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篇(1)

關鍵詞：鐵路工程; 施工; 控制；特點

Abstract: This paper focuses on high-speed rail project for construction enterprise to bring the market opening, equipment investment and other challenges, analysis of high-speed rail construction in the aspects of cost control characteristics.

Keywords: Railway Engineering; construction; control; characteristic

中圖分類號：F045.33文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、高鐵給施工企業(yè)帶來的挑戰(zhàn) 1、市場開放，政策因素影響大。目前是鐵路項目標段劃分較大，單個標段超過十億元、甚至數(shù)十億元的標段都較為普遍。隨著鐵路建設市場的進一步開放，具有公路、鐵路、房屋、橋梁等資質(zhì)的特大型企業(yè)，具備相應其他條件，都可參與高鐵建設。鐵道部為表示其行業(yè)的開放程度，還特別規(guī)定了原鐵路施工企業(yè)外的其他施工企業(yè)中標的最低份額，行業(yè)準入門檻已經(jīng)被打破了，競爭愈加激烈。2、高投入，帶來設備購置風險。隨著國內(nèi)鐵路建設市場的階段性調(diào)整，設備閑置是不可回避的問題。設備的高投入，成本難以在短時間內(nèi)收回，勢必會給施工企業(yè)帶來較大的財務風險。高鐵施工，橋梁、長大隧道占比高，對設備的要求更高；大型、新型設備得到大量應用。最典型的是提運架設備，當前較為普遍使用的900噸箱梁提梁機、運梁車、架橋機等，這些設備單臺套價格普遍在千萬以上，進口設備價格更高，并且在國外的應用范圍也很窄，若完全新購設備，每個標段用于購置此類設備的投入就是一個驚人數(shù)字。“十一五”期間鐵路項目集中開工，施工企業(yè)設備難以分身，必須新增設備才能滿足工程需要。

3、建設期風險大。客運專線項目標準高、工期短，工程量大，設計任務重，設計深度不夠，開工初期經(jīng)常出現(xiàn)設計部門不能按時提供設計圖紙的情況，影響正常的施工生產(chǎn)，影響工期。同時，在施工過程中由于各種因素會產(chǎn)生大量設計變更，二、三類變更會包含在合同總額的風險包干費用中，而一類變更要經(jīng)過嚴格的審批程序才能夠得到確認。“十二五”期間鐵路建設招標將采取施工圖招標的方式，這種矛盾會在很大程度上得以緩解。另外，由于征地拆遷難，致使部分工程項目難以按期開工。這些種種因素都是困擾施工單位、影響工期的重要因素。 4、勞務分包管理風險高。眾所周知，國內(nèi)面臨著較大的通脹壓力，勞動力價格持續(xù)走高。鐵路工程建設需要大量的勞動力，工人工資增長較快，相應的勞動力價格預算很難得到相應調(diào)整，必然會產(chǎn)生勞資糾紛，影響工程進展。鐵道部積極倡導“架子隊”管理模式，但受到勞務市場發(fā)育的限制，“架子隊”在有些鐵路建設項目上往往流于形式。加之各級對現(xiàn)行政策理解不透徹和對各類檢查、監(jiān)督的擔憂，專業(yè)分包的模式又同樣難以落實。 5、成本控制難度大。高鐵施工的特殊性，對原本盈利能力就很差的施工企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。高鐵施工企業(yè)如果不結合項目規(guī)模、特點、復雜程度及施工條件，制定切實可行的實施性施工組織方案，就可能導致工期延誤，所需人力、物力增加，項目成本費用增加。高鐵施工屬高危行業(yè)，如對施工安全質(zhì)量重視不夠，釀成事故，將額外增加項目成本，影響企業(yè)信譽，嚴重的甚至影響高鐵施工企業(yè)投標新的項目，給企業(yè)帶來災難性損失。 二、高鐵項目成本控制的新特點

1、成本控制，技術先行，合理和優(yōu)化的方案是完成本目標的保證。高鐵項目具有規(guī)模大、標準高、環(huán)境復雜等特點。工程項目開工后，應對標書中的施工組織設計進行優(yōu)化，或者重新編制實施性的施工組織設計。對于費用較大、具有較高難度、重點工程項目等情況，應組織力量集中編制優(yōu)選施工方案，合理配置資源，實施重點控制，將價值分析方法運用到施工方案的優(yōu)選中去。施工方案是工程成本的決定性因素，方案對項目成本的影響是直接的，也是至關重要的。有了優(yōu)選的施工方案，成本的目標控制就有了保證。 2、架子隊核算已成為成本控制的基礎。在國內(nèi)，高鐵項目無不推廣（倡導）架子隊的管理模式。架子隊已經(jīng)成為高鐵項目施工的基本作業(yè)組織形式。在施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過幾年的治理整頓，架子隊組織形式正在逐步建立，對加強勞務管理，預防和減少決勞務糾紛，防止效益流失起到了一定作用。推行架子隊管理模式，消滅包工頭，避免勞資糾紛，提高了項目經(jīng)濟效益。由于架子隊模式的普遍推行，架子核算也成為成本控制的重要一環(huán)。架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。

3、拌合站核算是高鐵項目成本管理的新亮點。鐵路客運專線與其他工程相比，一個突出的特點就是橋梁、隧道比例較高，橋隧一般要占到總規(guī)模的70%以上。目前，在國內(nèi)高鐵施工現(xiàn)場，混凝土都是在現(xiàn)場集中拌合，每一鐵路項目都要建設多座大型的混凝土拌合站。國內(nèi)在建高鐵項目的混凝土拌合站實現(xiàn)了標準化生產(chǎn)。拌合站的投入產(chǎn)出及產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為現(xiàn)場成本控制的重要一環(huán)。現(xiàn)場生產(chǎn)要及時分析拌合站投料與產(chǎn)出的配比關系，分析各項材料實際投入與理論配合比、施工配合比差異，及時發(fā)現(xiàn)偏差，適時調(diào)整，既是保證混凝土產(chǎn)品質(zhì)量的需要，也是成本控制的需要。除橋隧外，路基工程還需要完成大量CFG樁進行地質(zhì)改造，以達到防止路基沉降的技術要求，大量高強度、高耐久性的混凝土在工程中使用。 4、控制財務風險已成為重中之重。高鐵施工標的大，一個標段通常達幾十億。這樣大的標段在給施工單位帶來驚喜的同時也帶來了空前的資金壓力。高鐵項目按年度、月度計劃撥付預付款，按季度計量，強大的資金流是高鐵施工的誘人之處，但這部分資金是在本項目封閉運行的，難以參加到施工企業(yè)整體的資金循環(huán)中去，發(fā)揮全局性的作用。

篇(2)

關鍵詞：工程；施工；成本控制

中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

一、工程施工項目成本的含義

工程施工項目成本是工程在施工過程中產(chǎn)生的所有費用的總和，是工程從招標到竣工所消耗的人力、物力、財力等全部資源支出，是工程施工過程中使用的原材料、各種配件的費用，施工設備租賃費，發(fā)給工人的工資、獎金等費用。整個工程項目的施工成本是通過各個施工單位的成本核算來實現(xiàn)的。

