序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程質量風險分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

【關鍵詞】AHP法；質量；高沙土治理；風險

前言

2012年江蘇省水利廳“千名鄉鎮水利（水務）站站長培訓計劃”啟動，基層水利（水務）站站長大多具有豐富的土地治理項目建設管理經驗。本文抓住培訓班在揚州大學舉辦的機會，調查擁有十年以上參與管理建設高沙土項目經驗的水利站長，收集統計整理調查數據，建立高沙土工程項目風險分析模型，運用AHP分層法分析具體風險因素。

1 AHP基本原理與模型的建立

層次分析法（Analytic Hierarchy Process簡稱AHP）是美國運籌學家T. L. Saaty教授提出的，該方法能夠把復雜問題中的各種因素通過專家意見和分析者的客觀判斷，能夠定性與定量相結合地分析各種影響因素或者風險，提供決策依據。

高沙土治理項目工程建設質量風險影響因素分析的模型的建立通常分為以下幾步：

1.1根據項目特征將影響工程質量風險的因素分類。

影響任何工程項目因素統歸為外因與內因，高沙土治理項目工程根據內外部不確定因素m類，第一類主要因素為{a1，a2，a3…a6}，如圖1中的“社會因素”、“自然因素”等；每一類主因素下面細分各個子因素aij，即第i主因素下的第j子因素，子因素的數目可以相同也可以不同。

1.2根據風險特征建立風險因素模糊評價集.

評價集是被調查者對評價對象可能做出的各種評價結果的集合。高沙土治理工程項目根據風險級情況建立的評價等級V=（v1，v2…v5）劃分為五個等級，對應的級別為“高”、“較高”、“一般”、“較低”、“低”。

1.3計算工程質量風險權數

所謂權數就是各指標因素相對重要性大小的度量值，權數子集合理恰當，才可能得到綜合真實的評價結果。經過調查形成，統計計算形成判斷矩陣，根據判斷矩陣計算特征向量形成的權數，通過一致性檢驗，確定權數分配的合理性。

（1）方根法計算判斷矩陣的特征向量：

計算判斷矩陣每一行元素的乘積Mi，即（i=1，2，...m）

（2）計算Mi的m次方根，公式為：

（3）對向量做歸一化或正規化處理，即：

則即為所求的特征向量。

（4）檢驗檢驗權數分配合理性

以上得到的特征向量即為所求的權數，為檢驗權數分配合理性，這需要對判斷矩陣進行一致性檢驗，檢驗公式為：CR=CI/RI

其中：CR：判斷矩陣的隨機一致性比率；

CI：判斷矩陣的一般一致性指標，由下式求出：

RI：判斷矩陣的平均一致性指標，對于1-9階判斷矩陣，RI值列于表1。

當CR

1.4綜合風險評價

（1）根據農業綜合開發高沙土治理的特點，采用AHP法確定指標的權重。運用Delphi法，邀請評價者對其重要程度分配打分，對各個指標的重要程度進行了兩兩比較，并進行計算，通過一致性檢驗。

（2）應用模糊數學的基本概念，確定每一個評價因子隸屬于評價等級集合中不同評價等級的程度，稱為隸屬度，以rij表示。評價因子集合A中的全部指標隸屬度的合成，即為第一級模糊綜合單因素評價矩陣。建立單因素評價矩陣R：

（3）利用A×R得到被評價對象的第一級模糊綜合評價結果向量B

R中不同的行反映了被評價對象從不同的單因素來看對各個等級模糊子集的隸屬程度。用模糊權向量A將不同的行進行綜合就可得到被評價對象從總體上來看對各等級模糊子集的隸屬程度，即模糊綜合評價結果向量B。

（4） 對第一類主要因素進行第二級模糊風險的綜合評價，將表1中的每一個A作為一類因素，此時B作為其單因素評價，構成第二級模糊風險綜合評價矩陣。最終形成結果向量，根據bi的大小，確定風險大小。

2 AHP法在高沙土治理工程質量實例評價分析

2.1確定工程建設風險權重

對應表1《高沙土治理項目工程質量因素分類表》，邀請20位實踐與理論管理檢驗豐富的水利站長作為評價者，通過調查、比較、驗算， 得到各個指標的風險權重結果如下：

2.2模糊綜合評估

利用德菲爾法（樣本取自水利站長的評分報告，見表1），對第二類子因素中各風險等級進行模糊評價。

得出第一級模糊綜合評價隸屬矩陣R1-R6。

根據上述計算得到第一級模糊綜合評價結果見表2：

表2 第一級模糊綜合評價結果

由此第二級評價結果如下：

根據上述計算結果，影響質量的風險因素由高而低排序分別是施工單位相關管理因素、建設單位相關管理因素、監理單位相關管理因素、勘測、設計單位相關管理因素、社會因素、自然因素。其中81.93%被調查者認為，高沙土治理工程質量風險等級在一般風險及以上。這表明在高沙土治理工程建設過程中，需要進一步提高質量風險防范意識。

3 結論

本文建立了高沙土質量風險評價模型，調查了一線多年參與高沙土治理建設管理者，通過評價分析將傳統理論性與實踐性相結合，具有一定的指導性。在今后的治理過程中可以結合工程質量影響因素風險等級，有的放矢制定相關制度政策，加強相關質量控制面的管理監督，確保每個治理工程項目質量都能達到預期質量目標。

參考文獻：

篇(2)

關鍵詞：房地產企業；風險管理；質量

Targets: quality, time limit for a project, cost goal is project management of the three goals, so the quality risk management in risk management cannot be ignored. Article put forward the project risk management problems, and project risk identification method, and analyzed the influence of uncertain risk factors on the quality and put forward corresponding countermeasures.

