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篇(1)

全球經(jīng)濟(jì)化促使企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，必須要加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新。企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候需要從多個(gè)方面制定創(chuàng)新策略，提升生產(chǎn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效管理、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升。企業(yè)管理者不斷完善新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)提供有效建議。

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理其主要指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提升而做出的一種企業(yè)調(diào)整，企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的策略、活動(dòng)等采取一些規(guī)劃和監(jiān)管措施，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)提供保障。隨著經(jīng)濟(jì)全球化加速，我國加入貿(mào)易組織之后正在不斷加強(qiáng)國內(nèi)企業(yè)方面的自身科技革新，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略為確保企業(yè)迅速增長(zhǎng)提供保障。近年來，我國經(jīng)濟(jì)制度改革促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式出現(xiàn)了問題。如，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊、缺乏相應(yīng)的專業(yè)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制，企業(yè)內(nèi)部組織不合理，管理混亂等問題使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中問題突出，必須要采取相應(yīng)措施以應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題。

很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在著技術(shù)問題、人力資源問題、內(nèi)部審核等方面的問題，這些問題是大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略中更新和轉(zhuǎn)變所出現(xiàn)的問題，因此在改革經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候應(yīng)從觀念、實(shí)戰(zhàn)、市場(chǎng)等探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略。積極深化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下立于不敗之地。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在著的問題分析

2.1 觀念問題。由于我國傳統(tǒng)觀念體制問題比較突出，其作用于企業(yè)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平停滯不前甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)落后等問題。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了觀念性危機(jī)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層安于現(xiàn)狀，缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)意識(shí)。很多企業(yè)將經(jīng)濟(jì)利益放在企業(yè)發(fā)展的首位，一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)以獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益而服務(wù)，顯然這種經(jīng)濟(jì)管理模式無法長(zhǎng)久堅(jiān)持，使得新時(shí)期企業(yè)員工與管理階層之間出現(xiàn)矛盾，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理非常混亂形成一種惡性循環(huán)狀態(tài)。

2.2 管理人員問題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員關(guān)系著企業(yè)管理質(zhì)量，但是很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員不是專業(yè)型人才，在管理過程中也缺乏相應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)。其主要表現(xiàn)在：（1）管理人員的組織能力和專業(yè)素質(zhì)層次不齊，缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理技巧和管理模式，護(hù)理了管理策略和危機(jī)管理意識(shí)。新時(shí)期我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)也不完善，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的并發(fā)癥。（2）管理人員的創(chuàng)新策略僅限于形式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員提出的創(chuàng)新管理策略僅僅流于形式，難以在實(shí)際管理工作中得以落實(shí)。很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員都習(xí)慣性使用財(cái)務(wù)審計(jì)手段來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，而這種管理模式本身就存在著很大缺陷，所以難以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中具體落實(shí)。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不全。新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在和人力資源、內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)管理以及組織結(jié)構(gòu)等方面的相關(guān)制度不健全問題，其主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)發(fā)展與制度不匹配。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r往往和企業(yè)的制度出現(xiàn)差異性問題，企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更新速度，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)用性根本不高。（2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效監(jiān)督。企業(yè)制度管理雖然具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，但是缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)面臨著巨大的浪費(fèi)和利潤(rùn)虧損。（3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度太過于形式。企業(yè)雖然制定出經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際管理工作中卻未能夠得到有效落實(shí)，出現(xiàn)管理制度流于形式無法在實(shí)際工作中得以實(shí)施。

3、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

3.1 引進(jìn)創(chuàng)新管理理念。新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念相對(duì)落后，必須要加大對(duì)于企業(yè)管理理念的宣傳，同時(shí)還應(yīng)積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與其中。加大宣傳力度讓更多人學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，不能夠一味追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。通過先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理論的引進(jìn)，使得企業(yè)構(gòu)建起新的管理機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度形成提供保障。

3.2 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。監(jiān)督管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展具有重要作用，通過加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全局控制。內(nèi)部控制管理過程中應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展構(gòu)建起財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)不斷規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)企業(yè)在未來營(yíng)運(yùn)過程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。使得企業(yè)在提升財(cái)務(wù)管理方面控制和約束能力，加大企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，促使企業(yè)全體員工和全方位的財(cái)務(wù)管理形成。另外企業(yè)內(nèi)部管理和控制應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督和管理體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)始終要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制為中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。

3.3 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的形成與企業(yè)創(chuàng)新策略的實(shí)現(xiàn)為確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)支持，也是解決企業(yè)內(nèi)部資源配置的重要保障。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)建立起全員參與和監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)人性化管理增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使得企業(yè)通過制度創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境管理，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率提升，先進(jìn)管理制度形成則有利于企業(yè)管理規(guī)范化。

4、結(jié)束語

綜上所述，本文針對(duì)我國經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)在管理過程中存在著的主要問題，加強(qiáng)管理創(chuàng)新策略研究，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益提升提供參考。

