序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業先進技術人員工作范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：新時期；國有企業；設備管理

中圖分類號：TU713 文獻標識碼： 文章編號：1674-0432（2011）-10-0219-1

機械設備是企業固定資產的核心，是企業進行生產經營活動的物質基礎和根本保障，其對企業提高勞動生產率、降低成本、全面完成任務、保證產品質量、縮短產品的加工時間起決定性的作用。當今科學技術日新月異，先進的機械設備在企業競爭中起著決定性作用，如何促使我們的企業適應新時期市場發展需要，如何完善設備管理已成為當今企業急需解決的課題。因此，不斷強化設備的綜合管理，提高設備管理水平，對新時期國有企業設備安全、經濟、高效運行具有十分重要的意義。

1 國有企業設備管理存在的問題

隨著科技不斷進步，國有企業設備管理存在的問題也隨之變化。企業設備的技術不斷更新，并向著大型化、精密化、集成化、高速化、連續化、自動化、精密化等方向發展，所以企業對設備的需求也越來越高。

1.1 受傳統管理理念的束縛 就我國現階段國企來說，其設備管理模式在一定程度上受到傳統管理理念的束縛和影響。傳統的設備管理只注重設備的保養與修理，提高機械設備的完好率。許多企業所采用的指導思想落后，致使維修方式單調，維修后的效果不理想，先進的、科學的維修方式得不到良好的采納。

1.2 設備落伍，技術含量水平低 部分企業往往本著少投入成本的目的，不舍得引進新設備，便租賃其他工廠淘汰的設備或繼續使用落后的、技術狀況差的，乃至即將報廢的舊設備。這樣既阻礙了設備更新換代的步伐，又使一些高效率、技術先進的新設備得不到有效的引進；并且增大了工人維修設備的數量，導致生產力下滑；使其頻繁出現故障，從而增加了企業的生產成本，直接影響企業的經濟效益。

1.3 設備管理體制不健全 如今眾多國有企業都存在一個現象――管理制度不規范，責任分工不明確的混亂局面。如生產管理者只負責生產計劃與控制，設備管理人員只負責設備的正常運轉；操作人員只管如何使用設備，維修人員只管如何維修設備；員工與員工之間缺少有效的協作，極大地限制了員工能力的全面發展。企業獎懲機制不健全，雖然絕大部分國有企業對其員工制定了一系列的獎懲制度，但實際上獎的少，罰的多，使員工對工作出現怠慢、不滿情緒，有的甚至以罰代管，使責任追究和激勵機制如同虛設。

1.4 設備管理和維修人員素質不高 目前許多企業技術素質較高的專業人才匱乏，特別是中高級機械師、工程師。另外企業對專業操作人員的培訓工作不夠重視，忽視員工的技術水平應適應新時期設備更新換代快這一特點。國企中還普遍存在高級維修技術人員流失現象，導致其現象的主要原因是缺乏相應的獎懲激勵制度，對員工的薪酬過低，一些私人企業便趁虛而入，以高薪酬、高待遇挖走大量高技術人才，使企業管理工作陷入窘境，從而限制了設備管理水平的提高。一些企業不重視技術人員的培訓，使其知識與現代科技脫軌；不注重先進技術的普及，缺少前沿科技的推廣。

2 國有企業設備管理的改進對策

如今市場經濟體制已經確立，并進一步強化，這就對新時期國有企業設備管理提出了更高的要求。

2.1 更新企業設備管理理念 新的發展形勢要求國有企業必須改變傳統意義上的管理方式，要逐步從被動狀態轉變為主動控制，從部分管理轉變為全局統籌，由注重實物形態管理向注重價值形態的方向轉變。因此，現代企業不僅從微觀上加強設備的維護管理，還要從宏觀角度考慮到企業全局和資源配置。并且要樹立全員設備管理的理念，糾正過去各個部門“自掃門前雪”的錯誤做法。依據新時期國有企業的發展需求，借鑒國內外先進的管理理念和方法，逐步建立起科學有效的管理機制，以此來提升管理效率。

2.2 加強設備的維護和保養 通過每天的檢查，我們可以直接的全面有效的掌握機械設備的運轉狀況以及磨損情況，及時發現設備中存在的問題，并第一時間消除隱患。企業需要強化機械設備日常維護和巡回檢查工作、定期做好設備的維修保養工作，這樣才能改善設備的技術狀況，縮短修理時間，提高修理質量，減少或消除事故隱患，延長設備使用壽命。另外企業要加快設備更新改造步伐，提早淘汰陳舊設備，加速老舊設備的報廢，適當縮短折舊年限或提高折舊率，建立科學的設備報廢更新機制，以滿足生產的需要。

2.3 建立科學的設備管理機制 根據新時期國有企業發展的要求，為了提高本企業的設備管理水平，設備管理部門應積極采用國內外先進技術和管理方法，建立健全各種設備管理規章制度，調整改革設備管理的組織機構，專職修理人員必須嚴格按照其規章制度對該設備進行維護和保養。嚴格執行多勞多得的分配制度，實行計件工資與工作效率、工作質量以及考勤相結合的原則，同時對先進生產模范、技術創新者以及對企業創造經濟效益者給予一定的物質獎勵。

