序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業經營風險及對策范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

【關鍵詞】施工企業；經營風險；管理措施

我國經濟建設的高速發展，給國內建筑施工企業提供了廣闊的發展空間。但目前國內建筑市場供求失衡，建筑市場還不規范，法律制度、企業內部機制等尚不完善，給企業經營帶來了巨大的風險。施工企業如何能在競爭激烈的市場中生存，關鍵在于施工企業經營者和施工項目管理者的風險意識和風險控制能力。

一、建筑施工企業的經營風險的主要表現

建筑施工產品具有固定性、多樣性、投資大、生產周期長、露天和高空作業比較多等特點，工程概況、現場環境、招投標、監理單位等各個方面的不利因素，都將給建筑工程帶來風險。一個建設項目，從立項到投入使用，各種各樣的風險是必然存在的。施工企業的常見性風險主要表現為合同履約風險、投標報價風險等幾種。

1. 合同履約風險。在我國建筑市場不規范和投標過程中各企業間的激烈競爭，使企業面臨著工程質量、工程款拖欠、材料價格等許多問題，而這些問題與合同的不規范簽訂和不正當履行有著密切的關系。在市場上，業主利用施工企業急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，如要求施工企業墊付大量資金，收取工程保證金等。這些不平等條款使企業在財務上面臨巨大的潛在風險，致使施工企業在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了財務風險系數。

2. 投標報價風險。投標是建筑施工企業承攬工程的主要手段，企業在投標過程中需在價格、技術、質量和工期方面對業主做出承諾，存在不中標風險和中標風險。不中標，施工單位損失購買標書的費用，中標則要準備承擔施工過程中的一切風險。

3. 訴訟風險。建設單位不能及時支付工程款，施工企業就只能拖欠分包工程款和供料貨款。拖欠之風蔓延，一拖再拖，日積月累，數額大了，施工企業隨時都面臨被分包商和供應商訴訟的風險。近兩年，拖欠農民工工資被曝光的施工企業也屢見不鮮。這類訴訟危及施工企業的商業信譽和正常的生產經營活動。

4. 資金風險。資金是企業的血液，如果資金鏈斷裂，企業必定處于毀滅的邊緣。因此資金風險是關乎施工企業生死存亡的大事。在企業經營中墊資和拖欠工程款是施工企業無法避免的現象，又不得不承受的一個重大風險因素。業主會將風險轉移給施工企業，使大多數施工企業承受巨大的財務風險。

5.. 法律風險。企業經營中不懂法律規則，疏于法律審查，逃避法律監管所造成的經濟糾紛和涉訴，給企業帶來重大損失。

6. 管理風險。許多施工企業基礎管理薄弱，機制不活，人員效率低下，管理漏洞較多。比如，現場管理混亂，材料浪費丟失；工程質量管理把關不嚴，返工現象時有發生；工程預決算工作松散；分包工程管理、材料設備管理不到位，效益流失，使企業加大工程成本，利潤流失，企業效益低下。

7. 物資供應風險。物資漲價風險由于工程項目建設規模大，時間長，投資數額大，建筑材料受市場需求和宏觀經濟變化的影響。

二、施工企業經營風險防范措施

施工企業經營風險是客觀存在的，施工企業如何有效規避風險，合理減少風險帶來的各種損失，是確保企業生產經營健康安全發展的重要保證。

對施工企業存在的主要風險，我們應采取一系列的應對策略，防范和控制經營風險。

1. 科學分析，完善企業合同管理建立合同評審制度，完善企業合同管理。實行合同的集中審查、審批和管理，規范并形成精細、嚴密、標準的合同文本，減少并逐漸杜絕在合同內容上出現大的漏洞。從合同的訂立上防止經濟糾紛的產生，降低合同風險。

合同簽訂前，企業法律顧問要介入，對合同的風險性進行評估，防止合同中不利條款的出現，把合同的隱患消滅在評審階段。

工程開工時要組織大家進行合同交底，明確承包人的合同責任和工程范圍。在發生合同條件變化時，要及時搜集會議紀要、工程圖片、變更通知等重要資料，為合同爭議準備證據，也為工程索賠打下基礎。

2. 理性分析決策，防范經營投標風險工程招投標是施工企業的重點工作，要充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性。

要對建筑項目出資人有一個科學的分類。第一類是政府項目，第二類是國有單位項目，第三類是民營項目，即私人企業、民營開發商等作為出資人。我們尤其要注意的是第三類建筑項目，應該對其作嚴格的風險評估，對他們的信譽度、經營業績、項目本身的利益空間等，作準確的了解和分析。施工企業必須把項目內存在的經營風險作為取舍項目的先決條件。

3. 建立民主科學的承接項目的決策機制。決策人員必須具有一定的建筑技術知識、管理知識、法律政策知識、合同知識，并能夠對各類風險有預見性識別。建筑施工企業要建立健全完善而嚴格的承接項目程序，并在投標時充分考慮項目的可行性、可靠性，以對資金到位率低、盈利水平低、風險較大的項目堅決否決，最大限度地防范承接任務的決策風險。

4. 強化資金管理，化解分包商和供應商的訴訟風險首先，施工企業必須十分重視資金管理，完善管理辦法，規范結算紀律，提高資金使用效率。可建立企業資金結算中心或“內部銀行”集中開戶，統一管理，編制月度資金收支計劃，嚴格審批制度，遵循以收定支的原則，控制資金的流向和流量，提高履約能力。其次，施工企業應根據不同工程合同中約定的工程款收取條件，在與工程分包商和材料供應商簽訂合同時，應力爭列入支付分 包工程款和貨款的限制條款，使分包商和供應商充分明了工程的 低價中標帶來的效益風險。

資金狀況，以建設單位資金支付程度為前提或按相同比例付款，并不因此追究施工企業的違約責任；或力爭讓建設單位與施工企業對分包商和供應商共同承擔連帶責任，以回避分包商和供應商對施工企業的訴訟風險。

5. 加強防范，把好法律風險關首先應建立法律風險防范體系。健全法律事務機構，加大普法力度。其次建立企業法律事務人員參與機制。施工企業應把法律工作的重心從事后補救轉移到事前防范，加大法律咨詢論證的力度。第三應加強訴訟管理。施工企業應將案件處理與改進經營管理有機結合，把側重點轉移到防范和控制上來，重視案后的分析與總結，避免錯誤重復發生。

追求過程精品，強化項目管理在生產組織和現場管理過程中，企業管理水平的高低直接反映抵御風險能力的大小。

把工程項目作為企業效益的源頭，作為管理的出發點和落腳點。項目部首先要把質量、安全、工期責任指標分解落實到每個人，大力開展標準化作業，堅持動態管理、節點考核，以一次成優確保全面創優，從而有效規避對業主承諾的質量風險；再者，要選準適合企業實際的核心技術作為培育對象，使之發揮持續推動企業技術進步、提高核心競爭力的作用。最后，要把項目管理效益最大化作為成本控制的目標，強化檢查控制，消滅虧損項目。

6. 嚴格采購管理，防范物資采購風險要想防范物資采購風險：

篇(2)

