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篇(1)

[關(guān)鍵詞]：市場經(jīng)濟 企業(yè)經(jīng)濟管理 新模式

改革開發(fā)以來，國家逐步加快了經(jīng)濟體制改革的步伐，并確立和完善了社會主義市場經(jīng)濟體制。在我國社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展過程中，市場競爭也越來越激烈。而企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中保持領(lǐng)先地位，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長，就要從不斷變化的市場需求出發(fā)，積極創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，從而實現(xiàn)自身的發(fā)展與進步。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題

（一）經(jīng)濟管理理念落后

當(dāng)前，國內(nèi)很多企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后，以計劃經(jīng)濟體制下的經(jīng)濟管理模式為主，與市場經(jīng)濟體制不符。因為計劃經(jīng)濟體制主要強調(diào)生產(chǎn)，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)尤為重視，從而忽視了其他環(huán)節(jié)內(nèi)容，不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至還可能發(fā)生停止現(xiàn)象。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)如果不及時轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)濟管理理念，則極易導(dǎo)致發(fā)生資金鏈條斷裂、產(chǎn)品積壓等問題。

（二）管理制度存在缺陷

從現(xiàn)階段很多企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，經(jīng)濟管理工作由數(shù)個部門兼職完成。經(jīng)濟管理隊伍主要由各部門人員構(gòu)成，大多都是臨時性的，造成企業(yè)經(jīng)濟管理活動的進行也具有臨時性特點。個別企業(yè)甚至不重視經(jīng)濟管理工作，沒有成立專門的經(jīng)濟管理部門，制度上缺陷較多。企業(yè)管理隊伍不夠專業(yè)，無法科學(xué)合理的制定經(jīng)濟管理活動計劃，組織工作協(xié)調(diào)性不強，無法全面控制經(jīng)濟管理活動，對企業(yè)經(jīng)濟活動的正常進行帶來不利影響。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵硬

與國外發(fā)達國家相比，我國市場經(jīng)濟發(fā)展時間很短。當(dāng)前，國內(nèi)很多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏較強的靈活性與變通性，計劃經(jīng)濟體制對其影響很大。處于市場經(jīng)濟條件下，這樣的組織結(jié)構(gòu)會讓企業(yè)被市場淘汰。有些企業(yè)只看重利潤，在提升經(jīng)濟效益上大力投入，未建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，無法適應(yīng)新的環(huán)境，從而增加了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（四）人員資源管理問題

技術(shù)人才是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，所以企業(yè)只顧吸引更多技術(shù)型人才，從而忽視了管理人才的引進。當(dāng)前，很多企業(yè)缺少專業(yè)管理人才，導(dǎo)致人力資源管理方案不夠合理，從其人力資源管理情況來看，主要由領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理工作影響很大。此外，企業(yè)沒有安排足夠的管理人員，管理部門也是臨時設(shè)置的，部門間人員頻繁發(fā)生流動，導(dǎo)致影響了工作進展，企業(yè)經(jīng)濟管理活動也無法順利進行。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式優(yōu)化措施

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念

企業(yè)要想提升經(jīng)濟管理效果，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，提高對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視程度。對此，企業(yè)盡快改變以往落后的管理理念，建立完善的規(guī)章制度，如經(jīng)濟法律法規(guī)、企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)章制度等，并將這些制度法規(guī)落到實處。同時企業(yè)還要增強員工革新經(jīng)濟管理理念的意識，從經(jīng)濟法律法規(guī)和國家相關(guān)政策中的精神入手，積極探索與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)濟管理新模式，嚴(yán)格進行執(zhí)行。并根據(jù)市場實際變化情況，合理調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。此外，企業(yè)還要科學(xué)的評估經(jīng)濟管理模式實施效果，對于經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)要求管理人員和各部門員工加強溝通交流，溝通交流要及時和有效進行，從而最大限度利用好企業(yè)資源。企業(yè)在制定經(jīng)濟管理模式的過程中，要掌握市場經(jīng)濟體制需求，確保與之相符，在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面對的機遇、挑戰(zhàn)、競爭對手等也更要，要將其納入到經(jīng)濟管理模式中。

（二）完善經(jīng)濟管理制度

要通過制度將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的理念、方案及戰(zhàn)略反映出來，為保證企業(yè)制定的計劃可以在經(jīng)濟活動中順利實施，需要制定并落實經(jīng)濟管理制度。只有健全內(nèi)部控制制度，經(jīng)濟管理制度才能完善，對此企業(yè)要規(guī)范內(nèi)部督查與審計，各部門必須根據(jù)規(guī)章制度開展工作，將企業(yè)經(jīng)濟管理方針政策體現(xiàn)出來。企業(yè)內(nèi)部審計工作要堅持干實事的原則，避免出現(xiàn)形式主義現(xiàn)象，要設(shè)立專門的審計部門，采取定期或不定期檢查的方式，嚴(yán)格審查企業(yè)各項經(jīng)濟活動。經(jīng)濟活動隱患是主要審查內(nèi)容，妥善保存審計記錄，便于日后查閱。

（三）健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)要想提升經(jīng)濟管理效果，需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，由于企業(yè)部門較多，職能部門各司其職，員工的職責(zé)也不一樣，所以要明確各部門的工作任務(wù)，將各部門職責(zé)確定下來，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加完善。通常而言，董事會是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最高領(lǐng)導(dǎo)層，通過董事會的商議，可以將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方向、經(jīng)濟管理活動等決定下來。企業(yè)在選擇經(jīng)濟管理模式時，要堅持科學(xué)、高效、民主的理念，將員工作為發(fā)展的重要動力，要支持員工積極參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，鼓勵他們就企業(yè)經(jīng)濟管理模式提出相關(guān)意見。

（四）優(yōu)化人力資源管理

企業(yè)在優(yōu)化經(jīng)濟管理模式時，人才發(fā)揮著關(guān)鍵作用。從現(xiàn)階段狀況來看，雖然大多數(shù)企業(yè)都積極革新經(jīng)濟管理模式，但是經(jīng)濟管理活動仍然進展較慢，主要是因為企業(yè)專業(yè)管理人才不足，人力資源管理工作不到位。企業(yè)要正確認(rèn)識到人力資源的作用，對人力資源管理進行優(yōu)化，確保充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理職能。對此，企業(yè)要嚴(yán)格落實員工培訓(xùn)制度、獎懲制度、升職制度，并適當(dāng)提升員工的福利待遇。這樣能夠更好的協(xié)調(diào)各部門工作，提升工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)帶來更大效益。

三、結(jié)語

總之，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展越來越快，企業(yè)管理者必須提高重視，從市場實時變化情況出發(fā)，合理調(diào)整經(jīng)濟管理模式，從而確保在市場競爭中占據(jù)更多有利位置，實現(xiàn)自身的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)管理人員從實際情況出發(fā)，積極探索經(jīng)濟管理新模式，為企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保障。

參考文獻：

[1]梁振興.論市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范[J].經(jīng)營管理者，2014（22）：69.

