序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程管理要素范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：建筑工程；管理措施；關鍵要素

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程管理與一般的企業管理還是有些許的差異的，企業管理重點在于對于整個企業的人員管理，注重的是計劃，決策，與人員的調度與控制。而在建筑行業內的管理內容不僅僅在于對于其人員的管理，還將施工設備，施工規劃，施工材料等許多的綜合性問題的管理包含在內。當開展建筑業務時，在整個的建筑工程管理程序中，不僅僅要將項目負責人的管理作用發揮的淋漓盡致，還要調度各個基層管理人員的積極性，發揮他們的管理作用。建筑管理不是一個簡單的事情，因為它是以一個有大施工量，施工范圍廣，并設計廣泛內容的建筑施工項目為前提的。下文我們會對在建筑施工中的重要的管理要素進行簡要的分析和探討。

一 管理在建筑工程中的意義與重要性

（一） 建筑工程管理意義

1. 建筑工程管理對于工程進度的控制

建筑工程中我們需要對其進行科學合理的管理規劃，必須明確建筑工程項目的工期，目標，成本控制，施工標準等一系列關鍵的問題，因為這些問題將涉及到工程所帶來的經濟效益。加強建筑工程管理的應用，將會在整個工程開展過程中，從始到終實現有效的控制，保證工程的整體質量，縮短工期，降低投入，從而實現增加經濟利潤的目標。

2．建筑工程管理對于建設質量的提高作用

假設在整個工程建設中沒有質量管理對于施工方的約束，那么可想而知，必然會出現偷工減料，以次充好，魚目混珠的現象，將嚴重影響到建筑工程的施工質量，帶來嚴重的安全隱患。因此，提高建筑工程的質量管理，會有效的降低質量問題的出現，提高整個工程的質量，比是工程信譽得到提高，從而實現建筑企業的長遠發展。

（二） 建筑工程管理的重要性

無論什么項目，缺乏了必要的管理必然會造成整個項目的雜亂無章，在沒有秩序和既定目標的情況下盲目進行，將會出現極大的資源浪費，建筑工程也不例外。建筑工程的最終目標也是為了實現利潤的最大化，得到可觀的經濟收入，所以只要實行有效的管理手段，進行合理的規范與約束，才能使最終目標得到保證。在這個基礎之上，建筑企業的信譽也將會得到相當高的提升，為企業的長遠發展打下良好的基礎，從而符合企業長遠發展的戰略規劃，為企業帶來的好處將是源源不斷的。

二 對于建筑工程管理中關鍵要素的分析

筆者從多年的建筑施工管理經驗中總結發現，在建筑生產過程中，影響建筑管理的因素有很多，但是其中最關鍵的幾點大致可分為質量管理要素，安全管理要素，進度管理要素與造價管理要素這四個方面。

一）質量管理要素

對于建設單位來講，建筑工程管理過程中，質量管理要素是最重要的一環，因為一個建筑工程的好壞，全部集中體現在質量方面。質量管理要素主要包括以下幾個方面：

1．施工前明確工程質量目標。對于建設單位來講，施工前必須要和承建單位簽訂合同，明確建筑工程質量標準，建設單位可以根據該質量標準對建筑工程進行質量檢測和驗收，保證建筑工程質量。嚴格控制建筑工程設比建設單位在進行工程設計時，必須多方調研探討，查漏補缺，對工程進行嚴格的設計，以保證工程的質量隱患在設計時減少到最兜施工中嚴把建筑材料質量。在施工開始之后，建設單位負責建筑材料的購買，所使用的材料必須是建筑工程設計時確定的，按國家的規范和設計要求進行建筑材料的購買，嚴格執行材料驗收制度。

2．施工過程中抓好關鍵部位施工。建設單位在工程施工過程中，要對關鍵部位的施工進行質量檢測，因為這些地方比較隱蔽，人們不常去的地方最容易發生質量問題，因此關鍵部位是施工的難點和重點，必須要引起建設單位的高度重視，必須嚴格管理，抓好關鍵部位施工。

（二）進度管理要素

進度管理也是建設單位在進行工程管理時的一個重要的因素，在項目實施之前，建設單位要組織相關設計單位、施工單位等人員按照相關事務和制度編制工程進度計劃，事先制定一個科學的切實可行的進度計劃。建設單位在制定建筑工程進度計劃時，必須嚴格執行項目管理制度，確保工程按期完成的同時還要使進度計劃具有一定的前瞻性和預見性，使進度計劃盡量符合工程實施中的動態變化過程。制定進度計劃時，為了制定一個高質量有效的工程進度計劃表，還要根據工程具體的情況，邀請專業的技術人員參與進來，比如請設計師以便熟悉工程設計圖紙的基礎上，請施工人員以便搞清土建和安裝工程需要的詳細時間等，根據合同工期安排工程進度。制定的進度計劃在確保總的工期按時完成的同時，還要制定各階段的詳細計劃安排，比如月計劃、周計劃以及季度計劃等，根據進度計劃配置施工人數、建筑材料和機械設備，使投入的人力物力達到最優的配置。

（三）安全管理要素

安全是建筑工程施工過程中必須考慮和注意的問題，因為安全問題是直接危及人們的生命安全的問題，同時也是直接影響著企業經濟效益的問題。做好安全管理工作，可以避免工作人員受到生命的威脅，也可以減少企業在安全問題上的賠償現象，從而有效保證建筑工程的經濟利益。建筑工程管理過程中，必須組織專門的人員建立完善的安全管理制度，建設單位必須對建筑工程安全管理進行監督，這樣爿+能保證安全管理制度得到落實和執行。一般來講，建設單位要和項目部簽訂安全管理責任書，項目經理是安全生產的第一責任人，如果發生安全管理事故，必須要把責任落實到人，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。在施工過程中，要杜絕安全事故的發生，因為一旦發生安全事故，造成的損失是無法彌補的，不但拖延工期，有時候還會付出生命代價，降低工程質量。

