序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇市場開發工作亮點范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

2010年中國奧委會市場開發實現贊助金額11.3億多元，超過中國奧委會有市場開發以來的總和，中國奧委會市場價值和影響力全面提升。為了更好地推廣中國奧委會品牌形象，服務于中國奧委會市場開發，同時也給予贊助商更好的回饋，中國奧委會從溫哥華冬奧會開始，在大賽期間設立“中國之家”，作為中國奧委會的接待中心，馬繼龍認為，“中國之家”展示的不只是中國體育，同時也是宣傳中國文化和社會經濟發展的一個平臺。“如果說冬奧會、青奧會和亞運會籌備‘中國之家’只是一個序曲，那么到2012的倫敦才是真正登臺唱戲。”馬繼龍告訴記者，倫敦奧運會“中國之家”的籌備工作已經納入今年的議程，目前已經開始和一些倫敦的華資企業接觸，力求“中國之家”在倫敦奧運會期間能中國奧委會拓展一個國際交流平臺，也為贊助商打造一個宣傳平臺。

進入2011年，中國奧委會的市場開發工作已經圍繞倫敦奧運會全面展開，為了更好地服務于中國體育代表團以及赴英觀賽的中國觀眾，今年1月份，中國奧委會首次將票務及接待服務類別單獨進行市場開發，指定中國奧委會票務及接待服務類供應商，而這次市場開發也為發展我國體育旅游開辟了一條光明大道。

“競技體育只是一副‘骨架’，在推動中國從體育大國向體育強國邁進的過程中，還需要發達的‘肌肉’支撐，中國奧委會的市場開發要立足長遠，拓展平臺，整合資源，加強與社會各個方面的溝通和交流，從而實現中國體育質的飛躍。”馬繼龍如是說。

于是，中國奧委會去年首次攜手國際奧委會，將“躺在博物館里的雕塑藝術品”進行市場開發，不僅完成了前國際奧委會主席薩馬蘭奇的遺愿，同時也是“一種挖掘奧林匹克文化內涵，打造傳播奧林匹克精神、推廣奧林匹克運動的新渠道”，馬繼龍表示，今后會繼續加強類似的合作，從而進一步豐富中國體育文化內涵和體育文化產業市場。

為了在下一個周期爭取到更多的企業贊助，中國奧委會目前也正在圍繞倫敦奧運會，開始加大對中國體育代表團的宣傳，“去年已經完成了中國代表團的形象宣傳片，今年還將著手為倫敦奧運會代表團準備宣傳片，同時結合贊助商廣告，獨立成章。”與此同時，今年中國奧委會還將特許紀念品的開發，把賽事和運動員資源更好的整合進來，從而提升中國代表團形象，提高運動員的影響力。

談到裝備中心的業務，馬繼龍表示，中心的經濟活動量每年都在提升，今年將繼續保障各項目中心做好奧運備戰訓練，通過政府采購提高裝備質量，加大市場開發力度實現對中國金牌的“支持”。

篇(2)

2020年我院在公司黨政部門正確領導下，通過全院干部職工的共同努力，較好完成了公司下達的各項經濟指標，現分別敘述如下：

1、全年主要經濟技術指標完成情況：

共承攬設計任務25項，落實設計合同共93.75萬元。營業收入80.97萬元。職工工資發放到2020年10月。

2.2020年所做的重點、亮點、特色工作。

2020年重點亮點工作是從勉縣循環產業園區承接了三家工業廠房的規劃設計任務，在時間緊，任務重，人員嚴重不足的情況下，保質保量地按時限要求完成了設計，不僅贏得了市場認可，也取得了不錯的經濟效益。

3、合同管理方面：

合同全面建立了內部合同管理臺帳，并設專人管理，合同的協商、價格確定，簽訂、審查上報備案各步驟符合國家有關合同規定及九冶七公司的文件規定，2020年合同及收入都已全部納入了公司賬務管理。

4、資金管理方面：

每筆資金都按公司規定先審批，后使用并且每筆資金使用審批過程中并經公司經營部會知。財務部長審批后使用，無將收入收后不交財務而直接使用坐支現金的情況，無未交納財務管理的收入和支出。

5、資質管理方面：

年初已經進行了設計企業年報，并已經陜西省住房和建設廳審批同意。每月的設計月報均能按時限要求完成上報，并均已經通過省廳的審核。

對于證照、資質、相關注冊人員、專業人員證書及檔案指定專人管理，負責證照、資質的年檢、延續、變更、考核等和注冊人員、專業人員相關手續的辦理事項。注冊人員繼續教育均能按陜西省住房和城鄉建設相關要求，按時限完成。確保我院相關證照、資質合法有效。

