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關鍵詞：房屋建筑;工程施工;質量管理

近些年來，隨著房屋建筑工程日益發展，質量管理制度日益規范化、合理化。處于市場競爭體制下，施工質量管理對建筑工程十分重要。可以說，工程質量作為建筑施工企業的發展基礎，是人們生命安全、財產安全的重要保障，是企業社會效益、經濟效益的重要基礎。因此，強化工程質量管理，是房屋建筑工程施工的重點研究課題。

1.房屋建筑工程施工質量管理重要性

針對房屋建筑工程，加強質量管理時，需以質量管理為前提。隨著施工工藝日益提高，工程質量管理、質量管理日趨復雜化，在房屋建筑施工過程中，質量管理科學與否，決定了項目能否順利進行，是工程質量的最終保障。為提升工程質量，在施工管理中，需重點規范質量管理。強化房屋建筑質量，主要為實體質量，按照房屋業主功能需求，保證建筑堅固基礎，改善安全主體結構，提高采光通風質量。

2.房屋建筑工程的施工質量管理措施分析

首先，提高工程主體質量意識。針對房屋建筑而言，管理人員素質決定了質量管理目標能否實現。因此，強化施工質量管理，需注重提升管理人員素質。目前，某些施工企業的管理人員不注重質量管理，缺乏質量管理基本知識與基本能力，未按照質量管理要求進行管理，在施工過程中，不能良好管理工程質量。因此，必須強化管理人員教育。為提升工程質量管理水平，要求管理人員需具備法律法規、施工技術與經濟基礎知識，建設一支高素質、高水平的管理隊伍，確保正確、科學實施質量管理。

其次，建立質量保證體系。為強化質量管理，必須建立質量保證體系，強化體系運行研究，質量保證體系是否完善，對施工質量管理效果具有直接影響。因此，為提升施工單位施工水平，完善施工體系金蛇，必須加強施工調研與承接，嚴格施工準備與材料采購，把好工程施工關與驗收關，進而強化管理與嚴格管理，提升施工管理的運行效果。

第三，加強施工管理監督。在質量管理過程中，需遵循事前預防、事中管理與事后規范等原則，確定各階段質量管理重點。在事前預防環節，即工程施工之前，確定整個施工現場為管理對象，充分做好各項準備工作。在事中管理環節，即工程施工過程中，需采取各項質量管理措施，合理管理工程施工質量。在事后規范環節，即工程完工之后，需驗收準備材料，按照質量評價標準，對工程實施質量評定，加強質量檢驗管理。

3.建立科學合理的施工管理制度

現階段，在我國房屋建筑施工過程中，許多施工單位一味追求工程進度，在管理上出現諸多問題，主要由于施工質量管理不合理所致。在工程施工、建設環節，影響了整個房屋質量。因此，需建立現場管理制度，包含施工技術復核、質量責任、現場會議、現場質量檢驗、事故上報、事故處理、質量統計等相關

制度。

首先，建立質量責任制度。在施工過程中，需加強技術復核，完善技術管理的監利體系，加強施工技術管理。，在房屋建筑施工過程中，人作為施工主體，作為工程組織者與實施者，不僅是管理管理主體，也是管理管理客體。因此，針對房屋建筑施工，在質量管理中，需按照以人為本原則，明確責任機制，使不同管理制度人員，明確各自權利、責任，嚴格規定管理人員的監理資質。

其次，完善質量事故上報、處理機制。針對房屋建筑施工，由于工程設計偏差，施工工藝不先進，施工程序不合理，建筑設備與構配件不達標，施工組織不科學，施工指揮錯誤等原因，導致房屋建筑質量無法達到規定標準，進而引起房屋倒塌，影響了工程質量，最終引發各類質量事故。

4.房屋建筑建設主體需提高質量意識

首先，針對建設單位，需提升質量管理意識。在房屋建設過程中，建設企業需根據施工管理要求，完善質量保證體系，嚴格房屋管理程序，根據房屋建筑要求、特點，明確工程標段、周期與造價，利用招投標形式，選擇最佳施工單位。

其次，針對設計單位，需提升質量管理意識。針對設計單位而言，需按照資質等級與業務范圍，完成工程設計任務，構建質量保證體系，加強設計環節質量管理，完善設計文件的審核與整理機制。同時，施工部門需強化施工業績與施工資質審查，根據工程建設標準，全面管理房屋工程質量。

第三，創新監督手段。目前，我國屬于市場經濟體制，是一種信用經濟、法制經濟的綜合體，全面落實法律監督體系，利用信用監督與經濟監督形式，提升房屋工程質量，強化施工質量管理，嚴格不良記錄管理，健全質量誠信機制，提升社會監督效果。

第四。針對建立單位，需提升質量管理意識。針對監理機構而言，根據承擔監理責任、監理要求，向房屋施工現場派遣監理工程師，認真加強施工組織設計，完善各項技術措施，加強質量檢測、事故認定、事故處理與工程驗收工作。利用集體監督制度，確保執法監督準確性、時效性，加強質量監督改革，進而提升房屋建筑工程的整體質量。

五.結束語

綜上所述，針對建筑施工質量管理而言，管理過程十分負責，且專業性較強，涉及范圍較多，在施工過程中，由于各種自然、人為因素，導致工程施工出現諸多質量問題。目前，建筑市場競爭日益激烈，為提升房屋建筑施工質量，需，提高工程主體質量意識，建立質量保證體系，加強施工管理監督，建立科學合理的施工管理制度，提高建設主體的安全質量意識，通過各種科學、合理的質量管理手段，強化工程施工質量管理，提升房屋建筑工程的整體質量。

參考文獻：

[1] 全裕利.房屋建筑施工質量管理[J].湖南經濟管理干部學院學報，2005，16（5）：46-47.

