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工程施工管理研究1

1市政工程施工管理的內容和特征市政工程項目多位于交通稠密區域，受工程項目區位與環境的限制，市政工程施工期間需要考慮的內容具有復雜性。首先，一個市政工程項目的施工，除了要考慮環境因素外，還要考慮材料運輸、人員出行等多方面的因素。正是因為市政工程項目環境的復雜性，如何確保市政工程完成顯得尤為重要，所以市政工程項目的管理工作一定要做好前期規劃、考慮項目管理重難點。其次，市政工程施工所牽涉到的內容范圍廣、難度大，需要加大管理的力度，不斷健全完善市政工程項目規劃方案。再次，工程項目的質量好壞很大程度上跟群眾生命財產安全有很大關系，所以作為市政工程項目的管理者對質量問題要嚴加把控。市政工程施工跟普通房建工程項目的施工存在一定差異，其牽涉到的工作內容很廣、施工專業技術人員較多、機械化程度也更高，在施工過程中對質量方面把控要求更加嚴格。最后，由于市政工程項目關系民生福祉，與人民群眾的交通出行息息相關，所以項目的施工工期一般都很短，對工作人員的專業素養提出更高要求。綜上所述，市政工程項目具有考慮因素多、牽扯范圍廣、施工難度大、項目工期短等一系列特點，因此市政工程管理者需要提前做好市政工程項目管理以及監督質量的方案編制，嚴格開展調研以及規劃工作，做到細致嚴謹。

2市政工程管理中遇到的問題

2.1管理規范有待加強，管理制度落實難度大

現階段，受限于我國市政工程項目的局限性，國內市政工程建設期間普遍會遇到管理缺乏規范性以及規章制度不夠完善等問題。市政工程項目在招標、投標過程中，招標代理機構在建設單位的要求下一味壓低合理利潤空間，采用最低價中標的方式選取施工單位。而與之相對應的，有部分市政工程項目的施工單位通過低價中標，高價索賠的方式牟取非法收益。無論是出現哪種情況，都會導致市政工程項目的質量無法得到有效保證。同時，部分建設部門在對施工單位進行資格審查和開展招標的過程中沒有嚴格根據招標、投標的程序開展，管理條件先天性不足，造成市政工程項目的施工單位缺乏相應的資質能力，頻繁出現偷工減料的現象，為后面管理工作埋下很大糾紛。更有甚者，由于市政工程項目資金多來自政府財政撥款，部分市政工程項目的施工單位為本地城市建設行政管理部門的下屬機構，導致既當裁判員又當運動員的現象時有發生，難以實現有效的監督管理。市政工程項目管理規范的缺失和管理規范的不健全除了會對市政工程的正常建設進度造成阻礙以外，還會對市政工程項目建設的質量產生影響，導致市政工程項目問題頻發。

2.2資金投入和進度問題

現階段在市政工程項目的資金來源中，政府資金占據主導地位。但是市政工程項目使用政府資金的效率還很低，并沒有將資金優勢最大程度發揮出來。政府資金在使用過程中監督管理工作的缺失，導致市政工程項目中容易出現嚴重分配不均以及投資混亂、隨意浪費等現象。城市居民出行對市政工程項目的依賴性較大，為了避免城市正常運轉造成的影響，市政工程的施工工期一般都很短，為在某一時間節點前完成某項進度指標而產生搶工現象。在對市政工程項目的資金進行合理調配過程中，市政工程的技術運用以及設備保障和高素質工作人員的配置都需要得到保障，管理者若沒有對這方面的重要性加以重視，實際建設中很難獲取高效的成果。同時，市政工程項目由于牽扯因素較為廣泛，所需考慮的各環節要素較多，其他復雜因素也有可能會對市政工程的施工進度造成不利影響，從而會對市政工程的資金投入和最終進度目標實現造成威脅。綜合來看，需要加強對市政工程施工管理的資金投入力度，達到市政工程施工管理的需求，進而將市政工程施工管理的質量和水平加以提高。

2.3工程管理者專業性不夠

相較于房屋建筑工程，市政工程施工過程中對施工機械的要求更高，與之相對應的，高技術裝備的使用對人才技術水平提出高要求。對于現階段而言，市政工程施工管理中依然伴隨著一些問題，比如工程管理者經驗不足，管理水平較低。項目管理工作者的經驗不足和水平低下的原因是對市政工程項目的施工知識儲備不夠，沒有對市政工程項目開展過程中的細節工作加以重視。如果項目管理工作者對項目施工管理只停留在表面，管理者在應對突發情況時無法第一時間進行科學處理，有可能會產生嚴重的后果。以上情況的出現就可能會造成市政工程施工沒有辦法正常開展，可能出現工程質量方面不符合標準的情況。總體來看，市政工程施工期間在管理方面可能存在的問題有對管理工作安排缺乏合理性、管理規劃不健全。市政工程項目管理人員可能存在的問題有管理工作者缺乏專業化培訓、管理工作者在工作中標準認識不清晰，工作較隨意，從而給整個市政工程的施工管理帶來很大安全隱患問題。

