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工程成本論文:談工程項(xiàng)目部責(zé)任成本管理

現(xiàn)在的施工企業(yè)已被完全的推向了市場經(jīng)濟(jì),施工企業(yè)已由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營完全按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,加上目前建筑行業(yè)招標(biāo)投標(biāo)市場很不規(guī)范,暗箱操作時(shí)有發(fā)生,標(biāo)價(jià)一降再降,更有甚者,保本經(jīng)營也相當(dāng)困難,而施工企業(yè)還處在粗放型的管理模式,致使企業(yè)效益流失嚴(yán)重。因此,加強(qiáng)企業(yè)的管理已刻不容緩,尤其在加強(qiáng)成本管理上更是重中之重,要從管理要效益,加強(qiáng)成本管理,把施工企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,把企業(yè)的效益達(dá)到最大化。

成本分為可控成本與不可控成本,即是財(cái)務(wù)管理中說的變動(dòng)成本和固定成本。不可控成本一般情況下,是不隨銷售增長而成正比增長。只有可控成本才會(huì)隨銷售的增長而成正比增長。所以,在對成本進(jìn)行控制時(shí),對可控成本的控制應(yīng)下功夫,將可控成本進(jìn)行分解,層層落實(shí),落實(shí)到具體的責(zé)任人,也就是開展責(zé)任成本。

一、下面對責(zé)任成本作一下簡單介紹

1.責(zé)任成本的概念

責(zé)任成本是按照項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求,在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任層次,進(jìn)行分解項(xiàng)目全面的預(yù)算內(nèi)容,形成了“責(zé)任預(yù)算”,稱為責(zé)任成本。責(zé)任成本劃清了項(xiàng)目成本的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任,對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量、記錄、定期作出業(yè)績報(bào)告,對于項(xiàng)目管理是非常必要的,也是加強(qiáng)工程成本管理的一種科學(xué)方法。

2.目前工程項(xiàng)目的成本管理還是粗放型的,主要問題表現(xiàn)如下:

(1)成本管理不是在整個(gè)工程施工過程的管理和控制,因此,出現(xiàn)待項(xiàng)目完成后作出決算才得知項(xiàng)目的盈虧,一旦項(xiàng)目虧損也無法補(bǔ)救。

(2)目前很少編制施工預(yù)算作為目標(biāo)成本對項(xiàng)目施工過程的成本進(jìn)行核算,發(fā)現(xiàn)虧損及時(shí)采取措施糾正成本的偏差。

(3)項(xiàng)目生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)消耗很少采取措施進(jìn)行控制。

(4)項(xiàng)目施工方案很少編制相應(yīng)的預(yù)算,并與合同價(jià)格(或與企業(yè)承包價(jià)格)比較,因此,出現(xiàn)按項(xiàng)目制定的施工方案組織施工,結(jié)果是施工成本大于合同價(jià)格(或企業(yè)承包的價(jià)格)。

(5)決策加快施工進(jìn)度,不考慮是否加大施工成本。

克服上述問題,必須要面向市場,轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立市場經(jīng)濟(jì)觀念,加強(qiáng)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和控制,從工程項(xiàng)目中取得更大的收益。

3.工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

(1)傳統(tǒng)的成本管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的成本管理模式,屬于靜態(tài)管理,工程完成后算帳。而責(zé)任成本管理與控制是市場經(jīng)濟(jì)下形成的管理模式,是對工程項(xiàng)目整個(gè)施工過程,實(shí)施施工成本管理和控制,是屬于動(dòng)態(tài)管理,也是現(xiàn)代化管理成本的模式。

(2)傳統(tǒng)的成本管理具有單一的屬性,而工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理具有終合管理的屬性。

(3)傳統(tǒng)的成本管理是業(yè)務(wù)部門算帳,而責(zé)任成本管理和控制是工程項(xiàng)目全體人員參與算帳、參加管理。

(4)責(zé)任成本管理與控制,責(zé)任明確,充分體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制在基層施工單位的落實(shí),真正起到控制生產(chǎn)第一線的資源消耗量。終上所述,可以看出責(zé)任成本管理和控制的優(yōu)越性:第一,它可以促進(jìn)職工和基層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念,克服那種只管干不管算,重完成產(chǎn)量不重視資源投入,重完成的產(chǎn)值不重視效益的現(xiàn)象,扭轉(zhuǎn)過去要我算轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?人人講算,上下講算,增產(chǎn)節(jié)約,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益;第二,提高工程項(xiàng)目全體人員質(zhì)量意識(shí),從而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的,正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系;第三,可以調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全體人員的積極性,提高工作效率,降低施工成本中的工費(fèi)成本。

二、如何開展責(zé)任成本

根據(jù)項(xiàng)目目前的經(jīng)營模式,施工生產(chǎn)任務(wù)絕大多數(shù)都是由施工隊(duì)伍完成的,所以,對施工隊(duì)伍的成本控制應(yīng)為成本管理的重中之重。

(一)工計(jì)價(jià)方面的控制

施工企業(yè)驗(yàn)工計(jì)價(jià)是指對施工隊(duì)或分包方所完成的工程量予以收方驗(yàn)收,并結(jié)合相關(guān)單價(jià)計(jì)算出完成產(chǎn)值的工作過程。對業(yè)主做的驗(yàn)工報(bào)表是核算財(cái)務(wù)收入確定債權(quán)的依據(jù);對施工隊(duì)的驗(yàn)工報(bào)表是核算成本支出確定債務(wù)的依據(jù);對內(nèi)部班組完成工程量的驗(yàn)工報(bào)表是成本分析、承包考核的依據(jù)。因此說驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。驗(yàn)工報(bào)表將實(shí)物量統(tǒng)一以貨幣計(jì)量,并以此作為會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、分析的依據(jù),它在施工企業(yè)會(huì)計(jì)原始憑證中占有舉足輕重的地位。

由于驗(yàn)工計(jì)價(jià)具有不同的行業(yè)特征,同時(shí)這項(xiàng)工作在不同的企業(yè)具有多樣性,操作上不規(guī)范,隨意性大,基礎(chǔ)資料不全,事后監(jiān)督困難。現(xiàn)實(shí)中,施工單位對業(yè)主少計(jì)漏計(jì)、對施工隊(duì)多計(jì)重復(fù)計(jì)等情況屢有發(fā)生,甚至利用驗(yàn)工計(jì)價(jià)弄虛作假,這些都對企業(yè)效益造成極大危害,更無法利用它來進(jìn)行內(nèi)部考核和分析,進(jìn)而造成管理混亂,項(xiàng)目效益差、虧損原因不明。對此,建立完備的驗(yàn)工計(jì)價(jià)操作規(guī)范迫在眉睫。以下是根據(jù)實(shí)際情況提出一些改進(jìn)措施:

1.驗(yàn)工計(jì)價(jià)每月25日由工地生產(chǎn)負(fù)責(zé)人召集技術(shù)、機(jī)械、質(zhì)檢等部門相關(guān)人員組成驗(yàn)收組,驗(yàn)收組在工地生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下對當(dāng)月完成的所有工程量進(jìn)行收方并按驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員記錄分項(xiàng)簽認(rèn)。工程量收方一定要走出去,不能靠估計(jì)、推斷、閉門造車。明確誰組織、誰參加、誰記錄、定日期,責(zé)任明確,避免扯皮,防止大家都在管,實(shí)際沒人管,最后一個(gè)人說了算,人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生。

2.特別在對下計(jì)價(jià)方面,項(xiàng)目部各部門人員要全員把關(guān),嚴(yán)防個(gè)別人員弄虛作假、損公肥私。根據(jù)目前項(xiàng)目的實(shí)際情況,絕大部分工程量都由施工隊(duì)完成,現(xiàn)在的對下計(jì)價(jià)控制體系還不完善,這在很大程度上嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的效益,至使項(xiàng)目始終走不出完成產(chǎn)值多而利潤相對少的怪圈。所以我認(rèn)為加強(qiáng)對施工隊(duì)成本的控制是項(xiàng)目在開展責(zé)任成本管理的重中之重。應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面工作:

現(xiàn)在單位在新項(xiàng)目上已經(jīng)實(shí)行二次分割制度,總的是好的,在具體工作上還應(yīng)該把此項(xiàng)工作開展得更加深入,在上級(jí)來人考核的時(shí)候要廣泛聽取技術(shù)、計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)等部門的意見,根據(jù)各地的實(shí)際情況確定材料單價(jià)、明晰各單項(xiàng)工程的實(shí)際工程量,制定出整個(gè)工程的直接費(fèi)與間接費(fèi)的開支情況,在上級(jí)的監(jiān)督下與施工隊(duì)伍簽下施工合同,上級(jí)還要與該項(xiàng)目部簽管理費(fèi) 用開支責(zé)任狀,責(zé)任明確道人;同時(shí)還要制定獎(jiǎng)罰措施,節(jié)約的要獎(jiǎng)、超支的也要罰,使整個(gè)工程的成本開支始終處于可控狀態(tài)。

在具體的施工過程中,技術(shù)、計(jì)劃、物資、安質(zhì)及財(cái)務(wù)部門要經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解實(shí)際情況,在月底對施工進(jìn)度、施工隊(duì)完成工程量情況各部門要坐到一起開會(huì),把將要給施工隊(duì)計(jì)價(jià)情況內(nèi)部公開化,在工程量、單價(jià)等方面有不合理的地方都提出來,最后各有關(guān)部門都在計(jì)價(jià)單上簽字,這樣就避免了個(gè)別人說了算的現(xiàn)象,有利于施工隊(duì)成本的控制。

(二)對工程物資的管理與控制

工程費(fèi)用的支出60%左右都是在工程材料方面的支出,所以項(xiàng)目要加強(qiáng)成本控制,首先要從物資采購上采取措施,以下是對物資管理方面的建議:

1.物資采購要實(shí)現(xiàn)真正意義上的陽光采購。物資采購涉及以下部門:計(jì)劃部門、使用部門、采購部門、驗(yàn)收部門、保管部門和財(cái)務(wù)部門。各個(gè)部門要各負(fù)其責(zé),嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量、價(jià)格及采購數(shù)量關(guān),不論哪一環(huán)節(jié)出錯(cuò)都要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

2.采購前要由使用部門提出采購申請,技術(shù)、計(jì)劃部門按工程實(shí)際情況提供真實(shí)、準(zhǔn)確的采購計(jì)劃單,報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理同意后遞交采購部門采購,同時(shí)財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備采購資金。大量采購的物資單價(jià)要經(jīng)各經(jīng)管部門共同同意后方可簽采購合同,防止個(gè)別人說了算、弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。

3.物資采購回來后,驗(yàn)收部門要嚴(yán)格查驗(yàn)所購貨物的質(zhì)量和數(shù)量,檢驗(yàn)合格后要與采購部門簽字。

總之,對責(zé)任成本的管理要從各方面進(jìn)行,從組成成本各要素進(jìn)行控制。責(zé)任成本管理的方法不是一成不變的,要因地制宜,適時(shí)控制,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與。同時(shí)要有一定的獎(jiǎng)罰措施,按照本單位制定的責(zé)任成本管理辦法,合理及時(shí)兌現(xiàn)工資,調(diào)動(dòng)全員參加成本管理的積極性。真正把責(zé)任成本管理體制建立起來,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標(biāo)。

工程成本論文:計(jì)算機(jī)在建筑工程成本控制的可行性

由于在計(jì)算項(xiàng)目成本的時(shí)候,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了能考核過關(guān),在計(jì)算時(shí)就出現(xiàn)拼湊數(shù)據(jù)為了完成報(bào)表利潤,這樣是由于項(xiàng)目的控制制度不健全、監(jiān)督機(jī)制也不給力、審計(jì)項(xiàng)目的不明確。所以項(xiàng)目工程承包后,就需要項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),項(xiàng)目竣工后審計(jì)發(fā)現(xiàn)工程虧損時(shí),也要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),以免損傷達(dá)到無法挽救的地步。成本管理計(jì)算手段落后,預(yù)測、分析缺乏科學(xué)依據(jù)。我們計(jì)算機(jī)普及起步比較晚,這就導(dǎo)致我國計(jì)算與分析的軟件發(fā)展不完善,所以在施工項(xiàng)目成本管理的時(shí)候,對大量的數(shù)據(jù)分析、計(jì)算都不太準(zhǔn)確。在施工項(xiàng)目成本管理方面的應(yīng)用沒有得到普及。在工程預(yù)算、分析往往采取粗略的估計(jì)手段,但是缺乏科學(xué)依據(jù)。因?yàn)樵斐晒芾砣藛T因?yàn)檫\(yùn)算的復(fù)雜、超出常人的工作量,出現(xiàn)較重的為難、排斥情緒。

1工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)實(shí)施的效果及其發(fā)展展望

工程項(xiàng)目成本管理軟件系統(tǒng)經(jīng)過多年的試運(yùn)行、修改已經(jīng)基本成熟。從以下幾個(gè)方面提高項(xiàng)目施工的應(yīng)用和工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)軟件的管理水平:為了提高企業(yè)的管理效率,就要共享成本資源信息,還要現(xiàn)場管理人員多花時(shí)間和顧客溝通,做好服務(wù)。這就大大降低現(xiàn)場管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作準(zhǔn)確度,降低出錯(cuò)率,這樣能更好的提高顧客滿意度。為了在項(xiàng)目的施工過程中,準(zhǔn)確、及時(shí)地統(tǒng)計(jì)施工成本資料,就要在竣工時(shí)能準(zhǔn)確地便捷地整理出整齊、統(tǒng)一的竣工結(jié)算資料,徹底改變工程結(jié)算拖后的現(xiàn)象。

2工程經(jīng)濟(jì)檔案是反映工程實(shí)施的全過程的成本資料

這樣有助于分析工程的實(shí)際實(shí)施情況,也能為今后更好地工程投標(biāo)或者實(shí)施提供有效的參考。項(xiàng)目管理決策者在項(xiàng)目中如何做出正確的決策,就是根據(jù)可靠的資料,而這些可靠的資料信息也是評(píng)估企業(yè)經(jīng)營者在項(xiàng)目管理上的水平的高低。

3小結(jié)

管理費(fèi)用一般占建安工程費(fèi)的6%-7%。降低成本,這是企業(yè)一個(gè)永恒的話題。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,最核心的關(guān)鍵所在是提高企業(yè)管理、苦練自身、提高經(jīng)濟(jì)效益,最基礎(chǔ)、最根本的內(nèi)容是項(xiàng)目成本管理。所以,項(xiàng)目成本管理十分必要和迫切的就是研究市場經(jīng)濟(jì)體制下建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理。為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,就該充分利用設(shè)計(jì)、施工單位的基本數(shù)據(jù),利用Internet/In-tranet技術(shù),或者建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),這是現(xiàn)在十分重要和現(xiàn)實(shí)的。建立數(shù)據(jù)庫,有利于數(shù)據(jù)共享,而且能適當(dāng)設(shè)置用戶權(quán)限,還可以通過WebServer及SQLServer數(shù)據(jù)。而審計(jì)部門只要通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和因特網(wǎng)就可以訪問到共享的數(shù)據(jù)庫,從而節(jié)省了時(shí)間、資源和資金,提高了工作效率和工作質(zhì)量。

工程成本論文:工程項(xiàng)目成本核算問題研究

成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要，在此，筆者擬對目前施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算問題作一粗淺研究，以求對實(shí)際工作起到一定的指導(dǎo)作用。

一、成本核算對象的確定成本核算對象，是在成本計(jì)算過程中，為歸集和分配費(fèi)用而確定的費(fèi)用承擔(dān)者。

1)、成本核算對象確定的原則成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。有的工程項(xiàng)目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)。成本核算對象劃分要合理，在實(shí)際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項(xiàng)工程或單位工程合并起來，作為一個(gè)成本核算對象，不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當(dāng)然，成本核算對象如果劃分的過細(xì)，會(huì)出現(xiàn)許多間接費(fèi)用需要分?jǐn)偅黾雍怂愎ぷ髁浚蛛y以做到成本準(zhǔn)確。

2)、成本核算對象劃分的方法1）、建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發(fā)電廠房本體）應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對象。

2）、規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。

3）、同一工程項(xiàng)目，由同一單位施工，同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時(shí)間相近、工程量較小的若干個(gè)單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對象。

3、工程成本明細(xì)帳的建立成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個(gè)成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細(xì)帳，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄，以便計(jì)算各成本核算對象的實(shí)際成本。

二、成本項(xiàng)目的含義建筑安裝工程成本項(xiàng)目劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用，每項(xiàng)費(fèi)用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費(fèi)用相關(guān)之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費(fèi)項(xiàng)目為例：人工費(fèi)項(xiàng)目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運(yùn)料至施工現(xiàn)場的運(yùn)輸工人工資等內(nèi)容，但不包括材料采購人員、施工機(jī)械上人員及材料到達(dá)工地倉庫以前的搬運(yùn)、裝卸工人工資等。

