序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)財務(wù)工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

為全面搞好xx年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，2014年里我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

篇(2)

企業(yè)財務(wù)工作計劃精選

(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作，

預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標，

同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

企業(yè)財務(wù)工作計劃范文

一、指導(dǎo)思想加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二、主要經(jīng)營指標

1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。

2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元。

5、委托銀行扣款成功率達%。

三、工作措施

捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。

2.抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成

3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù);二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。

6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

四.強化員工教育培訓(xùn)工作。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習市場營、銷學(xué)，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。

完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責任。建立內(nèi)部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。

(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。“PDCA循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。

其四，倡導(dǎo)“真誠溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

其五，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。

其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理。

最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

(3)提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。其二，指令明確——指令是否明確也是當領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。

其三，關(guān)注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。

其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。

其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。以上工作安排計劃，是我在春節(jié)休假期間，學(xué)習了多方面的知識，結(jié)合本公司的實際情纂寫而成的，有些問題還不夠成熟，但是，基于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個企業(yè)從小長到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。此計劃作為春節(jié)后上班給領(lǐng)導(dǎo)的一份厚禮!

企業(yè)財務(wù)工作計劃

為全面搞好XX年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

篇(3)

摘 要 財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，其精細化管理是財務(wù)管理的主要趨勢。財務(wù)管理精細化管理其涉及企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，因此，需要全員參與。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，如何提升企業(yè)財務(wù)精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)提升經(jīng)濟效益的一個重要保障。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)精細化 管理

一、企業(yè)財務(wù)精細化管理的涵義

無論是國有企業(yè)，還是私營企業(yè)，其企業(yè)精細化管理的核心內(nèi)容是財務(wù)管理，在目前現(xiàn)代企業(yè)中，很多企業(yè)的管理者都在深入研究如何讓自己的企業(yè)能夠進行財務(wù)精細化管理。對于企業(yè)來說，精細化管理就是要把管理責任落實到每一個員工頭上，將企業(yè)的管理責任更加具體，更加明確，這就要求企業(yè)中任何一個管理者都要在工作中把自己的工作做到位，盡到自己的職責。在企業(yè)的財務(wù)工作中，我們也應(yīng)該把這種思想灌輸?shù)矫總€從事財務(wù)工作的人員當中，在我看來，財務(wù)精細化管理的概念可細分為三個方面:第一方面應(yīng)該是強調(diào)的是企業(yè)全面的管理，包括企業(yè)的資產(chǎn)資本、財務(wù)狀況，生產(chǎn)成本、勞動力等等，都要體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)管理的精細化。第二方面應(yīng)該強調(diào)的是企業(yè)全員管理，財務(wù)精細化應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)中每個財務(wù)人員的平常工作中，同時要更好地依靠企業(yè)全體員工的積極參與來組織、協(xié)調(diào)、處理企業(yè)的各項財務(wù)活動，在有些方面一定會涉及企業(yè)員工各種崗位職能的定量、員工標準化的工作流程和企業(yè)員工的工作效果的最佳化；第三方面應(yīng)該強調(diào)的是企業(yè)財務(wù)人員過程管理。企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該做到在工作中的每個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)緊扣、不放松每個可忽視的地方，這也就是管理學(xué)中常說的細節(jié)管理，在當前的殘酷的經(jīng)濟競爭背景下，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭其實就是企業(yè)細節(jié)管理的競爭。

二、企業(yè)財務(wù)精細化管理的特點

在企業(yè)中，如果管理者重視企業(yè)的財務(wù)精細化管理，那么，這個企業(yè)一定會在某些方面比其它未采取財務(wù)精細化管理的企業(yè)要突出，因為財務(wù)精細化管理有以下一些特點：

1.企業(yè)財務(wù)精細化管理是一種對企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)和銷售以及其它方面數(shù)據(jù)的管理。企業(yè)的各種“數(shù)據(jù)”是企業(yè)財務(wù)工作的十分重要的組成部分，只有把企業(yè)的各個部門的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計好，整理好，才能真正的了解企業(yè)缺少什么東西，哪些地方需要完善，所以，企業(yè)財務(wù)工作的最終成績是要要從各種檢查數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來。

