序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇煤礦機電設備管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：煤礦機電設備管理；設備；改造

中圖分類號：TH-39 文獻標識碼：A

1 概述

機電設備在煤礦生產安全中占據著越來越重的地位，貫穿于礦井生產戰線的各個環節，遍布于井上下各個生產角落，涉及范圍廣，技術性強。同時由于煤礦生產條件和生產環節的復雜性，給機電設備管理工作提出了新的課題，傳統的機電設備管理方法已不適應當前形勢的發展，因此，大力加強機電設備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提高管理水平，具有十分重要的意義。

2 煤礦機電管理中存在的問題

2.1 機電設備存在隱患較多很多煤礦的機電設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數量很多。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的技術測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發現，事故隱患不少。

2.2 對機電專業管理人員教育培訓不到位

煤礦教育培訓搞了很多，經費花了不少，但效果卻不容樂觀。原因主要在于培訓方式落后，教育形式單一枯燥，考核不嚴格，教考不分離，大家都能過，培訓走過場。一名生手經過專業理論學習后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練技術，由于礦井急功近利，新招工人進行短時培訓，匆匆上崗，給崗位帶來了一些安全隱患，結果是事故頻發，危險不斷。

2.3 機電管理制度不健全

根據規定，每個礦井應建立17種基本機電理制度，但相當多的礦井并沒有按標準去建立相應制度并落實考核。有的規章制度雖然建立了，也只是做個樣子，華而不實，導致現場管理混亂無序。同時，一些機電管理人員工作責任心不強，標準掌握不好，檢查深度廣度不夠，查不到實質的隱患。有的查到隱患后，執法不嚴、輕松放過，或者是隱患單子一開，一走了之，既無整改指導意見，也不跟蹤落實，埋下安全事故的種子。

2.4 機電機電監察力度和深度不夠

在專業性很強的機電安全監察中，又由于專業監察人員少，而機電運輸系統戰線長、范圍廣，安全監察普遍采用抽查式，監察的隨機性大，缺乏全面性和主動性。而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清晰的界限，這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握。

2.5 設備更新、裝備改造、資金投入不足

近年來，受經濟快速發展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰略地位的影響，煤炭產量激增，部分煤炭企業常把生產任務擺在第一位，而機電設備管理則擺在被動應付生產、充當配角的位置，設備“連軸轉”現象很普遍，沒有足夠的檢修保養時間。使得部分礦井重產出輕投入，裝備投入不足，該提的維簡、安技措、大修資金不到位，設備投入改造力度不大，設備新度系數低、隱患多。

3 改善煤礦機電管理的對策

3.1 增加投入，優化機電設備

水平先進的科技裝備是煤礦企業實施可靠性作業條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關資金足額提取，保持設備的新度系數持續上升。要改造不合理的機電系統，打通瓶頸阻滯環節，提高主系統設備的可靠度，發揮生產能力。高度重視采區流動設備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改裝、湊合用現象，老化該報廢停用的堅決不再使用。其次要按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術、新裝備來改造傳統的設備，對保護裝置不齊的設備必須按照《煤礦安全規程》的要求，完善保護或予以更換。

3.2 健全煤礦機電設備管理規章制度

一是煤礦務必要制定出穩妥可行的機電設備管理規章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規程，機電設備的維修保養制度、機電設備現場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規章制度。二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產設備，操作人員一定要認真執行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規定。要進一步規范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環節進行嚴格監督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。

3.3 提高機電安全監察員的整體素質

煤礦機電安全監察員作為煤礦機電設備的主要監督者，對機電設備的安全運行負有主要的監管職責，所以在技術上要有過硬的專業知識做為基礎，深入學習提高自身的綜合素質，日常工作中要強化對煤礦企業的每臺設備，每個關鍵環節部位，按照相關的規定進行排查監管，監管過程中不能走過程，拉關系，，設備的安全關系到企業的經濟效益和社會效益，關系到職工的生命安全，所以監管員在在工作中負起監管職責。

3.4 提升機電設備管理隊伍的綜合素質

煤炭生產是一項特殊的行業，是長期處在井下作業的行業。煤礦基層作業人員的主要作業點就是井下現場。煤礦機電設備管理人員素質的高低，直接關系到煤礦企業的設備管理水平。因此，提高機電設備管理隊伍的整體素質，就成了煤礦企業實現高效生產的重要一環。所以要加強機電設備入井前、安裝前、使用過程中的安全管理，專人檢查設備防爆性能、安全狀況，嚴禁設備出現失爆現象。通過創新培訓教育模式，開展三維立體式教育、技術比武交流等有效手段，進一步提升礦井機電作業人員整體素質和水平。嚴格機電設備質量標準化的“日檢查、周排名”工作，對存在的隱患和問題及時進行處理，確保機電設備開機率、運行率，為礦井安全生產的平穩高效運行提供有力保障。

3.5 落實機電設備的更新改造

由于采掘環境的變化和采掘方法的優化，隨著新技術、新工藝和新材料的廣泛應用，機電設備的更新改造對于實現煤礦的裝備現代化顯得尤為重要，通過對煤礦設備的更新和改造，使煤礦機電狀況有了多方面的改變和進步，無論.從供電等級與布局上、單個設備電功率、從設備控制手段上還是從設備性能、質量上看都有了很大的提高，其趨勢正朝著安全、可靠、先進、經濟的方向發展。

結束語

隨著科學技術水平的不斷提高，我國煤礦企業的發展水平在不斷的進步，機電設備做為煤礦企業運營過程中的主要設備工具，在整個生產過程中起著非常重要的作用，所以對做為煤礦企業管理內容之一的機電設備管理的要求也在不斷提高，如何做好機電設備的高效、安全運營，實現煤礦企業的可持續性發展是現在煤礦企業面臨的重要課題。

參考文獻

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[2].張忠.機電設備管理在煤礦生產中的應用[J].中國煤炭，2010.

[3]吉慶菊.淺談煤礦機電設備管理[J].管理與財富，2008（9）.

