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篇(1)

財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于資金需求量極大的房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理是額外重要。財(cái)務(wù)的科學(xué)管理能更直接、更清晰的體現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，有利于公司各部門(mén)之間協(xié)調(diào)發(fā)展，使公司制度更加完善。同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視公司的管理科學(xué)化，公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性也有所提高。公司管理者重視公司管理也會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生較大的促進(jìn)作用，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，推動(dòng)公司迅速發(fā)展。因此，我們必須重視，以保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)部門(mén)是地產(chǎn)公司中的核心部門(mén)，主要負(fù)責(zé)執(zhí)行和制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算，是整個(gè)公司的重心。也正是因?yàn)槿绱耍挥胸?cái)務(wù)部門(mén)的管理得當(dāng)，才能有效地減少公司危機(jī)，減少公司內(nèi)的矛盾，增強(qiáng)公司整體的凝聚力，從根本上解決其他部門(mén)遇到的問(wèn)題，推動(dòng)公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展，為公司獲取更大的利益。第一，房地產(chǎn)公司是盈利性企業(yè)，一切活動(dòng)都以利益最大化為目的，然而在資源十分有限的條件下，為達(dá)到利益的最大化，公司往往會(huì)把重點(diǎn)放在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上，認(rèn)為只有業(yè)績(jī)的提高才能為公司獲取最大的利益。實(shí)則不然，公司在把重點(diǎn)放在業(yè)績(jī)上的同時(shí)也忽略了另一重要內(nèi)容即公司內(nèi)部管理。當(dāng)公司內(nèi)部治理被削弱后，會(huì)計(jì)不能被用于主動(dòng)參與公司的決策，這就有極大可能性造成公司決策不科學(xué)，嚴(yán)重阻礙公司發(fā)展，甚至威脅到公司的生存。第二，在不完善、不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制下，多數(shù)房地產(chǎn)公司的會(huì)計(jì)核算不符合標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)處理混亂。如在會(huì)計(jì)憑證登記時(shí)填寫(xiě)不按規(guī)范，有涂改挖補(bǔ)的現(xiàn)象。在會(huì)計(jì)賬本設(shè)置方面，它作為會(huì)計(jì)核算的重要內(nèi)容，然而經(jīng)常出現(xiàn)不按照記賬方式和賬本格式記賬等問(wèn)題，多數(shù)房地產(chǎn)公司又盲目自信而沒(méi)有制定一套科學(xué)的體系，致使賬本不能用于全面的系統(tǒng)記錄，更不能直觀的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，給賬目的核算及查賬工作增添了較多的困難，降低了工作效率，甚至使會(huì)計(jì)工作與公司其它正常工作產(chǎn)生嚴(yán)重的分離，阻礙了公司高層的重要決策，滯緩公司向前發(fā)展。

三、如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算的方法

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算是反映公司在預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)的狀況和經(jīng)營(yíng)成果，財(cái)務(wù)預(yù)算為公司明確奮斗目標(biāo)，為公司發(fā)展提供動(dòng)力，在財(cái)務(wù)預(yù)算中重點(diǎn)抓住預(yù)算的執(zhí)行與控制這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效展開(kāi)。首先，公司經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)就是各項(xiàng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)預(yù)算為每項(xiàng)業(yè)務(wù)前期必須開(kāi)展的，對(duì)此公司要嚴(yán)格把關(guān)，要求其必須按規(guī)定的程序進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算。事物是逐漸發(fā)展的，公司經(jīng)營(yíng)更是如此，公司在做本年度財(cái)務(wù)預(yù)算前應(yīng)該對(duì)上一年財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，是什么原因造成了預(yù)算執(zhí)行力度低，在以往的財(cái)務(wù)預(yù)算中又有哪些地方可以改進(jìn)和借鑒。綜合國(guó)家政策和相關(guān)文件，保障財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。一切從基礎(chǔ)開(kāi)始，只有打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能獲取最終的利益，對(duì)不符合預(yù)算審批程序的支出項(xiàng)拒絕處理，規(guī)范預(yù)算申報(bào)行為，杜絕資金的不合理利用。保障預(yù)算的科學(xué)性和可操作性，避免經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算差距大。只有這樣不斷積累經(jīng)驗(yàn)，公司才能在未來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算中不斷進(jìn)步。其次，在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，公司應(yīng)組建監(jiān)督小組，深入各基層部門(mén)，對(duì)其項(xiàng)目預(yù)先的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)防腐敗。這里需要注意的是要嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中現(xiàn)金的流動(dòng)去向，實(shí)時(shí)把控，規(guī)范現(xiàn)金的支出程序。由于市場(chǎng)價(jià)格具有不確定性，所以在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)矛盾為正常現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部要及時(shí)了解實(shí)際信息，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，財(cái)務(wù)上下協(xié)商的辦法，用實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)服對(duì)方。對(duì)出現(xiàn)變動(dòng)的部分進(jìn)行重新審批和調(diào)整，以保證整個(gè)項(xiàng)目的正常開(kāi)展。預(yù)算完成的好壞也直接影響員工的薪酬、晉升等，所以在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，對(duì)此公司要積極協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系。在財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中公司還應(yīng)該根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商的數(shù)量的多少、國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等要素選擇正確的計(jì)算方法，正確方法的選擇直接關(guān)系到財(cái)務(wù)預(yù)算的政務(wù)正確性。然后，在項(xiàng)目結(jié)束后要對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行階段所產(chǎn)生沒(méi)有預(yù)想到的問(wèn)題的原因進(jìn)行深度剖析，對(duì)無(wú)預(yù)算、超預(yù)算和便宜預(yù)算的情況要查明其原因并提出有效的參考意見(jiàn)及解決措施，還必須深入各職能部門(mén)對(duì)影響財(cái)務(wù)預(yù)算完成程度的諸多因素進(jìn)行歸類(lèi)分析，對(duì)各職能部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)提出解決措施，改進(jìn)工作，處理好各部門(mén)之間的關(guān)系，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目實(shí)行后期，我們更需要注意的還有如何加快回款的問(wèn)題，我們可以從分銷(xiāo)商入手，選擇比較有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分銷(xiāo)商進(jìn)行助銷(xiāo)活動(dòng)加快項(xiàng)目后期的回款情況，是企業(yè)的資金順利流轉(zhuǎn)。在年度總結(jié)時(shí)，結(jié)合年度財(cái)務(wù)預(yù)算的審批情況對(duì)本年度財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行綜合分析，抓住主要問(wèn)題，突出重點(diǎn)，提出觀點(diǎn)，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。

