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煤礦生產管理論文:煤礦安全生產管理及實踐

【摘要】煤炭產業是我國重要的能源產業，同時也是我國國民經濟的資源性基礎產業，同時也是生產安全要求比較高的產業。煤礦的安全生產關系著礦工的生命安全和國家的經濟財產。近幾年，我國的煤礦安全生產事故有逐年增加的趨勢，因此，必須引起國家和煤礦企業以及相關部門的高度重視。本文分析了煤礦安全生產管理的現狀及相關管理理念，并通過安全管理實踐分析總結了安全管理的幾點措施，以供參考。

【關鍵詞】煤礦產業；安全生產；管理；實踐

1前言

近幾年，由于受我國經濟體制轉型和國際經濟新形勢的影響，我國的煤炭產業發展并不容樂觀，我國的煤炭規模企業年利率逐漸下降，盡管在我國國家宏觀調控政策的影響下，煤炭企業經營狀況有所改觀，但是煤炭企業的發展狀況仍然是舉步維艱，越是在這樣嚴峻的新形勢下，煤炭企業越應該穩固人心，加強煤礦安全生產管理，提高煤礦安全生產管理質量，確保礦工人員的人身安全。在以前的煤礦安全生產管理中，雖然國家和煤炭企業也采取了不少相應的安全生產措施，但是還是會有瓦斯爆炸等慘烈的煤礦安全事故的發生。為了進一步加強煤礦生產的安全管理，提高生產安全管理質量，盡量避免煤礦生產安全事故的發生，我們煤炭企業必須總結經驗教訓，深入研究煤礦生產安全管理理念，在實踐中總結安全生產管理經驗和安全生產管理策略，以避免安全生產事故的。

2煤礦安全生產管理現狀

2．1煤炭生產安全管理的意識薄弱

隨著市場經濟的迅速發展和經濟全球化步伐的加快，企業的轉型速度也在逐漸加快，企業之間的競爭越來越激烈，企業越來越重視生產效率和經濟效益的提高，但是卻忽視了企業安全生產的管理和員工的人身安全，尤其是我們生產危險系數比較高的煤炭企業，有的企業領導被物欲橫流和拜金主義的社會現象所困惑，煤礦生產安全管理的意識大大減弱，以至于煤炭企業的其他人員的安全意識也比較薄弱，給煤礦的安全生產埋下了巨大的隱患。

2．2煤炭安全生產技術及環境條件不達標

我國的煤炭礦區大多數分布在地質構造復雜、地理環境較差，并且自然災害較多的地區，本來自然的安全隱患已經比較大，再加上在安全生產技術上比起發達國家還比較落后，更加大了安全隱患的系數。另外，煤礦的生產設備和檢測儀器的老化以及生產工具、生產方式的落后也會給煤礦生產帶來較大的安全隱患。

2．3煤炭安全生產的監督力度不到位

首先，我國的煤炭企業安全生產水平和安全管理體制還不能與國際接軌，安全管理體制還不夠健全，再加上煤炭企業安全意識比較薄弱，從而導致煤炭生產安全監督的力度不夠大，甚至缺乏安全生產監督的意識。其次是我國的多數礦區分布在經濟條件比較差的地區，煤礦產業成為當地政府和公民的主要收入來源，煤炭產業受到地方的保護過多，在一定程度上阻礙了生產安全監督工作的開展。再次是煤炭企業安全管理工作存在很大的漏洞，等到安全事故發生以后在進行事故原因的排查，追究相關責任人的責任，對于安全事故的預防來說已經是為時已晚。

3煤礦安全生產管理理念分析

3．1煤炭安全生產的綠色管理理念的提出

煤礦生產和管理的每一個環節無不隱藏著不可預知的安全隱患，只要我們做好足夠的安全生產預防工作，就能夠避免安全隱患的發生。綠色象征著環保、安全、健康以及富有勃勃生機的生命力，為了能夠增強人們的安全生產和管理意識，把生命安全的重要性更深地根植在人們的心中，提出了綠色管理理念。在煤礦生產的采掘、運輸、通防、排水、調度等各個工作環節中的相關的設備設施都要達到安全生產的要求，實現綠色管理理念的推廣。

3．2煤炭安全生產的綠色管理評價考核體系

煤炭企業管理者要想及時預警煤礦生產的井下作業安全狀況，就必須建立一套完整的井下安全狀況評價考核體系，相關研究成果表明，綠色管理評價考核體系應包含以下內容:礦工的專業操作狀況、事故隱患的預警狀況、環境安全隱患分析狀況、綠色安全管理狀況等。

4煤礦安全生產管理實踐研究

4．1加強安全生產管理意識

安全管理人員要定期給煤炭礦工以及相關工作人員進行安全意識的培訓，傳播煤炭企業多年以來在實踐中總結的安全隱患預警經驗和專業的煤炭企業安全預警知識。發現煤礦生產安全隱患及時預警并排除，煤炭企業所有員工要嚴格按照企業的安全規章制度和安全作業規程進行操作，堅決杜絕自作主張，隨意作業。

4．2加強安全生產管理機制

煤炭企業的安全生產管理人員要帶頭履行安全生產的法律法規，對于違法違紀操作的人員要進行嚴懲。安全管理技術人員要對生產設備設施和生產工具等及時進行檢測檢修，一旦發現安全隱患要第一時間排除。企業領導要定期針對工作中的安全隱患和相關安全管理工作人員進行會議研討，不斷完善煤礦生產安全管理體制。帶頭履行企業規定的各項安全行為。

4．3強化并落實安全生產責任制

“沒有規矩不成方圓”。在煤炭企業的安全生產管理過程中，必須嚴格落實責任制，將責任落實到每一件事，每一個人。加強自我完善約束制度，細化管理責任，明確安全管理內容，使每個人都承擔起安全生產管理的責任，共同營造綠色安全管理環境。

4．4健全煤炭企業安全生產保障體系

在遵循國家安全生產的法律法規的基礎上，建立健全安全生產保障體系，加強煤礦工人的專業技術水平和安全意識，提高安全管理的專業水平和工作效率，重點保障安全檢測和安全監督工作的順利進行，將安全隱患扼殺在萌芽之中。

5結語

綜上所述，煤炭企業作為我國規模龐大的基礎性能源產業，為我國的經濟發展做出了巨大的貢獻，為我國的煤炭能源需求企業提供了巨大的能源支持，但是由于經濟全球化的發展，煤炭企業的發展現狀并不容樂觀，再加上煤炭生產的特殊性，存在著較大的安全隱患，嚴重影響了煤炭企業工作人員的工作積極性和工作熱情，如何更好地做好煤礦生產的安全管理工作，提高煤炭工作人員的積極性，盡快改變煤炭企業發展現狀是我們煤炭企業必須深入思考的問題。

作者：李振環 李杰 李彬 單位：山東省鄒城市兗礦集團東灘煤礦

煤礦生產管理論文:信息網絡技術對煤礦安監生產管理的應用

摘要:在煤炭安監生產管理中，采用信息網絡技術能夠將煤礦不利因素有效地控制起來。保證煤炭安全生產的同時，還能使得質量得到快速的提高。做到安全第一，預防第一，通過計算機安監技術的實施，使得計算機本身的安全性能夠得到提升，作為計算機信息網絡系統的安全管理人員，也必須不斷提高安全管理意識，將涉及到煤礦安全生產的計算機信息網絡管理技術加以高效運用，形成煤礦的安檢生產科學合理有序的安全管理秩序。

關鍵詞:安監管理；信息技術；煤礦；生產

我國的能源生產和利用，包括延續到消費領域，煤炭一直處在龍頭地位，社會各界和政府都高度重視煤炭生產安全，對于傳統的生產技術和管理體制，始終處在被淘汰的范疇。作為煤礦生產以及安全事故的有效控制，煤礦的安全生產管理和監視，抑制圍繞著煤礦的安全事故展開［1］。隨著計算機信息技術的運營，如今的煤礦生產安全系統的管理和應用，正在向著智能化和靈敏化的進程方向進發，甚至將覆蓋未來的煤礦安監系統。將傳統的落后的煤礦生產安全管理徹底顛覆，這是我國煤礦生產未來進入現代化發展軌道的必由之路。

1煤礦計算機網絡應用現狀

1．1智能化礦井生產

從當前國內煤礦井下生產智能化程度來看，煤礦生產和安全監控納入到信息化和現代化系統中，運用信息技術，強化煤礦安全生產監督，是技術性的顛覆，對煤礦生產安全水平予以了提升。每個環節均采用了不同程度的智能化改造，雖然與國外先進水平相比尚不能齊平，但也十分接近。很多管理已經不同程度地實現了生產過程的智能化和機械化。在運輸、采掘的各個環節，形成了智能化管理的運作整體，但又相互獨立運行。這就是計算機信息技術的獨特魅力，礦井的綜合智能化系統的結合，使得礦井的智能化水平得到了快速的提升。勞動力不需要使用過多，就能將生活效率加以提升，這就是將勞動密集型產業過渡到機械智能自動化產業的體現。

1．2數字化的生產環境

在發生井下緊急事故的時候，運用數字化技術，將應急措施加以科學化、快速化、合理化，運用先進的計算機平臺，將災難情況下的探測技術和設備、視頻系統等，調動起來，例如數字化計算機網絡、通信系統、視頻系統等，在災難發生的時候快速組建起來。將煤礦安全作業規程和安全生產調度整合為數字化生產環境。借助先進的計算機信息管理平臺來進行事故的處置，得到高效快速科學的處理效果。

1．3數字化企業管理

借助計算機管理數字化平臺，地面的中央調度控制室，也能夠控制和監視所有的礦井的設備和環境，將運輸、銷售、設備、財務、資金等等核心的業務管理數字化以及辦公智能化、煤礦數字化管理，以企業內部外部網站的形式加以運行。從管理到生產，人員的信息通過系統可以快速了解，統一管理，統一調度。生產經營將得到最優化的資源配置，精簡后的數據被分析和整理，以可行性報告的形式呈現到決策者的面前，達到煤礦企業的管控一體化建設的目的［3］。

2數字化煤礦安監生產管理技術應用

2．1實時礦壓監測

對于礦井的礦壓進行實時的監測，將系統的工作過程，運用傳感器的信號轉換處理的方法，將井下額分站的信號予以采集、收集和轉換處理，傳到地面的計算機系統中，然后再傳送到設備粒。將多臺礦壓的傳感器集中和連接起來，設置采取區的監測點，形成井下分站的信號傳輸架構，通過信號傳輸，媒體的傳輸設備，包含調制解調器和通訊電纜，將各個監測點收到的礦壓監測值等參數進行調用和顯示，能夠為管理者提供歷史資料、重要參數，看到煤礦生產中的各個環節的運行情況，同時，如果發生了煤礦的安全隱患，參數的監控系統可以在參數值超過限定值的時候進行及時的報警，將緊急處理狀態加以轉換，提高安全預警的同時也及早地排除隱患。

2．2通風系統實時監測

瓦斯爆炸嚴重損毀著煤礦的安全，給井下工作人員帶來的危害是無法估計的。采用瓦斯實時監控，能夠將系統的結構和礦井的通風網絡進行檢測。兩個監測系統可以加以整合，形成新的監控系統，該系統運用計算機網絡技術進行仿真和模擬，通過煤礦的礦井通風網絡安全性評估，模擬通風系統，動態地將礦井的通風系統加以實時的監測，不僅可以提高通風網絡以及瓦斯的檢測力度，也能在災難發生的過程中快速形成就在的決策，并且將風流加以科學的控制。瓦斯一旦超過預警值，危險的發生就會是一瞬間。

2．3瓦斯實時監測

進行瓦斯的檢測，必須將地面中心站和傳輸設備井下分站的組成加以調用，形成數字化信息的采集和傳輸系統，傳感器中包含了溫度、負壓和風速傳感器，還包括了一氧化碳、瓦斯傳感器等，能夠將煤礦的安全監控系統加以組合，一旦檢測的參數值超過了限定的數值，系統就會按照實現設置的預警值進行自動報警，當自動報警裝置轉換到緊急處理狀態后，現場的數據將會把有問題的參數加以量化的顯示。歷史數據和正常數據將被智能化系統加以處理和對比，分析系統對現場的緊急狀態加以處理，現場的環境加以分析，然后將超過預警值的部分加以顯示，提供事后分析的依據，將涉及到改造和環境優化的參考數據加以整理。最終形成了可行性報告，內含有參考價值的數據和分析，為決策者的正確決定提供幫助。

2．4煤礦管理信息網絡平臺建設

對于煤礦信息的數字化平臺的開拓，應適應煤礦數字信息的發展要求，將網絡時代的特征體現到煤礦交易和管理系統中，通過互聯網的數字化平臺的運作，煤礦能夠在互聯網上快速地交易，煤礦的營銷方式發生了徹底的改變。營銷供應鏈增加了網上營銷這一渠道，網絡銷售的鏈條不僅能夠將市場的利潤等加以快速的計算，還能實現信息的共享、使用和協調，最終實現互聯網經營的營銷的就愛狗，互聯網營銷，突出的是自身在市場競爭中的優勢，展現了產品的競爭力，將營銷區域劃分為若干塊，采用以點帶面的方法，建成網絡經營分塊銷售的架構。

