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篇(1)

關(guān)鍵詞：大中型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)內(nèi)容概述

筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所設(shè)定的達(dá)到預(yù)期效果的期望和要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的確立還要看企業(yè)整體的總目標(biāo)和其自身的財(cái)務(wù)管理的特征，受一定的經(jīng)濟(jì)條件制約、周圍的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和氛圍影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指向性很強(qiáng)，對(duì)一個(gè)企業(yè)尤其是大中型企業(yè)來說，確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是其財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，是財(cái)務(wù)管理工作得以順利完成的保障，是判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)方向是否正確的基本標(biāo)準(zhǔn)，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)步入正軌的核心條件，所以無論從哪個(gè)方面來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立都有很必要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論界里有很多的觀點(diǎn)，達(dá)到了14種甚至更多，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行研究，可以總體反映出企業(yè)的價(jià)值取向，更有利于詮釋現(xiàn)代企業(yè)的利益形成和分配原則。

總的來說，企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)就是獲利，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨著種種的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，被置于形成和消失、發(fā)展和停滯的矛盾中，首先企業(yè)要生存，還要有發(fā)展，有了發(fā)展才能獲利，而只有獲利，企業(yè)才能生存下去。那么企業(yè)管理的最終目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，針對(duì)這些目標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要完成籌措資金并有效地投放和使用資金的任務(wù)，總得來說，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，期望或者說其要求有：（1）企業(yè)在市場(chǎng)中得以生存生存的條件是以收抵支和到期償債，只有這樣才能是企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定地生存，不用面臨破產(chǎn)的威脅，這是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的首要要求；（2）籌措企業(yè)發(fā)展需要的資金，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)要求，要想穩(wěn)定的生存下去就得使企業(yè)得以發(fā)展，企業(yè)發(fā)展就得想辦法提高銷售的數(shù)量，這就要求更高質(zhì)量的產(chǎn)品，進(jìn)而要求更新技術(shù)、設(shè)備和工藝，提高工作人員的素質(zhì)，那么就要加大投資的力度，企業(yè)就需要籌集其發(fā)展所需的資金。（3）合理使用資金，使資金產(chǎn)生有效的結(jié)果是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的第三個(gè)要求，企業(yè)的直接要求是獲利，要想獲利就得合理地使用其投入的資金。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立面臨的問題

（一）企業(yè)籌集資金困難

資金是影響企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的最重要的因素，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展有重要的作用，而資金也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要一項(xiàng)。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，金融危機(jī)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，對(duì)資金投入大、資金占用多、資金鏈復(fù)雜的大中型企業(yè)來說，籌資變得非常困難，再加之相比過去來說，在我國(guó)金融緊縮政策的影響下，企業(yè)獲得資金的途徑就更加困難。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力比較大

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融危機(jī)的影響，很多的企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，大中型企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，首先是原材料和人力成本的價(jià)格的提高，迫使企業(yè)投入更多的資金，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)施加了很多的壓力。其次是企業(yè)產(chǎn)品的銷售受到影響，經(jīng)營(yíng)相對(duì)困難。最后，受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)局面的影響，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)了拖款和借債等現(xiàn)象，壞賬比例的增加，加大了企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性問題的突出，很多企業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)困境。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷增大的今天，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理弱勢(shì)也不斷地凸現(xiàn)出來，這在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中埋下了很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，很多企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作僅僅局限在局部現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金的管理上，不能從整體上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行很準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和把握。而且，一般的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄，在應(yīng)對(duì)各種突發(fā)或必然的經(jīng)濟(jì)危機(jī)方面準(zhǔn)備不足，抵抗力比較弱，對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有一種有效的手段。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)幾種觀點(diǎn)簡(jiǎn)述

目前，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論界里有很多的觀點(diǎn)，達(dá)到了14種甚至更多，筆者就自認(rèn)為比較有特色的觀點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)述。

（一）利潤(rùn)最大化

這種觀點(diǎn)是目前很多的企業(yè)認(rèn)同和采用的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)，該觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，用利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在能夠反映企業(yè)最直接的追求的同時(shí)又使財(cái)務(wù)管理變得簡(jiǎn)單和便于操作。在這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下，企業(yè)會(huì)想方設(shè)法的降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，有利于得到利益者。但是，該觀點(diǎn)的最大不足是，容易導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)短淺，不考慮所獲利潤(rùn)與投入資本的關(guān)系，不考慮企業(yè)未來的風(fēng)險(xiǎn)等沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，其大小受制于企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥淼墨@利能力，該觀點(diǎn)將資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和通貨膨脹價(jià)值等因素進(jìn)行充分考慮，使企業(yè)避免目光短淺的行為，有效規(guī)避了企業(yè)未來可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，所以，該觀點(diǎn)收到了一些學(xué)者的大力支持。但是，該觀點(diǎn)也有受到質(zhì)疑，首先，大部分學(xué)者認(rèn)為其概念太多模糊，幾乎和股東財(cái)富最大化的觀點(diǎn)一致，再者是操作和評(píng)估上比較困難，如果用資產(chǎn)評(píng)估值來計(jì)量，理論上雖然可行，但是資產(chǎn)評(píng)估常常被用在對(duì)企業(yè)的不定向變更時(shí)，而在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理和評(píng)估中耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中費(fèi)時(shí)費(fèi)力，操作起來非常困難。

（三）股東財(cái)富最大化

這種觀點(diǎn)近幾年在西方比較流行，股東財(cái)富最大化意味著，當(dāng)股東所持有的股票數(shù)量一定時(shí)，股票的市場(chǎng)價(jià)格最高時(shí)，股東的財(cái)富最大。該觀點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)在于也考慮了時(shí)問價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，就某種程度上來說，能夠克服企業(yè)只追求利潤(rùn)的短淺行為，而且該觀點(diǎn)在執(zhí)行時(shí)比較容易量化，操作和考核比較簡(jiǎn)單。但是，這種觀點(diǎn)的側(cè)重點(diǎn)是公司的股票價(jià)格最大化，只強(qiáng)調(diào)了股東的利益，而沒有充分考慮公司其他的利益相關(guān)者，再者對(duì)公司本身的穩(wěn)定、良好發(fā)展沒有促進(jìn)作用，而且公司一般對(duì)股票的價(jià)格很難把握和控制，這就造成了公司的不確定因素的增多，增大了公司的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）最佳現(xiàn)金流量

