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篇(1)

摘 要： 隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在建筑工程施工所設(shè)立的建筑種類也越來越多，在施工過程中所遇到的難度也越來越大，對于建筑工程施工單位的內(nèi)部管理進(jìn)行科學(xué)管控，能夠有效將建筑工程施工行業(yè)從產(chǎn)業(yè)化發(fā)展角度出發(fā)，有效提升企業(yè)系統(tǒng)化發(fā)展進(jìn)行，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的快速健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑工程；施工管理；問題；解決措施

近幾年，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，并且在發(fā)展過程中存在許多管理漏洞問題，并且在企業(yè)發(fā)展過程中存在多樣性和復(fù)雜性，為了保障建筑施工單位的生產(chǎn)質(zhì)量，在施工中需要進(jìn)行科學(xué)的縣嗲話施工措施管理體系，嚴(yán)格保障建筑施工管理過程中的科學(xué)化進(jìn)行，有效提高建筑施工單位的科學(xué)管理，有效提高了建筑施工單位的專業(yè)技術(shù)管理能力。

一、問題

（一）項(xiàng)目工程合同管理不規(guī)范

部分建筑施工單位對于項(xiàng)目工程合同的重視程度不足，在合同管理過程中存在嚴(yán)重缺陷，造成了項(xiàng)目工程合同條款落實(shí)不到位，甚至部分企業(yè)沒有按照項(xiàng)目工程合同進(jìn)行科學(xué)施工，嚴(yán)重影響建筑的工程質(zhì)量[1]。

（二）建筑施工缺乏科學(xué)監(jiān)管

目前，國內(nèi)的建筑施工單位在建設(shè)施工過程中，基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施項(xiàng)目逐步完善，建筑工程中的具體數(shù)量得到一定程度的緩解，但是建筑企業(yè)的繁多也給建筑工程市場帶來了強(qiáng)大的競爭壓力，同時(shí)造成了建筑施工單位在建設(shè)施工中過分追求施工的進(jìn)度和速度，從而嚴(yán)重忽視了建筑施工中的質(zhì)量問題，并且產(chǎn)生了工程中的偷工減料等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，為項(xiàng)目建筑施工埋下了極大地安全問題。

二、具體實(shí)施策略

（一）施工管理合同

在建筑施工企業(yè)中應(yīng)該嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目進(jìn)行合同施工管理，并且嚴(yán)格遵守項(xiàng)目施工管理規(guī)定，在建筑施工過程中通過合同規(guī)定作為科學(xué)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并且認(rèn)真貫徹落實(shí)合同中的各項(xiàng)管理規(guī)定，在遇到工程施工中的索賠問題時(shí)，要依據(jù)項(xiàng)目合同進(jìn)行溝通，減少施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，并且有效保障建筑工程質(zhì)量[2]。

（二）重視建筑施工中的安全管理環(huán)節(jié)

在建筑施工過程中，要做到安全第一，生產(chǎn)第二的管理理念，保障現(xiàn)場施工人員的人身安全是衡量施工單位建筑施工實(shí)力的關(guān)鍵考核項(xiàng)目，并且在安全施工的前提下有效提升企業(yè)施工安全管理人員的綜合安全素質(zhì)，并且促進(jìn)工作管理人員的認(rèn)真管理工作意識，并且通過具體的施工管理過程，有效促進(jìn)企業(yè)的安全施工效率[3]。施工單位應(yīng)該組建專業(yè)的建筑施工安全管理團(tuán)隊(duì)，并且要通過在施工過程中的不斷階段進(jìn)行安全管理知識方面的專業(yè)培訓(xùn)，有效提升安全管理知識，提高施工單位安全管理工作人員的文化專業(yè)水平和道德責(zé)任意識，從而真正提高施工單位的安全質(zhì)量管理水平[4]。

（三）增強(qiáng)建筑工質(zhì)量監(jiān)管

在建筑工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)是人們所重視的關(guān)鍵。國家對于建筑施工的具體質(zhì)量問題也進(jìn)行了嚴(yán)格、明確的規(guī)定，但是在具體實(shí)施過程中存在不同成都的問題，為每一位項(xiàng)目施工管理人員敲響了警鐘，通過建筑施工的工程質(zhì)量監(jiān)管完全展現(xiàn)出來，促進(jìn)建筑行業(yè)的科學(xué)平穩(wěn)發(fā)展[5]。企業(yè)的施工質(zhì)量是目前所遇到的關(guān)鍵性問題，所以必須采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系管控措施。

在建筑施工之前要做好前期質(zhì)量管控措施，通過對施工現(xiàn)場的自然環(huán)境、土質(zhì)層、相關(guān)政府信息等綜合情況進(jìn)行科學(xué)化的全面調(diào)研，然后通過科學(xué)規(guī)范化的溝通降低施工過程中的非人為因素干擾，有效解決施工質(zhì)量安全問題。施工隊(duì)伍的科學(xué)管理能夠有效提高管理效率，并且通過科學(xué)規(guī)范化的施工管控手段能夠更加靈活簡單的配合建筑施工，促進(jìn)了建筑材料的賽選科學(xué)性，促進(jìn)了施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修，減低施工過程中的問題發(fā)生，影響企業(yè)的建筑施工質(zhì)量問題產(chǎn)生。

在建筑施工過程中要做藥質(zhì)量管控，并且嚴(yán)格監(jiān)管工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工中嚴(yán)格監(jiān)管施工工藝流程，并且有效確定質(zhì)量管控點(diǎn)，并且集合施工的關(guān)鍵管控點(diǎn)提升現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，并且通過對建筑施工過程進(jìn)行科學(xué)檢測，保證在施工結(jié)束后建立完整的施工方案，保證做好質(zhì)量管理數(shù)據(jù)。

結(jié)束語：

在建筑施工過程中將項(xiàng)目管理的層次性和管理水平列為決定工程細(xì)節(jié)處理能力和工程質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，并且將建筑工程項(xiàng)目中有效開展實(shí)際工程項(xiàng)目檢測決定，針對建筑工程中的運(yùn)行投入方式和安全管理的過程中，通過重視建筑施工工程的科學(xué)管理制度，并且重視施工監(jiān)管過程，確保在建立規(guī)范化制度過程中，能夠有嚴(yán)格遵守，并且認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)范管理體質(zhì)，從而保障施工單位的內(nèi)部管理因素和外在管理?xiàng)l件，并且在建筑施工過程中通過監(jiān)管體質(zhì)有效促進(jìn)施工管理過程中的層次化措施和科學(xué)化管理進(jìn)程，并且有效提高建筑施工工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]安鋼，徐曉霞.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應(yīng)對措施[J].科技與企業(yè)，2015（2）：9-9.

