序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇采購管理控制的重點范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

物資部門的管理，從以下幾個萬面著手：

首先是要采用供應鏈的戰略，管理和協商供應商，建立供應鏈如我們的重要供應商——煤、石膏等重要緊缺的物資要實行供應商控制的方式。具體的操作方法有:股權控制、輸出管理控制和長期合同控制。據于本公司的采購戰略而言，本人偏重于采用股權控制煤炭供應商和石膏供應商為宜。曾經有一個記者問一個民營企業家:“你最需求的人才是哪類人才 ”企業家說:“采購人才，我既想價廉物美，又要不付貨款，就是說，空手套白狼。”我認為這是一種個體商人的所為，一次性的買賣行為，不能長久，也是不道德的。建立一個現代化的企業，必須要有戰略的目光來看問題和解決問題。每個企業都會維護自己的利益，只有在互惠互利的情況下，才能建立戰略的同盟，實施供應鏈合作關系。如此就能實現適時適量地保證供應，保證原材料的質量，做到費用最施R院蟮鈉笠稻赫不再是單打獨斗，而是供應鏈的競爭。

對于商業供應商(輔助材料的供應商)，則可以采用先廠家、次本地區的第一批發商(即商)的原則。實行選取供應商、組織進貨、實施進貨管理原則。以前所說的貨比三家，本人認為可操作性不強，也可以說有點變味，因為比來比去都是在本地區的第二、第三批發商之間進行。誠然，天下是沒有免費的午餐，中間商不賺錢是不可能的，所以本人認為可以利用牛鞭效用的控制原理，去掉中間商，盡量地采用網上采購和供應鏈采購。

其次費用最省，是采購過程中始終貫徹的宗旨。即采購費用、生產費用最低，經濟效益最佳。例如，同樣型號的電動機，甲廠家的報價是每臺八千元，使用壽命為一年半，乙廠家的報價為六千元，使用壽命為一年。如果按傳統的采購方法來進行采購定貨，一定是要乙廠家的電動機，因為它的單價低于甲廠家的每臺二千元。但是按照費用最省的原則來定貨，那就是甲廠家的了。現在我們以三年期來算一下，在三年之中，企業需要甲廠家的電機兩臺，而要完成這一任務需要乙廠家的電機三臺，如是我們直接付出的成本分別為:甲廠家為8000X2=16000元。乙廠家為6000X3司18000元。則乙廠家比甲廠家高出2000元，因而現今的采購已不是拿出錢來就買東西的單純買賣，而應該是經濟學、會計成本學和工程技術的有機集合體。為什么著名的企業——海爾集團的采購部里有70的業務員都是工程師和經濟師。由此可見采購成本的降低，人的因素是最一要素。

倉庫管理實行ABC的管理方法，即對A類物資要重點控制，實行定期法訂貨方式，隨時檢查庫存，盡量做到低庫存或零庫存。對B類和C類物資，實行定量法訂貨方式，半年檢查一下庫存，在保證正常生產的條件下，盡量地做到低庫存。在時機成熟的條件下，實施及時采購訂貨戰略(Justtime)，即在需求的時候，把所需求的產品、所需求的數量、所需求的質量送到所需求的生產部門，從而既適時適量地保證了供應，又實現了零庫存。因而控制了庫存就等于控制了資金的無效占用，使企業的流動資金相應地增多，提高了資金的運作頻率。

把人的因素放到一切因素之首，沒有規矩何能成方圓，因此對他們實施采購管理控制原則、采購管理控制的目標和采購的基本工作，具體的步驟是;(1)加強和提高采購人員和庫管人員的業務水平素質;(2)建立相應的規章制度，設立獎懲激勵機制;(3)提高采購和倉庫管理人員的思想道德水平和職業道德水平;(4)實施采購匯報請示制度;(5)實施采購評估制度;(6)實施采購資金使用制度。由此，既可以激勵他們上爭，好好地學習業務知識，從而做到"想干活、會干活、干好活"，又可以防止不正當的行為。有一次，一個患者問名醫華陀:"你三兄弟誰的醫術最高明 "華陀答曰:"我的醫術在三兄弟之中是最差的，因為老大能使人不生病，老二能在人生輕病的時候治愈，而我呢，是在患者垂危的時候才能治愈。"因而作為一名管理者來說，就應該要有華陀的大哥那種對下屬員工有一種防患于未然的技能，一個好的領導不過是會用人，一個成功的企業家，不過是具有超強的意識，敏銳的市場眼光和駕御資本的能力。

總之，我們是服務部門，就要立足于本職工作，要以一流的服務、一流的質量、一流的熱忱面對我們的生產部門。

競聘人基本情況；

專業技術職稱：電器助理工程師競聘崗位：經營部（供應經理）

如果競聘成功，我將做好以下工作：

1、用較短的時間，熟悉情況，整合供應資源。主要搞好人員設置。

2、著力控制好采購成本，把好備品、備件質量關，這生產提供條件。

3、加強采購、庫房服務意識，提高信息反饋速度。

篇(2)

[關鍵詞]醫院 物資采購 采購管理

采購在醫院經濟運營中顯得尤為重要,醫院的采購環節包括藥品的采購、醫療設備的采購和物資的采購。其中,物資的采購又分為醫療器械耗材的采購(普通耗材、高值耗材、骨科耗材、眼科耗材與化學試劑)和后勤物資的采購等。由于醫療耗材的大量被應用,醫院物資采購工作的好壞將直接影響到醫院的醫療質量和診療安全。另外,它還是醫院全部支出的主要組成部分,是醫院成本控制的重點和核心。筆者就常見于采購環節中的問題,結合實際工作談一些體會。

一、醫院在物資采購環節中存在的主要問題

在醫院的成本核算中,造成醫院成本松弛的主要原因是我們對醫院的物資采購管理工作不到位。一般表現在以下幾個方面:(1)沒有設立專門的科室對醫院的物資采購環節進行全面的控制,而主要依靠后勤物資供應中心、醫療器械科等科室內部的自我控制,外部雖然有監察、審計等科室監管,但由于人員不足,控制力度并不強。(2)對醫院的物資采購工作流程進行規范和約束的力度不夠,制度還有待于進一步完善。(3)沒有制定出完備的申請采購計劃,現有的申請采購計劃沒有被相關科室很好地執行。

二、醫院物資采購管理方式建議

(一)成立醫院物資采購監督管理部門

醫院一般沒有設立專門的科室對所有的物資采購活動進行監督,監察科、審計科雖然參與了監督,但由于人力資源比較少,對眾多的物資采購活動的監督是十分有限的。規模比較大的醫院,三級以上的醫院,可以采用設立專門的物資采購管理中心或由獨立的審計部門來加強對醫院的物資采購過程進行全面監督和全程控制,對中小醫院來說,包括所有二級以下的醫院,由財務科對醫院的物資采購活動進行全面監督和管理控制是比較合適的,也比較容易落實。

