序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)綜合財務分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

企業(yè)傳統(tǒng)的綜合財務分析體系主要以沃爾評分法和杜邦財務分析方法為代表。企業(yè)傳統(tǒng)的綜合財務分析體系存在明顯的缺陷，為了改進這些缺陷的改進與完善，需要客觀分析評估現(xiàn)代企業(yè)所面臨的變化和挑戰(zhàn)。從經(jīng)濟環(huán)境因素分析，這些變化和挑戰(zhàn)至少包括：戰(zhàn)略導向時代的出現(xiàn)改變著管理的模式，強調“向后看”的管理轉向強調“向前看”的管理；企業(yè)經(jīng)營方式經(jīng)歷了由產(chǎn)品經(jīng)營型向商品經(jīng)營型、向資產(chǎn)經(jīng)營型、向資本經(jīng)營型的轉變過程。這種轉變結果，使企業(yè)將追求價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)作為企業(yè)發(fā)展的目標和企業(yè)戰(zhàn)略導向；網(wǎng)絡經(jīng)濟和信息技術在組織架構和管理模式上給予技術支持和理念衍生，特別是企業(yè)一體化信息平臺的搭建和運作，使企業(yè)財務必須聯(lián)系戰(zhàn)略、經(jīng)營、資源配置和價值衡量等管理要素；過剩經(jīng)濟和買方市場結構的形成和發(fā)展及在此基礎上出現(xiàn)的客戶討價還價能力的提高――“競爭激烈”使商品經(jīng)營進入一個微利時代，在這樣的經(jīng)濟環(huán)境時代，企業(yè)所面臨的風險將比歷史上任何時期都大。

面對這些變化和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財務分析體系似乎是一個僵化的分析體系：傳統(tǒng)財務分析體系的關注點尚未轉向企業(yè)的增值職能；傳統(tǒng)財務分析體系缺乏與戰(zhàn)略間的聯(lián)系；統(tǒng)財務分析體系人為地割裂了財務與經(jīng)營的關系；客戶導向時代客觀上要求應站在超越企業(yè)的更大范圍內觀察和評價企業(yè)的風險、效率和價值創(chuàng)造能力。

由上可見，傳統(tǒng)綜合財務分析體系研究視角需要轉換。為順應經(jīng)濟發(fā)展，將VBM理念融入企業(yè)綜合財務分析體系中是必要的，只有財務職能轉向著眼于未來的價值增值，才能做到強化和提高財務工作對企業(yè)經(jīng)營管理的參與程度，才能做到在業(yè)務中以客戶為中心，以服務為導向，使成本投入的利用效果達到最大，才能對持續(xù)變革的市場需求迅速做出反應，進而達到為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的目的。

二、VBM框架下企業(yè)綜合財務分析體系的重構

（一）VBM框架下企業(yè)綜合財務分析體系的基本要素

（1）價值目標確定。價值目標既是VBM框架下企業(yè)綜合財務分析體系構建的理論基礎，又是對體系構建做出理性化牽引。目前，企業(yè)價值目標有利益相關者價值取向和股東價值取向兩種模式，筆者認為，VBM框架下企業(yè)綜合財務分析體系的價值目標應當具備以下特點：目標必須明確；可以及時、清晰對企業(yè)決策的成功與失敗進行財務分析；與企業(yè)的長期財富的最大化一致，即合理保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于股東價值最大化具備能及時對企業(yè)決策進行財務度量、能保障企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展并在管理當局可控范圍之內等特征，因而可作為企業(yè)綜合財務分析體系價值目標。可見，無論是理論邏輯的完整性還是應用價值或者理論發(fā)展的包容性上，選擇“股東價值最大化”作為VBM框架下的企業(yè)綜合財務分析體系的價值目標，比較而言都是優(yōu)異的和邏輯上自洽的。

（2）價值指標選擇。一旦確定VBM框架下企業(yè)綜合財務分析體系的出發(fā)點是股東價值，那么，應選擇什么指標作為VBM框架下計量股東價值的尺度呢？通過分析比較經(jīng)濟增加值（EVA）、投資現(xiàn)金流回報率（CFROI）等主要價值衡量指標后，最終確定自由現(xiàn)金流量（FCF）作為VBM框架下企業(yè)綜合財務分析體系的價值指標，其意義在于：自由現(xiàn)金流量能更合理地評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；自由現(xiàn)金流量是連接財務目標與管理過程的橋梁與紐帶；自由現(xiàn)金流量是控制企業(yè)風險的合理指標。

基于自由現(xiàn)金流量價值指標，可采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型來確定企業(yè)價值，其基本思路是企業(yè)未來產(chǎn)生的自由現(xiàn)金流量就是企業(yè)最真實的收益。這樣，企業(yè)價值評估基本步驟如下：

第一，預測自由現(xiàn)金流量。通常假定永久現(xiàn)金流量與預測期最后一年運營水平一樣，在此基礎上預測企業(yè)期末終值。即：預測期內每年經(jīng)營現(xiàn)金流＝上年銷售收入×（1+銷售增長率）×營業(yè)毛利率×（1－現(xiàn)金所得稅稅率）－ 固定資產(chǎn)及營運資本投資增加額；終值＝預測期結束后下一年的現(xiàn)金流／加權平均資本成本。

第二，估計貼現(xiàn)率或加權平均資本成本。

第三，計算自由現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，估計企業(yè)價值。企業(yè)價值等于預測期內的FCF現(xiàn)值加終值，用公式表示為：

其中：TVa是指企業(yè)價值； FCFt是指在t時期內企業(yè)的FCF；Vt是指t時刻企業(yè)的終值；WACC是指加權平均資本成本或貼現(xiàn)率。

（3）價值衡量指標分解。價值衡量指標分解是對關鍵價值驅動因素和重點經(jīng)營行動的細化，通過指標分解使決策層、經(jīng)營者集中精力于對業(yè)績有最大驅動力的主要方面。經(jīng)營、投資、籌資三種財務決策對自由現(xiàn)金流量會產(chǎn)生重要影響，因而，可從經(jīng)營、投資、籌資三個層面分解價值衡量指標。

首先，經(jīng)營決策指標分解。盈利維度的驅動因素表現(xiàn)為現(xiàn)有資產(chǎn)獲利能力、降低成本、技術與研發(fā)能力保持領先等。因此，從指標上可分解為：一是財務指標。包括營業(yè)利潤率、成本費用率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率；二是非財務指標。包括新產(chǎn)品開發(fā)能力、技術合作狀況、研發(fā)經(jīng)費增長率／員工素質等；其次，投資決策指標分解。其核心指標包括：銷售收入增長率、資本性支出增長率、營運資本增長率、技術投入比率、再投資率等；最后，籌資決策指標分解。籌資決策的核心在于對籌資風險的控制。在自由現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模型中，衡量風險的指標可分解為企業(yè)價值增長期（T）和加權平均資本成本（WACC）。

（二）VBM框架下企業(yè)綜合財務分析體系的運行機理VBM框架下企業(yè)綜合財務分析體系的運行機理可歸納為三個層次：宏觀層（戰(zhàn)略層）、中觀層（戰(zhàn)術層）、微觀層（作業(yè)層）。在這一運行機理中，宏觀層（戰(zhàn)略層）側重VBM的事前控制，中觀層（戰(zhàn)術層）側重VBM的事中控制，微觀層（作業(yè)層）側重VBM的事后控制，他們共同構成一個圍繞VBM的企業(yè)綜合財務分析體系。

（1）宏觀層（戰(zhàn)略層）。現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型清晰地彰顯戰(zhàn)略層是由增長、盈利、風險的三個維度構成的。其中，增長維度主要決定于銷售收入增長率、固定資產(chǎn)投資增加率、營運資本投資增加率、再投資率。盈利維度主要決定于營業(yè)毛利率、新投資凈額的預期收益率、息稅前利潤現(xiàn)金稅率。風險維度主要決定于加權平均成本和企業(yè)價值成長期限。由此，有效戰(zhàn)略形成的前提是企業(yè)增長、盈利、風險三維的動態(tài)平衡。

（2）中觀層（戰(zhàn)術層）。就中觀層（戰(zhàn)術層）而言，VBM框架下與價值驅動因素相關的標準叫做關鍵評價指標（KPI），關鍵業(yè)績指標通常包括三大類：第一類是財務類指標，如自由現(xiàn)金流量等；第二類是營運類指標，如市場份額、采購成本、資產(chǎn)周轉率、客戶滿意程度／投訴次數(shù)等；第三類是管理類指標，如內控體系運行質量、人力資源管理、企業(yè)文化建設等， VBM框架下建立關鍵評價指標體系，為進行基于價值的預算、價值管理報告、業(yè)績評價以及風險控制都提供了具體的、可操作的目標。