四、結(jié)語(yǔ)

篇(2)

一、公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的流程優(yōu)化策略

1.預(yù)算編制組織流程。成立預(yù)算管理委員會(huì)，成員包括總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、牧業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān)、行政總監(jiān)和執(zhí)行秘書(shū)等八人；公司預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)董事會(huì)制定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，確定本年度預(yù)算的重大前提條件，并編制預(yù)算樣本格式下發(fā)各部門(mén)；銷(xiāo)售部根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃；牧業(yè)部根據(jù)牛群存欄情況和育種情況制定年度原奶產(chǎn)量計(jì)劃；公司預(yù)算委員會(huì)審查銷(xiāo)售計(jì)劃與原奶產(chǎn)量計(jì)劃后，審議通過(guò)或退回修改；各部門(mén)根據(jù)預(yù)算委員會(huì)審議通過(guò)的銷(xiāo)售計(jì)劃和原奶產(chǎn)量計(jì)劃，編制本部門(mén)預(yù)算；財(cái)務(wù)部審查、平衡各單位提交的業(yè)務(wù)預(yù)算，匯總出公司的總預(yù)算；預(yù)算管理委員會(huì)審議財(cái)務(wù)部提交的公司總預(yù)算，同意提交董事會(huì)批準(zhǔn)或退回修改；董事會(huì)審議通過(guò)或退回修改年度總預(yù)算；批準(zhǔn)后的全面預(yù)算下達(dá)給公司各部門(mén)執(zhí)行，做到預(yù)算指標(biāo)層層分解，全面落實(shí)。

2.全面預(yù)算編制業(yè)務(wù)流程。每年10月-12月為下一年度預(yù)算制備期。10月末，預(yù)算委員會(huì)將公司董事會(huì)審批的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，下達(dá)給銷(xiāo)售部、牧業(yè)部、生產(chǎn)部和其他各管理部門(mén)。銷(xiāo)售預(yù)算制定，銷(xiāo)售部根據(jù)經(jīng)預(yù)算委員會(huì)審批的總銷(xiāo)售計(jì)劃和目標(biāo)市場(chǎng)份額，制定銷(xiāo)售品種數(shù)量、價(jià)格策略、銷(xiāo)售渠道比重和銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算；并在11月20日前將銷(xiāo)售計(jì)劃提交給生產(chǎn)部門(mén)；11月30日前將銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算和應(yīng)收賬款賬齡計(jì)劃提交財(cái)務(wù)部；牧業(yè)預(yù)算制定，牧業(yè)部根據(jù)經(jīng)預(yù)算委員會(huì)審批的總飼養(yǎng)計(jì)劃，首先制定四個(gè)牧場(chǎng)的分別飼養(yǎng)計(jì)劃，并制定畜牧飼喂計(jì)劃；并在11月20日前將下一年度原奶產(chǎn)量計(jì)劃提交給生產(chǎn)部門(mén)；在11月30日前將牧業(yè)部采購(gòu)預(yù)算、應(yīng)付款賬期計(jì)劃、畜牧飼喂計(jì)劃提交財(cái)務(wù)部；生產(chǎn)預(yù)算制定，生產(chǎn)部根據(jù)銷(xiāo)售部提供的銷(xiāo)售計(jì)劃和牧業(yè)部提供的原奶產(chǎn)量計(jì)劃，制定產(chǎn)品生產(chǎn)成本、包材采購(gòu)、制造費(fèi)用預(yù)算；并在11月30日將采購(gòu)預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算，提交財(cái)務(wù)部；行政部、物流部、信息部等管理部門(mén)在11月20日前將本部門(mén)下一年度的費(fèi)用預(yù)算提交財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)部匯總上述預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在12月10日前制備財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，并提交董事會(huì)審核；董事會(huì)不通過(guò)，則返回到相應(yīng)的部門(mén)重新制備；董事會(huì)審核通過(guò)則執(zhí)行。