3加大市政工程管理有效對策

3.1加強市政工程質量管理意識

市政工程項目的每個施工階段都如同系統軟件一般環環相套，任何一個環節缺失都會導致整個系統癱瘓。市政工程項目關乎國計民生，如果發生質量問題就會給群眾生命財產以及國家經濟發展等造成損失。通過各級各類學習培訓教育，加大市政工程項目管理者的管理意識。通過多角度、多維度的學習宣貫，讓項目管理者認識到項目的價值，提升管理者的責任感、使命感。通過借用信息化手段，運用網絡宣傳平臺進行宣傳教育，加強施工人員在施工管理中的認識。在正向激勵的同時還可以運用反面教材給工作人員舉例說明，從而彌補自身不足，提升質量認識水平。

3.2加強對市政施工單位的管理

市政工程項目具有機械化程度高、技術含量高、勞動生產效率高的特征，市政工程施工單位施工人員在市政工程施工當中有著很重要的作用。為了提升市政工程施工單位施工人員的水平，首先，需要提高市政工程施工單位施工人員思想意識，使這些工作人員能夠充分意識到自身工作的重要意義和職責，明確市政工程項目的社會價值，從而樹立愛崗敬業的精神，做到認真負責努力工作。其次，管理者還可以聘請市政領域的行業專業和技術人員進行專題講座，對如市政橋梁架設、市政道路攤鋪等市政工程項目施工操作環節中重要內容進行技術交流。最后，還可以積極組織市政工程項目技術骨干到相關市政機構去參觀學習，將學習到的高科技建設理念運用到市政工程建設中。通過學習其他工程項目中的優秀經驗，根據自身實際情況形成更科學的市政工程項目施工方案。除此之外，由于市政工程中的施工環節所牽涉眾多單位，為了更好確保市政工程項目的順利施工，工作人員之間都要充分了解、相互配合，遇到問題要第一時間進行溝通交流，避免在實際施工過程中對方案標準的把控發生偏差。

3.3健全市政工程項目監管制度

構建健全完善的市政工程項目監督管理制度是一個市政工程能夠最終順利完成的重要保障。因此，針對市政工程項目的運營需要建立更加完善的管理體系，健全監督管理機制，明確質量管控的方向和工作目標，尤其是針對較為復雜的市政工程項目，需要采取專業化的管理對策。明確項目當中所設定的哪些部門是管理部門，哪些是負責協調部門，從而確保責權統一進而保障項目的正常運轉。各個部門要了解自身職責，構建管理機制。總的來說，在相關責任主體竣工驗收完成后，市政工程施工只有通過有關部門的備案確認，符合我國有關規定才算真正完成，所以市政工程項目的管理者要不斷健全監管制度，將市政工程施工的整個過程都置于監督下，由此對建設方、施工方、設計方、監理方形成約束，引導整個項目工作人員不斷對自身行為進行規范。

4結語

隨著我國經濟的快速發展和城鎮化率的逐步提升，市政工程項目管理的重要性逐漸體現出來。市政工程項目的建設運營不單單對城市環境發展有良好推動作用，還能使人們生活更加便捷舒適，更是城市建設發展的重要成果標志。為了解決市政工程的管理工作中存在的管理規范、管理制度、資金投入、進度要求等一系列問題，需要加大市政工程質量管理意識、加強對施工單位的管理、健全市政工程監管制度等相關有效的對策，從而確保市政工程質量。

作者:阮明 單位:安徽建工集團股份有限公司

工程施工管理研究2

安全管理是工程項目中的首要關鍵，任何工程項目的建設都需要加大對細節的管控，盡可能降低安全隱患存在的可能。因此精準識別危險源并針對性地提出解決措施是下一階段發電站需要推進的主要工作。光伏發電與傳統的發電形式有一定的區別，所以在管理上也應該在傳統的基礎上進行一定的創新與完善，要對工程施工、機械運用以及后期調試等環節進行詳細監督，以此滿足建設質量以及施工安全的需要。為此，針對光伏電站工程施工危險源辨識及施工安全管理要點進行分析尤為重要。

1項目概述

1.1基礎概況

本文將以三峽能源青海1000光伏項目作為案例進行分析，該項目建設地區位于青海生態發電園區，且由于自然地勢的影響，其海拔高度在3000~3020m之間，整體地勢平坦且開闊，周邊植被較多，因此在進行工程項目時需要注意植被的情況，要盡可能的減少對環境的污染。本項目需要完成35kV集電線路的連接，并建設升壓站等基礎設施。項目整體被分為3個部分，在進行前期項目規劃時，為了滿足施工需要，進行了詳細的可行性研究，并在研究報告中設計了多種技術以及新能源的應用方案，為光伏發電的工程建設質量奠定基礎。