三、成本核算程序

1、對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。

2、將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。

3、將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本。

4、對未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程成本實(shí)際成本。

5、將已完工程成本轉(zhuǎn)入"工程結(jié)算成本"科目中。

6、結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。

四、成本核算的科目設(shè)置為了按照用途歸集各項(xiàng)費(fèi)用，劃清有關(guān)費(fèi)用的界限，正確計(jì)算工程成本，應(yīng)設(shè)置"工程施工"、"機(jī)械作業(yè)"、"輔助生產(chǎn)"、"間接費(fèi)用"、"待攤費(fèi)用"和"預(yù)提費(fèi)用"等科目。

1、"工程施工"科目運(yùn)用應(yīng)注意的問題該科目應(yīng)按工程項(xiàng)目或單位工程設(shè)置二級(jí)科目；間接費(fèi)用項(xiàng)目應(yīng)通過"間接費(fèi)用"科目歸集并分配；該科目貸方記錄已完工程成本。

2、"機(jī)械作業(yè)"科目運(yùn)用應(yīng)注意的問題該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算的施工單位、機(jī)械站和運(yùn)輸隊(duì)使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；該科目應(yīng)按承包工程和機(jī)械類別設(shè)置二級(jí)科目；該科目貸方記錄：分配計(jì)入"工程施工"、"其他業(yè)務(wù)支出"和"專項(xiàng)工程支出"等科目的費(fèi)用。

3、"輔助生產(chǎn)"科目運(yùn)用應(yīng)注意的問題該科目核算企業(yè)非獨(dú)立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、專項(xiàng)工程等生產(chǎn)材料物資、提供勞務(wù)（如設(shè)備維修、構(gòu)件現(xiàn)場制作、固定資產(chǎn)清理、風(fēng)水電供應(yīng)等）所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；該科目貸方記錄：分配計(jì)入"工程施工"、"機(jī)械作業(yè)"和"其他業(yè)務(wù)支出"等科目的費(fèi)用或成本。

4、"間接費(fèi)用"科目運(yùn)用應(yīng)注意的問題該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場性費(fèi)用支出，在實(shí)際工作中有的核算人員往往把握不住這點(diǎn)，比如，工資分配時(shí)，把所有的工資都計(jì)入本科目。

五、成本核算的基礎(chǔ)工作及各部門的成本管理職責(zé)

1、成本核算的基礎(chǔ)工作應(yīng)建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)、物資的管理與清查盤點(diǎn)制度、內(nèi)部價(jià)格制度及內(nèi)部稽核制度

2、各部門的成本管理職責(zé)

1）、計(jì)劃（經(jīng)營）統(tǒng)計(jì)部門：編制預(yù)算及內(nèi)部結(jié)算單價(jià)，按成本核算對象確認(rèn)當(dāng)期已完工程的實(shí)物工程量和未完工程情況，編制工程價(jià)款結(jié)算單，及時(shí)同業(yè)主和分包單位進(jìn)行結(jié)算，。

2）、勞動(dòng)工資部門制定項(xiàng)目用工記錄、統(tǒng)計(jì)制度，收集班組用工日報(bào)表，建立項(xiàng)目用工臺(tái)帳，編制職工考勤統(tǒng)計(jì)表、單位工程用工統(tǒng)計(jì)表。編表時(shí)，要符合如下公式：職工人數(shù)X日歷天數(shù)=各項(xiàng)目（生產(chǎn)）用工工日之和 非生產(chǎn)用工工日 各類休價(jià)日

3）、物資管理部門：搞好計(jì)劃采購，建立材料采購比價(jià)制度，按經(jīng)濟(jì)批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度平衡和檢修維護(hù)，提高設(shè)備完好率和利用率，提供機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸記錄和機(jī)械費(fèi)用的分配資料。

4）、財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)部門是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內(nèi)部承包方案并對其執(zhí)行情況進(jìn)行考核，開展成本預(yù)測，進(jìn)行成本分析。

六、費(fèi)用核算與分配工程成本核算，就是將工程施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，根據(jù)有關(guān)資料，通過"工程施工"科目進(jìn)行匯總，然后再直接或分配計(jì)入有關(guān)的成本核算對象，計(jì)算出各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。

成本核算總的原則是：能分清受益對象的直接計(jì)入，分不清的需按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。各項(xiàng)費(fèi)用的核算方法如下：

1、人工費(fèi)的核算勞動(dòng)工資部門根據(jù)考勤表、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，每月向財(cái)務(wù)部門提供"單位工程用工匯總表"，財(cái)務(wù)部門據(jù)以編制"工資分配表"，按受益對象計(jì)入成本和費(fèi)用。

采用計(jì)件工資制度的，費(fèi)用一般能分清為哪個(gè)工程項(xiàng)目所發(fā)生的；采用計(jì)時(shí)工資制度的，計(jì)入成本的工資應(yīng)按照當(dāng)月工資總額和工 人總的出勤工日計(jì)算的日平均工資及各工程當(dāng)月實(shí)際用工數(shù)計(jì)算分配；工資附加費(fèi)可以采取比例分配法；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)的分配方法同工資是相同的。

2、材料費(fèi)的核算應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計(jì)入成本核算對象的"材料費(fèi)"成本項(xiàng)目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機(jī)械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過"間接費(fèi)用"、"機(jī)械作業(yè)"等科目進(jìn)行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項(xiàng)目中。

材料費(fèi)的歸集和分配的方法：

1）、凡領(lǐng)用時(shí)能夠點(diǎn)清數(shù)量、分清用料對象的，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明成本核算對象的名稱，財(cái)會(huì)部門據(jù)以直接匯總計(jì)入成本核算對象的"材料費(fèi)"項(xiàng)目；

2）、領(lǐng)用時(shí)雖然能點(diǎn)清數(shù)量，但屬于集中配料或統(tǒng)一下料的，則應(yīng)在領(lǐng)料單上注明"集中配料"，月末由材料部門根據(jù)配料情況，結(jié)合材料耗用定額編制"集中配料耗用計(jì)算單"，據(jù)以分配計(jì)入各受益對象。

3）、既不易點(diǎn)清數(shù)量、又難分清成本核算對象的材料，可采用實(shí)地盤存制計(jì)算本月實(shí)際消耗量，然后根據(jù)核算對象的實(shí)物量及材料耗用定額編制"大堆材料耗用計(jì)算單"，據(jù)以分配計(jì)入各受益對象。

4）、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品應(yīng)按實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量和規(guī)定的攤銷方法編制相應(yīng)的攤銷計(jì)算單，以確定各成本核算對象應(yīng)攤銷費(fèi)用數(shù)額。

3、機(jī)械使用費(fèi)的核算租入機(jī)械費(fèi)用一般都能分清核算對象；自有機(jī)械費(fèi)用，應(yīng)通過"機(jī)械作業(yè)"歸集并分配。其分配方法如下：

1）、臺(tái)班分配法。即按各成本核算對象使用施工機(jī)械的臺(tái)班數(shù)進(jìn)行分配。它適用于單機(jī)核算情形。

2）、預(yù)算分配法。即按實(shí)際發(fā)生的機(jī)械作業(yè)費(fèi)用占預(yù)算定額規(guī)定的機(jī)械使用費(fèi)的比率進(jìn)行分配。它適用于不便計(jì)算臺(tái)班的機(jī)械使用費(fèi)。

3）、作業(yè)量分配法。即以各種機(jī)械所完成的作業(yè)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。諸如，以噸公里計(jì)算汽車費(fèi)用。

4、其他直接費(fèi)的核算其他直接費(fèi)一般都可分清受益對象。發(fā)生時(shí)直接計(jì)入成本。

5、間接費(fèi)用的核算間接費(fèi)用的分配一般分兩次，第一次是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)將全部費(fèi)用在不同類別的工程以及對外銷售之間進(jìn)行分配；第二次分配是將第一次分配到各類工程成本和產(chǎn)品的費(fèi)用再分配到本類各成本核算對象中。分配的標(biāo)準(zhǔn)是，建筑工程以直接費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程以人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品（勞務(wù)、作業(yè)）的分配以直接費(fèi)或人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)。

七、工程成本的計(jì)算企業(yè)應(yīng)在期末對未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，按照預(yù)算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分分項(xiàng)工程量，再乘以該部分分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)，以計(jì)算出期末未完工程成本。

利用公式：期初未完工程成本 本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。

八、應(yīng)注意的幾個(gè)問題

1、成本的均衡性問題施工的過程分三個(gè)階段，人、材、物的投入也有其不同，每個(gè)階段的成本核算也都有其特點(diǎn)，在實(shí)際工作中，往往不注意這些。

1）、籌建期存在的問題施工項(xiàng)目在籌建期間是一般是沒有產(chǎn)值的，費(fèi)用除計(jì)入固定資產(chǎn)及福利費(fèi)以外，其余一般應(yīng)計(jì)入"長期待攤費(fèi)用"科目，工程開工后分期攤?cè)氤杀尽Ｒ簿褪钦f，成本費(fèi)用在當(dāng)期不體現(xiàn)，這樣可以避免工程項(xiàng)目在籌建期就出現(xiàn)人為虧損的現(xiàn)象。

2）、正常施工期存在的問題北方冬季不能施工，但也要有費(fèi)用發(fā)生，發(fā)生的應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計(jì)入相應(yīng)科目核算，如果來年開工后，有可靠的價(jià)款收入，則當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計(jì)入當(dāng)期成本。

3）、收尾階段存在的問題正常施工期應(yīng)對收尾的費(fèi)用予以充分估計(jì)，通過預(yù)提費(fèi)用計(jì)入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。

2、分包工程核算問題分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進(jìn)行，體現(xiàn)出分包工程利潤。在實(shí)際工作中，分包工程的核算往往是以款項(xiàng)的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經(jīng)營成果，與整個(gè)核算體系相分離。

3、成本口徑差異問題施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預(yù)算成本來衡量實(shí)際成本的節(jié)約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。

1）、預(yù)算上的施工管理費(fèi)項(xiàng)目與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的不同如會(huì)計(jì)上的管理費(fèi)用，期末轉(zhuǎn)至當(dāng)期損益。該項(xiàng)費(fèi)用只與時(shí)間相關(guān)。

2）、預(yù)算上的其他間接費(fèi)項(xiàng)目與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的不同預(yù)算上的其他間接費(fèi)項(xiàng)目中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)與會(huì)計(jì)核算中管理費(fèi)用——?jiǎng)趧?dòng)保險(xiǎn)費(fèi)相對應(yīng)；其他間接費(fèi)用項(xiàng)目中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)與會(huì)計(jì)核算有所不同，會(huì)計(jì)上通過"臨時(shí)設(shè)施"科目歸集臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，并通過"工程施工——其他直接費(fèi)"科目攤銷。

3）、因?yàn)轭A(yù)算與會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同體系，預(yù)算成本與實(shí)際成本總是存在的一些差異。

4）、預(yù)算上沒有的項(xiàng)目，實(shí)際中可能發(fā)生的費(fèi)用。

九、成本核算與項(xiàng)目管理的關(guān)系目前，水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目點(diǎn)多、戰(zhàn)線長、分布面廣，項(xiàng)目上的分權(quán)管理已經(jīng)造成工程局一級(jí)管理機(jī)構(gòu)宏觀上不同程度上的失控。項(xiàng)目法施工管理模式在實(shí)施過程中尚存在著一些短期行為，成本信息失真現(xiàn)象還普遍存在，所以，在用道德、輿論及監(jiān)督機(jī)制約束項(xiàng)目經(jīng)理行為的同時(shí)，實(shí)行目標(biāo)成本管理不失為一個(gè)好辦法。目標(biāo)成本是預(yù)計(jì)收入與目標(biāo)利潤的差額，對于企業(yè)而言目標(biāo)利潤率應(yīng)達(dá)到同類企業(yè)水平，才不至于落后。對于工程項(xiàng)目而言，目標(biāo)利潤只有達(dá)到工程局所要求的水平，企業(yè)的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)的是有為而治，而不是問題出現(xiàn)了才去補(bǔ)救。

十、成本核算的幾個(gè)相關(guān)問題“文秘站”版權(quán)所有

1、必須明確成本核算只是一種手段，運(yùn)用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測，才是它的目的。

2、必須明確成本核算不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。

3、必須提高財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，成本核算人員不僅對成本很專研，而且要掌握施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識(shí)。

4、必須提高財(cái)務(wù)人員地位，參與成本決策，使企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照預(yù)定的軌道進(jìn)行。

工程成本論文:在工程量清單計(jì)價(jià)條件下的投標(biāo)報(bào)價(jià)與項(xiàng)目成本管理的主要對策

論文關(guān)鍵詞:工程量清單 投標(biāo)報(bào)價(jià) 項(xiàng)目成本 管理對策

論文摘要:介紹了建筑企業(yè)在工程量清單計(jì)價(jià)條件下投標(biāo)報(bào)價(jià)策略和技巧,分析了當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的問題,提出了加強(qiáng)管理的途徑。

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》施行后,取消了以往的超高費(fèi)等措施費(fèi),對于憑籍方案先進(jìn)、科技領(lǐng)先來占據(jù)市場制高點(diǎn)、市場份額以及保持一定贏利空間的大型建設(shè)國企來說,以往的優(yōu)勢已相對薄弱,市場競爭的起跳點(diǎn)更加降低了。因此,在這種情況下,我們更應(yīng)該注重投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略和技巧。影響投標(biāo)策略的因素較復(fù)雜,而投標(biāo)策略又是建筑企業(yè)圍繞經(jīng)濟(jì)效益,凸現(xiàn)投標(biāo)目的而展開的。因此,要根據(jù)市場變化態(tài)勢,區(qū)分對手不同情況,既要考慮自身的優(yōu)勢和不足,也要充分分析市場、業(yè)主、對手的綜合情況,還要分析投標(biāo)項(xiàng)目的整體特點(diǎn),按照工程類別、施工能力等確定投標(biāo)策略。

1.工程量清單計(jì)價(jià)條件下的幾種主要投標(biāo)策略

1. 1犧牲眼前利益謀取生存機(jī)會(huì)的投標(biāo)策略

建筑企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)以克服生存危機(jī)為目標(biāo)而爭取中標(biāo),可以不考慮各種影響因素。由于國家宏觀調(diào)控,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和建筑企業(yè)自身經(jīng)營管理不善,都可能造成企業(yè)的生存危機(jī)。這種危機(jī)首先表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。其次,政府調(diào)整基建投資方向,環(huán)保、能源項(xiàng)目增多,而傳統(tǒng)項(xiàng)目的比重下降,使部分建筑企業(yè)原來擅長的工程項(xiàng)目相對減少,更危及到經(jīng)營范圍單一的專業(yè)施工企業(yè),迫使企業(yè)只能放棄眼前利益,力爭對項(xiàng)目的中標(biāo)。

1.2著眼長遠(yuǎn)利益的競爭型策略

投標(biāo)報(bào)價(jià)以競爭為手段,以開拓市場,保本盈利為目標(biāo),在精確計(jì)算成本的基礎(chǔ)上,充分估計(jì)各競爭對手的報(bào)價(jià)目標(biāo),以有競爭力的報(bào)價(jià)達(dá)到中標(biāo)的目的。建筑企業(yè)處在以下幾種情況下,會(huì)采取競爭型報(bào)價(jià)策略:競爭對手有威脅性,試圖打入新的市場區(qū)域,開拓新的工程專業(yè)領(lǐng)域重大工程項(xiàng)目及城市標(biāo)志性項(xiàng)目等社會(huì)效益好的項(xiàng)目,還有中央強(qiáng)勢企業(yè)拓展地方市場,對大型項(xiàng)目的基礎(chǔ)部分等,這種策略是大多數(shù)企業(yè)采用的,也叫保本低利策略。

1.3立足實(shí)力基礎(chǔ)的盈利型策略

這種策略是投標(biāo)報(bào)價(jià)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,以實(shí)現(xiàn)最佳盈利為目標(biāo)。下面幾種情況可以采用盈利型報(bào)價(jià)策略:如建筑企業(yè)在該地區(qū)已經(jīng)打開局面,施工能力飽和,競爭對手少,具有技術(shù)優(yōu)勢并對業(yè)主有較強(qiáng)的名牌效應(yīng),或者施工條件差、難度高、資金支付條件不好、工期質(zhì)量等要求苛刻等。

2根據(jù)市場變化而變化的幾種報(bào)價(jià)方式

實(shí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》后,在建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)中,最低價(jià)中標(biāo)成為一種法則。但是不能由于低價(jià)中標(biāo)而造成項(xiàng)目虧損。建筑企業(yè)必須是在保證質(zhì)量、工期的前提下,保證預(yù)期的利潤及考慮一定風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上確定最低成本價(jià)。因此,在最低價(jià)中標(biāo)的情況下,更應(yīng)注重對投標(biāo)策略及技巧的合理運(yùn)用。

2.1抑揚(yáng)有致的報(bào)價(jià)法

不平衡報(bào)價(jià)法是指一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià),在總價(jià)基本確定后,如何調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià),以期既不提高總價(jià),不影響中標(biāo),又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。常見的不平衡報(bào)價(jià)法有:①能夠早日收回資金的項(xiàng)目,如前期措施費(fèi)、基礎(chǔ)工程等可以報(bào)得較低,后期工程項(xiàng)目如設(shè)備安裝、裝飾工程等的報(bào)價(jià)可適當(dāng)報(bào)高;②經(jīng)過工程量核算,預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目,單價(jià)適當(dāng)提高;③設(shè)計(jì)圖紙不明確,估計(jì)設(shè)計(jì)變更后工程量要增加的,可以提高單價(jià),而工程內(nèi)容說不清楚的,則可以降低一些單價(jià)。

