序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程監理的核心范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：工程監理；移動通信；核心網

在近幾年不斷建設與發展過程中，我國的通信領域得以快速進步和發展，使社會進入到4G發展時代，符合了國際化建設標準。在通信運營過程中，移動通信比較穩定，具備的安全性與可靠性都比較高。該現象的產生是因為移動通信核心網的建設與施工中，充分發揮了工程監理工作作用。

1設備安裝階段的監理工作

在對機柜機架設備安裝過程中，需要對施工人員進行監督，促進其安裝工作的準確性。安裝工作中，其程序需要滿足設計要求，期間，不僅要分析機臺安裝的位置與臺列是否整齊，還要保證機臺與機臺之間更緊密，同時保證在一個直線上。在一定條件下，還可以使用加固抗震措施。對于光纖、級聯網線的安裝，要穿過出線孔洞、機柜線。同時，中繼電纜信號線要平直，滿足相關的設計要求。還要貼上各個標簽，完工后為其作為標記[1]。對于電纜槽道與走道，要根據施工圖紙上標的位置進行安裝。其中，列架需要與走道直角相交、平行，還可以嚴格垂直于地面。在對走道吊架進行安裝期間，要促進吊架的垂直性、整齊性與牢固性，埋設的支持物也要與墻壁結合，使其更牢靠，實現分布的水平性和均勻性。安裝完電纜后，還要檢查電纜的形態，其中，不能出現電纜不平現象，一定要維護好電纜外觀的清潔性。對于電纜的設置，其位置、截面、規格等都需要滿足設計圖紙要求，保證電纜的使用沒有受到損傷，實現直流電源與交流電源電纜的分開擺放。對于用戶電纜、信號電纜、中繼電纜等，也需要將其分離，在槽道內的電纜也不能混合，要減少內部電纜的交叉現象，保持順直狀態。對于電纜的轉彎位置和槽道位置，要利用電纜將其捆扎和固定，尤其是地板下的電纜，也不能產生交叉現象。在送風通道位置的電纜，要使其繞行，保證其安裝能夠留出充足的空氣流動空間。對于直流電源線，其位置的安裝也需要按照圖紙要求。保險絲、電源線的使用規格都需要更嚴格。電源線的安裝與使用，其受到長度的限制，要促進接頭和線料中段的完整性。在交流電源線、交換系統連接的時候，還需要按照交換系統的規格，為其安裝保護裝置。對于直流電源線，為了促進其接觸得更好，要實現成端與成端之間的緊密性，其電位和電壓指標也需要按照相關規格進行連接。在架空敷設工作中，還需要促進鋁條更平直、更整潔[2]。在網絡中，如果用戶無法連接網絡。所有的用戶使用一個接入點，期間，要對該接入點的硬件進行配置、檢測等工作。同時，當無線局域網受到干擾的時候，無線網絡與有線網絡之間會產生一些問題，這時候，就要對無線局網進行有效控制，保證用戶與無線局域網的有效連接。其中，可以使用合理的檢驗方法。在電腦上轉入命令，在電腦IP地址中接入無線接入點，當響應命令，無線局域網和有線局域網是正常的。如果不響應，要檢查無線網和有線網之間的接入點，分析其故障。在排查期間，當無線客戶端能夠接入IP，可以確定出，其故障的產生是在網絡連接位置，將影響網線[3]。圖為2g、3g核心網的融合，目前，已經向4G化發展，將IP專網作為核心要素，進行了合理的安裝。

2項目軟件調測階段的監理工作

在移動通信核心網建設工作中，最為主要的核心要素就是維護系統項目的穩定性。期間，該項目的實施不僅能為其發展提供有利條件，還能為工程質量提供合理保障。工程監理工作在期間，就要對工程進行指導與管理，并在各個方面充分發揮其作用。（1）遵循安全原則。移動通信核心網工程的建設，其自身存在的技術風險性比較高，實施期間，不僅建設周期較長，投資規模也比較大。其中存在的計費系統和系統結構建設工作，都存在較大風險。所以，在建立移動通信核心網過程中，要遵循“安全性”發展原則，減少一些通信事故的產生。同時，在移動通信核心網建設與發展過程中，還需要促進其長期性，在全網正常運行環境下，不僅要維護系統的安全性與穩定性，還需要為系統的服務工作提供有效保障，實現合理的通信工作。因此，在這些發展條件下，要實現工程的監督與管理工作，促進其發展原則的充分展現[4]。（2）遵循計劃實施原則。在對軟件進行調試工作前期，監理人員需要與一些部門、一些人員相互交流，并在期間發揮有效的監督和引導作用，促進安全交底工作和施工計劃的有效實施。在實際工作執行過程中，要將計劃與方案滲透到施工工作中，在實際建設期間，根據工程的建設要求，為其提出有效的實施計劃，保證能夠使該計劃得到工程人員、主管人員的批準。在施工工作中，工程監理人員還需要在期間實現良好的調制工作，并對網絡資源進行科學配置。在工作中，主要分析時鐘電路、信令點碼等資源的統計工作與錄入工作[5]。（3）預防、應急預案的提出。在對項目軟件進行調試過程中，要為其提出有效的預防、應急預案。在工作實際執行過程中，監理人員需要對調制人員的執行工作進行確定，掌握設備加電測試工作中設備的無誤性，還要檢查儀表儀器是否已經準備好，是否滿足上電測試條件。在上電測試工作中，要對溫度進行考慮。在對軟件進行調測期間，當發現一些缺、壞件的時候，要分析事故的產生原因，并確定出合理的分析報告，保證能將其傳遞給第三方[6]。當在其中遇到一些問題無法解決的時候，要與設備廠家進行聯系，保證能夠為其提供技術支持。如果設備存在質量問題，要廠家對其更換，并在后期對已經更換的設備進行跟蹤與監督工作。針對一些需要切割的工作，要在前期與有關單位進行溝通和交流，并將信息進行有效傳遞，認識到工作準備得是否足夠充分，其存在的條件是否能滿足安全、可性性要求，還需要對構建的方案進行嚴格審核與監督，促進審核工作的優化發展。在割接工作執行期間，針對其中無法解決的一些問題，可以根據相關的實施計劃，遵循系統倒回原則，實現驗證與路測工作，促進其網絡的恢復性。

3總結

建立移動通信核心網，能夠為用戶提供良好的通信服務工作。在為其建立過程中，主要實現軟件調試與設備安裝工作。在核心網通信工程建設與管理過程中，為了發揮工程監理作用，需要引進專門的技術人員對軟件進行調制工作，還要對驗收階段、系統的聯調工作以及設備安裝工作等進行監理，并按照嚴格的施工流程，促進工程項目的安全、穩定發展，保證能夠符合用戶的相關要求和技術標準。

參考文獻：

[1]魏時哲.淺談監理在移動通信核心網工程建設中的作用[J].甘肅科技,2012,28(4):133-134.

[2]許賀卿.對移動通信工程監理的認識[J].城市建設理論研究（電子版）,2013(18).