（3）微觀層（作業(yè)層）。在討論價值衡量指標分解時，現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型已初步分解到經(jīng)營決策、投資決策、籌資決策，微觀層（作業(yè)層）將把這些指標進一步分解：經(jīng)營決策層指標分解，從“銷售收入＝銷售數(shù)量×銷售價格”可知經(jīng)營決策層指標分解主要通過市場份額、客戶等角度對銷售數(shù)量和銷售價格因素進行分解；投資決策層指標分解，從“資產(chǎn)周轉率＝產(chǎn)品銷售收入÷投入資本總額”公式可知，資產(chǎn)周轉率是綜合企業(yè)全部資產(chǎn)利用效率的重要指標，因此本層指標分解第一步應分解企業(yè)現(xiàn)金投入生產(chǎn)經(jīng)營，即營運資本，第二步應分解企業(yè)投資的固定資本；籌資決策層指標分解，企業(yè)可以從多種渠道、多種方式來籌集資金，而各種方式的籌資成本是不一樣的。為正確進行籌資決策，就必須計算企業(yè)的加權平均資本成本。

綜上分析，基于VBM框架的企業(yè)綜合財務分析體系以股東價值最大化為目標，以反映價值創(chuàng)造的自由現(xiàn)金流量為核心指標，分別從宏觀層（戰(zhàn)略層）、中觀層（戰(zhàn)術層）及微觀層（作業(yè)層）逐步分解價值指標，因此能更好滿足為企業(yè)實施VBM的要求。VBM框架下的企業(yè)綜合財務分析體系可系統(tǒng)概括、歸納為圖1。

參考文獻：

篇(2)

關鍵詞：財務分析經(jīng)營決策盈利能力償債能力

1財務分析的內容及方法

財務分析通常是以收集、審查與企業(yè)財務狀況有關的信息為起點，以償債分析與盈利能力分析為重點，是綜合評價和預測企業(yè)的財務信息、經(jīng)營績效以及未來發(fā)展方向的一種分析方法。然而，財務分析并不是以指標的計算為核心，而是對各項指標內容所作出的價值判斷，其分析方向主要表現(xiàn)在以下方面。

1.1企業(yè)償債能力的分析是促進企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵因素

償債分析是判斷企業(yè)財務狀況好壞的一個重要標準，是決定企業(yè)經(jīng)營能力的重要標志。一個綜合發(fā)展的企業(yè)都有負債，而具備償債能力的企業(yè)其利潤也要求相對較高，在資金上應相對有保障，從而才能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的幫助，所以這種能力是很重要的，具備這種償債能力的企業(yè)未來將會有更好的發(fā)展，也說明這個企業(yè)具備一定的投資能力。對企業(yè)償債能力分析是很有意義的，綜合評估企業(yè)未來發(fā)展的方向，繼而也能夠讓企業(yè)擁有更好的發(fā)展，未來將會給企業(yè)一個更好的方向。

1.2盈利能力主要依靠歷史分析法

由于企業(yè)的盈利能力在相關會計政策的影響下，很容易人為的對盈利能力指標進行主觀操作，但是操作方法一般不能造成永久性差異，而只會造成利潤的時間性差異，因此進行適當?shù)臍v史分析，就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)利潤的異常變化。

1.3行業(yè)分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)

行業(yè)分析的主旨是判斷企業(yè)在本行業(yè)所處的發(fā)展階段以及在國民經(jīng)濟中的地位，目的是明確企業(yè)的發(fā)展狀況，把握市場脈搏，發(fā)現(xiàn)行業(yè)商機。重點搜集同行業(yè)競爭對手信息，憑借對手是最好的參照物這一法則，定位于財務分析及企業(yè)發(fā)展的視角對考核指標進行比較。例如分析企業(yè)的盈利能力時，可以將同行業(yè)的銷售毛利率、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率等盈利能力指標與本企業(yè)作比較，依據(jù)比較結果判斷企業(yè)的發(fā)展階段，從而幫助企業(yè)在行業(yè)投資決策和營銷決策等方面提供客觀、正確的參考。只有了解和確定企業(yè)所處行業(yè)的經(jīng)濟特征，才有可能真正理解財務分析的經(jīng)濟意義，并發(fā)揮財務分析在管理決策中的作用。而如果缺乏對所處行業(yè)經(jīng)濟特征的把握，那就意味著企業(yè)財務分析人員把自己孤立在一個小圈子里面，不知道企業(yè)所處的環(huán)境、行業(yè)發(fā)展前景及其影響、競爭地位。

2財務分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

2.1高質量的財務分析為企業(yè)指明經(jīng)營決策的“航標”

高質量的財務分析能夠幫助企業(yè)在復雜的經(jīng)濟環(huán)境中作出既正確又準確的經(jīng)營決策，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險的發(fā)生，幫助企業(yè)保持頑強的生命力。一流的財務分析能夠幫助企業(yè)管理者在分析了評價報告之后，可以隨時追蹤和調整決策方案以及改善決策的執(zhí)行力度。此外，企業(yè)能夠具備較高的經(jīng)營運作預測能力也離不開高質量的財務分析。

2.2高質量的財務分析有利于企業(yè)對戰(zhàn)略決策實施規(guī)劃

財務分析與企業(yè)戰(zhàn)略有著密不可分的關系，財務分析人員依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略指南為管理決策作出相關科學的評價。因此，財務分析對企業(yè)經(jīng)營決策起到至關重要的作用，優(yōu)質的財務分析應該是建立在企業(yè)戰(zhàn)略基礎之上，能夠積極維護企業(yè)已制定的戰(zhàn)略，或者為企業(yè)的戰(zhàn)略變革提供信息支撐，評估和選擇具體戰(zhàn)略方案，并衡量這些方案在未來實施過程中的效益情況。

2.3高質量的財務分析有利于企業(yè)對考核結果進行評價

企業(yè)的高級管理層需要意識到，短期的經(jīng)營業(yè)績考核不夠準確，管理層應重視企業(yè)的成長能力，財務分析不僅可以綜合考慮企業(yè)價值的增長，對企業(yè)經(jīng)營決策考核結果進行評價，還能幫助管理者依據(jù)考核結果制定切實可行的改善計劃，以企業(yè)管理層高度和視角出發(fā)，為企業(yè)起到承前啟后的發(fā)展作用，提供有效的財務建議。

2.4高質量的財務分析對企業(yè)內部控制管理起到提升作用

財務分析工作要求必須熟悉企業(yè)的經(jīng)營特點，運營狀況和企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，然后結合實際情況做好決策分析，而良好的財務分析可以在多個方面提升企業(yè)的內部控制管理水平。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.4.1采購管理方面

第一，供應商開發(fā)和選擇是采購中一項重要內容。企業(yè)在進行供應商開發(fā)前，通常都要制定好開發(fā)尋源策略，而該策略制定過程中除了分析供應商的盈利能力外，還應對償債能力和運營管理能力作出分析。第二，進行供應商選擇后，價格與成本分析是另一個涉及財務分析的方面。利用投資回收期、凈現(xiàn)值等財務工具進行盈虧平衡分析，才能保證付出的價格是相對合理的。

2.4.2銷售管理方面

銷售分析是指各個不同因素對銷售績效的不同作用，如價格、策略等。主要通過營運資金周轉期、銷售收入結構和利潤分析等方法完成，分析在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售步驟等方面存在的問題，梳理企業(yè)內部管理規(guī)則的制定，為實現(xiàn)企業(yè)科學合理決策提供理論支持。

2.4.3人力資源管理方面

人力資源作為企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，其成本管理應得到高級管理層的重視，作為企業(yè)增收的關鍵因素，利用財務分析對人力資產(chǎn)的運行、盈利情況等進行綜合評價，將人力資源成本和績效評價進行準確的管理。

2.4.4分級授權管理

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中通過發(fā)生的經(jīng)濟事項性質和風險等因素，正確、合理的分析規(guī)劃內部牽制分工，確保企業(yè)經(jīng)營管理的合法合規(guī)及資產(chǎn)安全，提高經(jīng)營效率，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

3財務分析中存在的不足

3.1管理層對財務分析的重視程度不夠

目前很多企業(yè)只注重生產(chǎn)管理、業(yè)務的開拓與銷售，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，不關注投入與產(chǎn)出的分析工作，對財務分析的作用認識不足，認為財務分析是財務部門的職責，而不是應該各部門聯(lián)合的一項系統(tǒng)性工作。此外，企業(yè)管理者還普遍缺乏對財務管理綜合性的認識和研究，從而使財務分析人員在企業(yè)始終不能充分發(fā)揮為企業(yè)提供經(jīng)營決策的重要角色。