二、工程施工成本控制的含義

工程施工成本控制是貫穿施工的整個生命周期，是施工成本管理的重要組成部分。工程成本控制主要是指在施工過程中，對施工成本的控制和管理，需要采取有效的措施，使施工過程中的各項費用控制在成本預算范圍內(nèi)，同時要對財務顯示的各種費用進行審核，對實際支出成本和預算成本之間進行對比，找到差異部分，為避免施工材料的浪費提供依據(jù)，從而提高工程施工成本的管理水平，達到節(jié)約工程施工成本的目的。工程施工成本控制包括事前控制、事中控制、事后控制，從而最大程度地減少施工工程中的浪費。

三、工程施工成本控制的原則

工程施工成本控制原則是施工成本控制過程中必須遵守的準則。下面主要介紹一下工程施工成本控制的原則。

1.成本最低原則

工程施工進行成本控制的目的是為了降低成本支出，從而增加利潤。相關單位要從工程的整體進行考慮，制定相關的管理措施，來實現(xiàn)資源的有效利用，使工程施工實現(xiàn)成本最低化。成本最低原則是對工程施工過程中的經(jīng)濟支出進行限制和監(jiān)督，可以避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

2.全面成本控制原則

工程施工成本控制是對整個施工過程的成本控制，包括從投標到工程的施工，最后到工程竣工，它的每一步都涉及到成本的支出，因此為了控制成本，必須對施工過程的每一個環(huán)節(jié)都進行成本控制。若成本控制只是針對部分部門，部分施工環(huán)節(jié)，則必然會引起其他施工環(huán)節(jié)的浪費，不利于整個工程的成本控制。因此，需要將成本控制貫穿到工程的每一個階段，保證各環(huán)節(jié)都能嚴格控制成本、保持最低成本，才能保證整個工程的成本控制。

3.成本責任制原則

成本責任制是將成本控制的目標進行分解，最終能夠落實到每一施工環(huán)節(jié)的每一個員工身上。在各施工單位承擔成本控制的義務的同時，他們也具有控制成本的權利，能夠在自己的職責范圍內(nèi)對施工費用進行合理的支出，從而提高工程成本實質(zhì)性管理的方式。另外，建筑企業(yè)要對各個施工單位的員工進行責任制考核，對于考核優(yōu)秀的員工要給予一定的獎勵，對于考核不合格的員工，要進行學習，直至考核合格，這種激勵方式可以激發(fā)員工的主觀能動性，提高施工成本控制的水平。

4.全員控制原則

工程施工過程需要每一個員工的共同努力才能實現(xiàn)。全員控制原則是采用合理的激勵手段，讓每一個員工都能了解并具有成本控制的意識，并發(fā)揮這種意識，使員工能夠在日常工作中更加主動的加入到成本控制的隊伍中去，保證了施工成本控制的有效進行。

四、加強工程施工成本控制的方法

每一個工程都有自身的特點，這就導致了每一工程都有各自的成本構成，因此需要根據(jù)工程的特點，制定合理的過程成本控制的方法，來提高成本控制的水平。

1.優(yōu)化施工方案

工程施工方案的質(zhì)量決定著施工的質(zhì)量，同時對施工成本和工程的利潤也有很大的影響。在工程中標后，要根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，制定出經(jīng)濟和技術方面都合理的施工設計，對施工成本進行合理的預算。然后根據(jù)最優(yōu)的施工設計，降低施工成本，提高工程的進度，保證工程的質(zhì)量，最終實現(xiàn)工程投入少、收益高的目的。

2.制定完善的成本控制標準

完善的成本控制標準能夠在很大程度上保證工程成本控制的有效實施。成本控制標準是從制度領域規(guī)范施工人員的行為，尤其是材料采購、工程設備、管理費用等支出方面，是成本控制的重點，因此需要加大重視的程度。成本控制標準的制定要簡潔、清晰，可操作性強，并要有利于員工的掌握。成本控制標準需要將成本責任制落實到實處，實行有效的措施來激勵員工，提高全民參與的熱情和積極性。

3.強化成本控制意識

強化成本控制意識，首先要建立完善的成本管理的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的成本意識，讓員工在耳濡目染中了解成本控制的內(nèi)涵，使員工將個人的命運和企業(yè)的命運聯(lián)系到一起，使成本控制理念成為企業(yè)員工內(nèi)在思想。企業(yè)要加大對成本控制的宣傳力度，樹立全部員工節(jié)約的意識，讓員工意識到成本控制的重要性，從而使全員樹立成本管理的意識，增加全員的成本控制意識，提高企業(yè)的競爭力。

4.建立全過程的成本控制

首先是事前控制。在工程施工前期，要對目標工程進行預算處理，確定各施工單位的責任成本，為后續(xù)的成本控制工作提供基礎。其次是事中控制。對工程施工過程中的各項經(jīng)濟支出進行統(tǒng)計并控制，并與預算支出進行比對，對于超出預算的部分要進行核查，從而采取一定的措施去控制成本的合理支出。最后是事后控制。在正確核算成本的基礎上，對施工過程中的各項支出進行全面的分析，找出成本控制中的問題所在，將問題進行記錄，并提出有效的改進措施，為以后的工程施工提供理論依據(jù)。在對工程施工進行全過程的成本控制的同時，要加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，進一步的避免成本的不合理支出。對施工全過程的成本控制和對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督是成本控制的雙重保障，能夠有效的提高工程施工的成本控制水平。

五、結語

工程施工成本控制的最終目的是為了投入最低的成本獲得最大的效益。施工成本控制貫穿在整個施工的生命周期中，涉及到參與工程的每一個員工。施工單位應該制定相關的制度來規(guī)范員工的行為，在保證工程質(zhì)量的同時，限制和審核工程的支出，減少工程的浪費行為，同時依靠先進的管理方式，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋景龍.工程項目施工成本的管理與控制研究[J].建筑經(jīng)濟，2007（12）：76-79.

[2]陳尚軍.淺談工程項目的成本控制方法[J].四川建筑，2010（01）：75-77.

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關鍵詞：建筑工程；施工成本；控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑工程成本控制與管理是建筑工程管理中的重要組成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程項目經(jīng)濟效益的前提。工程施工成本管理貫穿于工程項目施工的全過程。由于建筑工程具有施工周期長、難度大等特點，因此在現(xiàn)代工程施工成本管理中還會存在一些問題需要解決，因此必須要采取相應的解決措施，以提高成本控制水平，從而降低工程項目的施工成本。

一、工程成本控制是項目管理的要求及重要性

1、工程成本控制是項目管理的要求

工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內(nèi)。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術、經(jīng)濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。

2、工程成本控制是項目管理的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

二、我國建筑施工成本控制的現(xiàn)狀分析

目前，我國建筑行業(yè)的成本控制與西方發(fā)達國家相比，還存在著比較大的差距。現(xiàn)階段，我國的建筑成本的控制計劃性不足，主要表現(xiàn)在:

1、系統(tǒng)體制的缺失

許多建筑工程企業(yè)在現(xiàn)今的發(fā)展過程中，還沒有一個較為完善的系統(tǒng)控制和管理成本的體制。成本的控制和管理需要有制度作為保障，在大部分企業(yè)中所缺失的體制問題將會對成本控制和管理帶來很大的影響。很多企業(yè)的管理人員都認為，由于施工隊伍的人口素質(zhì)普遍偏低，所以進行系統(tǒng)的管理體制是沒有必要的。如果想要讓這個隊伍具有控制性，就必須要建立相應的體制。既要給予控制主體一定的權利，也要讓成本的控制方來承擔責任。在如今的建筑工程管理中，對權責的劃分并不明顯，管理體制上大部分都只停留在表面，對基層員工的束縛并沒有詳盡的系統(tǒng)規(guī)劃，所以成本控制在最初就很難得到發(fā)展。

