序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇文化公司品牌策劃范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

品牌策劃個(gè)人簡(jiǎn)歷

個(gè)人基本信息

姓名：

出生年月：1987-04

性別：男

民族：漢族

籍貫：福建

現(xiàn)所在地：福建

身高：189

體重：77

婚姻狀況：已婚

政治面貌：團(tuán)員

意向崗位：品牌策劃

教育經(jīng)歷

廈門大學(xué) 本科 新聞傳播/廣告 XX-07

自我介紹

一個(gè)熱衷打破常規(guī)的品牌策劃人。一個(gè)喜愛(ài)劍走偏鋒的廣告設(shè)計(jì)師。集營(yíng)銷策劃，品牌規(guī)劃、策略文案、創(chuàng)意視覺(jué)于一身的綜合型人才

個(gè)人核心優(yōu)勢(shì)：

1、個(gè)性沉穩(wěn)，擅溝通，邏輯嚴(yán)密，創(chuàng)意思維活躍，判斷力佳

2、對(duì)企業(yè)的品牌文化、產(chǎn)品文化、管理文化、服務(wù)文化等均有較為深度的認(rèn)知

職業(yè)技能與素養(yǎng)：

1、本人精通ps,cd,i等常用平面設(shè)計(jì)軟件，有豐富的營(yíng)銷企劃理論和創(chuàng)意設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！

2、熟悉營(yíng)銷管理，對(duì)于企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷企劃、產(chǎn)品開發(fā)等領(lǐng)域都有深刻的了解。

3、非凡的視覺(jué)美學(xué)修養(yǎng)，良好的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和傳播執(zhí)行能力

期待與貴公司共同成長(zhǎng)，為一個(gè)品牌的壯大與輝煌，貢獻(xiàn)自己智慧的光芒

工作經(jīng)歷

所在單位：泉州**商貿(mào)

職位名稱：品牌經(jīng)理總監(jiān)│企劃經(jīng)理總監(jiān)

單位行業(yè)：媒體/出版/文化傳播

工作內(nèi)容

1、參與制定營(yíng)銷體系整體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃品牌有效運(yùn)作，建立高效的品牌管理體系。

2、負(fù)責(zé)公司品牌的建設(shè)與推廣，組織制定品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略。

3、負(fù)責(zé)部門的組織管理工作，人才梯隊(duì)培養(yǎng)。

4、指導(dǎo)公司的品牌經(jīng)營(yíng)管理及品牌相關(guān)活動(dòng)和推廣的執(zhí)行方案。

所在單位：**股份有限公司泉州臺(tái)商投資區(qū)分公司

職位名稱：媒介專員

單位行業(yè) 娛樂(lè)/運(yùn)動(dòng)/休閑

時(shí)間 XX/8至 XX/8

工作內(nèi)容

參與**年會(huì)、體博會(huì)、經(jīng)銷商會(huì)議等大型品牌傳播活動(dòng)策劃案的撰寫

**內(nèi)刊雜志軟文撰寫及審核編輯

撰寫各類新聞稿件及公關(guān)傳播稿件

協(xié)助各終端門店撰寫開業(yè)活動(dòng)方案及品牌推廣方案

媒介傳播策劃執(zhí)行跟蹤及媒體傳播效果評(píng)估

個(gè)人聯(lián)系方式

篇(2)

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和主要任務(wù)，結(jié)合子公司實(shí)際，加強(qiáng)文化創(chuàng)新，充分發(fā)揮先進(jìn)文化的凝聚、激勵(lì)、約束、導(dǎo)向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。

二、總體目標(biāo)

經(jīng)過(guò)5年時(shí)間的努力，建立起符合子公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，形成子公司“六自”能力，體現(xiàn)員工根本利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)五大目標(biāo)。

1、形成子公司核心價(jià)值理念、主業(yè)發(fā)展價(jià)值理念、職能管理價(jià)值理念一體化的企業(yè)價(jià)值理念體系。

2、建立子公司企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

3、制訂子公司不同主業(yè)崗位員工的行為規(guī)范，打造職業(yè)化的員工隊(duì)伍。

4、打造子公司一流的企業(yè)軟硬件環(huán)境，營(yíng)造綠色、和諧的公司發(fā)展氛圍。

5、做好子公司品牌的策劃、定位和推廣，培育具有子公司特色和文化底蘊(yùn)的品牌。

三、主要內(nèi)容

1、子公司文化建設(shè)內(nèi)容

子公司要加強(qiáng)文化建設(shè)，形成與主業(yè)相關(guān)的文化；加強(qiáng)企業(yè)文化核心理念、核心內(nèi)容的宣貫，用先進(jìn)典型事例教育、感染員工，激勵(lì)員工自覺(jué)踐行企業(yè)文化理念，規(guī)范職業(yè)行為，提高文化素質(zhì)；統(tǒng)籌規(guī)劃廠區(qū)的綠化、美化、亮化工程建設(shè)，打造企業(yè)良好的軟硬件環(huán)境；抓好品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建設(shè)特點(diǎn)