[3]藏琳琳.淺談移動通信工程監理工作[J].中國科技縱橫,2013(14):215-215.

[4]劉國良.移動通信基站鐵塔工程的施工監理[J].城市建設理論研究（電子版）,2011(19).

[5]陳青松.淺談移動通信ip節點技術與移動通信工程[J].城市建設理論研究（電子版）,2012(13).

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關鍵詞：工程監理；質量控制；措施

施工質量是建筑工程的核心部分，加強質量控制是工程監理的首要任務，提高工程監理企業質量控制水平，應從施工準備階段、施工階段及竣工驗收階段開展工作，對建筑工程施工全過程進行質量控制，確保項目高質量完成。提高建筑工程監理的質量控制水平，需要建立完善建筑工程監理的內部標準化制度。加強建筑施工儀器設備管理，確保施工材料質量，增強監理工作時效性。研究建筑監理科學理論，以加深監理人員和施工人員對質量控制的思想認識，提高質量意識。

一、工程監理質量控制的必要性

1.工程監理質量控制的重要性。近年來我國工程建設規模不斷擴大，特別是與人們生活密切相關的建筑工程。工程質量作為工程建設的基礎和核心，其質量不僅關系到企業的經濟效益，而且關乎人們生命財產安全和社會的穩定和諧發展，因此工程質量問題一直是國家和社會關注的焦點。

2.工程監理質量控制存在的問題。工程監理質量控制在保證工程質量上有著至關重要的作用，近年來國家和相關企業加大工程監理建設，取得了一定的成就，但是仍然存在一些問題：一是監理單位很難正常進行工作。目前我國監理市場還不是很完善，監理市場價格偏低，導致監理單位資金運轉不順，難以正常開展工作，不能充分發揮其監理作用。二是專業監理工程師較少，供不應求。目前我國注冊監理工程師還不到該行業人數的 30%，無法滿足監理工程的專業化要求，監理整體質量不是很高。三是“掛靠”現象較普遍。近年來國家加大“掛靠”現象打擊力度，取得一定的成效，但還是有個別單位違反國家法規實行“掛靠”。

二、施工階段質量監理的原則

工程監理工作中始終要貫徹執行遵紀、守法、誠信、公正、廉潔科學、積極主動的工作準則，維護國家和業主的利益。在業主授權范圍內，獨立、公正、客觀地開展監理工作，維護建設各方的合法權益。工程建設監理在其監理活動中應始終堅持：質量第一、信譽至上、一切為用戶服務；堅持質量標準；堅持以人為核心；堅持以預防為主。要以主動控制為宗旨，對施工階段進行質量控制；以督促承包單位的質量保證體系進行主動控制為途徑，監督其充分發揮自身應有的質量保證作用。嚴格掌握未經審查或審查不合格的承包單位、供貨單位分包工程；嚴格禁止未經檢驗或檢驗不合格的原材料、構配件、設備在工程上使用。對未經工程建設監理驗收或經驗收不合格的工序不予簽認，且不得進入下道工序施工。

三、工程監理質量控制的措施

1.做好施工前準備階段的監理質量控制工作

（1）構建全面、科學的質量監理體系。在施工前，監理單位要根據工程項目內容、特點和施工要求結合國家相關質量標準構建全面有效的工程質量監理體系，備好監理工程師、監理設備和監理實施方案，實行監理責任制，把監理內容分配到個人，讓其對工作負責；同時保證監理所需檢測儀器設備正常運行，為工程監理做好準備。

（2）對工程建設資料進行嚴格的審核。在施工前，監理工程師要根據合同和國家相關技術標準，對工程建設單位的招投標文件、工程施工圖紙設計、施工計劃、施工工藝和技術、風險防范方案等進行全面的監管，看其是否能開展施工建設，是否符合國家施工相關標準等，為工程項目的開展打下良好的基礎。

（3）對施工設備、材料等進行質量控制。一方面，監理工程師要根據工程項目做好相關準備工作，如施工具體材料、設備的型號、標準等。另一方面，工程監理師要對建設單位報送的材料、設備、工藝等報審表進行嚴格的監管，對進入施工現場的實物采用平行檢驗、取樣等方法進行抽檢，經審核通過后附上質量證明且在質量檢驗記錄表上簽字，對未經工程監理師審核或審核不過關的一律不簽字通過，并督促工程建設單位把不合格的材料、設備等帶出施工現場。

2.嚴格把好施工階段監理質量關

（1）對施工相關材料進行嚴格的審核。工程監理師要對施工設計圖紙、施工技術、施工原材料和設備報審表等資料進行全面的審查，一方面保證各材料的質量，為施工做好準備，另一方面工程監理師可經由這些材料把握施工進度，從而采取相關措施進行監管，保證工程施工質量。

（2）做好施工現場監理工作。對進入施工現場的原材料、設備、施工環境、施工工藝等進行檢查，一旦發現問題，要及時采取相關措施解決問題，保證其符合現場施工相關標準和要求。具體而言，對原材料、工序等檢查主要方法有直接檢測法（如目測法）、檢驗儀器設備法和試驗法。同時要重點對施工難點和要點進行監管，在一道工序檢驗合格后方可進入下一道，保證施工質量。此外，對工程施工中比較容易忽視的工序、工序產品等進行檢查，且可以與施工單位合作進行互檢。

（3）工程施工監理方法。第一，旁站監理法。這種方法主要對施工單位施工過程（包括施工工藝、施工工序和施工材料等）進行全程監管，嚴禁出現偷工減料、減少工程量等現象，且對施工中出現的質量問題要及時發現并督促施工單位修補或重建，保證施工質量。另外，對施工現場進行巡查，排除施工現場安全隱患，為施工做好安全準備。第二，測量法。在進行具體的施工前要進行放線作業，利用測量儀器對施工對象的幾何、方位、高程等進行測量，保證數據的精確性，滿足施工要求，同時在施工中進行實時的測量，及時發現問題并督促施工單位進行修正。第三，試驗法。主要目的是保證施工質量的基礎上減少成本，帶來經濟效益，同時為工程竣工驗收服務。第四，文件資料核對法。根據施工技術標準、質量標準、施工合同等對施工質量進行監管。此外，實行質量文件法。它主要是監理工程師對施工單位的規范文件，明確規定施工重點，哪些該做，哪些不能做。

3.重視工程竣工驗收階段的監理質量控制。在工程施工完成后，施工單位要向監理單位提交工程驗收申請表，然后監理單位就要在規定時間內組織專業監理工程師、質量檢驗員等工作人員對工程進行嚴格的驗收，主要包括分工程、單位工程和單元等。其中，對分工程來說，主要檢查其檢驗批質量是否滿足要求，對單元工程來說，主要檢查其主控項目質量和其他分項目質量是否滿足設計標準。在驗收合格后，要在工程竣工報檢文件上簽字，然后上報監理公司審核。

工程質量不僅關系到工程本身的運行質量和使用壽命，影響企業經濟效益，而且與人們的生命財產安全息息相關，因此加強工程質量具有十分重要的現實意義。工程監理作為質量控制的重要手段，貫穿于整個工程項目中，要對工程監理質量進行事前控制、事中控制和事后控制，全面加強監理，保證工程質量，提高企業經濟效益，促進社會和諧健康發展。

參考文獻：

[1]趙忠責.談工程監理質量控制方法的運用[J].工程管理，2012（31）.