論文關鍵詞：企業經營風險的成因分析及其控制

 

當前市場競爭日益激烈，企業面臨著更加嚴峻的生存環境。風險是市場的靈魂，企業在生產經營過程中其運作的每一個環節和過程都有產生風險的可能性，企業不可避免地會碰到各種風險，其中有些風險所產生的負面影響甚至會危及企業的生存。從本質上來講，企業經營風險具有客觀性、不確定性、偶然性等特點。因此，對于企業來講，要完全消除企業生產經營中所有的風險顯然是不現實的。但另一方面來講，市場經濟條件下企業的贏利能力與其抗風險能力是成正比的，沒有對于風險的準確認識和把握，從而實現對于風險的主動防范和控制，就難以保障企業的生存和進一步發展。因此，為有效地規避經營風險，實現企業的長遠發展，必須牢固樹立風險意識，全面分析形成企業經營風險的各種因素，建立健全風險預警機制，提高企業風險識別、評估及控制的能力，防患于未然，將風險對企業可能造成的損失控制在最小范圍內。

一．企業經營風險的成因分析

（一）外部因素

市場經濟條件下收益與并存，企業作為市場經濟最為重要的獨立主體現代企業管理論文，其生產經營活動處于一定的環境之下，必然受到其賴以生存的外部環境的影響，具體包括政策因素、市場因素、社會因素、科學技術因素、自然因素等。

首先，市場經濟的進一步發展和完善離不開國家的宏觀調控行為的支持。而國家宏觀調控相關政策，如國家信貸、銀行利率等，尤其是產業、行業政策導向的變化等都使得企業的經營環境面臨重大的改變，對企業的運營造成直接的影響，而且往往是負面影響，使企業經營遭遇風險，影響其正常運作[1]。

其次，隨著市場競爭的加劇和市場的急劇變化，企業面臨的市場環境更具不確定性，隨時都有可能對于企業的生存和發展產生嚴重的負面影響。如替代性產品或服務的出現導致產品銷售受阻，影響企業的存貨流動率，大大提高了企業存貨變現的風險；對正處于衰退時期的產品或服務企業自身必須積極進行產品和服務的創新，否則將失去消費者，無法保障企業的進一步發展；而采購市場價格變化劇烈將會對于企業原材料的采取將產生直接的影響，甚至于出現因庫存不足而停工待料或影響銷售的狀況。

第三，各種不可抗力導致的風險，如地震、海嘯等各種自然災害都極有可能使企業面臨巨大的損失。同時，隨著經濟全球化趨勢的不斷加強，地區或世界范圍內的經濟波動都或多或少地對我國企業的生存和發展產生影響龍源期刊。如2008全球金融海嘯中我國許多企業面臨倒閉的情況就是一個很好的說明。

（二）內部因素

從一定程度上來講企業經營風險產生的原因絕大部分源于企業內部，產生經營風險的外部因素除了更種不可抗力所導致的風險外，一般都可以通過良好的風險預警和機制進行有效的識別和采取積極的調整措施。因此，對于企業經營風險產生的內部因素要給予更多的重視和關注。具體來講，導致企業經營風險的內部經營包括以下幾個方面：

一是，缺乏風險意識。當前我國大部分企業對于風險的認識還明顯不到位，只是簡單地憑借個人個人的主觀判斷和經驗進行企業的生產經營管理，主觀隨意性大，對于企業經營過程中遇到的風險缺乏全面清晰的把握，風險管理往往是呈間斷性的特點，難以保障企業對市場的變化作及時積極的應對[2]。另外，風險管理意識的不足，也很大程度上導致了我國風險管理組織機構的缺乏和不健全，根本談不到企業經營風險管理的日常化和專業化，導致我國企業的風險管理始終停留于追求眼前利益的較低層次上。即使成立了專門的風險管理部門，也難以真正地履行其應有的獨立、有效的風險管理職能，企業經營風險管理流于形式。

二是，根據我國企業發展的具體實踐來看，決策失誤成了導致我國企業經營風險的關鍵性因素。究其原因在于當前我國很大一部分的企業決策機制不完善，決策目標的短視化，只顧眼前利益，無視企業資源條件的限制和進一步發展的需要現代企業管理論文，決策程序規范化有待強化，決策行為個人色彩濃重，等。

三是，企業內部控制的建立及健全是提高企業經營風險管理水平的前提。整體上來看當前我國企業的內部控制建設狀況不容樂觀，難以發揮其應有的作用。另一方面來看，當前部分企業管理層仍未正確認識到風險管理與內部控制的聯系，兩者未能實現有機結合。

四是，我國企業，尤其是數量眾多的中小企業的管理水平仍處于較低層次，如人力資源管理、財務管理、營銷管理等各方面都存在著不少的問題，并難以在較短的時間內得到有效解決，必須會危及企業的生產和經營。如不重視人力資源管理工作，忽視人力資源要素在企業生存和發展中的核心作用，造成企業人才的短缺和不足，無法為企業的發展提供堅實的人員支持。另外，受財務管理水平的限制也使得財務風險成為企業經營風險種類中的重要內容，尤其是資本結構不合理、應收賬款管理不及時等都會對企業的經營造成風險。

二．企業經營風險控制的對策分析

（一）提高風險防范意識

首先，風險與機會并存，企業經營過程中必然會碰到各類的風險，經營風險存在于企業管理的各個環節。企業經營管理者，尤其是核心決策層的風險意識則是企業有效進行經營風險控制的前提。只有經營管理者從思想上重視企業的風險管理，認識到風險對于企業生存發展的影響，提高企業的風險防范意識，對可能面臨的風險做到心中有數，才能在企業的日常管理過程中加強企業的風險管理工作，將風險防范貫穿于企業生產經營和日常管理的整個過程，實現對各類風險的有效預測、識別、判斷、控制和處理，提高風險管理能力，以保障和促進企業的持續健康發展[3]。另外，培育和深化富有特色的企業風險管理文化，既能夠有效的整合企業各類資源，為企業經營風險的控制提供良好的企業氛圍，更有利于風險管理工作的順利開展，規避風險，保障企業的穩定健康發展。

（二）關注外部環境的變化

對于企業來講，外部環境的變化是難以準確預測的，企業一定程度上對來自于外部風險是難以實現對其的全面控制。但另一方面，并不等同于企業對于外部環境的變化難以有所作為。為有效應對各類外部風險，可以通過對外部環境的密切關注、深入分析，把握其變化發展的趨勢和規律，對于外部環境及時做出適時的靈活調整以更好地適應市場的發展需求，強化企業對于外部環境變化的應變能力和適應能力，將可能產生的損失降至最低水平。企業要時刻關注政策法律法規的變化現代企業管理論文，尤其是國家宏觀調控政策方面產業政策、財政政策、稅收政策等，對政策的變化對企業可能產生的負面效應及時做好預算；時刻關注競爭對手及市場的變化，對市場進行深入全面的調查，強化企業對于外部環境變化的應變能力，注重產銷的有機銜接，及時調整策略；另外對于企業目標群體的變化要給予全面關注和把握。

