序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工精細化管理要求范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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精細化作為一種科學管控手段通過制度規章的全面細化、程序標準化和信息化等方式將組織管理實施的事項變得更加精細，有力促進工作效率的提升，并且通過協同合作實現項目建設的可持續良好運行。精細化以其獨特不可替代的優點在各行各業得到廣泛的應用，建筑施工項目管理也在深入引入精細化管理理念。通過精細化管理建筑施工工程項目，施工企業可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業競爭力。本文將結合實際工作經驗對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行淺析。

2、關于精細化管理

精細化來源于發達國家的企業管理模式，它將社會分工的精細化和服務質量的精細化作為企業管理的根本要求，并在日常管理的基礎上實現了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實現上精細化管理要求對管理責任的落實，在責任具體化和明確化上要求管理者盡責盡力，工作到位。在相關工程項目中精細化管理是項目運營的根本，其在把握工程質量精品特性的同時建立起保證質量的相關制度和體系，并利用先進的管理技術為工程項目的品牌創建奠定管理基礎。精細化管理的實現本質和精髓在于對戰略和目標的分解完成和細化落實，經過精細化管理實施的項目能夠有效貫徹整個戰略在每個環節上的要求，并在提升項目整體執行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實際工程中，精細化是提高企業總體效率和業績的一個手段，相關文獻指出在施工企業精細化管理上，項目核算管理是其實施的中心，與此同時利用相關的管理方法全面反映施工過程的經費和資源消耗。從這一點上來說，精細化管理是一個事先管理的、具有在線監控的、能動性和自發性較強的管理模式。因此其廣泛應用于工程項目實踐。

3、精細化管理在建筑工程施工中的應用

3.1合同履約能力方面管理

傳統影響建筑工程質量的主要因素有材料、機械、方法、環境和人五大方面。建筑工程項目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設的主體，其個人的素質和團隊的質量將直接影響或間接影響建筑施工的質量。在實際工作中，由于建筑工程數量的增多，不少企業在項目中標后為了減少投資和節省相關的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時聘用，導致人員素質參差不齊，降低了建筑項目施工的整體管理水平。因此在建筑項目施工上，應當對投入項目的設計方，施工方，承包方以及相關的監理單位的所有人員進行合同約定，并對工作質量進行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關的合約精細化管理體系。

3.2監理精細化管理

建筑工程監理是當前建筑工程施工工程保障的一個關鍵手段，工程監理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環節。與此同時，監理工作作為技術密集型的工程項目工作，包含設計建筑相關的管理知識、法律知識和建筑工程技術知識，因此在實際工作中具有全局掌控能力，高水平的監理能夠使得建筑工程施工的安全和質量更有保障，同時盡最大程度確保企業的施工進度和工程效益。因此，在監理機構的施工精細化管理上可以通過以下進行：首先對監理機構的人員和設備按照上述要求的合同約定進行履約檢查，并對不符合規定和國家行業標準的進行處罰，確保監理人員能夠嚴格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關施工監理人員進行考核，確保人員的實際工作能力和個人素質符合建筑施工監理要求；再之，組織專業人士或行業機構對監理方的工程監理方案和相關規劃進行審核，確保監理方案的合理科學；最后對其自我的規章制度和流程進行檢查，并監督其按照規定的工作流程進行施工監理，并在規定的工作周期內完成監理報告的提交。

3.3工程分包管理的精細化

目前主流的建筑工程施工項目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業為骨、輔以勞務作業為依托的企業組織結構模式。而在實際工作項目中，相當一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進行非法分包，由于非法分包的承包隊伍專業技術能力不夠強，施工人員素質能力也參差不齊導致項目的工程質量難以保證。因此在工程分包管理上，精細化管理要求對工程分包實現批準制度，對于專業技術要求較強的項目應當通過各方招標確定分包單位，對分包的流程和相關工作制度進行分化管理。

3.4對材料質量精細化管理

建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質量。因此對建筑材料的質量進行精細化管理是精細化管理在建筑施工管理中的另一個關鍵。精細化管理在這方面上要求必須加強對建筑材料的監督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護的相關監督管理制度；對采用大型的建筑設備和材料采購實行申報制度，未經過審批的材料禁止使用；再之，對材料進行送樣檢測時必須保證過程的嚴格性、檢驗單位的正規性、檢測手段方法的合法性以及檢測結果的真實性。

3.5施工過程監督和控制的精細化

此處主要考慮完善建筑工程施工的監督組織，并在內部施工團隊設立監督部門和專員，對建筑施工進行質量監督和巡視，相關的監督和巡視必須定期執行落實；其次，明確相關的質量安全目標，對相關單位的職責和質量安全標準進行制度化、規范化；再之，在現場對其進行技術交底和工程實際驗收，對驗收的程度進一步細化；最后，對進場材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進行統一化管理，并組織專家對主體工程和相關安全工程的專門驗收。另一方面，施工過程也涉及施工進度的管理與控制。為了給施工創造有利條件，必須按照施工的目標對施工進度進行控制。具體實現包括對現場進度情況、安全質量情況進行定期檢查并形成制度，并對發現的問題及時反饋給予監理方和業主。另外，對關鍵點進行定期考核，制定相應的獎懲措施。

