序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、目標(biāo)和任務(wù)

2021年6月前，取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審二級標(biāo)準(zhǔn)。

二、工作進(jìn)度

（一）制定方案。2020年7月-2020年8月中旬制定全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行部署動員。

（二）宣貫培訓(xùn)。2020年9月下旬組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化體系文件編制。10月下旬組織標(biāo)準(zhǔn)化體系文件編制，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作進(jìn)行編制。

（四）制定計劃。11月底前制定企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃，明確完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作時限，成立煙花爆竹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（五）實施考評。2020年12月底，開展自評。

（六）改進(jìn)與提高。2021年1月，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)與提高。

（七）工作總結(jié)。2021年3月30日前，將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況做出總結(jié)。

三、成立煙花爆竹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強對煙花爆竹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各項工作，促進(jìn)工作順利實施，成立煙花爆竹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

總經(jīng)理：

成 員：

四、工作措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，明確工作職責(zé)，落實工作責(zé)任，指導(dǎo)、督促本企業(yè)如期實現(xiàn)工作目標(biāo)。法定代表人為第一責(zé)任人，認(rèn)真開展自評工作，虛心接受評審單位意見，積極進(jìn)行整改，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)要求。

（二）明確工作目標(biāo)，保證工作進(jìn)度。制定本企業(yè)達(dá)標(biāo)進(jìn)度計劃，明確時間表，并組織實施，確保如期實現(xiàn)工作目標(biāo)。煙花爆竹企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)實際，積極與評審組織單位和評審單位溝通聯(lián)系，確保在規(guī)定時限內(nèi)完成評審達(dá)標(biāo)工作，保證正常經(jīng)營工作開展。

（三）加強指導(dǎo)培訓(xùn)，確保工作質(zhì)量。將組織相關(guān)人員進(jìn)行《評審辦法》和《評審標(biāo)準(zhǔn)》的宣貫和培訓(xùn)。確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量，有針對性地組織相關(guān)管理人員和全體從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件、規(guī)范安全生產(chǎn)行為、提高安全管理水平上。

篇(2)

關(guān)鍵詞：企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表層次結(jié)構(gòu)信息化

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

一流的企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)，上海建工集團股份有限公司站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，清醒地看到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在今后企業(yè)競爭中所將起到關(guān)鍵作用。在此背景下，建工集團工程研究總院設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究所，旨在通過建立與完善集團技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在促進(jìn)創(chuàng)新、改善競爭力、確保安全、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、推動技術(shù)進(jìn)步、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、擴大國際貿(mào)易中發(fā)揮著越來越重要的作用[1]，企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機整體，它是一切大規(guī)模精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是構(gòu)建適應(yīng)性企業(yè)策略中的一個重要組成部分[2]。

1、建立企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的目的

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，是施工企業(yè)組織正常生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)，在企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少[3]，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)組成達(dá)到科學(xué)合理、完整有序的基礎(chǔ)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，使我們對本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成以及相互之間的內(nèi)在聯(lián)系一目了然，這不僅為編制修訂標(biāo)準(zhǔn)計劃提供依據(jù)，而且也為企業(yè)提供了一套必須遵循的層次清楚的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目錄。一套完整有序的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的貫徹實施將對企業(yè)的生產(chǎn)過程和技術(shù)進(jìn)步起到十分重要的技術(shù)支撐作用。

上海建工集團在建筑施工過程中，貫徹了大量的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)，同時通過多年科研生產(chǎn)的實踐積累，制定了相當(dāng)數(shù)量的、適合建工集團特點的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計、施工、工藝、檢驗等，指導(dǎo)建筑施工和構(gòu)件、材料生產(chǎn)，但這些標(biāo)準(zhǔn)尚未形成一個科學(xué)、完整的系統(tǒng)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)。因此應(yīng)針對建工集團的發(fā)展，對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵作系統(tǒng)地研究和分析，找出最科學(xué)合理的安排，形成一個實用的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為技術(shù)人員提供能反映全局而又一目了然的標(biāo)準(zhǔn)體系表，以便于標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。在建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的過程中，必然會對國家標(biāo)準(zhǔn)體系表進(jìn)行分析研究，這對于以后申請制（修）定國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會更有針對性，進(jìn)而提高集團的行業(yè)影響力。

2、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成

2.1概述

構(gòu)成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)包括企業(yè)所采用和貫徹的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)、各種相關(guān)法規(guī)和企業(yè)方針目標(biāo)及《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的指導(dǎo)下形成[4]。

2.2構(gòu)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的原則

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系是由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按照一定的內(nèi)在關(guān)系構(gòu)成的系統(tǒng)[2]。研究技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的制定原則是

最終確認(rèn)體系框架和編制公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的前提，因此，必須注重標(biāo)準(zhǔn)體系的統(tǒng)一性、完整性、層次性、協(xié)調(diào)性、明確性和可擴張性原則[5]。

標(biāo)準(zhǔn)體系的制定還應(yīng)遵循技術(shù)專業(yè)分類法和生產(chǎn)流程分類法相結(jié)合的原則，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中標(biāo)準(zhǔn)的收集應(yīng)遵循“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則，既要包括和涵蓋與公司主要技術(shù)工作有關(guān)的所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時又應(yīng)具有針對性、適用性，避免過于龐大煩瑣，這不僅便于標(biāo)準(zhǔn)體系的有效實施，降低體系維護(hù)成本，而且有利于今后體系的評價和確認(rèn)工作[6]。

2.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)形式

按層次結(jié)構(gòu)分類，通常企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)主要由三大層次組成：行業(yè)和國家通用綜合性基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系；專業(yè)和門類通用標(biāo)準(zhǔn)體系；企業(yè)自定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系[1]。

企業(yè)自定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系第一層是技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，其覆蓋面是企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品實現(xiàn)過程中所有綜合性的技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)[7]。

3、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表

3.1概述

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表是企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來的圖表，由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單組成；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書所制定的標(biāo)準(zhǔn)，其形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、導(dǎo)則等，它是企業(yè)組織生產(chǎn)、技術(shù)研究和精細(xì)化管理的技術(shù)依據(jù)[1]。

3.2 編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的原則

編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表必須結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營特征來確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)形式：層次結(jié)構(gòu)、序列結(jié)構(gòu)。前者適用于綜合性、全局性管理模式企業(yè)，后者適用于以產(chǎn)品為中心，專向或局部工作管理，只有單一品種的產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)一般僅采用“序列結(jié)構(gòu)”列出。考慮到施工企業(yè)涉及多行業(yè)、多品種，故其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系采用層次結(jié)構(gòu)和序列結(jié)構(gòu)相結(jié)合，以層次結(jié)構(gòu)為主、序列結(jié)構(gòu)為輔的結(jié)構(gòu)形式，以充分體現(xiàn)施工企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系特點。

3.3編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表的編寫[1]。

1、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系是由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表來表達(dá)的，研究技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系首先要確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)圖，即編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖（圖1）。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成包括企業(yè)所貫徹實施和采納的上層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。所有標(biāo)準(zhǔn)都在上級標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)、本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定和企業(yè)的方針目標(biāo)及相關(guān)的國家法律法規(guī)的指導(dǎo)下形成。

2、編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表。為便于實施，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制完成后，還應(yīng)編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表。標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表是對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系框圖的細(xì)化和展開，它以表格的形式列出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系包含的全部標(biāo)準(zhǔn)清單。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表中的每一個方框均應(yīng)單獨編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表（圖2），將方框內(nèi)所包含的標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)代號和編號從小到大的順序進(jìn)行排列。這種方法的好處就是將各類標(biāo)準(zhǔn)單獨集中在一起，結(jié)構(gòu)和層次比較清晰，便于查詢和管理[1]。

圖1企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的層次結(jié)構(gòu)

圖2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表格式

4、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的制定程序

企業(yè)要制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)按照下列程序：

第一：應(yīng)建立以集團總工程師為主任委員的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會來統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。由集團標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究所和管理辦公室組成集團標(biāo)準(zhǔn)化辦公室作為集團標(biāo)準(zhǔn)委員會的辦事機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)集團標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)體系的制定工作。

