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關(guān)鍵詞：精細化管理；煤炭企業(yè)；成本控制；應(yīng)用

中圖分類號：F406.72文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3791(2015)09(a)-0091-02

中國作為煤炭的生產(chǎn)和消費大國,煤炭企業(yè)的發(fā)展對于的國民經(jīng)濟的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。精細化管理作為一種國際認(rèn)可且系統(tǒng)性強的管理模式應(yīng)用于煤炭企業(yè)的管理發(fā)展中,必將為煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來全新的動力,尤其在成本控制環(huán)節(jié)實現(xiàn)精細化管理對于煤炭行業(yè)的長期發(fā)展提供管理上的實質(zhì)保證。因此,對“精細化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用”這一觀點的探究尤為重要。

1煤炭企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀

隨著煤炭企業(yè)改革的不斷深化,煤炭企業(yè)的成本控制正由“粗放型”控制模式向“集約型”控制模式轉(zhuǎn)變。然而隨著“以人為本”的生產(chǎn)觀念不斷強化,煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全意識的不斷提升,煤炭企業(yè)的各項投入隨之劇增,再加上煤炭市場形勢下滑,這樣一來,以往的粗放式管理的弊端開始顯露出來,這就要求企業(yè)必須推行精細化成本控制。

1.1精細化成本控制理念缺失

在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中,由于缺乏生產(chǎn)與經(jīng)營統(tǒng)一、生產(chǎn)成本與銷售成本統(tǒng)一,產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)一的成本控制理念,導(dǎo)致大量資金浪費在冗雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié),生產(chǎn)成本與日俱增,致使煤炭企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)資金的健康發(fā)展[1]。

1.2成本控制精細化管理體制不健全

縱觀煤炭企業(yè)的成本控制,大部分煤炭企業(yè)并未形成完善的成本控制體系,成本控制不夠與時俱進。成本控制管理過程中重視歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù),以實際生產(chǎn)系數(shù)完成成本預(yù)算的機制不夠完善,成本控制過程主要依靠行政手段強制約束,缺乏以項目為主體的考核方式。因此,當(dāng)前煤炭企業(yè)的成本控制管理與實際作業(yè)和生產(chǎn)銷售脫節(jié),存在一定程度的人為預(yù)算誤差。

1.3成本控制管理方式難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理管理方式的要求

目前,我國煤炭企業(yè)的成本控制仍然處于以控制生產(chǎn)成本為主,控制銷售、儲存成本為輔,以成本控制事后措施為主,事前預(yù)算為輔的狀態(tài),尤其是對成本的控制管理應(yīng)用科學(xué)的方法較少,而且不能夠以市場信息化為前提條件進行科學(xué)決策,實質(zhì)上仍處于“粗放型”的成本控制體系。與現(xiàn)代企業(yè)管理模式提出的“集約型”成本控制體系相悖,所以當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理方式不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理對成本控制提出的要求[2]。

2推進煤炭企業(yè)成本控制精細化管理體制措施的研究

鑒于我國煤炭企業(yè)針對成本控制管理中產(chǎn)生的問題,推進煤炭企業(yè)成本控制由“粗放型”向“集約型”的轉(zhuǎn)變已然成為推進我國煤炭企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。堅持推行煤炭企業(yè)成本控制精細化管理要求相關(guān)單位與主管部門管理深入到煤炭作業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中,了解煤炭企業(yè)生產(chǎn)、儲存、銷售這一由資源向價值轉(zhuǎn)移的全部過程,真正做到成本控制有利可靠,有據(jù)可依,避免成本控制與實際生產(chǎn)作業(yè)脫節(jié)的現(xiàn)象。

2.1完善成本控制精細化管理程序

第一,企業(yè)管理中的成本控制管理是所有企業(yè)員工的行為,不是管理層與某一部門的行為舉措。所以要加強成本控制精細化管理的宣傳力度,建立全員節(jié)約機制,全體員工參與到成本控制的過程中。第二,強化管理體制。實現(xiàn)成本控制精細化管理必須建立強有力的管理體制保障。管理體制系統(tǒng)化,管理制度明確化是生產(chǎn)成本精細化管理的前提;豐富管理內(nèi)容、明確管理責(zé)任、細化管理細則、強化管理手段、制式管理措施是生產(chǎn)成本精細化管理的保障。第三,生產(chǎn)成本的控制各個環(huán)節(jié)落實到煤炭企業(yè)的各個部門。形成一套生產(chǎn)成本控制、銷售成本控制、儲存成本控制完整的生產(chǎn)成本控制體系。第四,將煤炭企業(yè)的成本控制納入各部門的職責(zé)范圍和考核當(dāng)中,有目的、有計劃地對煤炭行業(yè)由資源向價值轉(zhuǎn)變的全過程實施權(quán)責(zé)明確、制度透明的成本控制。第五,量化成本控制目標(biāo)。目標(biāo)量化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念之一,對煤炭企業(yè)的成本控制同樣起到推波助瀾的作用,量化成本控制目標(biāo),使得煤炭企業(yè)能夠在保證生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量的前提下,最大限度地實現(xiàn)生產(chǎn)成本、銷售成本、儲存成本的降低,合理配置各類資源。

2.2大力提高“預(yù)防型管理成本”在成本管理中的地位

實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制精細化管理,必須實現(xiàn)由事后型成本控制管理模式向預(yù)防型成本控制管理模式的轉(zhuǎn)變。圍繞著事前預(yù)算,事中控制,事后研究的成本控制管理模式,逐步實現(xiàn)以企業(yè)、生產(chǎn)團隊、生產(chǎn)個人為基礎(chǔ)的三級成本控制管理體系。達到權(quán)責(zé)統(tǒng)一、制度明確的企業(yè)成本控制狀態(tài)。與此同時,針對成本控制的預(yù)算機制明確其義務(wù),強化成本管理中的目標(biāo)管理。

2.3物資供應(yīng)管理機制的完善

針對生產(chǎn)設(shè)備采購進行嚴(yán)格的掌控。相關(guān)管理與審批部門及時了解市場動態(tài),根據(jù)價值規(guī)律以及生產(chǎn)設(shè)備價值與使用價值進行采購。全面轉(zhuǎn)變生產(chǎn)設(shè)備的使用觀念,對現(xiàn)場生產(chǎn)材料實施嚴(yán)格的使用管理,改變“事后清算”的生產(chǎn)過程對生產(chǎn)資料浪費的現(xiàn)狀,以“事前制度”約束生產(chǎn)過程對生產(chǎn)設(shè)備的消耗。

2.4建立標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理體系

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中以科學(xué)預(yù)測和管理實踐相結(jié)合作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點,對在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的重復(fù)性動作行為通過一系列的管理制度加以規(guī)范,從而降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各類費用,促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中利潤最大化[3]。因此,在煤炭企業(yè)成本控制精細化管理中,制定標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理考核體系,以先進的企業(yè)管理日常行為管理體制為藍本,以“細節(jié)決定成敗”作為理論基礎(chǔ),將煤炭企業(yè)的成本控制精細化管理納入員工日常考核體系當(dāng)中。真正實現(xiàn)資源最大化利用,目標(biāo)細化、制度化的企業(yè)日常管理。

