序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇煤礦設備管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.1煤礦機電管理人員素質(zhì)較低目前，煤礦企業(yè)的發(fā)展形式有所好轉，煤礦企業(yè)的職工收入有所提高，但是，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理中仍然存在非常多的問題，尤其是當前的煤礦環(huán)境，煤礦井下的危險系數(shù)較高，安全環(huán)境條件較差，所以，煤礦企業(yè)的機電裝置工作人員和技術工人沒有威信度，使得煤礦企業(yè)中機電人員的能力和素質(zhì)嚴重低下，致使煤礦機電設備的技術人員嚴重缺乏。

1.2煤礦機電管理體系不完善煤礦企業(yè)要建立機電裝置專業(yè)化領導小組，要有專門的電氣檢查、電纜檢查、防爆檢查等，要積極發(fā)揮領導小組的重要作用。目前，煤礦企業(yè)中大都成立了有效的培訓機構，但是效果不是很好，具體表現(xiàn)是:①培訓機構的教育方式比較單一，煤礦企業(yè)職工不感興趣。②培訓機構的培訓方式比較落后，不重視實踐。③培訓機構的教育模式不嚴格，培訓方式僅僅是敷衍了事，部分煤礦機電管理系統(tǒng)的監(jiān)督管理人員沒有責任心，監(jiān)督管理做得不夠，有的還出現(xiàn)執(zhí)法不嚴的情況，使企業(yè)埋下嚴重的安全隱患。

1.3煤礦機電裝置的使用不規(guī)范我國大型煤礦的重要設備還處于服役期限狀態(tài)，頻繁出現(xiàn)違章事故，主要是法律思想淡薄。目前煤礦企業(yè)的重心都放在企業(yè)的經(jīng)濟效益的方面，管理者一直重視企業(yè)的生產(chǎn)。過于超負荷工作，生產(chǎn)量是提高了，但是，大部分的機器處于超負荷的狀態(tài)［4］。

2對我國煤礦企業(yè)的機電管理進行創(chuàng)新

煤礦企業(yè)要想提高企業(yè)的工作效率，一定要進行企業(yè)機電管理的創(chuàng)新，只有這樣才能保證整個煤礦礦井的集約化生產(chǎn)。同時，也提高了煤礦礦井的核心競爭力以及可持續(xù)發(fā)展。具體表現(xiàn)有:積極對煤礦進行機電設備管理，逐漸完善機電設備、機電配件管理，全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。

2.1逐漸完善機電設備和機電配件管理要進行質(zhì)量管理的把關，最大限度地實現(xiàn)煤礦機電安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)要求相關安裝單位嚴格制定出具體作業(yè)流程，要求把企業(yè)在安裝質(zhì)量方面的安全隱患問題及時杜絕。尤其是在進行安裝綜采工作期間，一定要在工作之前及時制定出安裝制作圖，在制作完畢之后，經(jīng)由機電部門、安全部門等審批合格之后才能進行具體的安裝工作。為了能保證安裝工作的質(zhì)量，要求設備管理人員要嚴格把關，嚴格把控好每一道工序的質(zhì)量驗收工作，最大程度地保證整個企業(yè)的安裝質(zhì)量有序進行。

2.2對設備以及配件的質(zhì)量進行嚴格把關1)在進行煤礦生產(chǎn)期間，工作人員在選用設備和配件的過程中，要優(yōu)先選用比較大的廠家，在選用的同時還要貨比三家，檢查生產(chǎn)廠家的安全許可證書、產(chǎn)品性能合格證書等。另一方面，制定相應的設備以及配件安全管理責任體系。2)積極完善機電設備質(zhì)量檢修工作。積極把控煤礦企業(yè)內(nèi)部的檢修工作以及設備質(zhì)量檢修工作，一定程度上減少了機電設備事故的發(fā)生率。嚴格把控機電設備的停產(chǎn)檢修工作，在每一次進行的停產(chǎn)檢修工作之前，都要制定關于每個項目的安全檢修的措施以及作業(yè)流程。對于比較重點的項目，煤礦的領導以及機電的經(jīng)理進行現(xiàn)場勘察工作，最大限度地保證檢修工作順利進行。

2.3全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念煤礦企業(yè)要不斷提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，為最大限度地提高企業(yè)機電設備的管理水準奠定堅實的基礎。當前煤礦不斷更新技術設施，需要培養(yǎng)很多優(yōu)秀的企業(yè)技術人員。在對企業(yè)職工進行培訓時，要打破原有的、單一的學習模式，堅持現(xiàn)場操作、技術分析相結合的方式。對于那些表現(xiàn)較為突出的機電操作人員要予以獎勵，有效地激發(fā)職工的工作熱情，在企業(yè)培訓的熏陶下，培訓出一批非常有技術含量的高端人才。避免整個煤礦企業(yè)出現(xiàn)安全事故。

3結語

篇(2)