3煤礦企業網絡信息安監技術的發展前景

(1)煤礦企業的數字化信息化系統的管理，通過煤礦企業的運營，將進入快速發展的軌道，通過集團企業戰略，數字化信息系統在資本運作、集中財務管理、人力資源、安全生產等方面不斷進步。規章制度將被更加嚴格地落實，安全管理水平將采用高新技術的形式，被進行規范和治理，隱患將被排查，生產過程將被強化，尤其是安全生產責任制將通過政府和企業的共同努力和協作加以設施。各級部門擔負著對安全生產進行綜合監督和管理的責任，監察部門將對安全生產進行嚴肅的專項整治。(2)隨著煤礦行業的快速發展，數據的統一化管理被提上日程，數據集中化管理，有利于提升數據價值，改進營銷決策水平，促進企業的業務管理日趨科學化。(3)對煤礦的生產安全的管理始終是煤礦工作的核心內容。加強生產安全信息化建設，主要集中在對瓦斯、溫度、井下運輸、頂板壓力、有毒有害氣體的監控上，因此，依托信息網絡，將安全生產信息進行聯網，建設安全生產應急救援和生產信息系統，才能充分發揮煤礦企業安全生產的監督管理職能。

4結語

煤礦安全信息監控系統的技術應用，不僅是各種儀器設備的更新，也是管理模式的與時俱進，現代煤礦企業管理要保證信息網絡技術的可持續健康發展，還要采用培訓手段加以拓展，技術的轉化將促進行業的進步。未來煤炭行業的管理必將更加科學和完善。

作者：王建 單位：陜西涌鑫礦業有限責任公司

煤礦生產管理論文:行為安全管理在煤礦安全生產管理的應用

摘要：我國作為世界第一產煤大國，煤炭行業的發展對我國的社會經濟影響重大，但是在實際的煤礦開采過程中，卻不斷地有安全事故的發生，煤礦開采人員的生命安全和財產安全無法得到相應的保障，并且有的煤礦企業對煤礦生產中的安全行為管理不夠重視，這也是導致煤礦生產過程中發生安全事故的主要原因。本文就主要針對行為安全管理在煤礦安全生產管理中的應用做相應的分析和研究。

關鍵詞：行為安全管理；煤礦安全生產；生產管理；應用研究

引言

煤礦作為我國的基礎能源，在我國經濟穩定發展中起著非常重要的作用，因此其安全問題也不容忽視。近年來，煤礦安全事故的發生呈上升趨勢，而人為導致的安全事故所占比例不斷加大，這就說明安全行為管理已經成為煤礦安全生產管理的主要影響因素，必須對其加以規范和管理。

一、行為安全管理的意義

行為安全管理可以對預期的行為進行科學、合理的引導、規范和糾正，從而有效地提高煤礦安全生產中的管理水平，加強對于煤礦生產中的安全管理控制，進而促進生產過程中工作人員的安全行為的形成和應用。一般來說，安全行為管理對于生產員工的參與更加的注重，通過對其進行安全管理的培訓和教育，可以提高其安全生產的意識，有效地減少工作人員在實際的煤礦開采生產過程中不規范、不合理、不嚴謹的錯誤行為，并且還可以對生產中不安全的因素進行預測和監控，加強對于整體生產的安全管理，提高煤礦生產中的安全性。

二、行為安全管理在煤礦安全生產管理中的應用

1、行為安全管理在前期準備階段的應用

在進行煤礦的開采工作時，需要在施工前期進行合理的安全管理小組的分工，明確各小組的安全責任，并由組長組織行為安全管理工作。通常情況下，小組的成員可以通過制定相應的安全管理行為和規定，以此來規范和維護整個小組在煤礦開采過程中的安全管理工作，并且按照行為安全管理的程序來對煤礦的開采生產工作進行有效地監督，對整個開采過程進行系統的管理分析，掌握煤礦生產中的關鍵數據和重要信息，并提交有關的管理部門進行統計。另外，想要使得安全行為管理能夠在煤礦的安全生產管理中取得最好的成效，相關的管理人員就應當在平時的煤礦管理工作中加大對于行為安全管理小組的培訓和教育，使其掌握安全管理工作的基本流程，提高對于煤礦中遇到的危險情況的應急處理能力，并且不斷地改進煤礦生產人員的安全行為，創造安全、和諧的施工氛圍。

2、行為安全管理在安全觀察階段的應用

想要減少煤礦生產中安全事故的發生，就需要相關的管理人員能夠加大安全觀察的力度，及早的發現危險因素并且對其進行規避。首先，要減少煤礦開采工作中不安全行為的發生，就要對煤礦工作人員的一些不安全行為進行明確，并且通過對工作環境以及人員心理素質的觀察，加強人員的可度量行和可控性，從而根據這些不安全行為制定相應的保護制度。其次，煤礦安全管理工作的組長及班長需要定期的進行煤礦安全交流學習，積極向基層的員工傳達行為安全管理的相關細節，不斷的加深煤礦工作人員對于安全施工的了解和認知，從而能夠保證煤礦基層工作人員對于行為安全管理的掌握。最后，要將管理人員觀察所得的工作環境、施工設備以及煤礦開采工作人員的心理素質等資料數據進行綜合的分析和整合，在通過計算機技術的處理方式進行相應的統計，加強管理人員對行為安全管理的了解。

3、行為安全管理在生產階段的應用

想要切實有效的實施行為安全管理，還需要對煤礦的開采工作一定的組織和預防工作，對于煤礦開采生產階段來說，生產中的操作人員、機械設備等都是煤礦安全管理的范疇。煤礦開采過程中的工序安全管理是整個煤礦生產的關鍵工作，因此，對于工序的安全管理則是嚴格按照施工操作的標準進行煤礦的生產，且相應的工作人員對于材料、機械的使用必須經過嚴格的過程控制，這種過程控制可以實現煤礦開采中的事前控制，即對于生產中的動態控制，這種方式可以在事故還未發生之前就及早的發現并且進行處理，從而保證煤礦開采工作的安全進行。除此之外，在煤礦開采工作工序管理中，控制生產工序的要素可以有效地將事故的事后管理轉變為事前管理，從而消除引起事故發生的安全隱患。現在的煤礦礦井的設置都是環環相扣，每一道生產工序都會對后續的生產工作造成一定的影響，因此只有將每一道工序都進行安全行為的管理才能夠最大限度的避免煤礦開采工作受到影響，從而才能夠提高煤礦開采工作的效率，滿足安全生產的需要。

4、建立相應的安全行為保障體制

由于煤礦的開采工作的安全管理存在很大的復雜性和長期性，因此想要提高安全行為管理在煤礦生產中的作用就必須建立和完善相應的安全行為保障體系，這樣能加強煤礦生產過程中的系統化管理，極大地提高了煤礦生產的安全性。另外，相關部門通過建立煤礦生產中的安全行為保障體系，可以使得煤礦開采工作人員能夠更加積極主動的進行煤礦的生產工作，即可以有效地調動煤礦生產人員的工作積極性和主動性，并且安全行為保障制度還可以對職工進行相應的行為約束，避免其因自身的原因而造成安全事故。同時，安全行為保障制度的建立也是為了貫徹和落實相應的安全管理和監督制度，加大煤礦生產的安全管理力度，盡可能的減少不安全行為的發生。

結束語

煤炭行業是我國社會經濟發展的重要行業，因此對于煤炭開采過程中的行為安全問題不容忽視。煤礦的安全開采不僅能夠滿足人們日益增長的煤礦需求，還能夠加快煤礦企業在轉型升級中的安全生產管理的發展，強化行為安全管理在煤礦安全生產管理中的作用，進而加強經營管理者在生產中的安全意識，保障煤礦開采工作的順利進行。并且，煤礦安全生產管理中的行為安全管理能夠提高煤礦職工在生產過程中的科學度量能力和對于危險的判斷和認知，可以有效地提高煤礦生產的安全性。

作者：謝麗明 單位：伊犁永寧煤業化工有限公司

煤礦生產管理論文:煤礦生產管理模式創新研究

摘要:受傳統煤礦開采管理模式的限制，煤礦的生產管理工作一直較為疏散無序。要想提高煤礦生產管理水平，就必須創新管理模式，秉承以人為本安全生產管理理念，提升煤礦開采人員的安全生產意識，制定嚴格的煤礦開采工序以及操作規則，建立健全煤礦生產的質量與安全監管體系，確保煤礦開采人員的安全，確保各項煤礦開采工作有序進行，提升煤礦開采經濟效益。

關鍵詞:煤礦;生產管理;模式創新

在煤礦開采的過程中，要想提高生產效益，就必須創新管理模式，引進新型的煤礦巷道的掘進支護技術、煤礦開采工序，規范開采人員的操作，規避開采風險，制定合理的工作流程與操作規范，做好安全防范措施，加強煤礦開采的生產管理。

1我國煤礦生產管理現狀

1．1煤礦生產管理意識不足

煤礦安全事故的發生，與管理者及生產者都脫不了干系，主要是由于對煤礦高危因素的重視度不夠，缺乏安全生產意識。就管理者而言，沒有正視煤礦生產的管理問題，缺乏開采人員人身安全與身體健康的考量，始終將煤礦開采利潤放在第一位，壓榨勞動力，忽視了勞動最權益，其實一旦發生安全事故，對工作人員以及煤礦公司都將造成不可挽回的損失。而作為煤礦開采人員，由于自身維權意識不足，不懂得與管理者爭斗，維護自身利益，再加上煤礦開采行業長期形成的管理模式與工作方式，大部分工作人員都不具備安全生產知識，無法保障自己的人身安全，同時也存在為了效率而忽視質量的偷工減料問題，埋下了安全隱患［2］。

1．2煤礦開采缺乏合理的工作制度

煤礦開采行業是在不斷發展的，各種機械設備以及生產工序也在不斷更新，但是由于管理者思想傳統，不愿意花費財力及時間去更新工作流程，缺乏科學合理的工作制度，因此一直以來我國煤礦開采業的技術水平都較為落后，管理模式也頗為陳舊，影響到開采效率，同時無法有效保障開采人員的安全。煤礦開采工地管理混亂，缺乏既定的規章制度來管理，導致工作中出現較多的漏洞，遇到問題易出現分歧，個人有個人的工作方式及操作方法，是造成生產安全的一大因素。

1．3煤礦生產管理模式落后

隨著煤礦開采技術的發展，應用到的機械設備在不斷更新，然而管理層卻忽視了管理模式的收稿日期:2016－10－18作者簡介:王麗娜(1980－)，女，河南濮陽人，碩士研究生，現在河南能源化工集團永煤公司城郊煤礦企管科工作。更新，仍舊采用老一套的管理方法，因此很多由于技術及設備更新出現的問題得不到合理解決。此外，管理人員水平較低也是制約煤礦生產安全管理水平的主要因素，煤礦開采企業忽略了對管理人員的培養，導致管理者自身都不熟悉新進設備以及工序，自然無法管理其他開采人員。

2創新煤礦生產管理模式

2．1以人為本，加強煤礦生產管理

在煤礦開采過程中，必須注重生產人員的安全，做好安全防范措施，從煤礦巷道的掘進支護、到煤礦開采，都將開采人員的安全與健康放在第一位，制定合理的工作方案，避免過大的勞動強度，造成開采人員因過度勞累過度而生病。除了工作安排的科學制定，還需要通過配置完善的安全生產設備，來保障開采人員的安全。眾所周知，煤礦開采粉塵較大，環境陰冷潮濕，防塵設備以及保暖除濕設備能夠降低開采人員肺部疾病以及風濕性疾病的發病率，保障開采人員身體健康［3］。

2．2提升煤礦開采人員的規范生產意識

要想提高煤礦生產管理水平，將制定好的工作流程以及安全生產標準貫徹落實下去，就必須進行安全生產知識宣導，提高開采人員的安全生產意識，加強安全防范。因此，必須提升煤礦開采人員的安全生產意識，規范自己的操作，嚴格按照既定的規則進行工作，提升煤礦開采質量，提升煤礦開采的效益。在煤礦的生產管理中，必須加強規范生產宣傳，通過制度來規范開采人員的行為，確保一切開采工作有序進行，加強生產過程中的管理強制性，提高開采人員的紀律性。

2．3制定嚴格的煤礦生產管理流程

煤礦開采行業在不斷發展，管理者應不斷突破原有的管理理念，引進新型開采技術及生產工序，根據所經營煤礦產地的地質結構，選擇合適的生產施工設備，制定科學合理的掘進開采方案，根據開采人員數量制定合理的工作安排以及工作流程。不同的煤礦開采區的生產高危因素不同，因此管理者必須實事求是，根據實際情況制定科學的工作流程，例如不同路段巷道的掘進與支護技術，開采過程中的工藝及順序.將制定好的工作流程告知所有的工作人員，貫徹落實，確保煤礦掘進開采工作有條不紊地進行。既定的規則能有效指導煤礦開采工作，避免因工作制度的不健全而發生的管理混亂問題。

2．4建立健全煤礦開采監督管理體系

再完善的管理制度，要想發揮作用，就必須保證執行力與落實度，否則只是一紙空談。在煤礦安全生產管理中，應保證各項工作流程嚴格執行，確保工作人員的操作規范性，必要時可以通過懲治違規人員的強制性手段來確保安全生產制度的落實。在煤礦開采時，制定科學合理的安全生產制度，規范工作流程，加以監督管理，以開采人員人身安全的角度實施人性化管理，解決以往煤礦開采管理中的漏洞與疑難問題，保障煤礦開采的安全性，確保煤礦開采效益。

3結語

要想提高煤礦開采的工作效率與安全性，就必須綜合分析影響煤礦開采的高危因素，制定合理的解決方案，創新管理模式，秉承以人為本安全生產管理理念，提升煤礦開采人員的規范操作意識，制定嚴格的生產管理流程，建立健全煤礦開采安全生產監管體系，確保煤礦開采效益。

作者：王麗娜 單位：河南能源化工集團

煤礦生產管理論文:煤礦安全生產管理體系研究

摘要：煤礦行業一直都是高危行業，煤礦安全生產管理作為整個工業技術生產的核心環節，只有加大煤礦安全生產力度，才能有效減少和防止煤礦安全事故發生。分析了中國煤礦安全生產管理體系中存在的問題，并結合實際情況探討相應解決措施。