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關鍵詞：建筑工程；監理；質量

工程監理能夠有效提高建筑工程質量，是項目施工中的重要環節。工程監理的工作目標是對施工全過程進行監管組織，對成本控制、施工進度和工程質量等三個主要工程目標進行動態監控，確保工程能夠保質保量按期交付工程質量作為建筑工程項目的核心價值，需要監理人員在工作中進行著重關注工程質量的好壞直接體現了監理的工作水平和質量，反映了監理是否履行了與業主之間的合約與義務。

一、建筑工程監理質量控制的重要作用

做好監理工作能夠有效的提高施工質量，監理質量監督與控制是施工質量的重要保證。建筑工程監理質量控制是施工中的重要影響因素，直接對建筑工程的正常使用起到了決定性作用。建筑工程施工期間存在著很多問題，監理工作必須覆蓋到施工中各個環節，特別要重視工程各個項目的驗收工作，才能保證工程質量。如果建筑質量方面存在著問題，會直接導致使用者的生命及財產安全受到威脅。工程監理工作關系到建設單位和施工單位的利益，如何充分協調建設單位和施工單位的利益沖突，減少不必要的摩擦并有效確保工程的質量控制是工程監理的主要任務之一。施工的監理包括找出施工存在的不合理的因素、監督整個施工流程中的各個環節，要提高質量監理力度在保證建筑質量的同時，可以能降低建設成本，全面提升建筑工程的施工質量。建筑工程的質量在一定程度上反映著一個國家的社會經濟發展水平和科技發展水平，也代表著一個國家的建筑工程發展繁榮程度。

二、建筑工程監理質量控制的主要內容

（一）建筑工程施工準備階段監理控制要點

1、制定監理規劃。在建筑工程施工過程中，為了提高建筑施工質量，應該加強質量監督管理。在施工前，首先需要收集建筑工程施工資料，然后綜合考慮建筑工程施工實際情況，在此基礎上制定完善的建筑工程監理方案，明確監理重點，這樣才能保證建筑工程監理質量控制的有效性。

2、加強人員管理。為了確保相關崗位人員能夠具備良好的施工資格，應該對建筑施工企業工作人員職業素質加強監督，保證其施工技術和施工水平具有較高的適應性，這樣才能有效監督和約束施工過程中施工人員和技術人員的行為，確保施工行為的規范性。

3、加強設備監督。在建筑工程施工中，需要很多施工設備的輔助，因此需要對建筑工程施工中機械設備加強監督和質量控制。在正式施工前，首先需要明確建筑施工機械設備的型號和數量，確保與投標函保持一致性，然后再組織機械設備按照使用順序進場，保證施工進度。

4、圖紙會審。在正式施工之前，監理工程師需要組織三方進行會審，做好設計交底及圖紙審工作，使得施工人員能夠充分了解施工設計意圖，并且對施工設計圖紙進行認真檢查，避免出現疏漏。

5、對施工組織設計進行審核。在建筑工程投標時，建筑施工企業已經具有一定的技術標準，但是，由于投標階段時間較緊，這就會導致無法完整的對工程資料進行收集，進而會造成建筑工程施工組織設計不合理。因此，建筑工程監理單位應該結合工程實際情況對建筑工程施工人員、機械設備的進場情況等進行科學合理的組織設計，并加強審核工作。

（二）建筑工程施工過程中監理控制要點

1、在施工過程中，對各個施工環節進行旁站監理。旁站監理的主要目的是提高建筑工程監理質量，對施工質量進行有效控制。具體而言，在建筑工程施工過程中，監理工作人員應該加強對于關鍵施工部位以及施工工序的質量控制，為了提高質量控制水平，應該盡量選擇專業知識扎實、實踐經驗豐富的監理工作人員負責旁站監督。

2、對施工材料進行抽樣檢測。根據建筑工程監理政策，為了有效控制建筑工程施工質量，必須對施工過程中所用施工材料進行抽樣檢測，并且由監理部門工作人員對施工材料抽樣檢測報告結果進行審核，確保施工材料各項性能符合施工要求。

3、現場巡視。建筑工程監理工作人員為了確保能夠在第一時間獲得施工現場信息，監理工作人員應該加強現場巡視，對施工現場進行動態監督管理，通過現場巡視掌握施工實際情況。

（三）建筑工程施工完成后監理控制要點

建筑工程施工完成后，還應該對工程質量進行驗收。在各個分項工程驗收工作中，建筑施工單位應該加強自檢工作，并且監理工作人員還應該對各個分項施工質量進行檢驗，另外，監理工程師還應該對施工圖紙、施工合同進行嚴格審核，及時發現問題，然后采取有效措施進行檢查，這樣才能保證建筑工程驗收的規范性。

三、結語

施工質量是建筑工程的核心要素，加強質量控制是工程監理的首要任務提高工程監理企業質量控制水平，應從施工準備階段、施工階段及竣工驗收階段開展工作，對建筑工程施工全過程進行質量控制，確保項目高質量完成提高建筑工程監理的質量控制水平，需要建立完善建筑工程監理的內部標準化制度加強建筑施工儀器設備管理，確保施工材料質量，增強監理工作時效性，研究建筑監理科學理論，以加深監理人員和施工人員對質量控制的思想認識，提高質量意識。

參考文獻：

[1]唐曉春.探討建筑工程監理的質量控制措施[J].智能城市，2016（10）

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關鍵詞：工程監理;財務管理;完善對策

工程監理企業是依法成立獲得資質證書從事監理以及相關服務的企業。工程監理受到建設單位委托，根據相關法律規定以及各項要求，實現對工程項目全過程的監督管理。工程監理內容繁雜，在項目各個環節中均有重要的作用。加強對鉆井到完井施工作業全過程的監理分析，可以保障工程質量以及進度。

一、加強和優化工程監理企業財務管理重要性

優化工程監理企業財務管理直接關系到企業的持續發展，是企業發展中尤為關鍵的內容。分析現階段工程監理企業財務管理現狀以及存在的問題，探究有效地對策與手段，對于企業持續發展來說具有重要價值。

(一)財務風險管理工監理企業財務管理主要表現在管理重心、業務特點、資金收入三個方面。工程監理行業在市場經濟影響之下逐漸實現了規范化的運營特征，現階段呈現了獨立運營以及自負盈虧的模式。監理企業的資金管理以及成本核算等都是較為重要的財務管理活動。財務管理工作在發展中的重心逐漸轉變為經濟效益最大化。現階段工程監理企業進行財務管理中最為關鍵的內容。監理企業在監理過程重要具有一定的風險管理意識，要在運行以及發展中降低各種風險隱患，提升整體經濟效益。在財務風險中要做好預防管理，根據企業制度嚴格管理，工程監理企業要對現有的風險評價制度進行完善優化，強化財務風險過程管理，做好財務管理的投資以及財政支出的評估分析。企業要采取合理的措施提升財務管理人員積極性，制定激勵手段，為項目監理部門提供充足的資金支持，細化具體的管理職權，合理規避其存在的風險問題，為財務管理工作開展奠定基礎。