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Abstract: the development of petroleum engineering, oil field surface construction also rapidly expanding. In the process of project quality problems emerged, to the project quality management demand more and more. This article in view of the oil field projects in the ground quality management measures the core function analysis, probes into the reasons of the occurrence quality problem and countermeasure, put forward the construction project quality management system of construction proposal. Keywords: oil fields surface engineering; Project management; Quality control

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

1、油田地面工程質量管理的必要性油田地面工程質量作為關乎石油產業順利運行的重要環節，也是保證我國石油需求、儲備戰略物資、社會正常發展以及人民生活需求的重要前提。通過開展油田地面工程項目的質量控制管理可以有效的避免油田地面工程中出現的種種質量問題，從而將危及石油產業發展與運行的隱患消滅于萌芽狀態。同時，保障施工項目的質量控制與管理也是解決能源緊張以及相應結語型社會的舉措。

2、建設工程質量問題的成因 油田的地面工程項目與一般的地面工程不同，具有較為明顯的自身特點，例如野外、露天、高空作業多,施工位置偏遠、現場施工條件復雜、場地分散、交叉作業多, 以及作業片區多、不安全因素多、設備材料運輸不便等。如果是在海外承包的項目還要面臨著恐怖襲擊以及疾病等特殊的風險。隨著新技術的不斷更新以及應用，質量管理方面的許多問題逐漸的暴露出來，大致的歸納一下，導致油田工程項目出現質量問題的主要原因可以歸結為以下幾點：

（1）管理者的質量意識不強，致使全過程的質量管理被忽視。實際的施工中，工程項目的管理者以及業主經常的對于工程的全過程的全過程管理缺乏足夠的認識，不能同時保證交工生產質量要求以及施工工程質量的要求，或者是在面臨緊張的工期時一味的趕進度，而忽略了質量。這樣的意識不僅極大的影響了施工的質量，同時也為完工后的安全生產買下了巨大的隱患。

（2）相應的監管機制不到位。監督管理制度在油田工程的建設中發揮著舉足輕重的作用，是體現施工項目法制與人治的根本區別，如果相關的管理機制缺失或者監管的力度不夠，勢必會影響到油田地面監督與管理的實施效果，油田施工項目的建設質量也必然無法保證。盡管一再的腔調監督管理制度的重要性，實際中總會發生因監督管理人員的失職而造成的工程質量問題，從而制約了工程質量的提升。

（3）施工方的管理體系薄弱，致使責任制難以實施。由于油田施工中涉及到復雜的分包過程，其結果是參與建設的單位過多、管理的鏈條拉的過長、人員的背景復雜難以把握，這些問題無疑加大了管理的難度。在實際的施工過程中，不僅各級的管理者難以充分的發揮管理者的職責，更重要的是下面分包方中的中小施工單位的管理體系不健全，很難保證施工質量。只有通過相應的合同以及管理制度的明確落實，將責任制貫徹實施，做到全程有序有控制、事后有追究以及事前有預防，從而對施工方形成強有力的震撼與約束，極大的促進了工程管理質量的提升。

3、對策與建議 油田地面工程的質量控制與管理作為保證施工質量的重要舉措，同時也是一項任重而道遠的過程，施工質量不僅是建設中的首要考慮因素，同時也是油田事業發展的標志。解決油田地面工程項目質量管理的有效度測主要有這么幾點：

（1）加強各級領導的質量意識，同時健全相關的質量管理制度以及規范的管理程序。監理方、施工方領導以及業主的主要職能不僅是對油田地面工程的質量進行管理，同時也是協調、解決施工中出現的各種問題的重要角色。只有通過加強領導的質量意識，才能促使下級的施工中真正的將質量放于首要的地位，同時出臺與之配套的質量管理制度以及規范質量管理程序，雙管齊下，從意識到規章迫使個施工方以及各級施工人員注重施工質量。

（2）在施工圖的制定階段注重勘察與設計水平的提升，在不斷增強施工圖準確性的同時減少設計的變更次數。勘察設計單位作為質量管理中的中心環節，也是首要環節，一直以來在油田地面工程建設中都充當著龍頭的角色，勘察與設計人員的業務水平直接的影響到施工質量。此外一個好的施工圖可以避免反復的設計變更，從而避免了變更所引發的合同糾紛或者施工質量，因此要在通過選取經驗豐富的設計方案來提升工程質量。

（3）完善施工監理的制度。施工中的監督者與管理者在其一切的施工中都是與工程找哦梁息息相關的重要因素。具體實施中不能將工程監理流于形式，必須通過深入的貫徹落實相關的檢驗驗收標準、國家的相關法規以及建設單位的規章制度，從而構成對于施工方的強有力約束，為工程質量做好保障。

4、項目質量管理機制構建

項目質量管理機制構建可以從以下幾點著手：首先是制定科學合理的監督計劃，加大監督的力度。制定監督計劃時要要突出重點，對于關乎結構安全以及使用功能的重要工序以及薄弱環節重點的監督；其次要將定期的監察與不定期的抽查相結合。這種結合式的抽查方式可以更為及時的發現施工中的質量問題，同時通過逐步的加大不定期抽查的方式可以對施工方形成一定的壓力與威懾力。當然在監督的過程中要秉著公平與公正的原則，提高監督的透明性。最后還要轉變以往的監督理念，在各個質量監督的相關部門內部開展監督與約束，以加大執法檢查與處罰的準確性和嚴肅性。

