序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇安全生產(chǎn)管理的要素范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：安全管理；思政工作；目標(biāo)

中圖分類號(hào)：X92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）026(C)-0087-01

第一安全生產(chǎn)管理是管理的重要組成部分，是安全科學(xué)的一個(gè)分支。所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對(duì)人們生產(chǎn)過程的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。安全生產(chǎn)管理包括安全法制管理、行政管理、監(jiān)督管理、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等。

安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檔案等。

第二在管理中必須把安全的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。以人為本有兩層含義，其一是一切管理活動(dòng)都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個(gè)人都處在一定的管理層面上，離開人就無所謂管理；其二是管理活動(dòng)中，作為管理對(duì)象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施。安全生產(chǎn)管理工作是企業(yè)全體員工參與的工作，每個(gè)人都處在一定的管理層面上發(fā)揮著能量。所以，要搞好安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)員工的有效管理就顯得特別重要。

第三黨建思想政治工作是消除危險(xiǎn)危害和避免事故的有效方法之一。黨建思想政治工作的主要對(duì)象是企業(yè)員工，涉及到企業(yè)中的所有人員。通過思想政治工作能使員工按照安全生產(chǎn)的原則行事，樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的良好思想。通過思想政治工作能使員工提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)、消除安全生產(chǎn)的盲區(qū)、規(guī)范個(gè)人的不安全行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患而滅之。通過思想政治工作的洗禮能使員工消除責(zé)任事故，減少事故頻發(fā)。根據(jù)安全生產(chǎn)“三要素”人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境因素的有機(jī)結(jié)合是造成事故的重要原因。只要我們把人的不安全行為要素控制住，就能中斷事故要素鏈，就能消除危險(xiǎn)危害、避免事故發(fā)生的頻率。

要控制好人的不安全行為一是要靠安全生產(chǎn)管理制度。安全生產(chǎn)法制管理、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制具有其強(qiáng)制性的特性，它能極大地限制人們的不安全行為，懲罰人們的不安全行為帶來的損失，規(guī)范人們有序的安全行為，做到預(yù)防為主，從而避免危險(xiǎn)危害和事故的發(fā)生；

要控制好人的不安全行為二是要靠安全生產(chǎn)管理?，F(xiàn)代管理認(rèn)為，單位和個(gè)人都具有一定的能量。并且可按照能量的大小順序排列，形成管理的能級(jí)。在安全管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級(jí)，根據(jù)單位和個(gè)人能量的大小安排工作，才能發(fā)揮不同能級(jí)的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理就是控制事故發(fā)生。

要控制好人的不安全行為三是要靠教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和教育來提高員工辨別危險(xiǎn)危害的能力；通過培訓(xùn)和教育種使員工對(duì)機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的危險(xiǎn)危害部位更加了解，使危險(xiǎn)更加醒目；通過培訓(xùn)和教育來提高員工避免傷害的能力；通過培訓(xùn)和教育來增強(qiáng)員工采取必要的行動(dòng)來避免傷害的自覺性。

要控制好人的不安全行為四是要靠黨建思想政治工作的力量。黨建思想政治工作能使員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和強(qiáng)烈的責(zé)任感。能使員工提高對(duì)不安全行為的認(rèn)識(shí)和違規(guī)對(duì)他人造成損失的不可彌補(bǔ)。正確的人生觀可以使員工積極向上，積極有效地制止他人的不安全行為，預(yù)防危險(xiǎn)危害和事故的發(fā)生。正確的價(jià)值觀可以使員工擺正自己的位置，不當(dāng)金錢的奴隸，敢于抵制強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的行為，樹立以人為本關(guān)愛生命、關(guān)愛他人的思想，從而預(yù)防事故的發(fā)生。對(duì)企業(yè)和個(gè)人負(fù)責(zé)的責(zé)任感能使員工的行為規(guī)范，操作正確，避免或減少事故的發(fā)生。人工作動(dòng)力來源于內(nèi)在動(dòng)力、外部壓力和工作吸引力。黨建思想政治工作能激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，使其充分主動(dòng)發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。員工只要有了責(zé)任感和內(nèi)在動(dòng)力就能避免不被他人傷害、不傷害他人和制止他人的不安全行為。員工只要有了責(zé)任感和內(nèi)在動(dòng)力就能避免工作不出差錯(cuò)、減少危險(xiǎn)危害和事故的發(fā)生。員工只要有了責(zé)任感和內(nèi)在動(dòng)力就能避免不出次品、減少質(zhì)量事故的發(fā)生。員工只要有了責(zé)任感和內(nèi)在動(dòng)力就能避免責(zé)任事故、減少危險(xiǎn)危害和事故的發(fā)生。員工只要有了責(zé)任感和內(nèi)在動(dòng)力就能消除個(gè)人情緒給工作帶來的負(fù)面影響。員工只要有了責(zé)任感和內(nèi)在動(dòng)力就能在工作中集中注意力，一絲不茍地努力工作確保安全生產(chǎn)。

篇(2)

一、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證

要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。

始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求

在“安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化”方面做了扎實(shí)工作。一方面，積極認(rèn)真開展“三無”活動(dòng)，另一方面，不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。

三、不斷提高人員素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證

安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項(xiàng)管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

