序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇招標(biāo)項(xiàng)目總結(jié)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

招標(biāo)辦公室工作總結(jié)

在區(qū)建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)及局屬單位的支持幫助下，按照上年制定的工作目標(biāo)，努力工作，熱情服務(wù)，依法管理，順利進(jìn)行全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)先將2009年全年工作的基本情況總結(jié)如下：

今年招標(biāo)辦共辦理招標(biāo)工程5個(gè)，報(bào)建率100%，投標(biāo)率100%，總中標(biāo)價(jià)1800萬(wàn)元，建筑面積2.16萬(wàn)㎡，招標(biāo)工程項(xiàng)目分別是區(qū)公安分局技術(shù)大樓、區(qū)消防應(yīng)急救援中心、鳳凰灣中心學(xué)校教學(xué)樓、醫(yī)院、九龍計(jì)生樓。

強(qiáng)化制度，規(guī)范招投標(biāo)工作程序。建設(shè)單位提出招標(biāo)申請(qǐng)，經(jīng)招標(biāo)辦審核后，招標(biāo)公告，同時(shí)招標(biāo)人委托具備資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。

投標(biāo)企業(yè)在開(kāi)標(biāo)會(huì)上唱讀同時(shí)送達(dá)密封完好的商務(wù)標(biāo)書(shū)，定標(biāo)由從專(zhuān)家評(píng)委庫(kù)中隨機(jī)抽取的評(píng)委根據(jù)投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)和施工方案及保證措施等綜合評(píng)價(jià)、擇優(yōu)選擇。

招標(biāo)辦在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，及時(shí)按市招標(biāo)辦要求合同備案。

加大監(jiān)管力度，切實(shí)提高招標(biāo)工作服務(wù)水平，今年我區(qū)所有的招標(biāo)工程均由招標(biāo)公司進(jìn)行操作。

每次招標(biāo)都邀請(qǐng)區(qū)檢察院、監(jiān)察局對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程即編制標(biāo)底、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，實(shí)行全過(guò)程、全方位監(jiān)督。

標(biāo)后監(jiān)管。今年，我辦在完成日常監(jiān)管外，把工作重心放在標(biāo)后監(jiān)管上，對(duì)中標(biāo)單位是否按投標(biāo)文件派駐工地項(xiàng)目經(jīng)理、五大員等技術(shù)管理人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，增加掛靠單位施工成本，從而進(jìn)一步杜絕掛靠施工，促進(jìn)我區(qū)建筑正常發(fā)展。

明年工作打算：

(一)以貫徹落實(shí)《招標(biāo)投標(biāo)法》和我區(qū)建設(shè)工作會(huì)議精神為重點(diǎn),以建立統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)為目標(biāo)，進(jìn)一步深化改革，創(chuàng)新和完善有效監(jiān)管機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。

加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，繼續(xù)開(kāi)展整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)，搞好招標(biāo)投標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查，繼續(xù)推行施工合同審查備案制度。

以區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局的專(zhuān)項(xiàng)招投標(biāo)檢查為契機(jī)，不斷加大招投標(biāo)宣傳力度，積極拓寬招投標(biāo)管理覆蓋面。

(二)提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督管理和宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展。

進(jìn)一步整頓和規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)秩序，圍繞開(kāi)發(fā)建設(shè)、房屋銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，繼續(xù)查處違法違規(guī)問(wèn)題。

加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的管理，嚴(yán)格控制開(kāi)發(fā)企業(yè)的數(shù)量。

完善房地產(chǎn)信息系統(tǒng)，逐步完善商品房預(yù)銷(xiāo)售合同備案系統(tǒng)。

(三)我們要繼續(xù)做好工程造價(jià)信息工作，為政府投資決策和建筑市場(chǎng)服務(wù)。

工程造價(jià)管理工作任務(wù)艱巨而繁重，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)和省建設(shè)工作會(huì)議精神，為我區(qū)建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展服務(wù)，努力開(kāi)展全區(qū)工程造價(jià)管理工作的新局面。

招標(biāo)辦公室工作總結(jié)

今年以來(lái)，我鎮(zhèn)限額以下項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級(jí)招投標(biāo)條例、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，不斷探索新方法，及時(shí)、有效地實(shí)施各類(lèi)申報(bào)項(xiàng)目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，截止11月25日累計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)目106個(gè)(其中：工程類(lèi)84個(gè)，物資采購(gòu)類(lèi)6個(gè)，資產(chǎn)出售、出租類(lèi)16個(gè))，中標(biāo)成交額913.54萬(wàn)元，節(jié)資增效256.64萬(wàn)元(其中：建筑類(lèi)222.89萬(wàn)元，物資采購(gòu)類(lèi)0.82萬(wàn)元，資產(chǎn)出售、出租類(lèi)32.93萬(wàn)元)。回顧全年工作主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

一、突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破

在服務(wù)基層為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村辦實(shí)事過(guò)程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級(jí)水泥公路建設(shè)，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過(guò)程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際，對(duì)此在項(xiàng)目安排上，我們堅(jiān)持早建議、早計(jì)劃，高起點(diǎn)，巧安排的工作思路。一是及時(shí)與水務(wù)站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系，落實(shí)工程測(cè)量隊(duì)伍、設(shè)計(jì)施工方案，提出具體要求;二是及時(shí)擬訂招標(biāo)文件，完善切合本鎮(zhèn)實(shí)際的招標(biāo)方案;三是及時(shí)與有施工設(shè)備的單位和個(gè)人聯(lián)系。多方爭(zhēng)取施工隊(duì)伍和有限的專(zhuān)業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條，33.7公里 ，31.25萬(wàn)方土;第二期農(nóng)村公路 條，7.589公里。

在安排招標(biāo)項(xiàng)目上，堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門(mén)，成功組織實(shí)施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購(gòu)招投標(biāo)，放棄國(guó)慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進(jìn)廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽(tīng)到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類(lèi)項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，努力克服人員少、工作量大、項(xiàng)目?jī)?nèi)容多等困難，堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作，為投標(biāo)單位提供方便，以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jī)，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。

二、突出方法創(chuàng)新，在評(píng)標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破

在實(shí)施招投標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格按照公開(kāi)、公平、公正的原則接待每一個(gè)項(xiàng)目，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類(lèi)項(xiàng)目，在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，依法評(píng)標(biāo)的前提下，我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競(jìng)爭(zhēng)，我們采取三種方式動(dòng)作在招標(biāo)文書(shū)擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法，使各類(lèi)投標(biāo)都有所認(rèn)識(shí)和理解，操作時(shí)由評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)確定其中一套方案。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書(shū)中的綜合報(bào)價(jià)，直接確定合理最低價(jià)中標(biāo)。