Keywords: real estate enterprise; Risk management; The quality

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

前言

工程風險貫穿于工程建設的全過程之中, 工程風險的防范是一項全員全過程的工作。只有增強風險意識, 積極應對工程風險, 提高風險決策能力, 加強風險控制和防范風險, 才能有效降低工程風險, 提高經濟效益和社會效益, 確保工程建設順利實行, 保證企業的健康發展。

一、房地產企業風險管理的現狀

許多房地產企業對風險管理尚處于初步認識和經驗積累階段, 方法上操作簡單, 缺少規范標準以及有效的科學管理程序, 抵御風險的能力較差。

1風險防范意識不強。某些房地產企業管理者的風險意識不強, 對風險管理的重要性認識不足, 沒有把其作為項目管理的重要內容。盡管有一些風險管理的措施, 但僅限于一些工程質量、進度、安全等方面的保證措施, 缺乏系統性和明確的風險管理目標, 風險管理概念模糊, 沒有形成主動、積極的風險防范管理系統。房地產企業高層管理人員往往注重營業額、產值、進度, 缺乏專業的風險管理。

2缺乏規范的風險管理信息系統。絕大多數房地產企業未能建立起全面、完善的風險管理信息系統，對于投標項目投標前的可行性分析不夠， 對潛在的投標對象估計不足。對項目建設過程中不斷發生的各種變化估計不足, 因而風險到來時不能及時做出有效的反應, 并做出合理的調整。由于缺乏全面的, 可靠的數據支持, 經常憑經驗臨時決策處理風險, 管理成效低。

3風險管理機制不健全。大多數房地產企業對風險管理沒有明確的定位, 在企業和項目部的組織結構設置上未考慮風險管理部門的必要性和相應職能, 缺乏專職部門和人員來履行風險管理職責。在企業運作流程上, 沒有對可能存在的各種風險進行識別, 也沒有制訂相應的預防措施和應對措施, 一旦遭遇風險, 或束手無策, 或胡亂處理、化解、抵御風險的能力差, 增加了組織機構的運行風險。

二、房屋建筑項目質量風險

1 施工準備階段質量控制的風險分析

施工準備階段質量控制, 是指項目正式施工活動開始前, 對各項準備工作及影響質量的各因素和相關方面進行的質量控制. 施工準備是為保證施工生產正常進行而必須做好的工作.建設工程質量將受到以下可能存在的風險影響.

（1） 承包單位主體資質風險.

建設單位應當核查施工承包單位是否具備相應的資質. 只有施工承包單位的資質符合法律法規的規定, 擁有相應等級的專業技術人員、技術裝備和建設經驗等, 才能有效地防范建設工程質量問題的發生.

(2)工程設計風險.

當施工單位與建設單位簽訂了工程承包合同, 合同關系正式確立后, 承包商在施工前的準備階段必須審核施工圖設計文件. 施工圖設計文件是進行施工、安裝和工程驗收等工作的依據, 施工圖設計文件一經完成, 建設工程最終所要達到的質量, 尤其是地基基礎和結構的安全性就有了約束, 因此, 施工圖的質量直接影響建設工程的質量.

2施工階段質量控制的風險分析

施工階段的質量控制, 是指施工過程中對實際投入的生產要素質量及作業技術活動的實施狀態和結果所進行的控制, 包括作業者發揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理者的監控行為. 影響施工階段質量的因素歸納起來有5 個方面；

(1)人員因素風險.

人是進行建筑活動的主體, 工程設計人員、決策人員、施工人員及監理人員等是建筑產品的直接制造者, 他們的素質直接影響到所生產出來的產品的質量優劣.

(2)材料質量風險.

工程材料、裝備是保證建設工程質量的基礎,材料裝備不符合要求, 或選擇使用不當, 均會影響工程質量或發生事故.

(3)機械設備風險.

對建設工程施工所用的機械設備的質量控制也是防范質量風險的重要內容. 與建筑材料、構配件一樣, 機械設備對工程質量也有重要影響.

(4)方法因素風險.

方法是指工藝方法、操作方法和施工方案. 在施工過程中, 工藝方法是否先進、操作方法是否正確、施工方案是否合理, 都會對建設工程質量產生重大影響.

