序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業成本核算范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

為了及時地進行成本控制，必須不斷地了解實際成本的支出情況，這就要求做好成本核算工作。建筑施工企業的成本是在會計部門進行核算，在工程施工過程中發生的施工費用，通過“工程施工”賬戶進行歸集，然后在一定時期內按成本核算對象計算工程實際成本，其數據包括工程項目的實際支付還包括企業管理費的分配，從宏觀上對企業的項目成本控制十分有利，而用于成本的時時控制則存在以下問題：①會計核算科目的設立僅能分解到項目上，而成本控制需要按計劃或需要多角度進行分析和控制。②會計所形成的成本核算資料是在會計制度規定的報告期結束才形成信息，一般為一個月，這個對于成本控制來說，時間太長。成本控制需要真對目前情況及時、迅速而又精確地提供成本信息，進行分析和診斷，要求對成本的超支及時采取措施。③會計核算是靜態的，成本控制是動態的，是跟蹤過程，按目標變化，不斷的進行成本分析、診斷、預測結束期成本的狀態。

鑒于以上原因，在現代項目管理中，按項目成本控制需要，必須有現場的成本核算系統，把成本核算深入到工程項目的分項。成本管理人員要深入施工現場，進行現場的已完工程的界定，工時、材料和設備消耗的記錄和分攤，進行成本預測、計劃、核算、分析及結算等?，F場成本核算與企業會計核算溝通，形成一個動態和靜態結合的成本核算體系。

1　現場成本核算的項目劃分

根據工程成本管理需要，把工程項目劃分到分項，并且都有各自的編號，如右圖以土建及混凝土為例：

2　現場成本要素構成與整個工程成本要素構成

現場成本數據是按分項劃分，它包括以下要素：

2.1　分項工程成本　如混凝土板分項工程成本包括以下內容：

2.1.1　直接工程費。①人工、材料、機械的消耗量。②人工單價、材料單價、機械臺班單價。直接工程費=∑消耗量×單價。

2.1.2　工地管理費和總部管理費分攤，這部分按直接費成本比例計算。該分項實現的利潤為合同價與實際成本之差。

2.2　整個工程的成本　①分項工程直接費之和：包括人工費、材料費、機械費以及外包費用之和。②本工程的工地管理費：包括工地管理人員工資、辦公用品費、差旅費等。③總部分攤來的經營管理費。

整個工程實現的利潤是已完工程的合同價與實際總成本之差。

2.3　企業成本　企業成本是由各個工程項目的直接費、工地管理費和總部經營費用構成。

3　做好現場工程成本核算工作

3.1　建立健全原始記錄　原始記錄是反映施工活動的原始資料，是工程成本核算的基礎，涉及到的原始資料有：領料單、用工記錄、施工機械臺班數量與費用。[2]

3.2　已完工程和未完工程的劃分　對于集中領料和勞務使用，必須在已完工程和未完工程之間進行分配，所以已完工程和未完工程的計量準確與否直接影響本期的工程成本核算的準確性。

3.3　做好工程項目管理費和總部分攤費用的計算和攤銷　總部費用的分攤是以某個指標按一定比例進行分攤，不能完全反映實際情況，盡量采用直接核算的辦法，能夠分清核算對象的就直接進入核算對象，減少分攤。

3.4　做好分項工程和整個工程成本核算，提出工程成本核算表。

4　項目成本核算與企業成本核算的有效溝通

通過現場成本核算形成分項工程成本數據，分項成本數據匯總形成整個工程成本，各項目成本匯總成企業成本。整個數據系統就形成分項工程成本、項目工程成本與企業工程成本的有效溝通，如下圖：

5　總結

通過工程項目成本核算與企業成本核算的有效溝通，達到對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核的管理，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好的經濟效益。

參考文獻：

[1]成虎，陳群.工程項目管理.北京.中國建筑工業出版社.

[2]趙玉霞.工程成本會計.北京.科學出版社.

篇(2)

關鍵詞：中小企業 成本 核算

中小企業成本核算管理對于中小企業的發展具有非常重要的意義，能夠保證中小企業長期穩定的發展態勢，提高中小企業的綜合市場競爭力。隨著我國社會經濟及科技水平的不斷發展，我國中小企業成本核算管理也應該隨之完善和補充，才能夠促進中小企業的良性經營。

一、中小企業成本核算管理現狀

改革開放以來，我國私人化中小企業的大量涌現，促進了我國經濟的快速增長，但隨著國際貿易交流的日漸頻繁，行業間的市場競爭問題也越來越嚴重，為了保證中小企業的良好經濟效益，中小企業必須要加強成本核算管理工作，解決成本核算管理過程中的相關問題，從而保證中小企業良好的發展勢頭。以下，是對我國目前中小企業成本核算管理過程中所存在的相關問題分析：

（一）缺乏成本核算管理人才

專業性人才，是當下社會中小企業發展的關鍵，良好的成本核算管理人才能夠對中小企業的成本進行合理的控制和管理，保證中小企業的正常開支和資金的流動，從而減少資金的浪費，保證中小企業經濟效益的健康增長。然而，就我國目前中小企業成本核算管理而言，存在著非常大的人員缺失問題，中小企業目前所擁有的管理人員基本無法進行市場的了解和有效分析，缺乏良好的科學管理手段，沒有一定的成本核算管理知識，各種問題致使大部分中小企業成本核算管理工作難以正常開展。

（二）中小企業成本核算管理觀念的淡薄

成本核算管理意識的淡薄，是導致我國中小企業成本核算管理工作難以開展主要問題所在。對于我國相當一部分中小企業來說，對經濟效益增長的重視過高，原因來于片面的理解為中小企業利益增長必須完全需要中小企業經濟效益拉動，這是一個錯誤的理解。中小企業經濟利益的增長會加快中小企業的發展步伐，但是沒有良好的成本核算管理手段，就是造成大量中小企業成本的消耗和浪費，從而減少的中小企業的實際收益，甚至會給中小企業的發展帶來非常大的影響。

