序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇石油論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

石油論文:論石油企業海外投資必要性

石油是非常重要的能源物資,更是關系到國民經濟的戰略物資,被廣泛應用于交通運輸、化工、軍工等各行業,被稱為經濟甚至是整個社會正常運轉的“血液”,因此,石油危機對整個國民經濟的打擊是非常巨大的。隨著中國經濟的高速發展,對石油的需求量不斷增加,中國已經成為石油消費大國。而且隨著中國經濟與世界市場聯系的日益緊密,世界政治局勢的變動,世界石油市場上原油價格的變動以及供求變化,都會對中國的石油市場產生巨大的沖擊,中國對石油的敏感度越來越高,石油對中國經濟的重要性已提高到戰略高度加以重視。進行中國石油企業海外投資的探索,盡快研究制定長遠的中國石油企業海外投資戰略,逐步建立符合中國國情的石油企業海外投資體系已迫在眉睫。

1中國內部原因分析

入世以來,中國經濟飛速發展,對能源的需求越來越大,而且在現階段的技術水平下,中國油氣藏類型日趨復雜,石油勘探總體難度增大,總供給嚴重不足,致使中國漸漸成為一個石油進口大國,石油成為制約中國經濟發展的“瓶頸”。

1.1國內對石油的需求不斷上升

為了更好地了解國內市場對石油的需求狀況,在半封閉經濟的條件下,即可描述成不存在出口的條件,從經濟學角度對中國石油的需求狀況進行分析。在半封閉經濟條件下,中國國內石油消費者的偏好滿足古典經濟學的基本假設,即市場出清假設、完全理性假設、完全信息假設。由于石油是一種正常的商品,所以根據上述條件,由單個消費者的需求水平加總得到的石油需求曲線是一條具有負斜率的向右下方傾斜的曲線(如圖1所示);又因為石油沒有很接近的替代品,即石油的替代效應不明顯,即使石油價格上漲,人們也不得不仍購買與以前購買量相當的汽油,所以對石油的需求缺乏彈性。美國經濟學家AhsanMansur和JohnWhalley曾估算過美國的石油需求彈性為0.91[1],根據近兩年中國石油消費量和價格估算,中國石油的需求彈性為0.976。中國石油的需求量不斷上升,也與中國的經濟增長有必然的聯系,石油不僅是工業、運輸業的血液,也是國民經濟的血液。任何國家的現代化建設都在不同程度地利用石油資源,隨著經濟建設的發展,生產規模的擴大和人民生活質量的提高,石油消耗量也隨之迅速增加。如圖2,圖3所示,1990—2010年的中國石油消費量變化趨勢與中國國內生產總值變化趨勢是基本一致的,根據劉宏杰教授的時間序列分析,經濟增長與石油消費之間具有顯著的單向因果關系,即經濟增長是石油消費量增加的一個重要原因[2]。

1.2國內石油的供給不足

在半封閉經濟條件下,中國的石油供給受制于資源枯竭和勘探開采技術的雙重約束,存在供給剛性。中國國內現已探明的石油資源,經過50年的飽和開采后,大部分油田的油氣資源已漸進枯竭,步入開采的中后期階段,勘探開采的難度越來越大,再加之中國目前的石油開采技術尚不發達,即便每年投入了大量的資金,石油供給仍只能維持現有水平,石油供給缺乏彈性,不能隨國際石油價格上漲而增加,體現為一條平行于橫軸(產量)的直線,如圖4所示。(1)中國石油資源相對貧乏。中國石油最終可采儲量為114.93億噸,占世界總量的7.7%,石油資源人均占有量為3噸,僅相當于世界平均水平的12.5%,這是必須面對的實際情況[3]。(2)中國石油產量增長緩慢,石油短缺。翁文波于1984年采用了poisson分布概率函數來研究生命的興衰過程,后被稱做poisson旋回或翁氏模型,陳元千將其推廣為廣義翁氏模型。這一方法也適用于油田的開發過程,油田產量的變化遵循一條鐘形曲線(如圖5所示),產量變化一般都經歷上升、峰值和下降3個階段[4]。圖5油氣產量變化曲線示意圖到目前為止,中國東部油田的開發已經過了曲線的最高點,慢慢進入曲線的下降階段。雖然中國已經啟動了西部油田的開發,但是要求技術水平高、投資建設周期長、額度大,因此短期內難以緩解中國石油供給的困難。中國石油的供給量是嚴重不足的,隨著中國經濟產業結構的不斷調整,中國石油的供需矛盾會不斷升級。