2、成本控制意識的缺失

由于意識上的缺失，導致工作效果很不明顯。在建筑工程的成本控制和管理上，很多都是按照工程質(zhì)量要求合同所規(guī)定的工期進行的，沒有強烈的意識去進行成本控制和管理，在施工過程中為了趕時間而造成的大量資金的填補，就會導致成本的進一步提升。

3、缺乏合理的成本控制目標

建筑工程施工具有周期長、復雜等特點，若缺乏科學、合理的成本控制目標，容易導致工程施工成本控制工作無據(jù)可依，從而出現(xiàn)管理混亂的情況。另外，隨著工程施工的不斷深入，容易造成實際工程費用與計劃成本之間出現(xiàn)較大的偏差，甚至出現(xiàn)難以控制或無法控制的局面。

4、施工方案上存在的問題

一般來說，建筑施工企業(yè)在施工過程中，施工單位應先分析施工現(xiàn)場的實際情況，再制定切實可行的施工方案。施工企業(yè)應將參與施工員工人數(shù)以及機械設備的技術特點等作為參考，同時也將建筑項目所在地的地理條件和經(jīng)濟建設作為參考，做出幾種建設實施方案。最后，對建設施工方案進行討論和比較，選擇出成本控制比較合理的方案。然而，當我國的建筑施工企業(yè)在工程建設中，基本上不進行施工方案的比較，往往只是根據(jù)以往建筑行業(yè)的成本控制的經(jīng)驗來進行方案的選擇。現(xiàn)階段我國的建筑工程施工方案上缺乏選擇性，主要是因為建筑施工人員固定的思維方式造成的，因此建筑施工中的成本控制應首先從建筑施工項目的準備階段開始，只有制定出科學合理的施工方案，才能有效的控制建筑工程的成本。

四、建筑工程成本控制與管理的措施

1、建立健全對成本控制的管理體制

建立健全對成本控制的管理體制，使每個員工和管理者都能切實地感受到自己的責任，從而自覺地進行有效的成本控制。企業(yè)上層要將工作人員分為不同的階段和層次，讓每個階段和層次的工作人員能夠切實地感受到自己的作用和工作目標，企業(yè)根據(jù)不同層次的工作人員來制定不同的成本控制任務，明確具體的控制規(guī)范。

2、增強成本控制意識

建筑工程成本控制作為企業(yè)成本管理工作核心內(nèi)容，這就要求必須要加強管理人員及施工人員的成本控制培訓與教育，以增強全員的成本控制意識，并共同參與到成本控制工作中。一方面，工程項目經(jīng)理必須要具備高度的控制意識，并協(xié)同各個部門制定有效的成本控制措施；另一方面，要強化項目部成員的施工成本控制觀念，以加強對施工成本的核算，并及時發(fā)現(xiàn)與解決成本控制中的問題。而且還要加強對成本管理與施工人員的教育與培訓，以增強成本控制的意識，并進行技術考核，共同參與成本控制工作中，以保證成本控制的合理性。

3、明確成本控制原則

在建筑工程施工成本管理中應遵守成本最低化、動態(tài)控制、成本全面控制、目標管理以及責權、利結合五大原則。企業(yè)必須要明確成本控制原則，并建立健全的成本控制體系，以保證工程成本控制的合理性。第一，建立完善的成本控制管理框架，以保證成本控制工作的順利實施；第二，要成立成本管理小組，以加強對工程成本的檢查、監(jiān)督、指導等作用；第三，建立健全成本偏差分析制度。通過分析工程投資成本的變化，并進行及時、合理的調(diào)整，從而實現(xiàn)對工程成本的合理控制。

4、制定合理的成本控制目標

建筑工程施工成本控制與管理工作具有周期長、復雜等特點，在工程成本管理中必須要結合工程施工的實際情況合理制定工程成本控制目標。同時根據(jù)工程施工進度將總成本控制目標合理劃分為多個子目標，以保證工程施工階段中各個成本控制小目標順利完成。若出現(xiàn)工程設計變更等情況，以便及時調(diào)節(jié)各項子管理目標，能有效避免因設計變更造成工程施工的過多投資，以保證實際費用與目標成本之間的偏差在合理的范圍內(nèi)。

5、優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

在建筑工程管理中，必須要根據(jù)預算報表及成本控制指標對各種成本控制問題進行分析，并明確成本差異因素，尤其是加強成本控制差異較多成本項目的分析。另外，還要根據(jù)實際工程施工情況，相應改進成本控制方案。為了使各個部門認真落實各項成本管理措施，必須要制定完善的成本管理系統(tǒng)。同時，企業(yè)領導還應加強與相關部門的交流，以保證各個施工成本的各個環(huán)節(jié)都能有效控制，以保證成本控制工作的順利進行。而且，還要不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng)，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，實現(xiàn)建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

結束語

綜上所述，施工成本控制是建筑工程管理工作的核心內(nèi)容，也是降低工程施工成本的關鍵。因此需要將建筑工程施工成本管理中存在的問題進行分析，以采取針對性的解決措施，以提高施工成本管理的質(zhì)量，從而實現(xiàn)對整個工程造價的合理控制。

參考文獻

[1]扈軍.談談建筑工程管理中如何控制施工成本[J]. 《城市建筑》 ,2014,(2).

[2]朱洪祥,錢關建,張龍.淺談建筑工程管理中如何控制施工成本[J]. 《商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展》,2014,(6).

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關鍵詞:高新技術企業(yè);成本控制;特點;重點

中圖分類號:F230文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)31-0119-02

高新技術企業(yè)是知識密集、技術密集的經(jīng)濟實體,具有高投入、高風險、高收益、高技術密集性的特點。高新技術產(chǎn)品實效性強、需求彈性小、附加值高、產(chǎn)品更新速度快。這些特點都決定了高新技術企業(yè)的成本控制具有特殊性。為了提高高新技術企業(yè)的市場競爭能力,從高新技術企業(yè)成本控制特點分析入手,在對成本控制相關因素進行分析的基礎上,探析高新技術企業(yè)成本控制的若干重點,加強對高新技術企業(yè)控制是非常必要的。

一、高新技術企業(yè)成本控制的特點

1.高新技術企業(yè)成本控制的核心思想是推動創(chuàng)新

高新技術企業(yè)主要的競爭優(yōu)勢就來源于創(chuàng)新,企業(yè)的發(fā)展追求的是高收益,是一定量的投入獲得高額的產(chǎn)出。根據(jù)成本效能理論,高新技術企業(yè)成本控制主要是通過不斷地優(yōu)化各種資源的投入,尤其是為了抓住市場機遇,加強自主創(chuàng)新,加快產(chǎn)品開發(fā)及投放市場而投入更多資源,以提高市場競爭力,謀取高附加值的經(jīng)濟回報。所以隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展要求高新技術企業(yè)自主創(chuàng)新,成本控制的思想也要發(fā)生相應改變。企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的。高新技術企業(yè)應該考慮如何加強研究與開發(fā)和產(chǎn)品市場化等費用的投入,才能轉化為企業(yè)自身創(chuàng)新優(yōu)勢,獲得較高的附加值。因此,高新技術企業(yè)的成本控制核心思想是推動創(chuàng)新。