參考文獻(xiàn)：

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1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的交叉和融合，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)的決策者和管理者提供系統(tǒng)分析方法和邏輯推演基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)日常決策的影響，決定著企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的性能。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)主要圍繞企業(yè)生產(chǎn)、成本、市場(chǎng)開發(fā)和供需處理等環(huán)節(jié)展開，是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)和管理手段。2.企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的重要價(jià)值隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)面臨來自自身和外部的沖擊，如何在復(fù)雜的環(huán)境中獲得發(fā)展的機(jī)遇，保持企業(yè)的活力，成為企業(yè)管理者應(yīng)該正視的問題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值之一是對(duì)企業(yè)資源的科學(xué)配置，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力提高有著重要的價(jià)值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值還體現(xiàn)在為企業(yè)加速發(fā)展提供必要的條件上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)進(jìn)步開拓了空間、積累了經(jīng)驗(yàn)，在客觀條件允許時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的加速發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值還在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上有所體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以全過程參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入科學(xué)管理的范圍內(nèi)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過對(duì)外協(xié)調(diào)、對(duì)內(nèi)挖潛等措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理工作的協(xié)調(diào)能力，這有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需要，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。綜上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)重要的手段和方法，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本保障，新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)更應(yīng)該利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一武器，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好、更快、更突出地發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想意識(shí)薄弱企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想需要被企業(yè)全體人員所掌握，特別是企業(yè)的管理者和負(fù)責(zé)任更應(yīng)該樹立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想。但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理者往往更看重生產(chǎn)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)，忽視了經(jīng)濟(jì)管理給企業(yè)帶來的效益和進(jìn)步。同時(shí)，離開了經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)控制和有效管理，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售必然面臨障礙，一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱的企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的理解必定是偏差的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也就無從談起。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想意識(shí)薄弱還表現(xiàn)在職能上，一些企業(yè)建立了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理崗位和部門，但是沒有賦予企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門相應(yīng)的權(quán)限和職能，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，難于產(chǎn)生應(yīng)有的成績(jī)和效果。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完備企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要一整套完善的管理制度，如果沒有制度的保障企業(yè)將無法實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量也就沒有了相關(guān)的保障，企業(yè)進(jìn)行的審核、檢驗(yàn)將會(huì)失去讓人信服的說服力，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)銷售上陷入發(fā)展的很難。特別是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)自身工作失去信心，產(chǎn)生職責(zé)和工作上的懈怠，出現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量失去控制，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)檢等環(huán)節(jié)失去公信力等問題，失去了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，整體上降低了企業(yè)生存和發(fā)展的水平。3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)不合理組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的組織基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作產(chǎn)生重大的影響。當(dāng)前為數(shù)眾多的企業(yè)存在著經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的問題，建立的組織結(jié)構(gòu)脫胎于傳統(tǒng)的管理理念，管理組織不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要，并且會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生制約效應(yīng)，不但跟不上時(shí)代的發(fā)展，而且容易引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的決策性錯(cuò)誤，使企業(yè)喪失發(fā)展和壯大的機(jī)遇。4.員工教育和培訓(xùn)不到位企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)之一是高素質(zhì)的人員隊(duì)伍，而實(shí)際情況卻是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過分強(qiáng)調(diào)，忽視對(duì)企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中沒能得到高層次人才的支撐，特別是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)引用的新技術(shù)、新設(shè)備，員工沒有切實(shí)地掌握，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格、服務(wù)不到位的現(xiàn)象稱為常態(tài)，長(zhǎng)此以往將不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要手段，在企業(yè)成長(zhǎng)和進(jìn)步的過程中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值不可被忽視。要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)壯大的必要條件，展開對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極探索，形成有效的策略和措施，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)價(jià)值和目標(biāo)的綜合實(shí)現(xiàn)。根據(jù)當(dāng)前社會(huì)實(shí)際和經(jīng)濟(jì)狀況，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該重點(diǎn)做好如下幾方面工作：1.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，要重視完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度意義的重要性，積極對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)更好的進(jìn)行發(fā)展管理，達(dá)到在第一時(shí)間能夠發(fā)現(xiàn)管理中所存在漏洞的目標(biāo)，以便實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)該做好以下兩方面的工作，一是，在企業(yè)管理制度的進(jìn)一步實(shí)施中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)狀況來完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，各個(gè)職責(zé)責(zé)任必須嚴(yán)格落實(shí)給相關(guān)責(zé)任夫。二是，經(jīng)濟(jì)管理部門所制訂的規(guī)章制度和監(jiān)督制度要一并存在。以約束工作人員對(duì)工作能嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益能更好的發(fā)展。2.加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容之一就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠更好的進(jìn)行，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須對(duì)管理部門的工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使之在提升自身專業(yè)技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還能夠?qū)W有所用，靈活運(yùn)用在日常工作中去。此外，企業(yè)在聘用人才時(shí)，要注重人才的上進(jìn)心和責(zé)任心。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，共同研究一個(gè)合適企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才培養(yǎng)和管理方法，以夯實(shí)企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)。3.設(shè)立合理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的合理化，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，必須根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際的需求對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行不斷調(diào)查和評(píng)估，以保證企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品的占有率，進(jìn)一步拓展企業(yè)的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的綜合目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)還要關(guān)注客戶的需求和銷量，以客戶的訴求來指導(dǎo)企業(yè)生，在企業(yè)和客戶之間取得雙贏的效果。4.新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的構(gòu)建社會(huì)的迅速發(fā)展需要企業(yè)建立新的經(jīng)濟(jì)管理方式，以此來滿足社會(huì)和企業(yè)自身的發(fā)展要求，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的修改，要注重“科學(xué)管理”，也要不斷地發(fā)展創(chuàng)新，使企業(yè)能更好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)程地不斷推進(jìn)，企業(yè)之間面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者提升自身企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展，是每個(gè)管理者不得不思考的問題。以客戶的訴求來指導(dǎo)企業(yè)生，在企業(yè)和客戶之間取得雙贏的效果。4.新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的構(gòu)建社會(huì)的迅速發(fā)展需要企業(yè)建立新的經(jīng)濟(jì)管理方式，以此來滿足社會(huì)和企業(yè)自身的發(fā)展要求，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)規(guī)章制度行事，使企業(yè)能夠在良性的環(huán)節(jié)下運(yùn)營(yíng)下去；堅(jiān)持以人為本以及和諧發(fā)展的理念。企業(yè)的發(fā)展離不開有效的經(jīng)濟(jì)管理手段，只有善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的突出問題，及時(shí)變化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)新問題的解決，為企業(yè)取得更好的綜合效益做好管理方式上的準(zhǔn)備。