1.2技術準備以及應用

首先，在本次光伏電站的建設過程中，相關技術人員對當地的太陽輻射等情況進行了詳細的分析與研究，最終確認當地的太陽輻射年輻照量處于“豐富”級別，可以進行太陽能資源的利用。其次，對于技術的應用來講，應該進行科學的前期規劃，以此進一步減少后續技術應用過程中存在的安全隱患。本項目技術人員在前期進行了管理技術培訓，并運用自身經驗以及專業知識設計了施工技術文件，以此保障最終工程的質量。最后在進行光伏項目建設之前，管理人員結合實際需要，對相關組件的廠家、規格參數、合格證進行檢查，并登記檢查細節，確保零件的材料符合前期設計方案。此外，在技術上本項目進行了創新與優化，為了可以更高質量的對光伏電站的運行進行監督，工作人員有效的運用了互聯網技術繼續監督系統的設計，在實際工作中使用了SmartLoggere1020數據信號接收器、Manageneteco監督管理系統等現代化技術，進一步加強了對監控系統的管控力度，有效保證后期的質量以及安全。與此同時，本次光伏建設項目運用了大量的防水技術，增加了導水槽以及車棚的使用，可以確保建設區域的雨水不會流落至光伏車的內部，不僅有效降低了安全隱患，還能夠保障施工周期，不會對施工進度產生不利影響。

2危險源辨識以及安全隱患因素

對于施工安全來講，危險源的精準辨識十分重要。現階段根據光伏電站工程施工危險狀況的分析顯示，主要有以下幾點重大安全隱患：第一，前期培訓較少，難以滿足技術人員的專業需求。光伏電站的建設難度較高且存在一定的安全風險，因此在進行施工之前，施工單位必須要進行三級安全教育，并在滿足國家基本施工準備要求的前提下進行工作人員的專業培訓，進而保證技術人員的專業能力。第二，對于現場管理來講，很多管理人員忽略了員工日常的管理，沒有明確工作人員的服裝標準以及防護措施的佩戴，導致很多施工人員在進入現場之后，無法按照規定佩戴防護用品，這對于工作人員的施工安全來講非常不利，很容易出現安全事故。第三，施工區域的基礎設施不夠完善。施工環境以及基礎設施的建設是有效保障施工周期以及最終質量的關鍵，若防護設施的建設不能夠符合要求或起到安全防護作用，在質量上難以達到標準，難以發揮基礎設施的作用。根據我國施工標準規定，建設施工單位需要在建設之前對不同的區域進行區域劃分，并安設警示牌。目前我國依舊存在部分施工單位在施工時沒有提前設置警示標識等情況，這不僅不利于施工的順利進行，還會造成區域混亂，一旦出現事故后果不堪設想。與此同時，建設用電以及設備運輸、起重吊裝環節等都存在很多的風險，因此需要加大對以上工作的重視，例如，在用電方面應采取“三級配電”“一機器一拉閘一保護”的形式加以保障。在進行設備組裝之前，要對設備情況進行詳細的檢查，防止在施工過程中出現物體打擊、爆炸中毒等情況。在設備使用之前應該進行多次的試驗調試，在調試過程中，工作人員需要關注電壓電流等情況，防止出現人員觸電。

3施工難點

光伏發電站的建設需要對手續辦理、施工建設、竣工檢查等多過程進行管理，因此施工團隊首先應該根據建設周期的實際需要對項目進度進行控制，并對施工人員進行合理的規劃。其次，由于項目工程周期較長會跨越不同的季節，因此要規劃好雨季施工以及冬季施工的建設方案，盡可能地減少節假日以及自然環境因素對施工進度的影響。最后，為了能夠降低質量管理的難度，施工單位需要設定多個項目負責人，并同時進行平行施工。當進行PHC管樁基礎施工時，需要最大限度地降低對周圍環境的影響，做好前期的打樁試驗工作，在保證工程質量的基礎上，確保施工進度。對于建設項目來講，最主要的便是前期施工方案的建設，尤其是針對PHC管樁基礎施工來講，要在前期利用科學的方式進行數據的測量，并保證施工材料可以符合建設要求。在具體施工中需要對樁位進行規劃和設置，每一個點的偏差要在3cm的范圍內。在確保位置之后可以對目標區域進行標識，防止后續的施工出現偏差。此外，為了能夠更好地確保入土深度可以符合樁基的需求，在進行打樁之前需要運用標尺等工具，并時刻關注標尺的測量數據，以此確保樁基的水平標高可以符合標準。與此同時，在進行施工時，要盡可能地減輕樁錘對樁頭的直接沖擊，防止對設備產生嚴重的影響，進一步減少后續的施工安全隱患。

4安全管理路徑

4.1建立健全安全管理制度

任何工程都需要保障體系的建設才能夠滿足預期的建設需要。本項目在施工之前確立了安全管理組織機構并以項目經理為第一責任人，構建了管理體系以及相關委員會，確保技術的應用以及施工細節的管理能夠符合預期需要。與此同時，要求相關人員必須要全面進行安全管理和監督，利用自身經驗以及相關理論加大對細節的關注并做好本職工作。此外，管理人員應針對項目施工的危險源進行分析，并強化現有的管理制度。在具體工作中應進一步明確每一位工作人員的工作職責，使員工可以在工作中自覺關注工作重點、強化安全意識。由于光伏項目建設周期較長，因此必須要健全安全管理組織機構，并對日常工作中不符合相應標準的施工進行責任人的處罰。此外，建設單位需定期對員工的工作能力和水平進行評測，以此促使員工的技術能力能夠符合建設發展的需要。對于安全管理來講還要不斷強化分包管理機制，合理進行工程EPC的承包，在具體工作中，應確保施工隊伍的能力水平符合相關標準，且每一位員工都要嚴格遵循崗前培訓的相關原則，切實履行自身責任。

