序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)經(jīng)濟價值范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、傳統(tǒng)績效評價體系的不足

我國傳統(tǒng)業(yè)績評價指標主要是從企業(yè)的經(jīng)濟價值實現(xiàn)角度出發(fā)，以杜邦分析體系為理論基礎(chǔ)，通過財務(wù)指標從企業(yè)償債、盈利、營運等方面對企業(yè)的經(jīng)營績效進行反映。然而，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步，原有的評價體系已不適用，其主要存在的不足包括：過分重視財務(wù)指標而忽視非財務(wù)指標；沒有顯示指標間的因果關(guān)系；只注重從投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者的角度評價；對企業(yè)科技投入和創(chuàng)新能力反映不足；沒有反映節(jié)約資源、保護環(huán)境的要求。顯然，在以科學(xué)、和諧與可持續(xù)發(fā)展為國家發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)主體的今天，這些不足已制約了傳統(tǒng)企業(yè)績效評價體系對現(xiàn)代企業(yè)績效評價結(jié)果的客觀性與真實性，已不再適用。

針對傳統(tǒng)指標體系過分重視財務(wù)指標而忽視非財務(wù)指標等諸多問題，國內(nèi)的許多學(xué)者都在想方設(shè)法尋找一種更為科學(xué)合理的評價指標體系來取代原有的體系。其中，比較受關(guān)注的有EVA（經(jīng)濟增加值）和BSC（平衡計分卡）指標體系。這里我們主要探討B(tài)SC評價指標體系。

二、BSC業(yè)績評價指標體系及其改進觀點

（一）BSC評價指標體系及其優(yōu)缺點。20世紀九十年代，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨著巨大的變化，企業(yè)的生存和發(fā)展取決于其能否取得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢，而戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢最終會在企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績上體現(xiàn)出來。為了綜合反映企業(yè)的業(yè)績，1992年由美國著名的管理大師羅伯特?卡普蘭和復(fù)興方案國際咨詢企業(yè)總裁戴維?諾頓在總結(jié)了12家大型企業(yè)的業(yè)績評價體系的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了具有劃時代意義的戰(zhàn)略管理業(yè)績評價工具BSC，即平衡計分卡。

BSC是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，基本框架由財務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程、企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長緊密聯(lián)系的四個方面組成的。之所以稱之為平衡計分卡，是由于要平衡兼顧企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、長期與短期目標、財務(wù)與非財務(wù)方法、滯后和先行指標以及外部和內(nèi)部的業(yè)績的諸多因素給予量化的評價體系。相對于傳統(tǒng)杜邦模式的評價體系，BSC有針對性地做出了彌補。然而，伴隨著這些優(yōu)勢，BSC體系也存在著一些應(yīng)用上的不足：首先，在指標的創(chuàng)建和量化方面，要求企業(yè)必須能準確地確定各指標的權(quán)重，由于有些信息難以收集，比如員工激勵程度等，對企業(yè)信息和反饋系統(tǒng)提出了很高的要求；其次，指標的不集中，BSC四個方面，24個指標，為了體現(xiàn)其整體性，切忌單打獨斗，而要想合理整合，權(quán)重問題卻難以解決；第三，該指標要考核多層面，所需數(shù)據(jù)也是多方面的，成本相對也高；第四，各種財務(wù)指標可能在評價時發(fā)生沖突，非財務(wù)指標的確定也有很大的主觀性，而且這么復(fù)雜的體系也存在操作的難度；第五，BSC雖然在一定程度上考慮了外部相關(guān)者和人力資源等問題，但是卻僅僅將外部相關(guān)者范圍局限在員工和客戶上，其主流思想仍然是評價企業(yè)實體單純的自我經(jīng)濟價值實現(xiàn)能力，而忽視了其社會價值和生態(tài)環(huán)境價值的實現(xiàn)能力。

（二）BSC的改進觀點綜述。不可否認，BSC體系相對于我國現(xiàn)行的評價體系具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)越性，但是無論是理論合理性還是現(xiàn)實可行性，其本身仍存在許多問題需要改進。對此，國內(nèi)外的專家學(xué)者們眾說紛紜，眾多觀點中或者以EVA為核心構(gòu)建BSC指標體系，利用前者的單一指標計算的便易性與價值動因的較高的追蹤能力同后者的戰(zhàn)略全局性與非財務(wù)指標的相關(guān)性相互結(jié)合并互補，完成BSC體系的改進；或者是結(jié)合AHP（層次分析法）或KPI（關(guān)鍵績效指標）的理論以達到在提高BSC體系價值動因追蹤能力的同時，一定程度地解決了BSC體系中的指標權(quán)重問題。無疑，這些觀點從不同角度對BSC戰(zhàn)略指標體系做出了彌補和修正，都起到了一定的改進作用，然而很重要的一點在于，這些改進方法都沒有根本上解決BSC指標體系“經(jīng)濟價值偏向性”問題，即他們只是在BSC體系對企業(yè)經(jīng)濟績效的評價方面做了改進，并沒有考慮到拓展BSC體系內(nèi)容和評價范圍的問題。他們?nèi)匀粚SC指標體系作為對企業(yè)自身經(jīng)濟價值實現(xiàn)能力的衡量工具，而忽視了對企業(yè)作為市場參與者和社會活動參與者的效用和意義的評價作用。

三、基于“三重績效”平衡模式下BSC評價體系的改進

（一）基于可持續(xù)發(fā)展觀的“三重績效”平衡模式。企業(yè)“三重績效”的平衡模式，是一種基于可持續(xù)發(fā)展觀企業(yè)價值取向的，考慮經(jīng)濟、生態(tài)、社會三重績效，考慮跨時空利益相關(guān)者價值實現(xiàn)的新型業(yè)績評價模式。在該種評價模式下，企業(yè)是一個使用多重資本、追求多重價值的“社會經(jīng)濟生態(tài)人”，因此企業(yè)績效評價應(yīng)堅持利益相關(guān)者價值取向。企業(yè)的利益相關(guān)者不僅包括當(dāng)代利益相關(guān)者，還包括后代利益相關(guān)者；不僅包括人類利益相關(guān)者，還包括非人類利益相關(guān)者。這些利益相關(guān)者要求企業(yè)不僅追求經(jīng)濟利益，而且追求生態(tài)利益和社會利益，尤其是后代利益相關(guān)者和非人類利益相關(guān)者更加注重企業(yè)生態(tài)價值和社會價值的創(chuàng)造。所以，實現(xiàn)企業(yè)的整體綜合價值與可持續(xù)發(fā)展能力最大化，應(yīng)以“三重底線”為基礎(chǔ)，追求經(jīng)濟績效、生態(tài)績效和社會績效的全面協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展，為全體利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。其中，經(jīng)濟績效是指企業(yè)在經(jīng)濟方面的貢獻和影響，具體表現(xiàn)為一定時期內(nèi)企業(yè)為利益相關(guān)者創(chuàng)造的經(jīng)濟財富，主要通過經(jīng)濟增加值（EVA）、凈利潤等經(jīng)濟指標來反映。生態(tài)績效主要考察企業(yè)在生態(tài)平衡方面的貢獻和影響，表示企業(yè)在一定時期內(nèi)為了維護和增強生態(tài)平衡而創(chuàng)造的生態(tài)財富，主要通過各項生態(tài)技術(shù)指標來反映。社會績效是指企業(yè)履行社會責(zé)任的能力和效果，即企業(yè)在一定時期內(nèi)履行社會責(zé)任所創(chuàng)造的社會價值，主要通過社會評價指標來反映。通過上文的分析我們可以看出，“三重績效”平衡模式是一種全面考慮了企業(yè)綜合績效的業(yè)績評價模式，它更適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。

（二）“三重績效”平衡模式下的BSC體系改進。在“三重績效”平衡模式下對BSC模式進行改進，就是在構(gòu)建BSC評價體系時，不僅注重對企業(yè)經(jīng)濟價值創(chuàng)造能力的評價，還要注重對企業(yè)的生態(tài)價值和社會價值的考核，將“三重績效”平衡模式的內(nèi)容和理念與BSC評價體系有機整合，再通過對EVA和AHP的借鑒，以形成一套宏觀上和微觀上均較為完善的、適應(yīng)我國經(jīng)濟現(xiàn)狀的現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績評價體系。所以，本文關(guān)于BSC評價體系的改進建議就是：將“三重績效”理念融入BSC體系，實現(xiàn)兩者交叉整合。