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    高與低、機電設備管理的好與壞,將直接影響礦井的安全生產與經濟效益,大力加強機電設備管理工作,制定行之有效的管理辦法,提高管理水平,具有十分重要的意義。如今煤礦中如果沒有機電系統根本無法生產,也就無利潤可談。在這種形勢下,探究煤礦機電設備管理現狀及策略具有實際意義。

    2 煤礦機電設備管理現狀及策略

    2.1 煤礦機電設備管理現狀

    事實上,煤礦機電管理上除了做好安全管理之外,還必須要從設備上入手做好相應的管理。機電設備猶如人一樣經常使用,必然需要采用相應的維修,這就需要花費一定的經濟開銷。從實際情況來看,機電設備管理也還存在一些急需改進問題。

    2.1.1 機電設備管理部門問題

    機電設備管理主要肩負著機電生產與機電管理,該部門大都將精力集中在機電生產上,片面的認為只有生產提起來了就可以提升采煤效率,而不重視機電設備管理。其實,磨刀不誤砍柴工,如果沒有一個好的操作工具又怎么提高采煤效率。加之一些企業為了節約成本而精簡機電人員,一個維修人員管理多臺設備,根本就沒有時間顧得過來,這些都為機電設備管理埋下安全隱患。筆者曾經到過一個小煤礦發現升降機的電動機,一啟動里面就卡拉卡拉的響,而負責管理人員說:“只要能夠啟動就用唄,反正礦上沒出過事情。”這就是設備管理者的思想,埋下安全隱患。

    2.1.2 機電設備維修問題

    很多煤礦中所使用的設備還比較陳舊,而相應的安全設施也不按照相關規定去做。在維修的時候大都缺乏專業技術人員,有一些企業是找略懂人員擺弄擺弄,根本就沒有真正找到設備問題根源。加之許多企業的維修人員自身素質就不高,缺乏相應的責任感,并不按照規定定期檢查設備,導致機電設備完全是超負荷工作,為發生安全事故埋下了隱患。筆者曾經到一個中型煤礦去過,就發現該煤礦上沒有相應專業技術人員,根本就不重視機電設備管理,維修技術也十分落后。而且一臺電機上面的灰塵足可以遮擋住散熱網,影響到電機正常散熱,這個電機一旦出了問題就會影響到一連套設備正常運轉。

    2.1.3 機電設備應籌資金缺乏

    很多煤礦自身資金不充足,加之相關人士也不重視機電設備,認為可用就行了。因此這次都造成了機電設備無論是數量還是備份器件數上,都達不到相應的要求。根源就在于很多煤礦企業地址并不穩定,經常是在某一個地方開采完之后就遷移到其他地方去,因此企業負責人就覺得投資購買設備沒有必要,加之認為技術人員不就是開開機器,多簡單的事兒,于是給技術人員待遇不高,導致一些真正技術人員數量大幅下降,有時候會影響到企業正常的運作。

    2.2 預防煤礦機電設備管理策略

    機電設備管理是否到位,直接為煤礦開采帶來安全隱患。因此,必須要從機電設備管理現狀中發現存在的問題,制定出相應的預防措施。

    2.2.1要加強機電設備管理意識

    煤礦相關負責人必須要高度重視機電設備的管理工作,并要多于機電設備維修操作人員多交流,多聽一下專業人員對設備上的要求與建議,比較優良的意見要給予肯定與支持。企業要將技術、經濟以及組織有機結合起來,對機電設備進行統一管理,要對相應工作人員進行專門培訓,學習維修、保養設備理論與實踐知識。

    2.2.2改善機電設備管理方式

    現在很多煤礦生產中都缺乏相應專業人才,因此就要加強對機電設備維護、使用以及修理人員技能與素質上培養,要改進機電設備管理規章制度,并按照制度嚴格執行,結合企業自身實況制定出新型機電設備維修方案。

    2.2.3構建質量監控和檢修體系

    1)設計上要堅持采用標準化,進行全面的系統規范,設計的環節上不能夠留下任何隱患;①購置設備的配件之時,要嚴格控制設備質量關,購買之時要從技術角度辨別真偽;②購置設備到貨之時就要把好驗收關,必要時還要拆機檢查,測試好性能后才能下井應用。安裝之時要依據  相關工序,實施階段性的驗收,驗收不達標的設備不能進行下道工序施工。 2)實施停產檢修之前,要制定出細致、嚴格停產檢修計劃,對每一個項目都要編寫出檢修安全措施與作業規程,要經過安全、機電等各個部門主管領導審核把關,安排各個項目部全程跟班,一些充電項目要由礦主管領導、副總等現場跟班,一直到試測成功才能驗收、

    簽字,確保每個項目檢修的質量。同時還要構建檢修質量責任制,確保每臺設備檢修質量,促進機電設備完好及安全運轉,進而降低了機電事故發生率。

    3 結束語

    煤礦機電管理好壞直接關系著采煤生產的安全,投入是否符合匹配比例,關系著整個煤礦的發展。只有從煤礦機電管理現狀入手,挖掘存在的各種安全管理問題及設備設備管理問題,并且結合煤礦實況做出相應策略,才能搞好機電管理工作,提高機電管理的水平,確保煤礦機電安全、高效、可靠的運行。以提高礦井機電設備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓”為原則,以標準化統攬工作全局,以經濟杠桿為手段,扎扎實實地搞好煤礦機電管理和維護工作,消除機電事故隱患,確保礦井機電系統安全、可靠、高效,加大對機電設備的管理,加快用新技術、新的管理理念來減少機電事故的發生,從而為煤礦企業帶來更多的經濟和社會效益,提高我國煤炭工業發展水平。

    參考文獻:

    [1]杜玫琰.淺論煤礦機電設備的安全管理與維護[J].魅力中國,2011(13):25-27.

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    [3] 陳偉崇.煤礦機電設備管理問題淺析[J].陜西煤礦,2010(5):212-214.