雙柳武船重工要形成與主業(yè)相關(guān)的海洋工程船舶文化，開展關(guān)于海洋工程船舶文化的研究，開展海洋工程船舶品牌戰(zhàn)略的研究工作和實(shí)施計(jì)劃。重工公司要抓好橋梁品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣工作，修改、充實(shí)、完善原有的橋梁文化相關(guān)內(nèi)容，構(gòu)建完整的橋梁文化框架，編輯出版《武船橋梁文化手冊(cè)》，開展對(duì)上市公司文化理念及相關(guān)內(nèi)容的研究，開展橋梁品牌戰(zhàn)略的研究工作和實(shí)施計(jì)劃。青島武船重工要抓好大船和海工品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣，開展關(guān)于大船文化和海工文化的研究，開展大船和海工品牌戰(zhàn)略的研究工作。船舶工程公司要抓好公務(wù)船和工程船品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣工作，開展關(guān)于公務(wù)船和工程船文化的研究，開展公務(wù)船和工程船品牌戰(zhàn)略的研究工作和實(shí)施計(jì)劃。重型裝備公司要抓好重型裝備品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣，開展關(guān)于重裝文化的研究，開展重型裝備公司相關(guān)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的研究工作。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，子公司在突出共性、兼顧個(gè)性的前提下，體現(xiàn)出各自主業(yè)發(fā)展的鮮明文化特點(diǎn)。如雙柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青島武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公務(wù)船和工程船文化，重型裝備公司形成重裝文化。

四、實(shí)施要求

1、實(shí)施原則

一是以人為本、全員參與。要用企業(yè)愿景鼓舞員工，提高員工忠誠(chéng)度、歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，滿足用戶的需求，贏得社會(huì)的信任。二是務(wù)求實(shí)效、促進(jìn)發(fā)展。將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理技術(shù)創(chuàng)新、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。三是重在建設(shè)、突出特色。總結(jié)出具有鮮明個(gè)性的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。四是繼承創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。繼承發(fā)揚(yáng)“拼搏、協(xié)同、嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻(xiàn)”的軍工優(yōu)良傳統(tǒng)和“面向世界、不斷創(chuàng)新、勇于戰(zhàn)斗”的時(shí)代進(jìn)取精神，與時(shí)俱進(jìn)，著眼未來(lái)，全面建設(shè)和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。五是、相融共進(jìn)。豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，體現(xiàn)企業(yè)文化層次性，使共性與個(gè)性有機(jī)結(jié)合，相融共進(jìn)，不斷豐富公司文化。

2、實(shí)施方法

要將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)與管理責(zé)任制考核和經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃。要貫穿經(jīng)營(yíng)管理工作全過(guò)程，互動(dòng)共推，大力培養(yǎng)典型，營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍。

五、實(shí)施步驟

第一階段：總體規(guī)劃、宣傳發(fā)動(dòng)階段

要制定總體規(guī)劃，大力宣傳發(fā)動(dòng)，使每個(gè)員工知曉，積極參與文化建設(shè)，形成企業(yè)文化建設(shè)框架，具有濃厚的文化建設(shè)氛圍。

第二階段：系統(tǒng)建設(shè)、全面推進(jìn)階段

按照文化建設(shè)初步方案要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)文化建設(shè)，形成完善的企業(yè)文化管理體系，開展企業(yè)文化達(dá)標(biāo)考評(píng)工作，把企業(yè)文化的價(jià)值理念落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為廣大員工的不竭動(dòng)力和自覺(jué)行為，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化、員工自主化的良性軌道。

第三階段：總結(jié)成果、鞏固提高階段

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行檢查、考核，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，召開企業(yè)文化建設(shè)工作交流會(huì)，表彰一批優(yōu)秀成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向新的更高層次發(fā)展。

六、工作要求

1、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好企業(yè)文化建設(shè)，取得成效。各子公司要成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保完成文化建設(shè)任務(wù)。

2、明確目標(biāo)，完善責(zé)任

各子公司要根據(jù)本初步方案的要求，明確目標(biāo)，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動(dòng)，人人參與，保證企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)如期開展，如期完成。

篇(3)

[關(guān)鍵詞]自主創(chuàng)新能力；廣告策劃；傳統(tǒng)民俗

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719147

我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)由自然經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向商品經(jīng)濟(jì)，而商品經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展帶動(dòng)了廣告等新型行業(yè)的迅速發(fā)展。現(xiàn)如今，廣告已經(jīng)成為了企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳的必要手段，為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。但是我們?cè)诓邉潖V告時(shí)必須要有創(chuàng)新意識(shí)，只有這樣才能使得廣告策劃吸引消費(fèi)者從而達(dá)到宣傳企業(yè)及產(chǎn)品的效果。民俗是我們傳統(tǒng)文化長(zhǎng)期發(fā)展、積淀形成的，它是我們傳統(tǒng)文化的重要象征，所以我們不應(yīng)該因?yàn)闀r(shí)代的發(fā)展與變遷而忽視傳統(tǒng)民俗的重要性，只有這樣才能將中華文化發(fā)揚(yáng)光大。同時(shí)，將傳統(tǒng)民俗融入廣告策劃中能夠提高廣告的新意，吸引消費(fèi)者的注意力，從而能夠使得新產(chǎn)品迅速被消費(fèi)者接受、認(rèn)可及使用。

1廣告策劃

隨著商品經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，廣告逐漸對(duì)于企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。廣告策劃主要指的是專業(yè)的廣告策劃人員為宣傳企業(yè)新產(chǎn)品而采取的宣傳方式。在進(jìn)行廣告策劃的時(shí)候我們必須要考慮到廣告的受眾、廣告的吸引力以及廣告的效果，只有這樣才能確保廣告策劃對(duì)于企業(yè)及產(chǎn)品的宣傳產(chǎn)生作用。

11出現(xiàn)的原因

首先，廣告策劃是信息化、科技化大時(shí)代的必然產(chǎn)物。現(xiàn)如今，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)與科技迅速發(fā)展的時(shí)期，新媒體代替了傳統(tǒng)傳播媒介，媒體傳播的時(shí)效性、廣泛性都得到了相應(yīng)的提高，為廣告的發(fā)展提供了可靠的媒介手段，所以以新媒體為傳播媒介的廣告必然會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。