4、結束語

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現在我們將精細化管理的理念運用到公路工程的施工階段項目中，企業能更好更快地完成施工項目，自然在以后的競標中就占據了先機；另一方面，還可以提高施工企業的管理水平和經濟效益。

2精細化管理對公路工程的意義

2.1保障公路質量

公路工程施工項目涉及的領域有很多，而且很容易受一些不確定因素的影響，導致在公路工程施工的過程中遇到很多問題，這時傳統的管理體制就不適用了，但精細化管理能很快地找出問題之所在并快速地解決，這是傳統管理機制所不具備的。在公路工程施工項目中，實行精細化管理可以把工作細化到各個層面上，并將施工技術、工作人員、工藝和資源最好地糅合在一起，發揮最大的作用，以此來減少外部因素對施工項目的影響，從而保證公路的質量和工期。

2.2減小安全隱患

在公路工程施工項目中，運用精細化管理可以有效地防止一些安全隱患的發生，將安全隱患從根本上去除。首先精細化管理要求技術人員對全部的施工工序進行技術交底。其次，精細化管理還要求設置安全管理卡和定期召開安全生產例會，并對施工安全進行評估，這將大大方便施工人員對安全隱患的排查，也將在一定程度上減少安全事故的發生。以上2方面的措施都能對施工過程中可能發生的安全問題進行有效的防范，并減少安全隱患。

2.3降低工程成本

在公路工程項目中，運用精細化管理可以降低工程成本，讓企業的利益最大化，同時還能保證公路工程的質量。精細化管理是通過對材料費、人工費進行精細的預算，對工程的經濟效益進行預估，以此降低成本效益，增加利潤，而且對項目工程進行精細化管理，還能很好地避免行為的發生，將公路工程的項目資金最大程度地運用到公路建設上去。

2.4有利于施工單位

對施工技術和施工人員的精細化管理除了上述精細化管理對公路工程的意義，還有個重要作用就是有利于施工單位對施工技術和施工人員進行統一的精細化管理[2]。將精細化管理模式運用到公路工程施工項目的每一個環節，使精細化管理的理念滲入到員工的思想中，有利于施工項目按時按質地完成和公路工程施工項目各方面管理工作的有效進行。

3公路工程項目中實行精細化管理的方法

3.1對施工項目的質量進行精細化管理

在公路工程施工項目中，可以通過精細化管理提高公路工程的施工質量，具體我們可以從以下幾個方面著手。（1）質量控制體系是為保證公路工程滿足技術設計和有關規范規定的質量要求而制定的各種規章制度構成的有機整體，因此，我們需要建立健全的質量管理和質量保障體系，同時還要加強制度管理和施工過程中的質量控制，建立責任制度，對施工過程進行全面的管理和控制，并將質量工作落實到個人，這樣才能使質量管理活動有據可依，使工程質量具有可追溯性；（2）在正式開工前，工程項目單位集技術和管理人員對圖紙進行審查，施工技術方案一經批準，必須認真貫徹執行，并設置專門的質量管理人員定期地對施工路段的質量進行檢查，還要結合施工單位的設備和管理水平，提出合理的建議，然后起草可行的施工方案。若出現特殊情況要進行變更，則應對主要的施工工序以及關鍵部位設置的質量管理關鍵點和重大危險源以及環境因素進行及時的辨識，上交管理部門，并將施工過程中重點和難點在方案中加以說明，經監理工程師審批通過后方可實施。

3.2對施工項目安全實行精細化管理

公路工程施工過程中會發生一些意外，對人的生命安全構成威脅，為確保工作人員的安全，要求我們有完善的安全制度并嚴格貫徹，強化對施工現場管理工作的認識。在休息時，施工單位要經常有計劃地開展安全教育，做好施工現場的管理基礎，使安全意識深入到每位施工人員的心中，在安全教育的過程中可以拿以前發生的安全事故做實例，這樣才能引起施工人員的重視，才能提高他們進行安全施工的技能。一旦發生事故，我們要及時找出責任人并追究其法律責任，減少工程和人身傷亡的事故比例，并按照相關法律法規對其進行處理，找出原因，吸取教訓，避免發生類似的安全事故。

3.3對施工項目成本實行精細化管理

任何工程建設的目的都是以最小的成本投入取得最大的效益，在公路工程項目施工全過程中，都要對施工成本進行精細化管理，力求將施工成本降到最低。施工成本主要包括人工費、物料費和設備費，只有進行合理的成本管理才能真正實現工程效益的最大化。所以要對這3個方面進行精細化管理。（1）對人工費進行精細化管理，主要從工人的工作時間和工資著手，通過優化組合將施工人員最大程度地利用起來，另外，還可以建立一定的獎懲機制，對那些超額完成任務的施工人員進行獎勵，對耽誤施工進度的人員要進行懲罰；（2）在材料費控制方面，應從材料領用和材料采購2方面著手，在材料領用環節上，要強化現場物料使用的管理，進行實名領用制度，防止出現物料浪費現象；在材料采購環節上，要綜合考慮價格、運輸、質量等條件選擇供應商，選定后可以與供應商建立長期合作關系，以此降低材料采購成本；（3）在機械設備費用控制方面，我們主要從設備的使用時間進行控制，對于租賃的機械設備，我們要合理安排好使用的時間，避免出現設備浪費的現象，提高機械設備使用效益，對于自有機械設備，要合理地使用，定期對其進行維護，增加使用年限。