2.4 完善企業設備管理隊伍 科技的變遷需要現代企業采用科學的管理體系，這樣對企業中的設備管理者和技術人員提出了更高的要求。因此，必須加大人才的培訓力度，加強企業人才隊伍建設，全面提高設備管理人員的綜合素質。首先要篩選優秀的技術人員作為管理人員，其應具備一定的學歷，擁有完整的知識體系，通過培訓、調研、自學，使之成為專業管理人員，使其具有現代科學管理知識，善于在復雜條件下處理問題的能力。其次要搞好操作人員、技術工人的培訓工作。有針對性地、定期的開展理論知識講座、維修技能培訓，以此來提高員工的技術水平。開展豐富多彩的技能比賽，調動員工的積極性。

隨著我國市場經濟體制的逐漸完善，新技術、新設備的大量涌現，企業競爭日益加劇，管理模式必然要發生改變。我們必須在總結經驗的基礎上，尋求出適合自己企業發展的、新的管理模式。使國有企業設備管理程序化、科學化和規范化，從而使我們的企業適應新時期社會發展要求，為企業創造更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1] 沈永剛.現代設備管理[M].機械工業出版社,2004.

[2]劉慶山.機械設備安裝工程[M].中國建筑工業出版社,2007.

[3]鄭昆.淺議新形勢下的設備管理[J].工程機械與維修,2006.

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一、開展技術創新的必要性

技術創新是企業持續發展的生命線和提升企業競爭力的關鍵要素。一個企業只有具備強大的技術創新能力，才能在激烈的市場競爭中贏得優勢，趕超甚至領先國際先進技術水平，并最終實現企業經濟效益的提升。比如，在我們石油化工業中，對氣閥失效及壽命的創新研究就十分重要。氣閥是活塞壓縮機中最重要的部件之一，它直接影響壓縮機運轉的經濟性和可靠性，從而降低企業的經濟效益。由于往復壓縮機結構復雜，故產生故障的原因很多，要詳盡其各類故障診斷尚需大量的工作。在長期的生產實踐中，人們發現，往復壓縮機最常見的故障零部件有氣閥、活塞環、填料憨以及一些聯接件的摩擦副等，其中氣閥故障的診斷作為研究的重點是十分自然的。因此，從影響閥片運動的主要因素入手，調整影響閥片的運動的受氣閥本身結構參數、氣體狀態參數以及與氣體運動有關的壓縮機參數等參數因素至最佳值，就可以減少氣閥失效的時間，并可以延長閥門的壽命，從而通過這項技術創新給企業帶來效益。

二、我單位技術創新工作的現狀

近年來，我單位把技術創新作為工作重點，企業技術創新工作取得良好成績，企業技術創新能力明顯提高，產品結構調整和產業優化升級步伐加快。一是加快了以企業為主的技術創新體系建設。我單位根據自身的規模與特點，建立健全了企業技術創新體系和運行機制，努力在自主研發、品牌培育上下功夫，企業技術中心硬件設施建設也得到加強，一批科研成果得到了應用，提升了企業的市場競爭力。二是積極推動重點技術創新項目的實施。結合國內外科技發展趨勢，積極推動技術創新能力強的企業開發增加高附加值、高技術含量，市場競爭力強的產品。加快生產技術開發與研究，進一步優化工藝技術水平，開發了一批替代進口的產品等。三是加強產學研聯合，不斷提高企業創新能力。產學研的合作領域進一步拓寬，合作水平與形式向高層次不斷推進，特別是在先進技術應用于改造提升傳統產業水平方面發揮了積極作用，一批重點產學研合作開發和技術轉移項目得到國家有關部門的支持。

技術創新工作促進了我單位技術進步，加快了產業技術升級和技術改造，提高了企業產品的技術含量和市場競爭力，促進了技術優化，提高了資源的有效使用。通過開展技術攻關，優化工藝操作條件，就為公司創造了較好的經濟效益。作為公司的熱力部門，我們主要是向生產車間供送高、中、低壓蒸汽和脫鹽水以及精制水。我們車間雖是作為一個輔助車間，但我們積極響應公司號召，加大技術創新力度，在現有裝置的基礎上進行了技改，提高了工作效率，為公司創造更好的效益奠定了基礎。

三、存在的問題

一是技術創新觀念、創新意識不強。市場機制把企業推向了技術創新的前臺，并成為市場經濟的主角。這種強烈的反差，企業很難馬上適應，特別是觀念和意識難以跟上。二是技術創新所必需的信息能力不足。企業的生產經營活動要受到市場等外部環境的制約，必須能夠靈敏、準確地預見其外部環境的變化動態。但是，多數企業在這方面做得很不夠深入和細致，致使企業失去了許多發展的有利機會。三是技術創新的經費投入低，對企業技術創新重視不夠。四是企業中的技術人員創新素質不高，責任心不強。企業缺乏對企業技術人員必要的重視，導致許多技術人員缺乏創新愿望和熱情。五是企業缺乏自主開發能力，創新水平較低。企業多數把引進關鍵設備作為技術引進的首要方式，軟技術的引進比重很小。消化吸收引進技術的能力差。

