序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇煤礦設(shè)備的采購與管理探析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

前言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，我國對(duì)煤礦的需求量持續(xù)增長，這一需求推動(dòng)了煤礦企業(yè)的發(fā)展。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，煤礦設(shè)備采購在企業(yè)生產(chǎn)成本中占據(jù)較大份額，對(duì)企業(yè)盈利具有直接影響。同時(shí)，煤礦企業(yè)基于特殊生產(chǎn)環(huán)境下的設(shè)備管理工作也是影響企業(yè)盈利的重要因素。隨著信息時(shí)代的到來，科學(xué)技術(shù)逐漸深入到各行各業(yè)。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，推動(dòng)煤礦企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，煤礦企業(yè)的設(shè)備管理和采購也需要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)。

一、煤礦設(shè)備采購與管理的發(fā)展現(xiàn)狀

縱觀我國煤炭設(shè)備采購與管理現(xiàn)狀，生產(chǎn)礦廠管理模式是當(dāng)前眾多煤礦企業(yè)所設(shè)有的管理模式。基于這種管理模式，企業(yè)的設(shè)備供應(yīng)處牢牢掌控著煤礦設(shè)備采購的權(quán)利，采購方式相對(duì)單一。除此之外，煤礦采購設(shè)備的型號(hào)以及供應(yīng)商基本由生產(chǎn)礦廠決定，企業(yè)僅參與最后的采購環(huán)節(jié)。在當(dāng)前煤礦設(shè)備采購模式中，常見的采購模式是由生產(chǎn)礦廠的相關(guān)負(fù)責(zé)人和管理人員組織召開采購會(huì)議，參會(huì)人員在會(huì)議上討論選擇合適的設(shè)備型號(hào)和供應(yīng)廠商。然而，在大多數(shù)情況下，參會(huì)人員的意見難以協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)重影響了采購設(shè)備的效率。管理是影響煤礦企業(yè)發(fā)展的重要因素。管理方式滯后、管理理念陳舊是當(dāng)前煤礦企業(yè)管理中存在的突出問題。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，落后的管理方式將阻礙煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)管理模式與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背道而馳。另外，企業(yè)管理人員的管理理念若得不到及時(shí)的更新，將導(dǎo)致管理思想刻板僵化，嚴(yán)重制約企業(yè)管理效率。

二、煤礦設(shè)備采購與管理方式中存在的不足

(一)采購成本較高，管理效率低下

煤礦企業(yè)基于生產(chǎn)和發(fā)展的需求開設(shè)了不少分廠，為了確保采購的設(shè)備能夠符合礦廠的生產(chǎn)需求，生產(chǎn)礦廠的相關(guān)負(fù)責(zé)人員在采購設(shè)備時(shí)發(fā)揮了巨大的作用，采購設(shè)備工作會(huì)依據(jù)他們的意見進(jìn)行。由于各個(gè)礦廠的生產(chǎn)特點(diǎn)以及管理理念存在一定的差異，導(dǎo)致采購的煤礦設(shè)備種類繁多。煤礦企業(yè)采購部門在采購煤礦設(shè)備時(shí)需要面對(duì)種類繁多、型號(hào)各異的設(shè)備，完成采購工作之后再將煤礦設(shè)備運(yùn)送到對(duì)應(yīng)的礦廠。在采購煤礦設(shè)備時(shí)，由于礦廠所需求的設(shè)備存在差異，企業(yè)設(shè)備采購人員無法進(jìn)行批量采購，在價(jià)格方面處于被動(dòng)地位，致使采購成本相對(duì)較高，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益造成一定的影響。另外，由于各礦廠使用的設(shè)備存在差異，企業(yè)難以進(jìn)行集中管理，給企業(yè)設(shè)備管理工作帶來了一定的難度。