3.2財務人員的專業(yè)分析能力不強

財務分析人員的素質能力是制約財務分析工作的重要因素。目前大部分財務人員仍停留在基本的會計核算層面，尚不具備財務分析的能力，專業(yè)水平和判斷分析能力遠遠不足。

3.3財務分析工作管理體系不健全

財務分析體系的科學系統(tǒng)性是決定財務分析工作的首要前提和根本保證。第一，財務分析指標設計不嚴密，導致每個分析指標只能反映企業(yè)經(jīng)營的單一方面，過分強調本身所反映的內容，不能涵蓋高級管理者對分析結論的全部要求。第二，在分析過程中，數(shù)據(jù)對比是一項基礎工作，但是分析方法卻存在一定局限性，例如基礎數(shù)據(jù)與年度預算對比、與往年同期對比、與同行業(yè)對比等，多數(shù)企業(yè)的財務分析只做了基礎工作，體現(xiàn)的僅僅是一堆數(shù)字，盲目的使用財務比率和簡單財務指標做出結論，無法為企業(yè)經(jīng)營決策提供深層次的指導意見。第三，財務分析結果缺乏有用性，分析結論不能幫助高級管理者了解到企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢沒有有效結合，從而不能發(fā)揮其真正的財務分析作用。

4財務分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考

4.1提高企業(yè)管理層對財務分析作用的認識

4.1.1高層管理者應重視發(fā)揮財務分析的監(jiān)督評價作用

完善財務分析工作的根本在于人員素質，而關鍵卻在于企業(yè)管理者的重視程度。管理者應把財務分析與企業(yè)的各項預算、績效、考核等內容相結合，利用財務分析對企業(yè)內部管理與成本費用控制、績效考核與完善激勵機制進行有效地評價監(jiān)督。

4.1.2高層管理者要提高對財務分析工作的支持力度

除了要樹立財務分析意識，還要提高對財務分析工作的支持力度，既要保證財務分析工作能夠在適宜的工作環(huán)境中展開，為財務分析工作積極組織、協(xié)調各部門與之相配合、給予支持，從而獲得各部門的認同，又要加大對財務分析工作的資金投入，提供財務分析人員教育培訓機會，鼓勵專業(yè)人員學習各種文化知識、豐富內涵，提高財務工作人員的綜合素質，才能在整個企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮支撐作用。

4.2加強財務分析人員專業(yè)度的提升和綜合素質的培養(yǎng)

全面提升財務分析人員的專業(yè)水平和綜合素質對企業(yè)的健康發(fā)展有著重要意義。伴隨經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家出臺的相關經(jīng)濟政策不斷完善，財務分析人員除了需要具備專業(yè)技術能力以外，政策性和法制性的經(jīng)濟管理能力也有很高的要求。因此企業(yè)應加大對財務人員綜合能力的培養(yǎng)與考核，合理制定完善的培訓計劃，鼓勵財務人員展開對相關軟件的學習和使用，促進其專業(yè)水平和分析效率。全面提升財務分析人員的專業(yè)水平和綜合素質對企業(yè)經(jīng)營成果貢獻產(chǎn)生重要價值。財務分析人員既要注重培養(yǎng)財務數(shù)據(jù)分析的能力，也要注重培養(yǎng)綜合分析的能力，使財務分析人員能夠提供企業(yè)決策有用的分析評價報告，贏得管理者的尊重、獲得工作成就感，以更大的力度推進財務分析工作。同時，應加強對財務人員職業(yè)道德水平的教育，堅守職業(yè)操守，為改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益提供科學的依據(jù)。

4.3規(guī)范科學、系統(tǒng)的財務分析管理體系

4.3.1健全財務分析指標，增加財務分析廣度

企業(yè)應不斷完善財務分析評價指標，即所謂指標要素的齊全性。要求評價指標必須可以涵蓋公司獲利能力、償債能力及營運能力諸方面總體考核的要求。企業(yè)進行財務分析的目的主要是為了提高自身的營業(yè)利潤，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟利益，但是企業(yè)在獲取經(jīng)濟利益的同時也應創(chuàng)造其社會價值，因此在進行制定財務分析評價指標時，除了分析基本財務指標外還應加入社會效益分析指標。只有為社會做出貢獻后，企業(yè)的名譽地位才能得到提升，也將更有利于自身效益的創(chuàng)造。

4.3.2改進落后分析方法，增加財務分析深度

財務分析工作應在對企業(yè)信息進行科學的分析與整合基礎上，還應適當擴大分析范圍，采取多了解、多詢問、多調查等多種科學的方法。改進落后的分析方法、擴充分析模式、深入的利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息資源，精準科學的進行財務分析。當數(shù)據(jù)指標不能滿足分析需求時，財務人員可將定量分析與定性分析相結合、動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結合等多視角的分析方式，相對完整的披露企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題及建議，切實提高財務分析質量，為企業(yè)管理者作出經(jīng)營決策提供具有建設性的財務報告結論。

4.3.3有效利用財務分析結果為企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)揮作用

企業(yè)管理者通過高質量的財務分析結果可以反映出企業(yè)在一段時期內“做了什么”“做的怎樣”“怎樣能做的更好”等多個方面，通過分析結論對各部門工作完成情況和目標進度值等指標進行檢查，監(jiān)督各個部門更高效地完成任務目標，有效地作出企業(yè)經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，促進企業(yè)與社會的協(xié)調發(fā)展。

篇(3)

關鍵詞：企業(yè)財務分析 問題與策略

財務管理在企業(yè)管理中是最核心的環(huán)節(jié)，企業(yè)中的財務管理可以很好的把握企業(yè)的未來發(fā)展方向。在我國社會的快速發(fā)展下，企業(yè)開始逐漸重視財務分析，因此在國家改革的進程中，要從根本上分析企業(yè)的財務狀況，并樹立先進的財務管理理念，全面提高工作人員的綜合素質，從根本上解決企業(yè)在發(fā)展中所遇到的各種問題，從而提高企業(yè)的整體效率。

一、企業(yè)在財務分析中存在的問題

（一）忽略現(xiàn)金流量分析

對于一個企業(yè)來說，它的盈虧狀況怎樣通常是評價企業(yè)經(jīng)營成果的主要標志，所以企業(yè)在財務分析中會全面的分析本企業(yè)的盈虧狀況，從而忽略了對企業(yè)現(xiàn)金流量的分析。企業(yè)的先進流量能夠反映出該企業(yè)的償債能力和贏利能力，它的可靠性往往都會高過企業(yè)中的其它財務指標，并逐漸成為使用者所時刻關注的重要會計信息。絕大多數(shù)的企業(yè)在財務管理中現(xiàn)金流量表通常都會按照會計準則中的規(guī)定為年報，并且不要求考核，這種現(xiàn)狀導致企業(yè)所編制的現(xiàn)金流量表十分隨意，并影響其報表中的信息質量。企業(yè)如果把現(xiàn)金流量表中的年報改為月報，并添加相應的考核內容，那么無論從哪個角度來看，都是十分可行的。

（二）輕專題分析

大部分的企業(yè)很少會對具有代表性的專題進行分析。所謂專題分析主要指按照分析專題的目的，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的某一現(xiàn)象進行詳細分析。比如經(jīng)營者對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的某一現(xiàn)象所存在的問題進行分析，而投資人員則對自己所關心的某個問題展開分析等等。專題分析可以準確、及時的反映出一個企業(yè)在某一環(huán)節(jié)中的財務狀況，并給分析人員帶來詳細的信息內容，這對企業(yè)解決問題具有關鍵性作用。例如，企業(yè)在某一階段資金匱乏時，在專題財務分析的作用下，可以從現(xiàn)金流量、支付能力等各個方面，分析出資金匱乏的原因以及相應的解決策略。

（三）財務分析人員素質較低，企業(yè)缺乏財務分析組織

近幾年，企業(yè)的財務管理正向戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，需要財務分析人員全面了解企業(yè)中財務分析的內容及方法，如果企業(yè)管理人員并沒有很好的掌握與企業(yè)有關的財務分析方法，那么即使具有詳細的分析資料，也仍然會下錯誤的分析結論。雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)中財務人員的整體素質有一定提高，但是依然無法滿足當前財務分析的要求。與此同時，企業(yè)在管理中，也忽略了財務分析中的相關工作，缺乏相應的財務分析組織，使得財務分析的結果在改善經(jīng)營管理中的作用十分有限。

