序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇應(yīng)急管理論文范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

（一）物業(yè)管理企業(yè)自身的特點(diǎn)

物業(yè)管理企業(yè)是以盈利為目的的，管理企業(yè)所開(kāi)展的所有活動(dòng)都是在自身的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上展開(kāi)的。物業(yè)管理企業(yè)的收入主要來(lái)源是物業(yè)管理費(fèi)收入、公眾性代辦費(fèi)、特約服務(wù)費(fèi)收入、綜合經(jīng)營(yíng)的收入，而在這些收入中每一項(xiàng)的利潤(rùn)都是受到制約的。與收入相對(duì)應(yīng)的就是支出，物業(yè)管理企業(yè)的支出是多種多樣的，包括服務(wù)人員的工資費(fèi)用、公共設(shè)施的維護(hù)費(fèi)用、固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用等，這就造成物業(yè)管理企業(yè)的收入在用于管理項(xiàng)目的支出后所剩無(wú)幾的現(xiàn)象。物業(yè)管理企業(yè)自身的特點(diǎn)使其在開(kāi)展其他工作時(shí)會(huì)受到不同程度的限制，造成不能充分發(fā)揮物業(yè)管理企業(yè)作用的狀況。

（二）物業(yè)管理企業(yè)的人才供給

1、物業(yè)管理企業(yè)在招聘求職者時(shí)的低要求

結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)自身的特點(diǎn)，再加之是一種以營(yíng)利為目的的企業(yè)，在收入來(lái)源相對(duì)穩(wěn)定的狀況下，企業(yè)為了獲得更多的利潤(rùn)，就只能選擇減少支出。企業(yè)支出的內(nèi)容是多種多樣的，服務(wù)人員的工資就是企業(yè)支出的一部分，在減少支出的觀念下，就不可避免地在招聘服務(wù)人員時(shí)提供的薪資及其他待遇是低層次的。在現(xiàn)在社會(huì)中大部分職工的工資與學(xué)歷、能力是相關(guān)聯(lián)的，在勞動(dòng)就業(yè)中占優(yōu)勢(shì)的人員就不屑于物業(yè)管理企業(yè)的工作。這就造成了物業(yè)管理企業(yè)工作人員的勞動(dòng)素質(zhì)的低要求的現(xiàn)狀。

2、物業(yè)管理企業(yè)對(duì)工作人員的培訓(xùn)方面

物業(yè)公司需要對(duì)剛?cè)胄械墓ぷ魅藛T進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)人員、培訓(xùn)環(huán)境等的選擇會(huì)極大地影響到工作人員的專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)、提高及應(yīng)用。在培訓(xùn)的過(guò)程中所培訓(xùn)的內(nèi)容有全面與否的差別，有難易的差別，對(duì)于資歷較深的培訓(xùn)者來(lái)說(shuō)，可以在深入淺出的同時(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容全面深刻地傳授給受培訓(xùn)者，對(duì)于資歷較淺的培訓(xùn)者來(lái)說(shuō)則不然。而由于在以營(yíng)利為目的企業(yè)來(lái)說(shuō)，減少支出在一定意義上代表著收入。低投入的培訓(xùn)的效果則造成了企業(yè)工作人員在工作中呈現(xiàn)出工作質(zhì)量低下的狀況。

（三）物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)施配置不足

在物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急管理的過(guò)程中除了對(duì)工作人員素質(zhì)的要求外，必要的硬件設(shè)施也是必須的。在事故發(fā)生時(shí)，面對(duì)情況不明的危險(xiǎn)，單一、有限的應(yīng)急救援裝備是不能應(yīng)付的，必須使用大量種類(lèi)不一的應(yīng)急救援裝備，以使得事故對(duì)居民的人身財(cái)產(chǎn)的傷害降到最低的限度。物業(yè)管理企業(yè)的營(yíng)利性使其在購(gòu)買(mǎi)應(yīng)急設(shè)施的時(shí)候，在應(yīng)急設(shè)施的質(zhì)量、數(shù)量、種類(lèi)等方面進(jìn)行考量，大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)往往會(huì)選擇能夠減少支出的商家。在這樣的情況下，無(wú)法真正檢驗(yàn)所購(gòu)買(mǎi)設(shè)施的作用，但在應(yīng)急的過(guò)程中，最需要應(yīng)急設(shè)施充分發(fā)揮它的作用的時(shí)候，倘若企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的是劣質(zhì)設(shè)施或者數(shù)量有限，那么應(yīng)急救援就會(huì)受到制約。

（四）物業(yè)企業(yè)管理缺乏責(zé)任感

在物業(yè)管理工作人員招聘的時(shí)候，由于對(duì)工作人員的低要求，其所能夠招聘到的工作人員在勞動(dòng)素質(zhì)、工作能力、學(xué)歷等方面都會(huì)比較低，無(wú)論是他們?cè)趹?yīng)急管理基本理論的掌握上，還是在應(yīng)急事件的分析、處理上都會(huì)造成不同程度的失誤，在關(guān)乎居民人身財(cái)產(chǎn)安全的情況下，失誤有的時(shí)候造成的不僅僅是財(cái)產(chǎn)的損失，有可能會(huì)對(duì)人的生命構(gòu)成極大的威脅。物業(yè)管理企業(yè)在城市小區(qū)中扮演著保護(hù)小區(qū)居民的人身財(cái)產(chǎn)的重任，但由于小區(qū)的居民較多，物業(yè)所要處理的事情比較繁雜，對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的安全問(wèn)題就遭到了物業(yè)管理企業(yè)的忽視。大部分的物業(yè)管理企業(yè)在實(shí)際生活中，存在一種應(yīng)急設(shè)施類(lèi)于擺設(shè)的心理，這是不正常的。在種種因素下，作為小區(qū)安全的保障者，存在著安全意識(shí)淡薄，安全設(shè)施陳舊或者數(shù)量質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等不合理的狀況。

（五）物業(yè)企業(yè)管理體系不健全

應(yīng)急過(guò)程中最令人擔(dān)心的是工作人員手忙腳亂，亂作一團(tuán)。為了有效防止慌亂局面的出現(xiàn)，需要制訂有效的應(yīng)急管理制度為應(yīng)急管理提供制度保障。完善的管理規(guī)章制度包括應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急管理體系、應(yīng)急運(yùn)行體系三大部分。應(yīng)急制度的規(guī)范化可以使應(yīng)急過(guò)程中工作有條不紊，有效地提升救援的效率。在日常管理工作中，就要加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理。對(duì)工作人員的工作給予詳實(shí)而穩(wěn)定的工作安排，這樣能夠使工作人員各司其責(zé)，同時(shí)團(tuán)隊(duì)在日常的相互配合下能夠了解隊(duì)友，達(dá)成一種默契，這有利于在應(yīng)急中形成良好的配合，提高應(yīng)急工作的效率。

