序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇經營亮點分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、上半年工作總結

（一）經營發展情況

1.經營發展勢頭良好

一是包快、渠道專業依然保持快速發展勢頭。其中包快專業同比增長達到107.22%。

二是區縣板塊依然保持快速發展勢頭。區縣板塊均實現兩位數同比增長，其中縣域板塊同比增長35%，新建區分公司同比增長達到48.4%；市本區分公司板塊同比增長22%。

三是縣域板塊金融業務收入同比均為正增長。其中新建區金融業務收入同比增長近12%。

2.項目營銷亮點紛呈

一是開展“項目大會戰”活動，提升項目收入貢獻。跨賽期間，全市組織了“大項目”營銷競賽活動，以項目引領業務發展，全市共立項271個，實現項目收入2924.76萬元。

二是開展“四大市場”項目營銷，做大優勢市場。2018年年初，市分公司成立了校園、政務、旅游、商務“四大市場”項目組，打造市場綜合服務項目，截止5月底四大市場已實現項目收入484萬元，其中政務市場331.7萬元，旅游市場84萬元，校園市場6.6萬元，商務市場2.2萬元。

三是成立“六大項目”項目組，實現轉型突破。為突破城市轉型業務發展瓶頸，成立了普惠金融、城市轉型、征地拆遷、校園教輔、函件新媒體、集郵定向開發“六大項目”項目組，攻艱克難、轉型實破，截止5月底六大項目已經產生收入215萬元，新增沉淀資金4411萬元。

3.“雙代”業務進展順利

一是“雙代”業務經營情況良好。截止到4月，全市累計代開發票616張，開票金額1854.03萬元，代收稅款89.11萬元，預計完成收入4.46萬元。青云譜支局、新建縣解放路支局、南昌縣迎賓支局均已經開辦業務。進賢縣嵐湖路支行和青山湖區洪中營業所已經開始

二是第二批“雙代”試點單位運行良好。南昌市四縣五區均與國稅、地稅部門溝通良好，現已開通新建縣、進賢縣、南昌縣、青云譜、青山湖四個區域共8個網點，基本達到季度數量要求。

（二）經營管理措施

1.加強收入進度管控

一是合理制定全年收入預算。結合市分公司實際情況，以加快發展創新，優化業務結構為導向，降低“投入高、效益低”業務的收入比重，提升成長性新業務、高效業務的收入比重，在首季完成《全市2018年業務收入預算》的合理編制，并根據各經營單位的業務比重特點，將收入預算分解下達至各經營單位，確保完成2018年收入預算。

二是分季度推進重點業務發展。市場營銷部將按季度組織了首季和二季度重點業務競賽，通過標桿式評分與完成進度評分相結合的方式，引導各經營單位“比、學、趕、超”，以重點指標完成促全市收入的全面完成。

三是按月度組織經營分析會和項目營銷調度會。通過月度和累計經營數據的分析，說明當前的經營狀態；通過營銷亮點分析，總結經驗并進行推廣；通過標桿分析，找短板、找差距、找努力方向，通過問題點的分析，找到目前急需解決的問題。

2.加強經營宣傳督導

一是經營亮點及時宣傳推廣。市場營銷部成員每人掛鉤一個專業部門，按周與專業部門溝通本專業經營發展的亮點和不足，特別是從全省、全國范圍內看專業發展排位，找差距，努力突破，找亮點，復制推廣；同時收集項目營銷開發過程中值得推廣的經驗和模式，在全市范圍能進行推廣，營造“同行共贏”的良好局面

二是落后指標及時督導推進。幫助經營單位梳理重點業務及競賽活動方案，特別是對臨期的活動方案激勵和約束進行強調，鼓勵有能力的單位沖刺更高更優的成績，爭取獲得更多的獎勵；同時對累計收入、重點業務為未達進度的單位以下發督導函及組織召開專題督導會議等形式進行督導，從而劣等變優,優則更優，最終實現“同舟共濟、同心共向、同行共贏”的良好局面。

3.提升經營發展活力

一是完善過程管控機制。按照“實時管控，重點督導”的方式，進一步強化經營過程管控，促進各單位攻堅克難、突破瓶頸、加快發展。按照收入預算管控、重點指標管控、競賽管控、標桿管控等多維度管理，對階段性經營管理情況，通過經營預警的方式，加強對各經營單位的督導，聯合專業部門、職能部室對發展落后的單位查原因、開處方，提出行之有效的發展措施，找到加快發展的思路辦法。

二是完善項目管理機制。分層次推進項目營銷，重點抓好常規型營銷項目開發、客戶維護性大項目營銷，“雙代三險”渠道項目拓展，以客戶為中心做大業務規模，提升項目效益；創新抓好“雙創”項目營銷，以創新思路拓展市場營銷；突破性抓好“全市校園郵政市場綜合開發”，以校園郵政綜合服務中心為抓手，加強專業聯動，整合企業內外部資源，組合郵政產品，加大校園市場開發的力度，提高郵政在校園市場的占有率和影響力。

三是完善營銷費用管理機制。樹立以效益為中心的發展導向，規范營銷費用全流程管控，加強對標優化，合理控制營銷成本，防范合規風險，提升營銷費使用效果。按照集團公司設置廣告費、業務宣傳費和客戶服務費三個會計科目規范營銷費用的管理，重視營銷費用管控、嚴格營銷費用的使用、加強營銷費用的檢查。

4.打造經營發展特色

一是打造“大項目頂天立地，小項目鋪天蓋地”的項目營銷氛圍。為了尋找新的經營突破點，推動重點、難點工作進展，提高項目收入貢獻，提升企業發展效益，市分公司加大項目營銷力度，完善了項目營銷管理機制，成立“四大市場”營銷項目組、組建了城市金融網點轉型等“六個項目”項目組，并由專業部門、客戶營銷中心牽頭梳理全年的重點難點項目，等等。在全市上下營造濃厚的項目引領、重點突破的氛圍。

二是打造“高效業務引領企業效益品質發展”的經營發展氛圍。按照2018年經營工作會議精神，企業經營增收方向要遵循“三提高”，即：提高基礎客戶數量，提升高效收入占比，提高項目收入貢獻。市場部牽頭組織各專業局梳理了本專業的高效業務，同時分別出臺了相應的經營或活動方案，提高高效收入占比，提升企業發展效益。

二、下半年工作思路

（一）順勢而為，大力加快收入進度的完成

一是強化經營工作過程管理，及時掌握全市經營收入情況，繼續做好全局經營發展分析，以“經營預警”和“收入進度預警”為抓手，重點關注存在收入缺口的單位（及專業），有針對性的展開經營活動微觀糾偏行動，確保“雙過半”和全年收入計劃的順利完成。

二是強化業務競賽組織管理，下半年，市場營銷部將圍繞完成全年收入計劃這一中心工作，繼續組織好季度營銷競賽和專業高效業務發展勞動競賽活動，靈活運用“輕型激勵基金”，積極組織開展金融網點活動方案，通過科學計劃競賽方案、嚴格控制競賽實效、強化專業指導力度，突出競賽對業務發展的推動作用。

