序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇石油化工安全生產范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：石油化工企業；高危；損失；管理

中圖分類號： C29 文獻標識碼：A 文章編號：

石油化工企業具有易燃易爆、有毒有害、低溫負壓等特點，在工作的過程當中稍有不慎就會造成重大事故的發生，甚至會造成大量的人員傷亡。一旦發生事故，就會危及到國家和人們的生命財產安全，也會影響到企業的經濟效益，所以石油化工企業的安全生產狀況如何，是關系到企業生存和發展的一個大問題。

一、安全生產的含義

安全生產是指在勞動生產過程當中，我們要努力改善勞動條件，消除一切不安全因素，防治一切傷亡事故的發生，使我們的勞動生產在保證勞動者安全健康和國家財產及人民生命財產安全的前提下能夠順利進行。勞動生產安全是人類生存永恒的話題，也是促進社會和經濟持續健康發展的基本條件，也是當前全面建設小康社會的重要內內容，勞動安全生產對維護國家安全，保持社會的穩定，促進經濟的健康飛速發展，實施可持續發展戰略，都具有十分重要的意義。

二、當前我國石油化工企業安全生產現狀分析

1、宣傳教育力度不夠

我們的一些石油化工企業的領導往往只重視經濟效益，對于石油化工企業的安全宣傳教育工作關心不足，支持力度不夠，對安全生產管理工作認識不足，沒有從思想上加強重視，對于安全生產管理工作往往只是敷衍了事，這樣就會造成我們的員工思想上松懈，安全意識淡薄，違章違紀現象時有發生。

2、缺乏有效的監督機制

由于我們的一些企業和職工平日里的安全生產意識不足，在造成了安全事故以后，往往會采取一系列的相關措施加以處理，并隨之加強了安全生產的管理工作，讓我們的職工暫時意識到了安全生產的重要性，但往往是事情過去了以后我們的一些職工依然還是我行我素，頭腦中并沒有進行安全生產的意識，再加上我們的領導平日里也不進行教育工作，使得安全生產變成了一紙空談，長此以往下去，下一次發生安全生產事故的可能性非常的大。

3、職工缺乏主動性和積極性

對于企業制定的關于安全生產管理的管理規定和規章制度，往往是流于形式，張貼出來就夠了，沒有進行有效的宣傳和教育，不能使安全問題深入人心，職工們的安全觀念也依然并沒有得到改變，還缺乏自我約束和自我管理，不能積極地配合企業進行安全生產管理工作。

4、安全責任追究制度落實不到位

企業的安全責任追究制度制定的不明確，不詳細，在出現了事故以后，不能追究責任到個人，在平日里不能將安全責任落實到實處，在出現了問題以后勢必會影響對事故的處理力度。

三、當前我國石油化工企業安全生產面臨的問題

1、設備缺陷

在設備的設計上考慮不夠完善，安裝質量低劣的裝置，裝置平日里也缺乏維護和更新，且一些原料和產品本身就具有高強度的腐蝕性，就會造成我們的一些企業設備的各種管、閥等的腐蝕而使大量的有毒物質出現了跑、漏、等現象，增加了安全事故發生的幾率。

2、管理不合理

目前我們的一些企業在規章制度方面不是很健全，在遇到安全隱患時不能夠做到及時的消除和維護，我們的工人缺乏技術素養，培訓力度不夠，領導重視不足，工人對工作的重視程度不夠，責任心不強，這些都有可能會造成化工企業意外事故的發生。

3、安全生產意識不足

企業沒有實現將安全生產相關規章制度及其考核標準與方法納入到績效考核當中去，就使得違章指揮、違反勞動紀律的問題普遍存在，在出現了問題以后，不能針對問題進行深入徹底的追究，也無法做到總結經驗教訓，不能使問題得到根本性的解決，這樣只能使問題更加的嚴重化。

4、安全檢查不到位

當前我們的一些企業對安全生產檢查不到位，在檢查的過程中不能有效的堅持正義的原則，就會導致安全隱患不能及時的發現和解決，進而無法實行相關的措施進行整治和處理，就很容易使事故進一步的擴大化。同時，對相關的安全生產培訓工作做的也不到位，培訓力度薄弱，針對性也不是很強，領導及職工對于培訓也是走形式，敷衍了事。

5、生產現場管理不嚴格

很多的石油化工企業都對生產現場的安全管理要求不是很嚴格，在設備的管理以及生產的管理上隨意性比較大，也沒有設立專門的管理崗位，這就使得我們的一些現場生產工作人員生產紀律散漫、松弛，缺乏約束性，工作態度不端正，加之生產、加工技術操作不過關，很容易造成安全事故的發生。

四、加強我國石油化工企業安全生產管理的措施

1、企業務必加強對安全生產管理的重視

我們只有提高了對安全生產管理的意識，才可能將事故發生的幾率扼殺在萌芽的階段，才能保證生產過程的連續性及有效性。要加強對安全生產管理的培訓，要求我們所有的生產人員必須持證上崗，實行標準化崗位及班組建設，強化綠色工程建設，在具有事故預防和評定技術的人員的帶領下定期進行安全應急演習。通過這些措施切實加強企業的安全生產操作水平。