2.企業(yè)的財務(wù)精細化管理是一種流程式的管理。它的流程式體現(xiàn)在管理中的每個環(huán)節(jié)，這也表現(xiàn)出其細節(jié)管理的一面，對于企業(yè)財務(wù)管理來說，是由流程導(dǎo)向逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槁毮軐?dǎo)向，各個財務(wù)流程都能夠做到明確分工，相互合作。

3.企業(yè)財務(wù)精細化管理也是一種人文管理。在任何企業(yè)中，它的財務(wù)工作都是要靠員工來完成，企業(yè)的財務(wù)管理能否做到精細化，員工的作用至關(guān)重要，如果沒有優(yōu)秀負責人的財務(wù)人員，要想達到企業(yè)財務(wù)精細化管理是不可能的，企業(yè)的任何表現(xiàn)都得最終要靠人來體現(xiàn)，所以，企業(yè)財務(wù)精細化管理要在每一個重要的環(huán)節(jié)建立如何激勵員工、如何監(jiān)督員工的相應(yīng)機制和措施。

4.企業(yè)財務(wù)精細化管理是一種系統(tǒng)管理。這種系統(tǒng)性體現(xiàn)在進行企業(yè)財務(wù)精細化管理的過程中，需要其他部門的協(xié)調(diào)和配合，在調(diào)動其他部門相關(guān)人員和進行相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作時注重整個過程的系統(tǒng)性。

三、企業(yè)財務(wù)精細化管理的一些有效措施

1.在企業(yè)中不斷規(guī)范和加強財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。當前在我國，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)都存在其財務(wù)管理基本工作薄弱的情形，例如，有些企業(yè)缺少詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)各項業(yè)務(wù)的流程信息不全、相關(guān)的生產(chǎn)和銷售的數(shù)據(jù)不能完整的統(tǒng)計出來、企業(yè)財務(wù)和會計科目設(shè)置得不合理等等，這些狀況對于一個企業(yè)來說是致命的，他有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷惡化，最終讓企業(yè)陷于破產(chǎn)的境地。所以企業(yè)財務(wù)的基礎(chǔ)工作是企業(yè)財務(wù)管理水平發(fā)展和提高的基石，如果一個企業(yè)連財務(wù)的基礎(chǔ)工作都未能做好，那么就無法談財務(wù)管理的精細化問題了。

2.讓企業(yè)財務(wù)精細化制度化，提高員工工作的執(zhí)行力。各個企業(yè)可以根據(jù)自己企業(yè)的具體財務(wù)管理情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，對各個涉及到財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進行工作節(jié)點的分解，明確企業(yè)財務(wù)管理的每個節(jié)點要涉及的內(nèi)容、完成時間和工作的各項標準，以此來編制出企業(yè)的財務(wù)流程節(jié)點控制表。同時，企業(yè)也要繼續(xù)規(guī)范和進一步加強其內(nèi)部財務(wù)的基礎(chǔ)工作，更加系統(tǒng)地梳理財務(wù)管理的各項流程，尋找出企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)紕漏和缺陷，使企業(yè)各項財務(wù)經(jīng)營活動有標準、有流程、有記錄。

3.財務(wù)管理部門應(yīng)該制訂財務(wù)工作計劃，反饋相關(guān)工作的進展。在企業(yè)中，以前的傳統(tǒng)財務(wù)工作是墨守成規(guī)式的管理方式，但是，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及到企業(yè)具體的日常經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售、投資、籌資等等活動，從傳統(tǒng)的成本會計逐漸發(fā)展到現(xiàn)代企業(yè)作業(yè)成本法，同時，為了及時掌握企業(yè)財務(wù)年度工作計劃的相關(guān)進展和完成情況，很多企業(yè)的財務(wù)部門還應(yīng)在其企業(yè)網(wǎng)站上建立“工作進展專欄”，以反饋年度財務(wù)工作的進展情況。

篇(4)

關(guān)鍵詞：精細化管理；　財務(wù)審核　；預(yù)算管理　；風險預(yù)警

現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)工作提出了更為嚴格和更加多樣的要求，除了要做好報表整理、財務(wù)核算等基礎(chǔ)性工作，還必須發(fā)揮預(yù)算監(jiān)管、成本控制、風險預(yù)警、輔助決策等功能。將精細化管理與財務(wù)工作相結(jié)合，通過精準定位財務(wù)目標、精簡財務(wù)管理流程、精確控制資金收支，為財務(wù)工作開展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境提供全方位支持。因此，財務(wù)人員在深刻理解精細化管理內(nèi)涵、特征的基礎(chǔ)上，嘗試將精細化思維貫穿于財務(wù)工作中，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險、實現(xiàn)健康與持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、財務(wù)精細化管理的相關(guān)理論

