序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了一篇裝備制造企業(yè)的成本管控分析范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

所謂的裝備制造企業(yè)指的就是以生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的制造企業(yè)，這類企業(yè)是我國(guó)工業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有著重要作用。相比起其他制造企業(yè)而言，裝備制造企業(yè)有著十分明顯的特點(diǎn)，比如說(shuō)資本密集、技術(shù)密集以及勞動(dòng)密集。這是由于企業(yè)自身的特點(diǎn)所造成。因此，裝備制造企業(yè)無(wú)論日常管理還是財(cái)務(wù)管理都與其他企業(yè)有著較大的差異。在裝備制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，成本的管理與控制工作是十分重要的，這是因?yàn)檠b備制造企業(yè)的資本密集以及技術(shù)密集特點(diǎn)。如果忽視了成本管理與控制工作，將極大的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良的影響。因此，一定要進(jìn)一步加強(qiáng)裝備制造企業(yè)的成本管理與控制工作。而在裝備制造企業(yè)中，采取目標(biāo)成本管理的方法對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著巨大幫助。

一、裝備制造企業(yè)的目標(biāo)成本管理與控制作用

通常情況下，企業(yè)所采取的成本管理方法是先預(yù)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，然后再根據(jù)市場(chǎng)以及企業(yè)的實(shí)際狀況制定一定的利潤(rùn)率，將利潤(rùn)率與成本結(jié)合起來(lái)之后再進(jìn)行產(chǎn)品的定價(jià)。這種成本管理方式屬于成本與質(zhì)量的事后控制，雖然能夠保障產(chǎn)品的利潤(rùn)，但是在銷售過(guò)程中卻受到市場(chǎng)極大的約束。如果定價(jià)超出了市場(chǎng)能夠接受的范圍或者是市場(chǎng)突然出現(xiàn)變化，那么就會(huì)影響企業(yè)的成本管理與控制工作，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本增加，嚴(yán)重的甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損耗。而采用目標(biāo)成本管理與控制的優(yōu)勢(shì)之一就在于定價(jià)受市場(chǎng)的影響較小以及起到降本增效的效果。“降本”的核心是建立持久的成本優(yōu)勢(shì)，并不是單純削減成本；通過(guò)優(yōu)化配置，在降低成本的同時(shí)應(yīng)保持整體效率的最大化，應(yīng)從產(chǎn)品制造的整個(gè)環(huán)節(jié)，從財(cái)務(wù)到人力管理等各個(gè)方面綜合考量，尋找成本降低的重要環(huán)節(jié)；以此保持有利競(jìng)爭(zhēng)地位，目標(biāo)成本管理與控制屬于成本與控制的事前控制，也就是根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格和企業(yè)希望的利潤(rùn)率來(lái)控制最高成本。在此之后，無(wú)論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、原材料采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)榷继幱诔杀究刂浦耓1]。這樣一來(lái)，就可以盡可能減少市場(chǎng)變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠生產(chǎn)出消費(fèi)者滿意的商品，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。而裝備制造企業(yè)利用目標(biāo)成本管理與控制的方式，也能夠更好的進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)。比如說(shuō)，邯鄲某裝備制造業(yè)就是采用的目標(biāo)成本管理方式來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)。該企業(yè)會(huì)根據(jù)訂單來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，在接受訂單之后會(huì)根據(jù)制定的最高成本來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)。這樣一來(lái)，就能夠保障產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、裝備制造企業(yè)的目標(biāo)成本管理與控制方法

(一)訂單承接階段

要想在裝備制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，就需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)密的控制，首先需要注重的就是訂單承接階段。通常情況下，裝備制造企業(yè)都是根據(jù)訂單來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。因此，在訂單承接階段就需要做好成本的管理工作，根據(jù)訂單要求以及企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)最好成本，從而達(dá)到事前成本控制的目的。當(dāng)然，要做好這一項(xiàng)工作需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行配合協(xié)作，其中包括生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、銷售部門等。生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所需成本的制定提供指導(dǎo)，而財(cái)務(wù)部門則需要開(kāi)展成本的預(yù)估以及預(yù)算制定，銷售部門則需要參與訂單報(bào)價(jià)工作[2]。通過(guò)這樣的方式，完善整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算制定、采購(gòu)成本核算、生產(chǎn)成本控制以及項(xiàng)目核算與分析工作，從而避免項(xiàng)目出現(xiàn)報(bào)價(jià)過(guò)高或者過(guò)低的情況，有效控制企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在市場(chǎng)中能夠得到更好的發(fā)展。