四、對目前工作的建議

一是要加大科技創新的投入。企業應當從戰略的高度出發，多方籌措資金，加大科技投入，滿足企業技術創新的資金需求；擴大技術創新資金來源渠道，積極通過貸款、爭取政府財政補助、申報國家創新基金等多種渠道，充實企業技術創新資金。

二是要用新技術攻克技術難題。贏得主動、贏得市場、贏得效益，就必須不畏艱難，扭住攻克技術難題不松手。一項技術的革新、一項工藝的創新，既不是一朝一夕的功夫，更不是一蹴而就的事情。它需要我們的工程技術人員從企業的實際出發，從優化產品技術、提高企業效益、降低生產成本入手，深鉆細研，反復實踐，不怕失敗，不畏挫折，用不改的初衷和不達目的不罷休的信念，一以貫之地堅持到底，才能有所收獲、有所成就。

三是進行技術創新和工藝改造。圍繞提升產品技術含量、完善工藝流程、降低生產成本、提高經濟效益等實踐展開，必須使自己的技術應用到企業的產品生產過程中去，切實解決企業面臨的技術難題。這樣，我們革新、創造才能做到源于生產、服務生產，我們的技術也才能成為企業“提質增效”的支撐點。作為我們熱力部門要更加重視技術創新，抓住企業加大技術創新的契機，組織技術力量，進一步加快技術改造的步伐，不斷提高工作效率和生產水平，為企業創造更多的經濟效益付出我們的努力。

四是加強產學研合作。高等院校和科研院所的科研力量較強，而企業的科研力量相對較弱，兩者聯合起來可以實現優勢互補。加強產學研合作，可以使企業充分利用外部技術優勢，突破自身條件的限制，使技術創新周期縮短，技術創新宏觀效益提高，技術成果迅速向生產轉化，減少企業的盲目投入和重復開發，取得良好的技術創新的經濟效益。

五是注重引進技術的消化吸收。要以提升自主創新能力為出發點，引進和利用先進技術和管理經驗，注重引進技術的整體性和消化吸收。企業應該時刻注意積蓄力量，把引進的技術真正據為己有，形成自己的優勢，這樣才能在市場競爭中永遠立于不敗之地。

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關鍵詞：煤礦企業科技創新；科技管理；運行機制

一、煤礦企業科技創新管理的指導思想

一般煤礦科技創新管理所采用的指導思想是：在社會主義市場經濟作用的條件下，探索并發現新一套煤礦企業科技創新管理的思路，同時盡最大的限度使用，改進配置企業中物資資源的不足，發掘新人力，實行科技創新管理的新戰略，以此提高企業的社會效益和經濟效益。在這些指導思想下，還要堅持科技興礦為宗旨，以市場上對煤礦的需求為引導者，激勵人才為主要核心，加強對科技創新的開發和管理、研發新的科技創新成果、創建全過程、全方位的管理體系。一個煤礦企業是以科技興礦為主要方針，同時引進發達的的科學技術，培育創新管理新文化，從而創建新型礦井。也正因為如此才大大提高了礦井的經濟效益和提高礦井之間的競爭力。要想使科技能更好的為煤礦企業服務，首先要保證人才的利用和資金的投入，還要為技術人員創造良好的成長條件，以便培養專業的工程技術人才。另外引進先技術設備能有效的保證生產安全，能使技術創新的速度加快，使煤礦的生產能力提高，為礦井的發展奠定好的基礎。

二、煤礦科技創新管理實踐中出現的問題

2.1依靠自己的科技知識研究發現和引進先進技術結合。一些煤礦企業為了解決在礦井生產中存在的問題，增強了彼此之間的競爭力，和高新技術一同發展，引進了先進的理論技術，使科技創新管理水平能夠得以發展。此外，煤礦企業還結合了自身研發的科技成果，因此，自主研發和引進技術將科技創新轉化成為了生產力，使得煤礦企業在生產過程中存在問題。2.2對科技人才的培養和任用。根據科學統計，煤礦的技術人員占全職工總數的比例是少之又少，僅僅不到10%，遠遠低于工業企業的平均值，所以導致科技人員缺乏，出現“機關學校普遍增多，生產線人缺少”的現象。此外，由于許多科技人員技術不達標，缺少好技術和素質佳的技術人才，導致企業在勞動上的分布不合理，結構失衡，學的用不上，用的不能掌握得現象。近幾年，由于市場經濟的影響，煤礦企業之間的競爭力越來越強，有很多煤礦企業中對科技人員的管理還只是局限于人事管理，而人事管理只是維護企業經營管理的手段，并不能帶動科技人員的工作積極性、對人才的開發和企業的發展方面。因此，煤礦企業對科技人員的培養也迫在眉睫。2.3對科技資料和檔案的管理。一般在科技創新資料和檔案里所指的都是煤礦企業科學技術的資源，它是科技成果的載體，在企業生產和建設活動中都起著不可忽視的作用，是生產和建設的前提。而當前煤礦企業對科技資料和檔案的重視不夠，導致了管理人員沒有積極性，從而影響工作進程。與其他企業相比，煤礦企業的科技資料和檔案周期長，在時間上不固定，涉及的范圍也比其他企業廣，但是收集時的難度卻比較大。煤礦企業的科技資料和檔案首先要求管理人員要對工藝流程和技術狀況有了解，此外為了避免產生遺漏和錯誤對工作人員的素質要求也很高的。由于煤礦企業在生產中有特殊性，生產中的科技資料和檔案也是處在一個變化的動態中，導致在管理資料和檔案的時候工作量大且繁瑣，如果不能及時歸檔，會導致資料檔案不完全不準確。煤礦信息化在近幾年雖然有著突飛猛進的發展，但科技資料檔案的信息化卻跟不上進度，也阻礙了資料檔案高效的利用。