4.2進行風險分析與把控

風險分析和管理主要是指利用危險源辨識的形式，對施工過程中的潛在風險和事故進行分析，以此達到安全管理的目的，其本質是以最低成本的方式，降低潛在風險存在可能的一種現代化施工管理形式。對于光伏電站建設項目來講，需要結合實際情況對潛在風險進行合理的預估并針對性地設計解決方案，以此才能夠達到安全施工的目的。在具體工作中，施工單位應該堅持以人為本的原則，將員工安全放在施工建設的首要位置，不僅要為員工營造一個良好的日常施工環境，還要加大對員工作業的關注，確保在施工作業時能夠利用監督和管理，規范行為標準，達到預防控制的目的，使工程的安全性以及科學性可以達到最高水平。光伏電站工程建設主要存在以下幾點潛在危險：第一高空墜落。由于光伏電站的建設需要很多電線的連接，因此難以避免會進行高空作業。管理人員必須要提前做好安全防范，加大對腳手架質量的管理和監督，從而最大限度地降低外在因素對高空作業的影響；第二，物體打擊。在進行運輸吊裝時，很容易出現高空墜物造成碰撞事故，因此每一位施工人員都必須根據標準，科學的佩戴安全帽等防護工具；第三，起重傷害。光伏電站項目施工中有很多起重作業，一旦發生吊勾等設備不符合質量要求、起吊重量超過機器設備的最高承載重量、工作人員違規操作等情況，便會出現重物墜落傷人的重大事故。為此，管理人員需定期對設備進行檢查，在進行工作前，要確保設備的額定重量與工程項目的實際情況相符。此外，在做好技術交底以及其他準備工作的前提下，需確保施工作業當天的天氣情況符合作業需要，若出現大風、大雨等天氣，則需結合實際情況進行施工進度的調整，直至所有因素滿足施工條件之后，方可進行作業；第四，機械傷害。設備在運轉的過程中，有很多機械零件會暴露在外，若施工人員不慎接觸外在零件則很容易受到傷害，因此施工機械管理人員需要提前在施工區域外圍設置安全護欄和警示牌，以此警示周圍的施工人員繞道而行；第五，火災爆炸。在進行焊接的過程中會使用的大量的氧氣以及其他物質，一旦在此過程中出現火源則很容易引起巨大的爆炸或火災事故，為進一步保障施工人員的安全，管理人員需要對壓力容器進行定期的檢查，并在整個施工區域內制定安全用火的相關原則，若天氣條件較為干燥且溫度較高，則可以采取現場灑水的形式進行降溫；第六，坍塌事件。在進行回填工作或基坑排水工作時應該提前做好保護措施，降低由于邊坡情況或巖石結構不穩定等因素導致的坍塌狀況。

4.3加強安全措施管理

安全措施管理涉及很多方面，首先應該加大對員工思想意識的培訓力度，以此促進員工在工作時可以時刻關注細節的把控，積極落實安全管理的相關要求，從而確保員工的現場作業安全。其次，項目管理部門應積極組織技術交流，并督促員工在施工時要認真做好安全技術交底。所有參與施工的工作人員都必須在明確技術方案與施工方案的基礎上進行施工作業，否則不能夠進入現場。在進行現場安全管理時，應該加大對高空作業的關注，需強化施工用電、易燃易爆、腳手架建設安裝的操作理念，以此降低安全隱患完善施工管理，達到安全的建設效果。

4.4完善員工責任制以及獎懲機制

承包單位需要認真貫徹落實國家施工管理相關政策，并結合實際需求以及相關法律法規標準，建立健全現有體系并完善文件審批程序，秉承監督人員與事故負責人員一一對應的原則，積極的落實責任制度，確保每一位工作人員都能夠對自身的安全管理結果承擔責任。此外，要保證施工制度的可行性與合理性，在進行檢查監督時，若發現違反施工需要存在安全隱患的情況，工作人員應第一時間進行登記和記錄，并對現場進行保護，及時根據不足之處的實際情況加以優化和完善。此外，安全控制和管理需要、針對事前、事中、事后3個方面進行，事前控制包括設計方案、技術交流、施工機制、驗收標準，質量管理等，而事中控制則包括三級自檢以及對施工過程、材料選擇、技術應用的管理，事后控制包括制度運用、安全質量分析與驗收檢驗，每一個過程和程序都要對應相關責任人，保證在發生問題時可以第一時間追究責任并處理相關事故。5結語綜上所述，對于光伏發電站來講，應該在建設前期加大對節能環保技術的應用，進而降低施工中的安全隱患，有效提升工程進度，減少后續使用中產生滲漏、裂縫等情況的可能。此外，工作人員需要針對危險源進行精準的識別，并對現存管理制度、安全培訓、技術管理、現場控制等方面進行詳細的分析，針對其不足加以優化與完善，進而達到高效管理的效果。與此同時，工程建設需要運用到大量的設備，在進行設備使用之前，管理人員需要對其進行詳細的市場分析和調研，對同一型號設備采取貨比三家的篩選，最終挑選在質量和功能上最能夠符合建設要求的設備投入使用，以此為我國光伏發電的進一步發展奠定良好的基礎。