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關鍵詞：煤礦基建企業；機電設備管理；安全生產

0引言

煤礦基建企業主要是以煤礦生產單位在地質、煤礦建設設計之后，進行煤礦建井、煤礦巷道開拓、大型設備安裝、建立和完善礦井各個系統等主要施工任務為主的施工企業，企業的發展主要隨著全國各大煤礦生產任務的拓展、改擴建以及新增煤礦基建等建設任務而發展，施工任務分散。煤礦基建企業機電管理，伴隨煤礦基建企業的性質，主要有以下幾個特點：①施工機電設備種類多；②機電設備安裝、使用地點分散；③機電設備調撥、運輸頻繁，設備流動性強，平均使用成本較高；④設備安全管理以及維修保養難度大；⑤機電設備使用、操作、維護人員專業人才較少；⑥伴隨各項機電技術的快速發展，機電設備更新較快，企業設備沉沒成本較大。因此，必須根據企業自身生產特點以及機電設備現狀，加強企業內部機電設備管理，努力實現施工企業設備安全、高效運轉、確保企業及礦方安全生產任務按質按量完成。

1加強機電設備基礎管理

1.1健全機電設備管理機構

由于基建企業施工任務主要有煤礦建井、煤礦巷道開拓、大型設備安裝、建立和完善礦井各個系統等工程，施工地點分布廣，施工所需的機電設備種類、數量比較多，且工程轉換周期較快，決定了基建企業機電管理比較困難，企業領導應高度重視企業內部機電設備的管理，設置專職機電設備管理機構，成立機電管理體系、防爆管理等組織管理機構，各施工現場配備與生產任務相適應的的專職管理人員，設備操作、維護等專業化人才，各相關崗位職責明確。

1.2加強設備基礎管理

根據企業內部機電設備管理實際情況以及《煤礦安全規程》等，并從設備先進、使用經濟等角度出發，提高設備周轉率、利用率和管理水平為目標，編制企業內部機電設備管理制度，主要覆蓋到機電設備規劃、選型、購置、檢驗、安裝、調試、使用、維護、檢修、調撥、更新改造、報廢、處置及租賃等各個環節。堅持設備內部調劑、減少設備租賃費用、減少通用設備購置費用，定期完善設備管理制度，是設備管理工作的基礎保障。根據設備安裝、使用地點分布廣，設備種類、數量較多、用途及型號復雜等特點，各級機電管理部門，必須建立統一標準的機電設備臺賬，明確每臺設備的設備名稱、型號、企業資產編號、出廠編號、生產廠家、生產日期、設備狀態、設備來源等基本內容，以便管理人員做到對設備清晰明了，能夠掌握設備運轉情況，同時為企業內部設備調劑做好基礎工作。設備技術資料的管理，按照規定應“一臺一檔”要求進行管理，但在實際工作中，基建企業的施工設備本身具有種類、數量較多、用途及型號復雜、同型號設備有不同的設備生產廠家等因素，設備技術資料的紙質技術資料存檔難度較大，存檔期較短，復印量較大，且容易損壞或丟失。因此，煤礦基建企業設備技術資料的存檔，應積極推進電子化辦公，利用電腦積極編輯分類存檔。大型、主要重要施工設備，合格證、防爆合格證等其他重要資料必須按照“一臺一檔”要求進行管理，同時進行電子存檔。伴隨伴隨電子化辦公、設備管理市場需求，諸多管理軟件逐步誕生，企業需要根據自身實際需求選擇合適的管理軟件，如ERP、工程綜項管理等軟件，以便提高設備管理效率，設備使用率。

1.3重視機電人才培養和使用

在我國煤炭發展初期，“大、笨、重”、技術含量低是機電設備的主要特點，機電設備維護、保養等工作比較簡單，從事機電人員屬于輔助工，工資待遇比采掘隊工人較低。但隨著科學技術的發展，煤炭基建、生產等施工設備的自動化、智能化發展迅速，設備裝配精度較高等特點，煤礦機電設備技術、設備保護等要求在不斷提高，而從事一線采掘工的勞動體力等級在不斷降低，每班所需求的人員數量同樣在減少，因此“無人則安”成為煤礦機電技術發展的一個目標。目前機電人才技術、能力的培養和有效的使用，是煤礦基建、生產等單位管理中存在的矛盾之一，主要體現在：經過企業內部機電專業化培養以及自身不斷學習，具有較高一線機電人員，在得不到自身應該擁有的工資待遇，往往跳槽幾率較大。重視機電人才的培養和使用，是企業安全可持續安全發展的一個前提條件。

2加強機電設備現場管理

2.1加強一線施工設備的保養、維修力度

現場機電設備管理，必須實行“包機”制度，每臺設備必須有相應的包機負責人，按照設備管理制度、設備使用說明書、設備運行使用情況對設備進行定期的維修和保養，并根據現場生產情況，制定日常設備強制檢修制度和檢修時間，一線機電管理人員必須審核審批制度，并落實制度執行監督責任。包機人應具有相應技術能力，完全掌握設備結構、技術特性，能夠熟練操作設備，確保機電設備檢修質量，杜絕設備失修、失爆、拆套、缺件損壞，設備保護不全或未投入使用等現象的發生，從設備自身層面，杜絕機電安全事故的發生。

2.2大型、特種、供電等設備保護功能完好

在用煤礦提升、供電、運輸等部分機電設備設施，按照國家《煤礦安全規程》要求，必須要有資質的檢驗單位定期做相關試驗，檢驗合格后方可投入使用，以確保設備在安全狀態下運行。各種設備的安全保護，在設備檢修或運行期間均需要進行動作保護試驗記錄，確保設備保護動作靈活、及時有效，杜絕因缺少保護而發生機電安全事故。

2.3加強現場設備使用監督檢查工作

現場機電設備的使用和管理，是設備安全管理的關鍵，加強現場設備使用監督檢查，是必不可少的一種管理方法和手段。在制定管理制度過程中，應根據不同設備、不同使用環境、不同使用地點等實際情況，重點明確各級管理單位的檢查方法、周期以及重點檢查內容。如每旬進行井下電氣設備防爆性能檢查、每班對提升運輸系統各項保護性能檢查、上級每季度機電專項檢查以及其它冗余檢查方法和形式等。各級監督檢查的目的主要是對現場設備使用情況的進行重點抽檢或全面檢查，發現現場設備使用或管理工作不到位的，及時提出問題，一線使用和管理單位應認真對待監督檢查，在思想上應避免“煩”、“躲”、“拖”、“靠”等思想，在行為上應按照要求認真、及時進行整改，問題嚴重的要編制整改措施，并嚴格執行審批過措施進行整改，只有這樣才能夠保證一線設備得到規范化、標準化管理。