（三）建立健全風險管理機制

首先，對于企業經營風險的管理重點在于對于經營風險的事前預測與防范，將風險遏制在其產生之初。因此，建立健全風險預警系統，對于可能出現的風險有明確的認識和詳細的克服預案，積極做好準備應對措施以將控制風險的進一步擴大。通過相應的診斷工具對于經營風險的各種征兆進行分析、判斷，一旦發現可能導致企業經營風險的因素就及時發出警告。企業的經營者、管理者應時刻關注風險預警系統的運作，根據相應的指標，尤其是可量化的財務指標，準確評估風險對企業可能造成的危害，適時地調整企業的發展策略，以更好地適應市場變化的需求龍源期刊。其次，企業經營風險的有效防范必須有一套與之相配合的企業風險防范制度作為支持，實現企業經營風險管理的制度化、程序化及科學化。具體來講，建立健全企業的各項管理規章制度，如資金管理制度、業務流程制度、財務管理制度、人力資源管理制度等，形成凡事有章可循、有人負責的良好生產經營秩序，尤其要注意制度規定的可操作性，加強制度落實的監督與管理工作。

（四）加強企業內部控制的建設

企業內控的加強是保障企業經營合法性、提高企業經營效益和防范企業經營風險實現企業可持續發展的最為有效的途徑。從企業發展具體實踐來看，對企業內部控制體系的建立及健全是企業經營管理的重要內容之一，也是管理者的重要責任之一。要根據企業生產經營實際情況，完善內控業務流程、制度體系的建設工作，落實企業內控執行情況的檢查工作，將內控理念融入企業的日常經常管理過程中[4]。另外，企業財務內控作為企業內控體系的重要組成部分，要充分發揮其在企業經營風險防范過程中的積極作用。

（五）提高企業管理水平

首先，人才是企業生存和發展最為核心的資料，不論是企業經營風險的防范還是企業核心競爭力的培育和強化最終都離不開企業員工的支持，尤其是核心員工的流失、人員的頻繁流動等將直接對于企業經營產生嚴重的負面影響，需加強企業人力資源管理工作，提高人力資源管理水平。其中，最為重要的內容在于建立健全激勵機制與加強企業的文化建設，不斷地強化員工與企業兩者間的合作互利共贏關系。培養起員工對于企業的歸屬感、責任感和使命感，把企業的發展與自身緊密結合起來，增強企業的凝聚力，充分發揮主人翁精神，為推進企業的進一步發展貢獻自己的一份力，為企業的發展提供強大的智力支持現代企業管理論文，有效的防止企業的人才危機。

其次，以財務管理為核心，通過完善企業的財務管理工作，財務管理工作水平的提升整體帶動企業管理水平的提高，達到有效防范企業經營風險的目的。具體來講，重視財務管理工作，將財務管理工作置于事關企業穩定發展的位置，提高財務管理人員的綜合素質和能力，尤其是要充分發揮財務管理的分析、預測功能，為企業經營決策提供充實的數據支持[5]。同時在負債比例的控制上，在格外注意，實現企業資本結構的合理安排和優化調整，避免因財務負擔過重影響企業的償付能力造成財務風險的產生。

第三，在做出相應的決策前，需加強市場調查，對于投資決策的可行性分析進行全面分析，對于可能遇到的各類風險做全盤考慮，提高企業決策的科學性和前瞻性，最大限度地避免因盲目或非理性的決策使企業面臨巨大的風險。

另外，誠信經營，塑造企業良好的商品信譽和品牌形象，也是企業有效降低企業經營風險和有效防范風險的重要途徑。企業在日常經營管理中要嚴格遵守相關法律法規，以誠信為本，培育和強化企業的誠信經營理念，讓消費者實實在在地感受到企業良好的文化氛圍，提升企業形象和企業品牌的美譽度。

參考文獻：

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2．姜艷艷．基于財政政策的中小企業經營風險規避對策研究[J]．電子商務，20019，11，21-23．

3．張炳蓮．淺談金融危機下的企業經營風險防范[J]．現代商業，2009，30，12-13．

4．賓愛琪．論我國企業經營風險管理與控制[J]．學術論壇，2009，10，34-35．

5．豐國金．建立內控制度防范企業經營風險[J]．內江科技，2009，9，29-30．

篇(3)

[關鍵詞]企業經營風險 風險管理制度 規避措施

社會主義條件市場經濟條件下，企業作為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體，面臨著各種風險。企業經營風險，作為一種微觀經濟層面風險，指的是由于企業經營環境發生變化，以及企業管理工作中的失誤或偏差，使企業實際經營狀況違背或偏離了預期目標，從而可能危及企業擴大再生產，甚至不能維持簡單再生產。

一、企業經營風險的形成

在傳統的計劃經濟體制下，企業資金由國家財政無償提供，原材料由國家統一調撥，產品由國家統購包銷，企業人員也由國家計劃調控，因此可以說企業旱澇保收，經營活動基本上沒有什么風險。但隨著計劃經濟向市場經濟轉型，上述情形就不復存在了。在激烈競爭的市場經濟條件下，企業的內外環境都發生了很大變化，企業生產經營活動具有很大的風險性。國家改革財政及財務制度，把企業推向了激烈競爭的市場。企業之間的激烈競爭增加了企業經營前景的不確定性，使得企業必須格外重視生產技術，格外重視商品的質量、品種、款式、價格等各個方面，否則產品就會面臨滯銷的困境。同時，企業管理工作中的失誤和不足，也可能使企業陷入失敗的困境。

企業經營客觀需要資金、技術、人才、信息等多種要素。在市場經濟條件下，這些要素有可能使企業經營的各個環節出現時間上的間斷和形式上的停滯。這種可能性的存在，決定了企業經營風險的存在。

二、企業經營風險的特征

在社會主義市場經濟體制新的運行機制和營銷環境中，企業面臨的經營風險表現出以下特征：

第一，經營風險是客觀存在的，它不以人們意志為轉移。這也是市場經濟客觀規律的必然要求和反映。在計劃經濟體制下，企業執行國家下達的計劃，財務實行統收統付全國一本賬，企業吃大鍋飯，不承擔經營風險。現在，企業要自主經營、自負盈虧，成為承擔民事責任的法人實體，承受原來由國家承擔的各種經營風險，并且要在風險中尋求機遇，避免損失，求得生存和發展。客觀存在的市場競爭決定了企業經營風險必然客觀存在。

第二，經營風險與機遇共存，并且可以互相轉化。一般情況下，風險與收益成正比關系，風險越大，收益越大。企業要敢于和善于在風險中抓住機遇，求得額外的收獲。

第三，經營風險雖然客觀存在，但可避免或減小。企業對于經營風險要保持高度警惕，通過周密調查和科學分析來評估、預測、識別和判斷風險，采取防范措施，回避或減小風險，將經營風險可能造成的損失降低到最小程度。