4結語

公路工程施工項目是非常復雜的，涉及方方面面，而且受到外界各種因素的影響，所以要想順利地完成公路工程，就必須對公路工程的施工項目進行精細化管理。進行精細化管理，必須要從實際出發，使管理落到實處，循序漸進地將管理目標做到專業化、具體化和現代化，從而使施工項目管理更加科學化、全面化，減少安全隱患、縮減施工成本。

作者:孫凈福 單位:河北石青高速公路有限公司

【參考文獻】

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【關鍵詞】電氣設備；安裝施工；精細化管理

0引言

精細化施工管理以一種新的管理理念。在電氣設備安裝施工管理的應用越來越廣泛。它注重加強安裝施工每個環節的管理工作，在工程建設的應用越來越受到關注，對合理安排電氣設備安裝施工設備和安裝人員，及時處理存在的不足具有重要作用。因此，應該注重精細化管理理念的應用，促進電氣設備安裝施工管理水平提升。

1電氣設備安裝施工管理存在的問題

1.1電氣設備安裝施工技術管理體系不完善

例如，電氣設備安裝施工管理人員素質偏低，對管理工作不重視。未能根據精細化管理要求和電氣安裝施工的基本情況，構建完善的技術管理體系，管理目標不明確，難以推動管理工作的制度化和規范化。又如，管理人員的職責不明確，責任心不強，難以勝任技術管理各項工作。對電氣安裝施工出現的問題沒有及時處理，難以有效規范電氣安裝的各項工作。

1.2電氣設備安裝施工過程管理不到位

電氣設備安裝施工管理存在不到位的情況，不注重結合現場基本情況開展管理。沒有按精細化管理理念的要求加強每個環節的管理，難以提高管理水平。電氣安裝管理人員配備不足，管理制度沒有嚴格落實，現場巡視不到位。未能及時發現質量缺陷，也忽視立即采取處理和修復對策。

1.3電氣設備安裝施工人員管理水平偏低

忽視施工隊伍建設，電氣安裝施工隊伍不穩定，難以勝任電氣安裝。安裝人員的管理培訓不到位，難以全面掌握安裝技術規范要求，存在違規違章操作現象。

2精細化管理在電氣設備安裝施工中的應用

2.1電氣設備安裝施工技術的精細化管理對策

（1）健全電氣設備安裝施工技術管理體系。根據電氣設備安裝施工精細化管理的要求，構建完善的技術管理體系，明確電氣安裝技術管理目標和流程，確保各項技術措施有效落實。技術管理措施應該被嚴格執行，明確電氣安裝人員職責，讓他們嚴格履行職責，推動電氣設備安裝順利進行。

（2）完善電氣設備安裝施工技術管理制度。結合電氣設備安裝施工基本情況，按照精細化管理要求，建立完善的技術管理制度。同時，明確電氣設備安裝施工管理的目標、流程和操作方法，讓電氣安裝人員嚴格遵守規定，落實各項技術措施，為電氣安裝順利進行創造便利。嚴格落實精細化管理的理念，組織安裝人員學習技術管理制度，熟悉技術規范要求。從而更好進行電氣設備安裝，有利于精細化管理理念落實和電氣安裝質量提高。

（3）加電氣設備安裝施工過程管理。電氣設備安裝施工應該嚴格落實技術措施，以精細化理念為指導方針，將各項管理措落到實處。電氣安裝施工前，相關人員要認真進行圖紙會審和技術交底，明確安裝的目的和要求。做好現場勘查工作，正式進行電氣安裝施工時，應該注重工藝管理，嚴格遵循管理流程。注重電氣安裝現場巡視，避免違規違章操作，促進各項技術措施落實。加強電氣設備安裝的工序管理，保證每道工序質量合格，預防質量問題發生。注重電氣安裝的現場巡視，及時發現和處理存在的質量缺陷，防止電氣安裝質量事故，確保精細化管理理念落實。

2.2電氣設備安裝施工人員精細化管理對策

電氣設備安裝施工中。應該注重人員培訓和管理，提高他們的安全意識、責任意識、技術水平，確保精細化管理理念有效落實。嚴格遵循電氣設備安裝施工的工藝流程，關鍵崗位持證上崗。以建設精品工程為口號，落實精細化管理理念，更好規范電氣設備安裝工作，提高管理水平。

2.3電氣設備安裝施工安全精細化管理對策

（1）健全電氣設備安裝施工安全管理制度。根據精細化管理要求和電氣安裝施工的安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面規范安全管理，防止發生安全事故。建立并落實安全管理責任制，注重現場巡視，及時排除安全隱患，預防安全事故發生。重視電氣設備安裝施工安全的動態管理，根據安裝和安全管理需要對安全管理制度適當調整，推動安全管理制度完善，有效應對存在的安全隱患。進而促進電氣設備安裝施工安全管理水平提升，降低不必要的損失。