2.4加強必要的先進設備、工藝的投入和使用

隨著我國科學技術的發展，煤炭機電設備也在不斷更新，更新速度逐漸加快。但是對于煤炭基建行業而言，主要有以下幾點影響先進設備、工藝的投入和使用：①由于大多工程任務周期短則半年，長則3年左右，工程周期相對較短，設備周轉、運輸頻次較多；②煤礦基建工程特點不一，如井筒直徑、深度，巷道斷面大小、巖石硬度不一、支護方式不同等因素，單一先進設備、工藝不能在其它工程上使用，導致不能迅速推廣，使用率較低；③煤炭基建行業隨著我國煤炭資源戰略發展，基建工程逐年減少，競爭激烈，市場價格偏低，設備一次投入較大時，不符合企業效益；因此，基建企業應當從企業發展角度、安全角度、市場角度、經濟角度等多方面考慮，并根據國家《煤礦安全規程》、《國家安全監管總局關于印發淘汰落后安全技術工藝、設備目錄》等相關文件要求，積極選擇適合本企業的發展及安全生產需求的先進設備、工藝的應用。如：提升機變頻電控、天輪受力檢測及鋼絲繩保護裝置、立井罐籠罐道繩張力監測裝置、立井變頻通風機等，這些設備及工藝具有投入相對較小、基建行業內工程通用性強，且能夠通過直觀數據對相應系統進行檢測監管，節能效益明顯，并且極大程度上保證安全施工。因此，對于煤礦基建企業而言，積極探索符合自身安全生產、安全可靠的新設備、新工藝，并且能夠全面推廣，是企業提高生產效率、保證安全、節能減排有力的保證。

3加強機電職工教育培訓，全面提高設備管理水平

任何企業的發展離不開人才。隨著技術的進步，煤炭基建企業現有機電崗位技工、操作、維修、管理等人員配備已明顯不足，人員缺乏，甚至出現一人多崗多責現象，掌握先進技術的人才就更少，先進設備和技術支持，大多都是以設備廠家有償技術支持為主，當大型、主要生產設備出現問題后，不能得到及時有效的解決，從而影響生產任務的完成，損失往往較大，生產效益得不到保證。因此加大機電職工的教育和培訓，對設備管理水平有很大的提高。在培訓方面主要有以下幾項主要內容：①企業機電管理制度的貫徹和學習，在明確制度的情況下，人人遵守制度，按照制度進行設備管理，按照制度落實與生產相關工作，是生產正規化生產的保證；②企業機電管理標準化學習，企業根據自身生產特性、各設備特性，制定的標準化，要嚴格貫徹到每個機電職工，這樣才能夠保證設備安裝、使用、維修、保養等工作，同時各級機電管理人員要進行及時進行監督檢查，保證做到機電設備標準化管理。③分批分崗位進行各專項機電知識的培訓，隨著新知識的發展，專業技術也不斷在更新。因此，定期組織機電專項培訓，或組織人員到先進設備廠商進行專業技術培訓，是企業機電人員接觸并掌握新技術、新技術應用的一種方式，認真學習理論知識，掌握理論知識才能夠促進新技術的在實際中得到很好的應用，才能夠保證企業的安全生產。④經常組織機電專業技術比武、崗位技術練兵等形式的活動。機電職工經常參加技術比武、比賽活動，才能發現自己的不足之處，增強崗位技能學習，才能夠促進自我學習；通過技術比武、比賽等活動，讓管理者同樣能夠認識到，單位內部機電人員的真正技術水平，給后期改進、提高機電管理方法提供可靠依據，給重點加強某技術培訓內容提供依據，同時也是對機電職工業務、能力考核一種方法。

4綜述

煤礦基建企業機電設備管理，較煤炭生產等其它企業難度較大，相對綜合使用成本較高，所以，做好機電設備管理，必須從基礎抓起，嚴格按照制度、標準化進行現場管理，積極引進先進設備和工藝，并加大機電人員的培訓和使用，以提高企業機電管理水平，杜絕機電事故的發生，才能夠保證煤礦基建企業的健康安全發展。

參考文獻：

[1]陳國明.煤礦企業機電設備管理及維護探究[J].內蒙古煤炭經濟，2014（12）.

[2]趙新明.淺談煤礦企業機電設備管理與維護[J].科技創新與應用，2014（01）.

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關鍵詞：煤礦機電設備；管理；維護

引言

煤礦機電設備對于煤礦開采非常重要，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機電設備一般體型較大，管理和維護起來非常困難，以前傳統的機電設備管理與維護方案并不適用于現在化煤礦開采工作，因此必須提高現代煤礦機電設備管理水平，以保證煤礦企業安全生產和平穩發展。

1煤礦機電設備管理與維護中存在的問題

1.1企業維護意識淡薄

隨著經濟的發展，傳統的煤礦企業管理已經逐漸被淘汰，不能滿足現代化煤礦企業的發展要求，而部分企業卻只關心煤礦產量，對煤礦機電設備更新和維護不重視，企業維護意識淺薄，未能真正意識到機電設備完好率不達標，就有可能引發各種安全事故，嚴重的甚至為企業帶來毀滅性的損失。機電設備管理工作被當作了一個輔助生產工作，企業沒有認識到機電設備檢修的重要性，從而未能定期進行維護和檢修，等到了機電設備出現異常和故障時才開始實施維修，這就延誤了設備正常的生產，使得機電設備性能大大降低。在以往發生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的事故至少占據了三到四成。

1.2機電設備存在安全隱患

目前一些礦井中使用的機電設備，由于使用年限較長，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對的維護措施。煤礦開采都是在地下礦井里進行，其環境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機電設備在這樣的環境下長期進行工作，會慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機電設備長期的使用造成檢測動作裝置不完善，不能及時預警，可能會引發由發熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業未能進行定期的檢修維護，使用時就容易造成漏電，造成很大的安全危害。