三、企業經營風險的類型

導致經營風險的因素是多種多樣的，涉及資金、市場、技術、人才、信息、銷售等各個方面。根據這些因素限，可以將經營風險分為以下類型。

1．物資采購風險。盡管在市場條件下，采購物資比計劃體制下方便得多，但仍不可否認的是，物資采購依然存在風險：一是無法購置到符合生產經營需要和技術標準的設備；二是無法及時采購原材料。此外，企業采購到了符合質量要求和技術標準的設備和原材料，能否及時將它們運達企業，也具有一定的風險。

2．技術風險。技術風險包括以下幾種情形：一是生產工藝流程或產品設計不科學，無法達到預定的生產水平；二是由于生產工人的技能水平低下或操作事故，造成生產中斷；三是與物資供應風險相聯系，由于材料質量和設備性能方面的原因，使得生產規模或產品質量達不到應有的水平；四是新技術的出現使企業正在使用的工藝變得過時，導致企業的產品成本過高而在競爭中處于劣勢。

3．銷售風險。銷售風險包括銷售時間上和數量上的不確定兩個方面。比如由于產品質量、品種花色、廣告宣傳等方面的原因，使企業難以在市場競爭中讓產品在質和量兩方面都適應市場需求，導致企業出現銷售困難；由于運輸方面的原因，使客戶訂購的產品無法及時、安全地到達客戶，影響履行合同和實現銷售；由于工藝方面的原因，生產進度緩慢，使企業無法緊扣市場需求等等，都屬于銷售風險。

4．信息風險。消費者需求變化、商品供求關系變動、競爭對手策略調整等綜合地反映為商情變化。在瞬息萬變的市場中，企業必須敏銳、準確、及時地掌握商情信息。任何信息失誤都會使企業陷入被動，處于競爭劣勢。

5．產品風險。企業決策產品的生產和經營情況時，如果對產品的品種、質量、包裝、技術水平、營銷區域和數量等市場需求變化考慮把握不準，會使企業產品缺乏競爭力，導致產品銷售困難。

6．價格風險。企業的價格決策受到諸多因素的影響。這些因素一方面包括國家政策性價格調整、市場供求關系變動引起漲跌、競爭對手的價格戰、相關產品或替代產品的價格波動、季節性變動和消費潮流的變化等，另一方面，還受企業內部定價策略的影響。這些因素的變化都會形成價格風險。

7．財務風險。企業在籌、融資和投資決策過程中伴隨著財務風險。受資金市場變化、利率調整變動、債券發行費用、股票市場波動、投資單位經營狀況等諸多因素影響，財務費用和投資成果出現不確定性，給企業帶來難以控制的資金風險，這正是財務風險。它是企業經營風險的核心和落腳點。

8．資產風險。自然災難造成的人力不可抗拒的地震、水災等意外事故，會給企業造成資產損失。同樣，造成的交通、火災等人為事故，也會造成企業不應有的財產損失。這些都是企業面臨的資產風險。

9．外匯風險。外匯風險又叫外匯暴露，指的是在一定時期內因外匯匯率波動導致以本國貨幣表示的凈資產價值發生變動的風險。外資企業對此應尤為注意。

10．籌資風險。籌資活動是企業經營活動的起點。企業籌資的主要目的一般是為了擴大經營規模，提高經濟效益。但在市場經濟條件下，市場瞬息萬變，競爭日益激烈，如果企業決策失誤，管理不當，資金使用效益不確定，可能產生資金償付風險和籌資財務風險。

11．人才風險。企業的競爭歸根到底是人才的競爭。人才的數量和質量是企業成敗的關鍵。人事制度設計不合理，激勵措施不到位，人才容易流失。企業骨干人才流失，若帶走企業業務和經營機密，更會給企業帶來致命創傷，嚴重影響企業正常的生產和經營。

四、規避企業風險的措施

日本著名的企業家大前研一說過一句管理名言：“避免競爭是最聰明的競爭”，即回避是一種聰明的策略。面對企業經營風險，我們不能消極待斃，而應該積極采取措施來規避。企業在經營過程中可根據不同情況采取以下策略來規避風險。

1．建立整體性風險管理制度。整體性風險管理要求企業把制造、營銷等經營業務中的市場風險和資金運作中的市場風險結合起來管理，它可以使企業及時了解和控制企業內的總體風險，為企業帶來較為確定的財務環境，使企業集中精力經營核心業務。

2．搶先戰術。搶先戰術是要在風險發生前，搶先一步，采取對策，避開風險。如在生產經營活動過程中采取的“人無我有，人有我好，人好我優，人優我轉”經營策略，搶先進入市場而避免卷入對陣式的競爭，避免出現相互降價而兩敗俱傷的風險損失，就是典型的搶先戰術。

3．法律保護。對企業產品和專利，要通過申請注冊來尋求法律保護；對非專利技術要加強防范保密工作。對于競爭對手的不正當競爭行為，要訴之法律，依據法律維護企業正當權益，挽回不應有的損失。

4．套期保值。市場的價格波動可能給企業帶來風險，為了避免現貨交易市場價格發生變動，可以通過期貨交易來轉嫁價格風險，實現套期保值。

5．投保轉嫁。投保是企業通過向保險公司支付保險費將風險轉嫁給保險公司，在企業遭受損失后由保險公司給予經濟補償的一種風險管理方法。其實質是把投保作為一種轉嫁手段，由保險公司來承擔企業可能遇到的風險，降低企業風險損失。

6．風險基金。為了增強抵御風險的能力，預先作好對付風險的財務準備，減緩風險損失所造成的沖擊，企業可建立風險準備基金，當風險發生后，可用事先提取的風險基金來補償損失。如會計中提取的壞帳準備和存貨跌價準備等，實為風險基金。

7．避險經營。針對可能發生的各種風險，企業可采取以下避險經營策略：一是多元化經營策略。通過改變品種單一的行業經營模式，實行多元化經營以分散市場風險。二是聯合經營策略。生產企業與銷售企業、產地企業與銷售企業聯合經營，實行農工商、產供銷、內外貿一體化經營，風險共擔，利益共享，改變獨家承擔風險損失的困境。三是市場多域化經營。擴大產品輻射面，以避免某一區域市場變化出現危機而對企業造成過多風險損失。四是多渠道經營策略，防止單一渠道受阻后產生購進或銷售困難。五是研制新產品，開發新市場。運用新技術、新材料使產品不斷升級換代，避免出現因原產品被淘汰而使銷售斷檔的現象，同時更為重要的是要用新產品去開拓新的市場。

8．防范制止。盡可能采取事先防范措施，制止或減小經營風險。如對災害性財產損失，可事先采取防震、防水、排澇、防盜措施；增強對員工的風險意識教育，定期檢查落實預防措施，建立嚴密規章制度。又如應對人才風險，為穩定人心，有些企業采取配送股權獎勵優秀人才等措施，以減少人才流失發生的頻率，減少風險損失。

中國已加入WTO，競爭更趨激烈，企業面臨的經營環境更加復雜。企業只有沉著應戰，分析、把握、化解自身的經營風險，才能在激烈的競爭中求得生存，圖謀發展。

參考文獻：

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［2］大前研一著.裴立杰譯.思考型管理［M］. 北京：中信出版社，2006 .

［3］易溪亭.企業經營分析［M］.北京：中國金融出版社，2004.