該觀點(diǎn)認(rèn)為最佳現(xiàn)金流量是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)的，是受整體目標(biāo)的限制和調(diào)度的。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是生存、發(fā)展與獲利，那么，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是：基本目標(biāo)是最佳現(xiàn)金流量，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的生存和發(fā)展能力；最高目標(biāo)是股東財(cái)富最大化，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的獲利能力。這種觀點(diǎn)的合理之處在于其突出企業(yè)生存的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，如果企業(yè)沒有現(xiàn)金流量，企業(yè)的發(fā)展就被限制住，企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力幾乎就為零，這樣即使企業(yè)的整體資產(chǎn)額是個(gè)龐大的數(shù)字，但是企業(yè)還是會(huì)在面臨支付、償饋困難或債權(quán)人進(jìn)行訴訟后而破產(chǎn)。這種觀點(diǎn)適合面臨困境中的企業(yè)采用為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其缺陷是將企業(yè)的最高目標(biāo)和基本目標(biāo)混為一談，沒有設(shè)定這兩種目標(biāo)之間的良好轉(zhuǎn)換方法，沒有明確企業(yè)在何種情況下選擇何種目標(biāo)，這樣使企業(yè)在操作上比較茫然，不能很好地發(fā)揮這一觀點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又過分的強(qiáng)調(diào)了最佳現(xiàn)金流量對(duì)企業(yè)的取得的效果，最佳現(xiàn)金流量方法的使用決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為趨向于保守，失去高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（五）經(jīng)濟(jì)效益最大化

該觀點(diǎn)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的根本目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該適應(yīng)這樣的目標(biāo)。該觀點(diǎn)的不足是，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的總思路和目標(biāo)本身混淆，不利于企業(yè)整體的發(fā)展方向，同時(shí)該目標(biāo)沒有良好的可操作性，經(jīng)濟(jì)效益本身不是具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它需要借助其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來度量。

四、結(jié)束語

大中型企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊中得以生存和穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本身各個(gè)階段的不同情況，合理選擇財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，確保企業(yè)健康地發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]巫緒芬.戰(zhàn)略管理視角下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的構(gòu)建[J].經(jīng)濟(jì)問題.2005（6）

[2]王景芝.現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇[J].遼寧經(jīng)濟(jì).2009（2）

篇(2)

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù) 內(nèi)控 管理水平

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度簡(jiǎn)述

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度指的是通過企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的過程，其目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理水平的手段，是由企業(yè)的全體人員所共同進(jìn)行實(shí)施的。企業(yè)內(nèi)控制度是為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證的。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要意義

（一）保障財(cái)務(wù)信息安全，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

有效的保障財(cái)務(wù)信息安全避免風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控制度進(jìn)行整合，建立其完善且適用于企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，如建立起企業(yè)財(cái)務(wù)綱領(lǐng)性管理制度，如：“企業(yè)財(cái)務(wù)信息運(yùn)行機(jī)制與政策”，“財(cái)務(wù)人員守則”。建立起較為完善的財(cái)務(wù)人員管理體制，建立起企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度等。進(jìn)而形成一套全面的財(cái)務(wù)管理制度，這樣一來能有效地保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全，避免出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大發(fā)展

完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)有效地?cái)U(kuò)大發(fā)展。通過完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以有效地控制企業(yè)的規(guī)定目標(biāo)，節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)所需各項(xiàng)目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)的分析測(cè)算，并進(jìn)行責(zé)任掛鉤，進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的考核獎(jiǎng)懲。通過制定企業(yè)的目標(biāo)成本，明確企業(yè)的相關(guān)成本指標(biāo)，通過分析相關(guān)的數(shù)據(jù)資源、運(yùn)作流程進(jìn)行審定，通過科學(xué)手段合理地確定各項(xiàng)成本費(fèi)用的具體目標(biāo)，并與費(fèi)用預(yù)算相統(tǒng)一，這樣以來就能通過相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度來有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展。

（三）是企業(yè)生存和發(fā)展的必要策略

現(xiàn)階段企業(yè)的管理層和員工有時(shí)會(huì)出現(xiàn)貪污行為，這樣就使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較多的蛀蟲，影響企業(yè)的生存和發(fā)展，這樣就要通過運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息通報(bào)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行通報(bào)，通過財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行監(jiān)督。通過科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督和制約財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、計(jì)量、驗(yàn)收、入庫(kù)、記錄、保管、領(lǐng)用、退庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資安全完整，避免不必要的財(cái)務(wù)損失和浪費(fèi)。

同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身的管理，通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)人員之間相互制約，防止有關(guān)人員利用職務(wù)之便進(jìn)行違規(guī)操作，避免財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)貪污現(xiàn)象。

三、如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，提高財(cái)務(wù)管理水平

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織中的各類業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，并以此來確定是否遵循了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控所制定的公認(rèn)的方針和政策，并且是否符合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效地使用了企業(yè)的內(nèi)部資源。要通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中日常核算數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)的，如果財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的處理出現(xiàn)背離審計(jì)界限或參數(shù)的情況，監(jiān)控程序會(huì)自動(dòng)向?qū)徲?jì)人員發(fā)出預(yù)警信號(hào)或消息。

（二）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)支出控制

增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)支出控制就是對(duì)企業(yè)的主要資產(chǎn)部分進(jìn)行控制，如對(duì)企業(yè)的賬款、庫(kù)存材料、積存產(chǎn)品等進(jìn)行定期核對(duì)、定期分析，這樣能有效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)支出。企業(yè)要通過財(cái)務(wù)來控制資金成本的核算，對(duì)于每筆支出的賬目都要清楚記賬，并且對(duì)企業(yè)庫(kù)存的支出都要進(jìn)行嚴(yán)格入賬，在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候應(yīng)根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)情況制訂進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫(kù)存制度，并對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，這樣做就能夠有效地通過財(cái)務(wù)來控制企業(yè)的支出。

（三）完善財(cái)務(wù)匯報(bào)管理制度與過程

通過進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)的管理制度來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就要在會(huì)計(jì)制度的制定上充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織體系的設(shè)置，使財(cái)務(wù)匯報(bào)管理制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織體系保持一致。由于企業(yè)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量和企業(yè)大小有關(guān)系，所以財(cái)務(wù)匯報(bào)管理制度與財(cái)務(wù)匯報(bào)管理過程是不同的，因此，在進(jìn)行核算時(shí)經(jīng)常會(huì)采用集中核算方式，由會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一辦理。因?yàn)榻?jīng)常會(huì)出現(xiàn)這一情況，所以，一定要根據(jù)新的《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部控制規(guī)范》中所要求的內(nèi)容以及企業(yè)的實(shí)際情況，來制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)匯報(bào)管理制度與財(cái)務(wù)匯報(bào)的過程。

（四）建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控模式，完善財(cái)務(wù)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控模式的建立是為了更好地完善財(cái)務(wù)體系，那就要進(jìn)一步地完善會(huì)計(jì)制度，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，建立會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)核算、稽核、綜合分析、制單、錄入、檔案保管、出納等崗位，制定相應(yīng)的崗位作業(yè)指導(dǎo)書，明確崗位的主要職責(zé)、作業(yè)流程、衡量標(biāo)準(zhǔn)等，并建立崗位輪換、崗位考核等制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)操守，提高會(huì)計(jì)人員監(jiān)管能力，這樣才能建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控模式，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

通過建立完善的內(nèi)部控制制度，才能更有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)控，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立完善財(cái)務(wù)體系，從而達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。

參考文獻(xiàn)

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[2]樊翠萍.試論財(cái)務(wù)管理環(huán)境的構(gòu)成與分類[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2000年S1期.