6、存在不足：

①設計資質仍然偏低，不利于在市場上競爭。

②市場營銷難度加大，目前在手任務嚴重不足。

③高素質人才引進困難，整體設計水平仍未有本質性的提高，有待今后不斷改進、提高。

④專業設計軟件正版化問題仍未解決，制約了設計作品的技術水平提高。

二、2021年工作安排及應對措施

1、重點工作之一，理順工作思路，加強內部管理。爭取實現設計工作的新發展。

2、重點工作之二，加大設計市場開發力度，爭取多找活，找好活，努力完成年初制定的全年開發量。

3、重點工作之三，爭取對設計人員進行業務知識和技能的培訓，提高設計水平，增強設計市場競爭力。

4、重點工作之四，爭取今年再招收一到二名大學生，充實設計隊伍。同時加大對新入職員工的培訓力度和對不適應設計工作員工的調整。

5、應對措施：

針對以上存在問題，我們想從以下幾個方面來解決目前存在的問題。

1）加大設計市場的開發力度；

2）加強技術人員的專業培訓；

3）加強圖紙設計的精度；

4）提高設計服務的水平；

5）降低設計工作成本

篇(3)

會上，中國節能環保集團公司原總經理、中國新時代控股集團原董事長、現任中國建筑股份有限公司等三家央企獨立董事余海龍，中國新時代控股集團原黨委書記付萬成，國務院國資委企業改革局原副局長、現任中國企業改革與發展研究會副會長周放生，浙江省國防工業辦公室原主任吳秉廉，中國新時代控股（集團）公司總經理、新時代健康產業（集團）有限公司董事長劉國平，中國新時代控股（集團）公司黨委書記朱叢笑，中新商道研究中心副主任、企業社會責任資深學者王昕，中國新時代控股（集團）公司副總經理、新時代健康產業（集團）有限公司總經理、黨委書記黃永剛及新時代健康產業領導班子成員全數亮相，成為本次會議令人矚目的一大亮點。

與出場嘉賓一樣，盤點新時代20周年的短片中，無法回避地呈現了企業20年來的成長與成就。作為一家具有軍工背景的國有企業，新時代自誕生之初便承襲了良好的企業基因，抓住市場經濟的發展脈搏，致力發展民族直銷事業，將單一的松花粉項目發展成健康大產業，將當年的車間小廠建設成為今天的大型現代化企業集團，累計實現利稅達到國家當年投資的1924倍。用事實和數據說話，完成了企業的裂變進步。

事實上，在深耕國內市場，不斷延伸企業脈絡的同時，新時代也在同步完成企業的國際市場擴張。以“品牌驅動下的全球利益聯動”為出發點，新時代成功開辟了印尼、韓國、俄羅斯等市場，使民族品牌成功走向世界。

產品質量是支撐新時代崛起的前提。據了解，針對產品的原料準備、產品開發和生產過程，新時代均有嚴格的規定。制定了《產品監視和測量控制程序》，對原材料進行檢驗，凡未經檢驗或檢驗不合格的原材料，均不得投入使用。同時，新時代在產品設計和開發中注入質量控制的理念，從消費者需求出發，針對研發立項、配方設計、功能試驗，到小試、中試、試生產各個階段，都會做出嚴格論證，必須在檢測合格后，才開始下一步工作，以保證產品品質和企業的品牌信譽。

篇(4)

【摘要】本文結合工作實際，論述了對辦公室搞好信息工作的認識。介紹了本單位“升級”信息工作的經驗。

關鍵詞 辦公室；信息工作；經驗

新形勢下，辦公室如何更好地發揮信息工作“服務決策、溝通情況、推動工作”的職能作用？這就需要辦公室在“優化服務、精細管理、完善機制”上下功夫，創新方法，嚴細管控，精心打造信息工作“升級版”。

一、發揮“三個作用”，凸顯信息工作新作為

參政設謀是辦公室的一項重要職能，而信息工作是體現水平和成效的重要工作之一。辦公室要高度重視并充分發揮信息的重要作用，努力在三個方面狠下功夫，不斷提升信息服務水平。