篇(4)

[關鍵詞] 中小企業 跨國經營 風險 對策

一、影響中小企業跨國經營的風險因素分析

中小企業跨國經營風險是指企業在其進行跨國生產經營過程中，由于不確定因素和經營失誤的影響，而遭受損失的程度與可能性。影響中小企業跨國經營的風險因素有很多，既有外部環境因素, 又有內部環境因素。本文主要從八個方面進行分析。

1.政治環境。政治環境是企業外部因素中重要的影響因素。東道國的政策和政局的穩定性對跨國經營企業的影響非常大。如果東道國政策經常改變、 政局不穩定,企業將無法進行良好地經營, 風險很容易出現。

2.文化環境。文化差異也是中小企業在跨國經營過程中必須面對的，由于文化之間的差異會導致東道國對外來文化的排斥, 進而演變為對跨國經營企業的排斥, 從而危及到企業經營目標的實現。

3.人力資源風險。中小企業在跨國經營中，對于如何輸出跨國管理人才、如何在當地國家選拔人才、培養人才和用好人才，仍處于摸索和學習積累的過程，在這一過程中就為企業國際化經營帶來了風險。

4.市場經營風險。企業在跨國經營過程中，其經營活動要受行業競爭狀況和利益相關者的影響，如果企業不能適應激烈的競爭，不能與利益相關者搞好關系, 風險就會產生。

5.企業觀念與營銷活動。中小企業在跨國經營過程中, 必然要受到東道國社會因素的影響和制約, 與東道國社會環境相適應已成為跨國經營企業成功的重要因素。只有這樣，才能避免由于消費者的排外心理所導致的企業經營失敗。

6.企業外匯情況。中小企業在跨國生產經營活動中隨時都會面臨著外匯風險，一般將外匯風險劃分為交易風險、會計風險和經濟風險三類。交易風險是外匯交易時產生的風險；會計風險是企業編制合并財務報表時，由于匯率變動引起會計上資產、負債的賬面價值發生變動的可能性；經濟風險是未預料到的匯率變動通過影響企業成本、價格從而對企業一定時期的收入產生影響的可能性。中小企業在跨國經營過程中要隨時關注匯率的變動情況，一旦匯率波動的方向不利于企業經營，風險就會產生。

7.企業內部管理水平。良好的企業管理有利于企業在復雜的國際經營環境中，保持持續的競爭優勢。企業內部管理水平包括領導班子基本素質、企業信譽、生產效率、員工士氣、安全生產、產品安全、員工利益等。在企業跨國經營中，如果這些方面出現問題，風險就會產生。

8.財務狀況。財務狀況是衡量企業經營風險的一個重要的內部指標。財務狀況包括財務支付能力、財務結構狀態、財務運營能力等。穩健的財務狀況有利于企業在惡劣的經營環境中保持競爭優勢, 獲得更多的發展機會。否則風險就會產生。

二、中小企業跨國經營風險的規避對策

1.建立中小企業跨國經營風險規避流程。該流程把觀測點作為起點，通過觀測事先發現風險的跡象或征兆，進行風險預警、識別。決策中心根據風險情況采取防范與調險的對策，企業對風險的實施情況進行監督、評估、總結，將執行的結果反饋給決策中心和觀測點，使其根據反饋結果調整工作計劃，以實現企業在跨國經營中的可持續發展。中小企業跨國經營風險規避流程如圖1所示。

2.建立企業風險觀測點，形成動態的風險觀測系統。企業通過建立風險觀測點，可以對以上八個因素進行實時觀測，形成動態的風險觀測系統。

(1)對中小企業跨國經營中政治風險的觀測。跨國經營企業要密切關注東道國的政治環境的變化情況。包括①東道國的政府在不同時期所采取的政策及其變化情況;②東道國對外來企業的權利進行約束和限制的程度及變化情況;③國際上的重大事件和突發性事件的出現情況;④母國政府對跨國企業在政治、法律方面能夠給予的各種援助。根據觀測結果可以確定企業在以上幾個方面跨國經營的風險程度。

(2)對企業跨國經營文化風險的觀測。按照文化層次劃分，可形成的文化風險有物質文化風險、行為文化風險、制度文化風險、精神文化風險如圖2所示。物質文化風險、行為文化風險構成淺層風險；制度文化風險構成中層風險；精神文化風險構成深層風險；企業可以從以下幾個方面進行觀測①企業在不同層次文化風險的情況;②東道國對外來文化的態度;③企業跨文化戰略的制定情況。根據觀測結果可以確定企業在以上幾個方面跨國經營的風險程度。

(3)對人力資源情況的觀測。企業可以觀測以下幾個方面。①企業人力資源戰略是否制定；②企業人事管理制度的改革是否適應了跨國經營的需要；③人才本土化戰略的執行情況。根據以上觀測的結果，可以確定企業跨國經營的風險程度。

(4)對市場經營環境的觀測。可以從以下幾個方面進行觀測。①企業在跨國經營過程中行業的競爭狀況；②企業與外界其他利益相關者之間的相互關系。根據觀測結果可以確定企業在以上兩個方面跨國經營的風險程度。

(5)對企業觀念與營銷活動觀測。可以從以下幾個方面進行觀測。①企業營銷觀念是否與東道國的市場環境相一致；②企業履行社會責任的情況；③公眾對品牌的認可程度；④公眾對廣告的反應情況。根據觀測結果可以確定企業在以上幾個方面跨國經營的風險程度。

(6)對企業外匯情況觀測。可以對東道國的匯率波動情況進行觀測。匯率變動給企業帶來的是損失還是收益，一旦匯率變動給企業帶來的是損失，風險將會產生。可以從以下三個方面進行觀測①交易風險狀況;②會計風險狀況;③經濟風險狀況。根據觀測結果可以確定企業在匯率方面的風險程度。

(7)對企業內部管理水平觀測。可以從以下幾個方面進行觀測。①企業內部領導班子的素質情況;②內部分配制度的改革情況;③企業生產效率的變化情況等。根據觀測結果可以確定企業在以上幾個方面跨國經營的風險程度。

(8)對財務狀況觀測。可以從以下幾個方面進行觀測。①跨國經營企業的資本結構是否合理;②債務償還能力情況;③財務運營能力情況;④財務支付能力情況。根據觀測結果可以確定企業在以上幾個方面跨國經營的風險程度。

3.采用定性與定量的方法，進行風險預警與識別。根據以上定性的分析，確定各種風險指標及各項指標的風險程度。風險程度可分為很好、較好、一般、較差和差五個等級，各項風險指標構成了一個完整的中小企業跨國經營風險預警指標體系，并采用模糊層次分析法進行綜合評價，得到一個綜合的評價結果，從而可以對跨國經營企業的風險及時預警、識別。