2、建立完善的安全生產管理體系

企業的安全生產管理工作是一項綜合性很強的工作，要想做好企業的安全生產管理工作，建立健全完善的安全生產管理體系是關鍵，這就要求我們的企業在平日里要加強對自我的檢查、約束、管理和控制，加大安全宣傳力度，讓我們的員工始終沉浸在安全文化的熏陶之中。

3、嚴把企業生產質量關

隨著我們的石油化工企業生產規模的不斷擴大，我們的一些機器設備也長期處于超負荷工作的狀態下，就使得我們的一些機器設備難免會出現運行上的問題，如儀器震動、儀表指示不準等等，同時由于新設備工作性能還不穩定，我們的職工對其操作還不是很熟練，容易引發各種事故。因此，針對這些情況，要求我們的企業要高度重視生產設備以及機器方面的管理，首先應建立健全相關的設備安全管理制度，其次要加強對設備的維護與管理，最后一旦在平時發現設備中存在隱患，應及時進行處理，對于一時無法處理的要報告給相關的負責人。

4、加大對技術和基礎設施的投入

由于石油化工企業屬于資金密集型及技術密集型的企業，資金及技術上的支持對企業的安全生產工作尤為重要，所以我們的石油化工企業一定要加大對安全生產的資金投入，積極的從國外引進先進的生產技術以提供強有力的保障，對從國外引進的先進的生產設備要做好維護與調整的工作，使我們的企業始終保持在良好的運行狀態之下。

結語：

安全是人類社會發展永恒的話題，安全生產對于石油化工企業來講更是如此，是企業實現效益的前提和基礎，在具體的實踐之中，我們必須堅持把安全與效益有機的結合在一起，準確的把握住結合實際、科學合理、操作性強的原則，努力使我們的安全管理逐步走向科學化、系統化和規范化，讓我們的企業在不斷的取得自身發展的同時做好安全生產，從根本上提高安全管理的水平。

參考文獻：

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[2]杜鵑.石油化工企業安全生產現狀分析及對策研究[J].化工管理,2009(11)

[3]王樹發.淺析石油化工企業的安全文化與安全生產[J].中國石油和化工標準與質量,2011(09)

[4]張天巧.中國石油化工企業安全生產管理的基本經驗[J].生產運營管理,2008(21)

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關鍵詞：石油化工；安全生產；管理企業

安全生產是石油化工企業一直關注的重要問題。近年來，全球范圍內發生了多起石油安全事故事件，每一件損失都極其慘重，例如，美國墨西哥灣發生的BP石油泄漏事件；中國大連油庫爆炸事件；中海油惠州煉廠發生的爆炸起火事件；雪佛龍公司的巴西海域泄油事件等等，關于石油企業的事件發生原因各有不同，但是，每一個事件都是因為管理方面的漏洞而出現的，這些為石油化工企業的日常管理敲響了警鐘。

1石油化工企業安全生產管理現狀分析

(1)缺乏安全方面的科學管理對于石油化工企業的管理過于形式化，很多管理條款都是形同虛設，在實際操作中很難看到效果。并且，很多企業根本沒有安全管理方面的意識，對于安全管理制度的執行只是個形式，沒有形成科學的管理標準和體系，這對安全管理的落實產生了很大的阻礙。(2)員工缺乏主動性和積極性企業疏于對安全方面的重視管理，很多管理制度都是一種形式而已，在施工現場關于安全方面的警示標語也都是流于形式，導致員工對安全方面的意識比較薄弱，很多員工在工作中缺乏自我安全的保護，并且沒有正確按照要求配戴安全防護設備，不能主動配合企業的安全管理，這樣也使得安全管理落實不到位。(3)宣傳教育不夠現階段，我國關于石油化工企業的安全監管不到位，企業領導精力大多都放在了提高經濟效益上，疏于對安全的管理，思想上沒有足夠的重視，輕視安全宣傳，很多宣傳都是走一個過場而已，并沒有落實到實處，這樣也促使了工人的安全意識薄弱，常常會發生違章的事故。