（四）造價管理要素

建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預算、成本投入、意外投入、非生產性投入等內容。具體的涉及到建筑工程的設計階段的造價控制，設計方案的合理以及設計方案中對技術和應用材料、應用設備的要求，都會直接影響工程造價。加強造價管理可以減少不必要的開支，對資金投入進行科學合理的規劃，從而提高建筑企業的最終經濟效益。建筑工程管理過程中，造價管理是至關重要的一個要素。建筑工程造價管理就是在造價估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和相關費用進行管理。在造價管理過程中，建設單位應及時掌握和分析盈虧狀況，并耳根據動態的建筑過程迅速采取有效的措施，保證造價最優化。

三 總結

建筑工程管理要素不僅包括以上四個要素，還包括施工人員管理、施工技術管理、成本預算管理等等。建筑工程的項目大、工作內容多、工作環境復雜等因素造成建筑工程的管理問題也是比較復雜的，但是只要把握好項目工程的管理要素，堅持用管理抓產量、抓質量、抓安全、抓經濟效益，就會提高建筑工程的總體效益，保證建筑工程的順利發展，保證國家建筑業的健康穩定發展。

[1]黃友珍;周永;;加強建筑設計階段的工程造價管理[J];山西建筑;2007年20期

篇(2)

關鍵詞：建筑工程；工程管理；質量管理；影響因素

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程項目的實施過程比較復雜，容易受到多種因素的影響。在建筑工程管理的過程中，質量控制的工作占據很大比重。建設單位應該采取措施，針對工程質量控制中出現的具體問題具體分析，保證建筑工程的質量，使工程項目取得比較理想的經濟效益、社會效益。

一、建筑工程管理中質量控制的重要性

建筑工程項目比較復雜，包括很多工作環節，建筑工程項目各個階段之間是緊密相連的，因此，建筑工程的整體性比較強。

建筑工程的管理工作主要分成四個部分：第一，進度管理；第二，成本管理；第三，合同管理；第四，質量管理。在建筑工程項目中，這四個方面是相互聯系的，實際的管理工作要注意協調這四個方面的關系。質量管理是其中最重要的部分，它是其他管理工作的基礎。如果建筑工程質量管理出現問題，它會給人們的生命安全帶來巨大的威脅。建筑工程的質量管理工作需要得到足夠的重視。

市場經濟不斷發展，建筑市場變得繁榮，人們對建筑工程的質量要求有所提高。建筑產品的結構更加復雜，建筑工程的規模不斷擴大，建筑產品的安全性能需要加強，這些因素都給建筑工程質量管理工作帶來新的難度。建筑工程比較容易受外界因素的影響，這使得建筑工程質量控制工作難以開展。

二、分析建筑工程管理質量控制要素

影響建筑工程質量的因素有很多，建筑材料、施工設備、施工技術等都是影響因素。筆者將從這幾個方面進行分析。

1、建筑材料

建筑材料是建筑工程的物質基礎，沒有建筑材料，建筑工程就無法進行。在建筑工程中，建設材料是工程質量的關鍵因素。如果建筑材料不符合建筑質量的要求，工程質量就達不到標準。在進行材料采購時，要按照設計的要求，在造價合理的范圍內，選擇比較優質的材料，并且要比較多種貨源，選擇質量較好的那家。在配合材料時，要嚴格按照配合比進行，配合比也是影響材料性能的一個因素。在使用材料時，要根據國家的規定，對材料進行嚴格把關。材料施工以后，還要對材料的情況進行不定期的檢查，如果發現材料出現問題，要及時處理。

2、人的因素

在建筑工程項目中，施工負責人、設計人員、施工人員都對建筑工程的質量有一定的影響。建筑工程負責人的影響最大，他負責工程的整體，包括建筑工程的設計、施工、竣工各個環節，他要參與到工程質量管理的全過程。

設計人員主要負責建筑工程項目的設計。現階段，建筑業發展比較快，業主對建筑的性能和外觀提出了很高的要求，這就使得建筑工程設計的工作量增加。但是，建筑行業對建筑工程設計的質量不大重視，對于設計方案無法進行優化。一些建筑單位留不住設計人才，一些工程項目還需要花重金聘請專業的設計人才，這些問題在一定程度上影響了建筑工程的質量。建設單位需要在工程的設計質量上多投入精力，尋找解決問題的辦法，提高建筑工程的質量。

施工人員的工作集中在工程施工階段。由于建筑工程建設需要一定的專業水平，施工人員的素質對建筑工程管理中的質量控制有很大影響。現階段，建筑單位一般不雇傭專業人員，這直接導致施工人員的技術水平偏低。在施工現場，一些施工人員不負責任，缺乏質量意識，這給建筑工程的質量控制帶來潛在的威脅。所以，建設單位需要對施工人員加強管理，注重提高施工人員的素質。

3、施工設備

在整個施工過程中，一直離不開施工設備。施工中的每一步工作，對施工設備的要求比較高。對于設備要做好使用、管理兩方面的工作。

在使用設備時，要按照一定的規范進行，做到有根有據，保證工程順利進行。此外，管理人員要加強監督，確保施工環境的安全。如果施工人員對設備的使用不熟悉，管理人員要對其進行相應的培訓，提高他的操作水平。

在管理設備時，管理人員要根據設備管理條例，控制設備的使用情況，禁止私自外界設備現象的發生。此外，要對設備進行定期檢修，保證設備的安全性。

4、施工方法

施工階段主要是落實設計者的施工意圖，施工人員所采用的施工方法在一定程度上影響設計意圖的落實工作。施工方法主要指的是在施工過程中，根據施工周期的不同特點，采用科學的管理方法，選擇合理的技術方案和組織方案等。在施工方法中出現的問題主要是以下幾個方面：第一，施工的組織設計不規范；第二，施工的工程管理缺乏力度；第三，施工事故的預防措施有待健全；第四，施工的工序缺乏規范性。上面這些因素直接影響到建筑工程的質量管理。