第二：要擬訂編制計劃，明確任務(wù)和組織分工。其中編制計劃應(yīng)包涵編制企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的目的、內(nèi)容、范圍、完成時間、組織工作分工以及編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的程序。

第三：經(jīng)過調(diào)查研究，收集企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、國內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料，通過系統(tǒng)分析，確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要包括的分系統(tǒng)和子系統(tǒng)及其各系統(tǒng)之間的關(guān)系，參照GB15496～GB15498的規(guī)定及要求，起草企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部門負(fù)責(zé)編制體系表和單項標(biāo)準(zhǔn)的制定計劃、編制《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系初稿形成后，下發(fā)各部門征求意見。修改后的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究所組織企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人審定。

5、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系實施保障

5.1、建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)

企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的規(guī)模、管理模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作量確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化專職管理機構(gòu)，配備相適應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化專職人員。同時，因技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)是全員、全方位、全過程的管理活動，企業(yè)各職能部門和生產(chǎn)單位，應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)。上海建工集團股份有限公司就設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究所，其下面各子公司技術(shù)中心有專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并與集團標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所進(jìn)行實時動態(tài)聯(lián)系，確保上海建工負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)能按照計劃有條不紊的進(jìn)行。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)一般應(yīng)具備的職責(zé)：第一，貫徹實施與企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章以及強制性標(biāo)準(zhǔn)；第二，提出企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)劃、計劃、工作總結(jié)，提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作計劃，組織起草企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表；第三，組織建立企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化審查和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容審核；第四，組織實施企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出考核意見；第五，審批技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)，對為企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系工作做出貢獻(xiàn)的部門和個人提出鼓勵和表彰建議；第六，完成企業(yè)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)[1]。

5.2、健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

企業(yè)開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)根據(jù)GB/T15496要求，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè)開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的法規(guī)性文件，一般應(yīng)規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織管理制度，明確任務(wù)和分工；規(guī)定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂、復(fù)審原則、程序及要求；規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施及監(jiān)督檢查的原則、方式、要求、程序和分工；規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及信息的收集、管理和使用等的要求；規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的任務(wù)、目標(biāo)、方法和程序；制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計劃內(nèi)容、工作程序和要求；規(guī)定貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法；規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化成果獎勵工作程序和要求等[1]。

5.3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系實施的其他基礎(chǔ)工作

1、制度化。要建立培訓(xùn)制度，企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的一個重要環(huán)節(jié)就是實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對于像上海建工一樣的具有重大影響力的大型建筑施工企業(yè)，不僅要實施本企業(yè)制定的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還要實施與本企業(yè)有關(guān)的各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；同時不僅要在集團層面上實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還要涉及下屬各集團公司的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理各個方面的各類人員。因而企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系實施的首要任務(wù)是開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)，讓全體員工全面熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)人員網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)分工、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及工作流程，掌握公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成結(jié)構(gòu)、劃分類別、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的相互關(guān)系，了解行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展概況與方向、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)與要求。其次，開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專項培訓(xùn)，讓相關(guān)的技術(shù)人員詳細(xì)理解和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)理論，在實踐工作中做到融會貫通。通過培訓(xùn)使職工做到行為有據(jù)可依，操作更加規(guī)范，使他們工作目標(biāo)明確、工作思路清晰，思想觀念大大改變，思想技術(shù)素質(zhì)大大提高，由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動工作，促進(jìn)了團結(jié)協(xié)作的團隊精神的形成；嚴(yán)密科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)機制和標(biāo)準(zhǔn)化管理活動豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。

2、信息化。應(yīng)建立電子信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的全部標(biāo)準(zhǔn)文件和各種文件記錄輸人電子網(wǎng)絡(luò)，實行網(wǎng)絡(luò)管理，使全部文件處于受控狀態(tài)和便于應(yīng)用。應(yīng)在建立網(wǎng)絡(luò)信息管理工作中充分發(fā)揮信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的作用，為網(wǎng)絡(luò)信息管理編制軟件。在上海建工的科研項目管理信息化實施過程中，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《科研項目管理標(biāo)準(zhǔn)》，通過該標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，建立集團的科研項目管理信息平臺，不斷的實現(xiàn)集團科研項目的信息化管理；在標(biāo)準(zhǔn)方面上海建工集團購置了電子規(guī)范庫，實現(xiàn)了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)上查詢，隨時可對體系中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢索、剔除作廢標(biāo)準(zhǔn)、更新標(biāo)準(zhǔn)，確保了標(biāo)準(zhǔn)的時效性。這都是信息化典型的例子。

3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息收集與識別。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實施過程中要注重技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的識別、收集及適用性評價。為了積極拓展技術(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情報渠道，上海建工專門設(shè)立了技術(shù)合作交流部來搜集國內(nèi)外的最新技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)情報，對適用于企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所及時進(jìn)行識別，納入到企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表中，并對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效性、適用性進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理。

6、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評價、確認(rèn)和改進(jìn)

行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，比如標(biāo)準(zhǔn)的完整性、系統(tǒng)性不強，標(biāo)準(zhǔn)間不配套、不銜接；一些標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)齡過長，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容陳舊老化，技術(shù)水平落后，適用性差，不能執(zhí)行，但又沒有宣布作廢，因此，開展對標(biāo)準(zhǔn)體系的評價、確認(rèn)和改進(jìn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中一項不可缺少的活動。通過對企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的評價、確認(rèn)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)和找出在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各項活動中存在的不足和缺陷，并通過制定糾正措施和持續(xù)改進(jìn)達(dá)到進(jìn)一步完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的目的。

參考文獻(xiàn)：

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篇(3)

國民經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程日漸加快，工業(yè)生產(chǎn)和人們生活的用電需求驟增，電網(wǎng)規(guī)模隨之不斷擴大，覆蓋面越來越廣。文章對比分析了傳統(tǒng)的配電站管理和配電運維一體化專業(yè)管理兩種模式，并針對配電運維標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在電力企業(yè)實施中存在的問題提出了三點技術(shù)改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞:

配電運檢;標(biāo)準(zhǔn)化管理;可持續(xù)發(fā)展

0引言

現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是標(biāo)準(zhǔn)化，它同時也是衡量現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營科學(xué)管理水平的主要尺度。加強標(biāo)準(zhǔn)化管理對保證企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行，提高工作效率，促進(jìn)體制創(chuàng)新，具有十分重要的意義。進(jìn)入“十二五”后，城市化進(jìn)程不斷加快，人們生活水平不斷提高，電網(wǎng)規(guī)模日益擴大，各供電企業(yè)延用傳統(tǒng)的營配分離、輸配電管理分開、變電運檢分離的管理模式無法適應(yīng)飛速發(fā)展的電力事業(yè)需要［1］。為了適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和生產(chǎn)精益化管理需求，電力企業(yè)努力尋求管理機制創(chuàng)新，競相采用配電運維標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。本文分析討論了配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

1配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

1．1標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化是絕大多數(shù)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，實施過程中主要以目的性、系統(tǒng)性、層次性、協(xié)調(diào)性和科學(xué)性為原則［2］。簡而言之，目的性原則要求在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理之前建立一個具體化的標(biāo)準(zhǔn)化體系，避免企業(yè)盲目性工作;系統(tǒng)性原則要求注重全過程、全方位的管理，避免厚此薄彼導(dǎo)致全局無法可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象;層次性原則要求標(biāo)準(zhǔn)化管理體系應(yīng)同時兼顧個性和共性標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和通用性比較強的標(biāo)準(zhǔn)置于上層，細(xì)化的和專業(yè)性比較強的標(biāo)準(zhǔn)置于較下層;協(xié)調(diào)性原則是指個性標(biāo)準(zhǔn)和共性標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)，上下層級、同層次不同類型標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)，以及設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)相協(xié)調(diào);科學(xué)性原則要求企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施過程中，標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)時市場環(huán)境和企業(yè)實際情況協(xié)調(diào)一致，同時，標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容不是一成不變的，隨著時代的發(fā)展不斷改進(jìn)創(chuàng)新。