安全生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強(qiáng)安全意識(shí)，激勵(lì)職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識(shí)水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)職工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，大大提高了職工的安全意識(shí)和技能。

四、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位

安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單位、班組、個(gè)人三級(jí)安全目標(biāo)。

篇(3)

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；文化建設(shè)；作用

1 加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀

安全文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，就是安全的價(jià)值觀、信念、理想、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質(zhì)文化，是指安全設(shè)施、裝備所體現(xiàn)出來的文化品位和文化的價(jià)值。二是安全制度文化，是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理干部隊(duì)伍的意識(shí)、觀念、道德、目標(biāo)、精神風(fēng)貌等構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)涵。屬于安全意識(shí)形態(tài)的范疇。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把“沒有安全就沒有效益”的經(jīng)營理念貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。在實(shí)踐中，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，放松對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加之安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)管理制度不健全，安全培訓(xùn)工作與安全防范措施不到位，甚至發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，致使安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。正確認(rèn)識(shí)安全文化作為一種新型管理理論的價(jià)值與其有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀的重要作用，使安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，將“安全第一、預(yù)防為主”的思想滲透到企業(yè)所追求的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深層內(nèi)涵中，重視安全培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳教育，從而發(fā)掘出蘊(yùn)藏在員工中推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)大力量，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理持續(xù)健康地發(fā)展。

2 加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)安全防范意識(shí)

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

2.1 超前意識(shí)

搞好安全生產(chǎn)，要具有超前的安全防范意識(shí)，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備并付諸實(shí)際行動(dòng)，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。

2.2 長遠(yuǎn)意識(shí)

搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，必須警鐘長鳴，常抓不懈。要根據(jù)安全發(fā)展的需要，認(rèn)真研究安全管理方面的問題，制定長遠(yuǎn)的安全管理規(guī)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。

2.3 全局意識(shí)

安全生產(chǎn)直接關(guān)系到社會(huì)、國家、企業(yè)與員工的切身利益，必須樹立全局觀，從整體利益出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和發(fā)生的矛盾，要以個(gè)體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

2.4 創(chuàng)新意識(shí)

在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足人民生活質(zhì)量提高的需要，就必須大膽地對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)與管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。

2.5 人本意識(shí)

人是安全生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵最活躍的因素，要搞好安全生產(chǎn)，必須樹立以人為本的經(jīng)營理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產(chǎn)管理制度的制定，安全目標(biāo)、安全計(jì)劃的制訂與實(shí)施，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2.6 效率意識(shí)

搞好安全生產(chǎn)，必須從源頭抓起，加大安全生產(chǎn)的科技投入，避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。

3 加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

安全文化實(shí)質(zhì)上是一種經(jīng)營文化、競爭文化、組織文化。安全文化對(duì)安全生產(chǎn)管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價(jià)值觀，會(huì)干擾環(huán)境和資源對(duì)組織的影響作用。因此，健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工投身于企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)之中，是安全文化建設(shè)的精髓所在。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)組織管理，明確與落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責(zé)，實(shí)行分區(qū)分段定點(diǎn)包干責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；②按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全管理工作落到實(shí)處，把安全防范責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人；③建立健全獎(jiǎng)罰制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績考評(píng)、晉職（級(jí)）掛鉤，增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感；④強(qiáng)化預(yù)防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責(zé)任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責(zé)任事故。

4 加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制

注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長效安全管理機(jī)制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關(guān)的安全管理制度，包括《安全責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全設(shè)備與設(shè)施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實(shí)安全管理工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。我們知道，企業(yè)進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度。但是，管理制度再嚴(yán)密也不可能包羅萬象，制度管理的強(qiáng)制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實(shí)的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價(jià)值觀，從而理解和執(zhí)行各級(jí)管理者的決策和指令，自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和制度要求來調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制的目的。

篇(4)

1．危險(xiǎn)源知識(shí)的獲取

在煤礦安全生產(chǎn)流程當(dāng)中，知識(shí)獲取的第一步就是進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別，煤礦安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源的識(shí)別主要針對(duì)于各系統(tǒng)和部門在工作活動(dòng)當(dāng)中存在的不安全因素進(jìn)行識(shí)別和辨認(rèn)，并依據(jù)各部門自身的要求，提取出其中不符合安全生產(chǎn)管理規(guī)定的環(huán)節(jié)，并加以識(shí)別和檢驗(yàn)，通常來說，一般包括以下三類的知識(shí)獲取方法，即經(jīng)驗(yàn)分析法、系統(tǒng)安全分析法和事故致因機(jī)理分析法。在經(jīng)驗(yàn)分析法中，生產(chǎn)人員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際狀況與原有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合對(duì)照，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行鑒別。經(jīng)驗(yàn)分析法通常包括可采用列出清單進(jìn)行分析的工作任務(wù)分析法，向相關(guān)人員直接溝通的直接詢問法，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察后得出結(jié)論的現(xiàn)場(chǎng)考察法以及針對(duì)原有記錄進(jìn)行檢索的記錄查詢法等。在系統(tǒng)安全分析法中，安全生產(chǎn)管理人員依據(jù)危險(xiǎn)源識(shí)別表對(duì)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行逐一的排查，在結(jié)合經(jīng)驗(yàn)分析法成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，使用危險(xiǎn)源識(shí)別表對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)照，以分析和鑒別出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的危險(xiǎn)源。而在事故致因機(jī)理分析法中，安全生產(chǎn)人員同樣結(jié)合了經(jīng)驗(yàn)分析法的重要因素，結(jié)合已發(fā)生的某類事故的關(guān)鍵性特征，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各系統(tǒng)和環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的辨識(shí)，對(duì)于具有同樣事故致因危險(xiǎn)源因素的環(huán)節(jié)加以重點(diǎn)控制，并針對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，以加強(qiáng)煤礦對(duì)于重大事故的預(yù)測(cè)能力。