（2）重視電氣設備安裝施工現場巡視并預防安全隱患。電氣設備安裝施工安全管理中，現場安全管理是非常關鍵的內容，直接影響電氣安裝順利進行和電氣工程質量提高。要配備數量足夠的安全管理人員，嚴格遵循施工規范要求進行現場巡視，定期和不定期對電氣安裝檢查，掌握安裝人員操作情況、設備性能、成品和半成品的安全狀況。對存在的安全隱患及時采取措施處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態。建立電氣設備安裝施工安全事故預警管理體系，提前采取預防措施，一旦發生安全事故立即處理，盡量降低安全事故帶來的損失，有利于提高電氣安裝工程的效益。

2.4電氣設備安裝施工現場的監督管理對策

加強電氣設備安裝施工的監督管理，確保各項管理制度落實，實現對精細化管理的全面認識，并分析電氣安裝管理的不足，及時改進和完善。合理選擇監督管理機構，配備監督管理人員，明確職責，讓他們嚴格履行職責，全面提高電氣設備安裝施工的監督管理水平。構建并落實獎懲激勵機制，激發監督管理人員熱情。定期和不定期開展公電氣設備安裝施工巡視，掌握電氣安裝的質量狀況，排除隱患。

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關鍵詞：施工企業；精細化管理；途徑

Abstract: with the deepening of economic reform, in an increasingly competitive environment, the traditional management focus obviously has become a construction enterprise do best and stronger stumbling blocks, fine management has become the necessary choice of the construction enterprise.

Keywords: construction enterprise; Fine management; way

中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：

長期以來，我國屬于以投資拉動增長的發展模式，雖然施工領域參與主體越來越多，但由于固定資產投資每年以超過20%的速度增長，建筑市場總量較大，施工企業都在不同程度上實現了較快增長。但同時我們從中也注意到：因為投資的急劇增長，產生的規模效益掩蓋了管理效益，使得精耕細作的精細化管理暫時無法代替大手大腳的粗放管理。然而隨著經濟改革的不斷深入，在競爭越來越激烈、市場準入門檻越來越高、工程要求越來越嚴，國際化經營步伐越來越快的大環境下，傳統的粗放式管理顯然已成為施工企業做優做強的最大絆腳石，如何在新形勢下實現內生驅動型發展，依靠施工企業內在素質，搶抓市場機遇，掌握發展的主動權，實現由粗放式管理到精細化管理的轉變就成了施工企業必須解決的問題，否則，必將在殘酷的市場競爭中被淘汰出局！本文將從如下方面探析實現施工企業精細化管理的途徑。

一、觀念的變革與創新必須先行

目前從管理者層面來說，建筑市場正處于，靠投資的增長產生的規模效益掩蓋了管理效益，施工企業在粗放式管理的現階段生存和效益矛盾不突出，造成某些管理者安于現狀，這些粗放式管理的既得利益者，認為精細化管理環環相扣，條理分明，讓其無隙可乘，也不愿意去主動實施精細化管理；另外從員工層面來說，由于對精細化管理認識不高，認為精細化管理程序復雜，流程繁多，操作起來太麻煩太累，從主觀上不積極主動按照精細化管理方式去執行，沒有認識到精細化管理的重要性和緊迫性，更不去關心粗放型管理對施工企業和個人的害處，只是按慣性工作著。

因此實施精細化管理，必須以觀念的變革與創新為先導。管理者要深刻認識我們面臨的歷史機遇與挑戰，隨著社會經濟體制改革的日益深入,大環境的巨變促使施工企業的核心競爭力的提升不能再僅僅依靠投資的增長產生的規模效益,而是必須依靠不斷提升內涵式企業管理能力和企業文化底蘊, 管理者要從戰略布局的角度建立起精細化管理理念, 因為精細化管理是以持續的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新，從而推動施工企業實現科學、長遠的可持續發展；同時，在施工企業內部要形成文化認同，向全體員工灌輸精細化管理的重要意義、必要性、可實現性。利用各種形式向員工廣泛灌輸精細化管理的深刻內涵，從思想根源上培養員工追求精細化的思維方式，知曉、認同和理解精細化管理。最終將精細化理念植根于員工的腦海，化育于員工心中，才能由被動變為主動，有效推動精細化管理的實施。

二、職責精確化是精細化管理的基礎

施工企業做一個好的工程不難，難的是做的每個工程都是好工程，能不能把每個工程都做好，就看你職責精確化做得怎么樣。例如：一個餐館的菜好吃，開個分店就不好吃，為什么？原因是不同的廚師炒菜，同樣的菜不同的廚師炒出來口味就不一樣。于是餐館把總店廚師所做菜的工藝制作步驟詳細歸納出來，并制定成統一的標準，即使是不同的廚師，只要嚴格遵守標準工藝和制度的規定，做出來的菜的味道就是一摸一樣。這就是職責精確化的結果。