（一）以文輔政，發揮“參謀部”作用。一是輔助決策要力求設謀全局。要善于從領導的角度和全局的高度去挖掘和編寫信息，既做到“參之有道、謀之有方”，又做到“言之有效”，更做到“領導未思有所謀，領導未聞有所知，領導未示有所行”，實現信息工作與企業的中心工作和領導思路合拍共振。要注重調查研究，摸清實情，找準與本單位、本部門工作實際的“結合點”，深入挖掘高質量信息，不斷提高參謀輔政質量。二是信息服務要力求高標準、高質量。信息工作的著力點是讓領導掌握真實的情況，為決策打基礎，是領導的“千里眼”。必須把領導時刻關注的、正在思考的、有待了解的問題，作為信息工作的切入點，切實把握各階段重點工作，有選擇性地采編能夠帶動全局的信息，為領導科學決策提供第一手資料。渤海鉆探公司辦公室每年集中一個多月的時間，編發基層單位貫徹落實年度工作會議精神情況，幫助領導了解面上工作進展，為公司調整有關政策、采取針對性措施提供依據。三是信息編寫力求精益求精。要樹立精品意識，盡可能地用最明確的形式反映最真實的情況，用最簡短的篇幅容納最豐富的內容，用最樸實的語言表達最深刻的道理，不斷增強信息的指導性、針對性和有效性。編寫信息要突出時代特征，避免老生常談、舊話連篇，要充分體現新思想、新語言、新風格。要緊緊抓住實際工作中的亮點、熱點、難點和盲點，深入挖掘信息的價值，不斷提升信息質量，使信息更好地服務決策。

（二）精優服務，發揮“情報部”作用。信息作為領導的“情報部”，既能夠使領導及時、準確、全面地了解決策實施、工作部署的情況，及時調整決策，使之更加科學有效；也可以使領導精準全面地了解基層單位、基層職工的心聲和想法，有針對性地解決問題。要充分發揮好信息的“情報部”作用，必須在“三點”上尋求突破。一是緊扣“關注點”。要“圍繞中心、宣傳中心、服務中心”，準確把握上級機關、各級領導關心、關注的事項，挖掘和提煉有價值、有深度的信息，全面服務重點工作。二是抓住“閃光點”。要把挖掘特色信息作為提高信息質量的重要抓手，緊緊抓住本行業的特色亮點、引人注目的工作經驗、成果等信息進行編報，不斷提高信息的“含金量”。2014 年，渤海鉆探公司針對國際市場開發特色和新疆市場提速經驗，先后編報了《渤海鉆探國際市場推進“四個轉變”實現跨越式發展》《渤海鉆探出實招助力“新疆大慶”建設成效顯著》等多篇信息，引起上級部門關注，分別被集團公司值班信息轉發。三是捕捉“熱難點”。要每天關注新聞，及時了解國際突發事件和重大社會動態中可能對本單位產生影響的情況，第一時間了解本單位應對措施，第一時間編寫上報，確保時效。同時，注重捕捉本單位工作中隱藏或逐步暴露出來的一些事關全局的矛盾和問題，編報各種潛在性、苗頭性和傾向性的信息，服務領導決策。

（三）深挖細尋，發揮“信息部”作用。深入開展“精品信息工程”，在精挑細選收集信息，精雕細刻編寫信息，精益求精報送信息上下功夫，加大綜合信息、調研信息編報比例，實現信息由數量向質量數量并舉、由單一信息向調研類綜合性信息、由“等”信息向“找”信息的升級轉變。一要扣準“上情”。緊緊圍繞上級中心工作、重點工作和信息報送要點，準確、及時編報反映本單位重點工作動態、重大項目進展等信息，確保上報的信息質量高、路子對。二要吃透“企情”。圍繞本單位中心工作，主動服務大局，及時反映領導關注重點、基層工作亮點、工作熱點難點。三要把脈“下情”。全面服務基層一線，按照每個時期公司確定的工作主線，采取“層層剝筍”的辦法，深挖信息，深究根源，在提升、增厚、拓寬上做文章，不斷增強采編信息的深度。

二、完善“四個機制”，開創信息工作新境界

機制活則滿盤皆活。搞好信息工作，創新機制是引得“活水”的關鍵。要善于發現信息工作中存在的共性問題，有針對性地加以解決。通過對基層信息工作的分析研究，可以完善四個方面的工作機制，確保信息工作高效高質開展。

（一）資源共享機制。信息工作的重要一環就是搜集材料，讓巧婦“有米”下鍋。但要拓寬信息的渠道，多渠道“找水”“尋米”，必須要建立“大信息”格局，實現信息資源共享。有條件的單位可以整合資源，盡力實現政務信息、黨務信息、網絡信息等各類信息的歸口管理，統一由一個部門負責，實現抓總。如一時無法實現企業各類信息的統一歸口管理，也可組織與信息業務有關的部門，定期召開聯系會議，共商信息要點，共建信息資源庫，共通工作經驗，實現政務信息、黨務信息、新聞報道的互享互通，使信息的“源”更多、“流”更廣。