2.5構(gòu)建信息化管理體制

信息時代的到來為企業(yè)管理實現(xiàn)科學(xué)化提供了強有力的保證。所以煤炭企業(yè)的成本控制精細化管理中必須構(gòu)建高效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。成本控制精細化管理是以監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程為目標(biāo)的。所以,財務(wù)部門要構(gòu)建以搜集、整理、反饋為程序完善的信息網(wǎng)絡(luò)平臺,從而搭建煤炭企業(yè)成本控制綜合分析評判數(shù)據(jù)庫。使煤炭企業(yè)成本控制真正做到有據(jù)可依。煤炭企業(yè)成本控制精細化管理要始終堅持制度化,流程化的管理模式,形成切合煤炭行業(yè)實際情況的成本控制思路與管理體制，確保煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行,在國民經(jīng)濟中發(fā)揮其重要作用，為國民經(jīng)濟持續(xù)性發(fā)展做出貢獻。

3結(jié)語

伴隨中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時代特征,從煤炭企業(yè)這一行業(yè)特點的實際性出發(fā),煤炭企業(yè)成本控制實現(xiàn)精細化管理是一項勢必實行的任務(wù),這項任務(wù)具有極大的復(fù)雜性和艱巨性。為此,在實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制精細化的過程中必須始終堅持以資源向價值最大限度的轉(zhuǎn)變的最終目的,以建立資源集約型、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展持續(xù)性煤炭企業(yè)為根本出發(fā)點。通過該文系統(tǒng)闡述,煤炭企業(yè)在成本控制中實現(xiàn)精細化管理必將為煤炭企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出重大貢獻,是一項利國利民的重大舉措。

參考文獻

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[關(guān)鍵詞]機械制造；成本控制；成本管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.36.093

成本控制管理是企業(yè)求得生存的保障，是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)。基于此，在機械制造企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場形勢的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)總結(jié)成本控制管理經(jīng)驗，并學(xué)習(xí)管理方法，再結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，科學(xué)、合理、規(guī)范地實施成本控制管理，使之能夠有效監(jiān)管企業(yè)投資成本的運用，盡可能地提高投資成本利用率，為機械制造企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，推動企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

1 機械制造企業(yè)特點及其成本控制特點

1.1 機械制造企業(yè)的特點

目前，機械制造企業(yè)主要采用離散型、流程性生產(chǎn)模式進行產(chǎn)品生產(chǎn)。基于機械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，機械制造企業(yè)所具有的特點表現(xiàn)為：

（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰。出于生產(chǎn)不同類型、不同規(guī)格、不同應(yīng)用方向的產(chǎn)品，通常是采用樹形來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的，如此可以清晰、準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的關(guān)系與區(qū)別，為更加規(guī)范、合理的產(chǎn)品生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。同時，也間接說明機械制造企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰。

（2）工藝流程簡單。為了保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠全部銷售出去，機械制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)是以訂單為準(zhǔn)。即在購買者與企業(yè)簽署所需產(chǎn)品購買合同的情況下，企業(yè)才會根據(jù)購買者的需求，制造生產(chǎn)機械產(chǎn)品。所以，機械產(chǎn)品生產(chǎn)流程相對簡單。

（3）物料存儲方便。之所以說機械產(chǎn)品的物料存儲方便，主要是進行機械產(chǎn)品生產(chǎn)所應(yīng)用的物料均是固體，存放在倉庫即可。但需要注意的是倉庫濕度、溫度的控制。[1]

1.2 機械制造企業(yè)成本控制的特點

（1）可選擇性。因為目前具有多種成本控制方法，且各種成本控制方法所取得的控制效果不同。所以，在進行機械制造企業(yè)進行成本控制的過程中需要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況及其他方面，選擇適合的成本控制方法，以便盡量達到成本控制目標(biāo)。所以，成本控制具有可選擇性特點。

（2）全面性。因為機械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中基本上每個環(huán)節(jié)都需要資金投入，為了避免資金浪費，造成過高的情況，在落實成本控制時需要將其貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，對生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)進行成本控制，如此才能提高投資成本的利用率。當(dāng)然，這也側(cè)面體現(xiàn)了成本控制全面性的特點。

（3）連續(xù)性。機械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)環(huán)相扣，上一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)對下一個環(huán)節(jié)有直接的影響。這也表現(xiàn)在投資成本方面。為了降低成本在產(chǎn)品構(gòu)成中所占比例較低，可以提高經(jīng)濟效益，應(yīng)當(dāng)連續(xù)落實成本控制，使其能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營中設(shè)計、采購、生產(chǎn)、加工等各個環(huán)節(jié)成本予以控制。[2]所以，機械制造企業(yè)成本控制還具有連續(xù)性特點。

2 機械制造企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀分析

2.1 成本控制管理意識不強

一些機械制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，過于注重產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品數(shù)量控制，忽略產(chǎn)品成本控制；一些機械制造企業(yè)面向訂單生產(chǎn)，過于生產(chǎn)任務(wù)的完成，按照產(chǎn)品生產(chǎn)要求進行機械產(chǎn)品生產(chǎn)，忽略了產(chǎn)品成本控制；一些機械制造企業(yè)雖然重視成本控制，但其僅用于企業(yè)內(nèi)部等。綜合分析以上機械制造企業(yè)成本控制情況，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者并未重視成本控制管理。究其根本，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者成本控制管理意識不強。由此所造成的成本控制不佳，最終只會加劇企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益較低，逐漸困難維持企業(yè)生存，難以在競爭激烈的市場環(huán)境中良好發(fā)展。所以，認(rèn)識成本控制管理意識不強問題很是必要。

2.2 成本控制管理標(biāo)準(zhǔn)不實

國內(nèi)大多數(shù)機械制造企業(yè)的確通過ISO 9001制定了一系列程序文件，對生產(chǎn)經(jīng)營活動予以規(guī)范、約束，為促進成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化實施。但實際情況如何？很多機械制造企業(yè)實施效果并不樂觀。因為一些機械制造企業(yè)并未考慮企業(yè)實際情況，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整成本管理；一些機械制造企業(yè)并沒有在程序文件執(zhí)行下深度挖掘成本管理的作用；一些機械制造企業(yè)并沒有注意探究切實有效的成本管理方法，最終使得成本控制效果不佳。[3]

2.3 成本控制管理信息化程度低

機械制造企業(yè)緊跟時代，與時俱進，利于促進企業(yè)良好發(fā)展。這里所說的與時俱進，不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營中新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，還指成本控制管理方面的與時俱進，即積極引用信息技術(shù)、計算機技術(shù)等，使成本控制管理信息化發(fā)展。但是，很多機械制造企業(yè)成本控制管理信息化程度低。原因主要表現(xiàn)為兩方面：一方面是信息技術(shù)、計算機技術(shù)等科學(xué)技術(shù)并未真正融入成本控制管理之中；另一方面企業(yè)并沒有引用科學(xué)技術(shù)來優(yōu)化成本控制管理，提高其信息化程度。