3 竣工驗收階段質量控制的風險分析

竣工驗收是對項目施工階段的質量通過檢查評定、試車運轉, 以考核項目質量是否達到設計要求, 是否符合決策階段確定的質量目標和水平, 并通過驗收確保建設工程項目的質量. 這個階段是對最終產品質量的保證.按照常理, 竣工驗收的對象是已經完工的最終項目成果, 在這個階段不會出現影響建設工程質量的風險因素,.

4 建筑工程風險管理的防范措施

(1)強風險管理教育,樹立科學的風險管理意識

業主、承包商、監理單位和政府職能部門都必須有全員風險管理意識,把風險管理意識貫徹到參與項目的各類人員中;樹立風險管理的全過程意識,項目實施過程中存在各種風險因素,而風險就是在項目實施中形成的;要樹立風險管理的法律意識,依法履約,通過法律的手段來解決違約的問題。

(2)善項目風險管理法律法規建設,建立風險管理制度

由于市場經濟的框架體系在我國建立時間不長,許多制度還在探索階段,特別是有些現行的法律法規不適應工程建設風險管理,缺少工程保險的實施細則。當前, 最關鍵的是要針對建設領域內存在的突出問題,盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度。要研究合理的工程寧時錄、工程保險收費標準及費用計入辦法。

(3)業主行為,使業務管理真正納入法制軌道

當前, 在建筑市場仍不規范、法律法規又不健全的情況下,規范業主行為,行使行政手段和經濟手段仍是一種基本有效的方法.

(4)內部風險管理體系與機制,切實提高風險管理技術

要提高企業抗風險能力,首先必須建立企業風險管理制度,明確職責,逐步形成企業風險管理體系與機制。由于風險具有掩蔽性和不確定性,企業必須提高對風險的識別能力,并加強風險信息收集工作,掌握不同項目的風險規律。目前, 絕大多數開發商對普通房地產項目的風險比較重視,但對政府投資項目的風險重視不夠, 有些所謂的“形象”特事特辦,不按市場規則運行,有的根本不進行可行性研究或不可行也上馬,企業只要介入就會遇到極大的風險。所以開發商要對參與的項目列出潛伏的風險清單,進行分類并衡量對比,確定風險的相對重要性;應用各種風險分析技術,用定性、定量或兩者相結合的方式對風險進行分析、預測、評估, 采取相應的對策, 盡可能減少風險損失。

結束語

現代工程風險管理理論認為,工程風險管理作為工程項目管理的關鍵因素而受到越來越廣泛的重視。在現代社會經濟活動中, 風險無處不在、無時不有。對于規模大、周期長、產品具有單件性和復雜性等特點的建筑工程來說,它比一般產品具有更大的風險。建設工程風險管理是決定工程項目能否成功的關鍵因素,也是建設市場運行機制發揮作用的重要保證。

參考文獻

[1] 郭倩. 工程項目質量風險評價研究[D]. 西安工業大學 2012

[2] 杜美玲. 論工程項目全面風險管理[J]. 科技創新導報. 2008(17)

篇(3)

【關鍵詞】水利工程；風險管理；全面

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：

水利工程的建設特點是工程規模大、投資額度大、建設工期長、影響因素多,在建設過程中不可避免地面臨著自然災害風險和社會風險,如臺風、洪水、地震、海潮、地質災害、戰爭、原材料、技術失誤、判斷錯誤等。因此,在工程建設的同時開展工程質量管理、投資控制和風險分析是現代水利工程建設管理的重要內容[1]。水利工程風險分析是指根據工程實際特點,針對不同建設階段,研究評價各風險因素,確定風險級別,建立預警系統,采取風險防范和控制措施,以降低風險損失。因此為確保工程建設健康、有序地進行,開展水利工程項目風險評估和風險分析的研究就顯得十分必要。

一、風險管理與水利工程風險管理理論

風險意識自古就有，現代的風險管理意識往往是在二戰催發的，強調的主要是個人或組織在未來遇到傷害的可能性。水利工程風險管理而言，根據風險發生的不確定性特點，它涉及到不同社會主體之間的默契合作，指的則是在整個水利工程項目施工的全過程中，涉及到風險識別、預警，風險衡量、風險評估的整個流程，強調的水利工程風險主要是人為性的風險，涉及到水利單位縱向部門之間權責明，橫向部門之間協調合作等問題，從而達到規避風險、減少損失的目的[2]。

由于水利工程工作的專業性特征，這一切都是為預控不確定風險做準備的，由于水利工程周期長，不確定因素多，與其他行業相比，這就更具突出性。水利工程項目風險的變化一般是很復雜的，監管難度大，尋租空間較大。水利項目工程風險處處顯現，因此，水利風險管理的過程包括目標的確定、風險的識別、風險的評估、風險防范方案的決策、方案計劃的實施、檢查和評估反饋這幾道程序落實的過程[3]。它要求鑒別風險的來源、范圍、特征，本著防患于未然的要求，對于水利工程項目的風險防范決策，應關注風險源的確認，根據危險程度而確認風險發生次序，評估的基本前提是風險的分析。風險管理應用于水利工程項目管理的必要性在于對風險實施有效的控制和妥善處理風險所致損失的后果，有利于減少風險發生的頻率和不確定性。針對己經識別出的風險，按照科學的程序予以評估，利于節約成本，減少損失，從而更加利于構建成本節約、風險弱化的長效機制。