二、企業(yè)財務分析的改進策略

（一）加強對財務分析重要性的認識

首先，企業(yè)中的領導干部要把財務分析工作看作企業(yè)經(jīng)營中的重要手段來認識，不斷協(xié)調各部門對財務信息予以配合，幫助與財務分析有關的工作人員了解本企業(yè)的業(yè)務流程，并尊重他們的勞動成果，提高財務分析工作在企業(yè)管理工作中的地位；其次，企業(yè)中的財務管理人員要深刻意識到財務分析在企業(yè)管理中的重要性，全面做好財務分析工作，最大限度的提高財務分析質量，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供更加有效的依據(jù)。

（二）注重對財務分析報告的編寫

企業(yè)中的財務分析報告要在詳細調查和報表齊全的基礎上編寫，企業(yè)中的財務人員要善于利用各種財務分析方法給企業(yè)帶來極具說服力的財務分析報告，另外，財務人員在調查研究問題的過程中還要為其提出合理的解決策略。

（三）培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財務分析人才

企業(yè)在招聘過程中，要提高對財務分析人員的應聘要求，在實際工作管理中，要加強對財務分析人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)水平的培養(yǎng)。另外，還要根據(jù)不同的員工制定相應的人才培養(yǎng)方案，并加大培訓力度，從而全面提高企業(yè)財務分析人員的綜合素質。企業(yè)財務分析人員的工作能力與企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展水平息息相關。企業(yè)在加大財務分析人員專業(yè)技能培訓力度的同時，還要增強他們的行為規(guī)范。在企業(yè)的財務分析工作中，財務分析管理人員要認真對待企業(yè)的財務狀況，為了使企業(yè)的財務管理工作可以穩(wěn)定運行，企業(yè)要給與工作人員適當?shù)募睿诠ぷ鬟^程中定期對工作人員進行合理提升，并以調薪的方式來提高企業(yè)工作人員的辦事效率，督促他們認真對待本職工作，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

（四）建立健全企業(yè)財務分析組織與制度

近幾年，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，企業(yè)中的財務分析工作開始紛紛走向規(guī)范化、系統(tǒng)化的道路，在這種狀態(tài)下，首先需要企業(yè)建立健全相應的財務分析組織制度，全面、系統(tǒng)、深入地分析企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和財務狀況。企業(yè)在財務分析的過程中要確保財務分析工作可以按部就班的有效進行。其次，需要企業(yè)建立科學合理的財務分析制度，有句話說的好“無規(guī)矩不成方圓”。用制度來約束企業(yè)的財務分析工作無疑是一個好的舉措。科學合理的財務分析制度主要包含三方面內容：第一，企業(yè)要為財務分析工作設立專項崗位，并為該崗位配備專業(yè)技能較強的財務分析人員；第二，在財務分析制度中明確企業(yè)財務分析的目的，同時確定財務分析中相應的目標和責任；第三，在財務分析制度中，還要制定好對財務分析工作的質量要求，無論是在選擇財務分析的方法上還是對財務分析指標的確定上，企業(yè)都需要有明確而合理的規(guī)范。

三、結束語

現(xiàn)階段，在我國日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)開始逐漸增多，特別是企業(yè)中各種財務風險的存在。在這樣的形勢與環(huán)境中，企業(yè)只有依靠現(xiàn)代化的科學技術來規(guī)范并完善企業(yè)中的財務管理體系、增強企業(yè)工作人員的風險防范意識，并提高企業(yè)財務分析人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，才能在一定程度上避免市場競爭給企業(yè)的財務管理帶來的各種挑戰(zhàn)，同時減少企業(yè)因財務管理不當而產(chǎn)生的各種問題。由此可以看出，加強對企業(yè)的財務管理十分重要，企業(yè)只有用有效的方式解決所面臨的各種財務問題，才能在市場競爭的大環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

參考文獻：

[1]張揚.試論現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務.2014，（09）

篇(4)

關鍵詞：財務分析經(jīng)營決策意義建議

1企業(yè)經(jīng)營決策中財務分析的意義和作用

財務分析是以企業(yè)財務報表及其他相關資料為基礎，運用比率分析法、比較分析法、因素分析法等方法，對企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面進行剖析，深入了解企業(yè)財務經(jīng)營狀況和發(fā)展前景。它為企業(yè)利益相關者評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來作出正確經(jīng)濟決策提供依據(jù)。

1.1相關財務分析指標

(1)償債能力指標。償債能力指標分為短期償債能力指標和長期償債能力指標，均具有存量指標和流量指標兩種衡量方法。短期償債能力指標衡量企業(yè)償還流動負債能力，存量指標包含流動比率、速動比率、現(xiàn)金流量比率等，流量指標包含現(xiàn)金流量比率。長期償債指標衡量企業(yè)償還債務本金和利息的能力，存量指標包含資產(chǎn)負債率指標、產(chǎn)權比率、權益乘數(shù)、長期資本負債率等，流量指標包括利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量與負債比率等。在分析企業(yè)償債能力時，還需要考慮可動用的銀行授信額度、企業(yè)償債能力的聲譽、債務擔保、未決訴訟等表外因素。(2)營運能力指標。營運能力指標衡量企業(yè)資產(chǎn)管理效率，主要以各項資產(chǎn)的周轉次數(shù)、周轉天數(shù)進行衡量，常見的指標有總資產(chǎn)周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產(chǎn)周轉率等。一般來說，各項資產(chǎn)周轉次數(shù)越多、周轉天數(shù)越少，周轉速度就越快，企業(yè)資產(chǎn)的管理效率就高。(3)盈利能力指標。盈利能力衡量企業(yè)獲取凈利潤的能力，常見的指標有營業(yè)凈利率、總資產(chǎn)凈利率、權益凈利率等。分析權益凈利率時，主要通過杜邦分析體系對其驅動因素進行分析。

1.2財務分析的意義和作用

(1)財務分析有助于為管理層經(jīng)營決策提供依據(jù)。財務核算工作將企業(yè)各項經(jīng)營活動依據(jù)會計準則等制度要求轉換成財務數(shù)據(jù)。財務分析就是在財務核算工作的基礎上，將已高度匯總的各項財務數(shù)據(jù)通過一系列科學、系統(tǒng)方法進行分析，再反作用于企業(yè)管理層經(jīng)營決策，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。例如，通過分析償債能力指標為企業(yè)債務籌資決策提供數(shù)據(jù)支持；通過分析營運能力指標為優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效率提供智力支持；通過分析盈利能力指標為企業(yè)調整產(chǎn)品結構、靈活銷售策略提供數(shù)據(jù)支持；通過現(xiàn)金流量分析明確企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動產(chǎn)生、消耗現(xiàn)金的方式，優(yōu)化現(xiàn)金流量結構。因此，財務分析可以將各項財務數(shù)據(jù)轉化成有效的經(jīng)濟信息，為管理層提供重要決策的參考依據(jù)。(2)財務分析有助于為企業(yè)全面預算管理提供綜合分析方法。通過比較分析法，對企業(yè)不同期間的收入、產(chǎn)品成本、費用的預算和實際執(zhí)行情況進行同（環(huán)）比差異分析，明確各責任主體（收入中心、成本中心、投資中心）對預算差異的責任。同時，在分析價格差異和數(shù)量差異的基礎上考慮時間因素，使預算差異分析更具連續(xù)性和有效性，能更好地評價各部門的經(jīng)營業(yè)績，有助于制定更加合理的考核、激勵機制。(3)財務分析有助于降低企業(yè)財務風險和經(jīng)營風險。企業(yè)管理人員根據(jù)財務分析可以進一步了解制約企業(yè)發(fā)展的各項因素，促使企業(yè)采取更加積極有效的措施趨利避害，提高經(jīng)營管理效率。同時，財務分析通過對資本結構、償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流量的綜合分析，有利于管理者優(yōu)化企業(yè)資本結構，合理利用現(xiàn)金，加強風險控制，降低企業(yè)財務風險，確保企業(yè)有序發(fā)展。