二、公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行與監(jiān)控優(yōu)化策略

1. 預(yù)算執(zhí)行的原則。一是嚴(yán)格按照年度預(yù)算和分解到月度的預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行；二是有預(yù)算不代表一定要執(zhí)行，預(yù)算金額不一定是執(zhí)行金額；三是無(wú)預(yù)算的項(xiàng)目原則上不執(zhí)行；四是對(duì)于特殊情況確需增加的項(xiàng)目要嚴(yán)格按照《公司預(yù)算外支出審批流程》執(zhí)行。銷(xiāo)售部執(zhí)行銷(xiāo)售預(yù)算，包括銷(xiāo)售計(jì)劃預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算和應(yīng)收賬款預(yù)算，由財(cái)務(wù)部監(jiān)控銷(xiāo)售計(jì)劃完成率、銷(xiāo)售費(fèi)用率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。生產(chǎn)部執(zhí)行生產(chǎn)成本預(yù)算，包括原材料耗用計(jì)劃、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算，由品控部監(jiān)控原材料耗用、產(chǎn)出率指標(biāo)；人力資源部監(jiān)控人工率，財(cái)務(wù)部監(jiān)控銷(xiāo)售毛利率。牧場(chǎng)執(zhí)行牧業(yè)預(yù)算，包括原奶產(chǎn)量計(jì)劃、飼喂計(jì)劃，牧業(yè)部監(jiān)控原奶產(chǎn)量計(jì)劃完成率、成母牛單產(chǎn)指標(biāo)、繁殖率指標(biāo)，財(cái)務(wù)部監(jiān)控原奶成本單價(jià)指標(biāo)。物裝部執(zhí)行采購(gòu)預(yù)算，包括采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算，財(cái)務(wù)部監(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃完成率，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。每月月末的固定日為預(yù)算報(bào)告日，財(cái)務(wù)部匯總品控部、人力資源部、牧業(yè)部提供預(yù)算指標(biāo)完成情況，向董事會(huì)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，并組織召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)，就每個(gè)指標(biāo)的差異分析討論其原因，并對(duì)未完成指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警。

2.單項(xiàng)指標(biāo)預(yù)警。對(duì)以下指標(biāo)的當(dāng)期單項(xiàng)指標(biāo)值超過(guò)年度目標(biāo)值的則進(jìn)行預(yù)警：產(chǎn)成品資金占用、生產(chǎn)資金占用額、內(nèi)部質(zhì)量損失額、外部質(zhì)量損失額、采購(gòu)資金占用、索賠凈損失額、資產(chǎn)負(fù)債率。對(duì)以下指標(biāo)的當(dāng)期單項(xiàng)指標(biāo)值低于年度目標(biāo)值的則進(jìn)行預(yù)警：貨款回收率、凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。對(duì)以下指標(biāo)的當(dāng)期單項(xiàng)指標(biāo)值低于月度預(yù)算值的則進(jìn)行預(yù)警：銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)。對(duì)以下指標(biāo)的當(dāng)期單項(xiàng)指標(biāo)值超過(guò)月度預(yù)算值的則進(jìn)行預(yù)警：銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。對(duì)以下指標(biāo)的當(dāng)期累計(jì)單項(xiàng)指標(biāo)值低于年度目標(biāo)值進(jìn)度的則進(jìn)行預(yù)警：其他業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)、采購(gòu)降成本、質(zhì)量降成本、制造降成本、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量、管理降成本、消耗物質(zhì)降低率。

3.成本費(fèi)用指標(biāo)預(yù)警。部門(mén)費(fèi)用指標(biāo)的當(dāng)月值超過(guò)預(yù)算值的則進(jìn)行預(yù)警，同時(shí)沖減次月費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)。生產(chǎn)制造部成本費(fèi)用指標(biāo)的當(dāng)月值超過(guò)預(yù)算值的則進(jìn)行預(yù)警，同時(shí)沖減次月成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)。

4.發(fā)現(xiàn)差異的處理辦法。內(nèi)部可控因素引起的不利預(yù)算差異，由對(duì)應(yīng)的部門(mén)調(diào)整其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，采取措施消除差異產(chǎn)生的原因，并盡可能在后續(xù)月度消化已形成的預(yù)算差異。結(jié)合公司為消除不利差異所做的調(diào)整，由財(cái)務(wù)部對(duì)初始編定的后續(xù)各期預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以保證在完成年度預(yù)算目標(biāo)下，月度預(yù)算能及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化。

三、公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核評(píng)估優(yōu)化策略

月度考核，各部門(mén)考核指標(biāo)如下，考核結(jié)果與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效掛鉤。銷(xiāo)售部考核銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售費(fèi)用率、貨款回收率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、殘次率五項(xiàng)指標(biāo)；生產(chǎn)部考核成品產(chǎn)出率、生產(chǎn)資金占用、制造費(fèi)用降低率、消耗物資降低率四項(xiàng)指標(biāo)；牧業(yè)部考核原奶產(chǎn)量、存欄數(shù)、繁殖率、被動(dòng)淘汰率、存貨損失、原奶成本單價(jià)六項(xiàng)指標(biāo)；物裝部考核采購(gòu)資金占用、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)三項(xiàng)指標(biāo)；信息部考核日配收入、開(kāi)發(fā)費(fèi)用完成率兩項(xiàng)指標(biāo)；財(cái)務(wù)部考核財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量五項(xiàng)指標(biāo)。

篇(3)

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會(huì)整體知識(shí)水平的不斷提升，全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代也已經(jīng)來(lái)臨，給企業(yè)的生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)模式也帶來(lái)了極大的變革。在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能源公司的財(cái)務(wù)管理方式也發(fā)生巨大的變化，以先進(jìn)的管理理念與技術(shù)方法實(shí)現(xiàn)了粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)資源依賴(lài)型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)依賴(lài)型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)節(jié)能環(huán)保、降本增效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前能源公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理過(guò)程中忽略對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的利用

在能源公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，其主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，產(chǎn)權(quán)制度也更注重有形資產(chǎn)的配置，而忽略了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源、信息數(shù)據(jù)資產(chǎn)、市場(chǎng)資本等無(wú)形資產(chǎn)的有效利用與合理配置。在當(dāng)期的知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由以往的能源、資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍肌⒅R(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，而大部分能源公司還不能及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念，將無(wú)形資產(chǎn)的利用與配置納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，導(dǎo)致企業(yè)難以在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）財(cái)務(wù)信息化管理水平不高