二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的平均值為評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)，以最接近評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo)。三是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內(nèi)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)。以上評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。

既保證了各類(lèi)項(xiàng)目的招標(biāo)效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù)，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可，受到了較好效果。

三、常規(guī)管理，在落實(shí)制度上有了新突破

在落實(shí)制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo);

二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平;堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn);

三是堅(jiān)持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督三到位，堅(jiān)持做到每個(gè)工程項(xiàng)目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告;四是突出工程增加量的申報(bào)審批、結(jié)報(bào)程序，凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場(chǎng)參加驗(yàn)收;五是堅(jiān)持做到四不，即一是應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金;二是沒(méi)有質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金;三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目在質(zhì)量問(wèn)題未糾正之前不予撥付資金

四是結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過(guò)過(guò)有效管理，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政，又為招商引資營(yíng)造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

篇(2)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在忙碌的工作中20xx年就要過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，年度部門(mén)工作總結(jié)計(jì)劃。站在歲末年初，心中感觸頗多，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事匯報(bào)一下成本合約部20xx年的工作總結(jié)及20xx年的工作計(jì)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予幫助及指導(dǎo)。

第一部分工作總結(jié)

1.關(guān)于招標(biāo)：

在20xx年里，共完成施工項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目20余起，其中顯示屏項(xiàng)目xx余起，包括：廣州白云萬(wàn)達(dá)顯示屏，武漢萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)顯示屏，上海江橋萬(wàn)達(dá)顯示屏，天津萬(wàn)達(dá)顯示屏等。亮化工程xx余起，包括：保定行政執(zhí)法局街景亮化工程，長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程，西安民樂(lè)園酒店亮化工程等。招標(biāo)工作完成質(zhì)量?jī)?yōu)秀，在成本預(yù)算的大力支持下，始終堅(jiān)持以工程安全質(zhì)量第一為核心。在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的前提下進(jìn)行實(shí)際考察，并通過(guò)合理的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)利益最大化的同時(shí)，高質(zhì)量高效率的完成招標(biāo)工作。在一年多招標(biāo)的過(guò)程中，我們也會(huì)根據(jù)公司內(nèi)工程部門(mén)等其他現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員的意見(jiàn)，并參考工程質(zhì)量的完成情況及招標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)際工作態(tài)度能力篩選出優(yōu)秀的分包隊(duì)伍，各分包隊(duì)伍也都能夠積極的配合我們的工作，使我們的工作能夠順利的進(jìn)行。

2.關(guān)于招標(biāo)中出現(xiàn)的問(wèn)題：

成本合約部積極響應(yīng)公司總經(jīng)理張安成的建議，招標(biāo)方式由原來(lái)的低價(jià)合理法更改為現(xiàn)在使用的綜合評(píng)標(biāo)法。并根據(jù)公司的實(shí)際情況，擬定了大連路明光電工程有限公司評(píng)分細(xì)則，將招標(biāo)工作細(xì)化為三個(gè)階段的評(píng)審工作：

1.符合性評(píng)審：具體評(píng)定投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的格式要求，需要提供的相關(guān)資料是否完整。

2.商務(wù)標(biāo)評(píng)審：主要對(duì)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、資質(zhì)進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)根據(jù)投標(biāo)文件清單中的單價(jià)綜合分析及措施費(fèi)項(xiàng)目分析表進(jìn)行綜合考量。

3.技術(shù)標(biāo)評(píng)審：技術(shù)標(biāo)重點(diǎn)評(píng)定投標(biāo)文件中的施工設(shè)計(jì)組織方案是否完備，確保工程質(zhì)量，安全的措施是否合理科學(xué)可行，是否提出了有建設(shè)性的意見(jiàn)建議等。

最后三次得分的平均分最高者中標(biāo)。

篇(3)

【摘要】文章通過(guò)作者親身的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)，以供交流、參考。

【關(guān)健詞】合同；招標(biāo)

中圖分類(lèi)號(hào)：F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2013）05-（頁(yè)碼）-頁(yè)數(shù)

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，規(guī)范行業(yè)市場(chǎng)也越來(lái)越重要。如今，建筑業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)必須通過(guò)建筑市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，合同則是維系建筑市場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素之一，通過(guò)合同，建筑市場(chǎng)各主體之間才能順利建立起權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，而合同也以其具備的法律約束力來(lái)確保各項(xiàng)建筑活動(dòng)有序進(jìn)行。

建筑合同是發(fā)包單位與承包單位為完成其所商定的建設(shè)目標(biāo)以及與建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方責(zé)、權(quán)、利的協(xié)議。合同管理則是相關(guān)單位依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，采取相應(yīng)的措施，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督、收集、分析、反饋、調(diào)整，從而保護(hù)合同當(dāng)事人合法權(quán)利、處理合同糾紛、防止并制裁違法違約行為，確保合同條款實(shí)施的一系列活動(dòng)。

在合同管理工作中，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)與工作要求，做好如下工作：

1.重視合同文本的分析與擬定工作

合同是建設(shè)項(xiàng)目管理事前、事中、事后工作的依據(jù)，訂立一份合法、科學(xué)、符合雙方利益的建設(shè)項(xiàng)目合同，必須從重視合同文件的分析、擬定入手，這項(xiàng)工作主要在招投標(biāo)階段。在招投標(biāo)階段，招標(biāo)公告為法律意義上的要約邀請(qǐng)，投標(biāo)為要約，發(fā)出中標(biāo)文件為承諾。招投標(biāo)階段根據(jù)控制要點(diǎn)可分為：

1.1落實(shí)招標(biāo)條件

《工程項(xiàng)目建設(shè)施工招投標(biāo)辦法》規(guī)定，需要招標(biāo)項(xiàng)目必須具備如下條件才能進(jìn)行招標(biāo)：

A招標(biāo)人已依法成立；

B初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)審批；

C招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和組織形式應(yīng)當(dāng)核準(zhǔn)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；

D資金來(lái)源已落實(shí)；

E有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)條件。

1.2委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)