不可否認，BSC指標評價體系在部分角度一定程度上反映了對企業(yè)社會績效和生態(tài)績效的評價要求，如客戶角度的客戶滿意度、內(nèi)部經(jīng)營角度的顧客投訴率、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新角度的員工滿意度等。但由于其主要評價標準是對企業(yè)的經(jīng)濟績效（即經(jīng)濟價值實現(xiàn)）的度量，因此其指標設(shè)計主要基于企業(yè)的經(jīng)濟價值鏈內(nèi)績效相關(guān)因素，相對的BSC體系中的生態(tài)績效指標與社會績效指標只是作為績效評價體系的輔助指標和衛(wèi)星組成部分。而將“三重績效”平衡模式的理念引入BSC體系，實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合，則可以很好地對BSC體系進行補充和完善。整體上，“三重績效”平衡模式從戰(zhàn)略全局上考慮了企業(yè)的社會績效與生態(tài)績效，結(jié)合BSC對企業(yè)經(jīng)濟績效的科學(xué)評價，真正意義上實現(xiàn)了對企業(yè)綜合業(yè)績的度量與考核；具體組成上，“三重績效”平衡模式對經(jīng)濟績效的評價指標以EVA和增加值為主，在企業(yè)經(jīng)濟績效評價方面實現(xiàn)了EVA與BSC的結(jié)合與互補。

在整合過程中，可以將企業(yè)生態(tài)、社會等方面的戰(zhàn)略因素，分別融入BSC體系的四個標準戰(zhàn)略角度上的核心元素或者業(yè)績動因，制定各個滯后和超前指標、目標和措施。通過自上而下的推演，在四個常規(guī)戰(zhàn)略角度框架內(nèi)辨識生態(tài)、社會等方面的戰(zhàn)略相關(guān)因素和業(yè)績影響因素。最終使生態(tài)、社會方面的戰(zhàn)略相關(guān)因素（或企業(yè)綜合業(yè)績動因）變成常規(guī)BSC指標評價體系中不可分割的一部分，同時自動地進入其因果關(guān)系鏈，通過層次遞進的架構(gòu)向財務(wù)因素、企業(yè)戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)化并整合。首先，基于可持續(xù)發(fā)展觀和“三重績效”平衡模式理念，企業(yè)在客戶方面的戰(zhàn)略安排不僅會影響其經(jīng)濟績效，還會通過客戶和部分對外行為對其生態(tài)和社會績效產(chǎn)生影響。因此，改進后的BSC業(yè)績評價指標體系（后面簡稱為新體系）在客戶方面除了保留BSC體系已經(jīng)具備的市場占有率、新顧客增加率、客戶滿意度等指標以評價其經(jīng)濟績效，還另外引入了與環(huán)境相關(guān)的ISO14000體系認證和“綠色營銷”比例等反映企業(yè)生態(tài)績效的指標，以及企業(yè)誠信等級、企業(yè)與客戶糾紛次數(shù)、廣告的社會效應(yīng)等反映企業(yè)在客戶方面的戰(zhàn)略安排對社會環(huán)境的影響指標用以衡量企業(yè)的社會績效；其次，在“三重績效”平衡模式的理念下，企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長已不僅僅是基于提高企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績的目標，而是基于企業(yè)經(jīng)濟、生態(tài)、社會三重績效全面提高的更高要求，是兼顧了企業(yè)與其相關(guān)利益主體的全面成長。因此，在學(xué)習(xí)與成長（創(chuàng)新）方面，新體系引入了環(huán)保節(jié)能技術(shù)研發(fā)經(jīng)費比重與節(jié)能設(shè)備引入成本等生態(tài)績效評價指標，同時還引入了員工人均收入增長率、大專以上學(xué)歷員工比率、培訓(xùn)費和保健費與營業(yè)收入之比等指標，以通過對員工利益與成長的評價而達到衡量企業(yè)社會績效的目的；再次，對于傳統(tǒng)BSC體系的內(nèi)部經(jīng)營流程，新體系不僅引入了資源利用率與廢品處理率等相關(guān)指標，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資源耗用和“三廢”處理情況的度量，反映企業(yè)生態(tài)績效的實現(xiàn)能力，還可以運用生產(chǎn)者責(zé)任制度設(shè)計水平、顧客投訴率等指標反饋企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營流程中以員工和顧客為媒介對社會環(huán)境的影響程度；最后，在“三重績效”平衡模式理念下，企業(yè)的財務(wù)運作不再是以滿足股東利益為唯一目標，還要滿足代內(nèi)員工利益與代間后代人利益，滿足環(huán)境利益和社會利益。因此，新體系中將原有BSC體系的財務(wù)方面指標結(jié)合EVA等價值評價指標后用以度量企業(yè)的經(jīng)濟績效，而對于財務(wù)方面戰(zhàn)略安排的生態(tài)績效和社會績效，則是通過環(huán)保綠化費用比率與稅金、公益捐資支出率等指標進行評價。這樣，無論是戰(zhàn)略整體上還是具體指標上，都實現(xiàn)了生態(tài)績效與社會績效影響因素向BSC指標評價體系的成功融入，完成了“三重績效”平衡模式與BSC體系的有機結(jié)合。（表1）

根據(jù)“三重績效”平衡模式改進BSC指標體系的另一種方法，就是在BSC已有的四個戰(zhàn)略角度外增設(shè)一個“經(jīng)濟價值鏈外戰(zhàn)略因素”角度。

生態(tài)績效與社會績效指標的稀缺性及其無法通過傳統(tǒng)價值鏈或市場價格體系反映在企業(yè)價值創(chuàng)造中的根本原因在于，企業(yè)的生態(tài)績效與社會績效是企業(yè)作為生態(tài)環(huán)境的分享者和社會環(huán)境的參與者而應(yīng)對環(huán)境的反作用力，而非起源于傳統(tǒng)意義上的企業(yè)經(jīng)濟價值鏈體系，超脫于市場體系之外。因此，許多生態(tài)和社會方面的戰(zhàn)略影響因素仍然沒有進入市場調(diào)節(jié)機制，而是經(jīng)常代表了外部性。但希爾“社會經(jīng)濟合理性模型”表明，企業(yè)經(jīng)營不可能獨自在商業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域中進行，作為準公共機構(gòu)，企業(yè)同時也如同社會文化、司法等領(lǐng)域相互作用在這樣的前提下，想要單純依靠以往對于企業(yè)業(yè)績和價值的理解，用經(jīng)濟績效指標來評價企業(yè)的生態(tài)和社會績效，實際操作存在較大的難度。通過對“三重績效”平衡模式與生態(tài)及社會績效的深入了解，我們可以得出：常規(guī)的BSC體系僅僅反映了企業(yè)經(jīng)濟價值鏈條上的相關(guān)戰(zhàn)略因素，而要想使BSC業(yè)績評價指標體系具備對企業(yè)經(jīng)濟、生態(tài)、社會三方面績效的全面評價能力，則應(yīng)在BSC體系四個標準戰(zhàn)略角度之外另增加一個“經(jīng)濟價值鏈外戰(zhàn)略因素”角度，該角度中包含的生態(tài)和社會方面的因素，必須清晰地在企業(yè)戰(zhàn)略的核心因素中得到體現(xiàn)。很明顯，來自經(jīng)濟價值體系外部的戰(zhàn)略相關(guān)生態(tài)或社會因素在常規(guī)BSC體系所有的四個戰(zhàn)略角度上影響企業(yè)業(yè)績，即它們不僅僅直接相關(guān)（針對財務(wù)角度），而且存在間接影響（關(guān)于其他方面）。因此，新增加的“經(jīng)濟價值鏈外戰(zhàn)略因素”角度，同樣與四個常規(guī)戰(zhàn)略角度相互影響，并按層次遞進方式的因果鏈與財務(wù)戰(zhàn)略角度緊密相連，從而將戰(zhàn)略相關(guān)的經(jīng)濟價值鏈外的因素，通過戰(zhàn)略互聯(lián)管理體系來保證企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。對于新增角度中的評價指標，在設(shè)計時需要注意兩個問題：首先，“經(jīng)濟價值鏈外戰(zhàn)略因素”角度中所包含的指標主要是用以反映企業(yè)的生態(tài)和社會績效，體現(xiàn)其“非經(jīng)濟價值”的創(chuàng)造能力，因此要注意指標的設(shè)計目的和方向；其次，“經(jīng)濟價值鏈外戰(zhàn)略因素”角度其他四個角度一樣是戰(zhàn)略相關(guān)的，生態(tài)、社會等方面的因素必須是戰(zhàn)略相關(guān)，即它們或者是戰(zhàn)略核心因素，或者是業(yè)績動因。

四、結(jié)論

篇(2)