(二)資產管理工程監理企業項目業務呈現分散的趨勢，企業在整體預算以及成本控制中存在了諸多的風險隱患問題。工程監理企業在前期投入了大量的資金，但是在后期的資金回收上卻受到諸多因素影響，存在著壞賬等問題，嚴重的造成了資金周轉緊張，會出現資金流斷裂等問題，這樣就會造成資金管理風險隱患問題。企業為了穩定發展，實現資本增值，就要通過此案為部門對企業資產進行強化管理。各個部門要合理應用資金，明確自身的權限以及責任。構建完善地資產管理制度，合理利用現有的資產，進而為工程監理工作提供有效的參考。工程監理企業資產相對較為分散管理效率較低，存在各種突出的問題，為了解決其存在的問題，完善資產管理就要做好人員編制核定分析，不斷地完善優化現有的管理模式與系統。

二、工程監理企業財務管理現狀

財務管理質量是影響工程監理企業發展的關鍵因素。企業要充分意識到現有工作問題，了解到提升工程監理企業財務管理的重要性，才可以真正的推動工程監理企業的持續發展。

(一)資金管理水平不高現階段在工程監理財務管理中缺乏對財務管理工作的重視。在企業中資金管理是否有效是直接決定工程監理工作質量的重要參數。缺乏對財務管理工作的重視，沒有對其進行科學的調整會導致在工程建設中出現各種問題，也會制約了企業的持續發展。

(二)成本控制缺陷在社會發展中工程監理企業之間的競爭也在不斷的擴大，監理企業要想提升自身的競爭能力，就要加強對企業運行成本的管理與控制。而整體上來說，多數企業缺乏完善地成本管理模式，管理控制也缺乏科學性，成本支出缺乏合理性，對企業資金鏈產生了消極的影響。

(三)會計核心水平不高工程監理企業財務管理中最為關鍵的就是會計核算，企業在工作中尚未形成完善系統的會計核心系統，這樣就會導致財務核算出現信息數據失真等問題，嚴重的降低了財務管理質量，不利于監理企業的持續發展。

三、加強和優化工程監理企業財務管理優化對策

為了提升優化工程監理企業財務管理質量與效果，在實踐中就要根據實際狀況探究合理的完善對策與手段，在實踐中其主要優化對策如下：

(一)提升人員專業性，完善會計核算制度企業要加強對財務管理工作的重視，提升財務人員專業性，做好內部員工職業培訓，提升綜合能力。同時，強化會計核算管理，綜合監理企業實際狀況活動特點，制定完善地管理對策與手段，明確會計科目，構建會計集中核算管理制度，有效解決流程混亂以及核算缺乏規范性等諸多問題。例如，在單項工程監理中通過監理人員與專業財務人員憑借票據進行初步審核以及填制保管，傳遞影響資料，通過企業財務中心進行統一的核算管理。

(二)全面推行項目全過程成本核算全成本核算是一種將分公司以及項目作為單位，對其進行成本核算，反應其具體的損益狀況。通過此種方式可以為公司的效益以及獎金計算提高參考與支持，具有積極的作用。因此，企業在發展過程中，要綜合企業的具體狀況系統分析，合理的進行成本的核算以及風險預控，進而為企業的持續發展奠定基礎。隨著企業的經營規模在不斷的擴增，企業的管理項目數量在不斷的增加，涉及到諸多的合同項目，為了有效的分析各項項目，就要對其系統分析，構建科學的核算單位，對其進行系統的分析，這樣才可以合理的降低各種風險隱患。實行項目的全過程成本核算可以有效的轉變傳統的管理模式，基于合同為單位則可以對企業的各項項目的具體成本以及損益狀況進行系統分析。在進行項目的全過程成本核算管理過程中，要在項目的投標預算以及項目的立項、初期的成本的投入估算、執行過程的成本核算以及控制等各個方面對其進行系統的分析，要明確各個環節中不同職能部門的具體責任以及工作的內容，明確具體的要求，合理的進行控制。項目立項要根據具體的要求，基于規定的程序要求開展工作。進行成本的投入估算分析，要在公司確認具體的項目之后，合理分析項目的具體投入估算的狀況，合理的進行項目的盈利空間分析，進行項目的預算分析。而成本核算以及控制則要始終與貫穿與整個項目中，在項目立項到結束的整個過程中要根據項目的支出狀況，進行過程的控制、考核以及評價分析，加強對成本控制環節的管控，根據公司的要求以及規范進行系統的分析，了解項目的進展、成本支出以及項目的盈余狀況等等，進展及時進行調控，也快成為今后的同類項目開展提供參考，逐漸形成完善的成本預算以及控制系統，合理的預防各種風險隱患問題。

(三)重視預算管理，完善成本機制監理企業加強對預算執行環節的控制，根據財務部門的預算方案分解預算指標，細化內容，加強對超支問題的控制，及時上報存在的異常流程，對其進行深入調查，通過有效方式及時糾偏處理。將預算執行狀況與薪資待遇掛鉤，構建完善地管理機制，提升工作人員積極性。強化成本控制與管理，樹立科學的成本核算觀念，發現企業成本管理中存在的問題，解決存在的問題與不足，做好會計統計，分析其存在的成本超支問題，合理預防因為成本超支而誘發的財務性風險隱患問題。構建完善地預算管理、成本考核以及信息共享內容，通過精細化的方式進行綜合性的成本管理，加強成本約束，做好預算調整與控制，真正的做到精細化的管理，在全方位、多角度進行成本控制以及管理。

(四)資金資產管理，提升生產效益重視資金管理，做好各項資金的統籌安排與分析，重視現金流管理，可以合理規避各種問題與不足。在實踐中要基于以下幾點開展工作：通過現代方式進行異地資金的實時性統籌安排。通過現代化的方式強化資金管理，保障資金鏈靈活穩定運轉。重視資金鏈的監考考核，將應收賬款以及資金利用率等相關指標與項目組中績效考核評價指標有效融合形成一個完善地激勵機制，達到提升工作人員資金管理積極性的目的，進而提升資金應用效率。重視資產管理，構建科學合理的管理制度，明確各項管理責任，做好固定資產的核算分析，充分保障資產安全完整。因為工程建立企業涉及到諸多的項目內容無法真正的做到動態化的資產管理，對此，在實踐中要根據項目實際狀況以及其具體的人員編制，對企業資源進行合理的調配分析，達到提升資產應用效率，提升經濟效益的目的。

