序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)工作報(bào)告范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

我受集團(tuán)有限責(zé)任公司委托，向公司第一次工作會議提交工作報(bào)告，請大會審議。

一、集團(tuán)公司狀況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

集團(tuán)有限責(zé)任公司是根據(jù)省政府政辦函[2006]號文件精神，由原公司和原公司調(diào)整合并，于2006年月成立的新公司。

公司目前所屬企業(yè)共戶，其中全資企業(yè)戶，控股企業(yè)戶，參股企業(yè)戶。在職職工人，離退休人員人。土地面積萬畝,其中耕地面積萬畝,草場面積萬畝(可利用草場面積萬畝)。2005年省考評小組下達(dá)給原省公司指標(biāo)為盈利萬元，凈資產(chǎn)收益%，銷售收入萬元。下達(dá)給公司的指標(biāo)為虧損萬元，凈資產(chǎn)收益%，銷售收入萬元。原公司下屬公司、站兩單位劃出后，2005年集團(tuán)公司的考核基數(shù)指標(biāo)應(yīng)調(diào)整為凈利潤萬元，凈資產(chǎn)收益率%，銷售收入萬元，養(yǎng)老保險(xiǎn)金上繳100%。

2005年在場等農(nóng)牧場遭受冰雹、干旱等多種自然災(zāi)害，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)萬元，糧油加工企業(yè)在糧食、油菜籽漲價(jià)、生產(chǎn)成本過高的情況下，經(jīng)過全公司職工共同努力，全面完成了2005年考核指標(biāo)。2006年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元文章版權(quán)歸文秘寫作網(wǎng)作者所有!，超額萬元，凈資產(chǎn)收益率%，提高個(gè)百分點(diǎn)，銷售收入萬元，超額萬元，養(yǎng)老保險(xiǎn)金上繳100%，職工年平均收入元。

二、2005年主要工作

1、調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加速企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。

根據(jù)十六屆三中全會提出的建立歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的精神，為進(jìn)一步完善國有資本有進(jìn)有退，合理流動的機(jī)制，公司圍繞產(chǎn)權(quán)制度，深化企業(yè)改革，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加快實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。

一是繼續(xù)完善土地承包租賃制，種植業(yè)的土地在現(xiàn)有土地承包租賃的基礎(chǔ)上，2—3年內(nèi)全部完成土地產(chǎn)權(quán)制度，以家庭農(nóng)場承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，分結(jié)合，家庭農(nóng)場自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，企業(yè)依法落實(shí)和保障土地承包租賃者的各項(xiàng)權(quán)利，并在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施改造，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)和產(chǎn)品銷售等方面提供優(yōu)惠政策，投資扶持及指導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)，根據(jù)國家對土地制度政策，政府對土地使用權(quán)不做調(diào)整和變更的情況下，保持土地租賃制長期穩(wěn)定。畜牧業(yè)實(shí)行繼續(xù)完善草畜分離經(jīng)營，草場產(chǎn)權(quán)參照種植業(yè)耕地承包租賃制辦法，爭取在3年內(nèi)邊普查核實(shí)面積，邊承包租賃給經(jīng)營主。現(xiàn)有牲畜評估作價(jià)出售給職工，草場圍欄畜舍等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由承包租賃戶按草原建設(shè)的整體規(guī)劃投資，其產(chǎn)權(quán)歸投資者所有，種畜的繁育、放養(yǎng)，由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，并結(jié)合各種畜生產(chǎn)企業(yè)的具體情況，實(shí)行種畜管理承包經(jīng)營機(jī)制，加速種畜生產(chǎn)向市場化效益型行業(yè)轉(zhuǎn)變；

二是利用現(xiàn)有冷庫等生產(chǎn)設(shè)施，成立有限責(zé)任公司，承擔(dān)國家任務(wù)，盤活了閑置資產(chǎn)萬元；三是有限公司負(fù)債重，產(chǎn)品原料缺乏、銷售市場空間小，產(chǎn)品無競爭力，設(shè)備老化，企業(yè)已難以維系，經(jīng)清產(chǎn)核資，該公司已資不抵債，擬依法實(shí)施企業(yè)破產(chǎn)，目前國家國資委已批復(fù)同意破產(chǎn)；四是運(yùn)輸公司、包裝公司等與主業(yè)相關(guān)性小、產(chǎn)業(yè)化程度低的各種輔業(yè)進(jìn)行改制剝離；五是改制企業(yè)的大部分職工通過房地產(chǎn)開發(fā)、新項(xiàng)目上馬等開辟了就業(yè)渠道，得到了合理分流，妥善安置。

2、依托優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。依托集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和行業(yè)潛在的優(yōu)勢條件，實(shí)施了糧油加工、草業(yè)、加工、種植、生產(chǎn)加工銷售等農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。種植業(yè)在鞏固油菜籽生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作物和特色作物的生產(chǎn)規(guī)模，結(jié)合退耕還林（草）工程項(xiàng)目，種植優(yōu)良牧草萬畝，試種藏茵陳、等5畝，脫毒馬鈴薯種薯畝。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項(xiàng)目相繼建成并投入試生產(chǎn)，其中2萬噸加工項(xiàng)目于2006年5月安裝調(diào)試成功，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)生產(chǎn)噸，銷售噸，開發(fā)有限公司的加工生產(chǎn)線已投入試運(yùn)營，開發(fā)產(chǎn)品五類32種。和加工這兩個(gè)項(xiàng)目的建成具有經(jīng)營規(guī)模大，優(yōu)勢突出，帶動力大的特點(diǎn)，為提升公司農(nóng)牧生產(chǎn)化程度奠定了基礎(chǔ)。結(jié)合退耕還林還草項(xiàng)目的實(shí)施，引導(dǎo)和組織職工舍飼養(yǎng)畜，增加了職工收入。公司油廠等與農(nóng)牧業(yè)相關(guān)性強(qiáng)的加工企業(yè)，采取改造扶持辦法，納入農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展行列，不斷提高產(chǎn)業(yè)化程度。

3、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部制度改革力度，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》規(guī)定，對公司所屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，并分別提出整改意見，對部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。并以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為基本目標(biāo)，擬定了《國有資產(chǎn)管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《人事管理辦法》等28項(xiàng)管理制度，為規(guī)范企業(yè)運(yùn)行行為，確保企業(yè)的健康發(fā)展起到了重要作用。