5、結束語 石油作為我國的重要戰略物資，同時也是關乎民生的重要資源，保證油田地面工程項目質量是保證是由正常產出、保障供給的重要前提。為此要堅決的做好地面建設工程的質量控制與管理，要求每一個施工人員以及項目的管理者承擔起相應的社會責任以及經濟責任，從而從根部杜絕質量的缺陷。但是要考慮到是由工程本身的高風險性、牽涉面積大以及投資多的特點，同時由于近年來對于油田工程質量管理提出的更高的要求，不斷的促使提升管理的水平，保證施工質量，這是一個任重而道遠的工程，也是每一個建設者的終極目標與任務。

參考文獻 [1] 劉圣志.油氣田地面建設工程質量監督專題研討文集[M].石油工作出版社.2007(12).

[2] 周陸.油田地面工程施工[M].石油工業出版社.2007(08).

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關鍵詞：土木工程；工程施工；質量管理

項目質量管理是土木施工工作中重要的部分，隨著社會對工程質量重視程度的加強和企業自身管理的需要，提高土木工程施工項目中質量管理水平就成為必須解決的問題。

一、土木工程施工項目中質量管理的重要性

土木工程施工項目中質量管理對社會及施工單位都有重要意義。對于社會來說，土木工程行業隸屬于建筑行業，更是建筑行業的基礎。如果建筑工程質量出現問題，輕者造成財產損失和資源浪費，重者可能釀成重大安全事故。因此管理好土木工程施工中的質量問題，對于社會有重要意義；對于公司來說，盡管伴隨著我國城市進程的加劇，我國土木行業擁有巨大市場，可是這么多年發展下來，土木行業市場競爭極為激烈，而工程質量是贏取市場份額重要的因素之一；而且控制施工質量對于把控工程進度、控制工程成本也有重要影響，出現質量事故，必然影響工程進度和增加成本。

二、土木工程施工項目中質量管理存在的問題

1、施工單位對于質量管理重視程度不高

當前，部分施工單位比較重視經濟利益，追求成本控制，對于質量管理重視程度不高，主要有如下表現：施工設計和規劃時，比較關注施工進度和工程成本，對于影響施工質量的因素考慮較少；部分施工單位在施工過程中，并沒有制定完整的控制制度，或者制定了制度，可是實際施工情況并不與制度相符；土木施工質量管理意識不夠先進，部分施工單位還沿用原有的質量管理方法，導致現代質量管理工作很難開展。

2、材料和設備管理不科學

1）建筑材料管理制度不規范首先表現在建筑材料采購環節，當前施工單位出于地理位置的考慮，隨著項目地點的更換，供應商經常被更換；出于采購成本的考慮，土木施工單位多數采用集中大批量采購方式，采購方式缺乏靈活性，且占用大量工程成本。甚至有些單位沒有內控標準，出現企業內部人員中間吃回扣的情況，他們采購進來一定數量的劣質建筑材料。其次，施工工地防護設施不佳，多數材料在儲存環節沒有得到很好的防護，致使大量建筑材料損壞，造成一定程度的損失和浪費。最后，工程材料的驗收檢驗環節極為落后，多數施工單位的驗收手段和方法缺失或者落后，檢驗過程隨意性很大，抽樣不規范、檢查不嚴謹等情況比比皆是，施工單位配置的檢測人員素質不高，權限有限，工程材料入場環節很難依靠他們把握。2）施工設備管理不規范設備管理還是重使用輕維修，施工過程中只重視設備是否可以使用，并不重視設備是否在安全運行，不重視日常的保養和維修管理。所謂日常檢修也只是走走形式，導致設備帶病運行，降低設備使用壽命，暗藏設備使用安全風險。

3、監理機制不完善

當前土木工程施工項目中，經常會發現部分施工單位不重視監理人員及監理工作，他們認為監理人員就是質量檢驗員，或者限制監理人員工作，導致監理人員不能真正發揮作用。土木監理工作應該貫徹土木工程整個過程，應該從設計、策劃、施工和驗收各個過程，可是當前，監理工作僅僅在施工過程得以展開，導師監理工作僅僅成為施工過程監督者，并不能預先控制質量問題。

三、提高土木工程施工項目中質量管理的對策

1、提高重視程度

強化和完善施工過程中的質量管理。施工過程中的質量管理是土木工程施工項目質量管理的關鍵和重點。若施工過程中所出現的問題未得到及時有效的處理,整個工程施工質量將遭到影響。因此,在土木工程施工過程中,施工管理人員應以具體施工情況為指導,制定切實可行且詳細的質量管理計劃,采取有效措施,準確掌控工程質量。與此同時,以土木工程施工過程為基礎條件,合理安排施工人員。具體而言,明確提出科學、合理的工程質量目標,對質量控制網絡進行適當調整,強化施工工程質量建設,合理分配施工人員。一旦發現質量問題,及時采取補救措施,避免因部分影響整個施工質量。