(二)制定和落實好物資的采購管理制度

(1)明確物資采購管理職責。明確好物資采購人員對要對產品的供應商、物資采購產品的質量和采購數量等負全部責任。(2)規范好醫院的采購流程。計劃申請―審批―采購―驗收入庫―報賬。(3)嚴格執行物資采購審批權限。所有的物資采購計劃必須執行審批制度,有批準權限的是分管物資采購的副院長。對于普通日常物資應實行計劃采購。禁止未經批準的任何采購活動,但突發性或臨時性急救物品可以由相關領導確認后,先由物資采購部門負責采購,但請購單上必須注明急購字樣并說明理由,事后由分管副院長再補批并簽字。(4)制定物資采購的必要條件。一是物資采購活動必須具備完整的采購程序。二是物資采購用品必須是必需的、合理的、有效的,并且經確認已經沒有庫存或現有庫存已經不能滿足科室需要而必須購進的。三是物資采購的產品必須適量,有計劃性。四是物資采購的產品價格必須要合理。(5)建立穩定的供貨渠道。(6)明確內部采購職責,并將責任落實到相應的人員身上。(7)把驗收環節作為重點。所有物品購入后都要由采購員本人與保管員一起進行驗收登記入庫,并在相應的發票或者是隨貨通行上簽字,以留存備查。采購員與保管員必須認真核實購入物品是否與計劃申請相符,有無不夠或發錯的現象,并對相符性負責,只有完全合格的物品才準驗收入庫。(8)規定好退貨或索賠條款。為減少醫院損失,降低醫院的物資采購成本,購入的物品由于質量、規格不符,不能用于臨床科室應用的,采購部門必須聯系供應商辦理退貨或換貨處理。物資采購約定中必須明確索賠條款,對因供應商原因產生的費用,采購部門應該根據實際情況寫出調查報告,然后書面通知供貨公司向他們索賠,或者通知財務科在相應的貨款中予以扣除。(9)制定貨款的結算制度。所有物資采購均要求以電匯的方式付款,嚴禁采用現金結算或支票支付,特殊情況除外。為防止采購物品的質量等原因而給醫院帶來不必要的經濟損失,醫院物資采購部門應盡量避免當月全額付款,即對大金額、大批量的采購保留一定的付款金額。在不影響醫院信譽的前提下,適度延長付款時間是醫院提高資金周轉率的好辦法。

(三)制定和加強物資采購環節的經濟管理

1、建立完整的物資價格檔案。為有效控制醫院的物資采購成本,減少費用支出,醫院采購員應收集和管理好所有的價格情況,并及時了解和分析好市場行情。 2、建立和健全好供應商檔案。供應商檔案應有公司名稱、公司地址和聯系人員、聯系電話、郵箱地址、業務范圍、服務好壞和賬號開戶銀行等資料,并定期或不定期地檢測更新,由采購員負責管理。 3、加強物資采購人員的職業化培訓,提升采購人員的綜合素質,保證國有資產安全不受侵犯。 4、選擇合理的物資供應方式。由于耗材的性質不同,用途也各不相同,如何選擇合適的采購方式,這是降低采購成本的關鍵環節。(1)公開招標。對于大量的材料采購,實行公開招標的方式,以達到采購成本最低、質量最好的目的。(2)邀請招標。只能從有限范圍的供應商采購的,或采用公開招標方式所需時間不能滿足緊急需要的,可以采用這種招標方式。(3)競爭性談判采購。招標后無供應商投標或沒有合格標的,招標文件的準備時間較長,技術復雜不易確定詳細規格或者具體要求的,才用此法(4)詢價采購。(5)單一來源采購。

(四)對物資采購工作進行嚴格的日常控制

1、事前批準,并嚴格按采購審批程序執行。 2、規定采購物資的結算時間。從醫院總的物資采購實踐來看,要想完善醫院物資采購環節的管理,做好整個醫院的物資采購工作,就要嚴格執行醫院現有的物資采購管理制度,加強物資采購環節的內部控制,不斷地提高采購人員的思想素質和業務素質,并在實踐中不斷總結經驗、完善制度并落實到位,才能把好醫院的物資準入關,才能將醫院有限的資金用在刀刃上,才能提升醫院的核心競爭力。

參考文獻:

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關鍵詞：采購數量決策 定量訂購 定期訂購

一、研究超市商品采購數量的意義

在超市商品采購管理的實踐中，采購商品的質量、價格、數量和時機決策被稱為商品采購的四大決策技術，其中采購數量決策在降低采購總成本方面發揮的作用倍受人們重視。研究超市商品采購數量決策技術，對于超市規避經營風險、增加盈利機會、提高企業經營管理水平具有十分重要的意義。

1.科學的采購數量決策，可以有效地防止經營商品的積壓和脫銷，降低企業經營的風險。采購數量決策，既重視市場銷售機會的把握，也重視回避市場風險。如季節商品采購決策是為捕捉季節市場銷售機會而設計的，當消費季節即將到來時，既要準備充足的季節市場貨源，又不至于盲目大量進貨而造成季節性商品積壓，這就需要準確控制商品采購數量，既要充分利用市場機會，又要避開市場風險。

2.研究采購數量決策技術，可以減少或避免因缺貨所造成的損失，增加市場銷售機會。缺貨意味著沒貨可賣，缺貨不僅損失當期的銷售利潤，更嚴重的是會造成企業的信任危機而導致失去原有的市場份額，給企業帶來的損失和威脅是潛在的和長期的。科學的采購決策系統可以時刻跟蹤銷售商品的庫存狀態，避免或減少因缺貨斷檔而造成的營業損失，有利于維護企業的市場形象。

3 .研究采購數量決策技術，可以及時發現有問題的商品，為優化超市經營商品品種結構提供依據。商品采購數量決策需要掌握各類商品的銷售速度，區分出哪些商品是暢銷品，哪些商品是平銷或滯銷品種，能夠為企業淘汰問題商品，調整經營結構，開拓新市場提供準確的科學依據。

二、影響商品采購數量的因素

影響商品采購數量的因素是多方面的，在進行商品采購數量決策時必須給予重視。主要的影響商品采購數量的因素有以下幾個方面。

1.一定時期企業商品銷售總量

銷售是采購的前提，沒有銷售就不會有采購。因此影響企業商品銷售的因素都可以成為影響企業采購的因素。采購決策者應密切注視市場需求的變化，做出準確科學的市場需求判斷，為采購決策提供市場依據。

2.采購商品的特點

不同品類商品因其自身的理化性質不同，其保鮮期、保質期或保存期各有不同。超市采購需區分不同性質的商品，分別確定商品的進貨周期和批次進貨數量。如水果、蔬菜等生鮮食品必須保證在新鮮狀態下經營，這類商品保鮮期很短，必須采取小批量多批次地采購方式。這種采購方式雖然采購費用高一些，但是可以更大幅度地降低該類商品的營業損失；而一般日用工業品商品保存期都很長，而且以平銷為主，為降低這類商品采購、儲存總費用，需要簡化采購管理過程，即適度增加采購批量，減少采購次數，以利于降低商品采購與儲存總成本；又如季節性生產的商品生產旺季市場價格比較低，可以有計劃地多采購，保留合理庫存，以備生產淡季市場銷售，賺取商品儲存的時間價值。

3.商品銷售特點

與商品銷售有關的經營性因素是影響商品采購批量的重要因素。

（1）商品周轉快慢。對超市來說，保鮮期和保質期較短的食品類商品是超市經營中周轉速度最快的商品，應作為采購管理的重點。這類商品既要保證不間斷地供應，又不能有過量的積壓，需要與供應商保持密切的聯系，隨銷隨供；保質期長或無保質期限要求的平銷商品應保持適度庫存，減少進貨次數，通過節約采購費用來降低采購環節的總成本。

（2）商品供求動態。市場供應緊張的商品，一般應適當提前備貨，加大訂購量，增加保險儲備量，防止缺貨斷檔造成營業損失；季節性消費的商品要做好旺季銷售的準備，提前備貨，保證季節供應。

（3）價格變動趨勢。當市場預期價格趨于下跌時，只應保留少量應急庫存，適當減少訂購批量，增加訂購批次，規避價格下跌所帶來的市場風險；當市場預期價格趨于上漲時，則應適當增加訂貨量，以便分享市場價格上漲帶來的利益。