(一)提高了安全保障

近年來，黨和國家一再重申不要帶血的煤炭，強力推進本質(zhì)安全型礦山建設，通過先進的技術手段和智能化設備，達到發(fā)生故障時預知預報的目的，減少不必要的傷害，降低發(fā)生事故的概率，保證了員工的安全。

(二)增加經(jīng)濟效益和職工的收益

機電一體化設備雖然初期投資大，但是它的應用使設備故障大大降低，處理故障時間大大縮短，分析解決問題的程序大大簡化，制定應急措施的能力大大加強。這樣煤炭產(chǎn)量較之過去大大增加，企業(yè)的經(jīng)濟效益明顯提升，同樣使員工的勞動收入有所提高，改善了員工的生活質(zhì)量。

二、基于機電一體化的煤礦設備管理

(一)煤礦的機電一體化模式

在煤礦生產(chǎn)中，應用機電一體化思想，可以將煤礦生產(chǎn)、安全建設以及管理進行有機結合，從而使得管理人員可以實現(xiàn)對于生產(chǎn)、安全等信息的實時采集，及時準確地掌握信息發(fā)展變化的趨勢，為全面建設數(shù)字化煤礦和信息化煤礦奠定堅實的基礎。在機電一體化的影響下，煤礦企業(yè)應該及時抓住機遇，加大機械化建設的力度，結合計算機技術、網(wǎng)絡技術、現(xiàn)代通信技術等，推動煤礦生產(chǎn)的自動化和智能化，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的機電一體化煤礦生產(chǎn)目標。

(二)管理措施

1．做好設備選型

在對煤礦機械設備進行選擇時，需要結合煤礦生產(chǎn)的實際需求，從質(zhì)量、規(guī)格、性能、價格等方面進行綜合考慮。一方面，要在保證設備質(zhì)量的前提下，對其性價比進行對比分析，選擇生產(chǎn)廠商信譽良好，同時成本相對低廉的機械設備;另一方面，可以從技術性能進行考慮，引進國外先進的機械設備，通過不斷的探索和實踐，對設備進行合理搭配。這樣，不僅能夠提高煤礦生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，還可以不斷更新煤礦行業(yè)陳舊的作業(yè)方式，提升煤礦生產(chǎn)過程的安全性和可靠性，提升煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量，更可以帶動國內(nèi)煤礦機械制造行業(yè)的發(fā)展，加快煤礦機械設備的國產(chǎn)化進程。通過對煤礦設備的合理選型，可以充分滿足實際作業(yè)環(huán)境的需求，在保證煤礦生產(chǎn)正常進行的同時，降低因設備故障引發(fā)的安全事故，促進機械設備質(zhì)量和技術的不斷發(fā)展，提升煤礦生產(chǎn)的安全性。

2．改進設備性能

煤礦設備的安全性能對于設備管理而言是十分重要的。縱觀煤礦生產(chǎn)中的安全事故，很大一部分原因都是由于機械設備缺乏安全性。因此，在保證設備質(zhì)量和性能的前提下，應該采取相應的措施，改進設備的安全生產(chǎn)性能，尤其對于容易出現(xiàn)設備傷人的部位，更要重點關注，設置相應的安全防護措施。同時，要根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實際需求，加快對于新型機械設備的研究和開發(fā)，不斷提升設備的安全性能。而對于煤礦設備的生產(chǎn)廠商而言，同樣應該加大設備革新力度，使得設備的性能在煤礦生產(chǎn)中可以得到最大程度的發(fā)揮，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎上，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。

3．強化安全管理

在機電一體化技術不斷發(fā)展的帶動下，煤礦設備的管理工作在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)著日益重要的地位，對于機電設備的管理質(zhì)量直接影響著煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。因此，為了提高煤礦生產(chǎn)的管理水平，需要從幾個方面，制定相應的強化管理措施:其一，人員管理。人員管理是針對煤礦全體人員而言的，在管理中，要實施從上而下，從管理層到基層員工的全員管理，落實生產(chǎn)責任制度，將責任落實到每一個部門，每一個崗位，每一個員工，利用績效工資等方式，將員工的個人利益與生產(chǎn)責任相互連接，激發(fā)員工的工作熱情。同時，要加強對于員工的教育和培訓，全面提升員工的綜合素質(zhì)。其二，設備管理。要安排專業(yè)人員，定期對煤礦設備進行檢查和維護，確保每一臺設備都處于良好的工作狀態(tài)或者待機狀態(tài)，制定健全完善的管理制度，嚴把設備質(zhì)量關，避免因設備質(zhì)量問題引發(fā)安全事故。在設備維護中，如果發(fā)現(xiàn)設備存在故障或問題，需要進行維修或者更換，要提前制定相應的計劃，由專業(yè)人員進行維修，確保設備的安全性。其三，系統(tǒng)管理。要結合煤礦生產(chǎn)的特點，構建合理完善的設備管理運行系統(tǒng)，通過系統(tǒng)化的管理和控制，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)，創(chuàng)造出最大的效益。

三、結語