1．2配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

傳統(tǒng)的配電站管理模式中，變電和運檢分離，開展電路檢修工作時需要多個部門同時參與，效率較低，時間成本高，人力、物力資源造成浪費，出現(xiàn)管理脫節(jié)現(xiàn)象。該模式無法滿足電力企業(yè)的發(fā)展需要，亟待改進(jìn)［3］。電力企業(yè)如何提高工作效率和資源利用率，推動電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段亟待解決的問題。配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理模式應(yīng)運而生，并受到多數(shù)電力企業(yè)的追捧。該管理模式是標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在電力企業(yè)的具體應(yīng)用，圍繞設(shè)備的管理為中心，通過優(yōu)化資源配置與作業(yè)流程，統(tǒng)籌電力企業(yè)人力、技術(shù)及裝備資源，有效實現(xiàn)輸、變、配電運維一體化管理，全面深化狀態(tài)檢修，實現(xiàn)資源集約化、組織層次化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化四大目標(biāo)，從而提高電力企業(yè)生產(chǎn)效益和工作效率，更好地適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展。可見，配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定高效運行意義非凡。

2配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題

配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理對電力企業(yè)的安全穩(wěn)定高效運行意義十分重要，但是在實踐過程中也暴露出了該管理模式中存在的問題，具體如下。

2．1標(biāo)準(zhǔn)化意識薄弱

管理層和員工標(biāo)準(zhǔn)化觀念淡薄，未能透徹理解標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的性、系統(tǒng)性、層次性、協(xié)調(diào)性和科學(xué)性五大原則，從而對標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的作用認(rèn)識不足。在實踐過程中，制定了標(biāo)準(zhǔn)化制度卻沒有應(yīng)用到實際生產(chǎn)工作中，在現(xiàn)場工作時員工不按照標(biāo)準(zhǔn)化流程要求進(jìn)行操作，未真正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，實際上并沒有把標(biāo)準(zhǔn)化工作作為提升現(xiàn)有管理水平的重要手段。

2．2標(biāo)準(zhǔn)化人員素質(zhì)不高

走訪各大電力企業(yè)，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化人員多為兼職管理人員，身兼數(shù)職，專業(yè)知識不足、工作時間較短、工作經(jīng)驗缺少等問題尤為明顯，整體素質(zhì)有待提高。各班組人員技術(shù)水平不盡相同，學(xué)歷有高有低，計算機操作水平和寫作水平參差不齊，從而各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平和實施情況不均衡，未能有效發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范班組工作的作用，為了更好地進(jìn)行運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化人員素質(zhì)提高迫在眉睫。

2．3標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查不到位

標(biāo)準(zhǔn)化管理模式雖然已經(jīng)提出，標(biāo)準(zhǔn)化制度已建立，但是對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督考核力度不夠，實施監(jiān)督工作沒有落到實處，缺乏現(xiàn)場監(jiān)管，只能通過各班組內(nèi)部完善并加強管理。由于標(biāo)準(zhǔn)化人員素質(zhì)參差不齊，各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不均衡，導(dǎo)致單純依靠各班組內(nèi)部規(guī)范無法形成長效機制。因而，完善內(nèi)部監(jiān)督機制工作尤為重要。

2．4標(biāo)準(zhǔn)化工作與實際工作脫節(jié)

不難發(fā)現(xiàn)，多數(shù)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作和執(zhí)行過程存在“兩張皮”現(xiàn)象［4］。所謂“兩張皮”現(xiàn)象指的是制定標(biāo)準(zhǔn)的員工缺乏現(xiàn)場工作經(jīng)驗，制定標(biāo)準(zhǔn)與實際工作不協(xié)調(diào);而進(jìn)行現(xiàn)場工作的員工不參與標(biāo)準(zhǔn)制定工作，對制度理解不透徹，現(xiàn)場工作時未按標(biāo)準(zhǔn)化流程要求操作，未做到理論與實踐相一致。要解決此問題就要做到標(biāo)準(zhǔn)化制度與各崗位工作的有效融合。

2．5現(xiàn)場作業(yè)的安全問題

電力企業(yè)屬于高危行業(yè)，員工生命安全相當(dāng)重要。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)不同，在配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化實施的過程中，電力企業(yè)的運維人員承擔(dān)電力工作的職責(zé)，故維護(hù)人員勞動強度與安全風(fēng)險均會增加，造成一線工作人員進(jìn)行配電運維一體化工作的積極性降低。電力企業(yè)在追求效益的同時，更應(yīng)加強現(xiàn)場作業(yè)安全保障，采取安全可靠的科學(xué)保障措施。

3改進(jìn)配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

3．1創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化概念，提升標(biāo)準(zhǔn)化意識

為保證各電力企業(yè)在生存的同時謀求可持續(xù)發(fā)展，我們可以借鑒發(fā)達(dá)國家跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，對標(biāo)準(zhǔn)化觀念進(jìn)行創(chuàng)新，制定一套符合國情和市場發(fā)展的管理模式。值得借鑒的理念有，企業(yè)自身要樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的競爭意識、協(xié)作意識、超前意識，勇于探索不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，獲得差別優(yōu)勢，從而獲得更大收益。企業(yè)管理謀求進(jìn)步的同時，還要注重全體員工標(biāo)準(zhǔn)化意識和素質(zhì)提升，杜絕標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場工作脫節(jié)現(xiàn)象發(fā)生。使之大力支持、重視標(biāo)準(zhǔn)化的運行工作。

3．2健全組織機構(gòu)，加強監(jiān)督管理

成立以領(lǐng)導(dǎo)為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工作組，制定配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體工作方案及目標(biāo)，對生產(chǎn)過程實行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。針對實施監(jiān)督考核力度不夠，設(shè)立專門維護(hù)和運行人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，保障安全生產(chǎn)和各項任務(wù)指標(biāo)順利完成。同時，對電力企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)的安全問題加強監(jiān)督管理與保障。現(xiàn)場作業(yè)前，對交底工作進(jìn)行安全保障，對電力企業(yè)中的帶電機械設(shè)備進(jìn)行隔離及補充說明。

3．3建立常態(tài)機制

各電力企業(yè)進(jìn)行具體工作時，采取加強計劃管理、開展內(nèi)部評審、強化整改落實的閉環(huán)管理常態(tài)工作機制，完善企業(yè)的配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。加強計劃管理。根據(jù)上級標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)安排和公司實際工作，實施“雙計劃”推進(jìn)管理，企業(yè)管理協(xié)會通過統(tǒng)一計劃管理，明確安排部署工作方向和內(nèi)容，各專業(yè)主管或班組標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人按計劃落實標(biāo)準(zhǔn)化工作，按時間節(jié)點完成相應(yīng)工作目標(biāo)，定期報送工作總結(jié)，公司工作例會以計劃完成情況為重要報告事項，對未按計劃完成工作的部門單位，納入企業(yè)月業(yè)績考核，從而達(dá)到統(tǒng)一工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。開展內(nèi)部評審，主要是為了加強監(jiān)督評審。挑選經(jīng)驗豐富人員，成立公司標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)檢查組，定期對各部門、單位的標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評審，填寫《工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評審記錄單》，及時向相關(guān)上級部門反饋，引導(dǎo)相關(guān)人員針對本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行整改，精益求精，完善各項工作。強化整改落實。針對發(fā)現(xiàn)的問題，有步驟有策略的進(jìn)行整改。第一步由本崗位人員根據(jù)《評審記錄單》記錄的問題進(jìn)行自行整改;第二步，對于整改中的不能自行解決的問題，可上報給各專業(yè)主管、班組，共同研討解決找出有效方案;第三步，對于仍有爭議的問題可提交給企業(yè)管理協(xié)會，由標(biāo)準(zhǔn)化主管或相關(guān)專家負(fù)責(zé)指導(dǎo)進(jìn)行答疑解惑。

