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關鍵詞：成本核算 醫院 成本

隨著醫藥衛生體制改革的推進，醫療市場競爭日趨激烈，促使醫院正在一定上由規模數量型向質量效益型、由粗放經驗型向集約管理型的轉變，提高醫藥經濟效益的關鍵，就是控制成本、醫藥成本分析及成本核算在醫藥經濟管理中占有至關重要的地位，對合理分配有限的人力物力資源，發揮其最大效益具有重要指導作用。

一、醫院成本核算的涵義和管理的現實意義

(一)醫院成本核算的涵義

醫院成本核算是按照《醫院財務制度》有關成本費用開支范圍的規定，依據醫院管理和決策的需要，對醫療服務過程中的各項耗費進行分類、記錄、歸集、分配和分析，提供相關成本信息的一項經濟管理活動，是對醫療服務、藥品銷售、制劑生產過程中所發生費用進行核算，其目的是真實反映醫療活動的財務狀況和經營成果。醫院成本核算中的“成本”不同于企業財務會計中的成本。醫院成本核算作為一項醫院內部的經濟管理活動，其成本概念具有更豐富的內涵，形式呈現出多樣性。

(二)醫院成本核算的現實意義

從醫院角度來講，就是要求按客觀經濟規律辦事，成本核算和管理可以促進醫院加大內部管理力度，對醫院的經濟活動進行計劃、組織、監督、指導和調節，充分挖掘醫院人、財、物的潛力，加強經濟核算，使醫院有限的資源得到最有效的利用，力求以盡可能少的勞動消耗，取得盡可能大的醫療效果和經濟效果。從而可以充分、客觀的反映醫院成本變動情況，促進醫院管理的現代化、科學化。

二、醫院成本核算和管理的現狀和問題

(一)主觀上認識模糊，重視不夠

目前，醫院內部有部分醫務人員主觀認識不足，沒有經營、成本的概念。認為是醫院管理者的工作，與自身的工作關系不大，沒有做到全員參與；成本核算局限于績效工資，造成不擇手段的創收；行政和后勤科室的費用沒有計入成本或沒有進行合理的分攤；成本核算局限于事后控制，忽視了事前和事中控制，缺乏對醫院成本的全部控制意識。

(二)成本核算體系不健全

目前，醫院尚未建立更高層次的醫院成本制度和醫療服務成本核算體系，醫院所進行的成本還不是完全意識上的全成本核算。現行的《醫院會計制度和醫院管理》對醫院成本核算并沒有具體明確的規定，很多醫院是參照企業的成本核算辦法和制度，造成醫院在成本核算上束手無策。

(三)成本信息化程度不夠

由于市場上還沒有相配套的成本核算的軟件，使計算機網絡系統不能適應成本核算的需要，影響了醫院成本管理水平和管理質量的提高，使各部門、各科室的數據無法采集，資源共享無法實現，造成成本核算效率低下。

(四)現行制度不健全

成本是是決定醫療收費的基礎。體現醫院經營管理的綜合水平，為醫院管理者提供決策依據。現行的醫院會計制度把醫療收支、藥品收支作為醫療總成本、藥品總成本進行核算，沒有做出具體制度規定的成本核算。并且，成本核算是建立在科室之上，核算的是責任成本，忽略了成本核算和會計核算的一致性，達不到成本核算的真正目的。

(五)設備折舊

在設備折舊上，各種規定折舊時限不統一。對已超過折舊期還在繼續使用的設備折舊的處理，各種意見也不盡一致。

(六)計算機軟件系統開發的滯后

計算機網絡系統建立不配套，信息資料傳遞手段落后，有些數據處理還停留在手工操作上，根本不能適應變化萬千的成本核算的需要。

三、醫院成本核算和管理的對策

(一)轉變觀念，統一思想

隨著醫療體制改革，醫院要靠高質量的服務，靠現代化管理提高自身的效益，就必須轉變觀念、統一思想，從成本核算和管理的必要性及目前存在的問題等角度出發，要充分重視成本核算的作用，編制統一管理機構實行統一指導、增強成本控制資源，讓醫務人員充分意識到成本核算和管理不僅是醫院管理者的工作，而是涉及到醫院職工的切身利益，每個職工都有從自我做起，自覺培養節約、堵漏、降耗的要良好習慣，主動參與配合。

(二)建立全成本核算制度、體系

規范的醫院成本會計制度是進行成本核算的基礎，不僅有利于確定醫院成本核算的內容，而且還能使醫院的經濟管理更上一個臺階。醫院核算成本制度要以醫院財務會計制度為依據，體現醫院的業務性質及醫院內部經濟管理的具體要求。

醫院全成本核算體系主要指對服務項目、責任單位、責任人的全成本核算。全成本核算的工作應實行三級成本核算模式：一級核算是以醫院為核算對象，核算醫院的總成本；二級核算是以科室為核算對象，得出科室總成本；三級核算是以醫療項目為核算對象，科學的歸集和分項目成本。

建立成本核算體系有利于醫院管理者更好的掌握全院、各科室及各項核算單位的成本水平，適時采取相對的成本管理決策，形成良好的醫院管理。

(三)充分利用現代化信息技術，使成本核算信息系統的完善

醫院成本核算的網絡化、信息化是醫院成本管理的硬件基礎，醫院服務涉及面廣，業務多樣，使成本核算的各種數據繁雜，要充分利用現代化信息技術，引進先進的成本核算軟件，實現成本核算數據的自動收集、儲存和共享。

(四)明確科室職責，優化管理科室內部的核算

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一、醫院成本核算與管理強化探討

當前醫院已成為具有相對獨立的，具有經營管理的實體，又面臨市場經濟管理的眾多問題。如果醫院成本核算不能真實反映其財務成果，提高醫院的經濟效益就是一句空話。因此，要求醫院管理者了解醫院成本核算的概念。在醫院成本核算和成本管理中，成本的概念在經濟理論、會計實務和醫院管理的不同范疇中也不相同。在經濟學中，成本屬于價值范疇，是指醫院在提供醫療服務過程中，其物化勞動和活勞動的貨幣表現。在會計實務中的成本，是指醫院在經營服務中所耗費的資金總和。在醫院管理中的成本，是依據管理決策的不同目的和需求，而采取的相關成本信息及其成本類型是一個內涵豐富，表現形式多樣的概念。盡管各種成本的名稱、概念及內容不同，但它們都是從不同的角度，共同構成了成本核算這一醫院經濟管理的基礎。