與制造業等不同，施工企業的生產過程是固定的產品由流動的人員來生產，因此制定規章制度時科學、精確地給自己定位就更加必要。通過正確地分析市場經濟的形勢，掌握企業內部的生產經營狀況，建立一套科學、系統、全面、細致的規章制度以及對各項工作的量化分解，并在實踐中針對新情況、新要求不斷完善，最終實現每個崗位的職責標準化、具體化、精確化。做到個個權責清晰、責任明確，層層有壓力、事事有落實。讓每一位員工都能按標準化的要求把工作做到位，確保在每一個細節上精益求精、力爭最佳。

三、流程管理和優化是精細化管理的前提

流程是精細化管理與精益思想中的一個重要概念，與職責是不同的，職責描述的是這個人或組織是干什么的，是靜態的概念；而流程強調的是為了完成目標任務，人或組織是如何運行的，是動態概念。到目前為止，凡是發展穩定、競爭有力的企業無不在流程管理和優化環節下過功夫、而后才能快人一步。早期的福特如此，后來的豐田如此，國內的聯想、華為等也莫不如此。

施工企業在明確了精細化管理的規章制度后，重要的就是結合企業的現狀，建立一套精細化的運營管理系統流程。施工企業管理環節多，管理的時間和空間跨度大，管理復雜程度高，例如施工過程中的一些前后工作相互獨立，由不同的班組完成，各自為政，各班組只考慮自身的工作完成效果，不顧及整體統籌安排，工序的工作彈性較低，工作重心放到了交接工作上，結果使整個生產過程變成很多一系列單獨工作的結合，各項工作的銜接經常被打斷，產生各種質量缺陷和較低的生產效率。因此施工企業的流程管理和優化能力對于工程項目生產的質量和效益非常關鍵，必須找準主要問題、薄弱環節，分階段進行，每階段性完成一個流程體系，便實施運轉一個流程體系，最終整合包括質量、安全、進度等等全部流程體系，實現整體流程體系的各個銜接點、流程點的配合，達到資源的最優配置等，并在實施過程中不斷完善，提高其可靠性與穩定性。

四、信息化提高精細化管理效率和質量

施工企業市場環境條件瞬息萬變，施工過程也產生大量的信息，需要有一套高效的數據收集、處理和傳遞平臺，以支撐高效的管理決策。信息化的實施，讓精細化這一理念的實施更具有可操作性。沒有信息化，施工企業精細化也同樣可以實現，但信息化的引入，作為一種先進的管理手段，能夠有效地提升精細化管理效率。

同時實施信息化的意義絕不僅僅是決策效率提高，更重要的是可以帶來管理水平質的提升。其原理在于施工企業信息化水平提高，與匹配企業管理制度和流程也必須提高。既想享受信息化帶來的成果，又不愿改變固有的企業管理制度和流程是根本不可能共存的。因此，信息化的實施過程，也是施工企業管理變革和流程再造的過程。

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關鍵詞 施工企業 工程項目 成本控制

一、前言

隨著市場競爭的日趨激烈，工程項目的利潤越來越少，施工企業一定要加大對成本的控制力度，才能得到穩定發展。怎樣加大對工程項目的管理，關鍵在于采取精細化管理，對于工程項目的整個過程，都要采用精細化管理，從而有效地控制成本。

二、精細化成本控制的必要性

第一，精細化成本控制能夠促使成本控制意識的增強。以往，施工企業管理人員的成本控制意識薄弱，很多人員只重視手頭的工作，而忽視了成本，從而造成成本控制難度加大，成本控制的作用不能充分發揮。工程項目精細化成本控制能夠促使管理人員成本控制意識的增強，并能夠促使其管理能力的提高，最終能夠確保管理人員根據有關要求辦事。

第二，精細化成本控制能夠促使成本控制更加科學合理。精細化管理能夠科學地制定工程項目成本控制的業務流程以及實行的方法，并能夠明確成本控制整個流程，更好地劃分部門的責任，最終使精細化成本控制順利進行。

第三，精細化成本控制能夠促使施工企業穩定發展。實行精細化管理能夠推進企業內部管理手段的不斷優化，不斷對項目管理體系進行完善，同時也能加大對工程項目的控制力度，更好地促使企業管理執行力度的提高，最終不斷提高施工企業競爭力，確保企業穩定發展。

三、工程項目精細化成本控制所存在的問題

（1）企業人員對精細化成本控制的認識力度不足。雖然精細化管理能夠促進企業的長期發展，同時，對于成本管理以及項目管理而言也有著十分巨大的影響，但是，施工企業中依舊有一部分管理人員沒有全面認識到精細化管理作用，不能逐步從傳統的管理思維中轉變過來；而且也不能適應精細化管理的要求，從而導致工作不嚴格、不仔細的情況出現，甚至出現了抵觸心理，認為精細化管理不符合施工要求，最終導致精細化管理執行力度下降。