（六）缺乏合理有效的懲獎(jiǎng)制度

物業(yè)管理企業(yè)挑選到適合工作的求職者，這只是對(duì)人才選擇的第一步。每天重復(fù)的工作會(huì)讓人覺(jué)得乏味，物業(yè)管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要想使工作人員能夠充分施展自己的才能，需要合理的鼓勵(lì)機(jī)制的建立，對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)都希望自己在工作上的成績(jī)能夠得到他人的認(rèn)可，得到他人的尊重。一種合理的鼓勵(lì)機(jī)制不僅能夠提高工作人員的工作激情，還能夠激發(fā)工作人員的創(chuàng)新能力，促進(jìn)總體工作的順利開(kāi)展，提高物業(yè)管理水平的不斷提高。在日常管理中，也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，工作人員在處理這些問(wèn)題的時(shí)候，可能會(huì)由于不同的原因而造成不必要的錯(cuò)誤，在這種情況下，可以依據(jù)錯(cuò)誤造成的后果的不同程度，對(duì)工作人員進(jìn)行不同程度的處罰，以便在日后的工作中能夠引以為戒。然而在大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)中缺乏合理有效的懲獎(jiǎng)制度，使得錯(cuò)誤不能有效地及時(shí)制止。

（七）缺少對(duì)典型事件的研究

對(duì)于應(yīng)急管理是一項(xiàng)必要的工作，安全問(wèn)題越少越好，在實(shí)際生活中，我們基本是處于一種平安狀態(tài)，安全問(wèn)題不常發(fā)生，但是安全問(wèn)題有時(shí)候是不可避免的，一旦發(fā)生就需要采取應(yīng)急措施，正是基于安全問(wèn)題的特點(diǎn)，我們不能夠很好地熟悉安全問(wèn)題。為了能夠很好地掌握應(yīng)急管理的方法，就需要在平時(shí)對(duì)出現(xiàn)的典型安全問(wèn)題進(jìn)行透徹的分析，以便在實(shí)際的事故中能夠順利地解決所遇到的安全問(wèn)題。

（八）缺乏與居民的溝通

現(xiàn)在是個(gè)文明的社會(huì)，特別是城市小區(qū)的居民，他們有著相對(duì)穩(wěn)定的工作，有著良好的生活環(huán)境，受過(guò)良好的教育，他們對(duì)物業(yè)管理企業(yè)能夠給予理解和支持，物業(yè)管理企業(yè)可以與居民進(jìn)行良好的溝通，積極地了解居民的所想所需，向他們采納有益的建議，不斷地改善。提升自身的工作質(zhì)量。這不僅有利于與小區(qū)居民形成和諧的關(guān)系，還能使更多的居民感受到小區(qū)的民主氣息，得到更多居民的理解和支持。城市小區(qū)是一個(gè)人口眾多，關(guān)系復(fù)雜的集合體，城市小區(qū)中人與人之間的和諧是社會(huì)和諧的重要組成部分。

二、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急管理體系的構(gòu)建策略

（一）建立健全應(yīng)急預(yù)案體系

突況具有不可預(yù)知性，一旦突發(fā)事情發(fā)生，最可行的辦法就是沉著冷靜地分析突發(fā)事件，然后盡可能有效的提出預(yù)案以制止或減輕突發(fā)事件所帶來(lái)的不利后果。在制訂預(yù)案的時(shí)候，需要工作人員的全力配合，進(jìn)行充分的、全面的研究、分析突發(fā)事情。在制訂預(yù)案的時(shí)候也要注意分清主要矛盾與次要矛盾，善于抓住主要矛盾的主要方面，不能眉毛胡子一把抓，也不能照搬以前的預(yù)案模式。

（二）建立健全應(yīng)急管理體制

預(yù)案只是應(yīng)急過(guò)程的一部分，確定應(yīng)急預(yù)案之后需要的是具體的安排，針對(duì)工作人員的性格特點(diǎn)，組建不同層次的小組，這就包括總指揮小組、執(zhí)行小組、探測(cè)小組等等，這一系列的安排看似只是對(duì)人員的劃分、重組。但這樣的劃分是保證在應(yīng)急過(guò)程中使得救援工作能夠有條不紊地進(jìn)行，使得應(yīng)急工作順利的展開(kāi)。

（三）建立應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制

在應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制中包括監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急預(yù)測(cè)、分級(jí)應(yīng)急小組等等的建立和完善。同時(shí)要建立健全懲獎(jiǎng)制度，使得工作人員能夠提高對(duì)應(yīng)急管理的應(yīng)急意識(shí)。在運(yùn)行的過(guò)程中也要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用。這樣能夠有效地提高對(duì)應(yīng)急管理的效率，同時(shí)能夠很好地保障居民的生命財(cái)產(chǎn)的安全。

三、小結(jié)

篇(2)

首先信息中心組織各信息系統(tǒng)相關(guān)各部門(mén)，對(duì)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)連續(xù)性需求進(jìn)行分析和判斷，從系統(tǒng)恢復(fù)時(shí)間點(diǎn)目標(biāo)（RTO）和數(shù)據(jù)恢復(fù)點(diǎn)目標(biāo)（RPO）兩個(gè)方面，分為財(cái)務(wù)損失和非財(cái)務(wù)損失進(jìn)行分析，從各自的業(yè)務(wù)要求出發(fā)，對(duì)系統(tǒng)連續(xù)性的要求提出了指標(biāo)。信息中心根據(jù)滿足各時(shí)間段連續(xù)運(yùn)行和數(shù)據(jù)恢復(fù)的要求，進(jìn)行建設(shè)成本估算，然后將業(yè)務(wù)要求和建設(shè)成本進(jìn)行綜合分析，確定各系統(tǒng)的RTO和RPO，作為制定容災(zāi)建設(shè)方案的基本參考指標(biāo)。

2系統(tǒng)容災(zāi)建設(shè)

