序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇成本會(huì)計(jì)核算要求范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.1缺乏完善的成本會(huì)計(jì)核算體系

1.1.1缺乏良好的會(huì)計(jì)環(huán)境。成本會(huì)計(jì)核算工作，缺乏完善的會(huì)計(jì)制度保證，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作的組織開展中，出現(xiàn)管理部門的職能交叉，造成了會(huì)計(jì)成本核算項(xiàng)目的混亂，降低了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作效率。

1.1.2沒有形成完善的成本會(huì)計(jì)核算體系。有些單位不設(shè)成本會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，甚至不設(shè)成本會(huì)計(jì)崗位，沒有專人進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼管，造成成本會(huì)計(jì)核算不到位，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。

1.1.3企業(yè)各部門重視不夠。成本會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)樹立全員成本管理意識(shí)。許多企業(yè)在內(nèi)部分工、協(xié)調(diào)、合作上，都出現(xiàn)了較明顯的問題，嚴(yán)重影響成本會(huì)計(jì)核算正常進(jìn)行。

1.2缺乏有效的成本會(huì)計(jì)核算

1.2.1缺乏有效的成本核算。企業(yè)在成本管理中，缺乏有效的成本核算控制工作，造成了實(shí)際的成本消耗與預(yù)算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營策略的制定、調(diào)整，帶來巨大的困難。

1.2.2成本會(huì)計(jì)核算方法滯后。很多企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，往往忽視甚至犧牲會(huì)計(jì)成本核算工作的改進(jìn)，使其跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)決策失誤性問題。

1.3成本會(huì)計(jì)核算缺乏有效的監(jiān)管

有些企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，由于缺乏財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門有效的內(nèi)部監(jiān)管，形成在成本會(huì)計(jì)核算中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。甚至出現(xiàn)多部門在成本會(huì)計(jì)核算流程上不完善、不認(rèn)真，發(fā)生一些人為的混亂和會(huì)計(jì)信息不完整、不真實(shí)等問題。

1.4成本會(huì)計(jì)核算的理念薄弱

在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，成本會(huì)計(jì)核算的理念也在發(fā)生著比較大的轉(zhuǎn)變，許多成本會(huì)計(jì)仍沿襲傳統(tǒng)的成本控制觀念，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算理念薄弱，這就造成了當(dāng)前成本會(huì)計(jì)核算效率不高、成本信息不正確的問題。

1.5缺乏專業(yè)素質(zhì)良好的會(huì)計(jì)人才

許多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員聘用不規(guī)范，員工大多缺乏創(chuàng)新精神，成本管理理念陳舊，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算滯后，產(chǎn)品成本不實(shí)，價(jià)格決策失誤，影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，失去市場(chǎng)占有率。

2如何提高成本會(huì)計(jì)核算水平，建立完善的核算體系

2.1更新管理理念，積極吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算體系和方法已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要，企業(yè)要想提高成本控制效果，就要積極引進(jìn)和應(yīng)用現(xiàn)代化成本會(huì)計(jì)核算方法，并不斷吸取和借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)管理理念和方法的先進(jìn)性。

2.2創(chuàng)造良好的成本會(huì)計(jì)核算工作環(huán)境，提高工作效率

2.2.1企業(yè)要營造一個(gè)適合于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算的工作氛圍，加大核算體系建設(shè)，并制定完善的會(huì)計(jì)核算制度，設(shè)立專業(yè)獨(dú)立的部門開展核算工作，還要將各部門的職責(zé)加以明確，實(shí)行權(quán)責(zé)明晰的管理制度。

2.2.2對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算人員的工作分工要明確，成本核算項(xiàng)目安排要科學(xué)系統(tǒng)，對(duì)具有重要意義的核算項(xiàng)目要進(jìn)行優(yōu)先處理，以最大程度保證會(huì)計(jì)成本核算的效能。

2.2.3企業(yè)管理者要從宏觀管理角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況制定適合的會(huì)計(jì)核算體系，并應(yīng)用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位的管理，以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.3充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用

2.3.1在建立企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用不可小覷。領(lǐng)導(dǎo)者要從根本上轉(zhuǎn)變自身的管理理念和態(tài)度，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，然后再將新型的成本控制理念深入到下屬員工和會(huì)計(jì)核算部門，并不遺余力的提供工作上的支持。

2.3.2企業(yè)要將成本控制與其他生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)相結(jié)合，綜合多方面因素加以考量，不要讓成本核算體系與其他環(huán)節(jié)相脫離，要保持各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性，以確保更快更好的建立成本會(huì)計(jì)核算體系。

2.4完善企業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制，使成本管理理念深入人心

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理中，要在全員范圍內(nèi)宣傳現(xiàn)代成本管理體系的優(yōu)勢(shì)，樹立員工的現(xiàn)代化管理意識(shí)，加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，定期對(duì)會(huì)計(jì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和考核，并完善人員的管理機(jī)制，對(duì)于能夠出色完成任務(wù)的員工要予以獎(jiǎng)勵(lì)，并完善員工晉升機(jī)制，從根本上提高成本管理的效果。

2.5建立健全成倍會(huì)計(jì)核算監(jiān)管體系

2.5.1首先要完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系的外部監(jiān)管環(huán)境，政府相關(guān)部門要定期開展對(duì)企業(yè)成本核算效果的檢查和監(jiān)督，社會(huì)大眾也要發(fā)揮其監(jiān)督的作用，對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的不合理的管理機(jī)制要指明，并為企業(yè)提出合理的改進(jìn)建議。

2.5.2企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建立是改進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量的根本，從管理者角度出發(fā)，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的監(jiān)管和掌控，對(duì)成本控制嚴(yán)格把關(guān)，企業(yè)員工也要樹立成本管理意識(shí)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施有效的監(jiān)控。

3結(jié)束語

篇(2)

