序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇經營管理活動范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

【關鍵詞】內部控制；內部審計工作；影響；促進；加強

一、內部控制與內部審計工作的概述

內部控制是衡量現代企業管理的重要標志，通過實踐得出的結論是：得控則強、失控則弱、無控則亂。內部控制它由企業董事會、經理層以及其他員工共同實施的，為財務報告的準確性、經營活動的效率與效果、相關法律法規的遵循等目標的實現而提供合理保證的過程。它包括五個方面的組成要素：控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督。內部控制是促進單位合理、有效經營，保證經濟活動順利進行的基本保障。它貫穿于生產、經營和管理各個環節，采取號召、整理、制約和管理等措施，從而使單位的經濟效益達到最大化。而內部審計是對內部控制的內容實施再次審計監督的。內部審計能夠審核單位內部控制體系是否完善、人員是否遵守各項制度、分工是否恰當、實施結果是否有效。同時還能針對內部控制制度的薄弱環節提出有效的整改措施，幫助單位以最低的成本提升內部控制的有效性，達到內部經營管理良好的最大化①。所以，內部審計過程是對內部控制實施結果的督促性渠道，且對內部控制進行再控制、管理和監督。內部審計對內部控制的評估和監督是比較全面的，它不僅注重對財務系統管理的流程控制，而且重視在科技經濟信息時代對管理者的精神觀念、思想狀態進行制約，如高級管理人員的管理觀念、管理模式、管理者的職業素養、企業文化等②綜合因素進行審閱。內部控制與內部審計之間有著互相牽連、互相督促的緊密關系。

二、內部控制對內部審計工作的影響

(一)內部控制制度是內部審計工作的前提和基礎。

(二)內部控制制度能為內部審計工作提供必要的資料、信息。

(三)內部控制制度影響內部審計的方法，提高內部審計工作的效率和質量。

(四)內部審計對內部控制制度進行再控制與監督，減少弊端的發生。

三、促進內部控制，加強內部審計工作的措施

(一)通過內部審計對內部控制制度的監督和評價，幫助企業建立健全良好的經營環境

根據單位出現的各類風險，內部審計應定期對內部控制制度實施審核與監督。內部審計工作人員首先要檢查單位內部控制制度的建立情況，只有在制度上規范單位的所有經營活動，才可以有效的降低經營風險，實現企業的效益最大化。可采取以下措施：一是評估單位內部控制制度的完善程度。二是檢查內部控制制度的執行情況。三是檢查內部控制制度的實施效率。這樣就從根本上保證內部控制處于一個良好的、健康的、有序的發展環境之中③。

(二)進一步健全和完善內部控制與內部審計工作的制度

1.建立單位內部審計工作的信息庫。單位可根據自身的實際情況，完善內部審計工作的范圍，及時制定內部審計工作的具體措施，健全內部審計的信息庫，把單位所有部門的工作納入內部審計工作的視野和范圍，及時監督、及時處理。

2.制定內部審計工作規劃。按照重點工作的目標層層下達，讓單位的每個員工對內部審計規劃心中有數、積極配合、通力合作、實現共贏。

3.建立內部審計效果上報制度。每個項目審計結束后，形成審計結論，由各管理人員介紹審計效果情況，針對發現的問題，提出改進建議和措施，避免重復發生，有利于部門之間及時交流溝通、及時調整④。

(三)形成規范的內部審計流程

內部審計工作程序，可以從以下方面進行：

1.通過單位提供的財務電子數據，形成審計工作信息庫的主要內容。

2.研究內部審計信息庫，提出審計工作的規范要求。

3.提出內部審計書面說明公布于單位。

(1)聽取單位情況說明。(2)確定存在的問題。(3)建立健全內部審計工作的重點。(4)審查財務、經營活動的各個方面。(5)發現問題及時糾正和解決。

4.總結意見，和單位領導交換建議。

5.向集團公司上報審計報告或結論。

(四)培養高素質的內部控制管理與內部審計人才

在如今的單位制度下，內部審計人員組成最好是多形式的，不單單有財會人員，還應該具備律師、電腦專員、單位管理人才、注冊會計師和注冊稅務師等多層次人才；知識層次也應該多樣性，不僅僅具有財會知識，還應該清楚經營管理、技術管理等全方位的知識，成為全面的人才機構。培養多知識領域、多技能的內部審計人才，同樣是提升內部審計工作效率的重要前提。建立規范的人才競爭、任職、培訓、輪崗等制度，只有達到高標準的人才技能，才可以全面地評估各內部控制制度的合理性。

篇(2)

關鍵詞：基層工會組織;生產經營;作用

一、開展讀書學習活動，提高廣大員工素質，為生產經營管理工作提供人才保障

員工的素質與企業的發展息息相關，企業的生產發展需要高素質的員工，工會組織開展的讀書學習活動，與員工的需求緊密結合起來，通過讀書學習活動，使廣大員工的素質顯著提升，適應生產經營管理的需要，為生產經營管理提供了人才保障。