2企業(yè)財務分析存在的問題

2.1財務報表及其他財務數(shù)據(jù)存在局限性

企業(yè)財務報表及其他財務數(shù)據(jù)是進行財務分析的基礎，財務報表及其他財務數(shù)據(jù)的局限性將導致財務分析結果的不準確。財務報表及其他財務數(shù)據(jù)的局限性體現(xiàn)在以下方面。(1)財務報表信息的披露問題。財務報表沒有披露企業(yè)的全部信息，管理層擁有更多關于企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略及目標的信息，而財務報表披露的只是其中的一部分，由于財務分析人員和管理層之間的信息不對稱，財務分析人員無法準確對企業(yè)財務狀況進行分析，無法提供企業(yè)發(fā)展決策所需的信息。已經(jīng)披露的財務信息存在會計估計誤差，可能不是真實情況的全面準確計量，降低了分析數(shù)據(jù)的準確性。(2)財務報表信息的可靠性問題。財務報表信息是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯總，企業(yè)一線生產(chǎn)部門會由于部門利益的短視行為，造成對相關數(shù)據(jù)的虛報、漏報的情況。同時，財務人員業(yè)務素質水平參差不齊，面對復雜業(yè)務時，無法進行準確的職業(yè)判斷，對復雜業(yè)務的計量、確認可能產(chǎn)生錯誤，導致財務報告缺乏可靠性。(3)財務報表信息的比較基礎存在問題。企業(yè)在進行比較分析時，可以選擇同業(yè)數(shù)據(jù)、本公司歷史數(shù)據(jù)或計劃預算數(shù)據(jù)為分析基礎，企業(yè)對比較信息選擇不當，也會對財務分析的有效性產(chǎn)生影響。

2.2財務分析方法較為單一和片面

任何一種財務分析方法都有其使用范圍和局限性，單一使用某種分析方法來分析企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況，分析結果可能是片面的，會對企業(yè)真實財務情況產(chǎn)生錯誤認識，造成企業(yè)決策失誤。(1)比較分析法。比較分析法對應用范圍有較大限制，在使用比較分析法時要求選取同行業(yè)、經(jīng)濟業(yè)務類似的企業(yè)進行對比分析，才能得出有效的分析結果。在現(xiàn)實環(huán)境下，選取與企業(yè)同行業(yè)、經(jīng)濟業(yè)務類似，處于相同生命周期、類似發(fā)展目標及戰(zhàn)略的企業(yè)難度較大，會對分析結果產(chǎn)生偏差。(2)比率分析法。在計算相關比率時，選取的計算口徑不同、考慮經(jīng)營狀況的不同，分析結果也會迥然不同。例如，在計算流動比率時，存貨的變現(xiàn)能力會影響對企業(yè)償債能力的判斷，存貨積壓過多時，很容易粉飾流動比率，但并不能表明企業(yè)償債能力強；應收賬款周轉率分析應根據(jù)企業(yè)賒銷額進行分析，使用營業(yè)收入進行分析，就會高估應收賬款周轉速度；同時，應收賬款周轉速度不能反映應收賬款賬齡，不能反映應收賬款質量，如果企業(yè)應收賬款金額較小，但賬齡較長，計算結果將表明應收賬款周轉速度較快，但不能說明企業(yè)應收賬款收回情況較好。(3)因素分析法。因素分析法在使用時，按照假定的分析順序，每次替代一個影響因素進行分析，而這些假設具有較強的主觀因素。同時，隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不斷變化，比較標準及替代順序會發(fā)生較大變化，只單純側重數(shù)據(jù)比較，而忽略經(jīng)營情況的變化，將會造成分析結論不準確。

2.3財務分析同經(jīng)營管理決策缺乏聯(lián)動

財務分析大多采用公式化的靜態(tài)分析，在分析的過程中沒有將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和具體經(jīng)營情況進行動態(tài)聯(lián)系，單純選擇按照權責發(fā)生制得出的報表數(shù)據(jù)進行分析，沒有對數(shù)據(jù)的可用性、可比性進行篩選，沒有對相關數(shù)據(jù)的非經(jīng)常性項目進行剔除。分析結果會誘導管理層放棄對公司長遠發(fā)展有利但影響短期效果的方案，也會造成對預算考核、業(yè)績考核的偏差。獨立使用報表數(shù)據(jù)分析沒有實際意義，不能揭示企業(yè)實質問題，不能為企業(yè)經(jīng)營提供有效決策依據(jù)。

3完善財務分析對企業(yè)決策作用的建議

3.1建立科學合理的財務分析體系

(1)建立完善的財務分析體系。財務分析體系建設的根基是財務基礎核算工作，只有依托全面、準確的基礎核算數(shù)據(jù)，才能為財務分析提供可靠的數(shù)據(jù)支持。因此，企業(yè)要加強對財務基礎數(shù)據(jù)的審查、核對，辨別數(shù)據(jù)真?zhèn)巍?2)建立健全財務核算內控體系。完善的財務核算內控體系對企業(yè)財務管理工作成效至關重要，建立健全企業(yè)財務核算內控體系，有利于提高財務會計對企業(yè)經(jīng)營活動中各項數(shù)據(jù)分析的準確性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學、準確的數(shù)據(jù)支持。同時，通過內控體系與外部審計結合，切實提高財務數(shù)據(jù)的可靠性。

3.2提高財務人員綜合素質

企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的業(yè)務越來越復雜，特別是針對復雜的并購、投融資等業(yè)務時，要求財務人員具備較高的職業(yè)判斷能力。財務人員還需要明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標，才能更好地在企業(yè)戰(zhàn)略框架下進行財務分析。因此，企業(yè)應重視對財務人員日常的業(yè)務培訓，尤其是在企業(yè)準則不斷修改，國家稅收政策不斷變化的環(huán)境下，業(yè)務培訓就顯得更加重要。不斷提高財務人員綜合素質，才能為企業(yè)財務分析提供智力支持。

3.3綜合運用財務分析方法

企業(yè)在財務分析過程中需要結合具體業(yè)務情況綜合采用多種財務分析方法。單一指標只能反映企業(yè)在特定環(huán)境下某一方面情況的好壞，僅依靠單一結論對企業(yè)經(jīng)營成果、財務狀況進行分析是片面的，需要綜合使用財務分析方法，對企業(yè)經(jīng)營活動進行全面分析。同時，對分析數(shù)據(jù)的可用性進行細致的甄別，要根據(jù)不同分析目的對數(shù)據(jù)口徑進行調整。在選擇數(shù)據(jù)時，考慮企業(yè)具體戰(zhàn)略目標的變化、競爭環(huán)境的變化，生產(chǎn)的季節(jié)性影響等因素，才能提供更加準確的分析結果。

3.4聯(lián)動分析財務狀況和經(jīng)營活動

企業(yè)財務人員要深入經(jīng)營活動一線，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，要全面理解企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，只有將財務分析的普遍規(guī)律同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊情況結合起來，創(chuàng)新財務分析模式和方法，將財務分析與生產(chǎn)經(jīng)營同步，協(xié)同其他經(jīng)營管理部門、生產(chǎn)部門，才能為企業(yè)提供更加具有針對性的決策依據(jù)。

篇(5)

1.強化現(xiàn)代化技術手段的應用

21世紀是信息技術迅猛發(fā)展的時代，電子計算機及網(wǎng)絡技術已經(jīng)廣泛運用于各行各業(yè)，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)以及賬務處理也大都實現(xiàn)了電算化，愈來愈多的會計事項已經(jīng)自動化數(shù)據(jù)處理。財務分析所需的數(shù)據(jù)絕大部分可來自計算機或網(wǎng)絡，因而也可直接利用電子計算機對龐大的數(shù)據(jù)進行快速及時地收集、整理、計算、分類、分析。電子計算機的運用使財務分析的技術手段已經(jīng)從過去的手工進行收集整理分類向電子計算機轉變，不僅提高了財務分析的效率和質量，而且還能解決成本高、時效性差、無法處理特殊事項或偶然事項的缺陷。所以通信企業(yè)本來就屬于信息產(chǎn)業(yè)，應該強化現(xiàn)代化技術手段在財務分析中的應用。

2.拓展財務分析的內容和深度

固然財務分析與會計報表緊密聯(lián)系，但是現(xiàn)代的財務分析不能僅僅的局限于財務報表的分析，應該把財務分析更多的與企業(yè)的業(yè)務活動相結合，并且嵌入到具體的業(yè)務活動中，分析深層次的原因。比如移動每年在年底春節(jié)附近搞的團圓卡或者返鄉(xiāng)卡活動，不能僅僅的分析使用了多少資源，與去年同比增加了多少，應該更多的結合營銷案，分析投入的資源帶來多少客戶、收入，以及這些客戶的MOU、ARPU和離網(wǎng)率，對一個營銷活動進行總體的效益評估，總結經(jīng)驗和教訓，為明年搞類似的活動提供借鑒意義。

3.重視企業(yè)營銷案分析

隨著市場競爭的日趨白熱化，企業(yè)的各種營銷活動層出不窮。某種營銷手段的推出，其效果到底如何，能否達到預期的目標，是繼續(xù)做下去還是就此下馬，這是經(jīng)營者關心的另一個重點，他們希望通過財務分析得出較為可信的答案。對貢獻利潤、新增客戶、市場占有率、客戶份額、營銷資本投放等指標進行分析都是比較備選營銷方案的有用工具。