1.3機電技術手段落后

在一些偏遠的煤礦場地，煤礦技術人員嚴重不足，礦井下的機電設備未能按照技術要求進行檢測、測試與維護，檢測儀器儀表陳舊并且不全，在檢測時手段和方法落后，未能檢測出機電設備存在的安全隱患。

1.4管理體系不完善

煤礦機電設備工作的維護和管理是依據管理體系進行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機電設備管理的工作水平。完善的管理體系能夠對相關管理維護工作人員進行約束，使管理人員意識到自身的責任，真正落實機電設備的維護工作。但是在實際的礦產生產中，許多煤礦企業都沒有完善的管理體系，煤礦機電設備管理維護工作未能得到落實。

1.5管理隊伍素質較低

隨著科技和社會的發展，許多煤礦企業機電設備水平已經逐漸進步。可是管理人員素質方面卻未能跟上腳步。在我國許多煤礦企業中，管理隊伍素質比較低，管理人員工作水平不能滿足當前煤礦企業的日常需求。而且在大多數鄉鎮煤礦中從事管理維護工作的都是農民工，其文化水平普遍較低，沒有專業的技術能力，實踐經驗能力匱乏，在機電設備產生故障時，不能及時排查，拖延了故障的維修。并且在進行機電設備管理于維護時，時常違規作業，這根本不能起到安全防范的作用。

1.6資金投入匱乏

一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設備數量和備品備件存在不足。而機電員工的工資較低，許多具有高水平的機電技術人員都紛紛跳槽，這造成了機電安全生產非常被動。

2煤礦機電設備管理與維護的優化對策

2.1更新管理理念，優化管理制度

努力抓機電管理與維修工作，及時更新管理觀念，學習先進科學的管理方法與技術，以確保掌握過硬的現代化管理維護技術來滿足現代化的煤礦機電設備。同時煤礦企業設定一個責任制度，讓責任落實到每個員工頭上，充分地調動員工的積極性，轉變以往消極的工作心態，使管理維護工作能夠真正得到落實[2]。在更新管理觀念的同時，企業也應該優化管理制度，在煤礦開采的過程中，結合實際工作，制定科學的管理規章制度，使機電管理維護人員嚴格按照規章制度進行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優化管理制度時，可以定期對機電設備的管理與維護工作進行考查，設立獎罰制度，把責任落實到每個部門每個員工頭上，在發現設備存在安全隱患時，應及時上報處理，從根本上預防機電設備故障產生的安全問題，減少煤礦企業不必要的成本。

2.2實施技術人員責任制

在煤礦機電設備管理與維護中，企業可以制定責任制，把工作具體落實，這是有效實現發揮技術人員作用和強化技術管理的途徑。首先，必須嚴格要求技術文件的審批，要求分級負責，層層把關。其次，做好圖紙資料技術檔案的保管工作。最后要求對設備的運轉檢查、保養、維修、故障都做好分類記錄，以便今后查找。

2.3加強機電標準化管理

在煤礦機電設備管理與維護工作中，企業應該建立健全標準化管理組織，培養全體機電技術工作人員的質量標準化意識，嚴格要求工作人員按照標準化進行機電工作。標準化機電工作是保證煤礦機電設備安全生產的基礎。

2.4加強管理人員專業素質培訓

煤礦機電設備的管理和維護，其最終目標就是實現設備綜合效率最高，減少不必要的費用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業應該加強對管理人員的專業素質培訓，定期開展機電設備管理與維護的課程，要求受訓人員必須掌握基礎理論知識，又要掌握當前管理、使用和維修所需要的專業技術。除此之外，企業可以采用激勵機制，將技術職能與工資待遇掛鉤，激發每個員工積極的學習，使每個員工都能擁有過硬的技術和較高的文化素質，從而建立一個強力的煤礦機電設備管理團隊。

3結語

由于煤礦機電設備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業，煤礦機電設備的管理與維護受到了業界的關注。對于目前煤礦機電設備管理和維護存在的問題，需要企業規范管理制度，更新傳統的管理觀念，加強對設備投入和維護的力度，重視對員工專業素質的培訓，及時更新年久失修的機電設備，促進礦井開采的安全性，以確保煤礦企業能夠真正實現提高經濟效益的目的。

參考文獻

[1]徐曉東.煤礦機電設備的管理與維護探討[J].內蒙古煤炭經濟，2016（24）：68；89.

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【關鍵詞】煤礦機電；設備管理；礦井；安全生產

近年來，在我國的煤礦行業中，隨著煤礦行業的迅速發展，煤礦機電設備在煤礦的生產經營過程中占據著越來越重要的地位。煤礦機電設備運行的是否安全，對于煤礦的安全穩定生產、經濟效益以及社會效益具有十分重要的作用。因此，為了提高煤礦行業的市場競爭力，促進煤礦行業的健康發展，需要加強對煤礦機電設備的管理。煤礦設備管理工作水平的高低，能夠有效的改善煤礦的作業環境，降低勞動量，提高生產率。

一、加強煤礦機電設備管理的重要意義

煤炭作為世界各國的重要能源資源，廣泛的應用在冶金行業和化學工業中，是其生產過程中不能必不可少的重要能源材料。所以，加強煤礦企業的管理是十分有必要的。在對煤礦企業進行管理時，煤礦機電設備的管理是其中最重要的管理內容。加強煤礦機電設備的管理具有以下幾個方面的意義：

1.有利于提高煤礦企業的生產效率

隨著我國科技水平的不斷提高，在我國的煤礦企業生產過程中大量的使用機械設備。機電設備在煤礦企業的生產過程中處于主導地位，如果機電設備出現故障，那么將會影響煤礦企業的順利生產，進而給企業的經濟效益帶來影響。

2.有利于延長機電設備的使用壽命

煤礦機電設備管理主要包括對機電設備進行維護和保養。通常情況下，機電設備是連續、不間斷的運行，在生產過程中可能發生安全隱患。因此，通過加強機電設備的管理，定期對其進行維護和保養，那么將會延長機電設備的使用壽命，提高工作效率。