4、精簡效能，提高機(jī)關(guān)工作效率。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司機(jī)關(guān)本部成立后，依法制定了公司章程，建立了公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，對公司重大決策均由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。針對原公司和公司合并后，人員富余，機(jī)構(gòu)龐大，工作效率低，不適應(yīng)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)，新公司成立后將原有部室撤并設(shè)四部一室，分流安置富余人員人，辭聘人員人。對子公司經(jīng)營管理者和管理層，在堅(jiān)持黨管干部的原則基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在充分征求基層單位意見后，做了調(diào)整和充實(shí)，規(guī)范了企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，初步建立了權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營者之間的制衡機(jī)制。

5、項(xiàng)目執(zhí)行情況。

一是年實(shí)施國債資金項(xiàng)目和專項(xiàng)資金項(xiàng)目6項(xiàng)，總投資萬元，已累計(jì)完成投資萬元，完成計(jì)劃的%；

二是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)，總投資萬元，完成投資萬元；

三是退耕還林（草）項(xiàng)目，退耕還林（草）任務(wù)為萬畝，分別由公司、場等四個(gè)單位實(shí)施，種苗補(bǔ)助和生活補(bǔ)助費(fèi)共計(jì)1271萬元，補(bǔ)助原糧萬公斤，該項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

三、2006年工作安排

由于受原材料漲價(jià)和農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)中自然災(zāi)害等不確定因素的影響，公司計(jì)劃2006年責(zé)任指標(biāo)是國有資產(chǎn)保值增值率為100%，銷售收入萬元，盈利額指標(biāo)為持平，養(yǎng)老保險(xiǎn)金上繳率100%。職工收入較上年增長8%。

根據(jù)黨的十六屆四中全會、省十次黨代會精神及省政府對集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，結(jié)合集團(tuán)所屬企業(yè)的實(shí)際情況，集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的整體思路是：堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，堅(jiān)持培育和引進(jìn)機(jī)制并舉，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式，通過科學(xué)地提煉和定位主業(yè)，有序地推進(jìn)輔業(yè)分離工作，實(shí)現(xiàn)投資主體和產(chǎn)權(quán)構(gòu)成多元化，加快國有資本由絕對控股、優(yōu)勢控股向相對控股和有效控股轉(zhuǎn)變。公司今后的發(fā)展：

一是立足公司現(xiàn)有的耕地和草場資源優(yōu)勢，利用冷涼的自然條件，以加工、加工、加工項(xiàng)目為公司的主業(yè)、以種植、藥種植加工為今后公司發(fā)展的儲備項(xiàng)目，構(gòu)建農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局，并通過以引進(jìn)技術(shù)、投資和集聚公司內(nèi)部財(cái)力，集中力量將主業(yè)做強(qiáng)做大，帶動行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)牧民的增收；

二是將市地區(qū)的商業(yè)服務(wù)業(yè)和其他小型企業(yè)作為輔業(yè)，通過出售、改制等方式，使國有資本逐步退出；

三是將各場建設(shè)成為各主業(yè)的原材料基地，保持現(xiàn)有的土地承包責(zé)任制，租賃制形式不變，經(jīng)營方式不變，使其和各主業(yè)互為依托，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。通過以上調(diào)整，在未來5—10年內(nèi)，將我公司建設(shè)成為全省最大的加工基地、優(yōu)質(zhì)牧草種植加工基地、加工基地、糧油加工基地、花卉生產(chǎn)繁育基地、中藏藥材種植基地。國有控股資產(chǎn)達(dá)到萬元，年銷售收入798000萬元，年實(shí)現(xiàn)利潤8750萬元，上繳國家稅收5600萬元。

1、加快產(chǎn)權(quán)制度改革，提高資本運(yùn)營質(zhì)量，有序健康地推動企業(yè)發(fā)展。

一是針對集團(tuán)流動資金嚴(yán)重不足，原料缺乏，生產(chǎn)線閑置，經(jīng)營虧損面大等問題，先清理資產(chǎn)，繼續(xù)分離相關(guān)性小的經(jīng)營項(xiàng)目，以糧油加工為主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，使其盡快擺脫困境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。

二是集團(tuán)已納入破產(chǎn)的法律程序，2006年?duì)幦∪嫱瓿善飘a(chǎn)工作。

三是集團(tuán)在公司中資產(chǎn)權(quán)益逐年縮減，為保證公司的產(chǎn)權(quán)完整和資產(chǎn)效益，擬對公司的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。

四是公司與公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，今年對公司的資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

五是對公司、公司、公司確定切實(shí)可行的改制方案進(jìn)行改制。

六是各場在加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，對所從事的輔業(yè)分離，明晰產(chǎn)權(quán)，完善制度并諸實(shí)施。

2、加快龍頭企業(yè)建設(shè)，快速培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，整體提升產(chǎn)業(yè)化水平。

①生產(chǎn)加工項(xiàng)目：

公司在現(xiàn)有加工基礎(chǔ)上，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在主產(chǎn)區(qū)再建設(shè)年加工5萬噸的生產(chǎn)線，目前，已組織人員對產(chǎn)區(qū)的原料資源、水、電、交通等建廠條件正在調(diào)研，設(shè)備選型工作正在進(jìn)行，爭取年內(nèi)投入生產(chǎn)。項(xiàng)目建成后，對產(chǎn)區(qū)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入將起到積極作用。生產(chǎn)線的建成，盡管在一定程度上帶動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，但從效益預(yù)期和發(fā)展前景方面分析，產(chǎn)品仍是初級產(chǎn)品，利潤空間不大，產(chǎn)品附加值仍局限在低水平增長區(qū)域。為此，要組織專家，對進(jìn)行研究和開發(fā)，拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，挖掘終級產(chǎn)品，尋求效益最大化的產(chǎn)品方案。

②加工項(xiàng)目：

有限責(zé)任公司引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備建成了具有國內(nèi)先進(jìn)加工生產(chǎn)線，在此基礎(chǔ)上，2007年建成加工生產(chǎn)線，形成生產(chǎn)噸，噸的加工規(guī)模，爭取建成全省最加工企業(yè)和交易市場。項(xiàng)目的建成只解決了產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的中間環(huán)節(jié)，目前，仍面臨著資源加工供不應(yīng)求，下游產(chǎn)品市場定位不在準(zhǔn)，銷售網(wǎng)絡(luò)缺乏，銷路不暢等諸多問題，要加快產(chǎn)品啟動工作，盡快形成一部分定型產(chǎn)品進(jìn)入市場，要組織一批營銷人員解決原料基地和營銷網(wǎng)絡(luò)，真正建立基地加工產(chǎn)品開發(fā)市場銷售的產(chǎn)業(yè)鏈條。