二、水利工程風險的影響

由于水利工程的風險性很大，存在諸多的不確定因素，也很難對其進行科學的預測，因此對經濟環境也會產生巨大的影響。主要表現在四個方面：

1、人員的傷亡，因為對員工的安全性不重視，安全設施不齊全以及工程負責人的責任意識差等。

2、耗費大量的人力財力物力，大多數工程都偷工減料，采用最差的原材料，縮短工期，只注重一時半會的使用，而忽略了工程的長期使用價值，這樣就使得不停的要對工程進行維修，從而提高了其建設成本。而國外的水利工程，重視其長期的使用價值，很多都用了一個世紀以后仍然很好，這也是中國人在工程建設也外國人最大的區別。

3、環境污染嚴重，整天的工程建設，排放很多的粉塵和煙塵，污染了空氣。廢水的大量排放，水污染嚴重。

4、生態環境破壞嚴重，水利工程減少了河流的多樣性，從而降低了生物群的多樣性。

三、全面風險管理

水利工程項目的全面風險管理就是工程全壽命周期的風險管理,包括全過程、全要素、全風險、全團隊的風險管理, 全過程風險管理是對水利工程建設的全過程(如立項階段、勘測設計階段、招投標階段、施工建設階段、運營階段等)存在的風險因素進行管理和控制[4]。對于各過程中被評估為Ⅰ級的嚴重風險,考慮采取風險轉移、風險控制、風險分散等措施降低風險發生的概率及其發生后的危害;對于Ⅱ級一般風險,則根據風險投資與效益的比例關系,考慮采取風險自留、風險規避或風險控制等措施降低風險危害;對于III級輕微風險,考慮風險自留、風險利用等控制措施。全要素風險管理是對影響工程項目風險的工期因素、質量因素、造價因素實現全方位風險管理。由于這3個因素是相互影響和相互轉化的,因此要分析和預測工程項目中這3個要素變動與發展的趨勢,還要控制這3個要素的變動,從而達到全面風險管理的目標。

全風險風險管理:一是分析、識別和確定工程的風險性事件;二是控制風險事件的發生和發展的過程,進行監測和跟蹤;三是控制全風險的管理儲備。根據專家給定的權重采用模糊綜合評定法進行風險的量化或定性分析,實現全風險管理。全團隊風險管理是指參與項目建設的利益主體包括項目法人或業主、設計院、監理工程師、造價工程師、承包商或分包商等共同實行風險管理。有時這些利益主體之間的各自利益會發生沖突,這就要求在工程項目的風險管理中,全面協調各個利益主體之間的利益與關系,將不同主體聯合在一起構成一個全面合作的團隊,并通過這個團隊的共同努力,實行全團隊風險管理。

結論：

水利工程的建設特點是工程規模大、投資額度大、建設工期長、影響因素多,在建設過程中隱藏著巨大的風險。因此,在工程建設的同時開展工程質量管理、投資控制和風險管理是現代水利工程建設管理的重要內容。水利工程風險管理是指根據工程實際特點,針對不同建設階段,研究評價各風險因素,確定風險級別,建立預警系統,采取風險防范和控制措施,以降低風險損失、保證工程建設順利進行。

參考文獻：

[1]王山立.工程風險及其應對策略[J].露天采礦技術,2005,(3):47-48.

[2]孫 斌,宋吉榮.工程風險分析決策可靠性分析[J].四川建筑,2005,(4):150-151.

篇(4)

關鍵詞：施工階段；工程質量；風險分析

Construction phase of project quality risk analysis

A yin u er•Mi ji ti

(Department of Water Resources in Xinjiang Kashgar River Basin Management Office, Kashi, Xinjiang 844000)

Abstract: The construction phase is the key link of the project construction quality risk management, the quality of the project depends heavily on the quality of risk management of the construction phase. Quality risk management of the construction phase, is to participate in the construction of each sub-unit construction quality standards must be specified in the contract, and the various risk factors affect the quality of the project to predict, control, inspection, fail to meet the quality requirements of the proposed adjustment, corrective actions, and this work throughout the construction management process.