2.高新技術企業(yè)成本控制范圍擴大為全部成本

對于多數(shù)高新技術企業(yè),生產(chǎn)成本在全部成本費用中占有較小比例,更多的成本費用發(fā)生于產(chǎn)品的開發(fā)、設計、市場化等階段。在研發(fā)階段開發(fā)新技術、研制新產(chǎn)品要投入大量的研發(fā)費用,謀求企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢;在生產(chǎn)環(huán)節(jié),高度自動化使得生產(chǎn)線的直接人工成本大幅下降,高新技術企業(yè)的設備、儀器等固定資產(chǎn)更新速度較快,在提取折舊時要考慮采用加速折舊法,使制造費用的比重上升;產(chǎn)品生產(chǎn)后隨之投入市場,為了使高新技術產(chǎn)品迅速市場化,滿足消費者多樣化的需求,在市場化環(huán)節(jié)要有合理的投入。因此,如果單純控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,忽視其他成本,則很難達到高新技術企業(yè)成本資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。

3.高新技術企業(yè)成本控制的重心在產(chǎn)品研究與開發(fā)和技術服務方面

產(chǎn)品研究與開發(fā)費用和市場化費用使用的合理性,決定著高新技術企業(yè)的整體競爭實力。因為產(chǎn)品成本在相當大的程度上是由設計決定的,據(jù)統(tǒng)計產(chǎn)品80%的成本在研究開發(fā)階段被確定,特別是高新技術產(chǎn)品,其科技含量在研發(fā)階段形成。高新技術產(chǎn)品研發(fā)成功及投產(chǎn)以后,產(chǎn)品的價值逐漸形成,但是高新技術產(chǎn)品價值最終是在市場化階段實現(xiàn)的,而產(chǎn)品的銷售狀況如何又在相當大程度上取決于技術服務。所以研究與開發(fā)和技術服務對于成本控制顯得尤為重要。

二、高新技術企業(yè)成本控制有關因素分析

成本控制方法的選擇受許多因素的影響,為了更好加強高新技術企業(yè)的成本控制,下面對其成本控制的有關因素進行分析。高新技術企業(yè)的成本控制主要受以下因素的影響。

1.競爭環(huán)境

隨著經(jīng)濟的發(fā)展企業(yè)之間的競爭越來越激烈,技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和保持競爭力的重要條件。高新技術企業(yè)高收益的特點,使許多投資者投入資本追求高收益,而高技術企業(yè)的高收益優(yōu)勢主要來源于技術創(chuàng)新,因此技術創(chuàng)新下的競爭環(huán)境迫使高新技術企業(yè)積極采取措施來獲得創(chuàng)新優(yōu)勢。優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境下,成本是影響企業(yè)競爭與效益的重要因素,所以成本控制方法選擇的出發(fā)點應該是如何才能使企業(yè)獲得技術創(chuàng)新優(yōu)勢,在高度競爭環(huán)境中生存發(fā)展。

2.成本控制的目標

以往的成本控制目標追求的是絕對成本降低,所以在進行成本控制時的模式是事中和事后控制,成本控制方法大多采用計劃成本法、定額成本法、標準成本法等。而高新技術企業(yè)的成本控制目標是增加資源的產(chǎn)出投入比,提高企業(yè)效益,追求相對成本的降低。其成本控制模式采用事前、事中和事后控制,所采用的成本控制方法可以是作業(yè)成本法、目標成本法等。

3.高新技術企業(yè)成本結構

高新技術企業(yè)成本控制的范圍包括企業(yè)全部成本。在高新技術產(chǎn)品成本中,研究開發(fā)費用、市場化費用、人力資本都占有較大比重,而由于自動化程度的提高,制造費用在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本中也逐漸加大。成本結構的不同,企業(yè)成本控制方法的側重點也就會有所不同。所以在選擇成本控制方法時要考慮成本結構,考慮如何發(fā)揮各部分費用的增值作用。

4.現(xiàn)行的會計和管理系統(tǒng)

引進新的成本控制方法和現(xiàn)行的會計和管理系統(tǒng)有關系。管理層在考慮采用新的成本控制方法之前,通常會考慮是將新方法作為一個獨立系統(tǒng),還是將該系統(tǒng)和現(xiàn)行系統(tǒng)相融合。因為涉及到實行成本和信息的兼容性,采用新成本控制方法要注重成本效益原則。

5.產(chǎn)品的多樣性

產(chǎn)品的多樣性包括產(chǎn)品品種的多樣性、規(guī)模的多樣性、原材料的多樣性和安裝工藝的多樣性等等。產(chǎn)品的多樣會造成高新技術企業(yè)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、市場營銷和服務各環(huán)節(jié)復雜程度增加。這樣在很多作業(yè)環(huán)節(jié)會蘊涵著增加價值、降低成本的機會。所以采用的成本控制方法也可以多樣化,尋找適合自己企業(yè)特點的成本控制方法。

三、高新技術企業(yè)成本控制重點分析

1.進行全壽命周期成本控制

高新技術企業(yè)的成本不僅包括生產(chǎn)成本,還包括上游成本和下游成本,是一系列與產(chǎn)品有關的所有企業(yè)資源的耗費,因此,成本控制必須是全過程的控制,不應僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容,實踐證明,只有當產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。

(1)加強對上游成本的控制。上游成本包括研究開發(fā)成本和設計費用。高新技術企業(yè)非常注重產(chǎn)品的創(chuàng)新,通過新技術的使用、新產(chǎn)品的開發(fā)來確立自己的競爭優(yōu)勢,研究開發(fā)成本占銷售收入的比重很大,因此,加強研究開發(fā)成本的管理非常必要。(2)加強對下游生命周期成本的控制。由于競爭的加劇,中間商的覆蓋范圍、分銷商的渠道關系、送貨時間的快慢和服務速度都成為企業(yè)成功的關鍵因素,因此,營銷、銷售、配送和服務成本也是生命周期成本的重要組成部分,加強對下游成本的控制也非常重要。(3)繼續(xù)強化對制造成本的控制。高新技術企業(yè)在追求產(chǎn)品創(chuàng)新的時候,也通過對新技術、新工藝的運用,使產(chǎn)品的總成本降低,所以高新技術企業(yè)不僅重視上游成本、下游成本的控制,對制造成本的控制也非常重視。

2.加強對人力資源成本的控制

高新技術企業(yè)在重視人力資源管理的同時,要結合自己企業(yè)的特點,在人力資源成本管理上采用不同的方法和措施:控制人力資源的取得成本,但在開發(fā)成本上要舍得投入;加強對企業(yè)文化的培養(yǎng),留住人才,減少人力資源重置成本;對技術人員要有充分的儲備,但要精減管理人員,提高組織的辦事效率。