二、煤礦機電設備的管理現狀

目前，煤礦機電設備的管理還存在以下幾個方面的問題：

1.管理理念比較落后

大多數煤礦企業的領導至關注產量，對機電設備的管理不夠重視，管理理念比較滯后，只在設備出現故障后才進行維修工作。另外，還有部分煤礦企業將機電設備管理作為作為一個輔的生產部門，部門職責意識不強，沒有落實管理制度，所制定的制度不夠完善，進而導致機電設備管理人員沒有實際權力，僅用來應付生產工作。

2.機電設備的監督力度不夠

在對煤礦機電設備進行管理時，最重要的工作就是檢查。但是，由于檢查煤礦機電設備的人員是基層技術人員，出于不麻煩其他同事的心理，對機電設備沒有進行全面的檢查。另外，煤礦機電設備的管理工作中，監督工作也很重要。但是目前的煤礦企業中，專業的監督工作人員比較缺乏，不能實現對每一臺設備進行認真的檢查。抽查方式具有隨機性，不能發現設備中存在的隱患。

3.機電設備自身存在隱患

受到大多數煤礦企業降低機電設備的投資成本以及機電設備使用期限較長等因素的影響，煤礦機電設備設施整體比較落后，存在品牌不同、規格不同的情況，沒有達到相關的煤礦機電設備標準規范的要求。例如機電設備的電路控制系統與設備的制動系統中使用的保護裝置不健全、設備零件出現生銹、老化的現象以及防腐工作沒做到位等問題，機電設備自身存在的安全隱患給煤礦機電設備的管理工作產生影響。

三、加強煤礦機電設備管理促進礦井安全生產的措施

為了有效的提高煤礦機電設備管理水平，需要采取以下幾個方面的措施：

1.轉變管理理念

為了轉變煤礦機電設備的管理理念，首先需要轉變煤礦企業領導者的管理理念。由于煤礦機電設備管理主要是對機電設備的維修階段進行管理，因此，要求煤礦企業管理人員要了解大量的煤礦機電設備管理資料，對機電設備管理的理論知識進行學習，并對現代先進的設備管理理論知識以及企業管理理論進行學習。轉變以往以追求經濟效益為主的管理理念，切實實現機電設備的管理。另外，煤礦管理人員要注重調動工作人員的積極性，將工程技術管理人員和職工吸引到管理活動中，運用“走出去、請出來”的方法，努力學習煤礦機電管理工作人員的先進經驗，最終有效的提高煤礦機電管理水平。

2.提高機電設備的管理水平

為了提高機電設備的現場管理水平，需要將機電設備的生產與管理的作用進行發揮，實現煤礦企業管理相結合，要求企業安全監督管理部門做好檢查工作。首先制定相關的機電設備經營管理標準評分制度，制定相關的干部跟班上崗制度、設備維修制度以及防爆設備入井檢驗制度等；其次，加強監督，將各個生產、管理部門的管理職能充分的發揮，嚴格的進行檢查，確保機電設備高效益、高效率、高負荷的為煤炭的生產服務；最后，運用定期檢查機電設備的方法，確定檢查日期和時間，實現對設備進行全面、系統的檢查，最大程度的降低機電設備的隱患。

3.加大投資力度，提高機電設備水平

煤礦機電設備的先進性，是保證煤礦企業進行安全生產、提高工作效率、加強管理以及防止發生事故的重要前提條件。因此，煤礦企業要加大對設備的資金投入，購買先進性、科技水平高的機電設備。另外，對存在缺陷的機電系統進行科學、合理的改造，改善設備自身的缺陷，提升機電設備系統的安全性和可靠性，充分的將機電設備的作用發揮出來。除此之外，注重采礦區流動設備的升級換代，將安全性能低、消耗高、效率低的工藝設備進行淘汰，防止出現運用改裝、拼裝或者湊合使用設備的現象，堅決不使用老化、生銹的機電設備。通過使用新技術和新裝備對以往的機電設備進行改造，對于裝置不健全的設備，例如干式變壓器和提升絞車等設備，要嚴格的依據相關的煤礦設備安全規范章程對其進行完善和更換工作，最終提高機電設備自身的性能。

4.加強煤礦機電設備管理人員的培訓

為了對煤礦機電設備進行管理和使用，需要專業性強、技術水平高的人員對其進行管理，這樣有利于將機電設備的作用充分的發揮出來。因此，加強煤礦機電設備管理人員的培訓，對其進行基礎知識、管理設備知識、設備的使用知識以及設別的維修知識等方面的內容進行培訓。另外，可以通過制定激勵獎懲制度，來調動管理人員的學習積極性。例如通過評定技術職稱等方法，結合煤礦企業的經濟情況，適當的提高設備管理人員的工資待遇。

四、結語

總而言之，煤礦機電設備的管理是煤礦企業中的重要任務，對于煤礦企業的安全穩定生產、提高煤礦企業的社會效益和經濟效益具有十分重要的作用。因此，為了加強煤礦機電設備的管理，需要通過運用轉變管理理念、提高機電設備的管理水平、加大投資力度，提高機電設備水平以及加強煤礦機電設備管理人員的培訓的方法，最終有效的提高煤礦機電設備的管理水平。

參考文獻

[1]謝恩廣.加強煤礦機電設備管理確保設備安全運轉[J].科技資訊，2006，15（13）：25-26.

[2]黃志奇.加強鄉鎮煤礦設備管理 促進煤礦安全生產[J].能源與環境，2010，02（25）：37-38.

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[關鍵詞]煤礦 機電設備 管理工作 改進方法

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）10-0113-01

1.煤礦機電設備管理的重要性

隨著社會經濟的發展，煤礦企業也在蓬勃發展，煤礦企業在我國經濟發展中占有重要地位。機電設備是煤礦企業生產的重要設備，技術的進步導致機械化水平的不斷提高，對機電設備管理工作的要求日益加深，機電設備的管理直接關系到煤礦企業的管理工作，良好的機電設備的管理工作，機電設備的暢通運行，能夠提高機電設備的使用壽命，發揮機電設備的最大效能，保證煤礦企業的良好運行，增加煤礦企業的經濟效益。

2.煤礦機電設備管理現狀

2.1 安全問題

煤礦企業重中之重的問題即安全問題，安全問題是保證安全生產已經對整個煤礦企業生存起決定性作用。安全的煤礦機電設備是保障安全工作的核心和前提，是基礎性的條件。如果在精細化的機電戒備管理下，且是在設備故障時有條不紊的搶修，這樣就可以全面控制和管理在運行過程中的機電設備，令整個管理紅做屬于主動局面，有序的使煤礦企業安全生產，從而提高煤礦企業的經濟效益。