三、探討建筑工程管理的質量控制措施

1、保證建筑材料的質量

在建筑工程中，建筑材料是基礎，建筑工程的質量和建筑材料的關系比較密切。只有建筑材料的標準達標，建筑工程的質量才有保障。負責質量監管的部門必須加強對原材料的控制，確保材料達到標準，現場考察材料供應商，這樣可以保證材料的安全；施工單位要使用質量合格的材料，如果材料的質量不過關，沒有生產合格證，這樣的材料是絕對不能使用的。建筑材料對建筑工程質量有直接的影響，必須加強對建筑材料的控制。

2、加強設計階段的控制

設計階段是工程建設比較重要的階段。建筑工程設計的質量直接關系到建筑工程的質量，建設單位要加強設計單位的資格審查。此外，建設單位還要注重設計方案，保證設計方案滿足安全性能和防火的性能。建設單位應該與設計單位簽訂設計質量事故的賠償協議，如果發生設計質量事故，設計單位需要承擔一定的責任。建設單位應加強設計質量的監督工作，對建筑設計的現場加強質量控制，保證設計階段的質量。

3、加強施工過程的控制

在施工過程中加強質量控制，主要指的是對于施工環節影響建筑工程質量的因素進行控制，例如施工技術、施工設備以及施工工序。此外，施工人員的素質、施工管理者的水平也會對建筑工程的質量有一定影響。建設單位在選擇施工單位時，要注意選擇專業水平較高的施工人員，選擇責任心強、懂業務的管理人員，在技術交底、工序控制、設計變更等環節進行嚴格的檢查，確保工程的質量。

4、完善監理工作

監理工作在工程建設中發揮很大的作用。建設單位要完善監理組織的建設，把監理的信息進行有效整合，通過創新建設思路，加快監理工作的進度，使建筑工程的質量管理不斷創新，監理工作能夠有效的運轉。對監理組織來說，監理組織需要加強自身的建設，聘用專業人才，規范制度建設，以確保監理工作順利進行。

四、結語

建筑工程的質量直接影響到人們的生命安全，因此，建設單位必須加強建筑工程管理的質量控制。建筑工程施工的程序比較復雜，影響建筑質量的因素比較多。建設單位要仔細分析影響建筑工程質量的因素，從設計階段、施工程序、施工材料、人員因素等多方面進行分析，提高工作人員的素質，加強施工過程的管理，對原材料加強質量控制。建設單位只有從多方面加緊管理，才能保證工程的質量。

參考文獻：

[1]郭明政.淺談建筑工程管理及質量控制[J].大科技，2013（01）

[2]劉方宇.淺談建筑工程施工質量控制及管理[J].建材發展導向，2012（09）

[3]方旭光.建筑工程管理質量控制要素探究[J].建材發展導向，2012（06）

篇(3)

摘要：加強對施工質量的管理和控制，加大對施工進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發現在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案 。本文闡述了現代建筑項目工程管理的四大要素，探討了加強建筑項目工程管理的措施。

關鍵詞：加強；建筑項目；工程管理；措施

Abstract: to strengthen the management of the construction quality and control, increase the strength of management of construction progress, to strengthen the management of the project cost and control. To be able to quickly find and eye will in construction management problems and defects, and thereafter puts forward practical solutions. This article elaborated the modern building project project management of four elements, discusses the importance of the management of the construction project engineering measures.

Keywords: strengthen; Construction projects; Engineering management; measures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

建筑行業發展的好壞牽扯到我國的經濟命脈，因為建筑行業的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業的發展也為促進和諧社會的發展，改變社會的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。 而建筑工程的管理是建筑行業發展的核心，只有管理做到位，行業的發展前景才能到位，所以說，建筑工程管理是非常重要的。

一、現代建筑項目工程管理的四大要素

現代建筑項目工程管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、 組織、 協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合 合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。 由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念 、理論和方法進行管理，具有全面性、 科學性和程序性。 加強工程管理，必須對項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。 對建筑項目生產要素進行管理主要體現在以下四個方面：

1、對生產要素進行優化配置，即適時、 適量、 比例、適當、 位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要;

2、對生產要素進行優化組合，即對投入建筑項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用;

3、對生產要素進行動態管理 。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、 組織 、協調 、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡;

4、合理地 、高效利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

二、建筑施工現場的管理

現場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說,對于現場施工管理,需從以下幾方面做好工作。

1、從技術上做好管理工作

工程項目往往施工工藝復雜,各施工工種班組多,在技術上做好管理工作非常重要。首先,應熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進行優化,同時考慮資源、氣候等自然條件,認真、合理做好施工組織計劃,在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準備方案。

2、做好材料管理工作

不合格的建筑產品充斥建筑材料市場。材料的管理工作,應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。材料購銷中,運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求,應及時更換或退貨。主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單,各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之,嚴格把好材料關,絕不能讓不合格材料在工程中使用。

3、做好人員管理工作

施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵作用。要加強思想政治教育、職業道德教育,調動人的積極性和主觀能動性,加強專業技術培訓,提高人員的技術素質。要有強制性的管理措施,健全崗位責任制,對引起工程質量事故,破壞產品保護的人要實施處罰,要本著適才知用,揚長避短的原則,控制人的使用,對于一些不能勝任專業技能要求的人員,不能安排操作快速運行、動作復雜的機械設備。同時又須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。

4、加強對工程成本的管理和控制

隨著工程項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為工程管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。 因為它能夠體現工程管理本質特征，能夠反映工程管理的核心內容，能夠提供衡量工程管理效績的客觀尺碼 。主要應做到以下幾點: 一是企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。 控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本; 二是加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干; 三是提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用; 四是為達到縮短工期 、提高質量、 降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本 、提高工效的新工藝 、新技術 、新材料; 五是在施工中嚴格做到: 按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費; 六是精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。

5、做好施工安全工作

在施工過程中,安全是第一位的。安全工作的重點要放在預防階段,從建立安全教育制度,制定安全技術措施和安全操作規程,保證安全保護設施的設計與設置,確保施工過程中的安全檢查和安全監督,安全事故的處理和分析, 建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面,建立安全體系至關重要,工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查,發現隱患,及時補救。