其次，商品經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，促使了經(jīng)濟(jì)一體化、經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成，也促使了廣告等新型行業(yè)的迅速發(fā)展。[1]企業(yè)在尋求發(fā)展的同時(shí)必須要提高自己的品牌知名度與品牌影響力，只有這樣才能利用好國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和新產(chǎn)品的有效宣傳，這在一定程度上能夠刺激國(guó)內(nèi)、國(guó)際消費(fèi)需求，從而促使企業(yè)的迅速發(fā)展。同時(shí)，同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，所以企業(yè)必須要主動(dòng)出擊，提高自主創(chuàng)新能力，打造本企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)與品牌特色，并加大宣傳能力，只有這樣才能提高人們對(duì)于本公司的信任度從而促使企業(yè)的發(fā)展。

最后，廣告策劃基于對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)心理的研究，通過(guò)圖像、動(dòng)畫的策劃來(lái)刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到了提高，這在一定程度上提高了人們的生活水平與生活質(zhì)量。而當(dāng)人們的基礎(chǔ)消費(fèi)需求得到滿足后，人們會(huì)有更高的消費(fèi)需求。我們必須對(duì)于人們的消費(fèi)需求與消費(fèi)心理進(jìn)行分析與研究，從而采取合適的方式宣傳新產(chǎn)品與企業(yè)，所以廣告策劃是必然會(huì)出現(xiàn)的。

12重要性

現(xiàn)如今，廣告是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品與公司宣傳最有效的方式，所以我們必須要重視廣告策劃，從而使得廣告策劃更為科學(xué)、合理、符合受眾的心理需求，從而為企業(yè)與產(chǎn)品的宣傳做出重要貢獻(xiàn)。消費(fèi)者可以通過(guò)廣告了解到市場(chǎng)上最新的產(chǎn)品信息與咨詢，企業(yè)可以通過(guò)廣告宣傳新產(chǎn)品、企業(yè)的相關(guān)信息。所以說(shuō)，廣告是連接消費(fèi)者與企業(yè)的重要樞紐。

廣告通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)的刺激來(lái)刺激消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，從而促使新產(chǎn)品的有效推廣與宣傳，所以說(shuō)廣告能夠有效地宣傳新產(chǎn)品，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)不應(yīng)該節(jié)省廣告成本，而要發(fā)揮出廣告對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用，只有這樣才能提高企業(yè)的品牌影響力與品牌知名度。總之，廣告是推廣新產(chǎn)品、公司以及提高企業(yè)知名度與名牌影響力的最有效的形式。

2廣告策劃的現(xiàn)狀

21成就

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的廣告業(yè)借助新媒體平臺(tái)獲得了迅速發(fā)展。現(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)都十分重視廣告策劃的重要性，在廣告策劃方面的支出占有很大比重。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃的同時(shí)特別注重創(chuàng)新意識(shí)，逐漸將時(shí)代元素與傳統(tǒng)民俗元素相結(jié)合，不斷提高廣告的新意，刺激人們的購(gòu)買欲望，從而促使企業(yè)的發(fā)展。

22問(wèn)題

雖然，我國(guó)廣告業(yè)獲得迅速發(fā)展，但是在廣告策劃中仍然存在多種問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙廣告的宣傳作用。我們現(xiàn)在處于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，各種廣告消息肆意席卷，使得人們厭倦于廣告的出現(xiàn)。同時(shí)，有一些犯罪分子通過(guò)廣告來(lái)實(shí)施犯罪行為使得人們對(duì)于廣告的信任度降低，從而影響到廣告的宣傳力度。

3民俗元素

31重要性

民俗元素是我國(guó)傳統(tǒng)文化不斷發(fā)展、不斷積淀下來(lái)的具有代表性的東西，它有著民族文化的記憶[2]，所以我們必須要取其精華、去其糟粕地繼承與發(fā)展民俗文化。

將民俗元素融入廣告策劃中不僅可以提高廣告策劃的創(chuàng)意，還能夠繼承、發(fā)揚(yáng)中華文化優(yōu)秀成果。例如：李寧運(yùn)動(dòng)品牌的靈感來(lái)源于趙州橋，這便是對(duì)于中華民俗元素的利用。現(xiàn)如今李寧的運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)走向世界，在運(yùn)動(dòng)品牌宣傳的過(guò)程中也向世界展示了中華民俗元素。

民俗具有特殊性、地域性，將民俗元素融入廣告策劃中必然會(huì)增添廣告的新意，能夠吸引消費(fèi)者的眼球，從而實(shí)現(xiàn)廣告宣傳的目標(biāo)。[3]例如，在進(jìn)行廣告策劃時(shí)可以將具有民俗元素的服裝、飲食帶入廣告情境中，在潛移默化中達(dá)到宣傳效果。

32民俗元素與廣告策劃的關(guān)系

廣告策劃時(shí)企業(yè)進(jìn)行品牌宣傳的重要環(huán)節(jié)，它決定著企業(yè)是否能夠進(jìn)行有效的產(chǎn)品宣傳，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所有的企業(yè)都能看到廣告的重要性，要都會(huì)采取相應(yīng)的手段進(jìn)行廣告策劃，而要想在同行業(yè)中勝出必須要有創(chuàng)新能力。民俗元素具有特殊性、地域性，這與廣告策劃的基本要求與目標(biāo)是相符合的，所以將民俗元素融入廣告策劃中能夠有效地宣傳產(chǎn)品與公司。同時(shí)廣告策劃中融入民俗元素能夠在一定程度上達(dá)到宣傳民族文化、民族習(xí)俗的重要作用。總之，民俗元素與廣告策劃是相互促進(jìn)、相互影響的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

