序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇互聯網應用例子范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

谷歌認為，計算機行業被分成三個世界：

1 . 智能互聯網

在智能互聯網的世界，算法和人工智能增強和豐富了人類生活，讓人們可以在網上彼此互聯。

對于谷歌來說，搜索是其在線智能的最初模型。谷歌的搜索引擎運用算法對搜索結果進行排序，從而幫助用戶找到查找內容，這基本上是通過卡片目錄為人們提供一切內容的圖書館模式。

而谷歌智能互聯網的最終表現形式是Google Now，這種智能個人助理不僅可以了解你的喜好，甚至你還沒有提出問題，它就會給出答案。

2. 啞互聯網

啞互聯網是智能互聯網的一種替代形式，其中，算法和人工智能并不扮演角色，只是向用戶傳送信息的一系列管道而已。

Google Reader是啞互聯網的一個例子，作為啞互聯網的一種應用，Google Reader不僅在谷歌的興趣和專業化領域之外，它還是谷歌計算機輔助的內容發現和使用的一種替代形式。

3. 非互聯網

智能互聯網的另一種替代形式就是離線世界。比如，常規版本的微軟Office就是離線世界的一個例子。無論你有沒有聯網，該應用都可以在你的電腦上運行。

明白了谷歌分為三部分的世界觀，就可以幫助你明白為何谷歌在做眼下做的事，還能明白它將來會做什么。

谷歌希望智能互聯網在全世界扎土生根，我認為它這么想是對的。

眼下，Chromebook各方面處于早期階段。它仍擺脫不了這副形象：做工粗劣、性能較差、功能有限的上網本。因此，Chromebook Pixel需要借以時日才能扭轉這種印象。

但設想一下，將來互聯網速度比現在要快得多，連接比現在靈活、可靠得多。

而且，Chromebook或基于Chrome、云模式的手機，相比現在的最佳智能機，它們肯定配備了分辨率更高的屏幕、更強大的處理能力、更大的本地存儲容量，以及更長的電池續航時間。

同時，不難設想：Chromebook Pixel已經擁有比蘋果視網膜設備分辨率更高的屏幕，比iPad更便宜，而且多出其一倍的本地存儲容量。

如果未來的ChromeOS超級智能化，可以緩存應用程序和數據，你會發覺即使無法連接到互聯網，你需要的一切內容都已在本地。

最后設想一下，Chrome應用程序生態系統會和安卓應用程序生態系統一樣活躍，甚至有過之而無不及。

其實，這些并非不切實際的猜想，而是非常保守的預測，幾乎肯定會實現。

很值得期待的是，我設想的基于Chrome、云模式的谷歌智能手機，并不需要運營商來提供手機服務，它只需要一條快速的互聯網連接，借助另一個基于云的應用程序就能撥打電話。

篇(2)

互聯網會不會革了我的命，互聯網思維又是個什么東西，我該如何讓互聯網為我所用而不是讓它把我吞噬？對所有傳統行業的人而言，面對沖擊時都免不了要思考上述問題。

作為影響日益擴大的互聯網研究與咨詢機構，易觀國際集團近年來著力做的事，就是把越來越多傳統企業轉化成互聯網企業。前不久，《財經》記者專訪了易觀創始人兼董事長于揚，他詳細闡述了傳統企業應當如何利用互聯網這一新工具，實現戰略轉型與業務創新。 所有企業都可以是互聯網企業

《財經》：對一些傳統企業而言，“互聯網思維”這個熱門詞匯是個神秘東西，也是自己適應互聯網時代的第一個障礙，這其中是否有誤區？

于揚：其實并不存在所謂的互聯網思維，這詞是被部分媒體包裝出來的，又被一些人拿來糊弄另一些人。五年前，易觀就在說，互聯網是水、電一樣的基礎設施，所有的企業都將是互聯網企業，所有的企業都需要互聯網化，過去五年發生的事情支撐了我們的判斷。

我研究過電力的演進史，最早在軍隊用，然后慢慢普及，幾十年后成為企業和社會的標配。計算機和互聯網也是如此，先軍用后民用，但普及速度更快。

電剛出現的時候，發電公司很牛，可能比現在的BAT還牛。最先用電的公司也跟著牛，比如紡織廠，別人都是用蒸汽機做動力，我的廠是用電的，那我一定會在名片上注明我是一家電力公司。用了電之后，我的廠紡紗織布效率提高了，規模擴大了，價格更有競爭力了，這就迫使其他紡織廠也把蒸汽機換成發電機，慢慢全行業都用電來做動力了。這個時候，就沒有人會在名片上注明我在用電，我是電力公司了。也就是說，當電力已經無處不在，成為工業的標配和全社會的基礎設施時，就不需要專門強調了。

我不知道當年有沒有“電力思維”一詞，但可以想見電力革命對習慣了蒸汽時代的各行各業的沖擊。最終，不用電的公司全部被淘汰出局，大家都成了電力公司。

互聯網也一樣，只是進程更快而已。BAT這些提供互聯網基礎設施的公司就類似于發電公司，而互聯網技術已經為各行各業所用，并且應用程度正在加速深化。從這個意義上講，所有的企業都將轉化為互聯網企業。

