序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇公司文化策劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

活動內(nèi)容: 1.

制訂“細(xì)節(jié)年”操作手冊，時間為三月中下旬。 操作手冊的主要內(nèi)容包括：策劃案，公司文化口號，環(huán)境衛(wèi)生細(xì)節(jié)，工作流程細(xì)節(jié)，安全細(xì)節(jié)，禮儀細(xì)節(jié)等的實質(zhì)內(nèi)容，以及評比標(biāo)準(zhǔn)。其中工作流程細(xì)節(jié)部分由各部門自行制訂。 2．宣傳教育 三月底四月初，由總經(jīng)理主持召開會議，宣布細(xì)節(jié)年活動的開始。同時各部門就操作手冊內(nèi)容進行部門內(nèi)宣傳； 利用標(biāo)語、橫幅、宣傳欄進行宣傳，將活動內(nèi)容告知廣大職工，張貼“細(xì)節(jié)年”操作手冊； 同時就操作手冊的內(nèi)容對各部門進行培訓(xùn)，作出解釋。 3．實施：宣傳教育后，公司組織檢查，分通知檢查與突擊檢查兩種，時間定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中總經(jīng)理參加部分檢查，以引起重視。 4．設(shè)立職工建議收集箱：收集公司職工就公司管理，工作流程，行政，細(xì)節(jié)管理等方面的意見和建議。對被采用的、能給公司的經(jīng)營管理帶來改善的建議，就其提出者進行重獎，獎勵方式分為物質(zhì)與精神獎勵兩種。物質(zhì)獎勵可以組織召開獎勵大會，當(dāng)場重獎，同時可以推出公司文化，以一種大家看的見聽的著的方式使之深入人心；精神獎勵可以開辟宣傳欄、或命名制進行獎勵。 5．培訓(xùn)：分公司外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn) 外部培訓(xùn)為公司外派人員參加職禮儀培訓(xùn)，細(xì)節(jié)管理培訓(xùn)等。內(nèi)部培訓(xùn)則可以開展禮儀培訓(xùn)、細(xì)節(jié)管理培訓(xùn)、清潔工培訓(xùn)等。 6．獎勵：年終設(shè)細(xì)節(jié)管理部門獎、個人獎，提議獎等。 7．年終時，總細(xì)節(jié)管理年工作，最終形成公司文化手冊，其中對公司倡導(dǎo)的文化理念進行解釋，并以公司實際事例加以說明。 四、

活動預(yù)算：活動的經(jīng)費控制在二萬元以內(nèi)。 五、

活動效果預(yù)測： 活動開展初期，職工因為沒有看到效果會產(chǎn)生不理解甚至不支持，因此會產(chǎn)生大量的溝通工作。職工提建議者也會比較少，相信等進行獎勵后會有大的改善。 整個活動如果能夠堅持做下去，相信會對公司的經(jīng)營管理做一個好的鋪墊，增強職工對公司文化的認(rèn)可度，提升職工忠誠度。 附：5S管理簡介

篇(2)

《蔚藍(lán)智慧——讀解十大跨國廣告公司》目前銷售量高居龍媒廣告書排行榜全國第五（longmei.com.cn）。誠如書名一樣，這是一本可以慢慢品位“智慧”的書籍，在書中我們可以真正領(lǐng)略世界頂尖廣告人敏捷出眾的才思；這也是一本可以非常理性的解讀的書籍，深入了解世界十大廣告公司的經(jīng)營哲學(xué)、組織結(jié)構(gòu)和管理理念。作為一個現(xiàn)代人，我們離不開廣告，常常是受著廣告的驅(qū)使，自覺不自覺地在購物消費。另一方面，我們又在不斷的發(fā)牢騷，對電視上那些庸俗缺乏創(chuàng)意但又對你的眼球進行一次又一次不知疲倦轟擊的廣告心懷憤憤卻終就徒嘆奈何。那么，不妨來捧起這本書，讓我們沐浴一下廣告先哲的才情和智慧。

世界十大廣告公司，每個公司都有一位享譽全球的創(chuàng)始人，都有一個動人的故事，都有一批傳世的經(jīng)典之作，都有其獨特的公司文化和出眾的創(chuàng)意策略。本書不是簡單地對十大公司的創(chuàng)始、成長進行描述，而是從一個橫斷的剖面對十大公司的共有特性和差異進行理性的思考和比較，從公司文化、管理、培訓(xùn)、策劃過程等方面進行了深入的挖掘，從表象深入內(nèi)部，也使本書在帶來一種一般愉悅性的品位的同時，更給讀者某種啟示。無論是奧美公司的人性管理，對員工的尊重理解還是李奧貝納對廣告品質(zhì)的卓越追求，都深深刻著跨國廣告公司卓越管理思想的烙印。

廣告對于我們一般讀者而言是一種不可觸摸的東西，它所追求的“靈感”、“創(chuàng)意”“幽默”似乎是那么遙不可及，我們不知道一個廣告它是如何誕生的，從策劃人的靈感到最后在電視上成型；我們更不懂廣告人的靈感是從天而降，還是有所目的的聯(lián)想；我們驚訝于有些廣告的奇思異想，給我們帶來的震撼和快樂，但我們也急切的想探索廣告的內(nèi)在秘密。廣告的誕生難道真的是一種如佛學(xué)上的頓悟一樣，不可琢磨？本書給我們詳細(xì)闡述了許多頂尖廣告公司的策劃過程，從接受客戶的委托開始，對客戶的品牌作深入的市場調(diào)查，找到品牌內(nèi)涵和受眾的切入點，要經(jīng)過專家們反復(fù)的思考和修改，不斷的思維的撞擊，產(chǎn)生最初的創(chuàng)意簡報。這些都是我們?nèi)粘？吹綇V告背后的東西，是平常所無法了解的，在本書中，我們可以切實的感受到廣告人的辛勤和對品質(zhì)的精益求精，他們是如何按照客戶的要求，一步步的按照其運做程序最終策劃出一個完美的廣告來。

在本書中，我們既可以看到一大批廣告史上的經(jīng)典案例（我們可以了解廣告產(chǎn)生的背景，它的創(chuàng)意過程以及隱藏在里面的豐富的內(nèi)涵），更可以看到跨國廣告公司的當(dāng)代杰作，從中可以了解跨國廣告公司對中國廣告市場發(fā)展的影響，領(lǐng)悟其中表達(dá)出來的文化特色和價值觀念，特別是廣告所蘊藏的巨大魅力。

我們雖然沒有廣告人的奇思妙想，但我們的生活同樣需要不受約束的想象力，要敢想敢做，也許在這本書中我們能找到一些智慧的源泉。在欣賞跨國廣告公司卓越智慧的同時，還可以提高我們的鑒賞能力，至少對于生活中富有創(chuàng)意的廣告，能有會心的一笑。

篇(3)

面對工作困局，中核運行應(yīng)勢而謀，順勢而為，積極破題，提出“文化點亮生活”的工作理念，強調(diào)工作策劃，積極逆向思維，大處著眼，小處入手，緊扣“實、新、小”三字訣，即工作落點求實、形式創(chuàng)意求新、內(nèi)容化整為零，將大事化小、做實，開展了“四兩撥千斤”的“微文化”的探索與實踐。