1.3石油進口量不斷增加,海外依存度不斷上升

隨著中國經濟的不斷發展,對石油的需求量不斷增加,需求曲線就會不斷向右移動,而中國石油的供給屬于剛性供給,雖然國內石油供給量也在增加,但是相對于需求的增加,供給曲線可以看做是一條不變的垂直于橫軸的直線[5]。如圖6所示,1993年以前的需求曲線在D2左側的區域,即供大于求階段,此時需求量為Q1,供給量為Q2,多出的產量用于出口,即出口量為(Q2-Q1);隨著經濟的發展,需求曲線不斷向右移動,當移到D2時,需求曲線剛好與供給曲線相交于E2點,此時供給等于需求,中國石油供需達到平衡,自給自足;1993年以后,中國經濟迅速發展,需求不斷增加,需求曲線繼續向右移,當移到D3時,需求點在E3',此時的需求量為Q3,而供給量為Q2,Q2

1.4中國大型石油企業國際競爭力大大提高

入世為中國企業創造了良好的外部環境,加之經濟全球化和國家對企業“走出去”的支持,近10年來中國石油企業的國際競爭力有了大幅提高。2010年12月6日,《石油情報周刊》(簡稱PIW)公布了2009年世界最大50家石油公司綜合排名,中石油綜合排名居第5位,較2002年前的第10位取得了較大的進步;中石化的世界排名維持在第26位;中海油則從50名的位置進入第38位[6],中國大型石油企業國際競爭力的大大提高也為中國石油企業海外投資奠定了基礎。

2國際形勢原因分析

2.1國際投資環境日趨成熟

世界各國在石油業的合作程度越來越密切,漸漸形成了開放性的國 際石油體系,為石油企業海外投資創造了良好的環境,給中國石油企業的海外投資帶來了更多的機會。目前,負債率比較高的國外石油企業存在非常大的資金壓力,都是由于金融危機引起的油價不斷下跌造成的,這也給中國的能源巨頭開拓海外市場和加強海外投資帶來了新的機遇和挑戰[7],中國石油企業更應該抓住這個良機執行“走出國門”戰略。為了鼓勵中國石油企業“走出國門”積極參與國際合作、開展國際能源合作項目,中國政府制定了一系列的方針政策,并積極開展能源外交制定和完善對外投資法律,為中國石油企業海外投資營造了良好的氛圍。

2.2世界石油的地區分布集中,多為不發達地區

目前,石油主要分布在中東地區,石油儲量占世界總儲量的60%左右,而這些地區多為不發達國家,技術相對落后,使得這些地區的石油產量只占30%左右,消費量更是低至只占6%左右[8]。這為中國石油企業的海外投資提供了更多的優勢:一是中國石油企業擁有無形資產(如油氣勘探開發技術、商譽、商標和品牌等)所產生的優勢;二是由于企業規模經濟和資金實力所產生的優勢;三是由于企業實行上下游一體化而產生的內部優勢[9],上述優勢可以使中國石油企業更容易進入這些地區,進行海外投資。

2.3國際油價上漲,中國石油儲備規模較小

國際形勢不穩定,油價呈上漲趨勢,根據BP能源數據顯示,截至2011年底中國石油儲備規模僅達3.62億桶,約為40天消費量的儲備能力,這一規模與歐美國家相比有很大差距,遠遠不能滿足國家能源安全的需要[10]。中國對石油進口定價權的缺失,使得中國只能被動地接受國際油價,承擔過高的石油儲備成本,中國石油儲備工程的建設受到阻礙,所以中國石油企業要加快海外投資的步伐,通過海外投資來分擔石油企業的成本成為中國石油企業的迫切需要。