4民俗元素融入廣告策劃的具體應(yīng)用

通過(guò)上文我們已經(jīng)知道了民俗元素融入廣告策劃的重要意義，接下來(lái)，我將主要談?wù)撁袼自厝谌霃V告策劃的具體應(yīng)用。

為了提高廣告策劃的新意，我們已經(jīng)將中國(guó)紅、旗袍、書籍人物形象（孫悟空）以及飲食民俗等融入到廣告策劃中，使得廣告的策劃帶有中國(guó)元素，帶有中國(guó)韻味，這在一定程度上能夠擴(kuò)大中華文化的國(guó)際影響力，將中華文化民俗得以繼承與發(fā)展。例如，在五糧液的廣告策劃中我們將中國(guó)的釀酒民俗融入廣告策劃中，使得人們可以了解到中國(guó)的民俗元素。

將民俗元素融入廣告中切忌直接植入，我們應(yīng)該通過(guò)對(duì)于消費(fèi)者視覺(jué)、感覺(jué)等感官的刺激從而潛移默化地將民俗元素融入到廣告策劃中。例如，在廣告策劃中我們可以將具有民俗元素的服裝、建筑等融入廣告策劃中，這樣不僅能夠增加廣告的新意，還能夠有效宣傳中華文化、中華民俗。

5結(jié)論

經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展推動(dòng)了廣告的興起與發(fā)展，可以說(shuō)廣告在當(dāng)今社會(huì)中占有重要的地位，它為企業(yè)的宣傳與發(fā)展做出重要獻(xiàn)。而廣告策劃是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品及企業(yè)宣傳的重要環(huán)節(jié)，我們必須要重視廣告策劃，使得廣告策劃能夠激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，從而促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。現(xiàn)階段，我國(guó)廣告業(yè)獲得了迅速發(fā)展，但是我國(guó)的廣告業(yè)較發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有很多問(wèn)題，我們必須要重視廣告的作用，提高廣告的新意，使得廣告為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。民俗元素是中華文化的積淀與保留，是我國(guó)傳統(tǒng)文化的特色與優(yōu)勢(shì)，所以我們必須要利用好民俗元素，將民俗元素融入廣告策劃中，從而增加廣告策劃的新意。

參考文獻(xiàn)：

[1]張冀基于廣告策劃創(chuàng)意中的民俗元素應(yīng)用研究[J].大眾文藝，2016（6）：95

[2]王枳焱廣告策劃創(chuàng)意中民俗元素應(yīng)用研究[J].藝術(shù)科技，2016（7）：304

篇(4)

做茶葉品牌和過(guò)日子相似之處，不論貧窮還是富有，都需要精打細(xì)算，但是二者同樣有著不可小覷的區(qū)別。

遠(yuǎn)卓品牌策劃公司謝付亮認(rèn)為，過(guò)日子可以一日三只吃蔬菜、遠(yuǎn)離魚肉，哪怕是專挑便宜的蔬菜，雖然看起來(lái)“清苦”些，有點(diǎn)兒“營(yíng)養(yǎng)不良”，實(shí)際上無(wú)傷大礙，相對(duì)于大魚大肉、山珍海味帶來(lái)的“三高”來(lái)說(shuō)，這種“清苦”更加健康，更加接近生命的本源。

但是，靠蔬菜式的“清苦”不能塑造茶葉品牌，靠大魚大肉式的“浪費(fèi)”更無(wú)力塑造茶葉品牌。做茶葉品牌，需要投資思維，需要恰到好處，該花的錢一分錢不能少，不該花的一分錢也不能浪費(fèi)。

什么叫該花的錢一分錢不能少？打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，你要乘高鐵從上海去天津，但買不到上海去天津的車票，只買到上海去濟(jì)南的車票，看起來(lái)省錢了，實(shí)際上卻是極大的浪費(fèi)，因?yàn)槟銢](méi)到達(dá)目的地。果真是這樣，你還不如買一張杭州到天津的高鐵票，雖然看起來(lái)浪費(fèi)了一些，杭州到上海的車票錢“白花”了，但你到達(dá)了目的地。不少人都遇到過(guò)類似的事情。

所以，當(dāng)你不能確定怎樣才能到達(dá)目的地時(shí)，或者找不到理想的方式到達(dá)目的地時(shí)，你寧可多買幾站票，也不能少買幾站票。做茶葉品牌也應(yīng)該這樣，首先你要確定你的目的地，然后再想法設(shè)法到達(dá)目的地。寧可多花一些，也要及時(shí)到達(dá)，否則就是最大的浪費(fèi)。

隱性浪費(fèi)六：廣告雷同，不如不打

不管是什么樣的美女，只要看多了，大家都會(huì)有厭煩的時(shí)候。為什么？

人們喜歡新鮮刺激的事物，很多人終其一生都陷在追求刺激中不能自拔，所以，沒(méi)有新意的廣告，“你有我有全都有”的廣告，做了也是浪費(fèi)。同時(shí)，大家也看到一些網(wǎng)絡(luò)紅人反其道而行之，在大家“審美”疲勞時(shí)，巧妙運(yùn)用“審丑”策略，迅速成名。

打開茶葉雜志，登錄茶葉網(wǎng)站，你會(huì)看到成千上萬(wàn)的茶葉廣告，但是，一段時(shí)間過(guò)后，你很難回想起幾條廣告，甚至一條廣告也想不起來(lái)了。為什么還有那么多茶葉企業(yè)打“雷同廣告”呢？

走不出自己的舒適區(qū)，找不到更好的品牌塑造方法去實(shí)施，策劃不出更好的廣告去宣傳，只好抱著做了總比不做強(qiáng)的心態(tài)去打廣告，哪怕是毫無(wú)創(chuàng)新的廣告。