《財經》：聽上去你和楊元慶一樣，是“互聯網工具論”者。但是很多人不同意工具論，比如復星的梁信軍就認為，互聯網不是誰都能拿來用的工具，互聯網一定會顛覆傳統企業。

于揚：我看過他倆的對話，他倆說得都對，但楊更強調過程，梁更強調結果。企業要增加利潤，無非增收、節支、提高效率這三點，互聯網沒有改變企業的本質。正如楊元慶所說，互聯網可以被用來改進研發、服務、營銷、渠道、制造等各個環節的效率，而在這些環節都被互聯網改造之后，互聯網就變成了這個企業的基礎設施，用楊元慶的話就是，“它融入了我們的血液之中”。到這個時候，企業的互聯網化就完成了，互聯網改造前的那個傳統企業確實被顛覆了，梁信軍所要的結果就實現了。

但走完這個過程之后，聯想并沒有被顛覆，而是聯想自己使用互聯網武器顛覆了過去那個聯想，再造了一個更強大的聯想。所以，傳統企業完全沒必要焦慮。互聯網是一個新武器，過去你沒這個新武器，一下子被打蒙了，但是不要緊，只要你沒被打死，你也用新武器不就行了。互聯網一點都不神秘，不要被那些一天到晚互聯網思維的家伙給糊弄了。你看看美國的十大電商，除了第一名是亞馬遜之外，其他全是傳統零售企業和制造企業，蘋果、戴爾、沃爾瑪、希爾斯百貨等等。

金融業也一樣。互聯網金融很好地解決了“融”的問題，就是渠道問題。但是你把錢搜集來之后，怎么讓錢生出更多的錢，這是更重要的事情，是金融業的核心問題，解決這個問題要靠項目選擇能力，風險管控能力，數據積累和精算能力，這些都是傳統金融保險企業的核心競爭力所在，互聯網并未削弱這些核心競爭力。相反，互聯網技術還有助于它們強化這些核心競爭力。

所以，傳統企業必定要互聯網化，但互聯網本質上是個工具。所謂顛覆，是在傳統企業漠視新工具的情況下發生的。如果傳統企業擁抱新工具，它就不會被顛覆，而是更好地生存發展。 營銷渠道產品運營 企業互聯網化四個階段

《財經》：互聯網本質上是個工具，那我們該如何運用這個工具？似乎現在一提互聯網應用就會想到營銷，除了營銷，互聯網還可以用來干什么？

于揚：把互聯網的應用等同于營銷，這是最大的誤區，營銷只是企業互聯網化的第一個階段。2007年，易觀提出了企業互聯網化的四個階段：營銷互聯網化、渠道互聯網化、產品互聯網化和運營互聯網化。這個框架今天依然有效。

第一個階段，營銷互聯網化。例如新浪、搜狐、網易，包括百度也是掙營銷的錢，其實就是廣告，它們給企業提供了新的營銷渠道和營銷手段。營銷是最容易看到效果的，中國企業最注重短期見效，所以在營銷上集中了最大精力。

第二個階段是渠道的互聯網化。正如十年前蘇寧、大中和國美革了百貨商場家電專柜的命，現在的京東、淘寶和天貓這些電商平臺也在革國美蘇寧這些線下渠道的命。與此同時，傳統企業也在自我革命，紛紛建立自己的電商平臺，當然如何融合兩個渠道、如何解決線上線下沖突，各企業仍在探索之中。

第三個階段是產品的互聯網化。對于服務類企業，互聯網工具，比如APP，既是渠道又是產品，像轉賬繳費基金買賣等很多銀行業務直接就可以在APP上甚至微信企業號上做了。對于制造類企業，互聯網不能直接變成產品，但就像楊元慶說的，互聯網可以用來改進從研發到制造到服務的整個流程，從而間接再造了產品。現在我們正在進入智能硬件時代，不遠的將來，硬件會邁入“Everything is smart”的階段，而所有的智能硬件都是基于互聯網、大數據和云計算的。

第四個階段是運營的互聯網化。簡單說，就是企業的每一個流程都跑在互聯網上，企業的數據都放在公有云上，這時候需要協同軟件來進行員工之間的溝通。當然這樣做會產生互聯網安全問題，這是另一個需要討論的話題。現在沒有任何一個企業全部實現了運營的互聯網化，運營互聯網化也并沒有一個確定的形態。

《財經》：你是說哪怕是BAT或者京東，也還沒有完全實現運營的互聯網化，為什么會是這樣？

于揚：因為運營互聯網化依托生態系統，不光取決于你自己，它是一種“生態協同”效應。這種協同不僅取決于企業自己，還取決于合作伙伴。如果你的供應商沒有互聯網化，那么你就不能完全實現互聯網化。

舉個例子。對中石油來說，運營互聯網化的模式應該是“一點接入，全網服務”，我在網上（移動或PC）下了購油訂單，可以去任何一個加油站獲得油品，并且可以像在大眾點評那樣對油品的質量進行評價，而這些評價立即就可以被油品的生產銷售消費等所有相關方所看到。

目前的企業運營，就像一個個的孤島。運營的互聯網化，就是在這些孤島間架設橋梁，讓它們互相聯通，形成正反饋機制。而易觀的目標，就是構建一個系統，幫助更多的企業實現“互聯網四化”。 賣貨聚粉建平臺 企業互聯網化三大戰役

《財經》：如果BAT都駕馭不了運營互聯網化的話，那看來它離我們還挺遠。關于營銷、渠道和產品的互聯網化，有沒有具體的操作指南？

于揚：易觀有個總結，就是賣貨聚粉建平臺，這是企業互聯網化必經的三大戰役，當然戰役次序可以有變化。

賣貨指產品銷售，聚粉指像吸引粉絲一樣吸引用戶，建平臺是讓產品和用戶有個交互場所，從而增加用戶黏性。這個平臺可以自己用，也可以吸引其他產品入駐，你也不是必須自建平臺，也可以使用第三方平臺。