[2]P毅文.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應(yīng)對措施[J].江西建材，2014，22）：259-259.

[3]周長利，范會(huì)春.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應(yīng)對措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，5（36）：3996-3997.

篇(2)

【關(guān)鍵詞】鐵路建筑 工程施工 管理

中圖分類號：F530文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鐵路建筑行業(yè)也迎來了空前的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對鐵路建筑施工企業(yè)也有更高更嚴(yán)格的要求。要求鐵路施工企業(yè)在追求利潤的同時(shí)一定要保證工程質(zhì)量和安全。鐵路建筑行業(yè)具有分工細(xì)、勞動(dòng)密集的特點(diǎn)，受到天氣條件的影響比較大，施工過程需要考慮的因素比較多，施工過程比較復(fù)雜，要求多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，多工種交叉施工，各個(gè)工序之間的搭接比較多。由于鐵路建筑施工過程的復(fù)雜性，鐵路施工項(xiàng)目管理顯得尤為重要。鐵路建筑工程的施工管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，為了保證施工正常有序地進(jìn)行，使鐵路企業(yè)的建筑施工水平和企業(yè)競爭力得到提升，為鐵路企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)，如何做好建筑施工管理工作，已成為管理者關(guān)心和思考的重要問題。

一、施工管理及其存在的問題：

1、安全認(rèn)識不到位，普遍存在重施工輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實(shí)施有效的安全教育，安全意識淡薄。很多鐵路經(jīng)營單位只顧施工不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。有的鐵路企業(yè)新進(jìn)職工培訓(xùn)不熟練就安排上崗，不熟悉安全操作規(guī)程、安全意識淡薄因而引發(fā)很多事故發(fā)生。

2、有些鐵路建筑施工單位不是從提高自身的管理入手．而是脫離自身實(shí)際和客觀條件．想盡一切辦法壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)去參與市場競爭．導(dǎo)致在工程中標(biāo)后．大幅度降低安全生產(chǎn)投入及安全設(shè)施費(fèi)用。一些工程項(xiàng)目因中標(biāo)單價(jià)低。就偷工減料，采購質(zhì)次價(jià)低的建筑材料，不能保證工程質(zhì)量，整體施工過程中不能按規(guī)范進(jìn)行，導(dǎo)致工期推遲、施工作業(yè)人員停工，造成人工費(fèi)超出預(yù)算，企業(yè)盈利少，員工思想波動(dòng)大，不穩(wěn)定情緒時(shí)有發(fā)生。施工管理企業(yè)．不能從大局出發(fā)牢固樹立“安全第一”的理念．不能正確處理好安全、效益、進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系，造成施工單位安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，安全事故頻繁發(fā)生，工程質(zhì)量下降，企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)得不到提升。

3、施工人員整體水平比較低，建筑工程施工是勞動(dòng)密集型的工作，涉及的管理、技術(shù)、施工等工作人員比較多，工作人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平與整個(gè)工程的質(zhì)量息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工項(xiàng)目對施工技術(shù)人員的技能和相關(guān)專業(yè)知識的要求也在不斷地提升，工作人員具有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的能力也是非常必要的。而現(xiàn)在鐵路建筑行業(yè)中高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，缺乏一些高技術(shù)、懂管理、懂法律的復(fù)合型人才。而勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)和文化素質(zhì)水平比較低，無形中增加了管理工作的成本，管理難度大，管理效果不明顯。

4、制度管理的問題。安全管理制度缺乏可操作性．制度制定不具體．安全管理規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn)，某些施工單位不是針對本企業(yè)的實(shí)際去細(xì)化安全操作規(guī)范，而是對安全實(shí)施細(xì)則照搬照抄，沒有指導(dǎo)性和可操作性，規(guī)章制度最終都變成擺設(shè)。管理漏洞百出，安全隱患不斷， 安全領(lǐng)導(dǎo)小組對安全制度落實(shí)情況不認(rèn)真去檢查，工作作風(fēng)不扎實(shí)，而多是應(yīng)付上級檢查。對安全隱患不嚴(yán)肅對待，致使造成安全事故頻發(fā)。出現(xiàn)問題不認(rèn)真去分析，獎(jiǎng)懲制度不合理。安全管理規(guī)定與業(yè)務(wù)部門沒有相關(guān)的必然聯(lián)系。與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的規(guī)章制度沒有銜接，起不到指導(dǎo)作用．致使這些規(guī)定不能得到有效執(zhí)行

5、宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。盡管路局已經(jīng)建立了專門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但是人員、手段和機(jī)制尚未完全到位。監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)防護(hù)證書。工作方法還主要停留在開會(huì)、發(fā)文件的層面上。

二、影響建筑施工質(zhì)量的控制因素：

1、人員素質(zhì)是整個(gè)工程施工管理的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、操作者、管理者。在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、管理人員、監(jiān)督人員、服務(wù)人員等，他們的文化素質(zhì)水平、個(gè)人技能水平、決策能力、管理能力、檢查能力、組織能力、控制能力、職業(yè)道德比較低的話，會(huì)直接和間接的對工程項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)服務(wù)質(zhì)量下降，無法保證工程質(zhì)量，最終使得企業(yè)信譽(yù)度下降。而如果工程工作人員的每個(gè)人都具備良好的個(gè)人技能素質(zhì)，則可以提高工程速度與工程工作能力。

2、材料及配件因素：材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，并且是創(chuàng)造正常的施工條件，保證正常的施工進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的重要前提。只有確保質(zhì)量才可以更好、更放心的使用所需要的材料。選擇好與材料相對應(yīng)的配件也是非常重要的，只有在相匹配的情況下才會(huì)更有效的完成安全質(zhì)量工作。

3、施工的機(jī)械器具：現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，大型機(jī)械不斷運(yùn)用在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，并發(fā)展著非常關(guān)鍵的作用。而正常生活中普通的機(jī)械工具已經(jīng)離不開日常的應(yīng)用了，有效的運(yùn)用現(xiàn)代科技發(fā)明創(chuàng)造的機(jī)械器具可以很高效的提高工程施工速度。在施工過程中不能正常的使用和操作、后期維護(hù)，對機(jī)械器具本身就是一種破壞性的使用，很容易縮短其使用的壽命。而操作中機(jī)械故障不能及時(shí)排除，利用率低下，效率發(fā)揮不高，更新不及時(shí)，會(huì)對工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量造成一定的負(fù)面影響。因此必須考慮施工的場地和施工地形條件，根據(jù)建筑構(gòu)造和對機(jī)械的要求等，確保機(jī)械正常并高效的使用。