3.進行價值鏈分析,提高公司成本優(yōu)勢

(1)要重視提高產(chǎn)品的可靠性。高新技術產(chǎn)品的優(yōu)點在于創(chuàng)新與高技術,而從另外一個角度講,這就無可避免地帶來可靠性較低的問題。原因在于這種新產(chǎn)品或新技術尚未得到充分的市場檢驗。因此,在戰(zhàn)略實施過程中,差異化決不能以犧牲掉可靠性為代價。產(chǎn)品應該做到比其主要的競爭對手具有更大的可靠性。(2)提供優(yōu)質(zhì)的服務。高新技術產(chǎn)業(yè)是服務性較強的產(chǎn)業(yè),顧客的價值不僅取決于產(chǎn)品本身,更有賴于高質(zhì)量的服務。這種服務不僅包括售前、售中和售后全過程的服務,也包括提供一攬子解決方案的服務。高新技術產(chǎn)品市場存在著嚴重的信息不對稱,因此,通過為顧客提供送貨、培訓、安裝、咨詢、售后等一攬子服務。(3)提高產(chǎn)品的柔性。高新技術產(chǎn)品的更新?lián)Q代比較快,為了避免顧客的損失,打消顧客的疑慮,產(chǎn)品的柔性(兼容和升級)非常重要。提高產(chǎn)品的柔性就意味著提高了顧客的價值。

參考文獻:

[1]全介.實用成本管理[M].北京:中國人民大學出版社,1999.

篇(5)

1.成本控制具有局限性

當前很多企業(yè)的成本控制只是單純的節(jié)約費用和降低消耗，在成本控制的觀念和方法上存在很多的缺陷，過于追求成本的降低而忽略了市場的需求和發(fā)展趨勢.甚至一些企業(yè)以降低成本作為獲取經(jīng)濟效益的直接來源，從而降低產(chǎn)品質(zhì)量，造成粗制濫造、偷工減料等現(xiàn)象的出現(xiàn)。雖然這些方式可以短期地提高企業(yè)的利潤達到成本控制的目的，但長此以往則會使企業(yè)的形象嚴重受損，形成惡性循環(huán)。這些不考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的片面成本控制，將會造成成本控制與企業(yè)的發(fā)展方向偏離，使成本控制難以為發(fā)展服務，甚至還為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)造成一定阻礙。

2.成本分析系統(tǒng)不夠完善

很多企業(yè)沒有形成良好而完善的成本控制制度，對于材料物資的定額管理、對財產(chǎn)賬單的驗收清查、以及對原始記錄的審核等基礎工作欠缺。即使是一些制度比較完善的企業(yè)在執(zhí)行力上也難以達到成本控制的要求，經(jīng)常造成一些失誤的操作，提供的數(shù)據(jù)也難以成為決策的依據(jù)。企業(yè)的成本控制難以形成一個合理而科學的體系，對于一些難以發(fā)覺的成本的忽略，以及成本控制的延遲和落后，沒有對成本進行對比參考和效益預估等，使成本控制的時效性大大減弱。

3.對成本核算不夠精準

由于一些企業(yè)對成本控制工作不夠重視，使得對成本控制的投入也較少，造成成本控制的發(fā)展比較緩慢，甚至一些企業(yè)還在單純地依靠人工核算，缺乏以計算機為主導，采用專業(yè)化、智能化的新形式。對企業(yè)生產(chǎn)中直接產(chǎn)生的成本比較重視，而忽略了間接產(chǎn)生的成本。傳統(tǒng)的成本控制核算方式已不能精確地為企業(yè)提供決策服務的成本信息。

4.成本控制審核制度不健全

很多企業(yè)對于成本控制的結果沒有進行嚴格的考核和評價，對于成本控制也沒有相應的約束，使成本控制的結果難以及時反饋，使成本控制中出現(xiàn)的問題不能夠被及時的發(fā)現(xiàn)，信息的準確性也大打折扣。而且由于對于成本控制的獎懲制度缺乏，也造成成本控制的相關人員消極怠工，沒有從思想上認識成本控制的重要性，成本控制的工作也不可能全身心地投入，使得成本控制只是成為一種形式上的工作，難以產(chǎn)生它的實際作用以及實現(xiàn)現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)成本控制新的特點

1.成本控制的內(nèi)容更豐富

傳統(tǒng)的成本控制方式只是注重于產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本，而且以降低成本為根本目標。現(xiàn)在企業(yè)的成本控制已經(jīng)不僅僅局限于自身成本的控制，市場經(jīng)濟形勢下，成本控制應該涉及到與自身成本有關的方方面面，包括上一級的供應商以及同級別的合作商和顧客等的共同關系。而現(xiàn)代企業(yè)成本控制內(nèi)容更豐富，與傳統(tǒng)的成本控制只注重成本的核算和事后的成本分析相比，還包括對成本的預測、核算、分析、決策、考核等多個方面。

2.成本控制的觀念更先進

當前新的經(jīng)濟形勢下的成本管理控制已經(jīng)不是以提高短期的經(jīng)濟效益為根本目標，而是通過對投入和產(chǎn)出的對比分析，力圖以最少的付出產(chǎn)生最大的使用價值和企業(yè)效益。而且要將成本控制與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標相結合，努力使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展。

3.成本控制的方法更科學

傳統(tǒng)的成本控制方式都是采用手工計算，而且涉及的領域也只是初等數(shù)學。現(xiàn)代企業(yè)的成本控制更多的是依靠先進的高新技術和科學方法，對于成本的核算廣泛采用計算機技術，還有一些的高等數(shù)學統(tǒng)計學方法應用到了成本控制的分析中，使成本控制的準確性更高、應用性更廣，而且網(wǎng)絡技術的使用也使成本信息的分享與利用更方便，效率也有很大的提高。

三、成本控制的創(chuàng)新研究

1.健全成本控制的基礎工作

企業(yè)的成本控制不可能獨立地進行，它需要企業(yè)中多個部門的共同支持。因為如果沒有其他部門的成本信息作為成本控制的依據(jù)，那么成本控制的目標將很難實現(xiàn)。所以企業(yè)必須完善成本控制的基礎工作，以此來提高成本控制的準確和可靠。首先要對產(chǎn)品的原始成本進行詳細的登記，使成本的原始數(shù)據(jù)盡可能準確。其次企業(yè)應該對成本定額制度加以完善，對于輕量材料的消耗、費用的開支以及人力的投入都要有嚴格的規(guī)定，并且要綜合多方面考慮，制定科學合理的定額，要求工作人員嚴格地貫徹和執(zhí)行。最后還要對成本控制的結果進行全面詳細的核查，落實成本控制信息的準確性和真實性，使成本控制信息能夠真正成為企業(yè)決策的依據(jù)。

2.成本控制與戰(zhàn)略分析相結合

企業(yè)各個方面的管理都是為了最終的企業(yè)戰(zhàn)略目標，這也是企業(yè)一切管理行為的出發(fā)點和落腳點。所以在進行成本控制時不能只是單純尋求短期利益的提升而一味地降低成本，當前的成本控制必須立足于長期的視角，先對其戰(zhàn)略目標進行深入的分析，了解當前企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施情況和發(fā)展階段，以戰(zhàn)略目標來指導企業(yè)的成本控制。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是由一個個的階段小目標組成的，而企業(yè)的成本控制需要對每一個小目標的成本分別地進行管理控制，努力為每一個小目標做貢獻，最終形成整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

