序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念基礎(chǔ)上提出的，與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相比，其面臨著更加復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，因此與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的生產(chǎn)管理重點(diǎn)有所不同，其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)集中于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。基于此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是，在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律所實(shí)施的產(chǎn)品價(jià)格、費(fèi)用控制、員工報(bào)酬及福利等方面的管理手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的有效配置，并實(shí)現(xiàn)其資源價(jià)值的最大化。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，多多少少都會(huì)涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面，如涉及到企業(yè)資金及其分配等，這也就意味著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理密切關(guān)系著企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及部門(mén)，其直接影響甚至決定著現(xiàn)代企業(yè)整體管理的水平。

2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理處于指導(dǎo)性地位。在現(xiàn)代企業(yè)管理的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者及各部門(mén)的管理者在采取某種管理措施時(shí)，其最大的依據(jù)往往是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并以此為基準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的制定企業(yè)的管理章程和各項(xiàng)具體的管理措施。因此說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理處于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及管理工作的指導(dǎo)性地位。

3、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有綜合性特點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)貫穿企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，不僅涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)結(jié)算，亦關(guān)系到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)及部門(mén)，有效的調(diào)節(jié)各管理部門(mén)及環(huán)境之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)發(fā)展及各項(xiàng)資源的有效配置，因此說(shuō)其具有綜合性管理的特點(diǎn)。

二、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理的途徑

為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)遵循以下有效的管理途徑，為完成企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理，首先就需要建立完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，使各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)做到“有據(jù)可依”。因此，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，要建立起企業(yè)規(guī)范化管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以促使各管理活動(dòng)的開(kāi)展能夠有章可循以及各管理人員能夠合理的分配各項(xiàng)管理任務(wù)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性&持續(xù)性。

（二）合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最有效依據(jù)就是要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃工作，只有合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，才使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在可能性。因此，在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中：首先，要做到合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并將其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)部門(mén)之中，做好相應(yīng)的審核和監(jiān)督工作；其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定要嚴(yán)格按照企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力及資金周轉(zhuǎn)狀況設(shè)定，切勿設(shè)定過(guò)高的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以免其沒(méi)有順利實(shí)現(xiàn)時(shí)，打擊企業(yè)士氣，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。

（三）有效配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)其規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)做到對(duì)其經(jīng)濟(jì)資源的有效配置。唯有做到企業(yè)人、才、力等各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化的基礎(chǔ)之上促進(jìn)各管理活動(dòng)開(kāi)展的有序化進(jìn)行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要做好科學(xué)評(píng)價(jià)及反饋工作，一是體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系的評(píng)價(jià)上；二是表現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的評(píng)價(jià)上。唯有做好科學(xué)評(píng)價(jià)及反饋工作，才能認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的不足之處，并吸取相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，改進(jìn)企業(yè)不合理的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理提供一定的借鑒。

三、總結(jié)

篇(2)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特性的思辯

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特性，是指財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中目標(biāo)要素的內(nèi)在的、固有的、質(zhì)的規(guī)定性。筆者認(rèn)為，從系統(tǒng)論的基本原理來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有以下四個(gè)基本特征：

1.系統(tǒng)性。系統(tǒng)性是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要素對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)的其他要素及有機(jī)構(gòu)成具有終極導(dǎo)向性。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，目標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)以系統(tǒng)整體最優(yōu)化為首要原則。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅應(yīng)兼顧利益主體各方的利益，達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)化，而且應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)行為在持續(xù)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)始終服務(wù)于其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，避免短期行為的發(fā)生。在各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式中，企業(yè)價(jià)值最大化基本符合這一特性；而利潤(rùn)最大化具有短期行為，不符合目標(biāo)終極性，股東財(cái)富最大化僅注重股東利益，也不符合系統(tǒng)最優(yōu)原則。

2.相關(guān)性。相關(guān)性是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與系統(tǒng)內(nèi)其他要素的范圍及口徑一致、協(xié)調(diào)和有機(jī)關(guān)聯(lián)，達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)化目標(biāo)。具體地說(shuō)，就是要與企業(yè)理財(cái)主體空間范圍相一致，與企業(yè)所處的理財(cái)環(huán)境相適應(yīng)，而且兼顧、協(xié)調(diào)各種利益主體的利益。利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化能夠滿(mǎn)足這一要求。而股東財(cái)富最大化卻混淆了企業(yè)和股東的關(guān)系，一個(gè)理財(cái)主體的財(cái)務(wù)管理是為了實(shí)現(xiàn)另一個(gè)理財(cái)主體的財(cái)富最大化，這從理論上無(wú)法解釋。財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)其目標(biāo)模式有重大影響，目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度還未真正、完全地建立起來(lái)，選擇企業(yè)價(jià)值最大化和利潤(rùn)最大化模式，具有一定的現(xiàn)實(shí)性及可行性；而股東財(cái)富最大化模式僅適合于上市公司，而且只注重股東利益，對(duì)企業(yè)其他關(guān)系人的利益不夠重視。況且股票價(jià)格受多種因素影響，并非是公司所能完全控制的，把不可控的因素引入理財(cái)目標(biāo)，顯然是不合理的。

3.操作性。操作性就是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定的方法是先進(jìn)可行的，是可以操作的。操作性的關(guān)鍵問(wèn)題在于計(jì)量。利潤(rùn)最大化的目標(biāo)模式操作性較強(qiáng)，但沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，具有短期行為的傾向，而股東財(cái)富最大化模式以股票價(jià)格最大化為標(biāo)準(zhǔn)，也具有一定的操作性，但相關(guān)性和可行性不強(qiáng)。企業(yè)價(jià)值最大化模式，只能通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估來(lái)確定企業(yè)價(jià)值的大小，并且確認(rèn)成本較高，確認(rèn)時(shí)間、確認(rèn)范圍也受到一定限制。