三、鐵路建筑工程施工管理的改進(jìn)措施和建議：

1、健全管理體制，保障管理到位，路局應(yīng)當(dāng)建立、健全相應(yīng)的法律法規(guī)，并能保證其有效的實(shí)施，為工程管理提供法律依據(jù)，使工程管理專業(yè)化。明確規(guī)定管理崗位和管理范圍，對企業(yè)項(xiàng)目管理的專業(yè)化進(jìn)行考核，使整個(gè)工程管理能夠有效地實(shí)施，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成。

2、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)．安全人員必須進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)、考試合格后再上崗工作．并配備合格的項(xiàng)目經(jīng)理― ― 生產(chǎn)副經(jīng)理― ― 主管工程師――專職安全檢查員― ― 各班組安全員、防護(hù)員，層層制定各項(xiàng)安全管理措施和實(shí)施細(xì)則。

3、加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制是建筑工程控制的難點(diǎn)，必須使得達(dá)到所需要的特效。在整個(gè)過程中應(yīng)全面的、實(shí)效的、實(shí)時(shí)的執(zhí)行工序質(zhì)量控制。為了減少建筑施工工程中工序產(chǎn)品質(zhì)量等偏差所帶來的損失，必須要在事前做好控制工作，并突出重點(diǎn)。

4、提高施工人員整體素質(zhì)，工程施工管理過程中對人的管理是主要內(nèi)容之一。人是整個(gè)工程施工的組織者、執(zhí)行者。要充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，讓工作人員樹立主人翁的觀念，養(yǎng)成對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，主要做好以下幾項(xiàng)工作：

進(jìn)行思想政治和職業(yè)道德教育，讓工作人員充分認(rèn)識到工程施工管理的重要性，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和紀(jì)律性。

② 對各個(gè)崗位的管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的管理制度。對技術(shù)骨干進(jìn)行定期培訓(xùn)，確保各個(gè)崗位的技術(shù)支持，為各個(gè)崗位配備合格的人員。

③ 結(jié)合崗位的要求和個(gè)人的特長分配工作，盡量讓每個(gè)人做自己擅長的工作，提高工作和管理效率。

結(jié)束語

鐵路建筑工程施工階段存在的管理問題往往是錯(cuò)綜復(fù)雜，產(chǎn)生的種種問題往往跟鐵路內(nèi)部的管理以及鐵路外部周圍環(huán)境有緊密的關(guān)系。鐵路管理人員應(yīng)當(dāng)非常重視鐵路施工過程中存在的這些問題并及時(shí)采取必要的措施解決，這樣才能保證鐵路建筑工程更好更快的完成。

參考文獻(xiàn)

[1]李杭磊.淺談鐵路綜合工程的施工管理[J].建筑期刊網(wǎng)，2010

篇(3)

關(guān)鍵詞:高層建筑;工程;施工管理

隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代城市高層建筑不斷增多。作為高層建筑工程的重要組成部分,工程的施工管理對高層建筑工程施工質(zhì)量有著重要的影響。加強(qiáng)高層建筑工程施工管理是有效保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵,是現(xiàn)代施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵,是現(xiàn)代施工企業(yè)綜合競爭力提升關(guān)鍵。

1、高層建筑工程施工管理重要性分析

高層建筑工程是整個(gè)工程施工的重點(diǎn),是關(guān)系到工程質(zhì)量的關(guān)鍵。現(xiàn)代高層建筑工程的施工管理可以分為技術(shù)管理與施工管理管理兩部分。技術(shù)管理是通過對測量放線等工作為工程施工指明方向,施工過程的管理是通過對施工過程設(shè)備、人員、材料的管理保障工程施工的質(zhì)量。高層建筑土建工施工管理的技術(shù)管理與施工過程管理師有效保障工程施工質(zhì)量、保障工程順利開展的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)這兩方面的管理力度與投入,通過加強(qiáng)人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)為施工管理奠定基礎(chǔ),通過加大有關(guān)設(shè)備的投入提高工程施工管理水平。以施工管理水平的提高帶動(dòng)施工企業(yè)的綜合市場競爭的提高,并在施工管理中加強(qiáng)成本控制的管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f現(xiàn)代高層建筑工程的施工管理是施工企業(yè)的首要工作,是關(guān)系到企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

2、高層建筑工程旖工管理

2.1　高層建筑工程的技術(shù)管理

高層建筑工程的技術(shù)管理主要是對測量放線工作以及施工工藝進(jìn)行管理。在進(jìn)行測量放線工作管理時(shí),通過測量將施工圖紙上建筑物在施工現(xiàn)場進(jìn)行放樣定位,為工程施工提供基準(zhǔn)。測量放線工作是關(guān)系到工程質(zhì)量成本的關(guān)鍵,其要求測量精度高、定位準(zhǔn),以此確保工程的準(zhǔn)確施工。施工工藝管理是影響高層建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵,根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖以及施工計(jì)劃,嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行工藝管理是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。其管理重點(diǎn)要根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖進(jìn)行劃分,制定工藝控制點(diǎn)。例如:現(xiàn)代高層建筑多采用沖孔灌注樁作為工程的樁基,因此,工程的工藝管理中必須有針對沖孔灌注樁工藝控制的控制點(diǎn)。在實(shí)際施工中根據(jù)控制點(diǎn)對工藝進(jìn)行控制,以此保障工程的施工質(zhì)量。再如:高層建筑墻體空心磚砌塊工藝要求砌塊打灰厚度、水泥砂漿混合比等都是現(xiàn)代高層建筑工程施工工藝管理的控制點(diǎn)。通過對質(zhì)量控制點(diǎn)的管理即可有效的保障工程施工工藝處于受控狀態(tài)、保障工程施工質(zhì)量。因此,現(xiàn)代高層建筑工程的施工技術(shù)管理首先要對工程施工進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)數(shù)據(jù)庫的建立,通過對工程設(shè)計(jì)圖紙、施工要求等進(jìn)行分析,科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn),以此為工程施工管理提供準(zhǔn)則,為施工技術(shù)管理與現(xiàn)場管理人員提供管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.2　高層建筑工程施工過程管理。