3．4全員參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

組織工區(qū)全體員工，與崗位實際相結(jié)合，參與制定標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將工作考核指標(biāo)、要求及目標(biāo)等進(jìn)行定量描述、逐條細(xì)化，將方法、經(jīng)驗與技術(shù)記錄到標(biāo)準(zhǔn)中，保證各流程有明確的制度要求，切實做到“事事有據(jù)可查、事事有章可循、事事有人監(jiān)督、事事有人負(fù)責(zé)”。同時，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行崗位專業(yè)知識培訓(xùn)、提高員工計算機水平、寫作技能，從各方面提高標(biāo)準(zhǔn)化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)和素質(zhì)水平。

4結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟的發(fā)展離不開管理模式的創(chuàng)新與改進(jìn)。為謀求可持續(xù)發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是多數(shù)企業(yè)的基礎(chǔ)工作。延伸到電力企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步探討配電運檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理，較傳統(tǒng)的配電站管理模式相比有很大創(chuàng)新，為了謀求更快更好發(fā)展，必須立足于配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化工作中暴露的問題，不斷探索，進(jìn)行體制改進(jìn)與創(chuàng)新，使電力企業(yè)的發(fā)展逐步加快，確保配電網(wǎng)運行安全可靠，為建設(shè)智能化的優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)夯實基礎(chǔ)。

作者：沈睿 代小燕 單位：國網(wǎng)湖北省電力公司孝昌縣供電公司 國網(wǎng)孝感供電公司設(shè)計院

參考文獻(xiàn):

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篇(4)

機電技術(shù)員工作總結(jié)【1】 我作為機電科供電車間的技術(shù)員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高，積極參加各種培訓(xùn)，不斷拓展自己的知識面，利用先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合自己的專業(yè)知識，將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)中。

一、積極學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平

年7月，在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下，我隨隊到河南濟源市防爆設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請了該廠家與南京國辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來到我礦，為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時工作中遇到的有關(guān)問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備大的故障時，我更積極向他們進(jìn)行請教。在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計，科學(xué)編制技術(shù)措施

在分管供電科長的指導(dǎo)下，我逐漸進(jìn)行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計。由于對工作面及其機械設(shè)備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線路的走向，我經(jīng)常跑現(xiàn)場，測量距離，科學(xué)整定計算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號，不僅滿足實際需要，還能節(jié)省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174(2)、8172、7199等采煤工作面的供電系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計。

我本著一工程一措施的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術(shù)措施，嚴(yán)謹(jǐn)組織、科學(xué)編制，使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批后，在施工前傳達(dá)給每位施工人員并簽字，嚴(yán)格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全過程監(jiān)督指導(dǎo)的作用。另外，我還協(xié)助車間主任做好設(shè)備檢修計劃、材料計劃，并對出現(xiàn)的機電事故提出安全防范技術(shù)措施。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作任務(wù)顯成效

為貫徹落實礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。2xxx年我主要參加完成了以下幾項大的工程：Ⅱ(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè);皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝;東三及Ⅱ(3)采區(qū)變頻絞車電控、信號系統(tǒng)的安裝;井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝;-750掘進(jìn)面大型綜掘機供電系統(tǒng)安裝;-750行車間供電安裝及掘進(jìn)隊供電系統(tǒng)改造;主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。

四、做好本職工作，提高職工技能水平

在日常工作中，我針對井上、下高低壓供電系統(tǒng)有變動的地方及時對供電系統(tǒng)圖進(jìn)行修改，可以隨時了解各變電所所帶負(fù)荷，并負(fù)責(zé)對井下遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)。同時，我對礦井的高壓繼電保護(hù)裝置的整定參數(shù)進(jìn)行了重新計算和對井下高低壓電纜統(tǒng)計。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不定期地組織電工進(jìn)行技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能，并經(jīng)常組織各項技能比武，積極開展QC小組和手指口述操作法等活動，通過這些培訓(xùn)活動，不斷提高車間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開關(guān)故障的能力，大大縮短了處理事故的時間，有力保障了全礦的安全供電。

我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助指導(dǎo)下，逐漸熟悉自己的業(yè)務(wù)，在工作中取得了一些成績，但也深知自己的不足之處，如事故處理經(jīng)驗少。所以在今后的工作中，我要努力戒驕戒躁，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，嚴(yán)格要求自己，不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新.不辜負(fù)礦、科領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，努力成為優(yōu)秀的技術(shù)人員，爭取為礦的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

機電技術(shù)員工作總結(jié)【2】 忙碌中又到了月末,回顧這個月來來的工作歷程，總結(jié)一個月工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實是我工作的最大體會。

通過各級部門的多次檢查和驗收，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作

前不久我剛剛開始開拓三隊的機電技術(shù)員工作，這對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求相當(dāng)高，我必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責(zé)任心投入到工作中去。現(xiàn)對我在開拓隊的工作計劃做如下陳述：

一、抓好安全文化建設(shè)，深入開展職業(yè)化隊伍建設(shè)活動。

進(jìn)一步樹立安全第一的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業(yè)文化中的積極因素，提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責(zé)任為主要內(nèi)容的職業(yè)精神。

二、堅持以人為本，強化全員的教育培訓(xùn)。

號召全體員工進(jìn)行零敲碎打事故預(yù)想，目的在于通過員工的思考，來提升整體安全水平。為了實現(xiàn)資源共享，現(xiàn)對礦井比較典型的案例進(jìn)行了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富，有些案例、現(xiàn)象平時不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時吸取前車之鑒，后來者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，通過學(xué)習(xí)提升全員素質(zhì)，實現(xiàn)全員安全，最終達(dá)到礦井安全。對現(xiàn)有人員將按照崗位要求，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。

三、積極開展隱患排查治理活動。

篇(5)

一、督查目的

通過冶金、有色金屬行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專項行動，進(jìn)一步強化冶金、有色金屬行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，落實安全監(jiān)管主體責(zé)任，認(rèn)真組織開展冶金、有色金屬行業(yè)的隱患排查治理工作，建立健全隱患排查治理和危險源監(jiān)控制度；督促冶金、有色金屬企業(yè)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全投入，強化安全基礎(chǔ)管理，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強隱患排查治理工作，降低生產(chǎn)安全事故和傷亡人數(shù)；加強事故預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援工作，提高防范和應(yīng)對事故災(zāi)難的能力，有效遏制重特大事故的發(fā)生。

二、督查范圍和組織形式

按照市局的統(tǒng)一部署，結(jié)合我市冶金、有色金屬行業(yè)實際情況，在全市范圍內(nèi)開展冶金、有色金屬行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專項行動，重點對如皋市、如東縣、港閘區(qū)等3個地區(qū)進(jìn)行專項督查。

督查組由市局分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督管理二處有關(guān)人員及相關(guān)專家組成，市安監(jiān)局黨組成員、局長助理于志祥任副組長，監(jiān)督管理二處處長宣錦剛?cè)胃苯M長。

三、督查內(nèi)容

（一）對各地督查的重點內(nèi)容

1、黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策的貫徹落實情況。

2、加強安全監(jiān)管機構(gòu)、隊伍建設(shè)，落實冶金行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任情況。

3、組織開展冶金、有色金屬行業(yè)隱患排查治理工作以及重大危險源監(jiān)控管理情況。

4、組織有煉鐵、煉鋼工藝的冶金企業(yè)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作情況。

（二）對各地冶金、有色金屬企業(yè)督查的重點內(nèi)容

1、安全管理方面

（1）貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和《加強冶金行業(yè)安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見》等情況，以及建立健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況。

（2）依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員的情況。

（3）冶金企業(yè)隱患排查治理具體方案的制定和整改措施的落實情況。

（4）建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度和交接班制度的情況。

（5）冶金企業(yè)新建、改建、擴建項目的設(shè)計單位是否有設(shè)計資質(zhì)，項目是否履行立項申請、審查、審批和嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度，是否存在私自變更設(shè)計、擅自改變工藝布局和增減設(shè)備的情況，以及有煉鐵、煉鋼工藝企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。