4.建立風險決策中心，制定風險規避的方案。風險決策中心根據觀測點提供的風險綜合評價結果進行決策。若綜合評判結果為較差和差，說明企業跨國經營中已經存在著風險，需要及時做出反應，制定風險防范的戰略、措施及對策，以便盡快消除風險；若綜合評判結果為很好或較好，說明企業跨國經營狀態良好，當前狀況有利于企業的發展，但要及時關注經營過程中各個因素的變化趨勢，根據變化趨勢對經營策略作出調整；若綜合評判結果為一般，這時也應引起企業高層領導的重視，關注其變化趨勢，一旦存在不利于企業發展的因素，應立即進行風險預警，并采取有效措施，做到有效地防范、化解和規避風險，避免由此給企業帶來的不必要的損失。

5.建立靈敏的信息反饋系統。

企業根據決策的執行情況，將信息及時反饋到決策中心及觀測點，使其及時了解風險的化解情況和實際觀測到的結果是否一致，據此決策中心提出進一步解決問題的方案。

總之，只有加強中小企業跨國經營風險的分析，在變幻莫測的市場環境中及時預警、識別各類風險并以此做出正確的決策，才能化解各種不利因素的影響,保證企業經營目標的實現。

參考文獻:

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[4]陳乃醒:中國中小企業發展與預測[M].北京:經濟管理出版社,2002年

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[關鍵詞] 經營風險 財務風險 經營杠桿 財務杠桿

一、經營風險及其應對

1.經營杠桿與經營風險

經營杠桿系數(DOL)是反映經營杠桿效應強弱的經濟指標,是企業息稅前盈余變動率與銷量變動率之間的比率。它是反映經營風險高低的主要指標,DOL越大,說明企業的經營風險越大。經營杠桿系數與經營風險成同方向變化。經營杠桿效應是指由于固定成本的存在,從而使經營利潤變動率大于銷售收入變動率的經濟現象。

企業經營風險是諸多因素的函數,例如:市場對企業產品需求的增減、產品售價的波動、產品成本的穩定性、企業調整產品價格的能力以及固定成本在企業全部成本中的比重等等。其中,固定成本比重的影響很重要。當固定成本不變時,經營杠桿系數說明了銷售額增長(減少)所引起利潤增長(減少)的幅度。在固定成本不變的情況下,企業銷售額越大,經營杠桿系數越小,經營風險也就越小;反之,銷售額越小,經營杠桿系數越大,經營風險也就越大。一般情況下,技術密集型企業經營杠桿系數較高,而勞動密集型企業經營杠桿系數較低。企業可以通過增加銷售額、降低產品單位變動成本、降低固定成本比重等措施來降低經營風險。

2.經營風險的應對

企業控制經營風險期望達到的效果應企業控制經營風險期望達到的效果應該是:若預計銷售呈增長趨勢,則增大經營杠桿有利于營業利潤的快速增長;若預計銷售有下降的可能,則降低經營杠桿有利于減緩營業利潤的下降速度。然而,企業的經營狀況不是一成不變的,在某一時期銷售增長的產品可能在另一時期銷售下降,企業需要根據經營狀況的變化隨時調整經營杠桿,要實現這一目標,就要求影響經營杠桿各因素的彈性要大,即能夠為企業所控制或調整。

一般情況下,企業產品銷售處于穩定增長時期,預知未來銷售的增長遠高于新的保本點時,應選擇運用較高的經營杠桿,抓住增加營利的機遇如適當增加固定資產投資,改善企業的技術構成;提高工藝技術水平;以降低單位變動成本。如果企業處在經濟蕭條和產品衰退期,則應調低杠桿度,壓縮固定費用和成本水平,采取各種可行的促銷策略,提高產品市場占有率,以防止高杠桿的存在導致銷售額跌落,利潤幅度下降。

因此,企業在制定經營方針和財務政策時,必須全面考慮杠桿的性質作用和互相影響,以及各類風險。如當企業處于低銷售、高成本、高負債以致使企業處于低銷售、高成本、高負債以致使財務杠桿和經營杠桿居高不下時,企業應降本增效,增加銷售和現金流入量,調整資金結構,壓縮負債比率,以削弱杠桿作用,最大限度地消除潛在風險;當企業的經營狀況和財務狀況良好,應當居安思危,避免長期使用過高的經營杠桿和財務杠桿。由于高杠桿既能帶來利潤高速增長的機遇,也伴隨著高風險的潛在危險,必須采用較高(低)的經營杠桿與較低(高)的財務杠桿相匹配,以使在規避企業風險的前提下保證利潤的穩步增長。

二、財務風險及其應對措施

1.財務杠桿與財務風險

財務杠桿指企業利用債務籌資給股權資本帶來的額外收益。由于財務杠桿受多種因素的影響,在獲得財務杠桿利益同時,也伴隨著不可估量的財務風險。

財務風險是指企業在負債經營時由于各種難以預料、控制的因素作用而使企業可能喪失償債能力,最終導致企業破產的風險,或者使得股東權益價值發生減值。財務杠桿系數反映了財務風險的大小。財務杠桿系數越大,權益資本收益率對于息稅前利潤率的彈性就越大,隨著息稅前利潤率的升降權益資本收益率會以更快的速度升降。財務風險的存在,直接導致了普通股股東收益的不確定性和不穩定性,企業為了償付各種債務及債務利息,必須保持其息稅前收益處于較高水平,否則會很快陷入財務困境。

2.財務風險的應對

(1)合理回避財務風險。回避財務風險的主要辦法是降低負債比率,控制債務資金的數額。回避風險的前提是正確地預計風險,預計風險是建立在預計未來經營收益的基礎上的,如果預計企業未來經營狀況不佳,息稅前利潤率將低于負債的利息率,那么就應該減少負債,降低負債比率,從而回避將要遇到的財務風險。為了使財務杠桿盡可能發揮正的作用,企業舉債籌措資金時,應注意樹立企業的良好信譽,爭取有利的借債條件,選擇盡可能低的負債利率,從而減輕企業的財務負擔。

(2)優化資本結構。優化資本結構 ,就是使企業在一定的時期內的加權平均資本成本最低、企業價值最大。從資本成本及財務風險的分析來看,負債籌資具有使資本利潤率不斷提高的杠桿作用和功能,而對外負債又是企業主要籌資方式。因此,選擇使綜合資本成本最低的融資組合,實現企業價值最大化,使財務風險降到最低水平。

(3)提高息稅前利潤率。降低收支性財務風險的根本方法是增加企業的盈利能力,努力提高息稅前利潤率。如果盈利能力提高了,企業收支風險就會降低。因此企業要認真貫徹國家的產業政策,抓好產業、產品結構的調整,以市場導向,不斷開發新產品;要建立好企業良好的激勵機制、開發機制和銷售機制:實行多樣化的經營,努力擴大企業的市場占有額。

(4)設置財務風險防范機制。在競爭激烈的市場經濟條件下,財務風險是客觀存在的。因此,企業應提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力,設置高效的財務管理機構,健全財務管理規章制度,設置財務預警系統。除此之外,企業還必須不斷提高財務管理人員的風險意識。在現實工作中財務管理人員風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一,因此企業還必須不斷提高財務管理人員的風險意識,從而有效地防范與化解財務風險,確保企業經營的良性化運作,提高其抗御風險的能力,實現企業價值的最大化。

參考文獻:

[1]黃佑軍:財務杠桿原理及其應用[J].財會天地,2004(15)

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關鍵詞：風險管理；內部控制；重要性；問題及對策

一、企業財務風險的概念及管理的重要性

1.企業財務風險的概念

企業財務風險是指企業在整個財務活動過程中，由于各種不確定性所導致的企業蒙受損失的機會和可能，貫穿于企業生產經營的全過程。企業生存與發展就一定會進行生產經營，那么就會存在著潛在的由于內部環境及外部環境不利因素而導致的企業經營成果損失的可能，企業風險管理目的就是使用合理的風險應對措施使企業的經營風險降到最低。

2.企業財務風險管理的重要性

企業通過生產經營活動獲得高額利潤，從而實現企業價值最大化的目標。企業經營管理者要想實現經營目標，就必須在經營過程中實施風險管理。企業生產經營中離不開投資、籌資、利益分配等活動，這些活動中必然會伴隨著一定的風險。財務風險管理工作從另一個側面展示了企業運營的全過程，并且它為企業實現經營目標起到了監督保證的作用，具體內容如下：

（1）有利于為企業營造一個相對安定的生產經營環境

我們知道有風險就應該有防范，這樣才能將風險有效地控制在可控范圍之內。企業經營也是這樣，企業在正常投入生產后，為了減少經營風險，往往是高負債經營，這樣又增加了企業的財務風險，所以必須加以防范，這是企業企業經營中應該重點考慮的問題之一。

（2）有利于企業適應外部環境的需求

在市場經濟環境下，企業要開發市場，占領市場、提高市場競爭力。就必須對市場進行風險評估、風險識別，有針對性實施風險應對。這是企業資金順利周轉的有效保障，更是企業經濟穩步發展的前提。

（3）有利于企業更好地開展財務管理活動

企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。如何籌措、使用、調節、盤活企業資金，使資金在市場經濟中保值、增值、確保企業資源優化配置，已成為我們財務工作者面臨的一個重要課題。只有做好財務風險管理工作才能促使財務管理在提高資金的安全性與獲利能力中發揮關鍵作用。

二、當前我國企業財務風險產生的原因

財務風險包括外部風險和內部風險。外部風險主要是國家匯率和利率的變化、通貨膨脹、政府運用宏觀與微觀調控手段進行市場調控等引起，以上風險是企業無法避免的，企業只能及時地改變其內部環境來適應上述環境變化給企業財務帶來的風險。內部風險是因為企業的管理者們在生產經營過程中，為了提高經濟利益，片面的追求生產規模、銷售量等，忽視了投資、籌資等資金運轉過程中存在的潛在風險。這是企業產生財務風險產生的主要原因。具體情況如下：

1.資本結構缺乏理性考慮

企業在正常的生產經營過程中保持合理的資產負債率不僅可以給企業節約資金還可以提高經營效率，為企業避免合理的經營風險。但是凡是都有個“度”字，這個“度”需要企業在資金的安排上慎重考慮，企業應該合理地安排自有資金與外來資金。但是現在許多企業普遍存在著資產負債率較高、銀行貸款過多的現象，沒錢找銀行成了企業賴以生存的環境。由于過多的依賴銀行，導致資產負債率居高不下，當企業出現支付危機時，對銀行的依賴性更強，這樣惡性循環下去，融資成本與財務風險逐步加大。資本結構越來越不合理，導致沉重的企業財務負擔使企業經營舉步維艱。

2.投資過于盲目化

我們知道企業投資包括對內與對外投資，在對內投資上一般是對固定資產與在建工程的投入比較多；對外投資主要體現在與其他企業的合作。在對內投資過程中，很多企業缺乏對市場的調查，只看外表，沒有看到其實在，缺乏對可行性項目的調研與周密的分析及預測，盲目地擴建、改建、大量地購進固定資產，結果給企業帶來較高的財務風險，如果決策失利可能會導致投資無法按期收回，最終導致給企業債務累累，財務風險巨大，經營難以維持。外部投資是指企業在與其他企業合作時，由于缺乏對其的可信度、資質能力、獲利能力、外部環境等方面的詳細調查與集體分析，容易導致“一人說了算”，盲目草率簽訂合同，最后導致資金投入無法收回，企業無法正常生產，瀕臨破產。

3.銷售及采購策略不當

現代企業管理模式告訴我們：好的營銷策略是企業開拓市場、占領市場、強壯企業的法寶之一。所以企業間廣泛存在著商業信用活動，這是企業經營的一種策略，也是現代市場管理的需要。但是一些企業為了增加銷量，盲目生產，在沒有對市場進行仔細的調研與科學的預測下，為了擴大市場占有率制定了大量采取賒銷方式銷售產品，一旦資金不能順利回收，企業財務風險劇增。再有，為了防止物價上漲而大量采購原材料，從而導致存貨所占比重相對較大，當隨著市場的環境變化而減少生產時，原材料超儲積壓成存貨。銷售及采購策略不當將嚴重影響企業資金使用的安全性與有效性，最終導致企業財務風險的產生。

三、針對我國現階段企業財務風險應采取的防范對策

財務風險存在于企業生產經營的每個階段，如果防范措施不當其危害性極大，那么如何防范企業財務風險使其化險為夷，以實現財務管理目標，最終促進企業的發展戰略目標的實現。本人認為應該從以下幾個方面入手：

1.優化企業資本結構

企業的資本結構即是企業各種資本的價值構成及比例，反映企業的債權和股權的比例。與企業可持續性發展相適應的資本結構就是最佳資本結構。企業要綜合考慮多方面因素來確定這個比例。如在考慮資金成本的前提下，還要考慮風險程度和收益水平，并且在風險和收益之間尋求最佳組合。這是降低財務風險首先要考慮的問題，也是企業穩中有序經營的最佳思路。

2.做好市場調研，提高財務決策的依據

既然外部風險我們無法回避，那么面對市場經營的風險，我們就應該認真地分析并且去面對。如在市場條件好和企業自身經營能力比較強的情況下，可以適當多借入資金，這樣可以加速企業資金的周轉與運用；在市場環境不利的前提下，由于整個社會經濟低迷，那么企業就應該采取謹慎的態度，少借些資金，合理有效地組織調整資本結構，這樣可以有效地控制財務風險。財務風險應對措施要與企業的成長階段、財務管理策略、風險承受能力相一致，為企業管理層的財務決策提供支持。

3.保持較高資金流動性及最佳存貨持有量

較高資金流動性及最佳存貨持有量是企業控制財務風險、減輕企業經營壓力的重要保障之一。因為企業的資產流動性越強，其變現能力就越強，則償債能力越強，這樣財務風險就越小。同時企業要合理安排好最佳存貨持有量。包括購進的原材料與成產品的持有量，要充分考慮到企業用款的高峰和低谷期。再有還有安排好企業的借款到期日、利息的支付日和存貨的庫存之間的結構關系。從而達到資金的充分合理運用。