篇(2)

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品成本更加的透明化，各個企業(yè)之間產(chǎn)品的價格和質(zhì)量差距都很小，企業(yè)如果依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，想要通過打價格戰(zhàn)的方式在市場競爭競爭中取得優(yōu)勢已經(jīng)非常困難了。企業(yè)想要在這樣的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就必須加強對內(nèi)部的管理，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理模式，由內(nèi)到外的強化自身經(jīng)濟實力，增強自身的經(jīng)濟效益。下面我們將針對企業(yè)如何更好的規(guī)范經(jīng)濟管理模式進行深入探討。

關(guān)鍵詞:

市場經(jīng)濟環(huán)境；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范

一、市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

(一)沒有設(shè)置獨立的經(jīng)濟管理部門目前，我國很少有企業(yè)設(shè)置專門的經(jīng)濟管理機構(gòu)。企業(yè)中沒有專門管理經(jīng)濟運行的部門，一旦企業(yè)的日常經(jīng)濟運行出現(xiàn)了問題，沒有專業(yè)的人員進行指導(dǎo)。企業(yè)一般都是臨時派一些非專業(yè)的人員去解決問題，實在解決不了就聘請外部專家。一方面，非專業(yè)的人員很難解決經(jīng)濟管理模式中存在的問題，即使能夠解決，其方式方法也缺乏科學(xué)性；另一方面，聘請外部專家需要大量的資金投入，擴大了企業(yè)的經(jīng)營成本。同時，專家很難再短時間內(nèi)對企業(yè)的經(jīng)營模式進行深入了解，而長時間的了解企業(yè)情況會影響企業(yè)的日常經(jīng)營。

(二)經(jīng)濟管理理念落后目前我國企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，依然沿用的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，其經(jīng)濟管理理念相對落后，影響了企業(yè)進一步的規(guī)范經(jīng)濟管理模式，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高，不利于企業(yè)經(jīng)濟利益的進一步擴大。

(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性我國市場經(jīng)濟起步比較晚，因此，很多企業(yè)依然沿用計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理人員從思想上就沒有對經(jīng)濟管理模式引起足夠的重視，無論是從人力上還是物力上都沒有給予足夠的支持和指導(dǎo)，導(dǎo)致了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)缺乏一定的科學(xué)性，影響了企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。

(四)企業(yè)內(nèi)部對經(jīng)濟管理缺乏必要的監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部對于經(jīng)濟管理缺乏必要的監(jiān)管。一方面，企業(yè)內(nèi)部工作崗位職責(zé)不明確，一旦出現(xiàn)問題，工作人員相互推脫責(zé)任，使得企業(yè)的監(jiān)管人員在監(jiān)督管理的過程中無從下手。另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏預(yù)算機制，工作人員在進行經(jīng)濟管理的過程中缺乏必要的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不利于企業(yè)對經(jīng)濟管理的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟管理水平一直都處于較低的水平，影響了企業(yè)進一步的發(fā)展壯大。

二、市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)不斷規(guī)范經(jīng)濟管理模式的對策

(一)設(shè)置獨立的經(jīng)濟管理部門企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的經(jīng)濟管理機構(gòu)，派專人對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式負(fù)責(zé)，隨時隨地的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并及時的解決這些問題，保證企業(yè)日常經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。對于經(jīng)濟管理機構(gòu)的相關(guān)人員，鼓勵其不斷的提高專業(yè)水準(zhǔn)，去社會上學(xué)習(xí)先進的經(jīng)濟管理知識，強化企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)的經(jīng)濟管理能力。同時還要不斷引進社會中優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才，通過優(yōu)秀的人才把最先進的經(jīng)濟管理理念融入到企業(yè)的經(jīng)濟管理中來，不斷提供企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

(二)創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式才能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，世界上沒有任何事物是永遠(yuǎn)一成不變的，企業(yè)想要永遠(yuǎn)在市場中占據(jù)一定的位置就必須要隨著社會的發(fā)展方向不斷的前進。首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟管理理念，不斷吸收國外的先進管理理念，通過先進思想理念的引導(dǎo)來充實企業(yè)的創(chuàng)新意識。其次，企業(yè)應(yīng)該完善創(chuàng)新機制，企業(yè)內(nèi)部形成一種自上而下的創(chuàng)新機制，在企業(yè)制定總體發(fā)展策略的過程中融入創(chuàng)新意識，讓企業(yè)可以永遠(yuǎn)站在時代的前沿，在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。

(三)提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)應(yīng)該提供對組織機構(gòu)重要性的認(rèn)識，強化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。其次，企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式，制定符合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的組織機構(gòu)形式，增加企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性。通過建立科學(xué)、合理、靈活的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高，有效提升企業(yè)工作人員的工作效率，保障企業(yè)既定的經(jīng)濟目標(biāo)的順利完成。

(四)建立監(jiān)管機制，強化企業(yè)管理企業(yè)想要擁有規(guī)范的經(jīng)濟管理模式就必須擁有與之配套的監(jiān)管體系，建立行之有效的監(jiān)管機制，充分的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的職能。對于企業(yè)自身來講，提供對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督可以從以下幾方面進行：首先，強化企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算和核算職能，企業(yè)的成本預(yù)算與核算能力對企業(yè)未來的發(fā)展非常的重要，應(yīng)該不斷提高企業(yè)成本預(yù)算的水平，加大對成本預(yù)算的投入。其次，提高企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督智能還能有效的防范企業(yè)的各種經(jīng)營風(fēng)險，避免企業(yè)由于經(jīng)營風(fēng)險而出現(xiàn)的各種經(jīng)濟損失。再次，企業(yè)應(yīng)該建立明確的職責(zé)體系，明確企業(yè)每個工作人員的具體職責(zé)，責(zé)任到人，企業(yè)經(jīng)營過程中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能把具體的責(zé)任落實到個人，提供企業(yè)員工責(zé)任感的同時還有利于企業(yè)更好的進行經(jīng)濟管理。

三、結(jié)束語

總之，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要謀求更大的發(fā)展就必須要不斷的規(guī)范經(jīng)濟管理模式，由內(nèi)向外的壯大企業(yè)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)部控制，一個企業(yè)如果擁有強大的內(nèi)部控制力度那么企業(yè)將會按照自己設(shè)定的目標(biāo)不斷的前行。經(jīng)濟管理模式對于加強企業(yè)的內(nèi)部控制具有十分重要的作用，因此企業(yè)必須要對其不斷的進行規(guī)范。

參考文獻:

[1]文細(xì)光.當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理模式的思考[J].東方企業(yè)文化,2013(21):95~96

[2]胡增豐.對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的探究[J].商，2012(03)

篇(3)

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；公路工程；經(jīng)濟管理；必要性；措施

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，公路建設(shè)作為城市規(guī)劃的重要組成部分，在國民經(jīng)濟發(fā)展中所占的地位越來越重，作用也越來越大。自改革開放后，我國公路的興建數(shù)量就在逐年倍增，也促進了我國公路交通事業(yè)的快速發(fā)展，更促進了社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展。目前，我國公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)成為了資金密度程度較高的產(chǎn)業(yè)，是實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的重要標(biāo)志，對其進行科學(xué)合理的經(jīng)濟管理，是實現(xiàn)公路經(jīng)濟優(yōu)化配置的需要，對市場經(jīng)濟下的公路工程建設(shè)具有重要意義。