采用不平衡報(bào)價(jià)對建筑企業(yè)可以降低一定的風(fēng)險(xiǎn),但報(bào)價(jià)必須要建立在對工程量清單表中的工程量風(fēng)險(xiǎn)仔細(xì)核對的基礎(chǔ)上。

2. 2優(yōu)勢方案引路的報(bào)價(jià)法

有時(shí)招標(biāo)文件中規(guī)定,可以提一個(gè)建議方案;或?qū)σ恍╉?xiàng)目招標(biāo)文件,如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確,條款不清楚或很不公正,或者技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時(shí),則要在充分估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,按多方案報(bào)價(jià)法處理。即是按原招標(biāo)文件報(bào)一個(gè)價(jià),然后再提出如果某條款作某些變動(dòng),報(bào)價(jià)可降低的額度。這樣可以降低總造價(jià),吸引招標(biāo)人。建筑企業(yè)這時(shí)應(yīng)組織一批有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)和施工工程師,對原招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)方案仔細(xì)研究,提出更合理的方案以吸引業(yè)主,促成自己的方案中標(biāo)。

2. 3明虧暗旅的報(bào)價(jià)法

對于大型分期建設(shè)的工程,或者是大型項(xiàng)目的先期招標(biāo)部分,在第一期工程投標(biāo)時(shí),可以將部分間接費(fèi)分?jǐn)偟降诙诠こ讨腥?少計(jì)算利潤以爭取中標(biāo)。這樣在第二期工程投標(biāo)時(shí),憑借第一期工程的經(jīng)驗(yàn),臨時(shí)設(shè)施以及創(chuàng)立的信譽(yù),比較容易拿到第二期工程。但第二期工程遙遙無期時(shí),則不可以這樣考慮。

2. 4提供優(yōu)良服務(wù)的報(bào)價(jià)法

投標(biāo)報(bào)價(jià)附帶優(yōu)惠條件是行之有效的一種手段。業(yè)主在評(píng)標(biāo)時(shí),除了主要考慮報(bào)價(jià)和技術(shù)方案外,還要分析其他一些因素,所以有能力的企業(yè)在投標(biāo)時(shí)主動(dòng)提出代業(yè)主管理,提供總包管理服務(wù),代辦各類建設(shè)許可手續(xù),以及提前竣工等,均是吸引業(yè)主、利于中標(biāo)的輔助手段。

建筑企業(yè)在工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),主要應(yīng)該在先進(jìn)合理的技術(shù)方案和較低的投標(biāo)價(jià)格上下功夫,在利潤和風(fēng)險(xiǎn)之間做出正確的決策。但是還有其他一些策略和投標(biāo)技巧對投標(biāo)報(bào)價(jià)起輔助性作用,應(yīng)當(dāng)運(yùn)用這些策略和技巧盡可能地規(guī)避及防范風(fēng)險(xiǎn)。有經(jīng)驗(yàn)的建筑企業(yè)對招標(biāo)人工程量清單特別關(guān)注,每一項(xiàng)工程清單的描述及工程內(nèi)容會(huì)進(jìn)行特別詳細(xì)地分析研究,在分析研究過程中,即使確認(rèn)業(yè)主的工程量清單有錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)及施工過程中定會(huì)發(fā)生的變更及招標(biāo)條件隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn),也不會(huì)正面變更或減少條件,而是利用招標(biāo)人的錯(cuò)誤進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)等技巧,為中標(biāo)后的索賠留下伏筆,中標(biāo)后以求得最大的利潤。

3對應(yīng)清單計(jì)價(jià)要求,在工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

3. 1缺乏成本競爭意識(shí),市場應(yīng)變能力差

隨著清單計(jì)價(jià)方式的推行,原來一些建筑企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢不再存在或減弱！,建筑市場招投標(biāo)競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力,不少施工企業(yè)盲目承攬任務(wù),不惜賠血本中標(biāo),使企業(yè)陷入越干越虧的境地;有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱,危及企業(yè)的生存發(fā)展。

3. 2成本管理意識(shí)淡薄

普遍存在著:重事后輕事前;重靜態(tài) 輕動(dòng)態(tài);重短期輕長遠(yuǎn);重?cái)?shù)量輕質(zhì)量;重局部輕全局;重具體輕宏觀;重現(xiàn)象輕本質(zhì);重內(nèi)部輕外部;重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。有的企業(yè)受‘成本無法再降低”的思維定式的束縛,習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情,靠完成產(chǎn)值,擴(kuò)大投資,謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來實(shí)現(xiàn)成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織,以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。

3. 3成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱

一些建筑企業(yè)在經(jīng)營成果的考核兌現(xiàn)中,不能科學(xué)地實(shí)事求是地反映成本管理的真實(shí)水平,被一時(shí)的‘大規(guī)模、高產(chǎn)值”的虛假繁榮所迷惑,只看一時(shí)效益高低,不問效益來源,只知盈虧多少,不知盈在哪里,虧在何處。不進(jìn)行成本分析考核,離開成本管理抓效益的做法,是造成一些單位管理粗放、效率低、潛虧嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。

3. 4成本管理的方法落后

目前,有不少施工企業(yè)工程干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息,對成本信息做到正確的選擇與使用;不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因,難以對癥下藥,采取有效措施降低成本,造成效益大量流失。

4清單計(jì)價(jià)條件下加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的主要途徑

4. 1必須樹立新的成本管理理念

清單計(jì)價(jià)條件下,施工企業(yè)從工程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始,經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部工程完工,項(xiàng)目解體為止,已形成一條管理鏈。整個(gè)運(yùn)行過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都將影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理,特別是推行清單計(jì)價(jià)后對項(xiàng)目成本管理的要求,更是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié),從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本,逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展;向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透;向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外,已逐步擴(kuò)展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、方案設(shè)計(jì)成本等;既有事前事中的成本管理,又有事后的成本管理;既有對已發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算,又有對未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測;既有以財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告,又有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告。這些新的成本管理理念,必將從生產(chǎn)成本擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,并伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)外部環(huán)境的變化而不斷向深度和廣度擴(kuò)展。因此,樹立新的成本管理理念將是搞好企業(yè)成本管理工作的前提條件。

4. 2必須搞好項(xiàng)目成本的測算評(píng)估,推行目標(biāo)成本責(zé)任管理

建立工程項(xiàng)目成本預(yù)測評(píng)估制度,科學(xué)合理地確定各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)、是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。測評(píng)的主要內(nèi)容:

(1)測評(píng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性。通過廣泛深入的市場調(diào)查,企業(yè)內(nèi)部成本數(shù)據(jù)庫不斷完善以及現(xiàn)場核算,來檢算投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理,有無錯(cuò)編錯(cuò)列,漏算漏項(xiàng)現(xiàn)象,將報(bào)價(jià)成本與現(xiàn)場測算成本進(jìn)行對比,測算評(píng)估出經(jīng)營效益。

(2)合理測定目標(biāo)成本。通過施工方案的優(yōu)化,科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目成本管理體系,按作業(yè)層直接成本費(fèi)用;項(xiàng)目部間接管理費(fèi);上級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)進(jìn)行分層測評(píng)。按單位工程、分項(xiàng)工程和施工工序所耗用的實(shí)物量,測算出市場能夠接受的成本單價(jià),科學(xué)確定各項(xiàng)成本指標(biāo)。

(3)合理測定資金流量。工程項(xiàng)目資金管理,特別是在建筑企業(yè)推行全面預(yù)算管理后,要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,也是搞好成本管理的主要內(nèi)容。因此,要科學(xué)合理的編制現(xiàn)金流量表,按與業(yè)主簽訂的合同保障條款為基礎(chǔ),量入為出,最佳產(chǎn)出,保證施工生產(chǎn)需要的原則編制。

(4)建立目標(biāo)責(zé)任制管理。根據(jù)項(xiàng)目測算評(píng)估指標(biāo),對項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本利潤等按項(xiàng)目階段、部位、工期等進(jìn)行分解,建立縱向到底、橫向到位的目標(biāo)成本管理體系,實(shí)行成本價(jià)承包,責(zé)任群體的風(fēng)險(xiǎn)抵押,合理測算成本價(jià)和項(xiàng)目承包基數(shù),嚴(yán)格承包兌現(xiàn)審計(jì),按照獎(jiǎng)罰對等的原則,實(shí)施重獎(jiǎng)重罰。

4. 3必須加強(qiáng)對項(xiàng)目成本管理的中途控制

從管理學(xué)角度講“管理就是控制”。根據(jù)國際項(xiàng)目承包(PMC)的管理方案,將總目標(biāo)分解到月投資額,質(zhì)量控制以工序控制為主,進(jìn)度控制以日進(jìn)為主,成本控制以分部分項(xiàng)為主。為保證目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn),制定了一系列制度和措施,并在控制中強(qiáng)調(diào)事前控制和反饋控制,按照計(jì)劃—跟蹤—反饋—控制—回視程序及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,不斷調(diào)整計(jì)劃以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)過程成本控制管理,還要加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,每個(gè)工程項(xiàng)目都要單獨(dú)核算成本,計(jì)算盈虧,不能串號(hào),不掛帳潛虧。項(xiàng)目的成本管理要以成本核算為中心,做到干前有預(yù)算,干中有核算,干后有決算,項(xiàng)目開工前應(yīng)通過成本預(yù)測,編制成本計(jì)劃,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,包括實(shí)施各種消耗定額,嚴(yán)格計(jì)量,建立健全原始記錄和各種單位工程的費(fèi)用臺(tái)帳資料,要定期進(jìn)行成本分析,正確劃分各種費(fèi)用界限,保證項(xiàng)目施工過程中成本的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

4. 4必須掌握項(xiàng)目成本管理的系統(tǒng)優(yōu)化方法

項(xiàng)目管理已納入現(xiàn)代化大生產(chǎn)的系統(tǒng)中,要求項(xiàng)目成本管理中的各種要素科學(xué)合理地有序流動(dòng),推行工程量清單計(jì)價(jià)后,對項(xiàng)目成本管理及其方式也提出了更高的要求。以往經(jīng)驗(yàn)式管理已經(jīng)走進(jìn)死胡同,要想進(jìn)一步提高項(xiàng)目成本管理水平,一定要廣泛運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù),運(yùn)用系統(tǒng)優(yōu)化方法,對項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理,只有這樣才能取得項(xiàng)目管理整體優(yōu)化的效益。現(xiàn)代管理方法和技術(shù),其中包括:經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,全面計(jì)劃管理,全面質(zhì)量管理,全面經(jīng)濟(jì)核算,統(tǒng)籌法,優(yōu)選法,系統(tǒng)工程,價(jià)值工程,市場預(yù)測,滾動(dòng)計(jì)劃,決策技術(shù),ABC管理法,量本利分析和電子計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中的作用。目前國際項(xiàng)目管理界還引進(jìn)了工作分解結(jié)構(gòu)法,責(zé)任矩陣分析,增值法等。所有這些推動(dòng)了項(xiàng)目成本管理的效率和水平的提高,體現(xiàn)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的計(jì)劃性、精確性和科學(xué)性。馬克思曾經(jīng)說過:“種科學(xué)只有在成功地運(yùn)用數(shù)學(xué)才算達(dá)到真正完善的地步。”項(xiàng)目成本管理作為一種專門學(xué)科,若不重視運(yùn)用數(shù)學(xué),不重視定量定性分析,就不能達(dá)到完善的地步,也不能充分發(fā)揮其在項(xiàng)目實(shí)踐中的作用

工程成本論文:公路工程施工成本的控制淺議

1 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

項(xiàng)目施工前的成本控制包括標(biāo)書編制階段的成本控制，總承包合同簽訂談判過程中要考慮項(xiàng)目成本的有利因素和標(biāo)后預(yù)算的編制，以確定成本目標(biāo)以及勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)的合理選擇。

1.1 技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的編制

招投標(biāo)時(shí)編制的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，其目的與實(shí)施階段有所區(qū)別。前者是為了中標(biāo)，而后者是為了盈利。技術(shù)標(biāo)的編制內(nèi)容要涵蓋施工中的方方面面，但要注意重點(diǎn)突出和留有適當(dāng)變更的余地。由于編制時(shí)間倉促和資料不全，技術(shù)標(biāo)會(huì)存在不確定和不確切因素。為避免中標(biāo)后的被動(dòng)局面，在制定方案時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹拔淖痔幚怼保瑸榻窈蟮氖┕ご胧┖驮靸r(jià)調(diào)整打下伏筆。

1.2 總承包合同的簽訂。總承包合同的簽訂既要按招投標(biāo)文件中的承諾辦事，又要對招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，本著平等協(xié)商的原則，通過談判，爭取得到合理的合同條款。預(yù)測在施工過程中可能存在索賠和反索賠的因素，對在何種情況下可以避免責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，并在條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn);盡量避免在合同中出現(xiàn)業(yè)主“開脫責(zé)任條款”;對業(yè)主指定的勞務(wù)分包項(xiàng)目應(yīng)明確雙方職責(zé)，以此約束其違約行為;在合同中加進(jìn)不可預(yù)見因素條款和雙方約束條款。總之，要在合同中為今后索賠建立理論根據(jù)。

1.3 標(biāo)后預(yù)算的合理編制

預(yù)測出完整公路工程項(xiàng)目所需要的總成本，以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。標(biāo)后預(yù)算編制是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段，它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本失控已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。所以，做好月度成本利潤計(jì)劃工作，提高成本預(yù)測及實(shí)際成本分析質(zhì)量，使項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。

1.4 嚴(yán)格勞務(wù)分包合同的簽訂。在簽訂合同時(shí)，要考慮全面、細(xì)致，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約手段。工程要在合格的勞務(wù)分包供應(yīng)商中選擇3家以上的單位進(jìn)行內(nèi)部“招投標(biāo)”，輔助材料、輔助機(jī)械經(jīng)測算后均要有量化指標(biāo)列入合同。單項(xiàng)合同簽訂后，要對有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底和會(huì)簽交底，將合同細(xì)化，以確保成本目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)是彌補(bǔ)施工企業(yè)資源不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要補(bǔ)充力量。選好用好勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)，充分發(fā)揮其“招之即來，完工即退，靈活機(jī)動(dòng)”的優(yōu)勢，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。施工企業(yè)要嚴(yán)格按照“資格預(yù)審、評(píng)議對比、民主決策、上級(jí)審批”的原則，選用具有“營業(yè)執(zhí)照”、“資質(zhì)證書”、“稅務(wù)登記證”、“安全許可證”、“法人授權(quán)委托書”齊全，有業(yè)績、有能力、有資金的勞務(wù)分包隊(duì)伍。

2 施工實(shí)施階段的成本控制

項(xiàng)目施工的實(shí)施階段是成本控制重要階段，主要包括優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、工料機(jī)的控制、安全質(zhì)量控制等方面。

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)施工階段的工作是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等轉(zhuǎn)變成工程實(shí)體的過程。事先應(yīng)在投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案(作業(yè)指導(dǎo)書)，并均衡地安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。安排中既要考慮機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的合理調(diào)度使用，又要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)。施工方案的優(yōu)選原則是科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理。

工程成本論文:淺析工程項(xiàng)目成本管理

關(guān)鍵詞：公路工程；工程項(xiàng)目；成本管理

作者簡介：唐熾永（1977—），男，大學(xué)學(xué)歷，在廣西壯族自治區(qū)公路橋梁工程總公司第二工程處從事工程施工與管理工作。羅比高（1970—），男，大學(xué)學(xué)歷，在廣西桂通公路工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司從事工程監(jiān)理工作。

工程項(xiàng)目成本管理是以工程項(xiàng)目為對象，以價(jià)值的形式，通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，運(yùn)用一系列專門方法，對工程項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其目的是在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項(xiàng)目管理工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的投入（包括最少的時(shí)間和最低的成本等等），獲得最大的產(chǎn)出（最大的贏利和最大限度的社會(huì)效益）。本文就施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)、成本管理的現(xiàn)狀、成本管理的措施以及成本管理今后的發(fā)展談一些淺顯的看法。

1施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

1.1項(xiàng)目成本管理的對象具有單一性。

施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項(xiàng)目成本管理的對象是工程項(xiàng)目，它既可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、一個(gè)單項(xiàng)工程，也可以是一個(gè)單位工程。雖然成本管理方法可以通用，但具體實(shí)施起來卻各有不同，不能套用，只能因項(xiàng)目而宜。

1.2項(xiàng)目成本管理的工作具有一次性。

一個(gè)工程項(xiàng)目從開工到竣工，循序漸進(jìn)沒有重復(fù)，這要求項(xiàng)目成本管理工作要同步前進(jìn)，不能反復(fù)。

1.3項(xiàng)目成本管理在控制上具有超前性。

由于工程項(xiàng)目一次性特點(diǎn)，要求項(xiàng)目成本管理只能在不再重復(fù)的過程中進(jìn)行，決定了項(xiàng)目成本管理的超前性。成本管理必須做到事前管理和事中控制，而不能事后算賬。