2．危險(xiǎn)源知識(shí)的選擇和生成

危險(xiǎn)源知識(shí)在形成以后，將需要與安全生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)知識(shí)進(jìn)行選擇并生成最終的知識(shí)歸檔模型，在煤礦安全生產(chǎn)當(dāng)中，知識(shí)模型的建立需要與業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程相結(jié)合，通過實(shí)際生產(chǎn)過程中關(guān)鍵性活動(dòng)和知識(shí)結(jié)合的判斷和分析，得到并建立有助于提高安全生產(chǎn)能力的安全生產(chǎn)管理體系，并最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的，在于為實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管四要素的和諧運(yùn)作，創(chuàng)造一個(gè)良好的、安全的生產(chǎn)環(huán)境，并合各環(huán)節(jié)在安全生產(chǎn)環(huán)境中充分發(fā)揮自身的能力以實(shí)現(xiàn)最大的作用，開成最大的合力。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的建立過程，也正是分析鑒別出的知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)過程相結(jié)合，加以選擇并生成最終危險(xiǎn)源列表的過程，也正是風(fēng)險(xiǎn)管理控制的目標(biāo)所在，為達(dá)此目的，需要將知識(shí)與安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性流程結(jié)合起來，具體而言，主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程分析。在煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)流程包括一系列將煤礦企業(yè)的輸入的包括勞動(dòng)力、機(jī)械動(dòng)力、安全生產(chǎn)助力輸出轉(zhuǎn)化為成品煤炭資源的過程，其核心生產(chǎn)流程對(duì)于煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展、目標(biāo)定位和區(qū)位競爭優(yōu)勢(shì)是否充分其有著決定性的意義，也是煤礦企業(yè)為社會(huì)做出主要貢獻(xiàn)的環(huán)節(jié)。而非核心業(yè)務(wù)流程則包括一些次要的，輔助的業(yè)務(wù)流程，它主要對(duì)核心業(yè)務(wù)流程起著輔的，非關(guān)鍵性的，非決斷性的支撐性作用。在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中，安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)需要多個(gè)核心業(yè)務(wù)共同作用才能達(dá)成，而每個(gè)獨(dú)立的核心業(yè)務(wù)通常又可分解為不同的核心流程，而每個(gè)核心流程中都有可能關(guān)聯(lián)到諸多前期所分析出的危險(xiǎn)源知識(shí)，通過對(duì)核心業(yè)務(wù)流程中包含的危險(xiǎn)源知識(shí)進(jìn)行分析和判斷，檢測(cè)出其在多個(gè)環(huán)節(jié)中存在的價(jià)值，并加以權(quán)重表述，將能直接有效的將需要關(guān)注的危險(xiǎn)源知識(shí)選擇出來，并生成最終的危險(xiǎn)源庫。危險(xiǎn)源分析與關(guān)鍵性活動(dòng)。在煤礦安全生產(chǎn)流程中，不同活動(dòng)的危險(xiǎn)程度各異，某些活動(dòng)的危險(xiǎn)程度直接決定了企業(yè)整體的安全生產(chǎn)運(yùn)營態(tài)勢(shì)，在危險(xiǎn)源的識(shí)別當(dāng)中，可充分的應(yīng)用80:20法則，把與重大危險(xiǎn)源相對(duì)應(yīng)的核心生產(chǎn)流程定義為關(guān)鍵性的活動(dòng)，同時(shí)將對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)源知識(shí)定義為重點(diǎn)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的知識(shí)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)確定關(guān)鍵活動(dòng)與安全生產(chǎn)責(zé)任、和危險(xiǎn)源的對(duì)應(yīng)關(guān)系，從而最終確定在關(guān)鍵活動(dòng)中危險(xiǎn)源的控制方法，并建立一套以安全生產(chǎn)為核心，針對(duì)核心流程、核心的危險(xiǎn)源進(jìn)行管控的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系。安全生產(chǎn)管理知識(shí)的生成與危險(xiǎn)源分析。在核心流程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的同時(shí)，危險(xiǎn)源知識(shí)的選擇和生成也為更高一級(jí)的安全生產(chǎn)管理知識(shí)的生成提供了理論和實(shí)踐依據(jù)。通過對(duì)系統(tǒng)關(guān)鍵性活動(dòng)的整理，對(duì)危險(xiǎn)源的分析和判斷，可以梳理出危險(xiǎn)源與安全生產(chǎn)管理的重要性關(guān)聯(lián)。事實(shí)上，安全生產(chǎn)每個(gè)核心流程均由多個(gè)包含危險(xiǎn)源的關(guān)鍵性生產(chǎn)活動(dòng)完成，對(duì)于危險(xiǎn)源整體的分析和整合，將直接能夠得到一個(gè)有效的實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源管理的安全生產(chǎn)知識(shí)體系的生成。知識(shí)與關(guān)鍵性活動(dòng)可以由幾個(gè)方法生成，即通過明確需要完成的關(guān)鍵活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)源的標(biāo)準(zhǔn)，分析為獲取實(shí)現(xiàn)整體生產(chǎn)流程需要的能力和知識(shí)。對(duì)系統(tǒng)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行梳理后，明確現(xiàn)有知識(shí)狀態(tài)，對(duì)安全生產(chǎn)管理知識(shí)的界定取決于知識(shí)是否能夠構(gòu)成生產(chǎn)管理知識(shí)能否實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性活動(dòng)，并建立一套由安全生產(chǎn)管理知識(shí)構(gòu)筑的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

