序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業經濟運行分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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【關鍵詞】統計分析 企業經濟 運行分析 應用

管理指標是企業經濟運行分析的起點，通過對指標分析，查找其中的異常，并逐步的揭示這些數據后企業中存在的經營管理問題，最后提出改進、落實和完善的對策。統計分析就是對收集到的數據資料進行整理，歸類并解釋的過程，是對數據進行定量處理的理論與技術。本次研究對統計分析進行概述，并就企業經濟運行分析中的統計指標、分析方法、注意事項等進行總結研究，分析在企業經濟運行分析中的應用，詳細情況見下：

一、統計分析

（一）統計分析的概況

統計分析是運用統計方法，聯合分析對象，從定量和定性的結合上進行的研究活動，也就是在一定選題下，將分析方案設計、資料都集合整理而展開的活動，較為系統、完善的資料是統計分析的必要條件。統計分析的最大特點就是運用統計方法、定量與定性的結合，在這個活動中，提供有價值的統計分析報告是最終的目的，而分析過程，主要有以下幾個方面：

1. 確定統計指標

針對統計信息提供的大量統計數據、指標進行篩選是統計分析的首要活動，需要根據統計分析的目的、任務要求以及在信息當中發現的問題而定，在這期間，可以選擇能夠反應整體或是一部分工作情況的宏觀指標，或者是選擇主要的工作質量指標，或者是選擇變化幅度較大、出現異常情況的指標，或者就是根據企業關注的指標進行。統計指標確定后，需要采用統一規范或通用指標進行，這樣可以方便進行縱橫向的比較，同時要確定標桿，也就是企業預算指標、過往的平均值，或同行業內先進企業的經營值，且需要剔除不可比因素，標桿要具有可比性，避免統計分析結果做出錯誤的判斷，引發錯誤的決策。

2. 統計分析的方法

統計方法從運用而言，可以分為經驗方法和數學方法，前者是長期活動后與實踐經驗相關的相關方法，較為便捷，但不嚴謹。后者包括數量比較法、分組分析法、指數及因素分析法等較為科學，其結果更加嚴謹。現代統計分析主要運用的就是比較法、因素分析法和綜合評價法，詳細情況如下：

①比較法

比較法是根據企業統計分析的不同目的進行的分析方法，包含不同的對比方法，如橫向對比（評價企業管理的相對水平位置）、縱向對比（評價企業管理發展的程度、速度和趨勢）、標桿對比（評價與標桿值的差距），這種統計分析方法結果多較為籠統，可以分析出企業發展的位置、發展程度，與其他企業的差異等。

②因素分析法

因素分析法是多元統計分析的分支，也是統計分析中較為重要且實用的方法，是通過指數體系分析現象變動中各個因素的影響程度，與比較法相比，這種方法更為詳細，運用指數的變化分析不同因素間存在問題。分析過程中包含了差額分析、連環替代、指標分解和定基替代法。因素分析可以通過數學方法對可觀測的事物完成分析，包括該事物在發展中的外部特征及聯系，完成從里到外的去偽、去粗處理，得出客觀本質的概況，同時，這種分析方法還能將復雜進行簡化，并保持基本信息量，結果較為嚴謹。

③綜合評價法

企業管理活動往往具有很多的指標，而這些指標也可能受到多種因素的影響，因此在統計分析當中需要將這些因素進行互相聯系，串聯后進行分析，綜合評價法就是針對這種情況出現的統計分析方法，也是企業經濟運行分析中常用的統計分析方法。由于企業每個指標中的每個因素都可能存在問題或改良，所以在分析中需要對企業的所有指標進行收集和分析。

從本質上而言，這種分析方法就是對同一事物內部構成的變化出發，分析該事物中的相互關系，完成結論并提出管理建議。在分析當中，通過對事物構成的因素或特點，進而達到認識事物、分析事物規律和變化原因，并最終提出建議。如分析指標中存在維修費用升高，那么在這期間需要考慮分析形成因素中的互相聯系因素，包括事物和事物規律中存在的零件費用上漲、或是保養不足等因素，之后需要分析其原因所在，人為造成或客觀形成，如維護人員問題、維護開支不足等，最后針對該問題提出解決問題的措施。

統計分析需要進行的不僅僅是數字，更重要的是通過這些數字，在定性分析的前提下對研究對象進行認識，尋找相互關聯因素，分析完成事物原因所在，并提出相應的解決對策，這就需要熟悉和掌握研究對象的相應知識。發現問題是統計分析的前提，提出解決問題的對策才是其目的。

二、統計分析在企業經濟運行分析中的應用

統計分析的整體過程就是完成統計設計、調查、初步整理統計資料，進而對客觀現象的特點取得一定認識，然后完成由表及里的分析研究，把握事物的本質、內在及發展變化規律，最后得出進一步深化認識，找出事物存在的問題，這也就決定了在企業經濟運行分析中統計分析的重要性。企業經濟活動可能存在著不同的問題，在同一時期內可能存在著較多的制約因素，或是在不同時期存在不同的問題，這種情況下，企業的管理者需要對企業完成有效管理就必須根據所出現的問題進行解決，達到企業經濟發展的目的。

企業經濟運行涉及到很多方面，包括企業產品生產的科技含量、能源損耗等，都會對企業的發展造成一定的影響，在統計分析當中，對企業及同行業的科技進步程度、能源消耗進行分析，并對企業提出一定的建議可以有效的提高企業經濟發展進程。如某企業產品銷售量與目標數量存在很大的差異，同期產品與同行業企業產品單價相比較高，那么在企業中可能存在生產設備落后、科技含量較低，或是生產當中能源損耗較大，形成能源浪費，那么統計分析就需要通過綜合比較方法進行聯合分析，為企業提出改進生產設備、加強科技研發投入，引進新型能源或是器械，降低企業產品生產成本，增加企業在市場經濟中的競爭力，從而實現企業經濟運行發展的目的。

除此之外，企業發展同樣需要統計分析，在這種應用當中，主要表現在以下三個方面：

（一）企業預測當中的應用

經濟運行中的波動和差異都是客觀存在的，因此企業在經濟運行當中需要統計分析進行預測，根據企業自身的特點，對年度、季度統計，完成靜態、動態分析預測，首先確保企業發展當中的目標管理及考核有效，并根據企業的計劃目標和過往數據指標分析，尋找差異，最后根據企業總體規劃及行業存在的特殊性使用預測模型完成對企業預測的目的。

（二）企業決策中的應用

在企業決策中，包括企業的管理和經濟運行方面，統計分析可以對企業相關信息進行處理和分析，包括市場需求及供給能力等，涵蓋產品市場購買力、產品潛在和市場需求、品牌度、訂單滿足率、消費偏好等，最終判斷企業的盈利空間，供需關系等，提出企業管理中的決策建議。

同期，如上所述，企業的經濟運行活動與社會市場存在必然聯系，企業的經濟收益與居民的消費能力成正比關系，如果統計分析中居民CPI下降，及購買方沒有達到企業預期目標值，那么統計分析就需要對企業經濟運行提出降低產品單價、降低目標利潤等建議，同時，在企業成產中降低生產量，避免造成企業產品堆積，形成資金停滯，給企業造成經濟損失。

最后，企業產品的銷售問題對企業具有巨大的影響，而面對這種情況，統計分析在實際應用中還需要對形成原因進行分析，如產品滯銷，需要查找不同因素間的關聯，包括產品價格、交貨情況、產品質量等，針對性的提出企業解決決策。

（三）企業過程分析及階段分析控制中的應用

對企業經濟運行中存在的問題提出相應決策建議后，其方案的實施中會出現一定的不可知狀況，統計分析可以對在此當中的問題進行分析或是階段分析，采用統計數據，定期分析計劃完成的進度情況等，如發現問題，需及時提出針對建議，使用對比分析法，對階段結果進行分析，提高指標完成率。

三、結論及建議

統計分析是經濟運行分析的方法和手段，最終的目的就是為了提出改進企業管理的建議，在企業經濟運行分析中統計分析具有不可忽視的作用，需要針對企業的不同特性完成認識、掌握并分析。企業需要統計分析解決企業經濟運行中存在的問題，而統計分析工作建立在企業需求的前提之上，因此，在這個過程中，統計分析必須要客觀、時效，實事求是也是其中最為關鍵的一點，從服務角度出發，為企業的經濟運行分析提出切實可行的決策建議，完成企業發展與統計工作相互依存的良性循環，共同發展。

參考文獻

[1]裴俊岐.多元統計分析方法在企業管理中的應用[J].統計與咨詢，2009，5（05）：32-34.