4.供應商的價格政策

供應商的價格政策在一定程度上影響采購單位的采購數量決策。如供應商有最低供貨限額時，一般應該以供應商提出的最低供貨限額來調整訂貨量；如果供應商提供折扣價訂購或訂購數量折扣的優惠供應時，應考慮折價或折扣供應最低數量限額。

三、商品采購數量決策的方法

商品采購數量控制的決策方法很多，主要的方法有定量訂購、定期訂購以及采購商品abc分類管理控制等方法。

1.定量訂購

定量訂購，是商品采購時每次訂購的數量相同，而沒有固定的訂購時間和訂購周期的訂購。定量訂購法有較好的適應性，在訂購周期內

即使出現較大的市場波動，也不會造成商品積壓或脫銷，因此，定量訂購法是商家商品采購數量決策中應用比較廣泛的方法。定量訂購法的理論要點是，首先確定訂購點，然后再運用經濟訂購批量模型選擇最佳的一次進貨批量。

（1）訂購點的確定

訂購點，即采購方提出訂購時的庫存量標準點，是企業最低庫存的警戒點，庫存低于警戒點時如果還沒有訂貨，就會出現商品脫銷斷檔的情況，因此，當庫存商品量降至訂購點時，必須再次訂貨。訂購點的確定用公式表示為：

訂購點＝備運時間需要量＋保險儲備量

上式中備運時間是商品訂購的前置時間，是從提出訂購到商品到貨能夠上架銷售所需的時間。商品平均備運天數與商品日需要量之積，就是商品備運時間需要量；商品保險儲備量，是為應付需求量不規則的大幅波動以及備運時間的不均衡性而造成的缺貨量所準備的備用庫存。

（2）經濟訂購批量（eoq）靜態模型

經濟訂購批量，即指綜合進貨與存貨費用之和最低時的一次訂購數量。存貨水平控制的目的，是在保證顧客需求的前提下，把商品采購和存貨費用總和降至最低水平，即訂購費用與儲存費用之和最小。經濟訂購批量的訂購模型就是基于這樣一種思想設計的。其模型為：

訂購與儲存總費用=訂購費用+儲存費用

如果用s代表簡單條件下與訂貨、儲存有關的總費用；r為某商品年需要采購的總量；g代表一次訂購費用；h代表單位商品年儲存費用；q代表一次訂購商品數量；c代表單價；h代表某商品年儲存費率，上式的關系可用下式表示：

為使s值最小，求總費用s關于q的導數并令其為0，即可得到經濟訂購批量（eoq）的計算模型，即：

上式是為了便于分析，在一定假設條件下的靜態分析模型。

（3）有商業折扣的訂購批量調整

在供貨方有訂購數量折扣條款的條件下，如果折扣訂購批量小于經濟訂購批量，需按經濟訂購批量模式訂購，此時仍然可以得到折扣批量訂購的利益。如果折扣訂購批量大于經濟訂購批量，訂購單位就得決策按經濟訂購批量價格進貨，還是按折扣訂購批量價格進貨。這里需要分析按折扣訂購批量價格訂貨所得到的進貨成本和訂貨費用的節省與儲存費用增加的關系。當采用折扣價格訂購時，訂購商品單價會降低，訂購總次數會減少，從而使得訂購商品成本降低，但訂購批量和儲存成本會增加。這里只需要比較由折扣訂購所得到的進貨成本及訂購費用的節省，與儲存費用增加二者之間誰大誰小，就可以判斷出采用哪種訂購方式對采購方更有利。采用折扣批量價格訂購時，當節省的總費用與增加的總費用相等時的訂購批量我們稱為臨界訂購批量，這里用qa表示，這時采用上述兩種訂購方式給采購方帶來的利益是一樣的；當節省的費用大于增加的費用時，會給采購方帶來折扣利益，此時應該采用折扣批量價格訂購；如果節省的費用小于增加的費用，則說明采購折扣價格訂購對采購方不利，此時應按經濟訂購訂購批量訂購。如果用qb表示折扣訂購批量，前述的關系可以歸納為如下關系式：

若qb﹤q（eoq時，即折扣訂購批量小于經濟訂購批量，此時，應按折扣訂購批量訂購，即按經濟批量訂購仍然可以得到價格折扣；

當q﹤qb﹤qa時，即折扣訂購批量介于經濟訂購批量與臨界訂購批量之間，應按折扣訂購批量qb訂購，因為此時折扣訂購批量沒有達到臨界訂購批量，折扣訂購儲存費用增加額小于訂購總成本節約額，采取折扣批量訂購對采購方更有利；

當qb﹥qa時，即折扣批量大于臨界批量，此時應按無折扣的經濟批量q（eoq）訂購，因為此時折扣訂購儲存費用的增加額大于訂購總成本的節約額，折扣批量訂購對采購方不利。

2 .定期訂購

定期訂購，是按事先規定的進貨周期進行訂購。這種訂購方法有固定的訂購周期和訂購時間，而沒有固定的訂購批量。其理論要點如下：

（1）訂購周期的確定

訂購周期，是指兩次訂購的時間間隔。它是根據采購商品本身的性質、采購商品的難易、銷售的特點、市場行情等因素，根據商家內部管理的需要確定的。如新鮮蔬菜需要每日都進貨；面包等糕點類熟食品保質期較短，可以對商品保質期限打一個折扣來確定進貨周期；而對保質期較長或無保質期限制的普通日用消費品，則主要是依據該類商品的銷售速率，控制其周轉速度，來確定進貨周期。一般是根據該類商品的經濟訂購批量，結合該類商品的銷貨速度，計算出兩次進貨間隔期的長度作為定期訂購的進貨周期，這個進貨周期既符合經濟批量訂購的經濟性原則，又較定量訂購法簡便易行，大大提高采購管理效率。

（2）定期訂購的訂購批量的確定

定期訂購由于訂購的周期是固定的，但在同一時間長度的不同訂購周期內商品的銷售量會有所不同，所以，每次訂貨需要補充的庫存量也會有所不同。定期訂購

每次訂購的數量可按下面的公式計算：

訂購批量=訂購周期銷售量+備運時間銷售量+保險儲備量-現有庫存量-已訂下期到貨量

如果在訂購時的庫存量正好等于按定量訂購法計算所要求的最低庫存量，說明此時是最佳訂購時期。如果訂貨時的庫存量過高或過低，均可以利用上面的公式來調節訂購批量。如果在幾個訂購周期內都出現庫存過高或過低的情況，則說明商品銷售出現了萎縮或增長趨勢，這時就要考慮訂購時間的調整，或者推遲、或者提前原來所定的訂貨時點，以便使訂貨點與按定量訂購的訂購點更加吻合，必要時可對保險儲備量做適當的調整。

3 .采購商品abc分類管理

超市采購商品實行abc分類管理，是區別重點和一般采購項目，對重點采購項目實施重點管理，次要采購項目施行次要管理，一般采購項目則實行簡單管理。這是一種區別重點和一般的采購項目分類控制管理思想，對于節約采購成本投入，提高采購工作效率，簡化采購工作程序是十分必要的。這里的重點采購項目稱為a類商品，是超市經營中銷售額占70%至80%，但經營品種只占10%至20%的少數商品。這類商品是企業經營收入的主要利潤源，采購中應重點管理，做到及時訂貨，沒有缺貨，采購決策宜采用定期不定量的采購方式，確保商品供應不中斷；經營中品種數量占20%至30%，銷售額占15%至20%的b類商品應實行次要管理，適當加大采購批量，減少采購批次，以便節約采購成本，操作上宜采用定量不定期的方式控制采購數量；對經營品種占60%以上，而銷售額只占企業銷售額10%至20%的c類商品應實行一般管理，宜采用定量訂購的方式，以計劃期為銷售周期或半周期，在計劃期內集中一次或分兩次大量進貨，壓縮采購工作量，節約采購成本。