根據(jù)業(yè)務(wù)需求分析的結(jié)果和建設(shè)成本的分析，制定切實(shí)可行的建設(shè)改造方案，并按照方案，對(duì)各信息系統(tǒng)進(jìn)行改造和建設(shè)，以使其滿足相關(guān)指標(biāo)的要求。根據(jù)各系統(tǒng)的特點(diǎn)和所支撐業(yè)務(wù)情況，制定全面的應(yīng)急預(yù)案，包括系統(tǒng)恢復(fù)預(yù)案、系統(tǒng)恢復(fù)前的業(yè)務(wù)連續(xù)運(yùn)行預(yù)案、系統(tǒng)恢復(fù)后數(shù)據(jù)處理預(yù)案等，保證業(yè)務(wù)運(yùn)行盡可能不受系統(tǒng)中斷的影響或者將影響降到最低。

3應(yīng)急預(yù)案演練

應(yīng)急預(yù)案完成后，根據(jù)業(yè)務(wù)情況，策劃了應(yīng)急預(yù)案的演練。模擬真實(shí)的環(huán)境，從各個(gè)層面檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的效果，已保證在真實(shí)災(zāi)難發(fā)生時(shí)，能夠起到應(yīng)有的作用。應(yīng)急預(yù)案優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案演練后，對(duì)演練過(guò)程和演練結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，從可行性、適宜性等方面對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)。以使其能夠持之以恒的滿足公司的業(yè)務(wù)連續(xù)管理的需要。

4總結(jié)

4.1增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種災(zāi)難的能力

（1）預(yù)防了潛在的威脅帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）保護(hù)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。（3）使企業(yè)的業(yè)務(wù)中斷和損失最小化。（4）最大程度地減小了數(shù)據(jù)的丟失、收入的損失、客戶的流失。（5）增強(qiáng)了投資者、股東和消費(fèi)者的信心。（6）維護(hù)了企業(yè)的形象和信譽(yù)。

4.2完善了公司的日常經(jīng)營(yíng)管理流程，提高了工作效率

篇(3)

突發(fā)性事件類(lèi)型不同、程度不同、性質(zhì)不同，對(duì)指揮部的現(xiàn)場(chǎng)管理工作的方式、方法也不盡相同。當(dāng)前處突指揮部的現(xiàn)場(chǎng)管理及運(yùn)行難點(diǎn)有:一是指揮權(quán)難確定。主要表現(xiàn)為指揮權(quán)歸屬存疑，主體責(zé)任不夠明確，行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)不分，行使指揮職責(zé)與行使領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)不清。特別遇重特大突發(fā)性事件，當(dāng)?shù)攸h委政府或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮部，由于授權(quán)不足或職責(zé)不明，更容易出現(xiàn)指揮權(quán)無(wú)法充分行使、指揮缺位或相互推諉等情況。二是管理難規(guī)范。主要表現(xiàn)為指揮部現(xiàn)場(chǎng)管理工作過(guò)于粗放，秩序混亂，規(guī)范不夠，運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，效率不高。指揮部的功能定位、地點(diǎn)選擇、人員配置等不明確、不具體，對(duì)人員、信息、物資等缺乏有效管控措施，出現(xiàn)缺管、漏管、瞎管、亂管等現(xiàn)象。有的缺乏現(xiàn)場(chǎng)必要管制措施，規(guī)章制度形同虛設(shè)，人員混雜，進(jìn)出隨意，物品存放混亂。有的情報(bào)信息保密工作不到位，文件管理不當(dāng)，出現(xiàn)較大的泄密隱患。三是情報(bào)難共享。主要表現(xiàn)為情報(bào)信息共享度底，容易出現(xiàn)“誰(shuí)提供、誰(shuí)專(zhuān)享”的情況，過(guò)分強(qiáng)調(diào)警種或系統(tǒng)的特殊性，各自為戰(zhàn)，互不通氣，在緊急或特定的環(huán)境下不能迅速統(tǒng)籌和整合，或報(bào)不上、統(tǒng)不起、用不好。參戰(zhàn)單位過(guò)于強(qiáng)調(diào)程序和部門(mén)利益，層級(jí)多，環(huán)節(jié)多，情報(bào)信息傳輸渠道不順、不暢、不規(guī)范，時(shí)效性差。四是行動(dòng)難協(xié)同。主要表現(xiàn)為指揮部指令和意圖難以得到堅(jiān)決有效的貫徹落實(shí)，服從命令聽(tīng)從指揮意識(shí)不強(qiáng)，多警聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)應(yīng)急處置能力不高。警地或聯(lián)勤處突各單位之間關(guān)系復(fù)雜，力量分散，現(xiàn)場(chǎng)指揮部在管理上“統(tǒng)”不起來(lái)，“分”不出去，結(jié)構(gòu)性和協(xié)同性差，相互扯皮內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、應(yīng)急處突指揮部現(xiàn)場(chǎng)管理難原因分析

一是認(rèn)識(shí)不到位。一些同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)有一定局限性和片面性，不重視或不善于現(xiàn)場(chǎng)管理工作，甚至認(rèn)為可有可無(wú)。往往注重事件處理結(jié)果而不重視處置水平、環(huán)節(jié)和成本，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代警務(wù)指揮體系建設(shè)的重要性。二是機(jī)制不完善。指揮部的功能定位難、指揮權(quán)確定不及時(shí)等導(dǎo)致指揮權(quán)、責(zé)模糊，基地指揮部決策功能和現(xiàn)場(chǎng)指揮部執(zhí)行職能錯(cuò)位。指揮體系不科學(xué)、不合理，缺乏扁平化指揮網(wǎng)絡(luò)，缺少“流程式預(yù)案”，難以在短時(shí)間內(nèi)迅速判明情況作出科學(xué)決斷，喪失處置主動(dòng)權(quán)造成工作被動(dòng)。三是管理不科學(xué)。現(xiàn)場(chǎng)指揮部體系結(jié)構(gòu)、部門(mén)隸屬、成員組成以及硬件、軟件配置不合理、不到位，作戰(zhàn)單元和參加部門(mén)統(tǒng)不起來(lái)，難以形成有戰(zhàn)斗力的整體。管理不科學(xué)，或過(guò)于僵化，統(tǒng)得太死，造成機(jī)動(dòng)性和靈便性不強(qiáng);或過(guò)于放任，流于形式，造成紀(jì)律松懈，秩序混亂。

三、應(yīng)急處突指揮部現(xiàn)場(chǎng)管理工作突破點(diǎn)