(五)優化監理項目成本管理，建立監理項目成本控制模式構建全面合理的成本控制管理及時，嚴格規范費用審批流程以及制度，確定監理項目負責人費用的審批權限以及要求，對于超出支出的大額費用要上報公司財務總部進行審批。項目負責人要根據規范要求審批管理，保障財務報銷規范。實現監理項目成本動態化管理，財務部門要定期加強對項目環節的投入以及產出狀況的滾動性測試分析，及時整改投入產出效率不足的緩解，制定完善地優化方案與內容。

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關鍵詞:知識管理 知識化監理 知識結構

信息工程監理是最近幾年興起的保障信息化建設質量的一種約束機制。它采用“五控兩管一協調”的控制模式，對業主、承建單位的項目行為實施監督，保障信息化建設的質量，避免“豆腐渣”工程，起著不可或缺的重要作用。

一、信息化建設與知識管理

信息化建設是以知識管理為核心，信息資源為基礎，提高組織核心競爭力為目的的全面整合或再造組織業務流程的過程。知識管理是獲取、儲存、學習、共享、創新知識的管理控制過程。在信息化建設中，企業、政府等組織通過知識管理，從現有的業務流程和數據中，挖掘、獲取并確定各類知識資源，定位擁有專業知識、經驗的個體，將個體的知識、經驗、信息提升為組織的知識資源，有序傳遞、整合、規劃和有效利用知識資源，有助于提高組織的整體業務、技術和管理水平。

在承建單位實施信息化建設中，知識管理是通過公司內雇員、部門、可能的跨國公司合作、與業主的溝通協調，傳遞、整合、有效利用本單位的知識資源，運用信息技術，通過設計最優技術方案、控制施工質量，共享和創造知識價值。

在信息化建設中，對組織內各種各類知識進行評估，挖掘、獲取真正有用的知識。知識不僅僅是信息，是顯性知識和隱性知識的集合。通過評估，區分知識和信息、知識管理和信息管理，以實現資源的充分開發與應用。

整合或再造業務流程，是與知識管理密切相關的。1990年美國管理專家Michael Hammer提出了“業務流程重組”(Business Process ReengineeringBPR)的概念，它是以用戶需求為導向，信息化、知識化為基礎，對用戶的業務流程進行再思考、關鍵性的重新設計和根本的變革，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業績的持續改善。在業務流程重組中，信息(知識)的獲取、分類、存儲、利用，只有與知識管理結合，才能夠發揮更有效的作用。

知識管理技術貫穿于信息化建設始終，它與信息技術相輔相成。在知識獲取、學習、共享、創新的過程中，整合各種信息技術，構建完整的知識管理體系，是知識經濟時代信息技術的新發展。

二、信息資源規劃和整合

信息資源整合(Information Resource Integrating， IRI)的前提是進行統一的信息資源規劃(Information Resource Planning， IRP)，消除“信息孤島”，共享信息資源。信息資源的規劃是實施信息化工程的基礎，IRP的基礎是建立信息資源管理基礎標準，IRI的實質是通過信息技術改造、重建或重構數據環境。信息產業部的《信息系統工程監理暫行規定》中定義信息資源系統為“以信息技術為主要手段建立的信息資源采集、儲存、處理的資源系統”。

在信息化建設中，信息資源規劃是很重要的一環。在組織的生產、經營、服務活動中，會產生大量的數據、資料、指標、圖紙、報表及其它顯性資源，也存在各種各類的知識、擁有專業知識和經驗的個體等隱性資源。信息資源規劃是對實施信息化后產生、控制、使用這些資源進行識別和分類;評估、挖掘、獲取、共享各類知識;對承載信息資源的信息基礎設施進行分析、設計和指導。

(一)信息資源規劃的主要任務

信息資源規劃的任務是對支撐業務流程的邏輯相關的數據進行分類，建立具有結構化、標準化、一致性的共享數據庫。分析業務流程重組后產生、控制和使用的數據，了解各種數據的內容、范圍、可靠性等，理解數據的共享要求和應用策略以及數據使用中的問題，使信息資源規劃能夠滿足數據資源的管理要求。

(二)信息資源管理標準

信息資源管理標準是指決定信息系統質量的、進行信息資源開發利用的基本標準。威廉·德雷爾1985年在其《數據管理》專著中總結了信息資源管理的基礎標準———數據管理五項標準，內容如下:

1.數據元素標準。數據元素(Data Elements)是信息資源中最小的信息單位，是抽象的數據對象。它的質量是構建穩定的數據結構基礎的關鍵。數據元素標準包括數據元素命名標準、標數據元素識標準和數據元素一致性標準。

2.信息分類編碼標準。是信息標準中的基礎標準。信息分類編碼(Information Classifying and Coding)的對象，是一些最重要的數據元素，自動處理、檢索、存儲和傳輸信息的質量及效率與這些元素緊密相關。信息分類是根據信息內容的屬性或特征，將信息按一定的原則和方法進行區分和歸類，并建立一定的分類系統和排列順序，便于管理和使用信息。信息編碼就是在信息分類的基礎上，將編碼對象賦予有一定規律性的、易于計算機和人識別和處理的符號。信息分類編碼工作要確定每個編碼對象的編碼規則、碼表結構和代碼表。

3.用戶視圖標準。用戶視圖(User View)是一些數據元素的集合，表示用戶對信息需求和數據實體的最終解釋。用戶視圖是數據的系統外在表現形式，是系統的輸入、輸出媒介和手段。用戶視圖與外部數據流是同一詞，來自某個數據源或流向某個數據接收端的數據流。常用的用戶視圖有紙面的，如圖紙、單證、表單、報表、賬冊等;有電子的，如屏幕格式等。

4.概念數據庫標準。概念數據庫(Conceptual Database)是用戶對數據存儲的最終解釋。用戶的信息需求，應首先界定概念數據庫。概念數據庫是綜合信息資源用戶的數據要求構成的全局數據庫，表示數據庫的整體數據組織狀況和邏輯結構。

5.邏輯數據庫標準。邏輯數據庫(Logical Database)是系統分析設計人員的解釋。在關系數據庫模型中，邏輯數據庫是一組規范化的基本表(Base Table)，是從概念數據庫中映射出的所需信息。邏輯數據庫表示的是局部數據的數據庫邏輯結構。

(三)信息資源規劃方案

在定義數據管理標準的基礎上，制定信息資源規劃方案，為業務流程重組提供依據，為系統設計提供基礎。

在信息資源規劃中，將隱性資源轉變為顯性資源，有序傳遞、整合、規劃和有效利用各類知識資源。因此，信息資源規劃是資源的知識管理規劃。信息技術的投資，可能不會給企業帶來明顯的效益，因為基于信息的競爭優勢正在逐漸轉變為基于知識管理的競爭優勢，以信息資源規劃為核心的信息系統規劃，如果不實施知識管理，將不會產生顯著的信息化效益。

(四)資源整合

資源整合是信息資源規劃的關鍵。不僅僅信息整合，也包括各類顯性、隱性知識的整合。如何在整合各類知識資源中創新，是信息資源規劃的主要目的。在資源規劃中，既要考慮信息化建設前期的知識挖掘、分類、整合;也要考慮信息化實施過程中形成的各類資源的收集、分類、整合，如何有序傳遞、有效利用;