3 強化機械制造企業(yè)成本控制管理的措施

3.1 樹立正確成本管理觀念，完善成本管理制度

成本控制管理與時俱進，有效實施，需要樹立正確的成本管理理念為其指明方向；需要健全成本管理制度，對其予以規(guī)范、約束。基于此，在優(yōu)化創(chuàng)新成本控制管理之際，應(yīng)當(dāng)基于時代特點及成本管理作用，樹立“全面成本管理”理念，以使成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，加強各個環(huán)節(jié)的成本控制。在成本管理制度建立方面，出于有效實施成本控制管理的考慮，制定與之相關(guān)的制度，如成本管理內(nèi)部控制制度、獎懲機制等，如此可以執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任制，將成本控制責(zé)任落實到相關(guān)人員頭上，以便更好地落實成本控制工作。[4]

3.2 加強材料、人工、設(shè)備等方面的成本控制

考慮到機械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人員方面、材料方面、設(shè)備方面等容易出現(xiàn)成本浪費的現(xiàn)象。為了規(guī)避成本浪費的現(xiàn)象，在優(yōu)化實施成本控制管理之際，應(yīng)當(dāng)設(shè)立幾個專門小組分別負(fù)責(zé)人工、材料、設(shè)備等方面的成本控制，如在人工方面，應(yīng)當(dāng)了解員工的工作能力、特長等方面，在此基礎(chǔ)上合理分配員工，充分提高人力資源的利用，并且嚴(yán)格執(zhí)行獎懲機制，約束員工。[5]

3.3 加強生產(chǎn)現(xiàn)場控制

以往機械制企業(yè)生產(chǎn)機械產(chǎn)品的過程中過于重視產(chǎn)品質(zhì)量，造成生產(chǎn)成本過高。為了規(guī)避此種情況，還需要加強生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制管理，即了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程、物料應(yīng)用、人員分配及產(chǎn)品監(jiān)督檢查等方面的實際情況，進而綜合分析生產(chǎn)現(xiàn)場成本浪費現(xiàn)象，提出有針對性的措施處理成本浪費問題，從而提高生產(chǎn)成本利用率。

4 結(jié) 論

結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)機械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況來說，成本控制管理效果不佳。當(dāng)然，造成成本控制管理不佳的因素有多種，并不能消耗大量時間一一探究。但是，可以將精力放在強化成本控制管理方面，如樹立正確的成本管理理念、制定健全成本管理制度、加強生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制等，做好每一項成本控制管理，從而有效控制或規(guī)避影響因素，避免其影響成本控制管理作用發(fā)揮。

參考文獻：

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[3]李雪金.論機械制造企業(yè)如何更新成本控制管理模式[J].中國科技縱橫，2010（15）：239，250.

篇(3)

關(guān)鍵詞：節(jié)約型 成本控制 成本管理 模式 構(gòu)建

中圖分類號： F ：275 文獻標(biāo)識碼：A

一、企業(yè)的成本控制

（一）成本控制的含義

近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展和國際市場的融合，企業(yè)管理者在生產(chǎn)過程中逐步認(rèn)識到了成本控制對于降低能源消耗和提高企業(yè)效益的關(guān)鍵作用。成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要管理手段之一。成本控制的概念最早出現(xiàn)在上世紀(jì)的三十年代，其目的是為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。目前，成本控制逐漸發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要部分，其核心作用也逐步擴大到對生產(chǎn)過程的控制、生產(chǎn)差異的調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和為戰(zhàn)略發(fā)展提供依據(jù)等諸多方面。

日常的成本控制工作主要由成本計劃的提出、成本預(yù)測與決策、成本控制執(zhí)行、成本控制核算、成本考核與分析等環(huán)節(jié)構(gòu)成。為了實現(xiàn)成本控制在管理上的作用，建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)與控制制度、落實成本控制方法、執(zhí)行成本控制考核辦法是實現(xiàn)成本控制的主要手段。

（二）節(jié)約型成本控制的意義

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，自然資源和能源承載力已經(jīng)逐漸成為制約國家經(jīng)濟和社會的持續(xù)發(fā)展的突出問題。因此，為了實現(xiàn)社會和經(jīng)濟的雙向可持續(xù)發(fā)展，國家提出了建立資源節(jié)約型國民經(jīng)濟體制和資源節(jié)約型社會的全面部署。現(xiàn)如今，我國人口眾多、資源缺乏、環(huán)境承載能力趨近極限的基本國情決定了當(dāng)前經(jīng)濟的發(fā)展一定要走上高效、節(jié)能、持續(xù)發(fā)展的道路。

加工企業(yè)屬于制造業(yè)的范疇，是我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。因此，在節(jié)約型經(jīng)濟體制的背景下，企業(yè)在資源不斷緊張的經(jīng)濟大環(huán)境中要求得發(fā)展，就要在資源和能源的消耗上走上有計劃、可持續(xù)的發(fā)展道路。實行節(jié)約型的成本控制管理辦法成為了企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式的首選。節(jié)約型成本控制要求企業(yè)在加工過程中，在成本控制中要以降低資源損耗和能源投入同產(chǎn)值效果的比例，通過降低生產(chǎn)成本的投入實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)銷效益的提高。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，要減少不必要的資源浪費，讓每一份成本的投入都能取得相應(yīng)效益的回報，從而實現(xiàn)成本的節(jié)約。節(jié)約型成本控制能夠指引企業(yè)在越來越緊張的資源與能源環(huán)境中找到高價高效的經(jīng)營模式和發(fā)展道路，有助于實現(xiàn)企業(yè)在未來經(jīng)濟環(huán)境下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

二、節(jié)約型成本控制模式的構(gòu)建

（一）建立以節(jié)約為核心的企業(yè)文化環(huán)境

在當(dāng)前的企業(yè)生產(chǎn)活動中推行節(jié)約型成本控制，要從建設(shè)節(jié)約型企業(yè)文化環(huán)境入手，讓節(jié)約思想滲透到企業(yè)核心文化中去，才能讓節(jié)約理念融入到企業(yè)日常的經(jīng)營生產(chǎn)的過程中去。企業(yè)的文化環(huán)境決定了企業(yè)管理者在企業(yè)工作管理模式、企業(yè)價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。節(jié)約型的企業(yè)文化觀可以保障企業(yè)在執(zhí)行成本控制工作時將節(jié)約管理的理念同企業(yè)的經(jīng)營策略相結(jié)合，制定出以節(jié)約思想為中心的在不同生產(chǎn)階段的管理方針。例如，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類別，通過企業(yè)文化活動的宣傳和管理者生產(chǎn)管理政策和方針的制定，可以有以年度生產(chǎn)目標(biāo)為單位，逐漸推行以節(jié)約生產(chǎn)為主題的活動，讓節(jié)約理念自上而下地深入到企業(yè)生產(chǎn)線的各個角落中去，從而起到加速節(jié)約管理的實現(xiàn)。文化的推廣可以促使企業(yè)核心生產(chǎn)理念的成長。企業(yè)節(jié)約型成本管理的實行要從培養(yǎng)以節(jié)約為核心的企業(yè)文化開始，加速企業(yè)管理環(huán)境的建設(shè)，為節(jié)約型成本管理的實現(xiàn)提供必要的基礎(chǔ)條件。