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企業是行業的細胞，行業的蓬勃發展離不開每一家企業。當把目光聚焦到2010年醫藥工業領域(化學制藥、中成藥、中藥飲片、生物制藥、醫療器械、衛生材料、制藥裝備等7大子行業)主營業務收入前100家企業(以下簡稱“醫藥百家”)，這個以1.29%的數量而占工業總產值24.9%的群體是一個可以反映我國醫藥工業現實水平的群體，是一個將我國從醫藥大國向醫藥強國推進的具有極大發展潛力的群體，體現了整個醫藥工業的運行趨勢，是產業結構調整的企業主體，是整個醫藥工業發展的推進力。

1 整體情況分析

1.1 產業規模日益擴大，總體水平顯著提升

2010年，全國醫藥工業企業數為7 782家，醫藥百家占比為1.29%，同比下降0.05個百分點。從工業總產值來看，全國醫藥工業累計實現工業總產值為12 426.7億元（同比增長24.2%），其中醫藥百家實現3 098.4億元（同比增長24.1%），占24.9%，與2009年基本持平。從銷售產值來看，全國醫藥工業累計實現銷售產值11 824億元（同比增長23.5%），其中醫藥百家實現3 092.7億元（同比增長27.9%），占26.2%，較2009年（25.2%）提高了1個百分點。

醫藥百家的總體規模有了顯著的提升。醫藥行業實現主營業務收入12 073億元，同比增長25.4%，其中醫藥百家實現主營業務收入達4 029.4億元，同比增長35.2%，較2009年的22.34%增加了12.7個百分點，較2008年的30.8%增加了4.4個百分點，業績回升向好，規模提升顯著。醫藥百家主營業務收入占全國醫藥工業的33.4%，較2009年的31.0%提高了2.4個百分點。在醫藥工業整體水平大幅提高的同時，醫藥百家的規模優勢得到進一步體現，行業集中度有所提高。

2010年進入醫藥百家企業的主營業務收入底線超過14億元，較2009年的第100位企業增長了39.2%，較2009年的32.9%的增幅提高了6.3個百分點。有10家企業突破百億元大關，較2009年的5家翻倍。

醫藥百家的規模分布呈波浪型，且較2009和2008年平緩一些。40億元以上的企業占31%，較2009年增加了10個百分點，規模提升所帶來的產業集中在顯現。20～40億元的企業占比較2009年增加了7個百分點，這些中等規模企業的快速崛起，提升了醫藥百家的整體實力水平，顯示了強勁的發展潛力（表1）。

1.2 集中度有所提高、但幅度較小，中、大型企業需要培養

與2010年世界制藥前10強、前50強的銷售收入占世界藥品市場規模的41.2%（較2009年增加2.8個百分點）和69.4%（較2009年增加3.7個百分點）相比，我國醫藥百家2010年主營業務收入在全國醫藥工業企業主營業務收入中的占比為33.4%，較上年提高了2.4個百分點，產業集中度提升相對較慢。

醫藥百家前10、前50家的主營業務收入在醫藥百家中的占比分別為34.2%和76.2%，較上年的33.0%和76.6%分別提高了1.2和0.4個百分點，這與前10家企業水平提升較快、醫藥百家企業收入規模呈兩極分化態勢有一定關系，大者更大，而中等規模的企業主要集中于10～40億元之間，60～100億元規模的斷層亦提示這是規模增長的一個瓶頸，要形成合理的規模梯隊，還需要培養一些中、大型企業。

醫藥產業集中度不斷提升是行業的必然趨勢，產業結構調整、醫藥工業“十二五”規劃、生物醫藥發展“十二五”規劃等宏觀政策亦向做大、做強、做優傾斜。在這一過程中，既有大企業集團資本擴張的步伐，亦有研發實力提升的切實成效，品牌與品種是企業做大、做強、做優的抓手和著力點。

1.3 各項指標表現良好，發展前景較好

以1.29%的占比，醫藥百家企業在各項指標的完成方面均顯示了其重要的地位：完成工業總產值占全國醫藥工業的24.9%，實現資本總額占34.7%，完成主營業務收入占33.4%，完成利潤總額占34.1%，而從業人員卻只占19.5%。除工業總產值和利潤總額外，余均較2009年有不同幅度的增長，且增幅最大的是從業人員數、資產總額和主營業務收入（表2）。醫藥行業兼并重組的在這一年里有了較大的體現，但醫藥百家在完成全行業1/3業績的同時，其利潤總額的增長卻落后于行業水平，反映了醫藥產業在形成一定的集中度的同時，還需要在節流降耗、提高管理方面有進一步的提升才能從根本上改變 “多、小、散、亂”的行業局面。

1.4 位次更迭變化凸現市場競爭激烈

從2009和2010年進入醫藥百家的企業的位次來看，更迭較為顯著。2010年醫藥百家位次持平的有3家企業，揚子江藥業以其250億元的收入穩居首位，而修正藥業集團和哈藥集團以170億元左右的收入居2、3位，與2009年正好換位。

位次上升的有20家企業，其中云南白藥集團不僅位次提升較為顯著，其100多億元的主營業務收入還使其首次跨入了百億企業行列。

企業由于兼并重組、股權變動或主營業務轉移等因素導致排名位次的變化是2010年醫藥百家企業位次發生變化的原因之一，雖然位次下降的有53家企業，但由于主營業務收入下降而導致排名下降的企業只有4家，分析其中原因主要是主營業務轉移與個別業務的重組剝離。而其它主營業務收入增長的企業排位下降，則主要是由于醫藥百家整體水平的提升以及排序規則的影響所致。

2010年醫藥百家中，新進榜企業有24家，且以化學制劑(11家)、中成藥(7家)、化學原料藥(4家)三大子行業分布居多。在創新推動和壓力驅動的情況下，制藥企業產品鏈的上下延伸及向較高附加值的終端產品傾斜、向管理與市場營銷要效率已經成為一大趨勢。因此，在競爭激烈的醫藥市場中，潛在競爭對手的發展速度與發展模式值得密切關注，“慢進則退，不進則亡”是優勝劣汰不變的法則。

2 行業分析

2010年醫藥百家企業涵蓋了8大子行業中的7個，其中有52家屬于化學藥品制劑行業，30家屬于中成藥企業，11家屬于化學藥品原料藥企業。化學藥品企業以63%的占比居首位，其次是占比為30%的中成藥企業（圖1）。

化學藥品制劑和中成藥行業各項指標的增長與醫藥百家相比，均有不俗表現。化學藥品制劑行業各項指標在醫藥百家中的占比情況均高于企業數占比，單位企業的指標完成率較其它子行業高，但相對較高的銷售費用是化學藥品制劑和中成藥行業影響利潤總額的一大因素，減少運營銷售環節的開支，是這兩大子行業增加利潤的一大管理手段。而化學藥品原料藥行業銷售成本的居高不下則提示在降本增效方面還可進一步挖掘潛力，加強企業管理與提高規模效應是這一子行業降低成本的舉措之一，具體各項情況見表3、4、5。

3 地區分布分析

2010年醫藥百家企業分布在全國22個省、市、自治區，其中山東、江蘇和浙江省入圍企業均在10家以上，在主營業務收入和利潤總額中的占比分別達35.8%和40.7%；廣東省、北京市和上海市均有5家及以上企業入圍，在主營業務收入和利潤總額中的占比分別達21.9%和27.0%。這6個省、市的企業數合計占到61%，從一定程度上體現了國家和地方扶持醫藥企業做大、做強的政策規劃得到貫徹落實，企業自身做大、做強戰略實施見效的綜合成果，也體現了這幾個醫藥大省在全國的地位。與2009年相比，湖南、山西、廣西3省的企業跌出醫藥百家名單，而內蒙古則是2010年擁有醫藥百家的一顆新星。

2010年醫藥百家中單位企業的主營業務收入平均為40.3億元，吉林省、黑龍江省、河北省、云南省、遼寧省、上海市、北京市和江蘇省等8個省、市入圍企業的單位企業主營業務收入超過平均水平，其中吉林省和黑龍江省是平均值超過100億元的省份。突出重點、支持大型企業、扶持中型企業，是提升國家和地方醫藥行業總體水平的一個方向和舉措。提高產業的集中度，在這幾個省、市也有一定的體現（表6）。