在當(dāng)前的知識(shí)型社會(huì)、信息型社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，使財(cái)務(wù)信息化管理方式代替了以往的手工操作模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量有了大大的提高。但調(diào)查部分能源公司財(cái)務(wù)信息化管理的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)有一定的不足與偏差，僅僅將使用財(cái)務(wù)管理軟件、管理系統(tǒng)看作是信息化建設(shè)，而沒(méi)有將企業(yè)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)交易、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯示在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的高度統(tǒng)一，使的數(shù)據(jù)的來(lái)源、真實(shí)性等難以通過(guò)信息化系統(tǒng)進(jìn)行快速核對(duì)。

（三）能源公司缺乏復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才

在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，單一型人才已經(jīng)不能很好的滿足社會(huì)市場(chǎng)提出的要求，企業(yè)迫切的需要復(fù)合型人才來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求與市場(chǎng)變動(dòng)帶來(lái)的諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，在目前，大多能源公司的財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備與專(zhuān)業(yè)能力較為有限，缺乏終身學(xué)習(xí)、終身發(fā)展的觀念，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中缺乏前瞻性的眼光，不能及時(shí)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。還有部分財(cái)務(wù)人員雖然有較為豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，但缺乏一定的信息技術(shù)能力，不能熟練的使用信息技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，不能很好的滿足當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理需要。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下能源公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化建議

（一）重組企業(yè)資本要素，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化利用

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前及看未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，能源公司要積極抓住知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，重組企業(yè)資本要素，將無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，尤其要重視人力資源與各種數(shù)據(jù)資源的挖掘與利用，充分發(fā)掘無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，幫助企業(yè)不斷提升資產(chǎn)利用率與資源最大化利用。

（二）不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平

由于能源公司的?a品、服務(wù)較之其他企業(yè)有一定的特殊性，在實(shí)際的工作中涉及到的數(shù)據(jù)信息也較為繁雜，在實(shí)際的工作中很容易產(chǎn)生各部門(mén)數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息傳遞滯后等問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理模式由以往的分散管理向集中式管理轉(zhuǎn)變，建立統(tǒng)一集中的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化管理，將生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集至財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，便于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息變動(dòng)情況隨時(shí)監(jiān)控，也便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化管理的開(kāi)展還需要財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間建立暢通的信息溝通渠道，能夠隨時(shí)就某一財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行核對(duì)與解決，不斷提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。

（三）重視復(fù)合型財(cái)務(wù)人員引進(jìn)與培養(yǎng)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，能源公司需要樹(shù)立知識(shí)化與以人為本的管理觀念，在發(fā)展知識(shí)科技的觀念引導(dǎo)下，不斷提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)能力。一方面，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的引進(jìn)，引進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)與能力、能源產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)，還要熟練的掌握財(cái)務(wù)軟件、信息化管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新知識(shí)、新技術(shù)。另一方面，能源公司也要注重對(duì)老員工知識(shí)能力的培養(yǎng)與提升，定期為工作人員開(kāi)辦學(xué)習(xí)交流班，努力吸收引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)理財(cái)理念，不斷地積累財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，制定適合于能源公司發(fā)展的知識(shí)理財(cái)計(jì)劃，并通過(guò)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲戒制度來(lái)提高工作人員的積極性和責(zé)任心，為能源公司帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)收益。

篇(4)

人事管理需要有良好職業(yè)素養(yǎng)、時(shí)間觀念強(qiáng)、有較強(qiáng)的工作計(jì)劃、總結(jié)、反饋、復(fù)盤(pán)與執(zhí)行力;具有親和力，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，工作仔細(xì)認(rèn)真;下面是小編給大家整理的人事管理的職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。

人事管理的職責(zé)11、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌/規(guī)劃人力資源的戰(zhàn)略部署。

2、負(fù)責(zé)建立并完善人力資源管理體系，(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度。

3、負(fù)責(zé)提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，完善相關(guān)的各項(xiàng)制度。

4、負(fù)責(zé)公司各個(gè)部門(mén)的招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬、績(jī)效管理、員工福利等戰(zhàn)略和政策的制定和實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)擬定公司各項(xiàng)相關(guān)行政管理制度、修訂、監(jiān)督及推行。

6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，豐富員工精神生活，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力。

7、負(fù)責(zé)制定用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，及時(shí)處理公司人力資源、勞務(wù)用工、員工關(guān)系、法律事務(wù)涉外等問(wèn)題。

對(duì)公司證照、資質(zhì)年審的及時(shí)申報(bào)，保障公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程的合規(guī)性。

8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人事管理的職責(zé)21、建立和完善辦公室行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤。

2、全面負(fù)責(zé)公司的人事、行政、后勤等工作;

3、負(fù)責(zé)招聘、入職、離職、勞動(dòng)關(guān)系、社保等工作;

4、負(fù)責(zé)組織和策劃公司年會(huì)及其它文娛活動(dòng);

5、各部門(mén)的管理、監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理做好公司各項(xiàng)管理工作。

人事管理的職責(zé)31.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立健全人事管理系統(tǒng);

2.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理修訂、人事規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織、執(zhí)行、監(jiān)督、管理及追蹤;

3.負(fù)責(zé)制定、組織、協(xié)調(diào)下屬實(shí)施招聘工作，為公司及時(shí)提供專(zhuān)業(yè)人才;