微視角――“高開低走”：企業(yè)文化建設(shè)從部門文化建設(shè)入手

2014年1月，公司企業(yè)文化建設(shè)被提到前所未有的高度，中核運行將目光鎖定在信息傳遞鏈條的關(guān)鍵――中層。

扁平化的管理中，管理層級變短，幅度變廣，需要企業(yè)中層具有高度的主動性和責(zé)任感。組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀念必須通過各中層負(fù)責(zé)人積極主動地細(xì)化到本部門，并結(jié)合本部門的工作特性和實際，做好本土化的轉(zhuǎn)化；同時通過中層有效領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)部門目標(biāo)，從而促使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。因此，為促進新團隊內(nèi)部以及處室之間的融合，加快公司文化理念和發(fā)展戰(zhàn)略的落地，公司將企業(yè)文化建設(shè)的落腳點放在部門文化建設(shè)上。

2014年2月18日～3月27日，公司開展了“部門文化建設(shè)”調(diào)研工作。走訪了公司黨、政、紀(jì)、工會等高層領(lǐng)導(dǎo)，重點抽訪了各領(lǐng)域中部門文化開展活躍的處室，隨機抽訪了幾個新組建處室，此外，還抽訪了少數(shù)科長和群眾。同時，以全員人數(shù)10%的樣本比例，開展了調(diào)查問卷。問卷回收率和有效率達(dá)100%。調(diào)研結(jié)果得到公司高度重視，調(diào)研組受邀在公司月度會議上向全體中層以上干部做了專項匯報。4月，公司正式《關(guān)于部門文化建設(shè)的實施意見》，全面啟動部門文化建設(shè)，鼓勵各部門在公司文化理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門工作實際和特點開展團隊建設(shè)。11月，公司召開部門文化建設(shè)推進會，召集、運行、維修、技術(shù)、管理、黨群等領(lǐng)域中部門文化較為活躍、有特色的部門負(fù)責(zé)人、黨支部書記開展交流和研討，進一步啟迪智慧。

微舉措――“滴水穿石”：每日一條安全信息讓安全警鐘長鳴

在核電企業(yè)，安全是永恒的話題。安全文化的傳播和深植更是企業(yè)文化建設(shè)的大課題。中核運行面對這個大課題，開展了一系列“滴水穿石”的小嘗試。

2013年4月起，中核運行的所有會議前都增加一個議程，即宣貫每日一條安全信息，內(nèi)容來源于全世界核電領(lǐng)域或全國的工業(yè)安全領(lǐng)域的安全事件或良好實踐，用以警醒和分享。經(jīng)過一年多的推廣，大家逐步接受和習(xí)慣這一環(huán)節(jié)，主動對照信息查找自身工作中的風(fēng)險。2014年9月起，公司在生產(chǎn)信息網(wǎng)懸掛七臺運行機組的無人因失誤時鐘，以提醒每一位員工必須正確使用防人因工具、嚴(yán)格執(zhí)行運行行為規(guī)范，才能最大限度地避免復(fù)位清零；同時，隨著無人因失誤天數(shù)越積越多，大大增強了大家的信心、成就感和自豪感，爭取不斷創(chuàng)造新的記錄。無獨有偶，中核運行面對群眾反映的文化理念落地的大課題也悄然開始“不留痕跡”的微理念的傳播和推廣。伴隨公司2014年所有企業(yè)文化活動，參加人都會收到一張頗有文藝范兒的文化微理念卡片，唯美小清新的畫面配有簡短的富有哲理的微理念，這種把高大上的企業(yè)文化理念用文藝的方式加以轉(zhuǎn)化和傳播的方式，受到廣大職工的好評和關(guān)注。為了讓職工成為理念轉(zhuǎn)化的主角，中核運行不失時機地推出了“微理念”征集大賽，鼓勵廣大員工積極主動地融入文化理念的思考、轉(zhuǎn)化和傳播的隊伍中，促使公司文化理念更接地氣，更具人氣！

微鏡頭――“畫龍點睛”：“黨旗飄揚”以真情扣動心靈

2014年，公司有幾個較大的評比表彰任務(wù)：“感動中核運行人物”、“一先兩優(yōu)”、“黨員示范崗”、“青年文明號”等，為了勤儉辦會的需要，不僅要把所有儀式捏在一起，并希望能在形式上有所創(chuàng)新，在效果上有所提升。

經(jīng)過周密思考，中核運行黨委決定以黨的生日為契機，以黨員思想教育為主線全面策劃了“黨旗飄揚”主題活動。用心在環(huán)節(jié)設(shè)置上策劃點睛之筆，用真情打動現(xiàn)場，用細(xì)節(jié)感動大家，把主旋律活動變成耳目一新的精神洗禮，一場行云流水、震撼人心的畫卷在與會黨員面前展開：無論是莊嚴(yán)的《紅旗頌》中，被來自各個崗位的黨員示范崗人員稱為“震撼心靈”的集體重溫入黨誓詞環(huán)節(jié)；還是突然出現(xiàn)的職工親人頒獎團隊，使“中核運行感動人物”的獲獎?wù)邆冿柡瑹釡I的頒獎環(huán)節(jié)……這些細(xì)節(jié)和微鏡頭出乎意料，卻無不敲打著每一位親歷者的心扉。成功驗證了策劃初衷：活動成功不是靠排場大，而是要在大家的心里留下痕跡。

微景觀――“點石成金”：文化長廊成為地方和企業(yè)的新名片

圍海堤改造項目，是自日本福島核事故以后，按照國家要求，自查、開展56個改造項目中最大的項目。從設(shè)計上，改造后的海堤可以抵御千年一遇的臺風(fēng)引起的風(fēng)暴潮、千年一遇的強降雨和千年一遇的天文位疊加。長達(dá)1800米左右的海堤上豎起3米高的擋浪墻，并在上面繪制海堤文化長廊，長廊巧妙借助家喻戶曉的海鹽形象代言人三毛游核電，緩緩鋪就核能產(chǎn)業(yè)與地方經(jīng)濟發(fā)展的良好互動的“核?諧”畫面。根據(jù)規(guī)劃，文化長廊分為卷首篇、“核?諧”文化篇、核電科普文化篇、海鹽文化篇、核安全文化篇，講述核電科普知識和地域文化。

畫卷計劃用一年的時間，由當(dāng)?shù)氐闹行W(xué)師生、各行業(yè)代表和核電員工共同完成。通過活動讓核電員工在繪制海鹽文化中了解海鹽，讓海鹽的各行業(yè)代表在繪制核電科普知識和核安全文化中了解核電……這繪制的過程不僅是核安全科普的創(chuàng)新之舉，更是加強企業(yè)與地方良好互動的創(chuàng)新載體。畫卷的繪制，被注入了生命，成為了解核電的一張嶄新名片。