1、讀書學習活動提高了管理層面的素質，為生產經營提供了管理人才。在領導干部中有效開展了讀書學習活動，有利于生產經營管理，是提升管理人才素質的有效途徑，為生產經營活動提供管理人才。我們工藝所于2014年6月進行了重組，業務由原工藝所工藝、科技部分和生產科基建部分組成，各崗位人員均進行了相應調整。干部隊伍相對比較年輕，書記、副所長都是走上新崗位的同志，對新的業務缺乏理論知識和實際經驗，通過工會組織的讀書學習活動，管理層的理論水平明顯提高。在讀書學習活動中，工藝所干部始終把學習作為政治責任，牢固樹立全員學習、終身學習、工作化學習的理念，制定學習計劃、讀書計劃，成立了領導小組學習小組，采取靈活多樣的學習形式學習各專業相關知識，不斷提高自身綜合素質，滿足公司大發展所需的工藝、科技、基建等業務管理人才的需求，較好地完成了本所負責的各項任務，為生產經營管理工作奠定了基礎。

2、讀書學習活動提高了技術層面的素質，為生產經營提供了技術人才。通過讀書學習活動，提高技術層面的素質，能夠有效地發揮技術優勢，做到平穩生產，規范經營，滿足崗位需要。我們所的工藝技術信息研究工程師原先所學專業是英語，不太懂天然氣加工處理、集輸等相關知識。在工程師崗位上通過讀書學習活動，向書本學習、向同事請教、到現場調研等，很快熟練地掌握了科技管理流程、工藝技術、項目管理的相關工作，熟悉掌握了ERP系統、合同系統、公文系統等，提高了綜合素質，已經逐步成長為工藝所的業務骨干。

二、開展技術創新活動，推動經營管理升級，為生產經營管理工作提供技術保障

技術創新活動是企業生產經營管理工作的關鍵環節，基層工會組織開展的經濟技術系列活動，推動了企業經濟管理工作的升級，為企業的生產經營管理活動提供了技術保障。

1、技術創新活動適應了生產的需要，為生產經營管理工作注入了新的活力。技術創新活動是基層工會組織開展的服務于生產經營管理工作大局的另一個方面。公司港滄增壓機組每天約有30萬方氣需要打回流，這就造成了壓力能被浪費。而大港油田自產氣需要加壓外輸，為此，工藝所工會在開展活動時，把該問題作為攻關重點課題。進行技術論證，開展壓力能回收利用技術研究，并共對4種不同型號的一級噴嘴和4種不同型號的二級噴嘴進行了7種組合的調試，最終優選了適合本公司工況的噴嘴進行試運。成功實現了利用高壓陜氣能攜帶12000立方米/天以上的低壓氣增壓外輸，日節約電費近1.5萬元，節能降耗效果顯著。

2、合理化建議征集活動激發了民主管理的熱情，使生產經營管理步入了良性軌道。在合理化建議征集活動中，大家踴躍為生產經營管理獻計獻策，使生產經營管理工作向良性軌道運行。據公司要求，大力開展了“我為推動公司有質量有效益可持續發展獻言獻策”合理化建議征集專項競賽活動，2014年，征集合理化建議8項，采納6項，其中《零散天然氣回收通用設計研究》、獲公司“合建”一等獎，《CNG站優先控制盤等安全隱患治理》獲公司“合建”二等獎。我們積極采納了合理化建議，并積極實施，實現了安全生產，員工在建議實施過程中積極參與，熱情高漲，大大調動了員工參與民主管理的熱情，使生產經營管理工作向高水平發展。

3、維護職能的發揮保證了員工利益，激發了員工在生產經營管理的主動性。在帶薪休假的工作中，我單位嚴格執行上級規定，維護職工利益，發揮工會職能，激發了員工在生產經營管理的主動性，促進了生產經營管理工作。我工藝所是公司技術支撐單元，尤其2014年6月重組后，承擔了工藝管理、科技管理和基建管理等重要業務，崗位人員十分缺乏，在這種情況下，該所仍然合理安排了員工帶薪休假，明確工作分工，明確了責任，避免了相互依賴心理，休假后的員工以更飽滿的熱情投入到工作中，促進了生產經營管理工作。

三、開展勞動安全監督，維護員工生產安全，為生產經營管理工作提供安全保障

開展勞動安全監督，是維護員工利益的體現，保證員工人身的安全和設備的損失，使企業見到效益，工會工作對于生產經營管理工作提供了有利的保障。

1、勞動保護監督活動維護員工安全，使生產經營管理工作得到有序進行。勞動保護監督活動是維護員工安全的有效手段，如果沒有這種監督，我們的生產將無法進行，企業將受到嚴重的損失，甚至破產和倒閉。所以說，工會的職能是生產經營管理工作的有力安全保障保證。

篇(3)

關鍵詞 產品 成本核算 理論

在經營當中，洛克菲勒曾經說過—句很有意義的話：“緊緊地看好你的錢包，不要讓你的金錢隨意出去，不要怕別人說你吝惜。當你的錢每花出去一分，都要省兩分錢的利潤，才可以花出去。”企業只有嚴格控制并不斷降低生產經營成本，員工只有將這種降低成本的意識落實到實踐中去，才能在競爭中取勝，在變化不定的市場上盈利和生存。成本是企業素質的表現之一，生產經營的每一個環節中的成本費用都要正確的劃分和計量。

一、成本核算的基礎

成本是為取得經濟資源付出的代價，是指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費，它包括生產成本和勞務成本。成本可以劃分為兩個主要類別：實際成本和機會成本。費用是指為取得某一會計期間的收入而對所掌握或控制的資產的耗費。按照費用的經濟用途來分類：可以分為：生產費用、期間費用；按照費用與產量的關系分類可以分為：變動費用和固定費用。