“先賣貨后聚粉”是常規套路，也有些企業適合先聚粉再賣貨。小米就是先聚粉，后賣貨，再建平臺。

酣客公社是另一個先聚粉后賣貨的例子，它賣的是酒。另一個先聚粉后賣貨的例子是喜臨門，一家做床墊的公司。喜臨門在天貓去年的銷售額是7000萬元，今年保守估計1億元。

《財經》：關于聚粉，雷軍和羅永浩本身就是名人，創業前就已擁有大量粉絲。那些老板沒有明星效益的企業是否能實施“聚粉”戰略？

于揚：當然可以。產品體驗是比明星效應更有效的聚粉殺器，比如黃太吉煎餅和西少爺肉夾饃就一度贏得了大量粉絲。小米粉絲眾多，雷軍的名人效應只是次要原因，主因是小米的產品、營銷、服務。

《財經》：蘋果是聚粉的典型嗎？

于揚：不是。互聯網化語境下的“聚粉戰略”是以用戶為中心，顧客即上帝，要把用戶的體驗融入到企業的日常考慮之中。蘋果用戶與蘋果的關系不是平等的，粉絲對蘋果近乎“膜拜”，而蘋果的態度則是“you have to”，用喬布斯的話就是“顧客不知道他們想要什么，得我們來告訴他們”，所以蘋果很高傲地生產自己的產品，從上往下看用戶。而果粉至今忠誠是因為蘋果起點太高，至今沒有其他產品超越。但我們也能看到，蘋果的創新力正在衰退。

《財經》：關于建平臺，你剛才說不是必須自建，可以使用別人的平臺。但對平臺擁有者來講，為何會讓同行業競爭對手的產品進入自己的平臺呢？

于揚：關于平臺與競爭，可以看中糧我買網的例子。我買網上的商品只有30%是中糧自己的，我買網不僅靠賣貨賺錢，出租平臺也可以賺錢。

《財經》：企業是自己來實現互聯網化還是通過別的平成這個過程呢？比如通過淘寶、天貓？

于揚：Google和百度通過創造一個平臺，幫助傳統企業實現了營銷互聯網化，它們則由此成為互聯網巨頭。淘寶和京東則是幫助商家實現渠道互聯網化，它們成了電商巨頭。產品互聯網化的典型是小米，小米不僅是手機，它也是一個平臺，這個平臺有“聚粉”作用，粉絲們可以購買平臺上的小米手機，也可買其他商品。

這正是產品型電商的機會：做淘寶做不到的事情。第一點，淘寶不拿貨，只是提供平臺，它就無法杜絕假貨。京東可以做3C家電，直接拿貨，意味著正品行貨。

淘寶也無法提供O2O服務。美樂樂就可以，美樂樂是一個O2O平臺，有近300個線下家居體驗點。

篇(3)

特色屬性

特色屬性，就是我們推廣對象亮點中亮點，如果你能夠先花費一定的心力去好好研究你需要使用互聯網推廣的推廣對象之后再去進行相應的推廣操作的話，這對你的推廣計劃的完美實施是很有幫助的。因為當你找到了推廣對象的特色屬性之后，你就能夠找到一個競爭相對較小的推廣突破點，這個時候當你主要的推廣資源都是為了配合這一個特色屬性深入消費者腦海中的時候，因為力量集中、競爭較小的緣故，你不僅能夠節省推廣資源，還能夠更快更好地直接完成推廣目標，無須在很多其他不太重要的地方投入過多。

在這方面，瘋狂猜圖就是一個非常典型的例子。當你通過微博、網站、微信等渠道聽說瘋狂猜圖這個游戲的時候，很多人都在說這是一款非常輕松、非常有趣、非常簡單的、非常有學習意義的休閑類游戲。讓消費者們能夠在腦海中對瘋狂猜圖產生這樣的感覺其實就是在這款產品的細節方面做了相應的推廣。從眾多有報道瘋狂猜圖的新聞網站上面，我們可以明顯發現很多新聞稿都是集中對瘋狂猜圖的短平快這三個方面進行了深度的報道，這樣一來就將游戲統一、簡短、耗費時間長這三個基本的屬性都推廣出去了。所以互聯網推廣需要深度挖掘出推廣對象的特色屬性!

消費者心理

在很多影視作品當中，我們可以發現有很多人都喜歡去研究他人的心理。作為一個互聯網推廣人員，如果你不知道如何猜測消費者的心理，將推廣對象用消費者能夠接受的話，那么你的推廣績效一般都是難以提高的。在這個競爭越來越大的領域里面，互聯網如果不加速推動其創新變化進程的話，很多新入者是難以在這個相對的成熟的領域打開一個新的局面的，所以作為一名互聯網推廣人員，你首先就應當要清楚地認識到互聯網是變化多端的。

但是無論互聯網變化令人多么費解，消費者的很多心理都是不會改變的。其中最常見的就說隨眾心理。很多時候，我們的互聯網推廣并不是直接地去推廣這塊產品，而是通過營造一種包含有這款產品某個屬性的推廣氛圍，用這種氛圍去推動受眾們自主地開始推廣行為，將這種推廣氛圍中的這款產品屬性給推廣出去。作為一家專注于瘋狂猜圖答案攻略的網站，易猜圖()就發現很多新成為瘋狂猜圖用戶的人都是因為在擁有一定零碎時間的情況下，看到了很多人最近都在玩這款老少皆宜的游戲，所以就決定也來嘗試下這款沒有似乎沒有進入門檻的游戲了。這樣的例子，是消費者隨眾心理依舊沒有在互聯網快速變化的過程中發生巨大改變的實際證明，所以所以推廣人員們一定要好好研究好應對當前主流消費者大眾心理的措施。

微信推廣

有人說瘋狂猜圖的成功很大的一部分原因是因為抱住了微信的大腿。據了解，自從瘋狂猜圖上線以來，這款游戲應用的用戶數量每天就在以不可估量的速度增長著，其中早在6月7號的時候，瘋狂猜圖一天就收獲了30萬的新用戶，這樣的新用戶增長速度相信哪怕是一期推廣就需要耗費幾百萬的我叫MT也要羨慕不已吧!