篇(3)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析 農(nóng)業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理生存基礎(chǔ)較弱

在新農(nóng)村建設(shè)的背景下，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已成為必然趨勢(shì)。公司將在農(nóng)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行選址，有必要改善提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高財(cái)務(wù)管理水平，有效控制成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益的重要手段，是幫助的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)以提高資金的利用率的重要方式。就目前的情況來看，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)損失或不明確的業(yè)務(wù)面臨著兩個(gè)目標(biāo)破產(chǎn)的困境，并且沒有相應(yīng)的預(yù)算管理，給財(cái)務(wù)管理的工作方向和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的規(guī)范帶來困境。

（二）財(cái)務(wù)管理人員沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用導(dǎo)致企業(yè)盲目投資

在新農(nóng)村建設(shè)背景下，我們的國(guó)家政策將加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的支持。農(nóng)業(yè)企業(yè)在多方面得到更多的支持優(yōu)惠政策，但是一些農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)理屬于管理，財(cái)務(wù)管理人員因?yàn)槁殬I(yè)素質(zhì)不高，提供的投資報(bào)告存在虛假信息。并且國(guó)家的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃并沒有在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作理念中真正意義的實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作帶來了一定的困難，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)投資過大，資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，不能夠合理安排生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的事業(yè)資金嚴(yán)重不足，給企業(yè)帶來了沉重債務(wù)的負(fù)擔(dān)。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

包括資本預(yù)算，財(cái)務(wù)管理，資本配置和應(yīng)用程序，日程安排的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，盡管參與范圍廣，各種各樣的財(cái)務(wù)管理問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

大多數(shù)經(jīng)理以及相關(guān)管理人員，都不是專業(yè)的農(nóng)業(yè)專業(yè)人員，在其他行業(yè)從事管理工作，又或者按照管理層的積極的基層農(nóng)民的具體工作的經(jīng)驗(yàn)來看，缺乏這樣的指導(dǎo)，往往會(huì)出現(xiàn)不同程度的偏差的公司而不是從企業(yè)融資的農(nóng)業(yè)專業(yè)的科學(xué)有效管理的角度;此外，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的問責(zé)制相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度的制定，或適當(dāng)和有效的未履行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度，避免低水平強(qiáng)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的一部分管理人員的培養(yǎng)它最終會(huì)造成不同程度的財(cái)政問題，影響了正常經(jīng)營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)失去了其有效性。

（二）未明確財(cái)務(wù)人員的職權(quán)

農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理和公司治理的一部分，大多數(shù)員工都知道財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的必要性，甚至一些公司財(cái)務(wù)管理人員的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況直接或間接地掌握，并且如果一個(gè)高層次的財(cái)務(wù)管理欠缺經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致理財(cái)?shù)膿p失，在大多數(shù)情況下，獲得了深入了解企業(yè)融資的核心也難以打擊員工積極性和外資財(cái)務(wù)管理人員的工作，因此影響整個(gè)企業(yè)融資管理水平;此外，企業(yè)和社會(huì)的資產(chǎn)和國(guó)家負(fù)責(zé)所有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員的基本職責(zé)，但盡管農(nóng)業(yè)企業(yè)和相關(guān)管理人員和農(nóng)業(yè)企業(yè)的停滯未履行責(zé)任人的義務(wù)，財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)管理相對(duì)欠缺。

三、強(qiáng)化中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議措施

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在實(shí)際的工作中有效的對(duì)生產(chǎn)管理和技術(shù)管理、質(zhì)量管理和采購(gòu)管理進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，以解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。財(cái)務(wù)管理中的一些因素是企業(yè)資金取得的正常需求的必要手段，它是為了確定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的不足，提高財(cái)務(wù)績(jī)效管理活動(dòng)的依據(jù)。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該避免進(jìn)行單純的財(cái)務(wù)資金管理的管理模式，應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為中心的進(jìn)行全方位的管理模式，幫助經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。農(nóng)業(yè)公司供應(yīng)商和市場(chǎng)是提升內(nèi)部和外部資源的最重要因素。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制其中的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的主要特征。農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理控制適當(dāng)，良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制帶給企業(yè)高效的發(fā)展和農(nóng)業(yè)公司的長(zhǎng)期健康發(fā)展，并可以確保需要解決的所有風(fēng)險(xiǎn)類型和公司管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：加強(qiáng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，消除金融風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)實(shí)施，充分財(cái)務(wù)公司及相關(guān)系統(tǒng)的基本任務(wù)，企業(yè)目標(biāo)確保金融風(fēng)險(xiǎn)的管理，并根據(jù)不同的技術(shù)，以防止金融風(fēng)險(xiǎn)。

（三）積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

現(xiàn)如今是新經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們必須推進(jìn)財(cái)政管理信息化建設(shè)，并連接到一套完整的硬件和軟件，加大財(cái)務(wù)管理信息化中電子表格應(yīng)用的重視。農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)有效利用財(cái)務(wù)管理，以降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和成本系統(tǒng)，按照財(cái)務(wù)管理信息，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員是網(wǎng)絡(luò)的信息化水平和改善公司財(cái)務(wù)管理的整體管理的作用，可提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是由兩部分組成的，分別是企業(yè)內(nèi)部和外部分析。本文通過分析投資過程中農(nóng)業(yè)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)行投資活動(dòng)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，再一次表明了正確的投資和科學(xué)的控制操作可以給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而最優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的利益。通過對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析，財(cái)務(wù)分析在農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，發(fā)現(xiàn)存在于公司的財(cái)務(wù)管理在當(dāng)時(shí)的問題，以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，并提出了相應(yīng)的解決措施。

參考文獻(xiàn)：

篇(4)

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)報(bào)表分析

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）04-0-01

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的一般方法

財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以從不同角度、不同方面展開，這就會(huì)形成多種分析方法。最基本的方法包括了比較分析法、比率分析法、因素分析法和綜合模型分析法。這些方法經(jīng)常結(jié)合使用，使分析得到最佳效果。