4.負(fù)責(zé)組織、實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)工作，定期做好培訓(xùn)匯總及分析;

5.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立績(jī)效考核體系，協(xié)助組織績(jī)效分析會(huì)議，定期匯總績(jī)效考核數(shù)據(jù)，確保考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行;

6.負(fù)責(zé)組織編制、修改各《部門(mén)職能》和各崗位《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》;

7.負(fù)責(zé)公司新員工入職前的資信調(diào)查工作及入職后的入職引導(dǎo)工作;

8.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作;負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作;

9.負(fù)責(zé)員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等工作的綜合管理;

10.協(xié)助建立暢通的溝通渠道，聽(tīng)取員工合理化建議，協(xié)助組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議;

11.負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司慶典、年會(huì)安排、會(huì)務(wù)組織、文體活動(dòng)安排等，樹(shù)立良好企業(yè)形象，活躍員工業(yè)余生活;協(xié)助公司接待、公關(guān)管理工作，促進(jìn)對(duì)外合作的友好往來(lái);

12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人事管理的職責(zé)41.完善公司的招聘流程，招聘平臺(tái)的甄選;

2.根據(jù)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)、發(fā)展目標(biāo)和用人需求，給予合理有效的人才配置建議，制定招聘計(jì)劃;

3.負(fù)責(zé)公司所有崗位的招聘工作，對(duì)人才甄選給出合理有效的建議;

4.收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和評(píng)估公司現(xiàn)有人力資源;

5.負(fù)責(zé)員工備調(diào)、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、離職面談，以及員工內(nèi)部關(guān)系的疏通與協(xié)調(diào)工作，把握員工動(dòng)向;

6.協(xié)助制定員工崗位培訓(xùn)方案，并跟進(jìn)培訓(xùn)結(jié)果;

7.其他人事崗位工作。

人事管理的職責(zé)51)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬定人力資源計(jì)劃

2)對(duì)各部門(mén)實(shí)行定崗定編，完善各崗位工作說(shuō)明書(shū)

3)制訂人力資源部各種規(guī)章制度

4)制度年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工和管理層技能提升計(jì)劃

5)制度績(jī)效考核、薪級(jí)評(píng)定、員工激勵(lì)措施方案

人事管理的職責(zé)61、根據(jù)公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略

2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度

3、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門(mén)和各用人部門(mén)人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬等工作的進(jìn)行，確保公司人力資源的合理使用

4、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源和行政類(lèi)問(wèn)題

5、負(fù)責(zé)與勞動(dòng)人事、政府行政部門(mén)保持良好的聯(lián)系，及時(shí)獲得相關(guān)政策支持

人事管理的職責(zé)71、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和執(zhí)行公司、工廠各項(xiàng)規(guī)章制度;

2、負(fù)責(zé)工廠人員的招聘、培訓(xùn)、薪資、績(jī)效考核的執(zhí)行;

3、嚴(yán)格抓好行政后勤管理(廠容、廠區(qū)環(huán)境、宿舍、保安等)工作;

4、負(fù)責(zé)做好行政費(fèi)用的預(yù)算和使用情況統(tǒng)計(jì)匯總，提出合理有效的成本控制建議;

5、負(fù)責(zé)外聯(lián)工作(環(huán)保、消防、安監(jiān)、勞監(jiān))等;

6、建立管理維護(hù)好人事行政各種檔案文件資料;

7、協(xié)助組織參加公司舉辦的各種活動(dòng)，做好客戶(hù)來(lái)訪接待工作;

篇(5)

關(guān)鍵詞：企業(yè) 合理化建議 對(duì)策

“卷煙上水平”是新時(shí)期加快煙草轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的具體體現(xiàn)，是行業(yè)新的重大變革，將對(duì)系統(tǒng)資源配置、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制、管理方式等產(chǎn)生全方位的重大影響，這種重大影響將會(huì)增加企業(yè)管理的不確定性、復(fù)雜性，增大管理的幅度或深度。開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，是改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，持續(xù)提升企業(yè)管理水平的有效手段。

一、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的重要性

合理化建議制度又稱(chēng)為獎(jiǎng)勵(lì)建議制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或構(gòu)思，稱(chēng)為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱(chēng)為“改善提案制度”。

廣大員工是企業(yè)管理的主力軍，各崗位各司其職，環(huán)環(huán)相扣。哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題或者需要改進(jìn)員工是最清楚的，要充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，激發(fā)他們參與企業(yè)管理的熱情，最直接、有效的方式就是鼓勵(lì)員工向管理層多提合理化建議。

合理化建議活動(dòng)是員工參與企業(yè)管理、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效載體，是企業(yè)管理的重要補(bǔ)充。合理化建議活動(dòng)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐最直接、最密切聯(lián)系的特點(diǎn)，是一項(xiàng)最基本的員工創(chuàng)新活動(dòng)。合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展有利于增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，促進(jìn)員工的崗位學(xué)習(xí)，崗位創(chuàng)新；有利于提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)的科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的發(fā)展能力；有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工聰明才智。

除了穩(wěn)定隊(duì)伍、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心，企業(yè)更要堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，用正確的方法激勵(lì)員工全身心參與到企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)中去，調(diào)動(dòng)廣大員工創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要做好這些工作，只有不斷加強(qiáng)對(duì)合理化建議活動(dòng)的管理，務(wù)實(shí)有效地實(shí)施和完善合理化建議活動(dòng)，才能充分體現(xiàn)“人才就在身邊”的管理理念，才能使員工合理化建議活動(dòng)真正做到服務(wù)于企業(yè)。