三、煤礦科技創新的走向

隨著市場經濟的發展，世界經濟技術、全球化、人才的競爭也在不斷加強，在此情況下，要想保持煤礦自身的優勢，必須發展科技，增強可持續發展，提高企業之間的競爭力。

1.煤礦的科技創新管理要體現規范化、現代化和高效化。說的是要發展機制創新來加強科技創新。還要進一步強化科技創新的工作制度，優化資源，以便提高自助研發的創新能力。2.依靠自己的科技知識研究發現和引進先進技術結合，加快生產力轉化速度。3.對多種經營實行結構的調整，使得能夠促進多種經營技術水平的提高。根據煤礦企業經營的部署，要積極開展與煤礦有關的新技術和相關材料，還要在資金和政策方面大力支持技術含量高的項目。同時，開發新產品以提高市場競爭力。4.加大對科技的投入，規范對項目的管理，完善競爭中的激勵機制，提高煤礦企業的競爭力和開發創新力。要做好這些，首先要有足夠的開發基金，同時規劃好資金的分配和資金管理，以便能為科技創新提供資金保證。在開發資金的同時還要改進質量，不斷增加新品種，加強對項目管理一確保質量和水平。三要對科技成果公平、公正、公開地評估，以此形成新的激勵機制。四要強化用人機制，使工作人員使用新機制，保證能更好的發揮創新技術的作用。與此同時，還要對科技人員按勞分配，在住房、工作調動方面給予優惠，形成尊重愛護人才的好氣氛。

四、對科技管理發展動向的探析

4.1對科技創新建立長遠的規劃。什么事都是事先要有準備，才能得到成功，不然只能是失敗，對于煤礦企業，也是如此，要想更好的使科技創新為礦井生產，就必須要建立一個長遠規劃。煤礦企業首先要根據自身的生產工藝，生產狀況和裝備情況，為礦井提出長期規劃，為煤礦企業的科技發展提供發展方向。也只有這樣，才能更快更有效地將煤礦企業打造成為全國一流企業，在市場的競爭中百戰不殆。4.2建立專項的科技資金，改善激勵機制。煤礦的科技創新管理離不開激勵機制，它雖然不全是對資金的獎勵，但卻是以資金獎勵為主要方向。煤礦企業應該建立一個科技資金，研究合理完善的一種獎勵制度，同時發現有效益、有價值的科技資金并加以獎勵。煤礦企業不僅要對技術人員有科技資金獎勵，還要鼓舞全體工作人員舉辦科技創新活動，以便能夠創建好的科技創新氣氛，并提高煤礦爭產中的科技含量，另外以獎勵資金維護科技創新管理，能對生產經營的局面有改善，而當生產經營有好的效益資金獎勵也會隨之增加。4.3通過培養專業的人才來提高員工素質。煤礦企業的科技創新應該適應現代化企業管理的進程，加強引進現代煤礦企業的技術、管理方法、創建培訓體系還要提高員工的技術。在培養員工科學技術的時候，還要能夠掌握國內外煤礦行業的整體發展方向，以便能在競爭中獲勝，還能為煤礦企業未來的發展做貢獻。實際行動是檢驗真理的標準，科技創新的成果歸功于實際行動。煤礦企業在人才培養的過程中還要著重提高員工的整體素質，只有員工的素質提高了，才能把科技和生產力緊密結合，發現問題并排除問題，才能讓科技創新能更好的為煤礦企業生產服務，為煤礦企業提高效益。4.4規定資料檔案的管理。煤礦企業在科技創新的同時要提高對資料檔案管理的重視，提高員工對資料檔案管理的認識，將資料檔單規劃到煤礦企業工作中。加強對檔案資料資金方面的投資，也可以提高員工的積極性，使工作效益加快。將傳統的管理方式轉變為現代化，也可以加快信息化的進程。

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一身藍色工作服，一副白色手套，一雙布制鞋，這一身著裝打扮于不經意間透露出了林州人樸素的內心情懷，這就是林州市華寶機械設備有限公司董事長兼總經理郭保昌工作時的樣子。20多年來，他憑著不畏艱難，吃苦耐勞的精神，歷經滄桑，由一個初生牛犢不怕虎的小伙子磨煉成一個思維敏捷、高瞻遠矚的成功商人。

在商場的爬摸滾打中，郭保昌一心想要開創出自己的一片天地，由最初的小廠逐漸演變成現在規模宏大的公司，究其原因，可以歸納為其經營理念：“以德興業，誠信為本”。他把這一理念轉變為一個公式，即產品質量+人格力量=信譽。他的注解是：靠產品質量才能保持企業活力，靠人格力量才能長久站穩腳跟，靠信譽才能使企業長盛不衰。