（2）對精細化成本控制的內容認識不足。對于精細化成本控制執行力度不足的主要原因是因為企業人員對精細化成本控制的內容學習不夠。雖然企業對員工進行了一定的培訓，但因為基層工作人員工作繁多，因此，就沒有進行科學的培訓和學習。由于員工學習不到位，從而不能全面了解精細化管理的制度，對精細化管理并沒有正確認識。在實行精細化成本控制的時候，實行的難度大大增加，從而導致其執行力度大大下降。

（3）精細化成本控制執行力度不足。在實行精細化管理的時候，企業一定會制定相關的管理制度，同時也會制定工程項目精細化成本控制的有關管理流程。在進行精細化管理的時候，因為施工現場變幻不定，精細化管理比較復雜，再加上管理人員成本控制意識不強，從而造成執行力度不足。就算企業具備健全的管理制度和管理流程，但其執行力度不足，即使制度再好，也提高企業精細化管理執行力度，最終也會導致精細化成本控制的作用不能充分發揮，最終不能有效實行精細化成本控制。

四、解決精細化成本控制問題的方法

（1）進行科學的學習培訓，促使精細化成本控制意識的提高。1）施工企業要通過多種形式宣傳精細化管理，并推動精細化管理的開展，促使企業全體員工對精細化成本控制認識力度提高，并要求員工全面了解精細化管理的有關制度以及內容。2）企業要采用一對一培訓、網上培訓、集中培訓等方法系統地學習工程項目精細化成本控制的有關內容，如《工程項目精細化實施細則》，同時要加大對成本控制信息系統軟件的認識，注重對這類操作人員進行專門的培訓，從而促使施工企業全體人員能夠增強對精細化成本控制意識。3） 在實行精細化成本控制的時候，要不斷健全成本合同管理等相關的管理制度，同時也要制定標準的工作文本，不斷完善符合企業實情的精細化成本控制體系以及工程項目績效考評的方法，從而促使精細化管理作用的有效發揮。

（2）促使精細化成本控制執行力度的提高。1）控制與管理材料費。首先，在購買材料的時候，一定要采用限價政策，從而能夠更好地控制成本。在采購材料的時候，要貨比三家，全面考慮材料的質量、服務、價格等，并公開采購的流程和合同，從所選擇的廠家中選擇最合理的廠家進行采購。在采購的時候，要收集有價值的信息，并運用招標進行采購，進而能夠確保采購價格的合理，同時也要與市場的標準價格進行比較，在質量過關的前提下，應當采購市場價格相對低的材料。2）加大對人工費的控制與管理。對于建筑工程項目而言，全都是依靠人來完成的，人是施工環節中唯一可變的因素，因此，對于工程成本有著不容忽視的作用。在控制與管理人工費的時候，一定要做好兩個方面的工作：一是科學地安排好施工流程，一定要在滿足施工條件的前提下控制好用工的數量。因此，一定要在施工設計階段做好科學的計劃，要按照有效的人工消耗預算以及施工預算來安排人員，特別是在交叉作業的時候，盡可能防止過多的勞動力停留在工地上，從而能夠有效地減少人工成本。二是要重視對員工專業技能的培訓，促使員工工作積極性的提高。因此，施工單位應當根據不同工種人員的實情進行專業培訓，同時要制定健全的獎懲制度，從而使員工工作積極性得到提高，最終能夠用數量最少的人員獲得最大的效益。3）控制與管理機械費。當前，機械化是工程項目實施的重要發展方向。施工機械不單單能夠提高工作效率，降低人員勞動強度，同時也能有效地降低成本。但是工程項目所用到的機械通常都是大型機械，如果租賃或是購買機械，費用會很高，因此，一定要重視對機械費的管理與控制。首先，要根據施工計劃，合理地規劃好租賃設備的要點，從而避免機械被閑置的時間過長，有效地促使租賃成本的降低。對于購買成本不高的機械，可以采購購置的方式獲得。對于大型而且昂貴的機械，應當采用租賃的手段。同時，一定要重視對機械的保養，從而提高機械的工作效率。有效地控制好機械的成本，一定要重視對機械的保養。

（3）重視責任考核手段，促使執行力度的提高。在實行精細化成本控制的時候，一定要明確精細化成本控制的責任。要不斷優化考核的手段，對于考核而言，一定要以員工績效提高為目的，考核的過程一定要公平，而考核的結果一定要實事求是，才能夠提高精細化成本控制的主動性，并能夠使員工管理水平得到提高，有效地控制施工的成本。此外，施工企業一定要不斷完善獎罰手段，企業應當以激勵為動力，提高員工的工作積極性，最終能夠提高精細化成本控制執行力度。

五、結語

施工企業一定要加大對成本的控制力度，并通過實行精細化管理來降低施工成本，從而使施工企業在激烈的競爭中得到穩定的發展。同時，施工企業要不斷優化精細化成本控制，并要加大全體員工對精細化管理的認識力度，最終能夠有效地提高企業的經濟效益。