三是強化“一體兩翼”協調發展，通過宏觀調控、統籌管理，在加快推進“兩翼”發展的同時，加強“一體”的建設管理，實施郵務類業務底線考核，把文化集藏類業務做到“極致”。

（二）明勢而謀，全力推進項目引領戰略的實施

一是以大項目為著眼點，關注項目規模。緊扣社會熱點即企業慶典活動的等重大主題，組織開展大項目營銷和專項營銷活動，對有發展潛力的項目進行立項并明確主體，集中企業優勢資源進行整體推進，實現項目規模效益。將重點業務和產品與社會熱點活動有機結合，策劃營銷項目，加強組織、宣傳、督導和考核，形成促進項目發展的強大動力，以規模提升項目收入占比。

二是以營銷活動為驅動力，關注營銷進展。對開展的綜合性、專業性和階段性的主題營銷或專項營銷活動的過程進行控制和跟蹤，確保各種營銷活動都能達到預期的效果和目的。

（三）借勢而上，著力營造良好的經營發展氛圍

一是加強經營督導，經驗復制推廣。通過經營亮點及時通報、獎勵考核及時兌現、業務會議及時推進等形式，加強項目通報、加強競賽指標進展通報，不定期收集省、市優秀營銷案例，在全市范圍內進行宣傳推廣，營造全員營銷、全面管理、爭先創優的發展氛圍。

篇(2)

企業全稱:廣州哎呀呀飾品有限公司

掌 門 人:葉國富

主營業務:時尚小飾品

年度亮點:2010年,哎呀呀用五年多時間,將1個10元小店發展為2000多家,零售總額突破12億元,成長為行業大鱷。

核心邏輯:身處一個產品升級換代速度極快、魚龍混雜、競爭白熱化的小飾品行業,哎呀呀的突圍之道是,拒絕高利潤,以平價招徠顧客;大批專業買手追逐潮流,快速強推新品;以品牌高舉高打帶動加盟擴張;最后借助軍事化的令出必行,使加盟商兵貴神速。

奧飛動漫 用創意鏈條加冕玩具

企業全稱:廣東奧飛動漫文化股份有限公司

掌 門 人:蔡東青

主營業務:動漫玩具

年度亮點:2010年3月10日,奧飛動漫以9000萬元現金成功收購嘉佳卡通公司60%的股權,從而成為國內唯一一家擁有頻道經營權的上市公司,徹底打通了“內容―媒體―產業”的完整動漫產業鏈。此外,奧飛動漫還是目前國內唯一上市的動漫企業,總市值70.02億元人民幣。

核心邏輯:奧飛動漫以玩具起家,通過引進版權確立玩具自有品牌,完成原始積累,進而向上制作原創動漫影視片,并購卡通電視臺,再以動漫影視片拉動玩具銷售,同時開發相關衍生品,獲得卡通形象授權收入。

春秋航空 深耕“廉價”

企業全稱:春秋航空有限公司

掌 門 人:王正華

主營業務:客運航空

年度亮點:預計可以實現5億元的盈利。作為民營航空,春秋航空第一個實現首飛國外。

核心邏輯:春秋航空有限公司是首個中國民營資本獨資經營的低成本航空公司(廉價航空公司)。它對大眾消費客運航空領域進行消費者需求的深度挖掘,取消免費餐飲、取消頭等艙與商務艙、增加座位、增加食品與紀念品的銷售服務等,將更多的利益返還乘客,又通過準時的值班率、客座高上座率、密集航線設置等,降低運行成本,以更低的價格承攬客運。春秋航空在競爭程度不高的客運航空行業,以較強的關鍵競爭力開創高利潤率的航空服務。

東軟集團 行業管理的軟件服務外包

企業全稱:東軟集團股份有限公司

掌 門 人:劉積仁

主營業務:行業解決方案

年度亮點:東軟集團通過并購和合作等方式,完成了東軟在芬蘭、德國、羅馬尼亞、美國、中東、越南等國家和地區的全球化研發、銷售和服務網絡的布局。由此,東軟引領中國軟件企業步入跨國經營時代。

核心邏輯:東軟集團以軟件研發為起點,圍繞軟件技術沿著輻射式擴張的產業路徑,通過軟件與服務、制造、行業管理及行業應用的結合,最終形成以行業解決方案和產品工程解決方案為中心的軟件綜合服務外包平臺。

凡客誠品 客戶體驗微創新

企業全稱:凡客誠品(北京)科技有限公司

掌 門 人:陳年

主營業務:電子商務

年度亮點:凡客誠品營業額預計達到20億元,相比2009年實現了超過200%的增長。

核心邏輯:凡客誠品雖然創辦只有短短的三年多時間,但是憑借電子商務互聯網營銷的深刻理解,不但超越了最初市場形態的競爭對手,而且不斷以微創新方式提升客戶體驗。甚至當今B2C互聯網的許多基于客戶體驗的基本性規則,都由凡客誠品所創新設立。以微創新為手段,以客戶體驗為服務目標,凡客誠品實現了遠高于業界的速度在成長。

光耀東方商業地產后定位再創造

企業全稱:光耀東方集團

掌 門 人:李貴斌

主營業務:商業地產

年度亮點:2009年11月,光耀東方以20多億元全資收購了位于長安街閑置近10年的“海天中心”,在對項目周邊成型的居民生活與企業業態布局進行因時、因勢、因地、因人四個維度的理性分析后,重新包裝推向市場,一售而罄,其緊鄰地鐵和高鐵的特殊區位優勢得到廣大商家的青睞。

核心邏輯:在房地產市場發展的過程中,問題商業和價值被嚴重低估的項目都會大量存在,其中蘊含的商機超過2萬億元,光耀東方獨辟蹊徑對該類項目進行收購,通過再定位、后規劃、改造、裝修,將其中的公寓和寫字樓快速出售回籠資金,將商業物業自己持有并經營,繼而獲得地產的增值和整個項目的盤活,成功實現低估商業地產價值再創造。

航美傳媒空中地面壟斷性傳播平臺

企業全稱:北京航美傳媒廣告有限公司

掌 門 人:郭曼

主營業務:廣告/媒體

年度亮點:航美傳媒集團與中國石化集團簽訂獨家特許經營協議,獲得了中國石化在全國超過2.8萬個加油站的媒體開發與經營權。2010年,航美傳媒第三季度總營收為6060萬美元,比去年同期的3770萬美元增長60.6%。

核心邏輯:在渠道上,從航空領域向地面加油站拓展;在效果上,整合文化影視資源,“內容+廣告”縱向穿透。加上精準的受眾定位,航美傳媒已經成為空中地面立體化強力滲透的廣告傳媒平臺。