4 經濟類型分析

2010年醫藥百家企業中有59家屬于股份制經濟類型，27家屬于外資與港、澳、臺投資經濟類型，8家屬于國有經濟類型。股份制是我國醫藥行業最多的經濟類型，同樣體現在醫藥百家企業中，股份制企業以59%居首位，其次是外資與港、澳、臺投資企業，占27%。

國有企業的兼并重組所帶來的規模擴張，在工業總產值、銷售產值、主營業務收入方面都有較大的增長體現，但高增長的銷售費用和銷售成本提示國有企業的管理和整合還有很多工作可做，其利潤增長的低下也說明了這一點。

國有企業相對較高的銷售成本和銷售費用，相應的就是利潤的削減，由此會進一步影響企業的經營狀態與對研發的持續投入。研發投入的不足將直接影響企業未來的創新與發展。而這一不良循環在外資及港、澳、臺企業和股份制企業里并未凸現。特別是外資及港、澳、臺企業相對的高利潤、低成本攤薄了銷售費用的影響，并形成了一定的積累與再投入。股份制企業銷售費用的攀升帶動了利潤的增長，但其銷售費用背后的銷售手段還是有待進一步提高的。相對靈活的銷售策略作為外資及港、澳、臺企業和股份制企業競爭市場份額的手段之一，值得國有企業學習（表7、8、9）。

5 企業規模分析

2010年醫藥百家企業中有76家屬于大型企業，23家屬于中型企業，1家由于從業人數沒有達到統計上企業規模劃分標準而被列入小型企業行列。“大”是百家企業的特點，大型企業以76%的份額占居首位，較2009年提高了7個百分點。大型企業的增多體現了國家扶持大企業做大做強、提升產業集中度的政策導向。

大型企業具有一定的規模優勢，在兼并重組的同時增大了主營業務的收入，但對成本、費用和利潤的掌控稍有欠缺，利潤總額的同比增長相對其它指標偏低。與此相比，中型企業在企業整體規模減少的同時，利潤總額卻在增長，對銷售費用的控制較為突出。而小型企業首先存在費用問題，其次是成本上漲與主營收入的下降所帶來的利潤總額的下滑，由于規模較小，因此其銷售費用的大幅上漲必然導致收入與利潤相應下滑（表10、11、12）。

6 運營能力分析

從2010年醫藥百家整體情況來看，運營情況總體高于行業平均水平，特別是在經營狀況、資產運營、盈利能力方面均有較好表現，綜合實力較強。

6.1 經營情況

2010年醫藥百家企業累計實現主營業務收入4 029.4億元，同比增長35.2%，高于行業平均水平(25.4%)近10個百分點，較2009年的22.34%增加了12.7個百分點；醫藥百家的主營業務收入占全部工業企業主營業務收入的33.4%，較2009年的31.0%提高了2.4個百分點。醫藥百家企業經營狀況和市場占有能力較好，企業經營增長速度較快，市場前景看好。

6.2 資產運營

2010年全部醫藥行業總資產周轉率為1.02次，醫藥百家企業為0.98次，略低于行業平均水平，但較2009年提高了0.03次。醫藥百家企業全部資產勞動效率稍低，應進一步擴大銷售、有效使用閑置資產、提高企業運營能力。

在醫藥百家企業中，中藥飲片和生物生化制品2個子行業的總資產周轉率分別低于醫藥百家企業平均水平0.60和0.52個百分點，這2個子行業的企業尤其需要加強提高運營能力。

與2009年相比，衛生材料、生物生化制品和化學藥品制劑3個子行業的總資產周轉率有不同程度的下降，市場競爭與出口受阻導致主營業務收入增長減緩是一大原因（表13）。

6.3 盈利能力

2010年全部醫藥行業資產利潤率為11.9%。醫藥百家企業資產利潤率為11.7%，低于行業平均水平0.2個百分點，同時較2009年低0.1個百分點。兼并重組的進行對企業的資產盤活與利用提出了新的要求，資產利用效益有待進一步提高，企業盈利能力、經營管理都需要不斷加強。在醫藥百家企業中，醫療器械、中成藥和化學藥品制劑的資產利潤率分別高于百家企業平均水平4.7、0.5和0.2個百分點，資產利用效益、企業盈利能力等有一定的提高；與2009年相比，生物生化制品行業的資產利潤率大幅下挫，顯示該行業的盈利能力在銳減，行業極需作出適當調整。

2010年全部醫藥行業銷售利潤率為11.7%。醫藥百家企業銷售利潤率為11.9%，高于行業平均水平0.2個百分點，但較2009年下降了0.4個百分點。進入醫藥百家的企業主營業務市場競爭力強、發展潛力大、產品附加值高、營銷策略得當、獲利能力強，企業發展有可持續性。在醫藥百家企業中，化學原料藥、中成藥和衛生材料的銷售利潤率分別低于醫藥百家企業平均水平0.3、1.1和0.4個百分點。高成本壓力、價格競爭等使得各子行業企業的獲利空間減小，盈利能力與中藥飲片行業的25.7%形成鮮明對比和落差。生物生化制品行業的銷售利潤率的縮水也提示該行業高利潤的形勢可能不再延續。

2010年全行業和醫藥百家企業的成本費用利潤率均為13.0%，與2009年相比，醫藥百家的成本費用利潤率下降了1.1個百分點。進入醫藥百家的企業在控制成本、費用方面較前一年有所下降，獲利能力有所削弱。在醫藥百家企業中，除中成藥行業外，其它各子行業的成本費用利潤率均高于或與醫藥百家企業平均水平持平。其中，中藥飲片行業高達33.8%的成本費用利潤率使得生物生化制品行業的15.8%相形見拙。中藥飲片行業也成為2010年業界追捧和熱錢涌動的熱點，成為政策關注的焦點、發展調控的重點（表14）。

6.4 償債能力

2010年全部醫藥行業資產負債率為44.1%。醫藥百家企業資產負債率為45.3%，高于行業平均水平1.2個百分點，與2009年相比降低了0.2個百分點。整體處于通認的適宜水平40%～60%的下限，顯示醫藥行業整體負債水平較低，而進入醫藥百家的企業經營風險相對稍高一點，企業經營安全、穩健、有效，具有較強的籌資能力，這亦是風險投資愿意向醫藥行業投資的原因之一。在醫藥百家企業中，化學原料藥、化學制劑和衛生材料行業的資產負債率分別高于醫藥百家企業平均水平2.4、1.9和3.6個百分點，而醫療器械行業的資產負債率在各子行業中最低，為34.0%，這一子行業的融資籌資能力相對較強。與2009年相比，衛生材料和生物生化制品行業資產負債率的大幅提升，顯示前期的債務正在進行內部消化中，投資謹慎（表15）。

6.5 發展能力

2010年醫藥行業總資產增長18.9%，醫藥百家企業總資產增長率為31.7%，高于行業平均水平12.8個百分點。醫藥百家企業資產經營規模擴張速度較快，兼并重組成轉變增長方式的一大重頭。資產的擴張是產業發展的基礎，在有效、合理利用好各種資本的情況下，擴大資產實力，使企業擁有一定的規模優勢，進而為規模化、集約化、節約化發展提供有力的保障。

7 結語

從以上各方面的分析中可以看出，醫藥百家呈現規模水平擴大、增長速度加快、綜合實力提升的特點。醫藥百家這個反映中國醫藥實力的群體正在日益激烈的競爭中不斷進行著自我更新與提高，通過資本運作、兼并重組、研發創新等手段，正在集中優勢，把大企業做得更大，并逐步地在做大的基礎上實現做強。與2010年相比，2011年的形勢不容樂觀，資源與成本的壓力、原材料價格的上漲與市場的激烈競爭，使得醫藥百家企業面臨發展的一個關鍵時期，突破瓶頸是“十二五”面臨的第一個課題，也是“十二五”起好步、開好局的基礎。

篇(3)