（作者單位為河南蒲源防腐科技股份有限公司）

參考文獻

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關鍵詞:水利工程;項目施工;精細化管理;實施對策

對于我國的水利工程來說，不僅關系到了人類的長遠發展，同時也為我國社會經濟的發展提供著不竭的動力。在水利工程的影響下，可以改善現階段水資源分布不均勻等問題，所以就要做好水利工程項目施工的精細化管理工作，采取有效的管理措施，促進我國水利工程的發展。

1進行水利工程項目施工精細化管理的重要性

對于精細化管理來說，其實就是在社會經濟發展下衍生出來的，也就是說借助社會分工以及服務質量上的精細化管理來滿足現代化管理的需求。從管理上來說可以劃分為規范化、精細化以及個性化。所以可以看出，精細化管理其實就是從常規管理上發展起來的，實現對常規管理上的進一步升華，從而保證常規管理可以進入到全新的發展階段。企業在開展管理工作時就要堅持從“精”的層面上入手，找出管理中的重點環節，把握好核心內容。對于“細”來說，就是要對標準進行具體的量化，從監督到管理保證每一個環節都可以按照一定的規律來進行。所以說精細化管理就是要具備完善的規章制度，對工作人員也要做好監督管理工作，真正將責任落實到實際中去，以此來形成良好的執行文化。在社會經濟的快速發展下，水利市場競爭也在不斷的加劇，想要在行業市場中實現長遠的發展，就要具備完善的管理模式，這樣才能真正提高企業中的經濟效益，滿足發展的需求。實現項目施工精細化管理可以從企業的每一個環節上入手，從而將成本控制在可控范圍內，節約資源，優化產業結構。此外，也可以對項目中所投入的人力、物力以及財力等方面進行優化，從而避免了資源出現浪費等現象，從而保證企業中的經濟效益。只有真正做好項目施工精細化管理工作，才能保證企業可以在行業市場處于不敗的地位［1］。

2現階段中水利工程項目施工精細化管理存在的問題

2．1人員配置上存在問題

對于我國的水利工程來說，起步還是相對較晚的。隨著三峽工程建設的不斷發展，傳統的施工方法已經逐漸被機械所取代，但是就目前的一些現代化管理方式來說，卻并沒有取代傳統的管理方法，這樣也就降低了人員管理的效果。如一些水利工程項目企業中依然采取了傳統的管理方法，然而從實際上來說，這種管理方式并不能滿足現代化的需求，同時也會造成人員配置上出現超員等現象，不僅占用了企業中的用人名額，同時也出現了資源浪費等問題。

2．2一線施工人員上的不足

對于我國目前的水利施工項目人員來說，往往以農民工為主，雖然具備了吃苦耐勞與易于管理等優勢，但是卻存在著文化水平不高、綜合素質不足等問題。加之一些農民工人員屬于臨時工，所以也很少有機會參與到綜合技能培訓中去，在沒有勞務合同約束的影響下，也就使得人員出現了流動性較大等問題，不僅造成了原材料上的浪費，同時也使得機械很容易出現故障等問題。其次，一些員工由于前期階段技能不足，所以企業就采取了培訓管理的方法，以此來提高其施工能力，但是受到多種因素的影響，使得一些人離開與進入，這樣也就加大了企業中的培訓成本，造成了管理上的問題［2］。

3提高水利工程項目施工精細化管理的措施

3．1及時更新水利工程施工管理理念

對于精細化管理來說，屬于一種全新的管理模式，也受到了眾多企業的關注。且在這種新型管理模式的影響下，使得企業中不僅可以展現出文化，同時也可以促進企業實現先進的管理。但是通過調查可以看出，企業對精細化管理存在著正反兩方面的看法，一些管理者認為精細化管理中存在著一定的復雜性，并不能滿足企業中的發展需求。還有一些管理者認為精細化管理雖然有效，但是想要實現有效的實施還是存在著一定的問題。在市場經濟不斷發展的影響下，企業就要堅持從傳統的管理模式上入手，適當的進行拓展與延伸，找出其中存在的問題。對于管理者來說，也要及時更新自身的思想理念，正確運用好精細化管理，提高企業中的管理效果，滿足企業的可持續發展需求［3］。

3．2做好施工現場中的控制

在開展水利項目施工的過程中，施工人員就要認識到做好現場管理的重要性，從實際情況上出發，做好跟蹤管理工作。其次，是要制定出完善的管理機制，及時處理好存在的問題，同時還要做好監督與完善工作，滿足工程中的實際要求。在施工中施工人員也要堅持從科學依據上入手，做好細節上的指導工作，結合理論與實踐，借助數據進行對比，以此來保證施工質量。

3．3提高施工人員的綜合素質

對于水利施工企業來說，屬于密集型的產業，存在著施工人數較多，文化素質參差不齊等問題。因此，在實際施工中，就要不斷提高管理人員自身的綜合素質，為企業中實現精細化管理提供支持。其次，施工人員也要不斷學習，努力提高自身的文化程度，堅持從精細化管理的層面上入手，提高施工的質量，滿足精細化管理的要求。