（一）財務(wù)精細化管理的目標

現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的過程中，對財務(wù)工作的依賴性進一步增強。在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，由于資金配置不合理，嚴重浪費的問題并不少見，不僅損害了企業(yè)的經(jīng)營效益，而且容易因為資金周轉(zhuǎn)不暢導(dǎo)致戰(zhàn)略計劃難以順利開展，使企業(yè)錯過重大發(fā)展機遇。實施財務(wù)精細化管理，以強化財務(wù)基礎(chǔ)工作、提升預(yù)算管理水平和優(yōu)化資金配置為手段，以實現(xiàn)利潤最大化、發(fā)展可持續(xù)為目標，讓企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。財務(wù)精細化管理的內(nèi)容可以歸納為兩點，即“開源”和“節(jié)流”。前者是通過科學(xué)投資等方式創(chuàng)造新的價值，實現(xiàn)收入的增加；后者則是利用預(yù)算管理、風險預(yù)警等規(guī)避損失、節(jié)約資金。以此為出發(fā)點，具體到財務(wù)工作的詳細內(nèi)容，落實精細化管理［1］。

（二）財務(wù)精細化管理的內(nèi)涵

相比于“粗放式”的財務(wù)工作模式，財務(wù)精細管理的特征體現(xiàn)在：一是流程化。以往的財務(wù)工作側(cè)重于對既有財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、核算，無法保障財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、完整性，財務(wù)管理的價值也會大打折扣。在實施精細化管理后，實現(xiàn)了流程化管理、全過程監(jiān)控，從前期獲取經(jīng)營信息、采集財務(wù)數(shù)據(jù)，到中期進行分類、精確核算，再到后期編制財務(wù)分析報告、參與經(jīng)營決策，在流程化管理中提高了財務(wù)工作的效率，體現(xiàn)了財務(wù)工作的價值。二是系統(tǒng)化。在精細化管理模式下，仍然強調(diào)財務(wù)部門的主導(dǎo)作用，但是也運用系統(tǒng)化理論，主張推進財務(wù)、業(yè)務(wù)融合。在“業(yè)財一體化”的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)財務(wù)管理的分工合作，提高財會信息的傳遞效率、保證核算結(jié)果的精準無誤。三是信息化。精細化管理要求從嚴、從細做好財務(wù)工作，無疑會增加財務(wù)人員的任務(wù)量。加快推進財務(wù)管理信息化進程，構(gòu)建財務(wù)信息平臺，由計算機完成海量數(shù)據(jù)的核算任務(wù)，提高了財務(wù)工作效率，降低了財務(wù)管理成本，保證了核算結(jié)果精確。

二、精細化管理對企業(yè)財務(wù)工作的促進作用

（一）對管理目標進行精準定位

粗放式的財務(wù)管理由于缺乏明確的目標，在財務(wù)工作開展時容易出現(xiàn)無序化、不規(guī)范的問題。例如預(yù)算目標設(shè)計不合理，預(yù)算定得過低，會導(dǎo)致資金不足而影響工作正常開展；預(yù)算定得過高，容易造成資金浪費的問題。在推行財務(wù)精細化管理之后，立足于企業(yè)的實際情況以及各項業(yè)務(wù)開展的需要，對管理目標進行精準定位。使管理目標維持在一個相對合理的范圍之內(nèi)，按照此目標開展各項工作計劃，既保證了經(jīng)費充足，工作計劃得以順利實施，同時又使得預(yù)算得到合理利用，不至于出現(xiàn)資金剩余和浪費的現(xiàn)象。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)實行基于精細化思維的財務(wù)管理模式，無論是既定工作計劃的實施還是企業(yè)經(jīng)濟效益的維護，都能夠起到促進作用。