為了提高職工的綜合素質，他帶領全廠職工認真學習各種先進技術，想辦法出主意，大膽引進先進設備。他認真閱讀文件，努力學習技術，刻苦鉆研專業理論書籍，并且帶領技術人員到外地學習先進經驗，發揚以師帶徒的優良傳統及艱苦樸素的工作作風。郭保昌是一個能吃苦的人，經常跟職工們在一起勞動，他對職工的思想政治工作非常關心，經常帶領全廠職工認真學習黨的十七大精神和“三個代表”重要思想。

在華寶機械設備有限公司內部，他的愛心像綿綿細雨，滋潤著每個員工的心田。平時郭保昌的心里總有本“賬”，不論是技術人員還是普通職工，只要有什么困難，他都會給予幫助。他經常說：“進了華寶門，都是一家人”。郭保昌是個胸懷雄才大略的人，他珍惜人才，愛惜人才，杜絕家族式企業管理，對管理層引入競爭激勵機制，對能干事，能共事的人，華寶都會給他一個發展的機會。就這樣，郭保昌憑借自己的真誠和愛心，組建了一支團結上進的團隊。不論他是否在公司，員工們都兢兢業業，讓他很省心、很放心。

郭保昌始終堅信，要想得到別人的尊重，你就得先尊重別人；要想贏得客戶的信任，你就得給客戶一個足夠的信任度。有這么一句話：用我們的精心、細心、誠意，換您的安心、舒心、滿意。它是郭保昌商海弄潮、搏擊人生的信條，正是憑借過硬的產品質量、良好的商業信譽、完善的售后服務，使他們贏得了更多客戶的信任、感動和尊重，使公司的產品銷售到湖北、貴州、山西、陜西、河北、吉林等地區。

為了使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，以及滿足不斷增長的客戶的需求，郭保昌帶領公司技術人員不斷加強與相關科研機構技術交流合作，定期選派管理人員和技術人員到相關高校參加技術培訓，回來后進行總結，把好的管理方法運用在自己公司的生產中，使企業的后勁越來越足，發展蒸蒸日上。

年近六旬的郭保昌董事長心系林州鄉親父老，立志貢獻自己的畢生力量!年復一年的勞苦工作，長期到處奔波，終于積勞成疾，導致糖尿病的病痛時時發作，困擾著他的生活，但這并沒有讓勤勞樸實的紅旗渠兒女郭保昌退縮，他仍舊一如既往地工作。他曾幽默地說，“我是在追求自身效益時，不注重身體的環境，以至于現在換來了病痛的回報。”

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【關鍵詞】專用鐵路；鐵路運輸；管理工作

1.目前我國礦區鐵路運輸管理模式存在的問題

1.1 在我國從事礦區鐵路運輸的技術人員，通常在較為閉塞的環境中忙碌工作，得到學習進修的機會很少，日久天長技術人員的專業知識漸變陳舊、老化，無法適應當今知識經濟時代的發展要求。長期的專業知識匱乏、結構不合理，導致企業無法實現高效率運行，有礙于鐵路運輸的服務水平。

1.2 我國礦區鐵路運輸生產中有很多難題，例如安全設施不健全、機械化水平低、從業人員素質有限、科學技術手段較缺乏等，這些都在嚴重阻礙著礦區鐵路運輸生產發展、進步，這也是礦區鐵路運輸行業艱難發展的真實寫照。

1.3 我國礦區鐵路運輸系統亟待進行改造，然而相應的建設資金投入不足，難以啟動。在運輸生產中，不少設備都是帶著質量問題堅持工作，不僅降低了工作效率，而且也給運輸生產帶來了潛在風險。礦區鐵路運輸生產中的主要問題表現在設備與技術條件有限，通常超重較長的列車很少運行，從而導致運力下降，影響了工作效率。

1.4 我國礦區鐵路運輸生產受原煤炭供求影響，無法及時采取先進技術來更新換代，以陳舊的設備進行運輸生產，比如較低的列車凈載質量，較慢的行車速度等，都嚴重制約了運輸效率，出現惡性循環，不良的經濟效益。

1.5 國有鐵路運行緊張，影響了車皮的正常供應，失去了國鐵的有力協助，礦區鐵路運輸生產更為艱難，進一步降低了其外運產品的質量與數量。

2.創新礦區鐵路運輸管理工作的方法與建議

2.1 礦區鐵路運輸單位可以聘請高等院校的相關專家、教授，在不影響正常運輸生產工作的狀況下，可以開展短期培訓、脫產學習等綜合形式的進修活動，以提高技術人員的業務素質為根本目的。此外技術人員也要自己好強，利用職稱考試或函授等多種途徑，來提升自己的業務素質，更新知識內容，不斷完善自己。

2.2 不斷尋求新型的能源，來保障礦區鐵路的持續運輸能力，改善能源利用結構符合我國當前的發展需求。綜合利用多種能源，減小經濟發展對煤電的依賴性，有利于降低礦區鐵路運輸生產的壓力，從而使其有充分的時間及空間實現自身的安全體系建設、完善相應的安全措施。