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；知識經(jīng)濟

企業(yè)經(jīng)濟管理，簡單而言，是指企業(yè)以價值原理為基礎(chǔ)，為實現(xiàn)利潤最大化而對生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟活動進行的各種資金收支活動，其涉及范圍囊括了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售以及售后業(yè)務(wù)等各個方面，既復(fù)雜又艱巨。當(dāng)前，我們正處于知識經(jīng)濟時代，時代特征要求企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，必須在管理上加強改革和創(chuàng)新，然縱觀我國多數(shù)企業(yè)，經(jīng)濟管理方面的改革創(chuàng)新仍較薄弱，造成企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)混亂、財務(wù)風(fēng)險預(yù)測薄弱等種種問題，加劇了企業(yè)風(fēng)險。基于此，本文就知識經(jīng)濟條件下企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新進行粗淺探討，以期實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長的穩(wěn)步發(fā)展。

一、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制由來已久，但直至上世紀四五十年代，真正具有現(xiàn)代意義的內(nèi)部控制定義才在美國產(chǎn)生，即“內(nèi)部控制包括組織的計劃和企業(yè)為了保護資產(chǎn)，檢查會計數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，提高經(jīng)營效率，以及促使遵循既定的管理方針等所采用的所有方法和措施。”1992年，COSO關(guān)于《內(nèi)部控制――整體框架》的報告又將內(nèi)部控制總結(jié)為“內(nèi)部控制是一個由董事長、管理層和其他員工所實施的過程，旨在為一下列目標提供合理保證：營運的效率和效果、財務(wù)報告的可靠性、相關(guān)法規(guī)的遵行性。”由如上分析可見，內(nèi)部控制已成為現(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理，確保財務(wù)信息真實可靠，資產(chǎn)安全完整的重要手段。企業(yè)的內(nèi)部控制職主要含如下幾大方面：領(lǐng)導(dǎo)層用于授權(quán)與指揮進行購貨、銷售、生產(chǎn)等經(jīng)營活動的各種方式方法；核算、審核、分析各種信息資料及報告的程序與步驟；為對企業(yè)經(jīng)濟活動而進行的綜合計劃、控制及評價制定或設(shè)置的各項規(guī)章制度，等等，可以說，它貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動及經(jīng)營管理的全過程。實際中，強化企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)新改革，可從完善公司治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)架良好的控制活動、加強內(nèi)部控制能力、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制等幾方面入手。由于財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部控制過程中處于特別重要的地位，因此筆者在此重點探討財務(wù)風(fēng)險防范控制問題，具體如下：一是抓好籌資風(fēng)險的評估。籌資是企業(yè)正常營運的有效保障，因此要事先對各種籌資活動（如籌資結(jié)構(gòu)的安排、籌資金額及期限的制定、籌資成本的估算、籌資的償還計劃等）做好評估工作，并加強事中的監(jiān)督及事后的考核。二是抓好投資風(fēng)險的評估。要加強各種股權(quán)投資及債權(quán)投資的可行性研究工作，并預(yù)先考慮充分投資過程中可能出現(xiàn)的各種負面因素，做好應(yīng)對預(yù)案。三是抓好信用風(fēng)險的評估。本文所指的信用風(fēng)險，特指企業(yè)應(yīng)收賬款回收過程中遭受損失的可能性，企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同客戶的實際，構(gòu)建客戶信用評估指標體系，有針對性地加強信用活動的管理，降低信用風(fēng)險。四是抓好合同風(fēng)險的評估。企業(yè)的合同風(fēng)險主要是指在合同簽訂及履行過程中可能發(fā)生的因法律糾紛而導(dǎo)致的被訴或敗訴的幾率，對此，企業(yè)應(yīng)積極建立合同風(fēng)險評估體系，嚴格規(guī)范合同的起草、審批、簽訂、履行、監(jiān)督等各種行為，有效降低合同風(fēng)險。

二、加強企業(yè)成本管理

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，企業(yè)加強成本管理的經(jīng)濟價值主要體現(xiàn)在兩大方面，一是促進企業(yè)經(jīng)濟效益的顯著提升。企業(yè)作為一種經(jīng)濟組織，其目的就是為了盈利，而抵減利潤的一大因素即是成本，成本降低利潤增加，企業(yè)整體經(jīng)濟效益得到提升。二是促進企業(yè)競爭力的提升。企業(yè)產(chǎn)品價格受成本水平影響極大，通過有效的成本管理降低企業(yè)成本水平，則勢必提高產(chǎn)品在價格競爭中的優(yōu)勢。要加強企業(yè)成本管理，除了科學(xué)制定成本管理目標外，還應(yīng)重點抓好如下幾點：一是抓好物資采購環(huán)節(jié)的控制管理。采購成本管理控制在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中具有重大作用，做好該環(huán)節(jié)的管理控制，確保企業(yè)采購物資的價格優(yōu)勢，能給其后的一系列成本管理體系奠定堅實的基礎(chǔ)。倉庫管理部門是企業(yè)的物資儲存及保管的部門，每月末，各內(nèi)部單位應(yīng)將對物資的需求情況列表報倉庫管理部門，由倉庫管理部門進行分類、匯總、整理，做好物資采購計劃的編制工作，再由采購部門依據(jù)該計劃進行采購，同時，由物資采購定價委員會對采購部門的采購活動進行監(jiān)督。二是抓好企業(yè)成本管理的事中控制，如建立全過程控制的成本核算管理體系；建立低值易耗品管理臺賬，加強物資的領(lǐng)用；實施目標成本管理和定額成本管理相結(jié)合；推行責(zé)任成本會計，劃分責(zé)任成本中心，確定責(zé)任范圍，編制責(zé)任預(yù)算，制定考核標準，等等。三是抓好成本管理的事后分析。結(jié)合“成本、歸口、分級管理”的原則，通過指標對比分析法及因素分析法等措施，做好各種成本分析工作，如單位成本的分析、成本預(yù)算完成情況的分析、成本降低任務(wù)完成情況的分析、營運支出項目的分析，等等，切實掌握成本升降的原因，進而有效改進成本管理工作。

三、搞好人力資源的經(jīng)濟核算

企業(yè)的人力資源并非勞動者本身，而是指勞動者現(xiàn)實及潛在的智力水平、勞動技能以及創(chuàng)新能力等，是一種能給企業(yè)帶來經(jīng)濟收益的無形的資產(chǎn)資源。從經(jīng)濟學(xué)角度看，人力資源的有效管理在一定程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟管理能否步入更高層次，而要對企業(yè)人力資源管理進行優(yōu)化，手段之一即是搞好人力資源的經(jīng)濟核算。人力資源的經(jīng)濟核算主要是對人力資源的經(jīng)濟價值進行量化，從而明確人力資源存在的經(jīng)濟價值，避免或降低人才的浪費及流失，同時，還能促進人才管理模式和經(jīng)濟管理模式的對機結(jié)合，將人力資源的經(jīng)濟管理職能充分發(fā)揮到實處。在企業(yè)中，對人力資源的經(jīng)濟核算可從如下三大方面入手：一是成本的取得核算。所謂取得成本，是指招聘勞動者所花的費用，其在招聘過程中已經(jīng)發(fā)生，因此無論后期的實際使用程度如何，它都不會隨著勞動者后期的價值而發(fā)生改變，因此對企業(yè)而言，取得成本是沉入成本，在支出該費用后，應(yīng)在當(dāng)期將其作為期間成本在收益中扣除。二是培訓(xùn)和開發(fā)成本核算。相較于其他項目投資，人力資源投資的不穩(wěn)定因素更多，人力資源的培訓(xùn)結(jié)果往往因職員自身因素的差異而取得不同效果，也即是說，投入相同但所得效益不同，因此在培訓(xùn)核算方面，不能簡單地以平均法來進行分攤，而應(yīng)該構(gòu)建培訓(xùn)收益賬戶，對每次培訓(xùn)的收益進行整體的核算。三是人力資源增值核算。對于初入企業(yè)的職工，為能更好地反映出企業(yè)的管理是否得體以及該職工為企業(yè)創(chuàng)造的價值，應(yīng)單獨核算該職工的增值價值，以方便管理層以此為參照合理調(diào)整人力資源管理制度。