一、市場經(jīng)濟下公路工程經(jīng)濟管理的意義

公路工程建設(shè)是一項繁雜且龐大的工程項目。在公路工程經(jīng)濟管理中，要用到多方面的管理知識，如地理、物理、電子等，同時還涉及多項技術(shù)，對公路經(jīng)濟管理必須要做到全面有效、分工明確，才能保障公路交通的順利運行，才能促進公路交通的快速發(fā)展。

公路建設(shè)是促進我國國民經(jīng)濟迅速發(fā)展及各行業(yè)正常運行的前提條件，因此在公路工程建設(shè)中，要加大人力、物力的投入力度，更需要加大國家財政力度的投入。對公路工程進行科學(xué)有效的經(jīng)濟管理，有利于公路工程施工的順利進行，可以保證公路工程施工的質(zhì)量、減少工程成本的投入、縮短工期，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

在公路工程經(jīng)濟管理中，主要針對公路施工及使用過程中存在的一些問題進行有效管理，減少工程成本投入。例如，路面在使用過程中產(chǎn)生嚴(yán)重破損，國家或地方政府將會投入大量的人力、物力對其進行維護。從公路發(fā)展的角度看，公路事業(yè)得到了發(fā)展；從公路經(jīng)濟管理的角度看，缺乏專業(yè)的施工團隊。在公路工程質(zhì)量的檢測中，施工企業(yè)的管理是否科學(xué)、合理對公路工程的質(zhì)量發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。施工單位缺乏施工經(jīng)驗、管理水平低都會嚴(yán)重影響公路工程的質(zhì)量。

公路建設(shè)不僅是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)條件，還是規(guī)范我國經(jīng)濟發(fā)展體系、增強國民經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，公路工程經(jīng)濟的有效管理可以提升我國經(jīng)濟的整體發(fā)展，促進區(qū)域之間的密切聯(lián)系。因此，作為交通體系管理的重要組成部分，公路工程經(jīng)濟管理水平的高低直接影響著我國交通運輸業(yè)的整體發(fā)展水平，直接影響著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的前提下，加強公路工程經(jīng)濟管理是提升我國公路建設(shè)發(fā)展的必備手段，對我國公路工程經(jīng)濟管理進行研究是公路事業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。

二、市場經(jīng)濟下公路工程經(jīng)濟管理的必要性

（一）社會生產(chǎn)力發(fā)展的必要條件

市場經(jīng)濟是商品經(jīng)濟生產(chǎn)社會化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。在社會化大生產(chǎn)中，不管企業(yè)是私有制還是公有制，都是市場經(jīng)濟下的經(jīng)濟體制。交通運輸業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步、技術(shù)的革新及城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的建立和不斷完善，經(jīng)濟全球化、市場競爭的日趨激烈，都要求建立完善的公路工程經(jīng)濟管理體系，以此適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）滿足人們出行的需要

在公路經(jīng)濟管理中國家相關(guān)部門要做好監(jiān)督工作，保障人們出行的利益及安全。這是由公路交通自身的公益性、外部性、網(wǎng)絡(luò)性所決定的。我國公路采用的是準(zhǔn)公共產(chǎn)品，具有排他性，不具有競爭性。公路作為人們出行的首要選擇，其質(zhì)量的優(yōu)劣一直是人們關(guān)注的話題，只有做好公路工程經(jīng)濟管理，完善企業(yè)的管理體系，才能確保公路工程的質(zhì)量，才能確保人們的出行安全，才能滿足人們的出行需求。

（三）保障公路建設(shè)國有化

我國的公路工程建設(shè)都是國家或地方政府投資，具有國有性。無論屬于哪種管理體制，公路交通都具有國有性質(zhì)。目前，我國公路建設(shè)對公路工程進行科學(xué)有效的經(jīng)濟管理，可以使公路設(shè)施更加完善，更加安全。

三、市場經(jīng)濟下公路工程經(jīng)濟管理的措施

（一）加強公路工程經(jīng)濟的技術(shù)管理

公路工程的經(jīng)濟管理必須在科學(xué)有效的指導(dǎo)下進行，嚴(yán)格按照施工合同的相關(guān)規(guī)定和專業(yè)的技術(shù)知識進行管理，在確保工程質(zhì)量的同時，達到工程預(yù)期的目標(biāo)。公路工程技術(shù)管理主要包括公路施工的測量技術(shù)管理、工程施工的試驗技術(shù)管理、工程施工的常規(guī)技術(shù)及工程變更管理等。同時，還要從施工前期進行科學(xué)有效的管理，如對施工圖紙的規(guī)范化、合理性進行審查，對工程的進度工期進行合理規(guī)劃，對施工材料的用度進行審查監(jiān)督、對施工現(xiàn)場進行審核等。對公路工程經(jīng)濟技術(shù)進行管理主要是因為以下四點。

1. 實現(xiàn)公路工程建設(shè)的人力、物力的有效供給，減少工程成本投入，避免資源材料的浪費，保障工程質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。進行公路經(jīng)濟技術(shù)管理，可以提高施工人員的技術(shù)水平，實現(xiàn)施工材料的最大經(jīng)濟效益。

2. 加大對公路工程經(jīng)濟技術(shù)的管理，可以全面地對經(jīng)濟技術(shù)進行分析，建立經(jīng)濟節(jié)約型施工環(huán)境，在確保工程質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約成本，提高公路工程的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益。

3. 在公路工程建設(shè)過程中，要認(rèn)真貫徹國家的相關(guān)法規(guī)及經(jīng)濟政策，實現(xiàn)公路建設(shè)與環(huán)境保護和諧發(fā)展的新局面，最終建立完善的公路工程經(jīng)濟技術(shù)管理體系。

4. 在公路工程管理中，投資方與施工方要嚴(yán)格按照公路規(guī)劃及施工制度進行施工，以免出現(xiàn)事故時，施工雙方責(zé)任不明確，出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。

（二）強化公路工程經(jīng)濟的內(nèi)部管理

管理應(yīng)從內(nèi)部抓起，在公路工程經(jīng)濟管理中，必須進行科學(xué)有效的調(diào)整，確保國家公路相關(guān)機構(gòu)及施工企業(yè)能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。在公路工程經(jīng)濟內(nèi)部管理中，要注意以下三點。

1. 在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，要及時對公路交通市場進行分析、調(diào)研，了解公路建設(shè)市場的行情，對市場運行方向進行科學(xué)評估，對市場動態(tài)做出正確的判斷，為國家及施工企業(yè)提供真實、可靠的數(shù)據(jù)。

2. 加強對公路工程經(jīng)濟管理者的素質(zhì)培養(yǎng)。作為公路工程經(jīng)濟管理的決策者，必須掙脫傳統(tǒng)思想的管理模式，敢于創(chuàng)新，樹立正確的人生觀、世界觀，實現(xiàn)自我價值，充分發(fā)揮其管理職能，實現(xiàn)公路工程經(jīng)濟管理的快速發(fā)展。同時，還要加強公路工程相關(guān)部門工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，充分挖掘內(nèi)部潛力，增強工作人員的專業(yè)技能，提高工作人員的工作積極性。嚴(yán)格按照規(guī)章制度，將工作人員進行崗位分配，實行責(zé)任制，將責(zé)任明確劃分，落實到個人，最終實現(xiàn)公路工程經(jīng)濟管理的發(fā)展需求。