③種植項(xiàng)目：

我公司成立的技術(shù)開發(fā)公司，在開發(fā)繁育初具規(guī)模?，F(xiàn)有繁育基地畝，生產(chǎn)基地畝，等17個(gè)品種，溫棚平方米，花卉3200立方米，2005年秋已種400畝。利用以上條件，加大品種的開發(fā)力度，擴(kuò)大規(guī)模，在23年內(nèi)將產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。

④藥材生產(chǎn)加工項(xiàng)目：

以特有等藥材開發(fā)為基礎(chǔ)，以農(nóng)牧場所具有的立體氣候和土地資源為依托，從藥材的標(biāo)準(zhǔn)化種植入手，進(jìn)行藥藥效研究，開發(fā)藥新產(chǎn)品，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，形成具有高原本色的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。我公司計(jì)劃2006年通過國家SOP標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，并取得GAP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定，將這一特色產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭藥材種植成為我省的龍頭企業(yè)。

⑤糧油加工項(xiàng)目：

有限責(zé)任公司是省最大的糧油加工企業(yè)，該企業(yè)通過對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和提高，單位生產(chǎn)成本的控制，營銷網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大，服務(wù)項(xiàng)目的增加，已贏得了市場份額和信譽(yù)。下一步通過企業(yè)改革，強(qiáng)化管理，降低成本，減少虧損，并對副產(chǎn)品進(jìn)行研究開發(fā)，有效地支持農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化升級。

⑥公司結(jié)合國家實(shí)施的退耕還林（草）項(xiàng)目，建成年產(chǎn)萬噸飼草加工生產(chǎn)線，并逐步引導(dǎo)和組織職工在地區(qū)建成基地，在34年內(nèi)數(shù)達(dá)到噸，形成該公司種植加工—銷售的產(chǎn)業(yè)化格局。

⑦加強(qiáng)退耕還林（草）、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項(xiàng)目實(shí)施工作，并制定嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，監(jiān)督項(xiàng)目按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施，與此同時(shí)，做好項(xiàng)目的申報(bào)、招商引資、科技開發(fā)等工作，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

在以上項(xiàng)目中，加工和加工作為主業(yè)在2年內(nèi)迅速擴(kuò)大規(guī)模，率先形成具有省經(jīng)濟(jì)特色，能夠增加農(nóng)牧民收入的龍頭企業(yè)，花卉和中草藥開發(fā)作為后續(xù)項(xiàng)目，著重開展技術(shù)研究、試驗(yàn)、積累栽培技術(shù)，建立市場營銷網(wǎng)絡(luò)，糧油加工項(xiàng)目進(jìn)行企業(yè)改制，拓寬原料進(jìn)貨渠道，控制生產(chǎn)成本，開發(fā)副產(chǎn)品，增加經(jīng)濟(jì)收入。

通過以上項(xiàng)目的實(shí)施，將形成繁育生產(chǎn)加工銷售、種植種球處理銷售、藥材開發(fā)種植加工銷售、種植加工基地建設(shè)加工銷售、糧油加工副產(chǎn)品開發(fā)銷售五條具有省特色的產(chǎn)業(yè)化鏈條對于整體推動企業(yè)發(fā)展，帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)，提高職工和農(nóng)牧民收入起到積極作用。

四、輔業(yè)退出的基本措施

根據(jù)我公司所屬單位原有的行業(yè)特點(diǎn)和各單位的實(shí)際情況，分別采取不同的辦法進(jìn)行改制。對于地區(qū)從事商業(yè)、服務(wù)業(yè)的行業(yè)以及規(guī)模較小的企業(yè)，以及地區(qū)臨街的商業(yè)鋪面、商店經(jīng)評估后全部出售。適用這種方法的有總公司、公司、公司、大廈。這部分資產(chǎn)評估出售在兩年內(nèi)完成。出售收入用于安置原企業(yè)職工，多余部分由我公司用于龍頭企業(yè)的投入。通過輔業(yè)分離的改制，資源優(yōu)化配置，使國有資本從一般競爭領(lǐng)域逐步有序地退出。

3、明確責(zé)任，提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，努力開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)新局面

篇(2)

公司工會換屆工作報(bào)告 

一、xx年來的主要工作回顧 

xx年至XX年是公司制定實(shí)施“xxx”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面推進(jìn)各項(xiàng)改革、建設(shè)和發(fā)展的三年，也是工會組織順應(yīng)時(shí)展要求，圍繞中心、服務(wù)大局，全面履行四項(xiàng)職能，突出維護(hù)職能，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)的三年。三年來，公司工會在集團(tuán)工會、公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展了獨(dú)具特色的工作和活動，充分發(fā)揮了廣大職工的用心性、主動性和創(chuàng)造性，為公司兩個(gè)禮貌建設(shè)作出了用心貢獻(xiàn)。 

一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，廣泛開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動實(shí)施有序，運(yùn)作規(guī)范，深入持久地開展，最大限度地調(diào)動廣大職工群眾的用心性，主動性和創(chuàng)造性，公司工會結(jié)合實(shí)際，開展各項(xiàng)競賽活動。 

1、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在全司范圍內(nèi)開展了“攬業(yè)務(wù)競賽”活動。為了使活動經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，公司工會成立了專項(xiàng)工作小組，制定了詳細(xì)的活動方案，并在實(shí)施過程中對活動方案進(jìn)行補(bǔ)充完善。廣大職工廣泛參與，營造了全員參與經(jīng)營的氛圍，有力地推動了公司的經(jīng)營工作。競賽活動開展以來，共有xx名員工受到表彰，xx名員工受到表揚(yáng)。 

2、根據(jù)公司工會統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展“挖潛、扭虧、促經(jīng)營，安全、創(chuàng)效、保目標(biāo)”為主題的百日勞動競賽活動，用心動員和組織公司全體員工挖潛創(chuàng)新促經(jīng)營，奮力拼搏保目標(biāo)。廣大職工用心參與，為全面完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)目標(biāo)做出了用心貢獻(xiàn)。 

3、圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)問題開展職工提合理化推薦活動。廣大職工用心出言獻(xiàn)策，推動了公司管理創(chuàng)新 

4、堅(jiān)持開展“安康杯”競賽活動。安全是永恒的主題，公司工會始終把抓好安全工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，配合公司黨、政宣傳安全的重要性，提高職工安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全的有效措施，做好安全預(yù)控。全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷推動安全生產(chǎn)管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、杜絕違章作業(yè)，提高員工安全意識，最大限度保護(hù)職工生命安全，確保公司安全形勢的穩(wěn)定。 