（二）對管理手段進行精細處理

單一化的管理手段和粗放式的管理模式是很多企業(yè)財務(wù)工作中面臨的共性問題，尤其是廣大的中小型企業(yè)，由于財務(wù)管理上存在缺陷，財務(wù)工作的價值沒有充分體現(xiàn)出來，甚至還會給企業(yè)帶來風險，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的可持續(xù)性。基于精細化思想的財務(wù)工作，一方面實現(xiàn)了財務(wù)工作模式的轉(zhuǎn)型升級，通過構(gòu)建信息平臺，讓財務(wù)人員更加便捷地掌握企業(yè)的經(jīng)營信息，保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的時效性、全面性。利用這一渠道，財務(wù)人員能夠全面監(jiān)督各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，進而從專業(yè)角度展開分析、予以控制。另一方面，精細化的財務(wù)管理需要掌握海量的經(jīng)營數(shù)據(jù)，要想獲取這些數(shù)據(jù)，就需要加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的聯(lián)系［2］。因此，在落實精細化管理思維的基礎(chǔ)上，有助于推進現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)的一體化發(fā)展，實現(xiàn)管理的升級。

（三）對資金使用進行精確控制

以往企業(yè)在開展各項經(jīng)營或投資活動時，雖然也強調(diào)對資金的管控，但是由于管理上存在缺陷和漏洞，控制力度弱，資金浪費的現(xiàn)象較為普遍，使得企業(yè)的經(jīng)營效益和投資收益大打折扣。在財務(wù)部門實行精細化管理之后，首先是對資金支出計劃進行精確編制和仔細核驗，讓資金的使用合理化，這就從源頭上解決了資金隨意支出的情況；其次是對資金的使用進行精細化的控制，財務(wù)人員會認真核實每一筆支出資金的合理性，并追蹤資金的流動渠道，避免實際情況與預(yù)算方案出現(xiàn)差異，從而解決了資金挪用、濫用的情況。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)將精細化管理模式應(yīng)用到財務(wù)工作中，有助于實現(xiàn)資金的精確控制，提高了資金使用收益。

三、現(xiàn)代企業(yè)推行財務(wù)精細化管理面臨的障礙

（一）對財務(wù)預(yù)算的重視程度不足

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加，支出項目和支出費用在不斷增加，這種情況下更加突出了財務(wù)預(yù)算管理的重要性。目前來看，部分企業(yè)雖然意識到預(yù)算管理的價值所在，但是并未采取行之有效的預(yù)算管控措施，導(dǎo)致在業(yè)務(wù)開展過程中資金超預(yù)算的情況仍然時有發(fā)生。在預(yù)算管理中，確定預(yù)算目標和編制預(yù)算方案是一項基礎(chǔ)性工作，有些財務(wù)人員沒有提前做好調(diào)查，不了解各部門當前的工作計劃和以往的預(yù)算完成情況，盲目編制預(yù)算方案，導(dǎo)致其參考價值不高。在后期各個業(yè)務(wù)部門開展工作時，無法順利完成預(yù)算目標，給財務(wù)工作增加了負擔。

（二）資金使用效率有待提升

對于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段的企業(yè)來說，資金利用率直接決定企業(yè)經(jīng)營效益，如何實現(xiàn)資金的合理配置和高效利用，也是財務(wù)工作的核心內(nèi)容之一。目前來看，企業(yè)資金在使用過程中，因為配置不合理造成資金短缺或閑置浪費的情況較為常見。由于財務(wù)監(jiān)管不到位，在業(yè)務(wù)開展過程中隨意支出資金，后期出現(xiàn)嚴重的資金漏洞，一是導(dǎo)致業(yè)務(wù)進度和開展質(zhì)量受到影響。二是使得資金周轉(zhuǎn)難度增加，給企業(yè)帶來財務(wù)風險。對于那些負債經(jīng)營的企業(yè)，一旦因為資金不合理使用造成資金鏈斷裂，到期債務(wù)無法及時、足額償還，甚至會使企業(yè)承擔法律責任。因此，資金利用率不高也成為現(xiàn)代企業(yè)在推進財務(wù)精細化管理過程中必須要解決的問題之一。

（三）缺乏配套的績效考核體系

在財務(wù)部門推行精細化管理，是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展背景下的一種策略。但是對于一線的財務(wù)工作者來說，實行精細化管理往往意味著工作環(huán)境、標準的變化，要想勝任新時期的財務(wù)工作，也需要財務(wù)人員在思維觀念和專業(yè)技術(shù)等方面做出轉(zhuǎn)變。尤其是對于一些入職時間較長的財會人員，長期沿用同樣的財務(wù)核算、預(yù)算管理方法，已經(jīng)形成了職業(yè)習慣和定勢思維，在沒有外部激勵和提供專項培訓(xùn)的情況下，很難適應(yīng)財務(wù)精細化管理的要求做出調(diào)整［3］。因此，企業(yè)在嘗試構(gòu)建財務(wù)精細化管理模式的過程中，也需要實行配套的績效考核體系，以此作為激勵促使財務(wù)工作人員樹立精細化管理思維、掌握精細化管理手段。目前來看，財務(wù)部門考核體系缺乏適應(yīng)性創(chuàng)新也是下一步實行財務(wù)精細化管理必須要克服的障礙之一。