四、完善企業(yè)經(jīng)濟管理信息化

當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息作為一種無形財富，在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用越發(fā)凸顯，對促進企業(yè)經(jīng)濟的增值具有重要意義，如，企業(yè)將開發(fā)出的信息資源有效投入到生產(chǎn)及經(jīng)營活動中，能有效促進勞動力、勞動手段以及勞動對象的優(yōu)化組合，產(chǎn)生放大效應(yīng)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增值。此外，在市場競爭中，企業(yè)只要能以信息為支撐，必能抓住機遇，在競爭中脫穎而出。可見，企業(yè)一旦能掌握利用好信息這一無形資源，必能充分獲取其重大價值，且可能以幾何級數(shù)增長。要完善企業(yè)經(jīng)濟管理信息化，一是抓好營銷管理中的信息化建設(shè)。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的營銷水平對其盈利水平及未來發(fā)展有著直接影響，因此，應(yīng)積極構(gòu)建市場營銷的電子商務(wù)平臺，在該平臺上集中管理企業(yè)的客戶信息、交易信息以及資源信息等，以利于企業(yè)更好地掌握目標銷售群體的具體信息，針對性地制定出合理科學(xué)的營銷戰(zhàn)略。二是抓好供應(yīng)鏈的信息化管理。供應(yīng)鏈最早來源于彼得?德魯克的“經(jīng)濟鏈”理論，對企業(yè)而言，完整高效的供應(yīng)鏈管理能有效降低成本，增加收入，提升企業(yè)績效，是價值創(chuàng)造的重要手段，而供應(yīng)鏈的信息化管理，主要是指將企業(yè)的原材料、生產(chǎn)、加工、銷售等各個環(huán)節(jié)構(gòu)筑于一個完整的信息控制鏈體系中，從而更方便企業(yè)在第一時間內(nèi)獲取第一手資料信息，促進企業(yè)資源的合理化配置，確保企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)居有利地位。

總之，經(jīng)濟管理作為企業(yè)重要的管理手段，是企業(yè)在新的市場競爭中占據(jù)有利地位，獲取更多經(jīng)濟效益的重要法寶，企業(yè)應(yīng)將經(jīng)濟管理與其他各項工作緊密結(jié)合，通過采取種種相應(yīng)措施，促使企業(yè)的經(jīng)濟管理得到有效革新和改善，確保企業(yè)經(jīng)濟得到又好又快的發(fā)展。

參考文獻：

篇(3)

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)成本，成本會計，會計理論，思考探究

當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展，推動了企業(yè)財務(wù)管理理論的完善。企業(yè)會計作為以企業(yè)主體的經(jīng)營資金運動為對象，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種管理活動。成為促進當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要保障措施。企業(yè)成本是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所涉及的重要因素，企業(yè)成本會計是針對企業(yè)成本核算為中心內(nèi)容的管理活動。社會主義經(jīng)濟建設(shè)新時期，探究分析企業(yè)成本會計理論的實踐與應(yīng)用，是構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)成本會計制度，優(yōu)化企業(yè)財會管理，深化企業(yè)改革落實的重要實踐性措施。

1 企業(yè)成本與成本會計分析

成本是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是構(gòu)成商品價值的重要組成部分，其本質(zhì)是為實現(xiàn)特定目的而付出的相關(guān)資源的經(jīng)濟價值損耗。

企業(yè)成本是指相關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所消耗的人力物力等各種資源的經(jīng)濟價值總和。它是企業(yè)在一定范圍時間內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)品所歸集的經(jīng)濟價值消耗總值。現(xiàn)代經(jīng)濟觀點認為，企業(yè)成本從層次上可分為直接、有形的成本和間接、無形的成本形式。

企業(yè)成本會計，是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費用的會計。成本會計的中心內(nèi)容為成本核算。成本會計是企業(yè)成本會計人員為協(xié)助企業(yè)管理計劃及控制公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并制定長期性或策略性的決策，根據(jù)經(jīng)濟價值的市場運作規(guī)律思考探究，以成本核算為中心內(nèi)容，建立有效的成本控制方法、進行降低企業(yè)成本與改良品質(zhì)的企業(yè)管理行為。

企業(yè)的成本與效益是一個互為矛盾、相互依存的統(tǒng)一體。總體上來分析，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程，就是依照市場價值規(guī)律，追求以最少的成本消耗，獲取最大的經(jīng)濟效益的過程。從一定程度上來說，企業(yè)成本的大小是企業(yè)經(jīng)濟效益的衡量尺度論文格式模板。降低成本，提高效益，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要措施。企業(yè)成本會計，就是針對企業(yè)經(jīng)營過程中所發(fā)生的成本核算與管理控制所進行的財務(wù)活動。企業(yè)發(fā)展中，成本會計更加關(guān)注成本效益。

現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論認為，市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)成本作為企業(yè)發(fā)展的重要構(gòu)成元素，影響和制約著企業(yè)的正常運營。企業(yè)成本會計，是企業(yè)推行財務(wù)集約化綜合監(jiān)管的活動過程。實施企業(yè)成本會計有助于優(yōu)化企業(yè)資源的開發(fā)與利用。

當(dāng)前形勢下，各種客觀因素的影響導(dǎo)致了企業(yè)成本會計的復(fù)雜性，探究和分析企業(yè)成本會計的標準化與規(guī)范化管理，是推動現(xiàn)代企業(yè)和諧發(fā)展的必要措施。

2 對企業(yè)成本會計理論的認識 企業(yè)成本會計，是針對企業(yè)成本的核算與控制進行的相關(guān)管理活動。企業(yè)成本會計理論，是實現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)成本會計活動的科學(xué)性與高效性的前提與基礎(chǔ)。

2.1 關(guān)于企業(yè)成本會計的主要職能

會計的基本職能是針對相關(guān)經(jīng)濟活動進行核算與監(jiān)督。社會主義市場經(jīng)濟形勢下，我國企業(yè)成本會計的主要職能是針對企業(yè)發(fā)展所進行的成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本監(jiān)督。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的重要保障，成本核算是成本決策預(yù)期目標實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析、成本考核以及成本監(jiān)督是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。

2.2 關(guān)于企業(yè)成本會計的獨立性問題 市場經(jīng)濟環(huán)境下，成本作為企業(yè)一定時期內(nèi)生產(chǎn)特定產(chǎn)品的資金耗費，在企業(yè)發(fā)展與管理過程中尤為重要。一般認為，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的職能是基于企業(yè)會計管理基礎(chǔ)上發(fā)展的，是由相關(guān)成本的會計形式共同組成的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系。企業(yè)成本會計是以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益為最終目的，以成本預(yù)算和控制管理為手段，致力于成本要素的反映與監(jiān)督思考探究，以完全成本核算、變動成本核算及標準成本核算作為其主要內(nèi)容的經(jīng)濟成本管理活動形式，相對于其他會計行為來說，企業(yè)成本會計具有相對的獨立性特征。2.3 關(guān)于企業(yè)成本會計的目標分析 現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論認為，企業(yè)成本會計的目標是一定時期內(nèi)相關(guān)企業(yè)成本會計工作應(yīng)達到的具體目的，具有歷史性和時代性特征。成本會計目標是成本會計理論的最高層次，反映了特定環(huán)境對企業(yè)成本會計的要求。由于成本會計是一種對內(nèi)服務(wù)為主的會計分支，不存在企業(yè)間的橫向比較，成本會計的核心在于關(guān)注成本費用的計量，因此，成本會計目標應(yīng)在職能范圍內(nèi)制定科學(xué)的根本性經(jīng)濟效益目標，在實施過程中體現(xiàn)企業(yè)成本會計的功能作用。成本會計正是從企業(yè)成本的計量、核算與監(jiān)督等方面，并以經(jīng)濟效益為最高目標，為提高經(jīng)濟效益服務(wù)。

2.4 關(guān)于企業(yè)成本會計信息的服務(wù)性

總體上說，成本會計的任務(wù)是在企業(yè)成本會計實踐中，通過相關(guān)活動行為實現(xiàn)關(guān)于企業(yè)發(fā)展過程中的實際會計信息的有效提供。包括成本會計信息的服務(wù)對象、服務(wù)摘要。

2.5 關(guān)于企業(yè)成本會計的成本對象特征

現(xiàn)代成本會計拓寬了傳統(tǒng)成本會計的內(nèi)涵和外延，其涉及的內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核與成本監(jiān)督。成本對象是為了計算企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本而確定的歸集經(jīng)營費用的各種對象。相對來說，企業(yè)成本會計的成本對象范圍廣泛。成本會計的功能就是計算產(chǎn)品成本，為企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)。企業(yè)產(chǎn)品成本的具體含義取決于其所服務(wù)的管理目標，包括有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品兩種形式。與有形產(chǎn)品相比，無形產(chǎn)品具有瞬時性、不可分割性和多樣性特征。

2.6 關(guān)于企業(yè)成本會計的計算方法體系

企業(yè)成本會計中，成本計算具有兩重性，同屬于財務(wù)會計和管理會計的功能范疇。因此企業(yè)成本會計系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)財務(wù)報告和會計管理的共性。成本會計的最終結(jié)果是形成財務(wù)報表為企業(yè)發(fā)展的最終決策服務(wù)論文格式模板。企業(yè)成本計算是為企業(yè)優(yōu)化決策，有效經(jīng)營和嚴格成本控制服務(wù)的。通常情況下，企業(yè)往往采用分批成本計算與分步成本計算方法來計算成本。基于實際需要，很多企業(yè)綜合分批法與分步法進行成本計算，有些企業(yè)還采用諸如分類法、標準成本法和變動成本法等輔方法進行成本計算。