2.3 礦區鐵路運輸部門要培養自己的技術人員，合理提高晉升空間及福利待遇。此外需要加強與高校的聯合力度，比如可以提供自短期培訓至學歷教育的學習深造機會，激勵有志向的員工從基層勤奮工作學習開始，有望晉升至高職高管等。有學習深造需求的員工要和企業簽訂長期的工作合同，以確保企業對其實現有效培養的同時，防止流失人才資源。提高員工的福利待遇也是必要的，因為煤炭行業的勞動強度高，而收入水平較低，如果沒有相適宜的福利待遇，是吸引不來人才的，也是留不住本企業優秀人才的。

2.4 各行各業都存在資金不充足的問題，礦區鐵路運輸部門首先要從自身內部挖掘資金資源，并且積極爭取政府或其他合作部門的援助，利用資金先要改進技術、更新設備、管理手段等，才能提高生產與管理效率，增加經濟效益，實現良性循環。

2.5 礦區鐵路運輸工作在市場經濟環境下，需要宏觀調控與市場經濟手段相結合來指引其更好的發展，以確保礦區鐵路運輸生產的安全性、標準化、高品質，與此同時，企業也要強化自身的紀律管理，配合宏觀調控，定期進行安全監督、檢查工作，出現問題及時整改、解決，同時實行工作責任制，發現工作問題要嚴格查處，切實保障企業整體員工的權益，配合重大隱患事故舉報獎勵制度，激勵員工主動參與關注企業、管理企業，共同營造良好的生產生活環境。

2.6 盡快建立礦區鐵路運輸的預警機制，一旦發生安全事故可以及時處理，抑制其擴散，實現早期的預防、抑制，并且維護好預警設備，確保其及時發出信號提醒，將故事引發的損害降到最低。與此同時，更要嚴格執行安全生產法規、實行工作責任追究制，加大事故的懲罰力度，其根本目的是提高全體員工對于安全生產的重視，認真進行生產或管理工作，保障企業的安全、可持續經營。

2.7 礦區鐵路運輸企業要時常派遣專業技術管理人員到優秀企業、經濟效益好的礦區運輸企業進行參觀、學習活動，引進對方在使用中認可度高的先進設備與技術，吸取對方有效的管理經驗。同時結合自身企業的特點，揚長避短，有針對性的改進自身問題，以節約的理念指導企業不斷完善、改造升級。

2.8 礦區鐵路運輸企業需要建立合理的績效考核機制，結合計算機信息技術，把企業的科學技術改造、生產情況、安全狀況及其隱患、員工的培訓學習及其職稱晉升等都錄入計算機中，有利于企業領導的參考分析，更有效地制定企業發展策略，指導企業健康、可持續發展。

2.9 礦區鐵路運輸企業要開展自身的改建工作，以利于企業今后的可持續發展，為未來發展預留充分的空間。在科技不斷進步發展的前提下，未來我國礦區鐵路運輸行業會有更大的發展空間，牽引動力的升級及其配套工程，車站站場的擴建與維護，信聯閉設備的改造與更新，調度監控系統的引入及開發等，都是將來作為科技型運輸企業必備的設備與條件，當前企業要減少不必要的資金投入。

2.10 礦區鐵路運輸企業可以借鑒其他企業的優秀管理模式，依靠國有鐵路運輸人員，共同統一調配車皮，確保企業的大量煤炭外運工作。另外從源頭上控制好裝車外運，分析外運列車的滿軸、超軸模式，保障重大型列車運輸的實行。

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關鍵詞：人力資源 信息化建設 完善措施

1.人力資源管理信息化概述

企業人力資源信息化是指用新興科技手段來進行人力資源的相關管理工作。相應的，企業人力資源信息化建設就是這種新興科技手段的建設過程及用此手段進行具體的人力資源管理的過程。從某種程度上來說，企業人力資源信息化建設依賴于現有的信息化水平，能否順利進行與信息技術及硬件、軟件系統的發展現狀有很大的關系，努力提升自身管理水平尤為必要。信息化的企業人力資源管理并沒有脫離傳統的人力資源管理理念，尊重員工個人，以人為核心的人本思想仍然占主導地位。人力資源管理信息化通過利用先進的信息技術及設備，集中進行信息處理、員工自助服務等，實現了信息共享，優化了管理結構，提高了管理效率。這種信息化的管理，有利于企業適應形式瞬息萬變的市場發展，是現代企業管理方式的新需求，同時也是促進企業管理現代化的重要工具之一。

2.企業人力資源管理存在的問題

當前企業人力資源管理仍存在一些問題，信息化進程緩慢，效率不高，主要表現在以下幾個方面：

首先，企業人力資源管理受傳統人力資源管理的影響。思想是行為的先導，而在現階段的企業人力資源管理中，以往傳統的人力資源管理思想仍然從某些方面制約著人力資源管理的效率。管理體制和管理程序均存在著不同程度的問題，有待于進一步完善。比較常見的一種情況是，在計劃經濟時代，企業內部設有行政人事部門，進入市場經濟時代以后，該部門直接改換成了人力資源管理部門（孔琳俊，2011）。利用傳統的人力資源管理思想進行管理，缺乏先進技術的參與，部門之間的交流不夠及時，信息流通不暢。所得出來的數據也不能緊跟市場步伐，缺乏時效性和準確性，對整個的企業管理產生不良影響。