2.2.1　高層建筑工程施工材料管理

高層建筑工程施工管理首先要對施工材料進(jìn)行管理,通過材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對進(jìn)場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計(jì)要求,為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。尤其是高層建筑所用鋼筋必須嚴(yán)格檢查進(jìn)場鋼筋直徑是否符合設(shè)計(jì)要求,鋼筋存放環(huán)境是否符合規(guī)定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋質(zhì)量符合要求,保障工程施工質(zhì)量。

2.2.2　高層建筑工程施工設(shè)備管理

高層建筑工程施工設(shè)備管理對工程施工有著重要的影響,良好的設(shè)備管理能夠有效保障施工進(jìn)度與施工質(zhì)量,是現(xiàn)代工程施工管理的重要組成部分。高層建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)抓起,通過設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù),保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行,以此保障工程施工進(jìn)度。同時(shí)注重施工設(shè)備操作人員管理,嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故。避免由于違規(guī)操作造成設(shè)備損傷而影響工程進(jìn)度,同時(shí)也通過設(shè)備管理避免安全事故的發(fā)生,降低施工企業(yè)施工成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“人機(jī)固定原則”定機(jī)、定人、定崗,以此確保設(shè)備管理工作的職責(zé)明確,避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成不必要的事故。對工程施工過程中所使用的租賃設(shè)備,要科學(xué)的計(jì)劃使用時(shí)間,提高設(shè)備使用率,避免租賃設(shè)備過早進(jìn)場后限制造成的成本增加,為施工企業(yè)成本管理奠定基礎(chǔ)。

2.2.3　高層建筑工程施工的人員管理

人是影響高層建筑工程施工質(zhì)量的重要因素,為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定,有效進(jìn)行施工人員管理,保障工程施工質(zhì)量,施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健壘的工程組織機(jī)構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行人員管理過程中,主要針對工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進(jìn)行管理。嚴(yán)格要求施工人員執(zhí)行施工安全措施,按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護(hù)用品等。同時(shí)對施工安全檢查人員也要進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)與道德的培養(yǎng),嚴(yán)格施工過程的安全檢查,避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備、避免設(shè)備操作人員操作規(guī)定外設(shè)備等,以此保障施工過程的安全,保障施工設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,保障施工過程人員的職責(zé)明確,奠定施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

3、商屜建筑工程施工成本管理

高層建筑工程施工成本管理是現(xiàn)代施工企業(yè)施工管理的重點(diǎn),其直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念,施工企業(yè)實(shí)施成本管理必須建立晚上的成本管理體系,以明確的責(zé)任與萬韓的制度促進(jìn)成本管理的實(shí)施。將施工過程各個(gè)部門與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系明確職責(zé)與成本管理責(zé)任,使施工過程的壘員明確自身的成本管理責(zé)任,達(dá)到怎樣的成本控制目標(biāo),以此促進(jìn)施工成本管理的實(shí)施。對于施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,根據(jù)施工情況核實(shí)費(fèi)用審批的科學(xué)性。還以設(shè)備租賃為例:主管設(shè)備租賃的人員必須對設(shè)備租賃時(shí)間與工程進(jìn)度情況有足夠的了解,避免租賃后的閑置,造成費(fèi)用增加。對自由設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度,減少和降低機(jī)械故障造成的工期延誤,增加工程成本。另外在進(jìn)行施工成本管理過程中還要注重施工用臨電等配套設(shè)施的管理,科學(xué)設(shè)置臨電配電箱,避免施工過程林電線路過長造成的損耗,同時(shí)也增加施工用電的安全,降低安全成本。

4、結(jié)　論

高層建筑工程施工管理是一項(xiàng)貫穿工程施工壘過程的,需要壘員參與的系統(tǒng)工程,其涉及到施工技術(shù)、工藝、現(xiàn)場、成本、材料等多方面的管理工作。施工企業(yè)必須重視施工管理人才的培養(yǎng),以高學(xué)歷、高素質(zhì)、高水平的施工管理人才為基礎(chǔ),構(gòu)建現(xiàn)代施工管理體系,提高企業(yè)管理水平,提高施工質(zhì)量,為企業(yè)綜合市場競爭的提高奠定基礎(chǔ)、為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]雷英明,試論高層建筑工程施工的重要技術(shù)環(huán)節(jié)[J],科技風(fēng),2009,(08)

篇(4)

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；問題與對策

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引言

水利工程在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有特殊地位和作用，屬于國家重點(diǎn)投資的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我國改革開放以來，對水利工程建設(shè)投入了大量人力、物力、財(cái)力，我國的水利事業(yè)發(fā)展迅速。但是，如果水利工程存在安全隱患，引發(fā)水利工程的失事將會(huì)威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，抓好水利工程施工的管理非常重要。

一、水利工程質(zhì)量管理

為了加強(qiáng)對水利工程的質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，水利部了《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》，凡在中華人民共和國境內(nèi)從事水利工程建設(shè)活動(dòng)的單位(包括項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位)或個(gè)人，必須遵守本規(guī)定。

水利工程是用于控制和調(diào)配自然界的地表水和地下水，達(dá)到除害興利目的而修建的工程。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災(zāi)害，并進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對水資源的需要。水利工程質(zhì)量是指在國家和水利行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及工程合同中，對興建的水利工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。

水利工程質(zhì)量管理包括以下三個(gè)方面

1.1 施工前期管理

施工前質(zhì)量管理主要是需要掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。對工程施工中所采用的原材料和半成品，以及構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核和把關(guān)，并對質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。其中，設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審也屬于此列。

1.2 施工過程管理

施工期工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開工準(zhǔn)備審查并確定分包單位；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等；執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防范措施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和賠償；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。 1.3 施工完成后管理 工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)工程資料管理如施工日志、來往文件、氣象資料、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理對于業(yè)主變更設(shè)計(jì)圖紙、增減工作量的，在補(bǔ)充合同中爭取獲得補(bǔ)償。工程竣工以后，要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要落實(shí)專人與業(yè)主加強(qiáng)聯(lián)系，力爭盡快回收資金。對一些不能在短期內(nèi)償清債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計(jì)劃，明確還款時(shí)間，制定違約責(zé)任，以增強(qiáng)對債務(wù)單位的約束力。