關鍵詞：市場營銷；企業經濟；管理

企業是我國社會經濟的重要組成部分，其發展也對我國社會經濟發展有著重要的推動作用。當前市場經濟環境發生變化，企業要想取得良好的發展，要對自身經濟管理模式進行改革創新，根據自身發展狀況，結合當代市場經濟發展環境，制定出科學化的運行管理機制。根據調查，在企業經濟管理模式運行過程當中，存在著很多問題，需要我們深入探討解決，這樣才能夠在最大程度上提升企業的工作效率，進而提升企業在市場環境當中的競爭力。

市場營銷的背景

任何企業的發展都是存在風險的，營銷活動需要投入一定的資金，資金是否能得到回流、是否能獲得利潤也仍然是未知的。然而，制定有效的營銷策略可以使營銷比投資更有利可圖。健全財務管理是提高企業經濟效益的主要手段，將財務管理工具合理地融入營銷活動中，可以提高營銷效率和效果，提高企業的經濟效益。營銷是企業從生產、運輸和貿易中獲得一定經濟效益的第一步。一般來說，營銷是為了獲得經濟利益，如果營銷模式改進不合理，勢必會阻礙企業的發展。營銷戰略的制定也是企業解決當前經營問題能力的重要手段。隨著經濟的快速發展，產品的升級換代也在加快。如果企業跟不上時代，新產品的開發就可能在市場上停滯不前。企業只有具備產品優勢，才能在激烈的市場競爭中保持自己的地位。因此，技術是市場經濟競爭的重要內容。隨著消費者需求的不斷增加，企業需要根據消費者的需求合理調整產品的質量和價格，并不斷更新。企業應將節能環保的理念融入到產品計劃的制定中，產品價格不再是消費者關心的唯一問題，其性能、質量和生態環境才是消費者關心的首要問題。企業要想在市場競爭中占有一席之地，就必須分析消費者的心理，然后制定相應的營銷策略。

市場營銷角度下的經濟管理模式對企業發展的重要性

（一）能夠保證企業經濟效益的提高

企業發展的關鍵是建立合理的企業目標。經濟管理是企業內部管理制度的重要環節，合理的管理企業經濟是提高企業經濟效益的關鍵。對企業經濟管理營銷模式的研究，有效提高了經濟管理的針對性，豐富了企業的經濟管理，保證了企業經濟效益的提高。

（二）能夠提升企業的市場競爭力

企業要實現穩定可持續發展，必須確定自身的市場定位，制定經濟發展戰略，遵守市場經濟規律的要求，才能在激烈的市場競爭中獲得可持續發展的機會。市場營銷可以通過對市場價格和需求的綜合分析給經濟發展提供合理的方向，幫助企業制定科學的經濟戰略。這不僅提高了企業的經濟效益，也提高了企業的整體市場競爭力，同時也使企業在市場上獲得一定的競爭優勢。

企業經濟管理模式運行過程當中存在的問題

（一）人力資源管理方面

人力資源管理是企業經濟管理模式中的重要組成部分，其良好的運行為企業提供了優質的發展動力。但從目前企業人力資源管理方面的運行狀況來看，存在著管理混亂、機構之間配合不科學等問題，影響著企業的人力資源管理發展。在目前很多企業當中，人力資源管理部門的部分工作人員的工作素質并不高，工作態度不夠認真，缺乏相應的管理培訓，管理人員不能夠認識到所在企業的當前發展狀況，人力管理部門的管理水平處于較低水準，進而也不能提出合理科學化的市場營銷方案。再者來講，一些企業有意識地提高工作人員的市場銷售意識，并定期的對他們進行管理知識培訓，使其能夠掌握先進的營銷手段，但實際上企業員工之間缺乏一定的團結合作意識，進而不能夠充分結合彼此的優勢，使得企業缺少了市場競爭力。還有一點，企業在人力資源管理方面往往會設置專門的激勵機制，但這種機制在一定程度上只能提升員工的工作主動性，對于員工職業素養的培訓并沒有起到很大的推動作用，而且企業在人力資源管理過程當中運行模式較為單一，并不能根據企業發展實況進行轉變，使得一些人力調整問題未能得到及時的解決，阻礙著企業的進一步發展[1]。

（二）企業經濟管理模式不完善

很多企業為了提高自己的經濟收益，將主要目標放在了市場運營方面，進而并沒有重視企業內部的經濟管理運行模式，忽視了企業實際生產所需要的經濟需求，進而使得經濟管理模式并不能很好地幫助企業解決實際性的發展問題，這樣的經濟管理模式形同虛設，并沒有起到很大的幫助。這是因為，企業經濟管理模式運行過程當中缺少了一定的針對性制度，使得企業在自身經濟管理工作過程當中存在比較大的漏洞，導致自身經濟運行水平不高，使得一些經濟運轉問題無法得到及時解決。而且企業發展的不同階段都需要不同的經濟運行模式進行約束規范，幫助企業獲取利潤，但就目前發展來看，大部分企業的經濟管理模式并不能實時跟進企業發展狀況，相關經濟管理模式中也沒有很好地采納優秀的市場營銷手段，進而在很大程度上約束了企業內在的發展潛力。

（三）缺少相關組織機構

在企業經濟管理運行過程當中，相關管理組織機構的運行模式較為死板，對于實際運用缺少一定的針對性以及實用性，進而在企業經濟運轉過程當中出現問題時，不能夠及時有效地解決，威脅著企業自身的經濟運轉。當然，從目前的市場經營環境來講，大部分企業在經濟管理模式與其對應的組織機構建設中，沒有按照自身的發展需求來進行制定建立，也沒有深入市場中進行銷售調查，這樣在很大程度上會導致企業內部工作混亂，無法有秩序地推進開展，進而導致企業的經濟發展受到阻礙。在經濟管理模式實際運行過程當中，缺少相應的監督管理機構。這樣一來，一些營銷方案無法得到實時的監控，其運行狀況也沒有準確的評定依據，進而使得一些規范條約沒能夠落到實處，那么，這樣的經濟管理模式在不斷變化的市場營銷過程中也就失去了其制定意義[2]。

（四）計劃單一

許多企業只制定簡單的銷售計劃，缺乏戰略思維。企業創新活動中存在的問題，往往是由于企業戰略、文化、管理等方面存在的問題導致的。例如，在缺乏明確的戰略目標的情況下，沒有設定建立企業非對稱競爭優勢的目標，沒有實施企業的文化定位。企業只將KPI績效作為員工績效評價的標準，人力資源管理缺乏必要的靈活性。

基于市場營銷角度下企業經濟管理模式良好運行的重要措施

（一）提升人力資源管理部門的運作水平

人力資源是企業發展的重要基礎，在企業運行過程當中，要不斷對人力資源的管理機制進行完善改革，提高企業人才的工作素養，增強其工作認知，使其能夠及時地了解到先進市場營銷方式，進而在日常企業管理工作進行當中更好地發揮自身作用，促進企業發展。為了做到這一點，企業就要充分了解到員工的個人能力，將其分配到合理科學的工作崗位當中，使其能夠發揮自己的能力水平，避免出現消極怠工的不良現象。除此之外，企業在發展過程當中，要基于社會市場經濟不斷變化的發展狀態，制定出適合自身發展需求的經濟管理計劃，以及恰當的市場營銷手段，企業也要從員工的視角來對企業運行進行管理，時刻與員工們保持交流，深入了解員工們的內心真實需求，進而提高員工的工作積極性與主動性。當然，企業也要提供給員工一個良好的工作環境，明確獎懲規章制度，使得每一位作出貢獻的員工都能夠得到獎勵，激發自己的工作潛能，也要根據員工的整體工作能力，定期對員工們進行培訓，使其能夠在企業工作過程當中獲得一定的滿足感與成就感，從而提升整體的企業運行效率。企業還可以組織員工到擁有優秀經濟管理模式的高端企業中進行培訓學習，使員工們能夠接觸到先進的經濟管理模式，加強自身工作認知程度，進而運用到自己的工作當中，提升企業內部的經濟運轉能力。綜上所述，企業的經濟運行管理機制要以“人”為核心，結合員工真實需要并結合當前社會發展狀況，制定出科學合理的經濟發展運行機制[3]。