事實(shí)上什么樣呢？如果說(shuō)一點(diǎn)兒效果都沒(méi)有，那是百分百錯(cuò)誤。但實(shí)際效果大多不如人愿，就如一個(gè)人花1萬(wàn)元買了一只普通的玻璃杯一樣，最終結(jié)果大多是“不如人愿”。

我在講課期間，很多茶企老板都在“抱怨”打廣告沒(méi)用。這句話不完全對(duì)，只能說(shuō)他打了沒(méi)用的廣告。遠(yuǎn)卓品牌策劃公司謝付亮認(rèn)為，只要你的資金允許，策略得當(dāng)，你可以打廣告，廣告也會(huì)產(chǎn)生作用。但你一定不能忽略我說(shuō)的兩個(gè)前提，資金允許和策略得當(dāng)，否則，你就是在浪費(fèi)。當(dāng)然，要成功塑造茶葉品牌，只要策略到位，你也可以不打一分錢的廣告。

隱性浪費(fèi)七：不重視歷史文化資源

茶葉行業(yè)有個(gè)非常奇怪的現(xiàn)象，大大小小的老板都會(huì)談茶文化，但是，我們?cè)谌珖?guó)市場(chǎng)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，八成以上的老板不重視歷史文化資源，不知道如何有效利用歷史文化資源去塑造茶葉品牌，也不知道如何利用歷史文化資源去賣茶，包括一些自身很有文化的老板。

你必須清楚，歷史文化資源不僅是免費(fèi)的，更有著驚人的品牌魔力和銷售魔力，用好歷史文化資源你不僅可以節(jié)省資金、節(jié)省時(shí)間、節(jié)省精力，更能搶占品牌先機(jī)，贏得尊重，獲得快速發(fā)展的巨大空間。

篇(5)

一、實(shí)習(xí)目的

將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，反過(guò)來(lái)還能檢驗(yàn)書本上理論的正確性，有利于融會(huì)貫通。同時(shí)，也能開拓視野，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，達(dá)到鍛煉能力的目的。讓我們對(duì)本專業(yè)知識(shí)形成一個(gè)客觀，理性的認(rèn)識(shí)，從而不與社會(huì)現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)。參觀、學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售流程和理解企業(yè)文化精髓，有利于加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理現(xiàn)狀的了解，加深對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的感性和理性認(rèn)識(shí)，并通過(guò)實(shí)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，鍛煉分析實(shí)際問(wèn)題的能力，培養(yǎng)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為就業(yè)和將來(lái)的工作提供一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

XX年7月8日至XX年7月31日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

xx市xx文化發(fā)展有限公司人力資源部。

辦公地址：xx市xx區(qū)xx。

廠址：xx市xx公園。

四、實(shí)習(xí)單位概況

xx市xx文化發(fā)展有限公司始于XX年，主要致力于旅游景區(qū)、主題公園、大型演藝活動(dòng)的策劃，是國(guó)內(nèi)最有朝氣、最具實(shí)力的品牌文化公司。公司主營(yíng)旅游景區(qū)演藝規(guī)劃策劃、景區(qū)節(jié)目編排制作，景區(qū)演藝管理，景區(qū)活動(dòng)項(xiàng)目策劃。

公司在實(shí)踐中形成了“創(chuàng)想、娛樂(lè)”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以做“歡樂(lè)旅游的播種人”為定位，倡導(dǎo)“以智慧創(chuàng)造演藝，以激情傳遞歡樂(lè)”的品牌理念，為客戶提供以旅游文化娛樂(lè)活動(dòng)為核心的歡樂(lè)產(chǎn)品，打造成為中國(guó)最具實(shí)力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃、策劃、制作、管理公司。

幾年來(lái)，xx始終堅(jiān)持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神，竭誠(chéng)為xx錦繡中華、中國(guó)民俗文化村、成都?xì)g樂(lè)谷、xx大明宮國(guó)家遺址公園、長(zhǎng)沙世界之窗、重慶美麗鄉(xiāng)村嘉年華等客戶打造旅游品牌，提供專業(yè)的景區(qū)演藝策劃、規(guī)劃、制作等服務(wù)。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中取得的累累碩果，xx也在景區(qū)常態(tài)演藝、景區(qū)節(jié)日活動(dòng)策劃等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟的國(guó)際化服務(wù)體系。

xx始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿，樹立了景區(qū)演藝策劃的標(biāo)桿，引領(lǐng)景區(qū)旅游文化走向新的高度。

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容

我們的實(shí)習(xí)主要分為三個(gè)階段

第一階段從7月8日—7月14日，我們主要是接受了公司為期兩天的培訓(xùn)，辦理了相關(guān)的入司手續(xù)，對(duì)工作做了簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)很認(rèn)識(shí)。

第二階段從7月14日—7月24日，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的人事激勵(lì)計(jì)劃、員工手冊(cè)、還有招聘計(jì)劃做了修改和完善 。

第三個(gè)階段從7月24至結(jié)束，我們是在xx公園度過(guò)的，在這里，我們遵循公司的安排，和其他同事一塊管理景區(qū)事業(yè)。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個(gè)攤點(diǎn)檢查其是否合理、衛(wèi)生、還有各位工作人員的服務(wù)態(tài)度等等，此外，我們還充當(dāng)銷售人員，親自和顧客面對(duì)面交流。

六、實(shí)習(xí)心得

首先，我要總結(jié)一下自己在實(shí)習(xí)期間的體會(huì)。

篇(6)

過(guò)去的三個(gè)月里，集團(tuán)新品牌的CI在與某知名咨詢公司的反復(fù)磨合中設(shè)計(jì)完成，所有的CI視覺(jué)應(yīng)用、理念與行為規(guī)范均已被咨詢公司文本化，這是他們要求高額的所謂“品牌整合”服務(wù)費(fèi)的成果。他們把厚厚一沓的文本規(guī)范交給公司領(lǐng)導(dǎo)，收錢之后自得意滿的退出，然后留下一堆有待細(xì)化執(zhí)行的CI理念與規(guī)范文字。