二、 水利工程施工管理現(xiàn)存的主要問題

2.1 管理人員綜合素質(zhì)較低 施工工作的特點(diǎn)，決定了施工管理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平要高。水利工程施工過程中的組織工作者、現(xiàn)場操作者以及指導(dǎo)工作者都構(gòu)成了影響水利工程施工質(zhì)量的人員因素。人是主體，更是實(shí)踐者和操作者，因此，參與施工人員的水平和素質(zhì)的高低，將直接影響到水利工程的施工質(zhì)量。

2.2 管理體制不健全

不少企業(yè)的體制機(jī)制仍然沿襲舊的模式，缺乏創(chuàng)新。致使很多水利工程企業(yè)項(xiàng)目管理責(zé)任制很不完善，約束了項(xiàng)目經(jīng)理工作的開展，大大限制了項(xiàng)目部管理職能的履行。同時(shí)，由于缺乏創(chuàng)新能力，也使許多項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目管理科學(xué)化的要求相距甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較差。

2.3 目標(biāo)管理不明確

目前，水利工程施工管理中普遍存在目標(biāo)管理不明確的現(xiàn)象。這主要體現(xiàn)在: 第一，施工成本管理較松懈、造價(jià)控制也不到位; 第二，工程質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程; 第三，施工進(jìn)度控制不能夠按照合同約定實(shí)施，隨意性較大，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すに嚭褪┕みM(jìn)度計(jì)劃，又不能采取系統(tǒng)的控制手段，簽訂合同時(shí)對工期的承諾不能很好地履行，施工管理的目標(biāo)設(shè)定缺少科學(xué)性，從而導(dǎo)致實(shí)施起來較困難，導(dǎo)致水利工程施工管理不規(guī)范。

三、 加強(qiáng)水利工程施工管理的對策

1提高管理人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的知識和經(jīng)驗(yàn)。

2 加強(qiáng)工程服務(wù)意識

作為水利工程項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員，必須清醒地認(rèn)識到水利工程施工屬于服務(wù)行業(yè)，因而必須加強(qiáng)工程服務(wù)意識。把自己的一切行為控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，并正確處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位等的關(guān)系，以便更好的在施工過程中順利開展工作，維護(hù)好甲乙雙方的合法權(quán)益。

3 實(shí)施目標(biāo)管理責(zé)任制

要按照水利工程的實(shí)際情況，每年按照產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系，逐級落實(shí)管理法人或責(zé)任人當(dāng)年管理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和精神文明建設(shè)目標(biāo)，明確增值保值責(zé)任和獎(jiǎng)懲辦法，建立全年動(dòng)態(tài)管理和年底述職制度，實(shí)行競爭上崗和各種行之有效的目標(biāo)管理責(zé)任制，形成競爭激勵(lì)機(jī)制。對考核不稱職的或連續(xù)兩年未完成管理目標(biāo)任務(wù)的，要就地免職或解除承包、租賃合同，造成重大損失的要追究相應(yīng)責(zé)任。

4成本控制

對于工程施工后期的成本控制，現(xiàn)場管理人員要及時(shí)收集各種竣工資料，做好竣工決算，單位工程在施工中應(yīng)及時(shí)收集和保管好各種決算所需資料，除了工程技術(shù)資料、安全文明施工資料外，各種設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工措施、施工方案，各種人力不可抗拒自然災(zāi)害及其他一些有關(guān)竣工決算憑據(jù)等，都要及時(shí)收集整理。在施工資料收集齊全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行水利工程結(jié)算，做到不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，正確套用水利頂算定額和不同類別的工程費(fèi)用定額。同時(shí)加速工程資金周轉(zhuǎn)，工程竣工驗(yàn)收決算通過后，應(yīng)按合同條款規(guī)定，及時(shí)收回工程款，安排專業(yè)人員專門辦理此項(xiàng)業(yè)務(wù)，不能任由建設(shè)單位無故拖欠工程款，以至影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

具體成本管理控制的方法包括以下幾點(diǎn)：

4.1首先做好成本預(yù)算工作，制定相應(yīng)的施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在制定這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要確保其可行性。

4.2在成本預(yù)算工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)際施工過程中的材料管理、工程車輛器具使用管理、人工管理等，成本控制管理要具體到工程的各個(gè)細(xì)節(jié)，材料的倉庫保管工作很重要，避免一些不必要的浪費(fèi)給整個(gè)工程帶來財(cái)務(wù)壓力。

4.3要對施工過程制定健全的記錄制度，工程施工記錄主要包括材料的使用量、工程車輛的耗油量及維修成本、人工的工作時(shí)間和效率以及休息時(shí)間等，對整個(gè)施工現(xiàn)場做好詳實(shí)的記錄工作，然后對其進(jìn)行科學(xué)的整理，使之條理化。

5 加強(qiáng)安全管理

監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。

結(jié)束語

水利工程的施工管理是一項(xiàng)艱巨而又復(fù)雜的工程，特別是在現(xiàn)在社會(huì)的不斷發(fā)展過程中，對于水利工程的建設(shè)提出了更高的要求，水利工程的施工管理不僅關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量考核，而且關(guān)系整個(gè)水利工程施工的進(jìn)度。因此，一個(gè)技術(shù)性強(qiáng)、專業(yè)性高、具備良好的職業(yè)道德的施工管理隊(duì)伍對于水利工程的施工管理是至關(guān)重要的。

參考文獻(xiàn)

[1]陳利妍．談水利工程施工質(zhì)量管理…．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（06）

篇(5)

關(guān)鍵詞：市政道路；施工；項(xiàng)目管理；質(zhì)量

1.引言

在目前城市建設(shè)過程中，市政道路施工要想提高整體質(zhì)量，就要對項(xiàng)目管理引起足夠的重視，應(yīng)從市政道路施工實(shí)際出發(fā)，制定具體的項(xiàng)目管理策略，滿足市政道路施工的實(shí)際需要。從目前市政道路施工的項(xiàng)目管理來看，要想提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，就要從施工人員管理、項(xiàng)目管理制度建設(shè)、項(xiàng)目成本管理、施工進(jìn)度控制和施工現(xiàn)場管理等幾個(gè)方面入手，保證市政道路施工項(xiàng)目管理取得實(shí)效?；谶@一考慮，我們應(yīng)從這五個(gè)方面入手，積極開展施工項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)市政道路施工的有效進(jìn)行。

