、企業固定資產管理存在的問題

近些年來，企業管理工作已經成為了企業提升自身核心競爭力的重要內容，任何一個企業，想要在優勝劣汰的市場競爭機制中不被淘汰，擁有自己的一席之地，都應該加強企業自身的管理，必須對企業自身現在所使用的管理模式、管理理念以及管理方法進行思考，找出現行管理方法的不足之處。在企業日常管理中，企業固定資產管理是企業管理工作的重中之重，下面，筆者就對企業固定資產管理存在的問題進行分析。

（一）企業固定資產管理存在問題之企業固定資產利用不充分

近些年來，企業的固定資產購置有所增多，在一些企業中，有些設備還沒有到使用最終期限，甚至沒有產生任何問題，企業固定資產管理工作人員就會對固定資產進行更換，這種行為或許是為了符合自己部門的利益又或許是為了符合上級領導的意思。不管目的是怎樣的，產生這一現象的原因就在于企業各個部門之間各自為政，沒有聯系，從而造成該企業固定資產購置重復，并且大大降低了一些固定資產的使用效益。企業固定資產不能被充分利用還有企業的財政部門這一原因，作為企業的財政部門并沒有很好的起到其自身的作用，財務部門在平時工作中只注重企業的經費預算，對于部門之間的集中管理、資源共享、調劑余缺以及物盡其用等等方面并沒有進行全面的考慮，最終導致企業產生嚴重的重復購置和無計劃購置現象。

（二）企業固定資產管理存在問題之不能將責任明確落實

在企業中，關于固定資產管理工作這一塊的責任落實并不是很明確，企業并沒有具體規定誰去負責這一塊的管理，造成了企業部門內工作人員相互推脫這一現象，企業固定資產管理這方面責任落實不明確，在企業固定資產管理出現問題時沒有人負責。在企業進行固定資產管理工作時，不能建立良好的固定資產管理機制，引起這一問題的原因在于企業管理人員對固定資產管理的重視程度不夠，在很多企業中，并沒有對自身固定資產管理進行專職人員、專門機構以及專門部門的設置，行政單位面對固定資產管理工作不夠重視，只是找辦公室工作人員或者其他人員來管理，而固定資產管理工作只是他們的兼職工作，固定資產管理人員自然不會對固定資產管理工作上心。

（三）企業固定資產管理中資產購置存在著漏洞

企業在進行固定資產管理時，并沒有對資產購置進行嚴格的管理，這就使企業固定資產管理的資產購置或多或少的存在著漏洞，這一現象著重體現在企業的財政性資金使用問題上，企業固定資產管理中的采購限額標準和采購目錄存在著一些漏洞。在進行企業固定資產管理時，對于談判小組的選擇、標書撰寫等方面不是很規范，而且人情采購、暗箱操作、重復購置、私下交易、攀比采購以及盲目采購等等現象嚴重，這些現象的存在是企業固定資產管理采購成本增加、企業固定資產購置違規等問題的主要原因，這也給社會帶來了不良影響。

二、企業固定資產管理優化對策分析

以上，筆者從企業固定資產管理存在問題之企業固定資產利用不充分、企業固定資產管理存在問題之不能將責任明確落實以及企業固定資產管理中資產購置存在著漏洞這三個方面分析了企業固定資產管理存在的問題。面對上述問題，筆者進行了分析和思考，下面筆者就針對上述企業固定資產管理存在的問題提出一些企業固定資產管理的建議和優化對策。

（一）企業固定資產管理優化對策之加強企業固定資產管理，建立固定資產管理制度

企業固定資產管理之所以存在著種種問題，沒有建立管理制度是主要原因之一，這就要求企業建立固定資產管理制度，這里所指的固定資產管理制度必須是公平、公正、公開管理制度，本著規范、系統、透明的原則進行固定資產管理制度的建立。固定資產管理制度的建立能夠在最大程度上使企業領導對固定資產管理進行重視。制定企業的固定資產管理責任問責制度并加以實施，在固定資產采購方面，設置專業的人員，在企業固定資產采購方面熟悉情況，并把責任分配下去，企業固定資產管理的每一個環節都要嚴密控制，防止不必要問題的出現。如果出現了問題，就應該根據責任問責制度，哪一個環節出現問題就找這一個環節的負責人，這樣在解決問題時也能節約大量的時間。

（二）企業固定資產管理優化對策之加強企業固定資產管理工作人員的思想教育

企業的固定資產管理是一個比較具有系統性的工作，企業資產龐大是企業固定資產管理工作系統性的重要原因，而這樣龐大的企業固定資產體系管理僅僅靠財務部門和資產部門管理是遠遠不夠的，這就需要對企業實行全過程管理和全員管理，只有這樣才能夠管理好企業固定資產，從而是企業固定資產發揮其應有的效益。

加強企業固定資產管理人員的思想教育能夠最大限度的提高企業固定資產管理工作人員的自覺性，并且能夠在一定程度上提高企業領導者的重視程度，好的企業發展離不開自身高素質、高思想、高道德水平的員工，這就要求在進行企業固定資產管理實行三級管理制度，確切的說應該是三級管理責任制，三級管理責任制指的是將企業固定資產管理分為使用部門責任人、分管領導責任人以及全面責任人這三級，全面責任人主要是指企業的主要領導，而使用部門責任人就是企業固定資產管理的直接責任人，對這些責任人進行必要的思想教育，明確他們的主要職責和管理范圍，并且對他們實行定期的責任履行情況考核。

（三）企業固定資產管理優化對策之加強企業固定資產管理監督和執法力度

加強企業固定資產管理就必須要加強企業固定資產管理監督和執法力度，對于企業固定資產管理監督和執法力度的加強，能夠及時的將企業固定資產管理存在的種種問題扼殺在搖籃里，進行企業固定資產管理的監督和執法工作是經濟監督部門和國有資產管理部門的職能，這就要求經濟監督管理部門和國有資產管理部門將企業的固定資產保值增值以及真實完整作為工作監督的重點。加強企業固定資產管理還要做到建立健全企業固定資產管理內控制度，在企業進行固定資產的采購以及出入庫工作時，應該安排不同的人來工作，并且安排不同的人來承擔責任，避免一人擔任多個職位情況的出現，對于企業固定資產管理要進行不定期或者定期的檢查工作，對于那些報廢、盤虧、損毀以及盤盈的固定資產要明確其原因，視情況的不同做不同的處理。

三、結語

任何一個企業想要更好的履行其自身的職能，就要對自身的固定資產進行很好的管理，身為企業固定資產管理者，必須明確自己身上的責任，進行固定資產管理的研究，樹立企業資產管理和資金管理同等重要的觀念，本文中，筆者從企業固定資產管理責任落實不明確、企業固定資產不能充分利用以及企業固定資產管理中資產購置有漏洞這三個方面對企業固定資產管理中存在的問題進行了分析，問題的提出就要有解決的措施，接著筆者從加強企業固定資產管理工作人員的思想教育、加強企業固定資產管理，建立固定資產管理制度以及加強企業固定資產管理監督和執法力度這三個方面提出了企業固定資產管理建議。

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