內(nèi)外品牌管理差別

大多數(shù)咨詢公司習(xí)慣做“甩手掌柜”，他們總是刻意強(qiáng)調(diào)自己的專業(yè)、創(chuàng)意與策劃力，以作為收取高額服務(wù)費(fèi)的依據(jù)，他們會(huì)賣給企業(yè)一個(gè)個(gè)PPT、點(diǎn)子、策劃案與設(shè)計(jì)畫面，然后冠之以“品牌整合”“品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”“品牌定位”的名頭“粉飾”光鮮后賣給企業(yè)。他們更注重讓他們的客戶經(jīng)理一遍遍不厭其煩的督促企業(yè)付費(fèi)，而不是將方案結(jié)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化，跟蹤客戶的每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)。

借助咨詢公司力量進(jìn)行品牌重塑的企業(yè)多半會(huì)有后遺癥。面對(duì)一堆花費(fèi)了高額服務(wù)費(fèi)從咨詢公司手上購(gòu)買來(lái)的CI文本，他們不知道該如何一步步將之真正付諸于執(zhí)行，讓新品牌理念內(nèi)化到企業(yè)每一個(gè)員工的一言一行上。即使知道，他們也清楚，這是一項(xiàng)耗時(shí)費(fèi)力的浩大內(nèi)部改造工程，絕不是區(qū)區(qū)上百頁(yè)的文字與圖片所能解決的。

品牌再定位后，一切都需要重新變革。首當(dāng)其沖要改變的不僅僅是市場(chǎng)操作的方法，讓顧客感受到品牌變化的新氣息，接受調(diào)整后的新內(nèi)容，更要對(duì)品牌與顧客的每一個(gè)接觸點(diǎn)進(jìn)行有效管理。

品牌內(nèi)部管理與外部管理在信息輸出上截然不同。外部管理針對(duì)的是顧客、供應(yīng)商與合作伙伴，內(nèi)部管理針對(duì)的是公司上下全體員工，不管是一線與顧客直接打交道的部門，還是后勤支撐部門。外部管理的目的是讓一切外部受眾知曉新的品牌信息，并認(rèn)同接受，內(nèi)部管理的目的則是讓全體員工以身作則，用自己的一言一行給企業(yè)的品牌代言。

管理者必須明白，外部管理與內(nèi)部管理最關(guān)鍵的差別是，外部管理僅僅讓顧客認(rèn)同并接受品牌的賣點(diǎn)就足夠了，而內(nèi)部管理卻不僅僅要讓員工知道自己產(chǎn)品與品牌的獨(dú)特之處，更需要員工知曉品牌的文化、內(nèi)涵與個(gè)性，如果品牌是一個(gè)人，那么公司每一個(gè)員工，都應(yīng)該是一個(gè)“品牌標(biāo)準(zhǔn)人”的化身。

“品牌標(biāo)準(zhǔn)人”來(lái)自于美國(guó)沃爾瑪獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念。這個(gè)世界零售巨頭永遠(yuǎn)不會(huì)一擲千金請(qǐng)大牌明星做品牌形象代言，它的每一個(gè)分店代言人都是它的內(nèi)部員工，顧客可以在它的任何一家店里找到與它商店櫥窗海報(bào)上相對(duì)應(yīng)的代言人。沃爾瑪迥異常理的舉動(dòng)只是為了更清晰的告訴他們的顧客：沃爾瑪是他們的友好鄰居，為他們節(jié)省每一分錢，這顯然比大多數(shù)企業(yè)單純?cè)诎鍒?bào)與墻壁上貼些標(biāo)語(yǔ)、橫幅的行為要好很多。

不是每個(gè)企業(yè)都需要內(nèi)部品牌管理

然而，需要警惕的是，內(nèi)部品牌管理并非人人必要，中國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷了一輪“企業(yè)文化浪潮”的浮夸洗禮之后，如果再跟風(fēng)趕潮進(jìn)行內(nèi)部品牌管理，對(duì)企業(yè)員工的精神生活與工作干勁莫不是一場(chǎng)劫難。內(nèi)部品牌管理的提倡是否必要，應(yīng)視行業(yè)與市場(chǎng)的實(shí)際需要而定。對(duì)于一個(gè)顧客更看重產(chǎn)品實(shí)際利益而非品牌的市場(chǎng)而言，提倡內(nèi)部品牌管理會(huì)是一句名不副實(shí)的空話。

內(nèi)部品牌管理理念的產(chǎn)生有兩個(gè)至關(guān)重要的前提：一是行業(yè)與市場(chǎng)是否需要企業(yè)塑造品牌，二是企業(yè)的品牌調(diào)性系統(tǒng)是否規(guī)劃齊全，是否是一個(gè)完整意義上的“品牌人”。迄今為止，中國(guó)企業(yè)對(duì)于品牌仍然存在著很多誤解，認(rèn)為商標(biāo)即品牌，名字即品牌的比比皆是。事實(shí)上，這些僅僅是完整意義上品牌的一部分，真正的品牌應(yīng)該象一個(gè)人，有著人的相貌、性格、氣質(zhì)與文化舉止，有為人所接受的特長(zhǎng)與技能，這些“品牌人”的特征定義，就是通常所說(shuō)的“品牌調(diào)性系統(tǒng)規(guī)劃”。