篇(3)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)的核心工作，一直備受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門作為對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置的主要職能部門，有效地推動(dòng)的企業(yè)健康良好的發(fā)展。不同企業(yè)一般使用的經(jīng)濟(jì)管理體系與經(jīng)濟(jì)管理制度都不相同，其根本在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都存在差異，但本質(zhì)上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系與經(jīng)濟(jì)管理制度都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展為綱要進(jìn)行制定的。目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷在變化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在有較大的不足，無法充分滿足新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的要求。因此，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性不言而喻。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不能進(jìn)行從管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，更多的需要從經(jīng)濟(jì)管理觀念、經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)管理理論上進(jìn)行創(chuàng)新。只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面創(chuàng)新才能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，需要得到企業(yè)的全體員工重視。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念更多的是將目光放在如何獲得企業(yè)的最大收益上，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念則需要以人為本、在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

許多企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候，相關(guān)條款都有較為全面的說明，但是在實(shí)際實(shí)行中卻沒有得到很好的應(yīng)用，更多的只是流于形式，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。再行形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過制度的更新程度，這樣也導(dǎo)致了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平不均衡，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的一些問題也無法進(jìn)行有效的處理。

2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部管理控制力度不夠

就目前情況分析，大部分企業(yè)或多或少都存在內(nèi)部管理控制力度不夠的問題，具體體現(xiàn)在內(nèi)部管理控制目標(biāo)模糊、力度不夠、形式單一。這樣導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)決策的時(shí)候存在一定的局限性，同時(shí)企業(yè)也沒有有效的對(duì)管理層起到管理與控制作用，無法明確企業(yè)的內(nèi)部管理控制目標(biāo)。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果無法做好內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理控制工作，那么企業(yè)是無法獲得良好的發(fā)展。

2.4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是依靠經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行操作與管理，但就目前情況來看，我國企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)能力參差不齊，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如果不具備良好的專業(yè)能力，那么就無法高質(zhì)高效的開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，也無法切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

3新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在新形式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要明確兩個(gè)管理理念，一個(gè)是戰(zhàn)略創(chuàng)新理念，一個(gè)是危機(jī)管理理念。戰(zhàn)略創(chuàng)新理念是要求企業(yè)在制定相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候要具有前瞻性，能夠以良好的大局觀對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展做出估測(cè)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中占據(jù)有利位置。危機(jī)管理理念是需要貫穿于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程之中的，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，只有具備危機(jī)管理理念，企業(yè)才能具備風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，這樣才會(huì)有效的對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的規(guī)避，降低企業(yè)發(fā)展所受到的沖擊。

3.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度、加大監(jiān)管力度

企業(yè)需要制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，具體可以參照西方等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行合理的借鑒與分析。企業(yè)也需要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的職能，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.3落實(shí)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)工作

篇(4)

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度逐漸加快，現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量都在不斷增加，所承接的業(yè)務(wù)范圍也在進(jìn)一步擴(kuò)大，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求，還需要結(jié)合新形勢(shì)的需求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新與升級(jí)。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定更加完善的管理模式，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）人力資源管理存在嚴(yán)重不足

人才是21世紀(jì)一項(xiàng)重要的資源，也是現(xiàn)代企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵保障，如何構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系始終是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的熱點(diǎn)話題。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心部分，合理的進(jìn)行人力資源管理能夠有效的促進(jìn)員工的工作積極性與主動(dòng)性，加深員工對(duì)工作單位的忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，對(duì)于提高員工的工作效率、構(gòu)建和諧的內(nèi)部人際關(guān)系有著很大的幫助。但是，從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展情況來看，大部分企業(yè)都沒有充分的發(fā)揮出人力資源管理的重要作用，缺乏對(duì)員工的素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理中的一項(xiàng)重要組成部分，需要合理予以使用，反之則會(huì)影響其使用效果，不僅沒有起到促進(jìn)員工工作積極性與主動(dòng)性的效果，還有可能會(huì)起到反作用，在很大程度上降低了員工的工作效率和工作質(zhì)量。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后