Keywords: construction phase; quality of the project; risk analysis

建筑工程項目建設各階段均存在質量風險因素、在勘察、設計、施工、竣工驗收、維護保修等過程中、由于管理、技術、操作及人員等方面造成的失誤或重大偏差、都有可能產生質量風險及嚴重的質量后果對建筑工程的安全性、耐久性、正常使用和建筑功能等產生重大影響。建筑工程質量風險按照建設階段、發生的原因、產生的后果等、可以有不同的分類和表現形式。

從建筑工程建設各階段分析、質量風險主要來自：因勘察工作失誤、設計錯誤或疏漏、施工過程質量控制不嚴、工程完工后維修工作難以實施等造成的質量風險。按質量風險產生的后果、則主要包括以下方面：一是影響建筑安全的質量風險。二是影響使用功能的質量風險。

1．工程質量風險形式

施工階段質量風險主要包括：施工過程中實際投入的生產要素的質量風險；作業技術活動的實施狀態和結果偏離有關標準要求造成的質量風險。施工準備的質量風險及原因主要包括：質量策劃不到位造成的質量目標不明確，組織機構不完善，管理制度不健全造成的質量責任不清，技術人員數量不足，素質較低造成的管理缺位，各項技術準備工作不及時或失誤產生的質量問題，質量隱患。

2．工程質量風險的原因分析

一般有以下幾個方面；對工程使用材料、物資質量及施工機械設備質量控制不嚴，未達到工程要求的技術質量標準；施工過程中未按施工圖紙和批準的施工組織設計（方案）施工；施工中對質量風險點認識不足，對關鍵、特殊工序控制不嚴；質量檢查驗收未嚴格按照標準、規范和風險管理的要求進行；施工過程技術質量未見管理不規范，不能滿足用戶對工程項目運行、維修改擴建的要求。

3．防滲風險的措施

3．1設置質量風險控制點。指為了保證作業過程質量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環節。風險控制點的建立應依據該風險對質量特性影響的大小、危害程度以及基控制的難度大小、危害程度以及基控制的難度大小而定，也就是視其風險程度而定。

3．2認真進行作業技術交底和風險交底。作業技術交底是對施工組織設計或是施工方案的具體化，是更細致、更明確，更具可操作性的實施方案。做好作業技術交底，是保證施工質量的條件之一，也是防范施工操作中質量風險的主要措施，每一分項目工程開始實施前都要進行交底。交底的內容包括施工方法、質量要求和驗收標準、施工過程中需注意的風險、應采取的措施和應急計劃等。

3．3做好材料、設備的質量分風險管理。主要是抓好供應商的選擇、進場驗收、使用等各個環節的管理。在材料、設備進場時，應復核質量合格證，并按相關標準與規定進行必要的取樣復試和見證取樣檢測。

3．4加強施工機械、施工方法、施工壞境的風險管理。這些因素對施工質量均產生直接影響，應進行嚴格的控制。

3．5做好工序施工過程質量監督檢查。作業者在活動結束后必須自檢，不同工序交接、轉換必須由相關人員交接檢查，并通過專業質檢員的專檢。

3．6認真進行技術復核工作監控。凡涉及施工作業活動基準和依據的技術工作，都應該嚴格進行專人負責的復刻性檢查，以免基準失誤給整個工程質量帶來難以補救的或全局性的危害。

3．7強化隱蔽工程驗收。由于檢查對象將被其他工程覆蓋，給以后的檢查整個改造成障礙，故顯得尤其重要，是質量控制和防范風險的一個關鍵過程。

3．8工序交接檢查驗收。是施工作業活動中一種必要的中間確認，應在施工班組進行質量自檢、互檢合格的基礎上，進行工序質量的交接檢查。

3．9嚴格檢驗批、分項、分部工程的驗收及成品保護制度。

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關鍵詞：建筑工程施工管理；風險分析；問題；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

風險分析管理在建筑工程施工項目管理中的應用時間不長。但是利用風險分析管理理論對建筑工程施工過程進行全程監控和管理，可有效避免項目前期計劃編制、工程設計等環節的片面性，彌補工程建設過程中可能存在的問題，對提高建筑工程質量 ，減少返工浪費、節約工期、控制造價等具有十分重要的作用。因此，研究建筑工程施工管理風險分析理論，提出針對性的風險管控對策，對建筑工程的施工具有重要的理論和指導意義。

一、建筑工程施工風險管理的概念

風險管理是對工程風險加以識別、分析及應對的過程，其是在掌握相關數據、資料的基礎上，來對風險加以分析，采用有效的技術手段和管理方法對工程的風險加以控制。風險管理是項目當事人降低風險的負面結果的決策過程，其通過風險識別、風險估測、風險評價，并且在此基礎之上選擇和優化組合各種的風險管理技術，對于風險實施的有效控制與妥善的處理風險所產生的損失，進而用最低的投入獲得最高的安全保障。

二、工程風險管理的主要內容

（一）項目人事和組織結構的風險管理。承包商如果簽訂了建筑工程承建合同，其先必須確定項目承包的內容與承包的形式，其次要確定項目的規模、種類，最后要明確項目的組織結構與組織結構內部的組成。所以，項目組織結構及組織結構的內部人員構成的風險，是項目簽訂之后要考慮與分析的主要風險。其包括項目的組織結構能否符合業主方的要求，能否符合項目的內容要求，能否符合企業的目標和計劃和其內部人員的知識結構、組織能力、管理素質、領導藝術、經驗水平，能否滿足項目的需求，這都是存在風險的方面。