(二)儲(chǔ)備資金以及倉儲(chǔ)成本較高

煤礦設(shè)備在使用過程中會(huì)出現(xiàn)一定的損耗，需要定期更換設(shè)備配件。不同種類的煤礦設(shè)備所使用的設(shè)備配件存在一定的差異。為了保障煤礦設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠正常運(yùn)行，企業(yè)需要采購一定的設(shè)備配件備用。相關(guān)管理人員需要結(jié)合煤礦設(shè)備以及設(shè)備配件的特點(diǎn)采用適宜的管理方法，無形之中增加了管理工作的難度。另外，購置不同的設(shè)備配件需要耗費(fèi)大量企業(yè)儲(chǔ)備資金，在占據(jù)企業(yè)倉儲(chǔ)成本的同時(shí)未必能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

(三)增加維修難度和維修成本

礦廠需要結(jié)合煤礦設(shè)備的特點(diǎn)采用不同的管理方法，此舉無形之中增加了企業(yè)的設(shè)備管理成本。受主客觀因素的影響，礦廠所使用的煤礦設(shè)備不盡相同，由于設(shè)備型號(hào)不同，設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與工作原理也存在一定的差異。礦廠在選擇煤礦設(shè)備時(shí)一方面受礦廠客觀條件的影響，一方面受人為因素的制約。為了確保煤礦設(shè)備的正常運(yùn)行，礦廠需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和檢查。由于礦廠所采購的煤礦設(shè)備存在差異，在維修和護(hù)理時(shí)不能一概而論，要結(jié)合設(shè)備的特點(diǎn)采用具有針對(duì)性的維修和檢查方式。如此一來勢(shì)必會(huì)增加設(shè)備維護(hù)和維修的難度，進(jìn)而增加設(shè)備管理難度和成本費(fèi)用。

三、提升煤礦設(shè)備采購和管理的措施

(一)優(yōu)化煤礦設(shè)備采購的方式

為了降低采購設(shè)備的成本，保障設(shè)備的質(zhì)量，企業(yè)需要針對(duì)煤礦設(shè)備采購活動(dòng)制定科學(xué)合理的采購方式。公開招標(biāo)是一種有效的采購方式，煤礦企業(yè)運(yùn)用這種采購方式，能夠在有限的時(shí)間內(nèi)挑選出合適的供應(yīng)廠商，在一定程度上能夠保障設(shè)備采購活動(dòng)的公平和透明。同時(shí)，設(shè)備供應(yīng)商為了中標(biāo)，會(huì)給煤礦企業(yè)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，從而讓煤礦企業(yè)明確煤礦設(shè)備的市場(chǎng)行情，選擇最佳的采購方案。煤礦企業(yè)通過比較各供應(yīng)商的價(jià)格以及產(chǎn)品質(zhì)量，能夠挑選出性價(jià)比相對(duì)較高的生產(chǎn)廠家，從而有效的降低企業(yè)采購成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。

(二)提高通用性設(shè)備的利用率

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要使用通用性設(shè)備和特殊設(shè)備。通用性設(shè)備具有應(yīng)用范圍廣、功能齊全的優(yōu)點(diǎn)，能夠適應(yīng)大多數(shù)礦廠的生產(chǎn)需求。另外，通用性設(shè)備不屬于小眾設(shè)備，生產(chǎn)廠商會(huì)批量化生產(chǎn)這類設(shè)備。通用性設(shè)備在市場(chǎng)上較為常見，企業(yè)在采購設(shè)備時(shí)選擇面更為廣闊，對(duì)市場(chǎng)行情能夠更為了解，從而降低采購成本。當(dāng)?shù)V廠盡可能使用通用性設(shè)備時(shí)，企業(yè)在采購設(shè)備時(shí)可以進(jìn)行批量化采購。同時(shí)，通用性的設(shè)備由于型號(hào)類型一致，設(shè)備配件相對(duì)容易獲得，企業(yè)可以減少設(shè)備配件儲(chǔ)備，進(jìn)而降低倉儲(chǔ)成本。使用通用性的設(shè)備可以減少維修護(hù)理的難度，降低維修護(hù)理的成本。因此，在滿足礦廠生產(chǎn)需求的情況下，企業(yè)可以盡量選擇通用性設(shè)備。