三、加強建筑項目工程管理的措施

隨著建設工程國際化進程的加快，工程管理應用的難度也越來越大。為了更好地進行工程管理，有必要充分調動各方面的資源，充分發揮全體員工的主觀能動性。 在工程管理應用中，進一步加強對施工質量的管理和控制，加大對施工進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發現在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案 。建立健全工程管理法律法規及各種管理實施細則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導工程建設的整個過程，客觀地估工程建設質量記錄，進一步提升工程管理水平。

1、增強項目管理的觀念，增強項目工程管理觀念

使社會認識和認可項目管理的作用和價值。 要社會認識和認可項目管理的作用和價值， 就必須做好宣傳和教育工作，在社會中廣泛宣傳有利于社會對項目管理工作的認可，同時加大項目管理方面的教育和培訓 。另外還要做出優秀的工程，用實際行動證明項口管理的重要性和作用。 只有在社會認識到了項目管理的作用后，企業才會自主進行高質量的項目管理。

工程項目管理是對整個工程的計劃 、執行和完工考評等整個過程的管理。 如何加強和提高工程項目管理的水平是一個很重要的研究課題。 2007年3 月 1日起國家施行《 注冊建造師管理規定》 ，而建設工程項目管理是建造師考試的一門重要課程，可見國家對建筑企業工程項目部的管理水平提出了更高的要求 。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學習，本著科學發展觀思想，切實提高管理水平，使建筑業工程項目管理水平更上一層樓。

2、積極走出去同外企競爭

我國項目管理企業應該將眼光投向國外，特別是項目管理水平先進的國家，要勇于去和世界先進水平競爭。 這樣的競爭不僅僅能夠讓企業看到自己的不足，還能夠在競爭中向其他企業學習到先進科學的管理理論和技術，再用學習到的理論和技術加以補充和完善，這樣才能迅速提高自身水平，加快自己企業的發展。

3、建立完善的法律法系和制度

國家和政府要完善和加強法律法規，建立完善的法律法系和制度，為項目管理提供法律依據 。增加項目管理方面的法律法款，并制定新的法律法規，強制推行專業的工程項目管理，硬性規定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業的專業化和職業化。 以工程建設過程中個項目進行盡然有序服各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。

4、進行管理技術創新，為工程管理的科學應用提供技術支撐

進行管理技術創新，為工程管理的科學應用提供技術支撐是我國工程管理應用科學、 健康發展的第二個措施。 技術水平的高低決定著工程管理能否上水平。 由于工程管理方面新技術的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。 就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統進行工程管理。

5、構建科學 、合理、 有效的管理體系

構建科學 、合理、 有效的管理體系是我國工程管理應用科學、 健康發展的最為重要的措施 。不能構建科學、 合理、 有效的管理體系是造成我國工程管理混亂的主要原因，正是由于這個原因，工程管理才會在應用中產生這樣或那樣的問題，工程管理各部門之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責不清問題經常出現。所以，必須以過程控制為手段 、以計劃為基礎、 以業務流程為主線構建科學、 合理的管理體系，促進工程管理的全面進行。

建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。

參考文獻：

[1] 古道葵. 對建筑工程項目管理的創新方法探討[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊), 2010,(07)

[2] 鄧洪. 論建筑工程項目施工管理創新的必然性[J]. 建材與裝飾(下旬刊), 2008,(04) [3] 楊富昌. 工程項目管理模式的創新[J]. 黑龍江科技信息, 2011,(10)

[3] 楊世芳. 淺析建筑工程項目施工管理創新的必然性[J]. 黑龍江科技信息, 2010,(23)

加強建筑項目工程管理的措施

王景利

大地工程開發（集團）有限公司天津分公司 天津 300211

摘要：加強對施工質量的管理和控制，加大對施工進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發現在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案 。本文闡述了現代建筑項目工程管理的四大要素，探討了加強建筑項目工程管理的措施。

關鍵詞：加強；建筑項目；工程管理；措施

Abstract: to strengthen the management of the construction quality and control, increase the strength of management of construction progress, to strengthen the management of the project cost and control. To be able to quickly find and eye will in construction management problems and defects, and thereafter puts forward practical solutions. This article elaborated the modern building project project management of four elements, discusses the importance of the management of the construction project engineering measures.

Keywords: strengthen; Construction projects; Engineering management; measures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

建筑行業發展的好壞牽扯到我國的經濟命脈，因為建筑行業的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業的發展也為促進和諧社會的發展，改變社會的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。 而建筑工程的管理是建筑行業發展的核心，只有管理做到位，行業的發展前景才能到位，所以說，建筑工程管理是非常重要的。

一、現代建筑項目工程管理的四大要素

現代建筑項目工程管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、 組織、 協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合 合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。 由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念 、理論和方法進行管理，具有全面性、 科學性和程序性。 加強工程管理，必須對項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。 對建筑項目生產要素進行管理主要體現在以下四個方面：

1、對生產要素進行優化配置，即適時、 適量、 比例、適當、 位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要;

2、對生產要素進行優化組合，即對投入建筑項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用;

3、對生產要素進行動態管理 。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、 組織 、協調 、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡;

4、合理地 、高效利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

二、建筑施工現場的管理

現場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說,對于現場施工管理,需從以下幾方面做好工作。

1、從技術上做好管理工作

工程項目往往施工工藝復雜,各施工工種班組多,在技術上做好管理工作非常重要。首先,應熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進行優化,同時考慮資源、氣候等自然條件,認真、合理做好施工組織計劃,在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準備方案。

2、做好材料管理工作

不合格的建筑產品充斥建筑材料市場。材料的管理工作,應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。材料購銷中,運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求,應及時更換或退貨。主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單,各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之,嚴格把好材料關,絕不能讓不合格材料在工程中使用。

3、做好人員管理工作

施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵作用。要加強思想政治教育、職業道德教育,調動人的積極性和主觀能動性,加強專業技術培訓,提高人員的技術素質。要有強制性的管理措施,健全崗位責任制,對引起工程質量事故,破壞產品保護的人要實施處罰,要本著適才知用,揚長避短的原則,控制人的使用,對于一些不能勝任專業技能要求的人員,不能安排操作快速運行、動作復雜的機械設備。同時又須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。