（6）特種作業(yè)人員和要害崗位、重要設(shè)備與設(shè)施作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)和持證上崗的情況。

（7）安全費用提取、使用情況。

（8）安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理和整改措施的落實以及應(yīng)急預(yù)案編制、演練情況。

2、安全技術(shù)措施方面

（1）建設(shè)項目的生產(chǎn)工藝、設(shè)備選型、水、油、汽等系統(tǒng)配置是否進(jìn)行了安全風(fēng)險辨識，是否落實了控制重大危險源的工程技術(shù)方案和措施。

（2）冶煉、鑄造等生產(chǎn)環(huán)節(jié)冷卻水是否及時排放，起重和吊運鐵水、鋼水、銅水、鋁水等液態(tài)金屬專用設(shè)備的設(shè)計單位資質(zhì)、選型配套、制造企業(yè)資質(zhì)、安裝、運行和安全管理，是否達(dá)到安全規(guī)程要求。

（3）冶煉、鑄造生產(chǎn)過程中，熔融金屬和高溫物質(zhì)與水、油、汽等物質(zhì)的隔離防爆措施是否落實到位，設(shè)備設(shè)施有缺陷的是否整改消除。

（4）高爐風(fēng)口平臺、爐身、爐頂?shù)葏^(qū)域煤氣泄漏、冷卻壁損壞、爐皮開裂、爐頂設(shè)備裝料系統(tǒng)、制粉噴煤系統(tǒng)及熱風(fēng)爐等重大危險部位和區(qū)域，是否處于受控安全狀態(tài)。

（5）轉(zhuǎn)爐、精煉爐、均熱爐的爐體冷卻、傾翻、煙氣回收等工藝環(huán)節(jié)是否處于受控安全狀態(tài)，是否嚴(yán)格執(zhí)行煤氣生產(chǎn)、儲存、輸送、使用環(huán)節(jié)防止泄漏、中毒窒息、爆炸的安全管理制度，煤氣柜、管線監(jiān)控和防護(hù)設(shè)施的配置和運行是否符合相關(guān)安全規(guī)程要求。

（6）冶金、有色金屬冶煉過程中涉及氧氣、氫氣、氮氣、一氧化碳等氣體的生產(chǎn)、儲存、輸送、使用，預(yù)防泄漏、中毒、窒息、爆炸等防范制度的執(zhí)行情況，各種監(jiān)控和防護(hù)設(shè)施的配置和運行是否符合相關(guān)安全規(guī)程的要求。

（7）冶金、有色金屬生產(chǎn)過程中涉及高溫、高壓、強堿、強酸使用環(huán)節(jié)，預(yù)防爆炸、燙傷、中毒、外泄等防范制度的執(zhí)行情況，各種監(jiān)控和防護(hù)設(shè)施的配置和運行是否符合相關(guān)安全規(guī)程的要求。

（8）作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置防范各類機械傷害事故安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志、監(jiān)控報警、聯(lián)鎖和自動保護(hù)裝置的情況。起重作業(yè)應(yīng)遵守《起重機械安全規(guī)程》GB6067的有關(guān)規(guī)定。

四、督查方式

（一）聽取匯報，查閱資料。聽取被督查地區(qū)安監(jiān)部門和冶金、有色金屬企業(yè)關(guān)于隱患排查治理及安全生產(chǎn)工作情況的匯報，查閱相關(guān)文件、記錄等臺賬資料。

（二）深入企業(yè)，現(xiàn)場督查。深入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查。以有煉鐵、煉鋼工藝企業(yè)為主隨機抽查2至3家企業(yè)，以增強督查的實效性。通過現(xiàn)場督查，切實掌握基層安全生產(chǎn)實情。對發(fā)現(xiàn)的問題，督促各級安監(jiān)部門進(jìn)行現(xiàn)場執(zhí)法，責(zé)令限期整改，確保隱患和問題在奧運會前得到解決。

（三）提出意見，加強指導(dǎo)。每一次督促檢查后，對督查情況進(jìn)行總結(jié)，并及時向被查冶金企業(yè)通報督查情況，提出建議和要求；對縣（市）、區(qū)的督查工作結(jié)束時，及時就督查情況進(jìn)行匯總，就督查工作進(jìn)行全面總結(jié)，收集好的經(jīng)驗和好的做法，通報督查情況，指出存在的問題，提出建議和要求。

五、督查工作安排

（一）督查組工作時間

4月22至7月31日，歷時100天。

（二）督查主要時段安排

1、5月20日前，制定具體專項督查工作方案，并啟動督查工作。

2、5月21日至6月10日，各縣（市）、區(qū)組織對轄區(qū)內(nèi)的冶金、有色金屬企業(yè)隱患排查治理工作進(jìn)行督查。

3、6月10日至7月20日，市督查組對如皋市、如東縣、港閘區(qū)等重點地區(qū)開展督查，具體時間另行通知。

3、7月21日至31月，對督查工作進(jìn)行全面總結(jié)，對已查出的較大以上隱患和問題的整改情況進(jìn)行督查驗收。

六、工作要求

（一）各縣（市）、區(qū)要高度重視這次專項行動，認(rèn)真抓高落實。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自研究、部署，精心組織，結(jié)合本地區(qū)實際制定具體的工作方案，并于5月底前報市安監(jiān)局。

（二）各地區(qū)必須堅持實事求是、尊重科學(xué)的態(tài)度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，全面聽取各方面工作匯報，認(rèn)真查閱文件和資料，切實深入冶金、有色金屬企業(yè)一線進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查，真正掌握基層和冶金、有色金屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作實情。

（三）督查活動必須與隱患排查治理專項行動和推進(jìn)冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合，明確職責(zé)，落實責(zé)任。對隱患排查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題要及時督促整改，確保督查活動取得實效。

（四）督查活動中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)督查“六條禁令”和其他有關(guān)廉政規(guī)定。

篇(6)

寫述職報告時應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看煤礦人員工作述職報告范文3篇，希望能幫助到大家!

煤礦人員述職報告1

搞好煤礦供電系統(tǒng)、安全生產(chǎn)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，是保護(hù)國家財產(chǎn)和人民群眾生命安全的大事，是關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展，社會穩(wěn)定的大事。因而，認(rèn)真總結(jié)過去安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，是進(jìn)一步完善和改進(jìn)工作的一項重要措施。

20__年即將過去，新的一年即將來臨，回顧過去的一年，風(fēng)風(fēng)雨雨，我們走過了一年比較艱辛的歷程。

一年來，我隊經(jīng)歷了公司的調(diào)整，職工大量的流動，新工人的涌進(jìn)，供電系統(tǒng)的不完善，量大，隊組素質(zhì)普遍比較低，人員的缺乏等等不利于安全管理的情況下，應(yīng)該說我們的工作是還是比較滿意的。

一、工作方面：

自從來到____公司以來，面對新的工作環(huán)境、新的人員組織，我們從思想上進(jìn)行溝通，及時的融合在一起，給我們機電工作鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ)，在這一年里我們主要做了積極了解井上、井下供電現(xiàn)狀，分析供電系統(tǒng)的利與弊，逐步完成了東皮七、八橫川二個臨時變電所、西皮六橫川臨時變電所東軌臨時配變點、西軌臨時配電點。每天讓各隊組報各自的供電系統(tǒng)圖，每周組織防爆組查各隊組的供電系統(tǒng)，防止隊組亂接爛接現(xiàn)象的發(fā)生。

一年來，由于職工崗位需求，調(diào)進(jìn)新人員頻繁，對系統(tǒng)管理沖擊性大，管理困難，我們盡力作了大量工作，首先是穩(wěn)定工作，針對新工人技術(shù)業(yè)務(wù)低，從技術(shù)培訓(xùn)，安全基礎(chǔ)知識上進(jìn)行強化學(xué)習(xí)，從班前會、班后會、周三安全教育、周五技術(shù)學(xué)習(xí)中，逐步培養(yǎng)教育人才，使全隊干部職工團協(xié)作，凝聚力增進(jìn)，為全年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ)。