3. 完善公路工程內(nèi)部經(jīng)濟管理體制。通過完善公路工程內(nèi)部經(jīng)濟管理體系，實行激勵制度，對人員進行明確的責(zé)任分工和獎罰制度，嚴(yán)格按照管理制度的要求，對國家相關(guān)部門進行規(guī)范化管理，實現(xiàn)有法可依、依法管理的主要目的。在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下，對公路工程經(jīng)濟進行科學(xué)有效的管理是實現(xiàn)國民經(jīng)濟快速發(fā)展的必由之路。

（三）增強公路工程經(jīng)濟的資金管理

增強公路經(jīng)濟的資金管理是公路經(jīng)濟管理的重要組成部分。公路資金管理主要是對工程成本的管理。在公路資金管理中，要將工程施工中的權(quán)利、利益、責(zé)任進行有效結(jié)合，采用合理的激勵方式和監(jiān)督手段，對項目工程進行質(zhì)量把關(guān)，完善公路工程經(jīng)濟管理體系。在公路工程成本管理中，要正確認(rèn)識成本管理的重要性，通過有效的成本管理方式，進行科學(xué)的分析、評估，在確保質(zhì)量的同時，減少成本投入。

四、結(jié)語

市場經(jīng)濟下，我國國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，公路建設(shè)便成為了國民經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要組成部分，對國民經(jīng)濟的快速增長起著重要的推動作用。隨著改革開放的不斷深化，我國也加快了公路工程的建設(shè)步伐，在公路工程施工建設(shè)中投入大量的人力、物力和技術(shù)支持。這就要求加強公路工程經(jīng)濟管理的力度，通過對公路經(jīng)濟管理技術(shù)管理、內(nèi)部管理、資金管理的不斷強化，實現(xiàn)公路工程經(jīng)濟管理體系的完善。

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篇(4)

一、新時期經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

1．對主觀能動性的激發(fā)

經(jīng)濟管理貴在一個“理”字，這在新時期的經(jīng)濟管理過程中體現(xiàn)得尤為明顯。一個企業(yè)、一個組織即使擁有足夠完善的管理機制，也不能將所有的事情完全管控，它只能盡可能主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際，對企業(yè)進行科學(xué)、有效的管理。而且這種管理事實上屬于人的主動創(chuàng)造性活動，它是通過一定的管理策略使企業(yè)的所有人力資源、物力資源能夠達到最高效地利用。因此，這種管理往往更注重的是人的主觀能動性的發(fā)揮，致力于對人才的發(fā)掘，以及對物資優(yōu)勢的利用，使其能夠創(chuàng)造更有效的價值，進而實現(xiàn)經(jīng)濟管理的最終目標(biāo)。

2．專業(yè)化與民主化的同步發(fā)展

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理缺乏一定的組織性與紀(jì)律性，因此，許多企業(yè)會出現(xiàn)紀(jì)律渙散、缺乏凝聚力的現(xiàn)象，再加上對專業(yè)人才的缺乏，企業(yè)很容易陷入發(fā)展困境。而新時期的經(jīng)濟管理充分認(rèn)識到人才的重要性，經(jīng)濟管理相關(guān)的管理人員素質(zhì)得到了極大地提升，不僅具有專業(yè)的理論與實踐知識，而且還具有一定的管理素質(zhì)，他們對國家的各項政策、法規(guī)有著深入的了解，這在一定程度上促進了管理的科學(xué)性與專業(yè)性，避免了決策失誤。另外，新時期的經(jīng)濟管理已基本上實現(xiàn)了民主性，在對員工進行管理時，更多的是采取民主化的方式，更容易被廣大勞動者所接受，促進企業(yè)凝聚力與向心力的形成，為企業(yè)的發(fā)展提供人才優(yōu)勢。

3．對先進科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)得到了充分地發(fā)展，在人們的生產(chǎn)與生活中發(fā)揮著不可替代的作用。這也在一定程度上使我國的經(jīng)濟管理迎來了一個新的發(fā)展機遇。在經(jīng)濟管理的過程中，我們可以充分利用一些現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，提高管理的科學(xué)性與有效性。比如，當(dāng)前計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，在經(jīng)濟管理中也有著鮮明的體現(xiàn)?？梢岳糜嬎銠C技術(shù)進行一些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與整理，不僅具有較高的準(zhǔn)確率，而且處理速度非常之快。另外，也可以根據(jù)實際需要，實現(xiàn)自動化的管理，提升經(jīng)濟管理效率。

二、新時期經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

1．人性化管理的實施

經(jīng)濟管理的模式并不是一成不變的，它會隨著時代的發(fā)展進行適時的優(yōu)化改革。隨著社會主義市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，企業(yè)與員工的矛盾也逐漸凸顯，實行人性化的經(jīng)濟管理制度成為一種必然的趨勢。經(jīng)濟管理中最重要的一個環(huán)節(jié)是對人的管理，企業(yè)競爭很大程度上是人才之間的競爭，只有實現(xiàn)對人才管理的科學(xué)性與有效性，才能保證經(jīng)濟建設(shè)的順利實施。無數(shù)實踐證明，經(jīng)濟管理中要注重對人的作用的發(fā)揮，充分關(guān)注人的心理變化，以及情感需求。在實施管理的過程中，可采取合理、有效地策略，調(diào)動生產(chǎn)者的積極性與主動創(chuàng)造性，形成積極向上的企業(yè)精神文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展奠定必要的人才基礎(chǔ)。這種人性化的管理模式已得到了社會各界的普遍認(rèn)可，也是未來社會經(jīng)濟管理發(fā)展的一大必然趨勢。

2．以客戶為導(dǎo)向的發(fā)展趨勢

社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使以往的賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化，因此，為適應(yīng)這一經(jīng)濟發(fā)展形勢，必須對經(jīng)濟管理進行有效的改革。賣方市場下，多以技術(shù)導(dǎo)向為主，生產(chǎn)者只要利用先進的生產(chǎn)技術(shù)，就能夠提升生產(chǎn)效率，進而提高社會競爭力。而買方市場條件下，是以客戶為導(dǎo)向，根據(jù)消費者的需求來規(guī)定市場的格局，這對企業(yè)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。面對激烈的市場競爭，企業(yè)只有站在消費者的立場上，充分考慮客戶的需求，才能夠把握市場、贏得市場，這是未來經(jīng)濟管理的一個方向。

3．團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)

企業(yè)要想實現(xiàn)長期有效的發(fā)展，離不開一批強有力的企業(yè)團隊，這不僅是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，更是企業(yè)文化的一種有效體現(xiàn)。一般情況下，企業(yè)的各個部門是相互聯(lián)系、相互影響的，因此，在經(jīng)濟管理過程中，一定要密切關(guān)注各個部門的聯(lián)系與區(qū)別，增強企業(yè)的團結(jié)力量，使企業(yè)員工能夠形成統(tǒng)一的目標(biāo)，共同為目標(biāo)的實現(xiàn)而貢獻出自己的力量。另外，也可以為員工提供一些學(xué)習(xí)平臺，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)實踐能力，鼓勵改革創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供人才動力，形成自己的競爭優(yōu)勢，這也是企業(yè)發(fā)展的一個重要組成部分。