3．4提高精細化管理的意識

在水利工程項目施工中實現精細化管理有著極為重要的意義。因此，就要提高企業中的精細化管理意識，同時還要真正運用到管理中去。其次，是要解決現階段中存在的錯誤認識，不斷推行精細化管理，以此來滿足企業的發展需求。只有真正提高精細化管理的效果，才能保證科學管理理念可以運用到實際中去，從而滿足企業的發展需求。此外，還要將施工責任落實到具體中去，制定出完善的崗位職責制度，強化管理理念，提高施工的效果［4］。

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關鍵詞:工程 項目 精細化 管理

一、建筑施工項目精細化管理的概念

精細化管理是一種理念,一種文化。它是源于發達國家(日本20世紀50年代)的一種企業管理理念,它是社會分工的精細化,以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求,是建立在常規管理的基礎上,并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學認為,科學化管理有三個層次:第一個層次是規范化,第二層次是精細化,第三個層次是個性化。

精細化管理就是落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位,工作要日清日結,每天都要對當天的情況進行檢查,發現問題及時糾正,及時處理等等。

二、建筑施工項目精細化管理的意義

精細管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程,是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程,同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。一個企業在確立了建設“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后,重要的就是結合企業的現狀,按照“精細”的思路,找準關鍵問題、薄弱環節,分階段進行,每階段性完成一個體系,便實施運轉、完善一個體系,并牽動修改相關體系,只有這樣才能最終整合全部體系,實現精細管理工程在企業發展中的功能、效果、作用。同時,我們也要清醒地認識到,在實施“精細管理工程”的過程中,最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識?！熬殹钡木辰缇褪菍⒐芾淼囊幏缎耘c創新性最好地結合起來,從這個角度來講,精細管理工程具有把企業引向成功的功能和可能。

項目精細化管理,就是按照系統論的觀點,對涉及工程的各種因素實施全過程進行嚴格的無縫隙管理,形成一環扣一環的管理鏈,嚴格遵守技術規范和操作規程,優化各工序施工工藝,克服各個細節質量缺陷,從而實現對整個項目規范化、流程化和精細化的全方位管理,形成整體工程高質量,由管理精細化到施工精細化再到項目精細化。

實施工程項目管理精細化的最終目的是要建立一套科學合理的項目管理機制,提升項目的整體執行力,提高項目實施質量,有效控制工程進度和資金的使用,有效地提高企業項目運營管理能力,創造精品工程。

三、建筑施工項目精細化管理的制度

生產要素精細化管理生產要素是產品生產過程的輸入。生產要素包括:人員、機械設備、材料、施工技術和工藝、施工組織(管理)。

工程質量最終取決于在施工現場操作設備和使用材料的施工人員,因此要以人的素質保證工程的品質,要讓每一位參建者明白自己所干的工作好壞對工程全局質量的至關重要性,使他們能夠自覺地嚴格按照操作規程去做好每一件細小的事。崗前培訓以及施工期間定期學習、培訓應建立檔案進行精細化管理。

特殊(或關鍵)工種管理,對于電工、焊工、垂直運輸機械作業人員等國家規定的特種作業人員,施工單位應選派已取得國家有關部門頒發的特種作業操作資格證書并有同類項目施工經驗、合格的人員。并應制定安全生產、文明施工、規范操作的崗位手冊。

機械設備精細化管理機械設備管理 工程建設質量受到機械化水平的限制,施工機械的性能直接影響工程質量。施工單位必須落實在合同中對機械設備的承諾并滿足生產的需要。建立機械設備管理臺帳,制定和落實機械設備使用、維修制度以及規范操作手冊,并對操作人員進行操作培訓,充分發揮機械設備的性能。對于國家規定需經有關部門驗收許可的設備,應完備有關程序后方可使用。

四、建筑施工項目精細化管理的實施

建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心。加強施工項目管理,必須詳細分析施工項目的生產要素,認真研究并強化其管理。具體講主要體現在幾個方面:對生產要素進行優化配置、優化組合、動態管理、合理高效利用資源,從而實現提高項目管理綜合效益,促進整體優化的目的。施工系統管理應做到:確定科學、合理的施工方案與施工工藝,采取先進的技術措施,做到低投入高產出;工程施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導能力,能充分調動廣大勞動者的積極性;施工生產過程中每一環節都要進行項目成本控制。

1.施工組織設計

要求制定完善的實施性施工組織設計,并根據工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或專項施工組織設計。施工組織應得到監理工程師的批準,一旦批準必須嚴格執行。要合理調配各種資源,合理配置各種生產要素,采取措施對各項生產活動進行有效地組織和控制。

2.保證體系

建立健全質量、安全自檢體系、保證體系。施工單位自檢體系對施工全過程、全方位進行質量跟蹤控制,是質量保證體系的第一責任者,要發揮質量保證體系第一關口的作用。

3.質量責任制

落實質量責任制,推行全面質量管理,將質量目標分解、落實到人,將質量責任分解、落實到人,并進行質量責任登記。重點做好工序質量控制,明確工序質量、安全的目標和責任人,認真做好工序交接、簽字,做到每個施工環節均可追溯。

參考文獻:

[1] (美)克拉克•坎貝爾著, 周秋洪譯. 一頁紙項目管理[M]. 東方出版社, 2008.