各單位委托內(nèi)容不同，但通常委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)承擔(dān)下列工作：擬定招標(biāo)方案，編制、出售招標(biāo)文件，招標(biāo)公告；審查投標(biāo)人資格；編制標(biāo)底；組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)；組織開(kāi)、評(píng)標(biāo)；協(xié)助定標(biāo)；草擬合同；其他事項(xiàng)。在此階段，需關(guān)注各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，是否符合項(xiàng)目進(jìn)度需求，保證項(xiàng)目順利、按序開(kāi)展。

1.3編制招標(biāo)文件

通過(guò)招投標(biāo)確定中標(biāo)單位后簽訂的合同必須符合招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，故在編制、審核招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)仔細(xì)核查，內(nèi)容必須符合有關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙與相關(guān)規(guī)范要求，有關(guān)條款應(yīng)明確、具體，不應(yīng)含糊不清，防止出現(xiàn)對(duì)本方不利的條款。

1.4招標(biāo)公告

招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目按規(guī)定必須招標(biāo)公告，邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)向3個(gè)以上具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好的單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，招標(biāo)公告時(shí)間均不應(yīng)少于5天。

1.5資格審查

資格審查分為資格預(yù)審和資格后審，一般采用資格后審方式。一般審查投標(biāo)單位的資質(zhì)、等級(jí)、從業(yè)人員、資信、財(cái)務(wù)狀況、類(lèi)似工作（合同）承接等情況

1.6開(kāi)標(biāo)

開(kāi)標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件確定的投標(biāo)截止時(shí)間的同一時(shí)間開(kāi)標(biāo)。

1.7評(píng)標(biāo)

評(píng)標(biāo)一般在政府招投標(biāo)管理部門(mén)監(jiān)督下由在評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)為5人以上單數(shù)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)家不少于三分之二。

1.8定標(biāo)（定標(biāo)、中標(biāo)）

根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦的招標(biāo)候選人確定中標(biāo)人，定標(biāo)后發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)并將中標(biāo)結(jié)果通知所有投標(biāo)人。

1.9簽訂合同

自發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后30日內(nèi)，按招投標(biāo)文件內(nèi)容與中標(biāo)單位簽訂合同并于7日內(nèi)將合同送有關(guān)部門(mén)備案，若中標(biāo)人未在30日內(nèi)與發(fā)包人簽訂合同，可視為其自動(dòng)放棄中標(biāo)資格。

2.合同管理

合同的訂立必須遵循平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用及合法的原則.合同的內(nèi)容應(yīng)包括合同范圍、合同期限、開(kāi)竣工日期、質(zhì)量要求、合同價(jià)款與支付方式、技術(shù)資料交付時(shí)間、雙方責(zé)任、竣工驗(yàn)收、質(zhì)保期與質(zhì)保范圍、違約責(zé)任及合同爭(zhēng)議、解除的處理方式等。

2.1合同的索賠與反索賠

工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期性、一次性的項(xiàng)目，短則幾個(gè)月，長(zhǎng)則幾年甚至幾十年，且沒(méi)有完全一樣的項(xiàng)目，在此期間出現(xiàn)影響合同順利實(shí)施的不確定因素很多，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一方就工期、費(fèi)用向另一方進(jìn)行索賠的事件，故我們?cè)诤贤母櫋⒐芾磉^(guò)程中，應(yīng)注意及時(shí)收集、分析合同履行過(guò)程中的有關(guān)信息、數(shù)據(jù)，以防今后合同對(duì)方向我方提出索賠要求時(shí)，能夠及時(shí)處理、化解對(duì)方的索賠要求，甚至提出反索賠，盡可能的降低本單位的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.2建立健全合同管理制度

合同管理環(huán)節(jié)繁多，作為建設(shè)單位，要規(guī)范合同管理，就應(yīng)首先就合同管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立健全一系列的合同管理制度，使合同管理有章可循。合同簽訂后，應(yīng)對(duì)合同管理的科室、人員進(jìn)行合同交底，對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行解釋、說(shuō)明，將合同各項(xiàng)時(shí)間、任務(wù)、責(zé)任分解到相關(guān)科室、人員，明確其工作職責(zé)，層層分解，落實(shí)任務(wù)到人，協(xié)調(diào)各部門(mén)積極配合協(xié)作，共同實(shí)施合同。

2.3合同的動(dòng)態(tài)管理

合同變更在實(shí)施過(guò)程中是經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，合同變更往往會(huì)導(dǎo)致索賠糾紛，因此合同管理的相關(guān)科室、人員需對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理重點(diǎn)把握如下幾點(diǎn)：簽證；記錄；及時(shí)按程序處理停工等問(wèn)題；嚴(yán)格合同條款、法律法規(guī)和有關(guān)程序與規(guī)范。

2.4合同評(píng)價(jià)

合同完成后，合同管理科室、人員應(yīng)做好合同資料的收集、整理、分類(lèi)、登記、編號(hào)裝訂、歸檔、保存和備案工作，實(shí)現(xiàn)合同檔案管理程序化和規(guī)范化，同時(shí)，還應(yīng)對(duì)合同實(shí)施計(jì)劃與合同履行情況進(jìn)行比較，總結(jié)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，用于指導(dǎo)今后的合同管理工作，做到前車(chē)之鑒、后事之師。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 項(xiàng)目招投標(biāo)前審計(jì)監(jiān)督

招投標(biāo)前，審計(jì)人員應(yīng)對(duì)招標(biāo)準(zhǔn)備情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，認(rèn)真聽(tīng)取單位對(duì)招標(biāo)范圍、方式和發(fā)包方式的解釋。審核招標(biāo)文件與招標(biāo)通知書(shū)的一致性，標(biāo)底的編制過(guò)程、編制質(zhì)量，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查等。

1.1 招標(biāo)條件的審計(jì)

1.1.1 審查市政工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)情況，看是否經(jīng)過(guò)可行性研究，是否經(jīng)有權(quán)部門(mén)批準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目是否列入國(guó)家投資計(jì)劃。

1.1.2 審查招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作情況，看工程場(chǎng)地的征用、拆遷、通水、通電、通路等準(zhǔn)備工作完成情況，設(shè)計(jì)文件和工程概算是否完整，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否超規(guī)定。

1.1.3 審查建設(shè)項(xiàng)目總投資落實(shí)情況，看投資概算是否準(zhǔn)確，有無(wú)缺口，資金來(lái)源是否正當(dāng)，建設(shè)資金是否按投資計(jì)劃及時(shí)撥付到位。