橫店影視 從“攝影棚”到“好萊塢”的影視鏈

企業全稱:浙江橫店影視娛樂有限公司

掌 門 人:徐永安

主營業務:影視娛樂

年度亮點:在《瘋狂的石頭》、《投名狀》、《滿城盡帶黃金甲》等高票房電影的背后,總是站著一個相同的幕后英雄――橫店影視。

核心邏輯:從15年前為電影《》搭建拍攝場景起步,橫店影視逐漸發展成為“中國好萊塢”,經營電影、電視劇策劃制作和發行,影視生產配套服務,電影院線,影視投融資,影視旅游等業務,形成了以影視制作、影視發行、影視傳媒、影視服務、主題公園等五大體系為主的“大影視”格局。打通了影視娛樂行業的全產業鏈。

宏 “低價+快速”打造“快時尚”

企業全稱:宏集團

掌 門 人:王振堂

主營業務:電腦產品

年度亮點:宏以占全球電腦市場13.4%的份額,超過了戴爾的12.4%,成為僅次于惠普的全球第二大PC廠商。出貨量上升了28%,遠遠高于15%的行業平均值。

核心邏輯:在后危機時代的歐美市場,宏以“大規模、快速度”的市場策略迅猛擴張。在PC業利潤空間不斷縮小的境況下,宏以低價策略拉動出貨量,擴大市場份額。深化踐行“微笑曲線”理論,專攻產品研發設計、品牌行銷及售后服務,做PC業的“快時尚”。

吉利汽車 以中國市場收購國際品牌

企業全稱:浙江吉利控股集團

掌 門 人:李書福

主營業務:汽車制造

年度亮點:2010年3月28日,吉利與福特在瑞典哥德堡簽署最終股權收購協議,以18億美元收購沃爾沃轎車100%的股權以及相關資產(包括知識產權)。

核心邏輯:吉利汽車雖然在民營企業中已經出類拔萃,但是受制于多年來的低價競爭策略,整體品牌影響力和盈利能力都偏弱,對于跨越了技術競爭的民族企業而言,這幾乎是難以逾越的成長難題。而通過社會資本杠桿,不但一舉收購了全球最安全的汽車品牌沃爾沃汽車,還以潛力巨大的中國市場為沃爾沃量身定制成長路線。雖然并購后的磨合過程需要時間來檢驗,但不影響吉利收購沃爾沃成為新國際化商業模式探索的典范。

美的 制造平臺上的產品多元化

企業全稱:美的集團

掌 門 人:何享健

主營業務:家電

年度亮點:2010年銷售額、利潤率已超過格力,成為行業第一!2010年營業收入有望突破千億大關,達到1100億元。

核心邏輯:以事業部制為核心,以大規模制造,大規模分銷為基礎形成總成本領先優勢,從而搭建泛家電領域的制造平臺,推出系列多元化產品,并在產品性價比上取得競爭優勢,使企業獲得持續贏利與發展。

魅族手機 基于口碑的粉絲營銷

企業全稱:珠海魅族科技有限公司

掌 門 人:黃章

主營業務:手機制造

年度亮點:2009年,魅族M8上市的第一周年,即取得了國內智能手機銷量第一的成績。2010年,魅族M9尚未,便因為粉絲的千呼萬喚而成為最受期待的國產手機。

核心邏輯:魅族M8的出現,一度被當成美國蘋果的中國山寨版。然而,魅族在模仿的基礎上,更是選擇主動轉型,以近乎瘋狂的創新性研發,引起互聯網上基于口碑的粉絲營銷。上市周年,即實現了智能手機領域的銷量第一。在中國手機市場上,沒有依靠明星代言和主流媒體廣告轟炸,僅以巨大的粉絲影響力來拉動銷售的,只有魅族。

殼牌統一:壟斷領域的外資平衡術

企業全稱:殼牌統一石化有限公司

掌 門 人:李嘉

主營業務:油

年度亮點:2010年8月,殼牌統一“合能”車用油上市,這意味著統一石化在被殼牌收購之后,成功地完成了并購后的整合和戰略改造,實現了民營身份向外企身份的有效轉變。2010年,統一油銷售額達到了50億元,在經過三年的調整期后再創新高。

模式邏輯:在壟斷企業的雙重重壓下,作為一個頗具影響力的民營油品牌,“統一”借力外資,對自身進行了重新定位,并將自己成功塑造為一個高端油品牌。在新的戰略架構下,統一油不僅繼續保持原有的影響力,同時在自己并不擅長的車用油領域也占有一席之地,實現了品牌和模式的華麗轉身。

雙鹿 個性化定制農村市場

企業全稱:雙鹿電器

掌 門 人:陳泉苗

主營業務:冰箱

年度亮點:雙鹿電器在農村市場深耕七年,借家電下鄉的東風,一舉成為農村市場的冰箱領導品牌。

核心邏輯:當一二線冰箱市場“紅海”一片,競爭白熱化時,一個曾經的城市品牌,獨辟蹊徑離開城市來到農村。重新找準位置的它專注農民的個性化需求,打造獨特的銷售渠道,開創了農村發展的新藍海。

淘寶網 平臺式B2C轉型

企業全稱:淘寶網

掌 門 人:馬云

主營業務:電子商務

年度亮點:2010年,淘寶網預計交易額突破4000億元,比2009年更實現了翻倍增長。淘寶商城獨立域名,從淘寶網中脫穎而出,預計交易規模500億元,成為B2C領域規模最大、盈利最穩定的企業。

核心邏輯:當國內所有的B2C企業都在往多類別、多品牌的百貨式B2C轉型,以擴大交易額,實現登陸資本市場之際,淘寶商城從淘寶平臺上脫穎而出,以平臺式B2C的姿態參與B2C競爭。不參與供應鏈價值分配、只為品牌商家提供電子商務環境,使淘寶商城能以更和諧的商業模式凝聚互聯網上的品牌商家,聚沙成塔地實現大平臺B2C,而按比例收取交易傭金,則成為比傳統B2C網站更為成熟的盈利模式。

天地華宇 關鍵產品拉動整合

企業全稱:天地華宇集團

掌 門 人:徐水波

主營業務:公路物流

年度亮點:歷時三年的跨國并購整合案以高端貨運服務“定日達”的成功運營宣告圓滿結束。2010年,天地華宇在全國建立了12個大型分撥中心,構建了國內覆蓋面積最廣的公路物流網絡。

核心邏輯:跨國企業并購整合多數以失敗而告終,當草根的民營企業遇到國際化的管理如何合抱共生?天地華宇以一款“定日達”產品,撬動整合。將優勢資源、網絡、管理人才傾注其間,以產品的成功來推動整合變革。

娃哈哈 供應鏈平臺上相關多元化

企業全稱:杭州娃哈哈集團有限公司

掌 門 人:宗慶后

主營業務:食品

年度亮點:娃哈哈集團董事長宗慶后,以財富800億元登上胡潤百富榜首,這是中國第一次“飲料大王”成為首富。

核心邏輯:娃哈哈在打造深耕的渠道平臺之上,推出乳制品、水、茶、可樂、八寶粥各類相關產品,大大提高了產品的普及率和上市成功率。同時,相關多元化可以共用生產工藝、生產線、研發成果、人力資源等后臺資源,相互間可實現季節交替生產,保證生產的平準性。供應鏈平臺的搭建為娃哈哈快速推出新品奠定了堅實的基礎。