二、“創(chuàng)爭”活動取得明顯成效 

為了不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭潛力，按照集團(tuán)工會和公司黨支部的要求，公司工會在全司廣泛開展了“建立學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型員工活動。廣大員工本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，堅(jiān)持自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，專業(yè)知識學(xué)習(xí)與科學(xué)文化知識學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)。公司也用心地為廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識創(chuàng)造良好條件，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情。根據(jù)崗位的當(dāng)前需要和發(fā)展趨勢，針對不一樣層次和專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展要求，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，透過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式，加強(qiáng)職工思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)與科學(xué)文化素質(zhì)的培訓(xùn)，促進(jìn)職工文化學(xué)歷和技能水平不斷提高。廣大職工變被動為主動，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，在全司興起了一個(gè)學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識的熱潮。三年來，公司有xx名員工透過參加自學(xué)、涵授考試，取得了大專文憑。xx名員工透過培訓(xùn)取得了執(zhí)業(yè)資格。舉辦各類培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)職工xxxx人次。

 三、民主管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),堅(jiān)持職工民主管理大會制度。

凡企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策均透過職工民主管理大會審議后予以實(shí)施，充分發(fā)揮了企業(yè)民主決策、民主參與和民主監(jiān)督作用。 

自推行廠務(wù)公開制度以來，公司始終堅(jiān)持把企業(yè)改革和發(fā)展的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)，透過職工民主管理大會、廠務(wù)公開欄、文件、會議、網(wǎng)絡(luò)等多種形式向職工群眾公開，提高了各項(xiàng)管理工作的透明度，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的廉潔自律，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，提高了經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)活力。

 四、著力加強(qiáng)職工思想教育公司工會以以德治企為主線，開展了各種形式的宣傳教育活動，職工隊(duì)伍素質(zhì)有了較大提高。 

一是加強(qiáng)對職工的形勢任務(wù)教育，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的xx屆五中、六中全會、黨的xx大會議精神和集團(tuán)職代會精神作為中心資料，把為求突破、加快發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為重點(diǎn)。充分利用監(jiān)理月度會、板報(bào)、職工座談會等多種形式，向職工廣泛宣傳公司完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要性和艱巨性以及各項(xiàng)重大決策，圍繞公司管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降成增效、安全生產(chǎn)等工作，抓好宣傳報(bào)道，激發(fā)全體職工的工作用心性和創(chuàng)造性，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，構(gòu)成上下齊努力，全面促生產(chǎn)、保目標(biāo)的局面。 

二是開展了企業(yè)文化理念教育。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)精神禮貌建設(shè)的重要途徑，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。透過企業(yè)文化理念的教育，廣大職工對企業(yè)精神、宗旨、目標(biāo)、定位以及品牌形象、企業(yè)哲學(xué)有了更深的理解。 

三是加強(qiáng)職工思想政治工作。隨著企業(yè)改革的不斷深化，涉及職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題較多，職工思想比較活躍。公司工會采取多種形式收集、了解職工的思想反映，有針對性地做好職工思想政治工作，引導(dǎo)幫忙職工正確認(rèn)清形勢，正確處理改革中的利益調(diào)整，使他們化解了矛盾，消除了疑慮，確保了生產(chǎn)不斷不亂，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 

五、切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事 

夏季高溫，公司工會加強(qiáng)了防暑降溫工作。除保證監(jiān)理現(xiàn)場隨時(shí)配備防暑降溫藥品，還多次為現(xiàn)場監(jiān)理人員送去了清涼飲料，把公司的關(guān)懷送到了職工的心中，確保了無中暑事件發(fā)生。 職工生日，提前送上溫馨的祝福。職工傷病，及時(shí)前往看望。三年來，公司工會給予了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)助，適當(dāng)緩解了該職工的家庭困難。 

六、加強(qiáng)工會自身建設(shè) 

工會自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。一是加強(qiáng)工會組織建設(shè)，將新進(jìn)員工及時(shí)吸收到工會中來。二是深入開展建家活動。堅(jiān)持“建家就是建企業(yè)，建家就是建人心”的思想，努力將工會建成真正的職工之家，做到常建常新。三年來一向持續(xù)了長航“模范職工之家”稱號。三是加大了對工會干部的培訓(xùn)力度。工會干部用心參加上級工會組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高了工會干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是開展職工文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，陶冶了情操。用心參與集團(tuán)組織的慶典文藝演出、籃球、象棋和圍棋等項(xiàng)比賽，并取得較好成績。 

七、女工工作和計(jì)劃生育工作進(jìn)一步加強(qiáng) 

緊緊圍繞公司改革發(fā)展和工會重點(diǎn)工作，深入開展了“女職工素質(zhì)工程”活動和建功立業(yè)活動，充分發(fā)揮了女職工在公司改革、建設(shè)和發(fā)展中的用心作用，展示了我司女職工的風(fēng)采。同時(shí)加強(qiáng)了女職工勞動保護(hù)工作的監(jiān)督檢查，維護(hù)了女職工的特殊利益。公司堅(jiān)持推行計(jì)劃生育目標(biāo)管理職責(zé)制，對計(jì)劃生育工作實(shí)行“一票否決”，加強(qiáng)了對計(jì)劃生育的管理，全面實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃生育工作目標(biāo)。 

八、工會財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、制度化 

以服務(wù)基層、服務(wù)職工、服務(wù)大局為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)費(fèi)開支審批制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)了工會經(jīng)費(fèi)管理，切實(shí)做好了工會經(jīng)費(fèi)的收繳、管理和使用，確保了工會工作的正常開展。 三年來，工會工作所取得的成績是公司黨政和上級工會正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全司廣大職工和工會干部、工會用心分子辛勤工作、不懈努力的結(jié)果。 

我們在肯定成績的同時(shí)，還要清醒地看到工作中還存在不足和問題。主要表此刻工會工作機(jī)制、活動方式、工作方法還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要、缺乏開拓創(chuàng)新精神等。這些都需要我們高度重視，并采取有力措施，逐步加以解決。 

九、以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局，努力開創(chuàng)工會工作新局面。 

未來三年是公司進(jìn)一步深化改革，更快發(fā)展的三年。工會工作將面臨更多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。今后工會工作的目標(biāo)任務(wù)是：努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，團(tuán)結(jié)廣大職工在公司的各項(xiàng)改革、建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮更加用心的作用;切實(shí)履行工會基本職責(zé)，維護(hù)職工的合法權(quán)益;加強(qiáng)工會自身建設(shè)，不斷提高工會工作水平和潛力。 