其次，人力資源管理部門缺乏優秀的信息技術人才。科學技術是第一生產力。人才也是尤為重要的生產要素。優秀的公司會用最先進的手段進行人力資源管理，借以吸引優秀人才，優化隊伍內部結構，提高企業競爭力。新世紀的市場競爭日益激烈。而在當前的很多企業中，對于信息管理人才的重視程度不高，技術人員甚少甚至沒有參與企業的人力資源管理。目前存在兩種情況，一是只懂技術不懂人力資源管理，另一種是只懂管理卻不懂技術。技術和管理缺乏有效的結合，不能發揮兩者的合力。并且，激勵制度及晉升制度的不完善之處，更加導致了人才流失，極大減少了企業的核心競爭力。

第三，企業信息化的硬件水平較低。企業信息化的硬件水平，是指在企業人力資源管理信息化建設的整個過程中，諸如建立人員信息庫等網絡資源所需要的硬件設備的先進化程度。在這一過程中，既需要先進的專業信息技術人員，還需要先進的軟件技術及硬件設備。而在目前的企業管理中，人力資源部門應用先進管理軟件的情況并不多見。因此，人力資源管理部門亟需增強技術手段的運用，運用先進的評估軟件等，來提高企業信息化水平。

3.企業人力資源管理信息化建設的作用及對策

企業人力資源管理信息化建設的作用主要表現在兩個方面。

首先，人力資源管理信息化有利于提高人力資源管理工作效率。在傳統人力資源管理中，企業員工的信息龐雜，員工月工資計算及績效考核通常要花費管理人員大量的心血，而且單純的人工操作給管理的準確程度帶來了一定的不確定性，不利于提高管理效率。進行人力資源管理信息化建設，可利用技術手段處理員工信息表格，員工工資數據統計等日常信息，加快了處理速度，提高了管理效能。而且，在信息技術手段的幫助下，人力資源管理人員可在繁重的信息處理工作中之余，有更多的精力來考慮如何優化管理結構，使管理流程更加通暢，從而獲得更多有價值的信息，為企業管理者的戰略性決策提供更加有利的幫助。

其次，人力資源管理信息化有利于降低管理成本。人力資源信息化管理多以各種操作軟件為平臺，建立人才資源庫，在需要查詢企業員工信息的時候，可隨時運用相關軟件和已有數據進行快速便捷的查詢（孫艷，趙俊杰，2007）。同時，信息查詢不受時間和地點的限制，可以異地查詢，也可以多人同時查詢，極大的節省管理人員所花時間。舉例來說，員工培訓對于每個企業來說都是必須的，企業必須借助于員工培訓來及時更新員工知識機構，提高員工能力水平。信息技術可以極大的方便員工培訓，將培訓內容放在網上，員工可以隨時隨地學習，而且可以進行網上交流培訓學習心得，有利于培訓效果的實現。

鑒于目前企業信息化意識不強，信息化程度不高的情況，企業亟需更新傳統觀念，樹立現代管理理念。首先，應建立相應的先進的管理規章制度，將日常工作的操作流程用規范化的制度加以約束。其次，在制度實施過程中，必須注意各部門的溝通協調，信息化過程涉及到的人員和范圍較廣，如果缺少部門團隊合作，勢必會影響管理效率的提高。因此，先進的管理制度加上部門協作，是企業人力資源管理信息化建設的必備條件。再次，在信息化建設的過程中，必須注重信息技術和管理知識的有機結合，發揮人力資源知識和信息知識的合力。

參考文獻：

[1]孔琳俊.現代企業人力資源信息化管理探析[J].商業文化，2011年第10期.

[2]孫艷，趙俊杰.我國企業人力資源信息化管理[J].中國人力資源開發，2007年第4期.

篇(7)

2012年上海電力學院華東電力繼續教育中心以風力發電企業為例，利用中心自身廣泛接觸發電企業的優勢，通過問卷調研的方式，選取國內已實施并網的10家風力發電企業作為調研樣本，對快速發展中的新能源發電企業面臨的人才教育問題進行了深入調查。從統計數據來看，目前風力發電量占新能源發電量80%以上，因此無論是企業規模還是從業人數在所有的新能源發電企業中都具有一定的代表性。

(1)問卷設計

此次問卷調查面向兩個群體:發電企業及發電企業職工個人，分別設計了單位和個人兩類調研問卷。發電企業方面，國有性質9家，民營性質1家。發電企業職工個人方面，94%以上具有大專以上學歷，從事相關技術工作年限平均7年，從事新能源行業技術工作年限平均3年，62%為生產一線員工，17%為基層生產負責人，8%為企業生產部門負責人，其余為企業人力資源部專職分管工程技術人員的管理干部。面向發電企業發放問卷10份，收回10份，回收率100%;面向企業職工個人發放問卷100份，收回77份，回收率77%。問卷主要分為“人才基本情況調查”，“繼教教育現狀調查”與“繼續教育發展調查”三節。人才基本情況調查主要是對調查對象的身份和情況進行辨識，繼續教育現狀調查對企業和個人的技術能力、技術儲備、培訓計劃、培訓師資來源、培訓效果等因素進行評價，繼續教育發展調查主要是對影響新能源繼續教育工作具體實施過程中包括培訓項目、培訓內容、培訓重點等因素進行評價，以調查對象主觀的排序結果進行統計作為調查結果。