(三)設(shè)置專業(yè)的設(shè)備采購咨詢機(jī)構(gòu)

為了讓煤礦設(shè)備適應(yīng)礦廠的生產(chǎn)需求，企業(yè)在采購煤礦設(shè)備時(shí)會(huì)聽取礦廠相關(guān)負(fù)責(zé)人和管理人員的意見和建議。這一舉措具有一定的優(yōu)點(diǎn)，也存在不少問題。煤礦企業(yè)可以針對(duì)煤礦設(shè)備采購設(shè)置專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，在組織召開礦廠負(fù)責(zé)人會(huì)議時(shí)結(jié)合咨詢機(jī)構(gòu)的意見，綜合各方意見之后選擇合適的煤礦設(shè)備采購種類。煤礦企業(yè)在確定設(shè)備型號(hào)之后還需要選擇合適的供應(yīng)商。企業(yè)可以先粗略選擇三到四個(gè)廠家，經(jīng)過詢價(jià)、議價(jià)選出性價(jià)比最高的廠家。基于這種采購模式，企業(yè)可以在議價(jià)環(huán)節(jié)處于主動(dòng)地位，實(shí)現(xiàn)降低采購成本的目的。

(四)落實(shí)煤礦設(shè)備管理信息化建設(shè)

信息技術(shù)對(duì)各行各業(yè)均產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，煤礦企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念，推進(jìn)設(shè)備管理信息化建設(shè)。煤礦企業(yè)通過借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代化的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，完善和優(yōu)化設(shè)備管理系統(tǒng)，提升煤礦設(shè)備管理效率和質(zhì)量。將科學(xué)技術(shù)合理運(yùn)用到煤礦設(shè)備管理之中能夠優(yōu)化管理體系，提高工作效率。煤礦設(shè)備管理系統(tǒng)可以為企業(yè)相關(guān)管理人員提供科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理信息，即時(shí)反饋煤礦設(shè)備的管理情況，有效克服過去管理信息滯后、信息交流不暢的等問題。建立科學(xué)的煤礦設(shè)備管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供可靠的信息依據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，完善設(shè)備周轉(zhuǎn)、維修維護(hù)以及節(jié)能減耗等管理工作，從而提高設(shè)備管理效率。

(五)建立完善的責(zé)任管理制

煤礦企業(yè)需要建立完善的煤礦設(shè)備管理制度，確保各制度的完善性和科學(xué)性。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的教育培訓(xùn)，提高相關(guān)管理人員的職業(yè)責(zé)任意識(shí)以及管理能力。在完善的設(shè)備管理制度下，企業(yè)設(shè)備管理人員能夠明確各自的工作職責(zé)，做好設(shè)備管理維護(hù)工作。在煤礦設(shè)備管理工作中，企業(yè)可以設(shè)立專業(yè)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，從而增強(qiáng)設(shè)備管理人員的管理理念，將管理工作落到實(shí)處。另外，企業(yè)需要定期對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行設(shè)備管理培訓(xùn)，提升員工的工作技能。

四、結(jié)語

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，煤礦企業(yè)針對(duì)當(dāng)前煤礦設(shè)備采購和管理中暴露出來的問題，需要具體問題具體分析，采用具有針對(duì)性的解決措施。在煤礦設(shè)備采購和管理工作中，企業(yè)需要制定科學(xué)合理的采購方案，完善采購措施，相關(guān)工作人員需要提升對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)化自身的工作技能和管理能力，積極吸收現(xiàn)代化的管理理念。同時(shí)，煤礦企業(yè)需要完善相關(guān)設(shè)備管理制度建設(shè)，規(guī)范設(shè)備管理活動(dòng)，推動(dòng)煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。