1.1.4 審查建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)設(shè)置是否完備，內(nèi)控制度是否嚴(yán)密，組織形式是否合規(guī)。

1.2 招標(biāo)方式的審計(jì)

1.2.1 審查招標(biāo)方式是公開(kāi)招標(biāo)還是邀請(qǐng)招標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)的招標(biāo)人要在指定的報(bào)刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上招標(biāo)公告，招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱、地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)、時(shí)間和獲得招標(biāo)文件的辦法，以及要求潛在投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績(jī)情況等內(nèi)容，公告后應(yīng)按規(guī)定時(shí)限要求及時(shí)對(duì)投標(biāo)企業(yè)遞交的投標(biāo)文件進(jìn)行登記工作。邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)當(dāng)同時(shí)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資質(zhì)信譽(yù)好的特定法人（或企業(yè)）發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。

1.2.2 審查招標(biāo)是自行辦理招標(biāo)事宜還是委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)（中介組織）辦理招標(biāo)事宜；招標(biāo)人若自行辦理招標(biāo)事宜，是否具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力等。

2 項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求

控制是一定的主體，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對(duì)所控制的對(duì)象采取的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，使其處于穩(wěn)定的連續(xù)管理行為。所以對(duì)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有：

2.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況阻止其質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專(zhuān)職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，正是項(xiàng)目管理的基本要求。

2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書(shū)所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達(dá)到某項(xiàng)城市道路工程的優(yōu)良，就必須要達(dá)到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項(xiàng)工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義，一是要求被控對(duì)象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行；二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在指定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以標(biāo)為依據(jù)，對(duì)實(shí)施工程過(guò)程中的要素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。控制活動(dòng)其實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒(méi)有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法進(jìn)行控制。實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的情況，準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒(méi)有計(jì)劃和措施；準(zhǔn)備克服某項(xiàng)質(zhì)量通病卻沒(méi)有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來(lái)，變不自覺(jué)的行動(dòng)為自覺(jué)的行動(dòng)。

2.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理。控制應(yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理。因此，項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的和有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開(kāi)而擴(kuò)大，在全過(guò)程控制中，特別需要重視對(duì)工序質(zhì)量的控制。

3 工程建設(shè)管理中重視建設(shè)前期階段的工程造價(jià)管理

這里所講的前期階段是指工程項(xiàng)目從可行性研究到初步設(shè)計(jì)完成為止的工程建設(shè)階段。長(zhǎng)期以來(lái)，人們普遍都注重施工階段的造價(jià)管理，因?yàn)閺谋硐髞?lái)看，工程項(xiàng)目的合同價(jià)格形成于施工招標(biāo)投標(biāo)階段，而占造價(jià)比重最大的人、財(cái)、物的投入主要在施工階段。但事實(shí)上，一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。一項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)到80%。大量的事實(shí)證明，市政項(xiàng)目前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、“三超”現(xiàn)象屢禁不止的根源。前期工程造價(jià)管理的失誤也往往為后期施工階段的技術(shù)變更和投資超額留下活口。由此可見(jiàn)，只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的嘗試，建立項(xiàng)目?jī)?yōu)化評(píng)選，采用科學(xué)的估算，細(xì)致做好投資估算，形成投資最高限額，以便有效遏止“三超”現(xiàn)象。但就目前市政工程計(jì)價(jià)依據(jù)而言，缺少工程建設(shè)前期評(píng)估依據(jù)，對(duì)做好前期的投資控制帶來(lái)一定的困難，我們建議省造價(jià)管理部門(mén)在做好新的市政預(yù)算定額頒布實(shí)施的基礎(chǔ)上，搜集已建的市政工程結(jié)算資料，做好市政工程概算定額的編制出臺(tái)工作，為建設(shè)前期階段提供一個(gè)合理的造價(jià)確定與控制保障。

總之，無(wú)論是市政工程還是其它工程，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此，作為項(xiàng)目管理者，只要開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

篇(5)

為了做到更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，合理組織、有序安排，在多次的招標(biāo)組織活動(dòng)中，提煉總結(jié)出了招標(biāo)工作流程概要，以備不時(shí)之需。

一、招標(biāo)登記備案

招標(biāo)機(jī)構(gòu)依據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目審批表（由項(xiàng)目采購(gòu)方到審批主管部門(mén)進(jìn)行報(bào)批）和招標(biāo)委托合同到項(xiàng)目核準(zhǔn)單位登記完成備案。

二、招標(biāo)公告

完善登記備案后即可在指定公開(kāi)媒體招標(biāo)公告。

（Ⅰ）招標(biāo)公告應(yīng)涵蓋：

1、招標(biāo)條件 2、項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍 3、投標(biāo)人資格要求 4、評(píng)標(biāo)方法 5、招標(biāo)文件獲取及遞交時(shí)間、價(jià)格 6、招標(biāo)公告的媒體 7、招標(biāo)人及招標(biāo)機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式。

（Ⅱ）依據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度選擇資格預(yù)審或后審形式

如果本次招標(biāo)標(biāo)的屬于國(guó)家重點(diǎn)農(nóng)開(kāi)項(xiàng)目，針對(duì)投標(biāo)人數(shù)參與過(guò)多難免魚(yú)龍混雜情況，可以適當(dāng)采用“合格投標(biāo)人預(yù)審辦法縮小潛在投標(biāo)人。即審查投標(biāo)企業(yè)的基本情況，包括有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)資金、誠(chéng)信履約認(rèn)證、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)、服務(wù)制造能力、近期財(cái)務(wù)狀況、近年業(yè)績(jī)等。我公司即將開(kāi)發(fā)的電子招標(biāo)的會(huì)員注冊(cè)環(huán)節(jié)將實(shí)現(xiàn)這一環(huán)節(jié)功能，初步解決了后期評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)審工作量，為項(xiàng)目采購(gòu)方選擇優(yōu)質(zhì)的入圍廠家提供了強(qiáng)有力的保證。

三、招標(biāo)文件編寫(xiě)發(fā)售

招標(biāo)文件是對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)具有法律約束力的重要文件。招標(biāo)文件編寫(xiě)應(yīng)力求言簡(jiǎn)意賅，針對(duì)具體的招標(biāo)項(xiàng)目編寫(xiě)特定的招標(biāo)文件。仔細(xì)研究招標(biāo)項(xiàng)目，對(duì)招標(biāo)文件模板壓縮“減肥”。