1.4項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)具有綜合性。

在項(xiàng)目成本管理預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節(jié)性中，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。

1.5項(xiàng)目成本管理范圍具有約束性。

工程項(xiàng)目成本管理，只是對工程項(xiàng)目的直接成本和間接成本的管理。另外，工程項(xiàng)目成本管理是在施工現(xiàn)場進(jìn)行的，它與施工過程的質(zhì)量、工期等各項(xiàng)管理是同步的，成本范圍還受到施工場所以及管理階段的約束。因此，必須從工程管理的實(shí)際出發(fā)，確定成本核算范圍。

2項(xiàng)目成本管理工作的現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程。由于成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程中，在推行項(xiàng)目承包管理的實(shí)踐中，項(xiàng)目成本管理方面仍存在一些比較突出的問題，具體體現(xiàn)在以下方面：

2.1工程項(xiàng)目管理不規(guī)范。

首先是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)不健全，企業(yè)多種體制并存，政出多頭，成本管理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、一體化管理很難實(shí)現(xiàn)，難以理順，難以嚴(yán)管。其次是未樹立成本管理是企業(yè)的核心管理的思想，項(xiàng)目成本管理工作難以擺在主要位置，與成本管理工作相關(guān)的部門，如材料、機(jī)械、計(jì)價(jià)、計(jì)量、財(cái)務(wù)等部門對成本管理知之甚少，配合不夠主動(dòng)，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與成本核算嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，造成工程項(xiàng)目在一定期限內(nèi)報(bào)表與成本不配比或失真、嚴(yán)重影響成本的真實(shí)性，成本管理工作流于形式。

2.2項(xiàng)目成本控制乏力。

項(xiàng)目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后；項(xiàng)目成本控制的時(shí)間跨度存在一定的局限性等等，這些都不利于反映成本真實(shí)情況，也給項(xiàng)目成本管理帶來一定難度。同時(shí)，由于建筑市場競爭激烈，許多工程是壓價(jià)中標(biāo)，有些甚至是低于成本價(jià)，從接活之日起就是虧損項(xiàng)目，再抓成本管理工作已難取得好效果。

3強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的措施

基于工程項(xiàng)目成本管理的上述特點(diǎn)和當(dāng)前存在的主要問題，筆者對進(jìn)一步搞好項(xiàng)目成本管理提出如下對策：

3.1建立健全項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)和成本管理制度，提高項(xiàng)目成本管理意識(shí)。建立完善的成本核算、監(jiān)督、稽核等機(jī)構(gòu)，配備具有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員抓項(xiàng)目成本管理工作；制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍，提高全員成本意識(shí)，使人人具有控制成本增長，促進(jìn)成本降低的經(jīng)濟(jì)觀念和效益觀念。

3.2深化工程項(xiàng)目管理，完善企業(yè)內(nèi)部的配套改革，完善內(nèi)部勞務(wù)市場、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備租賃市場、內(nèi)部資金市場等生產(chǎn)要素，通過改變企業(yè)的資源配置方式，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，有利于加強(qiáng)成本管理，使工程項(xiàng)目成本管理達(dá)到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化。

3.3制定工程計(jì)劃和工程成本目標(biāo)。確定最優(yōu)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，組織最精干的項(xiàng)目管理班子，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面采取措施保證工程計(jì)劃和工程成本目標(biāo)順利實(shí)施。

3.4成本分解與責(zé)任管理。成本分解的目的是對總體預(yù)控目標(biāo)進(jìn)行具體細(xì)化分解，成本分解不僅僅是針對總體工程量進(jìn)行分解，而且必須針對具體部位進(jìn)行核定（核定工程量）分解，并且匯集至每一個(gè)分部工程，形成一個(gè)個(gè)可操作的具體的成本核算單元。針對每一個(gè)成本核算單元，應(yīng)確定其責(zé)任管理人員，以保證每一個(gè)成本核算單元的按照計(jì)劃實(shí)施。責(zé)任管理落實(shí)到個(gè)人，必須做到“責(zé)、權(quán)、利”三位一體，責(zé)任、權(quán)利、利益對等。

3.5強(qiáng)化以項(xiàng)目為對象的的成本核算，規(guī)范項(xiàng)目成本核算辦法。首先切實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格物資計(jì)量、驗(yàn)收、收發(fā)、領(lǐng)退制度，建立健全原始記錄，確定成本核算制度等；其次嚴(yán)格遵守成本開支范圍，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)

用的界限；劃清本期工程成本與下期工程成本的界限；劃清未完工程成本與已完工程成本的界限。

3.6加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本分析與考核工作。組織項(xiàng)目管理人員定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析成本升降的原因，并制定對策。

4成本管理今后的發(fā)展

隨著現(xiàn)代社會(huì)信息化的高速發(fā)展，施工企業(yè)的成本管理工作必然會(huì)越來越先進(jìn)，越來越信息化、規(guī)范化。針對這種現(xiàn)象，筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)歷談一談今后成本管理工作的發(fā)展。

4.1建立企業(yè)內(nèi)部定額

施工企業(yè)一般在施工過程中會(huì)形成自己的經(jīng)驗(yàn)性的定額，但很少有企業(yè)將經(jīng)驗(yàn)性的定額依據(jù)企業(yè)的實(shí)際施工技術(shù)水平和管理水平進(jìn)行科學(xué)的量化為企業(yè)自己的內(nèi)部定額。其實(shí)，企業(yè)建立自己的內(nèi)部定額是非常有必要的，它對指導(dǎo)企業(yè)投標(biāo)以及項(xiàng)目的施工具有非常現(xiàn)實(shí)的意義：對企業(yè)的投標(biāo)來說，內(nèi)部定額可以近似測算所投標(biāo)項(xiàng)目的盈虧程度，從而指導(dǎo)企業(yè)對投標(biāo)項(xiàng)目采取的策略；而對項(xiàng)目的施工來說，內(nèi)部定額則可以直接匯總項(xiàng)目的預(yù)控成本，確定各分項(xiàng)工程的限額領(lǐng)料數(shù)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，以及其它各項(xiàng)費(fèi)用的開支額，從而指導(dǎo)項(xiàng)目制定用款計(jì)劃，人工、材料、機(jī)械進(jìn)場數(shù)量及使用計(jì)劃。同時(shí)能夠明確指出針對企業(yè)目前的技術(shù)水平和管理水平，項(xiàng)目在實(shí)際施工中可以內(nèi)部挖潛的地方。當(dāng)然，企業(yè)在指定內(nèi)部定額時(shí)應(yīng)避免兩個(gè)傾向：1.避免理想化。不能用特殊情況的取得的數(shù)額代替一般情況下的定額，也不能用最新而未在企業(yè)內(nèi)部普及的技術(shù)水平代替企業(yè)的總體技術(shù)水平，更不能用理想狀態(tài)下取得的最高效率標(biāo)準(zhǔn)代替企業(yè)施工的平均效率。2.盡量不要套用國家頒布的施工定額的編制方法，企業(yè)應(yīng)對國家頒布的施工定額的編制方法和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)有所取舍，根據(jù)企業(yè)自身不同的技術(shù)和管理水平，不同施工年限的工人、材料以及機(jī)械制定不同時(shí)期的定額。這樣建立的內(nèi)部定額，才真正具有企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)生產(chǎn)的使用價(jià)值。

4.2編制工程案例、成立企業(yè)工程案例庫

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑市場對內(nèi)、對外開放的深入，國內(nèi)施工企業(yè)面臨越來越激烈的競爭，國內(nèi)施工企業(yè)要想不被激烈競爭的市場所淘汰，并發(fā)展壯大自己，只有不斷地向擁有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)企業(yè)過去和現(xiàn)在所施工項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。目前很多國內(nèi)施工企業(yè)存在一個(gè)通病，那就是施工完一個(gè)工程項(xiàng)目，只有這個(gè)項(xiàng)目的管理人員甚至只有極少數(shù)才知道項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)過程，而企業(yè)的其他項(xiàng)目管理人員根本無法從這個(gè)項(xiàng)目中學(xué)習(xí)到什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最可怕的是參與過該項(xiàng)目的管理人員調(diào)到其他項(xiàng)目從事管理，還在犯相同的錯(cuò)誤，企業(yè)仍沒有相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制。這就像猴子掰玉米，走一路掰一地，最后還是兩手空空，企業(yè)根本無從發(fā)展壯大自己。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)只有針對已施工過的項(xiàng)目編制工程案例，成立企業(yè)工程案例庫，才能真正積累經(jīng)驗(yàn)；通過結(jié)合企業(yè)工程案例不斷地輪訓(xùn)員工，才能提高企業(yè)整體的管理水平。當(dāng)然，企業(yè)在編制工程項(xiàng)目成本案例時(shí)，應(yīng)客觀、真實(shí)、全面地論述和評(píng)價(jià)本項(xiàng)目的投標(biāo)，施工以及交工全過程的決策、操作、運(yùn)營過程，總結(jié)本項(xiàng)目成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出好的管理思路和運(yùn)作模式。

4.3成本管理信息化

對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)算機(jī)化管理，是成本管理規(guī)范化的重要手段，計(jì)算機(jī)能對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行大量而快速的處理，極大地提高了成本核算的速度與準(zhǔn)確性，從而為工程決策做出快速的反饋。當(dāng)然，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，還應(yīng)具有三個(gè)特征：1．成本預(yù)測。能對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測，為投標(biāo)決策提供可靠的參考。2．指導(dǎo)施工。能依據(jù)工程計(jì)劃推算出各個(gè)階段項(xiàng)目的成本計(jì)劃，配置資源，規(guī)范施工。3．成本預(yù)警。能根據(jù)目前的工程進(jìn)度和成本開支狀況對比成本計(jì)劃，預(yù)測項(xiàng)目的成本失控風(fēng)險(xiǎn)。下面就工程項(xiàng)目的成本管理信息化，提出筆者成本信息化軟件的一些粗淺設(shè)想：由于成本管理涉及到整個(gè)企業(yè)全體員工對工程項(xiàng)目全過程的管理，是多部門協(xié)作，因此有必要對整個(gè)工程項(xiàng)目針對不同的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行模塊化分工協(xié)作：（1）工程計(jì)劃模塊。能設(shè)定和修改算法和參數(shù)，導(dǎo)出工程計(jì)劃引導(dǎo)建立相應(yīng)的成本預(yù)控計(jì)劃。（2）成本管理模塊。依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額，分解并導(dǎo)出工程預(yù)控成本，能進(jìn)行單元分解、匯總分部工程成本，配置資源，指導(dǎo)并規(guī)范項(xiàng)目日常施工。（3）材料管理模塊。依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部定額，導(dǎo)出各個(gè)工程部位的限額領(lǐng)料和材料計(jì)劃，導(dǎo)入各種一次性消耗的材料和對應(yīng)工程部位攤銷周轉(zhuǎn)材料。（4）機(jī)務(wù)管理模塊。依據(jù)內(nèi)部定額導(dǎo)出機(jī)械臺(tái)班數(shù)量和機(jī)械使用計(jì)劃，導(dǎo)入機(jī)械實(shí)際使用臺(tái)班并針對完成工程量進(jìn)行攤銷。（5）工程計(jì)價(jià)模塊。依據(jù)內(nèi)部定額導(dǎo)出用工數(shù)量，導(dǎo)入并分配、匯總工程計(jì)價(jià)，指導(dǎo)工程收方。（6）計(jì)量模塊。監(jiān)控和指導(dǎo)工程計(jì)量，匯集計(jì)量、變更和索賠的詳細(xì)原始的數(shù)據(jù)資料。（7）財(cái)務(wù)模塊。導(dǎo)入和攤銷財(cái)務(wù)管理費(fèi)及其他費(fèi)用，監(jiān)測項(xiàng)目的成本安全狀況。

工程成本論文:公路工程財(cái)務(wù)與成本管控

對于整個(gè)工程預(yù)算成本費(fèi)用來說,公路工程的材料成本費(fèi)用所占的比例是最大的,達(dá)50%以上。而材料的市場價(jià)格具有多樣性,如品牌、質(zhì)量、功能等,而且價(jià)格也有較大差別。由于沒有統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn),采購人員在進(jìn)行材料的購買時(shí)沒有準(zhǔn)確的參考依據(jù),而造成采購過程中盲目購買,堅(jiān)持“不選對,只選貴”的原則,而且貪多,造成額外成本的增加,而且材料的購買量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際需求量,造成了材料的浪費(fèi)。材料的實(shí)際消耗和費(fèi)用的核算沒有統(tǒng)一孔徑,工程實(shí)際成本超支現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

一、會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)不合理

國家實(shí)行會(huì)計(jì)法的目的是為了促使財(cái)務(wù)管理能夠逐步走向規(guī)范化、合法化。并制定了明確的條文,對財(cái)務(wù)管理的職權(quán)問題進(jìn)行制約,同時(shí)明確說明了會(huì)計(jì)的監(jiān)督與審計(jì)工作的內(nèi)容和性質(zhì)。會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用在于,保證公路工程施工中每一筆費(fèi)用的開支都能夠透明化,但是由于有些領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)計(jì)法的重要意義視而不見,會(huì)計(jì)監(jiān)督與審計(jì)工作沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的支持,而使得會(huì)計(jì)監(jiān)督與審計(jì)工作未能合理實(shí)施,而造成了財(cái)務(wù)管理與成本控制的不規(guī)范,難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本控制的預(yù)期目標(biāo)。

二、加強(qiáng)公路工程財(cái)務(wù)管理與成本核算的建議

1.提高財(cái)務(wù)管理與成本控制的意識(shí)公路工程施工單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想上提高對財(cái)務(wù)管理與成本控制重要性的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)各相關(guān)職能部門配合的密切程度,尤其在模板管理責(zé)任書中將其列為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)。同時(shí),制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,將施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及各項(xiàng)工程的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與職工和相關(guān)負(fù)責(zé)人的切身利益掛鉤。2.加強(qiáng)公路工程預(yù)算成本與實(shí)際成本的管理預(yù)算成本不僅是公路工程的產(chǎn)品價(jià)格,同時(shí)也是公路單位用于進(jìn)行工程進(jìn)度辦理結(jié)算工程價(jià)款的重要參考依據(jù)。所以,為了保證公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制的規(guī)范性,必須合理編制預(yù)算成本。施工單位的成本核算應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行,保證實(shí)際成本與預(yù)算口徑的統(tǒng)一性,從而使得可以隨時(shí)對預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比和分析,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對工程成本的監(jiān)督與控制的目標(biāo)。3.建立并完善材料的入庫管理制度由于施工中,材料成本在整個(gè)工程的成本所占的比例最多,因此加強(qiáng)材料成本的控制對于整體工程的成本控制有著重要的意義。材料在采購時(shí),要根據(jù)實(shí)際定額進(jìn)行,同時(shí)把好材料的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁出現(xiàn)超定額采購的現(xiàn)象。針對經(jīng)常性消耗要有定額,應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際限額領(lǐng)料制度進(jìn)行材料的發(fā)放,嚴(yán)禁出現(xiàn)亂領(lǐng)亂用的情況,而造成積壓浪費(fèi)。施工現(xiàn)場露天堆放砂石等大宗材料要根據(jù)預(yù)算和施工路段的長度計(jì)量出準(zhǔn)確的用量,有效防止材料的盲目進(jìn)場和運(yùn)輸。嚴(yán)格執(zhí)行材料的入庫制度,保證材料的合理采購與使用,從而做好公路工程的成本控制工作。4.做好公路工程財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算提高對施工過程中一切財(cái)務(wù)關(guān)系監(jiān)督的力度,以施工計(jì)劃為依據(jù),合理調(diào)配資金,實(shí)現(xiàn)與工程進(jìn)度相一致的資金分配和使用。并以此為基礎(chǔ),根據(jù)公路工程的性質(zhì)、對象等進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期將財(cái)務(wù)結(jié)果報(bào)告給工程施工部門,使得工程部門能夠及時(shí)了解資金的使用狀況,對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理監(jiān)督,為成本控制的綜合分析奠定基礎(chǔ)。5.搞好工程決算和綜合分析公路工程施工結(jié)束后,施工單位的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工發(fā)生的實(shí)際資金活動(dòng)情況,并結(jié)合技術(shù)部門工程決算,完成整體工程成本控制的綜合分析與綜合評(píng)價(jià)。以成本預(yù)算為依據(jù),認(rèn)真考核每一項(xiàng)定額的執(zhí)行情況和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的效果。通過,對造成工程施工中資金節(jié)約或超支的原因進(jìn)行分析,并作出公正的評(píng)價(jià)。另外,施工單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我完善,在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)增強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),從而為公路工程的財(cái)務(wù)管理和成本控制提供更加穩(wěn)固的保障。