從醫院宏觀管理的角度，醫院成本核算是按照醫院財務制度規定，核算醫院在醫療服務過程中所支出的物質消耗，勞務報酬以及有關費用支出的數額、構成和水平，醫院成本核算主要用于補償醫療服務耗費，確定醫療價格，綜合反映醫院經濟管理質量和經濟決策等。從醫院微觀角度，醫院中各種實物如藥品、醫用材料、各種工具、辦公用具等，固定資產（如房屋、大型設備）的折舊、維修等；其中藥品醫用材料、工具、辦公用品屬于變動成本，隨著業務量的變化而增減，而固定資產折舊屬于固定成本，一般情況下不變。市場經濟下醫院已作為獨立的經濟實體進入市場，政府對醫院補償逐年減少，必須要求醫院適應市場經濟的發展，面向市場、開拓市場、不能靠政府、也不能再等，醫院會計必須由單純的“收支型”轉變為“經營型”，提取折舊，實行成本核算。核算的項目主要包括各個科室或核算單位的人員工資、醫用材料、藥品、辦公材料、水電暖費、維修費及房屋、家具、設備的折舊。

材料成本占科室總成本的比重一般在20%—30%，材料消耗是科室成本的重點，首先對醫用材料實行動態定額控制，消耗定額根據實際消耗和業務收入增長因素制定，由各庫房會計控制在定額內；其次，對藥品材料庫房實行限量庫存，各庫房的庫存量不得超過一個半月的消耗量，在保證供應的前提下降低庫存成本，減少資金占用。再次，對貴重、量大的醫用材料和實行公開招標，引入競爭機制，降低采購價格和采購成本

醫院作為經濟實體應該按照完全成本的要求進行核算與管理，同時國有醫院還兼有社會責任，承擔政府職能，在此情況下醫院的成本就可能不是完全的。所以醫院的成本范圍不能一概而論，要分清情況，設定條件，依法確認，認真執行。但是從總體上看，管理中要絕對強調醫院從嚴控制成本，按照完全成本的要求進行核算管理，不要隨意增加或減少。可是在落實政策因素時，要著眼于政治前提，按非完全成本盡到應承擔的社會責任。

二、醫院進行成本核算管理時必須注意充分體現以下特點

1、全過程性

醫療護理工作數量的多少，質量的好壞，工作效率和儀器設備利用率的高低，醫用材料使用消耗的節約或浪費，最終都可直接或間接地從醫院成本中反映出來，所以，要從診療護理工作的全過程，從物資材料計劃、采購、儲存、保管、使用的全部環節，從臨床、醫技、行政工勤等各個部門入手，重視節約費用、降低成本。

2、全員性

把成本核算的觀念深入民心，依靠全院每一位干部職工的關心、參與和管理，各司其職，各負其責，各自控制自己應控制的費用，這樣，醫院的成本管理工作才會持久、有效。

3、技術經濟性

醫院成本核算管理決不是單純的經濟活動，而是技術和經濟相結合，將經濟寓于技術活動之中，重視技術經濟效益分析，這樣才能獲得降低成本的最佳方案。

三、成本目標管理的原則醫院實行成本目標管理必須遵循以下基本原則

1、成本最低化原則

成本最低化又稱成本極小化、最低成本點。所謂成本最低化，就是根據成本核算管理的任務，通過分析降低成本的各種因素，制定可能實現的最低成本目標，并以此為依據進行有效的控制和管理，使實際管理結果達到最低成本目標。對醫院管理來說，追求醫院成本最低化必須注意：要以保證診療護理質量為前提；要以社會效益和技術效益為前提，經濟效益要首先考慮社會效益；要從實際出發，注意成本最低化的相對性，各醫院之間、各科室部門之間的實際條件不一樣，就不能簡單要求統一，不能一味追求指標；要立足于探索降低成本的途徑和潛力；要注意發動群眾，把握全部影響實現成本最低化的環節，研究和尋求管理方法，包括最佳的操作規程和方法，最佳的醫療協作配合，最佳診療護理過程安排，最佳的醫用材料采用，最佳的器械設備物資的管理維修，最少的管理費用開支，最少地發生醫療差錯、事故、糾紛等。

2、全面成本管理原則

要達到成本最低化的目的，必須實行全面成本管理，即全院、全員、全過程的管理，改變僅重視實際成本和診療成本的片面性，而要從醫院、科室、班組各個層次，診療、技術、經營、后勤服務等各個環節都實現成本管理，通過計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，計算每個環節的物化勞動和活勞動消耗，做到人人參與，做到醫院診療護理工作和經營活動全過程都進行成本目標管理。

四、醫院成本核算具有現實意義

醫療成本核算對于醫改有什么作用？概括地說，醫療成本核算是醫院改革與管理的基本工作，是研究醫院經濟政策的重要依據。醫療成本核算是研究解決醫改中財政補償、醫療資源合理配置、醫療服務成本和費用控制、醫療服務合理定價、醫療付費方式及醫療保險等難點問題的必要手段和重要依據。

參考文獻：

[1]陳文旺.醫院成本核算管理問題及完善措施探析[J].中國商界,2010(8):22-25.

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我國企業成本核算采取何種模式，是會計界一直在爭論的問題。有人主張仍然采用制造成本法，有人主張采用作業成本法，雙方各執一詞，各有各的理由。筆者認為，采用何種成本核算模式應與一定的經濟環境相適應，我國企業的經濟環境非常復雜，既有制造成本法存在的空間，又有作業成本法生存的環境，因此，我國企業應采取兩種成本核算方法并行的模式，即大型、特大型和高科技企業采用作業成本法進行成本核算，中小型企業采用傳統的制造成本法進行成本核算。下面從幾個方面闡述這種做法的理由。