三、結(jié)束語

信息時代的到來，對我國的經(jīng)濟管理來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，一方面，新的管理思想的沖擊使傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理陷入困境；另一方面，也為經(jīng)濟管理模式注入了新的活力與生命力。我們要抓住當(dāng)前的發(fā)展優(yōu)勢，順應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展要求，采取科學(xué)、專業(yè)的經(jīng)濟管理手段，不斷提升經(jīng)濟管理水平，促進我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻：

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篇(5)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；市場營銷；經(jīng)濟管理；革新

經(jīng)濟管理是企業(yè)加快價格管理和提升市場綜合競爭力的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)有序展開日常生產(chǎn)與項目活動管理工作的前提條件。在實際發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在注重自身經(jīng)濟效益的同時加強內(nèi)部經(jīng)濟管理，根據(jù)市場需求完善自身價格機制，進而提升綜合競爭實力。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題

1.人力資源激勵機制的缺乏

站在企業(yè)人力資源人員分布和結(jié)構(gòu)的設(shè)置角度來講，人力資源人員分布散亂、機構(gòu)設(shè)置不合理。人力部門是企業(yè)的基礎(chǔ)部門之一，也是確保企業(yè)內(nèi)部工作機制有序運行的重要部門。但是大部分企業(yè)人力資源管理部門的工作人員整體素質(zhì)較低、專業(yè)管理能力不足，尤其是內(nèi)部人力資源管理工作人員缺乏管理意識和責(zé)任意識。有些企業(yè)在展開人才培養(yǎng)中，并沒有積極引入激勵機制，缺乏有效的溝通和管理方式，進一步降低企業(yè)在市場競爭中的綜合競爭力。激勵機制是一種科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部人才管理模式，主要用于提升企業(yè)員工工作積極性和主動性，實現(xiàn)全面提升員工個人素質(zhì)和綜合能力的目標(biāo)。但是由于各種因素的存在，大部分企業(yè)的人動較大、職工流動性大、經(jīng)濟管理人員頻換、人事交接工作銜接不上等一系列問題的存在，進一步導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理效率低下、管理方式不具靈活性和多樣性。

2.管理制度缺乏針對性和實質(zhì)性

當(dāng)前，大部分企業(yè)將重心放在項目資金投資和擴大市場占有率等方面，從而嚴(yán)重忽視了內(nèi)部的經(jīng)濟管理。企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度并沒有根據(jù)自身實際情況制定，缺乏管理制度的針對性。甚至有些企業(yè)將制定的經(jīng)濟管理制度作為一種應(yīng)付相關(guān)部門檢查的形式，這種流于形式的經(jīng)濟管理制度缺乏實質(zhì)性。除此之外，由于企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員自身素質(zhì)低下，缺乏責(zé)任意識和管理意識，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理工作不能得到全面實現(xiàn)，也就無法發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理制度和管理工作應(yīng)有的作用與效果。經(jīng)濟管理制度的缺陷和管理人員責(zé)任意識的淡薄，最終導(dǎo)致企業(yè)實際經(jīng)濟管理效率低下。

3.組織機構(gòu)較為單一

當(dāng)前，大部分企業(yè)由于經(jīng)濟管理制度缺乏實質(zhì)性和針對性，導(dǎo)致管理組織方式和模式較為單一化。這種缺乏多樣性和靈活性的企業(yè)組織機構(gòu)在實際工作中，不能對問題進行靈活性處理。但是在當(dāng)前市場經(jīng)濟中，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和組織機構(gòu)的設(shè)定需要跟上社會發(fā)展的腳步，滿足社會發(fā)展的需求。大部分企業(yè)的組織機構(gòu)和管理制度設(shè)定的目標(biāo)是較快經(jīng)濟發(fā)展步伐，從而嚴(yán)重忽視了企業(yè)內(nèi)部管理工作。這樣做的后果就是不僅嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)的管理組織機構(gòu)跟不上社會發(fā)展需求的腳步，還會造成企業(yè)經(jīng)濟效益的日益低下。

二、基于市場營銷角度，企業(yè)革新經(jīng)濟管理模式的具體措施

1.提升經(jīng)濟管理模式的針對性和實質(zhì)性

先進的科學(xué)技術(shù)是企業(yè)提升市場綜合競爭力的前提條件，也是提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的重要途徑。在市場營銷中，企業(yè)要搶占市場、獲取最新資料，都需要借助科學(xué)技術(shù)，并合理利用科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)促進企業(yè)信息化發(fā)展的目的。另外，良好的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境、市場外部環(huán)境、企業(yè)管理模式的有效性是促進企業(yè)健康有序發(fā)展的重要因素。針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式不具針對性和實質(zhì)性這一問題，企業(yè)需要根據(jù)市場營銷環(huán)境和自身實際情況及時對內(nèi)部經(jīng)濟管理制度和管理模式進行調(diào)整，并積極引進先進科學(xué)技術(shù)，進而達到市場發(fā)展需求的目標(biāo)、實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的革新與完善。站在市場營銷角度，企業(yè)不斷調(diào)整和改正經(jīng)濟管理方式是一種管理模式的創(chuàng)新。

2.完善經(jīng)濟管理制度

先進的管理理念是企業(yè)制定經(jīng)濟管理機制的前提、科學(xué)管理技術(shù)是企業(yè)提升綜合市場競爭力的關(guān)鍵要素。根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展水平和市場實際需求制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計劃是基礎(chǔ)性條件，合理有效推行戰(zhàn)略管理與計劃是實質(zhì)性條件。針對當(dāng)前我國大部分企業(yè)內(nèi)部管理制度存在諸多缺陷這一問題，企業(yè)需要站在市場營銷角度和創(chuàng)新管理理念角度，加強制定和完善科學(xué)內(nèi)部管理制度的步伐，從而發(fā)揮內(nèi)部管理制定的效力和作用，并以此作為員工提升自身能力和約束力的重要依據(jù)。

比如在施工建設(shè)管理中，企業(yè)需要著重加強對精細(xì)化管理方式的有效和合理運用。針對當(dāng)前內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的不完善這一問題，應(yīng)該對工程建設(shè)工程中涉及到的成本問題進行精細(xì)化管理。成本控制是工程建設(shè)中的重中之重，無論是施工材料的購買還是施工管理，都需要做好成本控制工作，實現(xiàn)項目建設(shè)的科學(xué)控制。因此如何利用科學(xué)的精細(xì)化管理方式實現(xiàn)成本的節(jié)約，是施工建設(shè)管理的核心工作。但是精細(xì)化管理和科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要借助完善的管理制度和科學(xué)的管理機制，并以此作為評判指標(biāo)展開一系列的成本控制工作和施工管理工作。尤其是材料管理和技術(shù)的引入。在項目管理中，加強材料管理是保證施工進度的重要舉措，提升管理技術(shù)和施工技術(shù)是提升建設(shè)項目質(zhì)量的兩個重要方面。因此在項目施工中，應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)國家號召加強工程建設(shè)的環(huán)保型，并積極引進新技術(shù)和新的管理方法。