成本與費用有著密切的聯系。應該說，成本與費用都是對資源耗費的衡量，只是兩者是從不同的視角。就制造而言，生產費用的發生過程同時又是產品制造成本的形成過程。生產費用的發生是由于生產產品活動過程引起的。生產費用是產品成本的基礎，產品成本是生產費用的歸宿。因此生產費用核算的正確與否，直接影響產品成本的正確性。

二、成本核算的基本原理

產品的生產和經營管理的過程，同時也是生產經營管理的耗費過程。企業在進行產品的生產和經營管理過程中，要發生各種各樣的耗費。這些耗費用貨幣額表現，就是企業的生產經營管理費用。

企業的生產經營管理費用包括：用于產品生產的費用，稱為生產費用；用于產品銷售的費用，稱為銷售費用；用于組織和管理生產經營活動的費用，稱為管理費用；用于籌集生產經營資金的費用，稱為財務費用。

企業成本核算的目的，可以概括為以下四個方面：成本核算可以向管理當局提供許多信息，幫助他們對企業生產技術和經營管理做出更好的決策，如定價、自制和外購的選擇、項目評價等；成本核算要為分析和考核產品成本計劃的執行情況提供數據，通過預算成本和實際成本的比較，分析差異，才能達到控制的目的；編制財務會計報告要使用存貨成本和已銷產品成本信息，這些成本信息是股東、債權人和稅務當局所需要的，它們必須按照會計準則和會計制度等法律法規的要求來報告；有些產品的銷售價格是以成本為定價的基礎，為了確定價格就要計算成本。

企業管理的主要目的就是降低成本費用，提高經濟效益。因此，成本核算與管理相結合，就是要根據企業管理的要求組織成本核算，核算要服務于管理，服從于管理。為了正確地核算生產費用和經營管理費用，正確地計算產品實際成本利企業損益，必須正確劃分以下各個方面的費用界限。

1.正確劃分生產經營管理費用與非生產經營管理的界限

企業的經濟活動是多方面的，除了生產經營活動以外，還有其他方面的經濟活動，因而費用的用途也是多方面的，并非都應計入生產經營管理費用。例如，企業購置和建造固定資產，購買無形資產以及進行對外投資，這些經濟活動都不是企業日常的生產經營活動，其支出都屬于資本性支出，不應計入生產經營管理費用。活動而發生的，也不應計入生產經營管理費用。亂擠和少計生產經營管理費用，都會使成本費用不實，不利于企業成本管理。亂擠生產經營管理費用，會減少企業利潤和國家財政收入；少計生產經營管理費用則會虛增利潤，超額分配，使企業生產經營管理費用得不到應有的補償，影響企業再生產的順利進行。因此，每一個企業都應正確劃分生產經營管理費用和非生產經營管理費用的界限，遵守國家關于成

本費用開支范圍的規定，防止亂擠和少計生產經營管理費用的錯誤做法。

2.正確劃分生產成本或勞務成本與經營管理費用的界限

產品成本或勞務成本要在產品（或勞務）完工并銷售以后才計入企業的損益，而當月投入生產的產品或勞務不一定當月完工、銷售，當月完工、銷售的產品或勞務不一定是當月投入生產的或當月開始提供的，因而本月發生的費用往往不是計入當月損益、從當月利潤中扣除的主營業務成本。但是，企業發生的經營管理費用則作為期間費用處理，不計入產品成本或勞務成本，而直接計入當月損益、從當月利潤中扣除。因此，為了正確地計算產品成本和經營管理費用，正確地計算企業各個月份的損益，還應將生產經營管理費用正確地劃分為生產成本或勞務成本和經營管理費用，也就是劃分為成本和費用。

3.正確劃分各個月份的費用界限

為了按月分析和考核產品成本或勞務成本和經營管理費用，正確計算各月損益，還應將應計入產品成本或勞務成本的費用和作為期間費用處理的經營管理費用，在各個月份之間進行劃分。為此，本月發生的成本費用都應在本月入賬，不應將其一部分延到下月入賬，也不應在月末以前提前結賬，將本月成本、費用的一部分作為下月成本、費用處理。

4.正確劃分各種產品或勞務的費用界限

為了分析和考核各種產品或勞務的成本計劃或成本定額的執行情況，應該分別計算各種產品或勞務的成本。因此，應該計入本月產品成本或勞務成本的費用還應在各種產品或各種勞務之間進行劃分。屬于某種產品或勞務單獨發生，能夠直接計入該種產品成本或勞務成本的費用，應該直接計入該種產品或勞務的成本。屬于幾種產品或勞務共同發生，不能直接計入某種產品成本或勞務成本的，則應采用適當的分配方法，分配計入這兒種產品或勞務的成本。

5.正確劃分完工產品或勞務與在產品或尚未完工勞務的費用界限

月未計算產品成本或勞務成本時，如果某種產品或勞務都已完工，這種產品或勞務的各項費用之和，就是這種產品的完工產品成本或這種完工勞務的成本。如果某種產品或勞務都未完工，這種產品或勞務的各項費用之和，就是這種產品的月末在產品或勞務成本。

在推行現代企業制度的企業里，要提高企業的經濟效益，降低產品成本是一個重要的途徑。要降低產品成本，一個很重要的方法就是適宜的成本核算方法的采用。

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關鍵詞：高校；連鎖經營管理；校企合作模式

當前經濟發展形勢下對高等院校的教育活動提出新的要求，一方面是要求教育活動能夠更加貼近市場需求，為市場提供應用型人才；另一方面是要求加強對各個專業學生進行思想道德建設，已達到建設社會主義和諧社會的作用。因而本文展開對教育活動的探討，對于連鎖經營管理專業而言，要求學生能夠掌握各大零售業的實際發展狀況，擁有市場銷售管理理論并能夠充分調動不同地區的不同資源，實現高職院校和服務業的雙贏。因而急需高職院校連鎖經營管理專業能夠抓住校企合作模式的發展趨勢，基于當前高職院系教育體制改革，從專業發展特點入手，培養出較高就業能力的學生。