關鍵詞：煤礦安全；生產管理；問題；措施

引言

煤礦行業一直都是高危行業，煤礦工作者時刻面臨各種危險，包括水、火、瓦斯、煤塵及頂板災害，并伴隨著其它各種威脅，許多煤礦事故的主要原因是管理疏漏，雖然有關部門已加強相應煤礦安全管理工作，制訂并出臺了一系列相關措施，在實施過程中取得一定成績，但仍然有違紀違法情況存在，因此，安全管理是一個相當重要的環節，結合當前形勢，有針對地提出改進政策及改進措施方案，以便實現煤礦企業穩步發展，提高煤礦企業生產安全性，增加經濟效益。

1煤礦企業現存的問題

1.1煤礦企業管理資源浪費

中國煤礦企業實行安全監管多頭管理，管理力量相對分散，除中國負責監察各級煤礦安全的監察機構外，還設有各級市縣煤礦行業監察部門，監察體系紊亂，監察管理職能不能落實到實處。各部門雖然有監察職能，但在實際執法過程中，無權對違規或違法礦業實施處罰，使地方監察力度低下，安全監管效果差且管理資源不能得到有效利用。在實際探訪過程中，發現存在不少為了追求高利潤而忽視安全生產環節的煤礦，安全監測系統僅是表面形式，甚至有隨意設置的情況出現。

1.2專業技術人才匱乏

由于煤礦產業具有相當高的危險性，且工作強度大、薪酬低，多數高學歷人群不愿到礦業工作，這就造成煤礦業管理人員、一線工人及專業技術人員斷層，企業專業技術人才嚴重匱乏，具有煤礦專業知識的人才比例小，且無法入井工作，從業人員多數為文化水平低，家庭經濟困難者，一些煤礦甚至不繪制采掘工程平面圖及通風系統圖就直接讓工人們下井采掘，嚴重影響煤礦安全生產和員工人身安全[1]。此外，領導層面也缺乏煤礦專業技術知識，只重視經濟效益和自身利益，忽視煤礦安全生產環節，導致礦業安全管理失控現象時有發生。

1.3主體責任落實不夠到位

部分煤礦業主片面追求利益最大化，凡事以利益為重，無視政府監管工作，忽視安全生產管理，對相關機構下令的停產整改指令陽奉陰違、拒不執行，導致安全事故接連發生，對井下工作人員的生命安全不屑一顧，違章指揮，更有煤礦業主對職工提出的安全隱患問題置之不理，甚至強行讓職工下井作業，無視國家法律法規，隨意開采，違規采礦，造成礦井安全管理失控，安全事故頻發[2]。

1.4職工素質不高薪酬偏低

由于煤礦行業的高危性和勞動強度大的特點，從業人員一般是學歷低、家庭經濟困難、農民等弱勢群體，且改革開放初期，為解決煤礦招工難的現象，國有煤礦企業降低標準大量招收農民工，雖然這一措施解決了當時招工難的問題，但也導致煤礦行業勞動者素質整體不高的現象，且延續至今。部分企業忽視煤礦生產安全管理，不愿投入經費培訓員工安全意識。此外，煤礦行業勞動報酬相對其它行業較低，近年來全國國有煤礦井下作業人員人均收入不足2×104元，且高危工作津貼和福利制度不完善，不利于調動煤礦工作者的生產積極性[3]。

1.5相關的法制法規不夠完善

政府及地方相關機構對煤礦企業安全監察工作不到位，對煤礦企業安全生產缺少有效監督，針對煤礦企業安全管理沒能做到明確規定，部分監察機構或部門甚至出現貪污腐敗及瀆職現象，使監督機構沒有履行自身應盡職責，忽視煤礦企業存在的安全隱患。另外，部分企業安全設施簡陋，安全管理制度如同虛設，也沒有制定相應安全規章制度、員工安全培訓制度、安全生產管理制度等相關制度，造成日常采掘煤礦工作中仍然存在違章行為。

2加強煤礦生產安全的措施

2.1整合煤礦企業監管行政資源

整合煤礦行業監管行政資源，明確各級監察機構監管職能，落實監管工作，嚴格執行《煤礦安全監察條例》，強化煤礦安全監察職能，政府應加大監察力度，完善各級監察機構工作體系，進一步明確和落實監管部門對煤礦企業安全監管工作，實施以預防為主的煤礦安全生產監管工作，將重點放在基層，實現安全生產長效機制。

2.2利用教育資源培養專業人才

煤礦企業應加大經濟投資，強化員工的安全培訓和教育，也可以采用合作辦學方式，委托煤礦大中專科院校培養企業職工，加強培養煤礦企業領導班子和管理人員，采取定期定點培訓方式，提升井下工作者的專業技術能力和安全防范意識，煤礦企業則為學校提供實習場地，接受教師與學生到礦區進行社會實踐活動，并派出經驗豐富的一線工作者輔導，國家應利用教育資源，給予煤礦企業和委托院校經濟和資源上的優惠，大力推進煤礦業安全生產管理體制改革，及時調整產業結構，抓住機遇提高薪酬，留住人才。

2.3落實煤礦企業主體責任

在煤礦作業前，企業負責人必須明確安全責任工作，強化和落實煤礦企業安全生產主體責任，在培訓員工的同時也要培訓煤礦經營者，提高經營者對安全工作的認知及抓安全工作的能力，企業應搞好“一通三防”工作，嚴抓瓦斯、煤塵、透水等隱患排查工作，同時做好通風工作，對存在安全隱患的礦井堅決予以停產整頓，積極穩妥地配合政府監察機構工作，做好排放工作不污染環境，保證經濟效益與社會效益統一，全面協調可持續發展[4]。

2.4加強職工培訓提高職工薪酬

隨著中國煤礦業發展，采礦難度越來越強，地質結構不穩定使礦井崩塌的可能性提高。因此，煤礦企業應加強對井下作業人員的安全培訓，設立專門培訓機構，加大培訓資金投入，制訂更完善的煤礦安全技術培訓體系，全面提高員工素質和安全意識，并嚴格檢查培訓成果，加大安全監管力度和安全教育，定期或不定期檢查員工培訓效果，對新員工和改變工種的員工進行嚴格的崗前培訓，未通過者嚴禁下井作業，一線員工必須達到標準才可參加工作，以有效控制安全事故。

2.5加強執法力度完善法制法規

提高煤礦企業市場準入門檻，實施煤礦資源合理配置，建立健全相關法制建設，加大對煤礦企業的安全監督和管理力度，形成由中央政府直接管理煤礦安全監管體系，并強調執法人員的職責范圍及部門建設，堅持中央的規定，嚴格執行達到標準，真正落實管理權限的法律職責，盡最大努力控制煤礦安全事故的發生，改變煤礦企業安全生產的現狀和漏洞，用法律法條保障煤礦安全生產[5]。

3結語

煤礦安全生產是工業生產中最核心的環節，所以有關部門必須引起高度重視，強化煤礦企業安全生產，全面提高煤礦安全保障能力。企業應時刻牢記安全生產管理方針，狠抓職工生產安全意識，積極開展相關安全技術培訓，從根源上防止和控制事故的發生，保障職工生命財產安全；國家應進一步改進相關政策，健全和完善煤礦安全生產法律法規，整頓或關閉不良企業，積極調整產業結構，轉變生產方式，為促進煤礦行業安全管理提供行之有效的方案和環境。

作者：周志翔 單位：同煤集團雁崖煤業公司

煤礦生產管理論文:非煤礦山安全生產管理要點研究

摘要：對我國非煤礦山而言，安全生產是項重要基礎工作，同時也是項重要管理內容。本文首先說明了我國非煤礦山安全生產管理中存在的問題，然后詳細闡述了非煤礦山安全生產管理要點。

關鍵詞：非煤礦山；安全生產；開采技術；安全保障體系

1我國非煤礦山安全生產管理中存在的問題

1.1礦山開采技術混亂

礦山開采技術混亂是當前非煤礦山安全生產中存在的突出問題，很多非煤礦山在進行開采時缺乏詳細開采設計和方案，有些具備開采設計方案的再開采時也完全不照方案要求進行。集中表現在超量開采和越界開采上，有的非煤礦山在取得開采權后并未自行進行開采，而是將開采權非法轉交其他承包人進行開采，對承包人開采資質審核極其不嚴格，導致無證開采和濫采現象泛濫，為非煤礦山安全生產管理帶來很大困難[1]。

1.2礦山布局不夠合理

非煤礦山在布局上也存在不合理問題。非煤礦山在布局時并未進行科學合理規劃，導致很多大礦小開，無疑對資源是極大浪費。近年來經國家專項整治，許多不符合開采資質的非煤礦山被關停，但現階段仍存在為數不少的布局不合理的小型非煤礦山，這些小礦山大多存在開采技術不規范，嚴重浪費資源。針對小礦繁多問題，國家采取“合小為大”政策，實際整合中也是困難重重。

1.3開采管理難度大

當前對非煤礦山開采管理存在較多阻礙因素。有很大部分非煤礦山業主對國家政策認識十分不到位，他們大多認識不到國家對礦山資源的所有權問題，而采取十分狹隘的觀念，直接導致管理難度加大。另外有些業主會主動進行非煤礦山開采許可證和安全生產許可證的辦理，但因辦理時間長、程序較復雜，很多業主會采取邊辦理邊開采方式，使礦山生產長時間處于合法與不合法尷尬境地。

2非煤礦山安全生產管理要點

2.1強化安全保障體系建設

建立安全生產責任制規章制度：安全是一項所有工程最基本的問題，只有做好安全工作，才能進一步的進行工程項目實施，對非煤礦山的相關管理人員來說，建立以安全生產責任制為核心的安全規章制度體系刻不容緩。安全生產以責任制為核心，這就要求在生產工程中，工作人員要把安全意識深入內心，嚴格遵守相關規范，明確崗位職責，出現問題能夠及時找到相關負責人解決問題；相關部門也要常組織定期的安全生產和設備正確使用的培訓工作，對設備定期維護和更新等措施，來預防安全問題發生。建立縱向到底、橫向到邊的安全生產監管體系：非煤礦山生產是項涉及到眾多生產人員的大型系統工程，相關管理人員要協調好機構以及環境等和工作人員的優化配置，因此建立全方位的安全生產監管體系，培養專業性和有足夠經驗的監管人員是必要的。監管過程中不僅要明確崗位責任制，還要定期對監管人員進行考核，激發其工作積極性，發揮自身應用作用。在非煤礦山發展過程中，逐步完善安全管理制度，使其符合新時期發展需求，為飛煤礦山生產安全提供有效保障。建立持續提高全員安全素質的教育培訓體系：非煤礦山生產安全問題主要是針對參加生產過程中的工作人員來說的，相關部門要據實際情況，總結正確生產經驗的同時，規范生產人員的安全行為，要定期組織安全教育培訓并進行定期考核；指定健全的獎懲制度，提高生產人員的積極性和工作熱情，強化安全文化建設。除此也要定期指定不同生產人員分享自己的安全經驗，全員參與，互相交流，提升安全生產在工作人員心中的分量。

2.2堅持開拓創新，不斷強化安全管理機制建設

建立完善黨政工團齊抓共管的安全管理群防群治機制：非煤款山的發展以科學發展為基礎，在生產過程中抓管煤礦生產的黨政部門要建立相應安全管理機制，進行全面的宣傳與教育，高度重視非煤礦山安全生產工作，做到群防群治，并結合生產過程中個環節的特點進行改善。各級領導、組織也要以多種形式開展安全教育工作，以安全為核心，營造良好的生產氛圍。建立完善風險預控管理機制，全面推進安全質量標準化和本質安全管理：非煤礦山生產本身的風險性極大，且隨著時代變遷，傳統的風險預防管理機制已逐漸面向淘汰，風險的類型也在發生的變化，我們只有積極的探索新的安全管理理念及途徑，抓住安全生產的主動權，完善風險管理機制，才能更加全面的去推進非煤礦山的安全生產質量。建立完善事故應急救援機制，不斷提高事故應急救援能力：非煤礦山生產安全事故的發生沒有特定性，但一旦發生卻是會帶來巨大的經濟損失以及人員安全上的問題。需要建立一套能夠應急救援的機制，預防在發生事故時，可以全面快速的做出應急救援的措施方案以及全面控制局面，減少資源的浪費。相關部門要定期組織演練事故發生時的應急救援演練，提高生產操作人員事故應急救援能力，為非煤礦生產安全方面做到預防控制。

3結語

總結以上分析，在非煤礦山安全生產過程中，涉及到影響安全的因素較多，首先人員眾多，且分散，作業程序也較分散，再加上生產環境足夠復雜及惡劣，都會影響到安全生產，管理人員要著重結合實際工程情況，預防安全問題的發生，組織應急救援的預防策略，日常工作中要做到嚴格的控制和監管，對各個崗位的人員要多做定期培訓與考核，及時補充安全意識的培訓，著力構建非煤礦山安全生產長效管理機制，實現安全生產的長治久安。

作者：周凱 賈彥州 單位：山東煙臺鑫泰黃金礦業有限責任公司

煤礦生產管理論文:煤礦安全生產管理對策研究

摘要：煤礦安全生產事故的頻發，造成了巨大的國家財產和人員傷亡，因此加強對煤礦的安全生產管理迫在眉睫。本文分析了我國煤礦安全事故頻發的原因，提出了加強我國煤礦安全生產管理的對策與措施，以供大家參考交流，希望能對我國煤礦事業的安全管理有所幫助。