新希望 回歸農牧全產業鏈

企業全稱:新希望集團

掌 門 人:劉永好

主營業務:農牧業

年度亮點:置出乳業、房地產業務,置入六和集團等大股東控股的農牧飼料業務。借助資本杠桿來實現新希望集團“打造世界級農牧企業”的愿景。

核心邏輯:新希望集團是中國最大的農牧企業之一,擁有中國最大的農牧產業集群。在打造了農牧與食品、化工與資源、地產與基礎設施、金融與投資這四大產業集群后,新希望重提回歸主業――農牧業,向社會提供不可或缺的農業產業鏈上下游產品,打造“農牧業全產業鏈”。

研華 從平臺服務走向產業服務

企業全稱:研華科技

掌 門 人:劉克振

主營業務:產業計算平臺及自動化解決方案

年度亮點:研華科技多年穩坐臺灣工業電腦的頭把交椅,2009年全年營收107.57新臺幣。2010年,針對酒店、醫療、家居地產、連鎖店等服務行業首次提出SRP(Service-Ready Platform服務預裝平臺)理念模式,從平臺服務走向產業服務。

核心邏輯:研華通過“服務預裝平臺”模式,針對不同服務行業特點,深入客戶需求挖掘,預先針對性開發和整合軟硬件產品,為通用型專業服務解決方案提供給SI(系統整合商),幫助其節約實施中的開發時間,同時也大大方便最終用戶的使用和維護。

中信銀行 金融品牌的差異化塑造

企業全稱:中信銀行股份有限公司

掌 門 人:孔丹

主營業務:信貸、理財

篇(3)

濱城區河道工程分布在黃河下游左右兩岸，共設有5個工程管理段，包含51.2千米的堤防、4處險工、9處護灘、5座引黃涵閘、18條穿堤管、纜線，公路大橋2座，浮橋1座，以及正在建設之中的公路鐵路兩用特大橋等工程。

多年來，濱城區河道工程管理一直采用專管與群管相結合的模式。自2000年試行了“管養分離”運行模式以來，群眾護堤員全部下堤。各工程管理段根據所轄堤線長度，結合各自人員情況，把堤防分段落承包給專職堤防管理人員，進行堤防管理和維修養護工作；險工、控導實行班壩責任制，根據工程長度、管理工作量，按一定壩段數量承包給專職管理人員進行日常維修養護；對涵閘工程采取了閘管任務崗位分工承包制的管理辦法。

二、濱城區河道工程管理存在的問題

工程管理作為水管單位的一項重要職能，各級重視程度不夠，不同程度地存在重建設輕管理、重經營輕管理的思想，有些時候認為工程管理光花錢不出經濟效益，在一定程度上影響了工程管理工作的開展，存在的主要問題有：

1.運行管理模式落后，工程管理經費嚴重不足，成為制約工程管理水平提高的瓶頸。由于管養分離經費遲遲不到位，既要管理好防洪工程，又要穩定發展養護隊伍，提高他們的工作、生活質量，以每年有限的歲修經費難免顧此失彼，出現了餓著肚子搞工管的局面，養護隊伍的生存和發展是目前亟待解決的問題。

2.養護隊伍年齡老化，知識結構陳舊，勞動技能偏低，生產生活設施簡陋。

3.勞動工器具缺乏，機械化程度低，職工勞動強度大。

4.工程建設、管理、經營三者關系不順。比如某些防洪基建工程的附屬設施設計不健全就通過了驗收（如護堤地未整理、排水溝等問題），給日后工程管理帶來麻煩；利用黃河工程搞淤區經營開發時對工程管理面貌的影響考慮不足，給工程管理制造了障礙（如有的單位淤背區對外承包開發時，未落實好承包戶相應的工程管護職責，影響了工程完整和工程面貌）。

三、濱城區河道工程管理的發展方向

1.發展思路

濱城區河道的工程管理應認真貫徹中央水利方針，依照黃河治理開發的總體規劃，樹立和落實科學發展觀，拓寬視野，提高境界，理清思路，開拓創新，制定措施，狠抓落實，以保持工程完整堅固、增強抗洪能力為重點，以深化水管體制改革、建立“管養分離”良性運作機制為動力，以工程綠化、美化、建設工程景觀點、“管養分離”亮點、涵閘遠程監控系統為突破口，大力推進工程標準化建設，全面提高工程管理水平。

2.發展目標

要切實按照黃委會和山東局的總體布署（規劃），消除近堤坑塘、堤河、井渠等險點隱患，強化工作質量，確保工程安全運用，逐步實現堤防標準化，控導工程標準化，繼續開展工程管理“管養分離”工作，進一步完善、優化河道目標管理，實現工程管理數字化、養護機械化、人員專業化。加強植樹綠化，抓好淤背區開發，實現重點險工公園化、淤區開發園林化、庭院、閘所環境優美化，實現黃河工程生態景觀線的目標。創造出工程管理最高的社會效益、經濟效益和生態效益。

四、搞好工程管理應采取的主要保障措施

1.提高認識，樹立爭先創新意識

工程管理既是一項綜合性很強的系統工程，又是治黃事業的重要組成部分。工程管理工作的好壞不僅影響著工程的抗洪能力，而且還體現著一個單位綜合管理水平的高低。因此，必須全面提高對工程管理工作重要性的認識，嚴格執行、落實工程管理考核標準，全面加強對工程管理各類資料的綜合分析和研究，直至上升到科學的理論來指導工程管理工作。

2.加強日常管理和基礎設施建設

各工程管理段要結合實際制定全年的工程管理工作意見和詳細的實施計劃，有條不紊地加強和開展工程的日常管理養護工作，使工程常年保持完好和堅固。要堅持“月檢查、季評比、半年一初評、年終一總評”的檢查評比制度，制定出適合本單位便于操作的工程日常管理辦法和工程管理獎懲制度等制度辦法。靠狠抓各項制度、辦法及責任制的落實，來促進工程管理經常化、規范化建設。

3.啟動“亮點工程”建設，提高工程管理技術水平

“亮點工程”建設是工程管理技術水平和工程管理創新意識的集中體現，因此，必須抓緊啟動“亮點工程”建設。“亮點工程”建設應集工程標準、經營收入、生態環境于一體，加上科學化的管理體系及制度建設，形成有特色的形象工程。并以此帶動全局創名牌、上檔次，全面提高工程管理技術水平。