四、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作中落實精細化管理的策略

（一）將精細化思維貫穿于預(yù)算管理全過程

1.預(yù)算目標的精細化。預(yù)算管理是財務(wù)工作的核心內(nèi)容之一。在精細化管理模式下，首先要科學(xué)地制定預(yù)算目標，在保證預(yù)算方案可行性和資金使用合理性之間做到維持平衡。財務(wù)人員根據(jù)往年企業(yè)年度預(yù)算的完成情況以及新一年的戰(zhàn)略計劃，確定出預(yù)算總目標。在此基礎(chǔ)上，還要對預(yù)算目標進行細分，以提高預(yù)算目標的參考價值。具體到每個部門，如市場部門、采購部門、營銷部門等，制定更加精確的預(yù)算目標，這樣在各個部門具體開展經(jīng)營活動時，對支出資金加以控制，在預(yù)算范圍以內(nèi)保證工作計劃順利開展、工作任務(wù)高質(zhì)量完成。2.預(yù)算方案的精細化。基于精細化理念的財務(wù)預(yù)算管理，除了目標精細化外，還要編制詳細的預(yù)算方案。首先，選擇恰當?shù)木幹品椒ǎ缭隽款A(yù)算法、零基預(yù)算法等。財務(wù)人員要明確各類方法的適用條件和優(yōu)缺點，這是保障預(yù)算方案具備可行性的關(guān)鍵。其次，在預(yù)算項目上，也要盡量做到精細、全面。除了基本的工資、保險等項目外，像差旅費、招待費、培訓(xùn)費等，也要納入預(yù)算方案中，為后期資金支出的管控提供參考。最后，草擬預(yù)算方案后，還應(yīng)當與各個部門的主要負責人進行協(xié)調(diào)，確定預(yù)算方案的可行性。如果方案內(nèi)容與部門實際情況有差異，預(yù)算人員還應(yīng)及時調(diào)整方案內(nèi)容。只有保證預(yù)算方案的精細化，才能提高該方案具有參考性。3.預(yù)算監(jiān)督的全覆蓋。精細化的預(yù)算管理，除了關(guān)注前期預(yù)算方案的編制外，還應(yīng)將各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況納入監(jiān)管范疇，做到監(jiān)督的全覆蓋。在落實預(yù)算監(jiān)督時，實時收集各個部門在開展各項活動時各項資金的支出渠道，并核實支出費用是否在預(yù)算范圍以內(nèi)。對于超出預(yù)算指標的，聯(lián)系相關(guān)負責人查明情況。對于因為預(yù)算管控不到位導(dǎo)致資金超支、浪費的，應(yīng)當按照相關(guān)制度規(guī)范追究責任。通過精細化、全覆蓋的預(yù)算監(jiān)督，發(fā)揮約束力和威懾力，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)的資金消耗全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（二）依托財務(wù)精細化管理提高資金配置水平