一、制造技術環境

我國企業產品的制造技術環境差異較大，一方面，一些大型、特大型和高科技企業在產品開發、設計及生產各環節應用現代制造技術（如計算機輔助設計與輔助制造、數控機床等），產品生產自動化程度較高，直接從事產品生產的工人數量銳減，直接人工成本大大降低；直接材料成本由于采用先進制造技術而導致材料采用率極大提高和廢品率極大降低，這些都使得產品的直接材料成本下降；相反間接費用（即制造費用）由于采用大量先進生產設備而導致折舊費、維護費等劇增，同時制造設備的經濟壽命周期因科技進步而相對縮短，這些都導致間接費用在產品成本中所占比例極大提高。據統計上述企業的直接費用與間接費用的比例已達到1∶5，甚至高達1∶10，更為嚴重的是發生的大量間接費用與通常采用的業務量分配標準關系越來越小或根本沒有關系。由此可見，采用傳統的制造成本法所計算的產品成本嚴重脫離了產品的實際消耗。作業成本法改變了間接費用的分配模式，將傳統的間接費用按車間匯集，按生產量標準（例如工時、生產工人工資等）分配改為按作業成本庫匯集費用，按作業分配，這種分配方法是與現代制造技術環境相適應的。所以說作業成本法能較好地適應這種產品制造環境，提供準確而可靠的成本信息，滿足經營管理的需要。

另一方面，在國家經濟建設中有一大批中小型企業的產品制造技術又比較落后，它們普遍采用傳統的生產模式，產品生產工藝簡單、設備落后（有的小企業甚至采用四五十年前的設備）、產品種類比較少、科技含量低，產品成本構成中直接費用所占比重遠遠大于各項間接費用，在傳統的產品制造技術環境下，制造成本法提供的產品成本信息基本符合產品的實際消耗。從國內制造技術環境看，兩種成本核算模式具備各自的生存環境。

二、產品生產管理方式

廣泛采用現代制造技術的大型、特大型和高科技企業產品科技含量高，市場競爭能力強，產品在市場上處于主導地位，市場對產品的信息反饋非常及時，企業可以根據反饋的信息及時準確地確定產品銷量，根據銷量確定產量，進而確定產品生產所需的原材料、零部件。配合企業自動化的物料需求計劃系統和現代化的物料運輸系統，企業在很大程度上能夠實現“零存貨”。而采用的“零存貨”生產模式決定了企業每個生產環節的在產品（半成品）都必須是合格的，否則轉移到下一生產環節便會引起生產秩序的混亂，這種情況下每一環節都加強了成本管理，從工藝上講，高級的現代制造技術能夠自動檢測不合格品，一經發現廢品設備自動停止產品生產，從管理上講，通過對所有生產線上的員工實行責任制管理，每個員工從思想上都樹立了質量意識，全面質量管理成為現實。由于現代制造技術的采用，企業產品生產實現了單元化，每一個制造單元都可以根據客戶的需求靈活地生產一些性質、樣式較特殊的產品，由此可以看出大型、特大型企業和高科技企業具備了實行作業成本法所必需的產品生產管理模式，因此作業成本法適合于大型、特大型和高科技企業。

對于中小型企業而言，由于其生產技術落后，產品科技含量低，導致了其產品在市場上處于一種受冷落的地位，產品的需求信息不明朗，企業無法根據市場反應得出準確的產品銷售信息，加之產品加工工藝落后，廢品率較高，導致其不可能實現“零存貨”的管理模式，同樣全面質量管理也不可能在中小型企業真正推行，中小型企業當前的產品生產管理方式決定了其適宜采用制造成本法進行產品成本核算。

三、成本信息質量對企業的影響

相對于中小型企業而言，用制造成本法核算的大型、特大型和高科技企業的成本信息失真的程度要遠遠高于中小型企業，在企業需要根據成本信息頻繁做出經營決策的情況下（如生產決策、價格決策、產品決策等），失真的成本信息對企業決策的影響將是致命的。作業成本法改變間接費用的分配方式，采用作業標準進行間接費用的分配，計算的產品成本信息更接近于實際消耗。更重要的是作業成本法不僅僅是一種成本計算方法，其體現的更是一種成本管理思想，即通過增值作業與不增值作業的劃分，更有利于企業消除不增值作業，減少不必要的資源消耗，因此企業管理者更傾向于采用作業成本法提供的成本信息。

由于中小型企業采用的是傳統的產品制造方式，產品成本中間接費用所占比重遠遠低于直接費用，制造成本法分配間接費用雖然不盡合理，但由于產品成本中間接費用所占比重較小，間接費用分配不合理引起的成本信息失真可以忽略不計，其對決策產生的影響是很小的。反過來講，作業成本法在進行產品成本核算時，將很多期間費用都計入了產品成本，在中小型企業有很多期末存貨的情況下，期末存貨必然會占用很多期間費用，這會導致存貨賬面價值脫離其實際價值，反而會導致成本信息失真。因此中小型企業必須采用制造成本法核算產品成本。

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一、醫院全成本核算與管理的有效途徑及方法

（一）建立并完善保障機制第一，構建專門的管理委員會：在醫院內部構建起層級式的控制組織體系，形成以經濟管理委員會為主導，以財會中心為重點，以科室部門的核算人員為輔助的構造格局，并對各大科室和部門組織的崗位人員其具體的權責加以明確劃分。作為本體系中的關鍵組織———財會中心，需要主動不定時組織內部負責成本采集以及核算的相關人員接受學習及培訓活動，加大組員間的合作和交流力度，將新增加及需要合并的收入和項目給予整體地管理和歸集，確保數據信息的及時性和完整性。第二，構建起網絡化的管控系統：充分利用網絡科技力量，讓醫院的成本真正實現公開化和透明化的管理，形成影響至全院的網絡管理系統。通過網絡系統，醫院各大科室與成本、收入相關的數據信息均能實現統一的錄入和管理，以更好地對數據進行共享、監督和管理。第三，提高成本數據信息的采集水平：成本數據對于財務評價活動具有重要的意義，必須確保其真實性和可靠性，以實現高效管理以及職責劃分。第四，強調全體人員的參與度：成本管理活動涉及醫院內部各個科室人員的利益，需要領導層給予高度的關注，積極強調全體人員參與至成本管理活動的重要性和必要性。各部門應形成上級和下級緊密聯系的控制格局，加強對事前、事中以及事后全方位的監督和控制，促進成本管理的專業化和規范化。