（二）目標考核機制。要提高信息工作人員的積極性和質優性，必須推行目標考核機制。每年都要結合本單位實際，給信息工作人員下達信息量化考核指標。指標既要考核數量，更要考核質量。每年給各基層單位下達報送信息最低指標，同時，通過考核報送數和采用率兩個指標，并對采用率實施加權計分方法，推動信息報送數量與質量同步運行。同時，對考核結果實行季度通報、年度評比、年終表彰的方法，每季度對各部門、各單位信息采用情況進行排名通報。每年評出“十佳信息工作先進集體”和優秀信息員，給予表彰獎勵，并將信息工作作為各部門、各單位辦公室年度績效考核和評先的重要依據之一，充分調動各部門和各單位報送深層次、精品信息的積極性。

（三）素質提升機制。人員素質的高低決定了信息工作的質量。在提高信息工作人員素質方面，要突出做到“四個結合”。一是堅持綜合培訓與單項培訓相結合。在集中組織綜合培訓的基礎上，采取一對一、上門式的培訓方式，針對需求開展特色化培訓，找準短板補短板，提升專項工作能力。二是堅持內培與外培相結合。每年召開一次信息工作會，舉辦一期信息部門負責人和信息骨干培訓班。與此同時，堅持走出去，多參加上級部門、兄弟單位、業務部門組織的外部培訓，開拓視野，擴充知識面。三是堅持現場交流與觀摩學習相結合。組織各片區辦公室之間在業務上進行交流、觀摩，相互學習，借鑒經驗，取長補短，共同提高。四是堅持崗位實習與業務指導相結合。組織有崗位業務提升需求的基層辦公室工作人員到本單位辦公室進行崗位實習交流，以輪訓的方式，專項指導和快速提升辦公室工作人員素質。經過“四個結合”，實現基層信息員培訓全覆蓋。

（四）全員辦信息機制。人多力量大、心齊泰山移。要注重發揮全員參與信息編報的積極性，在以信息工作人員為主收集、編報信息的基礎上，堅持全員辦信息制度不動搖，集中群策、凝結群力、發揮群智，多渠道、全方位編報信息，形成上到辦公室主任、下到辦公室系統每名工作人員“人人肩上有膽子、人人參與搞信息”的全員辦信息格局，確保好的信息及時發現、高質量編寫、快速度上報。

三、搭建“五個平臺”，打造信息工作新載體

隨著知識經濟、網絡經濟的蓬勃發展，各種信息傳遞、傳播的載體不斷涌現。如何充分利用好這些新媒介為信息工作做支撐、當保障，需要辦公室著重搭建“五個平臺”。

（一）網絡信息平臺。網絡信息的傳播速度和廣度是所有信息無法比擬的。要提高信息工作的效率，必須建立自己的網絡信息平臺。要充分利用本單位網站，在“擴版、增容”上下功夫，時時篩選各部門、各單位在網頁上的各類信息，將重要信息分門別類地編審至新聞欄目，依托網站拓展信息源，發揮網絡信息傳播速度快的優勢，不斷增強“第一時間意識”，努力做到“四個一，兩個高，一個確保”，即：第一時間獲得第一手資料，第一速度提煉、加工、整理出一流的信息，高效高量上報信息，確保信息“站位高、內容實、編報精、把關嚴、報送快”。

（二）經驗交流平臺。經驗類的信息最能體現信息的質量。要善于總結、收集、整理本單位和基層單位的先進經驗和優秀做法，匯編成冊，印發基層，共享經驗，互學做法。渤海鉆探公司辦公室2011年至2013年，先后編著《精細管理經驗匯編》《平安之路——渤海鉆探公司安全文化建設與實踐》《工法創新集》3 本書，收錄、整理、編撰了精細管理、安全文化建設、管理創新等方面的經驗200 余篇，起到了互學經驗、共同提升的良好作用。

（三）專題簡報平臺。專題簡報是動態總結、反映階段性工作進展、工作經驗的一種信息媒介，是掌握基層動態的“顯示屏”，反映各類問題的“預警器”，推進工作落實的“助推器”。要結合上級部門重點工作部署，圍繞本單位全年重點工作，編寫專題簡報，烘托活動氛圍，提升工作效果。2014 年，渤海鉆探公司辦公室圍繞公司開展的“節支降耗、挖潛增效”活動，編發專題簡報13 期；結合公司開展的“三比”勞動競賽，分大港、華北、冀東3 個市場推出“三比”勞動競賽專題簡報30 余期，為領導掌握基層動態，單位之間相互學習提供了依據。