2石油化工企業安全生產管理具體措施

(1)科學使用和維護設備隨著科學技術和先進設備在石油企業的應用，不僅給企業節約了成本，同時還提高了石油產量和經濟效益，在利益的驅使下，很多單位違反設備管理維修的規定，加班加點進行運作，導致設備出現運行不正常、儀表指示不準確等現象。所以，企業應該加強對設備的維修和管理，建立科學有效的設備安全管理制度和維修保養臺賬，對于設備的維修要進行記錄，隨時了解設備可能發生的問題。并且還要有專門機構對其進行管理和維護，通過定期檢查維修把問題解決在萌芽之中，保證設備正常運行。(2)建立健全安全制度體系企業的安全管理是一項綜合性非常強的工作，要想保證安全管理系統的正常運行，建立一個行之有效的管理體系才是關鍵所在。安全生產不僅關系到企業是否能夠正常生產，還關系到每一個生產員工的生命安全，是企業發展和存亡的關鍵，如果一個企業沒有安全保障，那么在市場經濟中也就失去了競爭力。所以，企業要想取得更大的經濟效益，安全生產是必要的前提條件，這就要樹立安全生產理念。在市場經濟體制下，企業必須要進行自我檢查和糾正，改進自身的安全方面不足，實現科學管理和規范管理制度體系，這樣才能有效地預防和遏制安全事故的發生。(3)提高企業的危險評估水平企業對危險的認識和評估也是有效應對危險的前提。只有認識到危險對企業發展的危害性，才能建立健全安全生產管理系統，為安全管理工作奠定堅實的基礎，也能為企業的正常運行提供有關的安全方面的信息。通過對危險進行評估，找到薄弱的環節，才能對現行的狀況進行綜合的判斷，然后制定出行之有效的安全管理措施，為安全管理提供有利的依據，對企業的危險源起到一個提前預防的作用。(4)建立安全生產管理信息系統企業要建立安全生產管理信息系統。為此，要全面的收集設備的運行數據，向安全管理部門進行報備，并且定期對設備進行檢測，把相關的報告和數據內容提供出來。安全管理部門要通過數據建立科學的模型，然后對企業的運行進行安全形勢的分析，準確的找到工作中存在的問題，對其進行預防和控制，通過數據內容將安全信息建設成為一個科學的、動態的安全信息管理系統，讓企業的安全管理更加科學化。(5)開展標準化作業在進行作業中，要按照標準進行，不能圖一時的省力而省略很多步驟，否則沒有辦法控制事故的發生。一切工作要以安全為重點，要總結作業中容易出現的危險源，從根本上剔除違章作業的行為，一線施工人員要以自身安全為重，在保證自身安全的情況下完成作業要求，這樣才是最佳的工作方式。

3結語

總之，現代石油化工企業要把安全管理貫徹到整個企業管理之中，加強對企業安全管理的監督，保證每一個員工都能把安全意識放在首位。企業在管理過程中還要注重對員工的安全培訓，將情感融入到安全管理之中，做到全方位的安全管理，實現企業安全生產目標。只有督促企業進行安全方面的有效管理，才能確保我國石油化工企業做到在安全的情況下創造更多的經濟效益。

作者:曹乃夫 單位:中國航油集團浙江石油有限公司

參考文獻：

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1.項目建設安全管理的重要性

近年來，隨著我國工程項目建設規模的進一步擴大和建設數目的不斷增加，建筑工程行業、石油化工建設生產行業等諸多生產建設領域或多或少的都出現了一定程度的安全生產管理問題，在給區域經濟的發展、施工工作人員人生財產安全損失甚至施工項目所在地周圍環境帶來較大不良影響的同時，也給社會帶來了行業不安全、不規范和不科學等較差的印象，給企業形象品牌的塑造和國民幸福生活度的提升等帶來了一定的不良影響。另一方面，項目工程建設過程中出現安全問題，往往會在一定程度上直接導致工程項目建設工期要求進一步提高，而工程項目建設企業很有可能為滿足工程項目建設合同工期要求，而出現實際建造過程中偷工減料等行為，給工程項目的建造質量帶來一定的不良影響。因此，不論是從宏觀還是從微觀分析，進一步強化項目建設的安全管理都有其不容忽視的重要意義。

2.石油化工項目建設安全管理現狀與問題

(1)安全生產意識薄弱通常情況下，生產建設企業出現質量問題、安全問題或進度管理不善等諸多問題大多是人為因素，而人作為企業生產建設過程中主觀能動性較強的主體，能給石油化工工程項目建設的安全管理帶來較大的不穩定影響。在石油化工工程項目的實際建設過程中，工作人員的安全生產建設意識較為薄弱是造成工程項目建設出現安全管理問題的最重要因素。一般而言，在石油化工工程項目的實際建設施工過程中，存在著較多的高空作業、用火作業、用電作業、吊裝作業等高危作業行為，而作業環境的復雜又進一步增加了石油化工工程項目建設的安全隱患。在此過程中，施工工作人員和管理工作人員的安全生產管理意識的薄弱，就會極大程度地增加工人不安全操作和不安全行為的可能性，進而給工程項目建設帶來一定的安全隱患。

(2)職責分工不明確石油化工企業職責分工不明確是造成石油化工工程項目建設出現安全問題的又一重要原因。在絕大部分情況下，石油化工企業在進行工程項目建設和生產管理過程中，往往都存在著員工工作內容相互重疊、職責權限分工不明確等諸多問題。而在石油化工工程項目的建設施工過程中，諸多施工工作人員并不清楚自己的崗位職責，且該項目的建設存在較大的復雜性，各施工工序之間的專業協調往往會因為施工工作人員職責分工的不明確而造成一定的脫節現象，施工技術交底、圖紙交底及會簽等的不明確很容易造成工程項目建設在出現安全管理問題時相互推諉、扯皮，進而造成工作效率低下且難以及時解決出現問題的情形，嚴重的甚至會導致突發的安全事故行為不能得到有效控制而進一步增大不良影響的后果。