還應考慮后信息化應用過程中將要形成的分散的、孤立的、相互關聯的各類資源的整合。通過資源整合，實現資源最大可能的高度共享和有效利用，使內容和服務提升到新的高度，消滅大量存在的“信息孤島”或“信息煙囪”，獲得信息價值的最大化;使信息技術的投資獲得增量，將潛在價值轉變為企業發展的動力。

三、基于知識管理的信息工程監理

在信息化建設中，采用全面質量管理的思想。實施全面質量管理，是信息工程監理的控制目標。美國質量管理專家費根鮑姆(A. V. Fergenbaum)于20世紀60年代提出的全面質量管理思想，是隨著科學技術的發展和經營管理的需要逐步發展起來的現代化質量管理學科。其深刻內涵已經遠遠超出一般意義的質量管理領域，而成為一種綜合的、全面的經營管理方式和理念。

如何在信息化建設中實行全面質量管理，以保障信息系統工程的質量，是需要在實踐中探索和研究的。信息化建設監理機制是保障信息系統工程質量的重要手段，“三控、二管、一協調”及知識產權保護和安全控制是監理的核心，也是在監理過程中實行全面質量管理的核心。

(一)全面質量管理的定義

全面質量管理在ISO 9000族標準中的定義為:“一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑”。在知識經濟時代，這種管理應向知識管理延伸和發展。建立知識管理體系，是提高企業競爭力、推動企業發展的動力。實施全面質量管理就是建立質量控制的知識管理體系。

知識管理貫穿信息化建設的始終，在全面質量管理過程中得到體現。通過知識管理，幫助企業從已存在的信息中挖掘、分析、整合有用的知識，發現和創造新的知識，提升質量管理的質量。信息化的特征是技術和服務，在知識管理中實現創新是信息化發展的源動力。

(二)信息工程的知識化監理的內涵

信息工程的知識化監理，融合個人知識(經驗、專業、技術等)積累和企業知識(記錄、文檔、文化等)積累，使質量管理不僅僅停留在文檔化、參數化、流程化、制度化的作業中，而具有質的提高，促進個人知識和企業知識的相互轉化。

在監理過程中，促成業主與承建方、業主與監理方、業主與業主、承建方與監理方之間的知識轉移。在信息化建設中，由于業主缺乏相應的技術、知識、經驗等準備，監理的介入可以幫助業主與承建方溝通，了解承建方的技術路線、設計思想、公司實力、技術服務和支持等;幫助業主與已實施信息化的企業交流，學習經驗、吸取教訓、規避風險;提供對承建方的評價、解決方案的評價、項目實施方法的評價、項目階段和完成的評價以及技術服務和支持的評價等;提供風險管理、質量管理、進度管理、投資管理、安全管理、文檔管理等相應知識。在這個過程中，完成了多樣性、多方位、多層次的知識轉移。

信息工程監理在信息化工程中，通過實施零缺陷、戴明環、6σ等全面質量管理方法和ISO9000質量管理體系標準，提高對質量、質量管理的認識，形成以知識管理為基礎的質量管理作業流程，保證信息工程的質量。實現信息和知識資產的積累和保存，促進內部信息和知識的流通，達成組織內部知識的共享。

四、信息工程監理的知識結構

(一)信息工程監理的總體架構

信息工程監理的總體架構由5部分構成:⑴監理目標是信息系統工程總體目標和任務，包括五個階段，即項目孵化、規劃設計、項目實施、驗收測試和運行維護;⑵監理范圍，即監理職能×監理內容;⑶監理實施;⑷監理支撐;⑸系統評測。

(二)信息系統工程監理的知識結構

信息系統工程監理的知識結構，由5個維度的知識空間組成:

1.監理范圍。這個知識維度是由監理職能和監理內容構成的一個矩陣。監理范圍是信息系統工程監理知識結構的核心，其它知識元素都是以監理范圍為中心，輻射信息系統工程整個生命周期。

信息系統工程監理包含7項職能:決策與領導、規劃與設計、組織與人事、協調與溝通、控制與監督、投資、評測與創新。主要內容包括:質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、知識產權控制、信息管理、合同管理、組織協調。

2.監理目標。與信息系統工程監理總體架構中監理目標是對應的。這個知識維度主要包含兩個內容:

(1)信息系統工程的總目標。這個總目標因項目的不同而存在差異。信息系統工程監理根據不同項目的特點，協助用戶在目標選擇、制定中，考慮系統的前瞻性、實用性、先進性、可靠性、安全性、業務流程重組或再造等。監理的目標就是支持和保證這個總目標成功實現。

(2)信息系統工程的任務。信息系統工程的主要任務包括項目孵化、規劃設計、項目實施、測試驗收、運行維護等。監理的目標就是保證工程項目各個階段任務目標、質量目標、進度目標、投資目標、安全目標、知識產權目標的順利實現。

3.監理實施。在這個知識維度中，根據工程的特點、用戶的需求、進度的安排、資金運用及相關條件等，并參照信息系統工程生命周期內的各個階段劃分監理實施各階段。監理的實施一般分為4個階段:前期準備、監理規劃、過程控制、監理結束。但監理實施的階段劃分并不一定與信息系統工程生命周期各階段有對應關系。

4.系統評測。這個知識維度強調信息系統工程生命周期中各個階段的質量評價、風險評估、安全評測等。評測是在監理范圍的知識維度內調控。

5.監理方法論。在監理范圍內，根據項目特點，為實現監理目標采用的知識原理、方法、設施、工具、法律、法規、標準、規范等的集合，是實施監理的依據和手段。

信息系統工程監理知識結構一般是按照各個維度的知識展開，但5個維度的知識不是相互孤立的，它們之間相互滲透、相互融合。由此構成信息系統工程監理知識空間。

信息工程監理，是我國獨特的項目管理約束機制。實施知識化監理，是項目管理的延伸和發展。監理單位應注重信息化過程中，在以信息資源規劃為核心的信息化規劃中展現的知識特點、知識結構和知識轉移等，注重企業內部外部的知識積累和共享，用知識指導監理。實現監理過程的知識管理，極大提高信息工程的質量。

[參考文獻]

[1]郎慶斌等.信息系統工程質量控制[M].人民出版社， 2005.7.