3結語

中國石油企業海外投資是一項具有戰略意義的舉措,是緩解中國石油市場供需壓力、保障能源安全和減少石油對外依存度過高的價格風險的有效手段,進行海外投資,可以使國內石油供應有一個穩定的渠道,減少受到國際形勢變化的影響。中國石油企業通過海外投資有利于加強與國際石油企業的合作,推動中國石油企業的現代化進程。進行海外投資可以及時了解石油科技的最新動態,學習和引進國外先進的石油勘探、生產和管理經驗,并且獲得更多的更好的油氣資源,實現中國石油企業的可持續發展。由此可見,中國應盡快建立和完善石油企業海外投資體系,加快中國石油企業海外投資的步伐已勢在必行。

石油論文:石油公司工會工作計劃范文

今年，公司工會工作的指導思想是：以黨的十七大和全總十五大精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，全面落實公司黨委和上級工會的工作部署，緊緊圍繞公司總體目標和任務，努力探索新形勢下開展工會工作的新思路、新舉措，在履行職能中實現公司發展與維護職工權益有機統一，不斷為公司文明建設做出新貢獻。主要做好以下幾個方面的工作。

一、以提升素質為著力點，不斷增強職工隊伍的責任感

公司工會組織要繼續深入開張“兩講”活動。要結合慶祝新中國成立60周年和勝利油田勘探開發45周年，大講我國取得的輝煌成就和社會主義的優越性，大講油田發展史和石油鉆井工人在國家經濟建設中的突出貢獻，唱響共產黨好、社會主義好、改革開放好的時代主旋律。結合宣傳油田實行一體化管理，進一步增強公司廣大職工的責任感和主人翁意識；結合宣傳公司成立以來取得的突出成就，不斷增強廣大職工的危機意識和創新意識。公司工會組織要積極組織開展“兩講”系列活動，大力唱響“工人偉大、勞動光榮”的主旋律，切實把“兩講”活動由上而下深入到基層、組織和崗位，把廣大職工的積極性、智慧和創造力凝聚到實現公司一屆二次職代會確立的各項工作目標上來，努力推進“強素質、樹形象、創建名牌基層鉆井隊”遠景目標的實現。不斷深化“咱們工人有技術才能更有力量”大討論活動。積極協同有關部門組織職工開展多種形式的合理化建設、崗位練兵、技術比賽等活動，不斷提升職工隊伍的整體素質，努力建設一支知識型、技術型、創新型的職工隊伍。

二、以公司發展為要務，努力在鉆井生產中建功立業

公司工會組織將結合總公司開展的爭當“鉆井先鋒”勞動競賽活動，以開展“咱們工人有技術才能更有力量”大討論活動為載體，繼續深入開展多種形式的群眾性經濟技術創新工程競賽活動。在干部職工中開展爭當“優秀承包者”、“開拓市場能手”競賽活動；在各單位之間開展爭奪“管理效益獎”、“安全管理獎”、“基層建設獎”、“優質服務獎”競賽活動；在全公司開展爭當“管理先鋒”、“技術先鋒”、“崗位先鋒”和職工“創新成果”競賽活動。通過勞動競賽激發和調動廣大職工的熱情和干勁，增強職工的責任感和使命感，為公司的持續發展貢獻智慧和力量。

公司工會組織要廣泛開展合理化建設、技術革新、技術協助和發明創造活動。2月份，在全公司范圍內開展以“我為公司發展獻一計”為主題的合理化建議月活動，這是公司首次統一時間、統一命題，發動職工圍繞公司的長效發展而開展的一次群眾性經濟技術創新活動。公司要組織有關專業人員，切實遴選出先進、實用、價值高的優秀職工合理化建議，給予表彰獎勵。同時，要扎實做好勞模的管理工作，注重發揮典型的先進性和導向性作用，進一步加大典型的培養、選樹和宣傳力度，激勵職工崗位建功。建設一支推動公司科學發展的科技、管理、崗位操作的勞動模范隊伍，發揮好勞動模范的師范導向作用，弘揚勞模精神，努力營造人人學習崇尚勞模，個個爭先創優的良好氛圍。