(3)安全生產管理制度不落實安全生產管理制度不落實是石油化工項目建設存在安全管理問題的重要原因之一。盡管施工項目部和在施工現場制定了一系列的安全生產管理措施和管理制度，但絕大部分的施工項目部施工現場安全職責往往僅由施工項目安全管理部門承擔，施工現場的諸多安全生產責任落實不到位，其他各個部門嚴重缺乏相應的安全管理意識，甚至會不配合安全管理部門對現場施工安全進行有效管理。同時，施工安全生產管理制度流于形式，安全管理部門不能嚴格按照安全生產管理制度和管理規范，對破壞安全管理行為的相關個人或班組進行嚴格的獎懲行為，在一定程度上破壞了安全生產管理制度的效力。此外，安全生產措施實行的不到位也是安全生產管理制度不落實的重要表現。安全生產管理中的班組檢查、項目部檢查及公司檢查這三級管理制度不能進行科學融合，項目經理往往抓生產而不顧項目安全，甚至存在不能及時糾正和徹底整改安全隱患的不良行為。

(4)安全教育不徹底職工安全理念的徹底轉變是保證石油化工項目建設安全事故不發生的重要內容，但就現階段石油化工項目建設安全管理的現狀而言，絕大部分項目部在其安全管理制度和程序中并未包含層層遞進和嚴謹完善的安全教育內容，并沒有為新入職員工制定科學的安全培訓計劃，而員工安全教育的不徹底、不及時、教育內容的不完善甚至教育內容和實際施工脫節等諸多原因，更是石油化工項目建設過程中安全事故頻頻發生的重要因素。同時，在項目施工過程中，相關管理人員未能根據實際市場施工進度及時調整員工安全培訓的相關管理內容，不能有效根據施工現場所存在的安全隱患及時增加安全培訓對應措施，從而導致相關工作人員安全素養達不到安全施工的基本要求，更在一定程度上增加了化工項目建設安全事故發生的概率。

3.石油化工項目建設安全管理的有效策略

(1)嚴格遵守石油化工項目基本建設程序在石油化工項目的實施階段，嚴格遵守石油化工項目的基本建設程序是保障石油化工項目建設安全管理水平符合相關標準的重要措施。在工程項目實際施工過程中，嚴格遵守石油化工項目的相關建設程序，履行提前報批等重要手續，根據安全生產管理計劃制定相應的安全管理措施和購買相關安全防護用具，盡可能地杜絕三邊工程，做到先設計后施工等諸多要求是滿足石油化工項目基本建設程序的重要內容。同時，石油化工項目在其實際驗收過程中，還應嚴格執行石油化工項目建設過程中的HSE管理制度，嚴格按照HSE管理制度的相關管理內容，對石油化工項目進行科學管理以保證項目建設安全。

(2)落實安全生產管理制度在石油化工項目實施階段開始前，根據項目的實際建造情況建立相應的安全管理機制，明確各參建單位和利益相關主體方的安全生產職責和權限，盡可能地提升各參建單位和各方主體對石油化工項目安全建設和安全生產的重視度與關注度，成立由業主、監理、設計、施工等多方利益主體組成的安全生產督查小組，建立相應的安全生產管理機構以強化石油化工項目的整個安全管理工作。同時，在石油化工項目的安全管理過程中，應嚴格按照業主方宏觀管控、監理方仔細督查和施工方全面負責的安全管理原則，在明晰各方主體安全生產管理責任權利的同時，增強各方對各自安全生產管理工作的執行力度以確保工程施工安全。

(3)加強安全教育在對石油化工項目施工員工進行安全教育的過程中，項目部管理人員必須嚴格秉持著三級安全教育理念，根據石油化工項目的獨特性質對員工進行定期培訓和不定期安全知識考核。同時，管理人員還可根據施工現場所存在的安全隱患針對性地制定相應的安全培訓計劃和安全應對措施，增強工作人員的安全管理意識和自我保護意識。此外，項目部安全管理部門還應嚴格根據項目的實際施工階段，在參考和學習國內外諸多安全事故發生原因、應對措施的同時，盡可能地強化項目部工作員工的安全防護技能，保證石油化工項目的安全建成。

(4)開展綠色施工技術開展綠色施工技術是有效提升石油化工項目建設安全管理水平的重要策略之一。在石油化工項目的實際施工過程中，相關工作人員應將綠色結構設計科學應用到項目施工的任一環節，盡最大的努力讓科學環保理念深入人心，切實增加項目部實際施工工作人員的環保理念。在秉持可持續健康發展觀念的同時，盡可能地充分利用現有的能源資源，在提高資源利用效率的同時降低資源浪費和損耗。同時，項目部管理人員還應根據項目的實際施工情況制定相應的節能減排措施，利用高效率低能耗產品設備的使用、降低產品設備的損耗以及對產品進行定期維護檢修等諸多手段，減少石油化工項目建設成本支出的同時，也為保證石油化工項目的生產建設安全做出應有的貢獻。

(5)注重結構設計效能對石油化工項目進行設計優化和施工進度管理優化，保證項目有效建成的同時，其安全管理水平符合行業標準。同時，項目部管理人員還應進一步加大對石油化工項目圖紙的審核與控制，在明確項目施工整體性原則的基礎上，對設計圖紙上所涉及到的相關管理規范和管理數據信息等進行核算，保證結構設計能有效滿足安全承載要求。