(二)預(yù)算成本的編制階段

目標(biāo)成本管理方式的實(shí)施還需要重視預(yù)算成本的編制階段。在前文筆者就有提到過(guò)，裝備制造企業(yè)有著資本密集的特點(diǎn)。裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)會(huì)涉及到大量的資金，特別是某些大型裝備制造企業(yè)，每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)成本都極高。因此，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候一定要做好預(yù)算成本編制工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)更有效的目標(biāo)成本管理。需要注意的是，裝備制造企業(yè)特別是大型裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生大量信息數(shù)據(jù)，其中也包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到裝備制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，這對(duì)于信息數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、錄入、調(diào)取、分析都有著極大的幫助。比如說(shuō)，在某裝備制造企業(yè)當(dāng)中，就采用了ERP管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行成本管理工作。通過(guò)ERP管理系統(tǒng)不僅可以提高成本管理工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)還能夠根據(jù)市場(chǎng)以及企業(yè)的實(shí)際狀況準(zhǔn)確的預(yù)估項(xiàng)目開(kāi)展需要的成本，并對(duì)成本類別進(jìn)行細(xì)分，以此確保預(yù)算成本編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供幫助。

(三)目標(biāo)成本的制定與分解

在裝備制造企業(yè)當(dāng)中，要想更好的發(fā)揮成本管理方法的作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理與控制工作，還需要重視目標(biāo)成本的制定與分解。在前文筆者就有提到過(guò)，裝備制造企業(yè)特別是大型裝備制造企業(yè)都是根據(jù)訂單來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。因此，在接到訂單的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門就需要對(duì)訂單的總目標(biāo)成本進(jìn)行分解，其中包括生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、技術(shù)部門以及其他相關(guān)的管理部門。通過(guò)這樣的方式能夠進(jìn)一步優(yōu)化成本管理工作，從而提高成本管理與控制的質(zhì)量和效率。當(dāng)然，要想保障該項(xiàng)工作更好的實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部可以制定相關(guān)制度，比如說(shuō)績(jī)效考核制度。將成本控制與個(gè)人、部門績(jī)效相結(jié)合，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，這樣一來(lái)就能夠使每一個(gè)員工都能夠主動(dòng)參與到成本管理與控制工作當(dāng)中[3]。從而進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本管理與控制工作，有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)優(yōu)化目標(biāo)成本

優(yōu)化目標(biāo)成本是對(duì)于企業(yè)的成本管理與控制工作是必不可少的。通過(guò)目標(biāo)成本的不斷優(yōu)化，能夠進(jìn)一步改善企業(yè)的生產(chǎn)狀況，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。同時(shí)，在行業(yè)當(dāng)中新型技術(shù)不斷研發(fā)利用，目標(biāo)成本的優(yōu)化也能夠幫助企業(yè)更好的引進(jìn)新型技術(shù)，從而進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，讓企業(yè)有更多的資源投入到自主研發(fā)工作當(dāng)中，這對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大幫助。當(dāng)然，目標(biāo)成本的優(yōu)化工作還需要充分考慮企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，絕對(duì)不能盲目隨意的變動(dòng)目標(biāo)成本，也需要控制好目標(biāo)成本的優(yōu)化頻率。如果頻率過(guò)快，很有可能讓企業(yè)出現(xiàn)適應(yīng)不良的情況，如果頻率過(guò)慢，則完全喪失了目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)的管理人員需要學(xué)習(xí)更多的目標(biāo)成本管理知識(shí)，并且學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，從而更好的將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用于成本管理與控制工作當(dāng)中。

(五)目標(biāo)成本的分析與評(píng)判

要想進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)成本管理方式的應(yīng)用，還需要做好目標(biāo)成本的分析與評(píng)判工作。在執(zhí)行目標(biāo)成本管理工作時(shí)，需要定期對(duì)目標(biāo)成本的開(kāi)展情況進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)果分析以及評(píng)判，從而發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題以及優(yōu)勢(shì)，以此不斷改進(jìn)優(yōu)化目標(biāo)成本，提高裝備制造企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量和效率，幫助企業(yè)更好的開(kāi)展生產(chǎn)與管理工作，讓企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展保駕護(hù)航。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在裝備制造企業(yè)當(dāng)中，成本管理與控制工作是極為重要的，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益的提升有著巨大幫助。根據(jù)當(dāng)前裝備制造企業(yè)成本管理與控制實(shí)際的開(kāi)展情況來(lái)看，采用目標(biāo)成本管理的方式能夠進(jìn)一步提升企業(yè)成本管理與控制的質(zhì)量。而要將目標(biāo)成本管理更好的應(yīng)用于企業(yè)當(dāng)中，需要注意五個(gè)方面的工作，分別是訂單承接階段工作、預(yù)算成本編制工作、目標(biāo)成本制定與分解工作、目標(biāo)成本優(yōu)化工作以及目標(biāo)成本的分析與評(píng)判工作。通過(guò)這樣的方式充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張益奎，許倩.重型裝備制造企業(yè)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用[J].中國(guó)重型裝備，2016(3)：1-3.

[3]任秀榮.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].企業(yè)改革與管理，2016(21)：28-28.

作者:黃彬 單位:中國(guó)石油集團(tuán)濟(jì)柴動(dòng)力有限公司成都?jí)嚎s機(jī)分公司