三、以保障為基礎，大力加強民主管理工作

公司工會組織要立足實際，不斷加強基層民主管理制度建設，落實職工的民主權利，落實好平等協商制度。特別是面對當前和今后一個時期，油田和公司深化改革的新形勢，注重和加強源頭參與、決策參與，最大限度地將維護職工群眾根本利益體現在公司改革發展的各項決策和各項工作部署中。扎實推進職代會制度建設，不斷提高職代會質量。切實抓好職代會閉會后的管理，發揮好職代會各專門工作委員會的作用，采取職工代表檢查巡視工作等多種有效形式，確保職代會各項職權落到實處。召開專門的提案工作會議，切實抓好一屆二次職代會上職工代表提案的落實，集體合同的責任追蹤、信息反饋、問題整改等工作，促進職工提案、集體合同的解決和答復，力爭提案、合同落實率達到95%以上。扎實推進廠務公開標準化建設，認真組織運行好廠務公開控制程序，不斷推進程序的有效改進。各單位工會組織要立足工作實際，不斷加強基層民主管理制度建設。通過隊務公開切實將本單位的經營管理情況、收入分配情況以及各項重大決策公開，接受職工群眾監督，落實職工的知情權、參與權、監督權，推進公司的民主管理進程。在具體工作中，要做到“五個深化”：以拓展范圍和內容為目的，向廠務公開的廣度深化；以職工群眾滿意為標準，向職工的需求方面深化；以強化廠務公開的監督環節為重點，向二次公開深化；以適應市場經濟為需求，向闖市場單位的領域深化；已激活基層活力為宗旨，向班組公開深化。今年第三季度，公司工會將召開廠務質詢工作會議，實現公司廠務公開民主管理滿意度測評率達90%以上。各基層單位工會組織要總結過去好的做法和經驗，突出抓好基層民主管理典型的培養和選樹，努力形成具有單位特色的基層民主管理方式和制度。

四、以創建和諧公司為目標，不斷加強構建和諧勞動關系機制建設

公司工會組織要以創建和諧公司為目標，在構建公司和諧穩定的勞動關系過程中發揮應有的作用。堅持“促進企業發展，維護職工權益”的工會工作原則，加大源頭參與力度，進一步健全工會利益協調、訴求表達、矛盾調處和權益保障機制。繼續推動《勞動合同法》及其配套條例的貫徹落實，通過集體合同等制度的落實，努力建立規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的新型勞動關系。要積極協同有關部門，指導和幫助職工簽訂好

勞動合同，加強對勞動合同等制度履行情況的監督。進一步完善平等協商、簽訂集體合同。結合實際認真抓好集體合同條款落實情況的監督和檢查。切實做好勞動爭議調解工作。完善以勞動關系預報、預防和勞動爭議處理為主要內容的公司勞動爭議預警機制。堅持“基層為主、預防為主、調解為主”的原則，充分發揮工會調解在勞動爭議處理中“第一道防線”的作用。推動工會信訪工作規范化，及時依法協調和處理好職工的信訪事項。教育引導職工依法、有序、理性地反映問題和建議，主動配合有關部門把職工信訪事項解決在基層和萌芽狀態，維護職工隊伍穩定，全面做好女職工特殊權益保護專項集體合同落實工作。加大對勞動安全衛生工作的參與和監督力度。認真行駛工會勞動保護監督和督促落實職工帶薪休假制度，繼續進行職工全員健康查體，協助做好有毒有害工種查體工作，切實維護好廣大職工的安全健康權益。五、以“兩深入、兩心系”活動為載體，不斷完善和創新維護救助保障機制