3.完善成本控制體系

想要建立一個合理而完善的成本控制體系需要從產(chǎn)品的設計、制造、銷售以及后續(xù)的相關服務等多個方面全方位地進行分析，同時不能單純只考慮事后分析，而是要將預算分析和生產(chǎn)分析相結合，以及對產(chǎn)品在執(zhí)行時的效益進行分析。此外，對于成本的控制已不再只局限于管理生產(chǎn)成本，而是要注重于整個產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，對于整個產(chǎn)品周期實行全方位的管理。尤其要注重的是在產(chǎn)品的設計階段所產(chǎn)生的成本，這些成本總是被人們所忽略但是卻對于整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制起著決定性的作用。在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，要將市場基數(shù)以及經(jīng)濟等要素統(tǒng)一考慮，降低經(jīng)濟成本的前提下，也要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和功能不受影響。

4.建立成本控制的考評體系

篇(6)

關鍵詞:成本控制

中圖分類號:F275.3 文獻標識碼:A

一、施工企業(yè)成本控制的重要性

施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中,需要消耗一定數(shù)量的活動和物化勞動,消耗在建筑安裝工程上的活勞動和物化勞動的總和,構成了該工程的生產(chǎn)費用。通過成本指標,可以發(fā)現(xiàn)施工單位經(jīng)營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié),以便總結經(jīng)驗,克服缺點,提高施工企業(yè)的管理水平,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。其次,實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)和社會的積累的源泉。在預算造價已定的條件下,成本越低,企業(yè)的利潤就越多,加強成本管理,降低工程成本,有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。實行利稅后,稅后利潤全部留給企業(yè),組成企業(yè)的新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金等各種基金。這些基金除了發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)外,還改善了生產(chǎn)條件和職工福利。降低工程成本是增加施工企業(yè)利潤的主要來源之一,所以降低工程成本對節(jié)約投資增加企業(yè)積累提高職工收益都有利,因此必須重視施工企業(yè)的成本管理工作。

二、施工企業(yè)成本控制中存在的問題

成本控制活動是一個從思想到行動,從財務到公司整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一的過程,忽視其中的任何一個方面都會導致成本控制的效果大打折扣,在實際成本控制工作中存在以下問題。

(一)成本控制未能貫徹企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。成本控制是一個完整的系統(tǒng),貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程,涉及到企業(yè)的物資采購、機器設備的維護、施工建設的組織等方面,能否在這些具體的只能部門之中推行成本控制的方案措施,能否得到相關部門的支持是關系到成本控制能否有效實施的關鍵。成本控制必須建立在一套科學、完整的成本控制制度的基礎之上,需要公司領導層的指導與支持,也離不開各個部門之家的協(xié)調(diào)。當前施工企業(yè)的成本控制顯然沒有達到這種要求,成本控制的規(guī)章制度由財務部門根據(jù)公司相關的管理制度制定出來,在具體實施過程中與單位職能部門實際情況不相符的情況時有發(fā)生,使相關控制制度無法得到貫徹實施,從而各種規(guī)章制度成為一種形式,部門領導對成本控制的不重視使得成本控制在單位的推廣實施難度加大,成本控制工作也無法發(fā)揮實際成效。

(二)成本控制涉及的控制內(nèi)容不夠全面。長期以來,企業(yè)財務人員認為成本控制就是最大限度的降低成本。成本支出最小化是成本控制的主要目標之一但不是成本控制的全部,忽視了成本控制的質(zhì)量成本、工期成本以及對成本控制風險的考察,會使成本控制片面追求低支出而影響施工工程的質(zhì)量,最終影響到企業(yè)的實際收益,并對企業(yè)的形象產(chǎn)生不利影響。最終結果就是成本支出減少了,但公司收益卻下降的更多,這種本末倒置的做法給企業(yè)的長期發(fā)展帶來了極大危害。

(三)忽視成本控制的全員性。成本控制的關鍵在于執(zhí)行,執(zhí)行的過程則是由企業(yè)全體員工來完成的工作。全員參與的成本控制在當前施工企業(yè)中基本沒有做到,成本控制的目標制定以及實際實施和考核基本完全由財務部門來完成。財務部門在制定成本控制方案是更多的依靠歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理,這樣制定的控制目標缺乏可操作性,具體的控制方法和過程需要各個職能部門的人員來完成,但各部門的職能人員對這種缺乏可執(zhí)行性的控制方案肯定存在抵觸情緒,這必然降低了成本控制的實施效果。成本控制需要所有施工人員、工程建筑人員、管理人員和財務人員的通力配合,僅僅依靠財務部門通過歷史數(shù)據(jù)進行控制目標的編制和過程控制是無法做好企業(yè)成本工作的。

三、加強成本控制的幾點建議

(一)企業(yè)成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程

企業(yè)成本控制是一個系統(tǒng)性的工作,在項目確定之后,要從施工準備開始,經(jīng)過建設施工,再到竣工交付使用到保修期結束,這其中的各項經(jīng)濟業(yè)務活動都是企業(yè)成本控制的范圍。1.制定科學的成本控制目標。成本控制目標是日常成本控制活動的行動指南和方向,是企業(yè)經(jīng)過事前控制、事中控制、事后控制等過程最終要達到的目標。成本控制目標確立之后被層層分解落實至各個責任中心,成為各責任中心生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中對成本控制的具體要求,是各部門進行事前控制的依據(jù)。2.加強建設施工各個階段的成本控制。施工建設項目的不同時期、不同進程有其各自的特點和要求,企業(yè)應針對各個階段制定相應的成本控制措施。在施工的準備階段,要根據(jù)施工圖紙和有關技術資料,選擇合適的施工方法、配備適當?shù)臋C械設備類型和施工作業(yè)的組織等活動,然后將企業(yè)成本目標分解細化到各部門、施工隊和班組,確定成本控制中心的勞動定額、材料定額等具體標準。最后,要根據(jù)建設工程的工期和人員規(guī)模編制間接費用的明細分解表,以落實相關的成本控制責任和為績效考核提供依據(jù)。在施工期間要加強對限額領料單和施工任務單的管理工作,確保單據(jù)和實際消耗數(shù)據(jù)等資料的真實性,在此基礎上進行成本差異分析,將實際領用的材料與計劃目標對比分析,分析差異及其產(chǎn)生的原因,實施相應的獎懲措施。

(二)施工企業(yè)成本控制要從企業(yè)整體效益出發(fā)全面分析

企業(yè)實施成本控制的目的是增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,因此,減少成本支出的前提和目的是實現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化,這就要求在企業(yè)成本控制管理的過程中必須注意從整體上把握。企業(yè)在進行成本控制要以成本最低化為原則,要注意研究降低成本的途徑和最佳的成本支出,并制定相應的成本控制目標,作為考核、評比的依據(jù)。成本降低的前提是保證質(zhì)量的前提下進行的,要堅決杜絕違法手段減低工程用料標準,忽視工程質(zhì)量的做法。企業(yè)要重視工程質(zhì)量成本的管理和控制,通過質(zhì)量成本分析,明確工程施工過程中的經(jīng)濟責任,分析成本減低的可能性,通過質(zhì)量成本各項科目的分析,明確施工過程中改進質(zhì)量,降低成本的可能性,在滿足業(yè)主需求的基礎上獲得經(jīng)濟效益的最大化,實現(xiàn)質(zhì)量和成本的最佳組合。