應(yīng)該說(shuō)，在目前的中國(guó)市場(chǎng)上，仍然有很多行業(yè)與市場(chǎng)是不需要塑造品牌的，因?yàn)樗鼈兊念櫩驮谫?gòu)買決策時(shí)，壓根就不會(huì)考慮品牌的因素，他們更看重的是產(chǎn)品的功能是否滿足自己的實(shí)際消費(fèi)需要，而不是品牌所帶來(lái)的歸屬感、身份感與榮耀感。品牌是否重要，不是由企業(yè)老板說(shuō)了算，是由顧客說(shuō)了算，顧客在購(gòu)買決策時(shí)越看重品牌，品牌的塑造就越重要。

無(wú)所謂品牌，也就無(wú)所謂品牌內(nèi)部管理，因而需要進(jìn)行品牌內(nèi)部管理的，僅僅是部分行業(yè)的部分企業(yè)，而有意識(shí)、有能力、有資金實(shí)力進(jìn)行品牌內(nèi)部管理的，更是鳳毛麟角。品牌內(nèi)部管理并不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，它需要企業(yè)的品牌有一個(gè)完整意義上的品牌調(diào)性系統(tǒng)規(guī)劃，有清晰的品牌文化、個(gè)性與內(nèi)涵，有清晰的CIS識(shí)別，更需要企業(yè)在各種場(chǎng)合有意識(shí)的進(jìn)行內(nèi)部品牌宣導(dǎo)活動(dòng)策劃，讓品牌的個(gè)性與理念通過(guò)各種形式的溝通活動(dòng)深入人心。

沃爾瑪?shù)膯T工代言與其說(shuō)是廣告行為，倒不如說(shuō)是針對(duì)內(nèi)部員工精心策劃的一次有效溝通。這些習(xí)慣上被稱作“怪招”的活動(dòng)策劃，會(huì)讓內(nèi)部員工對(duì)品牌的體驗(yàn)更加深刻，它所起到的效果遠(yuǎn)比課堂上空洞生硬的說(shuō)教容易接受得多。

內(nèi)部品牌溝通也需要策劃

很多公司在內(nèi)部品牌文化導(dǎo)入上，從高到低、從前到后會(huì)有清晰的指向性，他們往往會(huì)從高到低的進(jìn)行培訓(xùn)，先培訓(xùn)完部門總監(jiān)級(jí)高管，再培訓(xùn)部門經(jīng)理級(jí)主管，再到下面各部門主任與領(lǐng)班，這種按部就班的行政式說(shuō)教培訓(xùn)是企業(yè)最常采用的方式，但也是收效最微的方式，因?yàn)楸慌嘤?xùn)的人會(huì)被認(rèn)為是“走過(guò)場(chǎng)”。

盡管人力資源部的培訓(xùn)經(jīng)理們?cè)谡n堂上會(huì)引入PPT聲畫圖文演示，會(huì)引入一些別開生面的小游戲，會(huì)動(dòng)輒搬用學(xué)校里的考卷評(píng)分方式壓人，但這些并不認(rèn)為是有效的導(dǎo)入方式。現(xiàn)場(chǎng)效果說(shuō)明一切：在偌大一個(gè)培訓(xùn)教室里，總監(jiān)之所以去是因?yàn)橛锌偛迷趫?chǎng)，不好不去；經(jīng)理之所以去是因?yàn)橛锌偙O(jiān)在場(chǎng)，也不好不去……，每一級(jí)管理者參加培訓(xùn)似乎都是“被迫”，培訓(xùn)經(jīng)理在講臺(tái)上面滔滔不絕，“被迫”培訓(xùn)的管理者們則要么交頭接耳，要么打瞌睡，要么想著自己部門的煩心事。

常聽(tīng)一些不知深淺的人力資源同事說(shuō)，進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)或者新品牌理念的導(dǎo)入，不就是在公司內(nèi)外分別就員工、經(jīng)銷商、媒體等召開一些溝通會(huì)嗎？舉措大一點(diǎn)，不就是新LOGO展示會(huì)嗎？沒(méi)有什么大不了的，只要是召開會(huì)議，不外乎是主管領(lǐng)導(dǎo)講話，或者PPT講解，用口進(jìn)行“填鴨式教學(xué)”。

教育界奉行多年的“填鴨式教學(xué)”早已被批得體無(wú)完膚，難道企業(yè)界的培訓(xùn)還要重蹈覆轍嗎？大多數(shù)時(shí)候，不管是人力資源部還是市場(chǎng)營(yíng)銷部，都存在著一個(gè)誤區(qū)，他們認(rèn)為只要針對(duì)顧客、媒體與公眾群體的信息溝通才需要策劃，針對(duì)內(nèi)部員工的溝通就不需要策劃。正因?yàn)椴恍枰邉潱麄儾艜?huì)不加考慮的采用單一“填鴨式教學(xué)”方式進(jìn)行內(nèi)部信息傳遞，而不是有意識(shí)的策劃一些活動(dòng)或舉措，讓員工在體驗(yàn)中加深對(duì)再定位后的新品牌理念的感受。

篇(7)

近些年，企業(yè)對(duì)品牌定位趨之若鶩，營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)紛紛打出“品牌定位”牌，大力拓展“品牌定位”業(yè)務(wù)，一個(gè)接一個(gè)的“品牌”閃亮登場(chǎng)，令人眼花繚亂。可是大家看到的是，在“怕上火喝王老吉”之后，“品牌定位”上乘之作屈指可數(shù)，尤其是因成功的“品牌定位”而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健增長(zhǎng)和良性發(fā)展的案例更是鳳毛麟角。究其原因，最根本的一點(diǎn)在于，品牌定位這項(xiàng)工作本身十分復(fù)雜，它比大多數(shù)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、管理咨詢機(jī)構(gòu)和廣大企業(yè)想象的難度要大得多。而事實(shí)上，不少營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)和管理咨詢機(jī)構(gòu)程式化和浮躁化對(duì)待“品牌定位”，直接導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)企業(yè)“品牌定位”流于淺顯、陷入平庸。品牌定位被市場(chǎng)營(yíng)銷理論忽略，卻在當(dāng)代商業(yè)實(shí)踐中受到熱烈追捧，追問(wèn)究竟是傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷理論的缺失還是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐的創(chuàng)新，已經(jīng)無(wú)關(guān)緊要。重要的是我們究竟應(yīng)該如何做好“品牌定位”，讓“品牌定位”更好的服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