公司工會組織要牢固樹立“職工群眾利益無小事”的思想，以“兩深入、兩心系”活動為載體，不斷完善職工維護救助體系，進一步建立和完善公司弱勢群體幫扶網絡和各項幫扶工作制度，努力維護職工群眾的切身利益，實現“全公司沒有一名職工因家庭困難而無法生活，沒有一名職工因家庭困難看不起病，沒有一名職工子女因家庭困難而輟學”的工作目標。公司工會組織要認真實施“兩深入、兩心系”活動長效機制，立足于維護、和諧、穩定，繼續扎實做好職工群眾的困難幫扶工作。對特困職工主動承擔起“第一責任人”的職責，采取互助式、結對式、傳動式、治本式等多種幫扶措施，不斷完善助學金制度、扶困金制度、源頭參與制度、貧困戶四優先制度等六項幫扶制度。進一步完善公司的“三級”困難幫扶體系。一是公司領導與特困戶之間結對進行重點幫扶。二是公司工會和有關科室與困難家庭之間結對進行重點幫扶。三是各基層工會與公司遺屬戶之間結對進行重點幫扶。公司對遺屬戶、困難家庭都確定幫扶單位和責任人，實行定期慰問、定向扶持、定時解困。堅持不懈地為職工群眾扶貧解困送問溫暖，誠心誠意為職工群眾辦實事。堅持春節、仲秋、國慶等節日期間的走訪慰問工作。積極推進工會互助保障工作，扎實做好互助互濟會、職工保險互助會、職工醫療救助會的入會和管理，職工入會率力爭達到100%。認真做好各類弱勢群體管理工作。積極協助有關部門做好殘疾人的就業安置、困難救助等工作。按照“四優先”的原則，做好職工療養工作，尤其要安排好勞模先進的療養，進一步提高一線職工療養比例。結合職工享受帶薪休假的實際，完善管理措施，加大療養宣傳力度，做好職工療養工作。繼續組織對全員職工健康查體，規范查體費用，統一查體項目，健全健康檔案，普及健康知識，培養健康理念，提高健康水平。深入開展爭創“全國‘安康杯’勞動競賽優勝企業“活動。

六、以推進自身建設為動力，實現新形式下工會工作創新與發展

進一步加強工會自身能力建設。按照《工會法》和《中國工會章程》的要求，公司工會要切實加強基層工會組織建設，依法保證工會組織的健全和完善，切實維護好工會組織和工會干部的合法權益。各基層單位工會要認真組織好工會委員會的改造、申請、上報工作。同時，要繼續深化“三聯系“活動，深入聯系點，深入職工群眾，傾聽職工群眾呼聲，反映職工群眾愿望，切實當好職工群眾的貼心人，努力成為組織動員職工的能手、協調勞動關系的專家、關心服務職工的模范。今年，公司工會將在公司范圍內全面推廣普及工會工作記錄微機錄入工作，實現基礎資料的規范化、無紙化、高效化，為基層實實在在“減負”，努力提升基層建設水平，進一步加強工會干部隊伍建設。要以提高能力為重點，強化各基層單位工會干部隊伍建設、基礎工作和基本功訓練，扎實開展“新型職工之家”和“優秀工會干部”評選活動，不斷提高組織職工、引導職工、服務職工、維護職工的能力和水平，推進工會領導班子建設和工會干部思想作風建設上水平。做好工會干部培訓工作，在廣大工會干部中開展經常性的學習、培訓活動，形成濃厚的學習氛圍。按照上級工會組織的要求，公司工會將切實加強對工作的管理和指導，建立健全工會組織，積極主動地開展好工會的各項工作。