3．危險(xiǎn)源知識(shí)的內(nèi)化和外化

煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理控制技術(shù)的實(shí)踐實(shí)施工作由安監(jiān)部門具體負(fù)責(zé)，調(diào)度室、各有關(guān)科室配合工作，其日常工作由安全部門承擔(dān)。通過對(duì)危險(xiǎn)源知識(shí)的內(nèi)化和外化，肥田煤礦的風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得了一定的成效:煤礦安全管理體系是科學(xué)、有效的。煤礦安全管理體系及其動(dòng)態(tài)控制技術(shù)在應(yīng)用過程中，全礦干部職工的安全意識(shí)普遍增強(qiáng)，各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心普遍提高，使事故隱患的發(fā)現(xiàn)更加及時(shí)、迅速，事故隱患的處理更加全面、徹底，并使過去不易發(fā)現(xiàn)的一些隱患，也得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理。全礦各類事故隱患的次數(shù)、嚴(yán)重程度逐月下降，分別比去年同期有所下降，因此煤礦本質(zhì)安全管理體系是一個(gè)科學(xué)、合理、有效的煤礦安全管理新辦法。煤礦本質(zhì)安全管理體系文件貫徹落實(shí)效果良好。煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理控制技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施期間，煤礦本質(zhì)安全管理體系文件得到很好的貫徹落實(shí)，明確了管理方針、目標(biāo)和礦內(nèi)各層次不同單位、部門的職責(zé)權(quán)限，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、組織保障管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理五大部分的作業(yè)、管理與考核進(jìn)行了規(guī)范和指導(dǎo)，使本質(zhì)安全管理工作做到了有章可循、有法可依。

二、結(jié)論

篇(5)

關(guān)鍵詞：路橋建設(shè)；安全管理；措施

Abstract: with China's comprehensive national strength and constantly improve, Luqiao construction has also made great progress. This article from the Luqiao construction engineering characteristics, stressed the importance of Luqiao construction safety production management, through summarizing practical experience, on the Luqiao project safety management and safety management measures are discussed.

Key words: Luqiao construction; safety management; measure

中圖分類號(hào)：U415文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1.路橋項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀

我國路橋行業(yè)在經(jīng)過近十多年的發(fā)展，取得較大的進(jìn)步。但是，總的來說，其管理水平與現(xiàn)實(shí)發(fā)展之間還存在著較大差距，亟待提高。近年來，公路橋梁工程質(zhì)量事故較多，施工工期拖延較普遍,施工利潤普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，造成了不良的社會(huì)影響，同時(shí)也給路橋施工項(xiàng)目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當(dāng)前,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工流程存在較多的浪費(fèi)、項(xiàng)目采購管理落后等問題在路橋施工項(xiàng)目過程中較為突出。

2.路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題 

縱觀近些年來路橋工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，除表面上的若干致因外，其中約90%的安全事故是由“人機(jī)”系統(tǒng)中“人”的行為要素造成的,很大程度上這種安全事故產(chǎn)生的內(nèi)因是由人力資源匱乏與安全生產(chǎn)管理需求間巨大差距造成的,更深層次的原因則是，現(xiàn)行工程安全生產(chǎn)管理機(jī)制所引發(fā)的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，較長時(shí)間內(nèi)路橋施工企業(yè)更加重視于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，較多地延續(xù)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下形成的安全管理思路及辦法，不能妥善處理近期利潤與長遠(yuǎn)發(fā)展、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與獲利間的協(xié)調(diào)關(guān)系，尤其是人力資源存量與施工管理與安全生產(chǎn)管理需求間的差距逐步拉大，更影響到了路橋企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的實(shí)效性。

具體而言，這些安全生產(chǎn)管理中存在的隱患主要包括：其一，安全生產(chǎn)管理人員配置有職無位，安全生產(chǎn)制度的落實(shí)往往是“雷聲大、雨點(diǎn)小，說得多、做得少”，其二,安全生產(chǎn)管理長期停滯于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)，“安全責(zé)任重于泰山”等口號(hào)缺乏明確的實(shí)際行動(dòng)；其三，較多路橋施工企業(yè)未單設(shè)相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，而是將其職能分?jǐn)傆趧趧?dòng)人事部門，在人員配備也以兼職人員居多，很難做到細(xì)致全面地開展相應(yīng)管理工作；其四,安全規(guī)章制度更新速度慢，缺乏指導(dǎo)性與可操作性,致使企業(yè)用于安全技術(shù)、設(shè)備、資金中的投資與高保障難以發(fā)揮有效作用;其五,路橋施工企業(yè)大量采用農(nóng)民工作為勞動(dòng)力主體，以盡可能地獲取最大化的施工產(chǎn)值，但也使企業(yè)的安全生產(chǎn)缺乏有力的技術(shù)保障。