（Ⅰ）招標(biāo)文件組成應(yīng)涵蓋：

1、招標(biāo)公告 2、投標(biāo)人須知 3、評(píng)標(biāo)辦法 4、合同條款格式 5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求 6、投標(biāo)文件格式 7、投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的其他材料

（Ⅱ）招標(biāo)文件發(fā)售的時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，避免出現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)接近投標(biāo)截止日時(shí)購(gòu)買(mǎi)，倉(cāng)促編標(biāo)而出現(xiàn)重大偏差導(dǎo)致廢標(biāo)的情形。建議5—10天為宜。

（Ⅲ）招標(biāo)公告即確定開(kāi)標(biāo)時(shí)間后，一般要在開(kāi)標(biāo)前兩天做好充分的開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備。每次開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)拿出設(shè)計(jì)好的清單表，清點(diǎn)完畢打鉤確認(rèn)后，做到有備無(wú)患。

四、投標(biāo)文件的遞交

投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的格式要求遞交投標(biāo)文件。投標(biāo)文件的遞交時(shí)間從開(kāi)始發(fā)售招標(biāo)文件到遞交投標(biāo)截止日至少滿足20天。

五、開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)

（Ⅰ）開(kāi)標(biāo)前準(zhǔn)備：

會(huì)議宣讀開(kāi)場(chǎng)白、主持人演講材料、廠家簽到表、開(kāi)標(biāo)前密封保證記錄、電子版開(kāi)標(biāo)記錄、電子版唱標(biāo)商務(wù)標(biāo)得分匯總表、投標(biāo)保證金登記表、評(píng)標(biāo)辦法及技術(shù)參數(shù)、專(zhuān)家簽到表、專(zhuān)家打分表、專(zhuān)家打分匯總表、業(yè)主領(lǐng)取標(biāo)書(shū)表等。

另外，公司綜合部也應(yīng)該配套的準(zhǔn)備：檔案袋、信封、膠帶、剪刀、碳素筆、訂書(shū)器、筆記本電腦、打印機(jī)、照相機(jī)、計(jì)算器、插線板、會(huì)議記錄本等。預(yù)定會(huì)議場(chǎng)地、開(kāi)標(biāo)條幅、會(huì)議餐廳、商務(wù)住宿、車(chē)接車(chē)送也要在開(kāi)標(biāo)前一天準(zhǔn)備完畢。

①飯店落實(shí)：中餐標(biāo)準(zhǔn)，用餐人數(shù)；專(zhuān)家及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)備用房間；煙、酒茶葉裝箱；會(huì)議人員接待；接待組后勤電話

②物品落實(shí)：請(qǐng)示開(kāi)標(biāo)條幅、內(nèi)容并印制和懸掛；指示牌落實(shí)酒店及文字；投影儀、大屏幕、電源、插座、桌簽、紙杯、墨盒及相關(guān)文具；評(píng)標(biāo)室內(nèi)加放暖水瓶（貼評(píng)標(biāo)室不能進(jìn)入無(wú)關(guān)人員的友情提示）；把桌簽按標(biāo)準(zhǔn)擺放；通知酒店備行李車(chē)（往樓上送標(biāo)書(shū)）；落實(shí)手提袋、檔案袋、公司簡(jiǎn)介、信封、筆記本等。

③住宿落實(shí)：落實(shí)住宿人員的人數(shù)。確定人數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。

（Ⅱ）開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽錄

1、安排至少兩名員工，接待來(lái)賓在投標(biāo)簽到表、開(kāi)標(biāo)前密封保證記錄表上簽字。

2、安排一名員工在上述簽到記錄完成后，收取投標(biāo)人保證金。（投標(biāo)保證金一般在開(kāi)標(biāo)前不核查、讓投標(biāo)人用信封密封好后，在登記表上簽字，開(kāi)標(biāo)結(jié)束后再把投標(biāo)人叫到驗(yàn)鈔現(xiàn)場(chǎng)核查數(shù)量和真?zhèn)巍＃?/p>

3、接收標(biāo)書(shū)時(shí)，把標(biāo)書(shū)按標(biāo)段、包號(hào)和先后順序把開(kāi)標(biāo)一覽表整理好（開(kāi)標(biāo)一覽表單獨(dú)裝封方便唱標(biāo)）。有的投標(biāo)單位沒(méi)有單獨(dú)密封，就要把他的標(biāo)書(shū)與其他投標(biāo)一覽表按順序放放在一起，以便在唱標(biāo)的時(shí)候方便開(kāi)封。

（Ⅲ）開(kāi)標(biāo)

開(kāi)標(biāo)大會(huì)由招標(biāo)人（招標(biāo)機(jī)構(gòu)）主持。投標(biāo)人按應(yīng)按照招標(biāo)文件約定參加開(kāi)標(biāo)。開(kāi)標(biāo)時(shí)，記錄人（抽調(diào)先前簽到表的員工）請(qǐng)投標(biāo)人檢查所有投標(biāo)資料的密封情況，沒(méi)有異議的情況下，記錄人按投標(biāo)人登記表的先后順序以最快的速度準(zhǔn)確無(wú)誤的把投標(biāo)一覽表或者標(biāo)書(shū)翻開(kāi)到唱標(biāo)部分遞閱給唱標(biāo)人唱標(biāo)。

開(kāi)標(biāo)程序包括：1、宣讀開(kāi)標(biāo)紀(jì)律 2、確定投標(biāo)代表人身份 3、公布投標(biāo)截止日前收到的投標(biāo)文件情況 4、宣布主席臺(tái)人員姓名 5、檢查投標(biāo)密封情況 6、宣布投標(biāo)文件開(kāi)標(biāo)順序 7、唱標(biāo) 8、開(kāi)標(biāo)記錄簽字 9、開(kāi)標(biāo)結(jié)束。

唱標(biāo)結(jié)束時(shí)，請(qǐng)投標(biāo)人核對(duì)唱標(biāo)結(jié)果，投標(biāo)人對(duì)結(jié)果無(wú)意義后，記錄人要迅速打印開(kāi)標(biāo)記錄，讓所有參加投標(biāo)的投標(biāo)人確認(rèn)后簽字。（紙質(zhì)文件、存檔備查）。

六、評(píng)標(biāo)委員會(huì)

（Ⅰ）評(píng)標(biāo)工作應(yīng)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件約定的評(píng)標(biāo)方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人從市級(jí)招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽取產(chǎn)生，其成員為5人以上單數(shù)。