篇(6)

關鍵詞：監理企業；項目管理；轉型

前言

改革開放以來，我國經濟、建設事業都得到了迅速的發展，工程監理也伴隨著建設的發展而逐步壯大完善，監理企業的出現與發展為提高我國建設工程質量起到不可忽視的推進作用，建設監理制度也成為工程建設管理體制中的一項基本制度。隨著國際化的不斷深入，我國與國際間的聯系越來越多，國外的工程咨詢公司更多的介入我國的建設工程，公司業務包攬了設計咨詢、造價咨詢、招投標、工程咨詢、監理咨詢等等項目，對我國的監理企業造成很大沖擊，而由監理企業向項目管理企業轉化也成為了一種發展趨勢，如何在激烈的競爭中站穩，如何讓企業獲得更多的發展以適應市場的需要，這是擺在我國監理企業面前的一個重大問題，值得國內監理企業認真思考和研究。

1.我國工程監理企業的發展狀況

1.1工程監理企業的隊伍發展迅速

經過近幾十年的發展，我國的監理企業獲得了長足進步，工程招投標制度、項目法人制度、建設監理制度逐漸制定完善，使我國的工程監理市場逐漸擴大并日趨規范，技術顧問、造價咨詢、工程監理、招投標等不同專業的工程咨詢服務組織比比皆是，尤其以工程監理企業發展最為迅速，并成為工程咨詢行業的骨干力量。

1.2工程監理企業發展的多樣化

我國的工程監理企業呈多樣化發展，據調研顯示，2015年全國共有7279個建設工程監理企業參加了統計，與2013年相比增長6.73%。其中，綜合資質企業116個，增長16%；甲級資質企業3058個，增長10.92%；乙級資質企業2744個，增長5.54%；丙級資質企業1334個，減少0.52%；事務所資質企業27個，增加22.72%。2015年年末，工程監理企業從業人員941909人，其中，工程監理從業人員為703187人，占年末從業總數的74.66%。

1.3工程監理服務范圍不斷擴大

工程監理最初的工作范圍基本上是圍繞房屋建筑工程項目的施工管理而開展的，經過幾十年的發展，再加上國家政策的扶持，對工程推行強制監理，工程監理的服務范圍不斷擴大，現已覆蓋十多個行業的工程建設領域，并且監理企業的業務也在向多咨詢服務領域拓展。中國產業調研網的報告認為，2015年，工程監理企業全年營業收入2221.08億元，其中工程監理收入963.6億元，與2013年相比增長8.77%；工程勘察設計、工程項目管理與咨詢服務、工程招標、工程造價咨詢及其他業務收入1257.5億元，與2013年相比增長8.39%，工程監理收入占總營業收入的43.4%。

2.我國工程監理企業發展中存在的問題

雖然我國的監理企業不斷發展壯大，但是存在于監理市場中的一些不規范行為和弊端也應當引起我們的重視，并需積極加以解決。

2.1工程監理市場的行為尚待進一步規范

（1）有的建設單位對于工程建設的法律意識十分淡薄，項目手續辦理滯后，片面強調低成本，忽視工程質量，對監理工作不夠重視，使得監理形同虛設。

（2）招投標行為的不規范，業主在招投標時往往會首先關注報價高低，以價低者中標，或者暗箱操作，使招投標不能發揮其應有的控制作用，使得工程監理合同成交價越來越低，行業惡性競爭加劇。

（3）監理行業中存在不正當競爭，比如一些領域的工程監理并沒有完全的市場化，而是由本領域的工程監理企業壟斷，對一般監理企業的準入門檻又會很高，如此就會使得領域內的監理企業缺乏競爭，無壓力自然無動力；再如一些領域的監理過剩，導致監理企業為了承攬業務而采取一些不當的競爭手段，這樣同樣會阻礙監理行業的健康發展。

（4）有些工程監理企業本身存在運營不規范的問題，例如無證上崗，從業人員不具備執業資格；監理隊伍人員欠缺，一個總監多個現場，時常不駐場，奔忙于多個現場之間，達不到監理的效果；監理企業政企不分，管理不嚴等等。

2.2監理業務相對單一，市場發展空間有限

由于我國的建設項目工程大多數采取業主自管模式，業主在工程中處于強勢管理地位，常會把工程分為多個項目，每個項目分開來進行管理，而監理的工作多集中于施工階段，對于其他階段的管理相對較弱，并且國內的監理企業缺乏對項目工程整體、全面的提供技術服務的能力，這也使得我國的監理企業發展規模、速度受到很大局限。

2.3監理服務質量不高，技術創新能力較低

最初我國設置監理是因為國家的政策性要求，而不是單純隨著市場需要而產生的，這就使得一些監理企業提供服務的目的首先是為了完成政府的任務，而不是從本質上幫助業主來對工程把關，監理工作不夠精細，監理企業也很難得到業主的信任；另外我國的監理行業整體技術水平偏低，與國外的項目管理公司相比，在管理思想、管理方法、管理質量上都還有很大差距，需要監理行業整體的提升。

3.監理企業向項目管理企業轉型的措施

隨著市場經濟的發展，我國的經濟體制面臨深度改革，監理企業在國際項目管理公司的沖擊下要求得生存發展也必須要進行轉型，突破瓶頸，增強核心競爭力，與國際接軌，走高端發展路線，才能把企業做大做強。

3.1企業轉型要有國家政策的扶持與導向

我國創設建設監理的初衷就是為工程提供全面的項目管理服務，并且出臺了相關的法律法規輔助監理工作的實施，而當前我國的監理重點主要集中在工程施工階段對工程質量和工程進度的管理，這與當初設置工程監理的初衷存在一定差距，監理的定位應當是提供高技術、智力型的服務，而不應只局限于工程的某一階段。就此，我國出臺的《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》和《建設工程項目管理規范》都是為了深化我國工程項目組織實施方式的改革，促進我國建設工程項目管理健康發展，規范建設工程管理行為，提高建設工程質量以及管理水平，推動建設監理企業向項目管理企業的轉化與發展。

3.2企業轉型要注重自身競爭力的提高

對于監理企業來說，有了良好的外部發展環境，企業自身也要不斷提升業務、技術水平，才能在競爭中立于不敗之地。要建立發展企業的核心競爭力，就要對市場發展以及客戶的需求做出準確的判斷，對外部環境和競爭對手有透徹的理解，并對自身有明確定位，認清優劣勢，確定企業的產品結構、核心優勢、發展方向，選擇合適的市場戰略，要抓緊企業管理改革，建立現代化的企業管理制度；建設監理工作要以監督為主，向著全過程、全方位的管理輻射；進一步規范監理行為，提高監理服務的質量，塑造良好企業品牌；加強對專業人才的吸引和培養，增強人才凝聚力；抓住機遇，主動尋求國外企業為長期合作伙伴，學習外國項目管理公司先進管理理念與技術；緊跟市場變化，主動拓展市場發展空間，提高安全監理意識，規避企業風險；建立資料信息庫，為不同類型工程監理工作提供參考。

結語

隨著市場經濟體制改革的發展演進，監理企業也正在經歷著向項目管理企業轉型的重要階段，監理企業必須完善企業管理制度，規范監理行為，提高建設項目監理水平，擴大服務范疇，深挖市場份額，逐步實現對工程項目的全過程的管理，從而實現更大的經濟效益和社會效益，真正發揮監理的管理作用。

參考文獻

篇(7)

關鍵詞：土建建筑工程監理；有效途徑

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：目前，國內土建建筑工程監理已經初步形成了工程管理的格局框架，促進了建筑工程項目管理水平的提高和管理體制的不斷改革，其對控制投資、提高建筑工程質量和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上也遏制建筑工程過程中的產生的腐敗現象,為我國的國民經濟的建設做出了貢獻，并且土建建筑工程監理得到了社會的普遍認可。工程施工過程中，應該如何落實工程監理作用呢？