參考文獻：

[1] 蔡中煥：連鎖企業商品采購管理[m].北京.科學出版社,2008

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關鍵詞：項目管理EPC總承包階段造價管理控制措施

中圖分類號： TU723.5 文獻標識碼： A 文章編號：

EPC即設計（Engineering）-采購（Procurement）-施工（Construction）合同，是一種包括設計、設備采購、施工、安裝和調試，直至竣工移交的總承包模式。EPC合同最大的特點就是“以固定的合同價格，在規定的工期內，完成固定范圍的工程”。總承包商根據業主的“雇主要求”，基于自身具備的技術、管理、實施能力，一攬子承擔設計、采購、施工，直至試車、驗收，交鑰匙移交給業主完整、良好運行的項目。

工程項目的管理是一個多目標、多工序、既復雜又龐大、既分別獨立又相互聯系的系統工程。EPC工程造價控制是EPC工程管理的重要環節，是企業實現項目建設利潤目標的關鍵。如何在EPC項目管理過程中要發揮好自身作用,在設計、招標、施工、竣工結算幾個階段做好費用控制，如何在工程建設市場競爭日趨激烈、業主對工程HSE、質量、進度、費用等要求不斷提高、材料價格日漸攀升以及其他種種不利因素影響的環境下.保證項目能按照已確定的項目目標實現所期望的效益(包括經濟效益和社會效益),是總承包單位有關人員應該認真探索和積極介入的。

一、設計階段的造價控制

工程造價的管理與控制貫穿項目建設的全過程，而設計階段是關鍵。設計的好壞直接決定項目的質量高低、成本是否超支，優良的設計會產生較少的后續變更。資料顯示，項目設計階段對于工程造價的影響可能性為75%~95%，因此項目全程造價控制的關鍵在于項目設計階段。

1、要選擇合理的項目設計方案，可以通過招標和競選的方式進行比較，經過市場競爭的設計具有其獨立性，具有較高的設計質量，設計周期較短，有利于取得更多的投資效益。

2、要根據合同的總造價進行項目設計的可行性研究，優化設計方案，制定合理的投資決策，以便節約投資、降低造價。

3、可以根據工程造價的限額體系計算出項目設計的限定額度，并在設計中進行價值優化，從功能和成本兩個角度，運用價值工程原理進行綜合考慮，提高設計質量同時降低工程造價。

4、可以設立獎懲機制，激勵設計人員的積極性，提出新的設計方案，或者利用新工藝和新材料減少工程投資，同時保障工程的質量和工期，根據設計方案所節約的數量來設立獎勵限額，如果由于設計問題引起投資超支則按比例扣減設計費用。 5、轉變設計觀念，加強與其他專業的配合。

在設計、施工分別發包的模式下，設計人員只負責設計，在設計過程中往往更關注工程的使用功能，力求采用比較先進的技術方法實現工程所需功能，而對經濟因素考慮較少。在EPC總承包項目中，要求設計人員不僅要進行工程設計，而且還要在保證工程使用功能和質量的前提下進行方案優選，參與設備采購，協助設備采購人員編制設備采購技術文件，由設計人員寫出詳細的技術規格書；參加設備采購的技術談判，要求設計人員有全面的技術知識，并且有強烈的責任心。協助現場有關人員進行設備、材料的到貨驗收和調試工作。

6、加強設計管理，提高設計質量，減少設計變更降低工程造價。

在確保項目功能和質量的前提下，通過加強對設計進行科學管理，從項目的“源頭”降低工程造價，達到事半功倍的控制效果。高質量的設計不僅可以減少后期的設計變更和返工，而且可以降低項目投產后的運營費用，取得良好的經濟效益。為保證工程設計方案的質量，需要按照國家政策的要求，根據有關技術標準、設計規范，進行多方案的技術比較、經濟分析和效果評價，從而達到較好的投資效果。

二、采購階段的造價管理

設備、材料費用是EPC總承包項目建設的物質基礎，它直接影響工程的建設周期、質量及費用。設備采購管理對EPC總承包項目的順利實施起著舉足輕重的作用，更是總承包商項目管理中重要管理內容之一。采購管理是對總承包項目整個管理過程中所有的物資采購（材料、設備）進行全方位、統一的管理，包括從請購，到招標、詢價，到采購執行、到貨質檢，直到采購結算等一系列的管理。做好設備、材料采購階段的控制工作是實現總承包商利潤的重要環節。

編制設備、材料請購文件

設計部門負責編制設計各專業的訂貨設備表、材料表以及技術規格書，并據此編制出設備請購文件，采購計劃提交采購部門。由采購部門將這些資料，相應的商務文件，匯集成完整的詢價文件，向供貨廠商發出詢價文件。

2、確定供貨商名單范圍

供應商的選擇正確與否十分重要，它是采購工作能否成功的先決條件。根據相關建設經驗表明，化工成本投入中50%-60%屬于設備投入，因此對于反應器、塔、壓力容器等大型設備，應堅持公開招標采購的原則，結合設備的技術功能以及價格，選擇性價比較高滿足項目生產要求的設備型號以及供應商，從而降低建設項目的整體投入。總承包項目必須采用招標的方式，需根據總承包合同中明確的供貨商或質量標準, 盡量選擇同一檔次的供貨商，一方面可以初步確定設備、材料的質量水平; 另一方面可以獲得盡可能低的采購價格。總承包商可以與設備、材料供應商建立長期合作關系, 縮短采購周期, 擴大項目利潤。

3、 明確采購范圍、制定采購計劃

總承包合同簽訂時必須明確備品、備件品種及數量，采購過程中要嚴格按照合同要求一次性購買, 避免多采購造成費用增加或少采購以后再追加造成的成本加大。總承包項目中采購人員要根據完成的施工圖所需的準確材料量,考慮設計可能發生的變化, 以及施工、安裝、運輸過程中的損耗來確定采購數量。材料余量的大小直接影響成本, 過分加大余量只能造成浪費。

4、關鍵設備、材料的交貨控制

項目的關鍵設備、材料指那些影響到項目進度關鍵路線的設備、材料，這些設備、材料的到貨延誤將導致項目最終工期的延誤，進而導致更大的成本損失，因而必須高度敏感和嚴格控制。因此，關鍵設備、材料的成本控制和進度控制要緊密結合在一起，在進度安排上，關鍵設備、材料要盡可能早地發出定單，以爭取較大的浮動時間。

5、建立已購產品采購數據庫

設備材料的費用在工程造價中占很大的比重，設備材料采購的費用決定項目的盈虧。工程結束后設備采購部門和工程造價人員協作，建立已購產品采購數據庫，從市場及專業的角度分析相關產品市場走向，對大宗設備、材料可建立供應商數據庫，及時錄入信息價格，更新數據，為報價及設備采購部門提供可靠的經濟分析及數據支撐。

三、施工階段的工程造價管理

項目建設施工階段管理目標主要包括造價控制、質量管理、安全管理以及施工進度管理。這幾方面構成了項目施工管理的主要內容，也是相互影響相互制約的關系。項目建設過程中出現任何質量問題、安全事故或者是施工進度緩慢等，均會造成項目投入的增加，因此對于這幾方面管理應遵循協調統一、統籌兼顧的原則。同時，嚴格控制施工階段的設計變更以及工程索賠管理，盡可能的避免不必要的項目成本投入的增加。具體措施包括：聯盟