(6)提升應急管理能力提升石油化工項目建設過程中的應急管理能力是有效保障項目建設安全的重要手段與途徑。提高項目部管理人員的應急管理水平，能有效降低石油化工項目建設過程中突發事件對工程項目建設所帶來的不良影響和破壞。在對石油化工項目建設進行應急管理的過程中，相關管理人員應嚴格按照應急管理程序與步驟，從應急資源的相關需求分析出發，在對應急資源進行預先準備的同時，保障應急資源的后續管理，最大限度地減輕或降低突發事故給本項目工程建設帶來的不良影響。此外，管理人員還應加大對應急資源的管理與控制，防止應急資源質量不合格而給工程項目建設留下安全隱患。

4.結語

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安全管理模式的應用逐步拓寬了石油化工企業在效益和形象雙方面的思路，安全生產水平的提高和保證，一方面能夠直接減少企業生產安全事故的發生，避免造成企業減、停產、運營中斷和人員傷亡等生命財產損失，另一方面加強滿足從業人員及社會對物質和經濟兩方面的需求，企業形象大大提高。

1.石油化工企業生產管理的問題及重要性

雖然在近幾年我國石油化工企業在生產管理方面先進性有所提高，但部分企業的安全管理模式仍然停滯在傳統模式的階段，由于安全生產管理系統的外部環境是對生產過程的管理，傳統的管理落后陳舊必然存在局限性，其在安全生產標準及法規的教育和安全檢查與考核等制度方面的缺陷非常明顯，起到的作用已然發揮到了極致，但重要性依然不可忽略。安全生產對石油化工企業發展的重要作用主要體現在以下幾點：

（1）安全生產具有保障企業運營物資與設備基礎的作用，同時也是石化企業正常生產運營的前提。如發生安全事故，造成的生命及財產損失將對石化企業賴以生存及發展的物資與設備基礎給予極大的挫傷。由此可見，安全生產隱患是石油化工企業發展過程中的一個相對重要的不穩定因素，不能將這一因素完全消除，企業的生存與發展就不能說具有良好的基礎。

（2）保證安全生產是保證石化企業生產運營順利和創造經濟效益的前提。安全事故發生率控制的好，生產過程順暢，從業人員在物質和精神兩方面都能得到滿足，企業形象樹立良好，市場競爭力加強，經濟效益的提高不在話下。

（3）安全生產的保證能夠創造一個較為良好的工作環境，從而吸引大批專業人才和激發技術員工工作能力，工作效益廣泛提高。而企業良好的形象代表著市場信譽，關系到被消費單位認可的程度和速度，保證企業安全生產換來的還有在社會市場中的良好形象和經濟效益，間而之在市場競爭中就具備了更多的有效競爭籌碼。

2.安全管理模式在石化企業生產中的應用我國石油化工企業的安全管理模式主要包括以下幾個方面的內容：

2.1安全預警體系

科學建立一種具有針對性的安全事故隱患預防與控制的制度體系是對企業安全生產和降低事故發生率的必需保障措施。從安全預警體系建設中，我們發現其主要的預警控制范圍包括：生產過程中的不安全因素、可能導致安全事故或擴大事故的隱患和引致員工職業病或中毒等危及健康的作業環境等。應用安全預警體系使石化生產的危險性得以控制或解決必需要做到正確認識石油化工生產作業過程中留置的危險源，通過對生產工藝及流程中的危險要素按照國家規定的相關標準規范進行通徹分析和研究并評價，尤其是要針對其中潛在的一些工藝缺陷問題作重點預控，有必要的可建立起一種近期或長期的預防與控制計劃，有效實施現場動態監控，如發現有事故前的征兆，應立即停止生產，并及時報警和整改。同時，在石油化工生產過程中，需要按照規范要求制定針對重要環節的風險評估和預警應急處理方案，在制度上有實施性地抑制突發事件的發生或擴大，從而避免或減少企業的經濟損失。另外，石油化工企業相關的安全主管部門應以常備狀態做好安全隱患治理的預備工作，加大對安全生產的檢察與管控力度，并以“安全第一，預防為主”為基本原則貫徹實施石化企業安全管理體系，積極應用新興的工藝技術和新型的設施設備，最大化的提高檢察與管控水平。

2.2安全生產與防范治理

石化生產存在事故隱患就需要及時查找和整改，并進一步做好安全生產與防范治理的措施。一方面要制定一種計劃長期性的檢查規定，主要對隱患部位的名稱和治理期限做詳細記錄，二方面是可以落實單位項目的責任承包制度，對控制關鍵工序部位和設施設備的運行情況應有所掌控，從而真正意義上起到保證安全生產與防范治理的作用。

2.3突發事件的應變處理

石化生產作業中會有突發事件的情況發生，而應變處理的能力就顯得極為重要。通常我們認為，在石化生產中提高突發事件的應變處理能力需要包括對易燃易爆物料和有毒物料的泄漏問題的處理、爆炸事故的緊急處理以及突發火災的現場急救等。

2.4安全意識

石油化工企業在保證安全生產管理方面還需做好建立并完善各項安全生產作業規章制度的工作，積極響應社會發展大勢，極力應用并推廣如杜邦安全管理模式和以“健康、安全、環境”為核心的管理體系等。同時，實施必要的安全生產責任承包制度，圍繞生產工藝為核心內容，嚴抓崗位責任制度的落實工作，以形成全方位的管理結構形式。另外，加強安全意識的宣傳與學習活動，提高從業人員隊伍的整體作業技能和安全意識。