1.強化資金收支管理。合理配置資金不僅幫助企業(yè)規(guī)避了財務(wù)風險，還有助于實現(xiàn)資金收益最大化。基于精細化理念的資金收支管理，主要體現(xiàn)在：其一，優(yōu)化融資方案，降低融資風險。現(xiàn)階段企業(yè)融資的途徑，特別是互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起為企業(yè)提供了更多選擇。但是每一種融資渠道都有利有弊。財務(wù)精細化管理在綜合對比利弊的前提下，基于企業(yè)的資金使用需求，確定最優(yōu)融資方案，以較低的成本幫助企業(yè)獲得現(xiàn)金流。其二，嚴格資金使用管理，無論是維持企業(yè)正常運營，還是用于項目投資，都要做到資金的合理配置，最大程度上避免資金浪費的情況。其三，對于經(jīng)營收入必須及時入賬，對于應(yīng)收賬款必須及時催收，保證資金靈活周轉(zhuǎn)。2.財務(wù)風險超前預(yù)警。在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)風險除了會帶來直接的經(jīng)濟損失，還有可能因為資金鏈斷裂而影響企業(yè)的正常經(jīng)營。防控財務(wù)風險也成為現(xiàn)代企業(yè)實行財務(wù)精細化管理的一個出發(fā)點。近年來，為了支持財務(wù)精細化管理工作開展，企業(yè)投入專項資金構(gòu)建了財務(wù)信息系統(tǒng)，為風險識別與預(yù)警提供了技術(shù)支持。財務(wù)人員利用該平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動、資金收支的全過程、實時化監(jiān)管。在收集財務(wù)數(shù)據(jù)、獲取經(jīng)營信息的基礎(chǔ)上，利用平臺提供的數(shù)據(jù)對比功能，及時發(fā)現(xiàn)異常的財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營信息，并進行預(yù)警［4］。財務(wù)人員及時采取控制措施，避免出現(xiàn)資金超支而引發(fā)的財務(wù)風險。

（三）健全考評機制，發(fā)揮財務(wù)精細化管理實效性

1.細化考核指標，完善考核機制。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)部門，推行精細化管理模式已經(jīng)成為必然趨勢。在這一過程中，建立起與之匹配的考核機制和指標體系，一方面能夠反映出財務(wù)精細化管理的開展情況，體現(xiàn)出其實際應(yīng)用價值；另一方面還能夠?qū)ω攧?wù)人員起到激勵作用，對提高精細化管理模式下的財會工作質(zhì)量也起到促進作用。在完善考核機制時，也要制定精細化的考核指標，例如季度、年度預(yù)算目標的完成情況，年度財務(wù)風險發(fā)生率等。利用這些指標，讓財務(wù)人員明確每一項工作的標準和要求，對指導(dǎo)財務(wù)工作的精細化開展產(chǎn)生積極影響。除此之外，像考核流程、考核反饋等相關(guān)工作，也要體現(xiàn)出精細化思想。2.引進激勵機制，激發(fā)管理動力。利用精細化的考核指標，能夠如實、準確反映出每一名財務(wù)人員的工作表現(xiàn)和崗位勝任力。參考評價結(jié)果，實施科學(xué)的激勵措施，也是財務(wù)精細化管理的內(nèi)容之一。基于精細化管理思維的財務(wù)激勵措施，要轉(zhuǎn)變單一的物質(zhì)激勵，能夠從財務(wù)人員的個性化需求出發(fā)，分別提供物質(zhì)獎勵、精神鼓勵和職務(wù)激勵。例如，剛?cè)肼毜哪贻p職工希望得到物質(zhì)獎勵，緩解生活壓力；而入職較長時間的中層人員，更希望得到職務(wù)激勵，在職業(yè)生涯道路上更進一步。因此，在企業(yè)財務(wù)部門制定精細化的激勵措施和提供差異化的激勵方案，既是財務(wù)精細化管理的一種直接體現(xiàn)，同時也對財務(wù)工作更好開展、財務(wù)人員自我發(fā)展大有裨益。

五、結(jié)語

精細化管理模式在現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)工作中得到了推廣使用。其本質(zhì)是抓好工作細節(jié)，實現(xiàn)效率與質(zhì)量的兼顧，最終實現(xiàn)管理水平的提升和經(jīng)營效益的增加。在推進財務(wù)精細化管理的過程中，首先要求財務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變思維觀念，認識到財務(wù)精細化管理的優(yōu)越性以及對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的促進作用。在此基礎(chǔ)上，利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息資源整合，進而實現(xiàn)預(yù)算的全面管理、風險的超前預(yù)警、資金的合理配置，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

［1］童鄭博，位紅更.新時期企業(yè)財務(wù)的精細化管理策略分析［J］.環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2020（8）：17-18.

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［3］彭建峰.關(guān)于新醫(yī)改背景下醫(yī)院進行財務(wù)精細化管理的思考［J］.當代會計，2020（1）：103-105.