4.建立公司統(tǒng)一的綜合統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)庫

分析離不開數(shù)據(jù)，離開了數(shù)據(jù)的分析會使分析變得空洞甚至不準確。企業(yè)應該建立一個綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析庫，比如移動公司可以建立一個綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)系統(tǒng)，內容涵蓋網(wǎng)絡、市場、政企、綜合、財務等。此數(shù)據(jù)庫能夠及時的收集公司的各類數(shù)據(jù)，并且使這些數(shù)據(jù)共享于公司的分析人員，使公司的各類分析人員能夠及時的獲取自己想要的數(shù)據(jù)，改變過去的數(shù)據(jù)只存放于各部門的數(shù)據(jù)庫，這樣有利于分析人員能夠縮短獲取信息的時間，把精力更多的用于研究和分析這些數(shù)據(jù)，提高分析的質量，為企業(yè)的管理者提供有用的財務分析。

5.組建財務分析團隊

財務分析是財務管理的一個重要內容，財務部一般都設有財務分析崗，由專人負責。隨著分工越來越精細化，財務分析人員不可能的對所有的業(yè)務都熟悉，為了提高財務分析質量，組建財務分析團隊就是很好的辦法之一。財務分析團隊可以是財務的內部人員，包括收入管理、成本管理、資金資產(chǎn)管理、存貨管理、sox和財務檢查管理人員。最好是包括公司的各個部門的分析人員。財務分析人員就經(jīng)營中存在的熱點和突出問題進行選題，撰寫分析提綱，由財務人員和涉及到相關人員共同分析，完成財務分析。

6.加強對財務分析人員的培訓

通過培訓是提高財務人員分析能力的有效途徑之一。通過培訓可以使財務人員及時的掌握最新的財務分析方法，并且可以開拓分析人員的視角。使財務人員人員在分析中能綜合的運用各種分析方法，比如趨勢分析法、因素分析法、對標分析法、結構分析法、關聯(lián)分析法、效益分析法等，提升財務分析的質量，使財務分析在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮重要的作用。

二、結語

篇(6)

1 財務分析概念

財務分析是以企業(yè)的財務報告等會計資料為基礎，對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果進行分析和評價的一種方法。

2 財務分析的作用

財務分析是財務管理的重要方法之一，它是對企業(yè)一定期間的財務活動的總結，為企業(yè)進行下一步的財務預測和財務決策提供依據(jù)。

2.1 通過財務分析，可以評價企業(yè)一定時期的財務狀況，揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題，總結財務管理工作的經(jīng)驗教訓，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和財務決策提供重要的依據(jù)。

2.2 通過財務分析，可以為投資者、債權人和其他有關部門和人員提供系統(tǒng)、完整的財務分析資料，便于他們更加深入地了解企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，為他們做出經(jīng)濟決策提供依據(jù)。

2.3 通過財務分析，可以檢查企業(yè)內部各職能部門和單位完成財務計劃指標的情況，考核各部門和單位的工作業(yè)績，以便揭示管理中存在的問題，總結經(jīng)驗教訓，提高管理水平。

3 財務分析的目的

對企業(yè)進行財務分析所依據(jù)的資料是客觀的，但是，不同的人員所關心問題的側重點不同，因此，進行財務分析的目的也各不相同。企業(yè)經(jīng)營管理者，必須全面了解企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和財務狀況，他們進行財務分析的目的和要求是全面的；企業(yè)投資者的利益與企業(yè)的經(jīng)營成果密切相關，他們更關心企業(yè)的資本盈利能力、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前景和投資風險；企業(yè)的債權人則主要關心企業(yè)能否按期還本付息，他們一般側重于分析企業(yè)的償還能力。綜合起來，進行財務分析主要出于以下目的。

3.1 評價企業(yè)的償債能力

通過對企業(yè)的財務報告等會計資料進行分析，可以了解企業(yè)資產(chǎn)的流動性、負債水平以及償還債務能力，從而評價企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營風險，為企業(yè)經(jīng)營管理者、投資者和債權人提供財務信息。

3.2 評價企業(yè)的營運能力

企業(yè)營運能力反映了企業(yè)對資產(chǎn)的利用和管理的能力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程就是利用資產(chǎn)取得收益的過程。資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟資源，資產(chǎn)的利用和管理能力直接影響到企業(yè)的收益，它體現(xiàn)了企業(yè)的整體素質。進行財務分析，可以了解到企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值情況，分析企業(yè)資產(chǎn)的利用效率、管理水平、資金周轉狀況、現(xiàn)金流量情況等，為評價企業(yè)的經(jīng)營管理水平提供依據(jù)。

3.3 評價企業(yè)的獲利能力

獲取利潤是企業(yè)的主要經(jīng)營目標之一，它也反映了企業(yè)的綜合素質。企業(yè)生存和發(fā)展，必須爭取獲得較高的利潤，這樣才能在競爭中立于不敗之地。投資者和債權人都十分關心企業(yè)的獲利能力，獲利能力可以提高企業(yè)償還債務的能力，提高企業(yè)的信譽。對企業(yè)獲利能力的分析不能僅看其獲取利潤的絕對數(shù)，還應分析其相對指標，這些東西可以通過財務分析來實現(xiàn)。

4 財務分析的基礎

財務分析是以企業(yè)的會計核算資料為基礎，通過對會計所提供的核算資料進行加工整理，得出一系列科學、系統(tǒng)的財務指標，以便進行比較、分析和評價。這些會計核算資料包括日常核算資料和財務報告，但財務分析主要是以財務報告為基礎，日常核算資料只作為財務分析的一種補充資料。財務報告是企業(yè)向政府部門、投資者、債權人等于本企業(yè)有利害關系的組織和個人提供的，反映企業(yè)在一定時期內的財務狀況、經(jīng)營成果以及影響企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的重要經(jīng)濟事項的書面文件。提供財務報告的目的在于為報告使用者提供財務信息，為他們進行財務分析、經(jīng)濟決策提供充足的依據(jù)。企業(yè)的財務報告主要包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、其他附表以及財務狀況說明書。這些報表及財務狀況說明書集中、概括地反映了企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況等財務信息，對其進行財務分析，可以更加系統(tǒng)的揭示企業(yè)的償債能力、資金營運能力、獲利能力等財務狀況。財務分析常用的三張基本會計報表：資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。

4.1 資產(chǎn)負債表

資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)一定日期財務狀況的會計報表。它以“資產(chǎn)=負債+所有者權益”這一會計等式為依據(jù)，按照一定的分類標準和次序反映企業(yè)在某一個時間點上資產(chǎn)、負債及所有者權益的基本狀況。

4.2 利潤表

利潤表也稱損益表，是反映企業(yè)在一定期間生產(chǎn)經(jīng)營成果的財務報表。利潤表是以“利潤=收入―費用”這一會計等式為依據(jù)編制而成的。通過利潤表可以考核企業(yè)利潤計劃的完成情況，分析企業(yè)的獲利能力以及利潤增減變化得原因，預測企業(yè)利潤的發(fā)展趨勢，為投資者及企業(yè)管理者等各方面提供財務信息。

4.3 現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物位基礎編制的財務狀況變動表，是企業(yè)對外報送的一張重要會計報表。拓為會計報表使用者提供企業(yè)一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入河流出的信息，以便于報表使用者了解和評價企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力，并據(jù)以預測企業(yè)未來現(xiàn)金流量。

5 財務分析的種類

5.1 按照財務分析的主體不同可分為內部分析和外部分析

5.1.1 內部分析是企業(yè)內部管理部門對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程、財務狀況所進行的分析。這種分析，不僅要利用財務會計所提供的會計資料，也要利用管理會計和其他方面所提供的經(jīng)濟資料，是對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面分析。通過這種分析，可以了解企業(yè)的財務狀況是否良好，生產(chǎn)經(jīng)營活動是否有效率，存在什么問題，從而為今后的生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)。

5.1.2 外部分析是企業(yè)外部的利益集團根據(jù)各自的要求對企業(yè)進行的財務分析。因各自的目的不同，分析的范圍也不同，它可以是對企業(yè)某一方面進行局部財務分析，也可以是對整個企業(yè)的各方面進行全面的財務分析。例如，債權人常常關心的是貸款的風險，這樣就需要對企業(yè)的償還能力進行分析；而要與企業(yè)進行合作經(jīng)營的人，則要對企業(yè)的各方面進行全面的財務分析。