（Ⅱ）評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)向招標(biāo)人提交書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)涵蓋：

1基本情況和數(shù)據(jù)表 2、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單 3、開(kāi)標(biāo)記錄 4、投標(biāo)一覽表 5、廢標(biāo)說(shuō)明

6、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方法 7、經(jīng)評(píng)審的價(jià)格評(píng)分一覽表、 8、經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人排序 9、推薦的中標(biāo)候選人名單 10、澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正紀(jì)要。

七、中標(biāo)公告

（Ⅰ）中標(biāo)通知書(shū)應(yīng)涵蓋：1、采購(gòu)人及機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式、2、采購(gòu)項(xiàng)目標(biāo)的、3、招標(biāo)文件編號(hào)及定標(biāo)日期4、中標(biāo)供應(yīng)商名稱、金額 5、評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單 6、采購(gòu)項(xiàng)目聯(lián)系人電話

（Ⅱ） 公告公示期結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)中標(biāo)通知書(shū)。中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人均具有法律效力。如果招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果，或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，應(yīng)依法承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

（Ⅲ）中標(biāo)通知書(shū)時(shí)要仔細(xì)核對(duì)中標(biāo)型號(hào)數(shù)據(jù)，采取自檢、互檢、采購(gòu)方交叉檢驗(yàn)的方式確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

八、簽訂合同

中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30內(nèi)雙方簽訂合同。合同簽訂后7個(gè)工作日內(nèi)，采購(gòu)人或者機(jī)構(gòu)將合同副本報(bào)項(xiàng)目核準(zhǔn)部門(mén)備案。

九、投標(biāo)保證金的退還

中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后5個(gè)工作日內(nèi)退還未中標(biāo)供應(yīng)商的投標(biāo)保證金。合同簽訂后5個(gè)工作日內(nèi)退還中標(biāo)供應(yīng)商的投標(biāo)保證金。

十、資料歸檔

采購(gòu)文件包括采購(gòu)活動(dòng)記錄、采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估報(bào)告、定標(biāo)文件、合同文本、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定及其他相關(guān)文件、資料，保存期限為采購(gòu)結(jié)束之日起至少15年。

篇(6)

關(guān)鍵詞：園林 投標(biāo) 施工組織設(shè)計(jì) 編寫(xiě) 措施

1前言

園林工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，招標(biāo)單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)水平要求越來(lái)越高，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中施工組織設(shè)計(jì)所占分值比重越來(lái)越高，甚至出現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)評(píng)分不合格（非廢標(biāo)）直接淘汰出局的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)過(guò)程中的一個(gè)小錯(cuò)誤往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。

2編寫(xiě)準(zhǔn)備階段常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

2.1資料準(zhǔn)備不充分：招標(biāo)文件、招標(biāo)施工圖、招標(biāo)清單、招標(biāo)人發(fā)出的答疑補(bǔ)遺書(shū)或補(bǔ)充通知等相關(guān)資料未收集齊全。

原因分析：資料未收集或未下載齊全，版本非最終版本。

應(yīng)對(duì)措施：與招標(biāo)單位保持聯(lián)絡(luò)，關(guān)注相關(guān)信息的，對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理，注明時(shí)間和版本以防用錯(cuò)。

2.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分：未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘；踏勘對(duì)編寫(xiě)無(wú)促進(jìn)提高效果。

原因分析：編寫(xiě)時(shí)間緊張；盲目踏勘，走馬觀花。

應(yīng)對(duì)措施：踏勘前研讀相關(guān)資料，結(jié)合招標(biāo)單位關(guān)注點(diǎn)、項(xiàng)目特點(diǎn)及施工重難點(diǎn)整理出踏勘重點(diǎn)（如場(chǎng)地移交順序及時(shí)間節(jié)點(diǎn)、是否存在交叉作業(yè)等），現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)做到有的放矢以提高施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)質(zhì)量；現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作能更深入準(zhǔn)確的了解項(xiàng)目所處環(huán)境，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的重視程度，所以不能因編寫(xiě)時(shí)間緊張而跳過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘環(huán)節(jié)，可通過(guò)增加人手或合理安排編寫(xiě)時(shí)間解決。

3編寫(xiě)階段常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

3.1未對(duì)招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)、暗標(biāo)出現(xiàn)標(biāo)志是產(chǎn)生廢標(biāo)的重要原因。

3.1.1未對(duì)招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)：編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)中工程范圍和內(nèi)容、工期要求、質(zhì)量要求、安全文明要求，環(huán)境要求等不符合招標(biāo)文件相關(guān)要求。

原因分析：閱讀招標(biāo)文件時(shí)粗心大意，編寫(xiě)時(shí)遺忘要點(diǎn)，利用已有模板修改時(shí)遺漏。

應(yīng)對(duì)措施：仔細(xì)閱讀資料，多讀幾遍，可將要點(diǎn)摘抄記錄以便編寫(xiě)時(shí)隨時(shí)對(duì)照檢查。

3.1.2暗標(biāo)出現(xiàn)標(biāo)志：編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)中出現(xiàn)頁(yè)碼、頁(yè)眉頁(yè)腳、彩色圖文、投標(biāo)人企業(yè)信息，圖表大小、字體字號(hào)、字符段落間距、打印裝訂等不符合招標(biāo)文件相關(guān)要求。

原因分析：未進(jìn)行明標(biāo)和暗標(biāo)識(shí)別，打字輸入錯(cuò)誤和誤編輯、利用已有模板修改時(shí)遺漏。

應(yīng)對(duì)措施：閱讀資料要點(diǎn)摘抄記錄時(shí)識(shí)別是否為暗標(biāo)，編寫(xiě)完成后按招標(biāo)文件相關(guān)要求或閱讀資料要點(diǎn)摘抄記錄逐項(xiàng)對(duì)照檢查。

3.2施工方案針對(duì)性不強(qiáng)、施工重難點(diǎn)不明確、施工部署不合理、安全質(zhì)量文明施工與環(huán)境保護(hù)章節(jié)內(nèi)容不全是目前投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)中普遍存在的問(wèn)題，也是影響投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)在評(píng)標(biāo)時(shí)得分高低的重要因素。