（二）進行科學的節約降耗首先，制定出專業的購置方案：針對醫院不同類別的物資以及設備的購買應遵循規劃、實踐采購以及核算監管為一體的原則，實現對成本消耗的最大化控制。購置環節應在保證質量的前提下，選擇價格更加低廉、服務更加優質的產品；在確保數量以及效率的基礎上，應準確預測和評價醫院內藥品以及庫存信息，避免因藥品大量擠壓而導致資源流失的風險。其次，做好物資管理：要求醫院內全部的物資管理皆要以計價掛賬的方式進行管理，以讓經費收入和支出現狀同庫存現狀保持同步；針對庫存物品的收、支狀況做好清點和記賬掛賬，確保賬實相符；針對價值較高的物品應形成專賬專記的模式，實現對其實時動態式的管理，由財會中心全面負責收費工作以及監督檢查工作。再次，注重對低價值且易消耗物品的實效管理，科室負責核算的人員應以每月成本控制的總目標作為方向，規范地使用物品，杜絕浪費資源的行為；庫存內的所有物品應實行專項專人管理的模式，規范出庫和入庫的流程操作，提高物品領取及使用的公開化。最后，提高自身的風險管理及效益管理意識，醫院在針對大型的項目決策及引進上，應發揮完善的成本評價機制，對項目的效益、預測收入、市場份額、競爭力等多方面的內容做出客觀的論證和評價報告。

（三）實施動態管控及成本歸集首先，要嚴格執行以日為單位的清單制度，根據規定好的價格收費標準，做好項目收費的細節記錄，不可私自隨意杜撰項目或更改保障，杜絕亂收、漏收及多收的行為，以保障醫院的合理利益；應指派專門的人員對賬目進行規范地核對，核查有無不規范的收費項目或行為，若如發現應立即復查并落實；其次，實行互審制度：護理人員應遵醫囑詳細對病歷的費用內容進行核查，準確后將其送至收費部門加以審核，之后再按照標準流程完成收費處理；最后，實行差別歸集的管理制度，針對醫院內部所發生成本的所有的項目、科室、部門以及對象進行科學的分類，并根據成本的類別、發生原因、發生階段等進行統一的匯總。另外，應將成本管理活動同網絡軟件相結合，促使獲得最佳效率的管理效益。

（四）強化人力資源的管理這就要求做到以下幾點：第一，醫院應擴大人才引進的途徑和渠道，創造學習機會滿足人員的知識求知欲，選拔實踐表現優秀、潛力大的人員作為重點優秀對象加以全面培養。積極聘請行業專家到院開展知識講座，并鼓勵臨床人員積極參與到實踐學習的活動中去，將“引進來”與“走出去”完美結合，創新學習教育的形式，讓醫務人員的整體素質得到提高；第二，醫院人員只有依賴于熟練的技能以及良好的服務意識，才能為患者提供最優質的臨床服務。借助提升服務水平的方式也是進行成本管理和控制的基本手段。這就需要按照醫院發展的實際特點，形成“聘請專家、內外合作、層級把關”的模式，以培養和訓練醫務人員的技能和臨床操作；以本崗位為出發點，大力開展實踐學習活動，用更多的技能武裝自己；以自身實踐經歷為基礎，主動認識和了解新發明的醫學技術，并結合本院的實際適當引入新的科技，以增強崗位工作的效率，進而為成本控制做出貢獻。

二、結語

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關鍵詞：企業；成本管理體系；成本信息質量；經濟效益

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-02

一、企業成本控制的重要性

伴隨著社會的進步、經濟的發展，企業內部的成本控制也需要與時俱進，逐漸實現現代化，成本控制作為企業生產管理過程中的重要內容，對各項管理工作也有一定的反作用，企業通過對成本的監督管理，能夠在第一時間發現企業經營管理過程中的各種不足，以及在生產、經營過程中的各種浪費，這些都需要企業及時進行補救和改善。因此，成本控制是企業管理中的神經中樞，是企業永恒發展的主題。在企業發展過程中，成本控制處于非常重要的地位，如何權衡企業生產經營和成本控制之間的關系，是成本控制過程中的難題，如果同一種產品的功能、性能和質量基本相同，決定產品市場競爭的主要因素是價格，然而決定價格的主要因素就是成本的高低，所以說，只有盡可能的降低成本，才能使產品獲得價格優勢。成本控制需要在生產全過程中滲透，不僅需要控制產品的生產成本，還需要對產品的整個生命周期進行成本控制，只有這樣才能使生產成本得到明顯的降低，從社會角度來看，只有真正做到成本節約，才能更好的實現社會資源的優化配置，因此成本管理工作至關重要。

二、企業成本控制的主要措施

1.堅持從企業實際出發，完善成本管理體系

企業生存和發展的關鍵是管飯企業成本核算，加強企業成本管理；而在做這項工作之前，企業應該從各個方面、各個角度對各部門運行情況進行重點了解，在對企業結構和經營情況有了準確了解之后，對企業的財務運營情況進行深入分析。第一步企業要做的是對成本管理體系中的薄弱環節進行適當的整頓，確保每一環節都能夠正常運轉，在不斷完善、建立健全管理體制的基礎上，企業還要進一步調整管理內容，努力做到使每個財務處理環節都有章可循，并嚴格按照相關制度執行，力求使每一項成本都在預算之內，確保成本能夠得到第一時間的核算。

（1）建立和企業發展相適應的成本管理體制

第一點，企業中的高層領導要重視企業的成本管理工作，對企業內的工作人員展開成本控制教育，在企業內部形成一股節約意識，對各個崗位展開管理整合，建立完善的成本管理體系。第二點，對企業中的基層管理部門進行嚴格排查，杜絕出現職責不清、費用記錄模糊等現象，并通過不斷健全內部經濟責任制，使各項資金流動都有理有據，確保崗位責任細化、分工明確。

（2）貫徹落實企業內部的分級管理制度

企業在運行過程中，各管理部門根據自己的職責對企業的成本核算、定額、物資消耗以及人工成本等進行全面負責，根據統一核算、分級管理的方式盡可能將企業成本降到最低。而分級管理制度，主要強調的是成本管理層層核實，加強對資金的管理控制，避免不必要資金的流出，這是降低企業成本的重要措施，分級管理制度，要求企業擁有完善的成本管理體系，使各個級別的崗位明確自己的職能和權責。

2.規范企業內的成本核算，全力提高成本信息質量

成本信息是否真實、是否準確將直接關系到企業成本的管理水平和管理質量，同樣也是評價一個企業是否具有高效成本管理系統的重要依據，企業在做好生產工作的同時，還要盡全力提高核算質量，這不僅是企業管理者的職責更是企業每一位工作人員的職責。對于企業的運營來說，成本核算是一項專業性、政策性都很強的工作內容，企業的所有會計行為都需要根據國家的相關法律法規和會計準則、會計制度等進行，甚至包括成本核算方法、費用攤銷方式等都需要嚴格遵守相關規定，對此企業要從以下幾個方面入手：