據了解，當瘋狂猜圖打通了與微信之間的關聯之后，如果說用戶在瘋狂猜圖中過關的時候發現這一關難以突破的話，將這個關卡的相關信息(文字加圖片的方式)分享到微信朋友圈上面的話，就可以和微信朋友圈里面的好友們一起共同突破這個問題，這樣的解決方法比那種購買金幣然后去獲得一條文字提醒的方式要劃算、輕松得多了!所以這樣本身就非常符合微信朋友圈里面圖片加文字的分享模式深受用戶們的喜歡，瘋狂猜圖依靠微信3億多的社交粘度用戶的大力推廣，正在一步又一步走向2013王牌游戲的名單當中!

不能過分依賴一種互聯網推廣方法

在近期關于瘋狂猜圖推廣的討論中，很多人都一致認為瘋狂猜圖推廣效果最好的地方是微信。但這樣一種情況，對于瘋狂猜圖未來更加穩妥的推廣計劃似乎并不是好事。有業界人士擔憂，如果說哪天微信上面的用戶對于瘋狂猜圖的關注程度大量下降的話，瘋狂猜圖的活躍玩家也將大幅下降，這樣一來，在這個以快取勝的手游領域中，瘋狂猜圖最終可能因為并未取得較大的經濟效益，難以成為手游行業中的標桿。甚至還有可能成為行業的一個失敗的典型例子，這對于瘋狂猜圖研發運營團隊來說，無疑是一個非常之大的恥辱。

篇(4)

關鍵詞： 新聞英文 網絡 時態

一、新聞在傳播學中的定義

在新聞傳播學中，新聞這個詞廣義上可以指消息（news report）、評論（commentary）、專欄（columns）、社論（editorials）、特寫（feature）等，狹義上的新聞僅指消息。本文主要討論狹義上的新聞，即消息。牛津高階字典對“news”的定義為：New information about something that has happened recently. 另一個解釋為：Reports of recent events that appear in newspapers or on television or radio. 前者表示“消息”，后者意為“新聞報道”。朗文當代英語詞典對“news”也作出了幾乎類似的解釋。現代漢語字典對新聞的定義為：新聞泛指社會上最近發生的新事情。由此可見，新聞強調一個“新”字。

新聞的傳播媒介豐富多彩，包括報紙、期刊、廣播電視、電影、書籍、互聯網，甚至人與人之間也可以互為媒介傳播信息。在我們身邊的眾多新聞媒介中，互聯網無疑對公眾產生的影響最大。在中國，新聞自由度相對缺乏，傳統媒體電視報紙對社會的影響力是有限的。如今的互聯網已經滲入到千千萬萬中國人的生活中，特別是年輕人，已經把網絡作為獲取信息、與他人交流的主要途徑。據中國互聯網絡信息中心2010年7月的《中國互聯網絡發展統計報告》數據顯示，截至2010年6月30日，中國網民規模達到4.2億，手機網民規模達2.77億。

然而，互聯網中的中文信息只占互聯網信息海洋的一小部分，英文才是互聯網世界的第一語言，越來越多的受過良好教育的人傾向于直接從英文網絡媒體獲取第一手信息。在這樣的情況下，就有必要對中英語新聞的方方面面做比較。新聞消息分為標題、導語和正文。標題作為一句話或者一個短語，濃縮了整篇新聞的內容，是新聞消息的最精華部分，把新聞標題寫好是對新聞工作者的一個要求。作為讀者，我們不妨比較中英文新聞標題的異同，以便更容易讀懂讀透新聞。

二、研究的方法――以互聯網為語料庫

本文中所有例子都來自于互聯網，中文的例子來自騰訊新聞、網易新聞和鳳凰資訊頻道，英文的例子來自于紐約時報、路透社、華盛頓郵報和中國日報。本文從互聯網摘取例子，原因在于互聯網就是一個巨大的語料庫，語言材料及時更新。此外，互聯網已經成為當代人獲取信息的第一渠道。

三、短小詞與縮略詞

由新聞的定義我們可以了解到，新聞報道的就是最新發生的事件，新聞的性質決定了新聞文本要在最短的時間內給讀者提供最大量的信息。短小精煉是新聞標題的最主要特點，從中英文新聞標題的一些共同點可以反映出這一點。如下面兩個來自紐約時報和路透社的例子：

例一：E.U. Bans Syrian Oil as Syrians Continue Protests

例二：Exclusive： China curbs Iran energy work

英文報道喜歡用縮寫詞，這是新聞文體的一個很大的特點，也是廣大讀者都非常熟悉的一個特點。以上兩個例子，其中就用了EU這個首字母縮寫詞。 除此之外，新詞也傾向于用短小的詞匯。上面兩個例子就用了ban和curb，其實它們分別可以用我們平常更常見的詞forbid和restrain/control來代替。