二、合理化建議活動(dòng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

永州煙草自2011年開(kāi)展合理化建議以來(lái)，形成了較為完善的征集、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)施、考核機(jī)制，征集建議涵蓋了基礎(chǔ)管理、煙葉生產(chǎn)、客戶(hù)服務(wù)、專(zhuān)賣(mài)行政、企業(yè)文化、節(jié)能減排和健康安全等多方面內(nèi)容，全員參與度不斷提升。但在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題：

㈠思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。主要表現(xiàn)為有部分單位、部門(mén)缺乏大局意識(shí)，沒(méi)有把開(kāi)展合理化建議活動(dòng)提高到深化企業(yè)管理的高度，忽視了合理化建議活動(dòng)的潛在效益，存在“厭倦”情緒。如長(zhǎng)期依靠考核來(lái)推動(dòng)此項(xiàng)工作，最終可能不能達(dá)到預(yù)期效果。

㈡活動(dòng)全員參與度不夠。表現(xiàn)在一些單位、部門(mén)宣傳力度不大，目的不明確.階段性較強(qiáng)，熱一陣?yán)湟魂嚕l(fā)展不均衡，沒(méi)有多想辦法引導(dǎo)員工積極參與，員工不知如何建議，從何處下手。

㈢合理化建議質(zhì)量不高。表現(xiàn)在有些單位、部門(mén)重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，重形式、輕效益的“廣種薄收”現(xiàn)象，對(duì)這項(xiàng)工作有“應(yīng)付”思想，到頭來(lái)只能使活動(dòng)流于形式，不能發(fā)揮作用。

㈣合理化建議實(shí)施難。合理化建議重在實(shí)施，再好的建議，不盡快組織實(shí)施也是毫無(wú)意義的。對(duì)已經(jīng)確定采納的合理化建議，由于客觀原因束之高閣者有之，在實(shí)施過(guò)程中遇到困難便草率收兵亦有之。三、加強(qiáng)企業(yè)合理化活動(dòng)管理的幾點(diǎn)對(duì)策

㈠形成完善的管理機(jī)制，使活動(dòng)進(jìn)入制度化軌道

建立健全合理化建議活動(dòng)工作機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化合理化建議流程，逐步完善征集-評(píng)審-實(shí)施-推廣循環(huán)閉合，加強(qiáng)過(guò)程控制，使合理化建議活動(dòng)程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

成立有公司領(lǐng)導(dǎo)參與的合理化建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立合理化建議管理工作機(jī)制，審定合理化建議的采用及評(píng)選結(jié)果，審定年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，并確定獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、金額。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常工作，協(xié)調(diào)合理化建議的采用和實(shí)施。下發(fā)合理化建議活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)流程、獎(jiǎng)勵(lì)、考核進(jìn)行規(guī)范，使合理化建議工作得到各單位、部門(mén)的高度重視，成為常態(tài)化工作。

通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，員工從身邊最基礎(chǔ)的工作出發(fā)，針對(duì)看到、想到的改善點(diǎn)，提出具有可操作性的改進(jìn)；對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的優(yōu)秀建議落實(shí)責(zé)任部門(mén)，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)課題攻關(guān)，使想法、看法能夠快速轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)、成果，并在全市進(jìn)行推廣，逐步形成工作合力，促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)。

㈡規(guī)范合理化建議征集的范圍和預(yù)期效果

員工所提合理化建議應(yīng)結(jié)合煙草實(shí)際，圍繞“卷煙上水平”的總體戰(zhàn)略任務(wù)，要實(shí)用、管用和好用，可涉及“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及基礎(chǔ)管理的方方面面，不設(shè)定范圍，無(wú)大小之分，只要有利于工作改進(jìn)，有利于永州煙草發(fā)展，均可提報(bào)。合理化建議著重解決工作流程、工作方式方法、降本增效、效率提升、人員素質(zhì)、工作環(huán)境等方面存在的問(wèn)題，所提建議應(yīng)做到“內(nèi)容精煉，通俗易懂，措施得力，操作性強(qiáng)，效果明顯”。

結(jié)合煙草當(dāng)前工作任務(wù)，合理化建議就著重解決四個(gè)方面的問(wèn)題：

1、煙葉工作更加精準(zhǔn)。圍繞“產(chǎn)量、質(zhì)量、特色”這個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)各階段、各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。

2、卷煙營(yíng)銷(xiāo)更加精準(zhǔn)。從“精確預(yù)測(cè)、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理、精誠(chéng)服務(wù)”四個(gè)方面去下功夫。

3、專(zhuān)賣(mài)管理更加精準(zhǔn)。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和市場(chǎng)監(jiān)督，堅(jiān)持依法行政，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)秩序。

4、基礎(chǔ)管理更加精細(xì)。以降低成本費(fèi)用、提高資產(chǎn)利用率為目標(biāo)，以?xún)?yōu)化資產(chǎn)配置為重點(diǎn)，以預(yù)算管理為內(nèi)控主線，嚴(yán)格控制單箱費(fèi)用和物流成本，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作具體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并建立一套可操作性強(qiáng)的落實(shí)措施，把每項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓深。

㈢評(píng)選、實(shí)施過(guò)程控制要做到及時(shí)、有效

合理化建議活動(dòng)要堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從解決實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，講究針對(duì)性和實(shí)效性，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實(shí)施率和貢獻(xiàn)率。合理化建議活動(dòng)不能只講形式，不講內(nèi)容和效果，不能為了活動(dòng)而活動(dòng)。