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一、上半年工作總結

（一）經營發展情況

1.經營發展勢頭良好

一是包快、渠道專業依然保持快速發展勢頭。其中包快專業同比增長達到107.22%。

二是區縣板塊依然保持快速發展勢頭。區縣板塊均實現兩位數同比增長，其中縣域板塊同比增長35%，新建區分公司同比增長達到48.4%；市本區分公司板塊同比增長22%。

三是縣域板塊金融業務收入同比均為正增長。其中新建區金融業務收入同比增長近12%。

2.項目營銷亮點紛呈

一是開展“項目大會戰”活動，提升項目收入貢獻。跨賽期間，全市組織了“大項目”營銷競賽活動，以項目引領業務發展，全市共立項271個，實現項目收入2924.76萬元。

二是開展“四大市場”項目營銷，做大優勢市場。2018年年初，市分公司成立了校園、政務、旅游、商務“四大市場”項目組，打造市場綜合服務項目，截止5月底四大市場已實現項目收入484萬元，其中政務市場331.7萬元，旅游市場84萬元，校園市場6.6萬元，商務市場2.2萬元。

三是成立“六大項目”項目組，實現轉型突破。為突破城市轉型業務發展瓶頸，成立了普惠金融、城市轉型、征地拆遷、校園教輔、函件新媒體、集郵定向開發“六大項目”項目組，攻艱克難、轉型實破，截止5月底六大項目已經產生收入215萬元，新增沉淀資金4411萬元。

3.“雙代”業務進展順利

一是“雙代”業務經營情況良好。截止到4月，全市累計代開發票616張，開票金額1854.03萬元，代收稅款89.11萬元，預計完成收入4.46萬元。青云譜支局、新建縣解放路支局、南昌縣迎賓支局均已經開辦業務。進賢縣嵐湖路支行和青山湖區洪中營業所已經開始

二是第二批“雙代”試點單位運行良好。南昌市四縣五區均與國稅、地稅部門溝通良好，現已開通新建縣、進賢縣、南昌縣、青云譜、青山湖四個區域共8個網點，基本達到季度數量要求。

（二）經營管理措施

1.加強收入進度管控

一是合理制定全年收入預算。結合市分公司實際情況，以加快發展創新，優化業務結構為導向，降低“投入高、效益低”業務的收入比重，提升成長性新業務、高效業務的收入比重，在首季完成《全市2018年業務收入預算》的合理編制，并根據各經營單位的業務比重特點，將收入預算分解下達至各經營單位，確保完成2018年收入預算。

二是分季度推進重點業務發展。市場營銷部將按季度組織了首季和二季度重點業務競賽，通過標桿式評分與完成進度評分相結合的方式，引導各經營單位“比、學、趕、超”，以重點指標完成促全市收入的全面完成。

三是按月度組織經營分析會和項目營銷調度會。通過月度和累計經營數據的分析，說明當前的經營狀態；通過營銷亮點分析，總結經驗并進行推廣；通過標桿分析，找短板、找差距、找努力方向，通過問題點的分析，找到目前急需解決的問題。

2.加強經營宣傳督導

一是經營亮點及時宣傳推廣。市場營銷部成員每人掛鉤一個專業部門，按周與專業部門溝通本專業經營發展的亮點和不足，特別是從全省、全國范圍內看專業發展排位，找差距，努力突破，找亮點，復制推廣；同時收集項目營銷開發過程中值得推廣的經驗和模式，在全市范圍能進行推廣，營造“同行共贏”的良好局面

二是落后指標及時督導推進。幫助經營單位梳理重點業務及競賽活動方案，特別是對臨期的活動方案激勵和約束進行強調，鼓勵有能力的單位沖刺更高更優的成績，爭取獲得更多的獎勵；同時對累計收入、重點業務為未達進度的單位以下發督導函及組織召開專題督導會議等形式進行督導，從而劣等變優,優則更優，最終實現“同舟共濟、同心共向、同行共贏”的良好局面。