關鍵詞：煤礦；安全生產；事故；管理

0引言

近年來，隨著我國經濟的快速發展，國家對煤炭資源的需求量巨幅增加，使得煤炭的生產能力越來越大，有一部分煤礦企業為了追求經濟效益，往往忽視安全工作，超能力違規開采。由于我國煤礦安全生產管理領域存在諸多的管理問題，使得我國的煤礦安全生產事故頻繁發生，造成了巨大的國家財產損失和人員的傷亡，制約著我國煤炭行業的健康發展，也抹黑了我國的國際形象[1]。一次又一次的慘痛煤礦安全生產事故告誡我們，加強煤礦的安全監督管理，是一項長期而且艱巨的任務，不能馬虎大意。煤礦企業在“國家監督，地方監管，企業負責”的安全監管格局下[4]，如何提高煤礦企業的安全監督管理能力，將煤礦事故發生的幾率降到最低具有重要的意義。

1我國煤礦安全事故頻發的原因分析

我國是世界上主要產煤大國，同時也是煤礦事故多發國。我國煤炭資源賦存的地質開采條件相對復雜，自然條件復雜多變，瓦斯災害嚴重，地下水防治難度大，采、掘、機、運、通各大系統新技術與新設備開發相對落后、中小煤礦多，這是煤礦事故多發的主要原因。然而，深挖我國煤礦事故頻發的深層次原因，煤礦企業重生產輕視安全工作，安全管理滯后；管理機制不健全，安全監督相對較弱才是我國煤礦事故多發的關鍵原因。我國煤礦安全監督機制不健全和監督管理不力，使得在檢查中的一些小隱患不收到重視，導致了一些不被重視的小隱患積少成多，不及時解決，變成了大隱患，導致事故頻發。因此，加強煤礦的安全生產管理工作具有重要的現實意義。

2加強煤礦安全生產管理的對策

2.1加強安全生產意識

為確保當前煤礦安全生產狀況平穩狀況，為減少煤礦安全事故、建設本質安全型煤礦，必須要強化煤礦安全工作的責任意識，要不斷提高煤礦管理者的安全意識和責任意識。這就需要煤礦的企業管理者牢固樹立“安全第一”的指導思想。

2.2加強安全培訓教育

由于目前在煤礦進行作業的人員有很多都是文化程度不高，安全意識淡薄的農民，為提高礦工安全意識，要加強煤礦管理人員和從業人員的培訓教育工作，要經常組織職工學習有關安全生產的法律法規的文件、安全知識等，大力宣傳學習安全理念，深化對安全工作的理性認識，突出抓好特殊工種、重點人物的培訓教育工作，突出加強對一線職工的職業培訓和思想教育，消除安全生產中的不良心理和不安全行為。同時要開展安全警示教育，通過宣講典型事故案例，使職工知道安全事故的危害和嚴重性。

2.3建立并落實安全生產責任制度

作為高危行業，煤礦生產管理必須制定嚴格的管理標準和措施。制度是生產的基本準則，要全面推行安全責任追究制度，使企業領導在安全方面增加責任心。煤礦企業安全生產責任制的建立健全和考核落實，可以安全使每一個管理者明確自己的安全管理責任，使安全生產責任制具體化，責、權、利要明確，增強其安全管理的責任心。另外，安全生產制度不只是建立的問題，還要防止安全責任制和各種安全措施掛在墻上成為擺設，必須做好其執行和落實工作。

2.4加強作業現場的安全監督管理

煤礦安全管理工作的重要點還應重視現場的監督檢查，做好現場狀態的安全監督管理。煤礦企業現場的安全監督管理工作的好壞，直接關系著煤礦企業安全發展、和諧發展目標的實現，也關系著企業自身的經濟利益和形象，因此必須抓好煤礦的現場監管工作。抓好現場監管工作，必須規范礦工的操作行為，要將作業現場的監管工作常態化，不能只是階段化的監督管理，應該不定時間、不定地點的進行現場檢查和監督。查找出現場的安全隱患，同時要針對查出的隱患要及時進行消除整改，并進行安全教育。

2.5提高安全生產檢查的水平與質量

全面提高煤礦的安全監督管理水平與質量，根據煤礦自身特點，確定生產過程中薄弱環節以及重點部位，有重點、有針對性的進行安全檢查，解決形式主義的現象，充分了解現場的實際情況，對存在的問題與隱患可以及時的解決，把安全隱患消除在萌芽中。堅持做到檢查、建立檔案、整頓改革、監督考察四個方面，環環相扣，增加治理隱患的力度。同時，要有步驟地實施重點監管、專項監管、定期監管，把安全生產監督工作發展到每一個角落。

3結語

安全是一種無形資產，安全就是最大的效益。煤炭工業是國民經濟的重要組成部分，煤礦安全生產狀況的好壞，直接關系到工人的生命財產安全和企業形象。煤礦企業一旦發生特大安全事故，不但搶險排險困難重重，而且可能因此造成毀滅性的災害。煤礦安全生產，事關職工群眾切身利益、事關煤礦和諧穩定發展和社會的穩定，是企業可持續發展的重要條件和保障。因此，煤礦企業的管理者無論在意識上，還是在實踐中，都必須把安全工作放在第一的位置，建設和諧煤礦，建設本質安全型煤礦。

作者：王靜 單位：六盤水師范學院礦業工程系

煤礦生產管理論文:計算機技術的煤礦安全生產管理研究

1煤礦安全生產管理分析

在安全生產管理方面，煤礦的安全生產管理工作較為系統，需要對人員素質、機械完好程度和生產環境等多方面的因素進行考量。在開展煤礦安全生產管理活動時，需要進行一系列活動的組織、協調和控制，以便使煤礦生產的安全問題得到順利解決。而之所以進行煤礦安全生產管理，其實就是為了對煤礦的生產事故進行預防。因此，煤礦安全生產管理工作的開展，需要以預防煤礦事故為出發點。

2基于計算機技術的煤礦安全生產管理研究

2.1井下安全問題檢測管理

利用計算機技術，可以構成井下安全問題檢測管理模塊。利用該模塊，安全崗的人員可以將檢查到的安全問題錄入到計算機中，并對安全隱患處理意見和安全隱患的處理是否得到落實進行檢測。同時，利用該模塊也可以完成對安全問題的信息的綜合查詢，并且可以通過檢測煤礦生產設備故障來防止漏電和短路等安全事故的發生。因為，該模塊可以利用傳感器對井下各種環境參數進行實時檢測，然后將井下溫度和瓦斯分布情況等參數傳遞給控制部門，從而協助管理人員進行煤礦安全生產管理。而一旦發生事故，該模塊也能夠對煤礦發生的安全事故進行正確記錄，并完成對事故原因的查詢和事故處理情況的分析[1]。所以，利用該模塊可以真正了解安全事故的發生原因，從而給員工的安全生產作業提供警示作用。此外，該模塊也能夠對計算機病毒進行防治，從而確保井下安全生產管理系統的正常運行。

2.2井下作業監控管理

在井下安全生產管理系統中，利用計算機技術可以進行井下作業監控管理模塊的設計，從而對井下作業的整個過程進行監控，繼而為煤礦安全生產管理提供保證。利用該模塊，可以對生產人員的交接班過程進行監控，從而督促人員按照規定流程完成交接工作，繼而避免生產過程中出現人員違規現象。同時，利用該模塊，也可以真實記錄井下安全事故的發生過程，從而幫助管理人員找到事故發生的真正原因，并做好相應的預防工作。此外，利用該模塊也能夠對人員進行定位查詢。而在此基礎上，煤礦安全管理人員就能夠及時掌握入井人員數量、身份和工作的位置，從而避免超人員入井和煤礦超能力生產的現象出現[2]。一旦發生突發事故，利用該模塊可以對事故現場的人員位置進行查詢，從而為人員救助提供科學依據。

2.3生產信息管理

利用計算機技術，也可以進行煤礦生產信息管理模塊的開發。而利用該模塊，可以對煤礦生產的信息進行綜合管理，從而為確保煤礦的安全生產提供保障。①利用該模塊可以對生產過程中出現的問題進行記錄。而管理人員通過使用該模塊，就可以進行生產過程發生過的事故信息和人員信息的查詢，從而及時進行問題的解決。而進行相應的控制點的查詢和確認，則可以確保煤礦的安全生產得到跟蹤管理。②利用該模塊可以為相關人員學習和查詢煤礦生產的安全規章制度提供便利，從而使人員能夠按照規章制度完成生產問題的處理。同時，模塊中也記錄了煤礦所有的安全生產標志，并且記錄了標志的定期檢查和維護信息，可以為管理人員了解標志的安裝地點和使用情況提供便利。③利用該模塊可以對煤礦生產的安全信息進行匯總，并且完成對煤礦安全情況的綜合分析。而利用該系統進行安全綜合報表的提供，也可以使煤礦管理人員及時了解煤礦的總體安全情況，從而通過制定相應的計劃進行現有安全生產水平的提高[3]。此外，根據模塊中的信息，管理人員也可以了解各部門和個人的安全生產情況，從而通過采取合理的獎懲措施提高職工的安全生產意識，繼而使煤礦的安全生產管理得到加強。

3結論

總而言之，利用計算機技術，可以實現對井下安全問題的檢測，并且能夠在對井下作業進行監控管理的同時，進行生產信息的管理。所以，為了確保煤礦的安全生產，煤礦企業應該利用計算機技術實現對煤礦生產的安全管理。而隨著計算機技術的發展，煤礦的安全生產管理水平也將得到提高。

作者：林穎 單位：甘肅萬勝礦業有限公司

煤礦生產管理論文:三標一體在煤礦企業生產管理的應用

1國內煤炭大型企業的經營管理方式出現問題

我國的煤炭大型企業在很長一段時間以內都存在著經營業績不良的狀況,嚴重缺乏市場競爭力。除卻外部的環境因素的影響之外，企業內部的經營管理方式也存在很多問題：

1.1企業職工多、工作效率較低。人員多是相對而言，實際上是具備相應素質適應崗位需求的人員少。

1.2管理粗造，管理的人員在思想上存在“差不多”的思想，傳統的管理模式嚴重制約著企業的發展，使企業的形象存在“大、笨、粗”。

1.3工程類設計以及生產銷售的過程中存在嚴重的資源耗費和浪費。工程類設計項目的開展沒有完整嚴謹的實驗調研，工程效率和質量難以保證；另外由于我國煤炭大型企業投資數量較大，風險和損失也相應擴大；第三在生產過程中，對設備和材料的不愛護，原料、設備都存在嚴重耗費；最后設計工序的安排不夠合理，財力物力的浪費較為嚴重。

1.4只追求過大產量，不重視產品質量。計劃經濟體制之下的煤堆多才能好說話的經營理念促使很多煤炭企業逐漸敗落，甚至清查破產。煤炭的質量很差，不符合質標和環保要求，企業反而因此流失客戶，造成資源浪費，損失極為慘重。

1.5投資過分追求規模，不講求收益最大化。在企業的投資之前不做詳盡的市場調研,，盲目性的進行企業投資，導致企業出現損失。

1.6企業組織的內部機構龐大臃腫。企業在組織機構的設置仍遵循以前計劃經濟下的管理模式，組織機構上下級對口的層次設置，導致企業結構臃腫，職工效率卻很低下。

2三標加一體化經營管理機制實行的必要性

目前我國大多煤礦企業在生產銷售中的執行力度很差，工作的效率較低，工人安全生產的意識較為淡薄，都是源于目標不明確，標準不規范。這些現實問題的存在，嚴重影響了企業的生產效率，嚴重制約著煤礦企業的健康發展，使企業逐步失去市場競爭力。采用先進的經營理念仍然是企業進一步提升競爭力的重點保證，是企業能夠安全發展的前提，是企業進一步提高執行力以及工作效率的有效途徑。企業要體現以人為本的管理理念，確實有效地保障職工的身心健康和人生安全。從三標一體管理可以找出煤炭企業安全生產中存在的問題，對影響安全生產的問題進行等級分析，并做到五落實即安全生產問題落實到具體的責任人、落實具體的整改措施、落實整改期限、落實復查時間、復查責任人，從而確保煤炭的安全生產。

3“三標一體”體系建設

3.1成立以礦級領導為組長，礦各級主管部門為成員的體系建設領導工作小組，下設體系建設專項工作組，主要成員組成由科級技術人員擔任。另聘請行業類專家進行現場指導。

3.2質量、環境、職業安全健康一體化的內部組織結構應當將礦級文件和上級公司的體系文件包括礦級文件以及基層的文件結構銜接，層次需要明確和清晰。

3.3編制針對質量、職工安全以及環境的一體化管理性手冊，以質量監督管理機制的要素作為描述對象，制定經營管理方針，以及相應的目標計劃和管理的具體方案。需要積極任命管理員進行相關一體化方案和手冊的監督以及實施，在實施一體化的文件方案的過程中，結合自身企業發展實際以及各項工作編制該一體化管理方針手冊，將質量、職工安全以及環境的共同點進行整合完善，參照標準條款的共性以及特點進行分類描述。

3.4質量、職工安全以及環境的一體化方針整合文件的編制需要充分地策劃和考慮。不僅要充分考慮管理方針手冊的介紹描述，還需要參考三者的標準以及相關性要求，實現與自身企業煤礦特點的結合，組織編制三者一體化的多層次性方針文件。

3.5相關體系在運行的過程中，做好體系運行前的動員和相關培訓工作，組織所有相關人員學習質量管理機制手冊；組織并且確定進行文件的編寫以及調整，并且需要嚴格配備，進一步完善經營管理機制的可控性；內部組織的經營管理機制覆蓋下的所有部門和人員按文件要求運行并收集和保存記錄；負責體系的運行監督檢查與落實工作；反饋運行中存在的問題,及時協調、解決體系試運行中暴露出的問題，包括必要時對組織結構和文件進行調整；管理者代表定期組織人員召開體系運行分析會議，及時發現問題及時改進。