4.開展“數字工管”建設工作

“數字工程管理”工作是一項全新的課題，各部門除了抓緊學習和研究外，還要注重這方面的動態。“數字黃河”工程已取得了階段性的成果。作為“數字黃河”工程五大應用系統之一的水利工程運行與管理現代化(即“數字工程管理”)建設已提到重要議事日程。因此，必須了解“數字工程管理”的概念。為了保證該項工作的順利實施，各部門一要加強學習，統一思想，做好“數字工程管理”各項前期準備工作；二是認真組織有關人員研究摸清工程管理及系統建設需求等基本情況，關注首批“數字工程管理”試點工程的進展情況，明確專人負責這項工作；三是以完成涵閘遠程監控系統為突破口，認真總結經驗，全面促進“數字工程管理”建設。

5.加快黃河水土資源的開發和綜合利用

充分利用和合理開發濱城區黃河水土資源。按照統一規劃和部署，對淤背區實現有一定規模的集約經營，引進推廣優質林木新品種，建立起有規模、有特色的河防工程淤背區高效生態園。充分發揮社會效益、經營效益和生態效益，通過淤背區土地開發利用創收，彌補工程管理經費的不足。

篇(4)

【關鍵詞】小企業；會計準則；亮點；體系

為了使得小企業能夠在激烈競爭的潮流中穩步中前行，且走上可持續發展的道路，同時，為了規范小企業會計確認、計量、報告等行為。我國財務部推行了新系統――《小企業會計準則》，并且鼓勵小企業單位積極對其進行應用，從而使得小企業的會計工作能夠得到有效管理。本文針對《小企業會計準則》的一些亮點進行分析總結概述，如下：

一、汲取各精華，獨成體系

《小企業會計準則》是汲取《企業會計準則》與《小企業會計制度》的精華，將會計準則體系簡化成會計準則，同時，將《小企業會計制度》的內容形成會計準則中的會計規范，從而形成現在的《小企業會計準則》。為了更好地普及《小企業會計準則》，更好地讓會計相關人員的執行，因此，在《小企業會計準則》后面加上附錄，使得這部準則是由正文與附錄兩種部分構成，從而更好地發揮《小企業會計準則》的作用。《小企業會計準則》整體是由正文、附錄一、附錄二組成的，指出確認、計量與報告的基本要求，并指出財務各種表的格式要求以及方法；另外，將我國準則與小企業準則的對照表附錄在里面，從而使得相關會計人員更好的應用與了解會計準則。

二、將資產計提準備的要求進行刪除，與我國稅法趨同

資產是指企業擁有的、控制的資源，預期會給企業帶來較高的經濟利益，是企業擁有的具有商業或交換價值的東西。在《小企業會計準則》中明文指出，將資產計提準備取消，資產應按照成本計量。其最大的特點的就是與我國稅法趨同，使得業務較簡單，這也是由小企業的實際情況決定的，從而減小企業的負擔以及工作量。另外一方面，《小企業會計準則》與《企業會計準則》則具有差異性，因此，《小企業會計準則》沒有違背基本準則，《小企業會計準則》中不完善的地方可以參考其他基本準則執行。

三、為規范企業會計標準的適用性，則應嚴格界定大中小企業

小企業會計標準需要滿足我國境內設立的小企業，小企業需要滿足以下幾點標準：第一，不能承擔社會公眾責任的企業，即非上市公司；第二，小企業經營規模較小；第三，小企業不是企業集團內的子分公司或者母公司。因此，《小企業會計準則》有了適應的對象或者范圍，從而使得《小企業會計準則》更準確的適用于小企業。另外一方面，為了使得小企業發展與壯大，小企業適應的《小企業會計準則》也會與《企業會計準則體系》相互銜接，從而發揮《小企業會計準則》在企業發展中的政策效應。而《小企業會計準則》中沒有的內容，可參照《企業會計準則》進行會計處理。

四、將小企業的核算方法進行簡化，會計要素都要按照實際發生額進行入賬

會計要素是指會計對象按照交易的經濟特征所作的基本分類，其是會計進行核算與監督的具體對象以及內容，會計要素能反映出企業的會計主體財務狀況以及經營成果。因此，需要對會計要素進行合理劃分，從而清晰認識企業產權關系以及與其他經濟關系。在《小企業會計準則》中將會計要素分為以下幾個部分，即資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤，并對這些的確認、計量等都做了具體規范。另外一方面，《小企業會計準則》中將借款利息統一按票面利率計算，從而使得小企業負債的會計核算得到簡化。

五、為完善小企業會計準則，對生物資產加強核算

生物資產分為消耗性生物資產、生產性生物資產、公益性生物資產，《在小企業會計準則》中將這些生物資產的定義、內容以及會計處理進行了規范，同時，對這些資產的會計核算也進行了規范。《小企業會計準則》將生物資產做出規定，例如：存貨，存貨是小企業所生產的產品、正在生產的產品、生產所需的材料等等消耗性生物資產。因此，對生物資產加強核算，從而完善《小企業會計準則》。

六、將所有者權益內容進行簡化，壓縮資本公積的核算

所有者權益是指將企業資產中的負責扣除后所剩余的權益，它包括實收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤等，在《小企業會計準則》中將所有者權益資本公積內容簡化為資本溢價部分（如下圖所示）。其中資本公積是指小企業將收到的投資者資金投入其企業總注冊資本的所占份額而計入收入資本，而超出的部分則為資本公積。另外，如果投資者對小企業進行增資或者減資，則小企業相應的實收資本進行增加或減少，注意的是小企業的資本公積不得用于彌補虧損。

七、將收入確認標準簡化，從減少收入職業來判斷情況

收入是指小企業在日常生活生產經營活動中使所有者權益增加的部分收益，且與所有者投入資本無關的經濟利益收入，收入分為：銷售商品收入、勞務收入、利息收入等等，但是不計入第三方代收的款項。在《小企業會計準則》中，針對收入方面內容進行規定如下：將采用發出貨物以及收取款項作為判斷標準，將收入確認標準進行簡化，同時針對常見的銷售方式明確規定收入確認的時點。

八、按照相關性原則，制定財務報表體系

《小企業會計準則》綜合考慮到小企業會計信息使用者的需求以及按照相關性原則，重新制定了我國會計報表系統，從而使得小企業會計依據新的會計報表系統而編制出符合本企業的資產負債表、利潤表、現金流量表等。另外，《在小企業會計準則》中適當地簡化了現金流量表，并且在《小企業會計準則》中將納稅調整的說明增加在附注里。另外，《小企業會計準則》中將會計核算內容與稅法趨同，其目的就是為了更好地滿足會計信息使用者的需求，例如：銀行、稅務部門等，同時，將《小企業會計準則》中的會計職業判斷的內容進行縮小，其目的就是為了消除消除小企業會計規范與稅收法規之間的差異。

九、結語

本文主要將小企業會計準則的兩點進行總結闡述，小企業為了使得其會計準則更好的適用于本企業，則必須嚴格按照國家企業劃分標準來制定《小企業會計準則》，從而更好的保障小企業會計資金的安全與管理工作的落實。另外一方面，《小企業會計準則》在小企業中發揮了巨大的作用，不僅保障小企業的經濟收益，使其走上可持續發展的道路，而且大大降低了小企業的經營風險。