4.效率性。效率性是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置，一定要考慮資金利用的效率，爭(zhēng)取資金利用效率最大化，這不僅有利于財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，而且有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的有效利用。企業(yè)價(jià)值最大化、利潤(rùn)最大化只注重企業(yè)理財(cái)效果的最大化，而沒(méi)有考慮企業(yè)理財(cái)效果與其投入資本的關(guān)系，即理財(cái)效率的問(wèn)題。而股東財(cái)富最大化目標(biāo)模式，雖以每股股價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，但不同股票的每股含量在經(jīng)濟(jì)上并不等量，所含有的凈資產(chǎn)和市價(jià)也不同，即換取每股收益的投入量不相同，限制了每股收益及其股價(jià)在公司之間的橫向比較，因此，也難以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置。

通過(guò)以上評(píng)述可以看出，上述三種財(cái)務(wù)管理模式均存在著某些方面的缺陷和不足。筆者認(rèn)為，符合這四個(gè)基本特性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇——企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化（MEVAR）目標(biāo)模式，是指企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)化的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)及報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，追求一定時(shí)間內(nèi)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）與投入資本（C）之比的最大化。EVA是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值〔EVA＝EBIT.（1-T）-Kw.C，其中：EBIT為息稅前利潤(rùn)；T為所得稅率；Kw為加權(quán)平均資本成本率；C為企業(yè)投入的平均資本〕。一般而言，通過(guò)一定技術(shù)性的財(cái)務(wù)調(diào)整，EVA可近似等于生息債務(wù)與權(quán)益賬面價(jià)值之和。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率（EVAR）可通過(guò)下列公式計(jì)量：

上述公式中，EVAt為第t年企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值；k為與風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的貼現(xiàn)率；Ct為第t年企業(yè)的平均資本投入；t為EVA和C的具體時(shí)間；n為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)時(shí)間。從上式中可以看出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率EVAR與EVA成正比，與K、C成反比。在K、C不變時(shí)，EVA越大，則EVAR越大；在EVA不變時(shí)，K、C越大，則EVAR越小。若不考慮企業(yè)資本投入C的情況下，K的高低主要由企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小來(lái)決定。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)大時(shí)，K就高；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)小時(shí)，K就低。也就是說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值，與預(yù)期的報(bào)酬成正比，與預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)K成反比。從財(cái)務(wù)管理假設(shè)可知，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是同增的，報(bào)酬的增加是以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增加為代價(jià)的，而風(fēng)險(xiǎn)的增加將會(huì)直接威脅到企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值只在風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬達(dá)到比較好的均衡時(shí)才能達(dá)到最大。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值EVA不變時(shí)，考慮企業(yè)的資本投入C，就可衡量企業(yè)資本增值的效率。若EVA現(xiàn)值越大，而C不變或越小，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率就趨向最大化；反之亦然。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：①考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并利用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行計(jì)量。而且經(jīng)濟(jì)增加值的一個(gè)重要屬性是投資年度的EVA的現(xiàn)值，等于其投資年度的NPV（現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值），而未來(lái)的企業(yè)現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值之和就是企業(yè)價(jià)值。因此，這一目標(biāo)模式包容了企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)模式。②科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系。③克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。因?yàn)椴粌H目前的利潤(rùn)會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值率，預(yù)期未來(lái)利潤(rùn)對(duì)其經(jīng)濟(jì)增加值率的影響作用也會(huì)更大。④將經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)值與投入資本的現(xiàn)值進(jìn)行比較，可評(píng)價(jià)和分析企業(yè)資本增值的效率。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不僅要正確權(quán)衡報(bào)酬增加與風(fēng)險(xiǎn)增加的得與失，努力實(shí)現(xiàn)二者的最佳平衡，而且必須講究投入資本的增值效率，使企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，資本增值效率也最大。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化觀點(diǎn)，體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化，作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇，還具有幾個(gè)明顯的特征，主要可分為以下四點(diǎn)：

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化不僅擴(kuò)大了考慮問(wèn)題圍，還注重目標(biāo)的兼容性和導(dǎo)向性。現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，各方都有自身利益，共同參與和構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制。若試圖通過(guò)損壞一方的利益而使另一方獲利，其結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致矛盾沖突，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化，包容了企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，具有兼容性的一面。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是根據(jù)公式EBIT.（1-T）-Kw.C來(lái)確定的，以EBIT為基礎(chǔ)，考慮資本投入及綜合資本成本，要使EVA最大化，就必須充分利用財(cái)務(wù)資源，這無(wú)疑都有賴(lài)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的正確導(dǎo)向，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化，恰好有利于上述功能要求的實(shí)現(xiàn)。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)性特征。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須考慮與企業(yè)有契約關(guān)系各方面的利益。企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增加值，才是企業(yè)增加的財(cái)富。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化是在發(fā)展中考慮經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的增長(zhǎng)中來(lái)滿(mǎn)足各方利益關(guān)系。從邏輯關(guān)系上看，當(dāng)企業(yè)財(cái)富總額一定時(shí)，各方利益是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系；而當(dāng)企業(yè)財(cái)富增加后，各種契約關(guān)系人的利益都會(huì)較好地得到滿(mǎn)足，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化符合優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，提高經(jīng)濟(jì)資源配置效率的要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值是一個(gè)相對(duì)數(shù)指標(biāo)，在考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的前提下，總括地反映投入每一單位資本帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)增加值，它是一個(gè)效率性指標(biāo)；它不僅反映投入資本的效果，而且反映投入資本的增值效率。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化，不僅要求企業(yè)充分利用財(cái)務(wù)資源，更重要的是優(yōu)化財(cái)務(wù)決策，提高財(cái)務(wù)資源利用效率。因?yàn)椋鐣?huì)資源通常流向企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化的企業(yè)或行業(yè)，這不僅有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化，而且也有利于提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的配置效率。

篇(3)

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度 企業(yè)規(guī)模 生產(chǎn)要素 非市場(chǎng)活動(dòng)

一、關(guān)于“企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。關(guān)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，指的是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)人們一直存在以下幾個(gè)誤區(qū)，表現(xiàn)為“五個(gè)等同”：