2.要想提高市政道路施工項(xiàng)目管理質(zhì)量，就要做好施工人員管理工作

（1）選擇項(xiàng)目經(jīng)理： 作為整個(gè)工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，項(xiàng)目施工組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在很大程度上要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心。在施工人員管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是關(guān)鍵，只有合理選擇項(xiàng)目經(jīng)理，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用，才能保證市政道路施工取得積極效果。因此，在市政道路施工過程的項(xiàng)目管理中，應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理的作用引起足夠重視，應(yīng)使項(xiàng)目經(jīng)理成為市政道路施工項(xiàng)目管理的核心力量，發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用。（2）項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置： 市政工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持按精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)的原則進(jìn)行。除了正確選擇項(xiàng)目經(jīng)理之外，還要根據(jù)市政道路施工實(shí)際，做好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置工作。主要應(yīng)建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，健全項(xiàng)目管理體制，制定具體的項(xiàng)目管理流程，保證項(xiàng)目管理得到有效開展，全面提升市政道路施工項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量，促進(jìn)市政道路施工的全面開展，滿足市政道路施工的實(shí)際要求。

3.要想提高市政道路施工項(xiàng)目管理質(zhì)量，就要建立良好的項(xiàng)目管理制度

在工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理上，除了嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)、行標(biāo)及地方性的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定外，還應(yīng)結(jié)合具體的市政道路工程項(xiàng)目情況編制項(xiàng)目的《項(xiàng)目施工管理細(xì)則》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》、《項(xiàng)目原材料實(shí)驗(yàn)送檢細(xì)則》。

市政道路施工項(xiàng)目管理和其他工程管理一樣，要想取得積極的項(xiàng)目管理效果，就要建立嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目管理制度成為市政道路工程的重要依據(jù)。目前來看市政道路施工項(xiàng)目管理的制度建設(shè)應(yīng)從《項(xiàng)目施工管理細(xì)則》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》、《項(xiàng)目原材料實(shí)驗(yàn)送檢細(xì)則》這三方面入手。其中《項(xiàng)目施工管理細(xì)則》，主要應(yīng)對項(xiàng)目施工管理中的具體事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定?！俄?xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》，應(yīng)對項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管理做出詳細(xì)的規(guī)定，并明確質(zhì)量控制目標(biāo)?！俄?xiàng)目原材料實(shí)驗(yàn)送檢細(xì)則》旨在規(guī)范材料管理，保證項(xiàng)目的材料質(zhì)量符合施工要求。

4.要想提高市政道路施工項(xiàng)目管理質(zhì)量，就要將成本管理作為重點(diǎn)

市政道路工程一般都是投資較大的項(xiàng)目，項(xiàng)目的投資成本控制不僅是成本投資管理人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目投資控制管理體系，可實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。從目前市政道路工程項(xiàng)目來看，投資額度都比較大，要想保證工程取得合理效益，提高整體工程的利潤率，就要將成本管理作為重點(diǎn)內(nèi)容。其中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好成本管理工作：

（1）制定明確的成本管理目標(biāo)

為了保證市政道路施工的成本管理取得積極效果，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目投資和施工管理實(shí)際，制定明確的成本管理目標(biāo)。

（2）建立完善的成本管理制度

除了制定成本管理目標(biāo)之外，還要建立完善的成本管理制度，使成本管理工作做到有制度可依，滿足成本管理的實(shí)際需要。

（3）制定具體的成本管理措施

應(yīng)結(jié)合市政道路工程管理實(shí)際，制定具體的成本管理措施，重視成本管理工作質(zhì)量，提高成本管理工作實(shí)效。

5.要想提高市政道路施工項(xiàng)目管理質(zhì)量，就要做好施工進(jìn)度控制

在確定相應(yīng)的進(jìn)度控制管理部門或人員組織關(guān)系，完成進(jìn)度控制的組織設(shè)計(jì)前提下，應(yīng)采取有效的管理措施，主要包括項(xiàng)目的承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

在項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（1）制定施工進(jìn)度目標(biāo)，對施工進(jìn)度進(jìn)行合理管控

為了保證施工進(jìn)度得到合理控制，應(yīng)對施工進(jìn)度進(jìn)行全面掌握，應(yīng)制定具體的施工進(jìn)度目標(biāo)，保證施工進(jìn)度目標(biāo)得到可靠執(zhí)行，達(dá)到提升施工進(jìn)度控制效果的目的。

（2）將施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，對月度工程量進(jìn)行核算

應(yīng)在總體施工進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行有效分解，對月度工程量進(jìn)行全面核算，實(shí)現(xiàn)對月度工程量的及時(shí)掌控，保證施工進(jìn)度滿足實(shí)際要求。

（3）采取必要措施，保證施工進(jìn)度的合理性

應(yīng)結(jié)合市政道路施工實(shí)際，從材料、質(zhì)量等方面入手，制定具體的施工措施，保證施工進(jìn)度的合理性，滿足實(shí)際施工需要，達(dá)到提升施工效率的目的。

6.要想提高市政道路施工項(xiàng)目管理質(zhì)量，就要做好施工現(xiàn)場管理工作

（1）施工項(xiàng)目施工安全管理。市政道路工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)堅(jiān)持安全施工管理原則，施工現(xiàn)場管理應(yīng)把安全管理放在首要位置?？紤]到市政道路工程的特殊性，在施工過程中，要提前做好道路封閉和標(biāo)識工作，并在施工中注重安全防護(hù)，避免對周邊建筑和環(huán)境造成安全威脅，提高工程的安全意識，促進(jìn)市政道路工程的有效開展，滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要。（2）市政工程項(xiàng)目文明施工管理。文明施工是指在整個(gè)項(xiàng)目施工過程管理中，按現(xiàn)代化施工技術(shù)的要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工秩序和環(huán)境，是市政道路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。由于市政道路工程基本都屬于市區(qū)路段的改擴(kuò)建，對城市交通會(huì)造成一定的影響，如何保證施工過程的有效性，提高施工過程的文明程度，成為了市政道路工程的一項(xiàng)重要指標(biāo)。因此，在市政道路工程中，應(yīng)認(rèn)真做好文明施工工作，滿足施工的實(shí)際需要。

7.結(jié)論

通過本文的分析可知，項(xiàng)目施工管理是城市市政道路工程項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，對統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施全過程，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化項(xiàng)目施工管理具有不可或缺的作用。另一方面，以工程項(xiàng)目組織與管理為中心，提高市政道路工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和效率，對市政道路工程的實(shí)施和發(fā)展都具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]曹春路；影響市政工程施工質(zhì)量的因素分析[J]；才智；2011年19期