         十、緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，深入開展群眾性的“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動” 

要組織發(fā)動職工圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、技術(shù)革新等開展多種形式的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問題，不斷推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、加強(qiáng)管理、降低成本、增加效益、搞好服務(wù)等開展多種形式的競賽活動，引導(dǎo)和幫忙職工樹立創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新潛力，展示創(chuàng)新才華，努力把經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程推向深入。 

十一、努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì) 

        為了不斷增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新潛力和競爭潛力，工會要進(jìn)一步引導(dǎo)職工把個(gè)人理想和目標(biāo)與企業(yè)的共同理想和目標(biāo)統(tǒng)一齊來，樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念。堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，推動企業(yè)不斷發(fā)展。一要引導(dǎo)職工廣泛開展讀書自學(xué)活動;二要加強(qiáng)對職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn);三要建立和完善激勵機(jī)制。努力培養(yǎng)一支勤奮敬業(yè)，作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。 

十二、突出參與職能，深化廠務(wù)公開民主管理 

1、進(jìn)一步堅(jiān)持和完善職工民主管理大會制度。不斷加強(qiáng)民主管理，健全和完善工作制度，進(jìn)一步落實(shí)職工的民主參與、民主決策、民主監(jiān)督的權(quán)利。 

2、進(jìn)一步深化廠務(wù)公開工作。廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的重要形式，要進(jìn)一步深化對廠務(wù)公開的認(rèn)識，完善和創(chuàng)新廠務(wù)公開工作機(jī)制，規(guī)范廠務(wù)公開運(yùn)作程序。要堅(jiān)持把企業(yè)改革和發(fā)展的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)采取多種形式向職工群眾公開。要切實(shí)加強(qiáng)對廠務(wù)公開的監(jiān)督，使廠務(wù)公開工作更加規(guī)范化、制度化和實(shí)效化。 

3、全面推行平等協(xié)商與群眾合同制度。根據(jù)集團(tuán)工會統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際狀況，按照平等協(xié)商與簽訂群眾合同的原則、程序，做好平等協(xié)商與簽訂群眾合同工作。以穩(wěn)定協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 

十三、切實(shí)履行基本職責(zé)，維護(hù)職工合法權(quán)益 

群眾利益無小事。工會要把維護(hù)職工合法權(quán)益貫穿到工會工作各個(gè)方面，采取切實(shí)有力的措施，維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工群眾的切身利益。真正做到為黨政分憂，為職工群眾解難。工會要用心參與企業(yè)管理，切實(shí)把推動改革與維護(hù)職工合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來，教育引導(dǎo)廣大職工切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。 

十四、加強(qiáng)職工宣傳教育，構(gòu)建和諧企業(yè) 

1、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神。按照公司黨支部的要求，把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工會工作的一項(xiàng)重要工作常抓不懈。要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，組織職工用心參與和推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，努力做好涉及職工切身利益的各項(xiàng)工作，促進(jìn)公司協(xié)調(diào)發(fā)展。 

2、切實(shí)加強(qiáng)職工的思想教育。加強(qiáng)對職工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育。要引導(dǎo)和教育廣大職工識大體、顧大局，支持改革，參與改革，正確對待改革中的利益關(guān)系和利益格局的調(diào)整，確保改革的順利進(jìn)行。要繼續(xù)開展企業(yè)文化的宣傳教育，堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為本。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重環(huán)保。誠信守法，持續(xù)改善。”的管理方針，使公司不斷做大做強(qiáng)。 

3、做好職工的來信來訪工作。要按政策、程序及時(shí)解決好、處理好職工提出的問題，做好疏導(dǎo)解釋，消除疑慮，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。 

4、切實(shí)為職工辦實(shí)事辦好事。工會要深入現(xiàn)場，深入職工群眾了解職工的愿望和呼聲。關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活狀況，主動為他們排憂解難。 

5、不斷豐富職工文化生活。要結(jié)合公司特點(diǎn)，采取多種形式廣泛開展職工文體活動，豐富職工文化生活，陶冶職工情操。 

十五、加強(qiáng)工會自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力 

1、加強(qiáng)工會潛力建設(shè)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷提高工會組織圍繞中心、服務(wù)大局的潛力;維護(hù)職工合法權(quán)益的潛力;全心全意為職工服務(wù)的潛力;實(shí)現(xiàn)工會組織民主化、群眾化的潛力;政策水平潛力。要不斷深化創(chuàng)新意識，圍繞中心工作，開展獨(dú)具特色的工作和活動，不斷開創(chuàng)工會工作的新局面。 

2、加強(qiáng)工會干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)工會教育培訓(xùn)工作，采取多種形式組織工會干部學(xué)習(xí)政治理論、工會業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、科技文化等有關(guān)知識，努力使工會干部成為復(fù)合型的人才。 

3、深入開展“建家”活動。始終堅(jiān)持“建家就是建企業(yè)，建家就是建人心”的思想，不斷豐富建家資料，創(chuàng)新建家形式，并透過建家活動的深入開展來推動工會工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

       4、做好女工工作。進(jìn)一步做好女工工作，針對女工特點(diǎn)用心開展健康向上的活動，發(fā)揮女職工的用心性。 

5、繼續(xù)做好工會財(cái)務(wù)工作。認(rèn)真履行財(cái)務(wù)制度，切實(shí)按照有關(guān)規(guī)定做好工會經(jīng)費(fèi)的收繳、管理和使用工作。 

同志們，公司工會將圍繞公司綜合咨詢的發(fā)展目標(biāo)和公司的經(jīng)營目標(biāo)開展工會工作，我們要以馬列主義和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，振奮精神，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)工會工作新局面，團(tuán)結(jié)和動員廣大職工用心投入公司的改革、建設(shè)和發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司既定的目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)。 

篇(3)

1．作為一個(gè)銷售，一定要很了解公司和

公司所銷售的產(chǎn)品，這樣你在跟客戶介紹的時(shí)候才能有充分的自信去說服他去接受你，接受你的產(chǎn)品。

2．工作一定要勤奮，這個(gè)勤奮不是做給領(lǐng)導(dǎo)看，是讓自己更快的成長以獲得更多的自信，一流的銷售是混業(yè)績，二流的銷售是混日子，三流的銷售時(shí)混飯吃，我現(xiàn)在如果把自己定位成一個(gè)一流的銷售就必須把工作當(dāng)成是自己的事，認(rèn)真，努力，主動的去做，其實(shí)做銷售做久了壓力是比較大的，除了要對工作總結(jié)外還要不斷的學(xué)習(xí)接觸到與之相關(guān)的知識和專業(yè)技術(shù)，當(dāng)然最重要的還是如何做出業(yè)績，怎樣使利潤最大化，這都是要通過勤奮來完成，有句話是沒有銷售不出去的東西，只有銷售不出去的人，其實(shí)做銷售也就是在做人。