1、 通過招標投標確定施工單位

項目招標投標制度是總承包單位控制工程造價的有效手段，通過招標投標可以提高項目的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進行工程造價控制。

2、通過有效的合同管理控制造價

施工合同是施工階段造價控制的依據。采用合同評審制度，可使總承包單位各個部門明確責任簽訂嚴密的施工承包合同，可合理地將總承包風險轉移，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。

3、加強現場物資采購管理

由于設備、材料費在整個項目造價中所占的比重很大，搞好物資采購管理工作對降低整個工程項目的造價有重要作用。現場采購人員要根據施工進度，制定合理的采購計劃。大宗材料如鋼材、電纜及大型設備，若一次采購量過大，將會增加儲存成本，采購人員應與供應商一起制定合理的供貨計劃，保證工程的順利進行。

同時，物質保管員要做好臺賬，詳細記錄領用物質的規格型號、數量；領用時間；領用人員的姓名、單位。避免有些施工單位多領，而有些施工單位因為領的晚而領不到材料，導致影響施工進度。

4、嚴把質量管理、做好進度管理

一方面加強工程用料的管理，不合格的堅決不用，另一方面認真按規范施工，按規范檢查驗收，特別是隱蔽工程的質量檢查驗收，避免返工。

施工期間要合理安排施工順序，按照工程本身的要求和內在規律，加強施工現場的組織協調，充分發揮現有機械設備的作用，避免不必要的重復勞動，節省人力、物力消耗，降低工程成本。

5、嚴格控制設計變更和現場簽證et

由于設計圖紙的遺漏和現場情況的千變萬化.設計變更和現場簽證是不可避免的。目前許多施工單位都采取低報價高索賠的策略，通過設計變更將“不利”變為“有利”。總承包單位通過嚴格設計變更簽證審批程序，加強對設計變更工程量及內容的審核監督。

首先簽證做到有據可依,盡量把簽證圖紙化，有些簽證也可以用語言描述清楚，所增加材料的尺寸、部位或起點終點、數量等要盡量描述全面，防止結算時的漏項或重復計算。其次簽證要及時,尤其是一些隱蔽工程的簽證,最好在隱蔽之前核定,避免事后扯皮。

在施工過程中，造價工程師應深入現場對照圖紙察看施工情況， 了解收集工程有關情況，及時掌握施工動態，不斷調整控制目標，為最終的工程總結算提供依據.做好必要的準備工作。如果是業主原因造成的設計變更.還應該及時向業主提出索賠。

四、竣工階段的工程造價管理

竣工結算是工程造價最終成果，應該十分重視工程價款的結算。工程竣工后對施工工程結算進行嚴格把關，工程結算是工程造價管理全過程的重點。工程造價人員應嚴格竣工結算資料交接和三級審核制度，嚴把結算質量關口。結算報告應當客觀、完整、清晰、及時，實事求是地反映工程現狀，在形成最終成果文件的過程中，要和業主不斷溝通，應該要的合情合法，真正做到公平合理，使工程造價得到有效控制，企業的合法利益得到保證。

工程造價人員在這個環節要積累較為成熟的經驗，無論是工程量計算、預算定額套用、取費合理性的審查，還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等，都應做到嚴格、合理、公平。應確定項目編制人，校核人和審核人的三級復核制度，層層把關，最終能交出一份合理的竣工結算報告，從而真正達到工程造價的合理確定和有效控制，為公司獲取應得的利益。 工程完成后，對整個建設項目進行一次綜合性評價，也是對該項目工程造價控制的總結，為日后工作做好基礎工作。工程造價人員應做好三個方面的工作； 1、數據資料的積累、分析和整理歸類：一個建設項目從立項到投入使用經歷了較長的建設周期，產生了大量有關工程造價的數據資料。應認真、細致地對待這些數據資料，通過與實際的聯系分析、篩選，并得出影響工程造價的各項因素，建立相關數據庫，為今后搞好其他工程的造價控制作相應的鋪陳。

2、應充分重視分析造價控制，如何在各環節得到有效銜接，如何有效防范價格風險等，真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉化的目的。

篇(5)

關鍵詞：汽車企業；采購成本控制；重要性；方法

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2017）02-21 -02

一、采購發展現狀

如今汽車行業迅速發展，汽車企業內研發，采購，生產，銷售各環節緊密相連，環環相扣，其中采購活動正在往一種更加獨立的方向發展。采購活動是否高效關系著企業在運營、控制成本、提高產品質量以及保障企業持續贏利等方方面面。眾所周知，采購是直接影響企業成本的重要組成部分，因此一直被西方發達國家視為企業管理的核心內容之一。在20世紀80年代中期，采購管理便被提升至戰略高度并開始作為幫助企業獲取競爭力的管理內容而受到重視，戰略采購也漸漸被眾多跨國公司采用，以加強公司營運能力以及市場定位，并相繼在歐美各國盛行。諸多公司得益于戰略采購的運用，其成功并有效地改善企業財務狀況，并通過進一步優化與供貨商的組合關系，大大提高了企業競爭力。由此不難發現，采購雖作為企業整個系統運作過程中的一個環節，但其地位應得以突出，通過發展與供應商的合作關系，并將其視為企業的一種戰略資源，圍繞這一戰略目標制定全新的采購策略與流程，并融合于企業的各個業務過程中進行思考。高效的采購活動有利于企業降低成本、獲取利潤。突出采購的戰略地位勢在必行。

二、對采購成本的認識及對其管理控制的意義

通常的說法，采購成本由三部分組成，1.取得成本（即單價）；2.所有權成本（即物流、采購管理費用）；3.所有權后成本（即機器設備配件保養、維修、使用成本）。產品成本的主要部分來自于采購成本，采購成本過高，必然降低銷售利潤，進而降低企業在市場上的竟爭力。因此，企業必須根據自身情況和需求制定適合的采購手段，通過規范對采購活動的管理，對供應鏈資源的整合，在保證滿足質量的供應前提下盡可能降低成本，提高企業乃至整個供應鏈的利益和競爭力。關于采購成本控制，在理論上可以是目標成本管理，設置企業能達到的目標，建立在企業實際運作的基礎上確定成本目標。通過對企業投入與產出的核算，開展成本控制和效益管理。采購成本控制的目的是通過有效的管理來降低采購活動中的成本，從而增加銷售利潤。增加利潤的同時又為降低價格，進一步提升企業競爭力留有足夠空間。采購成本控制應作為汽車企業全體員工的職責和義務，需要全體員工的參與和支持，每位員工都必須充分認識到采購成本管理的重要性。

三、我國汽車企業采購成本控制中的問題

（一）公司內部管理問題

采購活動說到底是一個拿錢購買物料的過程，其中自然需要支付資金。汽車企業的采購數量多數較大，往往需要支付大筆資金。部分汽車企業管理理念陳舊，只知道在乎這一部分的資金支出，卻忽略了整個采購活動中還有其他諸多環節，比如，采購前期有選擇供應商，議價過程，簽訂合同，訂單發放等。采購后期還有物流，倉儲，支付等一系列環節。這些環節都會產生成本甚至是為數不少的成本。如果在其中某些環節耗時過長，花了大量時間在各環節中流轉，無形中會增加很多人力及物力的支出，成本也自然而然的增加了。還有部分汽車企業沒有制定嚴謹的采購計劃以及合理的庫存管理制度，試圖通過一次性大批量采購獲得較低的購買價格，殊不知過多的物料采購造成大量積壓，庫存管理的混亂，反而增加了庫存的難度，降低了進出庫扭轉效率，增加了生產成本，對企業獲取的利潤造成負面影響。除此之外，部分汽車企業采購人觀念落后，制定不合理的采購目標價格，造成整車成本增加，降低了利潤空間，給公司造成損失。同時部分汽車企業職能定義不夠明確，主人翁意識薄弱，都認為采購事項與自身部門的沒有太多聯系，更有甚者出現相互推諉，拒絕承擔采購活動中應有的責任，這會使得在整個采購流程中產生的成本難以管控。另外，部分汽車企業的采購部門權限過大并缺乏有效的制約，難免出現一個人獨攬許多采購事務的決定權，為暗箱操作提供了便利條件，最終致使企業的利益受到損害。