目前，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念還比較落后，所使用的管理手段、管理方式、管理技術(shù)都停留在初級(jí)階段，嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新與升級(jí)。近幾年來，世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展形勢(shì)給我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成了很大的影響，國內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力越來越大，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理理念和企業(yè)危機(jī)管理理念的研究非常緊迫，將會(huì)直接影響到企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。但是，當(dāng)前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層仍然安于現(xiàn)狀，沒有形成良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念，只注重了眼前經(jīng)濟(jì)系效益的獲取，忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理階層很少與普通員工進(jìn)行溝通，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況混亂不堪，無法促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，更加無法適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)變化。

信息化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的趨勢(shì)和方向，信息化管理技術(shù)、市場(chǎng)導(dǎo)向分析技術(shù)的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)嗜返慕舛戀鼻暗氖諧⌒問劍并快速處理相關(guān)信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有價(jià)值的參考，進(jìn)而有效企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。但是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，缺乏信息化的管理手段，導(dǎo)致市場(chǎng)信息更新滯后，這與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后有著很大的關(guān)聯(lián)。雖然先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中得到了廣泛的應(yīng)用，但是相關(guān)管理人員對(duì)其掌握不足，未能充分發(fā)揮其作用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平滯后，在很大程度上限制企業(yè)的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏優(yōu)勢(shì)。

（三）不健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、組織結(jié)構(gòu)管理等方面制度的建立都存在各種各樣的漏洞，無法起到監(jiān)督與管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效果，進(jìn)一步加重了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的問題。首先，管理制度與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況相脫離的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)現(xiàn)行管理制度無法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況，跟不上社會(huì)更新的速度與程度，難以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果與質(zhì)量。其次，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)管，很多時(shí)候管理制度的應(yīng)用都不是非常到位，企業(yè)制度資源浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)下降的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度難以對(duì)員工行為進(jìn)行約束，大大的降低了企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，無法確保企業(yè)員工的工作效率。

（四）內(nèi)部控制滯后

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)管理方面做出創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，需要與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相互適應(yīng)。但是就目前來看，企業(yè)的內(nèi)部控制相對(duì)滯后。長(zhǎng)久以來，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，過于重視外部環(huán)境和氛圍，卻忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理，顯然不利于從企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作需要對(duì)內(nèi)部控制加以重視。因?yàn)橹挥斜ＷC企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，才能更好的應(yīng)對(duì)外部的變化。而現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，其視線均落在了外部環(huán)境上，并根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整，但由于內(nèi)部控制方面較為滯后，企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)發(fā)展缺乏掌控力，集中體現(xiàn)在防控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的方面。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施缺乏創(chuàng)新，未能體現(xiàn)出企業(yè)自身的特色，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)乏力。

二、基于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新人力資源管理制度

人力資源管理是企業(yè)管理過程中的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新必然會(huì)涉及到人力資源管理的創(chuàng)新，尤其是在新形勢(shì)的背景下，人力資源管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一種必然趨勢(shì)。一般情況下，人力資源管理的創(chuàng)新主要包括兩個(gè)方面：一方面是加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)招聘和晉升機(jī)制的創(chuàng)新與完善，采用先進(jìn)的管理手段來彌補(bǔ)傳統(tǒng)人力資源管理在招聘和晉升方面的缺陷，確保人力資源管理的有效性。另一方面是針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行分析，通過加強(qiáng)員工的精神文明教育來提升他們對(duì)企業(yè)的忠誠度和認(rèn)同感，進(jìn)一步提升企業(yè)員工的凝聚力，進(jìn)而齊心協(xié)力的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的繁榮發(fā)展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在新形勢(shì)的背景下，及時(shí)的更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新的有效手段，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠順利進(jìn)行的前提條件。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該結(jié)合先進(jìn)的新技術(shù)、新思想、新理念來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體過程的角度進(jìn)行研究，既要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理觀念，還要進(jìn)行企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)觀念的更新，確保現(xiàn)代企業(yè)所使用的經(jīng)濟(jì)管理理念能夠符合新形勢(shì)的發(fā)展要求，為其他方面的創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的宣傳，堅(jiān)持“以人為本”的原則，進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新主要建立在其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，為現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)保障，進(jìn)一步解決企業(yè)內(nèi)部資源合理配置的問題，制定更加完善的管理方案來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中應(yīng)該確保全體員工的參與性，能夠有效的對(duì)企業(yè)的決策機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督，通過創(chuàng)新員工管理制度來實(shí)現(xiàn)柔性化和人性化管理。企業(yè)應(yīng)該不斷的進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新與調(diào)整，建立扁平化、虛擬化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)，在完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行全方位的經(jīng)濟(jì)管理，從而建立一個(gè)獨(dú)具特色的現(xiàn)代企業(yè)。