（二）完善自身經濟管理模式

每個企業的發展定位不同，其所需要的經濟管理模式自然也不一樣。每一個企業要根據自身需求，選擇出一個科學合理的經濟運行模式，保障自己能夠在多變的市場經濟運行環境下，占據良好的發展地位。在選擇相應的經濟運行模式過程當中，企業要從科學角度進行深入考慮，保證能夠將先進的科學技術運用到企業發展當中，為企業發展創造出更多的機遇。除此之外，企業的經營管理模式也要具有一定的針對性，要根據企業的發展狀況不斷地進行調整，與此同時，也要對企業運行中存在的問題進行總結和反思。面對多變的市場經營發展環境，企業在自身發展的每個階段都要及時地制定相應的經濟運行管理模式，既貼合市場經營發展需要，也要圍繞自身經濟運行真實需求，制定出具有企業發展特色的市場營銷方案，推進企業發展。

（三）建立獨立的監督機構

在企業發展過程當中，有一定的經濟管理模式往往不夠，還需要相應的監督機構進行審查，才能夠不斷地優化管理模式，使其更加貼切企業發展需求。這就要求企業要建立獨立的經濟管理模式監督機構，對企業自身的經濟運算成本進行預算，還要對企業的整體市場運行狀況進行監督審核，確保企業的成本能夠控制在有效的預算范圍之內，進而提升企業的社會競爭能力。其次，監督機構也要及時處理資金運轉中存在的各種風險，消除企業經濟管理過程當中的一些阻礙因素，避免不必要的市場風險發生，確保企業能夠穩定快速地發展前行。當然，管理機構工作人員也要明確自身的工作重要性，對于市場營銷經濟管理模式當中存在的問題，要及時發現并提出有效的解決策略。管理機構也要有自己的經營策略，針對不斷變化的市場營銷環境，將自身的管理機制進行細分，使得每個員工都有更加具有科學性的工作崗位。實施全面的監督經濟管理運行模式，也要不斷提升自身經營手段，更好的進行企業產品售賣推廣，為企業發展提供更加有力的改革策略，輔助經濟管理模式更好地運行發展[4]。（四）增加計劃的多樣性企業要有戰略思維，為企業發展制定下一步計劃。企業的發展也要根據不斷變化的現實加以改進。當企業遇到無法解決的情況時，必須進行分析，并有更靈活的應對策略。因此，企業在進行計劃分析時，應從多個角度考慮可能出現的突發事件，提高方案的可行性，幫助企業建立更加多元化的分析模型。

結語

隨著我國社會經濟的不斷發展，我國企業有了新的發展機遇，同時也面臨著更加激烈的市場競爭。為了能夠更好地促進企業自身發展，企業要重視自身經濟管理模式的運行狀況。但據調查結果顯示，在實際運行過程當中，存在著人力資源管理不嚴謹，經濟管理運行模式沒有很強針對性等問題，阻礙著企業經濟的進一步發展運行。雖然在我國對企業發展重視程度的不斷提高情況下，企業的經濟管理運行模式有了良好的發展局面，這些問題也得到了及時的改進，但是面臨多變的市場環境，企業還要具有一定的危機意識，要實時地監控自身發展局面，根據自身真實需求來制定相關運行管理模式，保證自身的經濟管理能力處在一個較高的運行水平，使其能夠適應多元化發展的市場經濟環境，提高自身競爭能力。

參考文獻

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[3]李金玥.關于市場營銷角度下企業經濟管理模式分析[J].中國戰略新興產業(理論版),2019,000(007):1.

篇(4)

［關鍵詞］內部控制質量;企業債務;違約風險

在企業經濟發展中，內部控制作為現代企業管理的主要手段，其質量與企業的發展緊密關聯。但是，在部分企業運行中，受到企業債務違約風險的影響，會降低企業內部質量管理效果，無法發揮企業運行優勢，為企業的持續發展及效益提升帶來不利影響。因此，新時代的企業運行中，企業管理者應該認識到時代經濟發展變化，根據企業的運行規模調整經營類型，并分析企業債務違約風險，通過合理融資方案的落實，加強內部控制質量管理效果，從而實現企業經濟運行及穩步發展的目的。

1內部控制質量

對于內部控制質量而言，主要是指企業內部控制能力以及對內部控制運行效果的分析。在企業運行及發展中，內部控制質量的優勢如下:第一，及時避免財務舞弊行為的出現。在企業經營及發展的背景下，通過內部控制質量的分析，可以保證企業資金的安全性，幫助企業管理者在內部質量評價的過程中發現違規行為，避免企業運行風險的出現。第二，通過企業經營情況以及現金流量的分析，在內部控制質量中，要全面分析企業內部結構，并構建科學化的管理決策。第三，有效減少審計工作量，節約企業的成本支出。在內部控制質量工作分析中，企業通過各項內部控制方案的構建，可以提高信息處理的整體價值，降低企業內部控制風險，實現企業審計質量及效率的全面提升［1］。

2企業債務違約的現狀及風險

2.1企業債務違約現狀

根據企業運行及發展特點，企業的迅速發展與資金流的是否充裕存在關聯。也就是說，企業在發展的過程中，融資是十分重要的發展途徑。但是，在一些企業融資中，會受到國家政策的限制，出現融資難以及融資貴的問題。這種現象主要與一些中小企業信息不對稱存在關聯，如果銀行為中小民營企業放款，會受到企業經營不穩定的影響，增加銀行的投資風險，同時為社會的經濟發展帶來限制。在這種背景下，部分企業會將融資途徑轉向民間借貸，在統計中發現，2018年以來，房地產的融資成本逐漸上升，部分地產公司在短期的融資率達到了12%，這種情況下，如果受到環保以及限購政策的影響，會增加企業債務違約風險，嚴重威脅社會經濟的穩步運行［2］。

2.2企業債務違約風險

在企業運行及經濟發展中，受到行業產能過剩以及凈現金流量不足的影響，在企業盲目擴張的背景下，會增加自身債務違約風險。而且，企業受到宏觀經濟政策調控的限制，會面臨融資成本增加的問題，使企業發展困難。一般情況下，企業債務違約風險主要包括:第一，由于企業債務違約風險的特殊性，一般會涉及多個部門，這種風險因素不僅會對企業自身造成影響，也會為其他行業帶來危害。例如，在企業資金鏈斷裂的情況下，無法保證企業各項經營活動的正常運行，在這種惡性循環情況下，需要進行破產清算，從而為企業經濟運行帶來影響。第二，對于相關提供融資的機構而言，在企業債務違約的情況下，會造成貸款損失，若企業債務規模相對較大，與之相關的公司也會面臨沖擊，從而產生債務違約的連鎖效應，為社會經濟發展及產業和諧運行造成限制。第三，在企業債務違約的情況下，會影響市場的投資效果，導致整個市場面臨惡性循環，影響社會經濟的穩步發展。

2.3引發企業債務風險的原因

2.3.1市場秩序的影響在當今社會經濟發展背景下，市場秩序的影響因素主要包括:第一，由于市場主體行為不規范，會使企業出現產權關系不明確的問題，這種情況會使部分企業資產流失，在一定程度上增加企業負債。而且，部分公司設立的審查機制不嚴格，出現了注冊資金不到位的問題，長期發展中，企業受到自身經濟能力的限制，會面臨債務風險。第二，受到地方保護主義的限制，企業在發展的過程中會面臨歧視問題，從而出現不正當的競爭行為，為企業的經濟運行及發展帶來影響。2.3.2企業自身的影響在企業運行及發展過程中，引發債務違約風險的原因包括:第一，在合同制定的過程中，受到合同審查不全面的影響，實際合同執行中會遇到資信情況以及履約能力的限制，出現了合同無效以及責任不明確的問題，使企業債權失去保障，無法提高企業的經濟運行效果。第二，在合同履行的過程中，若企業沒有及時行使自己的債權，同時受到法定履行期限的影響，會出現債務數額不斷擴大的問題，在企業無法償還債務能力的情況下，會面臨違約風險［3］。