3.提升經營發展活力

一是完善過程管控機制。按照“實時管控，重點督導”的方式，進一步強化經營過程管控，促進各單位攻堅克難、突破瓶頸、加快發展。按照收入預算管控、重點指標管控、競賽管控、標桿管控等多維度管理，對階段性經營管理情況，通過經營預警的方式，加強對各經營單位的督導，聯合專業部門、職能部室對發展落后的單位查原因、開處方，提出行之有效的發展措施，找到加快發展的思路辦法。

二是完善項目管理機制。分層次推進項目營銷，重點抓好常規型營銷項目開發、客戶維護性大項目營銷，“雙代三險”渠道項目拓展，以客戶為中心做大業務規模，提升項目效益；創新抓好“雙創”項目營銷，以創新思路拓展市場營銷；突破性抓好“全市校園郵政市場綜合開發”，以校園郵政綜合服務中心為抓手，加強專業聯動，整合企業內外部資源，組合郵政產品，加大校園市場開發的力度，提高郵政在校園市場的占有率和影響力。

三是完善營銷費用管理機制。樹立以效益為中心的發展導向，規范營銷費用全流程管控，加強對標優化，合理控制營銷成本，防范合規風險，提升營銷費使用效果。按照集團公司設置廣告費、業務宣傳費和客戶服務費三個會計科目規范營銷費用的管理，重視營銷費用管控、嚴格營銷費用的使用、加強營銷費用的檢查。

4.打造經營發展特色

一是打造“大項目頂天立地，小項目鋪天蓋地”的項目營銷氛圍。為了尋找新的經營突破點，推動重點、難點工作進展，提高項目收入貢獻，提升企業發展效益，市分公司加大項目營銷力度，完善了項目營銷管理機制，成立“四大市場”營銷項目組、組建了城市金融網點轉型等“六個項目”項目組，并由專業部門、客戶營銷中心牽頭梳理全年的重點難點項目，等等。在全市上下營造濃厚的項目引領、重點突破的氛圍。

二是打造“高效業務引領企業效益品質發展”的經營發展氛圍。按照2018年經營工作會議精神，企業經營增收方向要遵循“三提高”，即：提高基礎客戶數量，提升高效收入占比，提高項目收入貢獻。市場部牽頭組織各專業局梳理了本專業的高效業務，同時分別出臺了相應的經營或活動方案，提高高效收入占比，提升企業發展效益。

二、下半年工作思路

（一）順勢而為，大力加快收入進度的完成

一是強化經營工作過程管理，及時掌握全市經營收入情況，繼續做好全局經營發展分析，以“經營預警”和“收入進度預警”為抓手，重點關注存在收入缺口的單位（及專業），有針對性的展開經營活動微觀糾偏行動，確保“雙過半”和全年收入計劃的順利完成。

二是強化業務競賽組織管理，下半年，市場營銷部將圍繞完成全年收入計劃這一中心工作，繼續組織好季度營銷競賽和專業高效業務發展勞動競賽活動，靈活運用“輕型激勵基金”，積極組織開展金融網點活動方案，通過科學計劃競賽方案、嚴格控制競賽實效、強化專業指導力度，突出競賽對業務發展的推動作用。

三是強化“一體兩翼”協調發展，通過宏觀調控、統籌管理，在加快推進“兩翼”發展的同時，加強“一體”的建設管理，實施郵務類業務底線考核，把文化集藏類業務做到“極致”。

（二）明勢而謀，全力推進項目引領戰略的實施

一是以大項目為著眼點，關注項目規模。緊扣社會熱點即企業慶典活動的等重大主題，組織開展大項目營銷和專項營銷活動，對有發展潛力的項目進行立項并明確主體，集中企業優勢資源進行整體推進，實現項目規模效益。將重點業務和產品與社會熱點活動有機結合，策劃營銷項目，加強組織、宣傳、督導和考核，形成促進項目發展的強大動力，以規模提升項目收入占比。

二是以營銷活動為驅動力，關注營銷進展。對開展的綜合性、專業性和階段性的主題營銷或專項營銷活動的過程進行控制和跟蹤，確保各種營銷活動都能達到預期的效果和目的。

（三）借勢而上，著力營造良好的經營發展氛圍

一是加強經營督導，經驗復制推廣。通過經營亮點及時通報、獎勵考核及時兌現、業務會議及時推進等形式，加強項目通報、加強競賽指標進展通報，不定期收集省、市優秀營銷案例，在全市范圍內進行宣傳推廣，營造全員營銷、全面管理、爭先創優的發展氛圍。