3.建設(shè)科學(xué)的監(jiān)督機制

企業(yè)無論是展開人力資源的科學(xué)管理還是精細(xì)化的管理工作，都需要針對自身管理機制中存在的缺陷問題及時進行調(diào)整與改進，從而進一步完善內(nèi)部監(jiān)督機制和管理制度。另外，企業(yè)在跟隨市場需求和自身發(fā)展目標(biāo)調(diào)整和改正管理制度的同時，強化相關(guān)監(jiān)督制度，進而充分發(fā)揮監(jiān)督機制的作用與功能，即經(jīng)濟管理職能。在市場營銷管理中，企業(yè)的經(jīng)濟成本價與預(yù)算問題一旦處理不當(dāng)，不僅會影響后期企業(yè)在審核和質(zhì)量監(jiān)管階段的工作，還會直接影響企業(yè)的市場競爭力。因此合理控制成本和強化成本預(yù)算機制是提升審核結(jié)果準(zhǔn)確性的重要途徑。在強化與完善管理和監(jiān)督機制的過程中，需要加強市場競爭中的風(fēng)險管理。企業(yè)無論是在籌資、投資還是經(jīng)營管理階段，都會存在各種潛在的風(fēng)險，因此企業(yè)需要創(chuàng)新管理模式、制定戰(zhàn)略計劃目標(biāo)和完善管理機制之前，需要考慮各種市場風(fēng)險，并建立具有針對性和實質(zhì)性的風(fēng)險管理機制，一次展開控制市場風(fēng)險的相關(guān)工作。

4.強化人力資源培訓(xùn)機制

在市場營銷管理中，企業(yè)創(chuàng)新管理模式和完善管理機制需要與人力資源培訓(xùn)機制進行有機結(jié)合，從而幫助企業(yè)滿足市場發(fā)展所需提供堅實的后盾。人力資源在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理中不僅起到激發(fā)員工能力的作用，科學(xué)有效的人力資源管理還可以提升企業(yè)內(nèi)部管理工作效率和質(zhì)量。作為人力資源管理體系的重要一員，無論是管理人員還是企業(yè)職工，應(yīng)當(dāng)具備良好的個人素質(zhì)，并在實際工作中樹立責(zé)任意識和管理意識，提升工作的積極性和主動性。在市場競爭中，科學(xué)的管理制度與員工的綜合能力同等重要。企業(yè)在展開人力資源管理和配置中，需要根據(jù)員工的個性特征和自身想法，將其分配到適合的崗位上，進而保證員工在充分發(fā)揮自身能力的同時提升自我責(zé)任意識，同時避免優(yōu)秀人才的浪費。

企業(yè)無論是制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)還是建設(shè)經(jīng)濟管理制度都需應(yīng)堅持“以人為本”的管理理念，并以此作為人才管理與培訓(xùn)的依據(jù)之一。站在科學(xué)視角分析員工的實際需求和綜合能力，在保證信息交流有效性的同時加強員工之間的交流和溝通，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合理的崗位安排和關(guān)注員工的自身需求能夠幫助員工在工作崗位上獲得滿足感和幸福感，這是一種對企業(yè)員工管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該在實際管理中為員工創(chuàng)設(shè)一個良好的工作環(huán)境，并建立完善的建獎勵制度，積極引進激勵機制。除此之外，在具體的人才培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強員工的專業(yè)能力培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)，進而在實際工作中充分發(fā)揮自身專業(yè)技能的水平，提升實際工作效率和管理服務(wù)質(zhì)量。

三、結(jié)束語

企業(yè)在實際經(jīng)營管理中還存在諸多問題，這就需要企業(yè)在關(guān)注自身經(jīng)濟需求的同時根據(jù)自身實際情況不斷調(diào)整和改正當(dāng)前經(jīng)濟管理制度和風(fēng)險管理機制，進而提升內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的針對性、科學(xué)性、完整性和實質(zhì)性，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

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篇(6)

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟 經(jīng)濟管理 模式

一、引言

企業(yè)經(jīng)濟管理就是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟資源價值的管理。具體表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟管理者對其生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟活動進行全方位的計劃、組織、智慧、協(xié)調(diào)以及控制。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式強調(diào)以生產(chǎn)指標(biāo)為中心，企業(yè)的經(jīng)濟管理圍繞實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，完成指標(biāo)展開，而隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，這種在計劃體制下產(chǎn)生的以促進生產(chǎn)為中心的固有的經(jīng)濟管理模式越來越缺乏生機與活力，必須將企業(yè)的經(jīng)濟管理牢牢與市場結(jié)合起來，加快從生產(chǎn)型的經(jīng)濟管理模式向市場型的更具前瞻性和活力新模式的過度。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理管理模式現(xiàn)狀分析

（一）經(jīng)濟管理觀念陳舊

我國目前大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)的人力資源管理、財務(wù)管理等管理活動全都指向生產(chǎn)能力的提高。過分強調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)使得企業(yè)經(jīng)濟活動中的其他環(huán)節(jié)缺乏必要的投入，陷入發(fā)展停滯的狀態(tài)。特別是在經(jīng)濟市場化的今天，財務(wù)風(fēng)險不斷提高，企業(yè)從獲取資源到出售產(chǎn)品無不處在激烈的競爭下，如果還一味地埋頭生產(chǎn)，企業(yè)很可能面臨資金鏈斷裂，產(chǎn)品積壓等嚴(yán)重的危機。

（二）管理體制不完善

目前我國大部分企業(yè)并沒有設(shè)立專門的經(jīng)濟管理部門或團隊，在進行經(jīng)濟管理時依賴于各部門的兼職性活動，或臨時抽調(diào)組成經(jīng)濟管理小組，開展臨時性的經(jīng)濟管理活動。這種經(jīng)濟管理隊伍缺乏必要的專業(yè)性，在開展具體的經(jīng)濟管理活動時難以編制合理的計劃，進行協(xié)調(diào)的組織，體現(xiàn)高明的管理智慧，也難以協(xié)調(diào)各方面的工作，實施全方位的控制，因而管理效率低下，甚至影響企業(yè)的經(jīng)濟活動。

此外，目前我國還有很多企業(yè)并沒有建立完善的內(nèi)控制度。建立內(nèi)控制度的企業(yè)也往往不能照章辦事，在進行內(nèi)部審計和監(jiān)督時，存在流于形式，缺乏實際意義的不良現(xiàn)象。這大大降低了經(jīng)濟管理者對企業(yè)經(jīng)濟活動的控制力，使企業(yè)的經(jīng)濟活動混亂而無章法，甚至處于無監(jiān)管的真空狀態(tài)，容易使企業(yè)遭受損失。

（三）人力資源管理不到位，組織結(jié)構(gòu)僵化

企業(yè)的人力資源管理工作做得不到位，不能為企業(yè)的經(jīng)濟管理活動提供應(yīng)有的助力。首先表現(xiàn)為對人才結(jié)構(gòu)的以及組管理體系的構(gòu)建不合理。企業(yè)在考慮吸收人才時，過分強調(diào)招收能直接提高生產(chǎn)能力技術(shù)人才而忽視了經(jīng)營管理人才的招收和錄用。在企業(yè)內(nèi)部，往往能成為高層管理者的都是技術(shù)出身，而專門的企業(yè)經(jīng)濟管理人才難有用武之地。此外，企業(yè)在劃分組織管理權(quán)限時并沒有將經(jīng)濟管理權(quán)的各項職能細(xì)分，并沒有賦予專門部門專門的權(quán)力。這導(dǎo)致了沒有一個專門的機構(gòu)在宏觀上對經(jīng)濟管理活動實行把控，在具體地開展經(jīng)濟管理活動時，各部門也職責(zé)不明，難以協(xié)調(diào)有效地開展經(jīng)濟管理活動。