3提升企業內部控制質量的策略

3.1完善企業內部控制制度

在企業發展的背景下，為了有效避免企業債務違約風險的出現，企業管理者應該根據時代的發展需求，構建內部控制質量管理體系，以便為企業經營者提供良好的政策支持，并在最大限度上避免企業經營管理中遇到的違約風險，提高企業各項財務工作的管理效率。通常情況下，在企業內部控制質量提升中應該做到以下幾點:第一，企業需要結合實際發展情況，根據企業運行中的各項權利及義務，對管理者的行為進行嚴格控制，在財務管理中，要發揮權責對等，通過這種控制方案的落實，約束企業行為。第二，企業內部控制中，應該及時構建會計領導責任制，財務人員要積極參與到內部管理工作之中，根據企業財務管理工作的特點，明確責任界定界限，使財務工作人員在實際的工作中有章可循，避免財務工作受人為干預因素的限制。例如，對于企業的財務管理人員，應該根據企業實際經營情況確定財務計劃，并制定詳細的資金籌措管理方案，使企業在運行中及時規避債務風險。第三，在企業各項經營活動實施中，應該落實監督管理方案，保證對各項財務的全面監督及控制，有效限制企業財務人員違法行為的出現，使企業內部控制質量得到有效提升［4］。

3.2強調內部信息披露的監督職能

根據企業內部控制質量的執行情況，為了更好地降低企業債務違約風險，企業管理者應該根據時代的變化，進行融資方案的調整，并逐步提高內部控制質量。第一，在企業的運行及發展中，應該認識到信息披露的重要性，逐步提高企業內控信息披露的質量。根據我國大部分企業的運行情況，很多企業的內部控制信息處于被動狀態，在披露內控信息的過程中，只是為了應付相關的法規政策，導致內部控制以及內控信息披露流于形式，沒有發揮其在企業發展中的積極作用。所以，在企業債務風險控制中，應該逐步提高內部控制信息的披露效果，通過企業財務信息的管理監督，有效降低企業債務融資成本，并不斷提高企業經營績效，實現企業內部信息披露的有效性，逐步提高財政績效，同時也可以更好地拓寬融資途徑，實現企業經濟運行的目的。第二，對于相關的政府部門而言，應該針對企業的運行情況，構建完善的企業內部控制披露評價體系。整個過程中，企業要及時分析披露制度不合理的現象，研究企業運行中是否存在政策漏洞問題，并通過針對性調整方案的落實，避免企業債務風險的出現。在企業內部控制披露評價的過程中，政府部門應該發揮自身優勢，出臺統一、有針對性的內部控制信息披露制度，明確信息披露范圍以及內容等，保證各項披露信息的標準化。而且，也應該明確公司不同層級的披露職能，明確公司內部的責任體系，并將監督職能落實到相關部門，保證各項信息披露的責任有據可查。同時，在企業內部控制披露信息調整，也應該建立獎懲制度，針對違法違規以及財務舞弊的行為主體，一定要加大懲罰力度，并及時配備社會監督體系，有效完善企業內部控制機制，為當前企業的經濟運行及債務風險控制提供支持［5］。

3.3有效提高企業的管理執行能力

根據企業的發展特點，在內部控制質量提升中，企業管理者應該發揮自身的管理執行能力，根據企業的發展現狀逐步完善財務管理工作，并根據引發企業債務風險的因素，及時構建針對性的管理策略，避免企業債務風險隱患的出現，提高企業的核心競爭力。通常情況下，在企業管理執行能力提升中應該做到:第一，對于企業的管理者，應該根據企業的發展目標，制定內部控制方案，并根據時代的發展及企業的運行變化，逐步提高自身的綜合素養，充分發揮自身的管理執行力，并根據各項管理制度落實管理計劃，有效避免企業財務管理工作出現偏差，將企業債務風險的發生概率控制在最小狀態。第二，對于企業的管理者，應該針對員工的工作狀態構建合理的激勵制度，并建立公平、公正的考核方案，企業財務人員在這種工作環境下，會增強自身的責任意識，保證各項財務信息的真實性，同時，在實際的財務管理以及融資選擇中，會明確債權人與債務人的財務關系，有效拓寬企業債務融資渠道，避免企業債務風險的出現，為企業的經濟運行及穩步發展提供保障。第三，企業在融資方案確定中需要加強溝通，如果在整個財務管理以及融資中出現溝通不及時的問題，會影響信息共享及處理效果，當某一環節的財務信息出現問題，會影響最終融資效果，增加了企業債務風險。所以，對于企業管理者，需要充分發揮自身的執行能力，在企業融資中，通過與各個部門的溝通交流，提高部門之間的合作能力，及時發現融資隱患，并通過方案的調整，使企業獲得更多的資金支持［6］。

4結語

總而言之，在企業運行及持續發展的背景下，企業管理者應該掌握債務風險所帶來的隱患，根據企業的運行及發展情況，確定債務融資方法，以便有效提高內部控制質量，為企業的穩步運行及經濟增長提供保障。而且，企業在各項經營管理活動中，應該樹立正確的控制意識，積極組建專業的財務管理團隊，以便有效增強企業的債務融資能力，保證企業經濟效益的最大化，避免企業債務風險隱患。

參考文獻:

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［5］仲懷公，馬圓明.企業債務違約風險、高管能力與審計收費［J］．財會通訊，2019(18):36－38，63.

篇(5)

【關鍵詞】火力發電廠；經濟運行；成本；弊端；

中圖分類號：TM62 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

火力發電企業作為電力供給的重要部門，扮演著十分重要的角色。在保證火力發電企業安全運行的前提下，如何實現企業的最優經濟運行，實現在最低的生產成本下達到最大的產出，成為我們研究的重要內容。

二、優化經濟運行機制

優化經濟運行機制是一個較為復雜的問題，因為經濟運行機制自身存在著兩個層次，一是企業微觀經濟運行機制，二是國家宏觀經濟運行機制。從宏觀與微觀的關系看，企業微觀經濟機制的運行狀況如何，不僅影響企業自身的經濟活動，同時也對宏觀經濟運行產生深刻影響。同樣，宏觀經濟機制運行狀況如何，對企業微觀經濟運行和國民經濟總體運行都產生制約作用。所以，優化經濟運行機制，必須同時優化企業微觀和國家宏觀這兩個方面的經濟運行機制。

三、火力發電廠的生產流程及成本構成

1、燃煤火電廠的生產過程

火力發電廠簡稱為火電廠，基本生產原理是利用石油，煤炭、天然氣等一次能源的化學能轉換成電能的生產過程。以煤炭為例，將原煤通過磨煤機來磨成煤粉，被磨碎的粉狀煤炭經過熱空氣的攜帶通過排粉風機被送入到鍋爐的爐膛內，進行燃燒，將燃燒后形成的熱煙氣傳送到水平煙道尾部，釋放熱量，最后進入除塵裝置，把經過燃燒后的灰燼分離開來，使潔凈的煙氣在引風機的作用下通過煙囪排出去。在燃燒過程中，助燃所用的空氣有送風機送到空氣預熱裝置中，用熱煙氣來加熱空氣。

2、火力發電廠成本控制

（1）火電的成本組成主要有以下幾部分

①折舊成本：其主要指的是在總投資費用方面產生的成本，降低折舊成本的關鍵在于，使電廠設備的動態投資費用得到大幅度的降低，同時確保其線損率不會增加。另外，在發電設備的運轉時間的控制方面，使其小時數得到有效控制，能夠延長折舊年限。

②燃煤成本：燃煤品質的好壞會對鍋爐性能以及機組的工作效率造成直接影響。如果使用品質量好的煤炭作為燃燒原料，會使機組效率更高，因此發電成本會有所降低，但往往質量好的煤炭價格一般比較高，燃煤質量的高低對于發電廠的發電成本有多方面的影響。

③運行維護成本：主要指發電廠在生產過程中所產生的水費，材料費以及職工工資和福利資金。

④財務成本：是指火電廠在運營期間內所產生的長期接待和流動債務利息所支付的費用。

（2）火力發電企業成本控制的現狀及問題

火力發電企業成本控制的現狀及問題主要表現在以下幾個方面：①能源價格不斷攀升，企業控制成本面臨極大挑戰；②人力資源成本增長過快,企業不易消化，首先，人力成本過快增長的趨勢不可逆轉來源于人力資源的激烈競爭，誰擁有了高素質的人力資源，誰就能夠在市場競爭中擁有主動權。其次，工資的比較差異與勞動力價值的自我認識，也是誘發人力成本過快增長的主要因素。再次，人工成本過快增長的需求，還來自我國宏觀經濟政策；③融資成本不斷提高使企業難以承受；④技術創新風險大、資金不足，影響企業的快速發展；⑤環保壓力與日俱增，降低環保成本困難重重。