（四）建立健全監(jiān)督管理體系

在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，這就需要依托于完善的監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)系起來，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理管控。在嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系之下，資金的流向更加透明和清晰，并保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的完整、真實(shí)，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，提高了企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的掌控能力，其l展目標(biāo)和方向更加明確，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展進(jìn)程中存在風(fēng)險(xiǎn)和隱患，采取有效的管理方法予以規(guī)避。企業(yè)內(nèi)部控制能力的提升，能夠幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)外部的壓力，并根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，充分融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上分析可知，隨著新形勢(shì)的不斷推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該進(jìn)一步創(chuàng)新與完善，深刻的認(rèn)識(shí)到自己在發(fā)展的過程中存在的各方面問題，打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)代化的人力資源管理制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)一步推動(dòng)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的繁榮發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇(5)

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 工作探究

在高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，我國企業(yè)也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理做著相應(yīng)地調(diào)整。而在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中存在著很多守舊的方法，在新的市場(chǎng)中這些方法卻顯得十分不受用。那么如何做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就成了眾多企業(yè)頭疼的問題。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新之前，我們對(duì)當(dāng)下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)做一個(gè)簡(jiǎn)單的了解。

1 我國當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

在我國新形勢(shì)之下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形成了幾個(gè)明顯的特點(diǎn)，主要如下：

1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方案是以價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行治理。它把企業(yè)的物質(zhì)條件和經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行控制以及規(guī)劃，這樣以便于達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。所以呢，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅是一個(gè)獨(dú)立的工作，它也具有相應(yīng)的綜合性。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)方面的聯(lián)系 在所有的企業(yè)中，只要是涉及到資金的收入和支出它都與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理有著密不可分的關(guān)系。實(shí)際上，企業(yè)各部門之間都會(huì)與資金有聯(lián)系。這是避免不了的。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理往往觸及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落。財(cái)務(wù)部門總是會(huì)通過使用資金與各個(gè)部門產(chǎn)生聯(lián)系。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理部門也在合理地使用資金、減少資金支出這些各方面約束著企業(yè)中的其他部門。這樣保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3 財(cái)務(wù)的指標(biāo)能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 一般來說，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作中。企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)可以反映出企業(yè)管理中決策是否正確、技術(shù)是否先進(jìn)、產(chǎn)銷工作是否順利、經(jīng)營(yíng)的方式是否合理等等。如果企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)方式合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良。那肯定會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。相應(yīng)地也會(huì)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的指標(biāo)中得到體現(xiàn)。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，我們要注重實(shí)際。以實(shí)際管理工作中所出現(xiàn)的一些問題為研究對(duì)象，根據(jù)這些問題制定出相應(yīng)的管理方案。實(shí)行以一對(duì)一的管理手段，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作中的難點(diǎn)進(jìn)行分析與制定。在制定解決方案的時(shí)候要注意盡量地簡(jiǎn)單化，將復(fù)雜的解決方法最好弄得簡(jiǎn)單一些。這樣子不僅可以節(jié)省時(shí)間還可以樹立起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的良好作風(fēng)。那么，在現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新就有以下幾點(diǎn)：

2.1 經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的調(diào)整 針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面來說，它最大的目的就是可以實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)。但是站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上來說，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)并不是我們的長(zhǎng)久之計(jì)。所以，我們要有目標(biāo)的轉(zhuǎn)變方案，爭(zhēng)取提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人員三個(gè)方面開始做起，將經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作落實(shí)到實(shí)際管理中來。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新管理 在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，風(fēng)險(xiǎn)無處不在。我們要對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作做一個(gè)深入的研究。在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以快速地找出風(fēng)險(xiǎn)的所在，分析好風(fēng)險(xiǎn)的趨勢(shì)。由于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是以多樣化的趨勢(shì)呈現(xiàn)在我們面前，所以企業(yè)要對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)案并制定出合理的緊急解決方案。

2.3 制定合理的經(jīng)濟(jì)管理制度 合理的經(jīng)濟(jì)管理制度可以起到保障經(jīng)濟(jì)體系正常運(yùn)行的作用。在制定經(jīng)濟(jì)體系管理機(jī)制的時(shí)候要依照國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)。這樣子才有助于在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中有規(guī)矩可循。

3 實(shí)施全面管理監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制

在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)不僅要加強(qiáng)外部的項(xiàng)目投資，還更應(yīng)該注重內(nèi)部的成本節(jié)約，尤其是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中。企業(yè)在認(rèn)清了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的前提之下要相應(yīng)地做出經(jīng)濟(jì)管理上的變革，從成本控制的角度去完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作。企業(yè)內(nèi)部控制不應(yīng)該只站在成本的角度上，還可以從其他方面進(jìn)行內(nèi)部控制，像生產(chǎn)、采購、銷售等等。在財(cái)務(wù)的管理方面，企業(yè)應(yīng)該以預(yù)算作為財(cái)務(wù)的核心管理，合理地對(duì)企業(yè)的每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制和規(guī)劃。最大可能地提升公司財(cái)務(wù)的控制能力與調(diào)配能力。