第一，明確企業成本核算的主要對象

企業進行成本核算的主要目的是隨時掌握企業生產過程中的資金流向，為企業下一步的生產計劃提供依據。所以企業要明確區分成本和期間費用之間的不同。對于企業來講，成本核算的主要對象是制造成本，主要包括直接材料、直接人工費用以及各種制造費用，而期間費用又包括銷售費用、管理費用和財務費用等等，而其它的費用則是不納入成本核算之內的，這部分費用應該直接算入當期損益，所以在成本核算過程中，企業不僅要貫徹落實合法原則，還有嚴格按照會計制度的相關規定展開，不僅要堅持可靠性、準確性原則，還要對成本核算工作進行嚴格監控，確保數據的真實性。

第二，選擇正確的會計成本計算方法

企業生產成本的計算方法和企業的生產方式、產品類型之間有十分密切的關系，因此企業的成本核算主體不同，也會有不同的核算方法，而選擇正確的、合適的成本核算方法是確保成本計算精確真實的基礎和前提。

第三，企業要做好最基礎的成本管理工作

最基礎的成本管理工作是確保成本核算準確性、安全性的關鍵，企業的產品成本費用一旦發生，就具有很強的客觀性和真實性，一旦核算出現失誤就會造成嚴重的成本漏洞，會直接影響到企業的未來的運行計劃和經營模式。所以說，做好成本日常管理工作，確保數據來源的真實性、時效性以及完整行、準確性異常重要。

第四，做好成本控制控制工作

首先，企業要引入企業資源計劃；企業資源計劃簡稱ERP，主要作用是提高企業的成本控制效力，時代的快速發展，使企業逐步實現現代化、信息化發展，然而在成本控制方面，也要考慮到先進技術的引入和應用，企業也要考慮到利用先進的管理技術來提高管理手段。在成本管理過程中融入計算機技術，對生產全過程進行實時監督管理，是提高企業管理效率的重要途徑，實現企業內部的多種數據信息的共享，大大節省了人力資源，降低了人力成本，是企業實現資源優化配置的關鍵。ERP技術是先進的成本管理技術之一，可以在很大程度上降低企業的重復性勞動，對企業內部的成本消耗進行高效監督管理。其次，企業要建立企業內部的成本預警機制；市場經濟以來，企業面臨著越來越激烈的市場競爭，企業需要第一時間了解外界環境。內部提出意見以及競爭對手的變化對自身產生的機遇和威脅，這就要求企業建立成本預警機制，對市場中的可變因素進行實時監控，并根據市場要求及時對內部運行策略進行調整，將可能造成的損失降到最低。最后，企業要創新成本管理的手段；隨著社會經濟的快速發展，企業成本控制也需要與時俱進；傳統的成本控制以企業算賬、報賬模式為主，對于企業在預算審批階段和決策管理階段的成本并沒有進行嚴格的管理控制。由于采用傳統的手工記賬對成本進行核算，企業的成本控制只能在財務部門進行，沒有將成本控制落實到企業發展的每一個階段。然而對于新時期的企業成本控制來講，健全管理制度只是控制成本的第一步，要想從根本上提高企業的經濟效益，需要企業內的每一個員工，真正認識到成本控制的重要性，在每一項工作中落實成本控制工作。從這個角度來講，企業領導要加大成本管理的力度和決心，將責任落實到人，實現分級管理，針對如何控制成本，對企業員工進行專門的培訓，使工作人員切實認識到企業的每一項成本管理措施，使員工認識到在自己崗位上，他們可以采用哪種方式節約成本。

三、結束語

當前社會，在市場經濟的影響下，我國企業在生產成本控制方面具有管理方式單一、落后的現象。根據相關研究結果顯示，使用品種法的企業基本占市場的百分之五十七，使用分步法的企業占市場的百分之四十一，使用分批法的企業占市場的百分之六左右，剩余的一部分是平行結轉法和逐步結轉法的結合，從成本計算方法可以看出，成本計算方法還簡單的停留在數量統計上。而企業崗位設置的精細化發展，使企業的成本管理上存在著反映時間長等缺點，這在很大程度上提高了成本管理難度。另外，大多數員工普遍認為企業的成本管理工作屬于管理層的工作職責或者是財務工作者的職責，這對企業生產成本的控制工作來說一大誤區。通過上文的論述，想必大家已經熟知成本管理的重要性，另外成本控制的措施希望能夠為相關工作者帶來幫助！

參考文獻：

[1]董云杰.中小企業成本核算存在的問題與對策[J].市場周刊（理論研究），2011（01）.

[2]高東霞.淺析中小企業產品成本核算[J].煤，2011（01）.

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關鍵詞：施工企業 成本核算 途徑

隨著市場經濟的日益繁榮和建筑施工行業的不斷發展，建筑施工市場環境的競爭也越來越激烈，如何提高工程項目施工質量，控制項目成本費用就成為施工企業獲取競爭優勢的突破口。項目成本核算作為項目成本管理的重要環節，對整個項目成本管理效果起著舉足輕重的作用。

一、施工企業項目成本核算的內容與意義

施工企業項目成本核算的主體是項目，它是由項目經理組織相關管理人員按照項目管理需要，對項目發生的實際成本進行核算。項目成本的核算目的在于為成本控制提供數據和有用信息，保證正常實施項目成本控制。通過加強項目成本核算管理，提高施工企業項目成本控制能力，是施工企業適應外部市場環境，提高企業綜合競爭力的重要手段，對我國施工企業的生存發展具有極其重要的現實意義。

首先，加強項目成本核算是施工企業滿足外部環境的客觀需要。施工企業的外部經營環境是由政策法規環境、技術環境和市場環境等有機組成。多年來，我國建筑施工行業經歷了從項目法人責任制、招標投標制到建設監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程施工中的責任；招標投標制建立了工程建設的競爭機制，規范了建筑承包企業的競爭行為；建設監理制則在很多程度上維護了業主方利益。先進技術的不斷引用，強化了工程項目質量，提高了建筑資料的使用效率，在很大程度上降低了施工項目的成本。因此，加強項目成本核算是施工企業滿足外部環境的客觀需要。