（二）逐步推進節(jié)約型成本控制范圍

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化管理手段之一，企業(yè)生產(chǎn)中成本控制與管理工作不但要集中在企業(yè)生產(chǎn)的作業(yè)流程，而是要將節(jié)約型成本控制理念擴大到企業(yè)組織生產(chǎn)活動的全過程中。從企業(yè)生產(chǎn)的項目立項，到生產(chǎn)預(yù)算與決算工作的實行，再到企業(yè)具體生產(chǎn)實踐的落實，都要從節(jié)約的理念出發(fā)，在保障和提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過加強管理和生產(chǎn)方法創(chuàng)新的模式，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。節(jié)約型成本控制的核心是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中避免時間和資源的浪費，在盡量少的成本消耗的基礎(chǔ)上，完成既定的企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

（三）以創(chuàng)新技術(shù)為節(jié)約型成本控制的手段

要實現(xiàn)企業(yè)節(jié)約型成本控制理念，就要確保成本控制思想在成本控制管理中的落實。為了避免部分企業(yè)走入節(jié)約就等于降低產(chǎn)品生產(chǎn)的投入的誤區(qū)，堅持以創(chuàng)新為發(fā)展動力的成本控制辦法，在節(jié)約核心理念的引導(dǎo)下逐漸走上學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的企業(yè)生產(chǎn)模式。因此，要實現(xiàn)節(jié)約型的成本管理首先要從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)出發(fā)，采用較低成本的原料和先進的生產(chǎn)技術(shù)；其次，在原料的采購過程中，企業(yè)要加強對對市場的了解和價值規(guī)律的分析，通過對上層供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化，實現(xiàn)采購成本的降低；在此，在生產(chǎn)制造過程中加強對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)工藝的監(jiān)管，避免不必要的浪費，可以有效地實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制的目的。以上三個環(huán)節(jié)，在企業(yè)節(jié)約型成本控制管理中成為了一個相互聯(lián)系、相互作用的整體，共同作用于成本控制的目的。

三、節(jié)約型成本控制工作的開展與落實

（一）擴大成本控制范圍，逐步實現(xiàn)全面成本控制模式

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，成本控制的范圍已經(jīng)不再局限于生產(chǎn)活動本身，而是在逐漸向采購、研發(fā)和銷售延伸和轉(zhuǎn)移。為了實現(xiàn)節(jié)約型成本控制目標(biāo)的真正意義上的實現(xiàn)，就要從多方面入手，以市場的行情與信息為依托，以節(jié)約管理為手段，結(jié)合日常管理中企業(yè)的資源狀況，將節(jié)能、降耗、減排融入到生產(chǎn)與管理的理念中去。在生產(chǎn)實踐過程中，要實現(xiàn)節(jié)約型的成本控制，就要通過有效的管理制度將成本控制理念落實到產(chǎn)、營、銷的各個方面，通過多方面全方位的成本控制與管理辦法，逐步在企業(yè)中實現(xiàn)成本控制模式。

（二）加強成本控制組織體系建設(shè)，避免無效成本出現(xiàn)

成本控制的過程不單單是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理者的任務(wù)，而是每一位員工應(yīng)盡到的責(zé)任。完善成本控制的組織體系，是避免生產(chǎn)管理僵化導(dǎo)致無效成本和成本浪費現(xiàn)象主線的重要手段。例如，企業(yè)的閑置資源和產(chǎn)品擠壓一直是生產(chǎn)成本過高的主要原因之一。為了解決這一問題，在日常生產(chǎn)管理過程中，就要逐漸推廣“零庫存”為主導(dǎo)理念的指導(dǎo)思想，制定企業(yè)生產(chǎn)物資調(diào)劑、限購等措施，對企業(yè)的生產(chǎn)線及生產(chǎn)各部門進行清查工作。除了實現(xiàn)零庫存的生產(chǎn)管理辦法外，加強對生產(chǎn)中的資源利用情況的監(jiān)察、盤點和記錄工作也能夠及時有效地避免生產(chǎn)過程中資源的丟失和浪費現(xiàn)象。通過避免生產(chǎn)中無效成本和資源浪費的現(xiàn)象，可以加強企業(yè)資源的利用效率，從而實現(xiàn)成本節(jié)約和控制的管理目的。

（三）開展預(yù)算管理工作，加大企業(yè)管理監(jiān)督職能

財務(wù)部門在成本控制與管理工作中起到了重要的作用。因此，加強財務(wù)部門相關(guān)工作能力對于實行成本節(jié)約和控制工作有著重要的意義。隨著現(xiàn)代化的財務(wù)管理辦法的引入，運用科學(xué)專業(yè)的財務(wù)管理辦法，通過對市場的信息和走向進行分析和整合、理清成本控制階段責(zé)任區(qū)域劃分，制定出覆蓋實際生產(chǎn)過程的預(yù)算管理制度。同時，在成本預(yù)算管理過程中，要加大管理的監(jiān)督職能在成本控制上的作用。通過成本控制與設(shè)計計劃和經(jīng)費估算報告的擬定、企業(yè)制造成本預(yù)算小組的成立、成本變化的實施監(jiān)控的手段，都能夠有效地加強預(yù)算在成本控制中的作用。只有通過合理的預(yù)算管理辦法，才能夠自上而下地將節(jié)約管理的辦法落實到生產(chǎn)活動中去，從而有效地提高成本控制與管理工作的效率。

（四）將成本控制同企業(yè)考評機制結(jié)合起來

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，要想真正意義上實現(xiàn)節(jié)約型成本控制管理目標(biāo)，在實施成本管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還應(yīng)想辦法加強控制工作在具體生產(chǎn)實踐活動中的落實情況。企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約，不能只依靠管理，而是要將責(zé)任交托給基層的生產(chǎn)制造人員。在定期舉辦節(jié)能、降耗新理念和新方法學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者為了確保節(jié)約思想在生產(chǎn)過程中的落實工作，可以將節(jié)約管理同基層生產(chǎn)者的績效和考評機制結(jié)合起來，通過一定的激勵手段和獎懲辦法，敦促每一位生產(chǎn)人員提升專業(yè)技能、加強學(xué)習(xí)動力、分享節(jié)約經(jīng)驗、鼓勵創(chuàng)新精神來實現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)約和成本控制工作，在實現(xiàn)成本節(jié)約的基礎(chǔ)上，增強企業(yè)整體的生產(chǎn)效益和創(chuàng)新水平，逐步增強自身在市場中的綜合競爭能力。