解決管理問(wèn)題，必須把握突發(fā)性事件的性質(zhì)和特點(diǎn)，遵循應(yīng)急處置的規(guī)律和方法，從規(guī)范管理入手，提高指揮部科學(xué)化管理水平。

(一)力求理念上的突破

一是堅(jiān)持權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。制定落實(shí)預(yù)案、規(guī)章制度，將指揮部相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體單位、崗位、人員，使管理者與被管理者都熟知應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么以及怎么做，現(xiàn)場(chǎng)管理人人參與，人人服從，人人遵守。充分發(fā)揮管理單元的功能及各類(lèi)骨干的作用，權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一，每個(gè)階段、每件事、每個(gè)細(xì)節(jié)都有人管、管到位。二是堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合。結(jié)合實(shí)際，因地制宜，既遵守規(guī)定執(zhí)行紀(jì)律不動(dòng)搖，不打折扣，又根據(jù)情勢(shì)變化靈活機(jī)動(dòng)，適時(shí)調(diào)整。程序上宜簡(jiǎn)不宜繁，方法上厘清集權(quán)與擔(dān)責(zé)，模式上統(tǒng)分結(jié)合、分類(lèi)管理，處理好內(nèi)外關(guān)系，既緊密相連，又區(qū)別對(duì)待，靈活機(jī)動(dòng)。三是堅(jiān)持法治思維和法治方式相結(jié)合。堅(jiān)持依法依規(guī)解決問(wèn)題，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定立場(chǎng)，科學(xué)決策，冷靜處置，行動(dòng)迅速，執(zhí)行有力。針對(duì)突發(fā)性事件誘因復(fù)雜、矛盾交織、因素多樣等特點(diǎn)，強(qiáng)化法治意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作的針對(duì)性、合理性和可操作性。

(二)力求溝通上的突破

一是處理好與黨委政府的關(guān)系。按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，依托現(xiàn)行應(yīng)急管理體系，黨委政府是處置突發(fā)性事件的核心。由政府主導(dǎo)、公安機(jī)關(guān)參與的應(yīng)急處置行動(dòng)，要堅(jiān)持黨委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照職責(zé)和分工，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好指揮部的意圖，發(fā)揮好公安機(jī)關(guān)作為專(zhuān)業(yè)力量的作用。二是處理好內(nèi)部處置力量之間的關(guān)系。從厘清內(nèi)部關(guān)系入手，明確各自職責(zé)分工和相互協(xié)作關(guān)系，建立和完善互助互利、協(xié)同共享的良性管理模式。人員調(diào)配上，注意合理搭配，發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng);裝備供給上，既突出重點(diǎn)，又保證平衡。從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，完善長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制，對(duì)協(xié)作內(nèi)容、方式、流程進(jìn)行全方位、全時(shí)空磨練，提高契合程度。三是處理好與下級(jí)或分支指揮體系的關(guān)系。堅(jiān)持整體思維和系統(tǒng)思維，運(yùn)用系統(tǒng)論原理解決好上下關(guān)系以及全局和局部關(guān)系，拓展和延伸指揮部現(xiàn)場(chǎng)管理工作，既確保指揮部的權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止，又能因地制宜，統(tǒng)分結(jié)合，有序推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)處突各項(xiàng)工作。

(三)力求重點(diǎn)上的突破

一是重在“引導(dǎo)”。根據(jù)處突工作的特點(diǎn)和可能出現(xiàn)的情況，指揮部一經(jīng)成立就要迅速明確紀(jì)律及有關(guān)注意事項(xiàng)。一般在制定預(yù)案時(shí)就要專(zhuān)門(mén)作出規(guī)定，并分層次、有針對(duì)性地對(duì)全體人員進(jìn)行政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和保密紀(jì)律教育。建立有效的管理秩序，通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū)，實(shí)行功能區(qū)和標(biāo)式識(shí)別，實(shí)現(xiàn)一定的區(qū)域管理。二是重在“領(lǐng)導(dǎo)”。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)“不服管”、工作人員“不敢管”等情況，在提醒引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，要敢于、善于作為。一方面要通過(guò)指揮部現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，進(jìn)一步明確職責(zé)，把履行職務(wù)與行使指揮職責(zé)、執(zhí)行命令等區(qū)分開(kāi)來(lái)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部自我崗位意識(shí)。另一方面要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守紀(jì)律，按規(guī)定和程序辦事。三是重在“信息”。完善通信裝備技術(shù)，建立可靠的指揮通信網(wǎng)絡(luò)，確保指揮通信拉得出、聯(lián)得上，通得好。規(guī)范新聞采訪，明確新聞采訪紀(jì)律，有關(guān)突發(fā)事件的新聞工作應(yīng)由指揮部指定新聞發(fā)言人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，努力掌握輿論主導(dǎo)權(quán)。注意網(wǎng)絡(luò)傳播對(duì)事件的影響，協(xié)同相關(guān)職能部門(mén)提前做好應(yīng)對(duì)。

(四)力求環(huán)境上的突破

篇(4)

突發(fā)環(huán)境事件主要有以下特點(diǎn)：事件發(fā)生的突發(fā)性，涉及范圍的公共性，事件伴隨的危害性，發(fā)生發(fā)展的多變性。在不同的狀態(tài)和情景下，突發(fā)環(huán)境事件的發(fā)展變化不同，導(dǎo)致沒(méi)有一套有效的模式應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件。從分類(lèi)上來(lái)看，突發(fā)環(huán)境事件主要有環(huán)境污染事件、生態(tài)環(huán)境安全事件、核與輻射事故、海上石油勘探污染、港口泄漏污染等，而且由于發(fā)生的原因、時(shí)間、地點(diǎn)不同，同樣的突發(fā)環(huán)境事件發(fā)展變化的趨勢(shì)各不相同。

2我國(guó)環(huán)境應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀

2.1環(huán)境應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)基本建成

目前，環(huán)保部一共組建了六個(gè)區(qū)域環(huán)保督查中心，分別是華東、華南、西北、西南、華北和東北環(huán)境保護(hù)督查中心，且均已納入環(huán)境保護(hù)部環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)體系。江蘇、遼寧、吉林等省相繼成立了由專(zhuān)職人員組成的環(huán)境應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，為妥善有效開(kāi)展環(huán)境應(yīng)急工作提供了組織保障。