［關(guān)鍵詞］物流成本；會(huì)計(jì)核算；問題；措施

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2013）2-0043-02

1物流成本會(huì)計(jì)核算的重要性

隨著商品經(jīng)濟(jì)不斷的走向成熟，多數(shù)生產(chǎn)者為了能夠得到更高的利潤，前后已經(jīng)試用了兩種措施：一方面是通過先進(jìn)的技術(shù)將原材料消耗進(jìn)一步降低；另一方面是通過技術(shù)改進(jìn)確保勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，從而減少過多的人力消耗。我們通常將第一種利潤潛力稱之為“第一利潤源”，第二種利潤潛力稱之為“第二利潤源”。當(dāng)前，越來越多的人對(duì)“第三利潤源”，也就是物流，有了更多的關(guān)注。物流費(fèi)用的高低對(duì)企業(yè)實(shí)際利潤的多少有著直接的影響。物流管理工作的主要任務(wù)是將企業(yè)成本不斷降低，確保其具有較高的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1企業(yè)實(shí)施物流成本會(huì)計(jì)核算，能夠避免無效作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生企業(yè)實(shí)施物流成本會(huì)計(jì)單獨(dú)核算，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的與規(guī)范要求不相符的、沒有必要的物流活動(dòng)。通過對(duì)成本分析與管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中存在的有效作業(yè)及無效作業(yè)反映出來，以此消除無效的作業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)鏈與價(jià)值鏈。比如，制造業(yè)的產(chǎn)品實(shí)際加工過程中，會(huì)有一部分不合理的產(chǎn)品搬運(yùn)與庫存作業(yè)存在。那么，在實(shí)施物流成本會(huì)計(jì)核算時(shí)，就必須對(duì)這些不合理的作業(yè)而花費(fèi)的人力及資金占用的成本加以核算，而企業(yè)要想進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，就必須除去存在的不合理的作業(yè)。一直以來，企業(yè)都對(duì)生產(chǎn)與銷售兩方面的事項(xiàng)比較重視，忽視了流通的重要性，致使企業(yè)物流成本不斷上升。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，降低物流成本要遠(yuǎn)比提高銷售額更加的容易些。這就充分的說明，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只要物流費(fèi)用得到降低，成本也就會(huì)降低，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中拔得頭籌。

1.2企業(yè)實(shí)施物流成本核算，能夠確保資源利用率的提高實(shí)際上，企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的根本性要求就是用最少的消耗，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)切實(shí)可行、高效的物流管理對(duì)于物流成本的降低及物流經(jīng)濟(jì)效益的最大化有著重要的作用。做好物流成本會(huì)計(jì)核算與管理工作，能夠確保運(yùn)輸?shù)暮侠硇裕档脱b卸搬運(yùn)與儲(chǔ)存費(fèi)用。能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)以及和員工間的關(guān)系加以有效的協(xié)調(diào)，以確保資源利用率的提高。物流成本會(huì)計(jì)核算在企業(yè)內(nèi)部成本管理工作中屬于核心部分，對(duì)企業(yè)所有物流活動(dòng)進(jìn)行成本核算，能夠使得成本信息具有較高的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2現(xiàn)階段我國企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中存在的問題2.1物流成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和范圍不夠完整

企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算具有較廣的涉及面、內(nèi)容十分的復(fù)雜，對(duì)物流成本的會(huì)計(jì)核算有著較大的隱含性。所以，絕大多數(shù)企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算工作都沒有一個(gè)固定的核算內(nèi)容與范圍。通常情況下，企業(yè)所注重的是對(duì)貨物的實(shí)際生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)、銷售運(yùn)輸物流環(huán)節(jié)以及采購物流環(huán)節(jié)這三方面的外部成本進(jìn)行核算，對(duì)內(nèi)部所形成的物流成本沒有過多的關(guān)注。比如，倉庫管理物流成本、物流工作人員的費(fèi)用、逆向物流成本等，沒有將這些環(huán)節(jié)納入到核算工作中。所以，最終使得物流成本會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)可靠性不斷降低，不僅對(duì)物流成本信息的真實(shí)反映造成了制約，而且也給物流成本的管理與控制工作帶來了一定的困難，嚴(yán)重者會(huì)對(duì)企業(yè)管理層決策的科學(xué)合理性造成影響。

2.2和物流成本有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告方面的問題

當(dāng)前，企業(yè)中所制定的資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表還無法提供較為完善準(zhǔn)確的物流成本金額，并且，在采用報(bào)告物流成本方法時(shí)僅僅使用了標(biāo)準(zhǔn)成本法，雖然這種會(huì)計(jì)方法被經(jīng)常用到，但是根本達(dá)不到物流成本管理要求。比如，會(huì)計(jì)中所制定的運(yùn)輸成本報(bào)告，依舊使用的是在零售會(huì)計(jì)上的實(shí)踐方法，也就是說，把運(yùn)費(fèi)當(dāng)做了貨物成本的一部分，然后從整體銷售額中進(jìn)行扣除，最終獲取一個(gè)總利潤額的方法。所以，運(yùn)費(fèi)不只是單獨(dú)的成本，其也在產(chǎn)品價(jià)值范疇中。根據(jù)企業(yè)物流成本管理的實(shí)際需求，必須將所發(fā)生的一切物流服務(wù)費(fèi)用集中起來進(jìn)行核算，然而，現(xiàn)階段，企業(yè)成本會(huì)計(jì)主要是為了財(cái)務(wù)報(bào)告目的而計(jì)量存貨，無論是成本核算，還是分類，都是為了財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)際需求的實(shí)現(xiàn)，并不是為了滿足物流成本管理目的而對(duì)所有產(chǎn)品的資源消耗情況加以全面的描述，所以，最后所提供的信息和企業(yè)決策以及管理間缺乏相應(yīng)的關(guān)聯(lián)性，制約了成本物流管理工作的順利開展。

2.3物流成本會(huì)計(jì)核算與其他成本的會(huì)計(jì)核算混淆

企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是物流活動(dòng)，從產(chǎn)品開始生產(chǎn)一直到最后的銷售環(huán)節(jié)均涵蓋了物流活動(dòng)。而由于物流活動(dòng)具有特殊性及復(fù)雜性的特征，導(dǎo)致物流成本費(fèi)用經(jīng)常和其他領(lǐng)域的費(fèi)用混淆在一起核算，使得核算信息出現(xiàn)了混亂。比如，將產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)過程中發(fā)生的要素納入到了產(chǎn)品生產(chǎn)成本中進(jìn)行核算，將物流管理人員的勞動(dòng)資金納入到了行政管理費(fèi)用成本中進(jìn)行核算。如果物流成本信息和其他成本信息發(fā)生了混淆，那么，就會(huì)使得獲取物流成本信息的工作量進(jìn)一步增加，最終導(dǎo)致物流信息反映的時(shí)效性不斷降低，對(duì)物流成本管理工作造成了直接的影響。