5.2 按財務分析的對象不同可分為資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析和現(xiàn)金流量表分析

5.2.1 資產(chǎn)負債表分析是以資產(chǎn)負債表分析為對象所進行的財務分析。通過資產(chǎn)負債表可以分析企業(yè)資產(chǎn)的流動狀況、負債水平、償還債務能力、企業(yè)經(jīng)營的風險等財務狀況。

5.2.2 利潤表分析是以利潤表分析為對象所進行的財務分析。在分析企業(yè)的經(jīng)營成果和盈利狀況時，必須從利潤表中獲取財務資料，而且即使分析企業(yè)的償債能力，也應結合利潤表。一般而言，獲利能力強，償還債務的能力也強。因此，現(xiàn)代財務分析的中心逐漸由資產(chǎn)負債表轉向利潤表。

5.2.3 現(xiàn)金流量表分析是以現(xiàn)金流量表分析為對象所進行的財務分析。現(xiàn)金流量表分析是資產(chǎn)負債表與利潤表的中介，也是這兩張報表的補充。通過對現(xiàn)金流量表的分析，可以了解到企業(yè)現(xiàn)金的流動狀況，在一定時期內，有多少現(xiàn)金流入，是從何而來的，又有多少現(xiàn)金流出，都流向何處。通過這種分析了解到企業(yè)財務狀況變動的全貌，可以有效地評價企業(yè)的償債能力。

5.3 按財務分析的方法不同可分為比率分析法和比較分析法等

5.3.1 比率分析法是將企業(yè)同一時期的財務報表中的相關項目進行對比，得出一系列財務比率，以此來揭示企業(yè)的財務狀況的分析方法。其主要包括三大類，及構成比率是反映經(jīng)濟指標的部分與整體之間的關系；效率比率是反映某項經(jīng)濟活動投入與產(chǎn)出間的關系；相關比率是反映經(jīng)濟活動中某兩個或兩個以上相關項目比值的財務比率。

5.3.2 比較分析法是將統(tǒng)一企業(yè)不同時期的財務狀況或不同企業(yè)間的財務狀況進行比較，從而揭示企業(yè)財務狀況存在的差異的分析方法。其分為縱向比較分析法和橫向比較分析法，通過比較來確定數(shù)額與幅度，確定其存在的差異與程度，揭示企業(yè)財務狀況的發(fā)展趨勢及企業(yè)財務狀況中存在的問題。

5.4 按照財務分析的目的不同可分為償債能力分析、運營能力分析、獲利能力分析、發(fā)展趨勢分析和綜合分析等等。

6 財務分析的程序

6.1 確定財務分析的范圍，搜集有關的經(jīng)濟資料

財務分析的范圍取決于財務分析的目的，它可以是企業(yè)經(jīng)營活動的某一方面，也可以是企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。如債權人可能只關心企業(yè)償債能力，這樣他就不必對企業(yè)經(jīng)營活動的全過程進行分析，而企業(yè)的經(jīng)營管理者則需進行全面的財務分析。財務分析的范圍決定了所要搜集的經(jīng)濟資料的數(shù)量，范圍小，所需資料也少，全面的財務分析，則需要搜集企業(yè)各方面的經(jīng)濟資料。

6.2 選擇適當?shù)姆治龇椒ㄟM行對比，作出評價

財務分析的目的和范圍不同，所選用的分析方法也不同。全面的分析方法，則應該綜合運用各種方法，以便進行對比，做出客觀、全面的評價，比較分析企業(yè)有關的財務數(shù)據(jù)、財務指標，對企業(yè)的財務狀況進行評價。

6.3 進行因素分析，抓住主要矛盾

通過財務分析，可以找出影響企業(yè)經(jīng)營活動和財務狀況的各種因素，在進行因素分析時，必須抓住主要矛盾，即影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動財務狀況的主要因素，然后才能有的放矢，提出相應的辦法，做出正確的選擇。

7 通過財務分析確定企業(yè)的財務戰(zhàn)略

7.1 初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略

7.1.1 通過財務分析合理測定集團發(fā)展速度：合理利用內部財產(chǎn)利用，考慮外部市場的可用資源，適度利用負債經(jīng)營和財務杠桿，為客戶創(chuàng)造價值。

7.1.2 通過財務分析合理利用金融工具，主動謀取市場機會，規(guī)劃投資項目。

7.1.3 通過財務分析積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務戰(zhàn)略服務。

7.1.4 通過財務分析合理采用各種靈活方式擴大集團規(guī)模：如開展全方位的兼并、收購活動，壯大集團實力，發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關系，進行戰(zhàn)略聯(lián)盟等。

7.2 發(fā)展期財務戰(zhàn)略

發(fā)展期經(jīng)營風險與財務特征：步入發(fā)展期的企業(yè)集團應采用穩(wěn)固發(fā)展型的財務戰(zhàn)略。快速發(fā)展的企業(yè)集團面對巨大的現(xiàn)金需要；技術開發(fā)和巨額的資本投入形成大量的固定資產(chǎn)，并計提大量的折舊；投資欲望高漲可能會導致盲目性增加，會使得財務造成不必要的損失等。

7.3 成熟期財務戰(zhàn)略

7.3.1 成熟期經(jīng)營風險與財務特征：成熟期的標志是集團的市場份額較大且地位相對穩(wěn)固。

（1）成本管理成為成熟期財務管理的核心。

（2）成熟期的企業(yè)集團現(xiàn)金流入增長快速

（3）財務風險抗御能力雄厚，有足夠的實力進行負債融資，以便實現(xiàn)充分利用負債杠桿作用節(jié)稅與提高股權資本報酬率的雙重目的；

7.3.2 成熟期財務戰(zhàn)略取向：激進型籌資戰(zhàn)略；一元“核心編造”下的多樣性投資戰(zhàn)略；高比率、現(xiàn)金性股利政策

7.3.3 成熟期財務戰(zhàn)略的實施重點是完善公司治理，強化對管理者的激勵與約束機制；強化成本控制，保持成本領先優(yōu)勢；規(guī)范制度，控制風險。

7.4 調整期財務戰(zhàn)略

調整期企業(yè)集團的經(jīng)營風險：一是對現(xiàn)有產(chǎn)品，其經(jīng)營風險并不大，已有利潤及貢獻能力并未失去；二是對將要進入的新領域，則可能存在極大的經(jīng)驗風險，具有初創(chuàng)期不可比擬的財務優(yōu)勢與管理優(yōu)勢。

調整期的財務戰(zhàn)略是防御型的，財務上既要考慮擴張和發(fā)展，又要考慮調整與縮減規(guī)模。

總之只有對各種財務指標進行系統(tǒng)、綜合的分析，才能對企業(yè)的財務狀況作出全面、合理的評價。

（1）財務分析是企業(yè)財務管理的重要方法之一，它是以企業(yè)的財務報告等會計資料為基礎，對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果進行分析和評價的一種方法。其主要目的是評價企業(yè)的償債能力、營運能力、獲利能力和發(fā)展趨勢。財務分析的主要方法有比例分析法和比較分析法等等。

（2）企業(yè)的償債能力分析主要包括短期償債能力分析和長期償債能力分析。反映短期償債能力的財務比率有流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流量比率和到期債務本息償付比率；反映長期償債能力的財務比率有資產(chǎn)負債率、股東權益比率、產(chǎn)權比率、有形凈值債務率、利息保障倍數(shù)和現(xiàn)金利息保障倍數(shù)。

（3）企業(yè)運營能力反映了企業(yè)資金周轉狀況，通過對運營能力進行分析，可以了解企業(yè)的運營狀況和企業(yè)的管理水平。反映企業(yè)運營能力的財務比率有應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產(chǎn)周轉率、固定資產(chǎn)周轉率、總資產(chǎn)周轉率。

（4）企業(yè)獲利能力是企業(yè)賺取利潤的能力。是評價企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要依據(jù)。反映企業(yè)獲利能力的財務比率有資產(chǎn)報酬率、股東權益報酬率、銷售毛利率、銷售凈利率、成本費用凈利率等。

（5）企業(yè)財務狀況的趨勢分析是通過比較企業(yè)連續(xù)幾期的財務報表或財務比率，來了解企業(yè)財務狀況變化的趨勢，并以此預測企業(yè)未來財務狀況，判斷企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)財務狀況趨勢分析的主要方法有比較財務報表法、比較百分比財務報表法、比較財務比率法和圖解法等。

篇(7)