參考文獻：

[1]陳雄.淺析實施《小企業會計制度》存在的問題及對策[A].福建省會計學會理論研討論文集（2007年）[C]，2007

[2]楊震.有關新醫院會計制度亮點[J].財經界（學術版），2011（09）

[3]李珍.基于財務報告目的的評估研究[D].河北農業大學，2008

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其一，農業將成為高智能產業--科學技術是第一生產力已成為不爭的事實；

其二，農業的經營方式將成為產業化，事實證明，農業初級產品利潤低下，盲目生產有時會造成不可估量的損失。種、養、加、產、供、銷、貿、工、農必須有機結合；

其三，農業的生產方式和經營目的將更加廣泛--生態型、觀光型、旅游型農業已初顯競爭力；

其四，農業將成為設施化產業--人工調控光、溫、水、氣及各種元素已成為現實，這也是未來人類生活所必需。

為此，我們將按照兩講一建工作要求，以創建生態農業示范鎮為切入點，走科技興農，生產設施化，經營產業化農業之路，實現農業增效，農民增收，加快向富裕小康的邁進速度，具體講，我們要做好如下幾項工作：

一、抓住科學技術這一先進生產力，走科技興農之路

充分利用關系資源優勢，加強與河北農大、省科學院、廊坊科學院、北京先之聲社會科學研究所等科研單位合作，積極引入，大力推廣新技術、新產品、新品種，使科技覆蓋率達到95%以上，三年內科技這一先進生產力將使農、林、畜的產業值提高15%以上。

年將重點引入推廣：

1、北京先之聲的植物微電活能在馬坊、設施果、蔬、花木先行推廣的基礎上，推及全鎮露地、保護地、果樹、蔬菜上的應用。

2、河北農大皇甫教授的蘋果、梨套袋技術。

3、河北林業科學院朱亞國教授的梨果早熟促膨新品種

二、與廊坊農科院（關系品種）、北京先之聲（產品、關系）合作共打綠色產品牌，引入西班牙西紅柿優種，探索定單農業之路。

三、抓好小區建設，培植新的農業經濟增長點

1、在鎮原養殖小區的基礎上抓好宋村趙海寬肉牛養殖小區、和平村宋賀峰大雁養殖小區、圈子李建國優質種豬繁殖小區、東陶趙坡特種豬養殖小區的建設和帶動普及工作。

2、在馬坊設施蔬菜種植區引進新的設施栽培品種，食用菌栽培，搞好白色農業的種植示范，在年20余個棚的基礎上，輻射帶動周邊發展，使菌類生產在年千萬產值基礎上增加30%，形成新的增產亮點。

四、繼續搞好生態環保示范鎮的創建工作。生態環保示范鎮計劃面積4000畝，涉及3個蔬菜種植區，2個水果種植區和1個苗木區。此項工作在年完成總任務90%的基礎上，年春進行掃尾，準備接受廊坊市驗收。

五、做好馬坊村中低產田改造的后期工程。該工作內容主要是農田基本設施改造，設計總面積為3000畝，總投資110萬元，上級支持74萬元群眾自籌36萬元。年完成總任務的80%，年做好后期工程及驗收工作。

六、做好田各莊村現代化新農村的試點工作。建設總面積1.47平方公里，計劃到年完成，到年田各莊村人均純收入達到10000元，率先實現現代化，帶動其他村街發展。

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關鍵詞：財務分析；價值投資；上市公司

1當前財務分析指標體系

1.1償債能力分析指標

償債能力是指償還到期債務的能力，包括短期和長期償債能力。上市公司的償債能力取決于兩點：一是公司資產的變現速度，變現速度越快，償債能力越強；二是公司能夠轉化為償債資產的數量，這一數量越大，說明償債能力越強。主要包括：流動比率，速動比率，資產負債率，產權比率。

1.2營運能力分析指標

營運能力是指通過上市公司生產經營資金周轉速度的有關指標所反映出來的資金利用的效率，表明公司管理人員經營管理、運用資金的能力。生產經營資金周轉的速度越快，表明資金利用的效果越好效率越高，公司管理團隊的經營能力越強。營運能力分析包括應收賬款流動資產周轉情況分析、流動資產和固定資產周轉情況分析以及總資產周轉情況分析。主要包括：應收賬款周轉率，流動資產和固定資產周轉率，總資產周轉率。

1.3盈利能力分析指標

盈利能力是指企業獲取利潤的能力，是上市公司經營業績和管理效能的集中表現，主要取決于上市公司實現的銷售收入和發生的費用與成本等因素。可從企業盈利能力一般分析和股份公司稅后利潤分析兩方面來研究。主要包括：銷售利潤率、成本費用利潤率，資產總額利潤率、資本金利潤率、股東權益利潤率。

1.4可持續性發展能力分析指標

發展能力運用動態數據資料來反映上市公司未來年度的發展前景及潛力，概括了盈利能力、管理效率和償債能力，是上市公司實力的綜合體現。主要包括：凈利潤增長率，凈資產增長率，可持續增長率。

2在實際分析運用中存在著的一些問題

2.1假設前提存在的缺陷

流動比率、速動比率和資產負債率是反映企業償債能力的主要指標，但這些指標是以企業清算為前提的，主要著眼于企業資產的賬面價值而忽視了企業的融資能力及企業因經營而增加的償債能力，或者說這些指標都是以一種靜態的眼光看企業的償債能力的。另外，在速動比率指標的計算中假設企業的應付賬款的償債能力比存貨的償債能力強，有時實際情況并非如此，因為有些應付賬款需要幾年的時間才能收回，有些甚至根本不能收回。

2.2指標的定義缺乏統一性

許多財務指標本身并不能說明什么問題，例如，某企業的凈資產收益率為10%，或者某企業的主營業務收入1000萬元，這些指標并不能說明企業的什么問題，而只有通過與別的企業比較（橫向比較）或和自己的歷史情況進行比較（縱向比較）才能反映企業目前的財務狀況或者經營狀況。也就是說財務指標必須具有很強的可比性，而可比性的前提指標的定義必須統一。例如，主營業務利潤率是用利潤除以主營業務收入凈額得到的，而企業的利潤至少有主營業務利潤、營業利潤、利潤總額和凈利潤等形式，到底應該采用哪種利潤卻并未有統一的界定，這使得主營業務利潤率缺乏統一性。

2.3絕對指標與相對指標被割裂

絕對指標和相對指標各有優劣，而在實踐中，財務分析往往將絕對指標與相對指標割裂開來，并過分重視相對指標而忽視絕對指標。而實際上，有些絕對指標是非常重要的，例如：主營業務收入凈額、凈資產、凈利潤等，其中主營業務收入凈額可以分析一個企業的銷售規模，凈資產可以反映該企業的資產規模，凈利潤可以反映該企業的獲利能力。這些問題對分析企業的財務狀況是非常重要的，所以在進行財務分析時，最好將絕對指標和相對指標結合起來，更加全面地反映企業的財務狀況。如果我們只知道某企業的主營業務利潤率為30%，就不能對該企業的盈利能力和經營規模有很深的了解，但如果同時知道了該企業的主營業務收入為10000萬元時，就會對該企業的盈利能力和經營規模有了比較具體的了解。