3 新形勢下發(fā)展企業(yè)成本會計的策略探究　 當(dāng)前，企業(yè)成本會計的發(fā)展主要體現(xiàn)在成本會計技術(shù)手段與方法不斷更新，會計電算化和信息化正在迅速發(fā)展，成本會計的應(yīng)用范圍不斷拓展，成本控制已變得不可或缺。新鄉(xiāng)市下，企業(yè)成本會計的發(fā)展策略如下：

3.1 繼續(xù)完善企業(yè)成本會計的理論體系 　 世界經(jīng)濟一體化的趨勢，為企業(yè)成本會計的科學(xué)發(fā)展搭建了堅實的平臺。現(xiàn)代企業(yè)改革的深化思考探究，為企業(yè)成本會計的創(chuàng)新提供了廣闊的空間。新形勢下，企業(yè)必須基于傳統(tǒng)會計理論基礎(chǔ)上，解放思想、開拓創(chuàng)新，嚴謹務(wù)實，要根據(jù)實際需求建立具有中國特色的企業(yè)會計理論研究體系，深入企業(yè)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，廣泛開展案例分析，從理論實踐的高度構(gòu)建科學(xué)高效的企業(yè)成本會計理論成果的考核、評價和激勵機制，充分發(fā)揮企業(yè)成本會計的功能作用。 3.2 創(chuàng)新適合國情的企業(yè)成本會計方法 科學(xué)合理的企業(yè)成本會計方法，對于促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著良好的推動作用。長期實踐中，很多企業(yè)積累了豐富有效的成本會計經(jīng)驗，注重以人為本，激勵全體職工共同參于成本控制，優(yōu)化成本管理措施，構(gòu)建成本控制激勵機制，各種企業(yè)成本核算的根本目的都是為了調(diào)動企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性，企業(yè)以經(jīng)濟目標直接與職工的切身利益相結(jié)合，職工必將在生產(chǎn)過程中盡量優(yōu)化成本運行。企業(yè)成本會計要針對各核算環(huán)節(jié)提供信息服務(wù)，實現(xiàn)成本會計的分析預(yù)測功能，從而為企業(yè)決策者提供各種詳實資料。

3.3 實現(xiàn)企業(yè)成本會計電算化和信息化 當(dāng)前信息技術(shù)功能的拓展，推動了企業(yè)會計的質(zhì)量效率。相對于企業(yè)財務(wù)管理來說，以電子計算機為手段的企業(yè)成本會計，加快了企業(yè)會計信息的反饋速度，提升了業(yè)務(wù)處理能力，對于及時進行成本預(yù)測、成本決策以及有效地實施成本核算與成本控制具有重要意義。實現(xiàn)會計電算化與會計信息化，是當(dāng)前企業(yè)會計改革的重要目標，很多大型企業(yè)公司在產(chǎn)品市場開發(fā)中的前瞻性，需要先進、科學(xué)的成本管理方法與手段，加快企業(yè)成本會計的電算化向管理型轉(zhuǎn)變，為成本會計提供可靠的信息化技術(shù)支持，成為企業(yè)會計工作的重點。 34 完善企業(yè)成本會計的法律保障體系 隨著市場經(jīng)濟競爭環(huán)境的日趨復(fù)雜化思考探究，企業(yè)成本會計的實施也面臨著各種不利因素的制約和影響。為了適應(yīng)當(dāng)前開放的多元化的經(jīng)濟環(huán)境需求，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展，企業(yè)要在加強和完善成本會計的服務(wù)職能基礎(chǔ)上，構(gòu)建和規(guī)范企業(yè)成本會計的各種規(guī)章制度，完善相關(guān)法律保障運行體系，實行全方位、全過程的企業(yè)成本管理。當(dāng)前信息化技術(shù)條件下，對于企業(yè)成本會計人員來說，要在具備會計職業(yè)道德的前提下，拓展業(yè)務(wù)知識，深化學(xué)習(xí)成本會計理論與方法，提高全員成本意識和素質(zhì)

結(jié)束語：總之，成本是綜合反映企業(yè)經(jīng)營活動過程質(zhì)量與效果的重要指標，成本會計作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要措施，是當(dāng)前企業(yè)改革的重要內(nèi)容。新形勢下，針對企業(yè)成本會計的相關(guān)理論進行科學(xué)的分析與探究，實踐和落實發(fā)展企業(yè)成本會計的有效策略，是推動當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展的重要途徑。

參考文獻：

[1]張倩倩《關(guān)于企業(yè)成本控制與管理的思考》.企業(yè)縱橫.2008

篇(4)

[關(guān)鍵詞]新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；策略

中圖分類號：TU351 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）15-0101-01

前言：隨著時代的發(fā)展以及社會的進步，我國的市場經(jīng)濟體制逐漸完善，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)取得了很大的成績。在這種經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，各行各業(yè)的競爭也愈加激烈。一個企業(yè)經(jīng)營的目的就是營利，錢能控制企業(yè)的生死存亡，能夠決定企業(yè)的發(fā)展方向。對于企業(yè)而言，最重要的是營利能力，企業(yè)的任何工作都離不開資金，資金涉及到企業(yè)的各個方面，所以很多企業(yè)意識到要想長遠的發(fā)展，就必須要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理進行改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)這種新的形式。

1.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一些職能的總稱就是企業(yè)經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)濟管理最終的目的就是為客戶和企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值，用管理的系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)的問題，通過適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)以保證企業(yè)利潤穩(wěn)定實現(xiàn)。

在經(jīng)濟全球化的時代大背景下，各個企業(yè)之間的競爭也逐漸加強，經(jīng)濟是企業(yè)能否存活以及能否長久發(fā)展的必要條件，所以越來越多的企業(yè)開始重視了企業(yè)的經(jīng)濟管理，通過企業(yè)的經(jīng)濟管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟地位與存在的價值。

雖然說各企業(yè)對經(jīng)濟管理的意識提高了，但是在落實過程中是存在問題的，比如說企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念跟不上形式較為陳舊，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為混亂等等，都直接的影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。說到底就是企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新存在問題，需要加大創(chuàng)新力度，制作出一套切實可行的計劃以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

2.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

對企業(yè)經(jīng)濟進行管理是為了更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。對實際而言，無論是中小型企業(yè)還是大型的國有企業(yè)，經(jīng)濟管理與經(jīng)濟效益是密切相關(guān)的，如果經(jīng)濟管理較好，那么該企業(yè)的經(jīng)濟效益也就越高。

在中小型企業(yè)中，由于規(guī)模等要素的關(guān)系，只是一味的追求銷量和市場份額，所以使經(jīng)濟管理陷入了困境。我國的中小型企業(yè)普遍生存能力較弱，各種管理制度還很不健全。如果能夠加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，就有利于提高中小企業(yè)的市場競爭能力，能夠在一定程度上促進企業(yè)的發(fā)展。而且中小型企業(yè)經(jīng)營的最大問題就是融資問題，通過企業(yè)經(jīng)濟管理有利于規(guī)范中小型企業(yè)資金的獲得和合理使用，有利于將利益最大化。而且還可以對勞動者、投資者、企業(yè)和國家等一些利益實現(xiàn)，比如說通過經(jīng)濟管理，就可以對勞動者時間、福利等方面起到積極的保護作用。

對于大型的國有企業(yè)而言，通過企業(yè)的經(jīng)濟管理可以增強企業(yè)的抗擊打能力，達到企業(yè)的管理經(jīng)營目標。不僅如此，還能夠提升企業(yè)對自身的發(fā)展需求，使企業(yè)進行科學(xué)化的決策。此外，還能提升企業(yè)運作的資本，推動企業(yè)的長久發(fā)展。

3.簡析企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題

3.1 企業(yè)經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)不高

我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，在這樣的形勢下，我國的經(jīng)濟管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。管理是一門科學(xué)，需要專業(yè)的人去進行科學(xué)的管理，然而，現(xiàn)在企業(yè)中存在著一種現(xiàn)象，就是有管理經(jīng)驗的老員工直接進行管理，也就是資歷決定地位，專業(yè)人才十分匱乏。此外，管理人才的職業(yè)操守也是問題，思想落后，管理知識淺薄等等。在市場經(jīng)濟中，工作質(zhì)量的高低直接與企業(yè)管理人員直接相關(guān)，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理人員對于企業(yè)的長久發(fā)展而言是十分重要的。