3解決物流成本會(huì)計(jì)核算問題的具體措施

由于企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算具有特殊性以及復(fù)雜性，所以，為了能夠運(yùn)用物流成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，筆者認(rèn)為，非常有必要進(jìn)行一番深入的分析與研究，提出了以下幾點(diǎn)解決物流成本會(huì)計(jì)核算問題的具體措施。

3.1新增物流成本科目

在不影響企業(yè)原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架的前提下，分別在管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用等各科目下新增“物流成本”二級(jí)賬戶，同時(shí)，還要設(shè)立關(guān)于采購、企業(yè)內(nèi)部、銷售、廢棄物這四方面的物流成本三級(jí)賬戶。首先，采購物流成本指的是從原材料的采購到輸送給企業(yè)這一物流過程而產(chǎn)生的費(fèi)用，具體涵蓋了采購部門人員工資、辦公費(fèi)、驗(yàn)收入庫費(fèi)用等；企業(yè)內(nèi)部物流成本指的是從原材料的領(lǐng)用開始到成品的完成入庫這一物流過程中而產(chǎn)生的費(fèi)用，具體涵蓋了內(nèi)部搬運(yùn)費(fèi)、實(shí)際生產(chǎn)中物流設(shè)施折舊等。銷售物流成本指的是從產(chǎn)品完成入庫階段到提供給消費(fèi)者這一物流過程而產(chǎn)生的費(fèi)用，具體涵蓋了庫存工作人員的工資、倉庫費(fèi)用、運(yùn)輸人員工資等。廢棄物流成本指的是企業(yè)在處理及回收生產(chǎn)時(shí)而排放出的廢棄物所產(chǎn)生的費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際需求對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用科目進(jìn)行細(xì)分。這樣一種物流成本核算方式不僅可以及時(shí)的為企業(yè)提供所需的物流成本資料，核算方法簡(jiǎn)便、便于操作，而且，還能第一時(shí)間進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)信息的傳遞及反饋，并且加以有效的控制。

3.2構(gòu)建完善的物流成本會(huì)計(jì)核算制度

要想確保物流成本核算工作順利的開展下去，就必須制定與其相適應(yīng)的制度。要在企業(yè)內(nèi)部特別是專門的物流成本核算機(jī)構(gòu)中構(gòu)建一套完善的、切實(shí)可行的會(huì)計(jì)核算制度。首先，企業(yè)應(yīng)積極的制定核算方法、審批程序等諸多階段的制度規(guī)范，從而推動(dòng)物流成本會(huì)計(jì)核算工作朝著制度化與規(guī)范化的方向邁進(jìn)。其次，劃分各自的崗位職責(zé)；構(gòu)建完善的崗位責(zé)任制度，明確劃分各工作崗位的責(zé)任，各自承擔(dān)與做好自己的職責(zé)；另外，進(jìn)一步加強(qiáng)物流成本會(huì)計(jì)核算監(jiān)督力度；指的是進(jìn)一步強(qiáng)化物流費(fèi)用開支的審計(jì)、審批手續(xù)的監(jiān)督、健全會(huì)計(jì)信息的披露制度，以避免發(fā)生各種浪費(fèi)、違法違紀(jì)的情況。再次，構(gòu)建物流成本會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)前，制約我國企業(yè)物流成本管理水平的重要因素之一就是沒有一個(gè)完善的、統(tǒng)一的物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)企業(yè)所選用的物流成本核算確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)都不相同，對(duì)物流成本的高效管理造成了一定的阻礙。所以，當(dāng)前的首要任務(wù)就是深入的研究和構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)。

3.3企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，以選出科學(xué)合理的物流成本會(huì)計(jì)核算模式要想確保企業(yè)物流成本信息被充分地反映出來，就必須結(jié)合自身的特點(diǎn)，選擇一套科學(xué)合理的物流成本會(huì)計(jì)核算模式及方法?，F(xiàn)階段，只有三種物流成本核算模式可供選擇，首先是單軌制模式，指的是在已有的會(huì)計(jì)核算制度的基礎(chǔ)上新增與其相匹配的物流費(fèi)用科目，將物流成本核算與其他的成本核算有機(jī)地結(jié)合起來；其次是雙軌制模式；指的是在之前混雜的成本核算中將物流成本核算提取出來，設(shè)置一個(gè)單獨(dú)的賬目進(jìn)行核算，要求財(cái)會(huì)人員要有較高的專業(yè)水平。另外，物流成本二級(jí)賬戶模式；指的是在現(xiàn)有的成本項(xiàng)目科目下設(shè)立一個(gè)二級(jí)成本核算；這一模式具有核算方法簡(jiǎn)便、工作量小、容易操作等優(yōu)勢(shì)特征。對(duì)于企業(yè)而言，必須在遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及會(huì)計(jì)核算模式、信息化、會(huì)計(jì)電算化程度，以選擇出適合自己的模式。

4結(jié)論

綜上所述可知，企業(yè)要想提高自身的成本管理與控制水平，就必須開展物流成本會(huì)計(jì)核算工作。然而，我國現(xiàn)階段的物流應(yīng)用研究事項(xiàng)還不夠深入，所以，企業(yè)應(yīng)積極地尋找各種有效途徑將物流成本會(huì)計(jì)核算工作加以全面的改進(jìn)與調(diào)整。突破層層阻礙，確保物流成本會(huì)計(jì)核算的完整性，從而全面地反映出物流成本及其活動(dòng)信息，強(qiáng)化物流成本控制力度以及減少其的成本費(fèi)用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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［2］鄭成宏，聶淼.淺析企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算模式［J］.商業(yè)會(huì)計(jì)，2009（22）.