（二）供應商管控流程上的問題

首先部分汽車企業并未建立或至少不夠完善針對供應商的評級，考核及管理機制，任由供應商自主決定的空間較大。如此的流程從前期選擇供應商也許就會出現因主觀成分較高而判斷不夠準確的情況，再到后期出現購進的產品沒有達到初期標準并造成產品報廢，成本浪費等情況。其次，部分汽車企業缺乏深入與供應商的合作的目標，無法正確評估與供應商合作的好模難以為進一步優化與供應商的合作關系提供基礎，從而不能實現節省開源的目標。同時部分汽車企業缺乏長遠考慮，一味注重眼前的利益，想盡辦法壓低采購價格，迫于交易中相對弱勢的地位，往往有些供應商會妥協。這樣的交易雖然短期看來汽車企業獲得利益，但長遠看來卻并不是健康的發展方式，容易造成混亂的市場競爭情況，也使得企業與供應商之間良性循環的合作模式難以維系。

四、汽車企業采購成本控制中的方法

（一）采取供應鏈管理策略

1.首先完善供應商評價管理，保證選擇的供應商符合公司對產品質量，產品服務的總體要求，與企業發展理念相適應。如今汽車行業蓬勃發展，各汽車企業對于產品的交貨速度有很高要求，供應商需要能夠提供最及時、最便利的交貨，并且在不影響產品質量的前提下提供低成本的產品。對供應商采取考核機制，嚴格按照公司的各項指標嚴格評價，拒絕走過場，單憑主觀判斷，針對考核結果采取優勝劣汰的原則。

2.其次對供應商進行科學合理的分類。比如大致可以將供應商分為四類：（1）戰略供應商；（2）優秀供應商；（3）一般供應商；（4）高風險供應商。對于戰略供應商要追求的長期合作，互惠互利的伙伴關系。對優秀優秀供應商要簡化與其合作的流程，節約資源，節省時間，從而節省成本。要集中精力管理高風險供應商，促成其整改，有效發現并解決其存在的管理、流程、生產，質量甚至服務態度等方面的問題，以達到汽車企業的要求。降低該類供應商的風險，過程可能漫長而復雜，其必要性卻不言而喻，降低了風險，排除了隱患，使得企業得以更加健康的發展，避免意外所造成的重大損失。

3.建立供應商合約管理，選擇供應商初期即應明確雙方的責任與義務。如，供貨協議，價格協議，質量協議等。一旦有任何違約行為并在采購過程中給采購方造成損失，要嚴格按照合約的責任條款進行問責。

（二）改善采購成本控制流程

1.優化采購部門及人員設置，某些企業的采購工作由傳統的采購部門及供應商（供應鏈）管理部分共同完成。目的在于分權，相互制約，最大程度減少人為因素造成的暗箱操作或成本浪費，但往往起不到好的效果。原因很簡單，兩個部門雖有分工，但未必明確，亦不屬于同一部門領導，反而出現相互推諉，職責模糊，工作效率低下等情況，反倒是增加了工作的難度，影響到成本的控制。比較理想的做法是職能上保持相互協調合作的兩個小部門，分工明確，權責清晰，且隸屬于同一領導，確保相互間的合作高效順利。

2.提升采購工作效率，精簡審批流程，特別是減少采購工作中各部門之間接口過多的問題。不一味的看重采購工作量的多少而要著眼于采購工作取得的成果。

（三）選擇合理的采購模式

1.集中采購，多應用于集團企業。目前國內大型的汽車集團有好多家，旗下的布局了不同品牌的汽車企業，各企業間共享平臺及開發資源實為常見。類似于這樣的情況采取集中采購可在一定程度上節約資源。

2.分散采購，既打破了時間、空間上的限制， 又突出了地區性的優勢。使企業在全球范圍內尋找適合的原材料和零部件的供貨資源變成一種可行的方式。這種采購方式靈活于集中采購， 更加能滿足汽車企業全球化戰略的要求。

3.及時制（JIT）采購，這種采購形式以客戶需求為依據，企業可根據客戶的實際需求在計劃的時間里以準確的數量定制物料，有助于降低不必要的庫存，有效縮短生產周期，從而節約成本。采用這種采購形式也有一定的前提，即供應商有能力在“有需求的時候， 向指定的地點， 以可靠的質量， 向生產企業提供需要的物料”。

（四）優化采購目標價格制定

中國汽車行業通常采用成本加成法來制定零部件的采購價格，所謂成本加成法即在完全成本的基礎上加一定比例的利潤額，構成所需采購零部件的目標價格。這種方法制定的價格在市場上的接受程度越來越低，也越發的不容易滿足新時代下新車型的開發要求。目前比較理想的采購目標價的制定是目標成本法， 即首先通過市場調研確定目標車型及其預計售價（目標車型的確定需要符合市場接受度以及公司戰略意圖），然后由成本管理人員根據期望的目標利潤計算出該產品可以承受的制造成本、期間費用等。再根據上述計算值，進一步分解到新車型單車材料總成本以及零部件成本。該成本不僅可作為零部件的采購目標價格，同時還是指導全體員工為之努力實現的目標。比如研發人員需要根據此目標設計，優化產品的結構參數，材料等級等，在達到產品性能，質量的前提下，保證零部件采購成本的控制。

（五）加速企業采購人才的培養

首先是要使廣大員工尤其是管理人員意識到融入現代的，先進的采購理念的必要性和緊迫性， 能自覺地學習現代采購理論， 提高對現代采購的認識， 擯棄舊觀念，轉為接受先進觀念。其次是加強對員工現代采購知識的培訓，通過舉辦采購知識培訓班， 邀請相關專家或學者進行授課，甚至激發內部優秀員工進行成果展示，心得交流， 使員工盡快熟悉并掌握現代采購的基本理論。組織相關人員到一些示范公司進行實地考察， 學習借鑒其先進經驗， 融入到企業的經營管理中。然后是加強優秀采購人才的外部引進工作，根據企業實際需要， 直接從相關院校或企業引入采購人才。

五、總結

采購成本作為企業成本控制的重要環節，對企業的生產效益，盈利能力產生直接的影響。采購成本的控制是企業采購管理的工作重點之一，采購價格的高低直接影響到汽車企業最終產品價格，利潤空間和服務水平的高低。有效地控制采購成本需要充分考慮整個供應鏈和采購全過程，用戰略眼光及理念來推進。國內的汽車企業要保持對供應商高度的信任、追求長期深入合作、達成成本透明和信息共享，由過去通過簡單的議價來降低采價格的方式，改變為汽車企業和供應商之間協作降低成本的方式達到雙贏甚至多贏的結果。同時，企業要從自身實際出發，量力而行，運用合理的采購成本控制方法來進行企業采購成本管理，降低經營成本壓力，提高自身競爭力。