進一步加強女職工工作。通過深化組織實施“女職工素質提升工程”，進一步調動和激發廣大女職工的積極性和創造性，發揮好女職工在公司文明建設中應有的作用。大力實施“巾幗創業行動”，教育廣大女職工牢固樹立有作為才能有地位的意識，以“星級巾幗文明崗”創建活動為載體，加強女子班組建設，引導女工積極參加勞動競賽活動，努力實現崗位建功。繼續開展“崗位練兵”、“技術比武”活動，鼓勵女職工爭當業務技術能手、經濟創新能手，引導女職工關愛企業，積極提合理化建議，為公司發展建言獻策。大力實施“巾幗成才行動”，以提升女職工素質為主線，開展班組競賽為載體，創新創效為目的，激勵女職工立足本職，積極作為，發揮女職工在文明建設中的獨特作用。要充分發揮公司女職工典型的優勢，鼓勵女職工向先進典型學習，鼓勵廣大女職工崗位成才、崗位立功、崗位奉獻。大力實施“巾幗文明行動”，繼續深化“三親情”活動，開展多種形式的婚姻、家庭、子女教育和心理健康的輔導和教育活動，把更多關愛送給廣大女工和職工家庭。要充分發揮巾幗服務隊的作用，積極組織開展各種形式的愛心幫扶活動，努力為弱勢女工群體、一線職工家庭、外闖市場職工家庭和困難職工家庭辦實事、辦好事，幫助他們解決工作生活中遇到的實際問題和困難，發揮女職工在構建和諧公司中的積極作用。以維護女職工權益和特殊利益為平臺，進一步完善女職工法律咨詢服務網絡，通過開展普法宣傳、進行女職工勞動保護檢查、強化源頭參與等多種有效形式和措施，依法維護女職工合法權益和特殊利益。做好女職工健康查體工作，力爭查體率達到100%。

進一步加強文化體育工作。公司各級工會組織要緊緊圍繞“強素質、樹形象、共建和諧公司，共享發展成果”的共建共享觀，充分發揮工會組織的特色和優勢，認真扎實地做好文化體育工作。要立足單位實際和行業特點，突出重點，結合“兩講”、“三親情”創建等主題活動的要求，不斷創新文體活動形式，豐富活動內容。通過活動的開展，不斷豐富公司企業文化建設的內涵，進一步增強公司的知名度和美譽度。今年是新中國成立60周年，公司工會將認真組織慶祝建國60周年職工合唱比賽，并結合實際，開展系列性國慶活

動。進一步做好工會財務、資產管理工作和信息調研工作。公司工會組織要夯實基礎工作，完善落實工會經費、資產管理制度。切實把工會經費收好、管好、用好，使有限的資金發揮更大的作用。在福利費使用上，做到科學計劃、合理支出。公司工會將圍繞工作的重點，充分利用網絡、電視、報紙等多種媒體，加大工會工作宣傳力度，努力營造良好的輿論氛圍，提高工會組織的影響力和輻射力，努力開創工會工作的新局面。積極完善工會網上辦公平臺，不斷進行工會網站的更新和維護，充分發揮工會網站的作用，逐步實現無紙化辦公，提高工作效率，及時做好季度、年終總結評比工作。

石油論文:石油企業搞好企業內部管理的思考

內部控制制度不僅符合法律要求，更有助于完善現代企業制度，提升公司管理水平，有效實現風險控制由“事后處理”向“事前防范”的轉變。本文擬就我國石油企業如何建立有效的內部控制展開探討。

內部控制是現代企業管理的重要組成部分，也是企業經營活動得以順利進行的基礎。隨著經濟全球化戰略的加快，市場競爭將日趨激烈，企業要增強其核心競爭力，提高經濟效益，勢必要強化內部控制。就石油企業而言，各級經營者必須認識到做好內部控制工作的重要意義，明確內部控制工作建立的基本要求和重點，進而結合企業實際情況，建立完善企業內部控制制度，規范企業管理行為，促進企業持續有效發展。

一、我國石油企業內部控制的現狀

我國石油企業大部分結合本單位實際，分別建立起不同層面的內部控制制度。但也有部分單位領導對內控工作的意義認識不清、重視程度不夠，這是內控工作順利開展的瓶頸；還有個別單位存在走過場、形式化的傾向，采取敷衍應付的態度等。這些現象和問題說明，目前我國石油企業內部控制的工作尚需鞏固和完善。