作者:馮晉哲 單位:中國電建集團湖北工程有限公司

工程施工管理研究3

公路工程施工的配置與優化管理，是當前整個鞏固施工項目發展的根本工作，并且也會嚴重的影響到工程項目的實際質量與效率。并且公路工程項目系統性與復雜性，在同等工程的發展中較高，施工期間需要多方面考慮因素，通過專業設備與施工技術之間的整合，由此才可以保證施工項目的順利與穩定的開展。為了促進施工項目的穩定運行，需要深化對施工機器優化與配置，促進管理工作的創新，使得機械設備的選擇與公路施工相互匹配。公路工程施工期間的管理工作，從根本的發展角度來看，會嚴重的影響到工程項目的質量，以及項目發展的順利進行。此外，對于實際管理工作的不完善，也會導致機械設備存在故障，由此不僅會嚴重的影響到施工穩定發展，并且還會產生嚴重的安全隱患，難以實現社會的穩定。由此可見，需要深化對施工機械配置的管理與優化，為施工項目發展奠定堅實的基礎。

1公路工程施工機械配置與管理的根本意義

在工程項目施工的期間，因為對施工有較高的要求，為了實現對施工期間隱患的全面防控，需要全面從施工技術層面出發，緊緊圍繞各個施工技術手段進行全面的把關，在選擇更加適宜發展的基礎上，全面進行規范化的管理，彰顯相關技術的實際價值。當前科學技術的全面發展中，公路工程項目的創建中，已經出現了較多的全新設備與技術，并且實際的施工期間也格外依賴機械設備的運用。施工期間運用機械設備，是促進施工質量與效率提升的根本。通過對機械設備的運用，進而取代人工作業，可以更好的降低勞動強度與根本的成本，促進實際的工程質量得到提升。在近幾年的發展中，我國各行業都實現了自動化與智能化發展的形式，同樣機械發展的形式與種類較為豐富，導致在實際管理與配置中存在的問題全面顯現出來，例如，在進行壓實作業的期間，如果沒有選擇適宜的壓路機，那么就會對實際的壓縮效果產生嚴重的影響，限制工程質量的正確發展。施工管理是施工期間的根本工作，傳統的機械配置與實際的管理形式，難以適應當前的施工發展需求，因此需要積極提升管理模式，促進配置得到優化，使得施工工作得到保證。營造更為適宜的發展條件，保證達到預期的效果，避免施工現場存在不必要的問題。

2公路施工機械的配置與有效管理的原則

公路施工機械的配置與有效管理期間，主要涵蓋了機械運輸原則、施工機械維護與保養、機械的應用配置原則等。

（1）依照施工機械運輸原則的角度分析，施工人員在運輸與施工設備的期間，需要合理地運用就近配置的原則。總體來說，因為施工機械重量與體積較大，需要運輸載體存在明顯的特殊性，由此導致設備運輸的成本較高。不僅如此，因為受到機械設備運行期間性能的要求，長此以往在運輸的期間就會導致存在設備性能的問題，雖然在實際的施工現場，施工人員針對設備反復強調，但是依然在根本中限制施工進度的發展，導致公路工程施工時間有所增加。（2）結合施工機械維護與保養的角度來看，施工人員需要嚴格的控制維護與實際的保養成本，考慮機械設備的實際應用效果。總體來說，在機械設備實際運行的期間，因為長時間處于作業狀態下，公路工程施工機械內部組件，會產生嚴重的疲勞情況，如果不能得到有效的保養與維修，那么就會導致實際的機械造成應力的損傷，進而嚴重的影響到機械運行發函的效能。由此可見，施工人員在保養與維護施工設備期間，需要進行合理的計劃，選擇適宜的周期，結合機械設備的針對性進行檢修，進而避免存在應力疲勞的情況；結合施工機械應用配置的角度進行分析，施工人員應當依照公路具體情況創建，需要選擇的工程機械期間，堅持“夠用就行”的基本原則，避免造成資源浪費，需要合理地控制機械成本。

（3）依照工程機械應用效能的角度分析，并不是功能齊全、強大的機械，就可以促進實際公路質量的提升，因為施工質量會受到多方面的影響，并不是單方面，不恰當選擇功能強大的機械，就會造成成本較高，不利于公路施工的經濟發展。

3造成工程機械管理工作發展的實際因素3.1設備管理不恰當，限制正常運用在公路工程項目施工的期間，施工人員與實際的設備相對復雜，又或者在不同的施工場地進行調換。針對設備的管理人員來說，因為實際的設備使用人員屬于不同的部門，由此導致設備管理的工作能力十分單薄，難以形成健全的機械設備管理的制度，導致在實際的設備運用完成之后，沒有人管理，更難以進行日后的保養工作，由此不僅會導致施工的壽命降低，并且還會限制設備的正常運行，導致機器不斷的產生故障。