二、安全工作方面：

全年做到了安全生產(chǎn)，無輕傷以上人身事故，無機電設(shè)備嚴(yán)重事故，達(dá)到了安全工作的目的。從安全意識的淡薄到增強，我們走了曲折的過程，首先是外臨時工的到隊，文化素質(zhì)低，自由懶散，給隊里安全管理帶來很大的困難，冒險作業(yè)，隱患不排查，違反常規(guī)，違章作業(yè)，致使我隊一般三違直線上升，嚴(yán)重三違有增無減，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中，埋下一定隱患，一度帶來利益和政治聲譽受創(chuàng)，對此，我們及時組織全隊干部職工盡心事故分析，反思總結(jié)工作，人人反思，人人教育，起到了明顯的效果，穩(wěn)定情緒，鼓足干勁，加強質(zhì)量工程和風(fēng)險工作的跟班制度，不放心的人有人管，不放心的地點有人在，消滅隱患，排查事故。特別是今年以來，我隊經(jīng)過了兩次大型的搬家倒面的工作，從設(shè)備回收安裝上作了大量的工作，91盤區(qū)回收掘進(jìn)機兩臺，皮帶機5部，運輸路線既長又復(fù)雜，從二水平到一水平到地面，有斜井，有坡度，有大型設(shè)備，有小型配件，有生產(chǎn)材料，有日常工具，安裝回收，運輸一條線，它的工作難度和安全管理風(fēng)險，可以說是機掘一隊建隊以來的最難的一個時期，只有經(jīng)歷過的人員，他才能理解和感受到工作的困難和辛勞，擔(dān)風(fēng)險、完計劃，他只有一步一個腳印，天天講、班班念，安全就是效益，安全就是任務(wù)，因此我們感到問心無愧，我們做到了安全生產(chǎn)，給我礦的安全工作作出了貢獻(xiàn)，為我隊的安全工作寫下了更美好的一筆。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的基礎(chǔ)。一年來，我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面作了大量的工作。首先是由于職工流動性大原因，生產(chǎn)過程和生產(chǎn)工藝的變化多，即錨桿支護(hù)、設(shè)架棚支護(hù)工藝變化，還有長短大小工作面多，工藝改變頻繁，掌握困難等諸多因素，給我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作帶來了很大的影響。但是我們不能放棄，我們要增強認(rèn)識，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作安全工作的起步工程來認(rèn)真去抓好，排查現(xiàn)場隱患，以規(guī)程規(guī)定為準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，以細(xì)從嚴(yán)，腳踏實地去作，不能以經(jīng)驗說話為數(shù)，要以技術(shù)措施為依托，基本上完成了我們的計劃目標(biāo)。

總結(jié)過去是為了有更好的將來，新的一年里，我們要發(fā)揚成績，糾正錯誤，以安全工作為主要工作，去組織好生產(chǎn)和各項工作，發(fā)揮長處，吸取教訓(xùn)，更進(jìn)一步的做好我們的工作。

1、加強思想教育，加強班組建設(shè)，以人心化管理增強凝聚力，相互理解，上下同心，建立創(chuàng)建管理制度，增強法制觀念，形成有效的制度化正規(guī)管理模式。強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強工作能力，有文化，有素養(yǎng)，有技術(shù)，有水平，是我們隊伍建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。

2、“安全第一”是我們不便的主題，以人為本是我們安全工作的前提，反對違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀(jì)律，使我們安全工作的措施，以無輕傷，班組無嚴(yán)重違章，個人違章減少為我們新的一年的安全生奮斗目標(biāo)。

3、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)工作，細(xì)化穩(wěn)步，查死角隱患，樹標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)象，是我們新的一年的任務(wù)。

團結(jié)起來，共同奮斗，為我隊我礦更美好的明天更加努力!

煤礦人員述職報告2

各位、同事、職工代表：

首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位及職工同志們對我工作的支持和幫助。

我的職務(wù)是__煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人。根據(jù)分工，我的主要工作是主持__煤礦的全面技術(shù)工作，分管礦“一通三防”工作。一年來，在礦黨政、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項工作，促進(jìn)了礦井整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作簡要如下，請審議。

一、嚴(yán)格要求自己，明確自身職責(zé)

積極配合隊長開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織區(qū)隊的生產(chǎn)，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施。定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補充完善。每月堅持入井不低于24個，深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。制定切實可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，規(guī)范區(qū)隊職工的安全質(zhì)量操作規(guī)范，及每月的進(jìn)行安全培訓(xùn)提高區(qū)隊職工的安全生產(chǎn)意識。

在掘進(jìn)二隊領(lǐng)導(dǎo)班子的緊密團結(jié)配合下，掘進(jìn)二隊20__年9月單月快速掘進(jìn)進(jìn)尺750m，實際圓滿完成當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)，20__年10月份成功結(jié)束A6煤層泄水巷的掘進(jìn)任務(wù)，解決了把A6煤層采空區(qū)的水引入到為A6煤層泄水巷，然后進(jìn)行排水的問題。

二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識，做好本職工作

在掘進(jìn)隊期間負(fù)責(zé)編制各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并向全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場檢查規(guī)程的執(zhí)行情況，當(dāng)規(guī)程措施與現(xiàn)場不符時，及時編寫補充措施，并對原規(guī)程措施進(jìn)行修訂，及負(fù)責(zé)本工區(qū)職工安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和“三大規(guī)程”的落實，經(jīng)常組織職工進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武活動，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

協(xié)助區(qū)長認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動管理工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率。認(rèn)真抓好各掘進(jìn)工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，搞好各迎頭的接續(xù)準(zhǔn)備工作，分析研究各掘進(jìn)隊的安全生產(chǎn)動態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，及時總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。負(fù)責(zé)搜集本工區(qū)各種技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的資料，及時分析完成情況，采取有效的技術(shù)措施，完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

區(qū)隊工程質(zhì)量管理主要是依靠驗收員和提高區(qū)隊班小組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工意識。

在對驗收員的管理中，一是對驗收員實行驗收失誤積分制，既不挫傷驗收員參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的熱情，也規(guī)范和提高了驗收員的工作責(zé)任心;二是嚴(yán)格落實制度，使“制度+落實=落實”的口號不會停止到口號上。

在對區(qū)隊班小組的管理中，一是加大對班組長的罰款和扣分力度，二是加大對班組工程質(zhì)量施工的優(yōu)良工程的獎勵制度，利用獎罰制度提高班小組對區(qū)隊工程質(zhì)量施工的意識和積極性。

三、適應(yīng)發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)新知識。

隨著社會不斷的發(fā)展，知識不斷更新，在網(wǎng)上購買與掘進(jìn)有關(guān)的技術(shù)圖書，不斷開闊和更新自己的業(yè)務(wù)視野，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個新臺階。

四、能力拓展、提高工作效率

堅持“以人為本”管理理念，弘揚“用心做事、追求卓越”的企業(yè)作風(fēng)，找準(zhǔn)區(qū)隊文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理的切入點，不斷加強區(qū)隊管理文化建設(shè)。

五、工作中取得的主要成績與工作經(jīng)驗總結(jié)。

1、在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在金年的工作中始終如一地按照工程設(shè)計圖所規(guī)定的規(guī)格要求來嚴(yán)格檢查自己所負(fù)責(zé)的工程項目，做到精心設(shè)計施工之序、精心指導(dǎo)施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù)，貫通巷道準(zhǔn)確無誤。

2、重點工程重點管理，在自己的日常工作中，始終抓住重點工程不放松，做到重點突出，目標(biāo)明確。如8月份由掘進(jìn)二隊施工的A603工作面，為保證施工的A603工作面按照礦領(lǐng)導(dǎo)的安排的時間表準(zhǔn)時交接給綜采隊，我隊是把它作為重點工程來組織生產(chǎn)的，做到天天跟進(jìn)的原則，經(jīng)過和施工人員的共同努力，最終按時交接，并滿足了施工要求。