1土建建筑工程監理作用的含義

即改革開放以來，我國建筑行業得到迅猛的發展 已經形成相互獨立的工程施工體系：工程投資主體、工程施工主體和工程監理主體。

工程監理是指監理單位受建設單位的委托，依照法律法規、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段代表建設單位對建設工程質量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，并履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。監理工作的核心即是以信息管理為手段，以合同管理為依據，通過協調各方關系，達到控制建筑成本,控制施工工期，提高質量和確保施工安全的目的。工程監理工作實際上就是技術管理工作。管理的過程就是工程監理方與投資方和施工方反復協調與妥協的過程。監理的任務就是使用適當的溝通協調方法，運用所掌握的專業知識，與投資方和施工方協調與妥協的過程中，，促使工程各方聯合起來，為完成項目目標而努力的工作。

土建建筑工程監理單位通常是在建筑工地，對建設施工人員的日常行為進行監督和管理,現場管理和維護設備的監督,規范現場違規行為,大大降低了施工現場安全事故的幾率。土建建筑工程監理單位也為工人進行定期安全培訓和教育,尤其是突發事件進行如何處理教育。監理單位將施工現場的具體情況報道給委托方,特別是在采購材料和設備的維護,以及最后項目驗收給出嚴格的檢查。在土建工程的施工中，經常存在一些不合理的施工，土建工程的施工監理就很好地解決了這種問題，在施工的過程中及時發現一些不合理的施工現象，采取必要的措施來解決這些問題，有助于土建工程按照計劃規定的工期完成任務。嚴格的土建監理還具有安全施工管理領導小組，負責抓好施工安全管理工作 ,加強施工人員的安全意識，嚴格把關，把緊材料的采購關以及使用關。由此可以看出，土建監理工作如果做得到位，就會對施工的安全起到極大的保障作用。土建建筑監理部門也能協調投資單位，設計單位,建設單位,原材料供應單位之間的關系,以確保項目的順利進行。

2落實土建建筑工程監理作用的有效途徑

2.1加快土建建筑工程監理的法律法規的完善

20世紀末的《建筑法》是第一個確認的建設監理制度的法律法規。自那時以來,我國建設監理開始實現。但依靠現有的法律法規顯然不足以解決許多新時代出現的問題。建筑業急需行業發言人,傳達行業需要更新法律監督的聲音到立法機構。以便使法律、法規做出適當的調整來解決當前建筑監理過程中未曾出現過的法律問題，比如《工程監理企業資質管理規定》，對處理企業的資質等級,資質等級標準(如注冊監理工程師和其他注冊造價工程師、咨詢工程師等等)重新定義。

2.2健全土建建筑監理企業自身的體制

一個健全的監督機制能進行有效監督來應對新情況、新變化。我們的許多土建建筑監理企業由于建立時間比較久遠,很多工作仍處于早期階段。機制本身,還有很多不足之處。監督機制應該從企業結構、激勵考核制度，自己的業務水平方面進行著手,發現在這些領域存在的問題和不足,積極加強自身隊伍建設,合理規劃企業結構,增加監管人員和土建建筑監理工程師的培訓,熟悉各類施工監督工程的精髓與本質。

2.3 健全土建建筑工程管理制度

在實行監理的之前,我們必須首先建立一個健全的管理監督體系,將構建它的名聲核心,以滿足市場的需要監督,促使公平的監督標準化體系。隨著市場經濟的不斷發展,企業想要獲得更多的生存空間,國際監管體系是一個重要的標準,企業只有繼續提高他們的聲譽,它有一個良好的聲譽,提高其核心競爭力,以獲得更好的發展在國內市場和國際市場。所有方面的核激勵制度,員工培訓開始發現在這些領域存在的問題和不足,情節極加強自身建設,合理規劃企業結構,熟悉各類施工監督工程的必需品。在加強激勵土建建筑監督工程師評估,增加土建建筑監理人員培訓,專員的教導主要內容應該多為監理的本質和性質,不僅只是質量監督方面的知識。同時對于到現場進行監理的監理工程師要求他們必須做到經常到施工現場進行查看現場情況；對于發現的問題要及時記錄并且提醒給建筑施工隊；對于建筑中建設特殊工藝要求的關鍵部位，監理工程師要時刻在現場進行監察，發現問題及時進行處理。

2.4提升土建建筑工程監理工作的水平

對土建建筑項目的實施監督，必須采用標準化的管理，就是一協調，二管理，三個控制安全按照這個標準的對建設項目進行監控，，履行法定義務，使每一步監管都規則為基礎，并按照規則進行實施和管理。此外，在監管的過程中，要仔細，嚴格按照國家法律，法規和標準執行有關土建建筑工程監理工作，從而提高土建建筑工程監理水平，保證土建建筑工程的質量。

2.5 提高監理人員的素質及能力

土建建筑工程監理由于是較大的企業利潤，所以人才培養的質量是非常重要的，它包括道德標準和技術素質。從提高監管人員的道德素質來講，我們要做到不能濫用權力，隨意向承包商的提出索要物質需求。同時也要防止監理人開發商共同合伙欺詐業主的行為發生。建筑監理工程師應該自覺的法律規范和技術標準。始終維護建筑監理行業的榮譽和尊嚴，為建筑投資方提供優秀的土建建筑監理服務。建筑監理工程師應該如實的向委托方敘說自己所具有的監理能力，不夸大自己的執業能力和執業經驗，堅持公平 客觀的職業理念。監理工作人員只有樹立良好的執業道德，才能對建筑施工過程中進行安全的質量監督。監理工程師作為監督的主要執行者,必須發揮最大的監督能力,并不斷提高自己的監控管理能力。首先,監管部門在建成之前,政府有關部門應該仔細和嚴格檢查資質條件;第二,嚴格管理監督工程師并經常進行評估和培訓;第三, 監理工程師在每個施工之前, 必須要與施工主管討論項目的特點以及容易產生質量問題,運用自己所積累的經驗和知識對施工人員詳細解釋提出相關的安全措施,以確保建筑工人在施工的安全。

3結論：隨著經濟的發展與科技的進步，人民生活水平的不斷提高，城市建設也加大的步伐。建筑工程過程中，土建建筑監理是保障土建工程進行順利施工，減少安全事故發生的重要措施。土建建筑監理工作落實的直接影響著施工過程中的工程質量好壞，土建建筑監理工作在整個施工過程中起著重要的關鍵作用。為了確保建筑監理有效運行，我國要制定最新的法律法規來規范建筑監理行業，監理企業要加強管理制度，同時建筑監理工程師要不斷提高自己的水平，全方位的保障建筑建設過程的安全施工。

參考文獻：

[1]王安，顧盛炎 . 關于建筑工程安全監理在安全技術工作上的幾點認識 [J]. 才智，2011（34）：32