（三）缺乏有效的管理機制

良好的管理機制是促進員工工作能力提高的關鍵，對于中小企業成本核算管理工作而言也是如此。由于我國部分中小企業對成本核算管理觀念十分淡薄，因此使得中小企業沒有很好的管理人員工作管理制度和激勵機制，導致中小企業成本核算管理人員的工作積極性不高，因而對中小企業管理工作的實際意義造成比較大影響；此外，由于中小企業對成本核算管理工作的認識不到位，導致了成本核算管理工作人員的欠合理性，造成了人力資源的浪費問題或是管理人員負擔過重等問題的發生。

二、中小企業成本核算管理現狀原因

（一）缺乏對相關管理人員的培訓工作

隨著科技技術的不斷發展，中小企業的管理水平也隨著發生著不斷的變化，然而由于中小企業對成本核算管理的重視程度較低，使得中小企業內部缺乏有效的技術培養工作，使得相關工作人員得不到技術能力的提升，從而導致了管理水平的相對落后，最終所導致的將是中小企業發展速度的緩慢以及經濟效益的降低。

（二）盲目追求中小企業效益的增加

這是我國大部分中小企業所擁有的通病，往往不重視中小企業品牌和中小企業形象的建立，只是盲目追求短暫的經濟效益，這樣的觀點就造成了成本核算管理工作不受過多重視，因此影響到了中小企業成本核算管理工作的開展。面對廣闊的國內消費市場，投資者在中小企業運營開始就過度看重中小企業效益的增長，不去重視中小企業的資金消耗、市場調查工作的開展等等，使得我國中小企業持續性發展較為困難，大多都只能做到“見好就收”，導致了我國相關行業的混亂。

三、中小企業成本核算管理對策以及建議

（一）加強管理人才的引入工作

中小企業成本核算管理工作是由人來具體實現和完成的，因此，中小企業必要加強相關管理人才的引進工作，促進中小企業的良性發展。此外，中小企業還應該加強對管理人員的培訓工作，培養管理人員的相關工作能力，積極學習國外的先進管理手段；還要進行個人素質和工作態度的培養工作，中小企業成本核算管理涉及到中小企業的財務問題，因此，中小企業成本核算管理人員必須要有良好的工作態度及個人素質，不能存有任何道德問題，不能有個人想法在其中，也只有這樣，才能保證中小企業成本核算管理的有效性和真實性。

（二）加強中小企業市場環境的有效評估和分析

在開展中小企業成本核算管理工作之前，首先要對中小企業市場環境進行有效分析，確定中小企業成本核算管理的工作重心，從而有針對性的開展成本核算管理工作。市場環境分析工作，能夠幫助中小企業了解目前競爭對手的發展方向，幫助中小企業制定相應的發展對策，同時，市場分析能夠幫助中小企業挖掘自身的優勢及特點，從而針對這些內容進行成本核算管理工作的具體實施，有利于提高成本核算管理工作的有效性，促進中小企業的快速發展。

四、結束語

隨著我國市場經濟的快速發展，中小企業成本核算管理也越來越受到人們的重視，成為了提高中小企業發展速度、促進中小企業利益增長的有力手段。盡管我國中小企業成本核算管理發展速度較快，也取得了一定的成效，但相對于發達國家中小企業來說差距較大，成本核算管理制度的不完善，造成許多實際問題的產生，亟待需要我們的解決。

參考文獻：

[1]沈海祥.新中小企業外部環境：成本會計理論的發展瓶頸和路徑選擇[J]. 商業研究， 2008，（02）

篇(3)

關鍵詞：現代企業  成本  核算  分析

        0 引言

        成本是產品定價的基礎，也是企業競爭優勢的來源，在現代社會，價格是由社會平均生產能力所決定的，企業只有以低于社會平均價格的成本生產出同質的產品，才能生存。企業在正確核算出所生產的產品的成本后，才能夠考慮是否接受定單，從而保證企業能夠獲利。同時，只有明確成本發生的原因，才能有效降低產品的成本。 

        1 現代企業管理方法的發展

        隨著新技術，新工藝的不斷涌現，企業規模進一步擴大，大型企業轉向多角化、多樣化生產，企業由原來的大批量生產轉向小批量生產。特別是電腦的運用，大大提高了生產管理的水平。通過使用電腦輔助系統，可顯著減少人工成本、節省時間并提高工作效率。電子技術革命產生了許多新的制造系統，如彈性制造系統(pms)、電腦輔助設計(cad)、電腦輔助工程(cae)及電腦輔助制造(cam)系統，不僅拓展了電腦的功能，而且為廠商提供了更為寬廣的發展空間。在先進制造環境下，許多人工已被機器取代，因此直接人工成本比例大大下降，固定制造費用大比例上升。1970年以前的間接費用僅為直接人工成本的50％～60％，而今天大多數公司的間接費用為直接人工成本的400％～500％；以往直接人工成本占產品成本的40％～50％，而今天不到10％，甚至僅占產品成本的3％～5％。產品成本結構如此重大的變化，使得傳統的制造費用以人工工時或機器小時為基礎的成本分攤方法已不能正確反映產品的消耗。因為，近年來企業的間接費用中絕大部分費用同直接工時多少不發生因果關系，如質量檢驗、材料處理、設備調整準備及有關的費用等。直接工時耗用多的產品，不一定耗用更多的間接費用；而工藝復雜，間接費用耗用多的產品不一定耗用更多的直接工時。因此繼續采用直接工時或機器小時來分配間接費用，會使產量大而工藝簡單的產品成本偏高，產量小而工藝復雜的產品成本偏低，從而不能正確核算企業成本，不能為企業決策提供正確有用的會計信息，其最終后果會帶來企業總體獲利水平的下降。

        因此，必須看到新的制造方法帶來的管理觀念和管理技術的巨大變革。高度自動化的先進制造企業，能夠及時滿足客戶多樣化，小批量的商品需求，快速地、高質量地生產出多品種少批量的產品。在這種嶄新的制造環境下，企業傳統制造過程將發生深刻的變化。而隨著生產的現代化，管理也要加速現代化，要把現代自然科學和社會科學的一系列成就結合起來，綜合運用到企業管理上，才能迎合現代化大生產的客觀要求。新的管理理論與方法層出不窮，比較重要的如全面質量管理、適時制、戰略成本管理等。 