六、工作中的不足與需要提高的地方

我作為掘進(jìn)技術(shù)人員：

一是積極配合隊長開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織區(qū)隊的生產(chǎn)，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施，和定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補充完善。

二是及時組織和落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，排查和處理現(xiàn)場存在的重大隱患和問題，保證區(qū)隊工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在20__年的工作中的主要存在的不足是：

一是區(qū)隊的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高，離公司的要求還有差距。

二是區(qū)隊的安全培訓(xùn)工作做得不夠細(xì)致，區(qū)隊職工習(xí)慣性“三違”并沒有完全杜絕。

煤礦人員述職報告3

過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，思想上、行動上與礦行政、黨委保持高度一致，堅決執(zhí)行上級決議，能夠深入學(xué)習(xí)和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會的精神，遵章守紀(jì)、令行禁止。工作中以身作則、率先垂范，帶頭靠崗到位，加強督促和檢查，扎扎實實，一步一個臺階，取得了一定成績，但也有不足，下面將個人一年來的思想和工作總結(jié)如下：

一、 政治思想方面

深入學(xué)習(xí)和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會的精神，認(rèn)真貫徹行政、黨委下發(fā)的各項管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守各項制度。以黨的十七屆四中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，政治素質(zhì)得到進(jìn)一步增強，工作作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變，深刻認(rèn)識到，科學(xué)發(fā)展觀從不同歷史時期、不同的角度用發(fā)展的觀點，指導(dǎo)我們的社會、企業(yè)和家庭工作、生活的指針。通過學(xué)習(xí)使自己提高了認(rèn)識，明確了明年奮斗目標(biāo)，提高了認(rèn)識，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想和“如臨深淵，如履薄冰”的憂患意識，加強了個人安全知識的學(xué)習(xí)。利用科學(xué)發(fā)展觀的觀點和方法解決工作中的問題和難題，樹立勇于克服困難的勇氣和擅于發(fā)現(xiàn)解決困難的辦法或思路。基本確定了自己凡事早謀劃，遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務(wù)實、艱苦奮斗、開展批評和自我批評，為礦井技改和盡早投入生產(chǎn)，在機電方面發(fā)揮自己的最大效能。通過學(xué)習(xí)，強化了組織觀念，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，使自己政治思想水平有了較大提高。

二、技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面

自己由許廠煤礦調(diào)入新河時，正是剛移交不久，工作千頭萬緒，人員少，技術(shù)力量相對薄弱，努力克服以上困難，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，堅持集團公司安全、穩(wěn)定、有的序原則，重點做好了以下工作：

1、積極配合集團公司做好清產(chǎn)核資、實物盤點工作，對我礦現(xiàn)存設(shè)備使用、庫存狀況進(jìn)行了詳細(xì)說明，摸清了家底，為下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2、完成了20__年、20__年機電維檢、安全費用及有關(guān)經(jīng)營等計劃的編制，針對我礦大型固定設(shè)備年久失修、投入嚴(yán)重不足，現(xiàn)場隱患多等問題和設(shè)備狀況已不能滿足生產(chǎn)實際，全面編排完成了20__、20__年年機電工作計劃，并付諸實施

3、副井提升系統(tǒng)：電控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，更換了變頻器、PLC，副井防墜繩進(jìn)行了調(diào)整，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩，井上、下信號進(jìn)行了完善，確保了副井提升系統(tǒng)的安全運行。

4、主排水系統(tǒng)：-400主排水泵房、-240水平泵房、-650水平泵房、各更換新泵一臺，其余水泵進(jìn)行了大修，安裝了兩臺真空泵，有一臺主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統(tǒng)安全有了保障。

5、主提風(fēng)系統(tǒng)：1#、2#主通風(fēng)機變頻器更換，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機事故，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠。

6、主壓風(fēng)系統(tǒng)：完成了-400壓風(fēng)機房三臺MLGF20-8-132型螺桿空氣壓縮機的安裝，其中2臺工作，1臺備用，淘汰了原安裝于地面的三臺L22/7型舊空氣壓縮機，對原有壓風(fēng)管路進(jìn)行了全面改造，供風(fēng)效率及安全性得到了提高。

7、煤流主運輸系統(tǒng)：-240強力皮帶重新硫化6個皮帶接頭，安裝了KTC101-Z型膠帶運輸機集中控制系統(tǒng)，徹底消除了主運輸系統(tǒng)的安全隱患。

8、供電系統(tǒng)：進(jìn)行了優(yōu)化升級，對35KV變電站直流屏進(jìn)行了改造，完成-240中央變電所至-400水平泵房兩條6KV高壓電纜的更換，并對地面供電系統(tǒng)進(jìn)行了一系列改造，大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。

9、供熱系統(tǒng)：通過前期調(diào)研、論證，利用嘉祥熱電廠余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實施基本完工，供暖可靠性、安全性得到了提高，經(jīng)濟社會效益實現(xiàn)了雙贏。

10、安裝了地面礦燈管理系統(tǒng)，并更換安裝了6架礦燈架，使五統(tǒng)一工作變得快捷、準(zhǔn)確。

11、按照實際、實用、實效的原則，強化職工培訓(xùn)，突出抓了機電工作技能、理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作行為養(yǎng)成三大重點素質(zhì)提升工程，使新河礦業(yè)機電口人員整體素質(zhì)有了質(zhì)的提高。

12、搞好機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

13、加強機電科技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，根據(jù)集團公司和礦發(fā)文件要求，對各種資料和記錄重新整理和完善，建立健全供電、設(shè)備、節(jié)能和計量臺帳，做到帳實相符。加強雨季三防工作，安全度過了汛期。對全礦的防爆電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查排查，淘汰了各種開關(guān)設(shè)備46臺，通過檢查與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的方式，基本上杜絕了失爆現(xiàn)象。

14、制定了機電各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及機電方面的有關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

三、清正廉潔方面

堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，拒絕不良習(xí)氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨，不以權(quán)謀私，嚴(yán)守法紀(jì)，秉公盡責(zé)，依法辦事。在工作之余，嚴(yán)格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

四、存在的`不足

從管理上存有一定的“老好人” 思想，工作中不夠大膽潑辣，工作中存在標(biāo)準(zhǔn)不高、管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，理論知識水平還比較低，眼界不開闊，對新的技術(shù)不能及時掌握，管理水平有待進(jìn)一步提高，整天忙于事務(wù)性工作，工作中缺少創(chuàng)新等。

五、明年打算

篇(7)

一、上半年工作總結(jié)

（一）完善組織機構(gòu)，切實加強對旅游產(chǎn)業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)

縣委、縣人民政府高度重視我縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，切實加強對旅游產(chǎn)業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是以節(jié)慶文化為平臺，塑造旅游工作新形象。在2月3日“正月初九龍燈會暨高洪章個人演唱會”期間，舉行了__縣旅游事業(yè)局掛牌成立儀式，以節(jié)慶文化為平臺，塑造我縣旅游新形象，全面提升我縣旅游部門的知曉度，為進(jìn)一步包裝打造正月初九“龍燈會”節(jié)慶旅游品牌，促進(jìn)我縣旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是縣人民政府制定印發(fā)了《__縣推進(jìn)旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施意見》（南政辦發(fā)〔20__〕47號），成立了由縣人民政府分管副縣長任組長，旅游、質(zhì)監(jiān)、規(guī)劃建設(shè)、商務(wù)、文體、民宗等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的__縣旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強了對旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)。

（二）做好規(guī)劃，儲備項目，明確旅游重點開發(fā)建設(shè)項目

1.開展旅游資源調(diào)查

我局掛牌成立后，先后深入靈寶山國家級森林公園、土林、碌摩山等全縣各景區(qū)（點）開展旅游資源調(diào)查，進(jìn)一步明確以重點培育“水電工業(yè)、__風(fēng)情、高原生態(tài)”三張旅游名片為主的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。同時，深入公郎鎮(zhèn)蓋瓦灑村實地觀摩“啞神舞”，為進(jìn)一步開發(fā)、利用“啞神舞”，整合旅游資源，積極開發(fā)旅游產(chǎn)品，打造新型民族文化旅游品牌提供了寶貴的實物資料。