（二）項目的計劃和實施中的風險。建筑工程的項目管理第一步就是制定項目計劃。項目計劃是項目實施進展及有效協調的重要工具。而在管理的過程當中進行合理的項目控制，是完成過程目標以及最終目標的關鍵。項目計劃與實施控制當中的風險因素包括：項目計劃的風險、時間預測的風險、成本預測的風險、工作分類結構的風險、資源配置的風險、施工順序的風險、項目計劃的風險和進度管理和控制的風險，項目結果評價比較差風險，缺乏變化的管理風險，而不能及時的完成正確的行動風險等。

（三）項目質量的風險。項目質量的風險是項目風險的管控當中的最重要一項。質量關系到工程的驗收，資金能否按預期收回以及市場信譽的建立等等。所以，工程施工需要的材料、工程的質量能否滿足質量標準的要求、技術人員技術的儲備是否能夠滿足工程的需求、工藝是否可以通過驗收，這些是影響項目質量主要的風險因素。

（四）項目的安全及法律風險。項目合同、項目組織環境方面是對項目安全構成威脅及發生法律糾紛的主要因素。主要體現是程度和過程當中的決策未形成文件，分包商和勞務隊伍方面履約不給力，項目管理的松散，安全措施的不到位和項目合同的草率，細節的考慮不周，部分的重要條款沒有寫入合同等。

三 、建筑工程施工風險管理存在的問題

（一）風險意識不夠。在我國目前的施工項目管理者或施工企業經營者的風險意識并不強，不能認識到風險管理的重要性，施工企業的高層管理者通常會注重業務量，從而忽視了施工技術的管理，更缺少專業的風險管理。并未將風險管理當作項目管理的重要內容。雖然現在大多數的企業都有著一些風險管理的對策，但是也僅僅限于有關工程安全、進度、質量等方面的措施，缺少明確和系統的風險管理的目標，沒有正式項目風險管理的文件。

（二）風險管理的體制不健全。國內大多數建筑企業均比較缺少企業內部的風險管理體制，甚至沒有設置風險管理的機構，盡管設置了也大多定位模糊，職能并不明確。因為缺少相關的人員和機制，直接造成了企業抗風險能力的薄弱，抵制風險的能力差，使企業一直在高風險的狀況下運行。

（三）風險管理系統的不規范。大多數的建筑企業并沒有建立起完善、全面的風險管理的信息系統，對于投標前的可行性分析不充分，對于競爭的投標對象估測不夠，有了項目就去投標，然而中標率卻很低。另外，因為缺乏可靠、全面的數據支撐，建筑企業對于項目施工的過程當中的各種負面狀況通常估測不足，導致風險到來的時候并不能及時的做出合理的反應，多數僅憑借著經驗進行臨時決策來處理風險，其管理的成效低。

四、改善建筑工程施工中風險管理的建議與對策

(一)樹立風險管理意識。應使各施工單位的最高管理者樹立的安全意識。建筑工程的施工當中是否保證安全生產，其決定于工程的主要負責者與施工單位的管理層領導是否將安全作為首要考慮的因素 ，為此施工單位應要明確的提出將安全作為項目經理和管理層以及技術的負責人主要考核的依據之一，通過風險管理意識來完善管理體系，實行責任追究。

(二)風險識別能力的強化。風險辯識為風險管理的重要工作，第一先要收集相關資料，包括生態環境、自然環境、作業區域、社會環境等。第二要分析其不確定性。根據收集資料前提下，要對工程項目從以下四個方面進行不確定性的分析：①分析項目建設周期各個階段的不確定性，②分析工程的質量、進度、成本的不確定性③分析各種工藝裝置工程內容的不確定性③分析工程施工環境的不確定性。風險辯識的辦法有很多，而專家評議法因風險辯識簡單易行，較客觀 ，而廣泛被人們采用。最后是風險事件的確定，編制項目的風險辯識清單。根據分析不確定性的前提下，對這些風險按工程項目外部和內部、非技術和技術、工程項目的目標加以分類、歸納，進而采用專家評議法去進行風險辯識，明確風險事件，編制項目風險辯識的清單 。

(三)風險管理制度的完善。風險管理為一個過程復雜，涉及面廣的系統工程，而且風險管理的質量關系到施工的成敗，所以必須要建立并健全風險管理的制度，在施工管理當中落實風險管理。因此須設置專門的機構，配備具有專業素質的管理人員，對風險進行全過程的管理與監控，要在施工管理的每個環節貫徹風險管理，進而提升抗風險能力，否則不僅不能夠針對風險采取有效的措施，甚至于根本就不能識別施工當中存在的風險，造成施工的盲目性。

(四)現場安全生產的重視。安全風險是建筑施工中最主要的風險，其關系建筑施工企業的效益以及其生存與發展。所以，在施工管理上一定要重視施工的安全。

四、結語

建筑工程施工風險管理中包含的因素較多，預算、人員配置、計劃編制、本管控、合同簽訂、成組織結構建立等環節都會存在風險因素，所以，必須樹立風險意識，采用必要的風險控制手段，合理的防止影響施工安全、超出工程預算和工程進度的狀況的發生，為提高工程質量及效益提供有利的保障。

參考文獻：

[1]周美云,于軍. 建筑工程施工中的風險管理研究[J]. 商情, 2012,(23).