3．良好的工作態(tài)度，有些人可能覺得一些銷售人員每天要面對一些難搞定的客戶或者是因?yàn)閴毫Υ蟮年P(guān)系，難免會脾氣不好，但我覺得這個(gè)也是工作態(tài)度問題，因?yàn)楹芏嗫蛻敉遣蝗菀赘愣ǖ?，這就看怎么放平心態(tài)，正確的面對，畢竟我們是做服務(wù)行業(yè)的，良好的態(tài)度也是客戶考察我們的一個(gè)很關(guān)鍵的一點(diǎn)，所以不論在何時(shí)，請注意自己的說話和言行，拿起電話的時(shí)候，要讓充滿激情，面帶微笑，相信電話那頭的客戶也能充分感受到你的真誠，從而被你打動。

4．請為公司創(chuàng)造盡可能多的利潤，如果不行就辭職吧，這是一種心態(tài)問題，一來你為公司創(chuàng)造的多，你自己得到的也多，二來不要總是認(rèn)為自己被公司利用了或者為老板創(chuàng)造了多少自己才拿那么點(diǎn)，因?yàn)楸蝗死谜f明你還是有價(jià)值的，最可悲的是利用價(jià)值都沒有，也就是說沒有利潤意味著失業(yè)。

5．當(dāng)你在和客戶溝通時(shí)一定要記住你不是去求他們?nèi)ベI你的產(chǎn)品，而是去幫助他們解決問題的，這是一個(gè)各有所有的雙贏，主管說這個(gè)非常重要，直接影響了心態(tài)，而正確的心態(tài)是成功的關(guān)鍵。

6.做銷售的一定要有自信，一個(gè)銷售如果沒有自信就連說話和打電話的勇氣都沒有，那就跟不用說出門拜訪和做出業(yè)績了，自信主導(dǎo)著銷售的內(nèi)心，有的自信你可以隨機(jī)應(yīng)變的應(yīng)對客戶的刁難和困難，我覺得作為一個(gè)銷售在受到打擊的情況下，還要唱著歌開開心心的來上班。

7．一定要有耐心和恒心，相信自己只要付出一定會有回報(bào)，只是時(shí)間問題，我曾經(jīng)一度很郁悶自己因?yàn)樽约簺]有業(yè)績，但是當(dāng)主管告訴我他是進(jìn)公司第3個(gè)月才賣出了第一套房.我又對自己充滿了信心，當(dāng)然耐心不等同于混日子和等單，是要我們時(shí)刻保持上進(jìn)心，不斷的去努力。

篇(4)

一、多措并舉，全面提升社保經(jīng)辦服務(wù)水平

近年來，我縣聚焦社保經(jīng)辦過程中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，優(yōu)化精簡流程，創(chuàng)新服務(wù)方式，致力于為群眾提供優(yōu)質(zhì)高效便捷的公共服務(wù)。一是全面推行“綜合柜員制”。分別設(shè)置服務(wù)大廳社保業(yè)務(wù)辦理區(qū)和政策咨詢區(qū)，業(yè)務(wù)辦理區(qū)設(shè)立五個(gè)綜合柜員服務(wù)窗口，政策咨詢區(qū)設(shè)五個(gè)社保業(yè)務(wù)咨詢窗口，社保業(yè)務(wù)納入綜合柜員辦理范圍，按照“一次辦好”改革要求，即時(shí)辦結(jié)業(yè)務(wù)一次辦結(jié)，限時(shí)辦結(jié)業(yè)務(wù)推送至后臺限時(shí)辦結(jié)。突出減次數(shù)、減材料、減流程，優(yōu)化集成服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)了“只進(jìn)一扇門”、“一窗通辦”、“一次辦好”的綜合柜員制改革目標(biāo)，大幅減少了群眾的等待時(shí)間，為廣大群眾提供了優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)。二是積極推行“節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制度”，將社保業(yè)務(wù)大廳辦理的所有服務(wù)事項(xiàng)（因受信息核查等外部條件限制無法辦理的事項(xiàng)除外）納入預(yù)約服務(wù)范圍，為無法在工作日辦理社保業(yè)務(wù)的群眾提供節(jié)假日預(yù)約服務(wù)。

二、嚴(yán)格落實(shí)社保政策，確保企業(yè)養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放

一是強(qiáng)化政策宣傳，依法依規(guī)經(jīng)辦。依托政府網(wǎng)站、微信公眾平臺、發(fā)放宣傳頁等形式加大宣傳力度，有效提高群眾對社保政策的知曉率和惠及率，提升廣大參保單位和個(gè)人的參保意識。二是認(rèn)真執(zhí)行社會保險(xiǎn)政策。我縣企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納比例為單位繳納16%，職工繳納8%；積極落實(shí)階段性減免三項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)相關(guān)政策，2020年2月起免征中小微企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳費(fèi)部分至年底，對大型企業(yè)等其他參保單位減半征收至2020年6月，對受疫情影響或因其他因素造成的經(jīng)營出現(xiàn)困難的企業(yè)，暫緩繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)，并免收緩繳期間的滯納金，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格審核基金支付項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)退休人員養(yǎng)老金通過社保信息系統(tǒng)核算發(fā)放，基本實(shí)現(xiàn)發(fā)放到社?？?。三是開展全民參保計(jì)劃擴(kuò)面專項(xiàng)行動。全縣養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到798465人，新增參保64174人，基本解決我縣養(yǎng)老保險(xiǎn)應(yīng)保未保人員的社會保障問題。

三、優(yōu)化經(jīng)辦流程，切實(shí)維護(hù)社會保險(xiǎn)基金安全

一是完善參保信息，保障群眾合法權(quán)益。根據(jù)省級統(tǒng)籌的需要，按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，通過查閱、審核職工檔案等，進(jìn)一步完善社會保險(xiǎn)參保人員的基本信息，將參保人員檔案年齡等基本信息嵌入業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，切實(shí)維護(hù)社會保險(xiǎn)基金安全，保障參保人員的合法權(quán)益。2020年4月，我縣開展了完善社會保險(xiǎn)參保人員信息專項(xiàng)行動，擬到明年4月份完成全縣參保人員的參保信息完善工作。