關鍵詞：煙草物資 企業(yè)財務分析 財務報表

一、煙草物資企業(yè)財務分析過程中存在的問題

（一）煙草物資企業(yè)領導財務分析意識薄弱

通過多次實地調研發(fā)現(xiàn)，多數(shù)煙草物資企業(yè)領導普遍認為，自身只要能夠做好財務管理工作，經(jīng)營與財務大賬做到心中有數(shù)，無需耗時耗力編制財務分析報告，如此以來便使得煙草物資企業(yè)領導財務分析意識逐漸淡薄，而財務機構對待財務分析的積極性大大消減，以致煙草物資企業(yè)領導不能夠實時掌握企業(yè)財務管理實際狀況，從而進一步加劇煙草物資企業(yè)財務風險。

（二）煙草物資企業(yè)“三重一輕”現(xiàn)象較突出

1、重計算輕分析

相當一部分煙草財務人員開展財務分析工作時僅將財務指標完成狀況簡單羅列出來，既沒有有效探究各財務指標數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，又沒有深入剖析造成該數(shù)據(jù)結果的原因，以致財務分析工作流于形式，其高效性價值效應未能夠充分發(fā)揮。

2、重事后分析，輕事前、事中分析

受多方面原因的影響，致使國內絕大多數(shù)煙草物資企業(yè)依托年度分析模式開展財務分析，僅較少一部分煙草物資企業(yè)采用季度或日常分析模式，此外很少有煙草物資企業(yè)開展事前分析、事后分析。實際上，有效的財務分析由三部分構成，包括事前分析、事中分析及事后分析。隨著我國各項經(jīng)濟體制變革不斷深入，再加上改革開放的推動下，導致我國煙草市場競爭日益激烈，并且經(jīng)營形勢多變、價格不穩(wěn)定、經(jīng)營風險日益加劇，此形勢下僅依靠事后分析根本無法保證煙草物資企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需求，所以煙草物資企業(yè)經(jīng)營管理層與決策層對財務分析工作提出了更高的要求。因此為推動煙草物資企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務正常運行，要求煙草不僅要做好事后分析工作，而且還要投入大量的精力積極開展事前分析、事中分析工作，以全面、準確反映出煙草物資企業(yè)實際財務狀況、資金管理狀況等，從而為煙草物資企業(yè)進行科學合理決策提供有力依據(jù)。

3、重利潤、費用方面的“純財務指標”分析，輕與形成這些財務指標的相關狀況的綜合分析

有的煙草物資企業(yè)僅著力于壓縮費用、利潤構成等因素開展財務分析，未考慮到經(jīng)營管理、品牌銷售等因素對財務分析的重要影響，以致財務分析工作不全面。

（三）同行業(yè)企業(yè)間的比較分析

無論是普通煙草物資企業(yè)還是煙草行業(yè)的工商企業(yè)，其所生產(chǎn)經(jīng)營的商品均以卷煙、煙葉及相關物資為主，并且二者所執(zhí)行的都是同一政策，但是普通煙草物資企業(yè)與煙草行業(yè)的工商企業(yè)的經(jīng)濟效益卻存在較大差距。著眼于財務分析層面看，普通煙草物資企業(yè)與煙草行業(yè)的工商企業(yè)僅從各項財務指標本期與同期的比較分析和同計劃指標的比較分析，受諸多不穩(wěn)定性因素的影響，致使二者之間的比較存在較大局限性，不利于全面、準確反映出同行業(yè)企業(yè)之間的優(yōu)劣點。

二、加強煙草物資企業(yè)財務分析的有效對策

（一）增強煙草物資企業(yè)領導財務分析意識，明確其職責權限

要求加強對煙草物資企業(yè)領導的培訓、再教育，使其充分認識到財務分析工作的重要性及必要性，以促使煙草物資企業(yè)領導能夠積極參與到財務分析工作中來。同時煙草物資企業(yè)領導應重視起財務分析撰寫工作，明確對財務分析的報送時間、內容及其著重點，以確保煙草物資企業(yè)領導能夠有針對性地開展財務分析工作，從而為煙草物資企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎。

（二）明確財務分析的著重點，保證會計資料的全面性、真實性

保證煙草物資企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務正常運行是煙草物資企業(yè)財務分析的核心目標。實際上，處于不同階段的煙草物資企業(yè)，其財務分析著重點有所不同，為此煙草物資企業(yè)開展財務分析工作前必須事先明確財務分析著重點，突出指導實效；另一方面，要求煙草物資企業(yè)嚴格依照《會計法》等相關財務政策法規(guī)開展相關工作，以確保會計資料完整性、準確性，為財務分析工作提供重要保障。

（三）增強財務分析的綜合性、系統(tǒng)性

煙草物資企業(yè)財務分析實質上為以企業(yè)財務指標統(tǒng)領起來的綜合性、系統(tǒng)性信息反饋，而非簡單的財務會計指標分析。首先，財務分析既需要財務指標，又需要非財務分析；其次，既要依據(jù)財務會計提供的相關會計信息資料，又要依據(jù)管理會計與其他方面提供的相關經(jīng)濟資料；最后，既需要落實好利潤、資金流動及費用等方面指標的分析，凈利潤指的是企業(yè)總收入與總成本之間的差額，其中最常依據(jù)凈利潤指標反映企業(yè)發(fā)展狀況。近年來我國煙草物資企業(yè)凈利潤呈現(xiàn)上升趨勢，由此表明中國煙草物資企業(yè)在不斷發(fā)展與壯大；又需要做好對過去、現(xiàn)行及未來的償還能力、風險抵抗能力及變現(xiàn)能力等方面的分析，如此以不斷增強煙草物資企業(yè)財務分析系統(tǒng)性、綜合性。

（四）強化財務分析信息基礎，規(guī)范財務比率內容

合理利用現(xiàn)金流量信息。現(xiàn)金流量信息是煙草物資企業(yè)償還債務的重要依據(jù)。即當煙草物資企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量低于流動負債現(xiàn)金流量時，需要煙草物資企業(yè)動用其他資產(chǎn)償還債務，資產(chǎn)負債率指的是企業(yè)年末的負債總額與資產(chǎn)總額的比率。其中最常依據(jù)資產(chǎn)負債率指標反映企業(yè)負債水平，即企業(yè)資產(chǎn)負債率越低，表明企業(yè)償債能力越強，從而企業(yè)貸款越容易；反之亦然；當煙草物資企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量高于流動負債現(xiàn)金流量時，煙草物資企業(yè)僅以經(jīng)營活動收入便足以償還債務。因此煙草物資企業(yè)援用比率分析法時必須重視起各環(huán)節(jié)現(xiàn)金流量之間的比率，通過分析各環(huán)節(jié)現(xiàn)金流量比率關系反映煙草物資企業(yè)的盈利能力。以經(jīng)營活動現(xiàn)金流量與流動負債現(xiàn)金流量比率為例，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量與流動負債現(xiàn)金流量比率越大，表明煙草物資企業(yè)盈利能力越低；經(jīng)營活動現(xiàn)金流量與流動負債流量比率越小，表明煙草物資企業(yè)盈利能力越高。

（五）綜合運用多種財務分析方法

由上可知，各種財務分析方法都存在著一定的局限性，難以滿足現(xiàn)行煙草物資企業(yè)財務分析的需求。因此煙草物資企業(yè)不妨打破傳統(tǒng)單一運用財務分析方法的理念，實現(xiàn)綜合運用多種財務分析方法，即個別分析與綜合分析相機結合，定性指標分析與定量指標分析相機結合，動態(tài)分析與靜態(tài)分析相機結合，各財務分析方法之間優(yōu)勢互補。例如，當煙草物資企業(yè)運用財務分析方法分析財務狀況、現(xiàn)金流量狀況及經(jīng)營成果狀況時，可同時利用結構分析與時間序列比較分析方法予以輔助，從而實現(xiàn)對煙草物資企業(yè)財務能力的準確分析與判斷。

相對性是煙草物資企業(yè)財務分析指標數(shù)值的顯著特征，即在不同環(huán)境下，同一財務指標數(shù)值反映不同的問題。如應收賬款周轉率指標。該指標數(shù)值增加，有可能是受信用政策的影響所致，也有可能是由于煙草物資企業(yè)收賬效率較高。因此這就需要煙草物資企業(yè)結合環(huán)境因素進分析和評價財務指標數(shù)值。

三、結束語

總之，煙草物資企業(yè)要求的財務報表信息披露，是高度發(fā)達的煙草行業(yè)激烈競爭下所有權與經(jīng)營權分離的必然結果，要想更加深入的挖掘這些深藏在財務數(shù)字背后的信息，最終就要對財務信息特別是財務報表數(shù)字進行更加深入全面的財務分析。

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