2.2 資金問題

資金問題實則是煤礦安全生產的標本問題。在煤礦生產中，設備和安全措施是生產的根本，如果在資金充裕的條件下，可以使機電設備在數量或者備份期間數量方面達到相應要求，提高技術人員的技術，可以加快企業工作的運轉。但有一根本問題則是煤礦的開采地址問題，常常是在某一采礦地開采完之后就遷移到另一采礦地，這樣如此就會使企業負責人認為過多的設備就是浪費現有的資金，把技術人員認作開機器的，所以其薪資較低導致人數大幅度下滑，影響企業運轉的正常速度。

2.3 設備問題

大多數煤礦企業更加注重生產成果，而對機電設備卻較為輕視。在機電設備的運用過程中，不顧設備的使用極限，蠻用濫用，導致機電設備的使用壽命縮短，并且在設備的使用過程中，沒有做到及時的檢驗、維修，導致機電設備易出現故障，尤其是在沒有預知的狀態下，容易發生安全事故，在煤礦生產任務重的時候更是如此。目前，許多煤礦企業的機電設備大都處于使用年限的后半期，甚至有些機電設備的使用超過了其使用壽命，煤礦企業經濟效益至上的觀念是導致管理人員不顧設備使用狀況，超負荷使用機電設備的重要因素，這些操作均不符合機電設備的使用規則，且存在嚴重的違規、違法作業，易發生安全事故。

2.4 技術人員素質問題

在長時間的煤礦基層生產工作中，因為專業技術人員和工人熟知煤礦企業的特殊工作環境，所以并不想參加到基層生產中，加之礦井自然條件差，就使得原本匱乏的機電人力資源嚴重缺失。高技術人才對機電設備的管理和維護工作并不有很大興趣，所以使得人才的分布實現兩極化，很多機電工作人員把自己的工種認作輔職業，所以并不重視本身對設備的管理和重視，且其人員流動性大，亟待提高的人員素質，不能迅速配出的監督性的機電設備的故障，影響運行效率，拉長工作時間。

3.煤礦機電設備管理的改進方法

3.1 建立健全機電設備管理機制

企業管理人員要認識到機電設備的重要性，意識到機電設備管理的重要性，建立健全機電設備管理機制。煤礦企業要制定科學、合理的機電設備管理機制，盡可能的包含一切需要監督、管理的工作內容，例如日常的機電設備檢查、機電設備的定期維修等，制定完善的管理機制，通過有效的管理機制規范工作人員的實際操作，嚴格按照標準、規則來進行機電設備的管理，規范工人的每項工作。工作人員在嚴格遵守管理機制的同時，還要結合日常使用與日常維護，明確每位設備使用人員的職能、職責，建立人員責任制，使責任落實到人。每位機電設備的管理人員在上崗前都要先進行崗前培訓，明確本崗位機電設備的運行特性及要領，并在崗前做好崗位交接工作，確保在上崗后能夠快速進入本崗位角色，在設備運行管理及維護中更好的發揮檢查、監督的職責，并做好機電設備運行記錄，以便在后續發生設備損壞時快速尋找問題出處。另外，還應建立一支機電設備監督、管理工作隊伍，定期對機電設備的運行狀況及各個環節進行專門的監督管理，及時發現生產隱患，以便煤礦企業良好的生產運行狀況。

3.2 強化管理意識

煤礦管理人員應結合本企業具體生產實際，用以前的機電設備管理工作為基礎，與技術人員進行多種溝通，聽取專業人員的建議與要求，整理、綜合多方意見后，形成適合自己的管理風格。結合技術、經濟、組織目標，培訓相應工作人員，使之獲得特定崗位的最新知識、技術，并了解其他崗位的基本知識，進行機電設備的統一管理。強化人員的管理意識，能夠充分調動工作人員的積極性，對機電設備進行良好的管理和維護，同時，煤礦企業還可將員工福利政策進行改善，以吸引更多優秀的管理人才。

3.3 落實管理責任制

落實煤礦機電設備管理責任制，明確各位技術人員的職責，提升技術人員專業素質，完善技術人員自身知識結構，增強每位工作人員管理責任心，以便在出現任何技術問題時，能夠快速、準確的給予解決，并協助管理人員對機電設備進行良好的管理，使得機電設備的運行更加安全、可靠。相關部門要做好日常及定期的技術文件審批，將各種技術資源整理成冊，以便為后續管理、生產工作提供有利線索。企業競爭其實是人才的競爭，煤礦企業要重視人員的培訓，并增強人員管理能力，保證機電設備的運行效率，以保證煤礦企業的良好運行發展。

3.4 機電設備購置與管理

煤礦企業應定期制定機電設備購置計劃，隨著經濟技術的發展不斷更新改造機電設備，對使用中的機電設備進行定期的檢測、維修，對高耗能、低效率的機電設備進行研究，采取最佳方案使煤礦生產效率提高，定期了解機電設備使用情況，及時向上級管理部門反映，對出現問題的機電設備及時向生產廠家反映并進行及時維修或更換。嚴格把握各機電設備的使用壽命周期，從技術、經濟、組織等方面進行科學性的、綜合性的管理。在購進機電設備前要對生產廠家及該設備進行充分的了解，根據煤礦企業的生產計劃有針對性的購進設備，然后指定機電設備使用及發展規劃，施行動態化的管理策略，做好購買、運輸、使用、維修等各方面管理，并研究、發現各階段易出現問題，及時進行有效處理。

3.5 實行計劃管理

煤礦企業應對機電設備實行計劃管理，根據機電設備的技術狀況，結合煤礦企業本身的生產計劃、財務能力、技術力量等編制機電設備工作計劃。在計劃管理的同時做好正確的協調平衡，可以保證該計劃的順利實施。這就要求煤礦企業建立合理的協調平衡機構，制定綜合平衡工作制度，并且對機電設備的安全、維修等各方面進行定期、動態的組織分析，保證煤礦企業的穩定發展。

4.結束語

機電設備管理要在組織、技術、經濟、現場等多方面進行管理，目前，我國的煤礦機電設備管理還處于落后狀態，要保證煤礦企業工作人員的生活、生產安全，提高煤礦企業的經濟效益，就需要從基礎做起，保證機電設備的安全，做好各級管理工作，保證機電設備的安全、正常、高效運行，確保煤礦企業的穩定發展。

參考文獻

[1] 高浩.淺談我國煤礦機電設備管理存在的問題以及解決措施[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（33）：32-34.