（3）火力發電企業成本控制實施措施

①改進煤炭作業鏈

1)改進煤炭供應鏈。煤炭供應不足，煤炭價格上漲，會造成火力發電企業成本的急劇上升，從而在競價上網過程中處于劣勢。對于火力發電企業，應該改進煤炭供應鏈，實現供求一體化，與煤炭企業建立戰略聯盟，提升供應鏈的管理水平，保證煤炭供應鏈的穩定、暢通。

2)提升煤炭儲存作業效率。火力發電企業要提升煤炭儲存作業的效率，就要制定合理的煤炭儲存管理辦法，減少煤炭儲存過程中熱量的揮發。根據本企業的實際情況和本企業采購的煤炭資源的條件，制定適合本企業的煤炭儲存管理、考核、獎勵辦法。

3)提高配煤作業效率。進入鍋爐的單位煤炭的熱量要達到一定的要求才能保證鍋爐運行的效率。只有鍋爐的效率得到了保證，電力生產才能持續，降低和控制成本的措施才能發揮作用。應采取更加合理、有效的摻配煤制度，提高配煤作業的效率，向鍋爐提供優質的、合格的用煤。

(2)提高設備檢修作業效率

1)用狀態檢修替代計劃檢修。根據廠家的設備技術說明、運行數據以及操作中對設備性能的掌握和設備對運行的重要程度，確定設備的檢修標準。建立巡檢隊伍，進行狀態巡視檢查；發現異常及時檢查，出現問題及時安排修理。建立設備周期維護制度，有針對性地開展設備維護，特別要關注密封和部位。

2)成本目標預算管理體系。建立以設備可靠性為競爭前提的成本目標預算管理體系，以電力市場為導向，以企業經濟利益最大化為目標，建立一種是在積極采用先進監測診斷技術和壽命評價等技術基礎上，以成本預算控制為手段并集預知檢修、預防性定期檢修、事后檢修為一體的發電設備優化檢修方式，提高電廠檢修作業的整體效率，降低檢修成本。

(3)降低各項作業中的人力資源消耗

1)實施職業培訓，優化人力資源配置。對企業領導和有關管理人員開展成本管理教育，增強成本意識。同時企業要考慮人力資源的成本和價值問題，優化人力資源配置，將合適的人要用在合適的崗位，推行競爭上崗機制，使人才在企業內合理流動。

2)制定行之有效的人才激勵機制。按企業生產經營組織形式和成本管理要求，確定成本責任層次和責任單位，以及他們的責、權、利關系，開展班組經濟核算，逐級落實到各個部門和各個相關責任人，在建立成本控制責任的同時，賦予責任單位成本的相對自。

(4)改進物資采購作業

1)切實開展招標比價采購。企業要完善比價招標采購，保證能快速、及時的采購到企業需要的各種物資。這樣就可以減少物資采購過程中人力、財力的消耗，保證火力發電企業物資的及時采購，從而保證電力的安全穩定生產，保持火力發電企業價值鏈的穩定運轉。

①開展招標采購。從廠商選擇、采購價格、合同簽訂等環節，實現公開招標、公平競爭，了解和掌握供應商的基本概況、產品質量等詳細情況，從而選擇質優價廉的產品，這樣既保證電力生產的安全性，又降低物資的采購成本。

②完善比價采購。推行物資采購比質比價從降低物資采購價格入手，在保證物資質量的前提下，選擇價格較低的物資使物資采購的總成本下降。通過對物資供應商的了解，以及對市場的物資供需情況的把握，加強比價采購的自覺性，做到貨比三家。

2)設立物資管理信息系統。通過物資管理信息系統，火力發電企業可以隨時計算出企業的物資采購數量、型號等，以降低保管作業的人力、財力的消耗，同時也降低了物資的資金占用。

四、火電廠在經濟運行管理中出現的弊端

火電廠屬于能源轉換系統，轉換效率的本質主要取決于電站工藝設計以及主機輔機的配置。同時也取決于鍋爐，汽輪機組與發電機的工作狀態與效率。當發電機構進行運作之后，基本確定了機組主設備與工藝結構。這時，經濟運行和優化管理問題將對能源轉換效率有所影響。

1、所有設備存在的最佳工作點及其經濟性標準，滿負荷出力不同于經濟符合出力，二者屬于兩種不同觀念。因此要進行定量化分析工作，并建立主輔機等設備的經濟運行模板，使其工作在經濟運行的標準參數之上。以上是經濟運行工作首先應解決的問題。

2、火力發電機組是一項大工業體系，在運行過程中，不但要求主輔機等各個裝置之間工作的協調性，還需要互相之間的工作參數科學與合理的配合，才能使經濟運行的整體得到優化。單獨設備的經濟性是固定的工作基礎，機組整體經濟性的提高才是追求的主要工作目標。對此，創建機組的經濟運行工作模型是電廠做好經濟運行的基本工作任務。

3、不同的發電站有著不同的運行方式。例如發電機組、熱電聯供機組等一系列的設備有所不同，同時設備的參數也有所區別。一系列的不同差異使人們逐漸認識到在發電企業之間沒有通用的設備與經濟運行模板。

五、火力發電企業經濟活動分析系統

1、系統軟件基本結構

火力發電企業經濟活動分析系統軟件由分析模式生成、分析模式運行、分析模式管理、系統管理等模塊和分析模式庫5部分組成。

分析模式( 或稱之為用戶業務模式) 這里定義為: 經濟活動分析的某一內容，及其所采用的分析方法在計算機中的實現形式，稱之為分析模式。

用戶通過分析模式生成模塊確定分析內容采集相應分析指標，并運用一定的經濟分析方法，交互式構造經濟活動分析的業務模式。用戶操作分析模式運行模塊可對某一分析模式進行具體的經濟活動分析。該模塊提供數據自動采集、圖形、輸出及結果保存等功能。分析模式管理模塊提供對模式庫中的分析模式進行管理的功能，主要包括分析模式編輯(修改)，分析模式刪除和查詢等功能。系統管理模塊提供構造分析模式所需基礎數據的初始化及管理維護功能，主要包括分析內容增刪、分析指標的增加、刪除、更新，數據來源的初始化、系統單位及編制單位的管理、用戶分組及用戶的設置、管理等功能。分析模式庫中存放的是用戶各類經濟活動分析業務模式；如利潤的因素分析、成本的結構分析、主要技術經濟指標的對比分析等等，分析模式以文件形式保存，分析模式庫是經濟活動分析系統的基礎，上述4個模塊均是圍繞它展開的。

2、系統主要功能和技術特色

火力發電企業經濟活動分析系統主要功能: 文件處理功能( 分析模式的管理功能、分析模式的生成功能)、數據處理功能、圖形功能、編輯功能、系統管理功能等。由于系統各項功能的設計開發性較好，因此系統軟件既能滿足一般經濟分析人員日常分析工作的需要，又充分考慮了高層次用戶進行深層次綜合分析的需求，通過系統的管理功能，不同用戶不但可以設計不同的分析模式，還可以根據本企業具體情況劃分不同的分析內容；通過設置不同的分析模式參量又可以作不同目的的經濟分析，如事后分析和預測分析等等。

針對經濟活動分析系統功能要求的特點，系統軟件選擇微軟公司的電子表格軟件作為開發平臺，進行二次開發，充分利用了表格軟件強大的數據處理功能和豐富的圖形、表格功能，系統軟件開發的起點較高。系統通過數據接口，遠程報表系統自動采集數據，實現了會計核算和經濟活動分析數據資源的充分共享，在目前大多數火力發電企業MIS系統尚未達到實用化水平情況下，系統以專業數據庫作為后臺，大大節省了用戶的投資。系統運行環境充分考慮用戶承受能力又符合計算機技術的發展趨勢。

六、機組的優化運行

汽機輔機的運行優化設計對節約能源減少能源損耗量有著至關重要的意義，發電機組的優化運行實驗主要包括鍋爐的調整汽機輔機的調整等。汽輪機的優化調整主要包括水泵組的優化運行，對電動給水泵加以調節。

汽輪機組安全與經濟性能的改善，貫穿于其設計、制造、安裝、運行的各個環節。每個環節都存在著巨大的節能潛力。汽輪機組運行時的經濟性。在很大程度上取決于實際運行工況偏離敬定工況的程度。正常運行時各個參數在允許的變化范圍內，只對汽機運行的經濟性發生一定的影響，但是當突然變化幅度超過運行規定的允許范圍時，則對機組運行安全構成威脅，因此必須對汽輪機各個參數進行監視與調符，以保證機組的安全和經濟性。汽輪機組的運行經濟性，不僅與豐設備包括鍋爐和汽輪機有關，而且還與輔助設備的性能和運行狀況有關。輔助設備的經濟運行是汽輪機組經濟運行工作中十分重要的一個環符，也是一個不可缺少的環節。

七、結束語

實現火力發電企業優化經濟運行要樹立節能意識、要優化汽機輔機運行設計、嚴格控制燃煤質量，只有做好這三方面的工作才能更好地實現火力發電企業優化經濟運行，降低企業生產成本，實現經濟、安全的生產。

參考文獻

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[2]王吉勇.火力發電廠機組優化運行與輔機節能改造研究[J].沿海企業與科技，2010.