1.利潤(rùn)增減等同為經(jīng)濟(jì)效益的提高或經(jīng)濟(jì)效益的下降。經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)。它一般是通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中勞動(dòng)消耗同社會(huì)需要的勞動(dòng)成果的比較，來(lái)表明經(jīng)營(yíng)效果是“盈利”或“虧損”的。社會(huì)需要的勞動(dòng)成果是指一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所生產(chǎn)出的商品的使用價(jià)值的總量，用價(jià)值表示就是企業(yè)生產(chǎn)總值。勞動(dòng)消耗是指在生產(chǎn)過(guò)程中資源的消耗，即生產(chǎn)過(guò)程中人力和物力的消耗，用價(jià)值表示則反映在企業(yè)生產(chǎn)成本上。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益用公式表示就是：經(jīng)濟(jì)效益＝生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本，利潤(rùn)＝生產(chǎn)總值－生產(chǎn)成本，由上述公式可以推出：

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益＝（生產(chǎn)成本＋利潤(rùn)）/生產(chǎn)成本或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益＝生產(chǎn)總值/（生產(chǎn)總值－利潤(rùn)）。利潤(rùn)是一個(gè)絕對(duì)值，經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)相對(duì)數(shù)，經(jīng)濟(jì)效益的高低取決于兩個(gè)因素，一是利潤(rùn)總量，二是生產(chǎn)成本。利潤(rùn)總量增加或減少是否會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益提高或下降，需作具體分析。有時(shí)利潤(rùn)總量的增加并不一定使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加，只有當(dāng)成本不變時(shí)，利潤(rùn)總量的增加才一定會(huì)帶來(lái)效益的提高；而當(dāng)成本下降或提高時(shí)，利潤(rùn)總量的增加不一定帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的增加，有時(shí)是經(jīng)濟(jì)效益的不變甚至下降。同樣的道理，利潤(rùn)總量的下降也不一定造成經(jīng)濟(jì)效益的下降，對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析才能得出正確的結(jié)論。

2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快慢等同于經(jīng)濟(jì)效益的好壞。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，經(jīng)濟(jì)效益不一定好。如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，而勞動(dòng)消耗大，適合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果少，則經(jīng)濟(jì)效益不好；如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，適合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果多，而勞動(dòng)消耗又少，則經(jīng)濟(jì)效益就好。因此，必須遵循速度和效益相統(tǒng)一的原則，正確處理兩者之間的關(guān)系，走出一條既有高速度，又有高效益的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。

3.企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多寡等同于經(jīng)濟(jì)效益高低。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量多，為經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造了有利條件。從這個(gè)角度看，上述說(shuō)法有一定的合理性。但是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，不一定經(jīng)濟(jì)效益就越好。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益的提高，除了增加產(chǎn)品數(shù)量，還需要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”，采用高新技術(shù)和加強(qiáng)科學(xué)管理，尤其是要降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)，還必須使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路。

4.企業(yè)規(guī)模大小等同于其經(jīng)濟(jì)效益好壞。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量也多，如果產(chǎn)品質(zhì)量或市場(chǎng)占有率低，不能適銷(xiāo)對(duì)路，勢(shì)必造成產(chǎn)品積壓，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不會(huì)高，甚至在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。如果企業(yè)規(guī)模適度，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)，革新技術(shù)，降低成本，面向市場(chǎng)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率就高，自然也會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益。

5.勞動(dòng)生產(chǎn)率高低等同于經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)劣。提高經(jīng)濟(jì)效益必須降低勞動(dòng)的消耗，在同樣的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品來(lái)。勞動(dòng)生產(chǎn)率是指勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率。勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低用兩種方法表示：一是勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品數(shù)量的多少，二是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間的多少。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就是在單位時(shí)間內(nèi)，以更少的勞動(dòng)消耗生產(chǎn)更多的勞動(dòng)產(chǎn)品。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

要提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅要降低活勞動(dòng)的消耗，還必須降低物化勞動(dòng)的消耗，同時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品還必須適銷(xiāo)對(duì)路且質(zhì)量好。否則，不僅不會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)造成財(cái)富的巨大浪費(fèi)。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有新的認(rèn)識(shí)

人們的認(rèn)識(shí)能力會(huì)因時(shí)因地因條件不同而不同，因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的理解也會(huì)有差異。一般認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有和消耗的勞動(dòng)量同取得的符合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果之間的比較。基于這種理解來(lái)考核工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，自然比較注重考核傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，設(shè)備、原材料、資金占用和消耗與人們所需要的人造財(cái)富之間的對(duì)比關(guān)系。但是，從西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中和我們自身目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的一些問(wèn)題來(lái)看，在工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核中，若不考慮企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)自然資源和環(huán)境的占用，會(huì)不利于遏制一些企業(yè)靠以犧牲資源和環(huán)境為代價(jià)來(lái)追求經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)為企業(yè)可以隨意支配大自然的土地、水以及其他自然資源的觀念是錯(cuò)誤的。實(shí)際上自然資源并不能隨心所欲地、充分地滿(mǎn)足每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的需要。隨著社會(huì)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)變，自然資源與環(huán)境、人力與知識(shí)和科學(xué)技術(shù)對(duì)財(cái)富增長(zhǎng)、對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高越來(lái)越重要，它們都是另一種形式的生產(chǎn)要素。在這種新形勢(shì)下來(lái)考核工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必然不能忽視人們對(duì)自然資源與環(huán)境的占用與消耗，對(duì)人力、知識(shí)和科學(xué)技術(shù)的投入及其對(duì)人們獲得所需財(cái)富的影響問(wèn)題。這必然要求我們對(duì)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)效益有新的認(rèn)識(shí)。這也是符合認(rèn)識(shí)的一般規(guī)律的。