一、高校連鎖經營管理專業校企合作模式建設的特點

連鎖經營管理是上世紀末正式添加的經營管理專業，同其他的經濟專業相比，連鎖經營管理專業更加注重對應用型人才的培養，要求學生能夠掌握各個商品、品牌、各區域賣場等各項資源的有機融合管理，充分發揮主觀能動性實現對產品的營銷，因而在經濟新常態的趨勢下，連鎖經營管理專業校企合作模式成為市場發展主模式，在連鎖經營管理專業中開展校企合作要求教學內容能夠同當前連鎖經營企業相聯系，以具體的市場活動作為教材，同時帶動學生參與到企業活動中，在實踐中檢驗理論知識，并豐富理論知識。具體而言，連鎖經營管理專業的人才經營管理綜合素質較高，營銷專業知識扎實，能夠很好的適應不同區域經濟發展中的各類資源的配置情況，并能夠很快的掌握該地區的營銷優勢，具有實踐操作能力強等特點。

二、高校連鎖經營管理專業校企合作模式現狀

(一)缺少重視

目前，高校專業已經初步執行校企合作的教學模式，但由于發展起步較慢、理論不足等多方面因素影響，導致當前高職校企合作模式出現較多的問題。首先是在思想觀念上的不足，主要表現在兩個方面。一是企業對于校企合作模式的認知不清，覺得教學活動的主體是學校，企業主要是展開經營活動，因而主動成為學校合作方的積極性不高，導致學校在尋找合作企業進行校外實訓時，所在的企業發展模式不足。如本文所提到的連鎖經營管理專業學生，需要進入到具有完整的連鎖經營體系的企業來進行學習；另一方面是學校對于校企合作模式重視不足，導致在尋找合作企業的時候不夠盡心，如對于連鎖經營管理專業學生而言，能夠在不同地區、不同發展規模的連鎖企業中展開校外實訓無疑是最科學、全面的合作方式。但事實上，學校方面的不重視，導致學生即便參與到校企合作模式中展開教學實踐，也不能提高自己的實際應用能力。

(二)缺少制度

連鎖經營管理專業屬于新起步的專業，當前仍有眾多高校未將這一專業獨立出來形成一個新的學科，并根據市場人才需求展開教學培養目標的確定等。所以具有先天不足的特點。與此同時，要想擴大該專業的發展規模、發展的專業性，同時展開新的教育模式，提供市場導向型的人才必須要有制度支持。事實上，當前擁有連鎖經營管理專業的高校未能制定獨屬于該專業的發展策略和相關制度，同時對連鎖經營管理專業的校企合作模式的執行同其他專業相一致。如某高校連鎖經營管理專業學生同市場營銷專業學生前往同一個企業展開校外實訓，致使連鎖經營管理專業不能很好的對連鎖企業發展情況進行有效掌握。

(三)缺少專業性

一切教育活動都是在教育體制安排下展開的，對于高校連鎖經營管理專業同樣如此。通常情況下，只有制定完整的合作機制、如企業掌握學校的教學活動安排情況、學校了解企業對人才能力的需求情況才能推動合作的專業性、科學性發展。當前我國高校連鎖經營管理專業的校企合作模式缺少專業性。一方面是雙方信息未能及時全面共享導致；另一方面是由于當前我國尚未對連鎖經營管理專業的教學發展提供有效的文書、正常等方面的支持。從而導致校企活動僅僅是表面上的合作，而非本質上的具有實際效力的合作。

三、高校連鎖經營管理專業校企合作模式優化策略

(一)對校企合作模式樹立正確的認知

為提高高校和企業對于校企合作模式的正確認知，一方面要求高校能夠利用現代企業管理制度管理學校的教學活動，這將使學校正確認識到關于企業經營管理的若干本質，從而在選擇合作企業的時候能夠更加注定該企業的專業性、可持續發展性；另一方面是要求相關部門能夠提供校企合作模式的文件等支持，如支持校企通過產學研一體化的項目建設，提高給校企平臺、資金等方面的支持，從而使高校和企業都能夠支持這一模式的開展。

(二)建立健全雙方的合作機制

加強校企合作模式在連鎖經營管理專業中的合作機制，要求雙方多能夠根據對方發展現狀，從而規范雙方的合作，使合作達到應有的效果。建立健全合作機制一方面要求學校能夠在尊重當地連鎖經營企業對人才的需求制定教學計劃，并展開教學活動；另一方面是要求企業能夠按照高校的發展狀況，提供專業的、具體的職位幫助，如某南方高校中，連鎖經營管理專業的教學內容主要是偏向于對食品連鎖店的管理，因而要求食品連鎖企業能夠主動同高校合作，使雙方的合作關系更具體科學。

(三)以雙方共贏作為合作目標

當前校企合作出現的專業性不足問題，在于學校所培養的連鎖經營管理專業學生未能滿足企業的生產需要，也表現在企業所提供的職位未能滿足學生實踐理論知識的需求，因而要求能夠基于雙方互贏的目標展開校企合作模式。一方面是要求企業員工能夠進入到高校進行學習和展開教育活動，另一方面是要求教師和學生進入到企業進行參觀并共同完成一個項目。