2.2環(huán)境應(yīng)急預(yù)案體系逐漸完善

2005年5月，國(guó)務(wù)院頒布了《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，2006年1月，頒布了《國(guó)家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》。在上述兩個(gè)預(yù)案的指導(dǎo)下，目前全國(guó)已制定政府部門(mén)的環(huán)境應(yīng)急預(yù)案3500多件，基本覆蓋各類(lèi)突發(fā)環(huán)境事件，全國(guó)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案體系基本形成。

2.3環(huán)境應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制開(kāi)始建立

2009年12月，國(guó)家環(huán)保部與國(guó)家安監(jiān)總局聯(lián)合簽署了《關(guān)于建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制的協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議，雙方長(zhǎng)期建立穩(wěn)定、可靠的突發(fā)環(huán)境事件和安全生產(chǎn)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升突發(fā)環(huán)境事件防范和應(yīng)急處置水平，最大限度地減少因安全生產(chǎn)事故引發(fā)的突發(fā)環(huán)境事件造成的危害和損失，保障生產(chǎn)安全和環(huán)境安全。地方環(huán)境保護(hù)部門(mén)也在積極探索環(huán)境應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作方式上進(jìn)行了創(chuàng)新。

2.4環(huán)境應(yīng)急專(zhuān)家?guī)熘鸩浇?/p>

實(shí)踐證明，環(huán)境應(yīng)急專(zhuān)家在各類(lèi)突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)對(duì)過(guò)程中，發(fā)揮了極其重要的作用。環(huán)境應(yīng)急專(zhuān)家?guī)焓黔h(huán)境應(yīng)急管理體系的重要組成部分，在加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急管理工作中發(fā)揮基礎(chǔ)作用。國(guó)家環(huán)境部門(mén)高度重視這項(xiàng)工作，邀請(qǐng)科研院所、企事業(yè)單位、高等院校、軍隊(duì)和各行業(yè)協(xié)會(huì)，積極推薦了許多優(yōu)秀人才。在此基礎(chǔ)上，遴選了各個(gè)領(lǐng)域的環(huán)境應(yīng)急專(zhuān)家300多名，又認(rèn)真挑選了26位環(huán)境應(yīng)急專(zhuān)家，組成國(guó)家環(huán)境應(yīng)急專(zhuān)家組。這些專(zhuān)家在自己的的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有很深的造詣，對(duì)指導(dǎo)和配合當(dāng)?shù)卣_(kāi)展應(yīng)急處置，協(xié)調(diào)地方環(huán)境保護(hù)部門(mén)制定防控措施、水質(zhì)監(jiān)測(cè)方案，起到至關(guān)重要的作用。

3我國(guó)環(huán)境應(yīng)急管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1環(huán)境應(yīng)急法制體系尚不完善

環(huán)境應(yīng)急管理法制體系不完善，《國(guó)家突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》雖然已經(jīng)出臺(tái)，但具體實(shí)施細(xì)則沒(méi)有明確，需要進(jìn)一步在重大突發(fā)環(huán)境的事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急響應(yīng)、損害評(píng)估和賠償?shù)确矫孢M(jìn)行明確。現(xiàn)有法律法規(guī)中存在一些與環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)相矛盾的條款，需及時(shí)清理、調(diào)整。同時(shí)，現(xiàn)階段在應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件時(shí)，政府、企業(yè)、個(gè)人職責(zé)不清，導(dǎo)致環(huán)境供應(yīng)及管理工作無(wú)法順利開(kāi)展，需要從法律層面加以具體明確。

3.2環(huán)境應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚不健全

突發(fā)環(huán)境事件在處置過(guò)程中往往涉及到多個(gè)部門(mén)，但是目前我國(guó)只有少數(shù)部門(mén)間建立了應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，甚至在環(huán)境保護(hù)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)之間，信息共享、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制也不完善，跨區(qū)域甚至跨國(guó)界環(huán)境應(yīng)急管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制還有待進(jìn)一步健全完善。各級(jí)政府之間、環(huán)境保護(hù)部門(mén)與相關(guān)政府部門(mén)之間、上下級(jí)環(huán)境保護(hù)部門(mén)之間銜接不夠緊密，多方協(xié)同處置重大或特別重大突發(fā)環(huán)境事件時(shí)，人員、信息、資源等難以快速集成，未形成制度化的聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制。

3.3環(huán)境預(yù)測(cè)預(yù)警體系薄弱，預(yù)測(cè)預(yù)警能力有限

目前我國(guó)的突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案體系尚不完善，應(yīng)急預(yù)案體系的管理和使用可操作性較差。很多企業(yè)環(huán)境安全意識(shí)淡薄，還未制定行之有效的環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，分行業(yè)、分類(lèi)別的環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制指南也需要進(jìn)一步完善。一些地方政府部門(mén)直接套用《國(guó)家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案的實(shí)用性和可操作性不強(qiáng)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)排查與評(píng)估制度尚不完善，主動(dòng)預(yù)防還難以做到。重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源的分布、分級(jí)、分類(lèi)等信息掌握不清，重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患還未得到妥善治理，風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)測(cè)預(yù)警能力亟待加強(qiáng)。

3.4信息公開(kāi)和報(bào)告制度不完善

突發(fā)環(huán)境事件往往傳播迅速，容易造成公眾恐慌，及時(shí)、準(zhǔn)確信息顯得非常重要，是緩解公眾恐慌心理，給事件處置爭(zhēng)取寶貴時(shí)間的重要途徑。目前我國(guó)突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生后，有關(guān)部門(mén)往往不愿意進(jìn)行信息公開(kāi)或者時(shí)間延遲，結(jié)果得不償失，導(dǎo)致政府的公信力降低，不利于后續(xù)的事件處置和報(bào)道。而在突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急應(yīng)對(duì)過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)謊報(bào)、緩報(bào)、瞞報(bào)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，事件信息不能及時(shí)反饋給決策者，往往造成決策失誤，也使得應(yīng)急處置工作出現(xiàn)誤區(qū)，錯(cuò)過(guò)了應(yīng)急處置的有利時(shí)機(jī)。

4提升我國(guó)環(huán)境應(yīng)急管理工作的思路

4.1完善環(huán)境應(yīng)急管理法律體系

完善環(huán)境應(yīng)急管理相關(guān)法律體系，在環(huán)境應(yīng)急管理工作中進(jìn)一步明確政府、環(huán)境保護(hù)部門(mén)、企業(yè)的職責(zé)定位，制定具體的環(huán)境應(yīng)急管理制度，理順政府與環(huán)保部門(mén)、環(huán)保部門(mén)與企業(yè)之間的關(guān)系。同時(shí)，加快制定和完善突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案管理相關(guān)制度和程序，使環(huán)境應(yīng)急管理工作有法可依。建立和完善突發(fā)環(huán)境事件責(zé)任保險(xiǎn)制度，建立健全環(huán)境污染與生態(tài)損害評(píng)估和鑒定機(jī)制。