三、結(jié)束語

總而言之,公路工程的財(cái)務(wù)管理與成本控制所涉及的范圍比較廣,不僅要求施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持,更需要廣大施工人員的積極配合,因此具有一定的復(fù)雜性。公路工程的成本控制方法不是一成不變的,而是應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同工程的施工特點(diǎn)、施工環(huán)境和工程規(guī)模等,靈活運(yùn)用成本控制的方法。但萬變不離其宗的是,公路工程成本控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)施工過程中,人力、物力、財(cái)力的合理配置,從而為公路工程施工的順利進(jìn)行,以及保證良好的工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

工程成本論文:對橋梁工程施工成本優(yōu)化路徑分析

橋梁工程施工所用材料應(yīng)主要選用甲供料即建材、木材、鋼材等為主,使其整體單價(jià)的費(fèi)用高于將材料運(yùn)送至施工現(xiàn)場的運(yùn)費(fèi),因此要對施工所需主要材料進(jìn)行預(yù)算時(shí),只需以事先預(yù)定好的甲供料單價(jià)計(jì)算方式進(jìn)行計(jì)算就可以了。按照施工企業(yè)相關(guān)部門所指定的施組的方式,將施工機(jī)械設(shè)備全面的進(jìn)行計(jì)算,并按照企業(yè)事先預(yù)定好的單價(jià)和企業(yè)自身具有設(shè)備的折舊方法規(guī)則等方式對施工機(jī)械設(shè)備的全部成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和攤銷。施工現(xiàn)場管理費(fèi)用通常包括項(xiàng)目管理人員的工資、工程前期試驗(yàn)費(fèi)、業(yè)務(wù)往來招待所使用的費(fèi)用等等。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照企業(yè)自身預(yù)定好的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和實(shí)際配置情況對實(shí)際施工過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的計(jì)算。

影響橋梁工程施工成本的因素

影響橋梁工程施工成本的因素眾多且多樣化,有些因素可對施工總成本產(chǎn)生直接的影響,有些則不直接表現(xiàn)在費(fèi)用耗用表上,有人為因素、自然因素,亦有人事、財(cái)務(wù)管理等因素,下面我們來列舉幾項(xiàng)與橋梁工程施工總成本有直接聯(lián)系的影響因素。影響橋梁工程施工成本的主要因素有:一是工程施工人員技術(shù)水平。項(xiàng)目施工人員應(yīng)具有高效率工作、高超施工工藝以及團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性等能力,其中,施工技術(shù)水平是影響施工進(jìn)度的最關(guān)鍵因素。二是施工方案的制定。施工方案包括施工方法、現(xiàn)場布置圖等內(nèi)容,施工方案的制定應(yīng)綜合考慮自然、人為等各方面的因素,確保施工步驟高效率、有序進(jìn)行。三是施工材料的供應(yīng)。為確保工程質(zhì)量,施工材料應(yīng)選具質(zhì)量保證的材料,并且材料應(yīng)保證供應(yīng)及時(shí),避免由于材料供應(yīng)不及時(shí)造成個(gè)別工期拖延從而影響整個(gè)工程進(jìn)度。四是施工質(zhì)量。在工程項(xiàng)目施工管理中,質(zhì)量是其管理的重要內(nèi)容之一,工程質(zhì)量等級(jí)越高,必然會(huì)加大施工成本,同樣,也相應(yīng)會(huì)增加企業(yè)盈利。五是施工機(jī)械設(shè)備狀況。施工機(jī)械主要是要考慮設(shè)備的功率以及是否能正常運(yùn)行等狀況。六是工程施工進(jìn)度。橋梁工程施工時(shí)要充分的考慮施工進(jìn)度與施工成本之間的聯(lián)系,確保工程在預(yù)計(jì)成本范圍內(nèi)順利完工。七是組織管理。項(xiàng)目部人員配置是否科學(xué)合理,對項(xiàng)目部的管理費(fèi)用有著直接的影響,從而影響總體的施工成本。

橋梁工程施工成本優(yōu)化

(一)橋梁工程施工成本控制優(yōu)化原則

1.經(jīng)濟(jì)原則。經(jīng)濟(jì)原則要求成本優(yōu)化控制措施能切實(shí)起到降低施工總成本和糾正偏差的作用。成本控制措施應(yīng)能揭示施工過程中何處出現(xiàn)了差錯(cuò),并確定誰應(yīng)對差錯(cuò)負(fù)責(zé),從而采取有效措施將差錯(cuò)糾正。經(jīng)濟(jì)原則還要求施工成本控制措施遵守貫徹“例外管理”原則,即主要把注意力集中于工程施工項(xiàng)目中的重要事項(xiàng),選擇重要領(lǐng)域中關(guān)鍵因素進(jìn)行控制,對總成本影響不大的細(xì)微尾數(shù)或小數(shù)額的費(fèi)用從略控制,靈活變動(dòng),提高工作效率,科學(xué)合理控制成本支出。

2.因地制宜的原則。因地制宜原則是指施工成本控制措施的制定必須符合企業(yè)相關(guān)部門、崗位等的實(shí)際情況,切不可盲目照搬其他企業(yè)的成本控制優(yōu)化措施,因?yàn)榻ㄖ┕ば袠I(yè)中企業(yè)性質(zhì)雖然相同,但是其公司的大小和管理手段并不相同,各自企業(yè)項(xiàng)目施工成本的優(yōu)化控制措施制定也并不完全一致,因此施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身施工項(xiàng)目的實(shí)際情況因地制宜的制定施工成本優(yōu)化控制措施,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。由于成本控制涉及的員工多、范圍廣,成本影響的因素又眾多且廣泛,真正實(shí)施起來并非易事,所以領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起帶頭推動(dòng)作用。成本優(yōu)化控制對當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的要求是:一是支持并重視施工成本的控制。二是具有完成施工成本控制目的的決心和信心。三是具有實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的精神。

4.全員參與原則。施工成本控制不僅僅是企業(yè)個(gè)人的責(zé)任,也是全體員工共同的任務(wù),每一位員工都應(yīng)負(fù)有成本控制責(zé)任,成本優(yōu)化控制目標(biāo)的實(shí)施只有通過全體員工協(xié)調(diào)一致才能完成,只有施工成本得到優(yōu)化控制、提高經(jīng)濟(jì)效益,才能從而提高員工的薪資待遇。成本控制要求每位員工做到:一是具有成本意識(shí)和愿望,切實(shí)養(yǎng)成節(jié)約材料成本等習(xí)慣。二是具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,完善工作方法,提高工作效率,降低施工成本。

(二)橋梁工程施工優(yōu)化控制措施

1.對施工方案和施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。施工方案和施工計(jì)劃的優(yōu)化是指施工前對施工區(qū)域的資源環(huán)境等進(jìn)行詳細(xì)的勘察,全方位的對施工的技術(shù)、方法以及施工所需材料等進(jìn)行優(yōu)化控制,并在投標(biāo)的報(bào)價(jià)上進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)要存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),最后制定形成高效率高質(zhì)量、少投入的施工方案和施工計(jì)劃,另外還應(yīng)做好施工成本的預(yù)算,避免相關(guān)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

2.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)從按組織層次制動(dòng)成本控制標(biāo)準(zhǔn),使得成本控制措施的實(shí)施更細(xì)化,從而更有效控制施工總成本。成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定有縱向和橫向兩方面,縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)即對成本計(jì)劃進(jìn)行層層的分解,將計(jì)劃落實(shí)到基層,并讓財(cái)務(wù)工作人員做大量的調(diào)查研究和反復(fù)推測工作,真正的做到以效益為中心,使員工真正認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性,從而使員工成本意識(shí)增大。橫向成本控制標(biāo)準(zhǔn)是指在制定縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)要考慮到直接影響成本因素以外的其他因素,如管理責(zé)任、相關(guān)指標(biāo)等,并將其落實(shí)到各職部門上。

3.減少設(shè)備、材料成本的支出。根據(jù)施工成本的構(gòu)成因素中,材料設(shè)備的成本在施工總成本中占有較大的比重,橋梁工程施工現(xiàn)場的成本控制應(yīng)從材料、設(shè)備成本管理著手。首先,加強(qiáng)施工材料和各項(xiàng)設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn),確保進(jìn)場的材料和設(shè)備的數(shù)量符合要求,最后保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益不受影響,使施工成本得以有效控制。其次,合理安置施工材料和設(shè)備,施工材料和設(shè)備的安放位置同樣影響著施工總成本,如果材料和設(shè)備安放地點(diǎn)距離施工現(xiàn)場較遠(yuǎn),則會(huì)提高材料和設(shè)備再次運(yùn)輸?shù)某杀?同時(shí)還會(huì)使得人工成本的增加,因此材料和設(shè)備應(yīng)安置在距離施工現(xiàn)場較近的地方,注意安放環(huán)境,避免材料受雨淋等影響導(dǎo)致受損或毀壞。再次,橋梁工程施工過程中要注意加強(qiáng)規(guī)劃管理,使材料設(shè)備得到充分利用。全方位通過材料和設(shè)備的有效管理,從而控制施工成本,促進(jìn)橋梁工程項(xiàng)目利潤的最大化實(shí)現(xiàn)。

4.確保施工的進(jìn)度和質(zhì)量。在橋梁工程施工過程中,要加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理,時(shí)刻把好工程質(zhì)量關(guān)。以簽訂合同的方式確定成本優(yōu)化控制實(shí)施過程中成本的責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法, 從而提高員工關(guān)于成本優(yōu)化控制的意識(shí),并增強(qiáng)全員參與的積極性,既要樹立質(zhì)量第一的理念,又要提高工作效率,加大施工進(jìn)度,最大程度使施工質(zhì)量和施工進(jìn)度均衡發(fā)展。同時(shí),需要專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員按期按責(zé)的對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),使質(zhì)量的檢查和管理切實(shí)落到實(shí)處,并針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好防范準(zhǔn)備工作,制定有效的防范措施,避免再次返工的情況發(fā)生,以防造成人力物力不必要的浪費(fèi)導(dǎo)致施工成本的增加。

5.加強(qiáng)合同管理。橋梁工程施工合同應(yīng)由工程部、預(yù)算部以及監(jiān)理單位共同協(xié)商,合同應(yīng)清楚羅列工程施工項(xiàng)目的施工要求、質(zhì)量要求等,以避免日后施工過程中或完成施工后引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。每項(xiàng)子級(jí)工程項(xiàng)目完成施工后,要聯(lián)合預(yù)算部、工程部以及監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)析,對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部分進(jìn)行返工,以免質(zhì)量問題堆積,從而影響整體工程質(zhì)量和進(jìn)度以及施工總成本。

結(jié)束語

綜上所述,橋梁工程項(xiàng)目施工成本優(yōu)化控制在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中占有關(guān)鍵的地位,對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益都有著重要的意義。從措施方面做到完善優(yōu)化工程施工方案,加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理,盡可能的降低施工材料和設(shè)備的總成本,控制施工總成本的支出,橋梁工程項(xiàng)目才能從中賺取利潤。施工成本優(yōu)化控制得好與否,對工程項(xiàng)目最終的盈利有著直接的影響,詳細(xì)掌握影響工程項(xiàng)目施工成本優(yōu)化控制的因素,尋找有效措施對施工成本進(jìn)行優(yōu)化可以大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢,穩(wěn)下腳跟。

工程成本論文:論工程項(xiàng)目管理中的成本控制與成本管理

一、前言

在當(dāng)今世界以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)均不景氣的形勢下,一方面工程項(xiàng)目均出現(xiàn)了“綜合單價(jià)低”、“潛在風(fēng)險(xiǎn)大”、“粥少僧多”等各種不利因素,式建筑市場的競爭更加激烈;另一方面,我國部分施工企業(yè)存在管理制度不完善、管理水平不高等因素,使企業(yè)在一種高成本低效益的情況下運(yùn)行。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,跨地區(qū)、跨國、跨產(chǎn)業(yè)的競爭模式逐漸成為一種生存手段。

二、工程項(xiàng)目成本管理與成本控制概述

工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心:工程項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)競爭力的必然選擇;工程項(xiàng)目成本管理與控制可以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,不斷挖掘潛力,有效地降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;工程項(xiàng)目成本管理與控制可以促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營管理,提高企業(yè)的管理水平;搞好項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)參與市場競爭的實(shí)力體現(xiàn);另對促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定的意義。工程項(xiàng)目成本管理與控制在項(xiàng)目管理中的意義之重大,分析工程項(xiàng)目成本管理與成本控制是每個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理必須要做好的首要任務(wù)。

工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下,對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)、管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)贏利的目的。施工項(xiàng)目成本控制就是在施工過程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程。

三、工程項(xiàng)目成本控制的重要性

1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一,我們之所以研究施工項(xiàng)目成本控制的有效方法,其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭當(dāng)中取勝,因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本是否準(zhǔn)確客觀,對企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算,則利潤少計(jì),可分配利潤就會(huì)減少;反之,成本少算,則利潤多計(jì),可分配的利潤就會(huì)虛增而實(shí)虧。所以,只有科學(xué)合理地控制成本的投入,使得所消耗的資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用,企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價(jià)格。建筑施工過程中,其實(shí)就是商品生產(chǎn)的一個(gè)過程,這既包含活的勞動(dòng),也包含物質(zhì)的消耗過程,建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利,就必須合理地計(jì)算好生產(chǎn)過程中所需的成本價(jià)格,這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外,企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo),有計(jì)劃地、正確地進(jìn)行計(jì)算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用,使生產(chǎn)消耗降低到最低限度,以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。

四、目前工程項(xiàng)目成本控制普遍存在的問題

1、目前,還沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。不管是什么管理活動(dòng),都應(yīng)該建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得效果。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合。

2、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制。長期以來,我國施工企業(yè)沒有能夠充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和成本之間的關(guān)系,習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對于工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了很大的提高,但是在質(zhì)量提高的同時(shí),也沒有取得一定的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的資本積累不足。項(xiàng)目經(jīng)理在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),忽視了質(zhì)量,雖然就單項(xiàng)工程而言,利潤指數(shù)可能很高但是因?yàn)橘|(zhì)量問題,造成成本支出費(fèi)用增加,也會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響。

3、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。當(dāng)前,一些施工項(xiàng)目經(jīng)理主管部門都存在一種現(xiàn)象,在項(xiàng)目內(nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的就只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購等等。從表面上看來,職責(zé)清晰,分工明確。但是項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理的,項(xiàng)目的效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工,必然會(huì)保證質(zhì)量但增大了成本,如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料,即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi),成本還是降不下來的。

五、工程管理施工中成本控制和成本管理的有效途徑

1、建立規(guī)范統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系在民主集中制的原則下,建立規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系,形成完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理模式,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性、主動(dòng)性,目的是為項(xiàng)目的成本管理出謀劃策。大家齊抓共管。使每一職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)算賬的管理局面。是降低成本的有效途徑

2、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理與控制工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理定位是質(zhì)量成本管理的首要任務(wù),因?yàn)橘|(zhì)量過剩和質(zhì)量欠缺,都會(huì)造成成本的增加。質(zhì)量的浪費(fèi)會(huì)帶來工期的損失,造成更大的成本浪費(fèi)。加強(qiáng)質(zhì)量管理,保證一次達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),就能夠很好地進(jìn)行質(zhì)量成本控制。

3、加強(qiáng)技術(shù)成本管理和控制實(shí)施性施組,方案是決定工程項(xiàng)目成本的重要內(nèi)容,將直接決定工程成本的產(chǎn)生。為了控制成本,對實(shí)施性施組、方案進(jìn)行技術(shù)交底,施工中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),施工后進(jìn)行及時(shí)的竣工驗(yàn)收,保證不出錯(cuò),不返工,最大限度地控制施工成本。抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理。對工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費(fèi)的部位提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽狀態(tài)。

4、加強(qiáng)人工費(fèi)的成本管理與控制施工過程中產(chǎn)生的人工費(fèi)用是構(gòu)成工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分。對于人工費(fèi)的管理,要按照固定單價(jià)和計(jì)件數(shù)量相結(jié)合的方法進(jìn)行控制。人工單價(jià)根據(jù)市場和定額相結(jié)合的原則,并以合同的形式來確定;計(jì)件數(shù)量根據(jù)實(shí)際完成每月工程數(shù)量和定額相結(jié)合來確定。施工過程中主要控制實(shí)際完成工程數(shù)量,每月定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程數(shù)量和定額相結(jié) 合來確定。施工過程中主要控制實(shí)際完成工程質(zhì)量,每月定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成數(shù)量進(jìn)行計(jì)價(jià)發(fā)放人工工資,竣工后一次結(jié)算所有人工費(fèi)用,以達(dá)到提高工人的勞動(dòng)積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而有效控制人工費(fèi)的成本目標(biāo)。

六、結(jié)語

綜合以上所述,工程管理施工中的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,它貫穿于整個(gè)工程中,重點(diǎn)控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等,同時(shí)還要控制項(xiàng)目的施工質(zhì)量,保證工程工期和安全,從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。在日趨激烈的市場競爭下,要降低建筑施工項(xiàng)目的成本價(jià)格,提高企業(yè)的盈利,就必須加強(qiáng)在工程成本上的控制管理,把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到位,責(zé)任落實(shí)到位,為施工工程順利完成提供良好的保障。