3.2 企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后

由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式的影響，我國絕大多數(shù)企業(yè)的管理模式還是受限于傳統(tǒng)的管理方式中，企業(yè)仍把經(jīng)濟效益放在首位，只注重眼前的利益，把單純的創(chuàng)造經(jīng)濟利益放在定位企業(yè)的發(fā)展目標，不在乎長久的發(fā)展，只對與經(jīng)濟效益直接掛鉤的部門如銷售、財務(wù)等部門重視，忽略其余部門，觀念落后，管理人員與工作人員嚴重缺乏溝通，企業(yè)內(nèi)部混亂，最終導(dǎo)致企業(yè)無法生存。就目前而言，許多企業(yè)仍安于現(xiàn)狀，殊不知隨著時代的變化自己的管理理念也需要變化，要改變傳統(tǒng)的理念，要將創(chuàng)新落實到管理工作中，才能更好的適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展形勢。

3.3 企業(yè)經(jīng)濟管理制度不全面

國有國法家有家規(guī)，這句話就足以證明了制度的重要性。然而，我國的大部分企業(yè)雖有經(jīng)濟管理制度，但是監(jiān)管十分缺乏，因此執(zhí)行度卻不高，不僅如此，內(nèi)部管理、人力資源管理等方面的制度仍不健全，企業(yè)的發(fā)展速度與制度不匹配，制度過于陳舊，不適用企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。此外，企業(yè)的制度過于形式化，難以執(zhí)行也是企業(yè)的經(jīng)濟管理制度存在的問題。企業(yè)的內(nèi)部制度不完善直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟管理，影響了企業(yè)的未來發(fā)展。因此，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度對于企業(yè)管理來說十分重要。

4.企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的創(chuàng)新策略

4.1 提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展離不開工作人員，需要所有人一起努力，所以說提高企業(yè)的經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)是很重要的。不僅要對企業(yè)的老員工進行合理的安排，還需要為企業(yè)注入新鮮的血液，要對企業(yè)的人力資源管理進行創(chuàng)新。在招聘新人方面，需要用標準的管理模式對人才進行招聘，對企業(yè)的招聘機制要盡可能的完善，確保公平性。對于老員工，要注意安撫老員工的心理，為老員工提供進修、培訓(xùn)的福利，以提高整個隊伍的管理水平。此外，還要建立獎勵機制，對企業(yè)提出了有重要經(jīng)濟決策的人提供相應(yīng)的獎勵，以促進大家的工作積極性。

4.2 改革創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理觀念

思想是頭腦，如果思想存在問題那么要想完成一件事是十分困難的。在經(jīng)濟管理中思想就是經(jīng)濟管理的觀念，要想對企業(yè)進行創(chuàng)新，就要先進行管理觀念上的創(chuàng)新。 由于一些管理觀念仍受傳統(tǒng)觀念的影響，較為傳統(tǒng)，不利于企業(yè)的發(fā)展。為了更好的適應(yīng)新形勢，不僅是管理員工還是普通的工作員工，都需要進行觀念的轉(zhuǎn)變，要使企業(yè)的管理方法、思維模式及管理理念轉(zhuǎn)變，從而加強經(jīng)濟改革。

4.3 完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度并且加強控制監(jiān)督

制度就是規(guī)則，是行為規(guī)范思想準則，起著約束的作用，所以說一個企業(yè)的經(jīng)濟制度是十分重要的。要對企業(yè)的經(jīng)濟制度進行創(chuàng)新，就需要精心的策劃，對企業(yè)的各個運行過程進行協(xié)調(diào)控制，可以有效地減少束縛企業(yè)的運行的問題出現(xiàn)，從而有效的規(guī)避風(fēng)險。并且要進行企業(yè)的監(jiān)督機制，將制度運行下去也是十分有必要的。

結(jié)語：本文對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的管理人員素質(zhì)不足、管理理念落后以及管理制度不全面的問題進行了闡述，為解決這些問題提出了相應(yīng)的創(chuàng)新的策略，希望為我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新事業(yè)盡一份自己的力量。

參考文獻：

[1] 采海波.探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略―以某零售企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（32）.

篇(5)

摘 要：知識經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵與競爭的焦點都轉(zhuǎn)向了人力資源。本文擬從的含義和特征出發(fā)，研究人力資源與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，分析當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題，探討強化人力資源管理的對策與手段。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)效益關(guān)系

從價值的角度來講，構(gòu)成生產(chǎn)力的勞動力水平高，開發(fā)經(jīng)濟資源的能力強，資源浪費少，利用程度高，生產(chǎn)成本就低，效益就好。人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，人力資源的開發(fā)是企業(yè)經(jīng)濟增長的核心體現(xiàn)。換而言之，他將直接影響到企業(yè)的效率和效益，并直接關(guān)系到社會改革的成敗。因此，人力資源合理的開發(fā)與配置對于從根本上解決企業(yè)的發(fā)展，為國民經(jīng)濟創(chuàng)造巨大財富

一、人力資源、作用于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

現(xiàn)代人力資源管理是一種主動開發(fā)型的管理。對企業(yè)起著 “牽一發(fā)而動全身” 的關(guān)鍵作用。有了人才，企業(yè)發(fā)展才有保證。

1、人力資源開發(fā)影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

人力資源對經(jīng)濟增長的貢獻率已超過其他資源，并且一直在提高。韋爾奇曾經(jīng)說過：“人制造成功，當(dāng)人事上出現(xiàn)問題時，我們的生意就會出現(xiàn)問題。”從根本上講，人力資源已成為企業(yè)發(fā)展的超強助力，它具有其他資源所不具備的特殊功能力。

2、人力資本提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

微軟說： “優(yōu)秀人才是企業(yè)的生命”，松下說：“松下電器是制造人才的公司”等等。這些企業(yè)深知人力資本是一種主動性資本，人力資本提高經(jīng)濟效益，應(yīng)遵循具體問題具體分析，一切從實際出發(fā)的原則，采取不同的措施，激發(fā)人才的潛能，實現(xiàn)其自身價值的最大化。

3、人力資源管理促企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

經(jīng)濟發(fā)展是企業(yè)一切活動的根本出發(fā)點，每個企業(yè)都是從原始積累到發(fā)展階段，人力資源管理更是企業(yè)穩(wěn)、強和大的關(guān)鍵所在。人力資源為企業(yè)帶來好處，但這不是直接的經(jīng)濟價值。它主要通過提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，來促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。21世紀是人才的競爭，“人本”的經(jīng)營。

二、企業(yè)人力資源管理普遍存在的問題

留不住人才、招不進優(yōu)秀員工、由于企業(yè)經(jīng)營不善、經(jīng)濟不景氣、收入低、用人機制不活和激勵手段無效，致使企業(yè)里有才干、素質(zhì)高、能力強的人另辟溪徑，這部分流失的人大部分是人力資本含金量特別高的管理者、業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)工人。因此企業(yè)發(fā)展面臨一些方面的問題。

1、人才管理、配置和使用的機制問題

有人說：“上司賴，同事壞，下屬懶”，“上討不了巧，下討不了好，中間有人下套。”人才管理方式陳舊單一，阻礙了人才成長。對人才培養(yǎng)的考核、獎勵、使用等方面缺乏激勵機制。企業(yè)不能光靠整體利益來激勵員工，比如“企業(yè)利潤翻了幾翻”，而應(yīng)該更注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵。

2、人才的引進和穩(wěn)定問題

實踐證明“業(yè)興則人興”這是的一條真理。“將帥無能，系及三軍”，

人才的穩(wěn)定受多環(huán)境、崗位、人際、市場等多方面的影響，其主要因素有個人因素，如認為收支不成比例、用人機制不靈活、管理不善、沒有人盡其才、人盡其用、在企業(yè)不能實現(xiàn)自身的價值。再來是社會因素，建立市場經(jīng)濟體制，提供了寬松的環(huán)境，推動人才流失，從功利價值觀上，個人收入成為擇業(yè)的第一考慮因素，利益追求是人才不穩(wěn)定的主要源頭。

3、人才培養(yǎng)問題

一個企業(yè)持續(xù)成長的前提就是人才，因為人才是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者是最重要的戰(zhàn)略資源。這不是一朝一夕所能完成的，十年樹木，百年樹人，選拔管理人才，明確培養(yǎng)目標，就要制定培養(yǎng)計劃，加大培養(yǎng)力度，通過多種途徑，促進管理人才的成長。

三、加強人力資源管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的對策

1、優(yōu)化人才招聘、構(gòu)建以人為本管理理念

優(yōu)秀人才引進和員工的招聘是企業(yè)人力資源管理的重要突破口，對企業(yè)發(fā)展壯大具有深遠意義。企業(yè)要努力做到公平、公正。

2、搞好全員培訓(xùn)，高度重視員工的綜合考評

教育和培訓(xùn)是提高企業(yè)員工素質(zhì)的有效途徑。與文盲相比，小學(xué)畢業(yè)可提高勞動生產(chǎn)率43%，初中畢業(yè)可提高 108%，大學(xué)畢業(yè)提高300%。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的考核制度，包括責(zé)任追究制及一些必要的激勵措施，執(zhí)行責(zé)任追究制及一些必要的激勵措施，在制度上規(guī)范工作人員的工作，提高工作人員工作的積極性，使工作人員自覺地將各項工作做好。

結(jié)束語

總之，通過對中國企業(yè)人力資源管理的問題研究，提出了一些對策，人、財、物、信息等，是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面，人是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng)。如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度，永遠都是人力資源管理部門的課題。任何管理者都不是萬能的，更多的是“決策、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)”的角色。人力資源管理作為一種積累、創(chuàng)造、開發(fā)和利用物質(zhì)資源，對于促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展，推動我國經(jīng)濟社會的全面健康具有積極的作用。（作者單位：南昌大學(xué)人民武裝學(xué)院）

參考文獻

[1] 陸國太.人力資源管理〔M〕.北京：高等教育出版社.2000.