其次，加強項目成本核算是施工企業實現戰略發展的必然要求。目前，我國施工企業逐漸轉向戰略發展，這就需要與之相適應的成本管理體系，特別是成本核算體系。然而，現階段的施工企業的項目成本核算屬于薄弱環節，與企業戰略發展不匹配，在對項目管理信息的獲取及其所帶來的收益上往往要付出較大的成本。同時，施工企業已從過去的粗放型經營戰略逐漸的向集約型戰略轉變，對工程項目的質量及企業的管理水平的要求也都向前大跨步，發展戰略的重點也逐漸轉向內部管理，從而形成企業競爭力。因此，作為戰略成本管理的重要環節，成本核算更需要實現進一步強化，挖掘信息的長遠價值及項目成本核算工作將使施工企業長期處于有利的競爭優勢地位。企業只有推行成本戰略，逐步聚集成本信息資源優勢，才能真正滿足施工企業戰略發展的要求。

二、當前施工企業項目成本核算管理的現狀

近年來，隨著施工行業日趨激烈的市場競爭，成本核算管理已成為施工企業管理的重中之重。由于種種原因，施工企業在項目成本核算過程中存在一些問題，擾亂了施工企業的正常秩序，同時這些問題也制約著施工企業的穩定、健康的發展，是施工企業亟待解決的問題。

1.對項目成本核算認識不足，基礎核算工作不到位

隨著市場經濟的不斷發展，部分施工企業對于成本管理和成本競爭的思想意識滯后，這些施工企業大多認為企業發展的重點就是要抓好效益，應把更多的精力投入到工程招攬和抓產值中，對于成本管理、成本控制等只是一筆帶過，流于形式。由于成本管理意識的薄弱造成了投標前成本預算不到位，或是過于重視產值，忽視成本核算管理，有的不惜賠本中標，盲目攬任務，不斷擴大規模、墊資施工等，造成企業債務過重，資金周轉不靈，甚者可能虧損、破產。另一方面，基礎核算工作不健全，工程項目成本核算的準確性得不到保障。從目前施工企業成本核算實際情況來看，對于勞動消耗統計、施工機械利用情況統計、資料消耗統計和動力消耗統計等方面的數據不準確全面。大多數施工企業成本核算相關統計工作不夠細致，統計報表上的數字僅是單一的產值統計或簡單文字說明，對于工程項目所涉及的人力、物力等生產要素極少反應相關內容，成本核算缺乏準確，缺少原始依據，給成本核算管理工作帶來了一定的困難。

2.財務人員素質有待提高

施工企業相關財會人員自身能力素質的高低直接影響著施工企業成本核算的完成情況。目前不少施工企業的成本管理人員或是具有施工管理經驗和組織經驗，但成本管理專業知識水平低，缺乏專業財會知識；或是擁有堅實的理論基礎的年輕會計人員，但缺乏現場項目的實踐經驗，對于國家相關政策的掌握程度不夠，施工生產知識了解不足等。例如對成本費用的開支范圍、標準模糊，劃分不清當期成本還是下期成本；材料匯總分配時，不知有關物資材料用在什么工程項目上。另外就是對預算定額及取費標準不了解，因此在成本核算過程中，就不能同預算統一口徑，成本預測數據、成本分析不能順利進行。

3.財務核算制度不完善

目前，我國施工企業仍存在管理參差不齊的現象，相當一部分施工企業的財務核算制度不完善，沒有形成一套完善的成本核算制度，導致企業成本監督管理無章可循、無規可守。雖然部分施工企業已形成相應的財務核算制度，但在實施過程中無法從實際出發，具體問題具體分析，對于項目施工過程中產生的實際費用無法起到約束作用，操作性不強，這種現象可能導致施工企業管理的混亂、大量資金流失、成本增加、經濟效益低下等問題，同時也會給外部監督機構帶來一定的困難。

4.成本核算體系不健全

施工企業應制定相應的項目成本核算指標，將成本責任通過該指標分解到各個職能部門和項目組。但實際上，大多數施工企業由于缺乏相關經驗，不能結合實際的對成本目標責任進行分解，或是確定的項目指標過于隨意，不能嚴格按企業的成本核算目標執行，造成項目成本核算指標流于形式，不能起到成本控制作用，也不利于通過相關激勵措施調動項目管理者和施工人員的積極性，起不到激勵作用。

三、加強施工企業成本核算管理的途徑

施工企業各級領導應從思想上重視項目成本核算的重要性，建立一套完善合理的項目成本核算體系，保證項目成本預測和成本計劃都在成本核算體系的監管下，使成本控制實行能夠有的放矢，項目成本管理有效實施，實現企業效益的最大化。

1.加強成本核算管理意識

施工企業領導應以身作則，牢固樹立成本核算意識，充分認識到成本管理的重要性，把成本管理作為長期戰略任務，重視成本核算工作，并給予相關人員一定的鼓勵和支持，調動他們的積極性和主動性。同時,施工企業應當組織相關培訓和教育工作，使企業每一名員工提高成本管理意識，使成本管理思想深入到建筑企業各部門和各個環節，形成全員參與成本管理的控制體系,從項目施工活動的每一個細節中控制項目成本。從企業領導者到項目具體施工人員都應明確加強成本核算是增強企業競爭力的內在要求，在具體工作過程中應做到優質、低耗和高盈利，通過加強成本核算控制成本費用，降低成本支出，從而提高企業競爭力和經濟效益。

2.加強財會人員綜合業務素質建設，提高工作效率

在現代化的企業競爭中，施工企業相關財會人員不僅要具備扎實的財會知識、熟悉國家相關政策法規，同時也要掌握一定的現場施工管理知識和技術知識。（1）施工企業各級成本核算人員應結合自身工作特點，積極、主動提高自身業務技能和綜合業務素質，掌握國家相關政策法規，分清預算單價中各項費用應與財務成本核算按經濟用途劃分的五項費用哪一項目對應,熟悉每項費用包含的內容,這樣歸集各項費用時才能準確無誤,工程項目成本才能真實可靠。（2）施工企業相關人員應依據施工項目的特點，結合成本核算原則制定相應的成本核算辦法和各項承包方案，建立健全的成本核算組織體系，加強成本核算基礎工作，使施工過程中的勞動消耗和經濟效益緊密結合，并及時反映出來。這主要是做好定額工作和原始記錄工作，有效降低開支，避免浪費。原始記錄是明確經濟責任的依據，為施工企業內部管理和成本核算提供詳實、可靠的依據，有利于施工企業解決收支不清、成本核算無據可查等情況。

