序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇內(nèi)部審計(jì)助力國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

1引言

黨的二十大報(bào)告對我國現(xiàn)代化建設(shè)過程的首要任務(wù)做了闡述，提出高質(zhì)量發(fā)展是我國未來發(fā)展的核心任務(wù)。國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)活動的重要組成部分，必須堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的中流砥柱。內(nèi)部審計(jì)作為國有企業(yè)監(jiān)督體系中極為核心的組成部分，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心，從提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、提升企業(yè)治理水平、增加企業(yè)價(jià)值等方面開展工作，真正為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航［1－2］。2018年中央審計(jì)委員會正式成立，由習(xí)近平總書記任主任，確立了新時(shí)期審計(jì)工作發(fā)展的整體目標(biāo)。根據(jù)委員會要求，要建構(gòu)集中統(tǒng)一、全面有效的審計(jì)監(jiān)督體系;要對審計(jì)制度進(jìn)行深入改革，引入更多審計(jì)管理理念，對經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展中的問題及趨勢進(jìn)行識別和分析。本文基于新時(shí)代內(nèi)部審計(jì)被賦予的新使命，分析了內(nèi)部審計(jì)所獨(dú)有的優(yōu)勢，剖析歸納內(nèi)部審計(jì)發(fā)展過程中暴露出的弊病，進(jìn)一步探討內(nèi)部審計(jì)如何更好地履行審計(jì)職能才能助力國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展［3－5］。

2內(nèi)部審計(jì)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢

2．1內(nèi)部審計(jì)有外部監(jiān)督不可替代的優(yōu)勢內(nèi)部審計(jì)是國有企業(yè)監(jiān)督的重要方式，其優(yōu)勢外部監(jiān)督無法取代。國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員作為企業(yè)內(nèi)部員工，更加清楚企業(yè)的項(xiàng)目、責(zé)任主體和各類問題，對被審計(jì)主體的發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、職能體系、管理制度、運(yùn)營情況更為了解。因此，內(nèi)部審計(jì)可以更加準(zhǔn)確快速地識別企業(yè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)活動更具針對性，對管理的各種漏洞可以進(jìn)行更加精準(zhǔn)的識別。一方面企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員在開展審計(jì)工作前就已經(jīng)非常了解被審計(jì)方的相關(guān)情況，在資料審查階段能夠節(jié)約大量的精力及時(shí)間，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，不僅可以控制審計(jì)成本，還能夠同步推進(jìn)各種項(xiàng)目，對于審計(jì)效益的提升也有積極作用;另一方面內(nèi)部審計(jì)開展工作時(shí)既可以做到全面覆蓋又可以做到突出重點(diǎn)，還可以利用人才庫統(tǒng)籌優(yōu)勢資源，這些都是內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督本質(zhì)上的差別，也是內(nèi)部審計(jì)具備獨(dú)一無二的優(yōu)勢。

2．2內(nèi)部審計(jì)具有專業(yè)能力的優(yōu)勢外部監(jiān)督往往對被監(jiān)督事項(xiàng)了解有限，沒有足夠的時(shí)間和精力深挖，很難對事項(xiàng)全面掌握、深入分析。而內(nèi)部審計(jì)的對象單一，有條件對于專業(yè)問題深入研究，可以做到對情況多層面全方位的了解;內(nèi)部審計(jì)人員長期工作在企業(yè)內(nèi)部，很容易積累被審計(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)所需要的勝任能力。部分內(nèi)部審計(jì)人員具有財(cái)務(wù)專業(yè)背景，對于企業(yè)或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況有著敏銳的觀察能力，有利于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，尤其是對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督有專業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。

2．3內(nèi)部審計(jì)具有風(fēng)險(xiǎn)防控的優(yōu)勢風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用的重要形式，審計(jì)項(xiàng)目開展之初，內(nèi)部審計(jì)要對從審計(jì)重要事項(xiàng)至審計(jì)結(jié)果追綜整治的整個(gè)過程都要精準(zhǔn)的把握風(fēng)險(xiǎn)，最大程度將風(fēng)險(xiǎn)防范功能發(fā)揮出來，對潛在風(fēng)險(xiǎn)予以揭露并加以妥善處理，有效遏制風(fēng)險(xiǎn)的惡化，防止不必要的損失產(chǎn)生。在審計(jì)過程中，內(nèi)部審計(jì)通過重點(diǎn)評價(jià)企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提出有效建議。因此，內(nèi)部審計(jì)能夠更好地規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，相對于外部監(jiān)督或其他職能部門的監(jiān)督，能夠更加全面分析和評估企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對防范和化解風(fēng)險(xiǎn)提出建議，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值，通過該舉措妥善應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，為國有企業(yè)發(fā)展趨于規(guī)范化、健康化注入強(qiáng)大推力。