要建立一個科學合理的成本控制獎懲制度,提高廣大員工參與成本控制管理的積極性。為此,企業(yè)需要在責、權、利對等的原則下細化各個部門的成本控制目標,將成本控制責任下達到個人,使得成本控制的目標明確,責任清晰。

參考文獻:

篇(7)

關鍵詞：中小型企業(yè) 成本 控制

一、成本

成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營或者達到預期的目的，就必須耗費人力、物力和財力等資源，其所耗費資源用以貨幣來表示的就稱之為成本。

馬克思曾用科學的方法指出了成本的經(jīng)濟性質(zhì)，用公式來表示是W=C+V+M。即商品價值=不變資本+可變資本+剩余價值。C+V+M可以表示社會總產(chǎn)值，也可以表示某個商品的價值，或某一單位時間內(nèi)生產(chǎn)的商品的總價值。簡單的說c表示的是生產(chǎn)資料價值，v表示的是勞動力的價值，m表示的是剩余價值。因此，在一定的產(chǎn)品銷售量和銷售價格條件下，產(chǎn)品成本的水平高低，不僅影響企業(yè)生存與發(fā)展問題，而且決定著剩余價值（利潤）的多少，因此對企業(yè)擴大生產(chǎn)起到?jīng)Q定性作用。

同時也有人認為：中國處于并將長期處于社會主義初級階段，同時允許多種所有制方式共同發(fā)展；成本應與經(jīng)濟體制相適應。

二、中小型企業(yè)意義和影響

在我國，公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟組成了我國經(jīng)濟，非公有制經(jīng)濟與公有制經(jīng)濟具有同樣的重要性。其中，中小型企業(yè)又在非公有制經(jīng)濟中具有舉足輕重的作用。在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟體制中，中小企業(yè)不僅給GDP增加做出巨大貢獻，而且給經(jīng)濟的發(fā)展奠定了強有力的基礎，滿足了經(jīng)濟需要具備分散化、多元化的經(jīng)濟內(nèi)在要求。同時，中小企業(yè)的靈活而專業(yè)化的生產(chǎn)和經(jīng)營，也給大企業(yè)樹立了很好的典范，成為大企業(yè)、國有企業(yè)強勁的競爭對手，促進大企業(yè)進行生產(chǎn)改革，努力節(jié)約成本、降低風險，增加利潤。50余年來，特別是改革開放以來，中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，成為了國民經(jīng)濟增長的主力軍。中小型企業(yè)分布在國民經(jīng)濟各個領域，對各國經(jīng)濟貢獻不斷增加。對于我國來說：改革開放以來，實行“走出去”，“引進來”相結合策略，中小型企業(yè)對國民經(jīng)濟貢獻越來越大，我國經(jīng)濟持續(xù)不斷又好又快的增長，跟中小型企業(yè)貢獻是分不開的。

三、成本控制的意義

如今，成本控制在中小型企業(yè)中已經(jīng)起到至關重要的作用，如果一個企業(yè)尤其是中小型企業(yè)缺乏有效的成本控制，那就很難在競爭激烈的市場取得有力位置，獲得競爭優(yōu)勢。

1.成本控制是成本管理的重要手段

成本管理指：企業(yè)生產(chǎn)過程重的成本核算、分析、決策和控制的總稱。包括：成本預測、成本決策、成本核算、成本控制、成本考核等職能。只有認真開展成本預測，才能進行最有效的成本決策進而進行成本控制。而成本控制既要保證成本目標的實現(xiàn)，需要注重成本的預測、決策每個環(huán)節(jié)。現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，是全過程的成本控制。

2.成本控制對企業(yè)的管理與經(jīng)營具有保障性

為了保證成本控制的有效性：企業(yè)一切都生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動、管理內(nèi)容及管理水平對產(chǎn)品成本控制水平有直接影響。只有建立健全相應的控制標準和控制制度，才能夠保證成本控制進行的有效性。

3.建立完善的經(jīng)濟責任制首要條件——成本控制

實行成本控制，首先要求各環(huán)節(jié)經(jīng)濟指標承擔經(jīng)濟賬責任，使各部門主動考慮和節(jié)約消耗、減少成本、保證指標完成，使成本控制順利進行，達到實效目的。

四、中小企業(yè)成本控制策略

中小型企業(yè)相較大型、國有企業(yè)相比具有企業(yè)內(nèi)部結構簡單、決策快速、對產(chǎn)生的問題能夠短時間內(nèi)解決的特點；但是，由于生產(chǎn)規(guī)模的限制，在籌措資金方面則面臨的困的比較重大。那么中小企業(yè)就必須加強成本管理、注重成本控制。

1.強化成本控制責任制度

中小企業(yè)雖然規(guī)模有限，但是內(nèi)部結構完整。企業(yè)應該按統(tǒng)一領導、分級管理、劃分責任制、明確責任承擔者應承擔的經(jīng)濟責任、享有的權利和利益方便行使。從上到下各環(huán)節(jié)、各車間，根據(jù)責任、任務完成情況進行考核、績效、給予獎勵和懲罰。一旦發(fā)生問題，監(jiān)控的的效果就會表現(xiàn)出來，問題一發(fā)生就會找到在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，達到全程監(jiān)控的效果。因此，中小企業(yè)應該對員工進行教育，讓大家了解并且形成人人了解關心成本，各個獻計策，這也應成為企業(yè)文化的重要組成部分。

2.以企業(yè)的長遠發(fā)展為最終目標

中小企業(yè)需要本著“成本—效益”的理念。利潤最大化是任何一個企業(yè)的最終目的，而且企業(yè)一系列的的鏈狀過程都是圍繞這這一主題形成的。一方面，不能一味強調(diào)減少成本和費用，要有更長遠的目光，為企業(yè)的長遠發(fā)展所考慮，為鏈條中薄弱的環(huán)節(jié)投入力量，使整個過程更加強大。

另一方面，基準管理的內(nèi)容需要持續(xù)改進。中小企業(yè)應了解自身情況、了解自身與最優(yōu)者的差距，并分析原因，推動企業(yè)綜合競爭力的增強。

3.樹立企業(yè)效益理念

中小企業(yè)時常把降低成本簡單的當成成本管理的內(nèi)容。但是，企業(yè)獲得利潤，不僅要重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關注產(chǎn)品在市場的飽和程度和實現(xiàn)的效益。

中小企業(yè)建立成本效益觀念，靈活運用降低成本使企業(yè)的面向市場的能力提高，提供質(zhì)量高，功能全的產(chǎn)品，因此獲得意想不到的利潤。

4.根據(jù)企業(yè)自身特點制定成本控制戰(zhàn)略

當今消費者有著各種各樣的要求，例如服務多樣化，特色化。企業(yè)絞盡腦汁迎合消費者的需求，因此也成為中小企業(yè)的企業(yè)特點。從短期看來，加強公司設計、提高產(chǎn)品性能、完善技術特點、豐富營銷策略，努力增加企業(yè)的自身特點；這些都是增加成本費用的，但是從長遠發(fā)展看這些會獲得超常收益。

五、中小型企業(yè)成本控制存在的問題

我國正處于社會主義初級階段，社會主義市場經(jīng)濟體制初步確立，許多中小型根據(jù)自己的實際情況，采取有效的有助于增強成本控制管理方式，并取得了明顯的成效。但是，同時也有以下幾個方面的不足：