4.2健全突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案體系

各地要結(jié)合自身實(shí)際盡快修訂和完善有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急預(yù)案動(dòng)態(tài)管理制度。環(huán)保部門(mén)要主動(dòng)加強(qiáng)與行業(yè)主管部門(mén)的合作，制定分行業(yè)和分類(lèi)別的環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制指南和管理辦法，指導(dǎo)企業(yè)找準(zhǔn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，完善企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案。實(shí)行預(yù)案動(dòng)態(tài)管理，建立企業(yè)、部門(mén)預(yù)案報(bào)備制度，規(guī)范預(yù)案編制、修訂和執(zhí)行工作，提高預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源及環(huán)境敏感區(qū)域，定期組織開(kāi)展多種形式的環(huán)境應(yīng)急演練，檢驗(yàn)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，鍛煉環(huán)境應(yīng)急隊(duì)伍，提升環(huán)境應(yīng)急水平。

4.3推進(jìn)環(huán)境應(yīng)急管理體制建設(shè)

按照國(guó)家應(yīng)急管理“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理為主”的總體要求，理順現(xiàn)階段環(huán)境應(yīng)急管理體制，明確各級(jí)政府、各級(jí)環(huán)境保護(hù)部門(mén)以及有關(guān)企業(yè)在環(huán)境應(yīng)急管理中的職責(zé)。重點(diǎn)加強(qiáng)各地環(huán)境應(yīng)急隊(duì)伍和能力建設(shè)，切實(shí)解決環(huán)境應(yīng)急管理中人員不足、力量薄弱等問(wèn)題。各級(jí)環(huán)境保護(hù)部門(mén)要認(rèn)真研究制定本轄區(qū)基層環(huán)境應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的具體措施，加強(qiáng)對(duì)基層環(huán)境應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)，建立一套完善的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)體系。

4.4推動(dòng)環(huán)境應(yīng)急能力建設(shè)

篇(5)

論文引用的內(nèi)容要按順序標(biāo)注，文獻(xiàn)用阿拉伯?dāng)?shù)字加方括號(hào)頂格寫(xiě)，然后再寫(xiě)作者著名等，不會(huì)寫(xiě)參考文獻(xiàn)的不要緊，關(guān)注學(xué)術(shù)參考網(wǎng)就可以查看更多優(yōu)秀的論文參考文獻(xiàn)了。下面是小編收集的關(guān)于物流管理論文參考文獻(xiàn)來(lái)和大家一起分享。

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篇(6)

【關(guān)鍵詞】 ICU;護(hù)生臨床護(hù)理教學(xué)

ICU是一個(gè)綜合性科室, 危重癥患者多, 搶救儀器復(fù)雜, 新技術(shù)操作多。在ICU特殊的環(huán)境里, 護(hù)生需要在短暫的時(shí)間內(nèi)學(xué)到更多的知識(shí)，由于環(huán)境和角色的改變,護(hù)生常會(huì)對(duì)ICU 的工作產(chǎn)生困惑、壓力而不知所措,充滿神秘感。而ICU又是護(hù)生臨床實(shí)習(xí)的一個(gè)重點(diǎn)科室,提高臨床帶教質(zhì)量、培養(yǎng)高素質(zhì)護(hù)理人才。

1 資料與方法

1.1 一般資料 2009年9 月至2010年12月,在ICU實(shí)習(xí)護(hù)生63人,男13人,女50人,均為本科生,在科實(shí)習(xí)時(shí)間為6~8周。

1.2 方法 護(hù)生帶教工作由科室總帶教老師和護(hù)士長(zhǎng)全面負(fù)責(zé),由分管帶教老師專(zhuān)人帶教。明確ICU實(shí)習(xí)目標(biāo),分知識(shí)目標(biāo)和技能目標(biāo)兩部分，制定教學(xué)計(jì)劃。根據(jù)學(xué)校的教學(xué)大綱,結(jié)合ICU的特點(diǎn),由總帶教及帶教老師、學(xué)生共同制定出實(shí)際的教學(xué)計(jì)劃,明確達(dá)標(biāo)要求,做到有章可循;護(hù)生平時(shí)由分管帶教老師言傳身教;總帶教老師2周組織一次護(hù)理查房或者小講課、英文講課,在實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)護(hù)生進(jìn)行操作考評(píng)，理論考試根據(jù)片區(qū)的要求;護(hù)生要求每周寫(xiě)實(shí)習(xí)日記及完成科室的實(shí)習(xí)題目；護(hù)理示教室片區(qū)老師定時(shí)到科室聽(tīng)取同學(xué)反饋教學(xué)情況。

2 臨床護(hù)理帶教中存在的問(wèn)題及對(duì)策

2.1 環(huán)境適應(yīng)能力差，對(duì)ICU實(shí)習(xí)有畏懼心理 ICU與普通病房不同,環(huán)境設(shè)置特殊,儀器設(shè)備多,患者病情危重,工作應(yīng)急,突發(fā)事件多。部分護(hù)生因環(huán)境陌生或擔(dān)心出錯(cuò),不敢輕易動(dòng)手,面對(duì)危重患者,感到束手無(wú)策。護(hù)生來(lái)到ICU,總帶教老師及帶教老師可以共同向護(hù)生介紹科室環(huán)境、物品的管理和擺放,科室的成員等,使護(hù)生有一種被接納和重視的感覺(jué)。為減輕護(hù)生壓力,教學(xué)按目標(biāo)計(jì)劃循序漸進(jìn)。護(hù)生入科第1周在老師指導(dǎo)下進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理、一些治療操作,如翻身、拍背、口腔護(hù)理、吸痰、測(cè)血糖、CVP等操作技能;第2周學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)、除顫儀、血?dú)夥治觥⑷殳彽奶幚恚诶蠋熤笇?dǎo)下進(jìn)行氣管插管、氣管切開(kāi)護(hù)理以及胸腔閉式引流管等特殊管道的護(hù)理;第3周為考核階段,完成出科考評(píng)任務(wù)，并且有三天跟著護(hù)士長(zhǎng)實(shí)習(xí)護(hù)理管理完成護(hù)理管理論文［1］。