3.路橋施工管理中的安全管理措施 

3.1路橋建設(shè)工程點(diǎn)多線長,施工工藝與工序復(fù)雜繁復(fù),人員、機(jī)械設(shè)備的投入量巨大,且需要依托于各類型施工工種班組進(jìn)行多工作面的交叉作業(yè),因此,施工管理人員需要完善各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備以降低安全管理難度。一是要熟悉施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),優(yōu)化工序環(huán)節(jié)。在依據(jù)具體施工合同要求的基礎(chǔ)上,盡可能地考量施工單位的各項(xiàng)資源及施工區(qū)域氣候等自然條件,合理組織施工計(jì)劃,并由線至點(diǎn)地將其以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等形式加以表示,確保任一分項(xiàng)工程均在受控范圍內(nèi)。二是強(qiáng)化技術(shù)儲(chǔ)備。由高素質(zhì)的技術(shù)管理人員實(shí)施有組織、有梯次的培訓(xùn)與技術(shù)交底計(jì)劃,幫助具體施工技術(shù)人員、工長及工人熟悉新施工工藝與材料特性，以有效地掌控施工環(huán)節(jié)中的每一工序步驟,并針對(duì)各種潛在突況準(zhǔn)備應(yīng)急處置方案。三是建立健全質(zhì)檢制度。路橋施工的安全生產(chǎn)不僅要求技術(shù)管理上達(dá)到相關(guān)設(shè)計(jì)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，更要利用科學(xué)完善的質(zhì)檢制度與質(zhì)檢手段對(duì)路橋工程作定期檢查,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理工序中的安全隱患,兼顧工程質(zhì)量與施工安全。

3.2注意物資材料管理,解決材料問題 

路橋施工所需各類型材料種類復(fù)雜、需要量大,除鋼筋、鋼紋線、水泥及外加劑等常規(guī)建材外,更經(jīng)常面對(duì)諸多如新材料、新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的問題,在安全生產(chǎn)管理上尤其應(yīng)注意處理好這一問題。要強(qiáng)化物資材料管理,主要應(yīng)從以下幾方面著手:一是要妥善處理現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng),針對(duì)所需材料的型號(hào)規(guī)格做好工料分析與精心測(cè)算,避免由于材料問題引發(fā)安全問題;二是材料采購上應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)工料分析形成的材料采購單,在材料訂購上要一一落實(shí)型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地等項(xiàng)目,科學(xué)組織招投標(biāo),保證材料質(zhì)量,杜絕因材料訂購不符引發(fā)的安全事故;三是材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要嚴(yán)格按程序規(guī)范向業(yè)主、監(jiān)理單位報(bào)檢,依次進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)、歸類堆放,并及時(shí)清退不合格建材;四是到場(chǎng)材料在安全保護(hù)上也須由庫管員做好盤點(diǎn)歸類工作,針對(duì)易燃易爆品采取相應(yīng)的安全防范措施。

3.3做好機(jī)械設(shè)備管理工作,杜絕設(shè)備安全隱患 

路橋施工工程所需的機(jī)械設(shè)備繁多,包括土方施工機(jī)械、鋼筋混凝土施工設(shè)備及橋梁施工機(jī)械等,其管理一直是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。因此,做好機(jī)械設(shè)備管理工作,杜絕設(shè)備安全隱患是獲取安全生產(chǎn)前提下最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。首先是應(yīng)健全現(xiàn)行機(jī)械使用維修保養(yǎng)制度,針對(duì)路橋施工機(jī)械設(shè)備投入較多的情況,合理調(diào)度機(jī)械配置,在提升設(shè)備利用率的同時(shí),注意加大設(shè)備維修、保養(yǎng)力度,隨壞隨修、決不帶病作業(yè),在施工間隙可結(jié)合施工計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保修保養(yǎng),確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次,機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃應(yīng)做到有的放失,合理編制,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況制定配件購置使用計(jì)劃,力爭做到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)即可施工,杜絕閑置浪費(fèi)現(xiàn)象,有效降低施工成本。

3.4嚴(yán)查施工隱患,確保安全施工

路橋工程項(xiàng)目的安全管理,關(guān)鍵是要處理好項(xiàng)目施工管理過程中的質(zhì)量監(jiān)控與進(jìn)度調(diào)整工作。其一,在施工進(jìn)度方面,原則上應(yīng)嚴(yán)格遵循施工組織計(jì)劃加以執(zhí)行。尤其是路橋工程項(xiàng)目中的路基、涵洞等構(gòu)筑物點(diǎn)多線長,且屬于露天作業(yè),受各種不可遇見因素如氣候影響較大。針對(duì)此種現(xiàn)狀管理狀況,應(yīng)避免模式化運(yùn)作,須依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理安排、動(dòng)態(tài)調(diào)整,確保施工安全。其二,施工質(zhì)量是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。在施工分項(xiàng)目驗(yàn)收過程中尤其是如橋梁基礎(chǔ)等隱蔽工序項(xiàng)目,應(yīng)嚴(yán)格貫徹“三檢”制(自檢、互檢、交接檢),層層檢查,層層把關(guān),有效確保路橋施工工程的安全無事故。