微視頻――“舉重若輕”：核電小蘋果改寫科普思維

科普宣傳一向是核電企業(yè)宣傳的重頭戲，中核運行嘗試用輕松的方式來表達(dá)，收到情理之中也是意料之外的好效果。

2014年8月4日12時，中核運行在企業(yè)官方微信平臺正式推送一部不足4分鐘的宣傳片，采用了時下流行元素《小蘋果》為載體，核電員工演繹了核電版的《小蘋果》，輕松倡導(dǎo)綠色節(jié)能環(huán)保的生活理念，并通過風(fēng)趣幽默、青春陽光的員工形象展示，傳播公司充滿活力、積極向上的企業(yè)文化。宣傳片一經(jīng)推出，24小時內(nèi)點擊量近16萬，瞬間在各朋友圈瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)，當(dāng)日被中核集團公司官方微信平臺特別推介，截止8月30日，互聯(lián)網(wǎng)瀏覽量已近500萬。8月18日宣傳片的主創(chuàng)人員受央視一套正大綜藝欄目的邀請，參加了高博逗樂秀的節(jié)目錄制作；中國核學(xué)會將該作品納為學(xué)會公眾科普的課件；北京大學(xué)光華學(xué)院也擬將小蘋果作為公眾傳播方面的一個成功案例。11月，核電小蘋果再傳捷報，獲得第二屆亞洲微電影“金海棠”獎。

成功的背后，則是中核運行以“文化點亮生活”的大膽嘗試。向時尚最前沿的作品借力，解開公眾對核電的神秘，搭乘信息時代最高速的列車――微信予以推廣，一個看似奇跡的宣傳案例借助所有因素的疊加運作誕生了。

微組織――“積微成著”：小組織的大能量

在中核集團和海鹽地方有一個頗有名氣的小組織，她就是中核運行的媽媽協(xié)會。這個以“傳遞愛、分享愛”為理念的公益小團體，以把“工作做到家”的方式，致力于從服務(wù)、倡導(dǎo)和營造和睦溫馨、積極向上的家庭文化角度助力企業(yè)文化發(fā)展，從一個獨特的角度傳遞關(guān)愛，提升職工幸福指數(shù)。通過開展生動有趣的親子活動傳播教育專家的先進理念和體驗中外的傳統(tǒng)文化，同時開展孩子防風(fēng)險、長智慧、強技能的“寶貝成長計劃”……全面關(guān)愛職工群體中的媽媽們和職工家屬、子女的身心健康、素質(zhì)提升，努力企及“家和萬事興”的團隊愿景。媽媽協(xié)會因其新穎的創(chuàng)意，豐富的形式在職工中有較好的口碑，多次受到浙江省文明辦的充分肯定和地方電視臺、手機報、報紙等媒體的廣泛關(guān)注。

在青年職工占公司總?cè)藬?shù)58%的中核運行，還活躍著一個準(zhǔn)確把握青年群體脈搏，深受青年職工追捧的小組織――“星空間”。這是一個輕松時尚，可以讓參與者盡情體會旅途樂趣、分享激情和快樂的平臺，讓工作后疲憊的身體在清澈的泉水中緩釋，讓激越的青春在思想交融中碰撞，體會不一樣的多彩人生，以積極健康的方式全新引領(lǐng)青年的生活。

在中核運行，這樣有影響力、生命力很強的微組織還有很多，它們散發(fā)著獨特的魅力，將職工以愛好和興趣分組，在充分的交流分享中感受企業(yè)的感召力和凝聚力。

微平臺――“星火燎原”：精心打造傳遞中核價值觀的小陣地

為了將企業(yè)的價值觀準(zhǔn)確地表達(dá)和傳遞，中核運行還創(chuàng)建了一些以互動見長的線上、線下小平臺。

中核運行特別開辟“文化圓桌”，從文化的角度講述身邊的文化管理小故事，展示部門文化建設(shè)成果，交流管理思想。線下活動平臺版塊中較有影響力的，當(dāng)屬“秦山故事會”和“文化沙龍”。為不斷創(chuàng)新青年學(xué)習(xí)載體，更好地引導(dǎo)青年了解歷史、正視現(xiàn)實、放眼未來，自2013年5月開始，中核運行公司團委組織開展了“秦山故事匯”青年講堂系列活動。活動通過組織青年員工聽領(lǐng)導(dǎo)講、聽專家講、聽離退休老職工講、聽青年員工自己講，在深刻了解中國核工業(yè)、中國核電、秦山核電取得成績所付出的艱辛和努力的同時，展示秦山核電青年挑戰(zhàn)自我的勇氣、創(chuàng)新突破的智慧和不斷追求卓越的良好精神風(fēng)貌，引導(dǎo)青年員工切身感受中國核工業(yè)人愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)。

文化沙龍則是對傳統(tǒng)讀書活動的創(chuàng)新嘗試，針對企業(yè)中高素質(zhì)人才云集的情況，通過不同的主題將高雅藝術(shù)、經(jīng)典文化、傳統(tǒng)文化以沙龍的方式，打造一個情趣高雅、氛圍獨特的公司文化藝術(shù)交流圈，努力為員工創(chuàng)造一個輕松互動的讀書氛圍，搭建一個讓愛好者、欣賞者、閱讀者主動走進來的欣賞、交流、分享的平臺。無論是為新員工精心策劃的《走進海鹽，聆聽海鹽》地方文化大餐還是清新優(yōu)雅的“剪秋?國慶音樂詩會”……中核運行文化沙龍總是以讓人眼前一亮的創(chuàng)意使得每一次活動參與名額總是被一搶而空。

微公益――“一米陽光”：以每一次行動溫暖一顆心靈

作為一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，不僅要承擔(dān)企業(yè)對社會在經(jīng)濟、環(huán)保等方面的責(zé)任，同時鼓勵倡導(dǎo)每一個職工都能自主投入到回報社會、關(guān)愛社會的事業(yè)中去。

高畈村位于麗水市縉云縣大源鎮(zhèn)，是中核運行在浙江結(jié)對幫扶的對象。村莊地處偏遠(yuǎn)、群山環(huán)抱，從縣城到高畈村近一個小時的盤山公路讓這里幾乎與世隔絕。中核運行除了每年向高畈村提供5萬元幫扶資金外，還把高畈村作為企業(yè)黨員教育實踐活動點和青年員工社會實踐點，同時把環(huán)保知識、核電科普、公眾宣傳延伸至偏遠(yuǎn)山區(qū)的廣大基層群眾。

在企業(yè)的積極倡導(dǎo)下，公司工會組織的一支支“郭明義愛心團隊”，團委組織的一個個“青年志愿者團隊”，以及各支部、處室和自組織團隊都積極主動地投身到“微公益”的活動中。2014年“心‘中’有愛，‘核’你同行”之“一份早餐”愛心公益活動，就是由維修領(lǐng)域的團員青年們自發(fā)組織，幫助云南怒江平安寨添富小學(xué)和舊乃山完全小學(xué)的457名師生能按時吃上一份早餐。先后有500余人次參加了愛心義賣和公益募捐活動，小朋友們也積極參與其中，共募集善款15000余元。同年舉辦“讓我們彼此之間只有一本書的距離”愛心捐書活動得到了大家的廣泛關(guān)注和支持，活動開展僅僅一個月，就募集了700余本書……在中核運行，這樣的微公益活動已經(jīng)成為職工們生活的一部分，是中核運行人作為一個社會人極其平常的生活片段。