隨著綠色經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟理念在市場中的全面滲透，企業(yè)在生產(chǎn)過程中只有通過實現(xiàn)節(jié)能、降耗的生產(chǎn)與管理模式，才能不斷增強其在市場發(fā)展中的生存與競爭能力。以節(jié)約為核心的節(jié)約型成本控制管理可以有效地實現(xiàn)企業(yè)制造效益的最大化。因此，節(jié)約型成本控制辦法不但要在企業(yè)的生產(chǎn)過程中逐步推廣與健全，更加要涉及覆蓋企業(yè)管理中研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷等各個方面，從而提升成本控制在實際經(jīng)營管理中的有效性目標(biāo)。

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篇(4)

(一)在企業(yè)的不斷發(fā)展更新中

企業(yè)的管理方式也在不斷的創(chuàng)新，隨著更多的現(xiàn)代化管理方式應(yīng)用到企業(yè)中，很多的建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作已經(jīng)得到了很大的改善和提高，但仍不夠完善，還有一部分建筑陶瓷企業(yè)的成本控制仍存在較大問題。

(二)企業(yè)管理者的成本管理意識淡薄

由于我國的建筑陶瓷企業(yè)大多都是在改革開放以后才逐漸發(fā)展起來，因而其發(fā)展還不太完善。相關(guān)行業(yè)的高素質(zhì)管理者還是比較缺失，專業(yè)的財務(wù)管理人員也比較少。企業(yè)管理者在注重發(fā)展壯大企業(yè)的時候往往會忽略成本管理的重要性，或者只是單純的對每個單項活動進行成本預(yù)算分析，忽略了單項活動之間的聯(lián)系，因而難以從整個企業(yè)的運營角度對成本進行控制。

(三)企業(yè)員工缺乏成本控制意識

就目前的情況而言，大多數(shù)企業(yè)員工都缺乏成本控制意識，他們將成本控制管理當(dāng)作企業(yè)管理者的事情，認(rèn)為與自身無關(guān)；或?qū)⑵髽I(yè)成本控制單純的當(dāng)作工作任務(wù)，沒有認(rèn)識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義，也沒有認(rèn)識到成本控制與自身利益息息相關(guān)，因而在進行成本控制工作時缺乏積極性和工作熱情。企業(yè)員工的成本控制意識淡薄會嚴(yán)重影響企業(yè)成本控制工作的進行和企業(yè)效益的實現(xiàn)。

(四)企業(yè)成本控制不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制涵蓋原材料采購、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售、售后等多個環(huán)節(jié)，但目前很多的建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)管理者還是將成本控制范圍局限于對生產(chǎn)成本進行控制，而忽略了管理、銷售方面的成本，這樣會使得企業(yè)資金成本分配不合理，造成資金的緊張或閑置，與企業(yè)發(fā)展完全不相適應(yīng)。此外，一些企業(yè)只關(guān)注于目前生產(chǎn)技術(shù)水平下的成本控制，不從長遠發(fā)展的角度進行成本控制，沒有預(yù)見性。這種片面的企業(yè)成本控制，如果不能及時的改進，將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

二、加強和完善建筑陶瓷企業(yè)成本控制的措施

(一)加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高企業(yè)成本控制水平

提高企業(yè)的成本控制水平，必須以健全的財務(wù)管理制度作為保障。財務(wù)管理制度是發(fā)展計劃得以順利實施的保障，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必要前提。因而，建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)必須不斷健全完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循，從而規(guī)范和提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，為進行全面的企業(yè)成本控制打下堅實的基礎(chǔ)。

(二)建立健全相關(guān)的獎懲機制，提高員工參與工作的積極性

科學(xué)合理的獎懲機制是激勵員工更好的工作的最有效手段之一。在企業(yè)進行成本控制工作過程中，建立相應(yīng)的獎懲機制，對積極幫助企業(yè)開展成本控制工作并在日常工作中對企業(yè)成本控制有突出貢獻的人給予獎勵，同時對阻礙企業(yè)成本控制工作開展或不遵守企業(yè)成本控制工作相關(guān)規(guī)定的人給予適當(dāng)?shù)奶幜P，能夠最大化的調(diào)動企業(yè)員工參與企業(yè)成本控制工作的積極性，促進企業(yè)成本控制工作的順利進行和良好發(fā)展。這同時也能完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，提高企業(yè)的成本控制水平。

(三)引進專業(yè)化的成本控制人才，建立專業(yè)化的成本控制隊伍

成本控制工作的順利進展需要正確全面的成本控制觀念來引導(dǎo)。而正確的企業(yè)成本控制觀念需要對企業(yè)運作相對熟悉的具有專業(yè)化成本控制知識的人才研究形成。因此，企業(yè)應(yīng)該引進專業(yè)化的成本控制管理人才，這類人才需要有過硬的專業(yè)知識和良好的職業(yè)素養(yǎng)，并對企業(yè)的經(jīng)營狀況有較好的了解，從而制定出確實適合企業(yè)發(fā)展的成本控制理念和方案。同時，企業(yè)現(xiàn)有的高層管理者也要不斷加強成本控制方面的學(xué)習(xí)，以便于更好的管理企業(yè)。

(四)推行全面的企業(yè)成本控制

企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變成本控制就是單純的生產(chǎn)成本控制的觀念，將成本控制應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營的各個階段。企業(yè)可以設(shè)立專門的成本管理機構(gòu)來進行成本控制工作，相關(guān)人員要對企業(yè)的成本控制具有預(yù)見性，在切實實施保證企業(yè)目前發(fā)展中的成本控制的前提下，對企業(yè)未來發(fā)展中的成本控制進行預(yù)測，以便及早做好準(zhǔn)備，規(guī)避不必要的風(fēng)險。

三、結(jié)束語

篇(5)

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 成本預(yù)算 成本控制

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展中受到來自市場的競爭壓力也在不斷增大。為了在相同或相似產(chǎn)品獲得更強的市場競爭能力，爭取更大的市場份額，企業(yè)需要通過在保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的前提下不斷降低企業(yè)生產(chǎn)成本、擴大利潤空間，才能更好地保障企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，成本控制成為了決定企業(yè)生死存亡的一大課題。現(xiàn)階段，雖然多數(shù)企業(yè)都已開始執(zhí)行成本控制與管理工作，但成本控制給企業(yè)帶來的收益依舊同預(yù)期有一定的差異。筆者認(rèn)為，成本的預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中能夠起到十分有力的規(guī)范與監(jiān)督作用，因此本文將從成本預(yù)算管理角度，對企業(yè)的成本控制問題進行再次的剖析與解讀。