2.4財務指標沒有反映其內容結構

財務指標是由各種數字表達的，但這些數字往往只是反映了該企業有關項目的表面現象，對于數字背后的真實情況是很難知道。例如：應收賬款這一常指標，在報表中告訴我們的只是一個總數，到底有多少是剛剛發生的，有多少已經逾期，更重要的是有多少是難以收回的，企業外的人是無從知道的，而這些對于分析該企業的應收賬款的質量具有重要的影響。

2.5財務指標容易被內部人控制

由于目前會計制度采取權責發生制的基本原則，內部人可以利用這一制度虛構某些交易與事項，從而達到內部人希望達到的財務數據，于是各種操縱財務指標的現象便應運而生了。在我國目前上市公司中嚴重地存在這種現象，幾乎使人們喪失了對股票市場的信心。

3應對之策

3.1熟練運用財務報告信息的組合分析方法

上市公司公布的財務報告中有多種不同類型的信息，投資者應該對各種信息進行組合分析，而不能停留在單項信息或主要財務指標數值表面上。財務報告信息組合分析方法的重點主要有:

（1）數值與經營相結合。

財務報表只對企業的經營成果作出綜合的反映，僅從財務指標數值上無法看出企業經營的具體情況，這些數值本身的意義是有限的。只有詳細分析董事會報告及其他信息來源中與該企業經營情況有關的信息之后，把經營情況與財務指標結合起來分析，才能對財務報表數據作出更深層次的理解。

（2）總數與結構相結合。

財務報表中的數據都是匯總數據，要了解這些數據的具體內容，必須詳細分析會計報表附注中的細分內容，這樣才不會被匯總數據表面所蒙蔽。比如，從債權資產的項目結構和賬齡結構，可以分析其質量狀況；根據投資項目的構成與變化可以分析各投資項目的真實價值。此外，指標與指標之間的關系也十分重要。比如，應收賬款與營業收入的關系，存貨總額與生產、銷售成本的關系，每股收益與每股現金流量的關系等，都可以對企業的真實經營狀況和實際盈利能力作出有力的說明。

（3）增減與同化相結合。

財務指標的增減變化隱含著十分重要的意義，但是，如果不對財務指標數據的可比性進行分析，就很容易被數據的變化所誤導。除了企業的經營好壞會影響財務指標的增減外，會計政策的變化、正常經營業務之外的偶然事件的發生都會使財務指標數值產生影響。因此，在分析財務指標的增減變化時，必須充分考慮其可比性。

（4）亮點與隱患相結合。

上市公司公布的主要財務指標如每股收益、凈資產收益率等，可以在一定程度上被人為操縱。有時，它們可能被做成一個耀眼的亮點，但是，如果深入分析下去，就很可能會發生后面有陷阱。因此，在對上市公司的進行財務分析時，一定要注意看它是否有陷阱或隱患。比如，也許一家上市公司的每股收益很高，但是它卻沒有相應的現金流量配合，這樣的“高盈利水平”是不太可靠的。又比如，也許某家上市公司表面的現金流量很好，但是這種“面子”卻是建立在重大承諾的基礎上，這就隱含著極大的風險。

3.2運用超數據的財務分析技術推斷企業的發展前景

投資面向未來，因此，財務分析的關鍵在于正確判斷公司盈利能力的穩定性和增長性。只有其利潤能夠穩定增長的企業才有投資價值。財務分析不能只停留在數據表面，而要透過財務報表數據看到公司的資產質量、經營狀況、盈利能力，并準確把握其發展趨勢。

（1）從收入的結構及變化趨勢分析企業主營業務的穩定性與成長性。

營業收入的主要構成項目反映了企業的主營業務狀況。如果企業主營業務突出，則其營業收入必然由主營業務收入占據最重要的地位。如果企業的收入構成與上年比有較大的不同，則反映了公司主營業務發生了變化。主營業務的盈利能力直接決定著公司的整體盈利水平的高低。

（2）從資產項目的構成分析企業資產的實際質量和真實價值。

公司資產的盈利能力與真實價值直接決定著該公司的投資價值。但是，僅從財務報表的匯總數據上卻無法看出公司資產的實際盈利能力與價值。比如，帳面成本價為500萬元的庫存材料，由于質量不同、庫齡不同，其盈利能力與可變現價值可能大于或小于500萬元。從財務報表附注中可以清楚地看到各類資產的主要構成情況及帳齡結構，甚至還可以看到一些資產的技術特點和用途，這些資料為投資者分析公司資產的實際質量與真實價值提供了十分有用的信息。

（3）公司利潤的風險性分析。

企業主營業務的穩定性與成長性決定了企業收人的發展變化趨勢，但是，企業利潤的高低卻還受制于許多其它因素的影響。比如，大額損失或費用發生的可能性、歷史遺留問題爆發的可能性、利潤來源萎縮的可能性、偶然事件發生的可能性等等，這些因素都會在很大程度上影響公司的利潤數額，從而使公司利潤預測的準確性大大降低。一般說來，公司的整體素質和經營環境對公司利潤的風險性影響最大。

（4）資產重組的可能性分析。

受多方面原因的影響，我國企業界的重組現象不僅十分頻繁，而且還十分復雜、多變。勿庸置疑，無論對經營陷入困境的企業，還是對經營良好的企業，為了爭取更好的發展機會和更大的發展空間，進行實質性的資產重組都是一條不可多得的捷徑。然而，資產重組的成功與否卻要受制于許多不確定因素的影響。只有實質性資產重組取得成功，企業才能有較好的成長性，否則，資產重組可能會給公司的發展帶來更大的不確定性。

4結語

財務分析之父格雷厄姆曾經說過，獲取收益所進行的操作不應基于信心而應基于算術。在A股價值逐漸凸顯來臨之時，僅僅有充分的自信是不夠的，掌握財務分析這一價值投資最基本的工具將是我們獲取收益最基本的起點。

參考文獻

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一、貫徹落實科學發展觀的情況及取得主要成效

（一）、整體情況及亮點：

公司各單位學習實踐活動開局良好，進展順利，初見成效，按進度完成了各項規定動作，且亮點紛呈、具有特色。

1、高度重視，深入發動宣講，整體氛圍濃厚，思想認識全面提升。

公司對這次學習實踐活動認真部署，積極行動，及時召開啟動大會，聘請縣委黨校教師授課，全面宣貫和學習實踐活動精神。采取集中學習、自學、集體研討等方式深入學習科學發展觀理論，使全體黨員干部對于什么是科學發展觀、為什么要開展學習實踐科學發展觀活動及如何開展學習實踐活動有了深入理解，并達成了以開展學習實踐活動為契機，提升意識、破解難題，促進工作再上新臺階的共識。