微形象――“造微入妙”：細(xì)心面對每一個物語表達(dá)

在一個企業(yè)中，彰顯企業(yè)氣質(zhì)的不僅要通過企業(yè)業(yè)績、員工行為、企業(yè)活動等生機勃勃地表達(dá)，還要通過企業(yè)環(huán)境等無聲的形象來傳遞。中核運行努力在這些無聲的表達(dá)中巧妙蘊含企業(yè)內(nèi)涵。

中核運行不僅通過6S建設(shè)積極打造出整潔、有序的工作環(huán)境，更通過在辦公區(qū)的公共場所搭建精致優(yōu)雅的公共微書吧，為企業(yè)平添一股濃厚的書卷氣。微書吧采用公司統(tǒng)一策劃供給，黨支部主動申領(lǐng)管理，職工自助式借書還書的方式，構(gòu)建出高度信任、高度文明的人文氛圍。

篇(4)

年會創(chuàng)意節(jié)目方案整體流程：確定形式→確定主題→找場地→場地布置→活動流程

年會節(jié)目確定形式，是酒店晚宴演出的形式、農(nóng)家樂的形式還是旅游的形式?我所列的這些形式只是一部分也是最常見的，一個公司要用什么樣的形式來舉行主題年會也是因人而異。這個可根據(jù)公司文化、員工及領(lǐng)導(dǎo)的喜好等因素來確定。當(dāng)然，年會預(yù)算也很重要。

年會節(jié)目確定主題，主題是年會的靈魂，一個好的主題是年會成功的關(guān)鍵。它就好像一句精煉的廣告詞，過個一兩年以后大家可能已經(jīng)不再記得年會內(nèi)容，但那句精典的“廣告詞”還記憶猶新，如“夢想中國”節(jié)目廣告詞“讓快樂張開翅膀，看夢想瞬間綻放”。如何擬定主題可根據(jù)公司文化、企業(yè)背景、公司愿景等方面入手，擬一句意義非凡的“廣告詞”，彰顯公司內(nèi)含。補充一句，在確定主題的同時可以把年會布置的主體色系確定下來，這樣對后面的場地布置有很大的幫助。

當(dāng)我們確定主題以后接下來的工作就是找場地了。選擇場地也有很多技巧，要考慮到參會人數(shù)、方便程度、經(jīng)濟條件、適用范圍等方面。我們就拿酒店晚宴演出形式的年會來說吧，一想到場地我們第一反應(yīng)肯定是公司附近有沒有?有當(dāng)然是最好，沒有那就找稍遠(yuǎn)一點的，反正現(xiàn)在的交通也方便。有演出，有晚宴或午宴，有的甚至還有會議，那就要找能提供這些服務(wù)的酒店，不是星越多越好，而是越適合自己越好，我覺得只要能滿足年會具體要求就夠了。友情提醒：貨比三家。

年會節(jié)目場地布置，是最能體現(xiàn)活動創(chuàng)意的板塊之一?？梢院芎玫匿秩練夥?，給人留下深刻印象。整體布置可圍繞主體色系去展開想象，既高雅、美觀又不落俗套。舞臺占據(jù)了會場布置的很大一部分，回想起中央電視臺各大綜藝節(jié)目每個舞臺都各具特色，讓人回味無窮，無不凸顯出創(chuàng)意與創(chuàng)新。異性舞臺配合璀璨的燈光視覺效果更佳，我知道對于一般的企業(yè)來說做到這一點可能有些困難，但是對于專業(yè)的活動策劃公司就很容易啦，這個你懂的。邀請函設(shè)計、餐桌布置、迎賓隊伍、禮品選擇、簽到處設(shè)計等細(xì)微之處都可以加入無限創(chuàng)意，做到這些微創(chuàng)新保證你的年會觀賞性更強、更震撼。

以上的幾點都是年會前期要做的，也都是為整個活動服務(wù)的，所以，活動流程就顯得尤為重要了。年會流程無外乎六大塊：

1、開場。

2、節(jié)目表演。

3、頒獎典禮。

4、領(lǐng)導(dǎo)講話。

5、閉幕。

6、晚宴或者午宴。

“好的開始是成功的一半”，對于活動也一樣。開場會給人留下深刻的印象，如08年北京奧運會開幕式。在開場時能不能給人以耳目一新的感覺直接影響到觀眾的情緒。燈光秀、激情水鼓開場等節(jié)目都是很好的素材，當(dāng)然你也可根據(jù)年會主題設(shè)計出一個獨特的開場。

節(jié)目表演也就那么幾樣唱歌、跳舞、小品、魔術(shù)、雜技等等，好像我們都有看過，就連春節(jié)聯(lián)歡晚會上也都是這些，不過我們可以在節(jié)目上有所創(chuàng)意。比如表演一些更具時代特色的節(jié)目，熱門電影、電視加以改進通過不同的形式表現(xiàn)出來，從生活中挖掘素材。

頒獎典禮同樣可以創(chuàng)新，重點在禮品上，具有創(chuàng)意的禮品一樣可以讓觀眾尖叫。

領(lǐng)導(dǎo)講話一般都是比較正式的環(huán)節(jié)，但這也并不代表沒辦法創(chuàng)新，我們可以從領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言上入手，配合視頻加以表現(xiàn)出來，絕對會耳目一新。

如果以上我們都做到了閉幕往往是觀眾最不希望看到的環(huán)節(jié)，因為他們意猶未盡，還沉浸在這歡樂的海洋里。這時候我建議是搞個全民參與的活動節(jié)目，可以煽煽情，讓無論是經(jīng)銷商還是自己的員工充分的再次體驗到這個大家庭的溫暖，讓他們知道公司是多么的在意他們。

篇(5)

中秋節(jié)即將來臨，在這樣喜慶的一天舉辦一場晚會是十分令人期待的。而在這一個美好的節(jié)日里，不知你們的活動方案都準(zhǔn)備好了沒?以下是小編為大家準(zhǔn)備了慶祝2021中秋節(jié)策劃方案五篇范文，歡迎參閱。

中秋節(jié)策劃方案一為迎接中秋節(jié)的到來，我們班決定舉辦一張中秋節(jié)晚會，讓師生共同歡度這次美好的節(jié)日。

一、中秋游園賞月

班級同學(xué)在中秋節(jié)的月圓之夜，一起結(jié)伴游玩，訴說著大學(xué)趣事，吃著班級發(fā)的月餅，欣賞著的美麗的月亮，愜意、愜意啊。

二、賞月舞會

在熱鬧的校園廣場，一群激情的青年們在月光下翩翩起舞，多么和諧的一幕!說不定某些人還會有意外的“收獲”呢。

三、中秋燈謎活動

試想這樣的一個場景：在各種光彩奪目的大學(xué)生手工制作的彩燈下，同學(xué)們認(rèn)真思考著彩燈上的燈謎，不時有人擠出人群，沖向那被同學(xué)們擠得密不透風(fēng)的兌獎處。兌獎處的工作人員都忙得不可開交。因猜中而欣喜的同學(xué)們都拿著各自的小禮物：有的手中拿著筆芯，有的拿著月餅，有的拿著果凍、中國結(jié)……

在燈謎活動中主要是為了獲得答對時的成就感和拿到獎品的喜悅，雖然一點點小獎品微不足道，但每個人總會獲得不同的收獲。燈謎無論難與否，學(xué)會思考才能得到快樂!