篇(3)

一、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的定義目標(biāo)

1.成本會(huì)計(jì)定義。成本是生產(chǎn)一種產(chǎn)品或經(jīng)營活動(dòng)所需的全部費(fèi)用，是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟(jì)的范疇，它是價(jià)值的主要組成部分。成本的內(nèi)容在經(jīng)營活動(dòng)中一般服從企業(yè)管理的需要。成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)會(huì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制企業(yè)的經(jīng)營，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定長期性有效的經(jīng)營決策，并在企業(yè)內(nèi)部建立有力措施和手段控制成本的方法、有效降低企業(yè)能耗成本與改良產(chǎn)品品質(zhì)。成本會(huì)計(jì)是為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)是一個(gè)估算、跟蹤以及控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的活動(dòng)過程，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。成本會(huì)計(jì)核算可以為企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營管理提供科學(xué)的決策信息。企業(yè)的成本核算工作是工業(yè)企業(yè)降低成本、改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、推動(dòng)工業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要途徑和有效手段。

2.成本會(huì)計(jì)目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是指在工業(yè)企業(yè)成本核算工作中應(yīng)達(dá)到的目的和要求。成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的成本核算，并且將目標(biāo)重點(diǎn)指向基本原理，其最終落腳點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益。成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的產(chǎn)物， 在特定環(huán)境下，集中反映企業(yè)實(shí)際情況為成本核算的具體要求。成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是要制定適應(yīng)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，科學(xué)可行的、先進(jìn)的目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)其最佳功能。企業(yè)的成本核算是成本計(jì)量、計(jì)算、監(jiān)督等方面的過程，是以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面服務(wù)，并以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為最高目標(biāo)。

二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的基本原則

1.在輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配中的重要性原則 。重要性原則是工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)要遵循的主要原則之一，它體現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)具體工作細(xì)節(jié)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。

①直接分配。直接分配主要是指各個(gè)輔助生產(chǎn)部門支出和使用的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，其中包括輔助部門給其他工作單位的費(fèi)用，以及輔助生產(chǎn)部門內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，其中重要的一項(xiàng)就是工作人員的薪金。直接分配的計(jì)算方法簡(jiǎn)單方便， 把繁瑣的生產(chǎn)費(fèi)用分配工作簡(jiǎn)單化，是重要性原則的主要體現(xiàn)。

②計(jì)劃成本分配。計(jì)劃成本分配法就是以輔助生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量及其計(jì)劃單位成本為主要根據(jù)，來計(jì)算各種生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前成本會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)生產(chǎn)成本做全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)，提供可靠的依據(jù)。

③順序分配。按照順序分配法就是按照一定的順序來進(jìn)行合理的分配，也就是是按照受益的多少，先將受益少的費(fèi)用支配出去，以此類推，最后分配出去的費(fèi)用一定是受益最大的。這種順序分配法就體現(xiàn)了重要性原則，其實(shí)質(zhì)就是按照輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提品或勞務(wù)影響大小來計(jì)算，受益小對(duì)成本來說相對(duì)的影響就要小，而受益大，對(duì)生產(chǎn)成本的影響就會(huì)稍大，只計(jì)算對(duì)其影響大的，忽略對(duì)其影響小的。這種順序分配方法簡(jiǎn)化了成本會(huì)計(jì)計(jì)算生產(chǎn)成本的程序，許多影響對(duì)于生產(chǎn)成本來說可以忽略不計(jì)。在實(shí)際工作中由于各個(gè)企業(yè)之間的實(shí)際情況不同， 企業(yè)應(yīng)該有所選擇的使用。

2.在賬戶設(shè)置中的重要性原則 。在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，成本中每一筆的經(jīng)費(fèi)支出和使用成本會(huì)計(jì)都必須做明確的實(shí)事求是的記錄。企業(yè)產(chǎn)品的制造加工費(fèi)用同樣如此，它主要是在基層工作部門支出，但是在實(shí)際支出使用之前必須經(jīng)過一套完整嚴(yán)格的程序，如是基本生產(chǎn)部門，則首先必須通過專門的賬戶對(duì)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致精確的成本核算之后，按照企業(yè)成本會(huì)計(jì)制定的分配標(biāo)準(zhǔn)將經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的費(fèi)用打入到“生產(chǎn)成本”賬戶。而如果是輔助生產(chǎn)部門的一些活動(dòng)， 可以直接進(jìn)入到工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本賬戶中。

三、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)存在的問題及對(duì)策建議

篇(4)

利益至上是每個(gè)企業(yè)的成立核心，如何在降低成本的同時(shí)得到更多的利益是企業(yè)永恒的追求主題。隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不僅僅是外延，包括內(nèi)涵都應(yīng)該如此。這些變化給企業(yè)的相關(guān)核算與管理工作都帶來了不小的挑戰(zhàn)，因此，提高企業(yè)的成本管理意識(shí)，加強(qiáng)成本的管理水平，成為了現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過程中的必然選擇。

【關(guān)鍵詞】

工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；核算；管理

近些年來，在社會(huì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的推動(dòng)下，成本會(huì)計(jì)核算引起了工業(yè)企業(yè)越來越廣泛的關(guān)注。筆者結(jié)合現(xiàn)在工業(yè)在發(fā)展中所遇到的一些實(shí)際問題，從企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的定義以及要求和步驟方面進(jìn)行簡(jiǎn)略的講解，從物流成本、質(zhì)量成本等幾個(gè)方面，對(duì)其淺顯地進(jìn)行了探討。

1 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的要求

在企業(yè)進(jìn)行成本核算的過程中，需要注意以下幾點(diǎn)要求，才能更好的確保會(huì)計(jì)核算的進(jìn)行。具體如下：

1.1 核算與管理結(jié)合

算管結(jié)合指的是在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算的過程中，要與企業(yè)的管理相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理。利用成本核算的結(jié)果與信息，為企業(yè)服務(wù)，確定企業(yè)在進(jìn)行材料購買、產(chǎn)品的加工、質(zhì)量的保證等方面，滿足企業(yè)管理的經(jīng)營以及決策的需要。

1.2 正確劃分費(fèi)用界限

為了更加正確地進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的核算，進(jìn)行計(jì)算產(chǎn)品的成本和期間費(fèi)用，必須對(duì)費(fèi)用進(jìn)行劃定界限。其中總共包括五個(gè)方面的內(nèi)容。（一）、正確的進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用以及期間費(fèi)用的劃定界限。（二）、正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限。（三）、正確劃分各月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用界限。（四）、各種產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用的界限應(yīng)正確劃分。（五）對(duì)完工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用之間的界限正確地劃分。以上五個(gè)方面的費(fèi)用劃定方式，實(shí)際上是對(duì)生產(chǎn)成本及各項(xiàng)期間費(fèi)用計(jì)算的歸集。在此過程中，應(yīng)以受益原則為主進(jìn)行貫徹，即受益者與負(fù)擔(dān)費(fèi)者分清，何時(shí)受益、何時(shí)負(fù)擔(dān)費(fèi)用分清；負(fù)擔(dān)費(fèi)用的多少應(yīng)與受益程度成正比。