3.推進責任成本管理，落實成本核算指標

施工企業應通過項目管理和成本控制，制定相應的核算指標，實行工效掛鉤，根據指標的落實情況和成本降低效率的高低進行獎懲。（1）施工企業應將成本責任進行逐層分解，建立相應的成本核算指標，結合部門責任制，將責任轉化為成本核算指標分解到各責任中心；（2）定期對相關責任中心的成本核算指標進行評價和考核，主要是根據各責任中心的業績情況、任務量驗收情況，對責任預算執行情況和人員的收支情況進行綜合分析和評價。（3）對成本指標核算可以采取敏感性分析的方法，來判斷某項成本核算因素對整個項目成本影響程度,及對其進行控制的強度。對經過敏感性分析的成本核算因素應對其進行分類管理,對項目成本影響較大的因素應進行重點管理,對項目成本管理影響較小的項目進行一般化管理,突出重點,簡化成本核算的工作,提高成本核算工作的效率。

例如:某項目計劃成本為400萬元,目標成本降低額為40萬元。鋼材成本占總成本的10%,計劃鋼材加工損耗率為1.5%。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進行敏感性分析:

鋼材加工損耗率(控制指標) 0.5%；1.0%；1.5%；2.0%；2.5%。

鋼材加工損耗金額(萬元) 0.2；0.4；0.6；0.8；1。

損耗控制指標對目標成本降低額的影響-10%；-5%；0%；5%；10%。

由此可見,損耗控制指標對目標成本降低額的影響=(實際鋼材加工損耗額-計劃鋼材加工損耗額)/目標成本降低額。顯然,鋼材加工損耗率對完成項目目標成本降低額的影響較小，實際鋼材加工損耗率控制在1.0%-2.0%之間均為合理范圍。

4.加強項目成本過程控制

施工企業對于項目成本的控制除了要關注事后控制外，更要強調項目成本的事前和事中控制。（1）事前控制主要是在項目施工前對影響成本的諸多因素進行分析和研究并制定相應的預防措施，在簽訂合同中對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。（2）事中控制是對于項目施工過程中形成的成本進行控制，主要是根據成本預算目標對項目施工過程中產生的經營損耗嚴格進行計量、監督、指導和調節。材料費項目在工程成本中占70％左右，材料消耗程度直接影響整個工程項目成本的水平，因此要準確把握材料市價動態，簽訂合同時鎖定價格，明確材料品質標準，為項目精細核算做好準備。項目施工活動是一個連續的動態過程,在這個過程中不斷有項目成本產生,因此事中控制非常重要,施工企業應對項目成本實行動態管理,以便于及時發現問題并采取措施,達到控制成本的目的。

總而言之，項目成本核算管理是施工企業在當代日趨激烈的競爭環境中獲得勝利，并實現持續、穩定發展的一把利器。通過提高財務會計人員隊伍的綜合素質，加強項目成本過程控制，推進成本核算責任管理，落實成本核算指標，才能強化施工企業的成本核算管理水平，從而確保施工企業競爭力的進一步提高和經濟效益的實現。

參考文獻:

[1]郭春磊.施工項目如何做成本核算[J].現代會計，2006（05）.

[2]姜永秋.施工企業成本核算應注意的幾個問題[J].現代企業教育，2008（09）.

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關鍵詞：制造業 成本核算 成本管理問題 對策

中圖分類號：F275.2

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）12-129-02

一、相關概念界定

（一）成本核算與管理的關系

成本核算是對成本計劃的執行結果，也是成本控制結果的事后反映，還可以為制定產品價格提供依據。

成本管理，是指企業在生產經營過程中的各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核職能。

成本核算與管理的正確與否，直接影響到企業成本的控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策產生重大影響。成本核算管理過程是對企業生產經營過程中各種耗費如實反映、加強控制的過程，也是更好地實施管理，進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算與管理對企業成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用

（二）加強成本核算對于提高成本管理水平的重要性

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響，具體表現為：

一是關系到成本管理能否實現成本計劃分析的準確性和成本計劃的嚴肅性。成本核算過程，是對企業生產經營過程中各種耗費如實反映的過程，成本核算在控制成本，實現目標成本上有很大的主導作用，這有利于實行企業成本計劃。因此，成本核算對企業成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。

二是關系到成本管理能否揭示生產、技術和經營管理中取得的成績和存在的問題。成本核算直接面向的對象是企業在生產經營過程中發生的各種耗費，可以被看做是企業在實施成本管理中的成本信息反饋過程。通過科學合理的歸集方式，反映出企業在生產、技術和經營管理方面的成本費用發生情況，從而為企業管理人員客觀評價成本管理在這些方面取得的成績或存在的問題提供有力的依據。

三是關系到成本管理能否為生產經營決策、預測成本和利潤提供客觀依據。成本在核算過程中，它能很清晰地反饋成本管理運行中的成本信息，這對企業成本和利潤的預測等諸多重要控制工作有直接關系；同時，有效的成本和利潤預測又為企業進行科學的生產經營決策提供依據。

二、當前我國制造業企業成本核算方面存在的問題

（一）企業缺乏完善的財務制度

一是企業管理層對成本核算的認識以及重視度不夠。在不少企業中，管理人員對成本核算知識相對缺乏，并簡單地認為，成本核算只是一個工具，對其監督職能就更不重視，成本核算業務就由相關的會計賬務人員負責。而且，有的企業，為了能夠降低企業成本，使其利潤最大化，精簡會計機構的設置。如此，造成企業在成本核算業務上缺乏人員，這樣加重了會計人員的任務，相關的會計人員在處理成本核算業務時，就易于造成在成本核算的資料中出現混亂與錯誤，直接導致了不良后果。

二是財務人員的素質不一。在企業中，很多財務人員具備相當專業的財務知識，可是，由于各種原因，他們在業務處理上其主動性和積極性嚴重缺乏，在更新核算成本的手段與方式上不能根據實際較快調整，并缺乏在成本比較中認真分析的意識。對月底的結轉賬務只是單純的操作，沒有實質性地提出促進企業科學發展的財務建議。同時，由于一些財務人員在職業道德感上不是很強，所以，對企業的經營情況也不能根據相關的賬務信息做出真實的總結。