2、改善材料和設備管理

1）完善施工材料管理制度施工材料質量是工程質量的物質基礎，為此必須完善施工材料的管理制度。而且材料管理制度也是施工管理中很重要的內容之一。首先編制嚴格的材料采購計劃及采購標準，合理有序的采購材料，并給出材料的技術要求，為后續質量把控創造條件；其次，建立內部控制制度，加強相關人員職業道德建設，從兩個方面防止相關人員出現吃回扣的情況，嚴格把控進場的質量檢驗環節，建設相關檢驗流程和制度，配置和培訓檢驗人員業務能力。最后，做好材料的防護工作，必要時需要做使用前的復檢工作。2）完善設備管理制度首先，設備由專人負責管理，做到操作和保養相結合，做好日常維護工作，提高設備的完好率；其次，對于設備實施分類管理，制定詳細的設備操作流程，并培訓操作人員，嚴格按照相關制度操作。

3、完善監理機制

首先，將監理工作延伸到土木工程的全部過程，以便保證監理工作在土木工程施工時，既能掌控全過程，又可以重點監控，并且可以了解整個設計規劃目標，出現系統性問題也可以及時發現，以免出現重大問題；其次，施工單位提高對監理工作的重視程度，聽取他們的監理意見，并及時糾正修改，確保監督意見得到落實。最后，施工單位自身也需要監理相應的考核機制，及時監督檢查施工過程。

四、總結

土木工程施工項目的核心是質量管理，保持土木工程質量才能提高施工的聲譽，進而提高市場份額。針對存在的問題，通過提高重視程度、完善質量相關制度和重視監理工作來提高土木施工單位的質量管理水平。

參考文獻

[1]胡春錦.論加強土木工程施工項目質量管理的對策[J].赤峰學院學報(自然科學版),2015,04:24-26.

[2]張曉玲.加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].企業科技與發展,2015,17:97-98.

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關鍵詞：施工企業 ；質量管理

Abstract: with the continuous development of production and science and technology and scientific management, the requirement of the modernization, the position and role of the quality management in the enterprise management is more and more important. This article first summarizes the development of construction engineering quality management in our country, then puts forward the construction enterprises on how to construct quality control management system, and finally discusses some concrete measures.

Key words: construction enterprise ；quality management

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：

1.我國建筑工程質量管理的發展

1984 年我國開始進行建設工程管理體制改革，經過十多年的改革和建設系統廣大職工的努力，我國已經建立了較為全面的質量管理體系，包括工程質量的領導責任制、參建單位質量責任制、建設市場準入制度、施工圖紙審查制度、工程竣工驗收備案制度、質量監督監理制度、質量保修索賠制度、質量管理檔案管理制度等一系列法規制度。2000 年國務院頒布了《建設工程質量管理條例》，這是我國工程建設領域法制建設的重大成果，并在實踐中得到了檢驗，是行之有效的管理法規。建筑工程質量管理離不開重要法規的保障，我國目前已經頒布了《建筑法》、《建設工程質量 管 理 條 例 》、《 建 設 工 程 監 理 規范》、《施工管理規范》、《招標投標法》等相關法律規范。

目前，很多建筑企業都在實施全面質量管理，它是一項自上而下和自下而上相結合的實踐性的艱巨工作，管理階層和基層員工都要充分重視，要做大量細致而艱苦的工作，其成效要數年才能顯現；雖然對于市場的壓力已經有了感受，卻苦于不知如何應對，對提高全面質量管理缺乏熱情和動力；特別是現在處于過渡時期陣痛當中的企業，面臨改革、改制、改組的巨大壓力，當務之急是如何求得生存，而不能立竿見影的全面質量管理也就不能提起他們的興趣，對于鞏固和進一步推行全面質量管理的積極性和主動性明顯降低。

2.質量保證體系

2.1質量保證體系

按本單位認證的ISO9001質量標準，我們將按照該質量管理體系的要求，建立健全現場的質量保證體系。在主觀上增強質量意識，在組織上健全質量監控機構，明確質量職責，制定切實可行的質量控制標準，建立適合試驗段的各項質量管理制度，在施工中強化過程控制，采取有效的技術措施，把好質量關。質量保證體系見圖1。

圖1 質量保證體系框圖

2.2質量管理程序

圖2 質量管理程序框圖

2.3質量管理機構

項目部設質量管理部，設部長1人，專職質量工程師2人，各工區施工隊配專職質量檢查員2名，具體負責質量檢查、指導及其它與質量有關工作。

2.4質量管理職責

項目部根據項目經理要求采取相應的組織形式，設置滿足項目管理要求的職能部門，明確各部門及人員的職責。

3.質量保證措施

3.1確保工程質量的思想保證措施

做好開工前職工思想總動員，教育全員要以為國家、為人民高度負責的精神自覺搞好工程質量，并結合建筑市場激烈競爭的形勢，深刻理解“質量就是生命、質量就是效益、質量就是信譽、質量就是發展、質量就是企業實力”的含義，切實履行法定的質量義務，做到依法經營。

適時召開現場會，抓樣板、樹典型，及時總結推廣先進經驗，鼓勵先進，鞭策后進，不斷提高工程質量的水平。

深入開展質量法規教育，組織全員學習與本項目有關的各種技術規范和文件。

3.2確保工程質量的組織保證措施

建立由項目經理任組長，總工程師任副組長，橫向包括指揮部各部室負責人，縱向到各隊隊長及工班主要骨干的質量管理領導小組，現場主管負責組織、協調各部門配合好質量檢查工作。