[3]王躍軍.探討火電廠經濟運行優化管理[J].科學之友，2010.

篇(6)

一、主要經濟指標完成情況

1、全市工業企業預計完成工業總產值149億元，占年計劃的52.8%，同比增長31.6%；完成工業增加值45.2億元，占年計劃的51.4%，同比增長33.5%。

2、全市規模以上工業企業預計完成工業總產值97.5億元，占年計劃的50.8%，同比增長39.2%，高于市定目標2.2個百分點。

3、全市規模以上工業企業預計完成工業增加值30.6億元，占年計劃的50.6%，同比增長41%，高于市定目標6個百分點。

4、全市規模以上工業企業預計實現銷售收入89.5億元，占年計劃的52.6%，同比增長58.6%，高于市定目標25.8個百分點。

5、全市規模以上工業企業預計實現利稅8.71億元，占年計劃的48.4%，同比增長59.2%。

6、全市規模以上工業企業預計實現利潤3.89億元，占年計劃的43.2%，同比增長41.4%，高于市定目標4.1個百分點。

7、全市規模以上工業企業預計完成稅金4.82億元，占年計劃的53.6%，同比增長72.6%。高于市定目標27.4個百分點。

8、全市規模以上工業企業累計產銷率預計98%，于市定目標持平。

9、全市規模以上工業企業經濟效益指數預計179%，高于市定目標19個百分點。

10、全市規模以上工業企業虧損面預計8.1%，低于省定目標3.9個百分點，高于市定目標3.1個百分點。

二、主要工作情況

1、加強工業企業生產調度，全面分析運行態勢。每月召開全市工業企業經濟運行調度、分析會，及時掌握了解工業經濟運行中出現的問題。

2、對重點行業、重點企業進行重點監測，隨時掌握其運行動態。一是對全市主要工業產品、主要原、燃料的價格、庫存變動情況實行日報制度，發現問題及時研究解決。二是對虧損企業實行動態監控，制定扭虧時間表，指導企業采取措施，扭虧增盈。

3、及時協調煤、電、氣、運等方面的問題，保證經濟平穩運行。煤炭方面。重點協調了豫源化電公司電煤供應。督促有關部門嚴格執行我市煤電聯保實施方案，保證對豫源公司的電煤供應。電力方面。在我市電力供應嚴重緊張，頻頻拉閘限電，工業企業生產經營受到嚴重影響的情況下，多次召開協調會，一方面要求電力公司嚴格按照階梯供電方案供電，保證居民生活、重點企業、重點行業、重點地區用電，另一方面要求各工業企業要顧全大局，嚴格執行調度命令，確保我市電網安全，同時合理安排生產，盡可能地避峰填谷，減少損失。運力方面。面對當前鐵路運力嚴重不足的現狀，多次與濟源車務段溝通、協調，在運力上對濟鋼、豫光、豫港、奔月、特鋼等重點企業給予傾斜支持，保證重點企業運輸、重點物資運輸。供氣方面。由于電煤緊張、煤質太差等原因，豫源公司鍋爐不斷出現問題，機組出力嚴重不足，供氣質量不高，使工業用戶生產受到嚴重影響，企業反映強烈。為此，分管局長和科長多次奔波往返于熱力公司與用戶之間，并多次召開供熱協調會，解決實際問題。對豫源公司的實際困難，經過對周邊地市調查，向市政府寫出詳細的調查報告，建議適當提高供熱價格，最終促成了熱價的調整和相關管理辦法的出臺，為豫源公司彌補了一部分虧損。在供、用熱之間矛盾加劇的時候，及時召開協調會議，一方面要求供氣方顧全大局，做出一定的犧牲，采取多種措施，克服各種困難，保質保量供氣，滿足用戶要求；另一方面要求用氣方多一分理解，面對現實合理安排生產，盡量減少損失。同時及時向市政府反映供熱的實際情況，提出從根本上解決我市供熱矛盾的意見和建議，為領導決策提供依據。經過我們的積極努力，多方協調，全市工業經濟在煤、電、氣、運多方不利因素的影響下，并沒有出現大的波動，總體保持良好的運行態勢。

4、完成了領導交辦的各項臨時性工作。

三、2005年下半年工作安排

1、進一步加強工業經濟運行的監測、預警，確保工業經濟高效、健康運行。針對工業經濟運行中的新問題、新情況，加強調研分析，把握運行動態。加強對主要工業企業的跟蹤監控，對其生產經營、存在問題及走勢進行動態監控，及時為領導決策提供依據。

2、引導、幫助企業不斷加強管理，進一步挖潛增效，努力降低生產成本，把因市場造成的損失降到最低。

3、隨時掌握市場動態，及時向企業提供市場信息，幫助企業捕捉市場良機，采取有效應對措施，努力克服困難，防止工業經濟出現大起大落。

4、加強管理，積極應對，解決好突出矛盾和問題。一是引導幫助豫源公司渡過難關，盡快使市熱力管線和2×135MW熱電機組聯網，保證工業用氣，防止工業經濟因供氣問題而出現大的波動。二是加強電力運行的科學調度。隨著下半年我市一批工業項目的竣工投產和已投產項目的達產，電力緊張的矛盾將會不斷加劇。為此，要及早制定科學的電力運行方案，合理安排發電機組及電網檢修，避開夏季高峰季節檢修。加強電力需求側管理，引導企業合理用電、節約用電。三是緩解運輸壓力。加快增加濟源火車站吞吐能力各項工作的進度，力爭盡快得到批復，早日開工建設，從根本上解決鐵路運力的矛盾。建立鐵路貨運聯席辦公會議制度，加強與鐵路部門的溝通和協調，尋求更多的支持，保證重點物資運輸。四是解決好煤炭供需矛盾。抓住煤炭資源整合和煤炭生產經營利好的機遇，努力提高我市煤炭供應能力。加強協調和調度，優先保證沁北發電公司、國電豫源公司、豫源化電公司的電煤供應。整頓和規范我市煤炭市場經營秩序，解決好煤炭公路運輸問題。

5、強化服務意識，緊緊圍繞工作職責和服務承諾開展各項工作，積極主動地為工業企業搞好服務。

6、不折不扣地完成領導交辦的各種臨時性工作。

篇(7)

今年至月，經濟技術開發區集中開工了3個征地平場基礎設施項目和6個產業項目，加快了新橋工業園區和奎閣工業園區2個基礎設施項目建設進度。同時加強了對已投產企業的生產經營服務，做好經濟運行分析工作，及時解決企業生產運行中的問題，全力抓好水、電、氣等生產要素保障，投產企業均實現滿負荷生產。誠信化工、科塔金屬等規模以上企業，工業產值和增加值也得到較快增長。誠信化工亞氨基二乙腈生產線已將轉化率成功調試到65—70%，到達總公司要求，實現正常生產，預計全年可實現產值3億元。

據了解，經濟開發區核心區工業一季度總產值實現8.1億元，企業銷售收入實現8.2億元，完成計劃目標的104%；新增銷售收入上億元工業企業1戶、規模工業企業4戶、外貿企業1戶，招商引資到位資金10.5億元。

月日上午，記者走進國家級四川經濟技術開發區看到，到處是一派繁忙的生產景象，年產值可達1億多元的達江木業公司建設現場如火如荼，目前該企業主體工程已經基本完成，正進入設備安裝的掃尾階段。今年第一季度，經濟技術開發區園區呈現出投產企業經濟形勢“旺”、在建項目建設進度“快”、基礎設施建設“忙”的良好態勢。