合理化建議的開(kāi)展重在管理，貴在堅(jiān)持。如果管理不到位，活動(dòng)開(kāi)展就成為一句空話。管理好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，活動(dòng)的開(kāi)展才得以受控，才能確保活動(dòng)的深入開(kāi)展。首先，要抓好征集評(píng)審。對(duì)所征集的合理化建議，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門(mén)溝通，協(xié)商建議的可行性，活動(dòng)中要引導(dǎo)員工正確的提建議，分清意見(jiàn)與建議的區(qū)別，把好源頭質(zhì)量關(guān)，使合理化建議由意見(jiàn)型向建議型轉(zhuǎn)變，確保建議的先進(jìn)性、可行性。其次，要注重評(píng)審的及時(shí)性。定期召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)議，對(duì)近期建議進(jìn)行公開(kāi)評(píng)審，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)采納的合理化建議采取 “派單實(shí)施”、“自主管理”的措施，及時(shí)“派單”到具體單位、部門(mén)組織實(shí)施。對(duì)小改革方面的合理化建議應(yīng)本著“迅速落實(shí)到位”的原則，由實(shí)施部門(mén)自定方案，及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。對(duì)于創(chuàng)造型、研究型的合理化建議，可轉(zhuǎn)化為研究課題，結(jié)合系統(tǒng)開(kāi)展科技創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)課題小組活動(dòng)等工作，成立課題攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)實(shí)施。

㈣營(yíng)造濃厚的輿論，提升全員參與度

篇(6)

關(guān)鍵詞：投資計(jì)劃管理；電網(wǎng)；協(xié)調(diào)發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F204 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-0000-01

一、管理目標(biāo)描述

1.管理理念

以省公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化為方向，突出規(guī)劃引領(lǐng)、強(qiáng)化計(jì)劃管控，建立市公司發(fā)展和信陽(yáng)電網(wǎng)發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理的一體化投資計(jì)劃組織體系，統(tǒng)籌投資計(jì)劃編制，實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)相互協(xié)調(diào)，各類(lèi)規(guī)劃計(jì)劃有機(jī)銜接，保證規(guī)劃計(jì)劃的科學(xué)性、完整性和一致性，提升市公司發(fā)展水平和信陽(yáng)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)效率。

2.管理范圍和要求

（1）管理范圍。縱向：從項(xiàng)目可研編制、設(shè)計(jì)、開(kāi)工、竣工、投產(chǎn)到交付使用全過(guò)程參與管理。橫向：協(xié)調(diào)可研進(jìn)度、工程實(shí)施、資金安排、市場(chǎng)變化、技術(shù)支持等關(guān)系。

（2）管理要求。為適應(yīng)集約高效的“大規(guī)劃”體系建設(shè)，形成公司投資計(jì)劃閉環(huán)管理，做到各級(jí)投資計(jì)劃管理的有效銜接，實(shí)現(xiàn) “三強(qiáng)化、三提升、四個(gè)一”的管理目標(biāo)。

“三強(qiáng)化”：強(qiáng)化規(guī)劃統(tǒng)籌、強(qiáng)化計(jì)劃管控、強(qiáng)化技術(shù)支撐。

“三提升”：提升發(fā)展質(zhì)量、提升管理效率、提升綜合效益。

“四個(gè)一”：規(guī)劃一個(gè)本、計(jì)劃一條線、管理一個(gè)口、信息一平臺(tái)。“規(guī)劃一個(gè)本”就是公司規(guī)劃與電網(wǎng)規(guī)劃要做到各類(lèi)、各級(jí)規(guī)劃的有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)一體化規(guī)劃；“計(jì)劃一條線”就是各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃、各層級(jí)計(jì)劃要以綜合計(jì)劃為主線，統(tǒng)一編制上報(bào)，綜合平衡、下達(dá)實(shí)施和優(yōu)化調(diào)整；“管理一個(gè)口”就是各類(lèi)、各級(jí)、各專(zhuān)業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃要納入總體規(guī)劃和綜合計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)發(fā)展部門(mén)歸口管理和綜合協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)部門(mén)協(xié)同配合和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；“信息一平臺(tái)”就是建立統(tǒng)一的規(guī)劃計(jì)劃管理信息系統(tǒng)和規(guī)劃設(shè)計(jì)一體化信息平臺(tái)，統(tǒng)一歸集和管理公司規(guī)劃計(jì)劃數(shù)據(jù)信息。

二、主要流程

1.年度建議計(jì)劃編制

投資計(jì)劃建議劃編任務(wù)下發(fā)后，市公司發(fā)展策劃部首先組織建設(shè)管理部門(mén)（建設(shè)部、配網(wǎng)辦）對(duì)續(xù)建項(xiàng)目情況進(jìn)行落實(shí)，建設(shè)管理部門(mén)編制續(xù)建項(xiàng)目里程碑計(jì)劃建議，發(fā)展策劃部在里程碑計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制續(xù)建項(xiàng)目投資建議計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)省公司。

2.年度綜合計(jì)劃編制

省公司下發(fā)綜合計(jì)劃編制任務(wù)后，市公司發(fā)展策劃部對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解下達(dá)，建設(shè)管理部門(mén)（建設(shè)部、配網(wǎng)辦）編制所有項(xiàng)目里程碑計(jì)劃建議（含新開(kāi)工項(xiàng)目里程碑計(jì)劃），發(fā)展策劃部根據(jù)省公司確定的原則，組織建設(shè)管理部門(mén)（建設(shè)部、配網(wǎng)辦）編制綜合計(jì)劃中電網(wǎng)基建投資計(jì)劃內(nèi)容，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)省公司。