        2 現代管理方法對成本核算的影響 

        2.1 適時制對成本核算的影響 適時制(just-in-time system，jit)是一種新的生產經營理念，按照適時制的原理，企業應該以顧客的具體需要作為生產經營的出發點，然后逐漸向前推移，統籌安排生產經營活動，即前道工序只能嚴格地按照后道工序對產品(服務)或半成品的數量、質量和交貨時間的要求來組織生產，前道工序生產什么、生產多少、質量水平如何，何時交貨等，完全取決于后道工序的要求。不言而喻，適時制條件下的生產經營活動幾乎是“零存貨”(甚至可以說，你不得不零存貨，因為你不接到定單就無法知道顧客需要什么)。但與“零存貨制度”相比，適時制具有“以顧客為中心”的新內涵。期末存貨量也變得很小，使得傳統的分批或分步成本法詳細記錄各類存貨的必要性受到懷疑。由成本一效益原則，對少量的存貨做詳盡精確的追溯，無疑得不償失。這既是物流或存貨流動，也是生產經營過程的最基本的牽引力，也是評價物流組織過程的全新標準，從而將企業內部的物流管理與戰略結合起來。 

        適時制一直被認為是對傳統成本核算影響較大的一種現代管理方法，它是一組活動的組合，其目的是實現原材料，在制品及產成品保持最小庫存的情況下，依照任何工序在需要時才生產必要制品的邏輯進行的批量生產。適時制的核心思想就是消除一切無效勞動與浪費，進而優化生產過程。這種思想對傳統的成本核算產生了一定的影響，降低了庫存成本，改變了生產成本的結構，擴展了直接人工的成本的內容。適時制對傳統成本分配方法提出了挑戰，適時制下的成本倒流提高了成本核算的工作效率。 

        2.2 全面質量法對成本核算的影響 在傳統的成本會計核算中，產品成本被作為唯一的有形成本對象進行核算，并沒有對其他的成本對象進行核算，包括質量成本。傳統的會計標準是以滿足外部使用者(稅務、股市等)為目的來設計的，而不是為企業內部管理者來設計的。因此質量管理費用被埋藏在生產制造成本和費用里面，企業內部管理者不能從財務報表中清楚地看出各項質量管理費用的具體變化。生產制造成本里的質量費用被分配到產品上去，一方面，把屬于質量成本的費用張冠李戴地分配給產品成本；另一方面，把質量成本這個屬于企業管理不善的成本加到產品上去，進而最終轉嫁到顧客的身上，這就違背了企業管理是以顧客滿意為目的的宗旨。在認識到這點后，質量管理理論產生了。 

        因為全面質量管理是以實現“零缺陷”作為質量管理的出發點的，全面質量管理成為適時生產系統賴以順利實施的一個必要條件，并且成為系統成本管理模式中的重要一環。當前，全面質量管理得到了進一步的擴展和深化，其含義遠遠超出了一般意義上的質量管理的領域，而成為一種綜合的、全面的經營管理方式和理念。 

        2.3 戰略管理對成本核算的影響 戰略是對全局的發展目標和發展趨向所作的謀劃，是指導全局的計劃和策略。企業戰賂的重點是確定企業的競爭優勢。邁克爾·波特所提出的通用競爭戰略——成本領先戰略、差異化戰略和目標聚集戰略已經成為競爭戰略的經典理論。戰略對成本核算的影響主要體現在戰略成本管理的提出。戰略成本管理包括兩個層面的內容：一是從成本角度分析、選擇和優化企業戰略；二是對成本實施控制的戰略。前者是企業戰略中的成本側面，后者是在前者的基礎上為了提高成本管理的有效性而對成本管理制度、方法和措施等所進行的謀劃。 

        從戰略角度，將成本管理目標過分集中于成本降低方面不能夠滿足管理的實際需要。確定成本管理目標，尤其是確定成本管理戰略目標，需要將成本管理放在與企業經營活動、管理措施及戰略選擇的相互關系中考察。成本不是孤立的，它不僅本身的發生受到企業各種因素的影響，它還影響企業的其他方面，同時它又是企業做出各種管理措施與戰略選擇的核心因素之一。 

        成本問題始終是企業戰略制定、選擇和實施過程中需要考慮的重點問題。如何利用成本戰略為企業贏得成本優勢和競爭優勢，是企業戰略管理的重要內容，也是成本管理的重要內容。 

篇(4)

關鍵詞：企業；會計核算；成本核算

在激烈的市場競爭環境中，為更好的應對來自國內外的挑戰，企業在經營管理的過程中，不僅要重視對外部環境的調查研究，以便適應時展趨勢，亦要加強企業內部管理，并積極引進先進的管理經驗，更新企業管理理念。基于此，企業在進行內部管理的過程中，必須要加強會計成本核算管理，提升企業成本核算能力，以便于更好的實現企業經濟效益最大化的經營目標。

一、企業會計成本核算的重要性

企業會計成本核算對于推動企業的可持續發展具有重要的作用，具體體現在：一是企業會計成本核算是有效降低企業經營成本的重要手段，通過對企業生產經營過程中各個部門財政支出的嚴格審核和控制，可以從根本上降低企業的生產經營成本，為企業節約開支；二是企業會計成本核算是提高企業內部整體管理水平的重要關鍵，通過加強對企業生產經營各環節的成本核算，不僅可以實現企業內部資源的優化配置，亦有利于企業整體管理體制的不斷完善，為促進企業長遠發展奠定良好的體制基礎；三是企業會計成本核算是實現企業經濟效益最大化的重要保障，在企業生產經營過程中，降低生產成本和擴大利潤空間都是有效實現企業經濟效益最大化經營目標的重要途徑，而加強對企業內部會計成本核算，可以積極發揮企業會計成本核算在企業生產經營中降低成本的重要作用，從而提升企業生產經營的利潤空間，更好的實現企業經濟效益最大化的經營目標。