[2]孟召國, 探究建筑工程施工管理風險分析及其對策[J]. 城市建設理論研究（電子版）, 2012,(25).

篇(6)

電力土建工程施工質量風險主要由風險管理不當引起，其中風險管理包括風險識別、風險評估及風險控制三個環節。對于輸變電施工質量風險管理，本質上就是以最小的成本來獲得最大的保障，對可能存在的問題進行預測，并制定管理措施，對整個施工過程進行管理。就現狀來看，在輸變電土建工程施工時，忽視了對各階段的管理，導致人員、設備、材料及技術等方面出現風險，影響工程最終質量。①電力土建工程參與單位眾多，包括建設單位、設計單位、施工單位、監理單位以及供應商等，不同單位承擔風險利益不同，各個環節都存在利益沖突，任何一個環節出現問題都會出現質量風險。②工程施工質量風險具有不確定性，受各參與方、施工行為以及施工信息等因素影響，任何階段信息變動都會對施工質量造成影響。③電力土建工程建設過程中存在很多隱藏項目，再加上交接以及中間產品比較多，如果不能及時確定其中存在的問題，或者是受工程特征影響，即便懷疑也不能進行拆卸檢查，最終會導致質量驗收不合格。為保證工程質量，必須要從整個過程來對質量進行動態評估，對各項風險進行有效管理。

2工程實例概述

某集團企業烯烴動力站工程為煤化項目，可以實現熱能與電能的供應，滿足煤化工項目對電、熱能的應用需求。工程建設主體包括7臺520t/h煤粉鍋爐，3臺50MW與4臺25MW雙抽凝汽式汽輪機，以及3臺60MW與2臺30MW空冷式發電機。其中鍋爐補給水處理系統為1300t/h，冷凝液回收處理系統出力為100t/h［2］。工程施工包括規定的主要設施與附屬、輔助設施等，質量風險防范點主要從施工準備階段、正式施工階段以及竣工驗收階段來進行。

3工程各階段質量風險防范要點

3．1工程前期準備階段

1)文件管理。電力土建工程正式施工前，需要結合制定的土建工程計劃來編制單項土建工程質量計劃，內容主要包括編制依據、項目內容、質量要求、組織措施、管理系統、控制措施、技術措施以及安全措施等。對于電力土建工程施工質量風險管理計劃的編制，需要以工程建設方案為依據，并結合實際需求來確定，制定完善管理方案。此階段是工程質量風險防范管理的基礎，必須要做好各項資料的管理，為后期風險管理工作的開展提供幫助。2)施工單位管理。施工單位是土建工程建設的主要實現者，更是質量風險中主要因素之一，因此必須要做好相關管理工作。①基建部門與生技部門以及工程招標單位相關人員完成施工單位的初步推薦，被推薦的單位必須要具備專業資質證書、良好的服務質量以及良好的市場口碑。一般情況下推薦的單位數量控制在3家左右，并且保證任何一家單位都有可能中標，可以達到工程建設的要求。②工程評標小組人員專業能力應滿足專業要求，在確定小組成員時，除了要選擇建設、風險管理等專業人員外，還需要選擇商務相關專業人員，保證工程審計工作滿足要求［3］。③對于已經確定的專業評標小組中配備數名技術人員，組成最終評標小組，在評標時要以專業規定為依據，采取公平公正的態度進行打分。并且整個評標工程需要在監察室、審計辦以及法制辦等部門的監督下進行。

3.2工程正式施工階段

1)質量風險分析。在電力土建工程正式施工時，需要由專業人員來對工程關鍵以及難度大的環節，以及隱蔽工程等作為質量風險控制點來進行分析。風險分析的內容主要包括關鍵環節、隱藏項目、難點環節、薄弱環節以及不穩定環節等，通過對各部分研究分析，確定施工過程中可能會出現的風險，爭取通過工藝、技術以及設備等方面的管理措施來降低其影響范圍。2)施工資源管理。①施工材料是影響工程施工質量的主要因素，需要嚴格管理，對于進場使用的原材料、構配件以及半成品等，都必須要進行質量驗收，通過現場檢驗并出具檢驗報告，要經過基建部門監督人員審查合格后方可進場。并且進場后還需要做好存放管理，以免材料受到外界環境以及相互之間的影響，因此還需要做好各項材料的存放監管工作。②與施工材料一樣機械設備進場前也需要做好驗收，確保設備安裝以及各構件質量滿足要求，檢查是否存在合格證、說明書、質量檢驗證明等文件［4］。另外，設備在后期使用過程中還應做好維護保養，減少故障的發生，降低其對工程施工質量造成影響。③做好施工人員管理，對所有人員進行施工前培訓，保證所有人員專業能力滿足施工要求，并且要將施工質量責任制落實到位，以此來提高施工人員質量控制意識。3)工程開工管理。在工程正式開工前，必須要對工程建設涉及到的各項要素進行分析，通過對其的全面審查來降低質量風險的產生。需要重點審查的內容主要包括:進場施工人員專業資質是否滿足工程建設需求;專項以及特殊施工項目人員是否具備專業資質證書;各項機械設備運行可靠性與穩定性是否滿足要求;不同項目施工人員與設備數量是否充足;工程定位以及標高基準控制，施工現場管理;施工技術與施工工藝安排是否妥當以及施工平面布置是否合理等。4)施工變更管理。電力土建工程施工中會因為各種因素影響而出現變更，需要對設計圖紙以及設計文件所表達的設計標準進行修改，此階段如果管理不當將會產生較大的質量風險。因此，在進行變更時，需要做好簽證管理工作，并且要由基建部審核確定是否存在變更必要，以及變更是否存在質量風險，然后與生技部以及施工單位一起來確定變更方案。在確定變更許可后，還需要對變更內容進行重點監督與驗收，一旦發現質量風險必須及時解決。