1.3 確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)以及價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)

企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資計(jì)價(jià)以及價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)的方法主要包括：固定資產(chǎn)原值的計(jì)算方法、折舊方法等。為了正確計(jì)算成本，對(duì)于各種財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值的結(jié)轉(zhuǎn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。各種方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不能隨意改變，以保證成本信息的可比性。

1.4 做好準(zhǔn)備的工作

準(zhǔn)備工作即基礎(chǔ)工作，做好基礎(chǔ)工作就是為以后各種的工作的開展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具體工作分類如下：做好定額的制定和修訂工作；建立和健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度；建立和健全原始記錄工作；做好廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作。

2 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的程序

成本核算的一般程序是指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用，按照成本核算的要求，逐步進(jìn)行歸集和分配，最后計(jì)算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各項(xiàng)期間費(fèi)用的基本過程。根據(jù)前述的成本核算要求和生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的分類，可將成本核算的一般程序歸納如下：

2.1 審核和控制

準(zhǔn)備工作之一是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作所需開支或者是費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分類，劃分到生產(chǎn)費(fèi)用或者是期間費(fèi)用之中，并且決定是否計(jì)入這些費(fèi)用之中。

2.2 正確處理支出工作

在企業(yè)已有的資金的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出以及具體花費(fèi)，資金的跨期使用或者跨期預(yù)支進(jìn)行具體的劃分，總結(jié)，歸納。避免以后資金的重復(fù)計(jì)算。

2.3 費(fèi)用的歸集

成本計(jì)算時(shí)，應(yīng)該首先確定是否屬于本月產(chǎn)生的生產(chǎn)費(fèi)用。如果是的話，就應(yīng)將各種費(fèi)用按照成本的項(xiàng)目分類，進(jìn)行分配以及歸集，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。對(duì)于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用（月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和），在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出該種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

3 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的選擇

根據(jù)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的分類以及其各自的特點(diǎn)，可以選擇不同的核算方法。

雙軌制也就是獨(dú)立的物流成本核算模式，單獨(dú)設(shè)立物流成本核算的會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證以及賬簿。這種模式要求把物流成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系徹底分離，從而形成兩套各自獨(dú)立賬戶系統(tǒng)，分別按不同計(jì)算體系進(jìn)行。這樣信息的全面性、準(zhǔn)確性可以得到更好的提高。

單軌制是結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的一種物流成本核算模式，是將物流成本核算、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及成本核算結(jié)合起來進(jìn)行，在現(xiàn)在成本核算基礎(chǔ)上增設(shè)與物流成本相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬簿。優(yōu)點(diǎn)是把物流賬戶與成本賬戶合一。

歷史成本法，又稱為原始成本法，作為實(shí)際成本法，它是以企業(yè)在人力資源取得、開發(fā)、使用全部過程中發(fā)生的實(shí)際支出為依據(jù)來計(jì)量人力資源的成本的一種核算方法。歷史成本法提供的信息具有客觀性并易于驗(yàn)證。

機(jī)會(huì)成本法計(jì)算的是機(jī)會(huì)成本，應(yīng)用在人力資源的替代過程中，是一種根據(jù)人力資源暫時(shí)或者永久地脫離企業(yè)組織而可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失來計(jì)算人力資源成本的核算方法。機(jī)會(huì)成本法包括遣散前業(yè)績(jī)差別損失與遣散后空職損失。

4 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的關(guān)系

成本會(huì)計(jì)核算和管理問題與企業(yè)發(fā)展問題是相輔相成的關(guān)系。前一個(gè)問題處理的好，就有利于后一個(gè)問題的解決。同樣，后一個(gè)問題的解決，也將更有利于前一個(gè)問題的處理。

工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算為企業(yè)的管理提供了數(shù)據(jù)依據(jù)，使得各項(xiàng)的決策以及經(jīng)營更準(zhǔn)確的、符合實(shí)際的進(jìn)行。

工業(yè)企業(yè)管理能使得工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算得到實(shí)行，在實(shí)際的操作中，發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)不足，使得企業(yè)發(fā)展的更高更快更好。

5 結(jié)語

綜上所述，在工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算中，所涉及到的知識(shí)面是非常廣泛的，我們?cè)谶M(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，不僅僅要知道它的分類，還要了解每一部分的特點(diǎn)，有選擇的利用核算的有用方法進(jìn)行核算。并且在核算的時(shí)候，莫要忘記與管理之間的關(guān)系，要采取各項(xiàng)有效措施，切實(shí)加強(qiáng)核算與管理水平。只有這樣，才能真正將企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理事業(yè)做大、做強(qiáng)。

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篇(5)

所謂物流成本，就是指在物流的活動(dòng)過程中，物品在空間的移動(dòng)過程中需要消耗的一些資源，其中包含了時(shí)間資源，將這些資源用貨幣的方式表現(xiàn)出來的總和就可以稱之為物流成本。

1．1物流結(jié)構(gòu)分類

按照物流的結(jié)構(gòu)，我們可以將物流進(jìn)行分類。物流包括了很多種的成本結(jié)構(gòu)的營運(yùn)的模式，其前提是要盡可能地節(jié)約成本，并且在這樣條件下保證在物流的流通過程中商品的完好性———即不被破壞。其間包含了各種成本，不管什么樣的情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都要將成本控制在一定的區(qū)間之內(nèi)，盡量的使得自身的企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的利益。其實(shí)物流并不只是簡(jiǎn)單的運(yùn)輸過程，包括人工費(fèi)用、裝卸費(fèi)用等費(fèi)用在內(nèi)都屬于物流的范疇。它涉及到了很多的問題，因此如果想要盡量的減少物流的成本，就要清楚物流的營運(yùn)環(huán)節(jié)，然后才去一些有效的方法對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。