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[關鍵詞]節儉 冬奧 路徑

中圖分類號：D035 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）24-0349-01

2015年7月31日，北京與張家口聯合申辦2022年冬奧會申辦成功。申辦成功，一個重要因素是民眾很高的支持率。按照北京市長王安順在申辦時的講話，“北京的民意支持率最高。全國92%的民眾支持申辦2022年冬奧會”。但與2011年申辦夏季奧運會99%的中國民眾支持率相比，這個支持率下降了7%。也就是說，按照我國2014年底13.6億人口計算，不支持率8%，意味著不支持2022年冬奧會的人數超過1億人。中國經濟體制改革研究會副會長陳劍認為：“近年來中國民間傳出的聲音，是不希望國家舉辦大型賽會搞鋪張浪費。在不支持申辦的民眾中，絕大多數人正是持有這一觀點的。在他們看來，目前貧富差距較大，國家花費那么多錢舉辦奧運會，其必要性受到質疑。”既然北京在申辦報告已經充分體現節儉辦賽的理念，現在的問題是，在余下六年半時間的籌辦和舉辦過程中，如何將“節儉辦賽”這一理念貫徹始終，真正辦成一屆節儉辦賽的冬奧會。

一、實現開源節流，盡可能使最終決算與預算高度吻合

據官方測算，此次北京冬奧會總預算是30.7億美元，賽事編制預算花費約為15.6億美元，政府補貼占6%;包括競賽場館和非競賽場館在內的場館建設預算，約為15.1億美元，在這15.1億美元中有65%來源于社會投資。與索契冬奧會的500億美元、巴西世界杯的160億美元相比，北京的財政預算已經充分體現節儉辦賽的理念，與國際奧委會《2020議程》提出的節儉辦奧運高度契合。現在的任務是，如何將上述預算在籌辦過程中很好落實，使最終的決算與預算能夠高度吻合，而不致有所突破，或有大的突破。上海體育學院教授劉清早認為：“為了實現這個目標，就必須要創新財務制度，強化精細管理，嚴格控制成本。”可借鑒遼寧全運會在市場開發收入管理、預算管理及支出管理等方面經驗，建立市場開發收入“收支兩條線”管理，有效地防止資金體外循環;建立預算前置審批制度，有效控制預算執行過程中的不合理支出;實行政府采購管理制度，避免暗箱操作;實行監察審計制度，從源頭上避免可能出現的違紀問題。

二、注重賽后利用，盡可能多的運用原有體育場館

體育場館的賽后利用已經成為一個世界性難題，也是舉辦大型體育賽事主要浪費之源。“賽時好用，賽后用好”，是節儉辦冬奧的重要內涵之一。1984年洛杉磯奧運會給人印象深刻，就是盡可能運用原有的體育場館和學生宿舍等，因而節儉辦賽成為這屆奧運會的重要特征。2022年冬奧會，也可以在這方面做足文章，盡可能運用現有的場館和設施。按照申辦報告公布的內容，此次北京賽區承辦冬奧會的12個場館中，有11個是2008年北京奧運會的場館。可借鑒南京青奧會經驗，本著“能改不建、能修不換、能租不買、能借不租”的原則，盡可能采用臨建方式或臨建與永久設施相結合的方式。像延慶縣和張家口的雪上場館設計，與當地的山形、風速等要素緊密結合，盡量采用了臨時設施，最大限度的降低了建設和運營成本，讓更多的基礎設施適用于賽后利用，讓更多的民眾受益。

三、做好事前規劃，盡可能嚴格控制基礎設施投入

2022年北京冬奧會，由于北京的基礎設施已經達到較高水平，因而在這方面的投入是有限的。對于張家口來說，由于基礎設施相對落后，確實有相當一筆費用是用于基礎設施建設的。例如，以交通為例，2022年冬奧會在三地舉辦，交通的快速和便捷就成為基本要求。按照目前的規劃，需要建設京張高鐵，這條快速通道大約165公里，全程僅需50分鐘，可滿足國際奧委會提出的1小時出行距離。此外，崇禮到延慶的高速路崇延路也需要規劃和建設，這可解決城區快速往返延慶和張家口賽區的需求。還有，從北京城區到延慶的高速路――興延高速今年年年底也將啟動建設。興延高速計劃從西北六環伸出，奔向延慶。全程42公里需要穿越多條隧道。按規劃，這條路山區段設計時速為80公里，平原段設計時速可達100公里。僅僅上述三條交通基礎設施的建設，所投入的費用就是十分巨大的。京張冬奧研究中心副主任委員張春生認為：“現在的問題是，即使屬于基礎設施建設，也有一個量力而行和節約的問題。”為冬奧會的順利舉辦，一些基礎設施需要投入，但這種投入應當有嚴格的規劃，并經過嚴格審議，而不能在實際過程中不斷加碼，突破原先的規劃。也就是，基礎設施的投入應當是在政府能夠承受的范圍內，需要事前規劃，并嚴格控制。