篇(5)

管理上的不安全因素主要有以下三個方面：各部門、單位是否認真落實安全生產責任制；是否做好生產人員綜合素質的提高工作；是否及時發現規章制度的不符合項，清理、修訂、調整現有規章制度。為了避免以上問題可能引發的違章，要相應的從以下幾個方面入手：（1）控制人的不安全行為，避免出現作業性違章。造成人員作業性違章的原因有多個方面：如人的不安全心理、生理條件，作業的輕重緩急程度，使用或操作不合格的工具、設備、儀器，不良的工作環境狀況等多方面影響因素。所以，必須要從多個方面入手，避免作業性違章的發生。只有通過一系列的方法和措施，提高作業人員主動識別風險的能力，并認識到風險的危害程度，漸漸養成杜絕作業性違章的良好習慣，從而實現安全生產的要求。①強化每位員工遵章守紀的安全意識。可以通過安全經驗分享、事故案例視頻學習等方式，讓員工能夠直觀的感受到：安全生產無小事，每一項安全生產規章制度，都是一次次的事故教訓，有些甚至是血的代價得來的。因此，杜絕違章，是每個石油化工企業員工必須具有的職責。②為員工提供良好的工作環境。良好的工作環境包括：良好的人際關系和充滿正能量的集體氛圍，安全、整潔的員工作業場所和臨時休息場所。石油化工企業管理者應努力消除員工作業場所中的風險因素，使員工與作業環境相適應。③做好安全生產標準化的推行工作，專門編寫制定包含工藝流程、操作步驟、風險提示、防范措施、應急操作為一體的“標準化崗位操作卡”，規范員工的作業程序、操作步驟，避免作業的隨意性，真正實現員工作業行為規范化的目標。

2控制物的不安全狀態，消除設備性違章

主要應從項目的設計、施工、投產使用及維護等方面來消除，創造本質安全條件（1）增加石油化工企業設備的更新、維護與改造資金的投入力度，依照設備標準，對老舊、安全性差、生產能力低的設備設施進行相應的維護、改造或更換，確保設備設施本質安全的要求。（2）加強石油化工企業工程項目的過程管理，在立項、招標、施工、驗收等環節，嚴格按照國家、石油化工行業、本企業所制定的相關安全、技術標準執行，確保工程項目的質量。

3落實安全生產責任制，避免管理性違章

篇(6)

我國改革開放以后，社會經濟快速發展，各個產業的生產都離不開石油資源的供應。這也使得石油產業得以大量擴張，然而，石油化工相關產業的發展也給人們的生活和學習帶來了不小的安全隱患。石油化工企業要發展，但必須強調安全生產，只有加強消防安全技術方面的管理，在生產中不斷的汲取血的教訓，常抓不懈，把石油化工企業的消防安全管理和應用落到實處。

關鍵詞：

石油化工企業；消防安全；管理；技術及應用

八十年代以來，我國國民經濟發展步入快車道，迅速與國際接軌，快速的發展使得能源消耗加大，特別是石油的需求有增無減。石油開采的附屬產業化工企業也像雨后春筍一樣，越開越多。但石油化工企業是高危行業，它的易燃易爆性，使得在生產過程中，溫度稍微偏高，壓力偏高，以至于有輕微的震動等這些都有可能將存在于空氣中的介質引起燃燒，甚至爆炸。如果石油企業發生燃燒或爆炸，企業經濟受損失，嚴重的造成生產工人非死及傷。因此，消防安全是制約石油化工企業擴大再生產的一把雙刃劍，抓好消防安全生產，是石油化工企業的重中之重。

1石油化工企業的消防安全管理的現狀

我國正處在發展中，能源消耗大，能效低，對石油的需求巨大，相應刺激了石油化工企業的惡性競爭，各個企業在消防安全上不夠重視，沒有相對系統的消防安全管理理念，沒有設專門的部門嚴格監督和管理，放松了消防安全工作，造成近年來消防安全事故頻發。我們的石油化工企業不能只一味的追求企業的經濟利益，還要在職工中樹立消防安全意識，并制定有效的措施加以完善，這樣才有利于企業的長期穩定發展。

1.1消防安全管理認識不充分

石油化工企業一般因素下的燃燒爆炸大部分都是人為原因造成的，要改變這種現狀，全員總動員，通過組織有關內容的消防安全知識培訓，樹立消防安全意識，提高整體素質，多在職工中宣傳預防燃燒爆炸方面的知識，防患于未然。通過這些培訓，提高職工在燃燒爆炸時，反應及時，盡快的判斷燃燒爆炸的情況，盡量把經濟損失降到最低。對于職工，有了一點這方面的預防和處理知識，能夠通過自救，還可以幫助他人，最大程度的減少人員傷亡。

1.2國內石油化工企業工藝水平不平衡，底子差

由于我國石油化工企業起步晚，基礎較差，絕大多數的石油化工企業規模小，工藝流程不規范，設備簡陋，自動化程度低，消防安全管理工作幾乎就是一片空白，由于這些因素的客觀存在，加大了企業發生燃燒爆炸的概率。