篇(6)

【關鍵詞】房屋建筑 ；材料管理 ；控制手段； 效益；

中圖分類號： TU8文獻標識碼：A 文章編號：

一．引言

工程材料費的比重高低大家是有目共睹的。約占房屋建筑工程總成本的70%。因此，我們要想節約總成本，提高效益，必須從材料費這方面抓起。我們的目的很明確，就是希望建筑工程能夠達到高質量，高效益，低成本。只有這樣才能提高總體經濟效益。現如今，市場經濟在高速發展，建筑工程施工企業生存及發展的重要保證就是加強材料管理工作。這樣就使得材料管理能力顯得愈加重要。需要引起我們的高度重視。以下有關于材料管理控制的主要手段及建議。

二．材料管理中出現的主要問題

現如今，經濟在不斷發展，市場經濟更是蓬勃向上。我們一直要求房屋建筑達到高質量，高效益，低成本。但是在實際的施工建筑過程中，卻出現了一系列的問題，使得我們沒辦法達到這三大目標。其中最主要，也是最根本的原因就是材料管理不善。它成為關鍵性的問題。

1．在采購材料中出現的問題

（1）企業必須加大材料采購中的監督管理制度，嚴禁工作人員以公謀私，出現采購人員在采購工作時“出回扣”的現象。為了杜絕這種事情的發生，必須加強這一方面的監督管理。

（2）采購的材料質量很重要的，但是一些采購人員低價購料。采購的材料價低，質量更差。他們所采購的材料質量方面根本沒辦法滿足工程的要求。甚至會延誤工程的正常進行。采購人員的這些做法不僅嚴重損壞了企業的信譽，加大了經濟損失，而且給建筑工程帶來很大的質量安全隱患。因此，我們必須落實好前期的材料采購工作。避免以后帶來更多不必要的麻煩。

2、材料進庫時存在的問題

導致工程成本高、質量低，大多是因為施工企業進料制度不健全、庫管人員素質較低。材料進庫時存在的問題主要表現有：

（1）有些庫管人員不能嚴格執行企業制定的進料管理制度，會造成建筑質量出現問題；

（2）為了節約時間，對購進的材料不過磅、過數，是一些庫管人員經常犯得錯誤；

（3）有些庫管人員不能正確的端正工作態度，檢查材料不仔細、試件的規格和質量不認真，給企業造成巨大的損失和工程的質量問題。

三.材料管理控制的主要手段

材料的采購、材料的使用和材料的盤點這三方面是材料管理的主要手段和方法。現就這三個方面，我們對材料管理控制的主要手段進行深入的研究及其探討。

1、材料的采購管理

（1）材料采購計劃編制是否合理及其是否符合年度投資計劃是重點監督及管理部分，不僅如此，還要認真核對材料采購計劃與批準的材料清單；

（2）材料買價、運雜費和保管費是采購的基本成本，采購時，保證材料質量是必須的要求，另外，還應遵循一定的原則。那就是盡量做到以低價購入；

（3）對價值高、批量大的材料可以采用招投標的競爭機制進行采購，這樣不僅可以獲得較低的價格還可以獲得質優的供貨服務；

（4）為了防止因材料積壓過多而增加材料的存儲成本，我們可以采用實行分期分批采購的方法；

（5）如果存在少購、多購、漏購、重購等情況，要及時糾正。確保訂貨合同與批準的基建計劃、設備采購計劃和設計文件相一致；

（6）為了能夠及時發現劣質材料，建設單位要對進場的材料進行及時驗收。以便可以做到早點聯系供應商、要求退貨或索賠等。

2、材料的使用管理

施工過程中要做到以下幾點，才能夠更好的加強對材料使用的管理，：

（1）控制材料的使用，是各分部、分項工程都要嚴格恪守的事情。

①對于混凝土原材料、鋼材以及磚石等等要嚴格依照定額，實行限額領料；

②注重材料入庫出庫、材料領取、用料、投料、補料、廢料回收和退料等環節；

③材料員在每道工序完成后，應及時匯報材料使用和剩余情況，并分析探討材料超耗的原因；

④對于消耗特別大的工序材料操作，應由項目經理部直接承擔；

⑤對于出現材料數量不夠的情況，材料員要報請項目經理并申請領取材料。因為這在施工過程中是難免的情況。

（2）為了促進材料的合理使用，項目經理部應實行材料包干使用、節約有獎、超額則罰的規章制度，。

（3）及時發現并解決浪費材料，廢品率高，出入庫不登記，超額用料等問題。

（4）施工過程中積極實行特殊材料以舊換新的原則，但是，對于必須更新材料的項目必須使用新材料，且使用人員和負責人員要提交領料原因和材料報廢原因的相關資料。

四.關于加強材料管理的建議

1、加強管理人員對材料管理的重視

（1）重視材料的管理是工程管理者必須要做到的事情。可以建立以分管材料的負責人為首，財務、材料采購、施工技術等人員為輔的管理機構，我們要明確工作的核心要義，做好材料的采購、質量驗收、供應、結算等工作，為建筑工程的正常施工做好準備；

（2）材料的管理是必須要認真做好的，不僅如此，還要做到事前預測分析、事中檢查落實、事后評改總結等事宜，以便于快速解決出現的不良問題，以避免材料的浪費。

2、樹立風險管理的意識

遇到自然災害損失、意外丟失供應商、材料價格波動大以及材料丟失等風險是建筑施工企業在材料管理的過程中可能遇到的問題。，。

（1）識別風險、分析風險、衡量風險是管理人員要有的素質，在此基礎上，為了要保障材料管理的安全性，必須要采用經濟、合理的方法來綜合處理風險，；

（2）防止因資料丟失或系統被破壞而造成的數據混亂，管理人員應建立備用數據庫。（3）加強保管制度是管理人員必須要做到的事情，選擇安全可靠的材料庫存點，采用各種風險防范措施；

（4）全面掌握材料供應商的基本情況，可以通過展開市場調查，包括現有的合作供應商以及可開發的潛在供應商。

3、重視對材料收發保管人員的管理和培訓

搞好材料管理的關鍵要素是材料管理人員的素質，必須重視對材料管理人員素質的提高，才能在較短工期內確保工程質量并降低材料用量，主要方法有以下兩種：

（1）進行人員選擇時候，必須挑選堅持原則、責任心強、廉潔奉公、辦事認真的職工擔任材料管理人員；

（2）為了使得他們思想堅硬、業務練，必須要加強材料管理人員必要的思想、業務培訓，能正確確認自身所管材料的規格、性能、技術指標，并能填寫各種相關的帳卡，還能積極向上級領導提供管直接關系著公司的經濟效益和社會效益。要保證良好的工程質量、較低的材料消耗以及合理方面的建議。

五.結束語

施工企業成本控制的核心組成是材料成本，在房屋建筑施工過程中，要想有合理的工程成本，做好材料管理的相關工作是必要的事情。文章中涉及到的關于加強工程材料管理的手段和建議，可以達到節約投資成本、提高工程質量、增強施工企業經濟效益的目的，能夠使得建設工程取得成功。只有做好這些，才能使得我國的房屋建筑事業蒸蒸日上。