4執行“三標一體”體系的效果

某礦在執行“三標一體”體系的運行中，將GB/T19001的質管機制、GB/T24001的環境治理機制以及BG/T28001的職工安全管理機制進行一體化整合，標準要立足于各自的質量生產因素，利用好PDCA過程中的循環經營管理方式，對于企業的規范化以及系統化的管理需要加強，提高企業的市場競爭力，對企業的經營管理機制進行完善改進。從精準定位戰略規劃，嚴格工作流程，細化基礎管理入手，把三標一體化管理融入企業的創新發展中，實現企業管理質的飛躍。

5結論

雖然“三標一體”體系在煤礦安全生產管理中具有重要的意義，使煤礦安全生產管理工作跨入現代信息化的領域中的一個機遇，但是，好的制度需要強有力的執行力來保障，持之以恒。煤炭企業只有在不斷地完善改進質量管理機制、職工安全管理機制以及環境治理機制三者間關系的實踐中才能為煤礦實現現代化、信息化管理奠定堅實的基礎。

作者：付興林 單位：貴州職業技術學院

煤礦生產管理論文:做好煤礦安全生產管理的對策

1煤礦安全管理的概念

所謂煤礦安全管理，是指在煤礦生產過程中，利用煤礦安全生產要素，為實現煤礦安全生產，提升生產效益，進行有計劃、有組織、有協調、有控制的一系列活動，以保證煤礦職工在生產過程中生命財產安全和集體利益不遭受到損失，實現煤礦安全管理效益的提升。

2影響煤礦安全管理的因素

從經濟學的角度講，改造大自然推動社會進步的三大因素包括勞動者、勞動對象和勞動關系，其中勞動者是最主要的因素，能夠發揮最積極的作用，是改造大自然、推動社會進步活動過程中的組織者和實施者；勞動對象是指人們在物質資料生產過程中利用生產工具將勞動加于其上的一切東西；勞動關系是勞動者、勞動對象之間的橋梁和紐帶，能夠為勞動者在改造大自然、推動社會進步活動過程中提供保障，推動勞動者在改造大自然、推動社會進步活動過程中的進程。在煤礦生產中，影響安全管理的環節及因素有許多。從煤礦安全管理過程來看，煤礦安全管理環節分為產前、產中和產后：煤礦生產前所做出的一系列作業計劃、部署和安排；煤礦生產作業過程中的作業步驟及對出現事故的處理；煤礦生產任務結束后的工作總結等。從涉及的因素來看，主要包括人、物和環境：對“人”來講，就是指職工本身及其意識和行為；對“物”來講，主要有工程、設備、材料等硬件方面和技術、工藝、流程等軟件方面；對“環境”來講，主要分為硬件環境和軟件環境兩部分：硬件環境是指由裝備、技術等構成的生產、作業環境，軟件環境是指由安全思想教育、安全文化宣傳等構成的思想文化氛圍。綜觀煤炭安全管理全過程，在“人、物、環境”三大因素中，“人”是最積極的因素，是煤礦安全管理過程中的主體，煤礦技藝革新的積極推動者，煤礦生產作業過程的實施者，應急處突事故的幫手；“物”是煤礦安全管理過程中的客體，是人進行安全生產的工具，是被利用、被組織、被實施者；“環境”是人和物在煤礦安全管理過程中的第三位因素，是兩者進行有機協調的承載物。我們只要處理好這三大因素，煤礦的安全生產就有保障，煤礦的安全管理就能出效益。因此，如何處理好這三大因素的關系，事關煤礦安全生產秩序的穩定，事關煤礦安全生產效益最大化目標的實現。

3做好煤礦安全生產管理的對策

3.1堅持以人為本的煤礦安全管理思想

以人為本的煤礦安全管理思想是現代管理理念的主要載體。所謂以人為本的煤礦安全管理思想，就是在遍及煤礦安全管理過程中，都要堅持以人為中心，堅持以職工的生命財產安全為中心，把提高職工的素質、勞動技能、職工之間協同作業的能力，以及滿足職工自身和工作需求，調動職工的主動性、積極性、創造性放在首位。從歷史唯物主義辯證法的角度講，任何事物的發展變化都是由事物的內因和外因共同作用的結果。在煤礦安全管理過程中，職工是煤礦安全管理過程中的主力軍，是內部因素，要提升煤礦安全管理效益，就應立足于職工素質和能力的提升，以實現煤礦安全生產秩序的穩定和煤礦安全生產效益目標的最大化。

3.2以人為本的內涵

在煤礦安全管理過程中，堅持以人為本就應從職工的安全意識和操作技能兩方面入手，達到煤礦安全管理效益提升的目的。

（1）強化對職工安全意識、安全理念和安全思想文化的宣傳教育。通過全方位、多角度地利用宣傳工具和一系列科學合理而又行之有效的方式方法，加強職工對安全重要性和必要性的認識，使職工深層次理解安全與生產、安全與效益、安全與個人、安全與家庭之間辯證關系的意義，從而調動職工的主動性、積極性，激發職工的創造力，實現煤礦安全生產穩定和效益最大化。

（2）強化職工安全操作技能，提升職工應急處理突發事故的能力。加強對職工進行《煤礦安全操作規程》《開采工藝》等專業技能培訓和相關資格的考核認定，堅持職工持證上崗，嚴格按照崗位操作規程作業，嚴禁違規操作，確保煤礦安全生產，確保職工的生命財產安全。

3.3嚴格的監督制約機制

嚴格的監督制約機制和有效的獎懲激勵制度，是確保煤礦安全生產，提高煤礦安全管理水平，實現煤礦安全生產效益最大化的保證。職工在自我安全意識和操作技能提升的前提下，不僅應具備崗位職責的堅守水平和能力，同時還應配備相應的監督制約及獎懲機制，使職工能夠全身心投入到安全生產中，并一以貫之地照章作業，實現安全與效益同行。

（1）加強安全生產崗位責任制的考核和落實。針對不同工種和崗位，建立不同的崗位責任制，使每個職工都能明確自己的崗位職責，知道什么能做什么不能做，并與績效考核掛鉤，同時發揮職工的互糾作用，挖掘安全隱患死角，對發現的每一處隱患或違規操作，都要進行相應的獎懲，形成風險共擔，傳遞正能量的安全管理考核機制。

（2）建立對職工的物質和精神獎勵機制。通過一定的物質獎勵，使職工的物質利益需求得到滿足，通過建立精神激勵機制，利用典型事故案例分析、親情感化、標兵和模范獎勵等方式，使職工在精神層面上實現共鳴。

4結語

在煤炭行業中，煤礦安全管理關系到每個職工的生命財產安全和家庭幸福，關系到集體利益最大化的實現，只要每個礦工都能以主人翁精神，時刻牢記安全職責，堅守不安全不作業、煤礦安全生產效益和職工根本利益一致的信念，煤礦安全就能有保證，煤礦的安全管理效益就能實現最大化。

作者：閆惠溟 單位：山西高平科興新莊煤業有限公司

煤礦生產管理論文:安全生產管理系統在煤礦機電管理的運用

1安全生產管理系統

安全生產管理系統的主要任務是收集、整理、歸納、分析及保存煤礦區內相關信息，實現機電設備的管理及設備運行安全保障，其系統主要由故障管理、維修管理、巡檢管理、潤滑管理、資料管理、臺賬管理、安全管理等模塊組成，煤礦企業生產過程、設備管理、工廠管理及決策支持實現數字化，具體的工作原理是以工業標準OPC為基礎，系統接口函數規范化，使用Web實時系統把煤礦區內所有不同類型的通訊設備相互連接在一起，用矢量圖形數據拓撲系統將自動的圖形拓撲、矢量圖形和實時顯示等以繪制的形式生成生產監控圖和分析決策圖，在線監控煤礦工廠生產。在安全生產管理系統監控中如果發現機電設備出現故障，可以通過系統專家決策及系統恢復功能自動判斷和恢復故障，并根據設備實際效能指數提出分析報告，以提高機電設備維修和保養水平。

2安全生產管理系統的意義

加強機電設備管理和保障設備運行安全是安全生產管理系統的主要任務，通過信息化和數字化提高煤礦機電設備管理，系統使用權限的形式明確分工工作人員各自的責任和義務，在安全生產前提下整合故障管理、維修管理、巡檢管理、潤滑管理、資料管理、臺賬管理、安全管理等模塊，高度共享機電生產相關信息，規范流程，提高工作效率，從根本上降低機電事故發生的可能，而且安全生產管理系統能有效減少技術人員的工作量，讓機電設備的管理實現有序規范化。

3安全生產管理系統的應用

3.1管理機電設備相關信息

收集管理機電設備相關信息，并反饋在統一的系統平臺上以供工作人員查詢管理機電設備信息，提高信息管理是安全生產管理系統的優勢之一。在引進新機電設備后，工作人員可以將設備的廠家、參數、檢修時間、換油日期及故障的查找等信息記錄在安全生產管理系統中，并根據設備使用情況實時更新，在設備運行過程中，管理系統會根據所錄入的信息及時提示管理人員維護和保養設備，當設備出現故障時，只要輸入故障情況，系統會幫助分析故障原因并提出解決辦法，從而有效提高機電設備管理水平及處理故障的效率。

3.2監測機電設備運行狀態

機電設備是否能正常運行關系著煤礦區內生產施工的安全性，一旦機電設備運行出現異常情況并未能及時發現解決，則會給煤礦企業帶來難以預料的損失。監測機電設備運行狀態，傳統方式是由檢測人員定期對設備進行如敲擊、目測和觸碰等檢查，判斷設備是否存在故障，但是這種監測方式并不能全面檢查出機電設備運行情況，如設備電纜、電路溫度出現異常、設備軸溫、高壓開關柜里的道閘溫度過高等，這些部位的異常傳統監測方式無法檢測到，不僅如此，設備因磨損或過度工作造成的事故傳統監測方式也無法及時檢測出來。因此，安全生產管理系統的使用便格外重要，現如今機電設備中都會安裝傳感儀器，如高壓開關柜中的無線測溫裝置可實時監測開關觸頭溫度，當觸頭因接觸不好發熱時，裝置會發出警報，提示管理人員檢查、維修；鋼繩芯輸送帶電磁在線X光透視綜合檢測系統，能夠實現對輸送帶內鋼絲繩芯銹蝕、斷繩、接頭抽動、鍍鋅層老化等工況的高速、在線、無損監測，最終打印文字報告并可實現局域網數據共享。快切裝置能在線監測煤礦雙回路電源，當一回路發生故障時，能提前預判失電，并快速、正確地合上備用進線開關，使得煤礦負荷不停電，保證供電的連續性，有效防止因停電造成的停風、瓦斯超限等事故的發生，實現煤礦生產“零停電”。安全生產管理系統還可對煤礦重要負荷（如風機、水泵、皮帶及井下各區域的氣體濃度）實現在線監測，并通過網絡匯集于調度指揮中心，以便生產管理人員協調、指揮礦井整個生產系統。例如：有一煤礦2013年1月1日7：22：28發生主通風機雙停事故，地面運行的2#主通風機發生負載過流跳閘，通風機房值班人員發現2#主通風機停止運行，立即人工切換至1#主通風機，在1#變頻柜操作，合QS2隔離開關發現合不上，沒有時間檢查合不上閘的原因，于是查看2#風機的各項監測數據均正常，果斷決定啟動2#主通風機運行。經調查1#合不上閘的原因是高壓帶電存在電磁閉鎖，不能直接合閘，需停掉高壓電源，合上QS1、QS2隔離開關，然后再合KM1、KM2斷路器送電運行，然后在8：10切換至1#主通風機運行，調查2#主通風機負載過流調整原因，主通風機雙停時間為8min，導致井下部分工作地點瓦斯超限，裝載硐室瓦斯濃度為1.5%、工作面瓦斯濃度達到0.5%～1.3%。事故原因就是主通風機無電源異常檢測系統不能實現自動切換，需升級改造。

3.3監測機電設備運行環境

除檢測機電設備內部情況，安全生產管理系統還能有效檢測設備運行環境。由于煤礦企業的生產施工環境惡劣，CO、瓦斯及CH4等易燃、易爆氣體會使機電設備的運行出現隱患，甚至危及人員生命，因此必須要檢測其濃度。安全生產管理系統能通過安裝在煤礦井下各處的傳感器實時檢測施工地點的各種數據，當監測發現某個區域瓦斯超限時，系統會自動切斷施工地點電源，以防止瓦斯爆炸；井下風機開停傳感器會監測局扇開停狀態，當井下風機發生無計劃停機，為避免井下巷道中易燃易爆氣體濃度過高，系統就會自動切斷電器設備電源，避免電器設備再使用時產生電火花，引爆易燃易爆氣體。由于施工場地不同，安全生產管理系統設置的報警濃度、復電濃度、斷電濃度和斷電范圍都會有所不同，為方便監測，技術人員可以根據施工場地實際情況設置，同時安全監控儀器都應該使用由專用電纜連接而成的饋電狀態傳感器，避免在設備出現故障時無法及時了解施工地點的環境情況。如果是機電硐室或進風口下面的位置，則傳感儀器應該設置溫度傳感器，實時監控施工地點溫度[2]。例如：太原東山煤電集團李家樓煤業公司，在各工作面及硐室將瓦斯的預警濃度值為0.6%，環境瓦斯濃度0.6%達到時系統將自動切斷工作電源，防止事故發生，保證安全生產。