篇(5)

一、加強(qiáng)了科技進(jìn)步工作的管理體制。

今年上半年我公司為了加大了科技進(jìn)步工作力度，及時(shí)調(diào)整了公司科科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組成人員，成立了以公司經(jīng)理為組長，公司黨委書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的新一屆科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視。明確了在生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下由總工程師具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)。強(qiáng)化了生技科作為全公司科技進(jìn)步職能管理部門的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等管理職能。信息中心作為全公司電腦、網(wǎng)絡(luò)及95598管理部門，代表了未來供電企業(yè)科技發(fā)展的方向。

二、技改工作按計(jì)劃順利結(jié)束。

今年列入技改計(jì)劃的工作主要有兩項(xiàng)，一個(gè)是“調(diào)度自動化系統(tǒng)改造工程”，另一個(gè)是“變電站遠(yuǎn)方信號復(fù)位遙控技術(shù)改造”。

三、科技創(chuàng)新工程已全部完成。

科技創(chuàng)新類工程一共有三個(gè)，“呼叫中心建設(shè)工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”和“光纖通訊工程”。“呼叫中心建設(shè)工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”于上半年已經(jīng)完成;“光纖通訊工程”也已完成。

四、加大了引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的工作力度。

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，變電站遙視技術(shù)進(jìn)展順利，于月底就已經(jīng)完工。本項(xiàng)目由生技科負(fù)責(zé)實(shí)施，引進(jìn)了新產(chǎn)品。該裝置可以遠(yuǎn)程巡視現(xiàn)場各類設(shè)備，在各種惡劣、危險(xiǎn)的環(huán)境中，再也無須人們涉險(xiǎn)進(jìn)行現(xiàn)場巡檢;還能實(shí)時(shí)獲得來自現(xiàn)場的報(bào)警信息——火警、非法入侵等，并將事故現(xiàn)場實(shí)況記錄下來，為分析事故提供第一手資料。

五、變電站無人值班已初具規(guī)模。

篇(6)

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制。局直屬企業(yè)、局招商引資企業(yè)、局掛靠幫扶企業(yè)的法人代表、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。企業(yè)各分管領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)都有明確的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，各生產(chǎn)車間、班組，各施工工地都有明確的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。

2、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。企業(yè)每月至少召開一次安全生產(chǎn)例會，分析、布置、督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作。企業(yè)應(yīng)建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度并將相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度，從而進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，嚴(yán)格規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。

3、及時(shí)排查治理安全隱患。企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查。對隱患進(jìn)行分析評估，確定隱患等級，登記建檔，制定隱患治理方案，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。

4、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。企業(yè)要經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員及從業(yè)人員必須依法接受有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的安全培訓(xùn)，并做到持證上崗。強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)開展多種形式的安全文化活動，逐步形成為全體員工認(rèn)同、共同遵守、帶有本單位特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)督要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。企業(yè)應(yīng)建立警示教育室，用已經(jīng)發(fā)生的典型事故案例教育警示全體員工。

5、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為。

6、加強(qiáng)設(shè)備、技術(shù)管理。企業(yè)應(yīng)依照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造、拆除和報(bào)廢設(shè)備設(shè)施。企業(yè)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理各種安全設(shè)備設(shè)施，保證其安全運(yùn)行。

7、及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告事故。企業(yè)發(fā)生事故，報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)。企業(yè)發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)行事故調(diào)查或配合政府有關(guān)部門的事故調(diào)查。

8、推進(jìn)企業(yè)保險(xiǎn)機(jī)制。企業(yè)要按照《工傷保險(xiǎn)條例》的規(guī)定參投工傷保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)。建立健全工傷預(yù)防機(jī)制，做好工傷預(yù)防工作。高危行業(yè)企業(yè)要全面實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

篇(7)

我的家鄉(xiāng)位于省市鎮(zhèn)。鎮(zhèn)內(nèi)資源較為豐富，林業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和畜牧種植業(yè)是家鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)，家鄉(xiāng)人民比較富裕。九十年代初期，隨著改革開放的不斷深入，基于家鄉(xiāng)我們鎮(zhèn)上的支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)：煤礦廠、紅磚廠等并開始蓬勃發(fā)展，曾經(jīng)一度引來廣東等地的人購買和投資。但是，這些都沒有改變家鄉(xiāng)企業(yè)落后的現(xiàn)實(shí)?；趯亦l(xiāng)的熱愛和學(xué)校對應(yīng)屆大學(xué)生社會實(shí)踐的支持和要求，2011年冬，我對家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行了一些調(diào)查及在企業(yè)的學(xué)習(xí)。從中我在我的角度談?wù)勎覍亦l(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和一系列問題及不成熟的見解。

二、調(diào)查過程

因個(gè)人原因及時(shí)間的安排不當(dāng)，有些企業(yè)建廠的時(shí)間較早，所以倒閉的也早。而且廠里的主要負(fù)責(zé)人也舉家搬遷了，所以調(diào)查的大多是一些原在廠職工人和我自己所見所聞的事，我想通過在他們的嘴里和自己的學(xué)習(xí)應(yīng)該可以得出一些結(jié)論。

一煤礦廠

工廠概況：煤礦產(chǎn)業(yè)具體是那一年開始起用的我就不得而知，因家鄉(xiāng)人世世代代都是用那里的煤了，通過對老一代的人的打聽在他的口中得知建廠是在1996年開始?；诩亦l(xiāng)的煤礦產(chǎn)業(yè)頗為豐厚，建廠時(shí)有工人20多人。曾經(jīng)因煤一度緊張引來了不少的外來人的瘋狂收購。外來人指：不是本地鎮(zhèn)上的人特別是有一年全國的煤價(jià)上長，一下子就子廠就火起來了，沒多久就形成了企業(yè)。