工程成本論文:分析建筑工程項(xiàng)目施工成本控制措施

一、影響建筑施工成本的主要因素分析

工程項(xiàng)目成本一般由兩部分構(gòu)成:第一部分是投標(biāo)成本,指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出,發(fā)生在施工項(xiàng)目部成立之前。因此,項(xiàng)目部對此無法控制。第二部分是施工成本,指從項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。本文只探討項(xiàng)目部對施工成本的控制。

(一)施工成本控制體系的建立和運(yùn)行

成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項(xiàng)目部進(jìn)行全員、全過程的控制,其中,全員控制包括:各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等,防止出現(xiàn)人人無責(zé)、人人不管的現(xiàn)象,全過程控制就是隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制,不能時(shí)緊時(shí)松,更不能疏漏,使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

(二)施工組織設(shè)計(jì)編制的科學(xué)合理性

施工組織設(shè)計(jì)既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù),它對加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,將起到極其重要的作用,其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。

(三)施工隊(duì)伍的選擇與管理

項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程施工,施工隊(duì)伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。

(四)材料費(fèi)的控制在施工成本中,材料費(fèi)占的比重最大,一般可達(dá)60%~70%。因此,材料費(fèi)節(jié)余將極大地降低施工成本,在實(shí)際工作中,大多數(shù)項(xiàng)目部在釆購大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時(shí),無計(jì)劃的采購現(xiàn)象比比皆是,有的采購計(jì)劃非常隨意,控制權(quán)完全掌握在項(xiàng)目經(jīng)理及采購員身上,結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支;另外,有些項(xiàng)目部不掌握合理的價(jià)格信息,而買入大量的高價(jià)材料;釆購人員大多是項(xiàng)目經(jīng)理信得過的人,對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少,甚至購買不達(dá)標(biāo)的材料,更為嚴(yán)重的是有的采購人員暗箱操作,抬高材料價(jià)格,索要高額回扣,直接導(dǎo)致材料采購成本增加。在材料保管方面,不但堆放零亂,變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重,而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用方面,不按定額發(fā)料,施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么,想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少,多發(fā)的材料就丟棄在工地上;對機(jī)械配件的領(lǐng)用通常不加審查,壞了就換,沒有人去修復(fù)。因此,控制材料費(fèi)是控制施工成本的關(guān)鍵。

(五)機(jī)械費(fèi)用的控制

對于機(jī)械化施工程度較高的工程項(xiàng)目,機(jī)械費(fèi)用在施工成本中占有較大的比重,施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。

(六)其他影響因素

主要有:工程質(zhì)量控制水平,由于項(xiàng)目部自身原因造成施工質(zhì)量問題而返工,將增加材料消耗,影響工程進(jìn)度,造成經(jīng)濟(jì)損失;工程施工的安全管理,如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故,項(xiàng)目部將會(huì)被罰款甚至停工或被清理出場;項(xiàng)目變更索賠,這一工作稍不細(xì)致就會(huì)加大成本支出;在竣工決算階段,若不嚴(yán)格把關(guān),列入不該支出的費(fèi)用,或因建設(shè)單位欠賬,項(xiàng)目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費(fèi)等開支,同樣會(huì)增加施工成本。 二、加強(qiáng)控制施工成本的措施

(一)建立一套科學(xué)有效的成本控制體系

項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo),根據(jù)成本控制體系對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解,并量化、細(xì)化到每個(gè)部門甚至于第一個(gè)責(zé)任人,從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任,明確其成本控制的對象、范圍。同時(shí),要強(qiáng)化施工成本管理觀念,要求人人都要樹立成本意識(shí)、效益意識(shí),明確成本管理對單位效益所產(chǎn)生的重要影響。

(二)編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)

工程中標(biāo)后,項(xiàng)目部必須立即組織力量,充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件,編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì),作為編制施工預(yù)算的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性,使施工成本合理。

(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

1、加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理施工隊(duì)伍要實(shí)行合同管理,嚴(yán)格按合同約定辦事,并控制人員的規(guī)模,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的施工組織設(shè)計(jì),合理安排人員進(jìn)場和退場;合理安排工作,提高作業(yè)效率,盡量減少成本費(fèi)用支出。

2、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

項(xiàng)目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通,嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序,堅(jiān)持質(zhì)量第一和以質(zhì)取勝的原則。建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系,實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。

3)強(qiáng)化安全意識(shí)

堅(jiān)決貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,把安全工作常抓不懈,平時(shí)加強(qiáng)安全方面的宣傳,施工現(xiàn)場做好防護(hù)措施,杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成損失和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。

4)嚴(yán)格施工變更索賠

項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào),認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持先批準(zhǔn),后變更;先變更,后施工的原則;緊盯現(xiàn)場,對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄,收集證據(jù),建立完整的施工檔案,及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單,并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。

(四)加強(qiáng)材料和機(jī)械設(shè)備的管理

1、把好釆購關(guān),降低采購成本

對主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購,嚴(yán)禁自行購置。要根據(jù)以往的合作經(jīng)驗(yàn)和合作伙伴的推薦,建立材料供應(yīng)商名冊,堅(jiān)持貨比三家,擇優(yōu)選用的原則,工作要透明,防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同,鎖定價(jià)格,明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn);對于地材等零星用料,堅(jiān)持用多少、購多少的原則,以免造成庫存積壓和損失。

2、把好材料發(fā)放關(guān),加強(qiáng)材料使用過程控制嚴(yán)格收發(fā)料制度,材料進(jìn)場時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)。保質(zhì)保量,合理堆放,減少二次搬運(yùn);發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放,特別是鋼材、水泥等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料。在進(jìn)料及使用過程中要加強(qiáng)物資材料的運(yùn)輸、裝卸、保管等環(huán)節(jié)的管控能力,合理組織運(yùn)輸,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本,減少倒運(yùn)次數(shù),完善手續(xù),減少不必要的損耗浪費(fèi)和丟失。要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備量,同時(shí)也要根據(jù)市場行情,對價(jià)格波動(dòng)較大的材料在預(yù)測漲價(jià)前根據(jù)工程需要可以適量貯備,降低預(yù)期成本。要加強(qiáng)材料使用過程控制,在施工過程中對具備條件的項(xiàng)目要按月進(jìn)行材料節(jié)超分析,通過分析對出現(xiàn)材料消耗偏差的要進(jìn)行定性及定量分 析,找出原因,糾正偏差;對大型復(fù)雜項(xiàng)目要堅(jiān)持限額發(fā)料機(jī)制,施工前要準(zhǔn)確計(jì)算出主要材料應(yīng)消耗量,并且當(dāng)發(fā)生變更、增減工程量時(shí)要及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,確保限額發(fā)料機(jī)制有效運(yùn)行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)單位工程超出限額發(fā)料數(shù)額時(shí),要及時(shí)進(jìn)行分析超出的原因,以便采取相應(yīng)的措施。

3、加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制

特別要加強(qiáng)對鋼模板等大型周轉(zhuǎn)性材料的管理,這些材料購置價(jià)格較高,施工中不可或缺,使用頻率高,如果管理不善,將造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。對于施工機(jī)械設(shè)備。設(shè)備部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備的能力,合理配備機(jī)械,建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度,加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù);機(jī)械操作人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),以提高機(jī)械設(shè)備的完好率和生產(chǎn)效率。杜絕發(fā)生機(jī)械事故,同時(shí),要做好機(jī)械臺(tái)班記錄和燃油消耗記錄,對于從外部租賃的機(jī)械設(shè)備,要做好工序銜接及登記記錄,提高機(jī)械的利用率,盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

(五)重視竣工結(jié)算工作

工程進(jìn)入收尾階段后。應(yīng)盡快組織人員辦理竣工結(jié)算手續(xù)。建筑工程項(xiàng)目施工成本控制措施對工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺,一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性,另一方面弄清未來項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑,項(xiàng)目部應(yīng)盡陜與建設(shè)單位明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系,當(dāng)建設(shè)單位不能在短期內(nèi)清償債務(wù)時(shí),應(yīng)通過協(xié)商,簽訂還款計(jì)劃協(xié)議。明確還款時(shí)間,以減少催討債務(wù)時(shí)的開支,盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。

工程成本論文:談工程設(shè)備管理與成本控制

一、前言 在現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立和不斷完善的新形勢下,企業(yè)的設(shè)備管理工作應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞著企業(yè)經(jīng)營總體目標(biāo),有效地加強(qiáng)成本控制,并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。尤其是隨著企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和產(chǎn)品柔性越來越依賴于高技術(shù)含量、高自動(dòng)化的設(shè)備,設(shè)備維修成本管理也將成為整個(gè)企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的一條主線。本文在這種情

況下,首先對工程設(shè)備管理對項(xiàng)目成本控制的影響進(jìn)行了分析,然后如何提升工程設(shè)備管理與成本控制的提出了自己的建議,具有一定的借鑒意義。

二、工程設(shè)備管理對項(xiàng)目成本控制的影響

工程設(shè)備在施工項(xiàng)目成本中的直接費(fèi)占了很大比重,在項(xiàng)目中資金投入和占用大,故設(shè)備管理在項(xiàng)目成本管理中的影響非常大。本文對此進(jìn)行了討論,具體如下:

(一)工程設(shè)備營銷項(xiàng)目實(shí)際成本的入賬

當(dāng)前建設(shè)工程內(nèi),一般出現(xiàn)了\"吃設(shè)備\"情況。營建公司項(xiàng)目標(biāo)價(jià)低,不過各項(xiàng)支出顯著提高,工程資金匱乏。想要推動(dòng)項(xiàng)目能夠正常開展,很多工程沒有特別強(qiáng)調(diào)維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施,沒有強(qiáng)調(diào)配件供給,維護(hù)沒有達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目進(jìn)行過程中,基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)故障。具體操作過程中絕大部分設(shè)備被吃掉,資金利用率低。

(二)工程設(shè)備是整個(gè)工程項(xiàng)目順利利進(jìn)展的必備要素

同時(shí),基礎(chǔ)設(shè)施能夠從不同角度產(chǎn)生關(guān)鍵影響,能夠影響項(xiàng)目支出。但是部分工程僅僅把工程支出管理工作交給財(cái)務(wù)人員具體開展,往往造成各方面工作者沒有良好交流。不過設(shè)備控制水平低,沒有計(jì)劃的購置設(shè)施,往往導(dǎo)致成本提高,造成窩工情況,整體費(fèi)用提高。

三、提升工程設(shè)備管理與成本控制的策略建議

(一)事前控制

建設(shè)場所設(shè)備控制,應(yīng)推動(dòng)設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免不合理利用情況出現(xiàn),保證施工質(zhì)量。設(shè)備價(jià)值關(guān)鍵通過工作時(shí)期進(jìn)行展示,購置設(shè)備為提高利用率的基礎(chǔ),要結(jié)合工程周期,科學(xué)的安排基礎(chǔ)設(shè)施,推動(dòng)工期和費(fèi)用保持一致。從制定施工組織方案過程中,研究項(xiàng)目方方面面標(biāo)準(zhǔn)決定是否購置設(shè)施,推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施利用率提高,對聯(lián)系比較緊密的工程應(yīng)科學(xué)調(diào)配設(shè)施,提高綜合利用率,最大限度降低成本。現(xiàn)階段,工程建設(shè)過程中設(shè)備利用率低,提高了支出規(guī)模。所以,應(yīng)當(dāng)科學(xué)調(diào)配設(shè)施,減少費(fèi)用。同時(shí),應(yīng)營建優(yōu)秀工作環(huán)境,減少各種不確定因素造成的影響;優(yōu)秀的運(yùn)行環(huán)境能夠推動(dòng)設(shè)施保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),有效管理工程費(fèi)用。

(二)事中控制

有效健全設(shè)備使用、維護(hù)、維修等控制體系,為

項(xiàng)目設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵基礎(chǔ),必須貫徹當(dāng)前現(xiàn)代設(shè)備控制體系。

因此,應(yīng)強(qiáng)調(diào)借鑒原有的設(shè)備控制體系,比如設(shè)備操作工作者\(yùn)"三好\"(管好、用好、修好)、\"四會(huì)\"(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)能力,\"四項(xiàng)要求\"(整齊、清潔、潤滑、安全),\"五項(xiàng)紀(jì)律\"(貫徹定人定機(jī),具備相關(guān)資格,依照安全操作步驟;對設(shè)備進(jìn)行清理;維護(hù)設(shè)備潤滑;貫徹交接班體系;科學(xué)保管構(gòu)件;出現(xiàn)故障及時(shí)檢修,尋找專業(yè)維修工作者進(jìn)行維修),潤滑\"五定\"(定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人),操作者和維修者有機(jī)統(tǒng)一進(jìn)行\(zhòng)"定期維護(hù)\"(即設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng))等。為所有設(shè)施營造檔案,把各項(xiàng)資料當(dāng)成設(shè)施維護(hù)、整修的關(guān)鍵基礎(chǔ),能夠推動(dòng)維修工作者迅速發(fā)現(xiàn)設(shè)施故障,最大限度降低故障造成的影響,產(chǎn)生故障后,能夠迅速處理。

(三)事后控制

設(shè)施控制及費(fèi)用管理活動(dòng)主要將廣大人民群眾當(dāng)作關(guān)鍵前提。應(yīng)提高在操作者及維修者方面的控制水平;推動(dòng)崗位責(zé)任制不斷健全,借助不同激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)相關(guān)工作者的積極性和工作熱情,保證設(shè)施控制水平,迅速處理設(shè)施工作過程內(nèi)不同故障;推動(dòng)相關(guān)工作者樹立時(shí)間價(jià)值思想,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)最大限度提高設(shè)施利用率,營造出同具體現(xiàn)狀保持一致的設(shè)施控制和費(fèi)用管理指標(biāo)評(píng)估機(jī)制,從而產(chǎn)生科學(xué)、合理、穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)的控制機(jī)制,從項(xiàng)目進(jìn)行過程中推動(dòng)控制產(chǎn)生應(yīng)有的影響,有效減少項(xiàng)目建設(shè)過程中各項(xiàng)支出。

四、結(jié)論

設(shè)備管理中的成本控制已經(jīng)成為了當(dāng)今企業(yè)成本戰(zhàn)略管理中的一個(gè)重要組成部分,隨著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展,將會(huì)越來越重要,因此,強(qiáng)化設(shè)備管理過程中的成本控制也將成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一股強(qiáng)大推動(dòng)力。本文對如何提升工程設(shè)備管理與成本控制的提出了自己的建議,認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)其事前、事中、事后三個(gè)方面的成本控制。

工程成本論文:工程項(xiàng)目成本管理提高綜合效益

從企業(yè)管理特別是從項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀看,大部分企業(yè)更多地關(guān)注質(zhì)量、安全、進(jìn)度三控制,對如何加強(qiáng)成本管理卻尚未形成一套行之有效的方法。事實(shí)上,質(zhì)量、安全、進(jìn)度由于有外部環(huán)境的制約(如建設(shè)單位的相關(guān)條款約定、政府部門與監(jiān)理等的監(jiān)督等),這些動(dòng)態(tài)的甚至強(qiáng)制性的壓力,使上述三方面基本能夠受控。而對于成本管理,由于純屬企業(yè)和項(xiàng)目部的內(nèi)部管理問題,因此,相對較為薄弱。

1、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

1.1工程項(xiàng)目成本核算體系不完善

目前,多數(shù)工程項(xiàng)目成本核算工作不系統(tǒng)、不完整,有的施工企業(yè)不能合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對象,成本核算明細(xì)賬不健全,并且工程成本核算程序混亂,對直接成本和間接成本劃分很隨意?

1.2在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

工程成本管理是一個(gè)全員全過程的管理,管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,有些企業(yè)以為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事,技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、檢驗(yàn)和發(fā)放工作。例如施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備,會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi);材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確,會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加;技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,會(huì)使工程成本增大?

1.3缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制

有些施工企業(yè)由于每個(gè)部門、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng),而造成無法考核其優(yōu)劣,只安排工作而不考核其工作效果,或是只獎(jiǎng)不罰,獎(jiǎng)罰不到位等做法,會(huì)給成本管理工作帶來不可估量的損失?

1.4忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制

施工企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,對工程成本不關(guān)心,造成工程質(zhì)量雖然有了提高,但增加了質(zhì)量成本,企業(yè)資本積累不足;而有些項(xiàng)目又片面追求經(jīng)濟(jì)效益,忽視質(zhì)量,因質(zhì)量上不去,增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本?

2、完善工程項(xiàng)目成本管理的措施

2.1建立健全的成本核算體系

2.1.1合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對象并建立成本核算明細(xì)賬

成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)和合同來確定,應(yīng)以獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單項(xiàng)工程作為成本核算對象,對規(guī)模較大、而且有不同施工單位施工的單項(xiàng)工程,可以將單項(xiàng)工程根據(jù)不同施工單位劃分為若干分項(xiàng)工程,以分項(xiàng)工程作為成本核算對象以便成本分析和績效考核;而由單一施工單位、工程規(guī)模較小的單位工程,可合并作為一個(gè)成本核算對象設(shè)置成本明細(xì)賬?