1.中小企業(yè)成本控制理念比較落后、缺乏戰(zhàn)略觀念

在人們的傳統(tǒng)思想中，成本控制的意思就是以節(jié)約成本為標準，意味強調(diào)降低成本，節(jié)約掉不必要的開支。在快速發(fā)展的商品經(jīng)濟條件下，這種把成本控制定義為節(jié)約成本的錯誤思想，由于顧及短期看來是高昂的費用而減少其指出不僅僅會影響企業(yè)未來的盈利情況，而且還會損害企業(yè)的整體目標。

2.對成本功能變化意思不充分

市場是企業(yè)實現(xiàn)獲得利潤的媒介，實現(xiàn)效益的場所，但是許多企業(yè)只是一味追求數(shù)量，而不是質(zhì)量。許多企業(yè)，為了市場占有率，忽視了市場容量，為了提高利潤注重降低成本，利用低成本高產(chǎn)量來達到自己盈利的目的。但是，如果市場已經(jīng)飽和那么市場突入太多以降低成本的產(chǎn)品，損失就會越多。再者，為了挽回損失，對此視而不見，那么就會惡性循環(huán)，企業(yè)的生存障礙就會增大。

3.成本控制對生產(chǎn)的產(chǎn)品設計的意思薄弱

許多企業(yè)特別是中小型企業(yè)，這些企業(yè)把重點放在生產(chǎn)過程的成本控制上。雖然中小企業(yè)的卻嚴格控制在生產(chǎn)過程的人工費、材料費及其它制造費用，但是效果不是很明顯，成本費用仍然不斷攀升。產(chǎn)生這種情況的原因是：企業(yè)沒有把成本控制放在產(chǎn)品設計上，忽視了各個生產(chǎn)階段，各零件的成本計算，只是產(chǎn)品問世效果沒有預期的好，致使企業(yè)產(chǎn)生損失。

4.成本管理依賴于成本會計系統(tǒng)

在我國，許多企業(yè)擁有通用的成本管理系統(tǒng)，但是都為能采用得靈活多樣的成本管理方法，使得企業(yè)又陷入為降低成本而降低成本的陷阱里了，所以得出的財務數(shù)據(jù)更不容易為企業(yè)提供正確的決策信息。包括編制成本報表的負責人在內(nèi)，都不能詳細解釋產(chǎn)品成本的構成、各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息、以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的原因，從而影響了企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定。

5.成本控制只重視顯性控制，忽視隱形成本的控制

中小企業(yè)由于人員不足的問題，對于成本控制只局限于表面的控制。比如，銷售質(zhì)量不合格的產(chǎn)品導致聲譽被毀壞的風險；或者只重視利潤發(fā)放了許多無信譽保護的貸款等等。

六、改進成本控制對策與措施

通常來說，中小企業(yè)應加強成本控制的意思，樹立成本管理企業(yè)整體觀念，但是成本控制元素必須要多元化。隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要進行全面的成本控制，不僅僅是局限于制造成本費用的控制，要本著持續(xù)經(jīng)營的會計假設，要擴大整個產(chǎn)品生產(chǎn)期的壽命周期，擴大產(chǎn)品壽命周期成本。各個中小企業(yè)要結合自身情況，產(chǎn)品結構制定適合企業(yè)自身的的成本控制計劃：

1.樹立新的成本控制理念

樹立成本新理念，就是創(chuàng)新的成本控制。這也是加強成本控制的必經(jīng)之路，成本控制需要思維多元化。只注重降低成本的企業(yè)時代已經(jīng)過去。如今，企業(yè)領導者和投資人需要把目光放長遠，需要把目光放到市場，正確處理好產(chǎn)品與市場的關系，正確判斷市場彈性，并向市場投入商品。

2.根據(jù)以往的企業(yè)數(shù)據(jù)、成本控制以科學為依據(jù)

實施成本控制的重要內(nèi)容是標準制定出成本控制的策略。應結合自身實際條件，建立適合中小企業(yè)自身的成本控制條列。標準的種類確定后，并把責任對應到各個部門，分配到個人，實行責任制。成本控制標準按照各中小企業(yè)的需要可按所生產(chǎn)的產(chǎn)品、需要的原材料、輔助材料確定，也可按生產(chǎn)工序或生產(chǎn)單位的需要等制定。建立合理有效的成本控制策略。

3.建立獎懲機制、有效地對企業(yè)成本進行控制

在成本控制工作中，成本管理人員具有的控制意識對成本管理產(chǎn)品向市場銷售是否能夠取得預想的效果具有重要意義。應該讓費用與業(yè)務聯(lián)系起來，讓其之間具有聯(lián)系，其目的是降低費用提高業(yè)務質(zhì)量。控制銷售費用如對市場營銷部門實行銷售費用與訂貨生效合同、合同條款如付款方式、貨款回收等掛鉤。減少企業(yè)不必要的費用支出并不與承擔職工的勞動保險、員工福利、醫(yī)療保險、職工福利相矛盾。用這些鼓勵生產(chǎn)者，讓他們具有生產(chǎn)以及節(jié)約成本的積極性。同時也應獎勵對成本控制有突出貢獻的員工或者領導下屬進行有效的成本控制。并且也不能吝嗇對產(chǎn)品的進行銷售所產(chǎn)生的廣告費、銷售費、財務等費用。與實際收到的預收款、進度款、完工款等掛鉤提承包費，形成責、權、利三者統(tǒng)一的機制。同時，還制定了銷售的最低限價，保證必要的利潤，對銷售合同價格、回款情況予以核實后，才能夠提取費用。建立嚴格的成本控制考核機制，獎懲兌現(xiàn)：在成本控制上要嚴格按制度辦事，才能真正達到成本費用降低的目的。當然，成本控制工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，只有建立符合中小企業(yè)自身的獎懲機制才能有效的進行成本控制。

4.加強對員工經(jīng)常性、無償性的教育來提高員工的素質(zhì)

成本控制的工作人員應該全面、熟練的掌握成本控制的程序、方式和技巧。所以，應該對有關成本控制的員工進行系統(tǒng)的培訓、知道來提高員工成本控制的素質(zhì)，增強他們的成本控制的技術水平。為了適應商品經(jīng)濟化、經(jīng)濟市場化 的經(jīng)濟形式，企業(yè)只有對成本控制人員進行有關成本控制的教育、培訓，才能跟上時代的步伐，發(fā)展企業(yè)，才能增強企業(yè)的創(chuàng)新技術的水平。企業(yè)不應該對這些職工福利吝嗇，這也是對職工的工作積極性調(diào)動的因素。

5.強調(diào)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品使用壽命，降低成本

在當今市場，常常商品供不應求，想要自己的產(chǎn)品擁有市場，那么產(chǎn)品的使用壽命的問題就不能被忽視。但是提高產(chǎn)品使用數(shù)量跟降低成本并不是對立的，從長遠的企業(yè)發(fā)展觀看來，產(chǎn)品質(zhì)量和成本是辯證統(tǒng)一的。

總之，成本控制并且正確的成本控制對中小企業(yè)的長遠發(fā)展，正常經(jīng)營具有重要意義。需要得到中小企業(yè)的領導者的重視。

參考文獻：

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