四、結語

綜上所述，高校連鎖經營管理專業的校企合作模式的建設具有特殊性和普遍性，在發展中遇到較多的挑戰。因而要求發揮政策、企業管理等的作用，推動連鎖經營管理專業的發展，提高連鎖經營管理專業人才對社會經濟發展的貢獻能力。

作者:高霞 單位:黑龍江職業學院

參考文獻：

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關鍵詞：改善經營建議;采納;實施

改善經營管理建議，是指企業員工以個人名義或多個員工名義聯合提出來的，對公司改革發展、生產經營、企業管理等各項工作所提出的符合法律法規、具有可行性、先進性和效益性的改進完善意見。通過改善經營建議的合理采納和有效實施，可以不斷優化和改進企業改革發展、生產經營、企業管理，實現有效控制成本，提高經濟效益，對于企業持續有效發展具有重要意義。

一、推動改善經營管理建議工作長效運行的重要意義

（一）改善經營管理建議工作是塑造中國石化管理模式的一項重要內容

改善經營管理建議體現了全員參與、自下而上的特點，堅持“員工的每一項建議都有價值”的理念，面向生產一線、面向基層、面向全體員工，與企業的生產經營管理活動緊密相關。通過持續開展改善經營管理建議工作，促動其他各項管理工作深入開展，加快塑造中國石化管理模式總體目標的實現。

（二）改善經營管理建議工作是降本增效、提高效益的客觀需要

成本問題已經成為中國石化面臨的一個突出問題。推進改善經營管理建議工作，就是要本著“追根究底、止于至善”的成本控制理念，打破成本可控不可控的傳統界限，樹立所有成本都可控的理念，構建全員、全方位、全過程的成本管理組織體系，使改善經營管理建議工作從每一名員工做起、從點滴做起，逐步成為強化企業管理、提高企業效益的重要抓手。

（三）改善經營管理建議工作是探索建立長效化機制的重要手段

改善經營管理建議工作不同于以往合理化建議活動，更加注重實效和長效化機制建設。通過倡導“員工的每一項建議都有價值”的理念，充分調動全體員工提建議的積極性，把改善經營管理建議工作深度融入到生產經營管理活動的各個環節，使其成為日常管理的一部分。尤為重要的是，通過建議工作的深入開展，有助于鞏固和完善提升“三基”管理、生產經營運行、科技創新以及考核評價等多方面的運行機制，逐步形成管理更加精細、運行更加科學的長效化機制，為公司實現任務目標提供有力保障。

（四）改善經營管理建議工作是“比學趕幫超”活動的重要推動力

建議工作涉及生產經營管理的各個方面，是“比學趕幫超”工作的一個實踐過程和重要內容。通過改善經營管理建議這個載體，進一步凝聚全體員工的智慧和力量;通過學先進、趕先進，不斷增強崗位能力，提升生產經營管理水平，推動“比學趕幫超”工作持續有效開展。

二、幾項措施

（一）精心組織，閉環管理

建議活動啟動初期，召開改善經營管理建議動員宣貫會議，要求各部門要把改善經營管理建議這項工作擺上重要位置，切實加強領導，精心組織，狠抓落實，以保證整個工作順利進行。同時在《天津石化改善經營管理建議管理辦法》的基礎上，我院也規范了工作流程和獎勵政策，明確了建議的提出、初評、組織實施、效益評價認定、公示、考核獎勵，實施跟蹤等工作流程，及時掌握研究分析建議實施工作中出現的問題，提出解決方案和措施，實現了建議工作的閉環管理。

（二）培訓引導，發揮實效

舉辦了改善經營管理建議工作培訓班。聘請專業負責人通過實例講解，橫向拓寬，縱向引導，激發員工潛力。同時主管部門采取下部室、上會議等方式對建議工作的開展情況進行督導和通報，保證建議工作高效有序開展。

（三）通過實行領導出題或點題引導，全員參與，形成上下聯動的局面

為推動建議工作持續開展，有的部門采取了領導點題引導的方式，將消除生產經營瓶頸，減少非計劃停車等作為重點項目，將管理薄弱點作為重點環節，引導職工提出針對性改進建議，明確改善經營管理建議方向，形成了上下聯動的良好局面。

三、改善經營管理建議工作取得的效果

2013年征集各類建議74項，獲公司級優秀建議30項，單位級優秀建議31項，采納實施率77%，這些建議主要集中在改進設備管理、消除生產瓶頸和設備隱患、降本增效、節能降耗等方面，及時發現和解決了生產一線的很多實際問題。如：提報的關于“減輕熱電部電站鍋爐空氣預熱器酸露點腐蝕的建議”，作業部車間主管領導非常重視，按照裝備研究院的分析結果和建議，采取了相應措施，確定實施方案，并進行實施，取得了明顯成效：按以前先例，SO2含量較高排煙溫度低于酸露點，運行不到三月，空氣預熱器腐蝕穿孔。因此，通過采納本建議，降低過剩空氣量，提高了鍋爐的燃燒效率，節約燃料，同時降低三氧化硫的生成量;通過降低煙氣露點溫度，減少煙氣對設備的腐蝕。車間根據酸露點推算值調節鍋爐負荷和排煙溫度，減少了設備由于露點腐蝕導致的損壞，減少了由此造成的設備維修和部件更換次數，節約了資金。一年按照減少一次維修計算，至少可以節約空氣預熱器熱管更換費40萬/年、維修費10萬/年，合計50萬/年。