[2]王國兒；論市政道路工程現(xiàn)場管理[J]；中國城市經(jīng)濟(jì)；2011年26期

篇(6)

關(guān)鍵詞：景觀園林工程施工組織管理

1、研究背景

景觀園林是在一定的地域運(yùn)用工程技術(shù)和藝術(shù)手段,通過改造地形或進(jìn)一步筑山、疊石、理水、種植樹木花草、營造建筑和布置園路等途徑,創(chuàng)作出的供人們觀賞的自然環(huán)境和游憩境域。園林工程是以市政工程原理為基礎(chǔ),以園林藝術(shù)理論為指導(dǎo)研究的工程造景技藝。園林工程中的種植工程是以植物生命性為主要特征的工程類別,充分體現(xiàn)季相變化和人與自然景觀景致的和諧統(tǒng)一[1]。

2、園林工程的施工類型及管理特點(diǎn)

2.1園林工程的施工類型

一般來說園林工程施工類型包括兩類，一是基礎(chǔ)性工程施工，二是建設(shè)施工主體。

基礎(chǔ)性工程包括：

(1)土方工程施工:在園林工程建設(shè)中,土方工程首當(dāng)其沖。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設(shè)施、構(gòu)件、修建園林建設(shè)等均需動(dòng)用土方。

(2)鋼筋混凝土工程施工:隨著現(xiàn)代技術(shù)、先進(jìn)材料在園林工程建設(shè)中的廣泛運(yùn)用,鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設(shè)密切相關(guān)的工程之一,有預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。它們在所選用方法、設(shè)備、操作技術(shù)要求等方面各不相同。

建設(shè)施工主體包括：

(1)假山與置石工程施工：假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現(xiàn)手法的確定,假山材料的選擇與采運(yùn),假山工程的布置方案的確定,假山結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與落實(shí),假山與周圍園林山水的自然結(jié)合等內(nèi)容。置石工程施工則包括置石目的與意境,表現(xiàn)手法的確定,置石材料的選用與采運(yùn),置石方式的確定,置石周圍景、色、字、畫的搭配等內(nèi)容。

(2)水體與水景工程：其施工內(nèi)容包括水系規(guī)劃,小型水閘設(shè)計(jì)與建設(shè),主要水景工程的建設(shè)。

2.2園林工程的施工管理

園林工程施工管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在：

(1)科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目實(shí)施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計(jì)劃決策人員爭取時(shí)間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計(jì)、組織工程施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。

(2)需要科學(xué)的進(jìn)行施工成本管理。每個(gè)工程的成本管理包括成本的確定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低項(xiàng)目成本是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

3、施工準(zhǔn)備

3.1 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

大中型的綜合園林工程必須做好完善的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。不僅要對施工現(xiàn)場建筑廢棄物和施工障礙進(jìn)行清除，而且還要根據(jù)施工的實(shí)際需要進(jìn)行全面的一系列的現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括根據(jù)給定的永久性測量坐標(biāo)和高程，按照總平面要求進(jìn)行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，做好施工現(xiàn)場水、電、路、通信和場地清理、平整[2]。

(1)建設(shè)臨時(shí)設(shè)施：在施工項(xiàng)目指揮部指定的地點(diǎn)搭建臨時(shí)工棚6處，每處約150平方米，另設(shè)約1300平方米料場。

(2)現(xiàn)場用水：沉沙池水庫供水。

(3)認(rèn)真查看施工現(xiàn)場，熟悉地形地貌及地下管網(wǎng)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)施工障礙及時(shí)排除或與有關(guān)方面協(xié)調(diào)解決。

3.2施工物資材料準(zhǔn)備

施工物資資料準(zhǔn)備包括土建材料的準(zhǔn)備、綠化材料的準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具材料、設(shè)備準(zhǔn)備等。

(1)根據(jù)施工組織中施工材料使用計(jì)劃落實(shí)材料供應(yīng)商。

(2)進(jìn)行施工中半成品的外加工及聯(lián)系好加工廠家。

(3)對計(jì)劃使用的施工機(jī)械進(jìn)行全面檢測調(diào)試，并按使用計(jì)劃運(yùn)到施工現(xiàn)場。

3.3技術(shù)準(zhǔn)備

施工單位必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)狀，在施工之前，對園林設(shè)計(jì)圖有總體的分析和了解，體會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)手法和景觀建設(shè)需求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場勘察。

(1)根據(jù)實(shí)際對初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查并熟悉和審查施工圖紙。

(2)根據(jù)工程具體需要，對原始資料進(jìn)行調(diào)查分析，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，落實(shí)工程承包合同。

(3)編制施工組織設(shè)計(jì)。

(4)根據(jù)施工計(jì)劃，繪制施工圖表，制定施工規(guī)范、安全措施、技術(shù)責(zé)任制等。

4、施工階段現(xiàn)場管理和措施、基層管理

4.1施工階段現(xiàn)場管理

根據(jù)工程實(shí)際情況，其管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在園林工程施工現(xiàn)場的施工組織、園林工程施工總平面圖的施工管理、現(xiàn)場施工管理過程中的檢查工作、現(xiàn)場施工調(diào)度管理工作等。

施工單位按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和城市建設(shè)管理的具體相關(guān)法律，科學(xué)合理的安排施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)管理施工的各項(xiàng)活動(dòng)。

4.2施工階段措施管理

園林景觀工程的改造大體分為：土建和綠化兩部分。一般情況是先土建后綠化，先地下（水、電、暖的隱性預(yù)埋）后地上。按照其施工的工藝流程和順

序分為：

(1)土方工程施工管理

園林地形的改造利用、土方平衡與調(diào)配應(yīng)該保證工程的平面位置和幾何尺寸符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方格網(wǎng)上坐標(biāo)在施工區(qū)域范圍內(nèi)測設(shè)縱、橫兩道主控制線，設(shè)置控制樁，并用混凝土加以保護(hù)定位。然后用經(jīng)緯儀根據(jù)控制樁測設(shè)全場方格網(wǎng)。用石灰粉在施工區(qū)域內(nèi)以10M*10M為一方格撒出方格網(wǎng)，定出施工作業(yè)面。用水準(zhǔn)儀引測高程(BM)，并將方格網(wǎng)上每個(gè)角點(diǎn)的高程測設(shè)標(biāo)注到繪制的測設(shè)圖上，用以計(jì)算土方工程量。