2．4內(nèi)部審計(jì)具有信息獲取的優(yōu)勢國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)多渠道信息獲取，與外部審計(jì)相比，內(nèi)部審計(jì)可以跨部門、跨區(qū)域獲取信息，開展經(jīng)濟(jì)監(jiān)督與經(jīng)濟(jì)評價(jià)，進(jìn)而對組織治理的整個(gè)過程予以客觀而精準(zhǔn)的評估。與其他監(jiān)督部門相比，內(nèi)部審計(jì)人員所具備的整體專業(yè)素養(yǎng)可精準(zhǔn)評估企業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)信息真?zhèn)危珳?zhǔn)把握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際運(yùn)營情況，從而形成完整的信息反饋鏈條，發(fā)揮決策咨詢的獨(dú)特優(yōu)勢。

2．5內(nèi)部審計(jì)具有價(jià)值增值的優(yōu)勢內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督主要為經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，價(jià)值優(yōu)勢尤為顯著。內(nèi)部審計(jì)借助常規(guī)審計(jì)等第一時(shí)間對企業(yè)存在的違規(guī)行為予以審查和阻止，最大限度為企業(yè)減輕經(jīng)濟(jì)方面的損失，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，減少成本投入，由此達(dá)到為企業(yè)財(cái)務(wù)增值的目的;內(nèi)部審計(jì)在實(shí)際審計(jì)時(shí)借助對不同業(yè)務(wù)運(yùn)行過程的嚴(yán)格監(jiān)督與客觀評估，基于對企業(yè)整體運(yùn)營實(shí)情的掌握，和被審計(jì)單位創(chuàng)建和諧的溝通，協(xié)同剖析運(yùn)營過程中暴露出的弊病與風(fēng)險(xiǎn)，為被審計(jì)單位提供專業(yè)、前瞻性建議，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理增值［6－8］。

3內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀和存在的問題

3．1企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督意識不強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督意識不足，重業(yè)務(wù)輕管理的現(xiàn)象普遍存在，部分國有企業(yè)沒有意識到隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，特別是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范難度加大;沒有意識到在企業(yè)倡導(dǎo)合規(guī)管理和低成本戰(zhàn)略下，只有持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)審計(jì)監(jiān)督職能，才能削弱企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)管理。因此內(nèi)部審計(jì)崗位編制不足、專業(yè)單一，借助企業(yè)人才庫專家骨干力量來擴(kuò)充審計(jì)應(yīng)用不足，致使內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的監(jiān)督職能未能有效發(fā)揮［9］。

3．2內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值發(fā)揮不足內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，但目前內(nèi)部審計(jì)從監(jiān)督導(dǎo)向型向價(jià)值增值導(dǎo)向型過渡還有很長的路要走。內(nèi)部審計(jì)職能定位不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。在審計(jì)立項(xiàng)和審計(jì)實(shí)施過程中，審計(jì)視野和審計(jì)范圍受到限制，部分審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)表現(xiàn)出求大求全的問題，無法和現(xiàn)階段企業(yè)面臨的棘手問題完美契合;財(cái)務(wù)收支審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控審計(jì)及各類專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目等功能發(fā)揮不足，對不同審計(jì)活動的結(jié)果未充分交流和應(yīng)用，不利于高效推進(jìn)審計(jì)工作;審計(jì)發(fā)現(xiàn)的表面性問題多，大部分是制度形式上的，對發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)深入不夠，審計(jì)價(jià)值不高;審計(jì)整改重視程度不足，部分企業(yè)為了完成上級的整改考核任務(wù)，審計(jì)整改流于形式，沒有真正從體制機(jī)制上予以重視。

3．3內(nèi)部審計(jì)未能與其他監(jiān)督部門形成有效合力國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)除了內(nèi)部審計(jì)，還包括紀(jì)檢、巡視及內(nèi)部職能管理部門。目前，內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢、巡視等溝通協(xié)作不夠，未能真正形成監(jiān)督合力，很難發(fā)揮平臺的信息共享和風(fēng)險(xiǎn)管理職能，未能打造配合高效的大監(jiān)督格局;國有企業(yè)內(nèi)部各級職能管理部門未能發(fā)揮應(yīng)有功能，未能根據(jù)日常工作和對下屬單位監(jiān)督情況及時(shí)提醒審計(jì)部門重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)，未能就一些常規(guī)性問題與審計(jì)部門進(jìn)行信息共享;審計(jì)部門未能就審計(jì)發(fā)現(xiàn)管理的問題及時(shí)反饋給管理部門。部門之間沒有形成有效的監(jiān)督合力。