四、中秋祝?？?許愿卡)

還在校園的學(xué)子們，在中秋之夜沒有不想念家里的親人的，一張小小的祝福的卡片，就能激情心中無限的暖流。

在中秋之夜，將自己對家人的思念與祝福寫在特制的卡片上，由班委或者某社團郵寄回家，帶給家人的不只是欣慰……

五、中秋故事大賽

一群人坐在操場的草坪上，講著自己的開心的、難過的、后悔的事，是拉近大家心靈的的時機哦。

大家在晚會上盡情的唱歌、跳舞，還要不時的穿插一些趣味游戲，讓今年的中秋過的快快樂樂的。

中秋節(jié)策劃方案二一、活動背景

每年的農(nóng)歷八月十五，作為中國傳統(tǒng)的中秋佳節(jié)，在這一天所有的中國人都會抬頭望著一年中最大最亮的月亮，寄托自己的思念之情。中秋豐收節(jié)，同時也是一個人們對美好生活向往的節(jié)日。在這一天公司舉辦中秋活動是個很不錯的策劃。既宣傳了企業(yè)公司文化，同時也是對企業(yè)公司一個美好未來的既定，更加堅定員工的信念，大大提高員工的歸宿感。

二、活動目的

中秋將至，答謝全體員工工作的辛勤努力;

讓員工在活動中認(rèn)知自我及對_大家庭的認(rèn)同感;

實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓企業(yè)各部門工作者在共同的平臺下交流、聯(lián)歡;

進一步擴展企業(yè)文化內(nèi)涵，促進其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一。

三、活動時間

_月_日晚18.30—20.30(周_)暫定(中秋節(jié)為_月_日，放假時間_月_—_月_日)。

四、活動地點

待定

五、活動人員

公司全體員工約_人。

六、活動內(nèi)容

1.領(lǐng)導(dǎo)祝詞、2.聚餐、3.小節(jié)目表演4.猜燈謎

七、活動流程

18.00前酒店會場布置及水果、飲料、點心到位;工作人員到位;

18：00-18：30參會人員及特邀嘉賓到場，安排座次;

18.30由主持人_總宣布晚會開始女主持人簡單闡述活動主題，邀請公司總經(jīng)理__、公司執(zhí)行董事__致詞;

主持人宣布中秋晚宴開始;

由公司人員準(zhǔn)備的小節(jié)目(歌曲)穿插表演;

晚宴中，根據(jù)現(xiàn)場氣氛組織員工和領(lǐng)導(dǎo)進行小游戲及猜燈謎活動。具體活動安排;

八：活動經(jīng)費

合計：_萬_仟元

九、活動注意事項

1、活動工作人員必須服從總指揮的調(diào)配，保持手機通訊暢通;

2、活動工作人員必須嚴(yán)格遵守活動安排，按時完成工作任務(wù);

3、活動過程中注意維持現(xiàn)場秩序、保證現(xiàn)場的安全工作。

中秋節(jié)策劃方案三一、目的

1、讓員工過上一個愉快的中秋，提高員工士氣;

2、加強員工內(nèi)部的溝通，促進員工關(guān)系的進一步融洽。

二、時間

定在中秋節(jié)前_天，即(星期_下午16：00在公司集中)

三、地點

_鎮(zhèn)_山脈

四、參加的人

公司全體員工(值班人員除外，值班人員：公司辦公室留客服部一人值班，保安照常上班)。

五、相關(guān)準(zhǔn)備

1、請各位帶好自己應(yīng)該帶的物品;

2、行政部準(zhǔn)備好三份公司員工內(nèi)部通訊錄;

3、大巴車二輛;

4、相機、cd機、小音箱、筆記本電腦、麥克風(fēng);

5、帳篷、席子、小被子、枕頭等睡覺用品及自己日用品;

6、寫好文字的小卡片(數(shù)量依人數(shù)定，內(nèi)容為每人自己在公司預(yù)先寫好的送給同事的話);

7、燒烤所用的食物、用具及飲用水;

8、糧食，具體包括_

9、一份好心情，并準(zhǔn)備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲;

10、行政部/企劃部勘探并熟悉地形、地勢，聯(lián)系好場地，預(yù)先設(shè)計好活動安排;

11、月餅__個。

六、行程/活動流程

(一)當(dāng)天：

1、當(dāng)天于下午16：00準(zhǔn)時在公司大門口報到、集中;

請各位留下自己的聯(lián)系電話，以方便到時聯(lián)系，行政部準(zhǔn)備好三份公司員工內(nèi)部通訊錄。

2、然后乘車前往_街_營地(乘車時間約一個半小時)抵達(dá)后到a區(qū)扎營;

3、夜晚烤大餐，點燃簧火歡樂派對、卡拉ok大家圍成一團，談?wù)勑氖?，聊聊天，?shù)數(shù)星星，晚上失眠的員工可以在山頂觀日出。

4、晚上住在帳篷里。

(二)第二天

1、第二天早上先觀光潭景玩玩水、合影;

2、約10點后徒步到b區(qū)活動;

3、飽餐午飯后，可以參加二軍對壘水槍交鋒戰(zhàn)，還可以釣大魚，泡潭水和玩玩有益身心健康的游戲節(jié)目。

4、約14：30集中下山，乘車返回_原集中地點，結(jié)束活動。

七、費用

約：_-__元/人(含乘車費用)左右，基本的活動費用由公司出，私人的購物行為則由員工自己出。

八、策劃與執(zhí)行

策劃：企劃部;

執(zhí)行：行政部。

本活動由行政部負(fù)責(zé)，企劃部協(xié)助實施。

中秋節(jié)策劃方案四一、活動背景

“每逢佳節(jié)倍思親”賦予了中秋節(jié)濃郁的“家和”概念。在這個盡享天倫、祈福圓滿的月圓之夜，每一顆心靈都是圣潔的，最容易被激發(fā)出人性的真善美，是絕好的增進情感的時機。年輕的_后已漸漸成為企業(yè)重要力量，他們在承受社會各方壓力的同時，也被愛情婚姻問題所困擾。繁忙的工作，使他們的交際圈越來越小，邂逅愛情的機會也越來越少。為此，_公司特別舉辦這場“單身派對”活動，既為單身人士服務(wù)，也為企業(yè)分憂，為單身男女創(chuàng)造機會邂逅愛情。

二、活動目的

1)公司是個大家庭，增強團隊凝聚力和員工歸宿感。

2)讓員工體會公司文化，增進對公司的親切感，提高對員工工作的支持度。

3)激發(fā)員工的感恩心與榮譽心，為團隊，更努力、更有價值感的投入工作

4)倡導(dǎo)“快樂工作，幸福生活”的平衡理念，強化人與人之間的和睦相處，珍惜與家人之間、與同事之間共同生活的緣份，引導(dǎo)員工的博愛意識、大家意識。

5)尊重中國的傳統(tǒng)風(fēng)俗，祈福人生的圓滿光輝，弘揚中國民族文化，提升員工的文化素養(yǎng)。

三、活動對象

全體單身男女員工、其他公司單身男女員工

四、活動時間

20_年_月_日晚

五、活動流程

1、主持人致歡迎辭，請領(lǐng)導(dǎo)講話。

2、肚皮舞。

3、游戲

1)、拋繡球

準(zhǔn)備：提供3個小筐(小筐包裝的漂亮一點)，40個氣球

游戲規(guī)則：一局10名選手，兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住來自投手的球，最后以接球的多少決定最后的勝負(fù)。此游戲主要考察兩人的配合能力，看誰最后滿載而歸。兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者想盡辦法接住球。接球多的一組獲勝。共5組，每組兩人.