二、企業會計核算中的主要成本核算問題

縱觀我國企業會計核算管理現狀可以發現，雖然一些大型企業，如大型中外合資企業等都在生產經營的過程中積極引進了先進的會計成本核算理念、采用了先進的會計成本核算方式，并取得了較好的成果，但一些中小型企業由于受經營理念等方面因素的制約，在進行會計成本核算的過程中仍存在一些問題，嚴重制約了企業會計成本核算水平的進一步提升，具體表現如下：

1、科學核算方式的缺乏

隨著我國社會主義市場經濟體制的逐漸建立和完善以及改革進程的逐步推進，我國企業經營管理體制也在不斷變革發展，傳統的成本會計核算模式存在較大的滯后性，已不能完全符合我國企業生產經營需求，而多數企業在生產經營過程中，多重視經濟效益的提升，而忽視企業內部管理中會計成本核算的重要性，阻礙了企業整體會計核算水平的進一步提升，這就導致了多數企業在進行成本核算的過程中并沒有嚴格根據企業本身的經營情況以及戰略目標選擇恰當的會計成本核算方式，具有較為明顯的隨意性，亦沒有全面、深入的考慮會計成本核算范圍以及生產經營過程的復雜性，很難對企業成本進行完整、準確的會計核算，嚴重制約了企業會計成本核算效用的最大化發揮。

2、會計成本核算人才的缺失

人員是進行會計成本核算的主體，其專業素質高低直接關系著企業內部會計成本核算的準確性和完整性。但縱觀我國企業生產經營現狀可以發現，多數中小型且在日常經營管理的過程中，既很難招聘到高素質的專業人才，亦很難留住人才，造成其存在著較為嚴重的會計成本核算人才缺失現象，制約了其會計成本核算水平和能力的提升。

3、會計成本核算理念的落后

會計成本核算理念對于指導企業進行會計成本核算具有重要的作用。但縱觀目前我國企業經營管理現狀可以發現，多數會計人員以及相關財務人員在進行會計成本核算和管理的過程中缺乏相應的成本效益理念和成本控制理念，而有些企業認為擴大經營規模是獲取更大經濟效益的重要方式，而忽視企業成產經營規模擴大過程中的成本管理和控制，導致企業生產經營支出成本也進一步增大，很難獲取較為理想的經濟效益。

4、會計成本核算內容的不全面

完整的、合理的會計成本核算內容是企業科學高效進行會計成本核算的重要保障。但就目前我國多數企業會計成本核算現狀來看，多數企業會計成本核算存在著內容片面化以及核算信息不全面化等方面的現象，如忽視對知識、人才等無形資產的成本核算、缺乏對企業成本核算范圍的正確判斷等，嚴重制約了企業會計成本核算水平的提高，不利于企業的長久發展。

三、有效應對企業成本會計核算問題的策略

為有效解決企業會計成本核算中存在的問題，提高企業會計成本核算水平，企業在進行成本核算的過程中可以積極采取以下有效策略：

1、完善企業會計成本核算制度體系，規范企業成本核算方法

完善的企業會計核算制度是確保企業進行有效會計成本核算的重要制度性前提。因此，企業在會計成本核算的過程中，要制定出完善的企業會計成本核算制度，完善企業會計成本核算體系，規范各項企業會計成本核算方式，具體措施包括：一是明確企業會計核算方法制度，以便于企業在詳細了解自身發展和財務核算特征的基礎上選擇合理的會計核算方法，綜合運用分批法、分步法等會計核算方法；二是不斷更新企業會計成本核算體系，根據時代變化和社會經濟發展潮流，創新企業會計成本核算方式，確保企業會計成本核算的科學化和先進化；三是建立起完善的企業會計成本核算監督和管理制度，有效保障各部門以及各環節會計成本核算工作的切實落實。

2、積極引進企業會計成本核算人才，完善人才培養機制

為奠定堅實的人才支持基礎，企業在進行會計成本核算的過程中，要積極引進高素質的專業人才，具體措施包括：一是在人才選聘環節要加強對應聘人員的會計成本核算專業素質審核和考察，并做好崗前培訓工作；二是要對在崗會計人員進行系統化的、有針對性的定期專業知識和技能培訓，做好在崗培訓工作，完善人才培養機制；三是為人才提供良好的薪資福利待遇和晉升空間，以便于更好的留住人才，增強人才對企業的凝聚力和向心力，更好的為企業服務。

3、更新企業會計成本核算理念，保障企業成本會計核算的有效性

企業在進行會計成本核算的過程中要積極引進先進的成本核算理念，以為企業會計成本核算提供科學有效的指導，具體措施包括：一是在企業內部管理的過程中，要大力宣傳與企業成本管理相關的政策法規，使相關人員意識到會計成本核算的重要性、樹立起良好的會計成本核算理念；二是要樹立起會計成本核算的全面性觀念，以便于從整體上把握企業會計成本核算，保障企業會計成本核算信息的完整性和真實性，為進一步的生產決策提供有力的支持。

4、完善企業會計成本核算內容，確保核算的全面性和科學性

為確保企業會計成本核算的全面性和科學性，就要明確企業會計成本核算范圍，確定企業會計成本核算內容，具體包括：一是將無形資產成本納入企業會計成本核算體系中，并對其進行分類，選擇恰當的會計成本核算方式，合理設定攤銷期限；二是要將環境成本納入企業會計成本核算范圍內，完善企業內部會計成本核算體系，以便于在保障企業實現經濟效益最大化經營目標的同時，取得較好的社會效益和環境效益。

結語

綜上所述可知，企業會計成本核算對于降低企業經營成本，實現企業經營目標具有重要的作用。因此，企業在進行內部管理的過程中，要加強企業會計成本核算，將各種無形、有形資產均納入企業會計成本核算體系中，確保企業會計成本核算的科學性、全面性和真實性。

參考文獻

[1]牛紅麗.成本核算在企業會計核算中的應用[J].神州，2012，（08）.