篇(7)

【關鍵詞】煤礦；機電設備；特點；管理與維修

0.引言

為了響應國家的政策我國很多煤礦企業，都在進行改革，確保能夠做到安全生產。機電設備在煤礦生產安全中占據著越來越重的地位，貫穿于礦井生產戰線的各個環節，遍布于井上下各個生產角落，涉及范圍廣，技術性強。同時由于煤礦生產條件和生產環節的復雜性，給機電設備管理與維修工作提出了新的課題，要保證設備能可靠性工作，就需要對設備維修保養進行整體規劃和優化組合，發揮設備的最大潛能，建立質量監控與檢修體系，加快機電管理信息化建設，有效的提高生產效率。

1.煤礦機電設備管理與維修的特點

1.1煤炭生產的特點

（1）以地下巷道作業為主，約占作業總數的80%。（2）高危行業，時刻受到水、火、瓦斯、粉塵、頂板的威脅。（3）作業空間狹小，陰暗潮濕，環境條件惡劣。（4）地質構造變化較大，機械化、自動化受經濟、地質條件制約。（5）設備大多是大型重型設備，必須按照標準化的操作，嚴格管理。

1.2煤礦設備故障特征

設備具備防爆性，拆裝困難，故障率大，設備種類型號多，數量大，大部分使用國產設備，質量不穩定，故障率高。隨機故障在系統中占較為主要的地位，故障預測困難；生產系統中各部分之間相互關聯，一種故障可能引起其他故障。具有偶發性、多模式性，故障影響損失大特征。

1.3煤炭設備使用特點

（1）井下設備安裝、作業的空間狹小，安裝使用受到限制，設備的維修、保養困難。（2）礦用防爆設備要求高，維護設備以保證安全性能“安全第一”為原則。（3）機電設備多為連續運轉，要求不得停運，更換維修時間短暫。

2.煤礦機電設備管理與維修的措施

為適應煤炭發展的需要，全面提高煤礦機電設備維修管理水平，對設備壽命周期實施全過程管理，追求最佳的設備經濟壽命和維修費用，建立健全設備維修管理的信息反饋系統和自理機構，充分利用信息技術為設備的維修管理決策服務，組織策劃設備的維修管理。（1）建立和完善機電設備維修管理標準，包括各種技術標準、管理標準、工作標準以及維護修理的各種定額標準等，形成科學的現代化維修管理制度。（2）開展煤礦機電設備可靠性、維修性的基礎性研究，探索煤礦機電設備故障模式、故障發生的機理、故障造成的影響；加強設備運行、維修記錄的管理和數據的分析、整理；系統研究煤礦機電設備的薄弱環節，在生產、使用、維維護等單位之間建立廣泛的聯系，建立健全設備維修管理的信息反饋系統，不斷改善和提高煤礦機電設備的可靠性和維修性，提高設備的開機率和可用度。（3）依靠科技發展和現代檢測手段，運用計算機數據處理系統，對重要設備的異常狀態迅速作出判斷，及時處理突發事故，保證設備在壽命周期內處于良好的技術狀態。（4）強化安全技術培訓，提高維修和維護人員素質，實行業務培訓考核，引導和激勵員工自發學習安全技術業務知識；開展崗位練兵活動，定期組織崗位技能競賽、技術比武活動，全面提高員工的安全業務素質。

3.煤礦機電設備維護的主要方法與措施

3.1完善設備維護檢修制度

維護管理制度應以設備使用說明書為指導，設備運行檔案為依據，根據零部件的使用壽命而制定的定期計劃檢修制度。將所有的技術檔案進行整理，歸類、分析，并結合設備運行時間、載荷狀態，制訂出月度、季度、年度設備檢修計劃。納入檢修工作的重點。

3.2改進機電設備維修管理的方式

根據煤炭行業特點、作業環境條件、設備特性、及設備的適用范圍等因素，運用現代設備維修理論，選擇包括事后維修、預防維修、計劃預修和狀態維修等合適的維修方式，逐步形成具有煤礦特色的科學的新型維修管理模式。

3.3強化設備維護管理

對設備的維修與使用實行動態管理，電設備的管理應做到“定人、定機、定設備”，認真落實包機責任制，對設備選型、安裝調試、使用維護保養、更新改造一直到報廢進行全過程的信息管理。對于不按操作規程使用設備而引起損壞的，追究使用單位和操作者的責任。通過加強設備維修管理，使其充分發揮效能，不斷改善設備技術狀態，延長使用壽命。為企業獲取最佳經濟效益。

3.4加強機電設備的更新改造

采用新技術、新工藝、新材料，新裝備對設備進行技術改造，對一些重要的、危及人身安全的設備，存在先天不足和有缺陷的設備，從結構上作局部調整和改進，增加新的零件和安全裝置，使設備功能更加完善。通過機電設備更新改造，加大設備的投入，提高設備的技術先進性以及設備運行安全可靠性。不斷提高技術成果的轉化率，推進零缺陷管理的進程。

4.結語

總之，機電設備管理作為煤礦企業的一項重要工作，始終發揮著舉足輕重的作用。我們要高度重視此項工作，進一步解放思想，更新觀念，全面落實并嚴格執行各項煤礦機電管理制度，努力提高技術裝備水平，確保煤礦機電設備的安全、可靠、高效地運行，進而可以為推進我們煤礦企業的發展做出更大貢獻。 [科]

【參考文獻】

[1]牛國亮.地方煤礦機電安全管理現狀與對策[J].煤礦安全，2010，（04）.

[2]劉士民.淺談煤礦井下機電安全技術管理[J].中國集體經濟，2009，（24）.