從可持續(xù)發(fā)展角度來(lái)考量經(jīng)濟(jì)效益，不僅要考慮傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的投入，而且要考慮環(huán)境資源的占用和人力、知識(shí)要素的投人；不僅要考慮生產(chǎn)的直接成果有多少，而且要考慮環(huán)境費(fèi)用對(duì)產(chǎn)出結(jié)果的抵減數(shù)量；不僅要考慮時(shí)間的節(jié)約，而且要考慮自然資源的節(jié)約和環(huán)境的保護(hù)；不僅要考慮我們這一代人公平的使用資源，而且要考慮下一代人公平的使用資源；不僅要考慮滿(mǎn)足人們當(dāng)前的生存需要，而且要考慮人類(lèi)后代滿(mǎn)足其生存的需要。現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益的解釋?zhuān)俏覀儗?duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出新認(rèn)識(shí)的科學(xué)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)效率在經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來(lái)，是指最有效地使用社會(huì)資源以滿(mǎn)足人類(lèi)的愿望和需要。使用社會(huì)資源，必然要發(fā)生占用和消耗，這就是一種“投入”；滿(mǎn)足人類(lèi)的愿望和需要，必然要有勞動(dòng)成果，它反映的就是一種“產(chǎn)出”。社會(huì)資源包括：人類(lèi)創(chuàng)造的財(cái)富資源，如：廠房、設(shè)備、原材料，自然的財(cái)富資源，如：土地、空氣、森林、地下礦產(chǎn)等，人力資源和社會(huì)資本資源，有效地使用社會(huì)資源也就是要求提高各種資源的利用率。由此看來(lái)，不論是誰(shuí)都是希望能以盡可能少的消耗和占用來(lái)獲得盡可能多的符合需要的產(chǎn)品，而對(duì)“消耗”、“占用”、“產(chǎn)品”、“需要”的理解因時(shí)代的不同而有所不同，經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)概念。因此，筆者認(rèn)為從我國(guó)可持續(xù)發(fā)展觀來(lái)看，工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)是指在合理利用自然資源和保護(hù)環(huán)境條件下，工業(yè)企業(yè)從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中社會(huì)資源的占用和消耗同符合社會(huì)可持續(xù)發(fā)展需要的工業(yè)勞動(dòng)有效成果之間的比較。社會(huì)資源包括人類(lèi)創(chuàng)造的財(cái)富資源，自然財(cái)富資源、人力資源和社會(huì)資本資源。有效成果是指符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

基于上述認(rèn)識(shí)，對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的考核有兩個(gè)要求：

一是工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核要能反映非市場(chǎng)活動(dòng)造成的投入產(chǎn)出對(duì)比關(guān)系變化。工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，應(yīng)能從整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益角度來(lái)評(píng)價(jià)。在考核工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，不能單純以市場(chǎng)性為原則來(lái)分析造成企業(yè)投入產(chǎn)出對(duì)比關(guān)系變化的因素，還應(yīng)注意到非市場(chǎng)活動(dòng)引起的占用和成果的變化對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。例如：當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)使他人遭受損失而得不到彌補(bǔ)，就產(chǎn)生了生產(chǎn)的外部不經(jīng)濟(jì)。就像企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)而增多廢棄物排放，導(dǎo)致水源污染，使自來(lái)水廠的生產(chǎn)成本增加，使下游農(nóng)業(yè)生產(chǎn)蒙受損失。企業(yè)生產(chǎn)的外部不經(jīng)濟(jì)不僅破壞了自然資源與環(huán)境，而且使其他企業(yè)（或個(gè)人）需要花費(fèi)成本費(fèi)用和支出使環(huán)境資源重新回復(fù)到可以使用的狀態(tài)。如果允許企業(yè)可以自由排放污染物，那么企業(yè)的排污就不會(huì)構(gòu)成企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)成本，從而導(dǎo)致排污企業(yè)的個(gè)別成本低于社會(huì)成本，包括受污染影響的企業(yè)和他人的損失，其差額即是排污企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的外部成本。這種外部成本與造成污染的產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費(fèi)者不直接相關(guān)，不能在市場(chǎng)上自行消除。因此就沒(méi)有通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制將這種外部成本加到企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格中去，使其企業(yè)內(nèi)部化。由于企業(yè)應(yīng)該支付的污染成本沒(méi)有計(jì)入到本企業(yè)的投入中（或沒(méi)有從本企業(yè)的產(chǎn)出中扣除），使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被夸大了。在這里，這種對(duì)排污企業(yè)來(lái)講是免費(fèi)享用但卻具有社會(huì)成本的資源，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱(chēng)為不可分撥的資源，是一種具有外部性的資源，是排污企業(yè)對(duì)其他企業(yè)（或個(gè)人）強(qiáng)征了不可補(bǔ)償?shù)某杀尽．?dāng)資源是不可分撥，具有外部性時(shí)，市場(chǎng)就不能提供正確的信號(hào)，市場(chǎng)機(jī)制也就無(wú)法對(duì)污染者提供適當(dāng)?shù)南拗啤Ｒ话銇?lái)講，對(duì)于外部不經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，市場(chǎng)就會(huì)生產(chǎn)過(guò)度。因?yàn)槲廴经h(huán)境的企業(yè)不必為自己的生產(chǎn)外部不經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)，也不必為這種環(huán)境質(zhì)量消耗向社會(huì)賠償。排污企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，對(duì)于本企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)效益是好的，但排污越多，造成的污染也越多，對(duì)其他企業(yè)，對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)講，卻不是好的經(jīng)濟(jì)效益。

篇(4)

摘 要：現(xiàn)今社會(huì)，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展類(lèi)型從粗放型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)型。石油企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制在社會(huì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中潛在的問(wèn)題和矛盾日益突出，不能更好的滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。因此，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探究，破除傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的各種弊端，建立新的石油企業(yè)管理模式，保證資源使用價(jià)值最大化便尤為重要。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理，新模式，新探究

進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)市場(chǎng)體制逐步完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，在高度的經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度下，石油企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的高低決定企業(yè)發(fā)展的速度甚至生死存亡。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須引進(jìn)正確經(jīng)濟(jì)管理的方針，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，有力掌控市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和變化規(guī)律，認(rèn)清管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題，以便服從市場(chǎng)發(fā)展需要，開(kāi)拓領(lǐng)域，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。

一、影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素

（一）石油企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

根據(jù)企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境等不同的各種情況，對(duì)企業(yè)實(shí)行管理模式影響因素的區(qū)別卻大致相同。加入WTO后，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和擴(kuò)大給我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)，我企業(yè)從2003年至2007年底短短的四年間，就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量從1000萬(wàn)噸到2000萬(wàn)噸的跨越。同時(shí)，也要面臨多樣化的挑戰(zhàn)，這使得企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，而優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)理念和高明的競(jìng)爭(zhēng)方式會(huì)讓企業(yè)贏得更好的發(fā)展。