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關鍵詞：企業；成本管理體系；成本信息質量；經濟效益

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-02

一、企業成本控制的重要性

伴隨著社會的進步、經濟的發展，企業內部的成本控制也需要與時俱進，逐漸實現現代化，成本控制作為企業生產管理過程中的重要內容，對各項管理工作也有一定的反作用，企業通過對成本的監督管理，能夠在第一時間發現企業經營管理過程中的各種不足，以及在生產、經營過程中的各種浪費，這些都需要企業及時進行補救和改善。因此，成本控制是企業管理中的神經中樞，是企業永恒發展的主題。在企業發展過程中，成本控制處于非常重要的地位，如何權衡企業生產經營和成本控制之間的關系，是成本控制過程中的難題，如果同一種產品的功能、性能和質量基本相同，決定產品市場競爭的主要因素是價格，然而決定價格的主要因素就是成本的高低，所以說，只有盡可能的降低成本，才能使產品獲得價格優勢。成本控制需要在生產全過程中滲透，不僅需要控制產品的生產成本，還需要對產品的整個生命周期進行成本控制，只有這樣才能使生產成本得到明顯的降低，從社會角度來看，只有真正做到成本節約，才能更好的實現社會資源的優化配置，因此成本管理工作至關重要。

二、企業成本控制的主要措施

1.堅持從企業實際出發，完善成本管理體系

企業生存和發展的關鍵是管飯企業成本核算，加強企業成本管理；而在做這項工作之前，企業應該從各個方面、各個角度對各部門運行情況進行重點了解，在對企業結構和經營情況有了準確了解之后，對企業的財務運營情況進行深入分析。第一步企業要做的是對成本管理體系中的薄弱環節進行適當的整頓，確保每一環節都能夠正常運轉，在不斷完善、建立健全管理體制的基礎上，企業還要進一步調整管理內容，努力做到使每個財務處理環節都有章可循，并嚴格按照相關制度執行，力求使每一項成本都在預算之內，確保成本能夠得到第一時間的核算。

（1）建立和企業發展相適應的成本管理體制

第一點，企業中的高層領導要重視企業的成本管理工作，對企業內的工作人員展開成本控制教育，在企業內部形成一股節約意識，對各個崗位展開管理整合，建立完善的成本管理體系。第二點，對企業中的基層管理部門進行嚴格排查，杜絕出現職責不清、費用記錄模糊等現象，并通過不斷健全內部經濟責任制，使各項資金流動都有理有據，確保崗位責任細化、分工明確。

（2）貫徹落實企業內部的分級管理制度

企業在運行過程中，各管理部門根據自己的職責對企業的成本核算、定額、物資消耗以及人工成本等進行全面負責，根據統一核算、分級管理的方式盡可能將企業成本降到最低。而分級管理制度，主要強調的是成本管理層層核實，加強對資金的管理控制，避免不必要資金的流出，這是降低企業成本的重要措施，分級管理制度，要求企業擁有完善的成本管理體系，使各個級別的崗位明確自己的職能和權責。

2.規范企業內的成本核算，全力提高成本信息質量

成本信息是否真實、是否準確將直接關系到企業成本的管理水平和管理質量，同樣也是評價一個企業是否具有高效成本管理系統的重要依據，企業在做好生產工作的同時，還要盡全力提高核算質量，這不僅是企業管理者的職責更是企業每一位工作人員的職責。對于企業的運營來說，成本核算是一項專業性、政策性都很強的工作內容，企業的所有會計行為都需要根據國家的相關法律法規和會計準則、會計制度等進行，甚至包括成本核算方法、費用攤銷方式等都需要嚴格遵守相關規定，對此企業要從以下幾個方面入手：

第一，明確企業成本核算的主要對象

企業進行成本核算的主要目的是隨時掌握企業生產過程中的資金流向，為企業下一步的生產計劃提供依據。所以企業要明確區分成本和期間費用之間的不同。對于企業來講，成本核算的主要對象是制造成本，主要包括直接材料、直接人工費用以及各種制造費用，而期間費用又包括銷售費用、管理費用和財務費用等等，而其它的費用則是不納入成本核算之內的，這部分費用應該直接算入當期損益，所以在成本核算過程中，企業不僅要貫徹落實合法原則，還有嚴格按照會計制度的相關規定展開，不僅要堅持可靠性、準確性原則，還要對成本核算工作進行嚴格監控，確保數據的真實性。

第二，選擇正確的會計成本計算方法

企業生產成本的計算方法和企業的生產方式、產品類型之間有十分密切的關系，因此企業的成本核算主體不同，也會有不同的核算方法，而選擇正確的、合適的成本核算方法是確保成本計算精確真實的基礎和前提。

第三，企業要做好最基礎的成本管理工作

最基礎的成本管理工作是確保成本核算準確性、安全性的關鍵，企業的產品成本費用一旦發生，就具有很強的客觀性和真實性，一旦核算出現失誤就會造成嚴重的成本漏洞，會直接影響到企業的未來的運行計劃和經營模式。所以說，做好成本日常管理工作，確保數據來源的真實性、時效性以及完整行、準確性異常重要。