1．2物流成本分類

按照成本進(jìn)行分類，則可以分成:人工成本、信息成本、保管成本、營運(yùn)成本、和其他成本。而物流是從物流的性質(zhì)、還是結(jié)構(gòu)方面來說，成本都包括這幾個(gè)方面，且最終的目標(biāo)———即節(jié)約物流成本也是需要從這幾個(gè)方向進(jìn)行考慮的。

2．物流成本會(huì)計(jì)核算問題

2．1內(nèi)容不全面

由于物流的成本會(huì)計(jì)核算會(huì)涉及到很多的問題，牽扯到的問題很復(fù)雜、范圍很廣闊，因此物流成本會(huì)計(jì)核算有著很大的隱含性。所以，很多的企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)程沒有對(duì)合算的內(nèi)容進(jìn)行全方位的了解，導(dǎo)致內(nèi)容具有局限性。一般情況下，企業(yè)往往對(duì)于貨物的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及采購環(huán)節(jié)等外部的成本核算有著極大地后重視，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的一些物流成本則沒有進(jìn)行應(yīng)有的后總是，例如逆向物流成本、物流設(shè)備租用費(fèi)用等往往都會(huì)被忽視。這樣，就導(dǎo)致物流成本會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果不正確，也不利于對(duì)物流的成本進(jìn)行正確的管理和控制，甚至可能對(duì)于管理者的最終決策產(chǎn)生負(fù)面的影響．

2．2和其他會(huì)計(jì)核算混淆

在現(xiàn)在的企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中，還存在著和其他的會(huì)計(jì)核算相混淆的情況。物流活動(dòng)在企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)中占有重要的作用，產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)都和物流活動(dòng)息息相關(guān)。正是因?yàn)槲锪骰顒?dòng)的特點(diǎn)，它的復(fù)雜性以及特殊性使得其費(fèi)用經(jīng)常被家道歉加油的會(huì)計(jì)核算中，這就導(dǎo)致了核算的信息的混亂。如果產(chǎn)品的生產(chǎn)要素的采購費(fèi)用被加到了產(chǎn)品的生活成本中，而對(duì)于物流的管理人員的薪水又被加入到了其他的成本中加以核算，就會(huì)使得物流成本信息更加的難以獲取，這也使得物流信息不能夠及時(shí)的被反映處理，也因此增加了企業(yè)對(duì)于物流成本的管理。

2．3體系不完善

在現(xiàn)今的會(huì)計(jì)核算制度中，往往還沒有形成單獨(dú)的物流成本核算機(jī)制，由于體系的不完善，使得物流的成本往往被換砸到其他的會(huì)計(jì)科目中，這使得賬目因此變得更加的混亂，企業(yè)難以直接從賬目上就得到物流成本的直接信息。而缺少單獨(dú)的、比較合適的物流成本核算體制，這樣的情況會(huì)使得物流成本難以被真實(shí)的反映出來。而即使能夠形成單獨(dú)的物流成本核算體制，目前也還沒有星辰針對(duì)物流成本領(lǐng)域的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。擁有與會(huì)計(jì)合算的思路現(xiàn)在還不是很清晰，缺乏相對(duì)專業(yè)的人才以及比較規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，不同的企業(yè)難以根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇出符合自身的特點(diǎn)的成本會(huì)計(jì)核算方法以及模式，這個(gè)缺陷必須得到改進(jìn)。

3．改進(jìn)策略

3．1樹立管理意識(shí)

要想使得企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算工作能夠得到更好地進(jìn)行，首先就應(yīng)該樹立正確的物流成本管理意識(shí)，對(duì)物流成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容以及對(duì)象進(jìn)行深入的了解。企業(yè)的管理者應(yīng)該注意在企業(yè)的范圍內(nèi)宣傳物流成本的概念，提高公司內(nèi)部成員對(duì)于企業(yè)的物流成本管理的重視程度。并且，企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員還需要對(duì)物流成本核算的內(nèi)容以及對(duì)象進(jìn)行探究，明確其內(nèi)容。要知道是，物流成本核算工作不但包括了企業(yè)外部的運(yùn)營成本，而且HIA包括了企業(yè)內(nèi)部的物流費(fèi)用。

3．2完善機(jī)制體制

要想使得企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算工作正常進(jìn)行，在企業(yè)的內(nèi)部建立完善的機(jī)制體制是必不可少的。因此，首先企業(yè)應(yīng)該對(duì)合算的方式、程序，審批的程序等內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的制度規(guī)定，這樣能夠確保物流成本會(huì)計(jì)核算工作的制度化以及規(guī)范化。其次，要明確每一個(gè)崗位的職責(zé)，確保每一個(gè)崗位的員工做好自己的工作。除此之外，還需要對(duì)于物流成本會(huì)計(jì)核算的工作進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)一些貪污或者浪費(fèi)的情況發(fā)生。還應(yīng)該完善物流成本會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)，使其一致化，目前我國的企業(yè)物流成本管理水平還處于比較低的狀態(tài)，物流成本核算還處于缺乏比較清晰、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)，由于標(biāo)準(zhǔn)的不一致，使得物流成本的有效管理受到了嚴(yán)重得阻礙。所以，對(duì)物流成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一化是很必要的，建立完善的機(jī)制體制顯得尤為重要。

3．3設(shè)置專門機(jī)構(gòu)

一方面，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)物流成本會(huì)計(jì)核算的工作特點(diǎn)設(shè)置一個(gè)專門的工作機(jī)構(gòu)，這樣才能夠使得企業(yè)的成本核算工作一直處于一個(gè)比較專業(yè)的工作環(huán)境之中。并且，現(xiàn)在存在一些會(huì)計(jì)核算體系過程中，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，按照企業(yè)的一些要求來設(shè)立相應(yīng)的物流成本會(huì)計(jì)核算專項(xiàng)，這樣才能夠使得物流成本核算的變得更加的集中、全面，符合實(shí)際的情況。對(duì)于具體的實(shí)施，則可以設(shè)置一些專門的物流成本賬目，然后在根據(jù)不同的成本的內(nèi)容或者類別的不一致，設(shè)立一個(gè)二級(jí)物流成本分支賬目。同樣，還可以在這樣的賬目下進(jìn)行進(jìn)一步的分支。在確定了項(xiàng)目的明細(xì)之后，就可以根據(jù)成本核算的需求以及業(yè)務(wù)的不一致來對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)記賬憑證可以直接對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的資金信息做出反映，因此要嚴(yán)格的對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。