使用簡短的詞語或縮寫當然不僅僅存在于英文新聞標題中，中文的新聞報道中也有大量縮寫詞。至于近來各媒體為保持漢語的純潔，把諸如CCTV，WTO，NBA，GDP等縮寫詞從漢語新聞報道中剔除，我贊同，這些詞不屬于漢語詞匯。其實漢語有自己的縮略詞，如下面幾個來自網易新聞的例子：

例三：俄外長斥責歐盟有關獨聯體表態有悖邏輯

例四：政協委員醉駕受審

例五：廣州部分銀行“婉拒”房貸客戶

上面幾例就包含許多縮略詞，如“俄”、“政協”、“婉拒”、“醉駕”。看到這些詞語時，我們通常不會立刻想到這是縮略詞，這些詞語看上去更像單一的“詞”，縮略語詞化的程度比較高，但大家都能明白和接受。值得注意的是，有些縮略詞是比較新的，如“醉駕”。近年來，全國各地都在加大力度整治醉駕現象，使得這個詞廣為人知。由此可見，漢語的自我創造能力是非常強的。

通過以上五個例子，可以看出在新聞標題中，漢語和英文其實是有不少共同點的，如簡潔明了。為了達到這個目的，廣泛使用短小的詞語和縮寫詞。

四、時態的使用

時態這個概念本來是不適用于漢語的，漢語體系沒有很明顯的時態的表達模式。與英語相比，漢語中不存在通過動詞的變化來表達時態的現象。漢語中字的結構是固定的，因此由字構成的詞也是固定的。若要表達過去或將來的概念，我們就必須在句子中加入一些成分。雖然時態這個概念不適用于漢語，但是我們仍然可以把帶有明顯時間概念的漢語句子和英語的時態做比較。

漢語語言學者石毓智認為，漢語的時態屬于詞匯層面的范疇，因此他從動作的角度考察時態問題。如漢語中有三個助詞“了”、“著”、“過”表示三個時態成分，他認為代表漢語“體”范疇的動態助詞“了”、“著”、“過”一起刻畫了一個完整動作從開始到結束的全部過程。同時，三個助詞有明確的分工：“了”表示動作從無到有的實現過程，“著”表示動作的產生到結束間的狀況，“過”表示動作的結束。如“他上學去了”，這句話表示一個過去的時態，表示“上學“這個動作發生了。當然，這并不表示包含有這些詞的漢語句子都表達某種時態。

總的來講，漢語中“了、著、過、在、將”等詞，或一些表示具體時間的名詞（如明天、前天等）或副詞（如之正在、剛剛等），使漢語的句子也可以輕松地表達各種表示時間的概念。

我們再看看英語時態的構成。在新聞英語的標題中，最常見的時態是現在時、將來時和進行時。新聞英語標題一般不用過去時，而是用一般現在時表示過去的事件。原因是，就像我們前面提到的，新聞報道的是最新發生的事件，現在時與過去時相比，更能給讀者新鮮感和真實感，這叫做新聞現在時（Journalistic present tense）。如華盛頓郵報的三條新聞標題：

例六：China tries to win over Brazilian consumers

例七：Sarah Palin， in Iowa，attacks Obama and “crony capitalism”

例八：Top Obama donor George Kaiser says he didn't play politics to win government loan

例六講述的是中國汽車生產商希望在巴西汽車市場占有一席之地，其中用了動詞tries，這是動詞現在時的一般用法，表明動作的發生是在此時。例七和例八用了attacks和says，很明顯，這兩個動作已經是在過去發生的。但在新聞標題中不采用過去式，而是用現在時強調現在感，這是新聞文體時態用法的一大特點。這樣的例子比比皆是。

在中文的新聞標題中，由于動詞不會隨表達時間的變化而變化，而且對于中文讀者來說，判斷事件發生的時間也并不是什么困難的事情，甚至我們閱讀時不會想到這個問題，如騰訊新聞：

例九：康菲否認欺騙海洋局 稱央視報道不實

例十二：智利一架軍機在太平洋海域墜毀 21人全部遇難

例十一：駐伊美軍曾銬住無辜婦孺并槍殺 空襲掩蓋惡行

有時候其中也會加上表示時間的副詞，如例十一中的“曾”，使“銬住”和“槍殺”兩個事件發生的前后關系表達得更加精準。

新聞標題中現在進行時的表達是比較有特色的，那就是省略系動詞，直接用動詞的現在分詞表達進行時。如紐約時報：

例十二：Human Bacteria Killing Coral in Florida Keys

例十三：U.S. Seeking Ways to Finance New Libyan Leaders

這兩個例子中都略了系動詞is，達到簡潔節省版面的目的。中文的新聞標題中往往添加一些表示時間的副詞，如鳳凰新聞：

例十四：王忠禹：中國企業與美國大企業的差距正在縮小

例十六：中國富豪購冰島土地正在審批

又如網易新聞：

例十七：正走著一只怪鳥掉進車簍

上面幾個例子中的動詞前面都添加了“正”或“著”這些副詞，其功能基本相當于英語中的現在分詞所起到的作用。

最后討論將來時的表達，先看看漢語中的例子，如騰訊新聞：

例十八：陳虎：歐洲拿不出五代戰機 五年后將被市場淘汰

例十九：日本眾院擬9月中旬決定是否派議員登上

例二十：滇黔桂氣象干旱持續 川陜甘將有較強降雨

漢語中的“將”、“擬”等和動詞連用，其作用基本相當于英語中的將來時。但在新聞標題中，將來時的表達有自己的特點，并不是采用would/will+do或be going to do這些結構，而是非常簡潔地使用動詞含to的不定式來表達將來時。這樣的例子俯拾皆是，如紐約時報：