4 營(yíng)造經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新氛圍

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中首先一定要將企業(yè)的發(fā)展方向給定好。這樣子才能夠讓員工明白經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的重要性，積極地配合管理部門將經(jīng)濟(jì)管理工作落到實(shí)處。我們明白在一個(gè)具有強(qiáng)烈經(jīng)濟(jì)管理氛圍之下的企業(yè)中的工作人員才會(huì)更好地投入到工作中來，更深入地將經(jīng)濟(jì)管理的工作做好做全。為了營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，我們可以從以下幾點(diǎn)做起：

4.1 加大經(jīng)濟(jì)管理的宣傳 在企業(yè)內(nèi)部加大經(jīng)濟(jì)管理的宣傳工作，可以讓企業(yè)員工能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理的重要性有一個(gè)深入的了解。以各種形式來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的宣傳，制定員工配合經(jīng)濟(jì)管理的方案。確保企業(yè)的每一個(gè)員工都能夠理解到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的重要性。

4.2 開辦以經(jīng)濟(jì)管理為主的培訓(xùn)課程 在企業(yè)內(nèi)部，我們應(yīng)該對(duì)從事管理工作的人員進(jìn)行一個(gè)以經(jīng)濟(jì)管理為主的系統(tǒng)培訓(xùn)。聘請(qǐng)專業(yè)人員為企業(yè)內(nèi)部員工灌輸一些經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，讓員工能夠接受專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理方面的訓(xùn)練。從而提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的專業(yè)性。

4.3 制定好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的條例 在企業(yè)內(nèi)部制定好經(jīng)濟(jì)管理的條例十分重要。它不僅可以約束員工們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理工作中的行為還可以起到一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的警示作用。制定好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的條例，就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況和收益情況。根據(jù)企業(yè)員工工作性質(zhì)的不同，不同的員工就應(yīng)該遵守不一樣的經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例。如果是一些職位相對(duì)比較高的，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的，在企業(yè)內(nèi)部聲望高的人，那么他們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理工作中的職能就相對(duì)地要比其他的工作人員多一些，他們所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)比其他工作人員高。所以不同的工作人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中有著不同的職責(zé)與義務(wù)。相應(yīng)地不同的工作人員在經(jīng)濟(jì)管理工作中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不相同，因此在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例的時(shí)候要注意各部門各工作人員的工作性質(zhì)根據(jù)實(shí)際情況來給工作人員分配不同的任務(wù)。

4.4 經(jīng)濟(jì)管理審查工作的創(chuàng)新 在經(jīng)濟(jì)管理工作中還應(yīng)該注重最后的審查工作，在每一個(gè)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的工作都能夠做到公開。當(dāng)然一些比較機(jī)密的財(cái)務(wù)管理不便公開時(shí)，也應(yīng)該交給上級(jí)部門審查。保證做到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)透明公開，避免出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的不清不楚。審查人員不僅要具備相關(guān)的審查經(jīng)驗(yàn)還應(yīng)該具備一定的專業(yè)性。這樣才能夠做好經(jīng)濟(jì)管理的審查工作。定期定時(shí)地進(jìn)行企業(yè)的審查工作這是現(xiàn)在企業(yè)管理中常見的一個(gè)審查規(guī)律。其實(shí)，我們完全可以打破這種規(guī)律實(shí)現(xiàn)審查工作中的創(chuàng)新。為了避免經(jīng)濟(jì)管理的人員隱瞞財(cái)務(wù)的支出，甚至做假賬等等問題，審查人員可以不定時(shí)地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行調(diào)查。以“突擊”式的審查方式檢查出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的漏洞與差錯(cuò)。在審查人員檢查出經(jīng)濟(jì)管理中的問題時(shí)，從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人員就應(yīng)該及時(shí)地制定出解決問題的方案。爭(zhēng)取以最快的速度將經(jīng)濟(jì)管理工作中的問題解決。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理工作中起著相當(dāng)大的作用，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作一定是做得相當(dāng)?shù)轿坏摹Ｔ诮?jīng)濟(jì)管理工作過程當(dāng)中的問題也在一一地浮現(xiàn)出來。為了避免經(jīng)濟(jì)管理工作中問題的存在，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作就需要?jiǎng)?chuàng)新。同樣地，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系等方面都需要?jiǎng)?chuàng)新。加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新腳步，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說是一件好事情。只有在實(shí)際工作中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能更快更好地跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，我們需要用時(shí)間和經(jīng)歷去證明創(chuàng)新工作的價(jià)值。當(dāng)然，我們也同樣相信，隨著各大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作上的不斷創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作會(huì)做得一天比一天好，企業(yè)的收益自然也會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷完善而增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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篇(6)

【關(guān)鍵詞】國有建筑企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問題 措施

與發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑企業(yè)發(fā)展速度雖然較快，但這種發(fā)展往往是粗放的。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)放緩倒逼建筑企業(yè)不斷自我調(diào)整和創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作首要的問題就是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。我國國有建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還存在一些不足之處，所以要針對(duì)存在的問題采取相應(yīng)的解決措施，使企業(yè)能夠適應(yīng)新形勢(shì)從而獲得更好經(jīng)濟(jì)效益。