3.2沒有落實保養制度

因為機械設備的管理不恰當，缺少健全的保養制度，難以將機械保養落實到個人。在設備實際運用的期間，機械操作的人員只是負責運用，沒有進行合理的維護保養與檢修的工作，在實際存在故障的期間，沒有得到高度的重視，導致設備在實際運用中造成故障，影響工程創建的進度，導致成本不斷地加大。

3.3機械設備陳舊，施工效率較低

依照當前我國公路施工的設備情況來看，眾多的設備都存在嚴重的老化情況，與實際設備使用的年限不符合，在使用的期間會存在嚴重的故障情況。部分的管理人員在施工期間只注重眼前的利益，沒有考慮到機械設備能否滿足需求。在施工期間，如果設備存在不足，就會造成拆東墻、補西墻的情況，只注重眼前的利益，沒有考慮到長遠的發展目標，嚴重還存在部分的施工單位將破損的機械設備改造之后運用，限制了工程創建的進度，為工程的創建造成嚴重的安全隱患。

4公路施工機械的配置與有效管理分析

4.1固定搭配配置管理措施

在實際的工程施工配置的管理中，需要實現固定的配屬型管理，主要所指的就是結合普通公路工程機械設備，進而交給相關的項目以及使用人員，進一步保證實際機器設備在公路施工中人員的保管與運用。因為有專業人員在對機械管理中，不僅可以全面實現在施工中的穩定運行，同時還可以更好地轉變機械設備中所面臨的故障。在當前市場競爭日漸激烈下，使得傳統的體制發展了較為明顯的轉變，施工企業在實際的施工階段，可以整合租憑的形式運用機械設備，不需要花費較多的資金，尤其是對于運用頻率不高的機械設備，可以全面促進企業的經濟效益得到提升，因此需要選擇更為靈活的方式。由此可見，在實際的配屬型管理的過程中，需要保證管理人員明確自身的責任意識，使得在實際的管理中促進各方面內容的進一步落實，整合固定配屬型管理措施的主要情況，針對方案進行調整，使得實際的機械配置與優化管理更為規范，搭配配屬型管理措施，從而進行有效的調節，促進機械配置管理模式的全面與優化發展。

4.2內部承包型管理措施

內部承包主要指的就是，企業通過經濟手段，對公路工程機械設備進行管理，幫助管理人員靈活地調整租憑價格。結合工程進度的實際情況來租憑不同的機械設備，促進設備的使用效率。內部承包型在機械設備所有權不變的情況下，將機械設備承包給個人或者企業，企業與個人也具備機械設備的使用權限，面向工程施工單位承包費用，結合承包企業的情況調整機械設備，最大程度的合理分配公路工程機械設備，避免機械設備存在閑置或者是資源浪費的情況，為公路工程最優化的設備組合方式提供基礎，降低施工企業在機械設備方面的投資成本。依照施工經驗內部承包型管理措施，還有部分的問題需要完善。內部承包價格比市場之間存在明顯差異，企業為了更好地促進機械設備的使用效率得到提升，避免存在機械閑置以及資源浪費的情況，會使用承包管理措施，但承包價格往往會與市場的價格低，嚴重影響到施工企業的經濟效益，施工企業的施工機械設備維修保養費用較高，并且存在維修費用大于租憑費用的情況，導致承包造成虧損。內部承包管理措施更為關注的是經濟效益，由此為了達到利益管理目標，會忽視基建設備的保養與維護，為了促進機械設備的使用效率提升，往往要求機械設備長期運行，由此加大了機械設備內部運用中的磨損頻率。除此之外，還需要對管理人員進行考核，保證管理人員在進行機械配置的過程中，具備良好的執行能力，實現公路機械施工的優化管理。

4.3綜合型管理措施

綜合性管理措施是公路施工期間，將機械設備的配置管理，運用固定配置以及內部承包結合的形式，不僅可以保證公路施工機械設備得到合理的保養與維護，并且還可以避免機械設備在公路施工期間存在閑置的情況，通過靈活多樣的管理形式，應對在事故期間可能出現的突發性問題。綜合型管理在施工過程中更為注重企業的長遠發展目標，對于大型施工企業來說，可以合理配置施工機械，并且實施統一管理。結合宏觀層面，依照設備不同類型進行優化組合，彰顯出機械設備的最大功能與優勢。針對人力資源的配置層面，可以將機械設備的管理人員、操作人員、維修人員進行有效整合，保證每一臺機械設備在使用過程當中都有專業人員負責，避免在施工期間存在混亂的現象，造成機械設備使用效率較低，保證機械設備的有序性，并且在工程和施工設備出現意外時，操作人員與維修人員可以更早的發現問題，并且進行有效維修，實現了動態化發展，精細化的管理模式。由此可見，公路工程施工當中，綜合型管理模式更加具備創造性以及合理性，使得施工企業在施工機械配置中得到進步，提升企業的影響力，符合施工企業的發展目標。