2.1.2正確設(shè)置和使用成本核算科目

為了正確計(jì)算工程成本,應(yīng)設(shè)置“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“制造費(fèi)用”等科目。“工程施工”科目對大型綜合工程核算時(shí),應(yīng)設(shè)置“合同成本”和“合同毛利”兩個(gè)二級(jí)科目;“機(jī)械作業(yè)”科目核算企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算的施工機(jī)械隊(duì)和運(yùn)輸隊(duì),使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。應(yīng)按照所承包的工程項(xiàng)目和機(jī)械類別設(shè)置二級(jí)科目,貸方記錄分配計(jì)入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的成本或費(fèi)用。“制造費(fèi)用”科目核算企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位,為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場性費(fèi)用支出?

2.1.3建立合理的項(xiàng)目工程成本核算程序

對施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行審核分類,以正確區(qū)分直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。將各項(xiàng)直接費(fèi)用,區(qū)分計(jì)入當(dāng)期的工程成本或計(jì)入其他期間的成本。將當(dāng)期間接費(fèi)用,在各個(gè)成本核算對象之間合理分配?

2.2施工企業(yè)必須加大宣傳力度,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)

為了扭轉(zhuǎn)施工企業(yè)存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)就要加大宣傳力度,要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員都要進(jìn)行教育,讓大家意識(shí)到工程項(xiàng)目成本管理既不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,也不僅僅是某個(gè)員工的責(zé)任,而是全體人員的責(zé)任和義務(wù)。讓大家意識(shí)到“降低成本人人有責(zé)”,使項(xiàng)目全體人員樹立起全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),從而走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)?

2.3建立規(guī)范的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

分清管理層次,明確考核指標(biāo)。根據(jù)施工企業(yè)的規(guī)模大小,決定管理層次的多少。小企業(yè)一般項(xiàng)目的垂直管理,即企業(yè)管理工程項(xiàng)目經(jīng)理部;大企業(yè)多實(shí)行分公司對工程項(xiàng)目的垂直管理。小企業(yè)除對公司管理機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)施控制外,對工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)分為兩個(gè)層次:一是公司對項(xiàng)目經(jīng)理的管理;二是項(xiàng)目經(jīng)理對所屬部門、施工隊(duì)和班組的管理。大企業(yè)除上述管理層次外,公司還對分公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),分公司再向各工程項(xiàng)目部下達(dá)指標(biāo),項(xiàng)目部向施工隊(duì)和班組下達(dá)指標(biāo)。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的具體情況,適時(shí)地調(diào)整自己的管理層次以明確責(zé)任,形成層次分明的成本中心,通過各層次的管理活動(dòng),形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。分清管理層次后,還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo),即逐級(jí)地下達(dá)任務(wù)。對各級(jí)成本中心的獎(jiǎng)罰比例政策要掌握在確實(shí)足以調(diào)動(dòng)管理者的積極性的程度,起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用?

2.4追求零缺陷,降低質(zhì)量成本

在項(xiàng)目實(shí)施中,質(zhì)量成本更多的體現(xiàn)在缺陷成本上。缺陷成本是工程質(zhì)量無缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本,這樣就需要項(xiàng)目的每名員工都要追求零缺陷的工作目標(biāo),按自己的工作職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)努力工作,減少失誤、修補(bǔ)返工費(fèi)用降到最低水平,達(dá)到降低工程成本獲取最佳效益的既定目標(biāo)。為此,要抓好以下五個(gè)方面工作:

2.4.1制定和審核施工方案時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮、力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便、有利提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

2.4.2施工階段綜合考慮施工特點(diǎn)、現(xiàn)場條件、施工工藝和方法、優(yōu)化的技術(shù)措施等合理 、經(jīng)濟(jì)地選擇工器具的類型和性能參數(shù),施工中必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程合理使用機(jī)械設(shè)備并加強(qiáng)維護(hù)。

2.4.3加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的重要保證。因此,我們要提高材料管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;合理組織材料供應(yīng),優(yōu)選供貨廠家,確保工程正常施工;加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現(xiàn)場管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。

2.4.4根據(jù)工程特點(diǎn)和具體季節(jié)和地理位置,應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,進(jìn)行事先的分析與策劃,采取有效的措施嚴(yán)加控制。 如冬雨期、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時(shí),應(yīng)針對工程的特點(diǎn),尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等,擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施,以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時(shí),要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境,盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染,健全施工現(xiàn)場管理制度,實(shí)行文明施工。

2.4.5通過科技進(jìn)步,全面質(zhì)量管理,提高質(zhì)量控制水平。為了工程質(zhì)量,應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中,要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的考核制度,不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。根據(jù)工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病,確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查,其結(jié)果要定量分析,得出結(jié)論、經(jīng)驗(yàn),并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”,形成新的質(zhì)保措施。

工程成本論文:談強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)措施

強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)措施,要實(shí)現(xiàn)理想的盈利,就必須強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理,爭取以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)代企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理是其重要組成部分,而成本費(fèi)用管理則為重中之重。在當(dāng)今市場競爭日益激烈的建筑施工大環(huán)境下,工程項(xiàng)目成本管理被提到了突出的位置。要實(shí)現(xiàn)理想的盈利,就必須強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理,爭取以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

1.經(jīng)營思想落后,成本管理意識(shí)不強(qiáng)。

有些施工企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念,成本管理意識(shí)不強(qiáng),重視不夠。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來,沒有形成完善的成本管理體系,致使各個(gè)部門缺乏相互配合與支持,必然會(huì)增大成本。

2.對工程項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。

工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過程的管理,目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和施工過程來實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不只是會(huì)計(jì)人員。長期以來,許多項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為只是財(cái)務(wù)人員的事,簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。結(jié)果,工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、驗(yàn)收和發(fā)放工作。表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰,然而卻沒有了成本管理的責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象和機(jī)械浪費(fèi)從而使人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)增加;如果材料管理人員堆放材料不合理,必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加;如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然增加質(zhì)量成本。

3.成本管理沒形成制度、指標(biāo)沒有量化、成本核算不科學(xué)。

成本核算指標(biāo)沒有量化,一些施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理是靠人工報(bào)表來完成,還沒有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。指標(biāo)不合理,定量不準(zhǔn)確;項(xiàng)目該完成多少、節(jié)約多少、增收多少,心中無數(shù);項(xiàng)目盈虧獎(jiǎng)罰缺少量化標(biāo)準(zhǔn),考核兌現(xiàn)無依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒有分階段、分項(xiàng)目、分部分項(xiàng)成本控制,所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

4.責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、材料管理不嚴(yán)、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

有些公司項(xiàng)目沒有責(zé)任制,沒有目標(biāo)成本分解,責(zé)任落實(shí)不到人,滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動(dòng)較頻繁,工作不連續(xù),干多干少收入差不多,導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng)。有的管理人員由此沒有責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí),覺得與自己沒多大切身利益關(guān)系,對材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉庫領(lǐng)料有數(shù),但余料無回收,失竊浪費(fèi)嚴(yán)重,尤其是計(jì)件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過量消耗,機(jī)械設(shè)備過度磨損;小型手動(dòng)工具更無人愛護(hù),有時(shí)借出有手續(xù),返還無驗(yàn)收;或下料計(jì)算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán),遺失時(shí)有發(fā)生;材料型號(hào)不對,造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不符;監(jiān)督機(jī)制不健全,出了問題往往追不到責(zé)任人,這也是造成成本失控的主要原因。

5.管理環(huán)節(jié)松散,沒有形成系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理。

成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各個(gè)環(huán)節(jié)來協(xié)同完成,成本預(yù)測、計(jì)劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)核算、績效考核等,需要構(gòu)建一個(gè)完整的運(yùn)行系統(tǒng)。對每一個(gè)環(huán)節(jié)的放松,都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運(yùn)行過程中,常常是某個(gè)環(huán)節(jié)眾人抓、某個(gè)環(huán)節(jié)無人問,放松或忽視一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見,常常是落后的做法不能改進(jìn)提高,好的做法不能一貫堅(jiān)持,時(shí)重時(shí)輕、時(shí)緊時(shí)松。成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作,需要多個(gè)部門相互配合,工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

6.組織管理零亂,控制不周。

目前我國建筑企業(yè)通行的項(xiàng)目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門。但是財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中,注意力大多集中在成本核算,有關(guān)成本控制方面主要是通過制度來被動(dòng)地“卡”,結(jié)果是“卡”而不控。靠財(cái)務(wù)部門單槍匹馬并不能有效控制項(xiàng)目成本。

二、工程項(xiàng)目成本管理中的主要措施

施工項(xiàng)目成本控制的方法較多,其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手,堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.加強(qiáng)組織制度建設(shè),形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系。

施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn),制訂有針對性的項(xiàng)目成本管理方法,按項(xiàng)目管理任務(wù)落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,并對各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制,加強(qiáng)約束的同時(shí)也實(shí)行激勵(lì)。在保證工程質(zhì)量和工期同時(shí),編制出各施工段的施工成本控制目標(biāo)計(jì)劃,根據(jù)確定的目標(biāo)成本分解到各施工作業(yè)班組,由管理人員定期對下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行比較分析,計(jì)算出成本費(fèi)用的偏差,分析偏差的程度和性質(zhì),確定造成偏差的原因和責(zé)任歸屬,并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整,對實(shí)際成本進(jìn)行考核,考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì),超出的進(jìn)行處罰,使制定的目標(biāo)成本計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

2.技術(shù)人員參與成本管理。

技術(shù)人員與經(jīng)營管理的合理配合是成本控制的重點(diǎn),但在實(shí)際工作中技術(shù)人員與經(jīng)營管理經(jīng)常配合不夠。公司技術(shù)人員除了制定施工方案、編寫作業(yè)指導(dǎo)書、編制質(zhì)量和安全技術(shù)措施外,施工所需的勞動(dòng)力計(jì)劃及各種材料的計(jì)劃、各種輔材的消耗、工程量的 統(tǒng)計(jì)、施工機(jī)械及機(jī)具的選擇都是由技術(shù)人員承擔(dān)的。也就是說,技術(shù)人員控制著項(xiàng)目成本管理中除項(xiàng)目間接費(fèi)以外的人、機(jī)、料三大部分,而這三大塊構(gòu)成了項(xiàng)目成本管理的大頭,所以應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況,制定技術(shù)管理人員參與項(xiàng)目成本管理制度,從制度上確保技術(shù)管理人員主動(dòng)采取各種先進(jìn)施工技術(shù)方案來控制項(xiàng)目成本,制定先進(jìn)、合理的施工方案,在確保安全和質(zhì)量的前提下,使成本投入最小化等。具體來說,從施工方法的確定、機(jī)具的選擇、合理的施工順序、準(zhǔn)確的材料估算等方面,技術(shù)人員都采用合理的手段盡可能降低成本。

3.財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目施工管理。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去,同時(shí)應(yīng)具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營知識(shí),熟悉生產(chǎn)經(jīng)營流程,尤其是經(jīng)濟(jì)合同簽訂時(shí)重點(diǎn)把握好相關(guān)財(cái)務(wù)、稅收方面的條款,以避免不必要的財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在施工中積極的為工程項(xiàng)目提供可靠有效的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和參考信息,讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)和了解財(cái)務(wù)工作的重要性和必要性,財(cái)務(wù)人員對所承接的各類項(xiàng)目要掌握其工程合同、結(jié)算資料等主要情況,要對工程全過程實(shí)行有效的財(cái)務(wù)管理,進(jìn)行收支明細(xì)核算,加強(qiáng)對項(xiàng)目施工過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)管。

4.全過程的合同控制。

合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時(shí)刻,這個(gè)階段,施工企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí),一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營總戰(zhàn)略、建筑市場競爭激烈程度和合同的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素,以調(diào)整不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和利潤水平;另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同談判方面知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的人作為主談人,進(jìn)行合同談判。

在合同執(zhí)行期間,項(xiàng)目經(jīng)理部要做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注意有施工變更的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

5.加強(qiáng)施工過程中對人、材、機(jī)等費(fèi)用的控制,降低施工項(xiàng)目成本。

(1)通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低人工費(fèi)用的消耗。通過改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例,提高工程項(xiàng)目施工的技術(shù)水平,加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn),提高勞動(dòng)者的操作熟練程度和技術(shù)水平,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額,落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,充分調(diào)動(dòng)積極性,達(dá)到節(jié)約人工消耗、降低工程施工成本的目的。

(2)加強(qiáng)材料管理,降低材料消耗。改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作,材料采購堅(jiān)持貨比三家,大宗物資采購采用招投標(biāo)制,對通用的材料執(zhí)行內(nèi)部中準(zhǔn)價(jià)制。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,對申購材料數(shù)量嚴(yán)格按圖紙量審核、杜絕超量采購,以降低庫存材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)約70%的比重,隨著技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化程度的提高,今后材料消耗在成本中的比重還會(huì)增加。因此節(jié)約材料消耗對于降低項(xiàng)目成本具有重要意義,在工程項(xiàng)目管理中,節(jié)約材料消耗,必須從材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。在采購環(huán)節(jié)應(yīng)在廣泛搜集信息基礎(chǔ)上,分析材料價(jià)格變化趨勢,合理確定材料采購時(shí)間,避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加;在運(yùn)輸環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材,避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸,選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具,合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場的總平面圖,避免產(chǎn)生二次搬運(yùn);在使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作,根據(jù)工程進(jìn)度嚴(yán)格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測算材料用量,合理使用材料,降低材料費(fèi)用支出。

(3)提高機(jī)械設(shè)備利用率。通過加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,提高其完好率和利用率,減少機(jī)械使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi),從而降低工程成本。做好設(shè)備管理主要有:設(shè)備選擇、合理使用和檢查維護(hù)、修理保養(yǎng)等。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、施工條件、工程量大小以及工期要求,一方面要考慮使用的施工機(jī)械是否經(jīng)濟(jì),即以機(jī)械施工使用費(fèi)的高低為標(biāo)準(zhǔn),另一方面也應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的合理組合。通過提高設(shè)備利用率,降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。

(4)加強(qiáng)施工管理,節(jié)約施工管理費(fèi)。施工項(xiàng)目的成本除人工、材料、機(jī)械等所構(gòu)成的直接成本外,還有間接費(fèi)中施工管理費(fèi)支出。管理費(fèi)發(fā)生費(fèi)用的高低都將會(huì)對預(yù)期的利潤產(chǎn)生影響,因此必須加強(qiáng)對施工管理費(fèi)支出的控制,強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)措施可以通過精簡管理機(jī)構(gòu),減少管理層次,通過科學(xué)組織施工,優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,提高工作效率和質(zhì)量,從而進(jìn)一步節(jié)約管理費(fèi)用的支出。

工程成本論文:公路施工工程成本管控

摘要:加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目的成本管理與控制,是提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵。結(jié)合公路工程項(xiàng)目施工實(shí)際,就加強(qiáng)工程成本的管理與控制進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞:公路施工;項(xiàng)目管理;成本控制

隨著我國公路建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展,公路的施工單位同趨增多,公路建筑市場上的競爭也日益激烈。公路施工企業(yè)能否在競爭激烈的市場中處于不敗的地位,并且不斷發(fā)展壯大,關(guān)鍵取決于企業(yè)能否盈利。其中公路施工的成本管理和控制是一個(gè)重要因素。本文結(jié)合公路施工工程的特點(diǎn),就加強(qiáng)工程成本管理和控制進(jìn)行了較為全面的探討。

一、科學(xué)制定工程施工成本

(1)合理制定投標(biāo)價(jià)格。投標(biāo)價(jià)格的確定是企業(yè)取得合理利潤的基礎(chǔ),投標(biāo)前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項(xiàng)目情況,并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等,合理制定投標(biāo)價(jià)格,使之既有利于在競爭中取勝,又避免以過低價(jià)格中標(biāo),為項(xiàng)目的成本管理工作打下基礎(chǔ)。

(2)編制目標(biāo)責(zé)任成本。項(xiàng)目中標(biāo)后開工前,施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)清單和合同文件編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本,以保證項(xiàng)目的實(shí)施能以最少的消耗取得最大的效益。由于公路項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同,各項(xiàng)目成本之間總會(huì)存在許多不同之處。企業(yè)所制定的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本必須滿足該項(xiàng)目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求,要與實(shí)際施工程序相結(jié)合,可操作性要強(qiáng),切實(shí)起到指導(dǎo)、控制作用。

(3)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。施工項(xiàng)目管理工作成敗的關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理部的素質(zhì)。一個(gè)好的、有管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,可以帶領(lǐng)項(xiàng)目員工實(shí)現(xiàn)甚至超過工程項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)。反之,會(huì)使項(xiàng)目陷入虧損的境地,無形中加大了企業(yè)的管理成本。

二、加強(qiáng)施工中的成本管理

(1)材料費(fèi)控制。施工所用的材料在公路工程成本中占很大的比重,一般可達(dá)50%以上。材料成本的節(jié)約是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在保證材料質(zhì)量的前提下,材料采購要堅(jiān)持價(jià)格最低、運(yùn)距最短、儲(chǔ)存合理原則,控制好采購成本;派可靠并富有經(jīng)驗(yàn)的收料人員嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān);按預(yù)算工程量及配合比做好各種材料的用料計(jì)劃,并加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制,把原材料的消耗率降到最低點(diǎn);提高模板及零部件利用率。