3．4內(nèi)部審計(jì)能力建設(shè)有待提高內(nèi)部審計(jì)人員素養(yǎng)決定著審計(jì)工作的質(zhì)量，審計(jì)業(yè)務(wù)十分考驗(yàn)相關(guān)人員的專業(yè)水平，部分審計(jì)人員往往業(yè)務(wù)專業(yè)知識不夠牢固，無法有效發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn);審計(jì)部門缺乏復(fù)合型人才，當(dāng)面臨較為棘手的審計(jì)項(xiàng)目時(shí)，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)審融合，導(dǎo)致審計(jì)工作的開展步履維艱;審計(jì)人員看問題高度不夠，為被審計(jì)單位提出的審計(jì)意見缺乏科學(xué)性，審計(jì)質(zhì)量差強(qiáng)人意，導(dǎo)致企業(yè)對審計(jì)部門不夠重視［10－12］。

4實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值增值，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

現(xiàn)階段，我國內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展效果比較理想，黨和國家對于這一工作也做了更多指導(dǎo)，這必將促進(jìn)我國內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的不斷優(yōu)化，使內(nèi)部審計(jì)整體價(jià)值不斷提升，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4．1提高政治站位，有效落實(shí)國家重大決策部署基于新時(shí)期背景下，內(nèi)部審計(jì)必須要注重政治敏銳性的持續(xù)提升，同時(shí)注重政治鑒別力的持續(xù)增強(qiáng)，不斷提高內(nèi)部審計(jì)的政治站位，嚴(yán)格遵循大局意識對內(nèi)部審計(jì)的方向予以及時(shí)矯正，將內(nèi)部審計(jì)工作的整個(gè)過程歸納到政治范疇中。在開展內(nèi)部審計(jì)管理過程中，必須將嚴(yán)格貫徹黨與國家的戰(zhàn)略部署確立為終極目的。內(nèi)部審計(jì)人員必須自覺提升政治站位，立足于全局的角度對內(nèi)部審計(jì)中存在的問題予以剖析，同時(shí)，針對性地給出優(yōu)化策略和整改措施;通過有重點(diǎn)、有深度地開展審計(jì)工作，逐步達(dá)到審計(jì)工作全覆蓋的目標(biāo)，有效落實(shí)黨和國家重大決策部署。

4．2加強(qiáng)戰(zhàn)略定位，構(gòu)建增值型審計(jì)業(yè)務(wù)體系國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵目標(biāo)是為國有企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，因此在履行職能的過程中，應(yīng)始終不忘初心，明確內(nèi)部審計(jì)是基于國有企業(yè)利益相關(guān)者增值的切實(shí)需要，堅(jiān)定不移以內(nèi)部審計(jì)“為誰服務(wù)”“服務(wù)什么”還有“如何服務(wù)”為中心，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、合規(guī)性審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控審計(jì)等作為審計(jì)工作的核心內(nèi)容，按照內(nèi)部審計(jì)全覆蓋要求，做細(xì)、做深、做全已有業(yè)務(wù)，積極拓展新型業(yè)務(wù)。構(gòu)建增值型業(yè)務(wù)體系需做到五個(gè)方面:一是審計(jì)計(jì)劃必須凸顯出焦點(diǎn)。內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)確立為根本導(dǎo)向，著重關(guān)注企業(yè)運(yùn)營過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)定位審計(jì)靶心，確保國有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。二是審計(jì)項(xiàng)目必須凸顯出痛點(diǎn)。借助國有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告剖析企業(yè)運(yùn)營過程中的瓶頸，基于此確立合理的審計(jì)項(xiàng)目，針對性地實(shí)施審計(jì)。三是審計(jì)追蹤必須要凸顯出難點(diǎn)。內(nèi)部審計(jì)最關(guān)鍵的是不能只著眼于發(fā)現(xiàn)問題，而是要妥善解決問題，盡最大可能幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，依據(jù)難點(diǎn)強(qiáng)化審計(jì)工作，由此有效防范企業(yè)運(yùn)營過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)效益提升。四是審計(jì)思路要突出亮點(diǎn)。內(nèi)部審計(jì)理當(dāng)深入而精準(zhǔn)地掌握企業(yè)的實(shí)際發(fā)展訴求，多與企業(yè)經(jīng)營者溝通，注重實(shí)踐，準(zhǔn)確剖析問題所在，體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的亮點(diǎn)，幫助國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。五是審計(jì)結(jié)果要凸顯出看點(diǎn)。內(nèi)部審計(jì)結(jié)果必須確保正中要害，同時(shí)要兼具深入性與全面性，從而確保經(jīng)營者和相關(guān)部門都心悅誠服。內(nèi)部審計(jì)唯有立足于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的角度，第一時(shí)間全面深入地掌握企業(yè)運(yùn)營過程中所面臨的環(huán)境、企業(yè)的發(fā)展動態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)管控及內(nèi)部控制，綜合分析評估各類風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)高層出謀劃策，扮演好企業(yè)經(jīng)營者的“參謀助手”，方可確保公司發(fā)展趨于規(guī)范化、健康化，為管理者提供更多有效信息，提高企業(yè)決策質(zhì)量。