作者:王婧 單位:煙臺市公路事業發展中心

工程施工管理研究4

1施工設備基礎管理要點

1.1設備資料管理

在房建工程施工中，關于設備管理工作的開展，資料管理作為一項基礎工作環節，很容易被忽視。經常出現設備資料丟失、損壞等問題，這對后續設備管理工作開展造成了不利影響。為解決這一問題，應提高對設備資料管理的重視，結合實際，建立完善的設備檔案，加強對設備資料收集、整理、歸檔管理，從而在后續房建施工中，要了解相關設備信息，開展設備安排，可以直接調取相關設備資料，有效提高設備管理的實效性。1.2設備臺賬管理通過進行設備臺賬管理，可以對設備使用情況有一個全面地了解，這同時也是設備后續管理所必須掌握的信息依據。因此在實際管理時，必須要建立完整的設備臺賬，同時要求專人進行管理，隨時進行設備臺賬檢查，保障賬目與設備實物相符。通過進行設備臺賬管理，還能夠了解當前設備的最新狀態，實現對設備性能狀況、使用技術指標的分析，從而為房建工程施工后續設備使用規劃提供充足信息支持，更有利于設備利用率提升。

1.3設備履歷書管理

在房建工程中，對設備履歷書而言，主要包含一些設備的技術性能參數信息，還包括一些設備使用修理記錄信息，同時還記錄了設備的能源以及零配件消耗情況以及出現的事故記錄等。因此必須要加強設備履歷書管理，才有利于相關人員對設備有一個全面深入地了解，保障后續設備使用規劃的合理性。此外，后續進行設備調動時，設備履歷書也要隨設備實體一并移交。

2施工設備配置管理要點

2.1主要設備與配套設備應合理搭配

在實際進行房建工程設備配置時，應結合實際施工條件、工作面參數以及施工工作量的大小，先規劃出主要的施工機械設備，然后再根據這些施工機械設備的生產能力與性能參數，做好輔助配套設備的配置。從而在滿足施工要求的前提下，可有效節約設備的使用成本，提升設備利用率。一般情況下，在注重提升機械利用率的基礎上，輔助配套機械數量越少，實際獲得的綜合收益越高。

2.2設備系列化選擇

針對一些大型的房建工程施工，在很多情況下，都需要進行單線作業，且存在很多分部分項施工內容。在上述不同施工內容之間，應保持施工效率的相對平衡，同時施工飽滿程度也要保持不同房建工程建設施工作業銜接流暢性，從而才能確保整體房建工程項目有條不紊地推進落實。為達到這一目標，在配置施工設備的過程中，要求同一分部分項工程施工區域，盡量選擇配置同一系列型號的施工設備，從而更加便于后續的相互配合施工，同時也為科學合理組織施工創造有利條件。

2.3施工設備來源可靠性分析

在房建工程施工建設過程中，針對設備配置管理，還需要考慮設備的來源。如果是自有設備，針對一些非常關鍵的設備，應注意做好備份。如果設備在市場上流通廣泛，能夠隨時快速租賃，那么也可以不進行設備自有備份。如果需要進行租賃設備，應盡量選擇信用良好的大型租賃公司。一方面，可以保障設備穩定供應。另一方面，大型租賃公司除了可以提供關鍵的施工設備，還能夠與該設備相關的整個系列的配套設備，從而彼此可以相互配合，提供設備施工作業效率。后續一旦關鍵設備出現故障，可以及時用相同系列設備進行快速替換，更有利于設備使用率提升。

2.4主動適應房建工程動態建設需求

對房建工程而言，實際建設工藝比較復雜。且在不同的施工條件下，房建工程施工建設工藝也會出現一定的變化。因此在進行設備配置管理時，需要以房建工程自然條件、施工要求作等為依據，合理進行動態配置調整，才能有效滿足工程施工建設需求。另一方面，為了進一步提升施工設備的利用率，還應注重加強設備保有量配置，既要滿足工程進度和工程量的需求，同時盡可能讓所有配置的設備都能夠物盡其用，避免設備出現大量經濟性剩余，有效降低房建工程建設成本。

2.5施工設備方案合理組合

在房建工程中，針對設備配置管理工作開展，結合實際，制定科學合理的設備組合方案，可以讓施工設備發揮出其最大的價值。一般情況下，對房建工程而言，除了做好主次設備合理配置外，要求配合施工作業的設備組合數量越少越好，究其原因在于，在一些大型房建工程中，施工設備鏈條越長，總的設備利用率越低。并且一旦單臺設備發生故障問題，很容易導致流水線其他機械設備停工，因此在制定設備組合方案時，應結合房建工程建設實際，盡可能制定出多個系列組合，從而減少配合機械工作能力的損失，及時替換新的設備組合施工方面，有效防止房建工程建設出現大面積停工問題。

2.6保障設備施工安全

針對房建工程設備配置管理，還應考慮施工安全與施工質量問題。尤其是對那些施工質量要求高、監理驗收嚴格的房建工程，在設備配置管理方面，應優先選擇性能優良的專用機械與通用機械進行相互配合。同時針對設備本身，應具有穩定的自我保護裝置，從而避免在施工使用過程中發生嚴重的安全事故。在施工現場，針對配置的設備，應定期進行尾氣排放檢測，檢測報告注意進行記錄與歸檔。而針對一些房建工程固定作業點，要求該區域的設備底部需裝有油盤，避免出現漏油問題，造成施工現場污染，增大施工安全隱患。