一、企業(yè)成本控制與成本預(yù)算

為了實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的降低和企業(yè)受益的增加，加強企業(yè)的成本控制與管理活動是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的重要課題。一方面，成本控制管理能夠深入了解企業(yè)的各項資產(chǎn)，包括企業(yè)流動貨幣資金、企業(yè)生產(chǎn)庫存等使用狀況，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供了基本財務(wù)安全的保障，避免了產(chǎn)銷環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的偷用、占用、丟失浪費等現(xiàn)象。另一方面，企業(yè)的成本控制管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項資源的優(yōu)化配置和有效使用，進一步提高企業(yè)各項資源的使用效率，緩解企業(yè)發(fā)展給企業(yè)資源需求帶來的壓力。成本預(yù)算作為企業(yè)成本控制中的重要手段，企業(yè)的成本預(yù)算管理有助于企業(yè)進一步強化成本管理，有效地控制支出、降低費用。成本預(yù)算管理通過制定企業(yè)未來一段時間內(nèi)的生產(chǎn)和銷售計劃，根據(jù)企業(yè)該段時間的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程和市場化過程進行積極的資產(chǎn)性管理，將企業(yè)該階段的可控成本項目均納入成本預(yù)算管理工作中，做到事前預(yù)算、事中控制和事后分析考核工作，不斷挖掘企業(yè)生產(chǎn)的潛力。成本預(yù)算管理可以改善成本控制中單純“節(jié)約”的僵化管理思想，并解決企業(yè)成本控制中面臨的諸多問題。

二、企業(yè)成本控制中的問題

（一）企業(yè)成本控制工作同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不符

隨著物流經(jīng)濟和知識經(jīng)濟時代的來臨，企業(yè)經(jīng)歷的市場環(huán)境變化也在逐漸加快。市場需求的快速變化對企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)在預(yù)測上的要求也在不斷提高。目前，企業(yè)的成本控制與管理工作大多局限在事中分析和事后控制上，不能隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的改變而做出相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營反射弧過長，應(yīng)變能力減弱，從而降低了企業(yè)在同類產(chǎn)品市場中的競爭優(yōu)勢，增加了了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

（二）企業(yè)成本控制缺乏有效的績效考核指標(biāo)

在企業(yè)的成本控制與管理工作中，針對企業(yè)成本控制工作的績效與考核工作是企業(yè)成本控制質(zhì)量檢測的重要手段。為了促進企業(yè)成本控制績效與獎懲制度的有效落實，設(shè)立科學(xué)合理的企業(yè)成本控制績效考核指標(biāo)是管理活動的基礎(chǔ)。企業(yè)成本控制的獎勵和激勵機制需要結(jié)合企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的預(yù)算責(zé)任目標(biāo)制度，才能形成合理、科學(xué)、公平、有效的企業(yè)成本控制考評機制。然而，由于目前企業(yè)成本控制活動中成本預(yù)算管理工作不到位，企業(yè)的成本控制缺乏必要的績效考核指標(biāo)，導(dǎo)致了企業(yè)成本控制績效考核機制控制能力的減弱。

（三）成本預(yù)算編制體系缺乏合理性

企業(yè)在實施成本控制管理工作時，成本預(yù)算管理編制上同樣存在一些問題。例如，某企業(yè)的成本預(yù)算管理內(nèi)容是以年為單位進行編制，在這種成本預(yù)算制度下，該企業(yè)的成本控制工作一直處于效率偏低、預(yù)算偏離實際生產(chǎn)數(shù)值的狀態(tài)，成本控制的科學(xué)性和合理性都無法得到提高。同時，在成本預(yù)算編制過程中，企業(yè)多數(shù)采用的是自上而下的方式，由管理層下達預(yù)算目標(biāo)、各部門按照指標(biāo)進行生產(chǎn)的成本預(yù)算管理辦法使得成本預(yù)算管理各部門之間信息溝通與反饋機制失效，無法啟動預(yù)算管理對成本控制應(yīng)有的作用。

三、成本預(yù)算在企業(yè)成本管理中應(yīng)用

（一）堅持全面參與實事求是的企業(yè)成本預(yù)算編制原則

在企業(yè)成本控制管理工作中，要實現(xiàn)成本預(yù)算管理對成本控制的引導(dǎo)和約束性的作用，就要堅持全面參與、實事求是的成本預(yù)算管理原則和成本管理思想。同時要保證企業(yè)的成本預(yù)算管理活動同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，讓企業(yè)的成本預(yù)算擺脫短期活動的制約，向企業(yè)生產(chǎn)管理的長期發(fā)展目標(biāo)靠攏。通過企業(yè)成本預(yù)算管理工作同企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理和成本控制管理的最終目的。因此，在企業(yè)的成本控制管理過程中，通過成本預(yù)算管理，可以將企業(yè)產(chǎn)銷、服務(wù)項目等按照年度、季度、月份為單位，推動企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）加強企業(yè)預(yù)算管理在成本控制監(jiān)督與考核中的作用

成本預(yù)算管理的實施可以將企業(yè)成本控制工作的重點由事中和事后轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)事前控制上去。 并根據(jù)企業(yè)成本預(yù)算管理工作結(jié)果，加強企業(yè)成本管理事前控制、事中監(jiān)督和事后反饋的一體化，方便企業(yè)的管理階層能夠及時掌握企業(yè)成本控制具體實施情況和成本預(yù)算管理的執(zhí)行情況。根據(jù)成本預(yù)算內(nèi)容，按照企業(yè)實際產(chǎn)銷經(jīng)營過程對企業(yè)的成本控制內(nèi)容進行監(jiān)督和考核，將預(yù)算考核分值和結(jié)果同企業(yè)管理、采購、生產(chǎn)等各個崗位的員工薪資與福利掛鉤，保證企業(yè)員工積極參與到成本控制管理工作中去，積極努力完成企業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)，從而達到企業(yè)成本控制的目的。

（三）優(yōu)化企業(yè)成本預(yù)算編制方法

為了更好地實現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算在成本控制中的作用，優(yōu)化企業(yè)的成本預(yù)算編制是企業(yè)實現(xiàn)成本控制與管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。否則企業(yè)的成本預(yù)算與實際成本工作將陷入到企業(yè)管理層同生產(chǎn)部門管理層的互相推諉和討價還價的僵局中去，不能實現(xiàn)成本預(yù)算對成本控制工作的激勵和主動合作的作用。科學(xué)規(guī)范企業(yè)成本預(yù)算編制辦法、優(yōu)化預(yù)算編制程序、改善預(yù)算編制內(nèi)容，從原料、人工、直接生產(chǎn)費用、間接生產(chǎn)費用和稅務(wù)等多個方面加強企業(yè)成本預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和合理性，為企業(yè)成本控制與管理工作提供必要的依據(jù)和保障。

（四）實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式

為了更好地實現(xiàn)企業(yè)成本控制在企業(yè)效益上的提升作用，通過全面成本預(yù)算管理的執(zhí)行與落實可以實現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)分解、編制、執(zhí)行、考核的一體化，推動企業(yè)在長期發(fā)展目標(biāo)上的規(guī)范和發(fā)展。同時在企業(yè)的成本控制工作上，將企業(yè)全面成本全面預(yù)算管理作為成本控制的主要手段，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)行動、信息溝通、控制經(jīng)營和激勵發(fā)展等多方面的多用。通過全面預(yù)算管理，可以在企業(yè)管理層和基層各個部門之間建立緊密的聯(lián)系，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和企業(yè)現(xiàn)金流改善，從而達到企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量的目的。