1.比較分析法。對(duì)兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出差異，并對(duì)差異進(jìn)行分析。比較分析法的內(nèi)容可以是資產(chǎn)、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等的比較；也可以是結(jié)構(gòu)百分比的比較；還可以是財(cái)務(wù)比率的比較。對(duì)數(shù)據(jù)差異進(jìn)行比較后，找出產(chǎn)生差異的原因，以便改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。

2.比率分析法。它是財(cái)務(wù)報(bào)表分析中最常用的分析工具，把相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)，得到比率，進(jìn)而分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變動(dòng)情況。比率分析法的特點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)便、觀察直觀。因?yàn)楸嚷适莻€(gè)相對(duì)數(shù)，使其不因?yàn)橐?guī)模大小而受到影響，從而使不同的對(duì)象間也可以進(jìn)行比較。

3.因素分析法。它又被稱之為因素替代法，是用來測(cè)定各個(gè)影響因素對(duì)某一指標(biāo)的影響程度。使用該方法要特別注意因素替代的順序性，通常情況下，若各個(gè)影響因素間存在著明確的邏輯順序關(guān)系時(shí)，要按照邏輯順序關(guān)系進(jìn)行替換，否則要遵從先外延后內(nèi)涵的順序。

4.財(cái)務(wù)綜合分析法。它包含了杜邦財(cái)務(wù)分析、沃爾評(píng)分法、雷達(dá)圖分析法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡和績(jī)效三棱鏡等。財(cái)務(wù)綜合分析方法是利用財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，通過逐級(jí)分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而反映影響企業(yè)盈利能力、償債能力和營(yíng)運(yùn)能力等變動(dòng)的原因，為改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指明方向。

二、工業(yè)企業(yè)各發(fā)展階段財(cái)務(wù)特征

1.創(chuàng)業(yè)初期的財(cái)務(wù)特征

企業(yè)創(chuàng)立的期初，投資人的資金主要是用于企業(yè)市場(chǎng)拓展和新產(chǎn)品開發(fā)上，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)是很高的，這是因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品還沒有市場(chǎng)基礎(chǔ)，沒被更多人認(rèn)可，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也相對(duì)單一，生產(chǎn)規(guī)模有限，產(chǎn)品成本高，盈利情況不好。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度看，此階段的財(cái)務(wù)狀況是流出大于流入，資金比較匱乏，現(xiàn)金流量是負(fù)數(shù)，這種情況下企業(yè)內(nèi)部資金是較難形成一定累積的，而想擁有充足的資金唯一來源是籌集資金。

2.進(jìn)入成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)特征

企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)是：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入會(huì)快速增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也會(huì)大幅度的累積，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的現(xiàn)金流量也較創(chuàng)業(yè)初期有很大程度的增長(zhǎng)。但是這個(gè)階段的企業(yè)會(huì)面臨眾多的投資機(jī)遇，企業(yè)需要成長(zhǎng)不會(huì)放棄自身強(qiáng)大的機(jī)會(huì)，通常情況會(huì)將生產(chǎn)中的現(xiàn)金流量用在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)上，因此這個(gè)階段的企業(yè)流動(dòng)資金方面仍處短缺狀態(tài)。

3.企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)特征

企業(yè)在成功挺過初創(chuàng)期，走過成長(zhǎng)期后，便會(huì)進(jìn)入較為穩(wěn)定的成熟期。企業(yè)在向穩(wěn)定的成熟期邁進(jìn)的過程中，不論是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入還是面臨的營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較比之前都會(huì)有所降低。這個(gè)階段企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)擁有足夠的市場(chǎng)份額，營(yíng)收賬款不斷的收回，資金的周轉(zhuǎn)率逐漸升高并趨于平穩(wěn)；成熟期的企業(yè)并不會(huì)在增設(shè)更多的項(xiàng)目，資金流出較少，凈現(xiàn)金流量也成為正數(shù)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)的收益一般情況下均表現(xiàn)為凈收益。

4.企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)特征

企業(yè)一旦進(jìn)入了衰退期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的消亡就成為無可避免的現(xiàn)象，在融資投資獲利的機(jī)會(huì)已非常渺茫，企業(yè)仍然經(jīng)營(yíng)的目的也只是為了維持現(xiàn)狀謀求生存的轉(zhuǎn)機(jī)。

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析思路

1.了解企業(yè)發(fā)展階段和生命周期

企業(yè)在進(jìn)行報(bào)表分析時(shí)，首先要了解企業(yè)所處的發(fā)展階段和行業(yè)的生命周期，這是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的關(guān)鍵。企業(yè)處在不同的發(fā)展階段和不同的行業(yè)周期，財(cái)務(wù)報(bào)表所反映出的信息是不可相互比較的。

2.分析企業(yè)發(fā)展的路徑

即使是在相同的行業(yè)里，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路也是各不相同的，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)也是不可以放在一起相互比較的。最后，還要研究企業(yè)轉(zhuǎn)向的退出壁壘。企業(yè)想要轉(zhuǎn)向所付出的代價(jià)是巨大的，如果企業(yè)轉(zhuǎn)向了毫不相干的行業(yè)，那么退出壁壘會(huì)很復(fù)雜。因此企業(yè)在分析財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)要將個(gè)種情況研究清楚，以便準(zhǔn)確掌握企業(yè)信息。

3.掌握企業(yè)的流動(dòng)性和財(cái)務(wù)彈性

流動(dòng)性指的是企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)的時(shí)間安排、金額和其他不確定因素。流動(dòng)性是研究企業(yè)一年內(nèi)能夠變現(xiàn)的資產(chǎn)，是研究企業(yè)負(fù)債的主要考察對(duì)象，是分析資產(chǎn)負(fù)債表的主要依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)的彈性，它又被叫做財(cái)務(wù)靈活性或財(cái)務(wù)適應(yīng)性，是指企業(yè)通過相應(yīng)的手段對(duì)現(xiàn)金流入的時(shí)間和金額做出改變。財(cái)務(wù)彈性對(duì)企業(yè)盈利能力和未來現(xiàn)金流量的評(píng)估起著尤為重要的作用，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也起到了一定的作用。

4.掌握企業(yè)的現(xiàn)金流量和盈利能力

預(yù)期企業(yè)未來現(xiàn)金的流量。現(xiàn)金是價(jià)值的存在形式，現(xiàn)金流量信息可以通過現(xiàn)金流量表直接被表現(xiàn)出來，企業(yè)決策者在決策企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，需要的信息大多是預(yù)期現(xiàn)金未來流量所反映出來的。現(xiàn)金流量在一定程度上也影響著企業(yè)的盈利能力。盈利能力能夠如實(shí)的反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠判斷企業(yè)未來的發(fā)展走勢(shì)，因此掌握企業(yè)盈利能力對(duì)預(yù)測(cè)企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況是及其重要。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)政策財(cái)務(wù)政策體系財(cái)務(wù)政策的選擇