實行質量一票否決制。項目施工全過程實行質量一票否決制。派具有資質和施工經驗的技術人員擔任質檢工程師，負責內部質檢工作，并賦予質檢工程師一票否決權力。

積極開展QC小組活動。做好QC小組活動，真正解決施工過程中的關鍵質量問題，把對工程不利的因素消滅在過程中。

4.質量檢查人員和自檢制度

4.1質量檢查人員安排

項目部、施工隊專設質檢機構，配齊質檢人員。項目部設2名專職質檢工程師，施工隊各設2名質檢員。

4.2自檢制度

4.2.1開工前的技術交底制度

每項工程開工前，必須有主管工程師根據設計及技術要求編寫作業指導書，根據作業指導書向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、功能作用及與其它工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。

4.2.3堅持“三自管理”制度，確保工序質量

加強技術管理的基礎工作，施工中認真執行“三自管理”制度。“三自管理”即在施工過程中需加強自糾、自檢、自控管理制度，及時發現問題，及時解決。

4.2.4堅持隱蔽工程檢查簽證制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由作業班組、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后填寫檢驗申請報告，連同有關資料，于隱蔽前48小時內，通知監理工程師到現場進行檢查，并在檢查證簽字，方可繼續施工。未報檢或者未經監理工程師簽證，不得進行下道工序施工。隱蔽工程不經簽證，不能進行隱蔽施工。

4.2.5質量一票否決權制度

項目施工全過程實行質量一票否決制，派有資質和施工經驗的技術人員擔任質檢工程師、質檢員，負責內部質檢工作，并賦予質量工程師一票否決權力。凡進入工地的所有材料、半成品、成品，質檢工程師同意后才能用于工程。對工程驗工，必須經過質檢工程師的簽認，一切需經監理簽認的項目，必須經質檢工程師檢驗合格后方上報。質檢工程師、質檢員以施工規范、工程質量驗收標準為依據，行使一票否決權。

4.2.6測量資料換手復核制度

測量資料需換手復核后交項目總工程師或主管工程師審核，報監理工程師。現場有關測量標記須定期復核檢測。

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關鍵詞：建筑工程 質量 管理措施

建筑工程質管理與監督，是整個項目工程質理管理的最重要要素，也是最重要的環節之一。主要是指建筑工程質量監管機構與相關的主管部門，為了保證建筑工程質量與安全，而依據國家的相法律政策，對工程項目質量與相關的負責人進行檢查與監督，更好地維護公眾的合法利益的執法行為。

一、工程質量控制的方法

工程質量控制質量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在項目實施的過程中，項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。工程質量控制主要通過以下控制方法，

⒈科學管理，建立健全各項管理制。

⒉提高認識，加強對一線工人的管理 。

⒊組織施工，努力抓好工程質量安全管理。

⒋“在工程的管理上要嚴格按照‘三檢查、二堅持、一過硬’（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬。）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理采取攻通病、創優良、上水平，使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的‘滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污’等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。”

二、工程質量監督管理存在的問題

工程質量監督管理主要存在以幾方面問題

⒈政府與相關的主管部門缺少監管力度

當前，我國相關的政府與主管部門缺乏行之有效的工程質量監管機制，對工程質量管理不夠重視，這是各地普遍存在的問題。比如執法不嚴，管理意識薄弱、以及監管力度不夠等。造成在建筑工程施工中，有很多建筑單位沒有辦理相關的手續，沒有按照國家的法定施工程序，就盲目地施工。

2盲目地抓建筑工程的施工進度。

一個建筑工程的進度應與相應的比例進行的，盡量做到各方面進度均衡，可是在實際操作過程中，很多建筑工程項目并沒有按相應的比例安排進度，而時為了早日完工，或為迎合某些領導表現政績，就盲目地趕進度，將項目工程順序完全顛倒過來，甚至偷工減料，隱蔽某些工程，沒做驗收就直接進行下一道工序，這些問題嚴重影響建筑工程質量

⒊某些建筑單位本身在施工過程中就存在質量管理方面問題。

有些建筑單位忽視工程質量，只看重工程項目所帶的經濟效益，在工程施工時，不按程序操作，或者偷工減料，由此導致工程質量嚴重下降，質量事故頻頻發生。有的項目工程還進行多次轉包，這樣層層轉包，轉包商要賺取其中的利潤，就拼命地降低工程質量來換取利潤；還有就是施工人員與建筑工人大部是來自農村的農民工，普遍勢質低下，加上工程管理人員水平不高，企業的質量體系與管理體制都不太完善，既沒法滿足工程質量管理上的要求，更沒有辦法保證工程質量。

⒋沒有規范好建筑市場。

我國建筑市場存比較混亂的局面，相關的法律制度還沒有完善，以及缺少強有力的管理與監督機制，導致我國的建筑市場存在很多不規范的行為，使得一些沒有資質或資質不夠的建筑施工單位也流入建筑市場 ，嚴重影響了我國建筑市場的正常秩序。主要表現在以下幾方面：⑴沒有取得監督管理門批準就自動進入建筑市場承包建筑工程開工；⑵建筑施工單位非法轉包或者代包；⑶建筑施工單位在招標過程中任意壓價，或將項目分解轉包，致使工程項目質量管理與監督混亂，嚴重影響工程質量。

三、加強工質量管理的有效措施

⒈完善建筑工程質量管理法律與規章制度體系。

重視建立建筑許可證制，加強建立比較完善的建筑許可制度與市場準入制，使建筑工程許可證能在實際操作過程中落到實處。

⒉設立建筑工程質量監理制度。設立質量監量可以避免了工程建筑項目責任人一人說了算，缺少監督機制，避免造成項目負責人既是行政主管領導，又是建設管理者的現象。這樣建設管理職責與質量監督職責分開，有利于工程質量保障。