四、結(jié)束語

綜上所述，成本控制與管理活動對提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，降低企業(yè)成本和提高企業(yè)經(jīng)營利潤有著重要的作用。在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)能否實現(xiàn)對自身成本的有效控制是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。成本預(yù)算管理是企業(yè)成本控制活動中最為有效的手段之一，加強成本預(yù)算在企業(yè)成本控制管理中的應(yīng)用可以解決目前企業(yè)成本控制中存在的多項問題。因此，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)和發(fā)展情況的特點，企業(yè)在實際的生產(chǎn)活動中要不斷加強自身成本預(yù)算管理水平，不斷提高成本預(yù)算與成本控制在企業(yè)管理中的作用，才能推動企業(yè)管理沿著現(xiàn)代化與科學(xué)化的道路不斷前進。

參考文獻：

篇(6)

【關(guān)鍵詞】二級公路；施工項目；成本控制目前在我國公路建設(shè)中，一直存在著建設(shè)資金供給不足而建設(shè)成本持續(xù)增長的矛盾。當(dāng)前，在我國公路工程建設(shè)過程中存在著許多嚴(yán)重的不規(guī)范現(xiàn)象，比如部分公路建設(shè)的設(shè)計先于可行性研究，使得可行性研究報告成為可批性報告；在招投標(biāo)工作中，有些建設(shè)單位操作不規(guī)范，使得投標(biāo)報價形同虛設(shè)；一些指定分包、層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)繼續(xù)存在，為工程質(zhì)量留下隱患；三超”現(xiàn)象嚴(yán)重等等。這些行為都會造成項目建設(shè)成本的失控，不利于公路事業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

1.二級公路工程施工項目成本控制的意義

1.1合理利用資金和合理分配資源

公路工程的施工往往需要投入大量的人力、物力和財力，而為了確保這些投入到公路工程建設(shè)中來的資源能得到合理的利用，最大程度地實現(xiàn)其價值，就要通過公路工程的項目成本控制將這些資源和資金進行合理的整合、規(guī)劃和分配。有效的公路建設(shè)施工項目成本控制管理，不但能把現(xiàn)有的資金真正地用到“刀刃上”，還能實現(xiàn)對各種材料和資源的節(jié)約。

1.2激發(fā)公路建設(shè)部門對成本控制的責(zé)任感

公路建設(shè)項目的成本控制，不是單單依靠項目的監(jiān)理部門和財務(wù)部門就能完成的，它還有賴于公路建設(shè)項目施工部門內(nèi)的各個班組、個人對于公路建設(shè)項目成本控制管理的責(zé)任感。加強對公路工程項目的成本控制管理，能夠提高施工團隊內(nèi)各個部門、班組以及個人的成本控制意識，使他們具有對項目成本控制的責(zé)任心，從而促進他們在工作過程中注意對資金的節(jié)約和資源、資料的合理分配和利用，進而實現(xiàn)對工程項目成本的有效控制。

1.3加強管理部門的監(jiān)管力度

隨著公路建設(shè)的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的深化，各種經(jīng)濟承包責(zé)任制擴大了施工管理的內(nèi)容，同時也使其數(shù)量、成本與質(zhì)量的矛盾愈顯突出。公路建設(shè)的成本控制，能夠讓各分段施工的部門、單位在確定了自己的職權(quán)所在之后，有了考核業(yè)績的目標(biāo)，從而能夠有效地改變公路建設(shè)當(dāng)中的職責(zé)不清、功過難分的現(xiàn)象，并能充分調(diào)動各施工單位的積極性和創(chuàng)造性，摒棄工作效率不高的施工隊，達到公路建設(shè)成本控制的目的。

2.二級公路施工項目目標(biāo)成本控制的過程

2.1確定成本費用的可控范圍

在項目部內(nèi)，對施工項目劃分為采購成本中心、生產(chǎn)成本中心和費用中心。采購成本中心包括項目部的材料采購、保管、供應(yīng)部門，其對所采購物資、材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格及其所承擔(dān)的資金計劃負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任。生產(chǎn)成本中心包括各施工作業(yè)隊、拌合站、預(yù)制場、工班組、輔助加工車間等若干個子中心。各生產(chǎn)成本子中心只對其可控成本項目負(fù)責(zé)，如消耗的鋼材、木材、地方砂石材料、水泥、水、電、人工費、機械使用費。費用中心包括企業(yè)內(nèi)的和項目部內(nèi)部的不進行生產(chǎn)、只提供一些專業(yè)管理服務(wù)且承擔(dān)一定的費用計劃指標(biāo)的單位，包括質(zhì)量、勞資、公關(guān)、總務(wù)、財務(wù)、安全管理等子中心。按照“誰使用、誰承擔(dān)”的原則，各費用子中心不能只花錢，也必須講效益，講效率。費用子中心應(yīng)進行成本分析、效益分析，每季度自我對比檢查各自費用計劃的超支或節(jié)約情況，查找原因，提出改進措施，并做出下季度的費用開支方案。

2.2確定責(zé)任成本單位

施工企業(yè)的目標(biāo)成本控制應(yīng)以工班的生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)，以項目部為基本責(zé)任主體。要根據(jù)職能簡化、責(zé)任單一的原則，合理劃分可控成本范圍，賦予工程項目部相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，實行責(zé)任成本包干。成本管理責(zé)任劃分表由成本管理職責(zé)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)編制目標(biāo)成本，對項目目標(biāo)成本初稿組織討論審核，并對成本發(fā)生隋況進行跟蹤控制和分析，研究降低成本的措施，確保實現(xiàn)目標(biāo)成本。負(fù)責(zé)預(yù)控生產(chǎn)成本，對工料及總額進行確認(rèn)，并將其分解到各作業(yè)隊或工班，在執(zhí)行過程中負(fù)責(zé)跟蹤控制。責(zé)目標(biāo)成本管理的日常組織協(xié)調(diào)。對目標(biāo)成本實際完成情況進行考核評分獎賞，定期組織目標(biāo)成本分析會議。技術(shù)生產(chǎn)部門一是提供施工的技術(shù)方案；二是進行方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，提供相應(yīng)的成本資料；三是控制本部門的業(yè)務(wù)費用開支。材料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)材料采購、進貨、材料市場調(diào)查，提出材料供應(yīng)方案及措施，負(fù)責(zé)材料采購運輸成本的核算，根據(jù)材料定額對領(lǐng)用單位限額發(fā)料。

2.3目標(biāo)成本的分解

目標(biāo)成本是施工項目在現(xiàn)有設(shè)計方案和施工環(huán)境下的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理部要實現(xiàn)這個目標(biāo)，還必須把它按照成本項目和經(jīng)濟責(zé)任的歸屬，進行分解，下達給有關(guān)經(jīng)濟責(zé)任中心，層層落實。分解的目標(biāo)成本中既要有人工、材料、機械臺班等數(shù)量指標(biāo)，也要有按照人工、材料、機械臺班等的固定價格計算的價值指標(biāo)。以便利核算分析和基層操作。目標(biāo)成本可分解為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)價格、控制價格三個方面，標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量是設(shè)計中提供的形成工程實體的數(shù)量或各種物耗。標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量在制定時需考慮一定的現(xiàn)場施工損耗，這在制定目標(biāo)成本時的定額選用中已得到體現(xiàn)。