2)、夫妻雙雙把家還

準(zhǔn)備：二十個氣球

游戲規(guī)則：我們邀請十組異性選手上臺，手手相聯(lián)，背背相對，齊心協(xié)力把夾在背上的氣球，從起點運到終點，以用時最少者獲勝。讓我們看看誰是最默契的異性拍檔。手挽手，背靠背從起點到終點運球，比速度。

中秋節(jié)策劃方案五中秋佳節(jié)來臨，我司決定于_月_日舉辦一場中秋晚會，活動方案如下：

一、活動背景

“每逢佳節(jié)倍思親”賦予了中秋節(jié)濃郁的“家和”概念。在這個盡享天倫、祈福圓滿的月圓之夜，每一顆心靈都是圣潔的，最容易被激發(fā)出人性的真善美，是絕好的增進情感、推動員工對企業(yè)的信賴的良好時機。

二、活動主題

“濃情中秋情系北洋”

三、活動目的

1、讓員工過上一個愉快的中秋，鼓舞員工士氣，增加員工的歸屬感。

2、實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的互動，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。

3、加強員工內(nèi)部的溝通，促進員工關(guān)系的進一步融洽。

4、讓員工清楚了解所在企業(yè)的發(fā)展方向，增強身為北洋人的榮譽感。

5、讓員工的理念與企業(yè)文化融合，成就一個員工展現(xiàn)自我的平臺。

四、活動時間

_月_日晚上

五、活動地點

_電影院

六、參加人員

_有限公司全體職工

七、活動流程

1、晚上17：30點開始，員工進入現(xiàn)場。

2、18：00由一首代表中秋節(jié)的歌曲—《但愿人長久》。

3、主持人就歌曲引入主題作為本次大會的開場。

4、18：05由公司領(lǐng)導(dǎo)對本次活動致辭。

5、18：10結(jié)合上半年度工作成績由車間推薦三名員工作為代表與全公司人員進行工作經(jīng)驗分享。

6、18：20進入晚會表演階段。

八、節(jié)目征集方式

活動前向全公司征集通知，以班組為單位，節(jié)目類型、人數(shù)不限。每個班組最少上報一個節(jié)目，具體以最后刪選結(jié)果為準(zhǔn)。

九、節(jié)目評選方法

1、活動設(shè)置8名評委。

2、評選按照每個節(jié)目的內(nèi)容，表演形式，舞臺風(fēng)格三方面進行。

3、單個節(jié)目滿分80分，以分?jǐn)?shù)高低順序為準(zhǔn)設(shè)定前三名。

十、活動籌備

1、8月16日下午節(jié)目征集以及主持人招募通知。

2、8月19日下午17：00點之前各個部門把節(jié)目形式，名稱及表演人員上報到行政部。

3、8月19日下午17：00之前，參加主持人招募名單上報到行政部。

4、8月22日對已上報的節(jié)目進行刪選。

5、8月23日對主持人進行刪選。

6、9月9日中午到現(xiàn)場進行現(xiàn)場彩排。

7、9月6日之前，活動所需購買物品到位完畢并檢查。

8、9月8日之前，活動所需各類器具到位完畢并檢查。

9、9月9日上午后勤組相關(guān)人員開始對場地進行布置。

十一、人員安排

1、演出總策劃：__

2、主持人：__

3、器材負(fù)責(zé)人：__

4、后勤負(fù)責(zé)人：__

5、攝影負(fù)責(zé)：__

十二：活動宣傳

1、前期宣傳：利用宣傳欄以及廣播，主要對活動主題，活動節(jié)目征選，主持人征選進行大規(guī)模宣傳。

篇(6)

俗話說：“半瓶子醋晃蕩”。想要知道瓶子里裝了多少醋，拿起來搖兩搖就知道。同樣，要想知道外腦的水平，必須先敲一敲。了解咨詢公司的實力、信譽、執(zhí)行能力，才能判斷他是否行，最終選擇出一家最適合你企業(yè)的咨詢公司出來?？匆患易稍児?，通常我們要看他的文化、案例、人員和相關(guān)資源。再根據(jù)我們企業(yè)的實際情況，來選擇更合適的。

對于合作來講，伙伴的性格是非常重要的。而公司的文化就象一個人的性格一樣，決定其做事的態(tài)度、方法和責(zé)任感。所以對咨詢公司，我們首先要象了解一個人的性格一樣了解他的文化。包括了解他的理念，是誠信還是求利；了解他的思維,是創(chuàng)新還是務(wù)實；了解他做事的方法，是冒進還是穩(wěn)重；了解他合作的態(tài)度，是求同還是存異；諸如此類。這些就象是與我們企業(yè)對接的接口，只有對得上才可以合拍。否則在企業(yè)文化有很大差異時，你與外腦間會出現(xiàn)相當(dāng)多的問題。例如：當(dāng)你在跟進工作的進度時，而他更關(guān)注財務(wù)打款的進度，這就是誠信和工作態(tài)度的差異；比如你要尊重事實，而他喜歡隨意作大，這就是理念、思維和方法的差異。這些差異等于是產(chǎn)生在根子上，很難在合作的過程中通過磨合來消除，所以必須在前期發(fā)現(xiàn)并防微杜漸。

要了解一家咨詢公司的企業(yè)文化說容易很容易，說難很難。容易就在于有關(guān)咨詢公司企業(yè)文化的文字隨處可見，如他的公司畫冊上、廣告宣傳上、單張折頁上和發(fā)表的文章上等等。而這些都是由文案人員精心組織出來的文字（而這是他們的強項），可能只是一個表面宣揚的東西，而與實際的文化相距甚遠(yuǎn)。企業(yè)文化并不是一個很虛的東西，它貫穿和滲透在企業(yè)的方方面面、角角落落。但外人要去了解又并不是一件容易的事。有些企業(yè)老板喜歡將咨詢公司的負(fù)責(zé)人當(dāng)作其公司文化的代表，了解他個人就是了解其公司。筆者曾碰到過幾個這樣的例子，遠(yuǎn)在千里之外，連咨詢公司的門朝哪開都不知道，只是與總經(jīng)理談了幾次就簽了幾十萬的策劃項目。后來雖然不能說項目失敗，但確實未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一個主要原因就是企業(yè)文化的沖突。了解一家咨詢公司的企業(yè)文化，必須親自到他的公司，不僅要和管理層交流，還要跟操作層溝通。同時，聽聽其以前客戶的意見也很重要。