4、加強對工程成本的管理和控制

隨著工程項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為工程管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。 因為它能夠體現工程管理本質特征，能夠反映工程管理的核心內容，能夠提供衡量工程管理效績的客觀尺碼 。主要應做到以下幾點: 一是企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。 控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本; 二是加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干; 三是提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用; 四是為達到縮短工期 、提高質量、 降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本 、提高工效的新工藝 、新技術 、新材料; 五是在施工中嚴格做到: 按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費; 六是精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。

5、做好施工安全工作

在施工過程中,安全是第一位的。安全工作的重點要放在預防階段,從建立安全教育制度,制定安全技術措施和安全操作規程,保證安全保護設施的設計與設置,確保施工過程中的安全檢查和安全監督,安全事故的處理和分析, 建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面,建立安全體系至關重要,工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查,發現隱患,及時補救。

三、加強建筑項目工程管理的措施

隨著建設工程國際化進程的加快，工程管理應用的難度也越來越大。為了更好地進行工程管理，有必要充分調動各方面的資源，充分發揮全體員工的主觀能動性。 在工程管理應用中，進一步加強對施工質量的管理和控制，加大對施工進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發現在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案 。建立健全工程管理法律法規及各種管理實施細則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導工程建設的整個過程，客觀地估工程建設質量記錄，進一步提升工程管理水平。

1、增強項目管理的觀念，增強項目工程管理觀念

使社會認識和認可項目管理的作用和價值。 要社會認識和認可項目管理的作用和價值， 就必須做好宣傳和教育工作，在社會中廣泛宣傳有利于社會對項目管理工作的認可，同時加大項目管理方面的教育和培訓 。另外還要做出優秀的工程，用實際行動證明項口管理的重要性和作用。 只有在社會認識到了項目管理的作用后，企業才會自主進行高質量的項目管理。

工程項目管理是對整個工程的計劃 、執行和完工考評等整個過程的管理。 如何加強和提高工程項目管理的水平是一個很重要的研究課題。 2007年3 月 1日起國家施行《 注冊建造師管理規定》 ，而建設工程項目管理是建造師考試的一門重要課程，可見國家對建筑企業工程項目部的管理水平提出了更高的要求 。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學習，本著科學發展觀思想，切實提高管理水平，使建筑業工程項目管理水平更上一層樓。

2、積極走出去同外企競爭

我國項目管理企業應該將眼光投向國外，特別是項目管理水平先進的國家，要勇于去和世界先進水平競爭。 這樣的競爭不僅僅能夠讓企業看到自己的不足，還能夠在競爭中向其他企業學習到先進科學的管理理論和技術，再用學習到的理論和技術加以補充和完善，這樣才能迅速提高自身水平，加快自己企業的發展。

3、建立完善的法律法系和制度

國家和政府要完善和加強法律法規，建立完善的法律法系和制度，為項目管理提供法律依據 。增加項目管理方面的法律法款，并制定新的法律法規，強制推行專業的工程項目管理，硬性規定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業的專業化和職業化。 以工程建設過程中個項目進行盡然有序服各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。

4、進行管理技術創新，為工程管理的科學應用提供技術支撐

進行管理技術創新，為工程管理的科學應用提供技術支撐是我國工程管理應用科學、 健康發展的第二個措施。 技術水平的高低決定著工程管理能否上水平。 由于工程管理方面新技術的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。 就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統進行工程管理。

5、構建科學 、合理、 有效的管理體系

構建科學 、合理、 有效的管理體系是我國工程管理應用科學、 健康發展的最為重要的措施 。不能構建科學、 合理、 有效的管理體系是造成我國工程管理混亂的主要原因，正是由于這個原因，工程管理才會在應用中產生這樣或那樣的問題，工程管理各部門之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責不清問題經常出現。所以，必須以過程控制為手段 、以計劃為基礎、 以業務流程為主線構建科學、 合理的管理體系，促進工程管理的全面進行。

建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。

參考文獻：

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[2] 鄧洪. 論建筑工程項目施工管理創新的必然性[J]. 建材與裝飾(下旬刊), 2008,(04) [3] 楊富昌. 工程項目管理模式的創新[J]. 黑龍江科技信息, 2011,(10)

篇(4)

關鍵詞：計算機；電子信息技術；工程管理

關于計算機電子信息、工程技術的管理，則需要依據計算機電子通訊信息、工程技術的標準和規范，對各部分的物質要素進行正確分配，力求各種物質要素得到最良好的配置，與此同時，還可以對某些物質要素進行必要的改變，依據電腦電子通訊訊息、技術建設的工作的進度及安全要求來完成整個電腦訊息、技術工程的建設工作。隨著我國電腦電子訊息、技術的遍及，社會各行業對電腦技術要求也越來越高。電腦電子訊息、技術是社會廣泛使用的一種現代化的管理工具，它有利于各種工程工程的管理，也可以使工程的造價管理和施工管理更加的科學化，另外電腦電子訊息、管理還可以對各種工程訊息、進行快捷的存檔、獲取、交流和處理。我們在工作中使用訊息、技術時需要有效地利用電腦電子訊息、技術，發揮電子訊息、技術的最大作用，依據不同工程的管理需要進行正確的動態改變，使電腦電子訊息、技術的經濟效益最大化。

1、計算機電子信息技術在工程管理中的具體應用

1.1信息保護工作

傳統的工程管理方式主要以人工記筆記的方式來開展，這種傳統的訊息記錄方式，還是具有一定的特長，雖然比較方便快捷，但是手工記錄非常容易出現錯誤，不適用于傳統工程管理中十分復雜的訊息保護。電腦電子訊息技術在工程管理中應用，能夠讓訊息記錄更加快捷方便，其是在電腦電子訊息技術的支撐下，能夠實現快速傳送，最大限度降手工抄寫的部分，能夠更好的降低錯誤出現的幾率，而且還能夠對相關訊息進行更好的存儲與管理，電腦電子訊息技術的特長能夠彌補傳統工程管理過程中對訊息保護部分的不足。