2.4目標(biāo)成本的執(zhí)行

下達的目標(biāo)成本就是各成本中心日常作業(yè)的成本上限，非方案變更、不可抗力等因素的影響，各成本中心不應(yīng)突破，成本中心必須采取提高效率、合理安排工序銜接、降低消耗等措施來力爭成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.5差異分析

在執(zhí)行過程中，由于方案變更、地質(zhì)條件的變化、不可抗力等因素的影響，某項工序或工作的目標(biāo)成本可能與實際發(fā)生有較大偏差，在此種情況下，通過分析原因，提供相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，以便對此項偏差進行調(diào)整。

2.6偏差調(diào)整

通過對成本目標(biāo)與實際的偏差分析并經(jīng)過成本核算，可以反映施工耗費和計算工程實際成本，利用成本核算資料及其他相關(guān)資料，全面分析了解成本變動情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，挖掘降低成本的潛力，正確認(rèn)識和掌握成本變動的規(guī)律性。通過對標(biāo)準(zhǔn)成本的修正，可在執(zhí)行過程進行有效的控制，及時發(fā)現(xiàn)和制止各種損失和浪費，為最終目標(biāo)成本的制定、編制其他項目的目標(biāo)成本提供重要依據(jù)。

2.7成本考核

項目結(jié)束后，要對目標(biāo)成本、實際成本及相關(guān)指標(biāo)的完成情況進行考核。其目的在于充分調(diào)動職工的自覺性和主動性，挖掘內(nèi)部潛力，達到以最少的耗費，取得最大的經(jīng)濟效益，也為成本分析積累基礎(chǔ)資料，為總結(jié)成功與失敗，改善經(jīng)營管理提供可靠的依據(jù)。

總之，公路工程施工項目的成本控制是一門集經(jīng)濟、設(shè)計和管理為一體的社會科學(xué)，如何能用最經(jīng)濟的方法修建一條現(xiàn)代化的公路，這直接考驗了管理者的大腦。更合理利用人力、物力、財力，把建設(shè)項目的造價控制在批準(zhǔn)的限額之內(nèi)，保證項目管理的實現(xiàn)，取得更好的投資效益和社會效益。只有各個方面全部做到平衡，做到完美，才能做到最優(yōu)化的成本控制。

篇(7)

關(guān)鍵詞：成本控制 預(yù)算管理 成本管理 理念

隨著改革的不斷深入，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的競爭已經(jīng)發(fā)展到了一個更高的平臺，成本控制管理在企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展中顯得越發(fā)重要，逐漸成為企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容。

一、企業(yè)成本控制問題現(xiàn)狀

1.成本控制考核制度不健全

企業(yè)在制定成本控制考核制度時，缺乏對控制目標(biāo)的詳細分解及其細節(jié)的考慮。具體表現(xiàn)為企業(yè)管理者認(rèn)為只抓住大的方面，算大帳就可以進行有效的成本控制，而往往不在乎小的細節(jié)。這樣不能全面、詳細的分析成本高低的所在，進而建立完善的成本考核機制，從大到小、從整體到個體、從客觀到主觀的進行跟蹤分析成本的高低，從而進行全面的控制。

2.成本管理人才隊伍缺乏

企業(yè)前期靠創(chuàng)業(yè)、后期靠管理，成本控制的管理歸根結(jié)底是人的管理。成本管理思想先進不先進，關(guān)鍵是能不能引進先進的企業(yè)管理人才，建立良好的人才培養(yǎng)及選拔機制。現(xiàn)階段企業(yè)人才分配不合理，不能進行合理的優(yōu)化配置，不能做到人盡其用充分調(diào)動員工參與成本管理工作的自覺性和積極性，缺乏嚴(yán)格的獎懲制度，不能讓員工養(yǎng)成良好的成本管理意識。

3.成本控制思想落后，不能與時俱進

企業(yè)管理者不能轉(zhuǎn)變成本管理意識，往往還是重視客觀成本的控制，輕視主觀成本的控制。客觀成本控制固然主要，但主觀成本控制更為重要，隨著現(xiàn)在機械化、現(xiàn)代化的不斷進步，員工們的工作態(tài)度、操作細節(jié)等主觀因素在現(xiàn)代成本管理中變得尤為重要。

4.成本控制信息化水平不高

目前，企業(yè)信息化已開始普及，大多數(shù)企業(yè)都使用了MRP，ERP等信息系統(tǒng)，但目前我國企業(yè)都未完全應(yīng)用這些系統(tǒng)的完整功能，只是應(yīng)用了其中及其簡單的一些部分，尚未形成完善的成本控制信息系統(tǒng)。

二、對進一步完善企業(yè)成本控制有效途徑的探索

1.制定完善的成本管理預(yù)算考核制度

在研究企業(yè)成本控制時要全面分析企業(yè)生產(chǎn)流程，不僅要抓住生產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點，做好重點控制。更要兼顧各個細節(jié)做好整體調(diào)控，全面推行成本預(yù)算管理。成本控制有事前、事中和事后三種控制方式，而做好事前控制能更好的控制并降低成本。而它行之有效的手段就是做好成本預(yù)算，預(yù)算是決策目標(biāo)的具體化和量化。建立全面預(yù)算管理體系，首先，要建立獨立的預(yù)算決算機構(gòu)，抽調(diào)生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點上的管理人員組成專門的機構(gòu)，協(xié)調(diào)預(yù)算成本控制管理。其次，要采用切合公司實際的預(yù)算編制制度，根據(jù)公司生產(chǎn)流程采用適合企業(yè)自己的預(yù)算編制方法。再次要做好預(yù)算控制的實時監(jiān)督工作，為企業(yè)控制生產(chǎn)成本做好輔助作用。

2.采用新的成本管理理念，提高員工成本管理素質(zhì)

成本意識是成本控制的核心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成本控制管理理念的先進與否對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。首先，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)首先要重視成本控制，充分認(rèn)識到成本控制的重要性，深刻地體會到成本是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大問題，才能自覺地搞好成本管理。其次，要建立良好的成本控制考核制度，要發(fā)動全員參與成本控制，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的成本控制意識，使成本控制的理念深入全員生產(chǎn)過程中。

3.強化信息化成本管理

企業(yè)要有長遠意識，投入人力和財力不斷推進和豐富企業(yè)的信息化建設(shè)，將成本控制管理的各個環(huán)節(jié)通過信息化系統(tǒng)進行分解、錄入，并對其進行跟蹤、考核，為成本控制管理提供強大的支持，為企業(yè)的成本控制及決策提供依據(jù)。

總之，在新的大環(huán)境下，企業(yè)要求得生存與發(fā)展，必須要不斷提高自身的競爭力，而控制成本、降低費用是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的最好途徑。因此，樹立良好的成本控制管理理念，做好嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，并不斷探索行之有效的管理辦法，將是企業(yè)在往后的工作中堅持不懈的任務(wù)和力求實現(xiàn)的目標(biāo)。

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