2.2 輕視基礎(chǔ)護(hù)理 護(hù)生對(duì)如血?dú)夥治觥⒂袆?chuàng)測(cè)壓、中心靜脈置管、血濾、心排量的測(cè)定等操作學(xué)習(xí)興趣濃厚,覺(jué)得技術(shù)含量高，積極的參與,但對(duì)給患者翻身、拍背、擦身、大小便的處理、換衣等工作比較消極。引導(dǎo)護(hù)生重視基礎(chǔ)護(hù)理帶教老師要對(duì)護(hù)生起到示范引導(dǎo)作用,悉心指導(dǎo)護(hù)生從基礎(chǔ)護(hù)理入手,循序漸進(jìn)提高護(hù)理操作技術(shù)水平,注意操作規(guī)范［2］,要使護(hù)生意識(shí)到基礎(chǔ)護(hù)理對(duì)患者的重要性,如無(wú)菌操作不嚴(yán)格,會(huì)使患者存在感染的危險(xiǎn);患者翻身、拍背未做好,會(huì)使患者出現(xiàn)墜積性肺炎,壓瘡的發(fā)生率大大的增加,從而使護(hù)生重視基礎(chǔ)護(hù)理,以良好的護(hù)理質(zhì)量獲取自身的成就感。

2.3 溝通的問(wèn)題 存在兩方面的問(wèn)題，一個(gè)是護(hù)患溝通的問(wèn)題,因?yàn)镮CU的很多患者都做了氣管切開(kāi)或者是氣管插管不能開(kāi)口說(shuō)話，護(hù)生感覺(jué)交流比較困難。可以教育護(hù)生通過(guò)小黑板的書(shū)寫(xiě)來(lái)進(jìn)行溝通，也可以使用排除法，醫(yī)護(hù)人員說(shuō)，患者點(diǎn)頭、搖頭來(lái)進(jìn)行排除或者請(qǐng)患者的家屬一同進(jìn)行。另一方就是師生溝通，教育從本質(zhì)上講就是師生雙方借助交往和溝通實(shí)現(xiàn)的。師生關(guān)系影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、態(tài)度和學(xué)習(xí)效果。因此帶教老師應(yīng)熱情、誠(chéng)實(shí)、耐心、理解、平等的對(duì)待學(xué)生,重視和尊重學(xué)生,以平等的身份與護(hù)生進(jìn)行討論和合作,并與護(hù)生交朋友。

2.4 臨床護(hù)理帶教老師選擇的問(wèn)題 ICU帶教老師應(yīng)及時(shí)給予學(xué)生誠(chéng)懇的、富有建設(shè)性的建議。用發(fā)展的眼光看待學(xué)生的進(jìn)步,多鼓勵(lì)、少批評(píng),評(píng)價(jià)學(xué)生時(shí)客觀、公正、關(guān)心、尊重和信任學(xué)生,通過(guò)自己的學(xué)識(shí)、才能、品德贏得學(xué)生尊重。評(píng)價(jià)系統(tǒng)可由護(hù)生評(píng)價(jià)老師、老師評(píng)價(jià)學(xué)生、患者評(píng)價(jià)學(xué)生,以及護(hù)生之間的相互評(píng)價(jià)組成,真正起到“教學(xué)相長(zhǎng)”的作用,促進(jìn)臨床帶教及臨床護(hù)理工作質(zhì)量［3］。因工作環(huán)境特殊,隨機(jī)性很強(qiáng),在臨床教學(xué)環(huán)境中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些突如其來(lái)的變化,教學(xué)機(jī)會(huì)也是稍瞬即逝的，帶教老師在作為護(hù)士角色的同時(shí),要懂得把握機(jī)會(huì)指導(dǎo)學(xué)生,具有一定的計(jì)劃管理能力,將帶教和臨床工作有條不紊的進(jìn)行。

3 討論

要解決ICU臨床護(hù)理教學(xué)中的問(wèn)題,重點(diǎn)是采取按目標(biāo)循序漸進(jìn)教學(xué)、培養(yǎng)護(hù)生的思變能力、強(qiáng)化護(hù)理職業(yè)角色、提高護(hù)生溝通及應(yīng)急能力、優(yōu)化帶教老師的選擇、提高帶教老師的積極性。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)護(hù)理臨床教學(xué)實(shí)踐,在在循證護(hù)理的基礎(chǔ)上，使ICU臨床教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高,從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的護(hù)理人才。

參 考 文 獻(xiàn)

［1］ 楊蔚,王慧.淺談現(xiàn)代ICU臨床帶教策略.國(guó)際護(hù)理學(xué)雜志,2007,26(2):160-172.

篇(7)

關(guān)鍵詞：深基坑支護(hù)；安全施工；管理

近年來(lái)，隨著大批的高層建筑的建設(shè)，開(kāi)發(fā)商為提高建筑用地率，加之國(guó)家有關(guān)規(guī)范對(duì)基礎(chǔ)埋置深度和人防工程的要求，多層、超高層建筑地下室的設(shè)計(jì)必不可少，有的地下建筑甚至有三四層，最深的達(dá)數(shù)十米，于是，地下建筑開(kāi)挖時(shí)的深基坑支護(hù)成為一個(gè)必要的施工過(guò)程。深基坑支護(hù)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)測(cè)技術(shù)是近20年來(lái)在我國(guó)逐漸涉及的技術(shù)難題。本文結(jié)合工程實(shí)例，對(duì)深基坑支護(hù)技術(shù)進(jìn)行論述。

1 深基坑支護(hù)中存在的問(wèn)題

深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)可以說(shuō)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要具備和掌握土力學(xué)、地質(zhì)學(xué)和結(jié)構(gòu)力學(xué)等多方面的學(xué)科知識(shí)，加上豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，才能因地制宜的設(shè)計(jì)支護(hù)的圍護(hù)方案和管理辦法。目前，我國(guó)的民用工程、市政工程和工業(yè)建筑工程建設(shè)正處于大發(fā)展時(shí)期，目前存在的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面。