3．4選擇合適模式

為了可以更好地、更加全面的反映出企業(yè)的物流成本的信息，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況來選擇合適的、適應(yīng)自己企業(yè)的發(fā)展的會(huì)計(jì)核算模式?，F(xiàn)在，可以選擇的模式主要有三種，一種是單軌制模式，將物流成本核算和其它的成本核算結(jié)合到一起;還有就是雙軌制模式，即設(shè)立了單獨(dú)的賬目對(duì)其進(jìn)行核算，這種情況下對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)要求則有所增加。

4．結(jié)束語

篇(6)

醫(yī)院成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指醫(yī)院在生產(chǎn)過程中的資金動(dòng)態(tài)。其主要內(nèi)容包括生產(chǎn)費(fèi)用的記錄、審核、歸集和分配，產(chǎn)品成本的計(jì)算、報(bào)表的編制，產(chǎn)品資料的分析，產(chǎn)品成本的控制和提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、決策依據(jù)等。現(xiàn)代醫(yī)院成本會(huì)計(jì)應(yīng)立足經(jīng)營，從經(jīng)營著眼，從經(jīng)濟(jì)著手，對(duì)產(chǎn)品形成即醫(yī)療活動(dòng)的全過程進(jìn)行決策、核算和控制，使產(chǎn)品成本能夠按照預(yù)定的目標(biāo)發(fā)生。

近年來，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革迫使醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中投入產(chǎn)出的管理產(chǎn)生重大變革，成本核算成為醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和建立完善的分配制度必不可少的重要環(huán)節(jié)。成本核算既能滿足宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要，又能適應(yīng)微觀經(jīng)營管理的要求，在經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮著重要的作用。

一、成本會(huì)計(jì)的職能

成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用就是成本會(huì)計(jì)的職能。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，在全過程中發(fā)揮作用。

醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作是成本管理的基礎(chǔ)，它是一項(xiàng)綜合性高，復(fù)雜度大的系統(tǒng)工程，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院管理，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助，做好成本會(huì)計(jì)核算工作是醫(yī)院順利實(shí)行成本管理的關(guān)鍵之一。

二、醫(yī)院成本會(huì)計(jì)的重要性

在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，醫(yī)院要想求得生存和發(fā)展，就必須不斷增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，調(diào)整服務(wù)結(jié)構(gòu)，其中最為重要的是降低服務(wù)成本，建立起醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作不僅是簡(jiǎn)單的資金節(jié)約問題，更在于如何取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)利益的管理機(jī)制。在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，作為一個(gè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，醫(yī)院必須主動(dòng)地在重視業(yè)務(wù)總收入提高的同時(shí)加強(qiáng)成本控制，才能達(dá)到收支節(jié)余提高的目的。成本會(huì)計(jì)工作在實(shí)施過程中真正執(zhí)行者是廣大醫(yī)院?jiǎn)T工，工作成效如何，在很大程度上取決于全體人員的協(xié)調(diào)工作程度，因此，應(yīng)在完善內(nèi)部各種原始記錄，健全各個(gè)部門計(jì)量、驗(yàn)收等制度，以確保計(jì)量數(shù)據(jù)充分真實(shí)、準(zhǔn)確無誤的基礎(chǔ)上，在醫(yī)院內(nèi)部各部門加大宣傳力度，從醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)會(huì)人員，到各個(gè)科室的主任甚至是廣大醫(yī)務(wù)工作人員，營造出一種全員參與、全員管理的濃厚氛圍，使得每一位員工都能認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)工作在整個(gè)醫(yī)院運(yùn)行體系中的重要性，都能親自參與到成本會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

三、醫(yī)院成本會(huì)計(jì)在核算管理方面存在的問題

（一）醫(yī)院成本會(huì)計(jì)對(duì)于成本核算的認(rèn)識(shí)模糊，觀念落后

醫(yī)院成本會(huì)計(jì)人員往往只具備慣用的、基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)和工作方法，而缺乏高級(jí)的成本核算經(jīng)驗(yàn)，又對(duì)成本會(huì)計(jì)的工作不夠重視，很多詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄分析不完全，不到位。同時(shí)，各級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)代成本管理理念認(rèn)識(shí)不夠，往往固守傳統(tǒng)的管理模式，盲目創(chuàng)收，忽視成本控制，出現(xiàn)了醫(yī)療收入高速增長的同時(shí)，醫(yī)療成本快速膨脹的不正?，F(xiàn)象，甚至形成了零增長、負(fù)增長的局面，管理人員觀念的落后也導(dǎo)致了醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作上的疏忽，因此，加強(qiáng)完善醫(yī)院的成本核算及成本管理工作意義重大。

（二）目前的成本會(huì)計(jì)工作多數(shù)情況下都只是一種事后的統(tǒng)計(jì)核算，其作用只能讓管理者明確經(jīng)營過程中的成本耗費(fèi)狀況，而不能對(duì)費(fèi)用的合理性及可控性做出準(zhǔn)確的評(píng)估及預(yù)測(cè)，缺失事前控制和事中控制職能，增加了醫(yī)院開展系統(tǒng)性成本控制工作的阻力

（三）醫(yī)院成本會(huì)計(jì)缺乏一套專業(yè)詳細(xì)的會(huì)計(jì)電腦系統(tǒng)設(shè)備，醫(yī)院的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)檔案比較混亂，不便于查看，同時(shí)，醫(yī)院成本會(huì)計(jì)對(duì)電腦操作系統(tǒng)不夠熟練，僅僅只會(huì)基本的幾個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用程序，為會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行帶來諸多不便

四、改善醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)的問題

（一）完善醫(yī)院成本會(huì)計(jì)組織，解決管理方面出現(xiàn)的問題

為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和醫(yī)院所有部門都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂相關(guān)的經(jīng)營管理，特別是要學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，全方位的解決管理方面遇到的每一個(gè)問題。

（二）建立完善的成本會(huì)計(jì)核算計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)

醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)是相當(dāng)龐大和繁雜的，如果僅靠手工來核算那是十分困難的，這就要求在成本會(huì)計(jì)核算中要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)化、自動(dòng)化，這是做好成本會(huì)計(jì)核算工作比較關(guān)鍵的一步。要實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)核算的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)化，一是聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員根據(jù)醫(yī)院的具體情況進(jìn)行編程，建立系統(tǒng)；二是直接購買比較成熟的“醫(yī)院成本核算系統(tǒng)”軟件。對(duì)于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的內(nèi)容要考慮全面，應(yīng)該包含有成本預(yù)測(cè)、科室成本核算、績(jī)效考核管理、項(xiàng)目成本核算、病種成本核算等內(nèi)容，還要考慮能否跟醫(yī)院其他計(jì)算機(jī)系統(tǒng)順利連接。

（三）開展成本預(yù)測(cè)，掌握未來成本水平及變動(dòng)趨勢(shì)

篇(7)

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；推動(dòng)作用；必要性

一、成本會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

成本會(huì)計(jì)是指，企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用成本核算體系，反映和監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的生產(chǎn)成本及期間費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其最早起源于16世紀(jì)英國工業(yè)革命的完成，成本會(huì)計(jì)在我國的起步雖然較晚，但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本會(huì)計(jì)體系也在不斷完善。

二、成本會(huì)計(jì)對(duì)我國工業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用

（一）成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容廣泛，是以貨幣為計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)在產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)生的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其基礎(chǔ)職能是成本核算，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的資金勞務(wù)消耗進(jìn)行合理控制，推動(dòng)企業(yè)形成正確合理的財(cái)務(wù)決策。因此，成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要一環(huán)。

（二）與企業(yè)質(zhì)量管理體系融合，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過將成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)用到全面質(zhì)量管理體系中，從而根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及管理質(zhì)量的整體提高，有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模以及自動(dòng)化水平的提高，完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境和健全該企業(yè)的戰(zhàn)略功能選擇，構(gòu)建持久的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（三）成本會(huì)計(jì)核算是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑

成本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中有著十分重要的指標(biāo)作用。企業(yè)要獲得高利潤、高效益、要從成本環(huán)節(jié)著手降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是成本會(huì)計(jì)的中心任務(wù)。事先控制成本水平監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的日常開支，通過對(duì)各部門的成本對(duì)比與分析，優(yōu)化資源配置，減少資源的濫用與浪費(fèi)。進(jìn)行成本核算的過程中，積極發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，合理分配人力、物力、財(cái)力。對(duì)成本進(jìn)行分析和考核，從而推動(dòng)企業(yè)能夠進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）成本會(huì)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù)

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，為了努力提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)就需要進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。例如：產(chǎn)品組合的決策，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策等，這些都影響著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，成本的核算與監(jiān)督在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理中顯得尤為重要，而成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)恰恰是進(jìn)行對(duì)成本的反映與監(jiān)督。成本會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供各種成本信息；并能夠以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)成本進(jìn)行事前、事中和事后的監(jiān)督，最終達(dá)到預(yù)期的成本管理目標(biāo)。

三、我國工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的分析

（一）企業(yè)成本控制觀念落后，重視程度不高

我國工業(yè)發(fā)展起步比較晚，工業(yè)企業(yè)對(duì)于成本控制與管理的意識(shí)薄弱，只將成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相聯(lián)系，忽略了與企業(yè)其他部門建立緊密的聯(lián)系。企業(yè)的內(nèi)部管理層與企業(yè)員工沒有做到對(duì)成本控制的全面認(rèn)識(shí)與認(rèn)真分析，只是對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)。只將成本會(huì)計(jì)作為信息的提供者，忽略了其核算和控制的兩項(xiàng)重要職能，無法使成本會(huì)計(jì)核算的工作有效完整的展開。

（二）部分成本核算信息不能適應(yīng)國際化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

近年來，隨著全球貿(mào)易自由化程度不斷提高，我國企業(yè)也在主動(dòng)地走向國際市場(chǎng)，然而企業(yè)在“走出去”的過程中，卻時(shí)常遇到“貿(mào)易壁壘”。我國成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史不夠成熟，現(xiàn)階段的成本理論并沒有完全與國際接軌，適應(yīng)國際化要求，再加上我國工業(yè)企業(yè)缺乏國際意識(shí)，從而在一定程度上使我國成本會(huì)計(jì)體系下核算的成本信息不為國際社會(huì)認(rèn)可，這便就會(huì)影響企業(yè)在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

（三）成本會(huì)計(jì)核算方法滯后，不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求

隨著我國生產(chǎn)力的不斷解放，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，表現(xiàn)為企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)手段不斷革新，勞動(dòng)生產(chǎn)效率的不斷提高。在此發(fā)展形勢(shì)下，成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容越來越多，同時(shí)也要求其更加精確。而我國部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體系，已然不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求。

四、關(guān)于我國工業(yè)企業(yè)建設(shè)完善成本核算的對(duì)策建議

（一）樹立成本效益觀念，加大對(duì)成本會(huì)計(jì)的重視程度

工業(yè)企業(yè)要逐步更新原有觀念，提高對(duì)成本會(huì)計(jì)重視度。適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，建立成本會(huì)計(jì)完善的運(yùn)行機(jī)制，保障其進(jìn)行良好的運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建立專門的成本會(huì)計(jì)崗位，引進(jìn)專業(yè)人才，正確合理的進(jìn)行成本核算與控制。

（二）樹立全球意識(shí)，使成本核算信息與國際接軌

縱觀各國成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，實(shí)質(zhì)上都是不斷與國際接軌的過程。因而，我國成本會(huì)計(jì)的未來趨勢(shì)仍是不斷改進(jìn)與完善，逐步適應(yīng)國際化的市場(chǎng)要求。在其發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)而言，也應(yīng)該為之做出自身貢獻(xiàn)，樹立全球意識(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，努力學(xué)習(xí)國際強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的成本核算方法，完善自身的核算體系，逐步與國際接軌。

（三）改進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算方法，建立一套科學(xué)有效成本控制方法

企業(yè)應(yīng)該建立健全原始記錄工作，使用高效的軟件系統(tǒng)，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)做到信息的自動(dòng)正確錄入，在適應(yīng)當(dāng)今技術(shù)的發(fā)展的同時(shí)，使用會(huì)計(jì)信息軟件，實(shí)現(xiàn)成本核算的信息化、智能化、高效化高度統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)： 

[1]譚振華.工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的重要性及完善建議[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016.