參考文獻

[1] 朱國方 以交易費用為視角分析建筑業的各種制度安排[J] 山西建筑 2007年26期

[2] 梁烈輝 建筑施工項目材料管理及機械設備選擇的分析 企業技術開發 2011年

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關鍵詞：建筑工程；成本管理；控制措施

中圖分類號： K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

引言

1.建中工程成本管理概述

對于工程項目成本的管理貫穿于整個建筑工程項目管理的全過程，同時也是項目管理的重點內容。在項目施工過程中，采取各種有效措施對相應其成本的各類因素進行管理控制，將施工中的各種消耗支出控制在計劃的成本之內。成本管理是一種意識體現,只有有意識的進行成本管理,才能最大程度的降低工程費用支出。而現今的建筑工程施工中,管理者和施工人員對實行成本管理的意識仍然較為薄弱。這種成本管理意識的缺乏導致工程施工缺乏行之有效的成本計劃、成本控制和成本分析。為了加強建筑工程成本控制與管理工作，確保工程項目成本符合建筑企業的經營目標，應根據建筑企業財務管理制度，應制定具體的建筑工程成本控制管理體系。這個成本控制管理體系中應對工程成本預測、工程計劃、工程施工以及成本核算等各個階段進行全面的分析和考核。

2 建筑工程項目成本控制的因素

通常在建筑工程中，影響建筑項目的成本的因素與項目本身成本的構成具有一定的關聯性和相似性，但是對于兩者的管理卻存在這不同的方法和方式。從項目工程本身所存在的一些基本影響因素來分析，主要包括以下幾個方面：

2.1管理因素。管理因素其實仍然包含在人為因素的范疇。制度是否健全、完善，執行過程是否嚴格按照規定，責任管理是否明確，工程進展是否順利，指揮過程是否得當，是否出現操作不當而影響工程質量、安全產生，都是管理因素對成本造成的影響。

2.2時間因素。時間因素對項目成本的影響主要是指為了能夠按時完成合同工期或實現一定的工期目標需要采取一定的措施，加班、增加工程設備、增加人員等，所產生的費用。工程項目本身都會設定一定的施工時間，對于施工項目本身也會有一定的標準和技術性的要求。工程施工中，合理的安排施工工期，注重施工質量才能降低施工成本，盲目的趕工期、趕進度，會增加額外的費用開支，增加項目成本。

2.3人為因素。人為因素是最為主要的因素，這是由于建筑項目本身的特性所決定的。第一，在建筑項目中，施工工人與施工管理者對成本管理認識存在一定的偏差，這是由于兩者本身對于建筑施工成本的思想認識不夠充分。第二，主觀意識上存在不足造成具體操作過程中出現疏忽。例如人為疏忽造成的工程安全事故；物資采購管理中，由于人為管理漏洞造成原材料的浪費與成本的失控等。這些都是人為原因造成建筑項目管理上出現漏洞，影響了項目本身的成本。

2.4設備因素。工程建設過程中，設備和材料是必不可少的投入，同時也是影響項目成本的重要組成部分。設備和材料本身的質量會對設備和設施的正常運行產生直接的影響，而施工人員對于設備本身操作技術的掌握程度同樣能夠影響設備和設施能否正常運行。設備的正常運行才能使項目的成本降低。

2.5其他因素。其他因素主要包含自然環境的影響，還有其他一些不可抗拒因素的影響。自然因素主要是一些重大的自然災害，或者工程建設中缺乏對自然災害進行預防，而對工程項目造成的影響。這些因素都會對項目本身的成本造成極大的影響。

3. 提高建筑工程項目管理中成本控制的措施

對于工程項目成本的管理貫穿于整個建筑工程項目管理的全過程，同時也是項目管理的重點內容。在項目施工過程中，采取各種有效措施對相應其成本的各類因素進行管理控制，將施工中的各種消耗支出控制在計劃的成本之內。施工管理是否規范會對成本控制產生影響，進而影響工程質量。因此，需要通過強有力成本控制措施強化成本控制能力，保證工程施工項目的穩定、安全運行。措施有以下幾個方面：

（1）控制工程造價，抓好合同管理。細致的文本，是建筑成本控制的又一重點，在簽訂合同時應按明確協議，對合同涉及價款的結算方式、處理等，都應明確的約定。同時把推敲合同文字的措詞。保證合同的順利履行，有效預防施工索賠，從而減少費用。在合同履行過程中嚴格合同變更確認程序，建立健全制度，加強監督，發現問題及時糾正，更有效地控制造價。

（2）加強建筑工程過程中的成本控制。強化建筑工程的成本控制就需要建立一個統一、規范、完善的成本管理體制。在項目施工過程中，項目經理需要對整個工程項目實施的成本做全程的控制，生產管理人員則需要根據施工規劃對各種材料限額領取單、施工任務單進行嚴格控制。對項目材料的管理也是加強工程項目成本控制的一個必要環節，因此在每一部分項工程結束時需要進行工程驗收，核對材料的實際消耗和人員實際消耗，確保材料限額領取單和施工任務單的結算準確。不僅如此，對于原材料的采購也要控制成本，建筑原材料由于其特殊性，不僅會收到市場波動的影響，還會受到標段競爭、地方保護和其他一些原因造成價格波動，因此采購者需要具有一定的市場意識，能夠有效的把握市場活動，制定合理的原料采購措施，在能夠保證產品質量的前提下，盡量采購到性價比高的材料。

（3）靈活合理的確定項目施工管理成本。項目目標成本確定之后，企業根據具體合同逐級分配責任權限，項目經理與各級作業班組之間明確各自的責任，簽訂相應的責任合同。各級作業班組需要認真做好每天的施工工作，記錄施工日志，通過日志如實反映工作進度和施工成本。項目經理需定期核查各個班組的項目進度指標和支出費用差距，并分析作業班組成本費用與實際目標的脫離程度，找出問題的根源和事故的責任人,進而不斷改進。

（4）提高設備維護和保養的重視程度。建筑工程項目經常需要配置大量重型、大型機械設備，性能良好的設備才能保證工程項目的質量和施工時間。因此，需要加強設備的管理，重視設備的維護工作。設備的維護不僅能夠延長設備的使用壽命，還能夠及時發現設備潛在的問題，避免設備在使用過程中出現故障，影響施工進度。在設備的維護上，不僅需要嚴格按照設備保養要求進行維護，還需要在設備維護上合理投入，及時更換問題部件,保證設備在經濟壽命期內穩定運行。

（5）嚴格現場簽證管理。建設項目建設周期長、涉及的專業面廣，如出現工程量變化,工程建設周圍環境的變化。即使事先控制做得很好，也不可能事事都預見得到，項目實施過程本身也是對項目不斷完善和修正的過程。因此，要加強工程變更管理，做到不隨意變更經批準的設計圖紙，不隨意提高設計標準。明確工程、造價等部門和人員的職責分工做好對業主方的簽證索賠工作,同時杜絕發生對作業者的不實及虛假簽證的發生。對索賠的描述要真實準確，索賠發生后應根據現行相關法規及合同規定及時申報處理。

（6）加強其他非生產性開支的管理。對非生產性開支的管理需要建立一個有效的審批、管理和報銷程序。結合項目本身對小車油料、辦公、招待、機車修理等費用的需要進行嚴格控制。例如在小車的油料費用上，應當根據不同車型和不同路況制定不同的油耗標準控制油料的使用。若有開支出現超標，需要分析超支原因，提出控制和改進的方法，并制定相關措施，避免類似事件發生。

4.結語

建筑工程項目對成本的控制對改善企業的經營管理、提高其管理水平有著非常重要的影響，管理控制需要工程、財務、物資等各個部門間密切的相互合作配合，抓好工程項目中各項基礎管理，改進完善相關管理措施，按照成本控制的程序、步驟有計劃的全方位的對項目成本進行控制，確保建筑工程項目實現對成本的控制目標，實現工程成本效益最大化，提高工程的社會和經濟效益。

參考文獻：

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