[2] 黃維德.董臨萍.人力資源管理〔M〕.北京：高等教育出版社.2000.

[3] 何躍美.企業(yè)傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較分析〔J〕.企業(yè)經(jīng)濟.2005.（01）

[4] 吳迪.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理〔J〕.合作經(jīng)濟與科技.2006.（04）

[5] 江萍.國有企業(yè)人力資源管理的存在問題及解決思路〔J〕.市場論壇 2008/04

篇(6)

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟效益 社會效益 管理創(chuàng)新

1　企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益價值取向的背離

企業(yè)的經(jīng)濟價值和社會價值的不一致，就造成了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益價值取向的背離。在我國，這種價值背離表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1　片面強調(diào)經(jīng)濟效益，忽視企業(yè)社會效益。一些企業(yè)尤其是中小企業(yè)的社會效益意識很差，例如前段時間在這央視焦點訪談欄目中播出的關(guān)于一些企業(yè)閑置污水處理設(shè)施，直接排放污水臭水，不但污染了環(huán)境，而且還在社會上和群眾中造成了惡厲影響，閑置設(shè)施的原因很簡單，就是省錢，但這樣做卻是撿了芝麻、丟了西瓜。企業(yè)通過管理創(chuàng)新，千方百計提高經(jīng)濟效益，但在降低對生態(tài)環(huán)境的危害方面卻不舍得投入，即使某些企業(yè)在獲取經(jīng)濟利益的同時，也產(chǎn)生了一定的社會效益，但產(chǎn)生社會效益并不是企業(yè)的主觀意圖，而是一種客觀行為。正因為部分企業(yè)拒絕承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，才導(dǎo)致社會上某些人產(chǎn)生了畸形的仇富心理。

1.2　采取不正當(dāng)競爭方式，損害企業(yè)整體形象。有不少企業(yè)為在市場競爭中獲利，采取拼命降價、以次充好、假冒名牌等不正當(dāng)?shù)母偁幏绞剑讷@得短期利益的同時，也影響了企業(yè)的長期收益。前些年，“溫州制造”成了假冒偽劣的代名詞，在社會上產(chǎn)生了很壞的影響，溫州企業(yè)花費了很大的努力，才扭轉(zhuǎn)了制假的社會形象。而由于國內(nèi)企業(yè)自相殘殺，中國產(chǎn)品在國際上市場的聲譽也不是很好，這是忽視社會效益而造成經(jīng)濟損失的明證。

1.3　公眾缺乏信任感，企業(yè)經(jīng)營活動受到置疑。越來越多的企業(yè)陷入巨大的經(jīng)營壓力之中，股東支持者開始懷疑企業(yè)是否應(yīng)提供無回報底線的捐錢；被裁的員工不明白為何企業(yè)在自稱生存困難的情況下還花費巨大特別是公司高層們對經(jīng)費的盤撥。

1.4　國家制度規(guī)范缺失，企業(yè)投入難以取得經(jīng)濟回報。為數(shù)不少的企業(yè)主動投資一些既能產(chǎn)生重大社會效益、又能使企業(yè)獲益的項目。比如，西部沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)，發(fā)展沙棘加工、奶牛養(yǎng)殖、生態(tài)旅游等項目，上接市場、下引農(nóng)戶，使經(jīng)濟、生態(tài)、社會發(fā)展和農(nóng)民致富相結(jié)合。然而，一些地方和部門對企業(yè)參加生態(tài)建設(shè)的熱情缺乏理解和支持，企業(yè)在貸款、土地租賃、項目審批等方面都困難重重，影響了企業(yè)的預(yù)期收益。更有甚者，企業(yè)的經(jīng)營活動受到權(quán)力部門的非法阻撓，使企業(yè)既回報社會又獲得一定收益的美好愿望破產(chǎn)。

2　企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益和諧統(tǒng)一的現(xiàn)實可行性

企業(yè)是社會的重要組成部分，不僅要讓企業(yè)自己發(fā)展，同時還要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。盡管企業(yè)社會效益和企業(yè)利潤并不總是一致的，但是二者還是會相互促進的。也就是說不僅要關(guān)注經(jīng)濟效益，還要履行一定的社會責(zé)任，這樣才能保證企業(yè)長久的發(fā)展下去。我們一定要以企業(yè)社會效益經(jīng)營理念為指導(dǎo)，強調(diào)企業(yè)管理創(chuàng)新的社會價值取向。

2.1　社會效益是企業(yè)獲得長期利益的重要保證。企業(yè)和用戶、社會的關(guān)系是客觀的，失去這種關(guān)系，也就不能稱之為企業(yè)了。在企業(yè)經(jīng)營過程中，怎樣對待用戶，是不是重視社會效益，關(guān)乎著企業(yè)的長期利益。如果企業(yè)為了自身的發(fā)展而不擇手段，不注重維護用戶的利益，從長期看公司的形象、品牌認知度、美譽度都難以得到社會的認可，不有利于公司的長遠發(fā)展。日本三菱2001年發(fā)生了帕杰羅事件，召回了全球范圍內(nèi)的135萬輛車，卻將8萬輛在華的三菱車排除在外。這種處理方法就很不明智，直接導(dǎo)致三菱在華的品牌認知度和忠誠度迅速下降。

2.2　社會效益是企業(yè)無形的資產(chǎn)。企業(yè)的公益形象，是能使所有者和經(jīng)營者依托有形資產(chǎn)獲得更多效益的特殊的無形資產(chǎn)，它具有促進企業(yè)有形經(jīng)濟資產(chǎn)原子裂變式增長和使企業(yè)產(chǎn)生凝聚人心魅力的功能。企業(yè)在安排自身經(jīng)營決策時要重視“公益訴求”的形象效益，不能采取不正當(dāng)競爭、損害消費者利益的“私益訴求”，甚至“不義訴求”的經(jīng)營模式。TCL集團創(chuàng)業(yè)伊始就把自身發(fā)展放到整個信息化大局中去考慮，以“提升全民素質(zhì)、讓中國進入互聯(lián)網(wǎng)世界”為己任。TCL電腦科技公司總經(jīng)理楊偉強說：“企業(yè)只有滿足社會的需求，注重社會效益，才能體現(xiàn)其價值。”以此為出發(fā)點，TCL集團旗下的億家家網(wǎng)站也將大力發(fā)展遠程教育，主動承擔(dān)起提高全民信息技術(shù)應(yīng)用水平的社會責(zé)任。TCL集團通過贊助活動對受眾施加的品牌影響是顯而易見的，對企業(yè)的長遠發(fā)展也將起到經(jīng)濟的推動作用。

2.3　社會效益需求是企業(yè)經(jīng)營的最高境界。有人將企業(yè)對技術(shù)的需求劃分為5種，即：安全性需求、贏利性需求、獨立性需求、超常發(fā)展需求和社會效益需求，這些需求呈階梯形結(jié)構(gòu)，最高層次就是社會效益需求。我國很多企業(yè)贊助希望工程，參與光彩事業(yè)，也是為了回報社會。所以，企業(yè)經(jīng)營的最高境界就是社會效益需求，它同樣是企業(yè)發(fā)展的目標，還體現(xiàn)著企業(yè)的價值。

2.4　優(yōu)秀企業(yè)成功地實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的互動發(fā)展。企業(yè)對社會作出無償回報的問題，某世界著名的管理學(xué)家曾經(jīng)說過：“慷慨大度是企業(yè)獲得成功的重要武器之一。”經(jīng)相關(guān)專家分析得知，成功的企業(yè)，其社會效益和經(jīng)濟效益的影響是相互的，二者可以相互促進，共同發(fā)展，從而構(gòu)成一種優(yōu)良品質(zhì)循環(huán)。在我國，已有不少個案證明了企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益是可以相互促進的。