篇(5)

年工作計劃中我共擬定了三方面的內(nèi)容：

第一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是年月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新公告：年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，把握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習情況報告。

第二、加強規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

篇(6)

xx公司財務(wù)工作計劃

xx年年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂xx年的工作計劃。

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新公告：xx年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。 首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。 總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

篇(7)

企業(yè)在經(jīng)營管理中，定期組織進行財務(wù)報表分析，能夠幫助發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理體系中所存在的不合理現(xiàn)象，并通過這種方法來幫助進一步解決工作任務(wù)中存在的財務(wù)風險隱患問題。財務(wù)報表是一段時間內(nèi)單位財務(wù)活動的一個有效記錄，其中包含了資金的進賬與支出，通過這種方法也能進一步提升工作任務(wù)的完成效果，幫助全面解決所存在的管理制度不合理問題。財務(wù)報表的記錄完善工作在企業(yè)中已經(jīng)得到了高度重視，但在此環(huán)境下所開展的各項經(jīng)營管理決策中，報表分析仍然存在落實不徹底的現(xiàn)象，影響到財務(wù)管理工作的正常開展。從實際工作開展的層面進行分析，財務(wù)管理與報表分析是相互促進存在的，兩者之間并不是獨立的，基于報表分析結(jié)果基礎(chǔ)上所開展的財務(wù)管理工作，在管理體系制定完善上都能夠從實際角度發(fā)出，幫助更好的解決常見技術(shù)性問題，幫助經(jīng)營管理中的企業(yè)將資金應(yīng)用在需求的層面上，保證了管理計劃制定的有效性，同時在資金利用率上也會有更明顯的提升。除上述幾方面內(nèi)容之外，還能夠進一步促進企業(yè)的財務(wù)編制完善，這一現(xiàn)象體現(xiàn)在多個層面上，通過各個系統(tǒng)之間的相互配合財務(wù)編制體系中所存在的不合理現(xiàn)象可以更及時的發(fā)現(xiàn)，并通過制度方面的相互配合來提升其運行使用效果。

二、財務(wù)報表分析的內(nèi)容、方法及目的

（一）財務(wù)報表分析的內(nèi)容

財務(wù)報表分析范圍包含了單位經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的資金流動記錄，通過這種方法可以幫助更好的解決常見資金使用方向不明確問題。還會定期針對單位的固定資金變化情況來進行分析評估，將經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的財務(wù)管理問題體現(xiàn)在其中，并通過技術(shù)性方法加以解決。報表分析需要在完善的資料信息基礎(chǔ)上來進行，通過這種方法能夠?qū)挝回攧?wù)活動記錄的準確性進行檢驗，其中存在的問題會及時的上報至管理部門，達到一個理想的經(jīng)營效果，在此環(huán)境下所開展的各項工作計劃中，報表分析作為輔助的管理體系，落實開展中會體現(xiàn)出各個管理部門之間的差異性，對資金做出更有效的分析，這樣才能夠幫助解決常見技術(shù)性問題，維護資金的安全性。

（二）財務(wù)報表分析的方法

在所開展的財務(wù)報表分析中，通常會采用比較分析來進行，首先針對財務(wù)報表中記錄信息的準確程度進行評估，對其中不準確或者存在誤差的信息作出篩選，在此基礎(chǔ)上所開展的各項工作計劃也能夠保障其準確程度。在分析期間會借助計算機軟件來完成工作計劃，這樣能夠避免出現(xiàn)人工篩選所出現(xiàn)的信息誤差，在評估速度上也有更明顯的提升。對于一些比較常見的質(zhì)量隱患現(xiàn)象，加強各個系統(tǒng)之間的相互配合，針對分析對象來進行檢測，確保了評估信息的準確程度，后續(xù)工作開展中發(fā)生誤差的幾率也會因此而減小。財務(wù)報表分析中，比率分析也是比較常用的方法之一，通過這種分析形式可以幫助確定各項財務(wù)計劃的有效性，最終的結(jié)果觀察也更方便進行，符合現(xiàn)階段單位財務(wù)管理工作開展的切實需求。