⒊加強建立建筑工程質量管理教育培訓機制。針對不同的職位，采取不同的側重培訓方法。比如對于管理者的培訓，就側重質量管理理論的培訓，對于建筑工人就側重于建筑技術、方法方面的培訓。

⒋落實質量責任制。要將質量責任落實到每個建筑工人身上，爭取做到每個人都明確的任務與責任，做到每項任務都有人負責，形成一個嚴密的建筑工程質量管理工作責任網絡。主要實現質量預防為主，與防檢相結合的質量管理措施。

⒌加強控制好建筑市場的門檻。我國相關的建筑主管部門，應加大對建筑企業的資審查力度，嚴格把關好建筑市場的進入。對于資質沒有達到標準或沒有資質的建筑單位應不給予頒發許可證與資格證書，嚴查工程項目中的施工、監理以及設計等程序，加大對建筑施工單考核力度。

⒍當地政府與主管建筑部門要從思想上、制度上以及實際行動上重視建筑工程質量管理。

參考文獻：

[1].關于建筑工程質量監督的幾點思考[1].山西建筑 丁海棟 2008（1）.

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關鍵詞：工程質量監督 管理 存在問題

中圖分類號：TU201.2文獻標識碼： A 文章編號：

1、工程質量的現狀和存在問題1.1 當前工程質量狀況是: 總體工程質量水平有所提高, 不少地區創出了高水平的結構工程和綜合工程; 施工技術及施工機械水平有了很大的提高和改進; 新的材料、新的技術得到了較大程度的推廣運用。當前新的質量形勢下, 工程質量的監督管理工作最為突出, 用戶對工程質量要求越來越高, 政府對工程質量責任追查更加嚴格, 企業對工程質量整體水平的保證更加重視。1.2主要問題是: 工程質量參差不齊, 建設各方主體質量行為有待進一步規范; 施工單位粗放型管理仍然占據主導地位; 工序交接驗收不嚴格、施工記錄不按時填寫、工程階段驗收不按規定進行; 有的對實體不按規定要求進行養護, 追時間搶進度, 造成不可彌補的質量缺陷和質量問題。另外, 工程監理不能到崗到位, 不能完全行使監理權力, “三控制一協調”職能不能正常發揮。

2、質量問題分析工程質量及質量管理在很大空間上仍然存有很多問題, 還存在著不少的設計和施工缺陷及質量管理問題, 質量事故及質量投訴時有發生, 其主要原因是:2.1 企業控制。參加建設的各單位, 沒有把質量真正放到第一位, 沒有完全按相關法律法規履行自己的質量責任和義務, 在投資項目負責制、工程招投標、資料管理、價格標準、設計圖紙深度、圖紙審查、監理委托、開工許可、工程進度、竣工驗收程序和內容等方面都不同程度地存在問題。2.2 材料、環境影響等因素。建筑材料的好壞直接關系到建筑工程的安全及使用功能, 有的建設單位為了降低投資, 壓低工程造價招標, 施工單位為了追逐利潤, 侵用設計安全系數, 忽略工程質量和企業信譽, 采用劣質建材以達到追逐利潤的目的。2.3 操作技能不平衡。目前各施工單位的施工人員基本依靠外雇民工, 技術工人不固定, 流動性強,工人得不到系統的培訓, 關鍵部位關鍵工序的施工質量得不到保證, 施工水平參差不齊。2.4 各方質量責任主體的質量責任明確及配比等因素的不穩定性。目前的建筑市場是建設單位的市場, 施工單位、監理單位為了保住工程的連續性, 與建設單位之間形成了不平等的合同履約關系, 使得建設單位的權利不斷增大, 質量責任的分配發生變化:一方面建設方不按規定賦予監理應有的權利, 另一方面是監理外聘人員居多, 水平低責任感不強。同時也存在建設、施工、監理三方人際關系和管理體制上的弊端, 造成監理工程師不能正常行使自己的權利和履行義務。 2.5 領導意識的影響。各建設單位的主要領導主要精力放在生產經營上, 對建設工程接觸較少, 對相關政策和知識了解甚微, 遇到建設工程又不能做到先學習后管理, 有的連基本的程序和手續都不知道; 制定的施工合同缺項, 施工執行的標準和規范沒有明確規定, 給施工單位降低標準、野蠻操作創造了條件。