1.3消防安全器材不達標

根據我國現有石油化工企業的狀況來看，不管規模的大小，沒有執行一個消防安全的管理辦法。長期以來都是自由散漫的，相關消防安全制度很死板，教條主義，設計的參數沒有結合企業的實際不科學，實用性不強，形同虛設，早就不能適應社會發展的需要了，嚴重制約了大中型化工企業在制度創新，技術創新方面的發展，好的消防安全管理理念在企業得不到發揮。

1.4消防安全設計驗收不合格

石油化工企業在發展的過程中，逐步認識到消防安全的重要性，也在投入大量的資金不斷完善消防安全設計。但在設計建設的過程中，由于設計和驗收的不協調，造成了建設的環節沒有及時通氣，使得消防安全管理受到影響。包括：在設計時，設計部門沒能向財務及時上報成本控制的第一手資料，造成易燃易爆的車間在設計時，就因為建筑材料的價格低廉，不能保證其質量的好壞，也直接影響建筑的質量。因此，驗收時，我們的相關部門在沒有科學的評估其質量能否達到石油化工企業的使用標準，就通過了驗收，為我們石油化工企業的安全生產造成隱患，很容易引發重大的消防安全事故。

1.5職工的消防安全意識不強

作為石油化工企業這種高危行業，企業領導在重視企業經濟效益的同時，必須把職工的消防安全知識培訓擺在首位。特別是職工的文化程度普遍較低，企業稍微放松了消防安全管理，職工就更不會自覺的遵守有關消防安全方面的準則，引起石油化工企業的消防安全事故的發生。

1.6部分職工操作不規范，素質較低

在石油化工行業多種經營形式并存的現實狀況下，要想從根本上解決燃燒爆炸事故發生，加強職工的責任心，嚴格按操作規程來執行，至關重要。我們的大型石化企業在國家的監管下，強化職工消防安全知識培訓，相反，一些小型的或私有企業、民營企業，一味只抓企業的經濟利益，對消防安全管理和職工的教育培訓不聞不問。這種情況下，本來職工的素質就不是很高，又沒有經過企業的上崗前，定期的，轉崗時正規的消防安全知識培訓，造成職工對崗位必須掌握的安全生產知識，完全不知或知之甚少，根本不具備發現隱患和撲滅初期火災的能力。

2結語

石油化工企業主要就是負責對石油進行檢測工作，并且負責石油的各種用途的推進，而需要對石油進行更好的控制，光是有設備也是不行的，必須要培養相關的技術人員對石油的性能進行分析，才能對石油的相關工作進行推進指導。我國的化工企業想要更加了解石油或者是想借石油行業來促進自己企業的利益，那么肯定要加強技術人員的技術培訓，也只有讓技術人員充分地認識到自己的不足，讓技術人員有想法自己去發展石油行業，有更多的技術需要得到提升才有可能會促進我國石油行業的進步，這樣也能夠讓我國通過石油行業步入現代化國家的行業，才有可能讓我國的現代化國家建設道路走得越輕松。

參考文獻：

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篇(7)

關鍵詞：石油化工；安全管理；

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A

一、目前石油企業安全管理存在的問題

1、安全管理意識淡薄

目前我國石油化工企業的發展參差不齊，對于一些較大型的石油化工企業，其在安全管理方面都具有較高的水平，具有非常好的安全管理意識，無論是在技術還是人員、設備的管理上都較為完善，發生事故的幾率也非常低。但對于一些小型的化工企業，由于管理人員沒有強烈的安全管理意識，企業的安全管理工作基本上是呈一種粗放式模式，在生產上沒有先進的技術支撐，同時在各項管理工作中存在著許多不科學的地方，從而使其安全管理工作落實不到位，使企業的各個環節中都存在著嚴重的安全隱患。同時企業管理人員把更多的精力放在片面的追求企業經濟效益上面，對企業的安全管理工作較為忽視，因此在這些化工企業的生產過程中，安全隱患較多，從而也導致安全事故發生的幾率也較為頻繁。

2、在安全管理上投入資金較少

這主要是源于部分石油化工企業的管理人員對企業的安全管理工作缺乏足夠的認識，所以在實際生產中對安全管理不重視，這樣就導致用于安全管理方面的投入較少，不僅在安分管理人員的數量上較少，沒有完善的安全管理制度，同時在應該設置安全警示標志和安全設備的地方也沒有進行設置，從而導致企業在生產過程中安全系數較低，存在較大的安全隱患，安全事故頻繁發生。

3、人員素質較低

這主要體現在一些鄉鎮級的石油企業當中，這部分石油化工企業中的無論是生產技術人員不是企業的安全管理人員普遍都存在著素質低下的問題，這也是導致這部分石油化工企業安全事故頻繁發生的重要原因。這部分企業中的生產技術人員由于在專業知識上的欠缺，無法在生產中做到安全管理的要求，一旦在生產過程中碰到一些緊急情況，無法進行冷靜的判斷和處理，最終釀成悲劇的發生。另外在這部分企業當中的安全管理人員多數都沒有進行過系統的管理知識的學習和培訓，在進行安全管理工作時，法律知識缺乏，不能科學合量的制訂相關的安全管理制度，沒有嚴格、規范的制度約束，從而導致生產過程中各項隱患不能進行及時有效的處理，從而導致安全事故的發生。

