序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇經(jīng)營部工作經(jīng)驗總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關鍵詞：進度規(guī)劃，質量規(guī)劃，成本規(guī)劃

中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：

根據(jù)實際情況提出了具體的保證計劃實施的程序。質量和安全方面，制定技術、組織措施。并且針對其項目中常見問題以及重點問題進行規(guī)劃，建立相對的管理組織機構，確保質量與安全達到很好的實現(xiàn)。

1、加強合同管理。

施工合同是施工階段造價控制、辦理工程結算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)工程建設質量控制、進度控制、造價控制的主要依據(jù)。工程造價咨詢單位在業(yè)主的委托下應做好甲乙雙方所簽訂合同有關造價部分條款的咨詢特別是采用費率招標時更應弄清楚業(yè)主與施工單位各方的責、權、利盡量減少發(fā)生造價條款爭議的可能。在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作同時建立技術檔案對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析根據(jù)分析結果積極主動采取應對措施。

2、項目施工階段。

工程造價咨詢單位在施工階段應做到“嚴”細”“準”“嚴”是嚴把變更簽證關。由于簽證是對施工過程的記錄也是最終工程價款結算索賠的依據(jù)因此參與項目工程造價監(jiān)管的造價咨詢單位應嚴格把關防止施工單位巧立名目、以少報多、遇到問題不及時解決、結算時搞突擊的現(xiàn)象發(fā)生。“細”是造價咨詢人員工作中要認真細致對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認真地進行記錄必要時可以依靠照相、攝像等手段幫助防止結算時錯算。準”是造價專業(yè)人員準確地審查月報、簽證數(shù)量、索賠價款盡可能在最終結算時少留活口。例如包干費用已包含二次搬運費的有關材料的二次搬運費就不可再重復簽證同時對于預算中已有的項目不得重復簽證。建議業(yè)主可建立項目造價控制責任人制度由工程造價咨詢單位的專業(yè)人員對項目造價控制管理負責在跟蹤管理的同時沒有該責任人簽名的簽證不得結算工程款同時負責對工程付款進行控制防止工程款超付。

竣工結算與后評價階

竣工結算是一項集技術與經(jīng)濟為一體的工作也是工程造價合理確定的重要依據(jù)。無論是施工單位還是投資人都十分重視工程價款的審核結算。目前工程造價咨詢單位在竣工結算環(huán)節(jié)已積累了較為成熟的經(jīng)驗但是在實踐中還要注意在審價報告中分析影響工程價款的原因、審核調整的主要內容及如何控制修正工程造價的相關內容。為了防范審核風險工程造價咨詢單位應落實好項目負責人、技術負責人和咨詢單位負責人的三級復核制度對工作底稿逐級復核從而真正實現(xiàn)對工程造價的合理確定和有效控制。后評價是對整個建設項目的一次綜合性評價也是對該項目上造價控制的總結。一般說來造價咨詢單位應做好三個方面的數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類。一個建設項目從立項到投入使用經(jīng)歷了較長的周期產(chǎn)生了大量有關工程造價的數(shù)據(jù)資料。造價咨詢單位的專業(yè)人員應認真細致地對待大量有關工程造價的數(shù)據(jù)資料通過與實際的聯(lián)系分析、篩選總結影響工程造價的各項因素。有條件的還可建立相關數(shù)據(jù)庫為今后做好其他工程的造價控制做好相應的準備。 二重視合理的建議。工程造價咨詢單位應充分重視業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等各方的意見和建議分析造價控制如何在各環(huán)節(jié)做到有效銜接、如何有效防范價格風險等真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉化的目的并防止出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。加強經(jīng)驗總結及問題分析。工程造價咨詢單位在后評價階段進行自我總結經(jīng)驗和分析自身問題是非常重要的。一方面總結在整個項目的建設過程中有效控制、全面管理造價的工作經(jīng)驗另一方面分析自身在全過程造價管理工作方面的不足之處找出原因以便在今后的工作中加以克服。總之,對建設項目進行后評使得我們的造價管理工作做到有始有綜上工程造價控制是一項綜合性系統(tǒng)工也是一個動態(tài)過程。工程建設的各有關主體應轉變觀念順應工程造價行業(yè)發(fā)展的必然趨勢積極為工程造價咨詢單位進行全過程造價管理創(chuàng)造條件發(fā)揮好工程造價咨詢對于合理確定和有效控制建設工程造價的重要作用促進建設工程市場的健康發(fā)展。 施工項目管理是為了使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。其內容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調”其中“三控制”是指進度控制、質量控制、費用控制二管理”是指合同管理、信息管理一協(xié)調”是指組織協(xié)調。而項目成本控制是指在項目成本的形成過程中對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支等進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差將各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內以保證成本目標的實現(xiàn)施工項目管理與項目成本控制相輔相成只有加強施工項目的管理才能控制項目成本只有達到項目成本控制的目的施工項目管理才有意義。

4、施工項目的生產(chǎn)要素

4.1、 施工項目的生產(chǎn)要素包括勞動力、材料、機械設備、技術和資金等這些要素具有集合性、相關性和環(huán)境適應性。是一種相互結合的立體多維的關系。加強施工項目的管理必須對施工項目的生產(chǎn)要素進行詳細的分析。具體表現(xiàn)在以下4個方面(1)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素,以滿足施工的需要。(2)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合即在施工過程中,對投入的生產(chǎn)要素進行適當?shù)拇钆湟詤f(xié)調地發(fā)揮作用。(3)對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是按照項目的內在規(guī)律,有效地組織、協(xié)調、控制各個生素使其在動態(tài)中求平衡。(4)合理地利用資源以達到提高項目管理水平、促進整體優(yōu)化的目的

4. 2施工項目管理系統(tǒng)(1)技術系統(tǒng)。施工項目管理的目的是向業(yè)主交付低成本、高質量的工程產(chǎn)品因而只有采取先進的技術措施才能創(chuàng)造出滿足需求的優(yōu)質產(chǎn)品。(2)社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系即為社會系統(tǒng)。項目經(jīng)理應具備較高的政治素質、全面的施工技術知識、較高的組織領導能力才能實現(xiàn)建設項目的預期目標。(3)經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵，分系統(tǒng)是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。在工程項目的建設過程中成本核算應與施工生產(chǎn)同步進行這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性。

4.3項目成本控制

施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項目的成本。在實行成本最低化原則時應注意降低成本的可能性。項目成本的全過程控制。要求成本控制隨著項目施工的,各個階段有序的進行。

項目本控制措施

組織措施項目經(jīng)理應及時掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況并采的措施工程技術部是項目施工技術和進度的負責部門,應在保證質量、按期完成任務的前提下,采取先進的技術降低工程成經(jīng)營部主管合同的實施和管理、負責工程進度款的申報和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴}經(jīng)濟部應注重加強合同預算的管理,增加工程的預算收入財務部主管工程項目的財務工作,應隨時項目的收支情況合理地調用資金。 (1)機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面(2)在施工過程中術措施以降低成本。(3)嚴把質量關杜絕返工現(xiàn)象縮短驗收時間,節(jié)省開支