（二）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)日益更新，我們進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的網(wǎng)絡(luò)化和信息化也相應(yīng)提高。因此，加大信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的投入才能更好的促進(jìn)企業(yè)信息的交流和信息速度的發(fā)聵，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增大企業(yè)發(fā)展空間，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，增加企業(yè)產(chǎn)品附加值。我油田企業(yè)以每年給國(guó)家增長(zhǎng)一個(gè)中型油田的速度快速增長(zhǎng)，成為我國(guó)最大的產(chǎn)氣區(qū)與天然氣管網(wǎng)中心。只有對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行創(chuàng)新，才能完善企業(yè)管理，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷進(jìn)步，促使網(wǎng)絡(luò)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域不斷普及，這使企業(yè)獲得更多與外部環(huán)境接觸的機(jī)會(huì)，截止2000年，已有14塊，總面積達(dá)15481.4平方米的國(guó)際、國(guó)內(nèi)的合作區(qū)。同時(shí)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)也與日俱增。要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得匪人的成績(jī)，還要應(yīng)付各種嚴(yán)峻的考驗(yàn)，所以，企業(yè)要不斷的創(chuàng)新管理模式從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）企業(yè)規(guī)模和自身資源的匹配

企業(yè)規(guī)模在不斷的發(fā)展擴(kuò)張中，應(yīng)避免不合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)。我公司地處的鄂爾多斯盆地油田資源豐富，共36個(gè)油田、7個(gè)氣田，在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)的同時(shí)要從自身的情況出發(fā)，不能盲目沒(méi)有目的和方向，也不能貪大求多，極速擴(kuò)張。

二、企業(yè)發(fā)展的新模式和新探索

（一）企業(yè)自身價(jià)值的評(píng)估

多數(shù)油田企業(yè)對(duì)自身的評(píng)估依賴(lài)固定資產(chǎn)、銷(xiāo)售額、流動(dòng)資金、現(xiàn)金流和利潤(rùn)六大模式。輕視自身品牌資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)以及互聯(lián)網(wǎng)等寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。有些來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)資產(chǎn)尤為寶貴，但我長(zhǎng)慶油田依靠以德服人，用嚴(yán)格的要求影響人，采用與人為善，設(shè)身處地等方式調(diào)動(dòng)員工積極性。

（二）良好的企業(yè)規(guī)劃

對(duì)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行合理的總體規(guī)劃，合理的規(guī)劃會(huì)規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有助于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化。企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)時(shí)，需根據(jù)自身情況和發(fā)展方向?qū)ζ浣?jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。與此同時(shí)先制定目標(biāo)規(guī)劃的總體工作，搜集有效用于規(guī)劃的資料信息。準(zhǔn)確記錄企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程，并合理監(jiān)督整個(gè)進(jìn)程實(shí)施的情況。在制定好企業(yè)規(guī)劃后，要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的審核工作，審核規(guī)劃的合理性，能否在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有效、順利的開(kāi)展和實(shí)行，能否讓企業(yè)的利潤(rùn)最大化。結(jié)合長(zhǎng)慶實(shí)際生存戰(zhàn)略、有效益持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、合理低成本戰(zhàn)略和符合低滲透油氣田的特征科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。

（三）合理管理企業(yè)資源

如何提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)并有效的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是領(lǐng)導(dǎo)者掌控企業(yè)的關(guān)鍵。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的水平有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。在配置管理人員時(shí)，要先考慮具有良好管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的人員，同時(shí)，企業(yè)要定期對(duì)管理人員進(jìn)行工作相關(guān)培訓(xùn)和考核。培訓(xùn)能提高管理人員的管理水平，考核能提高管理人員的工作積極性，并形成良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)歷管理和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行科學(xué)評(píng)定

在對(duì)企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有效的評(píng)定，用來(lái)確保實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理模式適合現(xiàn)行企業(yè)和企業(yè)利潤(rùn)最大化。具體的評(píng)定工作包括：對(duì)企業(yè)制定目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)定等。我公司重視文化建設(shè)，舍得投入，下得力氣，肯用真功夫，根據(jù)企業(yè)特色彰顯長(zhǎng)慶個(gè)性，確定可行發(fā)展目標(biāo)，形成自己的企業(yè)理念和獎(jiǎng)勵(lì)原則。

（五）建立良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系

建立良好的油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，會(huì)使我企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成完備的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)和人員配置，進(jìn)而提高企業(yè)管理工作的有效性。我企業(yè)從1950年開(kāi)始勘探到1970年按照國(guó)務(wù)院文件建立油田會(huì)戰(zhàn)指揮部，1983年經(jīng)國(guó)家石油工業(yè)部批準(zhǔn)更名長(zhǎng)慶石油勘探局，再到1999年企業(yè)重組改制，從而建立良好完備的經(jīng)營(yíng)管理體系。

（六）重視知識(shí)信息

在現(xiàn)代信息社會(huì)，知識(shí)和創(chuàng)新已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。在信息量和知識(shí)量快速增長(zhǎng)的現(xiàn)今社會(huì)，企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)作為生產(chǎn)力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。因?yàn)槠髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅包括硬件設(shè)施和人力財(cái)力，也包括知識(shí)與創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，并且，這種競(jìng)爭(zhēng)處于重要地位，同時(shí)，也是企業(yè)管理模式中的重要核心內(nèi)容。提高管理的創(chuàng)新能讓企業(yè)更好的適應(yīng)科學(xué)技術(shù)變化和社會(huì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使新的管理思想融入到企業(yè)中。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)善于學(xué)習(xí)知識(shí)，積累知識(shí)，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

綜上所述，油田企業(yè)決策者對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和執(zhí)行決策的力度對(duì)于企業(yè)的管理模式改革和創(chuàng)新起決定性作用。雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度存在一些影響企業(yè)發(fā)展的因素，但隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，油田企業(yè)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革，為油田企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)