0引言

自20世紀(jì)80年代以后，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化及企業(yè)合并等經(jīng)濟(jì)因素的影響，財(cái)務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)管理逐漸成為西方企業(yè)管理的新趨勢(shì)。可以預(yù)言，在不久的將來我國(guó)大多數(shù)公司將逐步進(jìn)入財(cái)務(wù)導(dǎo)向型的企業(yè)管理階段。在這種經(jīng)濟(jì)背景下，如何選擇財(cái)務(wù)政策將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心問題之一。

1企業(yè)財(cái)務(wù)政策的簡(jiǎn)述

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)政策的含義企業(yè)財(cái)務(wù)政策就是指企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中運(yùn)用一系列財(cái)務(wù)管理的手段和方法，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的策略。它是以企業(yè)為財(cái)務(wù)主體，在宏觀財(cái)務(wù)政策的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)要求所制定或選擇的一套自主的財(cái)務(wù)行動(dòng)準(zhǔn)則。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)政策的特點(diǎn)財(cái)務(wù)政策的類型多種多樣，但其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)政策運(yùn)用的主體是企業(yè)；財(cái)務(wù)政策的運(yùn)用應(yīng)具有主動(dòng)性和靈活性；企業(yè)財(cái)務(wù)政策應(yīng)具有相對(duì)穩(wěn)定性。

2財(cái)務(wù)政策體系的構(gòu)建

企業(yè)完整的財(cái)務(wù)政策體系應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)政策戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策類型和財(cái)務(wù)政策實(shí)施三個(gè)部分。

企業(yè)財(cái)務(wù)政策涉及到財(cái)務(wù)活動(dòng)的方方面面，一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)政策體系，應(yīng)當(dāng)與理財(cái)?shù)幕居^念和基本內(nèi)容相適應(yīng)，它能有效地指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐活動(dòng)，從理財(cái)觀念上看，盡管管理者應(yīng)當(dāng)樹立的理財(cái)觀念很多，但風(fēng)險(xiǎn)觀念和信用觀念是極具重要的兩大基本觀念；從理財(cái)內(nèi)容上看，盡管涉及到資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，但融資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和股利管理是理財(cái)?shù)乃捻?xiàng)基本內(nèi)容。據(jù)此，企業(yè)財(cái)務(wù)政策的類型應(yīng)當(dāng)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理政策、信用管理政策、融資管理政策、營(yíng)運(yùn)資金管理政策、投資管理政策和股利管理政策等六個(gè)方面。具體如下：①風(fēng)險(xiǎn)管理政策。②信用管理政策。③融資管理政策。④營(yíng)運(yùn)資金管理政策。⑤投資管理政策。⑥股利管理政策。

3財(cái)務(wù)政策選擇遵從的基本前提

3.1財(cái)務(wù)政策選擇的基本假設(shè)：理性選擇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)企業(yè)都會(huì)在給定的條件下爭(zhēng)取自身的最大利益。這些約束條件包括法律、政策條令與生產(chǎn)技術(shù)條件等社會(huì)規(guī)范。

3.2政策選擇的基本原理：優(yōu)化改革開放促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征是經(jīng)濟(jì)人在法律制度加以確認(rèn)和保護(hù)的一般規(guī)則的約束下，根據(jù)利潤(rùn)極大化原則上，生產(chǎn)者可自主做出經(jīng)濟(jì)選擇與決策。

3.3財(cái)務(wù)政策選擇的基本原則企業(yè)財(cái)務(wù)政策選擇的基本原則是從理財(cái)實(shí)踐中抽象出來的并在實(shí)踐中證明是正確的行為規(guī)范，它反映著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的內(nèi)在要求。為了財(cái)務(wù)政策選擇的結(jié)果，其基本原則應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等原則；邊際分析原則；利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。

4財(cái)務(wù)政策類型的選擇

4.1風(fēng)險(xiǎn)管理政策的選擇風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬是現(xiàn)財(cái)行為中必須正確處理的一對(duì)基本矛盾，它們之間的基本關(guān)系是風(fēng)險(xiǎn)越大要求的報(bào)酬率越高。事實(shí)證明，不顧及風(fēng)險(xiǎn)，一味地追求過高報(bào)酬，極不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此風(fēng)險(xiǎn)管理政策選擇的目的不在于一味地追求降低風(fēng)險(xiǎn)，而在于在報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)之間做出恰當(dāng)?shù)木駬瘛９┻x擇的風(fēng)險(xiǎn)管理政策類型主要有：回避風(fēng)險(xiǎn)政策；控制風(fēng)險(xiǎn)政策；轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)政策。

4.2信用管理政策的選擇信用管理政策是企業(yè)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，一般包括寬松的信用管理政策和從緊的信用管理政策兩種類型。任何一個(gè)信用管理政策均由以下三個(gè)要素構(gòu)成：

4.2.1信用標(biāo)準(zhǔn)政策它是企業(yè)評(píng)價(jià)客戶信用等級(jí)，決定給予或拒絕客戶信用的依據(jù)，通常以預(yù)計(jì)的壞賬損失率表示。若企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)過高，將會(huì)使許多客戶因信用品質(zhì)達(dá)不到所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)而被拒于企業(yè)商業(yè)信用之外；反之，則會(huì)使企業(yè)冒較大的壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)和支付較高的收賬成本。為了評(píng)價(jià)、證實(shí)和判斷客戶的信用情況，用以確定對(duì)其可否給予商業(yè)信用的標(biāo)準(zhǔn)，一般可采取“5C”評(píng)估法:客戶品質(zhì)；償債能力；財(cái)務(wù)能力；提供的擔(dān)保品;經(jīng)濟(jì)情況。采用以上五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)需要給予商業(yè)信用的客戶分別進(jìn)行評(píng)價(jià)，是保證應(yīng)收賬款安全的必要手段。

4.2.2信用條件政策它是企業(yè)接受客戶信用訂單時(shí)所提出的付款要求，包括信用期限和現(xiàn)金折扣兩個(gè)方面。企業(yè)在制定信用政策的過程中，首先必須確定賒銷需要采用的最佳信用期，企業(yè)采用的信用期越長(zhǎng)，賒銷的商品就越多，發(fā)生的銷售收入就越大，取得的利潤(rùn)也可能越大，而且壞賬損失也可能越高。其次還要確定合理的現(xiàn)金折扣政策，它是為了鼓勵(lì)客戶提前付款所給予的優(yōu)惠。現(xiàn)金折扣的實(shí)施可以加速應(yīng)收賬款的收回，但要發(fā)生折扣成本。