第四，做好成本控制控制工作

首先，企業要引入企業資源計劃；企業資源計劃簡稱ERP，主要作用是提高企業的成本控制效力，時代的快速發展，使企業逐步實現現代化、信息化發展，然而在成本控制方面，也要考慮到先進技術的引入和應用，企業也要考慮到利用先進的管理技術來提高管理手段。在成本管理過程中融入計算機技術，對生產全過程進行實時監督管理，是提高企業管理效率的重要途徑，實現企業內部的多種數據信息的共享，大大節省了人力資源，降低了人力成本，是企業實現資源優化配置的關鍵。ERP技術是先進的成本管理技術之一，可以在很大程度上降低企業的重復性勞動，對企業內部的成本消耗進行高效監督管理。其次，企業要建立企業內部的成本預警機制；市場經濟以來，企業面臨著越來越激烈的市場競爭，企業需要第一時間了解外界環境。內部提出意見以及競爭對手的變化對自身產生的機遇和威脅，這就要求企業建立成本預警機制，對市場中的可變因素進行實時監控，并根據市場要求及時對內部運行策略進行調整，將可能造成的損失降到最低。最后，企業要創新成本管理的手段；隨著社會經濟的快速發展，企業成本控制也需要與時俱進；傳統的成本控制以企業算賬、報賬模式為主，對于企業在預算審批階段和決策管理階段的成本并沒有進行嚴格的管理控制。由于采用傳統的手工記賬對成本進行核算，企業的成本控制只能在財務部門進行，沒有將成本控制落實到企業發展的每一個階段。然而對于新時期的企業成本控制來講，健全管理制度只是控制成本的第一步，要想從根本上提高企業的經濟效益，需要企業內的每一個員工，真正認識到成本控制的重要性，在每一項工作中落實成本控制工作。從這個角度來講，企業領導要加大成本管理的力度和決心，將責任落實到人，實現分級管理，針對如何控制成本，對企業員工進行專門的培訓，使工作人員切實認識到企業的每一項成本管理措施，使員工認識到在自己崗位上，他們可以采用哪種方式節約成本。

三、結束語

當前社會，在市場經濟的影響下，我國企業在生產成本控制方面具有管理方式單一、落后的現象。根據相關研究結果顯示，使用品種法的企業基本占市場的百分之五十七，使用分步法的企業占市場的百分之四十一，使用分批法的企業占市場的百分之六左右，剩余的一部分是平行結轉法和逐步結轉法的結合，從成本計算方法可以看出，成本計算方法還簡單的停留在數量統計上。而企業崗位設置的精細化發展，使企業的成本管理上存在著反映時間長等缺點，這在很大程度上提高了成本管理難度。另外，大多數員工普遍認為企業的成本管理工作屬于管理層的工作職責或者是財務工作者的職責，這對企業生產成本的控制工作來說一大誤區。通過上文的論述，想必大家已經熟知成本管理的重要性，另外成本控制的措施希望能夠為相關工作者帶來幫助！

參考文獻：

[1]董云杰.中小企業成本核算存在的問題與對策[J].市場周刊（理論研究），2011（01）.

[2]高東霞.淺析中小企業產品成本核算[J].煤，2011（01）.

[3]薛榮貴.中小企業成本核算中作業成本法的應用[J].財會通訊， 2011（02）.

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關鍵詞：商業零售企業；成本核算；經營管理

商業零售企業具有交易頻繁但金額小、交易商品復雜多樣的特點，正因為此特點使其成本核算變得復雜。商業零售企業在采購、銷售、庫存三個重要環節都離不開成本核算。因此，加強成本核算對商業零售企業來說有著重要的意義。首先，加強成本核算有利于提高零售企業的經營管理水平，為企業的決策、預算以及資金的使用提供重要保障，同時，也為企業的績效評價提供指標依據。其次，通過成本核算有利于零售企業進行成本分析，進而促進零售企業的成本控制。在零售企業中商品種類較多，對各類商品進行成本分析便于深度了解成本支出情況，為不必要的成本支出提供參考依據。因此，零售企業的成本核算不可小覷，需要通過分析核算現狀來進一步提出加強措施。

一、商業零售企業成本核算的內容

（一）采購成本

采購成本在商業零售企業總成本中所占比重較大，是最主要的組成部分，主要包括各類商品的采購價格、相關稅費以及進貨費用，其中，進貨費用的核算范圍主要包括企業在進貨過程中的運雜費、保險費、搬運費以及其他費用等，這些費用在進行核算時，可以直接歸屬在采購成本中，在期末核算時按照相應的比例在已售和庫存中進行分攤；也可以單獨記賬，計入當期損益銷售費用當中。目前，商業零售企業的進貨費用一般直接歸屬于采購成本中，如果商業零售企業的采購成本較小時，可以直接計入銷售費用當中。

（二）銷售成本

商業零售企業中的銷售成本主要是指在商品銷售過程中所發生的各項費用，主要包括銷售商品的采購成本、與商品銷售有關的期間費用以及各種相關稅費等。對于商業銷售企業來說，銷售利潤是銷售收入減去銷售成本的差額，銷售成本的高低直接影響著企業的利潤，因此，要想取得企業的利潤必須進行銷售成本核算。

（三）庫存成本

由于零售企業的商品種類繁多，庫存數量也會相對較多，庫存成本的管理也得到了企業的重視。對于大型的商業零售企業來說，必須采購足夠的商品來滿足商品銷售的需要，但是有時商品在短時間內難以迅速銷售，不合理的庫存會導致庫存商品管理費用的增加，進而增加企業的庫存成本，影響企業的正常運轉。因此，庫存成本也是一項需要核算的內容。

二、商業零售企業成本核算的現狀

（一）商業零售企業成本核算意識薄弱

由于商業零售企業商品種類眾多，對各類商品的成本核算較為復雜，因此，許多零售企業對成本核算的認識不夠全面和透徹，在成本核算方面所配備的財務人員過于簡單，不能引起企業管理層對其的高度重視，導致成本核算活動與其他經營活動發生沖突；另外，由于成本核算較為復雜，許多財務人員在成本核算方面的相關業務知識還比較欠缺，以致于企業的成本核算工作不能順利進行。

（二）成本核算方法選擇不合理

目前，零售企業的成本核算方法主要包括移動加權平均法、先進先出法、作業成本法和售價金額核算法等，這些方法都有自己的優點和不足以及它們所對應的企業類型。例如，售價金額核算法是按售價進行登記，將不同種類庫存商品的明細賬按實物負責人來進行分戶明細賬，減少了一定的工作量，但該方法不能發現各類商品的溢缺情況，因此，該方法只適用于綜合性的商業零售企業。正是由于大部分零售企業財務人員對成本核算方法的熟知程度不夠，導致在方法選擇上存在著不合理性，從而不利于成本核算工作的進行。