四、推進改善經營管理建議長效化運行的幾點建議

（一）繼續加強宣貫，持續推進。可以將優秀的值得推廣和借鑒的建議進行摘編、宣傳和推廣，讓好點子大家一起分享，調動員工的積極性。

（二）完善評審機制，加強初審工作。各專業管理部室及專家評審在接到上報的新建議后，應嚴格按照評審標準對建議的可行性、措施完善性、經濟效益等情況進行認真細致地分析并給予指導、修訂和完善，從而解決建議質量不高的問題。

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關鍵詞：企業；經營管理；水平；措施

1.企業經營管理水平的作用

對于企業而言，為了實現其自身的更好更快發展，經營管理水平決定著其內部工作效率，也決定著其整個經營成本的高低。通過有效的經營管理措施建立起一個內部公平，效率高的管理機制，對于企業適應外部環境，提高其自身核心競爭力有著決定性作用。一個企業的經營管理水平，不僅意味著其市場競爭力高低，同時還決定著在激烈的市場競爭中企業的生死存亡抑或發展壯大。一個內部經營管理水平低的企業是不可能取得持續性進步的，也終將被市場所淘汰。在國際市場不斷開放的今天，企業所面對的競爭對手越來越多，經營管理水平直接決定著企業的發展。國內企業的生存壓力加大，只有直面市場，積極適應環境，不斷根據市場變化調整自身的經營管理手段，才能從整體上保持企業的活力與實力，才能為企業的發展創造一個有力的內部條件。所以，提升企業經營管理水平是當前企業發展的現實問題，更是直接影響企業發展的關鍵性因素。

2.影響企業經營管理水平的因素

在企業發展的現實要求下，提升企業的經營管理水平是企業經營管理者首當其沖的工作內容。現代企業所涉及的經營管理內容相對較多，企業的經營管理工作也千頭萬緒，而綜合分析下來，影響企業經營管理水平的因素總的來說有以下幾類：

2.1企業經營管理理念因素

企業經營管理理念作為其核心性管理指導思想，把握著企業的發展方向。而不斷發展中的企業在活躍的市場環境下，其管理理念也應與時俱進，順應時代要求。目前來說，有些企業過于側重經濟效益，導致了質量管理上的疏漏，造成企業產品信譽的不斷下滑。有些企業過于強調管理的嚴格，在管理空間上缺少以人為本的思想意識，造成企業員工工作積極性不強，企業凝聚力不足，影響整個企業的發展。

2.2企業文化建設因素

企業價值觀通過企業文化得以體現，企業文化氛圍是整個企業的“軟實力”。現今越來越多的企業意識到了企業文化的重要性，很多企業也形成了具有自身特色的企業文化氛圍。但在企業文化理念的完善度上，還有著較大的提升空間。企業文化內容與形式可以更豐富，企業文化宣傳力度與滲透性可以進一步加強。只有企業文化建設工作做到位，企業員工的精神文化生活才能豐富多彩，企業員工間的共同價值觀聯系越牢固，企業的凝聚力就越強，企業的整體戰斗力也會相應提高。企業員工在激烈的市場競爭下也會面臨越來越重的工作壓力，做好企業文化工作，不僅能提高士氣，同時還能讓員工主動去適應壓力與挑戰。

2.3企業人力資源管理因素

企業競爭中人力資源是其重點內容，企業的發展也只能由企業專業性人才團隊帶領前進。而目前我國企業的人力資源管理工作還存在很大的不中，專業性人力資源管理人才少，企業人力資源管理制度亟待完善，企業各崗位人員的積極性還有待激發。在當前的企業人力資源管理工作中，未做到人盡其才，也缺少對于員工的長期培訓與職業規劃內容。很多企業的人力資源管理集中在對于員工的績效考核與激勵上。但其相關的制度與標準還未完善，甚至有一些企業為了便于管理，在績效考核方面采取一刀切的方法。而實際上，由于不同崗位工作人員的工作內容與性質都有所不同，一刀切的考核標準并不能真實地反映出各崗位人員的工作情況。而有些企業在績效考核方面也做出了順應時代的改變，但在員工的晉升方面還是以工作年齡為主要考慮依據，造成員工的工作積極性下降，績效考核也是形式而已。

3.提升企業經營管理水平

在企業的經營管理上，提高的過程是長期而具有層次性的。在提高的過程中，各個部門與工作人員的配合與改進是提升企業經營管理水平的必要條件。為了做好這一點，一方面應把握好企業經營管理的宏觀方面。另一方面也應重視微觀與細節上的適應性與執行力。如何提升企業經營管理水平，筆者認為可以從以下幾方面入手：