3、加強宏觀調控監督力度, 提高工程質量“發展是硬道理, 必須抓住一切機遇加快發展。”對于我們來說, 就是必須切實抓好發展這個第一要務。搞好工程質量是發展的需要, 更確切地說是企業生存的需要, 必須下決心改變自己所有粗放的、不規范的問題, 解決以下幾個問題: 領導質量第一意識問題; 誰都可以管的問題; 質量與效益關系問題; 長遠利益與眼前利益問題等思想觀念轉換問題; 管理體制與機制問題; 建設各方主體全面了解和掌握并嚴格執行各自質量行為規范的內容和方法問題。3.1 思想觀念轉換問題。第一是加強學習培訓,定期組織建設工程質量管理培訓班, 提高工程管理人員對質量重要性的認識。培訓的內容包括: 國家相關法律法規, 相關質量管理標準、規范, 國內外先進管理辦法和經驗。管理某項建設工程的領導應該掌握有關工程建設的規定, 不能盲目下結論和決策。第二,樹立創優意識, 用戶至上意識, 搞好長遠利益與眼前利益的關系。施工隊伍完成的每一項工程, 必須經得起考驗。規范管理、文明施工不僅對質量有保證, 也會樹立起自己的形象。第三、監理單位要樹立主人公意識、質量第一意識。工程監理人員作為建設單位聘用的主要技術管理人員, 對所監管的每一項工程要盡職盡責, 敢于負責, 敢于向不良現象作斗爭。3.2 理順關系, 完善管理體制和機制。建立健全相應的工程質量管理體系是保證工程質量的重要一步, 對質量管理體系中的每一個環節, 責任要落實到人, 從根本上改變他們的質量行為意識; 要有完善的管理制度, 包括: 建筑市場管理制度、建設工程報建審批核準制度、投資項目法人制度、工程施工單位管理與準入制度、開工許可制度、工程質量監督管理制度、工程監理制度、工程竣工驗收與檔案管理制度等; 要建立相應的管理機制, 如: 投資項目責任考核機制、工程質量獎罰機制等。3.2 完善監督管理內容, 規范各方主體行為。加強建設工程質量監督管理, 建立和遵循嚴格的工程質量監督程序, 明確監督管理任務、內容、范圍、職責和權利。工程質量監督管理范圍包括: 各類新建、改建、擴建的工業、交通建設項目及其配套、輔助和附屬工程; 參加工程建設的勘察、設計、建設、施工、監理五方責任主體的質量行為; 用于建設工程的材料、工程用品、構配件; 工程實體的地基基礎、主體結構和涉及安全的重要部位和關鍵工序、使用功能、環境質量。工程質量監督管理的任務: 制定監督管理工作方案。每個工程必須根據有關法律、法規和工程建設強制性標準, 針對工程特點, 明確監督的具體內容、監督方式。在方案中, 對地基基礎、主體結構和其他涉及結構安全的重要部位和關鍵工序, 做出實施監督的詳細計劃安排; 檢查施工現場工程建設各方主體行為。檢查施工現場工程建設各方主體及有關人員的資質或資格及到崗到位情況。檢查各單位的質量保證體系和質量責任制落實情況, 檢查有關質量文件、技術資料是否齊全并符合規定; 檢查建設工程的實體質量。按照質量監督管理工作方案, 對建設工程地基基礎、主體結構和其他涉及結構安全的關鍵部位進行 現場實地抽查, 并對這些項目的質量驗收進行監督管理; 對用于工程的主要建筑材料、構配件的質量進行抽查; 監督工程竣工驗收。監督工程驗收組織形式、驗收程序以及在驗收過程中提供的有關資料和形成的質量評定文件是否符合有關規定, 實體質量是否有缺陷, 工程質量的檢驗評定是否符合國家驗收標準, 發現問題責令整改, 重新組織驗收; 對預制建筑構件和主要材料的質量進行監督; 組織分析質量事故, 并對事故責任者拿出處理意見; 組織質量投訴的鑒定和分析; 加強建設工程項目管理程序, 規范建設各方質量行為。3.3 應用先進的質量控制方法。目前國際上通用ISO 質量保證體系。ISO 的質量管理核心是過程控制, 關鍵是質量問題的可追溯性, 措施是施工紀錄。目前, 大多數企業進行的是ISO9000 體系認證, 也有一部分企事業單位進行了ISO14000 體系認證。其執行的關鍵是在施工過程中的施工紀錄, 只有做到了事事有人寫、有人做、有人記、有人查、有人改,ISO 質量管理就一定能夠保證工程質量。寫、做、紀、查、改是一個整體控制過程, 稱之為質量循環,走過一個循環, 質量就會提高一步, 所以也稱之為質量螺旋。如果差了一個環節, 整個ISO 質量體系都不會起作用。可追溯性就是出現質量問題可以追查到每個環節和過程的責任人。只有堅持規范記錄, 事事可追溯, 才能使產品生產的每個過程、每個環節都能做到責任落實到人, 使每個員工都有壓力感, 我們的質量才有保障。3.4 引入質量評優機制, 給建筑市場注入競爭活力。監督備案制的實行, 從根本上扭轉了過去“誰核定, 誰負責”的質量意識。然而, 建筑產品不同于其他工業產品, 它具有投資大、工期長、服務年限久、與人民工作和生活關系密切的特點, 每一個投入使用的建筑產品都必須是合格品。在工程質量自我評定中, 施工企業往往出于自身考慮, 虛夸質量; 而監理單位由于公司業務的局限性和出于公司發展角度的考慮, 在工程質量等級評定時也會放寬要求。鑒于這種實際情況的存在, 監督部門應該在做好對工程質量進行監督的同時, 適時引入評優機制, 督導各建筑單位主體行為健康有序地發展, 創造一個蓬勃向上、穩定有序競爭的建筑市場。

參考文獻

1、《建設工程項目管理》

2、韓之俊．質量管理．北京：北京科學出版社,2oo3．4

3、潘明遠．建筑工程質量事故分析與處理．北京：中國電力出版社，2007，8

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1影響建筑工程質量的因素

影響建筑工程質量的因素主要有五個方面，即人、材料、機械、方法和環境。

1.1人的因素調查數據表明，75%-90%的質量事故是人為因素造成的。人是整個建筑工程項目中的活動主體，主要指工程項目中的決策者、設計者、管理者和操作者，通過發揮主觀能動性使建筑工程的各個階段得以實現。人的各項素質都直接和間接地影響到工程項目的質量。