3　強化企業(yè)管理創(chuàng)新社會價值取向的幾點建議

影響企業(yè)管理創(chuàng)新價值取向的因素是多方面的。我們要強化企業(yè)管理創(chuàng)新的社會效益意識，就必須多管齊下，形成企業(yè)注重社會效益的濃厚氛圍。

3.1　國家要有完善的政策措施。在企業(yè)經(jīng)營者還沒有強烈的社會責(zé)任感的情況下，要想提高企業(yè)經(jīng)營者的思想認識，首先需要國家政策的推動。

3.2　理論界要形成系統(tǒng)的企業(yè)管理創(chuàng)新理論。現(xiàn)在企業(yè)管理創(chuàng)新的理論多以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為核心的企業(yè)管理創(chuàng)新，很少觸及企業(yè)管理創(chuàng)新社會效益的論題，這樣就不能使企業(yè)管理創(chuàng)新的社會價值取向深入人心。

3.3　企業(yè)經(jīng)營者要有強烈的社會責(zé)任感。企業(yè)經(jīng)營管理者特別要清楚的是，對于企業(yè)來講，社會效益和企業(yè)長期利益并不沖突，因此可以通過擴大社會效益來贏得更多的企業(yè)效益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的共同發(fā)展。

現(xiàn)在，越來越多的人開始重視建立國家創(chuàng)新體系，但是這要求我們以企業(yè)為主體，這樣才能使企業(yè)充滿活力。知識管理就是要促進企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與高等院校和研究單位之間的聯(lián)系，使各種相關(guān)的知識都能夠聯(lián)系起來，推動知識傳播，最終實現(xiàn)創(chuàng)新。知識管理需要有一個較好的環(huán)境來促進創(chuàng)新。

當(dāng)前，我們正處于信息化的時代，企業(yè)分工最主要就取決于技術(shù)上，而不是資源，或者是資金。技術(shù)開發(fā)促進市場中新的需求，技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，要想使企業(yè)占據(jù)更多的市場份額，在競爭中占據(jù)更多的優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng)新是根本途徑。

創(chuàng)新型管理的前提和結(jié)果必然是管理創(chuàng)新，同時這種管理中也包括了對創(chuàng)新的管理。在　“數(shù)位經(jīng)濟”時代，各種變化都非常大的一個時代，創(chuàng)新是最好的一種途徑保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

管理創(chuàng)新，說起來容易，但是做起來時間很難的事情。創(chuàng)新不一定能夠成功，當(dāng)時要想成功就一定要創(chuàng)新。管理大師德魯克認為，企業(yè)先考慮做正確的事，然后考慮如何正確的做事。從某種意義上講，找準位置，既是戰(zhàn)略的選擇又是戰(zhàn)略的執(zhí)行，同時更是一種社會責(zé)任的體現(xiàn)。

參考文獻：

[1]芮明杰.管理創(chuàng)新[M].上海：上海譯文出版社，1999，54.

[2]海峰，李必強.管理繼承論[J].中國軟科學(xué).

篇(7)

在會計審計工作中，誠信價值的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)降低企業(yè)交易成本

如果將誠實信用貫穿于會計審計工作中，就會促進相關(guān)交易主體建立起有效的信任，進而降低不必要的簽約成本、監(jiān)督成本等，從而最大限度得降低企業(yè)的交易成本。

(二)提高企業(yè)經(jīng)濟效益

交易效率與交易總量和交易成本密切相關(guān)。交易成本越低，交易總量越大，就表明交易效率越高。從中我們可以發(fā)現(xiàn)，交易效益的高低取決于交易成本的高低，二者成反比的關(guān)系，交易效率的提高也就意味著交易成本的降低。對于企業(yè)來說，如果能夠依照誠信原則進行會計審計工作中，保證相關(guān)信息的真實性就會大大提高交易雙方預(yù)期，提高簽約的效率。對于社會來說，企業(yè)間的誠信有助于加快社會資源的有效配置，降低整個經(jīng)濟運行的成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效率和整個社會的運行效率得到提高。

(三)增強企業(yè)的市場競爭力

一個具備良好信譽的企業(yè)，必然會在市場中得到更多交易對象的青睞。因為，誠信是一個企業(yè)最無價的利器，特別是在市場經(jīng)濟競爭加劇的今天，擁有良好信用度的企業(yè)才會對投資者有強大的影響力和吸引力，有利于企業(yè)在競爭中脫穎而出，不斷發(fā)展壯大。

二、會計審計中誠信價值的博弈

我國現(xiàn)階段的獨立審計誠信制度的建設(shè)才剛剛起步，注冊會計師和審計師都只承擔(dān)有限的責(zé)任和風(fēng)險。貫徹誠信的會計師和審計師以及擁有良好誠信度的會計審計企業(yè)能夠在很大程度上保證審計信息的真實性，降低審計失真給社會帶來的不利影響，從而降低整個社會的經(jīng)濟成本。在會計審計工作過程中，當(dāng)誠信價值越大時，所帶來的經(jīng)濟價值和社會價值也會變大。相反，當(dāng)會計審計工作者的個人行為和企業(yè)行為是在粉飾相關(guān)工作報告時，將會對社會產(chǎn)生負面的影響和風(fēng)險，從而整個社會的經(jīng)濟效益和社會效益也將降低。因此，在會計審計工作中每一個個體和企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視提升自身的誠信價值，在博弈中所累積的“帕累拖效應(yīng)”越優(yōu)，整個社會的運行效率就會越來越快。在會計審計中誠信價值的博弈會受到各種主客觀因素的影響。主要表現(xiàn)在以下兩個方面:

(一)被審計和會計審計單位的博弈

在被審計和會計審計單位的重復(fù)博弈中，很多企業(yè)為了更好的分配和制約權(quán)利，將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，在管理企業(yè)的過程中，企業(yè)的所有權(quán)者往往會聘用職業(yè)經(jīng)理人從事相關(guān)的經(jīng)營管理，職業(yè)經(jīng)理人相對于股東更了解企業(yè)的運行狀況，這在一定程度上導(dǎo)致了二者之間的信息不對稱的現(xiàn)象，股東往往處于被動的狀態(tài)。而職業(yè)經(jīng)理人為了謀求自身的利益，就會高估企業(yè)的經(jīng)濟價值。而股東為了核實職業(yè)經(jīng)理人所提供的企業(yè)運行狀況，就會聘用或者委托專門的會計事務(wù)所對其工作報告進行評估，確認經(jīng)理人的經(jīng)營成就，提高審計報告的真實性。此外，由于很多企業(yè)的董事會股東出任企業(yè)高管，在對企業(yè)審計報告的評估中，變?yōu)橥接行问蕉テ鋵嵸|(zhì)意義的經(jīng)理自我評價，這就會讓審計報告的真實性大打折扣。特別是當(dāng)企業(yè)中會計審計師對報告持有懷疑時，經(jīng)理往往會利用其職權(quán)和身份，打壓注冊會計師和審計師，他們?yōu)榱瞬槐晦o退，只能一再得放棄自身得職業(yè)道德，對審計報告得準確性、真實性采取“睜一只眼、閉一只眼”的態(tài)度。

(二)會計審計部門之間的博弈

在市場經(jīng)濟條件下，我國的會計審計行業(yè)間的競爭越來越激烈，為了謀求自身的發(fā)展，不斷擴大自身的客戶范圍。在這個過程中，越低的審計成本、越高的服務(wù)質(zhì)量，對于企業(yè)吸引新的客戶具有明顯的優(yōu)勢，因此，會計審計部門之間的競爭越來越取決于審計成本的競爭。從發(fā)展過程來看，如果會計事務(wù)所以提高效率和交易總量來降低審計成本。對經(jīng)濟的發(fā)展是有利的;相反，如果只是單純的通過弱化審計專業(yè)技術(shù)的方式來降低審計的成本，就會給社會的發(fā)展帶來負面的影響。會計審計部門之間成本競爭的加劇，就會導(dǎo)致一些事務(wù)所為了降低審計成本，故意省去審計的流程，這就會使得審計失敗的風(fēng)險大大增高，會計誠信價值也面臨崩塌。由于當(dāng)前我國并沒有專業(yè)的審計監(jiān)督標準和制度，這就導(dǎo)致一些事務(wù)所為了能夠生存下去，對被審計對象的要求采取言聽計從的態(tài)度，降低了事務(wù)所的信用度，在與被審計單位的博弈中處于劣勢局面。雖然在短期內(nèi)獲得了經(jīng)濟效益，但從長遠來看，不斷喪失的誠信價值必將使其在競爭中處于不利地位。

三、總結(jié)