例二十一：SEC to Discuss Admission of Texas A&M

例二十二：Music Festivals to Take Over Berlin

例二十三：Russia Parliamentary Elections to Be Held Dec. 4

例二十四：In Private School World， a Rush to Be “International”

上面的四個例子中都分別省略了系動詞，這就是英語新聞標題表示將來時的一大特點。除了這種情況外，表示被動時，動詞be也是往往被省略。如中國日報：

例二十五：China-Kazakhstan free trade center delayed

例二十六：Iran’s first nuclear power plant connected to grid

被動語態“be delayed/connected”被簡單地用一個過去分詞來表達，雖然這不是一個完整的句子，但是并不影響讀者對新聞內容的理解。對讀者來說，我們早已接受了這種簡單的表達方法。

五、結語

英語新聞標題的漢譯不僅需要對英語新聞標題的特征進行充分的把握，更需要考慮漢語新聞標題的特征，以便使漢譯更加符合中國讀者的閱讀習慣。當前英語新聞漢譯存在的問題就是重視了前者而忽視了后者，雖然新聞的真實性、準確性不會受影響，但是漢譯標題卻帶有很強的英語語言色彩。從某種意義上講，新聞標題的翻譯應該是語言轉換基礎上的改造，從而使之符合目標語言的習慣。盡管英語新聞標題的漢譯歸根到底是對翻譯功底的考驗，但是我希望通過對比兩種語言新聞標題的異同，以及明確一些英語新聞標題漢譯的標準，使新聞翻譯工作者能夠強化對英語新聞標題的翻譯能力，擦亮這扇溝通中外的窗戶，從而使國民更好地放眼全球，了解世界。

參考文獻：

[1]石毓智.論現代漢語的“體”范疇[J].中國社會科學，1992，（6）.

[2]陳立民.漢語的時態和時態成分[J].語言研究，2002，（3）.

[3]賈卉.新聞標題動詞英漢對比和漢英翻譯[J].上海第二工業大學學報，2009，26（3）：253-258.

[4]王瑞昀.英漢網絡新聞標題中縮略詞使用對比研究[J].語言文字應用，2005，（1）：102-108.

篇(5)

門戶？搜索？電子商務？抑或Web 2.0？互聯網總是看似簡單卻又問題不斷。互聯網為何總是別人賺錢自己卻空空如也？互聯網究竟是誰的地盤又是誰在做主？

移動運營商入局抑或攪局？

作為中國最大的移動通信運營商，中國移動集團第一次以總贊助單位的身份，高調亮相和自己目前關系還不大的互聯網大會，這讓很多參會的互聯網公司感到驚訝和不安。“眾所周知，2006年至今移動和聯通已經讓無線增值服務產業鏈發生了巨大變化，憑借政府背景和網絡運營商的職能，它們完全有能力重新劃分有線互聯網的一畝三分地。”一位互聯網公司的參會代表對中國移動入局互聯網業務不抱樂觀態度。

事實上，中國移動通信集團公司副總裁劉愛力在當天大會上的發言，幾乎讓在場所有人聽來都將信將疑。劉愛力在談及中移動進軍互聯網的原因時表示，“入局是被迫而無奈的”，隨著有線互聯網業務向移動通信行業的滲入，傳統電信運營商已經是“苦海無涯”，而中國移動也是“貌似昌盛”。

據記者了解，近年來，隨著互聯網特別是寬帶的發展，即時通信(IM)、VoIP網絡電話確實對傳統電信運營商的業務帶來了挑戰。從全球趨勢來看，如果基于Wi-Fi的VoIP業務開放，可能會替代移動運營商60%的語音業務。劉愛力承認: “電信客戶的需求也已經從基本的通信業務轉向了生活形態多元化體驗的轉變，通信不僅僅是基于語音，越來越多的是基于互聯網。”

對于中國移動的“吐苦水”之舉，國內不少互聯網公司表示運營商并沒有把矛頭指向新浪、搜狐、網易、騰訊和百度等公司，“因為中國移動所指的是美國發生的情況，譬如eBay旗下的Skype業務，這一塊目前是中國政府保護的，但今后是避免不了的。”

“其實，2006年互聯網只占到整個通信收入的2%，而在未來兩年到三年的時間內，我們預測到2012年或者是更早的時間內，互聯網將占到電信運營收入的20%。”這個數據對國內的運營商而言，劉愛力認為是禍不是福。

劉愛力在演講時還提到，互聯網的后向收費和電信的前向收費模式此前是“涇渭分明”的，但現在互聯網已經開始蠶食電信運營商的領地，不滿足于只有后向收費，開始嘗試前向收費。“它們基本上有通吃的感覺，這也是中移動要進軍互聯網的原因之一。”

據知情人士透露，劉愛力暗指互聯網公司嘗試前向收費典型的例子便是Google，最近Google高價競購無線頻段，并計劃研發銷售類似于蘋果iPhone的全新手機GPhone。此外，Google、Yahoo和eBay在美國已經參與到了許多電信業務之中，瓜分運營商的前向收費市場，如果國內政策放開，電信運營商“一天賺一億”的神話將成為過去。

為了讓大家相信移動不是來攪局的，劉愛力在演講快結束時誠懇地說: “中國移動也想準確定位自己在價值鏈上的位置啊！”