1、李寶元：《人力資本運(yùn)營(yíng)―新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與致勝方略》，北京：企業(yè)管理出版社，2001年版，45-47頁(yè)。

篇(5)

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式；規(guī)范化解析

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，經(jīng)濟(jì)社會(huì)也不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著越來(lái)越大的壓力和挑戰(zhàn)，所以規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式必不可少，充分發(fā)揮規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。必須通過(guò)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久健康和可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱(chēng)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。主要任務(wù)有：根據(jù)企業(yè)通過(guò)制定產(chǎn)品價(jià)格的合理性，來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律；控制企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本和費(fèi)用；提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利；有效利用企業(yè)資源組織生產(chǎn)活動(dòng)；通過(guò)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和運(yùn)營(yíng)，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，企業(yè)作為要素之一，必須科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使生產(chǎn)活動(dòng)滿(mǎn)足市場(chǎng)需要和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

（1）關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)管理的工作導(dǎo)向是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，所有經(jīng)濟(jì)管理工作的才能順利開(kāi)展。由于資金管理和資金運(yùn)用在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)目及各環(huán)節(jié)都會(huì)涉及，所以所有的管理工作都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系密切，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作將直接關(guān)系到管理的結(jié)果。（2）指導(dǎo)性強(qiáng)。財(cái)務(wù)指標(biāo)往往能影響企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的決策。財(cái)務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)者企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理人員通常是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)來(lái)規(guī)劃未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定發(fā)展政策和發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

（1）管理制度不完善。雖然企業(yè)都有各種管理制度，但這些管理制度多過(guò)于形式化，并沒(méi)有太強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，而且在實(shí)際管理中大多數(shù)也未得到執(zhí)行。長(zhǎng)期處于無(wú)人執(zhí)行、無(wú)人監(jiān)管狀態(tài)，所以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效能的發(fā)揮起到了嚴(yán)重的阻礙作用。（2）組織機(jī)構(gòu)僵化。很多企業(yè)都沒(méi)有靈活的組織機(jī)構(gòu)，它們沒(méi)有隨著社會(huì)需求的不斷變化及時(shí)做出自我調(diào)整。企業(yè)管理者只是多度追求經(jīng)濟(jì)效益，而將組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整直接忽視，這使得目前的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中存在許多問(wèn)題，還未能及時(shí)解決。（3）人力資源問(wèn)題。員工頻繁的流動(dòng)影響了企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。企業(yè)中員工的道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)普遍低等問(wèn)題直接影響企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響；員工的工作積極性由于激勵(lì)機(jī)制的缺失將會(huì)大大降低。（4）管理模式落后。很多企業(yè)仍然采用粗放的管理經(jīng)營(yíng)模式，還未實(shí)現(xiàn)向集約型管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)在該模式下要想實(shí)現(xiàn)效益的提高，只有通過(guò)擴(kuò)大投資的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣的方式會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的方法

（1）建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)各層管理者首先應(yīng)熟悉并重視經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度，并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和方針以其為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，通過(guò)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式并保證此模式的正確實(shí)施，還要及時(shí)保持企業(yè)員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所需的資源。（2）經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審。企業(yè)高管理者為確保對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的穩(wěn)定應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)其改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需求，經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)，內(nèi)部及顧客的相關(guān)方反饋等。（3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策劃。企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程主要包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、需求及其確定過(guò)程、文件和資源的整理、成果驗(yàn)證及復(fù)核等幾項(xiàng)。通過(guò)定期組織企業(yè)的內(nèi)審人員來(lái)開(kāi)展內(nèi)審工作，通過(guò)制定一系列審核機(jī)制確保工作的正確透明，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠有效地實(shí)施與保持下去。（4）與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度相悖的事件的處理。在內(nèi)部審核過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)了不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的行為，可以通過(guò)以下幾種方法進(jìn)行改進(jìn)：一個(gè)是通過(guò)調(diào)查分析事件原因，力求采取相應(yīng)措施來(lái)消除不符合要求的事件；二是采取適當(dāng)措施防止此事件的影響蔓延。并對(duì)此事件應(yīng)保持記錄。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤(rùn)為終的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中重要的組成部分，通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能確保實(shí)現(xiàn)利益最大化。通過(guò)使用系統(tǒng)的、規(guī)范化的管理方法去進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是保證企業(yè)效益和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要機(jī)制。

作者:王茁宇 單位:長(zhǎng)沙麓山國(guó)際實(shí)驗(yàn)學(xué)校

篇(6)

第一，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有待完善。在電廠企業(yè)管理中，因老小機(jī)組過(guò)多，并長(zhǎng)時(shí)間受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，因而電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析很大程度上帶有鮮明的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。第一、當(dāng)前，不少電廠在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)分析中，缺少了成本計(jì)劃，沒(méi)有進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，缺乏有關(guān)的市場(chǎng)信息，往往停留于財(cái)務(wù)分析，側(cè)重成本核算，注重事后分析，往往是被動(dòng)式記帳，這種分析模式僅僅可用于網(wǎng)廠未分開(kāi)現(xiàn)象，但難以滿(mǎn)足于當(dāng)前的網(wǎng)廠分開(kāi)情況，無(wú)法滿(mǎn)足于企業(yè)自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的新體制。第二、由不同企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析狀況看，其分析方法主要采用的是對(duì)比分析法。相較于計(jì)劃，相較于同期，則缺少了一定的因素分析，沒(méi)有實(shí)行逐層分析。第三、一些電廠企業(yè)缺少一套完整的支持經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的系統(tǒng)軟件。同時(shí)，在活動(dòng)分析過(guò)程中，數(shù)據(jù)采集過(guò)于滯后，單位關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺少統(tǒng)一管理，因而導(dǎo)致不同專(zhuān)業(yè)在分析數(shù)據(jù)上缺乏一致性。