其次表現(xiàn)為員工工作的積極性較低。很多企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理人才的晉升通道，經(jīng)營管理人才工作積極性較低，人員流動過于頻繁。另外企業(yè)在人力資源管理中就缺乏必要的約束機制，這使得部分員工目無章法，肆無忌憚。

三、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的策略

（一）革新經(jīng)濟管理觀念

企業(yè)首先必須重視經(jīng)濟管理。應(yīng)該仔細(xì)研究經(jīng)濟法律法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章制度。要把這種重視的態(tài)度，自上而下地傳達到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員甚至是普通員工處，應(yīng)該制定符合這些經(jīng)管法規(guī)及政策文件精神的經(jīng)濟管理模式，同時還要符合企業(yè)發(fā)展的宗旨。由于市場是多變的，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也應(yīng)該具有動態(tài)可調(diào)整性，隨著市場的變化不斷發(fā)展完善。要持續(xù)改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式，將企業(yè)的經(jīng)濟管理模式落到實處，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的效果和執(zhí)行力進行定期的評估，也要保持與其他各層級管理人員及員工關(guān)于該經(jīng)濟管理模式的有效溝通，并確保員工獲得經(jīng)濟管理所需的各種資源。

另外，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式應(yīng)該適應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，分析市場經(jīng)濟帶來的機遇，在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式中編制具體的目標(biāo)以及抓住機遇的措施；面對市場競爭中的諸多挑戰(zhàn)及潛在的危機，企業(yè)也應(yīng)該經(jīng)濟管理模式中制訂合理的面對競爭、規(guī)避風(fēng)險的內(nèi)容。

（二）完善經(jīng)濟管理體制

企業(yè)應(yīng)該設(shè)立完善的經(jīng)濟管理體系。首先應(yīng)該設(shè)立專業(yè)化的部門或團隊，明確他們的職責(zé)，授予他們足夠的權(quán)限。要努力提高這個機構(gòu)的獨立性和權(quán)威性。確保該機構(gòu)能夠充分發(fā)揮自己的才智，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的工作，對公司的經(jīng)濟活動能夠找出漏洞，并能監(jiān)督、責(zé)令其他職能部門及時整改，保證企業(yè)安全、高效地運轉(zhuǎn)。

制度能夠體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的觀念、方針和策略。合理的經(jīng)濟管理制度能夠保證企業(yè)在經(jīng)濟活動中提出各項舉措落實到位。因此企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中還要堅持以制度建設(shè)作為先導(dǎo)。應(yīng)該首先完善內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督、審計應(yīng)該表現(xiàn)出常態(tài)化、規(guī)范化的特點，確保公司各部門嚴(yán)格照章辦事，貫徹執(zhí)行公司進行經(jīng)濟管理的各項方針政策。內(nèi)部審計一定不能流于形式，而是應(yīng)該真抓實干，要真的能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后也要保證能及時、有效地敦促相關(guān)部門進行改正。某大型國有建筑業(yè)集團在內(nèi)部審計方面就很有成效。該集團設(shè)立了專門的審計部，對旗下各分公司及重點建筑工程項目部進行定期的審查，同時還采取不定期突擊檢查及抽查等方式，重點排查各單位經(jīng)濟活動中的漏洞與隱患，并將檢查結(jié)果與績效考評聯(lián)系起來，直接與獎金掛鉤。審計的材料分門別類地歸檔，保存原始記錄，以備查用。

（三）加強人力資源管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

人力資源是企業(yè)才與市場競爭的重要資源，豐厚的人才儲備能讓公司在激烈的市場競爭中占據(jù)很大的優(yōu)勢，而完善的人才結(jié)構(gòu)能讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都十分流暢而高效。企業(yè)首先應(yīng)該制訂合理的人才戰(zhàn)略。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不光需要生產(chǎn)方面的技術(shù)人才，也需要經(jīng)營、管理人才。因此，企業(yè)應(yīng)該完善自己的人才結(jié)構(gòu)，在招收錄用高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才的同時，著眼于現(xiàn)有的經(jīng)營管理人才資源，大力開展培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時也應(yīng)該緊盯市場的變化，了解市場對企業(yè)人才突出的新的要求，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃。同時，應(yīng)該建立獎勵與約束機制，一方面對，在經(jīng)濟管理活動中不作為或犯錯誤的員工施以懲罰，另一方面通過績效考評等方式對表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)和精神撒歡你過得雙重獎勵。企業(yè)應(yīng)該為經(jīng)營管理人才提供專門的晉升通道，這是激勵人才努力工作的最有效的舉措。一家建筑業(yè)企業(yè)就專門設(shè)立了三條職業(yè)發(fā)展通道，技術(shù)人才通道、項目管理人才通道、經(jīng)營管理人才通道，其對經(jīng)營管理人才的重視可見一斑，這種模式也很值得很多企業(yè)去學(xué)習(xí)。

除此之外，企業(yè)內(nèi)部管理組織要積極以市場為導(dǎo)向，以高效、科學(xué)、人性化作為管理的原則。優(yōu)化管理組織隊伍。同時，在管理過程中要堅持民主的原則，將員工作為企業(yè)發(fā)展中的合作伙伴，在重要活動中積極鼓勵員工參與，并鼓勵其對企業(yè)的管理模式提出意見與建議。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與市場聯(lián)系的緊密性空前提高。面對瞬息萬變的市場競爭，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式如果一成不變，那么企業(yè)將損失在市場競爭中的優(yōu)勢，甚至?xí)惶蕴Ｋ员仨氜D(zhuǎn)變經(jīng)濟管理的觀念，通過完善經(jīng)濟管理體制、加強人力資源管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等諸多具體可行的措施，努力使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢，如此，企業(yè)才能才激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻

[1]廖鈴.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J].中國商界，2013（04）.