4、懲罰力度不夠

從我國目前對于石油化工企業發生安全事故的懲處上來看，存在著懲罰較輕的問題，由于懲罰的力度不夠，從而更加重了部分企業對于生產過程中的安全管理的不重視。這在很大程度上成為導致安全事故頻繁發生的重要原因。石油產品是易燃、易爆的高危險產品，所以安全是石油化工企業必須重視的問題。但在實際生產中，部分企業由于經濟效益的驅使，往往忽視安全而去片面的強調生產效率的提高。從而導致安全隱患越來越多，致使安全事故的發生。但國家對安全事故的處罰力度較輕，更促使這部分企業對安全管理的漠視，因此導致石油化工企業安全事故長期的居高不下的局面。

二、加強石油化工企業安全管理的對策

1、高度重視企業的安全生產管理問題

要想從根本上改變石油化工企業安全生產意識淡薄的現實，必須從管理層到基礎員工都高度重視安全生產管理問題，防患于未然，將問題熄滅在萌芽階段。將政府提倡的安全責任制落到實處，把每個員工的利益和安全問題聯系起來，向員工強調企業安全對企業長治久安的決定性作用。加強企業內部培訓工作，不可眼高手低，必須從實際操作中訓練每一名員工，只有通過了培訓和審查的員工才能上崗工作。

2、健全安全管理機構

石油化工產品在生產過程中具有較大的危險性，需要更加嚴格的安全管理工作來保證生產的安全。這就需要一個非常完善的石油化工企業管理部門，做為一個完善的管理機構則需要有決策、職能和管理三個部門相互輔助完成整個安全管理工作，決策機構負責審查、評估和指導各項工作的進行，職能機構負責落實決策機構的下達的各項安全管理事務，負責企業安全生產管理制度的制定工作，管理機構則負責各項安全管理工作的落實，并在落實中做好管理和監督，其也是整個安全生產中的重點部門。從而形成一個健全的安全管理機構，負責石油化工企業的生產安全。

3、構建科學的安全管理模式

長期以來我國的石油化工企業都是把安全管理工作重點放在對事故的管理上，這是一種事后管理，缺乏一定的科學性，所以應轉變思路，把安全管理工作重點放在對事故的發生隱患的管理上，在平時生產過程中，制定各種合理的措施，起到有效的防止隱患發生及及時消除隱患的目的，這樣把隱患消滅在萌芽狀態中，才會有效的避免安全事故的發生，所以企業應根據自身的特點，選擇科學有效的安全管理模式，從而減少企業的經濟損失，使企業的生產得以順利進行。

4、加強企業安全培訓工作

首先，企業應該針對企業員工開展安全培訓工作，提高企業員工安全意識，杜絕個人因素導致安全事故的發生。目前，我國部分石油化工企業職工生產技術方面和個人素質方面都存在非常大的問題，違規操作是導致安全事故發生的重要原因。企業在安全培訓工作開展過程中，應該制定詳細的安全培訓計劃，幫助企業員工了解安全生產的重要性，做好員工的生產技能指導工作，使員工掌握正確的生產技術，端正員工的工作態度。同時，企業還應該幫助員工掌握對一般生產事故的處理方式，在保證人員安全的前提下，如何降低生產事故的影響。此外，石油化工企業需要加強對安全管理人員的引進和培訓工作。石油化工企業屬危險系數較高企業，安全管理人員必須具備豐富的管理知識，因此，企業必須要加強同專業院校的合作與交流，加強對專業性人才的引進工作，以提高石油化工企業安全管理團隊的整體素質水平，確保安全管理工作的有效開展；開展石油化工企業安全管理人員的培訓工作時，需要有針對性，幫助管理人員了解和掌握正確的管理方法，如何進行安全隱患的排查，針對常見安全事故如何進行預防和處理，并幫助安全管理人員及時補充安全管理知識，了解先進的安全管理模式，促進安全管理工作的順利開展。

5、安全管理評價體系的設立

整體的生產過程安全與否受系統安全的影響，因此，在安全管理體系里面，系統安全評價非常重要。對于安全管理系統的綜合性能，石油化工企業應該積極地進行安全評測，找出其中的不足之處甚至漏洞。提高信息體系，可以對各級的安全管理工作進行一定程度上的約束監督，同時也為決策層的決策提供了根據。系統而完整的安全評測對石油化工企業來說是十分重要的，安全管理效率、整體安全監控等都可以通過安全評價來進行提高與實施。

火災、爆炸以及毒氣的設備和車間都屬于石油化工企業進行安全測評的范圍，所以對石油化工企業來說，其進行安全評測的目的就是預測出可能產生的爆炸事故、機械事故、特大火災、高空墜落以及中毒事件等。

結束語

經過本文的分析，我們可以清楚地認識到一個石油企業的生命線就在于其能否將安全管理問題解決，總是帶著安全隱患的企業不但無法在市場上立足，而且嚴重威脅到國家和群眾的生命安全。因此，企業必須運用最有效的管理方法，建立完善的管理體制，才能使我國石油化工企業實現規范化管理，徹底解決生產安全問題。

參考文獻