“品牌定位”認(rèn)知上的誤區(qū)

正確界定品牌定位與產(chǎn)品定位、品牌定位與市場(chǎng)定位的關(guān)系。品牌定位、產(chǎn)品定位以及市場(chǎng)定位，經(jīng)常被人混為一談，這是對(duì)“品牌定位”認(rèn)知上的重大誤區(qū)。

先說(shuō)產(chǎn)品定位，這個(gè)非常具體，它是指企業(yè)主要生產(chǎn)和銷售什么產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)，可能會(huì)生產(chǎn)或銷售多種產(chǎn)品，但一定是有限的“多”，是經(jīng)濟(jì)合理的“多”。多產(chǎn)品企業(yè)必須問(wèn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，講單品收入。而且，多種產(chǎn)品一定有主有次，主要產(chǎn)品銷售收入一般應(yīng)占總量的三分之一以上。某企業(yè)可能會(huì)說(shuō)，我們生產(chǎn)和銷售服裝（或者服飾），“服裝”是一家企業(yè)的產(chǎn)品定位嗎？顯然不是，服裝指的是一個(gè)行業(yè)。那么，說(shuō)某企業(yè)生產(chǎn)和銷售男裝，男裝是產(chǎn)品定位嗎？當(dāng)然也不是，男裝只是服裝行業(yè)的進(jìn)一步細(xì)分。男裝往下細(xì)分，還可以分為正裝、休閑系列、運(yùn)動(dòng)系列等。正裝、休閑系列、運(yùn)動(dòng)系列等都還達(dá)不到企業(yè)產(chǎn)品定位的層次，還需要往下細(xì)分，一直細(xì)分到融“檔次、風(fēng)格”于一體，譬如“高檔、經(jīng)典型、休閑男裝”。

市場(chǎng)定位呢，那就是清楚認(rèn)識(shí)到，具體的客戶是誰(shuí)，具體“掏”誰(shuí)的包，賺誰(shuí)的錢。市場(chǎng)上站著的走著的全都是客戶，把他們的腰包全給“掏”了，那是癡人說(shuō)夢(mèng)。市場(chǎng)猶如大海，一家企業(yè)能舀到幾瓢水就可以了。再以男裝為例，通常的市場(chǎng)定位都是男性消費(fèi)者中的某一部分或者說(shuō)特定的男性消費(fèi)群體，幾乎沒(méi)有哪一家男裝企業(yè)會(huì)把市場(chǎng)定位為所有年齡段的男性，所有職業(yè)的男性，所有消費(fèi)層次的男性。

相比產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位，品牌定位就比較復(fù)雜了。雖然說(shuō)品牌定位必然與產(chǎn)品定位、和市場(chǎng)定位發(fā)生聯(lián)系，但絕不能等同。品牌定位是企業(yè)在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，對(duì)特定的品牌在價(jià)值取向、文化內(nèi)涵及個(gè)性差異上的商業(yè)性決策。與產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位顯著不同的是，品牌定位關(guān)鍵在于定位品牌的核心價(jià)值和品牌獨(dú)特個(gè)性，目的是讓品牌以及由品牌產(chǎn)生的聯(lián)想深刻地植入消費(fèi)者（包括潛在消費(fèi)者）心中，讓品牌以一個(gè)獨(dú)特而又有價(jià)值的形象占據(jù)消費(fèi)者的心智，繼而讓我們的消費(fèi)者認(rèn)同并產(chǎn)生購(gòu)買的欲望。簡(jiǎn)言之，品牌定位就是“三定”：定品牌“核心價(jià)值”，定品牌“文化內(nèi)涵”，定品牌“個(gè)性差異”。

當(dāng)然，品牌定位最核心的一點(diǎn)就是塑造品牌“靈魂”，定位品牌“核心價(jià)值”。不同的企業(yè)不同的品牌在價(jià)值定位方面各有追求，這個(gè)“核心價(jià)值”可能是物質(zhì)功能、精神功能或文化價(jià)值。客戶不是施主，絕不會(huì)出于同情和憐憫購(gòu)買商品，客戶愿意花錢埋單，唯一的真實(shí)原因就是通過(guò)購(gòu)買某種商品獲得了某種需要的價(jià)值。比如，過(guò)去幾年，加多寶銷量扶搖直上，消費(fèi)者購(gòu)買的是“怕上火”和防范上火的功能；再如，消費(fèi)者愿意花3萬(wàn)元買一身阿瑪尼西裝，購(gòu)買的就不是一種保暖功能和舒適功能了，而是一種高貴身份的象征。男裝行業(yè)中，品牌定位比較成功的是利郎商務(wù)男裝，它清晰地定位了利郎商務(wù)男裝“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”的有獨(dú)特價(jià)值訴求而又個(gè)性鮮明的差異化品牌形象。

品牌定位“萬(wàn)能論”的誤區(qū)

品牌定位“萬(wàn)能論”是一個(gè)更大的誤區(qū)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展危害極大，必須破除。品牌定位“萬(wàn)能論”就是過(guò)分夸大品牌定位的功效，以至于在戰(zhàn)略上舍本求末。