4機電設備管理改進

安全生產管理系統能有效監測機電設備運行情況，保障施工安全，因此在實際的機電設備管理過程中煤礦企業應該積極做好自身的監測工作以配合安全生產管理系統運行，令系統發揮最大的監測效力。對于新引進的機電設備，企業必須嚴格檢測其性能，保證引進的設備符合國家規定的防爆要求，從根本上確保設備運行安全，同時對機電設備的巡檢也必須與安全生產管理系統監測同時進行，在發現設備存在明顯的故障時及時解決，及時更換老化或失靈部件，特別是對機電設備的安全保護裝置應該重點監測，每周至少檢查兩次，一旦發現重大問題則必須立馬斷電維修，而對于煤電鉆，每個班次都應該進行一次接地試驗。雖然安全生產管理系統能實時監控施工環境，當易燃、易爆氣體超標時及時斷電和啟動風電閉鎖，但是技術人員必須檢測施工地線路或相關監控儀器，確保在出現情況時安全生產管理系統能及時斷電，保障安全生產管理系統有效地監控施工環境[3]。

5結語

機電設備正常運行是保障煤礦生產安全的首要條件，使用安全生產管理系統有利于加強機電設備相關信息的管理，令機電設備信息得到最大化的利用，提高診斷設備故障效率。監控設備的運行狀態能讓工作人員實時了解機電設備的運行情況，在出現故障時能第一時間處理，保障煤礦生產正常進行，而且安全生產管理系統還能監測設備的運行環境，杜絕易燃易爆氣體對生產的影響，因此，煤礦企業應該積極應用安全生產管理系統，并配合系統運行，確保安全生產管理系統能有效發揮作用，保障生產安全。

作者：廉建軍 單位：太原東山煤電集團有限公司

煤礦生產管理論文:煤礦安全生產管理理念研究

近幾年來，隨著經濟的快速發展，國家對煤礦的開采力度也逐漸加大，但是由于安全生產管理不到位，每一年都會出現很多煤礦事故。煤礦事故不僅威脅到施工人員的生命安全，也擾亂了礦區的正常生產秩序。在這種情況下，必須要加強管理來確保煤礦的正常發展和職工的人身安全。由于開采技術的落后、管理人員安全意識不強等原因使得煤炭行業的安全管理落后，出現了很多的安全事故。

1煤礦出現安全事故的原因

1.1安全意識不強

施工人員的專業知識太少，不了解煤礦施工的危險性。煤礦施工的其實是個危險性很高的工作，據統計，每年煤炭行業的傷亡人數都很高，如表1所示。但是工作人員并沒有很強的風險意識，煤炭行業也沒有將它重視起來。所以需要讓施工、管理人員了解和認識到這份工作的危險性，了解應該如何去預防、降低風險，還要加強行業風險和預防知識的宣傳，讓工作人員了解到預防風險的重要[2]。煤礦管理人員對施工人員也沒有進行相關的風險知識培訓，沒有正確的使用安全防護器具，這就使得施工場所經常發生安全事故。由于沒有完善安全管理制度和安全施工的規章制度，一些工作經驗比較多的施工人員在進行新技術和設備的操作時就會無視勞動法律，以自己為主進行違規的施工和指揮，從而導致工程的施工安全得不到保障。一些煤礦由于資金困難，就出現了重生產輕安全的狀況。沒有可以保障施工人員安全的設備，對一些有問題的設備也照用不誤，對設備的性能不能及時檢測，沒有及時更新，這樣就直接導致了事故的發生。使得施工人員的安全得不到保證。

1.2執法部門和生產管理之間沒有清晰明確的界線

雖然現在已經建立了煤礦安全有關的制度和規范，但是由于執法部門和生產管理者關系復雜，朋友親屬關系的存在直接影響司法的公正，一些地區為了圖方便、好管理，就把煤礦監督和煤礦生產管理合并在一起，法律和體制就不能夠公開公正地進行。人們對執法部門的形象也產生懷疑，檢查結果也可能會弄虛作假，降低了執法部門的權威性。有的地方魚龍混雜，一些人為了可以提高中標的機會，就向執法人員行賄，時間一久，就出現了有法不依、執法不嚴的情況[1]。

1.3管理的法律制度存在問題

1.3.1法律思想的落后我國現如今是發展中國家，所以我國的法制建設開始比較晚，建立法律的思想也比較落后，理論上的知識沒有一定的基礎。煤礦工程是一個很復雜的工程，安全是必須要重視起來的，但是我國的《礦山安全法》只有50條規定，理論上的機制都這么少，可以實際操作就更少了。而且在煤礦安全的法律條文中還存在一些理解上的誤解，這樣就使得一些煤礦企業趁虛而入，鉆法律的空子。而且，以前的法律已經不能滿足當代社會的社會背景，以前的法律對當代出現的一些問題就沒有很好的處理方法。1.3.2處理煤礦事故的時候沒有有效的法律手段現如今，由于法律的不完善，煤礦事故越來越多，在處理煤礦事故的時候，也缺少相應的有效的法律手段。對煤礦事故的負責人處置不嚴，遇難家屬沒有得到相應的賠償。在煤礦事故發生之后，相關部門并沒有重視起來，對煤礦安全依然沒有一個有效的措施。

1.4施工和管理人員素質不高

現如今的社會對煤礦行業都有一些誤解，覺得施工人員不需要用腦力，不需要有太多的專業知識，有勞力就足夠。所以煤礦企業在對施工人員的選拔的時候，只注重了施工人員的身體素質而忽略了施工人員所具備的專業知識。管理者沒有專業知識，對煤礦工程的施工就沒有一個整體的規劃方案，在一些比較復雜的情況下，就不能準確地判斷和做出應對的方案，直接影響了煤礦的安全。

2煤礦安全管理中出現問題的解決辦法

2.1提高煤礦管理人員和施工人員的專業知識

對于煤礦工程的管理和施工人員不夠專業的情況，需要對煤礦工程的管理和施工人員進行專業知識的培訓，制定相關的課程和內容，定期進行培訓和檢查，提高工程的管理和施工的專業知識。煤礦工程的管理和施工人員自己本身也要有上進心，積極學習理論知識，不斷地積累工作經驗，提高自身的水平。煤礦企業也要開一些講座讓施工人員和管理者去聽，將一些專家請來給工作人員做一些理論知識上的輔導，給員工創造一些機會，可以進行實際工作經驗上的交流。企業在選擇施工人員的時候也要對他們的文化知識素養有一個系統的了解[2]。

2.2提高管理者和施工人員的安全意識

為了保證煤礦工程施工可以安全進行，就要從根本上提升煤礦施工人員的安全和風險意識。煤礦企業就必須做好煤礦施工人員的安全教育工作，開設一些有關施工期間存在的潛在危險，如何去防范危險和遇到危險時正確做法的課程。在施工的時候施工單位要記得讓施工人員帶好安全防護用具，及時檢測和更新設備，有問題的設備必須及時進行更新。

2.3完善煤礦工程安全管理的制度

由于無法可依、有法不依和執法不嚴，我國的煤礦企業比較混亂，尤其是在管理方面更是沒有一個全面的體制系統[3]。所以必須要建立和完善煤礦行業的法律法規，不能讓法律出現漏洞，讓一些煤礦企業有機可乘。還要將執法部門和生產管理者分開來，不能混雜在一起，這樣就不會出現執法不嚴，徇私舞弊的狀況了。對于執法部門的工作人員，要加強他們對工作的責任心，做到嚴格執法。

2.4加大對煤礦事故負責人的處罰力度

每年都會發生很多的煤礦事故，由于對煤礦事故的負責人處罰力度不夠，使得煤礦安全的管理人員并沒有將煤礦安全管理重視起來。沒有意識到煤礦安全的重要性，對自己工作不負責，使得煤礦安全沒有改善，事故不斷增加。

3結語

每一年，煤礦企業都會發生很多的煤礦事故，致使很多施工人員與家人天各一方，煤礦的正常開采受到影響，直接影響我國的經濟發展。為減少煤礦事故的發生，讓施工人員的生命安全得到保障，必須要提高管理人員的專業素質，增強安全意識和風險意識。還要完善相關的法律法規，讓煤礦企業有法可依。對于執法部門，要提高執法人員的責任心，做到執法的公平公正。

作者：王鵬 單位：大同煤礦集團同發東周窯煤業有限公司

煤礦生產管理論文:淺談米村煤礦安全生產管理創新

摘要:文章在總結成功的安全管理實踐經驗的基礎上,結合打造企業“家”文化、構建安全區隊、深入精細化管理等當前新興的管理理論,提出了煤礦生產安全管理新理念,構建了較為完善煤礦安全生產管理體系。

關鍵詞:管理創新;“家”文化;精細管理;安全生產

創新的時代需要創新的管理。管理模式要改革,要超越,但更要創新。創建管理創新模式在于科學規范管理工作,在全面保證與提高工作、生產、成果與管理質量的基礎上實現其創新。

米村煤礦是鄭州煤炭工業(集團)有限責任公司的骨干礦井之一,隸屬于上市公司鄭州煤電股份有限公司,經過改擴建后,現礦井核定生產能力為190萬噸,職工4890人。根據米村礦現狀從以下幾點淺析煤礦企業生產安全管理創新。

1企業安全文化理念創新

管理理念是企業從事經營管理活動的指導思想,體現企業的思維方式,是企業進行管理創新的靈魂,企業想要發展就必須首先在管理理念上不斷創新。對于一個優秀的企業來說,建設企業文化的關鍵在于按照企業理念的要求,改善員工的行為,讓職工自覺認同和遵從企業文化。

米村礦通過打造企業“家”文化理念,要求每位職工能做到“以礦為家”,愛家、護家,各基層單位可將這一“家”文化理念延伸至“崗位是我家,我愛我的家”,“家”文化理念的提出,讓每位職工都覺得自己是企業大家園的主人翁、一份子,增強了凝聚力,提高各項任務的運行效率,降低生產成本,保證各項安全、經濟指標順利完成。

2企業形象管理創新

形象管理創新是具有創新意識的管理主體運用現代化信息傳播手段,在無線的空間和區域內,以最快的速度整合并傳遞自身的理念、標識、品牌、風氣、制度、服務、環境等要素,塑造并實現管理主體最佳形象的過程。塑造理想的煤礦企業形象,米村礦從以下兩方面入手塑造企業形象:

2.1有形形象的塑造

主要指煤礦企業形象中視覺識別系統的設計,比如,該礦設計礦標(徽)、統一定制具有該礦標志的服裝、強力推進職工宿舍公寓化管理、進行棚戶區改造等顯而易見的舉動,呈現一派欣欣向榮的景象。

2.2無形形象的塑造

主要是從非視覺方面來體現企業獨特的價值觀念、行為模式和環境氛圍。通過輸出高素質人才、加強職工文明禮儀教育等方式,提高企業整體形象。

3執行行為創新

企業管理朝精細化方向發展,其實質是在深化和細化管理過程中,提升企業的執行力。執行是非常重要的一個環節,沒有執行,任何好的決策或目標都不可能成功。

米村礦面對當前安全新形勢的發展要求,大膽提出推進執行力建設,強化執行觀念,團結帶領干部職工抓落實、講執行,做到“于人公正、處置合理、處事公平”,推動了各項工作全面進步。

4加強區隊基礎管理

區隊是煤礦企業最基本的生產單位,也是安全管理的最終落腳點,區隊安全建設的好壞直接影響著礦井安全經營指標和質量標準化動態達標的實現。在日常工作中切實加強安全區隊建設,才能為職工創造一個良好的工作環境,才能激發職工的工作積極性和創造性。

米村礦2009年來積極開展安全區隊建設,在管理制度上多做文章,進一步完善各項規章制度,在落實上狠下功夫,做到“有法可依、有法必依、執法必嚴”,強化區隊安全基礎堡壘,夯實了安全生產基礎。

5始終堅持“安全第一”的原則

安全問題始終是煤礦企業的頭等問題,企業必須擺正安全與生產的關系、安全與效益的關系才能實現安全可持續發展。

5.1安全與生產的關系

在煤礦企業管理中,有人將安全與生產對立起來,視為相互矛盾,這種認識是錯誤的。安全與生產之所以不是一對矛盾,是因為安全與生產是相互依存的,安全是伴隨生產而言的,沒有生產就沒有安全;同時生產過程中必須保證安全,要做到不安全不生產,這就是人們常說:“安全促進生產,生產必須安全”的道理。

5.2安全與效益的關系

就煤礦整體而言,追求經濟效益是中心,這是全部企業的目的和歸宿,但是在具體的成產過程中,必須堅持做到安全第一。事實上,煤礦企業的安全生產情況如何,必定影響企業的經濟效益,因為安全事故本身就是經濟效益的損失。

米村礦通過加強安全意識教育活動,使全礦干部職工擺正了安全與生產、效益的關系,堅實了安全第一的思想。

6狠抓安全培訓工作

煤礦企業對基層職工進行安全教育培訓是企業保證安全生產,提高職工安全防范意識和能力的重要措施,是企業安全管理的重要組成部分。而安全培訓的質量直接影響到煤礦安全生產形勢,不提高安全培訓質量,如何來確保煤礦企業安全生產。“管理裝備培訓并重”是煤炭行業多年來搞好安全生產的“法寶”,《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》對安全培訓工作做了明確規定。因此培訓工作必須上升到特別高度予以緊迫性加以認識。如何抓好安全培訓工作,米村礦主要從以下幾方面開展工作:

(1)安全培訓重在平時,做好職工安全培訓的累積工作,解決職工中存在業務素質參差不齊,在潛移默化中優化職工安全理念。

(2)開展靈活多樣的安全培訓活動。利用技術大比武等一些列活動,選出優秀典型給予適當獎勵,調動職工學習業務知識的積極性,在職工中形成“趕、學、比、拼”的熱潮。

7不斷創新,深化精細化管理

隨著市場競爭日益激烈,優勝劣汰的速度加快,企業不進則退。煤礦企業更要狠抓安全弦,面對生產中不斷涌現的新問題,只有經常創新,才能確保企業安全生產。但是,創新絕非憑空想象,只有在細節上逐步完善,煤礦企業只有狠抓安全生產,堅持不斷創新,堅持深入精細化管理,才能抓住企業發展的主動權。

米村礦在日常管理中,不斷要求廣大干部職工廣開言路,集思廣益,讓每位職工能以主人公的姿態為安全質量標準化工作出謀劃策,為安全生產管理不斷創新打下基礎。

8結語

米村煤礦面對當前市場經濟形勢,在管理過程中不斷創新,在制度上不斷完善,想出了一大批新點子、新思路,擺正了安全與生產之間的關系,總結出一套較為完善的安全生產管理體系,使得礦井質量標準化水平始終處于集團公司前列。

煤礦生產管理論文:煤礦安全生產管理理念實踐探討

摘 要： 煤是我國的主要能源之一，我國的煤礦儲量豐富，隨著經濟社會快速發展，對能源的需求越來越大，煤礦開采工程量越來越大。在煤礦開采過程中的一個關鍵問題是安全，近年來煤礦開采過程中的安全事故越來越多，帶來的經濟損失也越來越大。本文對煤礦生產過程中的安全管理存在的問題與對策進行分析和探討，旨在提高煤礦生產安全水平。

關鍵詞：煤礦生產 安全生產 安全管理 問題 對策

隨著我國經濟水平的不斷發展，采礦行業的發展也不斷加速，煤礦開采項目越來越多，煤礦開采過程中，開采效率是煤礦企業關注的重點，另外，安全管理也是不容忽視的一個問題。由于煤礦開采工程的特殊性，在開采過程中的安全隱患很大，安全開采是確保開采質量、確保開采人員安全的重要前提，煤礦生產過程中的安全管理是當前煤礦企業生a過程中的重點。從當前我國采礦行業的發展來看，煤礦工程開采過程中出現的安全問題越來越多，出現安全問題的主要原因是煤礦工程的開采安全管理不當，尤其是在缺乏嚴謹的安全管理意識，缺乏科學的安全管理制度，施工人員在對煤礦進行開采的時候一些操作技術不規范，對機械設備的檢查不全面等，這些都會導致煤礦開采過程中的安全隱患逐漸增大。在未來的發展過程中，應該要積極加強對煤礦開采過程中的安全管理問題的防范，以此提高煤礦開采過程中安全性。

一、煤礦安全生產管理理念剖析

在煤礦行業的生產管理方面，安全管理是一個重要內容，有不少專家和學者提出了安全生產的理念、方法以及措施，對煤礦生產產生了相應的指導作用。近年來，隨著我國經濟建設的不斷發展，對生態文明建設的重視程度不斷提高，在煤礦生產過程中也要注重安全性和綠色生產。煤礦安全生產管理理念包括以下幾個方面：

1.安全管理

所謂的安全管理，指的是在煤礦生產過程中為了保障煤礦生產現場以及生產過程的安全性而采取的一系列相關的規則與標準，對煤礦生產過程進行規范的過程。在煤礦生產過程中安全問題始終存在，而且因為采礦工程是危險系數很高的行業，就生產工作人員而言，其生命健康安全受到生產過程中的一些因素的影響，加強對煤礦企業技術人員、開采人員的人身安全的保護就成為一個重點任務。

企業的安全管理是工作人員生命安全、生產工作良性發展以及企業實現平穩發展的基本保障，企業的安全管理水平的不斷提高，決定了企業經濟效益的提升，同時，企業經濟效益的提升，也可以為企業的安全生產奠定堅實的基礎，例如可以為企業生產配備更多高性能機械設備，提高企業生產的安全性。因此企業的安全管理與企業的經濟效益水平之間是相輔相成的關系，兩者之間共同發展，形成了一個良性循環。在現代企業管理過程中通常所講的安全管理，指的是對企業的安全生產規章制度進行制定，并且對生產工藝流程進行檢測，對生產過程進行管理，并且對生產過程中的一些不安全因素進行排除的過程。

2.煤礦安全生產的綠色管理體系

隨著我國對生態文明建設的重視程度逐漸提高，在煤礦生產過程中不僅要注重安全，更要注重安全生產的綠色管理體系的建立。綠色代表著自然、安全，綠色理念是一個廣泛的概念，我國煤礦企業生產和管理過程中的每個環節都存在著不安全因素，例如生產活動、安全措施、管理環節等，都可能出現問題，進而導致安全問題出現。對此，在煤礦安全生產過程中要積極加強對綠色安全管理體系的建立，在現代管理理念中，煤礦安全生產的綠色管理理念象征著對煤礦生產過程進行全面管理，綠色管理是安全管理的一個重要內容，在安全生產的綠色管理背景下，煤礦產業中提出了綠色生產系統，涵蓋了采掘、運輸、通防、排水、調度等各個工作環節，在每個環節中都應該要積極加強對安全生產的關注，使得綠色管理理念能夠與煤礦生產過程進行有機結合，確保煤礦生產過程中的安全性。

二、煤礦開采工程安全管理常見問題

在煤礦開采工程的施工過程中，很容易出現一些安全事故，例如露天煤礦開采過程中出現邊坡巖石滑落，導致人員傷亡或設備損壞，開采人員對機械設備的使用不當，導致機械設備安全事故等。在煤礦開采過程中，由于露天煤礦的環境復雜程度較高，因此出現安全隱患的幾率較高，通過研究發現，出現煤礦開采安全事故的主要原因是由于在煤礦開采工程施工過程中忽視了安全管理，因此導致各種安全事故時常出現。

1.安全管理意識比較淡薄

煤礦開采工程安全管理是煤礦生產作業過程中的重要內容，很多煤礦企業都堅持“安全第一”的原則，但是在實際生產過程中，安全管理意識比較淡薄，在煤礦開采工程施工隊伍注重開采效率，注重煤礦生產進度，在煤礦生產過程中對安全問題略有忽視，導致一些煤礦開采人員在開采過程中出現不規范的行為，例如在對機械設備進行操作的時候沒有按照規范進行操作，最終釀成安全事故。

2.質量安全管理體系不夠健全

在煤礦開采工程安全管理過程中，安全管理體系是確保施工安全的重要前提，煤礦企業是否具有完善的質量安全管理體系，會直接影響到煤礦開采工程的安全管理水平。當前有的煤礦企業在施工過程中沒有重視安全管理體系的構建，比如在生產作業現場應該要安排專門的安全監管人員，安全監管人員要隨時對生產作業現場環境進行監控，但是當前很多煤礦企業生產作業過程中的安全監管制度不健全，缺乏專業化的監管人員，導致生產作業過程中的安全防范不足，對于一些安全事故沒有及時處理，耽誤工期，同時也影響工程項目的施工質量。

3.煤礦生產過程中的技術問題

在煤礦生產過程中由于技術管理不當也會導致各種安全問題出現。例如在露天煤礦生產過程中，最常見的問題是邊坡滑落，尤其是一些高邊坡變形損壞，由于開采人員在煤礦開采過程中對邊坡變形的處理不當，沒有及時對變形進行控制，所以導致邊坡滑體崩塌事故發生，嚴重影響煤礦生產安全，給煤礦企業帶來較大的經濟損失。

4.對煤礦生產安全管理的考核管理體系不健全

在煤礦生產過程中為了實現安全生產、綠色生產，則必須要加強對管理體系的考核與評價，確保煤礦生產過程中的安全管理目標得到落實。當前在煤礦生產過程中安全管理的考核與評價體系還有待進一步完善，要結合當前的實際情況對評價考核體系進行健全，從而減少煤礦生產過程中的安全問題。

三、煤礦安全生產管理策略

1.加強開采前的準備

1.1加強安全意識培養。隨著采礦行業的不斷發展，煤礦企業的生產要求越來越高，在煤礦生產過程中必須要積極加強安全生產，對煤礦生產過程中的安全問題進行積極有效地防范，提高煤礦開采過程中的安全性。在煤礦生產過程中，安全管理水平與施工人員和管理人員的安全意識有很大關系，煤礦生產具有復雜性高、生產環境惡劣等多種特點，在生產過程中的安全隱患較大，煤礦企業應高度重視對開采人員的綜合能力素養的培養，同時要加強對開采人員的安全意識的培養，加強安全教育，引導煤礦開采人員掌握正確的施工技術和方法，嚴格按照相應規定進行施工，加強技術人員的團結合作精神，確保煤礦開采工程能保質保量的完成。

1.2加強生產規劃設計圖的合理設計。在煤礦生產過程中應該要做好煤礦開采工程施工設計，對煤礦開采工程項目進行科學合理地規劃，并且要在煤礦生產項目設計人員與技術人員之間搭建溝通的橋梁，尤其是一些施工環境比較惡劣的地區，在進行煤礦生產之前，必須要對周圍的環境進行了解，設置科學合理的生產方案，對一些地質安全隱患進行排除。露天煤礦開采過程中最常見的威脅就是地質危害，對此要積極加強對地質情況的監測。

2.不斷完善煤礦開采工程安全管理體系

不斷完善煤礦開采工程安全管理體系是提高煤礦開采工程安全性的重要途徑，在具體的管理過程中，可以從幾個方面著手：第一，在生產之前以及生產過程中要加強對生產機械的檢查，機械設備是煤礦生產過程中的重要工具，機械設備的性能、穩定性、安全性會直接影響煤礦生產效率以及生產過程的安全性，在煤礦開采生產之前必須要積極加強對設備的檢修，確保機械設備運行正常才能投入生產，減少運轉過程中的安全隱患，防止各種機械事故。第二，施工過程中要加強安全監管，要對煤礦生產現場進行監控，做好安全檢查和跟蹤，一旦發現施工過程中出現了安全隱患，要及時對這些問題進行處理。為了對施工現場進行有效的監控，施工單位必須要重視安全管理，應該要配備專業化的安全監管人員，對煤礦開采工程施工過程進行O控，安全監管人員可以實行輪崗制，確保施工現場的安全監管崗位一直有人值守，能夠對施工過程進行有效監管。第三，加強安全生產責任制度的完善。在煤礦生產過程中要加強安全責任制度的建設和完善，建立層次分明的責任體系，煤礦生產企業的領導和業務部門負領導責任和業務保安責任，員工對本崗位安全生產負責。在安全監管過程中不同的人員要對自己在責任進行明確，在煤礦生產過程中積極按照相應的規范和要求進行生產，減少煤礦生產過程中的安全問題。

3.加強煤礦生產技術管理

加強安全防護技術的管理是煤礦開采工程施工過程中的重要途徑，也是最有效的途徑，只有從技術方面著手進行嚴格地管控，才能有效地規避各種安全問題。在露天煤礦生產過程中，由于生產技術問題導致的安全問題十分嚴重，經常會導致人員出現傷亡。對此，在煤礦生產過程中要積極加強對各種生產技術的控制和管理，對一些潛在的威脅進行控制。煤礦開采人員要對煤礦開采工程項目施工規范進行了解和掌握，例如在露天煤礦爆破過程中，要對爆破過程進行控制，尤其是要注重防止爆破過程中產生的地震效應，在進行爆破的時候可以采用預裂爆破技術，預裂爆破技術是沿設計臺階坡頂線打一排密集孔，確保炮孔傾角與設計臺階面一致的爆破方法。首先在起爆過程總要確保孔與孔之間實現連通，形成一個沿設計坡面的破裂縫，將坡面前將要爆破巖體與背后固定幫巖體預先隔開，當前方在進行爆破的時候，爆破炸藥的能量產生的應力遇到預裂的破碎帶界面，可以產生反射，從而對背后的邊幫巖體進行保護。

4.完善煤礦安全生產管理的考核與評價體系

在現代管理理念中應該要建立與綠色管理相應的評價考核體系，對煤礦生產過程的安全管理水平進行全面考核，確保安全管理任務得到落實。企業的管理者要想做出正確的安全保障決策，就應該要及時對煤礦生產環境以及生產情況進行了解，對當前煤礦生產的安全系數進行了解，并且建立一套完善的煤礦生產安全綜合評價體系，對煤礦安全生產綜合評價體系的制定指明方向。在煤礦生產安全管理評價過程中，應該要實現全面評價與考核，包括煤礦企業從業人員的狀況、煤礦生產安全現狀、煤礦事故隱患、煤礦生產環境影響等方面。在安全生產考核過程中，應該要對煤礦安全生產管理工作進行全面梳理，以提高煤礦生產安全性為目的，對煤礦企業的安全生產考核制度進行完善。在考核制度完善過程中，應該對煤礦企業所有員工的工作任務完成情況進行考核，對從業人員在工作過程中的表現、操作行為的規范性等進行考核，從而對員工進行獎勵和懲罰，對員工起到警醒作用，引導員工在工作過程中能夠對一些不安全行為進行規避。同時，要做好安全評估和防范，在當前的時代背景下，煤礦企業應該要加強對各種信息技術、大數據技術的應用，對煤礦生產情況進行準確地評估，尤其是要提高對煤礦生產過程中的安全隱患的評級，并且積極做好應急措施的規劃和設計，對煤礦生產過程中的一些安全隱患進行防范，一旦出現相應問題時能夠按照應急方案及時處理，防止安全事故不斷擴大。