很多化妝品公司了解咨詢公司是從案例開始的。在化妝品行業(yè)里有很多成功和失敗的案例，能充分折射出操盤者的策略、思路、方法和做事的態(tài)度、意志。案例對評價一家咨詢公司有很大的參考作用。了解的途徑有：咨詢公司自已的畫冊、《中國化妝品》一類專業(yè)雜志的案例分析、行業(yè)年鑒、正在運作的策劃過程或投播的廣告與及朋友介紹等等。我們不單要了解其在本行業(yè)的案例，還應(yīng)了解其在別的行業(yè)的案例，更有參考性。而地域性對案例也很有參考作用，比如有些咨詢公司擅長南方市場而對北方市場不甚了解，有些公司可以操作地區(qū)性招商，但對全國性招商又把握不住。時間當(dāng)然也重要，市場風(fēng)云變幻，以前做的那套放到現(xiàn)在未必有用，或者是在操作案例的時候，恰逢某個市場上升的時機，但現(xiàn)在已是時過境遷。在我們搜集了咨詢公司的大量案例后，可以從中歸納出某種方向性的東西，可以參照是否適合自己企業(yè)的方向。并且要注意，咨詢公司案例的來源。有部分應(yīng)該是其全程操作的，但有的只是操作了一個階段或是一個部分，也許只是一些媒介投放，還有的是其員工在別的公司曾經(jīng)做過的案例，甚至只是前來洽談過。從這些方面來看案例將會對咨詢公司有個更清晰的了解。

篇(7)

中西合璧的免費食堂、咖啡機中的“勞斯萊斯”、堪比高檔會所的健身房，在SAP大樓中應(yīng)有盡有；

SAP中國公司推出了連續(xù)19個工作日的“公益假”以便員工在一段時間內(nèi)全心投身公益活動。

在上海浦東張江，許多父母鼓勵自家女兒將簡歷遞到SAP的前臺。為什么？因為這家公司盛產(chǎn)“高”“富”“帥”。這里的“高”指的是工作內(nèi)容的高度全球化；“富”指的是豐富的、多種多樣的工作機會；而“帥”的含義是人性化、包容、鼓勵創(chuàng)新的公司文化。

我們近距離接觸了幾位公司的技術(shù)和管理人員，從他們身上我們確實看到了“高”“富”“帥”的影子：溫文爾雅，談吐得體，著裝大方，當(dāng)然，薪水也與他們的素質(zhì)成正比。在智聯(lián)招聘的2012“中國年度最佳雇主30強”榜單中，SAP名列其中。SAP如何能成為最佳雇主，造就這批富有“高”“富”“帥”精神的員工？在最佳雇主頒獎現(xiàn)場，本刊記者采訪到公司人力資源負(fù)責(zé)人，揭秘這一有著“高”“富”“帥”特征的最佳雇主是怎樣煉成的。

工作環(huán)境讓上班成為享受

走進位于浦東張江的SAP大樓，從外觀你可能認(rèn)為這只是張江若干高科技企業(yè)中的一家。但是走進去，你會發(fā)現(xiàn)里面別有洞天。

SAP的室內(nèi)設(shè)計體現(xiàn)了典型的德國特色，大量的玻璃構(gòu)造既環(huán)保又保證大面積的采光，行走在大樓里會覺得特別敞亮，有些工業(yè)loft的味道，同時體現(xiàn)了一家高科技公司應(yīng)有的現(xiàn)代感。

當(dāng)然，這絕不是精華所在。大樓在很多地方都因地制宜地擺放了餐桌或咖啡桌，他們稱之為“coffee corner”或者“pizza talk”。戶外還有好幾處空中花園，為員工提供一個有別于辦公室的、輕松、寬敞的場地，以便進行放松或自由的交談，而不是悶頭坐在自己的辦公桌前。

SAP的咖啡吧更是讓人眼前一亮。充滿能量感的藍(lán)色玻璃隔離出一方小天地，里面的擺放更像自家廚房，而號稱咖啡機中的“勞斯萊斯”佇立在那里增強了氣場，據(jù)說全上海也沒有幾臺。僅僅從咖啡吧的設(shè)計你就能感到，這不只是一個茶水間，而是一個讓你“refresh”的充電場所。

走進SAP的食堂，你更加要羨慕嫉妒恨了。偌大的食堂提供五星級酒店式的自取服務(wù)，其中西合璧的菜肴幾乎涵蓋了絕大部分人的口味，水準(zhǔn)至少能與外面的中高級餐廳相當(dāng)，而且最關(guān)鍵的是免費。食堂還考慮個性化的要求，比如你是吃素食的人，在這里也能天天大餐。

而更加讓人稱贊的是位于底樓的健身房。毫不夸張地說，這里比許多連鎖健身房的環(huán)境更好，或者說更像是會所式的健身房。健身房特地選擇在一個周邊綠化非常好的園區(qū)角落，大面積的落地窗讓你仿佛置身于公園里。健身房除了跑步機、啞鈴等基本設(shè)施外，還有瑜伽房和做按摩的地方，你不僅可以在這里揮汗如雨，也可以安靜地享受放松的過程。

看看這樣的工作場所，是不是完全符合前文所描述的SAP特有的“高”“富”“帥”的精神和生活環(huán)境呢？

成長計劃讓人人都成為“高”“富”“帥”

具備了培養(yǎng)“高”“富”“帥”精神的硬件條件，接下來就是讓每個員工真正地成長。

SAP源于德國，在法蘭克福和紐約的股票交易市場分別交易；在美國加州有一大隊研發(fā)人員。SAP的企業(yè)文化很獨特，德國人的嚴(yán)謹(jǐn)和美國人的創(chuàng)新完美地結(jié)合在一起。既有嚴(yán)格的職業(yè)道德要求、職業(yè)操守規(guī)范，也在大的框架下重視開發(fā)新的工作理念、工作方式，以求為客戶帶來價值。為了讓員工都能符合這個標(biāo)準(zhǔn)，SAP進行了大量的培養(yǎng)?！白屆總€員工干不同的事，比如，部門管理人員有意識地讓本部門成員到其他部門幫忙，就會學(xué)到一些別人做事的方法；全面了解不同部門的情況；促使員工建立全方位的內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)。”在SAP的團隊中，每次互相幫助都可以成為一次培訓(xùn)，在協(xié)助他人的過程中提高能力、學(xué)到長處。

在SAP中，不乏年輕員工成長為中層管理人員的例子。“員工James在SAP工作了8年，在研發(fā)、咨詢、渠道各領(lǐng)域都做過，最后成為一名成熟的產(chǎn)品經(jīng)理，這種發(fā)展可謂是水到渠成。這一過程中，員工的主觀愿望和努力是重要因素；而其最終成功，也要得到公司的支持――是完全自主的，公司都支持，哪怕他最后轉(zhuǎn)了一圈再回到最初的部門，也可以是個皆大歡喜的結(jié)局?！?/p>