篇(6)

關(guān)鍵詞：南水北調(diào)；中線工程；施工安全；管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1．我國水利工程安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容及原則

1.1 水利工程安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

水利工程安全生產(chǎn)管理是通過控制生產(chǎn)因素的不安全行為和狀態(tài)，達(dá)到減少或避免工程事故發(fā)生的目的，從而保證水利工程施工項(xiàng)目的效益目標(biāo)。安全生產(chǎn)是水利工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的關(guān)鍵之一，同時(shí)也是衡量工程項(xiàng)目管理水平的重要指標(biāo)，是工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。因此，在工程施工中，要對(duì)涉及工程安全的人力、資金、材料、機(jī)械和施工工藝等五要素進(jìn)行有效的管理，從而實(shí)現(xiàn)工程的安全生產(chǎn)。

水利工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)是人、機(jī)、料的集合地，而且多工種立體作業(yè)，人員流動(dòng)性大，作業(yè)環(huán)境也隨時(shí)變化，使得工程項(xiàng)目中的很多安全事故都發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是直接操作的一線施工人員，處于各種危險(xiǎn)因素的包圍之中，隨時(shí)都有可能會(huì)因?yàn)樽陨硇袨槭д`或外界環(huán)境變化而受到危險(xiǎn)的威脅或傷害。因此，在水利工程項(xiàng)目施工中，為保證工程生產(chǎn)處于最佳的安全狀態(tài)，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，對(duì)人進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)控。

1.2 水利工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的原則

(1)安全先導(dǎo)原則。這一原則主要是要求我國的水利工程在建設(shè)施工過程當(dāng)中，其質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資控制等所有目標(biāo)控制都必須以安全生產(chǎn)為先導(dǎo)，切實(shí)將水利工程的安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)工作的首要位置來抓，堅(jiān)決不留施工安全隱患，堅(jiān)決杜絕以犧牲安全為代價(jià)的搶進(jìn)度、搶工期、搶效益等施工現(xiàn)象和行為，從而確保水利工程施工的安全性和可靠性。

(2)預(yù)防為主原則。一是重抓對(duì)施工安全措施的全面落實(shí)，排除施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源。二是積極開展安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，規(guī)范施工人員的安全施工行為，從而減少和避免違規(guī)違章行為的發(fā)生。三是加大對(duì)日常安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)管，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)制定措施，并限時(shí)、限人落實(shí)整改。四是嚴(yán)格年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金落實(shí)，加大施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的資金投入，提高水利工程施工的安全系數(shù)。

(3)全面責(zé)任落實(shí)原則。這一原則主要是要求水利工程施工單位要在的建設(shè)過程中全方位貫徹和落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)法規(guī)和制度，安全生產(chǎn)責(zé)任分級(jí)落實(shí)擔(dān)任，并做好提前各類安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和準(zhǔn)備工作，制定細(xì)化各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保關(guān)鍵時(shí)刻不亂陣腳，從而最大限度地降低工程施工中安全事故損失。

(4)強(qiáng)制管理原則。這一原則是要求施工單位在水利工程的施工過程中，將安全生產(chǎn)管理作為必要的、強(qiáng)制性的工作進(jìn)行開展，嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，定期對(duì)各類機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行必要的安全性能檢測(cè)和維護(hù)，對(duì)所有參建人員實(shí)施三級(jí)安全教育和培訓(xùn)，從而確保施工的順利進(jìn)行。

2．南水北調(diào)中線工程安全生產(chǎn)管理存在的問題

南水北調(diào)中線工程施工戰(zhàn)線長，人多面廣，安全生產(chǎn)管理存在諸多問題，包括：施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員和技術(shù)人員缺乏專業(yè)管理素質(zhì)，絕大多數(shù)專職安全員身兼多職，缺乏專門的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，一線農(nóng)民工的安全防護(hù)意識(shí)和操作技能相對(duì)較差，為安全生產(chǎn)管理帶來很大的難度。同時(shí)施工單位自身缺乏有效的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度和保障體系，安全生產(chǎn)資金落后，監(jiān)管手段缺乏，安全生產(chǎn)管理工作大都依賴于政府監(jiān)管部門或建管單位檢查去推動(dòng)。

(1)南水北調(diào)中線工程規(guī)模大，戰(zhàn)線長，參建單位多，交通聯(lián)系不方便，難以進(jìn)行系統(tǒng)的組織安全管理。

(2)南水北調(diào)中線工程的施工內(nèi)容多，涉及面廣，施工工藝復(fù)雜，施工難度大，易形成安全隱患。如石方爆破工程的爆破安全問題、大型閘室基礎(chǔ)處理的安全支撐問題，洞室開挖過程支護(hù)、襯砌的安全問題，高空、懸空大體積混凝土立模、鋼筋綁扎、澆筑等施工過程存在的安全隱患等。

(3)南水北調(diào)中線工程為線性工程，不能形成全封閉的施工環(huán)境，導(dǎo)致對(duì)施工對(duì)象、工地設(shè)備、材料、人員的安全管理難度增大。

(4)南水北調(diào)中線工程施工現(xiàn)場(chǎng)一線施工人員文化層次普遍較低，流動(dòng)性大，安全生產(chǎn)及防護(hù)意識(shí)薄弱，不戴安全帽、不系安全帶、不按規(guī)定佩帶勞保用電等習(xí)慣性違章易誘發(fā)致命性的安全生產(chǎn)事故。