2.做好旅游項目前期論證、規(guī)劃工作

一是在旅游資源調(diào)查的基礎(chǔ)上，我局初步完成四星級跳菜大酒店、無量山景區(qū)、堿壩溫泉3個旅游開發(fā)項目的前期調(diào)查論證工作。二是以《____自治縣旅游發(fā)展規(guī)劃》、《__小灣水電觀光工業(yè)生態(tài)旅游區(qū)項目建議書》為依據(jù)，將小灣旅游景區(qū)開發(fā)作為重點招商引資項目，制作了《__縣小灣旅游景區(qū)開發(fā)招商項目書》，上報州旅游局，并列入了全縣20__年全國企業(yè)家活動日、20__年昆交會招商引資項目，赴昆明參加招商引資活動。同時，該項目還被作為重點推介項目，列入云南省工業(yè)和信息化委員會綜合項目庫，在網(wǎng)上了《__縣小灣旅游景區(qū)開發(fā)招商項目書》。三是編制了《__小灣水電觀光工業(yè)生態(tài)旅游區(qū)項目建議書》、《__縣鳳凰山生態(tài)旅游景區(qū)簡介》，其中《__小灣水電觀光工業(yè)生態(tài)旅游區(qū)項目建議書》以縣人民政府請示文件形式，請求州人民政府轉(zhuǎn)報省人民政府；《__縣鳳凰山生態(tài)旅游景區(qū)簡介》以縣人民政府請示文件形式轉(zhuǎn)報州人民政府，積極爭取以上2個旅游項目前期規(guī)劃資金。四是積極開展靈寶山國家級森林公園旅游資源調(diào)查工作。州委常委、州人民政府副州長黃永華于5月6日到我縣調(diào)研旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，深入靈寶山實地查看，并提出了具體的規(guī)劃建設(shè)意見。下一步，我縣將以靈寶山景區(qū)的開發(fā)為重點，做好無量山旅游項目規(guī)劃和開發(fā)。五是完成寶華鎮(zhèn)擁政村、公郎鎮(zhèn)蓋瓦灑村民族特色村寨保護(hù)和發(fā)展規(guī)劃，其中，寶華鎮(zhèn)擁政村作為__打歌、跳菜特色文化保護(hù)村，規(guī)劃投入500萬元開展特色民族文化旅游；公郎鎮(zhèn)蓋瓦灑村作為“啞神舞”特色民族文化村，規(guī)劃投入650萬元開展特色文化旅游。

3.加強旅游宣傳工作

一是切實加強對小灣旅行社的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，由小灣旅行社統(tǒng)一制作小灣旅行社旅游線路宣傳冊，編制我縣旅游線路3條，印制旅游線路宣傳冊300冊。二是制定了《“__旅游網(wǎng)”建設(shè)方案》，積極籌建“__旅游網(wǎng)”。三是制定了《__縣旅游形象宣傳口號征集活動實施方案》，目前，正在開展__縣旅游形象宣傳口號征集活動。截止20__年6月29日，共征集到宣傳口號1443條，征集到形象標(biāo)識6個。四是由縣總

工會、縣旅游局共同籌備擬在7月初開展“旅游服務(wù)行業(yè)職工技能培訓(xùn)暨技能競賽”，參加培訓(xùn)人數(shù)將達(dá)200多人。 4.旅游項目工作完成情況

《____自治縣旅游發(fā)展規(guī)劃（20__-2020）》、《__小灣水電觀光工業(yè)生態(tài)旅游區(qū)項目建議書》已編制完成，目前，正在與省旅游規(guī)劃專家聯(lián)系，將對小灣電站水電觀光工業(yè)生態(tài)旅游進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。同時，縣人民政府正積極與云南華能瀾滄江水電有限公司小灣建設(shè)管理局協(xié)調(diào)，初步達(dá)成小灣電站水電觀光旅游項目合作開發(fā)意向。

（三）存在的困難和問題

我縣旅游產(chǎn)業(yè)正處于起步階段，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目開發(fā)中還存在儲多困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.旅游規(guī)劃的編制和詳細(xì)規(guī)劃有待進(jìn)一步完善、細(xì)化

我縣雖然完成了《____自治縣旅游發(fā)展規(guī)劃》、《__小灣水電觀光工業(yè)生態(tài)旅游區(qū)項目建議書》，但旅游規(guī)劃與其它規(guī)劃銜接不夠，景區(qū)基本上沒有詳細(xì)規(guī)劃，導(dǎo)致總體規(guī)劃難以落實，難以發(fā)揮旅游總體規(guī)劃的作用。

2.旅游發(fā)展體制不順，整合乏力

我縣各個旅游景區(qū)（點）的旅游發(fā)展還處于起步階段，管理體制不順，機制不活，招商引資力度不夠，加之縣財政困難，導(dǎo)致對各景區(qū)（點）投入嚴(yán)重不足，各景區(qū)（點）設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后。

3.旅游企業(yè)實力不強，行業(yè)素質(zhì)有待提高

我縣旅游市場發(fā)育不夠，旅游企業(yè)普遍“弱、小、散、差”，能夠有效整合資源和產(chǎn)業(yè)要素的龍頭企業(yè)少。市場化意識還比較薄弱，旅游企業(yè)的管理落后，沒有知名的旅游企業(yè)集團和旅游品牌，市場競爭力較弱。對旅游商品文化內(nèi)涵挖掘不夠，具有獨特文化內(nèi)涵的商品十分匱乏，旅游商品銷售呈松散型，缺乏旅游商品的綜合集中展示交易平臺。

4.旅游宣傳促銷缺乏針對性

目前，我縣旅游宣傳促銷缺乏針對性，手段單一，僅僅局限于小規(guī)模式宣傳，沒有形成整體聯(lián)動、多渠道宣傳促銷的新格局。

二、下半年工作打算

在下半年旅游產(chǎn)業(yè)工作中，我局將繼續(xù)以全州旅游二次創(chuàng)業(yè)為契機，堅持以“小灣水電工業(yè)觀光旅游”為主線，重點做好以下幾項重點工作：

（一）做好旅游項目規(guī)劃

以《____自治縣旅游發(fā)展規(guī)劃（20__-2020）》和《__小灣水電工業(yè)生態(tài)旅游區(qū)可行性研究報告》為依據(jù)，一是重點做好小灣旅游景區(qū)、靈寶山旅游景區(qū)詳細(xì)規(guī)劃；二是做好四星級“跳菜”大酒店、堿壩溫泉開發(fā)等旅游項目的前期規(guī)劃，建立旅游項目儲備庫；三是繼續(xù)加大招商引資力度，積極爭取外商投資；四加強與華能集團瀾滄江水電開發(fā)公司小灣電站建設(shè)管理局的協(xié)調(diào)聯(lián)系，簽訂小灣水電站開發(fā)意向書。

（二）加強旅游宣傳促銷工作

繼續(xù)實施“走出去、請進(jìn)來”開放融入戰(zhàn)略，加大旅游宣傳促銷力度，建立多層次的旅游宣傳促銷新格局，力爭在旅游市場開拓上取得新進(jìn)展、新突破。一是認(rèn)真組織開展旅游宣傳口號和形象標(biāo)識征集、評選活動，準(zhǔn)確、形象定位__旅游特色；二是策劃制作__旅游宣傳冊、__旅游宣傳廣告牌、__旅游宣傳網(wǎng)站，建立立體式旅游宣傳促銷宣傳格局；三是進(jìn)一步挖掘各旅游景區(qū)（點）文化內(nèi)涵，撰寫旅游景區(qū)景點解說詞；四是進(jìn)一步加強小灣電站工業(yè)水電觀光旅游線路的策劃、宣傳和包裝。