(2)問卷調查結果

面向企業的調查發現，企業認為本單位技術職工與新能源崗位專業要求的匹配度尚可，工程技術人員對設備的運行掌控程度達到85%左右的水平。對于安全生產要求極高的發電企業來說，這一水平尚不能使人滿意。80%的企業認為本單位在新能源設備檢修、維護方面積累了一些人才，但是還遠遠沒有達到滿足企業發展提高的水平。90%的企業對新進廠工程技術人員有系統的、較為完整的培訓計劃。企業培訓的主渠道仍然是本廠內部培養，同行業企業之間的交流次之，高校和專門培訓機構的培養再次之。大部分企業利用自身力量編寫了較為完整的培訓教材。80%的企業認為自身培訓組織工作的整體水平很高。企業認為影響新能源繼續教育最重要的因素是培訓機構數量少、培訓教材少、高質量的培訓師資少。企業最希望得到培訓的專題領域依次包括技術人員工程概預算、先進技術更新、運行人員的交叉培訓、技術與管理人才的交叉培訓。在實踐中，上級部門培訓機構的培訓效果最好，企業內部培訓的效果次之，社會培訓機構、合作高校的效果再次之。企業認為最緊缺的工程技術人才依次包括發電設計技術人才、發電建設技術人才、發電檢修技術人才。十二五期間，企業技術崗位員工繼續教育工作重點依次包括生產技術人員職業能力培訓和鑒定、定制崗位培訓、建設和整合內外培訓資源。面向個人的調查發現，74%的人認為自身的技術水平基本能夠滿足現行工程技術工作需要，82%的技術人員接受過系統或部分專業培訓，但是培訓主要是限于本企業內部的培訓，且只有33%的人認為企業內部培訓師富有專業經驗，只有9%的人對新能源工程技術人員使用的培訓教材很滿意。超過一半的人認為培訓對于自身提升工作能力和工作業績非常有幫助，希望單位多組織各種培訓;接近60%的人認為新能源企業面臨的最大問題是工程技術人才培養。在新能源發電企業工程技術人才繼續教育面臨的主要問題方面，四分之三的人認為新能源工程技術人才總量匱乏，高校或繼續教育機構培養的人才數量少;62%的人認為專業師資和專業教材匱乏，企業繼續教育培養難度大。超過80%的人希望以集中面授的形式進行新能源繼續教育，對于專業技術理論培訓和工程技術實踐培訓的需求最為強烈。與此相對應的是，被廣泛看好的新能源專題繼續教育有效方式包括參加培訓班、研修班或者進修班，以及到教學、科研、生產單位進行相關的實踐活動。最緊缺的三種工程技術人才依次為發電設計技術人才、發電標準化和安全認證人才、發電檢修技術人才。

(3)問卷調研反映的問題

從問卷調研的結果中可以歸納出以下一些基本問題。

1)現階段新能源企業的培訓模式主要還是依靠企業自身的力量，教材編寫工作比較落后，培訓的效果尚不能滿足企業現階段的發展要求，更談不上滿足企業未來發展的要求。企業和員工對培訓的需求非常強烈。

2)企業和職工都認為發電設計技術人才的培養是目前需求最強烈的，在發電檢修技術人才的培養上企業和職工也有一致的共識。此外，發電建設技術人才、發電標準化和安全認證人才的需求也比較大。

3)在新能源繼續教育方面，企業和職工都非常強調理論和實踐的結合。專業技術理論培訓和工程技術實踐培訓相結合，對于新能源企業的技術人才培養具有非常大的吸引力。這是培訓機構在課程設計時應當首先考慮的因素。

4)新能源企業對高校目前的繼續教育培訓效果滿意度不高。貼近企業現實需求的上級部門培訓和企業內訓在應用層面效果最好。這反映出現有的高校

繼續教育培訓遠不能滿足企業的要求，在理論層面上缺乏深度，在實踐層面上與實際操作有一定脫節。高校繼續教育工作需要與企業緊密合作，發揮各自優勢完善培訓計劃才能改變這一狀態。

二、新能源發電行業的人才繼續教育的改進

(1)高校是新能源發電行業人才培養的主要部門，應把學科建設作為重點，在新能源發電技術的研究、應用方面具備足夠的理論高度和技術深度，加大投入形成更加雄厚的師資力量和更加完善的教材體系。現階段新能源專業在電力高校內部亦屬于起步階段的新興學科，經驗豐富的師資隊伍缺乏，系統和完整的教材稀缺，急待改進。

(2)高校與企業緊密合作，以產學結合、產研結合的形式對新能源發電行業技術人才進行培養。生產技術人員回到高校接受系統地理論知識學習，高校研究團隊在生產單位進行一定強度的生產實習，能夠比較好地解決理論和實踐脫節的問題。