1.2材料的因素建筑材料是建筑工程項目得以實現的物質基礎，建筑工程材料種類名目繁多，質量參差不齊。建筑材料質量的優劣直接影響建筑工程質量的好壞，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響整個工程結構的安全，因此材料的質量保證是工程質量的前提條件。

1.3機械設備的因素在建筑施工過程中，機械設備是現代化工程建設和質量管理中不可缺少的設施，這些設施的完善可有效降低勞動成本和提高工作效率，能明顯保證和提高施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。如果不能及時定期地更新和檢修也很可能引起工程質量問題。

1.4施工方法的因素施工方法包含工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等，它們合理與否，科學與否，對質量的影響是不言而喻的。

1.5環境的因素環境條件往往對工程質量起著特定的影響，環境的因素主要包括：施工作業環境，如施工現場平面布置，施工作業面的大小，防護設施等；施工質量管理環境，如施工質量管理制度，組織體系等；自然環境，如工程地質、水文、氣象等。由于許多環境因素是不可預見和不可抗拒的，尤其是自然環境因素，從而導致了環境因素對建筑工程質量的影響具有復雜性、多變性的特點。建設單位和施工企業應充分考慮建筑工程項目的環境因素，為工程建設創造有利的環境條件，認真分析不利的環境因素，加強預防和防治。

2建筑工程質量管理與控制的措施

2.1建立完善的施工質量控制的組織機構為保證工程項目的施工全過程始終處于受控狀態，在工程施工過程中應依據質量保證體系標準，建立施工質量控制組織，對工程的全過程實行有效的質量監控。在項目管理中力求實現科學化、系統化和規范化，建立科學化的組織機構來保證項目部的整體實力；強調規范化的工作標準來保證各項工作的質量。確立“決策要評價，執行有計劃，實施講受控，事后速總結”的項目管理模式，以一流的管理水平來保證一流的工作質量，實施集約化的項目管理。

在項目管理中，通過全員培訓，樹立起全員的質量意識，使項目的質量方針成為項目部各項工作的指南。并根據質量管理體系標準的要求，明確和細化項目成員的質量職責，逐步建立和完善各項工作的文件化管理。

2.2建立完善的施工質量管理制度主要是建立施工人員、材料設備及施工機械等方面的相關的管理制度。

2.2.1企業應通過擇優錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓，合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發揮，從而保證施工人員在質量控制系統中發揮主體自控作用。因此，項目部應建立崗位責仟、教育培訓、績效考核、持證上崗等質量管理制度。

2.2.2加強原材料、半成品設備的質量控制，不僅是保證工程質量的必要條件，也是實現建設工程項目投資目標和進度目標的前提。因此，項目部應建立材料采購、材料收發、材料保管、材料代用等質量管理制度。

2.2.3項目部應建立人機固定制度、操作證制度、崗位責任制度、交接班制度、技術保養制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態。

2.3對重要環節及資源要素實行規范化、制度化管理為強化和規范工程項目質量管理工作，明確工程施工質量責任，不斷提高施工質量管理水平，應對工程過程的重要環節及資源要素實行規范化、制度化管理。

在項目開工和實施過程中，依據項目質量計劃，建立和完善各項質量管理制度，主要包括：圖紙會審和技術交底制度、質量負責制度、三檢制和例行質量檢查制度、樣板制、掛牌制、質量例會制、不同施工單位之間的移交檢查制、施工日志制度、質量檢驗評定制度、質量獎罰制度、質量事故報告和處理制度等12方面。

2.4嚴格劃清各個部門的職責與權限需要明確項目經理、總工程師及技術部、生產經理及工程部、質量總監及質量部對質量控制的職責。

2.4.1項目經理質量職責，主要是貫徹執行質量方針、質量目標及《質量保證手冊》，負責全部施工生產的組織協調和工程指揮，對工程施工質量全面負責。負責對施工進行全面策劃，并組織并主持工程例會，進行生產安排、質量講評、合同評審，確保合同的全面履行。負責資源配備情況的核查，負責提出資源調整的要求和建議。負責現場文明施工措施實施情況的監督檢查，并組織落實各方檢查提出的整改意見等。

2.4.2總工程師及技術部質量職責，主要負責組織編制《項目質量計劃》和《施工組織設計》。檢查、指導現場專業工程師、質檢員、資料員、計量員的工作，并負責向項目經理提出更換或增減相關人員的建議。負責技術文件的配備和配備情況的檢查。負責工程質量記錄形成、收集、整理工作的日常檢查。負責將現場質量控制、技術管理、工藝能力等方面存在的重大問題向項目經理報告等。

2.4.3生產經理及工程部，主要負責抓現場生產質量、管理工作。協同質量部制定有關現場工程質量的管理制度。負責監督檢查各施工作業隊在生產質量以及現場管理方面的管理情況。協同質量部落實有關質量問題的整改工作。

2.4.4質量總監及質量部，負責過程檢驗的策劃和實施，確保過程檢驗及時、有效。負責在工程例會上對質量狀況進行講評、分析。對施工質量、過程控制和材料質量進行全面監控。負責向項目經理報告現場質量控制方面存在的問題。

2.5建立施工項目質量信息系統由于施工項目涉及面廣、工作環節多、形成過程比較復雜，加之手工操作多，要把影響工程質量的各種因素都控制起來，做到工程質量的預防、預控，就必須建立一個高效、靈敏的信息傳遞及反饋系統；確定各種質量信息傳遞的程序，及時掌握外部和內部的質量動態，以便于項目經理和有關人員及時做出相應的決策。