4.2.3收賬政策它是企業(yè)對(duì)收回賬款所采取的措施。企業(yè)對(duì)收賬政策的制定要寬嚴(yán)適度，若收賬政策過于寬松，可能導(dǎo)致客戶更加拖欠貨款，增加與應(yīng)收賬款投資相關(guān)的成本；反之，則可能導(dǎo)致企業(yè)失去較多的銷售機(jī)會(huì)，影響公司未來的銷售和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。因此企業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來制定合適的收賬政策。我們認(rèn)為，信用管理政策的選擇需要考慮以下因素：①應(yīng)收賬款占用水平；②市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度；③公司的銷售狀況；④客戶的信用等級(jí)；⑤公司信用制度；⑥公司管理能力。

簡(jiǎn)單地說，當(dāng)公司的應(yīng)收賬款占用少，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，產(chǎn)品銷路差，客戶信用等級(jí)高，信用制度嚴(yán)密以及自身的管理能力強(qiáng)之時(shí)，可實(shí)行適度寬松的信用政策；反之，則可以實(shí)行適度從緊的信用政策。

4.3融資管理政策的選擇企業(yè)融資管理政策選擇的核心問題在于確定一個(gè)良好的資本結(jié)構(gòu)。一般而言，融資管理政策的類型有以下幾種：僅有普通股的資本結(jié)構(gòu)政策；兼有普通股、優(yōu)先股的資本結(jié)構(gòu)政策；兼有普通股、優(yōu)先股與債務(wù)資本的資本結(jié)構(gòu)政策。

4.4營(yíng)運(yùn)資金管理政策的選擇良好的營(yíng)運(yùn)資金管理必須依靠一種切實(shí)可行的、能夠有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的營(yíng)運(yùn)資金管理政策。一般來說，營(yíng)運(yùn)資金管理政策有以下三種類型：中庸型營(yíng)運(yùn)資金管理政策；穩(wěn)健型營(yíng)運(yùn)資金管理政策；冒險(xiǎn)型營(yíng)運(yùn)資金管理政策。以上各類營(yíng)運(yùn)資金管理政策各有利弊，其中：冒險(xiǎn)型的營(yíng)運(yùn)資金管理政策的凈流動(dòng)資本最小，風(fēng)險(xiǎn)最大，但其總成本最低，收益最高；穩(wěn)健型營(yíng)運(yùn)資金管理政策的凈流動(dòng)資本最大，風(fēng)險(xiǎn)最小，但其總成本最高，收益最低；中庸型營(yíng)運(yùn)資金管理政策的收益與風(fēng)險(xiǎn)則介于二者之間。

4.5投資管理政策的選擇企業(yè)投資管理政策按性質(zhì)不同，可劃分為穩(wěn)定型、擴(kuò)張型、緊縮型政策三種類型。我們認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和自身的情況等為依據(jù)，正確選擇投資管理政策。在確定投資管理政策時(shí)必須考慮以下“三性”原則：第一，從屬性原則；第二，指導(dǎo)性原則；第三，風(fēng)險(xiǎn)性原則。

4.6股利管理政策的選擇選擇科學(xué)的股利政策對(duì)于保障股東權(quán)益，協(xié)調(diào)股東之間的利益關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展，穩(wěn)定股票價(jià)格和維護(hù)企業(yè)形象具有極為重要的意義。按股利支付的穩(wěn)定性劃分，企業(yè)股利政策包括以下幾種類型：①固定股利政策；②固定支付率股利政策；③低正常加額外股利政策；④剩余股利政策。

5結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，既要組織好企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，確保生產(chǎn)順暢，又要處理好各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，確保各方利益要求得到滿足進(jìn)而實(shí)施預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、分析和考核等一系列管理活動(dòng)。

篇(6)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理；目標(biāo)成本

1前言

企業(yè)在自身發(fā)展中不僅僅要推動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，還要相應(yīng)的調(diào)整自身的內(nèi)部管控體系，使得內(nèi)部控制與外部控制相協(xié)調(diào)，全面促進(jìn)自身的發(fā)展與壯大。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要一環(huán)，想要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系就不得不對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，目標(biāo)成本管理控制的應(yīng)用為企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供了便利。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理概念及原則分析

2.1目標(biāo)成本管理概念分析

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理無非是為了提升自身的綜合實(shí)力，每一階段的財(cái)務(wù)管理都有相應(yīng)的管理目標(biāo)，通過多種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相互交織共同指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。故，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指服務(wù)于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)的眾多工作目標(biāo)，這些目標(biāo)共同致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益最大化的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本則指在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，企業(yè)需要付出的成本代價(jià)，成為企業(yè)考量某些財(cái)務(wù)目標(biāo)是否確立的重要標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的眾多財(cái)務(wù)目標(biāo)缺一不可，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制不可或缺。

2.2目標(biāo)成本管理原則分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制方案制定中要遵循相應(yīng)的原則，具體原則包括如下：第一，要遵循全面原則。企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理方案必須要遵循全面原則，充分考慮企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境因素與外部環(huán)境因素，確保目標(biāo)成本管理方案與企業(yè)當(dāng)前具體發(fā)展情況相協(xié)調(diào)，確保目標(biāo)成本管理效用正真發(fā)揮出來；第二，要具備完善的配套體系支持。企業(yè)在制定目標(biāo)成本管理方案時(shí)需要相應(yīng)的配套體系支持，確保目標(biāo)管理方案的真正落實(shí)；第三，目標(biāo)管理方案需要完備的監(jiān)管體系。待企業(yè)將目標(biāo)管理方案制定結(jié)束之后需要相應(yīng)的監(jiān)管體系，監(jiān)督目標(biāo)管理方案的有序施行[1]。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制必要性分析

3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制可以提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

財(cái)務(wù)管理質(zhì)量關(guān)系企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)可以收獲多大經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)通過對(duì)目標(biāo)成本管理控制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制，確保財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量完成，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。首先，目標(biāo)成本管理控制可以指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)通過的明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，可以根據(jù)目標(biāo)完成情況對(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行考核，追蹤實(shí)際財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的方向偏差，確保既定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完成。其次，目標(biāo)成本管理控制可以規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)管管理中風(fēng)險(xiǎn)控制也是重要工作內(nèi)容之一，通過科學(xué)的目標(biāo)成本管理控制，方便企業(yè)通過成本控制日常經(jīng)營(yíng)資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)，避免盜竊、濫用等情況出現(xiàn)，確保財(cái)務(wù)安全為企業(yè)發(fā)展提供保障。