走訪公司內(nèi)部，可以聽到員工這樣說：“公司的企業(yè)文化讓我們每個人都認(rèn)為自己是老板。每個人可以知道公司團隊的每個步驟、每個計劃。員工理解公司，公司理解員工。我們的每一個小團隊就像一個小企業(yè)、小的創(chuàng)業(yè)公司。每個人都有機會到一線接觸客戶，我們不是傳統(tǒng)意義上的‘螺絲釘’，但在每一個具體崗位時，我們又極富‘螺絲釘精神’，因為我們是產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者，要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)地進行產(chǎn)品研發(fā)，充分為客戶著想。這樣的工作使每個人都很有成就感?！?在與SAP的員工交談時，能夠明顯地感受到他們對自己的過去、現(xiàn)在和將來都有著清楚的認(rèn)識和強烈的認(rèn)同感，他們是真正將公司文化和自己的職業(yè)人生融合在了一起。他們認(rèn)可雇主，并相信自己的價值觀與雇主的價值觀吻合，而這是一個人能在公司發(fā)展成長的關(guān)鍵點與基礎(chǔ)。

而公司的管理層則用這樣一句話來形容員工的成長：“我們的公司就像一個中國好聲音的舞臺。每個人進來就像是選手，一定有他的導(dǎo)師，但慢慢的角色也會發(fā)生變化，選手也會變成下一屆選手的導(dǎo)師。員工在這里可以清晰地看見自己的成長。”

當(dāng)然，想要成為一個讓人稱贊的富有“高”“富”“帥”精神的員工，并不僅僅是有錢、有地位，最重要的是有職業(yè)和人生的目標(biāo)和個人人格魅力。

SAP的員工絕不是程式化的理工科生，他們穿牛仔褲也穿西裝，他們有自己的內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)，他們在上面不僅交流工作，也交流生活。SAP內(nèi)部的俱樂部特別多，通常是由某些員工發(fā)起，有共同愛好的人聚在一起，他們有“吃貨”俱樂部、“攝影”俱樂部、“馬拉松”俱樂部等等。SAP非常支持這些俱樂部，也會實實在在地出錢贊助這些愛工作也愛生活的年輕人。

社會責(zé)任提升員工人格魅力

正如前文所述，如果員工認(rèn)可自己雇主，并相信自己的價值觀與雇主公司的價值觀吻合，這會使員工更加接受、認(rèn)同以及參與公司的各種事務(wù)――無論是業(yè)務(wù)發(fā)展還是公益活動。反過來，公司的公益活動也能促進與加強員工對公司的認(rèn)同及歸屬感。

SAP提出一個口號“為了世界更美好”。這不僅指它的產(chǎn)品，也涵括了SAP在企業(yè)社會責(zé)任方面的努力?！白錾鐣媸刮覀兊膯T工感到驕傲和自豪，因為，這是他們發(fā)自內(nèi)心的激情。”目前，SAP的企業(yè)社會責(zé)任有兩個重點： 一是體現(xiàn)SAP的行業(yè)特點，二是有社會價值。在這前提下，SAP鼓勵員工發(fā)揚志愿精神，更鼓勵員工將他們的職業(yè)技能和經(jīng)驗與志愿活動相結(jié)合，再加上公司在資金上的投入，這一切使SAP的企業(yè)社會責(zé)任活動風(fēng)生水起――既有對貧困地區(qū)的援助，也有對青年人在職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)方面的支持與指導(dǎo)。SAP最近投入了三個項目，第一個是針對18～35歲青年的創(chuàng)業(yè)支持，幫他們在SAP員工及公司外部找輔導(dǎo)員、專家，做業(yè)務(wù)評估，如果方案可行還會給予一定數(shù)量的資金支持，項目一旦啟動還會邀請SAP員工和其他專家一道做指導(dǎo)老師；第二個是選擇幾十所大學(xué)，做一個“職業(yè)起航”的講座，幫助在校大學(xué)生策劃職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、介紹簡歷及面試技巧等，還會舉辦講座，幫助學(xué)生們提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力；第三個項目是和中國青少年發(fā)展基金會一起，在現(xiàn)有“希望小學(xué)”中選擇一部分，建立數(shù)字閱覽室?！拔覀兊捻椖恳欢ㄊ且沙掷m(xù)發(fā)展的，我們選NGO的時候很謹(jǐn)慎，要有很好的執(zhí)行力。SAP一方面要履行企業(yè)社會責(zé)任，另一方面要履行得合規(guī)?！?/p>

SAP鼓勵員工自己出主意做公益，提供很多便利，幫助他們真正把個人興趣和社會責(zé)任結(jié)合在一起。目前，繼2012年在德國推出后，SAP正在中國策劃一個項目，為員工提供19個工作日的“公益假”，讓他們在一段時間內(nèi)全力投入到一個或幾個公益項目中。

在履行企業(yè)社會責(zé)任時，SAP非常鼓勵與合作伙伴公司一起進行社會公益活動。公司認(rèn)為社會責(zé)任對企業(yè)來說是凝聚力，對個人來說是人格魅力。難怪SAP的員工在評價自己的公司時說：“這是一家有品位的公司?！?/p>

內(nèi)部溝通打破森嚴(yán)等級制度

企業(yè)文化能否得到執(zhí)行和貫徹取決于員工對它的認(rèn)知度。在團隊的內(nèi)部建設(shè)方面，員工的溝通起到了很大的作用?！拔覀兎磳榱私ㄔO(shè)文化而建設(shè)，而更關(guān)注的是日常的溝通。公司鼓勵員工提出意見、想法，雖然不一定都能夠?qū)嵤?，但是非常愿意傾聽和開誠布公的交流。”

在很多高科技企業(yè)中，員工很容易過分依賴于網(wǎng)絡(luò)的溝通渠道。而SAP作為一個軟件公司，雖然也提倡員工使用自己的網(wǎng)絡(luò)軟件進行溝通，卻非常重視當(dāng)面的溝通?！懊鎸γ娴臏贤ǚ浅Ａ钊诵欧！?/p>

最重要的還是當(dāng)面溝通。日常的不經(jīng)意的這種溝通是最有效的。不一定要等到一個節(jié)點，公司倡導(dǎo)管理人員、團隊負(fù)責(zé)人沒事就在公司里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，與員工隨便聊兩句。這樣的方式可以很有效率，可以說是“潤物無聲”，說了就解決了。

在SAP，日常性的溝通形式有很多。每次贏得新客戶都會以電子公告的形式通知所有員工，并且寫明感謝的同事姓名，此時，每位員工只用其名，而不是職務(wù)頭銜，希望能夠傳達(dá)任何項目的簽署都是所有人努力的結(jié)果；在遇到需要討論的問題時，慣用的方式是開一個高效的短會，或是在樓下的咖啡館邊喝咖啡邊聊天；公司為員工提供多種機會，確保各級員工、特別是普通員工與公司高級管理層之間有機會互動、交流；定期組織跨級別與部門的溝通會，有時只是一頓簡單的午飯，公司高級管理人員與十幾個員工圍坐一起，共進午餐。也許，在閑聊間，就能聽到平時沒注意到的問題，并給予反饋。

“各級領(lǐng)導(dǎo)都愿意花時間和員工進行溝通。SAP特有的‘coffee corner’是一個小型的員工溝通方式。每次控制在十幾二十個人，以保證溝通的充分和互動性?！边@些員工會像星星之火，把他們的感受傳遞給其他同事，打破傳統(tǒng)公司中森嚴(yán)的等級制度。