1.2工程管理計算

工程建設涉及到大量的數據計算，這類精算必須要最大限度保障其精確性才能促進工程建設順利開展。電腦電子訊息技術本身的計算精確性就非常高，能夠降低計算過程中的錯率，將電腦電子訊息技術運用到工程管理過程，充分發揮其計算上的特長，為工程管理提供更加精確的數據，促進工程建設順利開展。

1.3工程規劃

整個工程建設與工程管理中工程規劃時非常重要的一個部分，目前我國很多工程建設都是為了推動現代化建設前進的步伐，其規模越來越大，而且更加規范。但是這樣的工程建設必然涉及的內容非常多，而且非常復雜。為了讓工程能夠更加順利開展，有必要對工程進行科學正確的規劃，從而實施監控進行有效的管理，從而確保工程建設的整體質量。工程管理中對電腦電子訊息技術的應用，主要目的是讓工程規劃更加有效率，保障工程規劃的質量，為工程建設提供更有利的導向作用。利用電腦電子技術與網絡技術的充分結合，通過網絡平臺實現物質要素共享，借助更多先進的經驗，對當前工程管理實施更好的規劃。

1.4提高管理水平

目前，社會發展的形勢越來越嚴峻。企業作為中國經濟成長的中堅力量，競爭的激烈程度毋庸置疑。如果企業想要想要在困境中生存，就必須依靠現代科學技術，提高管理水平，才能使企業獲得良好的效益。就工程管理而言，尤其是建筑工程方面，利用計算機信息技術，可以實時監測施工情況，一方面出于安全考慮，一方面可以加快工作進度。在計算機信息技術中，有很多現代化的軟件和工具，利用這些軟件工具，批量操作的技能，可以很方便的提高工程項目的管理水平，如果現代的建筑公司，仍然固步自封，沿用傳統的老一套的管理方式，必然在新時代的競爭中處于劣勢，長此以往不利于發展。

1.5提高管理效率

在計算機信息技術中，很多軟件和工具設計上都很簡潔和人性化。軟件設計的初衷就是為了方便人們工作，相比于人工，機器可以批量操作，而且速度遠遠高于人類。得益于這些優點，當今很多大企業的工作人員都在使用計算機來進行相關的工作。合理的而利用計算機的優點，可以提高公司高層管理人員的工作效率。隨著科技的不斷進步，未來計算機信息技術將會越來越先進，處理工程管理的工作效率也會越來越高，極大的改變人們的工作方式。

2、計算機電子信息技術在工程管理中應用的方法

2.1加大人才培養力度

計算機電子信息技術若要在工程管理中更好的成長與使用，必須要配置高專業素養高的人才。可以采取定期培訓的方式，對相關管理人員全面講解電腦電子訊息技術與工程管理之間的關系，要讓每一個工程管理人員能夠將工程管理學識與技能充分把握，才能形成一定的職業素養，從而才能更好發揮工程管理的作用。電腦電子訊息技術更新換代的速度非常快，要更上時代的步伐必須要堅持自我更新，要善于學習，加強實踐，從而更好的保障技術上的創新。

2.2加強理論研究

目前，我國計算機電子信息技術在理論學識掌握部分比較匾乏，大部分管理人員對理論學識的掌握還處于初步階段。因此，必須要加強工程理論學識部分的學習，逐漸完善電腦電子訊息技術在工程管理的理論學識。理論學識能夠在行業中發揮更好的導向作用，不斷完善理論學識，可以讓后續的研究者有更多的經驗借鑒，讓廣大研究者取得更好的成果，為工程管理提供更好的技術支撐，促進工程管理更好更快成長。

3、結語

目前，我國電腦電子訊息技術在理論學識掌握部分比較匾乏，大部分管理人員對理論學識的掌握還處于初步階段。因此，必須要加強工程理論學識部分的學習，逐漸完善電腦電子訊息技術在工程管理的理論學識。理論學識能夠在行業中發揮更好的導向作用，不斷學習理論學識，可以讓后續的研究者有更多的經驗借鑒，讓廣大研究者取得更好的成果，為工程管理提供更好的技術支撐，促進工程管理更好更快成長。

參考文獻：

[1]電子信息科技與技術專業課程的改革與實踐[J].張禹嶠.黑龍江科學.2014(03)

篇(5)

信息化是水利工程管理系統運行的最主要特點，從水利工程的整個生命周期來看，規劃設計與建設運營是影響管理的核心要素。由于上述兩者在不同階段涉及到不同的利益主體，因此所涉及的信息化水平也不盡相同。對水利工程管理信息化系統而言，系統必須包括工程資金使用、工程預期效益等內容，實現跨組織、跨地域的運轉與協作的基礎性內容。水利工程中各個要素是相互獨立但又相互影響的，信息化系統必須滿足管理重點的發展趨勢，涵蓋組織管理、資源調配、效益分析等多方面內容。

2水利工程管理信息化設計討論

水利工程管理圍繞建設組織、社會群體(居民及企業)、政府部門三方面開展，本文以此為基點，提出基礎設施層、數據資源層、業務應用層、服務層為主題的計算機水利工程管理信息化系統。

2．1基礎設施層

基礎設施層是信息化系統的基礎，本文中基礎設施層主要分為網絡設備管理與公共設備管理。對其中具體功能要素進行統計。信息、遠程登錄管理、自動化辦公、工程數據統計是基礎服務層的主要功能類別，同時，為保證虛擬網絡與可以將園區(施工地)網絡與外部網絡進行整合，在研究過程中，可以通信設備(外部網絡)為中心建立通信設備與服務器、計算機設備的單向聯系，在保證能接收信息的同時保證系統安全。