3.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本

企業(yè)生產(chǎn)成本控制毫不夸張得說，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得多寡，所以合理科學(xué)降低生產(chǎn)成本一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之一。企業(yè)通過目標(biāo)成本管理控制可以有效對(duì)生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)節(jié)省人力成本、時(shí)間成本等，促進(jìn)企業(yè)成本的科學(xué)降低。例如，企業(yè)通過目標(biāo)成本管理控制可以相應(yīng)的降低每件產(chǎn)品的成本，降低產(chǎn)品的價(jià)格，綜合增加企業(yè)的盈利。另外，通過目標(biāo)成本管理控制便于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)核算，控制企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)朝著正確方向發(fā)展下去。

4企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制策略分析

4.1全面考量?jī)?nèi)外部環(huán)境因素科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制方案

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制方案的制定上需要全面科學(xué)，充分考量企業(yè)當(dāng)前發(fā)展內(nèi)部與外部因素，提升成本管理控制方案施行的科學(xué)性與可行性。首先，財(cái)務(wù)部門需要充分掌握相關(guān)企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部信息。財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并從分析的現(xiàn)狀出發(fā)制定完善相應(yīng)的目標(biāo)成本管理控制方案，為下一步方案的有效執(zhí)行提供支持。例如，財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)近五年的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總，對(duì)企業(yè)近五年財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總分析，核算出企業(yè)收益年增長(zhǎng)率、企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況具體特點(diǎn)等，進(jìn)而預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)未來一年可能支出的具體成本，并圍繞此制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管控方案。其次，完善企業(yè)目標(biāo)成本控制方案授權(quán)審批程序。為了進(jìn)一步提升企業(yè)目標(biāo)成本管控水平需要進(jìn)一步完善方案授權(quán)審批程序，確保目標(biāo)成本管理控制方案可以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)在成本目標(biāo)控制方案審批程序完善方面可以通過設(shè)立相應(yīng)的崗位、明確相應(yīng)崗位職責(zé)、確定審批標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行控制。例如，企業(yè)制定層級(jí)審批制度，不同的層級(jí)負(fù)責(zé)不同的目標(biāo)成本控制方案審核。第一層級(jí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)目成本費(fèi)用定額、管理目標(biāo)等工作；第二層級(jí)為財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本審核、復(fù)核支出成本計(jì)劃等工作；第三層級(jí)為財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的方案執(zhí)行制度及流程等工作。根據(jù)企業(yè)不同適當(dāng)增加目標(biāo)成本控制層級(jí)，全面提升目標(biāo)成本管理控制水平。

4.2完善目標(biāo)成本管理控制配套體系

企業(yè)需要完善目標(biāo)成本管理控制配套體系，確保目標(biāo)成本管理控制方案的真正落實(shí)。首先，科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本預(yù)算工作。企業(yè)需要做好成本預(yù)算工作，科學(xué)確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所需相應(yīng)成本。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)成本預(yù)算時(shí)可以適當(dāng)選擇多種方法，多次核算提升數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。例如，財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)成本預(yù)算預(yù)測(cè)上可選擇分析法、趨勢(shì)分析法、專家會(huì)議法、定性市場(chǎng)調(diào)查法等，提升預(yù)算科學(xué)性。其次，完善目標(biāo)成本控制執(zhí)行體系。企業(yè)需要完善目標(biāo)成本控制執(zhí)行體系，從基層財(cái)務(wù)人員道上層領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的目標(biāo)成本管理控制方案執(zhí)行體系，進(jìn)一步保障方案的真正落實(shí)[3]。

4.3完善企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理控制方案監(jiān)督體系

企業(yè)需要完善目標(biāo)成本控制方案監(jiān)督體系，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理控制方案的執(zhí)行質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先，企業(yè)需要完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)控制監(jiān)管部門與崗位。企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)目標(biāo)成本控制管理崗位與管理部門，將目標(biāo)成本管理控制監(jiān)管工作落實(shí)到實(shí)處，確保財(cái)務(wù)管控工作的有序推進(jìn)。企業(yè)需要注意在崗位設(shè)置方面要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展具體情況適當(dāng)設(shè)置崗位數(shù)量。例如，企業(yè)規(guī)模比較小的小型私企一般設(shè)置2-6人財(cái)務(wù)管理監(jiān)管人員即可，確保監(jiān)管工作的開展同時(shí)盡可能降低成本，提升企業(yè)綜合效益。其次，企業(yè)需要完善相關(guān)的崗位職責(zé)。企業(yè)完善相應(yīng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管體系之外，要明確監(jiān)管體系中各成員的基本工作職責(zé)，保證權(quán)責(zé)明確，確保監(jiān)管工作的高質(zhì)量推進(jìn)。例如，在基層財(cái)務(wù)監(jiān)管人員工作內(nèi)容方面，可以設(shè)置其負(fù)責(zé)監(jiān)管組織財(cái)會(huì)人員正確、及時(shí)、完整地處理賬務(wù)，及時(shí)辦理銀行結(jié)算與現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，第一時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)登記等日常財(cái)務(wù)工作等監(jiān)管職責(zé)，確保相關(guān)監(jiān)管人員可以監(jiān)管財(cái)務(wù)人員做好目標(biāo)成本管理控制工作，提升財(cái)務(wù)管理水平促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制方式比較多，企業(yè)要根據(jù)自身的情況適當(dāng)選擇方式，企業(yè)可從科學(xué)制定目標(biāo)成本管理方案、完善配套體系、完善監(jiān)督體系等方面全面提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李梅，李玉玫，劉學(xué)藝.造紙企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理實(shí)踐———評(píng)《造紙企業(yè)成本核算與財(cái)務(wù)管理實(shí)用手冊(cè)》[J].中國(guó)造紙，2019（7）.