3.1重視人才

任何企業，推動企業不斷發展的都是其各崗位的專業性高素質人才。維持企業健康有序發展，提高企業的整體核心競爭力的也是各種人才。而在企業的經營管理方面，高素質的經營管理人才相當重要。特別是對于一個綜合性企業來說，其所需要的人才是各式各樣的，而經營管理人才就是其自身具備著一定經營管理技術與能力的專業性人才。與崗位操作人員不同，此類人才是以自己的智慧與創造來盡力提高各生產部門與崗位操作人員的積極性，保障企業生產經營活動的發展與壯大為工作內容的。一種是專門從事經營管理工作的人才，此類人才其個人能力非常突出，在經營能力方面也可圈可點，能夠全力發揮自己的個體價值來為企業創造更多更大的價值。另一種是在企業管理中對過程進行控制與管理的人，此類人才不僅需要具備著良好的個人素質，同時還必須要有大局觀與大局意識，在過程控制方面有著獨到的能力。對于企業的發展與員工的個人能力發揮可以做到知人善任，并且能協調出最佳的資源組合關系，此類管理型人才對于提升企業經營管理水平有著直接的影響。只有先建立起一個高素質的經營管理團隊，企業才能高屋建瓴地樹立起科學的企業經營管理理念，才能不斷提高企業的核心競爭能力，并以此為基礎，培養與形成具有企業自身特色的企業文化。

企業的高素質經營管理團隊才能打造出積極向上的企業文化氛圍，才能讓員工感受到企業良好的工作氛圍。而重視人才體現在企業經營管理上就直接反映為企業的薪酬管理制度。不論在何種企業，薪酬管理制度是所有企業員工工作的最終目的，建立健全科學合理的薪酬管理制度，才能最大程度開發員工的工作熱情，才能最大化企業團隊的工作潛力。

3.2完善制度

無規矩不成方圓，企業的經營管理過程中，從傳統的人治模式發展到現在，現代的企業更需要的是一套科學而合理的經營管理制度。適應企業自身情況，具有明確目的的企業經營管理制訂才能保障企業各項生產經營活動有條不紊地開展。要想提高企業經營管理水平，制度的可操作性決定了企業在開展各項工作時是否有制度可依，整體工作經營活動狀態是否井然有序。現代企業在制訂經營管理制度時，一方面應保證制度的可操作性，滿足企業現階段的生產經營要求。另一方面，在進行企業經營管理活動的過程中，應以市場情況為依據，適時而及時地對自身的經營管理制度進行調整與升級，讓制度服務于企業的經營與管理，讓經營與管理促進制度的進一步完善。

3.3與時俱進

面對一個不斷創新中的市場，企業在經營管理過程中，應保持與時俱進的態度。根據自己的發展方向與生產經營目標進行有效的調整與優化。企業的發展應立足開放性，立足于提高自身競爭力，提高企業市場嗅覺靈敏度，提高企業經營管理水平。如企業在人力資源管理方面，應獎罰分明，對優秀員工進行獎勵，對工作不努力的員工進行合理有效的懲罰，物盡其用，人盡其才，讓員工在不斷的自我完善中自發自覺為企業來創造財富與價值，最終提高企業經營管理水平。

4.結語

綜上所述，對于企業來說，提高其自身經營管理水平是一項長期而首要的工作。不斷嘗試不斷改進，根據市場的變化而不斷調整才能讓企業的經營管理立于不敗之地。而人才的支持與管理，則是影響企業經營管理長遠效果的重要因素，重視人才，強調創新，最終達到穩步提高企業經營管理水平的目的。

參考文獻：

[1]馬惠智.淺談提升企業經營管理能力的措施分析[J].經營管理者.2012（03）

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關鍵詞：中小企業；經營管理；問題；策略

中小企業是我國目前最具活力的經濟組織之一，為了進一步促進中小企業的發展，發揮中小企業在經濟社會發展方面的拉動作用，國家出臺了一系列的中小企業發展政策，使其得以不斷發展壯大。然而，盡管這些年我國中小企業的發展勢頭很猛，但是其競爭力弱、壽命短的問題也較為突出。造成這一情況的主要原因，是經營管理水平偏低，企業沒有在經營管理方面根據其發展需要以及競爭環境的變化做到與時俱進，這成為了中小企業核心競爭優勢構筑的主要短板，給企業的健康發展帶來了巨大的危害。面對經營管理水平偏低以及由此給企業所帶來的各種危害這一客觀現實，需要中小企業給予經營管理水平提升更多的重視，采取切實有效的措施來解決好企業經營管理中存在的突出問題。

一、中小企業經營管理概述

1.中小企業與經營管理概念界定

中小企業，顧名思義就是經營規模比較小的企業，一般是由單個人或者少數人出資形成的經濟單位，中小企業是相對大企業而言的，其界定標準主要包括經營收入、員工人數、資產規模等，這些界定標準本身具有動態性，即隨著社會的不斷發展，界定標準也會發生變化。同時，不同行業中小企業的界定標準也有著客觀差異性。

經營管理是企業為了確保經營管理目標的實現，對于企業各項業務活動進行分析決策，對于企業成員進行充分激勵等管理的活動之和，經營管理的主要目標就是對于企業經營的人財物要素進行全面的統籌，協調產供銷各個環節，從而以最少的物質、人力消耗，來實現企業經濟效益的最大化。根據企業經營管理工作的性質，營銷以及生產等工作屬于經營的范疇，除此之外的工作則屬于管理的范疇。

2.中小企業經營管理職能與原則

中小企業經營管理的重要職能包括戰略、開發、決策等。

戰略職能是企業經營管理的首要職能，戰略職能具體包括戰略環境分析、戰略目標確定以及戰略目標實施規劃等，企業戰略引領企業的基本發展方向，企業要想實現持續發展，必須要在戰略方面高瞻遠矚。

決策職能是指經營管理需要根據企業經營管理環境進行科學正確的決策，只有決策正確，才能夠實現企業的健康發展，否則就會給企業帶來負面影響。開發職能是指企業經營管理的產品、市場、技術等方面的開發，通過履行好開發職能，讓企業能夠在變幻莫測的環境中居于不敗之地。中小企業經營管理的基本原則包括目標一致、統一領導、專業分工、合理授權等，這些原則是企業經營管理中必須要遵循的，在這些原則的指導之下，才能夠實現企業經營管理水平的提升。