三是缺少成本核算的監督。在不少企業中，關于成本的核算上缺乏監督標準，例如在企業運作中，一旦在材料采購、材料領取、材料分配和廢料回收以及成品的質量等方面的成本核算中出現問題，而又缺少成本核算的監督標準，就不能及時發現和找出根本原因，進行相應的處理。

（二）成本管理責任不明

一是缺少專門的成本管理機構。沒有專門的成本管理機構，導致責任成本的意識始終無法養成。在一些生產企業，管理者思想上還沒有完全轉化為市場經濟意識，認為只有提高產品數量才是企業增加財富的基本條件，特別是在市場銷路暢通、產品供不應求時更是強化了這種觀點。毫無疑問，增加產量可以為企業創造更多的增值機會，可以減少產品單位成本中的固定費用，但是未建立專門的成本管理機構，比如成本責任中心，缺乏自下而上的日常成本控制手段則為成本管理工作埋下隱患，出現產量增加成本升高的情r。

二是責任成本控制的主體不明確。成本管理包括制定成本預算、日常成本控制、成本分析及成本考核，制造業企業制定成本預算的基本思路一般是以銷定產，根據各年的數據統計采用的增量預算的方法，制定產品成本的各項指標，日常核算成本項目按預算指標進行控制，量化各項指標，這種量化指標下達到相關車間，車間再進一步下達到班組，班組再把各項相關的消耗指標落實到車間人員，這種方式在落實到人員時比較困難，因為在實際發生消耗數據時不是按照與操作者及相關的行為活動聯系的緊密程度進行分配，所以指標的下達也不盡合理，往往使操作者硬性接受，不能達到很好的控制目的，成本的分析及考核也起不到應有的效果。

（三）成本核算理念和方式方法落后

一是成本核算參與成本管理意識不強。成本會計核算不能適應現代企業發展的要求，成本會計人員仍然停留在報賬型會計上，沒有樹立參與成本管理的思想。一些企業閉關自守，不學習先進的成本核算方法，不與同行業進行交流，成本核算方法上落后、成本信息滯后，根本達不到防患于未然的作用，無法滿足現代企業管理要求，進而也對成本管理產生不利影響。

二是成本核算方法簡單陳舊。企業成本會計的前提與基礎就是正確的成本核算方法。當前的現實情況是，現在的中小企業，對分批法采用很少，只有少部分企業采用，而大多數還是喜歡使用分步法或者品種法來計算成本。而目前，新的生產發展趨勢是小批量，多品種的生產模式，以此來滿足消費者的不同需求。但是，目前，在我國企業很少有使用分批法來計算成本，這反映了廣泛的企業生產管理方式未根據實際情況調整成本核算方法，忽視了消費者的個性需求，大大降低了市場競爭力，也造成了成本核算的不準確。

三、通過成本核算提高企業成本管理水平的對策

（一）建立健全完善的財務制度

一是提高管理層對成本核算重要性的認識。企業領導在把經濟效益作為企業管理首要目標的同時，必須樹立全員成本管理意識，使所有部門、車間重視生產成本、人人關心成本，發揮每個職工的主觀能動性。企業應將成本的控制意識作為企業文化的一部分，深入到每個職工思想深處，在企業內部形成職工民主和自主的管理意識，從而實現以盡可能少的投入創造盡可能多的價值。

二是著力提高財會人員的綜合素質。成本核算和管理工作是一項內容豐富、涉及面廣、非常具體、繁瑣且極為重要的經濟管理工作。如今在這經濟迅猛發展、社會快速進步的時代，高素質的財會人員是經濟持續、穩定、健康發展的必要條件。要著力培養提高財會人員的綜合素質，包括思想道德素質、文化素質和專業素質等。做到既要在正確的思想指導下做出正確的會計行為，也要提升文化層次，對會計改革和新的會計制度、會計準則能夠全面理解和準確應用，更要提升專業素質，對一些事項作出正確的職業判斷和選擇，確保會計信息質量。

三是加強成本核算的監督。企業主要負責人應該重視成本核算的監管以及指示，使成本管理的相關責任能夠全面落實。負責監督的人員要切實根據國家的財經政策、會計法規和單位的內部制度，利用各方面信息，對成本核算活動的真實性、合法性、合理性等方面的監督，促進成本核算的準確和規范，提高成本管理水平。

（二）明確成本管理責任

一是設立專門的成本管理機構。為了解決當今成本核算存在的問題，防止成本核算混亂局面的出現，建立責任成本制度是有效的方法之一。責任成本制度是在企業內部生產經營組織系統中確定成本責任層次，建立責任成本中心，按責任成本指標控制成本耗費，傳遞、考核、報告成本信息，從而把經濟責任落實到各部門、各層組織和執行人。按照經營決策所規定的目標，進行事前指標分解、事中行為控制和事后成效考核的一種內部經濟責任制度。其原則上是使干與管一致，成本管理與經濟責任密切掛鉤，彌補傳統成本核算的缺點，做到權責分明，有效地控制成本。

二是在生產車間推行成本責任制。可以考慮在制造業企業實行責任會計制度。實踐證明，責任會計制度能夠滿足成本管理需要，其基本工作內容包括設置責任中心、編制責任預算、實施責任監控和進行業績考核評價。它的基本類型有成本中心、利潤中心、投資中心，其主要特點是分權管理，逐級授權，層層負責。它強調激發人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產部門始終保持與企業整體目標一致。在車間實施責任會計，推行責任成本制度是實施成本管理行之有效的手段。

（三）采用科學的成本計算方法

一是提高成本核算參與成本管理的意識。成本核算是企業加強成本管理的重要方面。制造業企業應該全面糾正錯誤認識成本核算工作的觀念，使正確的成本管理意識得到樹立，確保企業在實際發展中的成本意識得到增強，根據企業戰略方案、發展目標的需求，對成本核算進行確定，使成本管理參與相關工作的作用能夠全面發揮，保證企業日常管理、經營決策對成本信息的需求得到M足。

二是創新成本核算的方法。企業可以根據成本核算工作具備的相關模塊知識，構建實際的核算類型，根據生產產品存在的差別，數據形式均以制造費用分配表、工資分配表、原材料分配表等進行呈現，這樣的方式能夠使成本核算工作有著科學合理、清晰明了的環節，確保經營發展工作中財務數據能夠滿足充足可信的需求。

參考文獻：

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[2] 張文莉.企業成本核算與管理中的問題與對策[J].企業改革與管理，2014（17）：11-12