篇(7)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制簡(jiǎn)述

財(cái)務(wù)管理體制是指國(guó)家或企業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容、組織和制度的總稱，是企業(yè)完成財(cái)務(wù)工作、處理財(cái)務(wù)關(guān)系、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的載體。財(cái)務(wù)管理體制包括“國(guó)家對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制”和“企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制”兩部分內(nèi)容。

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于高速增長(zhǎng)階段，經(jīng)濟(jì)多元化、市場(chǎng)多極化、管理科學(xué)化的發(fā)展趨勢(shì)日益彰顯，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)勢(shì)在必行。在“國(guó)家對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制”方面，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施，客觀要求國(guó)家在給予企業(yè)更多的經(jīng)營(yíng)自的同時(shí)，加強(qiáng)宏觀性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)。在“企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制”方面，財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和資產(chǎn)價(jià)值形態(tài)的管理模式。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)整個(gè)運(yùn)行機(jī)制的重要一環(huán)，事關(guān)企業(yè)如何發(fā)揮資產(chǎn)最大效能，合理利用企業(yè)的有限資源創(chuàng)造最大價(jià)值，使投資者投入的資本盡可能實(shí)現(xiàn)最大增值，并盡可能使所有的利益相關(guān)者都能獲利最豐。因此，如何有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制，成為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)微觀管理的重中之重。

二、現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制存在的問題

一是在國(guó)家宏觀財(cái)務(wù)管理體制方面

我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制是比較適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的，但是，國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)體系還不夠完善，有些法規(guī)急需制定，特別是作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要組成部分的成本管理，其規(guī)定大都散見于不同的法規(guī)、制度中，尚無一部系統(tǒng)的法規(guī)可依。

二是在企業(yè)微觀財(cái)務(wù)管理體制方面

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制中還存在諸多問題。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)一元化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，使機(jī)構(gòu)運(yùn)行低效。在股份制企業(yè)中，國(guó)有股權(quán)不規(guī)范，國(guó)有股權(quán)代表缺位，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制弱化，國(guó)有股權(quán)同股不同利等。許多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不重視財(cái)務(wù)管理工作等。在財(cái)務(wù)決策方面，企業(yè)資金的投向不合理，資金運(yùn)用低效等。另外，隨著企業(yè)改革的深化，大型企業(yè)集團(tuán)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制問題也成為亟待解決的重要問題。

三是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)方面

審計(jì)職能的弱化與滯后，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)體制的正常運(yùn)作：

1.不規(guī)范的委托人影響企業(yè)審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中，特別是公有經(jīng)濟(jì)中，由于委托關(guān)系尚不完善，審計(jì)市場(chǎng)中缺乏出資聘請(qǐng)審計(jì)者對(duì)財(cái)產(chǎn)人所提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審計(jì)的財(cái)產(chǎn)委托人，企業(yè)審計(jì)不是建立在市場(chǎng)需求之上，而在很大程度上是由政府的“良好愿望”推動(dòng)形成的。

2.不合理的競(jìng)爭(zhēng)行為及不恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)費(fèi)用影響企業(yè)審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量。企業(yè)審計(jì)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)或企業(yè)章程的規(guī)定，由委托人單獨(dú)掌握開支。我國(guó)企業(yè)管理當(dāng)局掌握著壟斷審計(jì)費(fèi)資源，可能利用其第三者的身份，出具迎合自己口味的審計(jì)報(bào)告。此外，個(gè)別會(huì)計(jì)師事務(wù)所為了眼前利益，利用行政干預(yù)、部門壟斷、降低收費(fèi)甚至采用作弊造假等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段攬取業(yè)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)體制造成影響。

3.不稱職的審計(jì)人員影響社會(huì)審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量。審計(jì)人員尚未普遍樹立起良好的職業(yè)道德意識(shí)、自覺的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和強(qiáng)烈的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，部分審計(jì)人員包括部分審計(jì)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的“為完成任務(wù)而審計(jì)”的應(yīng)付思想比較突出，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意志淡薄，在一定程度上忽視了審計(jì)質(zhì)量要求。 另外，審計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)不適應(yīng)工作需要。現(xiàn)有審計(jì)人員中懂一般財(cái)務(wù)審計(jì)的多，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科技知識(shí)，具有一定經(jīng)濟(jì)綜合分析能力的復(fù)合型人才比較少，難以保證現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量。

三、深化財(cái)務(wù)管理體制改革的具體策略

一是建立健全與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的財(cái)務(wù)管理體制

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)需要真正建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)對(duì)出資者投入的資本金和債權(quán)人資金擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，并以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)相應(yīng)民事責(zé)任。國(guó)家作為企業(yè)的投資者，擁有投入資本金及其相應(yīng)權(quán)益的終極所有權(quán)，并以投入的資本承擔(dān)企業(yè)有限責(zé)任。企業(yè)依法擁有籌資權(quán)、投資權(quán)、成本費(fèi)用開支權(quán)、對(duì)外分配權(quán)。

二是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)管，保障財(cái)務(wù)管理體制健康運(yùn)行

1.權(quán)利與責(zé)任相聯(lián)系，動(dòng)力和壓力相結(jié)合。不斷完善企業(yè)審計(jì)法律法規(guī)，改革制度，明確界定審計(jì)監(jiān)督相關(guān)部門的權(quán)利和責(zé)任，使之具有相應(yīng)的動(dòng)力和壓力。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，客觀指出存在的問題，并提出解決辦法。

2.相互制約，相互監(jiān)督，相互合作。參與審計(jì)監(jiān)督的各審計(jì)主體之間應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)相互制約和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督中存在的問題，與此同時(shí)，還必須相互合作，實(shí)現(xiàn)整體功能的最大化，建立和完善審計(jì)監(jiān)督的糾錯(cuò)與目標(biāo)選擇機(jī)制。

3.理清審計(jì)監(jiān)督思路，轉(zhuǎn)變審計(jì)監(jiān)督方式，提高審計(jì)監(jiān)督的效率和質(zhì)量，促進(jìn)審計(jì)監(jiān)督步入規(guī)范化、經(jīng)常化、合理化軌道。

三是大力推行會(huì)計(jì)人員委派制

現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制存在許多弊端，必須進(jìn)行改革。而改革的重要一步即是實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制度。具體而言，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：全面實(shí)施會(huì)計(jì)委派制度并規(guī)范會(huì)計(jì)委派工作秩序，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)約束和外部監(jiān)督機(jī)制，為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)；促進(jìn)反腐倡廉，加強(qiáng)廉政建設(shè)；促進(jìn)一系列財(cái)會(huì)改革措施的貫徹落實(shí)。

四是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)

既要以《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定出切實(shí)可行的管理辦法，以便于企業(yè)有效加強(qiáng)內(nèi)部管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)國(guó)家、企業(yè)和職工三者利益，提升企業(yè)效益。

首先要實(shí)施“企業(yè)財(cái)務(wù)體制精細(xì)管理”。“企業(yè)財(cái)務(wù)體制精細(xì)管理”的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，把企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一管理改為分級(jí)分權(quán)管理；把企業(yè)少數(shù)人負(fù)責(zé)改為職工群眾共同負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)；把企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由國(guó)家承擔(dān)改為職工群眾共同承擔(dān)。由此，改變企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)管理方式，改變和完善收入分配制度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

五是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)