2、緊密結合，與生產經營工作相互滲透，統籌兼顧，實現共同促進。

各基層單位紛紛結合實際工作開展活動。建昌供電所以降低線損率為突破口，組織員工集思廣益，開展qc小組活動，他們所的《降低臺區精細化系統資料錄入差錯率》和洪門供電所以降低施工作業工時為突破口而的《降低山區立桿工時》二個qc成果，一舉獲得××省電力行協頒布的二個qc成果發明一等獎。

3、率先垂范，領導干部帶頭作用發揮突出

黨政班子高度重視，普遍認識到開展學習實踐活動是全黨政治生活中的一件大事，也是一項嚴肅的政治任務。認真按照黨員領導干部帶頭的要求，以身作則，深入基層黨支部帶頭參加“感恩企業”和“我為企業獻計獻策”學習討論和開展調研活動，指導本單位開展好學習實踐活動，調動了其他黨員干部的學習熱情，學習實踐活動效果明顯。

4、教育黨員，進一步認識責任與義務

清明節來臨之前，公司組織黨員先鋒隊到烈士陵園祭悼抗冰烈士黃快生，以烈士先進事跡教育黨員，并現場宣誓后，又奔赴烈士生前戰斗過的地方巡視線路、排查隱患，同時還開展了幫助村民做好事等活動。通過這一系列活動，使廣大黨員進一步增強了責任感和使命感。

5、突出亮點，以特色載體活動豐富學習實踐活動內涵

為進一步夯實安全生產基礎工作，公司舉辦了領導班子成員帶頭參加的所有中層干部和基層班組長及安全員，包括“兩票”“三種人”在內的為數100多人的“兩票”（工作票、操作票）培訓班，使安全生產工作做到領導重視、全員參與，關口前移、重心下移，全面提高員工的業務素質，使安全生產工作做到防范于未燃，嚴把安全生產入口關。通過培訓，廣大干部員工一致認為收到了很好的效果。

6、推進了體制機制創新，人力資源管理實現新的突破。

圍繞干部員工隊伍建設，不斷推進人事制度改革，努力構建“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的新機制。公司新選任提拔的干部，任用之前全面進行了“百問百查”考試，考試成績在70分及以上者才能正式聘任，推行管理人員招聘（選任）考試、考核進入日常化、規范化管理，較好地促進了干部隊伍結構的優質化。

7、提高了優質服務水平，企業經濟效益和社會效益得到穩步提升。

公司著力解決優質服務問題。公司黨委以這次學習實踐科學發展觀活動為契機，一是布置公司班子領導分片帶隊深入各大中型企業，向用戶了解我們公司供用電管理和優質服務情況，主動傾聽客戶的意見和要求；二是制定每月18-28日收費高峰期，班子領導輪流帶隊在營業窗口值班的常態機制，意在規避資金風險和零距離和用戶溝通，做到

傾民意、保安全，親臨現場解決實際問題；三是努力幫助經營不善的企業，查找存在的問題，思考和分析解決的辦法，使企業經營起死回生，既收回了虧損企業拖欠的電費，又幫助企業生產經營走上了正規，使得企業經濟效益和社會效益得到穩步提升。這一舉措，得到了用戶和上級領導部門的普遍贊許。公司民主評議行風工作在全縣取得了名列前茅的好成績。

（二）、貫徹落實科學發展觀方面存在的問題：

1、個別單位在方案的制定上聯系本單位實際不夠，存在照搬照套現象。

2、少數員工對學貫徹落實科學發展觀的認識還不到位，還看不到科學的發展對生產力的促進作用。

3、解決突出問題的思路不夠清晰，措施不夠具體和明確。

4、在體現實踐特色上還不夠明顯，還沒有形成自己的特點。

二、以科學發展觀為指導，做好下一步工作的思路和措施

1、全力推進下一階段的調研及解放思想討論活動，要做到全面鋪開、不留死角，機關、各單位要切實采取多種形式，嚴格按照活動排版開展活動。

2、創新載體，有意識地發現、培養和樹立亮點，使之成為全公司的亮點。要把學習實踐活動抓實、做細，以強大的宣傳和正確的輿論導向扎實推進活動有序開展。

3、加快電網建設。堅持量入為出的原則，實現由戰略投資向需求投資轉變，進一步優化投資規模，注重投資效益，堅持技術可行性和投資效益并重的原則，統籌兼顧，遠近結合，避免重復建設，實現電網發展速度、結構、質量、效益的統一。努力打造一個具有較強抵御自然災害能力的現代化電網。

4、加快公司發展。突出抓好電網、服務、隊伍三大重點，健全組織結構體系、目標管理體系、成本管理體系、考核監控體系四大體系，進一步規范企業經營。按照人財物集約化管理的要求，優化和完善綜合計劃和預算管理，在修訂和完善目前的各類管理制度的基礎上，建立以制度管理為核心的管理手段。堅持開源與節流并重，深入開展投入產出分析，強化成本控制、預算控制和資金管理，控制消費性指出，加強審計監督，將審計關口前移，以事前審計、集中控制為主，事后評價為輔，將財務收支審計向經營管理全方位延伸，大力開展“三節約”活動，實現企業節能增效。

5、要著眼于領導班子自身建設，努力營造精誠團結的班子文化。按照“提高自身素質、認真履行職責、營造和諧氛圍”的要求，加強領導班子“四種能力”建設。改進黨委中心組學習方式，做到貼近實際，拓展內容、在促進領導班子及其成員，提高黨性修養水平和把握機遇、破解難題能力上增強效果；堅持以民主促團結，認真貫徹落實“三重一大”制度和民主集中制原則，進一步完善領導班子成員之間在工作思路、實施、評價的全過程中加強溝通、交流的機制，不斷提升整體領導合力。同時，通過開展經常性員工滿意度調查和深化領導干部下基層調研活動等形式，完善領導班子與員工之間的溝通交流機制。

6、著眼于干部員工隊伍建設，激活公司人力資源。改進人才培養和人才選拔兩大機制，建立以競爭上崗為主體的人才管理機制，優化人力資源配置，實行新的用人機制。探索建立崗位資格論證體系，建立“培訓--考核--使用--待遇”一體化激勵機制，加強在職培訓效果的評估；完善績效考核體系，深化分配制度改革，實行以績效管理為基礎的崗位新點工資制的薪酬分配體制。

7、著眼于優秀企業文化建設，不斷加強黨的建設和思想政治工作。深入開展主題宣傳思想教育活動，注重員工“憂患意識”教育，大力弘揚抗冰搶險、抗震救災和“努力超越、追求卓越”的企業精神，發揚艱苦奮斗，勤儉節約的優良傳統，選樹公司內具有代表性的典型人物、事件、故事，樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，形成××供電特色的企業文化框架和體系。