(2)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)控制。根據(jù)施工工序要求,合理調(diào)配施工設(shè)備,并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率;部分機(jī)械可實(shí)行租賃制,減少購買機(jī)械的支出費(fèi)用,對外租設(shè)備,要做好原始記錄工作,結(jié)算準(zhǔn)確;根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,盡量選用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源,降低費(fèi)用;加強(qiáng)各種機(jī)械操作人員的培訓(xùn),使之更加熟練、規(guī)范,防止降低機(jī)械的利用率。

(3)人工費(fèi)控制。盡量控制施工人員的數(shù)量,盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;盡量減少使用計(jì)時(shí)工資方式,而盡可能采用計(jì)件工資方式;制定獎(jiǎng)懲制度,提高生產(chǎn)人員的積極性;嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用的支出,嚴(yán)格費(fèi)用程序,節(jié)約管理成本。

(4)分包工程的管理。根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求,可以進(jìn)行分包的分項(xiàng)工程,合理分包對降低成本、提高質(zhì)量、確保工期起到積極作用。工程分包要注意如下方面:一是要選擇專業(yè)施工隊(duì)伍,分包隊(duì)伍不一定要取報(bào)價(jià)最低的單位,但一定要專業(yè),從其施工的業(yè)績、施工人員素質(zhì)、相關(guān)的施工設(shè)備等方面進(jìn)行考察;二是分包要進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)程序,防止一些技術(shù)水平低但要價(jià)高的隊(duì)伍通過關(guān)系混進(jìn)來;三是合理界定分包范圍,對自己施工能力不強(qiáng)、地方關(guān)系難以處理、以勞務(wù)為主的施工項(xiàng)目以及工期緊張的工程均建議以采取分包形式。

三、加強(qiáng)工程結(jié)算和工程款回收

公路施工竣工以后,要及時(shí)收集各種竣工資料。做好竣工決算單位工程在施工中應(yīng)及時(shí)收集和保管各種資料,實(shí)事求是地進(jìn)行工程結(jié)算,保證不漏項(xiàng)、不漏算,正確套用預(yù)算定額和不同類別的工程費(fèi)用定額。同時(shí),工程竣工決算通過后,應(yīng)按合同規(guī)定,及時(shí)收回工程款和工程質(zhì)量保證金,不能聽任業(yè)主無故長期拖欠,以致影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。對追收欠款有顯著成績的人員應(yīng)予與一定的獎(jiǎng)勵(lì);對一些故意拖欠工程款的業(yè)主單位,應(yīng)毫不遲疑地訴諸法律,強(qiáng)制債務(wù)單位執(zhí)行。

四、嚴(yán)格施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理是一個(gè)完整的合同履行過程,包括質(zhì)量管理、安全管理、工期管理、合同管理等內(nèi)容。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理·也是公路施工成本管理的重要方向。一是質(zhì)量管理。質(zhì)量是控制成本目標(biāo)的前提。決不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料,從而降低工程質(zhì)量。當(dāng)然也不用一味追求超設(shè)計(jì)的“過剩質(zhì)量”,質(zhì)量的過剩,則成本就會(huì)上升,經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)降低。二是安全管理。在施工中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第

一、預(yù)防為主”的方針。應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理的需要配備相應(yīng)的安全設(shè)施,做好預(yù)防措施,并加大宣傳力度,提高員工的安全意識(shí),減少和避免安全事故的發(fā)生,減少不必要的損失。三是工期管理。正確處理好工期與成本關(guān)系,在確保工期達(dá)到合同要求的前提下,盡可能降低工期成本,切不可盲目搶工期趕進(jìn)度,加大項(xiàng)目成本,更不能因自身管理不善造成項(xiàng)目工期的拖延,加大項(xiàng)目各方面的成本,影響企業(yè)的信譽(yù)。四是合同管理。依據(jù)施工圖、承包合同,根據(jù)合同要求的質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo),詳細(xì)地編制施工組織設(shè)計(jì),制定計(jì)劃成本。對合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程,及時(shí)申報(bào),所有簽證、索賠、變更及補(bǔ)充協(xié)議均應(yīng)明確結(jié)算造價(jià),手續(xù)完備。施工企業(yè)要高度重視合同的變更索賠工作,這是一個(gè)重要的利潤增長點(diǎn),也是維護(hù)企業(yè)利益的必要手段。加強(qiáng)合同管理,用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入,減少支出。

五、加強(qiáng)公路施工成本的動(dòng)態(tài)控制

(1)制定成本責(zé)任制度。確定項(xiàng)目的成本計(jì)劃,按計(jì)劃要求將目標(biāo)加以分解,并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門、單位和個(gè)人,形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò),建立完善的成本責(zé)任制。同時(shí),制定獎(jiǎng)懲制度,項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各作業(yè)隊(duì)及各班組進(jìn)行定期的成本檢查和考評(píng),并與工資分配緊密掛鉤,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,增強(qiáng)廣大職工控制成本的積極性。

(2)注重成本分析。項(xiàng)目的成本管理部門要及時(shí)做好成本原始資料的收集和整理工作,正確計(jì)算各階段工程成本,按照責(zé)任預(yù)算考核要求,分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異,及時(shí)反饋到工程管理部門。項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持召開階段經(jīng)營成本分析會(huì), 通報(bào)各部門的成本目標(biāo)完成情況,分析成本產(chǎn)生偏差的原因,提出改進(jìn)措施。

(3)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。開展事前、事中和事后審計(jì),對重大材料采購、重大費(fèi)用開支、大筆資金支出進(jìn)行監(jiān)控,對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效、內(nèi)控制度遵守等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,考核目標(biāo)成本的運(yùn)行情況,對成本控制過程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)與相關(guān)部門溝通,采取有力措施,堅(jiān)決予以糾正。

公路項(xiàng)目施工成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不但需要項(xiàng)目管理層的重視和支持,而且需要廣大員工的積極配合、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目施工成本的控制方法,也需要靈活運(yùn)用、因地制宜,不同的工程規(guī)模,不同的施工環(huán)境,要采用不同的成本控制方法。公路項(xiàng)目施工成本控制就是對施工過程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支的系統(tǒng)管理,它需要對整個(gè)施工過程進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。只有做到全面、深入、細(xì)致的工作,才能真正搞好公路項(xiàng)目施工成本的管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

工程成本論文:城市軌道交通工程項(xiàng)目成本管理及措施

一、城市軌道交通工程項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容

1、成本管理的組成

在交通工程的施工項(xiàng)目管理當(dāng)中,所涉及到的成本管理在一定程度上就是成本報(bào)告,成本資料整理,反饋分析,成本核算,實(shí)際支配以及成本預(yù)算等構(gòu)成的。成本的管理是城市軌道交通工程項(xiàng)目管理的核心,每一個(gè)單項(xiàng)的工程,在使用的費(fèi)用方面都是項(xiàng)目的成本所制約的。

2、成本管理的程序

在成本管理方面,要有程序,有步驟的開展。在城市軌道交通工程項(xiàng)目工程當(dāng)中要先開展成本預(yù)測流程,讓商務(wù)部門的造價(jià)人員以及項(xiàng)目經(jīng)理等人員一同商議。接著在目標(biāo)成本的編制方面要由有關(guān)的管理部門決定,然后將其備案成冊,根據(jù)預(yù)算的規(guī)劃開展實(shí)施的流程。然后,城市軌道交通工程項(xiàng)目中的每一個(gè)部門,包含:工程,生產(chǎn),商務(wù),財(cái)務(wù)部門要以目標(biāo)成本作為依據(jù),妥善的開展支出的規(guī)劃。在最后的流程中,利用所反饋的工程信息,開展交通工程的成本考核,按照真實(shí)的狀況合理的對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。

二、對城市軌道交通工程項(xiàng)目的成本管理產(chǎn)生不利影響的因素

1、人為因素

最重要的因素就是人為因素,是因?yàn)榻煌?xiàng)目自身的特征所制約。城市軌道交通工程項(xiàng)目管理當(dāng)中,施工的管理者以及施工的工人,在進(jìn)行成本管理方面會(huì)存在著相應(yīng)的差異,是因?yàn)槭┕す芾碚吆褪┕すと?在認(rèn)知交通施工成本的意識(shí)上,是不夠具體的。以主觀意識(shí)的角度來分析,會(huì)產(chǎn)生不利的影響導(dǎo)致實(shí)際的操作進(jìn)程中產(chǎn)生紕漏。例如:由于人為的原因而導(dǎo)致的交通工程質(zhì)量或安全事故。在施工過程中的允許偏差數(shù)據(jù)控制不嚴(yán)。在管理物資的采購方面,因?yàn)槿藶榈墓芾矸矫嫠a(chǎn)生的紕漏,而導(dǎo)致成本逐漸失控以及原材料的不斷浪費(fèi)現(xiàn)象等。體現(xiàn)出的這些狀況基本都是人為的因素而導(dǎo)致項(xiàng)目管理方面產(chǎn)生不足,對城市軌道交通工程項(xiàng)目自身的成本控制有所影響。

2、時(shí)間因素

城市軌道交通工程項(xiàng)目成本被時(shí)間因素所制約的不利影響,具體所指的是為了可以符合規(guī)定時(shí)間,對工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或者完成合同工期,所利用的對策,也就是使用人員增加,工程設(shè)備的增加以及加班等方式,而造成的費(fèi)用。交通工程的項(xiàng)目自身一般會(huì)設(shè)置相應(yīng)的施工時(shí)間,在施工項(xiàng)目自身還會(huì)存在一定程度的技術(shù)性要求。在城市軌道交通工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中,有效的對施工工期進(jìn)行安排,對施工的質(zhì)量嚴(yán)格關(guān)注,才可以將項(xiàng)目施工的成本合理降低,比如:混凝土澆筑工程,混凝土其硬化強(qiáng)度要根據(jù)氣溫和混凝土特性,需要一定的時(shí)間,否則,要加大模板及支撐的投入。隨意的趕進(jìn)度,趕工期,會(huì)將一些額外的費(fèi)用開支有所增加,自然就會(huì)對項(xiàng)目成本有所增加。

3、管理因素

所謂管理因素是和人為因素分不開的,管理因素中所蘊(yùn)含的制度方面能否完善,健全;其中的執(zhí)行過程和有關(guān)規(guī)定是否相符;順利的工程進(jìn)展是否實(shí)現(xiàn);責(zé)任的管理是否能夠明確以及實(shí)際操作方面是否對安全生產(chǎn),和工程質(zhì)量造成影響,在一定程度上都會(huì)讓管理因素影響到成本控制。

4、設(shè)備因素

城市軌道交通工程項(xiàng)目在進(jìn)行正式建設(shè)的階段,材料和設(shè)備是必須要對其投入的,并且還是對工程項(xiàng)目的成本有所影響的核心成分。材料和設(shè)備自身的質(zhì)量,會(huì)對設(shè)施和設(shè)備的高速運(yùn)行,直接產(chǎn)生不利的影響。并且,針對設(shè)備的操作方面,施工人員在技術(shù)的把握程度上,對設(shè)施和設(shè)備的高速運(yùn)行也一樣會(huì)產(chǎn)生不利影響。所以,設(shè)備如果能夠正常的高速運(yùn)行,才可以讓項(xiàng)目的成本保證有效的降低。

三、對城市軌道交通工程項(xiàng)目的成本管理有所提升的對策

1、非生產(chǎn)性開支管理要加強(qiáng)

管理非生產(chǎn)性的開支,一定要將合理的報(bào)銷,審批以及管理程序建立健全。要和項(xiàng)目自身有所融合,對機(jī)車修理,招待,辦公以及小車油料等費(fèi)用的需求,開展較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂拼胧＠?小車油料費(fèi)用方面,需要按照不同的路況以及不同的車型,擬定相對適用的油耗標(biāo)準(zhǔn),合理的對油料進(jìn)行控制。如果在開支方面產(chǎn)生超標(biāo)的現(xiàn)象,就一定要對超支的詳細(xì)原因系統(tǒng)分析,并且要在第一時(shí)間將改進(jìn)和控制的方式提出,同時(shí),擬定相對恰當(dāng)?shù)膶Σ?讓類似的事件在產(chǎn)生的頻率上能夠得到避免。

2、低設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的重視程度要提升

城市軌道交通工程項(xiàng)目一般情況下,要對大型的機(jī)械設(shè)備以及大量的重型設(shè)備合理配置,將設(shè)備的性能保持良好,才可以將城市軌道交通工程項(xiàng)目中的施工時(shí)間以及施工質(zhì)量得到保證。所以,對管理設(shè)備方面一定要加強(qiáng),對設(shè)備的基本維護(hù)工作要絕對重視。維護(hù)設(shè)備的階段,一方面可以將設(shè)備的施工期限延長,另一方面還可以將設(shè)備中所存在的潛在問題挖掘出來,讓使用當(dāng)中所產(chǎn)生的故障現(xiàn)象可以獲得極大程度上的避免,從而讓施工進(jìn)度可以得到維護(hù)。維護(hù)設(shè)備的具體流程,不但要對設(shè)備保養(yǎng)方面進(jìn)行妥善維護(hù),還要投入較大的資金在維護(hù)設(shè)備方面,在第一時(shí)間對問題的部件進(jìn)行更換。

3、對城市軌道交通工程項(xiàng)目中的成本管理加強(qiáng)

對城市軌道交通工程項(xiàng)目成本控制的強(qiáng)化,要將成本管理體制建立成為完善,規(guī)范,統(tǒng)一的模式。在城市軌道交通工程項(xiàng)目的具體施工階段,其中所涉及到的項(xiàng)目經(jīng)理有必要針對全部的工程項(xiàng)目,開展適當(dāng)?shù)某杀究刂?生產(chǎn)的管理人員一定要按照施工的主要規(guī)劃,對不同的施工任務(wù)單,材料限額領(lǐng)取單開展較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂品绞健Τ鞘熊壍澜煌üこ添?xiàng)目的成本控制中,較為重要的環(huán)節(jié)是加強(qiáng)項(xiàng)目材料的管理,所以,在交通項(xiàng)目分項(xiàng)工程結(jié)束的時(shí)候,必須開展細(xì)致的工程驗(yàn)收,對人員的實(shí)際消耗以及材料的真實(shí)消耗充分核對,要讓施工任務(wù)單以及材料限額領(lǐng)取單能夠確保結(jié)算的準(zhǔn)確度。另外,在采購原材料方面也要將成本控制堅(jiān)持到底,交通的原材料上因?yàn)榇嬖谥欢ǖ奶厥庑再|(zhì),一方面會(huì)由于市場的波動(dòng)而造成不利影響,另一方面還會(huì)受到地方保護(hù),標(biāo)段競爭以及其他相關(guān)的原因而導(dǎo)致價(jià)格的波動(dòng),所以,在材料采購過程中要具備相關(guān)的市場意識(shí),可以合理的對市場活動(dòng)進(jìn)行掌握,擬定較為有效的采購原材料對策,在可以對產(chǎn)品質(zhì)量保障的條件下,采購的最佳材料是具備性價(jià)比較高特征的材料。

4、使用優(yōu)秀先進(jìn)的技術(shù)對施工過程中進(jìn)行管控

選擇有經(jīng)驗(yàn)的,責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀技術(shù)人員,利用現(xiàn)代的高科技軟件和精確的測量工具,在滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的前提下,在偏差允許范圍內(nèi)控制長度和間距。認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖中的材料及構(gòu)配件幾何尺寸和模數(shù),根據(jù)構(gòu)造和使用功能,對軸線和各標(biāo)高嚴(yán)格控制;主體結(jié)構(gòu)的平整度嚴(yán)格控制,抹灰厚度不超標(biāo);室內(nèi)的混凝土結(jié)構(gòu)模板采用清水模。

5、交通項(xiàng)目施工的管理成本需要靈活的確定

在確定了項(xiàng)目目標(biāo)的成本之后,交通 企業(yè)要按照實(shí)際的合同內(nèi)容,分層次的配置責(zé)任權(quán)限,每一個(gè)級(jí)別的作業(yè)班組和項(xiàng)目經(jīng)理之間,要將自身的責(zé)任有所明確,并且對有關(guān)的責(zé)任合同正確簽訂。每一個(gè)級(jí)別的作業(yè)班組有必要細(xì)致的對每一天的施工，做好對施工日志做好記錄,利用日志內(nèi)容真實(shí)的將施工成本和工作進(jìn)度反映出來。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)要對每一個(gè)班組的支出費(fèi)用差距以及項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo),定期形式的核查,同時(shí)對作業(yè)班組的實(shí)際目標(biāo)以及成本費(fèi)用,細(xì)致的分析其脫離的程度,將施工的責(zé)任人以及問題的根源搜尋出來。

結(jié)束語

成本控制是城市軌道交通工程項(xiàng)目中非常重要的組成部分,將城市軌道交通工程項(xiàng)目中的成本控制貫徹落實(shí),就能夠?qū)⒐芾硭教嵘?將經(jīng)營管理有所改善。