3施工設備使用管理要點

3.1設置專門的設備管理部門

針對設備使用管理，還應配置專門的管理部門。通常情況下，在房建工程建設尚未開始時，就應結合實際，建立完善的設備管理機構。同時還應從縱向出發，成立專門的設備管理小組，由項目經理擔任組長，設備管理人員擔任組員，促進設備管理措施得到切實有效落實。除此之外，還應從橫向出發，通過結合實際設備管理需求，成立施工設備、施工車輛指揮等小組，推動設備管理細節落實，形成一個完善的設備管理網，提高房建工程設備管理質量水平。

3.2實施設備分級管理

對房建工程而言，整體建設過程采用了種類豐富的設備，且不同設備對施工生產帶來的影響也有一定的差異性。因此在實際開展設備管理時，可以根據不同的影響，將設備分為三個等級，實施分級管理。（1）關鍵設備處于第一等級，因此是設備管理中重點關注對象，一旦出現問題，很容易造成停工，因此必須要重點進行管理，做好設備配置與檢查維護。（2）重要設備處于第二等級，同樣需要加強管理，積極落實各種管理措施，才能推動整體工程建設穩定順利開展。（3）常規設備處于第三等級，這種設備對房建工程建設影響不大，且很容易替代。因此在實際管理時，可注重加強基礎管理工作的落實。通過采取上述分解管理方式，合理分配管理精力，更有利于提升房建工程設備整體管理水平。

3.3設備綜合管理

首先，應落實設備管理責任。結合不同的管理需求，明確不同管理主體。同時從整體出發，建立管理者、設備使用人員以及維修人員三重負責的設備管理體制，從而能夠進一步擴展設備管理的覆蓋范圍，提升設備管理效果。從而在出現問題后，能夠及時將責任落實到個人，避免出現推諉扯皮現象。另一方面，還應加強設備管理人員培訓工作。通過要求相關專家，為設備管理人員、使用人員以及維修人員，開展針對性教育培訓。在培訓過程中，注重理論結合實際，明確培訓重點，提升培訓針對性，從而確保不同主體都能夠落實自身職責內的管理措施，從根本上提升設備管理質量水平。

4設備維護保養管理要點

4.1加強設備維護保養管理

在房建工程設備保養管理中，需要結合不同保養需求，做好設備保養分類。通常情況下，可以分為日常保養、每周強制保養、等級保養和特殊保養等。從而結合實際設備保養需要，落實針對性的保養措施。針對設備維修管理工作的開展，可以結合實際情況，靈活采用不同的維修管理方式。比如針對一些設備本身故障對房建工程建設影響不大。且不影響設備性能與完好的故障，可采用事后維修方式。而針對一些關鍵設備故障問題，且一旦故障爆發，很容易造成大面積停工的設備。必須要加強預防性維修，及時發現故障隱患，將關鍵設備故障發生率控制在最低；而針對一些偶發性設備故障，應采取搶修方式。總而言之，在不影響整體房建工程建設的情況下，合理選擇不同的設備維修策略，做好維修資源的合理分配，更有利于設備利用率提升，保障設備質量。

4.2加強設備巡回檢查

在房建工程建設中，由于建設環境比較多變，因此對施工設備帶來的影響也各不相同，導致設備故障發生存在一定的不確定性。因此在實際開展設備維護管理時，還應注重加強設備巡回檢查，圍繞設備運行全過程，及時了解設備運行狀態，發現潛在的故障隱患，及時消除隱患問題，防止故障隱患爆發，影響正常生產。而針對正在生產的設備，可以利用休息間隙，注重加強巡回檢查工作的落實，及時發現問題，確保設備始終處于一個良好的運行狀態。在實際進行巡回檢查的過程中，可以選擇將專項檢查與常規檢查結合在一起，也可以將設備定期檢查與隨機檢查結合在一起，從而進一步提升設備檢查的效果。

4.3設備經濟性管理

對房建施工企業來說，不會為了滿足某個項目需要，專門進行設備購置，這很容易增大項目建設成本。因此還需要通過經濟性管理，做好經濟性計算分析，來確定設備選擇租賃還是采購才能提升設備利用率，獲得最高的經濟效益。在具體實踐方面，可采用設備利率計算法，分析該設備利用率的經濟界線。該計算法相關公式符號定義如表1所示。設備管理人員對某設備預測長期使用率為R，如果R與R2相等，表明無論是租用設備，還應采購設備，經濟性相同。如果R大于R2，表明設備購置經濟性優良，優先購置設備。反之，設備租賃經濟性優良，應優先租賃設備。

5結語

總而言之，在房建工程建設過程中，施工設備管理是一項專業系統復雜的工作內容。在具體開展設備管理時，應從多方面入手，首先加強設備各種基礎管理工作內容的落實，為后續的管理工作開展創造有利條件，隨后還應結合實際工程建設需求，做好設備的配置、使用以及維護保養管理。最后，還應考慮設備的經濟性，科學合理進行設備租賃以及購置方式選擇，從而在提升設備利用率的同時，降低設備管理成本，帶動整體房建工程質量實現穩定順利的發展。

作者:楊會斌 單位:中國水利水電第十一工程局有限公司