第二，綜合經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)有待改進(jìn)。當(dāng)前，根據(jù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制而創(chuàng)設(shè)的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)難以適應(yīng)廠網(wǎng)分開(kāi)這一條件。第一、已有經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)沒(méi)有突顯企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的關(guān)鍵作用，沒(méi)有反映資本運(yùn)營(yíng)思想。在市場(chǎng)條件下，電廠企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，所以，企業(yè)需要將利潤(rùn)放于至高地位上，評(píng)價(jià)電廠企業(yè)管理工作時(shí)需緊扣利潤(rùn)指標(biāo)。第二、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系缺少完整性。第三、指標(biāo)體系中的沒(méi)有內(nèi)在有機(jī)關(guān)系，不能夠很好地展現(xiàn)出追根溯源思想，不能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析帶來(lái)切實(shí)依據(jù)。

此外，過(guò)于單一、滯后的成本管理方法與技術(shù)，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。當(dāng)前，電廠企業(yè)的成本管理一般限于定額考核，成本管理理念滯后，成本支出過(guò)大，運(yùn)營(yíng)所消耗未納入成本管理中，缺少全成本核算。同時(shí)，院科成本核算沒(méi)有明確分工，核算較為模糊，經(jīng)費(fèi)物資管理一缺少一體化管理。

二、電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的提高策略

第一，完善電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析系統(tǒng)。在電廠企業(yè)中，若想提高經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，則需要完善電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析系統(tǒng)。企業(yè)可運(yùn)用最優(yōu)化技術(shù)，實(shí)施多目標(biāo)優(yōu)化規(guī)劃方法，構(gòu)建投人產(chǎn)出模型，利用仿真對(duì)產(chǎn)出指標(biāo)、有關(guān)約束條件、投人指標(biāo)的相關(guān)性加以分析，從而奠定指標(biāo)考核制的制定基礎(chǔ)，為過(guò)程調(diào)控與管理帶來(lái)主要依據(jù)，從而促進(jìn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)其他的非利潤(rùn)指標(biāo)，把定量模型轉(zhuǎn)變成軟件化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為加強(qiáng)綜合考核與管理，電力企業(yè)需注意如下幾點(diǎn)。第一、把握考核與管理基本原則。在市場(chǎng)環(huán)境下，電力企業(yè)的中心是經(jīng)濟(jì)效益，并于內(nèi)部進(jìn)行市場(chǎng)模擬。同時(shí)，考核內(nèi)容與方式，需準(zhǔn)確、公正，可全面而客觀地體現(xiàn)企業(yè)整體管理水平。在設(shè)置考核項(xiàng)目與指標(biāo)時(shí)，需展現(xiàn)重點(diǎn)，操作簡(jiǎn)便。第二、把握考核與管理基本內(nèi)容。首先，評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益。以?xún)?nèi)部利潤(rùn)高低對(duì)發(fā)供電企業(yè)績(jī)加以評(píng)估。對(duì)非發(fā)供電企業(yè)，則需依據(jù)實(shí)情，由費(fèi)用降低、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)方面加以評(píng)價(jià)。其次，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)這需要由四方面展開(kāi)：審計(jì)監(jiān)督、基建檢查、職工民主監(jiān)督、黨委保證監(jiān)督。另外，評(píng)價(jià)企業(yè)管理。這主要運(yùn)用總管理與安全管理評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合方法進(jìn)行企業(yè)管理評(píng)價(jià)。這樣，才可構(gòu)建整體性的企業(yè)考核與管理系統(tǒng)，提高企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析能力。

第二，完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式評(píng)價(jià)。在電廠經(jīng)濟(jì)管理中，需要完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式評(píng)價(jià)。在這一模式中，利潤(rùn)分析主要包含了影響因素與對(duì)比分析。其中，影響因素分析主要目的在于對(duì)比考核期和基期，分析哪一因素而導(dǎo)致利潤(rùn)差異，每一因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)有怎樣的影響，從而明確關(guān)鍵因素，發(fā)現(xiàn)控制重點(diǎn)，以便及時(shí)找出對(duì)策對(duì)變動(dòng)因素加以控制，從而促進(jìn)利潤(rùn)的提高。根據(jù)電廠特點(diǎn)，選出如下指標(biāo)來(lái)作企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。第一、經(jīng)營(yíng)規(guī)模。這主要包含了銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)總額、裝機(jī)容量與售電量等。第二、經(jīng)營(yíng)與盈利能力。這主要以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為主，由資金流動(dòng)效率加以評(píng)價(jià)。而盈利指標(biāo)包含了凈資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率等。第三、機(jī)組效率以及可靠性。其指標(biāo)為等級(jí)可用率、機(jī)組熱效率等。第四、經(jīng)營(yíng)安全、資本運(yùn)營(yíng)能力。經(jīng)營(yíng)安全指標(biāo)可由長(zhǎng)期與短期償債能力、資本結(jié)構(gòu)等加以評(píng)價(jià)，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等。而資本運(yùn)營(yíng)，則有資本保值增值率與經(jīng)濟(jì)增加值等。第五、設(shè)備裝備水平、市場(chǎng)影響能力。其中，裝備水平指標(biāo)主要為AGC 投入率、信息化水平等。而市場(chǎng)影響力指標(biāo)主要為單位社會(huì)形象、市場(chǎng)占有率等。

篇(7)

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理作為眾多現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中的重要組成部分，其正常進(jìn)行對(duì)于電力企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)盈利活動(dòng)以及企業(yè)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)具有關(guān)鍵性的作用。經(jīng)濟(jì)合同的有序管理不僅關(guān)乎電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也事關(guān)投資人的合法權(quán)益。但在電力企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)合同管理活動(dòng)中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，阻礙了電力企業(yè)的正常運(yùn)行。本文從財(cái)務(wù)監(jiān)管在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的重要作用出發(fā)，分析了一系列改進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的舉措。

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)合同管理；財(cái)務(wù)監(jiān)管；企業(yè)職能

經(jīng)濟(jì)合同是電力企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必不可少的基本業(yè)務(wù)活動(dòng)之一，經(jīng)濟(jì)合同的簽訂意味著權(quán)利和義務(wù)的同時(shí)形成，在經(jīng)濟(jì)合同的約束下，公司的經(jīng)營(yíng)和投資者的活動(dòng)將受到法律的監(jiān)督。因此，對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行有序管理十分重要。而財(cái)務(wù)監(jiān)管作為管理經(jīng)濟(jì)合同的有效手段，承擔(dān)著對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂及履行進(jìn)行監(jiān)督的重要職能，是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)必不可少的一環(huán)，也是電力企業(yè)獲得高額利潤(rùn)、順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行以及管理環(huán)節(jié)作用重大。