2．2數據資源層

數據資源層主要用于存儲、管理系統中的各項數據資源，并通過數據管理系統，實現數據之間的交換、流通。數據資源層是提供數據支持、協調各項數據關系的關鍵，在最大程度上實現了資源共享。在建立數據資源層中，首先要對基礎設施層提供的數據(網絡資源、數據庫硬件資源)進行物理集中，并在數據資源層將上述兩者進行邏輯集中，通過結合兩者建立獨立的數據層;其次，當數據層建立之后，建立數據資源儲備(備份)系統與在災難恢復機制;最后，完善建立管理系統與數據交換系統的數據接口，為數據連接奠定基礎。

2．3業務應用層

業務應用層屬于集合應用系統，通過向用戶提供需求數據，并提供可實現水利工程信息交換流通的工作平臺實現業務的功能。在建立業務應用層過程中，應根據水利工程管理的實際業務要求，動態管理、升級應用系統。本次研究中業務系統主要由多個異構平臺組成，其數據流通、共享主要由數據資源層實現。從業務應用層的具體功能來看，主要應用于設計勘察、施工進度監控、基礎資源調控等與水利工程建設內容相關的內容。同時，質量監督、信息管理、跟蹤管理等內容也可由業務應用層實現。

2．4服務層

服務層主要包括客戶登陸窗口、流動信息服務管理、信息交流等內容。服務層主要功能為對應用系統身份識別信息、流通管理信息進行剝離、重構，為客戶實現單點登錄、多種應用提供可能。同時，對信息集成，向組織與合作伙伴信息，提供系統遠程應用。辦公自動化和工程案例知識管理等功能都可以基于此平臺實現。

3結語

篇(6)

摘要:隨著社會經濟的不斷發展,我國的建筑業得到了蓬勃發展,但是在發展中也存在著不少問題,本文主要就建筑工程管理質量管理、進度管理、投資控制三要素做了簡單介紹。并就建筑工程管理中存在的問題給出了相關的建議。

關鍵詞:建筑工程管理;要素;建議

一、建筑工程管理的要素

1.質量管理

工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面,也是一個地區一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當同時接受企業自身監督,業主(監理)監督,這二套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工,又密切聯系,有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。

工種中常出現的質量問題:①基礎和主體施工階段,基礎墊層、條基、柱基在施工過程中常出現基底表層處理不好,條基支模斷面尺寸不夠,構造柱位移等情況。框架結構建筑在主體施工時,混凝土梁、板、柱易出現支模歪斜。澆筑混凝土時要注意凝土各項性能指標和振搗密實,避免漏振和蜂窩麻面的出現;②裝修及半成品安裝階段,在此階段中,樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹室內外涂刷工程中,易出現施工人員懈怠而發生成品質量達不到預期標準情況;③設備安裝階段嚴格設備質量關“三無”產品堅決不允許進人施工現場是保證設備安裝質量的首要工作,其次無論水、暖、電、衛等各工種都必須要求施工人員持證上崗,按規范操作。

2.進度管理

施工企業都應根據工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設計,其中必須有設計合理的工程進度計劃,以作為施工進度的具體指導原則。但是施工組織設計和進度計劃易出現以下一些問題:①企業內部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲,嚴重考慮本工程特殊性程度不夠,不能因地制宜的獨立編制進度計劃。②進度計劃考慮不可預見情況出現的程度低。③進度計劃中很少考慮到協調配合的時候,項目分包施工矛盾,以及等候階段性檢查驗收的時間,往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執行。

3.投資控制

每項建筑工程都需大量的資金,其中相當多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設,住宅建設則多數來自住戶的集資。籌資這些資金的依據是業主所編制的資金預算,在施工中必須做好投資額的控制工作,而投資控制工作,主要應從設計及概算,工程變更和決算審核這三個方面入手

總之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應該從上面的三要素進行控制。

二、對建筑工程有效管理的幾點建議

針對建筑工程管理中可能出現的問題,我們給出了以下幾點建議:

1.要把人力資源的優化配置,作為加強工程管理的重點

施工企業要根據工程對勞動力的需求情況,在各建筑之間,對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃,有效流動,合理調配,充分調動人

的積極性和創造性,提高勞動效率。建筑經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則,建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制,對勞動力的分配和流向做出總體安排,保證勞動力與建筑需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進行有效監控和及時調整,使勞動力資源得到最大限度的利用。

2.推行建筑管理責任制

實施工程建筑管理有多方面的管理要素,不同的工程建筑又有不同的管理重點,但建筑管理責任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實與否,決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經理在授權范圍內處理和協調甲乙方,總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系,保證工程建筑的協調有序實施。有效靈活的組織體系是實現工程建筑的四控制(進度、質量、安全、成本),四管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理),保證工程建筑三大目標實現的必要條件。一套建筑管理的責任體系與規章制度,其內容包括:明確建筑管理責任人與各施工生產單位的管理責任,規范建筑管理行為,制定建筑管理考核辦法及獎懲制度等,促進了建筑管理責任制的落實。

3.建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

建筑管理的發展與應用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制,在建設一流工程的同時,首先要建立競爭機制,制訂各項規章制度,使各項管理工作有章可循、有法可依。通過競爭機制,可以促進機關作風的轉變,提高工作和辦事效率,激發職工的學習熱情,提高廣大職工的勞動生產積極性。第三要建立監督機制,圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心,切實建立有效的建筑管理監督機制。

4.加強成本管理和質量管理

成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的責任體系與運行機制,把公司作為建筑成本管理的中心,負責合同成本目標的總控制。

通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡,確定內部核算單價,提出目標成本指導性計劃,對作業層成本運行與管理進行指導和監督;為有效實施成本控制提供技術支持。

對于施工質量的管理,需要要對職工進行質量重要性教育,強化全員質量意識。建立質量管理的重獎重罰制度,用鐵的手腕,鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時,設立高額獎金,用以獎勵工質量好的單價和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用,提高質檢員的責任心和榮譽感,建立施工質量檔案管理系統,落實質量終身負責制。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

工程施工過程,除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查建筑進行嚴格的復核。

5.強化安全文明施工

安全管理是施工企業管理的重要組成部分,是一門綜合性系統科學,安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制,因此是一種動態的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業的社會信譽和經濟效益,關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。因此,強化文明施工是很重要的。