（三）成本核算的前期準備工作不充分

由于零售企業自身的性質以及本身商品種類的復雜多樣性，導致財務人員獲取到的相關成本費用數據不夠全面和準確；再加上財務人員本身成本核算方面的相關知識欠缺會導致會計科目使用和分類錯誤以及成本核算方法的選擇錯誤，這些都說明核算的前期準備工作不充分，進而影響其工作的順利開展。

三、加強商業零售企業成本核算的措施

（一）增強成本核算的意識

不論在成本核算的哪一環節出現問題，其主要原因還是成本核算意識薄弱。因此，零售企業應該了解成本核算在各項經營活動中所起的作用以及它的重要意義，并增強成本核算的意識。零售企業的高層和財務人員應該深入了解和認識并高度重視成本核算，將企業的成本管理和其他管理活動同等對待，將其上升為戰略層次，并使其貫穿在整個經營活動過程中。另外，零售企業應該加大對成本核算工作的資金投入，對相關的成本核算財務人員進行培訓，提高相關人員的素質和相關知識水平，確保其工作的準確化和專業化。

（二）做好成本核算的前期準備工作

對于商業零售企業來說，成本核算主要是對各項經營活動中的成本費用進行核算。為確保成本核算工作順利開展，應積極做好企業成本核算的以下幾個準備工作：首先，由于企業商品的復雜多樣性，對各類商品成本費用數據信息的準確收集和歸集是成本核算的基礎，也是核算工作順利開展的前提；其次，應確保企業自身會計制度的完整性和規范性，嚴格要求財務人員的專業技能和知識水平，以保證在成本核算過程中會計科目使用和成本分類的準確性；最后，要準確選擇適用于本企業的成本核算方法。這就需要企業的相關財務人員提高專業知識水平，對成本核算方面的相關知識熟知，對每一種核算方法深入了解，并結合本企業的自身性質去選擇適用于本企業的方法進行核算。

（三）完善零售企業的成本核算體系

成本核算體系是零售企業順利、高效地進行成本核算工作的關鍵因素，因此，保證完善、全面的成本核算體系是至關重要的。在零售企業中，一個完整的成本核算體系應該包括計劃、分析、改進等過程，主要表現在：首先，應該根據以往的成本核算數據信息、企業目前的經營狀況以及績效水平來制定企業本年度的戰略規劃、詳細的成本控制方案以及具體的操作流程等；其次，對各項成本費用進行分析，了解成本控制的情況并找出所發生的問題，對其問題進行深度分析，發現解決方法，并對已有的操作流程和方法進行改進，對成本核算體系進行完善。另外，應該加強成本核算體系的監督管理，確保成本核算過程的公開和透明。

（四）加強成本核算的信息化建設

目前，信息化建設對任何一個企業都是至關重要的。對于商業零售企業來說，信息系統已經變成一種強有力的經營手段，控制著企業的大部分經營活動，企業的各項經營活動都在信息系統中進行，尤其是連鎖的零售企業，信息系統一旦癱瘓，整個經營活動都將無法正常運轉，包括成本核算在內的各項財務活動也無法進行。目前，商業零售企業在成本核算方面的信息化建設還不夠完善，需要進一步發揮信息技術對成本核算的作用，將ERP、SCM等相應的財務系統引進企業中，確保零售企業在整個信息系統中得到準確的成本費用數據，以便高效、全面地進行成本核算，進而為企業的戰略選擇提供可靠的依據。

四、結語

在市場競爭日益激烈的今天，商業零售企業的成本核算問題已經成為企業關注的重要問題之一。商業零售企業應高度重視成本核算的重要性，積極做好成本核算的準備工作，完善成本核算體系，在成本核算的過程中發現問題并及時解決，從而降低零售企業的經營成本，增加銷售利潤，進而鞏固零售企業在市場中的地位。

參考文獻：

[1]孫良斌.高檔百貨企業成本核算初探[J].財會通訊，2009（10）.

[2]彭會蘭.商業零售企業成本核算淺析[J].企業經貿，2013（02）.

[3]陽紅梅.關于零售企業成本管理的幾點思考[J].會計師，2015（01）.

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關鍵詞 石業 企業 成本核算 問題

一、企業成本核算的重要性

1.成本是企業對本企業產品進行定價的一個重要依據。產品生產出來以后，定價要科學、公平、合理，太高消費者不買賬；太低企業就會獲利太少。所以，企業需要從生產產品的成本、顧客的消費心理、目標利潤以及市場上同樣產品的市場價格等與之相關的諸多因素進行產品價格定位。其中要放在第一位考慮的就是成本因素。成本核算就是把產品的成本數據提供給企業的決策層，讓決策層根據現實的真實情況進行分析定位，假設成本核算出現了較嚴重的錯誤，可想而知，將對企業未來的收益會產生致命的打擊。所以，將企業在進行成本核算的時候必須要精準，才能保證企業的預期收益。

2.成本核算對企業經營利潤有著重要影響。企業的經營效益是指在經營的過程中企業所獲的凈利潤減掉成本得到的，利潤正常情況下是很容易通過核算得到的，出現錯誤的概率很小，但是財務在進行成本核算的時候就容易出現錯誤。首先，進行成本核算的工作量大、流程復雜；其次，技術性較強，要求也比較苛刻；最后，在進行成本核算的過程中，牽涉的人比較多，這些諸多因素都使成本核算成為一項不太簡單的實踐操作工作[1]。在成本核算中，計算出的數據對企業的利潤會產生一種平衡作用，就是說如果在進行成本核算中，出現了微小的誤差，那么反應在企業利潤數據變動是很大的，由此可見，成本核算的精確與否對企業的利益分配起著重要作用。

3.成本核算精確、有一定的邏輯性可以間接提高企業的經營管理水平。如果一個企業提高了成本核算的水平，成本核算工作可以做到及時、精準、高效，就為企業進行完整、系統的成本分析奠定了堅實的基礎，也可以使企業管理者能夠及時察覺企業成本管理過程中出現的一些問題，進而采取切合實際的管理措施及時解決，從而提高企業的整體運營管理水平。