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要想保障森林公園的可持續發展，必須要加強森林公園的管理工作，因此必須要進一步提高對森林公園可持續發展的認識，統一思想，將森林公園的旅游業真正納入到實際的工作當中來，強化組織與領導，并進一步健全相關林業部門與森林公園的組織管理機構。從森林公園的實際出發，制定相關的森林公園管理辦法，真正做到依法管理與保護。在森林公園的管理方面，要努力處理好人和森林之間的和諧統一關系，并將其適當擴大為一般意義上的人與自然之間的和諧統一關系。要著實加強森林公園的資源普查工作，將森林公園的資源情況進行登記，建立森林公園資源保護目錄與相應的評價體系。在森林公園保護與管理的過程當中，堅持可持續發展的理念是保護好生態平衡，展現生態文明的一個重要體現，能夠進一步化解森林資源的保護與森林資源的利用之間的矛盾，能夠讓社會上進一步加強對林業的認識程度，提升林業本身對社會的可持續發展所作出的貢獻。

二、做好森林公園的整體規劃

為了秉承森林公園可持續發展的理念，因此在森林公園的整體規劃。森林公園中的景區資源涉及到的方面比較廣，所以要組織多個專業、多個學科的的相關專業人員到森林公園之中展開調查與規劃工作。根據森林公園的實際，編定森林公園的整體規劃，將所有的景點能夠在規劃之中有機的連為一個整體，凸顯森林公園的特色。在制定森林公園整體規劃的過程之中，要善于將自然之韻與人文景觀有機的統一起來，維護森林公園的生態平衡，并將經濟效益與社會效益實現最大化，使得森林公園的旅游產業具備持久的生命力與競爭力。在對森林公園進行整體規劃的過程當中，要善于理清發展的思路，制定切實可行的發展目標和研究的政策，制定規劃的發展項目等作為總體的發展思想，在保證不對森林公園的生態環境與景區資源進行破壞的前提下，盡量多開發合適的景點與旅游項目，并且善于把握好國內與國際兩個大的市場，進一步去擴大社會資源，提高森林公園的經濟效益與社會效益。在森林公園的發展上，要開展多種經營，生產富有地方特色的產品與手工藝品，讓游客在游玩的同時，也能夠感受到當地的文化特色。在進行森林公園深開發的過程當中，要確保其合理性，避免出現無規劃的開況。森林公園在整體規劃之中，也要確定整體規劃的核心和內容。森林公園建設實際上是國家生態文明建設中的重要內容，是為了保護森林之中生物的多樣性，并且保護森林的整個生態系統，按照循環與再生的基本原理來加強森林公園的組織與管理工作。森林公園的建設規劃要真正突出其核心與內容，讓這些核心與內容能夠進一步彰顯森林公園建設的高品位，因此在對森林公園的建設上，要突破原先對景點與景觀的進一步渲染和對宗教、神話等的深挖掘上，在確定森林公園的核心時，要能夠弘揚中華民族的優秀傳統文化與生態文明文化，注重強調其科學性、文化性與知識性，注重去深挖森林公園的生物多樣性、森林的美學以及如何保護好森林生態系統等，讓游客在游覽自然景色之時，也能夠加深對森林的一種體驗與欣賞，使其與森林之間真正能融為一體，增強其熱愛大自然、尊重大自然和保護大自然的目的。

三、開展市場營銷，提升森林公園的旅游市場競爭力

旅游業的蓬勃發展離不開客源，只有客源在不斷的流動，才會為旅游業創造大量的經濟利潤。因此，森林公園的旅游業畢業加強市場營銷，加強市場開發。隨著國際化程度的進一步加大，森林旅游業的發展競爭力度與競爭的范圍，逐漸增加起來。在開展市場營銷的過程當中，要充分將森林資源資產與資金作為一個重要的紐帶，努力去打破地域和行業之間的界限，采取多種經營方式，將森林公園的資源進行充分整合，突出森林公園的亮點，進一步完善其功能，通過電視、廣播、報刊與網絡等全方位、立體式的報道森林公園的特色與精品旅游線路，大力宣傳與擴大森林公園的社會影響，適時舉辦科學考察與繪畫創作活動，向人們更好的去展示森林公園的科學價值與文化底蘊。