參考文獻:

[1]何偉浩.做好建筑工程管理的四要素[J]. 建材與裝飾2008.4

[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J]. 中國新技術新產品2008.10

篇(7)

【關鍵詞】公路工程管理 規范化 科學化

經濟的發展與社會的進步帶動了整個社會的發展，公路管理工程逐漸向規范化以及科學化建設的方向發展，公路工程管理屬于國家基礎建設，是增強國家公路建設的重要項目。但是在實際的公路工程管理工作中，諸多問題的發生也逐漸影響了公路工程管理的發展，所以引進先進的管理理念以及方法是提升投資項目經濟效益以及社會效益的必要手段。

1公路工程管理存在的現狀

1.1管理人員總體素質參差不齊

公路工程管理屬于一種技術性的管理工作，所以工作管理人員一定要具有熟練的專業技術，在專業技術的基礎之上逐漸積累施工經驗，所以，要選擇科學的方法來解決施工當中出現的問題，更好的要求公路工程管理人員的管理素質。除此之外，公路建設涉及比較多的專業以及部門，管理人員不能夠很好地協調施工中出現的復雜問題以及工作，在工程建設的進度以及最終質量上就不能很好地把握，所以公路工程管理工作人員一定要科學的配比各種工作材料，減少公路工程中出現的隱患。

1.2對公路工程管理后期不夠重視

公路工程管理工作是一項全周期性、全過程性的工作，工作質量不僅包括各種復雜的交叉施工，還有其他的復雜工序，所以對公路工程后期施工工作以及科學養護工作都要予以相應的重視。在公路工程管理的過程中，管理人員既要在實際過程中重視施工材料的配比工作，還要有效的監控與監管施工過程，在各工程實際特點的基礎之上提升公路養護的技術。

1.3公路工程管理中的文檔及會計工作管理力度不夠

傳統行業體制對于公路工程管理工作有很深的影響，現今的管理人員沒有足夠的材料控制以及安全管理意識，這樣的行為很容易出現資源浪費的現象，違規施工以及安全事故等情況也會不斷生成，所以公路工程在管理上必須要做到規范化以及科學化，用端正的工作態度來對待每一次的文檔資料收集、整理工作，在確保工作質量的基礎上加大管理職責，提升管理效率。在資源調配的基礎上進行施工機械合理的調度，這樣各個管理人員管理責任才能夠更好的落實，加大管理力度。

2提升公路工程管理規范化與科學化的具體方法

公路工程想要實現長效的發展，規范化以及科學化的公路工程管理體制是必要的。公路工程單位在不同的情況下想要逐漸形成規范化以及科學化的管理，應該學會利用切實有效的管理方法來實現。以下是幾種提升公路工程管理規范化與科學化的具體方法：

2.1提升公路工程管理的工作質量

公路工程施工管理不僅要管理人，還要調控物資，有效的監督調控施工中的各項工序，建立規范化、科學化的工程項目施工[1]。公路工程施工管理中，如何確保公路施工質量是重要的內容，所以管理人員必須要高度重視工程管理中出現的問題，利用嚴格的管理制度避免工作中出現問題，例如工作人員放樣不精確、私自提升目標樣本高度、不能夠嚴格統一的控制橫坡度等問題。由此可見，加強公路工程施工管理的施工工序控制工作勢在必行，結合施工方案進行技術論證以及職責劃分工作，提前進行施工工藝以及技術標準的制定工作，這樣施工方案中的各項施工資源分配工作才能夠有序的進行，例如科學的調度并管理集料工作與施工機械工作，施工現場的管理工作也要進一步強化，這樣才能夠避免出現污染環境的現象，符合工具管理擺放的要求。

公路工程施工中對于材料管理工作有嚴格的要求，首先要進行原材料、半成品、產品等規格的確認工作，其次是根據這些規格進行相關的工程試驗工作，最終選擇試驗合格后的產品投入施工使用。此外，除了常規的工程原材料試驗之外，施工場地以及施工環境也是試驗材料技術參數的重要要素，全部符合施工質量要求之后才可以投入使用[2].公路工程管理工作是多方協調工作實現的結果，施工方要及時的進行自檢的工作，政府機構直接監督公路的工程質量，監理方還要做好相應的抽檢工作，把好各個關卡的工程施工質量，使其符合公路管理質量要求。

2.2培養公路工程施工管理人員的規范化、科學化意識

良好的管理意識是每一個公路工程單位所必需的要素，可以進一步幫助規范化、科學化管理措施的進一步貫徹。全體員工在實行公路工程管理制度時需要將規范化以及科學化的管理意識作為員工的行為指向，各部門更應該不斷的創新并加強這樣的工作意識，在創新中不斷發展。工程質量是眾多公路工程管理者最重視的要素，在全體員工的日常工作中逐漸滲透安全工作意識，不斷地進行不規范、不合理觀念行為的糾正，這樣才能夠逐漸提升公路工程管理工作的效率與質量。

2.3實現公路工程施工現場的精細化管理

制定落實精細化的現場管理體制，是能夠體現公路工程管理規范化與科學化的重要因素，全體員工在這一過程中按照要求規范進行工作，避免公路工程管理規范化、科學化流于形式的現象發生，進一步提升了施工現場的具體進度，保證了施工現場的安全度。[3]管理人員還要對現場施工進行嚴格的管理，規范每一項施工資源的使用，嚴格要求公路施工過程中的每一項工作，這樣公路施工過程可以更加安全有序的進行，確保施工人員的安全，提升公路施工質量。

3結語

由此可見，公路工程管理工作需要不斷的創新與實踐，才能保證工程的質量和安全性，公路工程管理的規范化與科學化是創新下的成果，有效的提升了新時期公路工程管理的整體水平，滿足了社會的發展以及國家的進步。

參考文獻：

[1]劉博.淺析公路工程管理中存在的問題及改善措施[J].科技創新與應用，2013，（10）.