結語

綜上所述，隨著我國經濟水平的不斷發展，在煤礦企業發展過程中，不僅要注重經濟效益，更要注重安全管理，安全是企業發展的前提，由于施工人員缺乏安全意識，在當前煤礦開采工程施工過程中出現一些安全問題，對此，必須要積極加強煤礦企業所有員工的安全管理理念的建立，在煤礦生產中應該要提高施工人員的安全意識，積極加強對施工技術的管理，并且要不斷完善安全管理體系，對煤礦企業的生產過程進行評估，對生產過程中可能出現的安全事故進行預判，并且提出應急措施，積極應對煤礦生產過程中的各種安全隱患，確保煤礦生產過程中的安全性，提高煤礦生產水平和生產效率。

煤礦生產管理論文:煤礦企業安全生產管理面臨的挑戰及應對

摘 要：在我國現代化的經濟建設中，煤炭起著十分重要的作用，煤礦企業也是最主要的能源企業之一。雖然現階段的煤礦開采所造成的污染較為嚴重，政府也在近兩年迅速關停了較多的煤礦企業，但是煤炭的經濟地位依舊未受到動搖。煤炭工業的整體經濟已然走向了全新的發展方式，煤炭的用途隨之被廣泛地拓寬，因而煤礦企業再度受到了社會的強烈關注。據此，主要分析了煤礦企業安全生產管理過程中所面臨的挑戰，并提出了切實的應對策略。

關鍵詞：煤礦企業；安全生產；管理；挑戰

長期以來，我國的煤炭行業都是經濟建設的主要行業之一，同時為其他行業及領域的發展提供著動力。而且，煤炭本身與人們的生活聯系十分密切，是現代人生活生產必不可缺的能源之一。因而，在時代的督促下，煤礦企業不斷進行著完善和發展。但是，現階段的煤礦企業在進行井工生產時，經常會出現各種各樣的安全隱患，如果不能進行及時的預防和監管，很容易產生直接的危害。為了徹底改變這一狀況，實現經濟與安全的雙重保障，煤礦企業必須著重關注現階段的煤礦開采及生產管理環節的安全問題，針對煤礦企業中的安全問題，進行切實有效的安全管理措施，使得企業員工的安全受到保障，進而提高工作積極性，為企業的發展帶來更大的效益。

1 現階段的煤礦企業安全生產管理狀況分析

煤礦企業本身就是以井工開采作為主要的作業項目，這種項目十分危險，進行作業的區域，往往伴S著地勢較偏、環境較差的狀況，因而在進行作業時，容易出現各種各樣的危險，而且不容易進行切實的預防。同時，下井開礦需要職工下到一定程度的地下，而地下環境較為潮濕陰暗，工人在進行工作時，不免會受到瓦斯、煤塵、火等直接的威脅。因而所需要的安全措施質量也必須做到最好，但是現如今的很多煤礦企業盲目地看重煤炭能帶來的經濟效益，不但所選擇的開礦地點過于危險，而且也沒有較好的作業設施設備，許多儀器的選用還十分陳舊，導致工人在進行下井作業時，經常會收到各種不安全因素的影響，整體的安全健康受到了嚴重的威脅。當前，煤礦企業各種傷亡事故頻繁出現，每一次都深切地敲響了社會的警鐘。之所以出現這樣的狀況，很大程度上與煤礦的開采設施及所選地域的安全性不無關系，同時也受到了企業生產水平的影響，生產水平較高，實現一體規模化生產的煤礦企業，所擁有的技術相對較高，不容易出現各種意外狀況。而相對地，生產力十分低的企業，技術水平也相對較低，出現各種意外狀況的可能性十分大。為了改變這種狀況，政府加大了對煤礦企業的審核力度，在近些年，迅速關停了許多違法作業的煤礦，勒令企業迅速進行整改。經過政府與群眾的不斷努力，煤礦企業的安全生產管理狀況終于得到了改善，但是總體上還存在一定的問題，同時受到同行及相關行業的各種挑戰，需要進行進一步的完善和創新，才能獲得更加有效的發展。

2 現有的煤礦企業安全管理存在的問題及面臨的挑戰

2.1 煤礦企業安全生產管理意識十分薄弱

良好的煤礦企業，本身也應該有著較強的安全觀念，但是，現階段的煤礦企業，嚴重地缺乏安全生產管理意識，各方面的制度與措施也起不到實際性的約束，對于職工的安全沒有起到切實的作用。一些煤礦企業的領導對于安全生產管理工作的認識很不到位，過于看重經濟效益盲目地擴大采礦范圍，進行多方面的煤礦加工生產，而對于安全方面的資金投入，則少之又少。同時，許多煤礦企業當前所采用的安全管理機制依舊是幾年前甚至十幾年前的，已然與時代的發展相沖突，實際的安全效益并不高。根據安全管理機制所形成的安全責任制，也長期沒有得到確切的落實，僅僅停留在了部分企業人員的思想觀念里。煤礦企業的安全生產管理工作，還應該包括工程管理、工程監測、現場勘察以及設備的優化等，但是同樣的，企業對于這些安全內容也沒有形成較高的關注度，僅僅做好了表面的安全工作，實際的安全隱患沒有得到切實的監測和排除，出現危險狀況的概率依舊十分大。此外，對于井工開采作業而言，由于本身較為復雜，工程量比較大，因而所需要的設備也需要做到一定的嚴謹，企業必須在開工之前對設備儀器進行細致地檢查，防止因為設備器材的損壞出現各種安全事故。但是，很大一部分煤礦企業并沒有做到這一點，只是簡單地檢查了設備和儀器，對于一些過于陳舊甚至生銹的設備，為了實現利潤的最大化，企業依然投入使用，使得安全事故層出不窮。

2.2 部分企業盲目擴大生產，安全投入十分少

為了擴大煤炭資源帶來的經濟利益，許多企業盲目地進行了煤礦的擴大生產，在企業的最初規劃中，安全設施僅僅覆蓋到了本區域，但是區域外并沒有較好的安全體系。此外，很多的煤礦企業由于煤炭經濟發展的低迷，出現了欠債較多的狀況，無法對安全生產管理投入較多的資金，僅僅用以前的安全措施維持現有的安全管理秩序，其效用顯而易見。更有地方煤礦，對于安全方面幾乎沒有投入任何的資金，整體的開采所采用的設備也極其落后，安全問題十分嚴重。

2.3 煤礦企業的現場管理人員安全素質不高

煤礦企業的施工作業的安全性，與企業安全管理人員的素質有著較強的聯系。由于現如今的煤礦領域發展很不景氣，同時污染十分嚴重，現如今的大學生不愿意進入煤礦企業進行工作，導致煤礦企業的安全管理人才嚴重匱乏，企業整體的安全意識十分低下。這也是當下煤礦企業安全生產管理面臨的主要挑戰之一，嚴重阻礙了企業各項作業實現安全操作的可能性。

3 煤礦企業安全管理的應對策略

3.1 改善企業整體的安全觀念，做好基礎的安全生產管理工作

為了切實面對企業安全生產管理所面臨的各項挑戰，煤礦企業必須整體改變安全防護意識，建立實時的預警機制，做好各項安全工作。對于現場的施工開礦，企業必須做好嚴格的安全控制，確保各項機制安全有效地營運，同時要設計相應的安全監管崗位，時刻保持警惕，嚴格檢查現場的儀器設備，一旦發現損壞陳舊立馬進行更換維修。此外，企業在獲取經濟利益的同時，也應該加大對于安全方面的資金投入，以保障企業實現高度的安全生產作業流程。

3.2 設立安全監管機制，確保安全責任落實到位

對于煤礦事故而言，很多事故在發生后，都找不到切實的責任負責人，給企業帶來了不好的影響。之所以發生這樣的狀況，主要原因在于沒有設立切實的安全監管機制，每一次事故的發生都找不到實際的責任承擔者。為此，企業應該逐步健全現階段的安全監管機制，確保施工作業的每一份安全責任落實到位，從而最有效地降低安全事故發生的概率。

3.3 提高企業人員的安全管理意識，培育管理人員的安全素質

在現階段的煤礦企業中，安全生產管理工作的開展往往沒有高素質的人才作為基礎，很多時候都是由文化水平較低的工頭擔任，這樣的狀況無形中加大了安全隱患的產生。煤礦企業應該加大對安全管理人才的素質培育力度，積極地鼓勵他們進行多方面的發展，進行多方面的技能培訓，開展安全思想教育課程，不再僅僅注重于勞動作業。同時，可以提高薪資，向外引流，吸引新時代的高素質人才積極地進入到企業中來，確保煤礦企業的整天員工都有著明確的安全意識，能夠及時地發現安全隱患，進行有效地排除，從而降低安全事故發生的概率。

4 結束語

隨著時代的發展，煤礦企業的安全生產管理面臨著越來越多的挑戰，亟待進行迅速而確切地完善。煤礦企業應當緊跟時代的步伐，對現有的安全生產管理制度進行健全，加強基礎的安全設施建設，確保企業整體的安全生產管理活動得到切實的保障。

煤礦生產管理論文:煤礦安全生產管理存在的問題及發展趨勢

摘 要 進入二十一世紀，隨著我國的經濟快速發展和社會不斷穩定，科學發展觀和社會主義和諧社會逐漸全面落實，這對生產管理過程中的安全提出了更高的標準，尤其是一些高危行業。煤礦企業的生產管理安全是其中一項重要內容需要不斷解決煤礦安全生產管理中存在的問題，保障工作者的生命財產安全，降低煤礦生產管理事故的發生率，為煤礦生產管理提供一個安全有利的發展環境。本文的主旨就是對煤礦安全生產管理存在的問題進行相關分析，并指出其安全生產管理的發展趨勢，促進煤礦企業的進一步發展。

關鍵詞 煤礦 安全生產管理 問題 發展趨勢

煤礦企業的發展離不開安全生產管理的保障，管理者和勞動者都必須意識到安全的重要性。因此，需要認清安全生產管理中存在的問題并加以解決，并根據社會的發展變化對煤礦安全生產管理的發展趨勢進行分析。

1煤礦安全生產管理存在的問題

1.1安全管理意R淡薄

現在還有很多的煤礦企業在生產管理過程中的時候過于重視效率，在安全方面的意識還有所欠缺，沒有真正意識到安全管理是企業生產管理的重要內容，它作為管理學的一個分支，包含了許多板塊的內容，進行有效安全的生產管理是保證企業安全、平穩進行的基礎。在煤礦的生產活動中存在很多的不可預見因素，最有效防止事故發生的方法是進行安全生產管理，通過提高安全生產意識來保證生產者的人生財產安全。安全管理是一種動態的管理，其管理范疇涵蓋了生產活動的一切人、事物以及周邊環境，通常情況下，煤礦企業對生產管理的安全意識還存在于人和物兩個方面，無論是管理者還是生產者都對安全生產管理內容重要性的認識不到位，容易造成生產管理事故的發生。因此，企業應該逐漸改變原先“重生產，輕安全”的生產管理方式，管理層應該在平時加強對企業員工安全生產意識的傳輸，并在實際生產管理過程中嚴格遵守相關規定，提高對安全的重視程度。

1.2安全監管不力，法律體系不夠完善

隨著時代的不斷進步和發展，我國對于煤礦企業生產管理已經出臺了許多的法律和法規，并逐漸加強關于煤礦安全保障方面的法律體系建設，但是這些都還只是表現在形式上，形式上的完善并不以為著行動力度。煤礦安全生產管理受各方面因素的影響，在安全保障方面的法律法規還存在很大的漏洞，容易讓煤礦企業在生產過程中鉆空子，且有些法律法規所標識的內容相對簡單，相互之間也存在一些矛盾，以及部分法律空白，這些都容易造成煤礦企業安全事故的發生，并不能真正保障及維護勞動者的合法權益。與此同時，在法律體系建立的過程中，安全監管也是必不可少的，如果不能做好監管的相關工作，也對煤礦安全生產管理造成巨大的困難。目前，我國在安全監管上的力度還有待加強，正所謂學習容易，保持難，必須加強對國有煤礦企業安全生產管理工作的監管力度。政府和企業要積極組織好大家對煤礦企業安全生產管理法律法規的了解和學習，促進相關法律體系的進一步建設。除此之外，也要結合實際和具體的案例進行分析，找出不足，只有在平時更多地練習學習和進行技術考察，做好技術總結和經驗，為推進煤礦企業安全生產管理監督工作的發展和完善。

2煤礦安全生產管理的發展趨勢

煤礦企業作為我國的基礎產業之一，它的生產管理好壞直接對我國國民經濟產生影響，同時它作為高危行業的一員，安全的生產管理是企業良好發展必不可少的一個因素，根據對當前的煤礦安全生產管理研究表明，其發展狀況并不樂觀，在發展過程中存在很多的問題，為進一步促進煤礦安全生產管理工作的發展，煤礦企業必須采取有效的措施解決其中存在的問題，提高安全生產管理的水平和效率，對其發展趨勢做出正確的預測。

首先，煤礦企業應該加強對全體員工的安全技術和知識培訓，這對全面提高企業員工的整體素質具有重要作用，根據相關法律法規的要求及時對員工進行安全技術和知識的普及培訓，并對員工進行考核，確保所有員工都充分掌握相關技術。其次是健全企業的安全生產管理制度，安全生產管理制度的完善能夠實現煤礦企業資源的有效整合，并讓各個部門明確自己的相關監管職能，在生產管理過程中對其安全進行監管，進而提高煤礦安全生產管理的整體水平。最后是安排專業人員進行操作，并培養更多高素質，高水平的一流員工。

3結語

煤礦企業的生產管理作為一個高危行業，它的安全直接關系到整個社會的和諧建設以及社會穩定，為順應時展的潮流，必須將強煤礦安全生產管理。同時安全一直以來都是社會各界普遍關注的話題，在煤礦的生產管理過程中，尤為重視并提倡安全生產，這是煤礦企業實現健康未定發展的重要基礎。