4．3識別重大風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化增值型審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，特別是對于重要問題、重大風(fēng)險(xiǎn)要表現(xiàn)出極強(qiáng)的洞察力。就重大風(fēng)險(xiǎn)而言，特別是外部風(fēng)險(xiǎn)鑒別、評估與防范，一方面是內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作與評估工作的著手點(diǎn)，另一方面是內(nèi)部審計(jì)保障權(quán)威性的核心。由于企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)更多來自企業(yè)外部，因此內(nèi)部審計(jì)在持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控審計(jì)的過程中，必須注重風(fēng)險(xiǎn)視野的有效拓寬，觀察外部環(huán)境的波動情況，由內(nèi)到外全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制水平。

4．4苦練審計(jì)內(nèi)功，提升增值型審計(jì)身份認(rèn)同國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)所面臨的最為棘手的問題即為增值型審計(jì)形象打造和身份認(rèn)同，審計(jì)價(jià)值體現(xiàn)在何處，增值體現(xiàn)在哪些方面，都需要借助扎扎實(shí)實(shí)的工作成績來證明。內(nèi)部審計(jì)人員要想提升身份認(rèn)同，必須注重自身審計(jì)專業(yè)能力的不斷提升，憑借自身過硬的專業(yè)素養(yǎng)增強(qiáng)身份認(rèn)同，有效打造增值型審計(jì)形象。新時(shí)期背景下，國有企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)時(shí)，一方面內(nèi)部審計(jì)人員要在政治站位和全局意識方面表現(xiàn)出一定的優(yōu)勢，樹立牢固的依法依規(guī)的基本審計(jì)意識，把國有企業(yè)價(jià)值增值確立為第一要義，精準(zhǔn)把握工作方向，注重工作質(zhì)量的持續(xù)優(yōu)化;另一方面，內(nèi)部審計(jì)人員要注重自身業(yè)務(wù)水平的持續(xù)提升，自覺研讀內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，以企業(yè)自身實(shí)情為基礎(chǔ)實(shí)施創(chuàng)新，在內(nèi)部審計(jì)中靈活地運(yùn)用信息技術(shù)，有效推動國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作趨于高效化、智慧化。

4．5加強(qiáng)溝通協(xié)作，增強(qiáng)增值型審計(jì)監(jiān)督實(shí)效內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)管理部門、紀(jì)檢部門、業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，采用不同方式的融合，增強(qiáng)審計(jì)身份認(rèn)同，強(qiáng)化監(jiān)督實(shí)效。通過與紀(jì)檢部門、企業(yè)管理部門定期召開聯(lián)席會議，建立監(jiān)督信息共享機(jī)制，構(gòu)建專項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，引入各方主體，讓監(jiān)督的力度及范圍都得到提升，形成更為有效的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)從不同角度發(fā)現(xiàn)問題，做到信息共享，更有利于深入剖析問題形成的成因，同時(shí)避免重復(fù)監(jiān)督造成的資源不必要的浪費(fèi)，有效增強(qiáng)監(jiān)管工作的權(quán)威性;借助和業(yè)務(wù)部門的高效協(xié)作溝通，打造合作伙伴型工作關(guān)系，把審計(jì)介入點(diǎn)前移到事前階段抑或是事中階段，嚴(yán)格落實(shí)全流程審計(jì)，注重風(fēng)險(xiǎn)管控的持續(xù)優(yōu)化，為企業(yè)部門組織有關(guān)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管控等各個(gè)方面的高質(zhì)量培訓(xùn)，減少業(yè)務(wù)部門對審計(jì)的認(rèn)知鴻溝，推進(jìn)“增值型”審計(jì)形象深入人心。

5結(jié)束語

國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作為我國審計(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分，要做到“與時(shí)俱進(jìn)”，將新使命、新要求滲透到內(nèi)部審計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，深入而精準(zhǔn)地歸納內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推進(jìn)黨和國家重大決策部署的落實(shí);要做到“著眼未來”，及時(shí)關(guān)注未來內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)變化，積極參與企業(yè)未來的規(guī)劃與決策，持續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，注重風(fēng)險(xiǎn)鑒別與防范水平提升，第一時(shí)間把握發(fā)展動態(tài)，做到未雨綢繆，高效而妥善地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失;要做到“價(jià)值增值”，圍繞組織戰(zhàn)略，以內(nèi)部控制為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)審融合，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和咨詢作用，增強(qiáng)信息反饋和決策咨詢價(jià)值，助力國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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作者:徐莉 單位:中鐵第五勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司