4.加強企業內部控制建設

風險管理與內部控制作為企業管理的兩大工具。隨著現代化企業管理的發展，內部控制由傳統的內部牽制制度逐步發展為以風險為導向的內部控制整合框架，風險管理也有分散的財務、經營、戰略風險管理逐步發展為整合風險管理。內部控制貫穿于企業經營的全過程，是全員、全流程的控制，因此要想做好風險管理就必須做好內部控制工作。

5.建立應急財務預警預案系統

企業一定要認真分析財務報表及各項指標間關聯方式，并將企業目前以及即將面臨的危險情況預先告知企業的投資者與經營者，并寫出詳細的分析報告來引起投資者與管理者以及相關利益者的高度重視。因為企業的生產是為了滿足市場的需求，那么企業的發展也應該立足于市場，因此企業應該建立適應市場的風險防范和規避機制，及時地收集對財務風險進行預測和防范各項資料與對策。最后一定要將財務風險防范措施貫穿與企業發展的始終。

總之，做好財務風險管理工作是現代企業財務管理的關鍵所在，更是企業穩中求勝的最佳法寶。

參考文獻：

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摘 要 企業財務是企業經營的中樞，良好的財務運作是企業發展的基礎，但現代企業在當今復雜多變的市場環境中運營，不時會遇到財務危機的威脅。如果企業對財務危機處理不當，不僅影響企業的日常運作，嚴重時會導致企業破產。因此，及早地發現企業財務危機的信號，使經營者在財務危機出現的萌芽階段，就能夠采取有效措施改善企業經營，防范財務危機的發生，是極其重要的。

關鍵詞 財務危機 成因 對策

一、企業財務危機的概述

財務危機定義為“企業財務管理失敗，導致無力支付到期債務或費用的一種經濟現象，包括資金管理的技術性失敗和破產，以及介于兩者之間的各種情況”。

二、企業財務危機的預兆及其原因分析

（一）企業財務危機的預兆分析

大多數企業在出現財務危機之前，通常在財務上表現為現金流量不足或是現金大幅下降而應收賬款卻大幅上升，一些比率也會出現異常。具體表現有如下情況：

1．資產周轉率大幅度下降，資本經常收益率和銷售經常收益率大幅度下降或變為負數，經常收益增長率小于1并逐年下降，則公司已進入危險區域。

2．利息占銷售凈額的比率接近或超過6%，流動比率降至150%以下，這些也是危機的信號。

3．如果公司的經營借款與經營債務已經超過了月平均銷售額的4倍，那么該公司已經處于危險狀態。

4．如果稅前利潤連續2年虧損，且虧損額并沒有大幅度降低，虧損在累積，則該公司已經進入了危險區域。

（二）企業財務危機的產生原因分析

1．經營風險存在的因素

經營風險是指因生產經營方面存在問題而給企業財務成果帶來的不確定性影響。具體而言可以從以下幾個方面分析：

（1）由經營管理不當引發。具體表現有：生產供應不穩定；生產組織管理不當；銷售方面的風險；投資時機把握不準，資本支出計劃不切實際；盲目投資，多元化經營。

（2）由外部因素引起的。決定企業盈利能力首要的和根本的因素是行業的吸引力。并非所有行業都提供均等的持續盈利機會，行業固有的盈利能力是決定該行業中某個企業受國家宏觀經濟環境及政策的影響。

2．由財務風險引發

企業財務風險在這里是指企業財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。企業財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環節的問題，都可能促使這種風險轉變為損失，導致企業盈利能力和償債能力的降低。

三、企業財務危機的對策分析

（一）采取有效措施防止經營風險

為了預防企業財務危機的產生，需要采取有效的措施防范經營風險。首先應著手于提高管理質量。企業應該提高管理人員的素質，健全管理制度，并且找準產品在市場中的切入點，選擇市場需求穩定的產品，保持價格平穩，努力降低成本，謀求利潤最大化，提高盈利能力，進而增強競爭力。其次應當合理利用營業杠桿。在企業產品銷售穩定增長時期可以通過增加固定資產來獲得高額利潤；在經濟蕭條和產品衰退期，必須調整過高的經營杠桿水平，以避免經營風險。同時，企業應致力于新產品的開發，新技術和新工藝的應用，以使產品能為市場所接受。最后科學利用財務杠桿：在企業經營狀況不太好的情況下，企業要通過調整資本結構來削弱財務杠桿的作用，減輕企業利潤的激烈波動，最大限度地消除潛在風險。

（二）加強流動資產的管理，增強企業流動資產的流動性

資產的流動性差是引發企業財務危機的導火索，因此企業應加強流動資產的管理，增強企業流動資產的流動性，以防范和控制財務危機的發生。具體要做好以下兒方面的工作：首先應提高流動資產質量，如果流動資產的品質差，流動資產周轉慢，則其變現能力就弱，從而引發企業財務危機的可能性就會增大。其次應提高企業營運能力和盈利能力，企業資產周轉得越快，表明其資金利用效率越高，企業的經營管理水平也越好。企業營運能力一般通過應收賬款周轉率和存貨周轉率及流動資產周轉率來表示。因企業總是處于供、產、銷這樣一個密切相關的經營循環之中，其中銷貨是關鍵。只有將存貨銷售出去，并盡快地收回貨款，加速貨款結算，企業才能獲取更多的利潤，以提高企業盈利能力。

（三）實施資本結構的動態管理，防范負債風險

目前我國國有企業的資本結構非常不合理，負債率普遍達70%-80%的程度，同時利息負擔過重，大部分企業處于財務危機可能爆發的狀況。決定企業資本結構的關鍵是企業融資決策，企業融資決策需考慮如下四個方面的問題：1．確定通過什么方式融資；2．向誰融資；3．融資多少；4．償還期如何安排。這幾個方面將決定企業資本結構的是否合理，從而決定企業未來財務狀況是否穩定以及未來的財務風險與破產風險。

（四）定期進行企業財務綜合分析

財務綜合分析主要是運用企業的財務報表，結合企業的業務流程、經營戰略、經營環境、管理制度（主要是財務制度），對企業過去的經營戰略、財務狀況、經營成果及未來前景做出分析，以明確企業在生產經營過程中的利弊得失、財務狀況及發展趨勢。企業財務管理人員應定期對企業財務狀況進行分析，為企業管理當局提供經營決策上的財務信息支持。

（五）建立財務預警系統，加強財務危機預測與監控

企業財務危機的發生，很大程度上就是沒有建立對財務狀況的預測、監測和預警機制。財務預警系統是適時數據化管理方式，通過全面分析企業內外部經營情況的各種資料，將企業存在的潛在財務危機預先告知經營者和其他利益相關者的一種工具。設置財務預警系統，可以促使企業財務部門及相關部門迅速做出現狀分析，一旦發現異常情況及時采取應變對策，避免或減少風險損失。財務預警系統不僅是規避資本營運和資金管理風險、防范財務危機的有效手段.而且可以對企業的資本營運過程進行跟蹤、監督，對財務管理實施全過程監控，以加強日常資金的管理，提高財務資金運轉效率。

參考文獻：

[1]魯桂華.企業財務分析.北京立信會計出版社.2001.

[2]劉紅霞.企業財務危機預警方法及系統的構建研究.北京中國統計出版社.2005.