1.1 擋土墻的穩(wěn)定性較差在淺基坑6m內(nèi)的擋土墻主要采用重力式水泥攪拌樁，以此作為圍護(hù)是較為成功的，所以，很多單位以此作為深基坑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)。但是，在這種情況下即便是采用也必須考慮地質(zhì)條件、施工質(zhì)量和周?chē)h(huán)境。如果上述的條件不允許，則有可能會(huì)發(fā)生擋土墻的嚴(yán)重移位，使工程樁會(huì)向中心發(fā)生移位，形成開(kāi)裂或者傾斜。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理不完善深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)必須在遵循設(shè)計(jì)原則和方案的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行，目前一些施工單位盡管有自己的設(shè)計(jì)方案，但為了省錢(qián)，就會(huì)設(shè)計(jì)的比較粗糙，或是降低工程造價(jià)，隨意調(diào)整支護(hù)結(jié)構(gòu)，對(duì)施工中的深基坑實(shí)行對(duì)外承包，自行管理，引起基底土隆起，造成了圍護(hù)的塌陷，帶來(lái)了重大損失。

1.3 在深基坑內(nèi)不降水的情況下開(kāi)挖土方深基坑一般在超過(guò)6m的情況下，地層的基土一般是淤泥質(zhì)粘土層，并有很多的薄層粉細(xì)砂層，這種情況下的地下水呈現(xiàn)較強(qiáng)的滲透現(xiàn)象，如果不進(jìn)行降水，土體將發(fā)生滑動(dòng)現(xiàn)象。

1.4 基坑周?chē)亩演d過(guò)多造成塌方事故深基坑周?chē)亩演d不能超過(guò)10～20kN/mm，但由于施工現(xiàn)場(chǎng)的狹窄，一些管材和鋼筋堆積在基坑周?chē)@樣就增加了擋墻背后的土壓力，造成基坑的失穩(wěn)現(xiàn)象。

2 深基坑施工技術(shù)與管理分析

2.1 深基坑施工技術(shù)由于深基坑施工過(guò)程中存在諸多的不確定因素，比如地質(zhì)情況的變化造成之前設(shè)計(jì)的支護(hù)不能滿足現(xiàn)實(shí)施工的需求，噴錨網(wǎng)支護(hù)如果遇到流沙或者軟土層，這樣穩(wěn)定性也就較差，如果不及時(shí)采取新的措施，開(kāi)挖就會(huì)造成塌陷事故。另外，施工未能達(dá)到支護(hù)設(shè)計(jì)要求，加上監(jiān)測(cè)部門(mén)的反饋信息有誤或者信息反饋不及時(shí)，施工過(guò)程中建筑工程管理論文沒(méi)有定期觀測(cè)深基坑內(nèi)的沉降量和位移量，再有對(duì)所測(cè)的資料還沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的分析和研究，并制定相應(yīng)的有效應(yīng)急措施就繼續(xù)進(jìn)行深基坑的支護(hù)安裝，施工單位依然按照之前的設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行。

深基坑內(nèi)經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)地下水，如果不及時(shí)排水，則會(huì)嚴(yán)重影響支護(hù)安裝的安全，如果排水會(huì)對(duì)周?chē)沫h(huán)境帶來(lái)不利，這也是地下水處理過(guò)程中的矛盾現(xiàn)象。如果這兩者不能很好地處理和協(xié)調(diào)，則容易發(fā)生工程事故的發(fā)生。深基坑周?chē)闹ёo(hù)只是臨時(shí)性支護(hù)，如果圍護(hù)的不當(dāng)也可能會(huì)帶來(lái)事故的發(fā)生。在深基坑的錨噴錨桿支護(hù)中，如果錨桿頭懸掛重物也會(huì)形成支護(hù)的失效。

2.2 深基坑的施工管理分析深基坑的現(xiàn)場(chǎng)管理的環(huán)境存在較大的復(fù)雜性，如果管理人員缺乏足夠的重視，或者是施工的質(zhì)量監(jiān)控體系不完善，也會(huì)給施工工作帶來(lái)不利，則嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量。比如：　在注漿法施工中，由于注漿的壓力沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響錨桿的抗拔力。在錨噴支護(hù)中，更改錨桿長(zhǎng)度和孔徑，灌注材料不達(dá)標(biāo)或者不合格，護(hù)坡樁樁長(zhǎng)的插入深度不夠，錨拉力不夠等等，這些現(xiàn)象如果不能及時(shí)的加以監(jiān)管和控制，也易出現(xiàn)人員傷亡事故。

3 深基坑安全施工管理建議

3.1 深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)的管理深基坑支護(hù)的設(shè)計(jì)方案直接影響到支護(hù)工程的成敗，所以，支護(hù)設(shè)計(jì)方案要遵循安全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的原則。在這種情況下，深基坑支護(hù)的設(shè)計(jì)人員必須熟練掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，熟悉本地的水文地質(zhì)狀況，結(jié)合周?chē)ㄖ铜h(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理有效的基坑支護(hù)設(shè)計(jì)。作為工程管理人員在深基坑支護(hù)施工之前要認(rèn)真審核施工方案，使每一道工序都能按照既定的程序合理有效的來(lái)展開(kāi)。另外，深基坑支護(hù)的設(shè)計(jì)方案要選擇較為有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位和人員來(lái)設(shè)計(jì)。

3.2 施工組織設(shè)計(jì)的審定深基坑的施工組織設(shè)計(jì)是有效指導(dǎo)施工的重要文件，如果盲目照搬其他施工單位的設(shè)計(jì)方案。沒(méi)有按照具體的工程施工來(lái)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，或者設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單潦草，這樣基本上沒(méi)有任何指導(dǎo)意義。所以說(shuō)，對(duì)于施工的管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，監(jiān)理人員需要對(duì)施工單位提交的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的審核，并提出修改意見(jiàn)，如果存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)地督促修改完善，并按照程序的要求進(jìn)行申報(bào)，批準(zhǔn)后才允許施工。其中，監(jiān)理部門(mén)審核的主要內(nèi)容表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：施工平面圖、基坑開(kāi)挖方式、監(jiān)測(cè)布置、基坑的支護(hù)和降水措施等等。

3.3 質(zhì)安方面的管理施工質(zhì)安方面的管理指的是在施工過(guò)程中做好施工材料的檢驗(yàn)工作。

首先，對(duì)于所用的材料必須有出廠的合格證書(shū)，并送檢合格以后才能允許使用，堅(jiān)決杜絕不合格材料的用于工程中。其次，工程施工的管理需要從技術(shù)和安全入手，讓一些責(zé)任心強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的人員來(lái)實(shí)施施工過(guò)程的管理工作，并建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全監(jiān)管服務(wù)體系，明確安全職責(zé)，并簽訂相關(guān)的安全責(zé)任書(shū)。再次，要做好安全意識(shí)的教育工作，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”思想理念，不斷強(qiáng)化施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，并落到實(shí)處。