一、國有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊

自從改革開放以來，國有建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革和創(chuàng)新或快或慢，雖然取得了一些成績(jī)，但是這些改革都是建立在傳統(tǒng)的管理理念上的，改革和創(chuàng)新的力度都不徹底，所以效果不理想。一直以來的傳統(tǒng)觀念很難被根除，改革的力度也不是太大，嶄新的經(jīng)濟(jì)管理制度出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)管理人員很難從內(nèi)心上接受，甚至產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸心理，這些阻礙明顯不利于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度的革新與發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

我國國有建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系上存在明顯欠缺，其問題主要包括在實(shí)施過程中的操作及監(jiān)管，而且針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況不能采用完全的經(jīng)濟(jì)管理制度。一般情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過制度體系的更新，當(dāng)制度體系不能夠順應(yīng)發(fā)展時(shí)，會(huì)制約企業(yè)整體發(fā)展。因此，一些發(fā)展較好的國有建筑企業(yè)因?yàn)槿狈ο噙m應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)不斷經(jīng)歷著大起大落，難以穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行力較低

當(dāng)前，國有建筑企業(yè)雖然建立了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)控制度，但由于其內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)不夠健全，缺乏科學(xué)性和連貫性，雖然每個(gè)人的職責(zé)明細(xì)了，但往往應(yīng)有的權(quán)力不明確，應(yīng)得的利益不公平，無法激發(fā)員工的工作積極性，制度流于形式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行力較低，未能全面落到實(shí)處。

二、增強(qiáng)國有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

管理理念一直都是進(jìn)行管理創(chuàng)新的核心思想。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的變革首先就得轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，真正在觀念上意識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性。大多數(shù)國有建筑企業(yè)仍是采取粗放型管理的路子，通過追加投資，鋪大攤子，以求通過規(guī)模創(chuàng)造效益的外延式管理方式。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部管理也應(yīng)不斷改善。當(dāng)管理的發(fā)展跟上了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的步伐，那么企業(yè)的發(fā)展不會(huì)更迅速有力，若管理跟不上了，那么其他發(fā)展的再快，也只是加速企業(yè)走向沒落。因此建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，使國有建筑企業(yè)從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，將經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理布局，為企業(yè)做強(qiáng)做大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸成為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的代表性體現(xiàn)之一，良好的市場(chǎng)運(yùn)作，在很大程度上都取決于經(jīng)濟(jì)管理體系是否科學(xué)、完整和順暢運(yùn)行。國有建筑企業(yè)要在新環(huán)境中全面提升經(jīng)濟(jì)管理層次，可以通過以下幾個(gè)方面來進(jìn)行。

（1）在經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整。在當(dāng)前比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理組織形式實(shí)行扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以達(dá)到迅速將信息傳達(dá)的效果；其次就是建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，改變以往太多呆板的管理模式。

（2）在經(jīng)濟(jì)管理的方向上戰(zhàn)略創(chuàng)新。國有建筑企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中要注重對(duì)企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候以企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力為主，著眼于全球的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在制定的過程中及時(shí)抓住國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境及時(shí)抓住商機(jī)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（3）在經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容上進(jìn)行改革與創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理是處理企業(yè)資金運(yùn)作的專業(yè)性管理工作，國有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理除了對(duì)傳統(tǒng)的資金運(yùn)作、工程項(xiàng)目的成本投入控制等方面內(nèi)容管理外，還需要對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行拓展，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的安全運(yùn)營(yíng)。

（4）建設(shè)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)。高素質(zhì)、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)是提升國有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)可結(jié)合自身的發(fā)展制定層次不一、形式多樣、遠(yuǎn)近結(jié)合的員工培訓(xùn)機(jī)制，來順應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理需求。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，綜合實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，成立現(xiàn)代化企業(yè)強(qiáng)化人才培養(yǎng)制度。還可采用內(nèi)部和外部培養(yǎng)相結(jié)合的建設(shè)模式，著力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的能力，培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬、善于創(chuàng)新的管理人員。

（5）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)。建筑企業(yè)往往項(xiàng)目部等分支機(jī)構(gòu)眾多且分布廣，在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理中，需要逐步將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理融入到企業(yè)的工作系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合的管理模式，提升企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)迅速整合多重資源以對(duì)市場(chǎng)做出快速和敏捷的反應(yīng)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的執(zhí)行力

制度的生命力在于執(zhí)行，制度的權(quán)威也在于執(zhí)行。提高企業(yè)的執(zhí)行力，一方面要加強(qiáng)過程控制，增加執(zhí)行過程的監(jiān)督，另一方面是要加強(qiáng)考核激勵(lì)，增加執(zhí)行過程的內(nèi)動(dòng)力，這就要制定科學(xué)有效的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