3．3工程竣工驗收階段

在基建工程一個項目施工完畢后，由施工單位按照相關技術規程、規范以及施工圖進行自檢，在自檢合格后將各項資料報送給基建部，在審查合格后進行現場質量驗收。如果工程施工質量符合要求，則由監督人員簽字，然后可以進行下一步工序施工。如果驗收不合格，則必須要進行整改，并且整改后需要進行再次驗收，合格后才可進行下道工序的施工。

4結語

篇(7)

1.1 項目公司

1.2 項目簡介

1.3 客戶基礎

1.4 市場機遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關鍵

1.8 公司使命

1.9 經濟目標

2.0 公司介紹tzlc

2.1 控股公司與關聯公司

2.2 公司組織結構

2.3 [歷史]財務經營狀況

2.4 [歷史]管理與營銷基礎

2.5 公司地理位置

2.6 公司發展戰略

2.7 公司內部控制管理

3.0 項目介紹（參考兆聯公司的商業計劃書范文：旅游商業計劃書模板格式）

3.1 旅游項目開發目標

3.2 旅游項目綜合開發思路

3.3 旅游項目開發的資源狀況

3.4 項目地理位置與背景

3.4.1 項目所在省會

3.4.2 項目所在城市

3.6 項目建設基本方案

3.6.1 規劃建設年限與階段

3.6.2 項目規劃建設依據

3.6.3 旅游基礎設施建設內容

3.7 項目功能分區及主要內容

3.8 重點項目介紹

3.8.1 現代科幻...城

3.8.2 ...水上樂園

3.8.3 旅游商業中心...

3.8.4 旅游房地產...

3.8.6 森林木屋別墅...

3.8.9 休閑農莊...

4.0 市場分析

4.1 中國旅游市場

4.2 區域旅游資源與利用

4.3 區域旅游市場發展特點

4.4 客源市場分析

4.5 環境容量分析

4.6 競爭對手分析

5.0 發展戰略與實施計劃（參考兆聯公司的商業計劃書范文：旅游商業計劃書模板格式）

5.1 執行戰略

5.2 競爭策略

5.3 營銷策略

5.3.1 客源市場定位

5.3.2 定價策略

5.3.3 宣傳促銷策略

5.3.4 整合傳播策略與措施

5.3.5 網絡營銷策略

5.4 戰略合作伙伴

5.5 項目實施進度

6.0 項目swot綜合分析

6.1 優勢分析

6.2 弱勢分析

6.3 機會分析

6.4 威脅分析

6.5 swot綜合分析

7.0 項目管理與人員計劃（參考兆聯公司的商業計劃書范文：旅游商業計劃書模板格式）

7.1 項目管理

7.2 質量控制系統

7.2.1 設計過程中的質量控制

7.2.2 施工階段的質量控制

7.3 項目工程進度管理體系

7.3.1 進度管理體系的建立與貫徹

7.3.2 進度管理體系的工作流程設計

7.4 人力資源開發及管理

8.0 風險分析與規避對策

8.1 風險分析

8.1.1 技術性風險

8.1.2 非技術性風險

8.1.3 工程進度風險

8.1.4 工程質量風險

8.1.5 安全風險

8.2 風險規避

8.2.1 采用合同形式加強風險防范

8.2.2 非技術性風險的防范對策

8.2.3 施工質量風險控制措施

8.2.4 安全控制措施

9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項目中小企業融資需求與貸款方式

9.2 項目資金使用計劃

9.3 中小企業融資資金使用計劃

9.4 貸款方式及還款保證

10.0 財務預算tzlc

10.1 收入預測

10.1.1 門票收入估算

10.1.2 a項目收入估算

10.1.3 b收入估算

10.1.4 c收入估算

10.1.5 d收入估算

10.1.6 d收入估算

10.1.7 e收入估算

10.2 財務假設與條件

10.3 項目總成本與盈利估算

10.4 項目現金流量

10.5 項目重要財務指針

10.6 盈虧平衡分析

10.7 敏感性分析

11.0 公司無形資產價值分析tzlc

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定