3．加強(qiáng)南水北調(diào)中線工程施工安全管理的對(duì)策

3.1 建立起完善的安全防范制度

根據(jù)國務(wù)院南水北調(diào)辦、中線建管局相相關(guān)規(guī)定，制定工程隱患排查、登記制度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的所有安全隱患登記造冊(cè)，制定措施，并落實(shí)責(zé)任人限時(shí)整改；建立領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，主管安全領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡視，遇到問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改或落實(shí)措施限期整改，減少安全問題的出現(xiàn)；建立起安全生產(chǎn)信用信息制度，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，安全生產(chǎn)信用低下的嚴(yán)禁進(jìn)入到工程建設(shè)中，已進(jìn)入的予以清退。另外還可以緊急避險(xiǎn)制度、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格取消制度等等。

3.2 加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

施工單位的責(zé)任人要樹立起“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念，高度重視安全教育和培訓(xùn)工作，加大安全生產(chǎn)教育個(gè)培訓(xùn)投入，不斷提高工作人員的安全意識(shí)。

3.3 做好安全生產(chǎn)監(jiān)管

在南水北調(diào)中線工程安全生產(chǎn)管理中，管理和監(jiān)控跨度大、涉及面廣且時(shí)間長，所以既要做到統(tǒng)籌兼顧，又能區(qū)分出重次點(diǎn)，集中力量抓好重點(diǎn)；重視施工高峰期的施工安全，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序安全操作規(guī)程，要抓好關(guān)鍵部位施工對(duì)象的施工安全。

3.4 做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)；建立現(xiàn)場(chǎng)安全考評(píng)制度；專職安全員加強(qiáng)巡視檢查力度，及時(shí)糾正、制止違規(guī)操作現(xiàn)象，防止安全事故發(fā)生；所有施工人員必須經(jīng)過三級(jí)教育培訓(xùn)，考核合格后方可進(jìn)入工作崗位，特種作業(yè)人員須持證上崗；施工技術(shù)專業(yè)人員必須從事與自己專業(yè)相符的工作，禁止從事跨專業(yè)工作，禁止非專業(yè)人員從事專業(yè)工作；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆物品和有毒物品加強(qiáng)管理，避免意外事故的發(fā)生。

3.5 加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)安全管理

在工程施工前必須制定安全施工技術(shù)方案，施工過程中將各項(xiàng)安全技術(shù)要求落到實(shí)處。結(jié)合南水北調(diào)中線工程的實(shí)際情況，認(rèn)真的分析工程周邊環(huán)境，并根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需求，編制各類專項(xiàng)施工方案，并明確相關(guān)工程技術(shù)人員的權(quán)利與責(zé)任，使工程整體施工的安全得以保證；在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中，應(yīng)特別針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，指出項(xiàng)目重大全隱患及應(yīng)對(duì)措施；施工方案技術(shù)交底時(shí)一并進(jìn)行安全技術(shù)交底，使每一位施工人員對(duì)工程總的安全要求和安全措施都做到心中有底，為施工過程中落實(shí)具體的安全技術(shù)措施奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3.6 發(fā)揮技術(shù)對(duì)安全的作用

建立科學(xué)合理的施工計(jì)劃；以施工圖紙為基礎(chǔ)，分析提出可靠的施工方案，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的保障作用；對(duì)設(shè)計(jì)資料要嚴(yán)厲把關(guān)，在設(shè)計(jì)資料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并與相關(guān)單位進(jìn)行深入探討，確保施工在安全的條件下進(jìn)行；必須要確保每一名現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和施工人員了解自己的崗位職責(zé)、安全操作要領(lǐng)，熟知異常情況征兆和應(yīng)急處置方法；要嚴(yán)格執(zhí)行《安全技術(shù)措施》編制、會(huì)簽、審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行制度，確保措施合理、理解到位、執(zhí)行準(zhǔn)確。

結(jié)束語

南水北調(diào)中線工程作為南水北調(diào)工程中一個(gè)重要的組成環(huán)節(jié)，其安全管理關(guān)系到工程是否能夠順利開展，關(guān)系到整個(gè)南水北調(diào)工程建設(shè)的步伐。因此，加強(qiáng)南水北調(diào)中線工程中的施工安全管理具有極其重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]華勇斌．水利施工安全控制原則及措施的研究[J]．大科技．2012（6）

篇(7)

關(guān)鍵詞：勞動(dòng) 生產(chǎn)勞動(dòng) 安全 安全生產(chǎn) 管理

一、安全生產(chǎn)與管理

1、什么是安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)，是指在生產(chǎn)過程中的人身安全和設(shè)備安全。也就是說，為了使勞動(dòng)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，避免傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障員工的安全與健康，保障企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

從這個(gè)概念里我們可以不難看出影響安全生產(chǎn)的因素有三個(gè)：人、物和環(huán)境。盡管企業(yè)、單位的性質(zhì)不同，生產(chǎn)經(jīng)營的情況不同，但影響安全生產(chǎn)的因素都是相同的。