1.財(cái)務(wù)監(jiān)管在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的重要作用

1.1電力企業(yè)的一切活動(dòng)都與財(cái)務(wù)監(jiān)管密不可分經(jīng)濟(jì)合同管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)管作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中最為有效的一項(xiàng)職能，其涉及企業(yè)生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，且對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都存在重要影響。因此，經(jīng)濟(jì)合同管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量和水平直接關(guān)乎電力企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)以及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行，也是衡量電力企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)之一。電力企業(yè)的一切活動(dòng)都需要以企業(yè)的資金鏈作為支撐，而資金鏈的管理是經(jīng)濟(jì)合同管理核心內(nèi)容，因此，通過(guò)合理、有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)，電力企業(yè)的一切活動(dòng)將有序進(jìn)行，且能夠發(fā)揮最大的效益，提高電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率和效益。

1.2電力企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管是企業(yè)獲得利潤(rùn)的重要保障電力企業(yè)利潤(rùn)的獲得從外界來(lái)看主要取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)的盈利能力，而從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)來(lái)看，企業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算不僅僅涉及利潤(rùn)的來(lái)源，也更多地涉及利潤(rùn)的核算與保留，而經(jīng)濟(jì)合同中的財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)不僅將利潤(rùn)的獲得途徑加以明確，也對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的流向進(jìn)行了把握，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)監(jiān)管將企業(yè)利潤(rùn)變化的方方面面都加以監(jiān)督以此使得企業(yè)的每一筆支出、收入都有精確的記錄。同時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)管對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的監(jiān)督也大大的方便了電力企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作與使用，也為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供了重要依據(jù)。

1.3財(cái)務(wù)監(jiān)管是促進(jìn)電力企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的重要推動(dòng)器經(jīng)濟(jì)合同中缺少缺少財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的企業(yè)無(wú)疑是缺少生命力的，也是無(wú)法進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的[1]。財(cái)務(wù)監(jiān)管為企業(yè)提供了定量化的數(shù)據(jù)支撐，定量化的決策需要財(cái)務(wù)監(jiān)管成果加以輔助，在數(shù)據(jù)時(shí)代的大背景下，對(duì)于現(xiàn)代電力企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)成果和管理運(yùn)行都需要定量化的數(shù)據(jù)加以支持，而這也是企業(yè)高層管理者進(jìn)行科學(xué)決策的重要前提。因此，財(cái)務(wù)監(jiān)管是促進(jìn)電力企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的重要推動(dòng)器，任何企業(yè)都無(wú)法或缺，經(jīng)濟(jì)合同管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)管職能一旦落實(shí)不到位，將出現(xiàn)企業(yè)無(wú)序經(jīng)營(yíng)的局面，最終導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

2.強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的相關(guān)舉措

2.1電力企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)監(jiān)管職能經(jīng)濟(jì)合同中的財(cái)務(wù)監(jiān)管是電力企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行營(yíng)利活動(dòng)的保障，也是企業(yè)進(jìn)行一切日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提，因此，電力企業(yè)高層管理者要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并加以踐行。首先，電力企業(yè)的管理者要樹(shù)立科學(xué)經(jīng)濟(jì)合同財(cái)務(wù)監(jiān)管理念；其次，要積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合同財(cái)務(wù)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)；最后，電力企業(yè)管理者要及時(shí)更新知識(shí)，嚴(yán)密把握市場(chǎng)行情變化，將經(jīng)濟(jì)合同財(cái)務(wù)監(jiān)管的功能日益豐富并加以創(chuàng)新，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的重視程度并在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以實(shí)行。

2.2電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員專(zhuān)業(yè)技能的強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的有效發(fā)揮在很大程度上取決于財(cái)務(wù)監(jiān)管工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員是否具有高水平的專(zhuān)業(yè)技能直接關(guān)乎電力企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作能否有效進(jìn)行。因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員專(zhuān)業(yè)職能的訓(xùn)練。首先，要定期對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的工作績(jī)效進(jìn)行考核，并實(shí)施公開(kāi)化評(píng)價(jià)；其次，要對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提高其專(zhuān)業(yè)化水平，提高工作能力；最后，要對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的工作積極性，以此提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的效果。

2.3電力企業(yè)要與客戶(hù)簽訂信用管理合同并對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審批賒銷(xiāo)現(xiàn)象在電力企業(yè)中非常普遍，因此，針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際狀況，在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，對(duì)客戶(hù)信用進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)是十分重要的[2]。因此，需要提前對(duì)客戶(hù)的信用狀況進(jìn)行評(píng)估，而評(píng)估的過(guò)程需要財(cái)務(wù)監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)督。此外，對(duì)于簽訂的經(jīng)濟(jì)合同要進(jìn)行審批，審批的目的在于確保經(jīng)濟(jì)合同符合電力行業(yè)發(fā)展要求，確保經(jīng)濟(jì)合同的實(shí)行有足夠的資金進(jìn)行保障，確保經(jīng)濟(jì)合同的各項(xiàng)條款符合電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管部分要進(jìn)行全方位的審批，嚴(yán)格要求以上三個(gè)方面，確保經(jīng)濟(jì)合同管理的有效性，確保客戶(hù)信用評(píng)估的合理性，以此為電力企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)方面的支持。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)監(jiān)管在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中發(fā)揮著重要作用，因此，電力企業(yè)要從高度重視財(cái)務(wù)監(jiān)管職能、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員專(zhuān)業(yè)技能的強(qiáng)化與客戶(hù)簽訂信用管理合同、對(duì)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審批等方面加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，使得經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行至于有效監(jiān)管中，從而保障電力企業(yè)股東和投資人的權(quán)益，保障電力企業(yè)的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]陳光星.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)管職能[J].企業(yè)改革與管理,2014,15:85-86.