另外，記者在大會期間還獲悉，中國移動正尋找“互聯網瘋子”進入互聯網這一領域，中國移動內部專門成立了一個小組研究互聯網，以應對今后十年中國互聯網對其的挑戰。

互聯網自立還是自迷？

雖然中國移動的“互聯網藍海計劃”讓不少在場的互聯網從業者感到背脊發涼，但也有很多業內人士對此表示樂觀。“因為電信運營商不可能壟斷互聯網行業，這是一個比其他所有行業都特殊的行業，新技術、新創意、新體驗、新服務層出不窮日日更新。移動和聯通這樣龐大的機構，行動怎么可能適應其快速變化？互聯網從業者不應該迷失自己的方向。”

記者在與不少互聯網公司的采訪對話中可以切身感受到一種互聯網的激情，真正引導和推動中國互聯網發展的，還是那些投身其中的從業者和發現新機會的創業者。“綜合門戶、搜索引擎、電子商務、網絡游戲、即時通信（IM）等等，它們現行開展的業務和正在關注的業務才是中國互聯網的真正面目，如何滿足用戶的需求？如何把服務轉化為價值？揭開口水和炒作的面紗才能看得更真切。”不少參會者承認，新浪、搜狐、網易、百度、阿里、盛大、騰訊等才是中國互聯網的主體。

除了門戶的信息資源優勢，技術創新也是互聯網公司最大的優勢，搜索引擎便是最適合的例子。但是在第二天的中國互聯網高層年會上，Google大中華區總裁李開復對目前垂直搜索細分市場的方向表示質疑: “目前的垂直搜索有一個很大的問題，很多用戶找合適的垂直搜索會花很多經歷，要去找哪家公司垂直搜索做的最好。垂直搜索脫離了第一代搜索的優點，而整合搜索也許才是下一代搜索引擎的發展方向，因為搜索將進入一個以人為先的時代。”

據李開復解釋，以人為先有四個定義: 整合搜索――將來的信息不僅是網頁，而是多元的; 移動搜索――搜索不僅在PC上運行，還要在手機上運行; 智能搜索和人性化搜索以滿足人們的需求。而且搜索應該是針對個人的需求和喜好有一個個性化的不同體驗，這就是個性化的搜索。

“中國互聯網企業共同面臨的問題是太急功近利，各企業對流量和獲利的要求太高。” 李開復認為這也可能是因為資本對互聯網的關注較多，從而鼓勵互聯網企業更快速的成長所造成的。“大家現在最關心的問題應該是如何繼續理解中國網民，繼續開發出中國網民需要的東西。”

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互聯網發展存在四大問題

9月24日，信息產業部電信管理局副局長韓夏在北京舉行的2007年互聯網大會上指出，目前我國互聯網在發展中出現了一些深層次的矛盾，并且還在不斷涌現新的問題，韓夏歸納總結為四大方面。

第一是互聯網的演進發展問題。隨著互聯網商用化不斷深入，用戶規模積聚擴大，互聯網企業良莠不齊，企業普遍關注自身利益，缺少網絡平衡能力考慮，在一定程度上制約了互聯網持續健康發展。

第二是電信與互聯網還存在要和諧發展的問題。當前互聯網對傳統話音業務的分流和替代作用明顯，互聯網相對較低的接入資費，現在以P2P技術為特征的互聯網技術占用了大量的帶寬和資源，致使其它業務難以開展。

篇(6)

先來看一組央行數據。央行征信系統里有8億人，其中3億人有銀行信用卡和信貸記錄，剩下5億人的記錄屬于空白。頭疼的是，由于很多模式都是固定的，現在銀行、小貸公司、擔保公司、P2P公司等，全部做的都是那3億人的業務。玖富CEO孫雷意識到，不能依靠傳統的信貸政策進行評估來做P2P，傳統信貸政策評估效率慢，客戶群受制約，對產品創新產生了影響。就在前不久全球最大P2P平臺Lending Club成功上市，市值85億美元，強烈地沖擊了國內行情的痛處，給整個市場開拓剩余這5億的藍海市場指引了方向。

首先革新的就是產品互聯網化和數據驅動。在孫雷看來，數據驅動是必須要攻關的一門功課，要建立真正的數據驅動的風險審批的政策，否則中國的P2P大部分都還以高成本的方式來進行，這種成本結構很難盈利。

互聯網金融的眼睛是要從傳統金融機構身上解放出來，運用到互聯網思維中去。觀察就會發現，現在某些客戶群體沒有銀行信貸記錄，但是有淘寶網購記錄，有網絡社交關系，這些能形成完整的網絡軌跡。可絕大部分P2P公司主要經營線下的信貸服務，很少為網民提供相應服務。所以互聯網金融機構真正需要去開辟的正是那些傳統金融機構沒有覆蓋的客戶群體，利用互聯網特性與大數據分析，結合客戶的網絡數據，對其評估，據此開發相應的產品。玖富網之前推出的“閃銀”是個典型的例子，這款產品完全基于移動互聯網應用，只要客戶有微博、微信等賬號，就可以在用戶的手機上“閃電”評估，出示具體分數，據此能拿到多少錢。

客戶群體發生了變化，緊跟著效率能否急速提高，是否能有效規避管理風險，是否應用了更小投入的傳播方式？這是一個整體變形的過程。

從尋找一個信貸客戶，到最后的收款完成，整個鏈條非常長。按照互聯網開放生態的思維，玖富提出“生態鏈獲得”的市場化模式。開辟線上與線下流量入口，用互聯網思維與客戶互動，而不是大量投入人力來找客戶。具體涵蓋154個線下合作商、互聯網合作商，以及移動互聯網的垂直合作伙伴，支付公司、保險公司、擔保公司、與貸戶催收的律師事務所。