3.2.1施工方案針對(duì)性不強(qiáng)：方案中含有工程沒(méi)有的內(nèi)容或技術(shù)參數(shù)不一致；采用的工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備落后；未能針對(duì)施工內(nèi)容具體采用的材料及要求僅泛泛而談，如綠化工程施工方案僅分喬木、灌木、地被植物未針對(duì)具體樹(shù)種或地被植物（使用量相對(duì)較大的）進(jìn)行闡述栽植及養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)，地面鋪裝未按花崗巖板、嵌草磚、透水磚等具體部位施工方法不同分開(kāi)編寫(xiě)。

原因分析：未將施工圖、招標(biāo)文件、清單等資料要求歸納總結(jié)僅按其中之一要求確定施工內(nèi)容或技術(shù)參數(shù)，利用已有模板修改時(shí)遺漏；“四新技術(shù)”收集、研究以及成果總結(jié)工作不到位，落后技術(shù)未及時(shí)淘汰，常規(guī)施工方案未收集形成模板及模塊庫(kù)或內(nèi)容粗糙未進(jìn)行細(xì)分。

應(yīng)對(duì)措施：結(jié)合施工圖、招標(biāo)文件、清單等資料明確施工內(nèi)容，如有矛盾或疑問(wèn)在答疑時(shí)提出；一方面平時(shí)注重收集和研究新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及新材料，通過(guò)試驗(yàn)段等方法歸納總結(jié)出適用性、優(yōu)缺點(diǎn)及詳細(xì)的施工方案，及時(shí)淘汰落后技術(shù)，對(duì)企業(yè)資質(zhì)承攬范圍內(nèi)的常規(guī)施工方案建立、完善、更新模板或模塊庫(kù)，另一方面編寫(xiě)時(shí)如遇到未收集整理的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及新材料，可通過(guò)請(qǐng)教相關(guān)專(zhuān)家、供貨商技術(shù)人員、結(jié)合類(lèi)似工程等辦法編寫(xiě)施工方案，中標(biāo)后施工時(shí)再通過(guò)試驗(yàn)段進(jìn)行驗(yàn)證完善，形成成熟的施工方案并納入施工方案模塊庫(kù)；平時(shí)注重完善和細(xì)分模板或模塊庫(kù)內(nèi)容。最后，為快速提高企業(yè)施工技術(shù)實(shí)力可適當(dāng)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)專(zhuān)利技術(shù)。

3.2.2施工重難點(diǎn)及相應(yīng)措施不明確。

原因分析：無(wú)施工重難點(diǎn)或重難點(diǎn)分散于整個(gè)施工方案各章節(jié)中，未編寫(xiě)相應(yīng)措施或措施不當(dāng)。

應(yīng)對(duì)措施：施工重難點(diǎn)及相應(yīng)措施體現(xiàn)了施工單位對(duì)項(xiàng)目的理解深度及應(yīng)對(duì)能力，很大程度體現(xiàn)了企業(yè)的施工水平，是招標(biāo)單位及評(píng)標(biāo)專(zhuān)家重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，所以一定要編寫(xiě)施工重難點(diǎn)并單獨(dú)成章或節(jié)，應(yīng)結(jié)合招標(biāo)單位關(guān)注點(diǎn)、項(xiàng)目特點(diǎn)編寫(xiě)，如存在反季節(jié)栽植、工期緊張、交叉作業(yè)、項(xiàng)目所處地域位置特殊需安全防護(hù)或交通組織等均應(yīng)編寫(xiě)相應(yīng)措施，措施應(yīng)具體如工期緊張可從組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等多方面闡述，措施應(yīng)具有可行性和經(jīng)濟(jì)性。

3.2.3施工部署不合理：平面布置圖、資源配備計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)不合理或三者不協(xié)調(diào)。

原因分析：編寫(xiě)人員施工組織能力有限，不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行合理高效的統(tǒng)籌安排。

應(yīng)對(duì)措施：編寫(xiě)人員應(yīng)加強(qiáng)施工組織理論學(xué)習(xí)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，編寫(xiě)時(shí)除按招標(biāo)文件要求外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的人、材、機(jī)情況和可供項(xiàng)目利用的資金情況、企業(yè)同類(lèi)工程成熟的施工經(jīng)驗(yàn)以及建設(shè)單位場(chǎng)地移交順序和時(shí)間、土建總承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)部和外部制約因素進(jìn)行施工部署。采用立體平行交叉作業(yè)編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃，招標(biāo)文件允許時(shí)應(yīng)盡量不用橫道圖，采用軟件繪制進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求和工程量編寫(xiě)人、材、機(jī)資源配備和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；大型復(fù)雜工程有必要分階段編制平面布置圖，一般在園林綠化工程施工場(chǎng)地總平面布置編制上，主要有：臨時(shí)圍護(hù)及臨時(shí)設(shè)施、工程材料堆放、交通組織、臨時(shí)施工用水用電。

3.2.4安全質(zhì)量文明施工與環(huán)境保護(hù)章節(jié)內(nèi)容不全，至少應(yīng)包括內(nèi)容有：目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、體系框圖、制度、責(zé)任制、措施。

原因分析：未形成完善的管理體系或未進(jìn)行歸納總結(jié)形成模板。

應(yīng)對(duì)措施：建議將這幾章內(nèi)容形成固定模板，編寫(xiě)時(shí)僅對(duì)目標(biāo)和措施按招標(biāo)資料進(jìn)行修改即可，措施應(yīng)具有針對(duì)性，如小區(qū)園林綠化施工時(shí)與房建施工方立體交叉作業(yè)應(yīng)錯(cuò)開(kāi)施工或設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施。

3.3編寫(xiě)依據(jù)錯(cuò)誤、附圖附表未按招標(biāo)文件要求編寫(xiě)等是投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)時(shí)常犯的低級(jí)錯(cuò)誤，影響評(píng)標(biāo)得分。

3.3.1編寫(xiě)依據(jù)錯(cuò)誤：使用已作廢標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集，使用與工程無(wú)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集，使用錯(cuò)誤的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集名稱或標(biāo)準(zhǔn)號(hào)。

原因分析：抄錄招標(biāo)文件、施工圖等資料內(nèi)已作廢、名稱或標(biāo)準(zhǔn)號(hào)錯(cuò)誤的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集，模板或模塊庫(kù)中標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集未進(jìn)行更新，利用已有模板修改時(shí)遺漏。

應(yīng)對(duì)措施：平時(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集更新工作，建立現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集目錄，編寫(xiě)時(shí)對(duì)照檢查。