調(diào)查過程：為調(diào)查企業(yè)的發(fā)展及最終倒閉的原因，我走訪了煤廠的廠辦主任吳先生和現(xiàn)煤廠工人周先生。兩位先生說：“剛開始建廠的時(shí)候有很多人都不怎么看好，但干著干著就好起來了。剛開始最差的時(shí)候吧，職工基本隔三差五的不去工作。當(dāng)時(shí)煤就只賣給家鄉(xiāng)人燒,根本就要不了多少煤,而且每家都有用不完的煤，眼看煤不好出售就要關(guān)門了。有好幾個(gè)股東就退股了，一個(gè)個(gè)都沒有心思做下去了。就當(dāng)大半的人都退資了之后，老王現(xiàn)在煤廠的懂事長王先生就到外地去尋找外面的買家。幾個(gè)月過后他回到煤廠找了朋友借了一筆錢買了一些先進(jìn)的運(yùn)輸煤的工具，每天都能開采很多煤，，請了工人猛采煤，幾個(gè)月不到就有很多買家上門買煤，剛剛開始是想買就有得買，后來變成了搶，連家鄉(xiāng)的都開始搶購。開始沒錢轉(zhuǎn)的時(shí)候吧，大家都急著退資，后來廠里轉(zhuǎn)錢了大伙又拿錢出來投資。后來因投資的人越來越多慢慢的不起眼小煤廠就成了一個(gè)煤業(yè)公司，越做越好直到今天還是一樣紅紅火火”。

調(diào)查結(jié)果：

1、建廠的原因

1企業(yè)為集體所有制企業(yè)，所用廠房均為原村支部，僅需廉價(jià)購些淘汰設(shè)備，投資較少，并由政府和村支部共同承擔(dān)。

2當(dāng)?shù)赜胁擅航?jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，設(shè)備易購得且廉價(jià)。

3農(nóng)村人自和創(chuàng)建時(shí)期，政府和村支部對建廠大力支持，傾其全部。

4建廠初農(nóng)民心齊，熱情高。

2、退資的原因

1當(dāng)時(shí)農(nóng)村文化水平普遍還很低，每家用煤量都不大，煤在當(dāng)時(shí)沒有一定的市場。

2勞動力廉價(jià)，采煤過程幸苦，又采不出又多又好的煤。

3煤廠職工絕大多數(shù)都是自家人，沒有企業(yè)保障，企業(yè)沒什么負(fù)擔(dān)。

3、興廠的原因

1有一個(gè)不怕失敗的帶頭人帶來了不少的買家。

2有外人的資金支持和先進(jìn)設(shè)備技術(shù)支持。

3企業(yè)有了一定的激勵機(jī)制，多勞多得制。考慮到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

5企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，完全將個(gè)人效益考慮在內(nèi)，所以工人工作激進(jìn)。

二紅磚廠

工廠概況：工廠建于，建廠幾個(gè)月就得到大量的人力支持以及投資和技術(shù)支持。工廠職工數(shù)百人，還引進(jìn)高先進(jìn)技術(shù)材料，磚廠的生意如火登天，后來，沒過多久突然之間沒有人去磚廠買磚了，沒過多久磚廠就關(guān)門了。

調(diào)查過程：在二月初，我坐車來到磚廠原地，下車我看到的是一片荒涼，我看了一下被荒棄的廠房和設(shè)備，廠房狼藉不堪，廠長辦公室也成了老鼠窩，屋里還有一些剩下樣板磚。還有建廠時(shí)的合影像和廢氣刊物尚在，桌椅上全是灰塵落了一片，可見自從磚廠關(guān)門之后就在也沒人來管過。我走出磚廠大門正好遇到一個(gè)以前在這個(gè)磚廠工作的工人，我就上前問了些為何磚廠關(guān)門的原因。工人對我說：“那是在快到春節(jié)的時(shí)候發(fā)生的事了，一個(gè)廠里的工人為了給家里人辦些過年貨就提前找廠長預(yù)支點(diǎn)錢，可是不但沒得到錢還被打了出來。不知道是什么原因，月底所有的工人都沒有結(jié)到工資，老板也不知所蹤。工人眼看沒有錢過年就想到把廠賣出去，可是像這個(gè)樣子誰敢接手呢。工人眼沒著落了就大伙把剩下紅磚全賣了籌備點(diǎn)過年貨。就這樣磚廠就一直沒有人來看過?！蔽易咴L了幾家以前都在紅磚廠工作的工人，他們給我答案都差不多，都是不知道是什么原因。

調(diào)查結(jié)果：

1、建廠原因

1當(dāng)時(shí)土地資源豐富，就在廠址處取得原料，且只須花一些錢買點(diǎn)簡單設(shè)備即可。

2家鄉(xiāng)人都要修房蓋屋，想到自買磚時(shí)方便又便宜就大膽的將錢拿來投資。

3而且廠房不需要選地投資，只需簡單裝修改造就行。

2、興廠原因

1剛開始有一個(gè)好的帶頭人。

2有鄉(xiāng)民的資金支持和技術(shù)支持。

3、亡廠原因

1事故發(fā)生了卻無人知曉，到目前為止也不知道什么因何原因。

2根據(jù)走訪最后得出的結(jié)論應(yīng)該是管理不當(dāng)，因個(gè)人原因發(fā)不起工資最后逃之遙遙。

三、調(diào)查思考鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)興衰的原因：

經(jīng)過調(diào)查，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)均是依靠資源優(yōu)勢，在政府的一定量的投入興建起來，加上農(nóng)村勞動力低廉和文化水來底下及地域獨(dú)特的市場優(yōu)勢，這些廠子開始興盛。但是，由農(nóng)民組成的企業(yè)群體缺乏知識、技術(shù)、安全意識、憂患意識，管理經(jīng)營辦法，導(dǎo)致“大鍋飯”經(jīng)營、失火、誠信、社會責(zé)任以及在企業(yè)發(fā)展上犯了致命的錯(cuò)誤。我想這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走向衰落的主要原因。還有職工負(fù)擔(dān)、領(lǐng)導(dǎo)觀念以及文化水不不高管理方法不當(dāng)引起的一些社會問題，如稅收等也是企業(yè)沒落的制約因素。

雖然煤礦廠現(xiàn)在還是紅紅火火但是萬一有那么一天也說不一定，我不是咒他而是天有不測風(fēng)云。當(dāng)然做家鄉(xiāng)人的我肯定是想他們一直都這樣火紅下去。

四、調(diào)查建議

1、在以農(nóng)民為主要力量的企業(yè)里，學(xué)習(xí)應(yīng)該成為企業(yè)的第一要務(wù)。其中基礎(chǔ)誠信教育更是重中之中。

2、在管理經(jīng)營上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更應(yīng)該多學(xué)習(xí)、多借鑒。一方面切莫盲目自信，另一面一定要注意企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，特別是在產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量上，如果抓的緊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)品的低成本將是其在市場上制勝的法寶。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)福利一定要切合實(shí)際，不能因富而多，因貧而無。

4、建立較完善的責(zé)任制度及激勵制度。