二、中小企業經營管理存在的問題

1.經營管理理念落后

在經營管理理念方面，中小企業尚未做到與時俱進，經營管理理念依然帶有濃厚的傳統色彩，這種落后的經營管理理念直接導致了企業經營管理工作步入了誤區。

中小企業經營管理理念的落后主要表現在兩個方面，一方面是經營管理不受重視，企業管理者沒有意識到這一工作的重要意義，結果影響到了經營管理的持續改善。另一方面是經營管理理念本身存在偏差，舉例而言，企業沒有樹立以人為本、集約發展、全面風險、營銷創新、精益生產等理念，這使得企業經營管理往往會在錯誤的理念引導下出現偏差，影響到企業的良好發展。以集約發展理念的缺失為例進行分析，中小企業發展壯大方面一味依靠“鋪攤子”，結果導致企業投入產出比較低，統計數據顯示，我國中小企業的投入產出比僅僅為大型企業的1/3左右，企業凈資產收益率為大企業的1/2左右。

2.經營管理制度不健全

經營管理工作本身非常復雜，對于中小企業來說，做好經營管理工作，沒有健全的經營管理制度是難以實現的。目前中小企業在經營管理制度建設方面還存在較大的不足，企業沒有根據經營管理工作開展的需要，且沒有投入必要的時間和精力來進行經營管理制度的設計，這直接導致經營管理工作的開展沒有制度方面的約束及規范，很大程度上影響到了經營管理工作的規范性及準確性，從而使經營管理工作走向隨意和粗放，更提升了經營管理工作失誤的概率。

3.經營管理架構缺少彈性

目前中小企業經營管理架構方面存在彈性不足的典型問題。新時期中小企業的經營環境變化更加難以預測，這客觀上要求企業的經營管理架構具有一定的彈性，能夠根據環境變化不斷進行調整，但現實情況卻是很多中小企業的經營管理架構僵化，層級之間、部門之間缺少信息共享、快速反饋以及協同合作，這使得企業經營管理往往滯后于競爭環境的變化，從而影響到了企業經營管理水平。有學者研究發現，彈性組織環境下的決策時間約為僵化組織架構的1/5，這意味著缺少彈性的經營管理架構將會延誤企業決策時間。

4.經營管理人才匱乏

中小企業目前缺少經營管理方面的人才。經營管理工作對于工作人員的專業知識和能力要求很高，沒有勝任力良好的經營管理人員，就很難做好這一工作。

當前，中小企業在經營管理人才的外部引進以及內部培養方面存在較大不足，企業不僅難以吸引到優秀的經營管理人才加盟，同時企業經營管理人才的流失率還比較高。有統計數據顯示，中小企業經營管理人才流失率基本上在20%左右的高位徘徊，較高的人才流失率導致了經營管理人才的嚴重匱乏，并影響到了經營管理工作的順利開展。

三、中小企業企業經營管理策略

1.更新經營管理理念

中小企業需要與時俱進的更新經營管理理念。一方面要充分意識到經營管理對于企業發展的重要性，從企業戰略高度來統籌安排經營管理工作，為這一工作的開展提供更多的支持。另外一方面是要注意借鑒行業內外優秀企業在經營管理方面的成功經驗，關注這一領域的最新研究成果，全面樹立以人為本、集約發展、卓越管理、社會責任等理念。

舉例而言，中小企業社會責任理念的樹立，可以讓企業在發展中更多考慮到利益相關者，做好環境保護工作，降低環境污染。統計數據顯示，我國每年環境成本在千億美元以上，很大原因就是企業沒有樹立社會責任的管理理念。

2.完善經營管理制度

中小企業要加強經營管理的診斷分析，根據經營管理中存在的問題以及不足，廣泛借鑒其它企業的經營管理制度，立足企業實際情況來進行經營管理制度的制定及完善，確保經營管理制度具有良好的適用性、匹配性，這樣經營管理工作就能夠在制度規范下更加有序推進，減少經營管理的粗放性以及隨意性。舉例而言，在決策流程方面，可以明確地決策程序，增強決策的科學性，減少決策失誤給企業帶來的成本損失。

3.優化企業經營管理架構

中小企業要優化企業經營管理架構，提升組織架構的彈性，使之更好地適應企業外部環境的不斷變化。

經營管理機構的優化要朝著扁平化以及無邊界化的方向調整，扁平化要求中小企業減少管理層級，企業決策人員要能夠直接面對市場及客戶，做到對于企業經營管理環境變化的高度敏感，從而快速進行決策。無邊界化要求中小企業要弱化不同部門、不同層級之間的界限，促進信息交流共享，共同努力使經營管理目標得以實現。

4.注重經營管理人才隊伍建設

中小企業經營管理工作開展的基礎就是要建立一支勝任力良好的經營管理隊伍，沒有專業的經營管理人才，企業經營管理水平的提升也就無從談起。中小企業需要在經營管理人才的引進以及培養方面采取有效措施，加大相關人才的引進力度以及內部人才的培養力度，雙管齊下，不斷增加經營管理人才，進而為這一工作的開展夯實人才基礎。

參考文獻：

[1] 劉文鵬.中小企業經營管理創新探索[J].合作經濟與科技，2015年3期.