三、評(píng)估與改進(jìn)

1.評(píng)估辦法

電網(wǎng)基建投資計(jì)劃管理的目標(biāo)是全面完成公司的年度電網(wǎng)基建投資任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，其評(píng)估步驟和衡量標(biāo)準(zhǔn)為：

（1）電網(wǎng)基建投資計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性。電網(wǎng)基建投資計(jì)劃管理是否能對(duì)電網(wǎng)基建投資管理起到龍頭作用，首先取決于計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性，重點(diǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是電網(wǎng)基建投資計(jì)劃設(shè)定的指標(biāo)要科學(xué)，能夠指導(dǎo)電網(wǎng)基建工程重要建設(shè)階段工作；二是投資計(jì)劃的時(shí)間設(shè)定既要緊密結(jié)合省公司里程碑計(jì)劃，又要符合公司實(shí)際情況，確保電網(wǎng)基建工程在建設(shè)能力范圍內(nèi)如期完成。

（2）電網(wǎng)基建投資計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)體系的完整性。電網(wǎng)基建投資計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)體系是進(jìn)行投資計(jì)劃管理的組織保證，目前公司電網(wǎng)基建計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)健全，計(jì)劃管理人員配備齊全，各項(xiàng)投資計(jì)劃的管理部門(mén)和人員各盡其責(zé)，能夠保障計(jì)劃管理的順利進(jìn)行。

2.存在問(wèn)題

（1）現(xiàn)有的電網(wǎng)基建投資計(jì)劃評(píng)價(jià)考核體系還比較粗放，存在考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致、考核指標(biāo)不夠完善等情況。

（2）雖然對(duì)電網(wǎng)基建投資計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，但對(duì)于分析結(jié)果的反饋應(yīng)用還不足。

3.改進(jìn)方向及對(duì)策

（1）不斷完善、細(xì)化現(xiàn)有的電網(wǎng)基建投資計(jì)劃考核體系，逐漸把投資計(jì)劃管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一項(xiàng)工作量化到考核體系中，細(xì)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，真正反映各級(jí)管理部門(mén)及人T的計(jì)劃執(zhí)行水平，促進(jìn)電網(wǎng)基建項(xiàng)目的全過(guò)程管理工作。

（2）不僅要對(duì)電網(wǎng)基建投資計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的評(píng)估、分析、考核，還要用分析結(jié)果來(lái)指導(dǎo)關(guān)鍵計(jì)劃的下一步執(zhí)行，對(duì)影響計(jì)劃執(zhí)行的不利因素進(jìn)行預(yù)警，提前采取有效措施，主動(dòng)化解投資風(fēng)險(xiǎn)，使工程建設(shè)一直處于受控狀態(tài)。同時(shí)，隨著管理的深入，要不斷探索最佳管理方法，不斷優(yōu)化管理流程，最終達(dá)到提高電網(wǎng)基建項(xiàng)目建設(shè)效率的目的。

四、應(yīng)用效果

1.實(shí)現(xiàn)了各類(lèi)、各級(jí)計(jì)劃管理的有機(jī)銜接、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

圍繞規(guī)范業(yè)務(wù)工作“三流程”（規(guī)劃編制、前期工作、計(jì)劃編制）、構(gòu)建項(xiàng)目數(shù)據(jù)“三個(gè)庫(kù)”（規(guī)劃項(xiàng)目庫(kù)、投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)、規(guī)劃數(shù)據(jù)庫(kù)）、實(shí)施計(jì)劃管理“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一下達(dá)、統(tǒng)一調(diào)整）、強(qiáng)化過(guò)程管控“三環(huán)節(jié)”（發(fā)展規(guī)劃審批、前期計(jì)劃審批、綜合計(jì)劃審批），對(duì)規(guī)劃計(jì)劃體系工作流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理清晰、決策規(guī)范、流程順暢、管控有力，突出規(guī)劃計(jì)劃的“龍頭”和“綜合”作用。

篇(7)

1 目的

建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。

2 適用范圍

適用于公司任何員工或集體對(duì)公司生存和發(fā)展所提出的建議。

3 相關(guān)部門(mén)職責(zé)

質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門(mén)及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以保障員工對(duì)參與公司管理的熱情。

其余部門(mén)負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施。

4 工作程序

4.1 定義

合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。

4.2 提出

4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。

4.2.2 需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫(xiě)，以提出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理各方面的建議，填寫(xiě)需注意：

a) 必須填寫(xiě)建議姓名和日期；

b) 在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說(shuō)明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析；

c) 在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說(shuō)明建議者希望通過(guò)采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；

d) 在“實(shí)施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說(shuō)明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性；

4.2.3 填寫(xiě)完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。

4.3 評(píng)審

4.3.1 質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作。評(píng)審可采取有關(guān)部門(mén)人員簽署意見(jiàn)

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或召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。

4.3.2 評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫(xiě)于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。

4.3.3 辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審過(guò)程和結(jié)論填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有不被采納的具體原因解釋?zhuān)员阌诮ㄗh者接受。

4.4 采納

4.4.1 對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。

4.4.2 對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。

4.4.3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

4.4.4 不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫(xiě)完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。

4.5 獎(jiǎng)勵(lì)

4.5.1 提出獎(jiǎng)

一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì)，從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。

4.5.2 采納獎(jiǎng)

a) 對(duì)于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20-50元，重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。

b) 對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測(cè)的合理化建議，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；

c) 根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎(jiǎng)勵(lì)（不低于100元），其余部分滿一年后經(jīng)財(cái)務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放；

d) 合理化建議采納獎(jiǎng)由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。