建立健全目標(biāo)考核體系，確定年度制度落實(shí)任務(wù)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)分解責(zé)任，量化具體責(zé)任，并落實(shí)到個(gè)人，并通過建立制度執(zhí)行力的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系，有標(biāo)準(zhǔn)、有時(shí)限、有措施地對(duì)不執(zhí)行乃至落實(shí)不到位的，給予考核不合格處理，并實(shí)行評(píng)估反饋和問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

建立正向激勵(lì)機(jī)制，將目標(biāo)考核情況和制度的執(zhí)行情況與人力資源管理有機(jī)結(jié)合，落實(shí)相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，防止員工在落實(shí)制度方面不作為、少作為、亂作為，督促企業(yè)員工盡心盡責(zé)，使他們自覺自愿、不折不扣地執(zhí)行，不斷增強(qiáng)制度執(zhí)行的內(nèi)動(dòng)力。

篇(7)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)：經(jīng)濟(jì)管理；模式；規(guī)范化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一般指的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理者為了能夠完成預(yù)期的目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施較為科學(xué)合理的規(guī)劃和監(jiān)督。但是規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)日益繁榮的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，所以企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)相應(yīng)趨于白熱化，這就對(duì)企業(yè)管理者的管理形成了挑戰(zhàn)。為了能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理者一定要通過科學(xué)合理的管理推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，來促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，

一、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析

1.經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)都不重視建設(shè)管理制度，大多數(shù)的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，沒有應(yīng)用到切實(shí)的管理執(zhí)行中。還有大部分管理制度是生搬硬套其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，缺乏針對(duì)性。不同企業(yè)的發(fā)展情況具有差異，生搬硬套其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式并不能完全適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展需求，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)用性不強(qiáng)，也就不能較好的指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，因此就降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏

結(jié)合目前我國企業(yè)的管理人才隊(duì)伍來看，企業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才較為缺乏，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。首先，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的投入較少，相關(guān)福利激勵(lì)機(jī)制不夠完善，較大程度地降低了經(jīng)濟(jì)管理人才的工作積極性，導(dǎo)致工作效率低。其次，企業(yè)對(duì)人力資源相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)教育的重視度較低，未能加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，致使職員的綜合素質(zhì)普遍不高，專業(yè)技能及專業(yè)知識(shí)匱乏，難以提高工作效率。最后，受企業(yè)文化及管理等各方面因素的影響，一些經(jīng)濟(jì)管理人才希望在不同的企業(yè)環(huán)境與工作崗位中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，導(dǎo)致一些優(yōu)秀管理人才被企業(yè)挖走或跳槽現(xiàn)象頻繁，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊

為了適應(yīng)現(xiàn)階段的社會(huì)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已由傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，但是其基金管理模式都比較粗放，經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量都比較落后，企業(yè)主要將管理的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視了產(chǎn)品品牌管理，而且對(duì)產(chǎn)品的宣傳不足，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查不夠，影響了高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、怎樣實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

1.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，還能夠有效地優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)的管理人員首先要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入的調(diào)查與了解，了解企業(yè)的外部環(huán)境，同時(shí)對(duì)有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行深入的分析與研究，再結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀制定出適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)用性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的作用，并讓企業(yè)員工都參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)的全面監(jiān)督行列中，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的充分落實(shí)，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常進(jìn)行。

2.制定和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃

科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供必要的依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃要根據(jù)本企業(yè)自身發(fā)展的具體情況以及未來的發(fā)展目標(biāo)以及有效的相關(guān)資料來制定，還要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督、檢驗(yàn)、復(fù)核等，以確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的可行性、科學(xué)性以及合理性，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立有效的考評(píng)體系

企業(yè)的績(jī)效考核與人資管理相聯(lián)系，與員工的薪酬、任職、升遷、發(fā)展、教育等激勵(lì)性內(nèi)容相掛鉤。員工的考核績(jī)效與職位升遷、職業(yè)等級(jí)、年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對(duì)考核成績(jī)突出的員工給與一定的物質(zhì)與精神經(jīng)歷，對(duì)于那些考核成績(jī)差的進(jìn)行批評(píng)和適當(dāng)?shù)膽土P，從而在企業(yè)內(nèi)部形成獎(jiǎng)優(yōu)罰懶的價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，企業(yè)管理人員要針對(duì)出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)行深入的分析與研究，找出問題發(fā)生的原因，并及時(shí)的解決問題，使企業(yè)效益虧損降到最小。

4.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)的員工要給予充分的機(jī)會(huì)，不斷通過相關(guān)的培訓(xùn)和教育工作，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。通過不斷地學(xué)習(xí)，讓他們的技能不斷提升，專業(yè)技能提高了，自然能夠給人優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來講是非常有利的。企業(yè)可以通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，對(duì)外招聘和吸納企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，在企業(yè)內(nèi)部管理人員中選拔出管理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的人員作為經(jīng)濟(jì)管理人員，同時(shí)通過培訓(xùn)提高其管理能力，通過教育增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，從而全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)還需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以防止人才的流失，以及激發(fā)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性與熱情，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)行。

綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的市場(chǎng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，必須使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化與科學(xué)化，通過完善企I經(jīng)濟(jì)管理制度、制定和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃、建立有效的考評(píng)體系、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)等手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：