2、三個(gè)因素對(duì)安全生產(chǎn)的影響

（1）人對(duì)安全生產(chǎn)的影響

人的思想素質(zhì)決定人的事業(yè)心和責(zé)任感，決定著人的工作是否認(rèn)真，專心和負(fù)責(zé)；人的業(yè)務(wù)素質(zhì)（包含操作技能）決定著人的自我保護(hù)和安全防范能力；人的安全意識(shí)決定著人是否自覺遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和管理制度，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)章，隨時(shí)提高警惕，加強(qiáng)防范。

（2）物對(duì)安全生產(chǎn)的影響

物指機(jī)器設(shè)備（工具），廠房，生產(chǎn)的原材料及不同階段的產(chǎn)品等。機(jī)械設(shè)備的影響：一是設(shè)計(jì)，安裝上的缺陷，需要使用者采取彌補(bǔ)，修正和調(diào)整；二是陳舊、老化和破損，設(shè)備不能正常運(yùn)行；三是人的違規(guī)操作和超負(fù)荷運(yùn)行。

（3）環(huán)境對(duì)安全生產(chǎn)的影響

環(huán)境包括噪音、通風(fēng)采光、氣溫、粉塵、有毒有害氣體、物體、放射源、工作時(shí)間（時(shí)間段和工作時(shí)間的長短），天氣狀況等因素，都可以危害身體健康，誘發(fā)安全事故的發(fā)生。

在這三個(gè)要素里人實(shí)施監(jiān)督管理，操作機(jī)械，選擇、改善、控制環(huán)境，又是受傷害者，因此，人是能動(dòng)的最重要因素。

3、什么是安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng)，總而言之就是為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而進(jìn)行的工作。

4、安全生產(chǎn)管理的目的

安全生產(chǎn)管理最終的目的是保護(hù)人的生命和健康，長期安全生產(chǎn)能為人們帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、單位各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。在日常的工作中我們應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，應(yīng)長期保持高度警惕。

對(duì)職工進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全工作環(huán)境，做到按規(guī)程操作，不違章；自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度。

二、對(duì)安全生產(chǎn)管理問題的透視

為什么有些地方發(fā)展快有些地方發(fā)展慢呢？現(xiàn)在優(yōu)惠政策都一樣，有的地區(qū)還有著區(qū)位優(yōu)勢(shì)、交通優(yōu)勢(shì)外，很多地方還有著便宜的勞動(dòng)力，仍然發(fā)展不快，這是什么原因？很重要的一個(gè)方面就是環(huán)境不優(yōu)。安全生產(chǎn)環(huán)境也是優(yōu)化環(huán)境的一個(gè)重要的方面。可以說，現(xiàn)在那個(gè)地方環(huán)境優(yōu)，安全生產(chǎn)環(huán)境好，資金就往哪個(gè)地方聚集，人才就往那里流動(dòng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，人民群眾的幸福指數(shù)就相對(duì)高一些。所以說安全環(huán)境是競爭力，安全環(huán)境是生產(chǎn)力。對(duì)于一個(gè)安全監(jiān)管單位來說，環(huán)境是能力，環(huán)境是形象。如果一個(gè)單位松松垮垮，這個(gè)單位必定沒有戰(zhàn)斗力，什么事也干不成?，F(xiàn)在，在一些安全監(jiān)管單位和人員身上還存在著精神不振、態(tài)度不好、紀(jì)律不嚴(yán)、效率不高、主動(dòng)性不強(qiáng)、隱患排查不細(xì)、追究不嚴(yán)等問題，必定要影響安全生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)優(yōu)。

三、對(duì)安全生產(chǎn)管理問題應(yīng)采取的措施

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織與規(guī)章制度建設(shè)?；鶎訂挝话踩a(chǎn)組織在安全生產(chǎn)管理工作中是一個(gè)最基本、最直接的管理單元，安全生產(chǎn)組織的設(shè)置要遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，單位主要責(zé)任人同時(shí)也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主抓安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)職能部門具體負(fù)責(zé)單位的安全生產(chǎn)管理，在組織機(jī)構(gòu)建立完善的同時(shí)，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并深入到部門及具體人。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)制度要符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，做到安全生產(chǎn)制度的內(nèi)容完整、針對(duì)性強(qiáng)，安全生產(chǎn)制度的制定應(yīng)貼近職工、讓職工體會(huì)并深刻理解，使之成為合理、完善、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)管理制度。

2、要通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高安全監(jiān)管隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)、依法行政能力和執(zhí)法為民的宗旨意識(shí)，推動(dòng)監(jiān)管工作職能、工作方式、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，克服機(jī)關(guān)作風(fēng)懶惰、虛假、浮躁、扯皮“四大頑癥”，培養(yǎng)和造就一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、充滿活力的監(jiān)管隊(duì)伍。努力實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)效能、工作執(zhí)行力“兩提升”，企業(yè)、服務(wù)對(duì)象、群眾對(duì)政務(wù)環(huán)境“三滿意”，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)主條底線，有效減少一般事故、努力遏制較大事故、堅(jiān)決杜絕重特大事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，確保人民群眾的幸福指數(shù)逐步提高。

3、抓資金投入，完善安全生產(chǎn)投資保障機(jī)制

相應(yīng)的資金投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的物質(zhì)保障。利用商業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)與事故預(yù)防等機(jī)制，加大安全生產(chǎn)的投資力度，以提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。