3.3.2附圖附表未按招標(biāo)文件要求編寫(xiě)：未按招標(biāo)文件提供的附表樣本編寫(xiě)，進(jìn)度計(jì)劃采用形式（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）未按招標(biāo)文件要求。

原因分析：閱讀招標(biāo)文件時(shí)粗心大意，編寫(xiě)時(shí)遺忘要點(diǎn)，利用已有模板修改時(shí)遺漏。

應(yīng)對(duì)措施：仔細(xì)閱讀資料，多讀幾遍，可將要點(diǎn)摘抄記錄以便編寫(xiě)時(shí)隨時(shí)檢查；附圖附表編寫(xiě)完成后再對(duì)照檢查一次確保無(wú)誤。

4編寫(xiě)收尾階段常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

4.1錯(cuò)別字、項(xiàng)目名稱和單位名稱錯(cuò)誤。

原因分析：打字輸入錯(cuò)誤、誤編輯、利用已有模板修改時(shí)遺漏等。

應(yīng)對(duì)措施：word中采用拼寫(xiě)和語(yǔ)法命令檢查；采用搜索命令檢查文中項(xiàng)目名稱和單位名稱是否修改；全文通讀檢查錯(cuò)別字。

4.2光盤(pán)刻錄不符合招標(biāo)文件要求。

原因分析：光盤(pán)刻錄質(zhì)量不佳不能播放；光盤(pán)刻錄內(nèi)容與紙質(zhì)投標(biāo)文件不符。

應(yīng)對(duì)措施：光盤(pán)刻錄完成后打開(kāi)確認(rèn)能播放，刻錄內(nèi)容確保是打印使用的最終版本。

4.3打印、裝訂不符合招標(biāo)文件要求。

原因分析：激光打印機(jī)硒鼓黑斑；噴墨打印機(jī)打印時(shí)紙張上墨水未干受到污染；面頁(yè)文字或紙張不符合招標(biāo)文件要求。

應(yīng)對(duì)措施：打印完成需逐張檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重新打印或更換打印機(jī)打印；面頁(yè)文字及紙張對(duì)照招標(biāo)文件要求檢查確保無(wú)誤。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，園林工程施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題很多，我們編寫(xiě)人員需不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)理論水平，加強(qiáng)施工實(shí)踐并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)在編寫(xiě)時(shí)做到耐心細(xì)致，施組目錄和內(nèi)容的先后順序最好按評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中幾大方面及具體要求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以便讓評(píng)標(biāo)人員一眼看出內(nèi)容所在位置有利于取得高分，編寫(xiě)完成需檢查幾遍再換人復(fù)核，打印完成需逐張檢查，盡最大努力杜絕問(wèn)題出現(xiàn)，平時(shí)可建立和完善模板或模塊庫(kù)，提高施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)效率和質(zhì)量，為企業(yè)承攬項(xiàng)目和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐建林.園林施工組織與管理[M].中國(guó)水利水電出版社，2007

[2]蒲亞鋒.園林工程建設(shè)施工組織與管理（第2版） [M].化學(xué)工業(yè)出版社，2011

[3]李曉紅.園林種植工程的施工組織設(shè)計(jì)淺議[J].中國(guó)園林，2003（2）

篇(7)

深入認(rèn)識(shí)交通建設(shè)過(guò)程中掛靠出借資質(zhì)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)清理工作的必要性，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、以《招標(biāo)投標(biāo)法》和《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》等有關(guān)法律為依據(jù)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格行政執(zhí)法，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為，完善管理制度，著力解決工程建設(shè)中掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)問(wèn)題，維護(hù)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)秩序，促進(jìn)交通運(yùn)輸工程建設(shè)市場(chǎng)健康發(fā)展。

二、工作任務(wù)

清理范圍：2011年1月1日至2013年6月30日新開(kāi)工、投資額500萬(wàn)元以上的政府投資和使用國(guó)有資金的工程項(xiàng)目。

清理內(nèi)容：工程項(xiàng)目涉及的施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)等單位和個(gè)人在工程建設(shè)中存在的掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)問(wèn)題專(zhuān)，主要包括：

1、無(wú)資質(zhì)證書(shū)的企業(yè)、個(gè)人或者有關(guān)資質(zhì)證書(shū)的企業(yè)通過(guò)各種途徑和方式，利用其它企業(yè)的資質(zhì)及名義投標(biāo)或承接工程；

2、通過(guò)出讓、出借資質(zhì)證書(shū)或者其它方式，允許其它企業(yè)或個(gè)人以本企業(yè)名義投標(biāo)或承接工程；

3、有關(guān)行政部門(mén)規(guī)定的其它可以認(rèn)定為掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)的行為。

三、工作步驟

（一）動(dòng)員部署階段。2013年7月31日前，要召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，做好安排部署工作，同時(shí)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，細(xì)化清理內(nèi)容，制定系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)清理工作實(shí)施方案，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保治理工作取得實(shí)效。

（二）集中排查階段。2013年8月1日至9月1日，有關(guān)股室組織專(zhuān)人對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展排查，糾正處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)根據(jù)排查情況建立項(xiàng)目排查臺(tái)賬表（內(nèi)容包括項(xiàng)目基本情況、招標(biāo)投標(biāo)情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理情況等）。填寫(xiě)《工程建設(shè)中掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)問(wèn)題項(xiàng)目登記表》報(bào)局工程股。

（三）完善制度、總結(jié)匯報(bào)階段。針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)治理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定完善相關(guān)制度，并對(duì)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)形成書(shū)面總結(jié)，于9月30日前報(bào)局工程股。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，克服畏難情緒，把專(zhuān)項(xiàng)清理作為貫徹落實(shí)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的重要舉措，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，密切協(xié)作配合，認(rèn)真抓好落實(shí)。

（二）講究工作方法。要通過(guò)核查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工單位是否為中標(biāo)單位，核查中標(biāo)單位與施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理及主要工程管理人員之間有無(wú)合法的人事及社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系等多種手段，發(fā)現(xiàn)和認(rèn)定掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)問(wèn)題。要全面清理違規(guī)問(wèn)題，不僅要清理掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)的問(wèn)題，更要清理糾正為了收取“管理費(fèi)”等利益而違規(guī)出借資質(zhì)的問(wèn)題。我局將不定期對(duì)各項(xiàng)目業(yè)主的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)不得力，清理檢查不認(rèn)真以及群眾舉報(bào)投訴較多的項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行重點(diǎn)督辦。