（三）財務(wù)報表分析的目的

在所開展的財務(wù)報表分析中，將提升財務(wù)系統(tǒng)資金穩(wěn)定性作為工作開展的目標，同時在目標中還會引入一段時間內(nèi)的經(jīng)濟收益計劃，方便管理人員根據(jù)所得到分析結(jié)果來確定最終合理的經(jīng)營管理措施，使財務(wù)管理計劃也能夠配合更高效的開展。報表分析與使用方面的目標存在很大的差異性，主要區(qū)別是使用中的報表需要將信息的更新速度體現(xiàn)在其中，而分析階段的報表更重要的是體現(xiàn)出信息的合理性，對最終分析結(jié)果的應(yīng)用也更加全面。針對常見的技術(shù)性問題，分析中會通過方法選擇來繼續(xù)深入解決，以免影響問題對最終的財務(wù)結(jié)果分析帶來不必要的影響。通過分析結(jié)果的引入，內(nèi)部控制也能夠更好的結(jié)合市場環(huán)境變化，達到一個更理想的經(jīng)營效果，促進財務(wù)資金能夠得到更有效的利用，發(fā)揮企業(yè)的管理價值。

三、財務(wù)報表分析對企業(yè)財務(wù)管理的影響作用

（一）資產(chǎn)負債表分析在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

企業(yè)經(jīng)營管理計劃開展一段時間后，對債務(wù)情況作出全面的統(tǒng)計，并配合科學(xué)的分析來觀察在報表中是否存在不合理的現(xiàn)象，通過這種分析統(tǒng)計能夠幫助企業(yè)快速確定自身經(jīng)營管理理念中是否存在與市場經(jīng)濟沖突的部分，方便企業(yè)管理人員對下一階段的經(jīng)營管理方向做出調(diào)整，在此環(huán)境下所開展的各項工作計劃中，管理體系問題也是急需解決的。資產(chǎn)債務(wù)情況分析是最常進行的，針對企業(yè)的負債報表來進行，其結(jié)果能夠真實的反應(yīng)出企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)系統(tǒng)負債情況，結(jié)合財務(wù)可利用資金來進行分析，能夠得到更穩(wěn)定的經(jīng)營管理效果，在這樣的環(huán)境下開展分析工作，可以提升企業(yè)對負債經(jīng)營的管理規(guī)劃完善程度，并在管理計劃開展中形成一個更理想的建設(shè)效果，協(xié)調(diào)好債務(wù)償還與企業(yè)投資收益之間的關(guān)系，這樣也能夠確保經(jīng)營管理計劃帶來穩(wěn)定的經(jīng)濟收益，并達到更理想的建設(shè)管理效果。

（二）利潤表分析在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

這部分分析任務(wù)是對企業(yè)經(jīng)營過程中收益情況來進行的，所得到的結(jié)果能夠客觀的反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)濟收益情況，對經(jīng)營管理理念也能夠起到一個審核的作用，對于一些比較常見的經(jīng)濟收益與支出問題，在報表分析中會針對這兩部分數(shù)據(jù)做出區(qū)分，所得到的統(tǒng)計結(jié)果也與實際情況保持一致。利潤受市場環(huán)境因素影響嚴重，分析過程中市場環(huán)境因素也要得到重視，只有通過這種方法才能夠幫助更好的解決常見技術(shù)性問題，并為未來的投資建設(shè)計劃提供一個有利的參照依據(jù)。分析過程中會對各項經(jīng)濟收益情況做出明顯的區(qū)分，通過這種方法來幫助進一步完善最終的工作任務(wù)開閘規(guī)劃，使企業(yè)管理人員能夠了解利潤最可觀的投資方向，調(diào)整自身發(fā)展計劃，在最終的效果上也會有更明顯的突破，這一點是傳統(tǒng)方法中所難以實現(xiàn)的。

（三）現(xiàn)金流量表分析在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

此類分析計劃主要是幫助明確企業(yè)發(fā)展期間可供利用資金的剩余情況，分析過程中會搜集整理出大量的工作信息資料，對信息資料進行更全面的審核，企業(yè)所開展的經(jīng)營計劃中，資金投入建設(shè)利用的同時也會有一部分收益產(chǎn)生，在分析中也主要是針對這兩部分內(nèi)容來進行的。通過管理人員與財務(wù)工作人員在工作方面的配合，分析結(jié)果中能夠反應(yīng)出準確的財務(wù)資金使用情況，接下來的財務(wù)管理工作也可以在此基礎(chǔ)上制定計劃，促進管理計劃在基層中落實應(yīng)用更徹底，確保各個項目建設(shè)都具有充足的流動資金保障，并為后續(xù)的管理建設(shè)計劃創(chuàng)造有利條件。日常財務(wù)工作中應(yīng)當養(yǎng)成良好的習慣，將資金進賬預(yù)計出入的流動情況整理成報表形式，方便最終分析工作的正常開展。