(2)園路、廣場的施工管理

嚴(yán)格按照施工工藝流程對開挖的基槽、基坑的基層、3:7灰土層、混凝土墊層、結(jié)合層、面層等進(jìn)行坡度與標(biāo)高的控制。在確定園路、廣場的具體施工時(shí)，充分結(jié)合黃河游覽區(qū)沉沙池當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，對其土壤、水文、氣候條件，材料供應(yīng)情況以及使用性質(zhì)進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)調(diào)查、分析，進(jìn)行可行性報(bào)告的論證。

(3)水景工程的施工

為了更好地發(fā)揮黃河風(fēng)景名勝區(qū)的觀光、游覽功能和豐富空間層次、烘托氣氛深化意境、降溫吸塵改善環(huán)境等進(jìn)行了沿沉沙池兩岸的駁岸、護(hù)坡、噴泉以及溪流的協(xié)調(diào)布置。

4.3基層管理

在園林的施工中基層的施工管理不可忽視，施工作業(yè)計(jì)劃的編制、技術(shù)管理制度及工程質(zhì)量評定，對確保園林工程質(zhì)量、工期有特殊意義。

5、結(jié)論

隨著我國工程建設(shè)領(lǐng)域改革的不斷深入,園林工程已廣泛實(shí)行了工程招投標(biāo),市場競爭日趨激烈，借鑒其它工程領(lǐng)域已取得的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),完善與發(fā)展園林工程項(xiàng)目組織形式,對提高園林工程建設(shè)水平和投資效率,促進(jìn)園林行業(yè)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

篇(7)

【關(guān)鍵詞】土木工程；現(xiàn)場施工管理；內(nèi)容；作用；策略

一、土木工程現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

土木工程現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容有：（1）現(xiàn)場施工材料管理，其是影響土木工程經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，土木工程施工管理首先要對施工材料進(jìn)行管理，通過材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對進(jìn)場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計(jì)要求，為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴(yán)格檢查，進(jìn)場鋼筋直徑是否符合設(shè)計(jì)要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋、水泥質(zhì)量符合要求，保障工程施工質(zhì)量。（2）現(xiàn)場施工設(shè)備管理，其是土木工程中重要的工具，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在土木工程中得到廣泛使用。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置專門的安全監(jiān)管人員會(huì)同監(jiān)理公司共同督促施工單位土木工程施工設(shè)備的管理。土木工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)抓起，通過設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，以此保障工程施工進(jìn)度。同時(shí)注重施工設(shè)備操作人員管理，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設(shè)備損傷而影響工程進(jìn)度，同時(shí)也通過設(shè)備管理避免安全事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“人機(jī)固定原則”定機(jī)、定人、定崗，以此確保設(shè)備管理工作的職責(zé)明確。（2）現(xiàn)場施工人員管理。人是影土木工程施工質(zhì)量的直接因素，為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進(jìn)行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機(jī)構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進(jìn)行管理。嚴(yán)格要求施工人員執(zhí)行施工安全措施，按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護(hù)用品等。

二、土木工程現(xiàn)場施工管理的主要作用

土木工程現(xiàn)場施工管理的作用主要有：（1）保障土木工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場。另外，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，改善人、物、在施工現(xiàn)場的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。（2）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工管理目標(biāo)。加強(qiáng)土木工程現(xiàn)場施工管理可以嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運(yùn)行。有效地現(xiàn)場管理使得施工現(xiàn)場整潔美觀，還要注意環(huán)保文明，不對周邊產(chǎn)生過多的不良影響。良好的現(xiàn)場管理是建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性，也是提升企業(yè)競爭力的必不可少的重要條件。（3）提高土木工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位經(jīng)營活動(dòng)就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場和社會(huì)，從中獲取利潤。只有提供質(zhì)量好、工期和造價(jià)都合理的建筑產(chǎn)品，才能得到市場的認(rèn)可。（4）有利于消除土木工程的安全隱患，保證施工人員安全。由于施工現(xiàn)場多工種聯(lián)合作業(yè)、露天高空作業(yè)多、人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，而加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率。

三、加強(qiáng)土木工程現(xiàn)場施工管理的策略

1、加強(qiáng)現(xiàn)場施工方案的科學(xué)編制。土木工程現(xiàn)場施工管理過程中的施工組織設(shè)計(jì)就是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備以及施工全過程的技術(shù)文件，其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件而確定。一份好的施工計(jì)劃方案，要科學(xué)的概括人力、物力、財(cái)力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進(jìn)行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計(jì)劃的制定，針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

2、做好施工技術(shù)交底工作。土木工程施工企業(yè)必須組織全體管理人員積極主動(dòng)地參與到施工技術(shù)交底工作中來。就施工來看，主要包括了土方開挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工等。因此這些施工技術(shù)必須進(jìn)行及時(shí)有效的交底，并結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場對每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行全面的交底。

3、嚴(yán)格現(xiàn)場施工原材料及施工機(jī)械設(shè)備的管理。（1）基于原材料在工程中的重要性。作為施工企業(yè)，必須切實(shí)加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的控制。同時(shí)還應(yīng)確保配比的科學(xué)性，相同材料的配比不同，其所帶來的結(jié)果截然不同，所以必須在控制原材料質(zhì)量的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。（2）強(qiáng)化施工機(jī)械設(shè)備的安全管理。土木工程施工機(jī)械是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，為了促進(jìn)工程質(zhì)量的有效提升，作為新時(shí)期背景下的施工企業(yè)，就必須加大投資力度，著力更新施工機(jī)械設(shè)備，對大型機(jī)械設(shè)備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過大的壓力，并切實(shí)加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，促進(jìn)施工機(jī)具安全高效的運(yùn)行，從而通過施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，為施工質(zhì)量的控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。建筑施工人員的素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，只有不斷提高施工人員的專業(yè)水平，提高綜合管理能力，才能整體提升管理水平。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，無疑為強(qiáng)化其知識技能的實(shí)施帶來了難度。為每個(gè)級別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，比如對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一的思想，還要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，從而保障土木工程的順利實(shí)施。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)場施工管理是土木工程管理的重要內(nèi)容，其對整個(gè)工程施工和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響，并且加強(qiáng)土木工程現(xiàn)場的施工管理可以使施工現(xiàn)場井然有序，有利于保障施工人員的安全，

參考文獻(xiàn)

[1]魏嵐，楊立.淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理控制措施[J].江西建材，2014