如此一來，就形成貸前：大數據征信（wecash）、向陽花（向玖富提供信貸客戶，類似于玖富的供應商）;貸中：保險公司、第三方支付公司、銀行資金托管;貸后：合作的律所整體全鏈條。將客戶在互聯網金融中的行為“眾包”給相應機構，以此模式為小微客戶和個人客戶提供開放式、去中間化的服務。

當然，這其中最重要的還是安全性。玖富提出“大系統小網站”的概念，通過建立足夠強大的中央系統，把金融環節的中、后臺支撐住，以此來應對互聯網跨地域、跨省市、跨時間的金融需求，解決數據災備、黑客攻擊等問題。

篇(7)

李彥宏宣布，百度將向中小開發者開放包括云存儲、大數據智能和云計算在內的核心云能力。百度將投資100多億元人民幣建立云計算中心，該公司還將效仿蘋果APP Store推APP Search，而這些都向中小開發者免費提供。

相比較騰訊等傳統互聯網巨頭，百度公司發力移動互聯較晚。此前，李彥宏曾將投資移動互聯網比作酒駕。百度此番百度云戰略，顯示該公司將云計算確立為其核心移動戰略。通過在該領域的基礎平臺建設，向中小應用開發者伸出橄欖枝。

而隨著互聯網巨頭在移動互聯網領域布局的逐漸完成，中小開發者在該領域的創業項目選擇需更為謹慎。在清科集團近日舉行的移動互聯網投融資高峰論壇上，多名投資人在接受《投資者報》等媒體采訪時表示，移動互聯網的平臺化市場已被互聯網巨頭占據，中小創業者在垂直領域會有更多的機會。

百度的移動互聯邏輯

李彥宏表示，當前應用開發已經進入“云開發時代”，百度云將讓開發者在成熟的云平臺上調取云能力，在開發和運營方面獲得全方位支持。

而在三個月前，李彥宏認為，雖然大批VC在砸錢，但移動互聯網的商業模式仍不成熟。 “大家都覺得移動互聯網是未來，無數的人在往上沖，這樣的情況很像酒駕。很刺激但又很危險，一不小心就會出人命。”

但移動互聯網的快速增長使得百度改變了自己的移動戰略。“在過去的一年中，用戶的移動應用搜索量增長了十倍，來自百度的統計數據顯示，手機用戶有百分之八十的在線時間是花在移動互聯網的應用上。 ”李彥宏分析道。

百度同時服務開發者的“七種武器”：個人云存儲（PCS）、LBS?云、百度移動云測試中心（MTC）、百度應用引擎（BAE）、多屏幕Screen X技術、百度移動云應用生成服務（Site App）和百度移動瀏覽內核。

記者了解到，其中基于百度云存儲API，開發者搭建Ap使用產生的存儲和帶寬成本都由百度來承擔，這一項服務可使一些中小開發者每月節省上10萬元的寬帶費用。百度顯然希望通過提供基礎服務將移動互聯網的開發者聚集到自己的平臺上來，以此來提升百度在移動互聯網的地位。

百度同時在研發Android版類App Store產品——APP Search。此前，蘋果通過App Store號令所有iOS應用，谷歌則占據Android系統制高點，并擁有自己的Android Market。研發APP Search也被認為是百度構建生態系統的重要一環。通過APP Search和百度移動搜索，百度可以對各項應用有效管理和控制。

“百度為什么要提供云存儲讓中小開發者把數據存那里去？因為過去你非常容易分析網頁，都是文字，今天碰到了APP，APP是一個封閉的對象，沒法了解APP里面到底是什么，所以沒有辦法了解APP是怎么去排名的。”應用商店應用匯CEO羅川表示。

不過，APP Search并非是一款完全與App Store一樣的產品。據百度副總裁王勁介紹，與蘋果不同，百度并非讓所有應用都放在Store中，這一做法對中小開發者不公平，因為APP Store一個很大的缺陷在于強者很強，好的應用放在前面能掙到錢，后面的應用掙不到錢，這無法形成繁榮產業鏈。百度APP Search是希望能關注中小開發者的利益，并且用戶需求能得到滿足。

中小創業者專注垂直領域

“云服務這種服務，小公司做起來很難。到不是說資金和技術能力的問題，是用戶承擔的風險。把一些重要資料導入到云盤上，萬一這個公司沒做起來，資料還要搬家或者可能就丟了。”淘寶搜索產品負責人文德認為，互聯網巨頭在移動互聯網上做平臺具有天然的優勢。

百度在國內基于個人電腦的互聯網搜索市場所占的份額近80%，但是還沒有將這種主導優勢轉移到國內移動互聯網市場中，據易觀國際基于北京的研究表明，截止到去年年底，百度在該領域的份額是35%。

但同樣作為較晚進入移動互聯網領域的中小公司，則難在平臺化市場上布局，而在垂直領域有更多機會。

“現在很多投資者都在看平臺類的公司，但是這個平臺有百度、阿里、騰訊，他們已經把這個市場占起來了，所以有沒有可能再有一家新的公司進入這個平臺化的市場。”英特爾投資合伙人許盛淵在移動互聯網投融資高峰論壇上表示。

騰訊科技投資并購副總裁李朝暉表示，現在騰訊更多還是會朝一個平臺來發展，“在有線互聯網上我們是開放平臺，在無線互聯網也是一樣的，我們盡可能會做一些基本的基礎功能平臺，然后我們希望把更多的垂直領域的空間留給其他的創業者，而且我們也確實感受到有些領域不是我們最擅長的，我們會集中注意力做我們擅長的平臺功能。”