二、石業企業成本核算存在的問題

1. 企業缺乏成本核算更新改進的觀念。企業由于內部的財務管理人員一般財務核算知識不全面、也不精通，負責財務管理的主要是會計人員，同時，企業的采取管理機構設置也很簡單，人數少，甚至出現一個人可以在企業中兼職多種成本核算的工作，在成本管理方面沒有條理，更有甚者，一些企業的成本核算工作都是由臨時的會計人員負責的，素質不高，不專業和沒有規范標準，導致在對成本核算的時候存在著很多記錄不規范的隱患、對企業的原始成本資料沒有認真核對、在成本核算工作中出現了很多虛假信息的現象[2]。

2.企業沒有正確選擇適合企業自身生產工藝的成本核算方法。不同的成本核算方法適合不同的企業，特別是石材企業，不同的石材產品生產工藝差別很大，生產成本核算差別也很大，如馬賽克的生產與板材的生產工藝完全不相同；而石雕的生產與石柱（異形工藝）的生產工藝也不相同。這就需要企業結合自身的生產工藝特點及管理要求，選擇適合企業成本核算的具體方法進行成本核算，否則就會造成成本核算混亂，嚴重影響企業的生產經營管理活動。成本核算作為企業管理的重要組成部分，原本應該引起重視，但是企業在實際經營過程中卻沒有注意到這一點。

三、提高企業成本核算管理的策略

1.提高企業對企業成本核算的重視，制定完善的財務成本核算制度，優化重組企業內部的成本核算管理部門，對核算成本員工進行合理配置，促進企業成本核算的流程化、規范化、科學化。制定企業成本核算所要達到的目標，以最低的成本，實現企業利益的最大化和可持續發展[3]。

2.企業應該明確企業成本核算的具體對象，選擇適合自身生產經營核算及管理的成本核算方法。不同的石材產品其的石材生產工藝不同，其成本核算方法子也不同，企業應根據具體的生產特點選擇科學的成本核算方法，現舉例說明：

1）板材的加工。其工藝基本流程為：荒料切割粗磨磨光切邊檢驗包裝入庫。原材料在生產時一次投入，主要的生產費用為原材料、加工費、人工費和設備折舊等。如果同一種產品石料進貨單價變化不大，可采用品種法按產品的類別進行費用的歸集及分配，發生的直接材料及直接人工費直接計入產品的明細賬，間接費用在制造費用分項歸集，月末按本月所加工板材的總數或生產工時計算制造費用分配率，將制造費用在不同產品之間進行分配。由于石料在加工時就投入，材料成本在整個產品成本比重又較大，企業可選擇在產品按所耗原材料費用計價法等方法將本月產品的生產費用在完工成本與在產品成本之間進行分配。當同一種產品石料每批進貨單價變化較大時，可按產品的批別開設成本明細賬，計算各批產品的成本。

2）異型雕刻。分平面雕刻和立體雕刻，工藝基本流程為：圓盤鋸或大理石拉鋸切割荒料 切邊機切割毛胚手加工雕刻造型手加工磨光檢驗包裝入庫。企業一般是接到定單后才組織生產。產品的主要成本為原材料及人工費，不同產品的原材料及人工費差別很大，原材料在生產時一次投入。可采用分批法按產品的件別或批別分別設成本明細賬，計算各件批產品的成本。如果同一月份投產的產品件數較多，每件產品成本相差較大，可采用簡化的分批法，即先按產品的件別分別設立明細賬，在各件產品完工以前，產品成本明細賬只需按月登記直接材料費用及人工工時，每月發生的加工費用，不按月在各批產品之間進行分配，而先將其在基本生產成本二級賬戶中按成本項目累計，當有完工產品，再按累計工時比例，分配加工費，算出完工產品的直接人工費和制造費用。

3）馬賽克。工藝基本流程為：邊角石片切割拼圖檢驗包裝入庫。產品的生產成本主要為人工費，每件或每批產品的人工費不同，生產成本相差很大。因此，可采用分批法按產品的批別或件別分別設立明細賬，成本核算方法同異型雕刻大致相同。在馬賽克產品核算中，注意的問題是邊角料切割成馬賽克石片時材料成本的核算，應核算出每千克馬賽克石片的材料成本，同時，做好材料領用及人工工時的記錄，準確記錄每批或每件加工產品的材料使用數量及工時，月末，可按一次加權平均法核算每批或每件產品領用馬賽克石片的成本。

3.提高企業內部會計人員對成本核算重要性的認識。從理論上講，成本核算不單單是企業成本的計算，它屬于企業管理的重要組成部分。不是簡單的進行減少支出、控制成本；從會計知識上來講，隨著我國經濟發展速度的加快，會計的新理念、新方法越來越多，知識更新換代的速度越來越快，因此，企業必須與時俱進，居安思危，加強對企業內部財務管理工作人員的培訓。

4.國家稅務機關采取有力措施，督促企業進行科學的成本核算，幫助企業提高成本核算水平。組織企業的財務管理人員定期參加培訓。針對現階段企業人員素質高低不齊的現狀，各級稅務機關加強對企業會計人員的業務培訓，結合企業的現實經營狀況，幫助他們理清成本核算的各個要素，完善企業的財務賬目，讓財務賬目的設置行業企業的實際經營情況相符。對沒有能力完成成本核算的企業，稅務機關可以強令其委托記賬公司進行財務方面的管理。

四、結語

隨著中國經濟的發展，成本核算管理已經成為現代企業管理不可忽視的一部分，是企業在激烈的市場競爭中必須走的一步路。它作為企業財務核算的一個重要環節，在企業的經濟管理過程中發揮著重要作用。提高企業成本核算管理意識并選擇適合企業自身生產經營管理的成本核算方法，準確、合理和完整的反映企業的生產成本水平，為企業經營決策提供有效的財務信息。

參考文獻：

[1]梁秋娟.項目成本核算與企業成本核算的有效溝通.企業管理與科技.2012（31）：74-75.

[2]王澤英.企業成本核算與控制.現代商業.2012（29）：120-121.