篇(7)

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟；管理模式

在市場經(jīng)濟的背景下，市場條件不斷變化。為了很好的適應(yīng)瞬息萬變的市場，我們從四個方面來探討企業(yè)要如何管理經(jīng)濟，它們分別是管理模式、發(fā)展理念、經(jīng)營模式和企業(yè)的兼并與重組。

一、管理模式的規(guī)范化和精細(xì)化

企業(yè)要想在市場競爭中發(fā)展，需要制定規(guī)范化和精細(xì)化的管理模式，即對企業(yè)員工和工作項目實行全方位的監(jiān)督和管理，使企業(yè)始終運行有序，管理受控。例如，在企業(yè)實際的施工項目中，為了節(jié)約成本，提高效益，實行精細(xì)的項目管理，積極推進使用節(jié)能環(huán)保技術(shù)。

二、運行過程中始終貫徹五大發(fā)展理念

創(chuàng)新發(fā)展理念，協(xié)調(diào)發(fā)展理念，綠色發(fā)展理念，開放發(fā)展理念和共享發(fā)展理念，共五大發(fā)展理念貫穿企業(yè)管理經(jīng)濟的始終，將有助于企業(yè)在市場經(jīng)濟背景下帶動經(jīng)濟管理實現(xiàn)飛躍發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，企業(yè)在日趨激烈的競爭中以及在經(jīng)濟發(fā)展動力轉(zhuǎn)換的形勢下，必須把發(fā)展的基礎(chǔ)放到創(chuàng)新上，塑造企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動。企業(yè)創(chuàng)新的著力點是產(chǎn)量的擴張，除此之外，企業(yè)創(chuàng)新還包括培育新要素、創(chuàng)造新模式、扶持新產(chǎn)業(yè)、開辟新市場等，不斷推進企業(yè)制度的創(chuàng)新、企業(yè)科技的創(chuàng)新、企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，讓創(chuàng)新在全公司蔚然成風(fēng)。協(xié)調(diào)是企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求，要求企業(yè)兼顧經(jīng)濟效益和企業(yè)文化的軟實力、以及員工的素質(zhì)等，在協(xié)調(diào)發(fā)展中拓展發(fā)展空間。企業(yè)協(xié)調(diào)的著力點是調(diào)整產(chǎn)量，置換出閑置的資源，從而為新產(chǎn)品的發(fā)展騰挪空間。綠色一直是人們追求美好生活的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的必要條件。企業(yè)應(yīng)堅持生產(chǎn)方式要綠色，致力于為人民提供優(yōu)質(zhì)而純天然的生態(tài)產(chǎn)品。企業(yè)綠色的著力點是通過轉(zhuǎn)變發(fā)展模式為新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品的落地提供市場空間，堅持可持續(xù)發(fā)展，堅定走文明的生產(chǎn)發(fā)展道路，形成人與自然的和諧。開放是企業(yè)繁榮發(fā)展的必由之路，必須協(xié)同推進我國與他國的經(jīng)貿(mào)合作，利用好外部的資源和市場，同時引入新的要素和技術(shù)，為國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)開放的著力點是要奉行合作共贏的開放戰(zhàn)略，即堅持內(nèi)外需的協(xié)調(diào)，進出口的平衡，堅持引進來和走出去并重，引進資本、引進技術(shù)、引進智力并舉，發(fā)展更高層次的開放型經(jīng)濟，在全球經(jīng)濟治理中提高我國的地位和制度性話語權(quán)。共享是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的根本要求。企業(yè)共享的著力點是讓生產(chǎn)更好的符合分配，讓分配更好的適應(yīng)需求，平衡總供給和總需求，同時引入市場的力量進入到公共產(chǎn)品和社會服務(wù)的領(lǐng)域，發(fā)揮好市場在資源配置中的決定作用。

三、經(jīng)營模式的獨特性和科學(xué)性

市場的要想良好發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。過去，我國企業(yè)的經(jīng)營模式以傳統(tǒng)型經(jīng)濟為主，因此是粗放型的經(jīng)濟增長模式。隨著時間的推移，如今，我國企業(yè)的經(jīng)營模式以新興產(chǎn)業(yè)為主，因此集約型的經(jīng)濟增長模式慢慢占據(jù)主導(dǎo)。市場的有序發(fā)展離不開企業(yè)的誠信經(jīng)營，因此企業(yè)要同時兼顧經(jīng)濟效益和社會效益，堅持綠色發(fā)展，循環(huán)發(fā)展，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，不欺騙消費者。最后，結(jié)合市場需要，形成屬于企業(yè)自己的獨特經(jīng)營模式。例如，在郊區(qū)，打造生態(tài)農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈；在少數(shù)民族地區(qū)，經(jīng)營和出售地區(qū)特產(chǎn)等。讓這種模式在企業(yè)競爭中持久發(fā)展，最終使企業(yè)處于不敗的局面。

四、企業(yè)重組優(yōu)化、兼并破產(chǎn)

激烈的市場競爭，表明企業(yè)的成功不是靠運氣。競爭雖然會讓那些適應(yīng)能力弱的企業(yè)淘汰，但是也會讓那些具有長遠(yuǎn)發(fā)展空間的企業(yè)留下。企業(yè)在競爭中不斷進行重組兼并和優(yōu)化，生產(chǎn)相對集中，增強綜合實力的同時提高了企業(yè)的競爭力。我國在市場經(jīng)濟體制下，實現(xiàn)了經(jīng)濟的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)濟的模式也得以不斷的更新。但是，企業(yè)經(jīng)濟管理模式也存在一定的缺陷，主要有以下幾個方面。1.企業(yè)本身的管理制度是存在缺陷的由于我國一直以來都輕企業(yè)內(nèi)部的管理，重企業(yè)外部的利益，所以有些企業(yè)就算制定出了與之相關(guān)的經(jīng)濟管理制度，要么是因為經(jīng)濟管理制度存在不周全性，形同虛設(shè)，要么是因為經(jīng)濟管理制度不具有實用性，從而不能夠針對企業(yè)本身的情況。2.企業(yè)的組織機構(gòu)是存在缺陷的，單一而又缺乏靈活性由于我國企業(yè)大多數(shù)組織機構(gòu)采用比較單一的方法，因此處理問題缺乏靈活性，企業(yè)在經(jīng)濟管理方面有點跟不上市場經(jīng)濟的步伐，也不能夠適應(yīng)市場的需求。一些企業(yè)管理人員只顧追求經(jīng)濟效益，完全忽視企業(yè)的組織機構(gòu)和管理模式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在缺陷，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。3.企業(yè)內(nèi)部在人力資源方面是存在缺陷的由于企業(yè)內(nèi)部一些人力資源的人員本身具有較低的素質(zhì)，再加上企業(yè)缺乏一定的薪水獎勵機制，導(dǎo)致了人力資源部門比較大的動蕩。人力資源的人員流動比較頻繁，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理的繁瑣工作無法很好的運作，影響企業(yè)的工作進度。又因為企業(yè)員工在工作中得不到比較好的經(jīng)濟鼓勵，他們往往工作起來沒有較高的積極性。又由于企業(yè)工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)，因此使企業(yè)人力資源的員工素質(zhì)普遍不是很高，最終導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)形象也被破壞，在與對手企業(yè)的形象競爭中，就不能占據(jù)有利的市場優(yōu)勢。

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)要想長久地立足于激烈的市場競爭中，就需要把經(jīng)濟管理工作做到極致。首先要有規(guī)范和精細(xì)的管理制度，其次要用經(jīng)濟管理理念更新帶動企業(yè)經(jīng)濟管理進步，再次必須要有科學(xué)和獨特的經(jīng)營模式，最后必須遵守企業(yè)優(yōu)勝劣汰的破產(chǎn)、兼并、重組和優(yōu)化的規(guī)律。同時也不能夠忽略企業(yè)經(jīng)濟管理模式的缺陷，要致力于更新經(jīng)濟管理模式，讓企業(yè)管理經(jīng)濟的模式與現(xiàn)代的市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)。

作者:徐秀新 單位:大慶石油管理局公共汽車公司票務(wù)收銀中心

參考文獻：

[1]廖錦章.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J].中國商界,2010(6).