（一）存在對內部控制的認識誤區

在實際運作中，一方面有些企業的負責人根本不重視內部控制制度的建設和管理，有的甚至根本沒有建立有效的內部控制制度，已經建立內部控制制度的也不能有效實施；另一方面部分領導和企業員工對內部控制的認識陷入誤區，他們有的認為內部控制就是內部監督，把內部控制看作是一堆堆的手冊、各種文件和制度；有的企業把內部成本控制、內部資產安全控制等視為控制；有的企業甚至對內部控制的認識還未理性化，由此導致企業資產流失等現象的頻繁產生。

（二）缺乏規范、有效的內部控制制度

從目前一些石油企業制定和執行的內部控制制度情況來看，有的內部控制制度只是本本框框，真正扎扎實實落實到實處的并不多，內部控制制度并沒有真正起到預警作用；有的規章制度中明確規定了內部控制制度，但是具體執行時走了樣，有章不循。比如，在實際業務操作中，一些企業沒有編制銀行存款余額調節表，有的即使編了也是由銀行出納來完成的，這完全違背了職責分工、崗位分離的內部控制原則，為挪用公款、攜卷公款事件的發生創造了條件。

（三）缺乏全面的預算管理機制

大多數石油企業的預算編制，由于信息不對稱使管理層不可能對預算提出實質性意見，導致管理職權弱化，從而滋生了預算管理中的內部人控制現象，削弱了預算管理的計劃、協調和控制作用，為內部控制留下了隱患。

（四）會計基礎工作不規范

目前，有些石油企業的會計基礎工作不規范，導致會計信息嚴重失真。有的企業雖然進行了治理，但實際情況并未根本改變，企業內部控制風險和財務會計的反映、監督職能先天不足導致信息失真的現象依然存在。出于各自的利益，有些企業的管理部門不愿及時提供相關信息，而是人為制造信息孤島，使企業的高層決策者難以獲取準確的財務信息，以致搞不清楚下面的情況。

二、石油企業加強內部控制的重要性

內部控制的作用表現在實際工作中，就是對企業生產經營活動及外部社會經濟活動所產生的影響和效果，因而內部控制制度的健全與否，直接關系到企業的生存和發展。石油企業大多是跨區域、跨行業、多工種集團型的大企業和特大企業，還有各油田眾多的多種經營股份制公司，點多、線長、面廣是其基本特點。因此，加強和完善其內部控制制度，對目前石油股份制企業加強內部管理和提高經濟效益具有重大作用。

（一）健全完善的內部控制制度，可以對企業內部的任何部門、任何經營環節進行有效的監督和控制，對所發生的各類問題都能及時反映和糾正，從而有利于保證企業方針政策和法規得到有效的貫徹與落實。

（二）健全完善的內部控制制度，可以保障企業會計信息的采集、歸類、記錄和匯總過程到位，從而真實地反映企業的生產經營活動狀況，并及時發現和糾正各種錯弊，保證會計信息的真實性和準確性。

（三）在生產經營活動中，企業要達到生存發展的目標，就必須對各類風險進行有效的預防和控制。內部控制作為企業管理的中樞環節，是防范企業風險最為行之有效的一種手段。它可以通過對企業風險特別是財務風險的識別進行有效評估，不斷加強對企業經營風險的控制，把企業的各種風險消滅在萌芽之中，它是企業風險防范的一種最佳方法。

三、我國石油企業加強內部控制的措施

內控制度建設并非是一朝一夕的事，也不是一蹴而就的工作，更不是為了應付檢查的“官樣文章”，而是適應競爭、長遠發展的客觀需要。加強石油企業的內部控制制度建設應從以下幾個方面著手。

（一）強化對內部控制的認識

內控制度是現代企業管理的重要組成部分，也是企業經營活動得以順利進行的基礎。內部控制制度建設，不僅僅是一堆堆的手冊、各種文件、制度或者內部成本控制、內部資產安全控制。就石油企業而言，各級經營者必須認識到做好內部控制工作的重要意義，明確內部控制工作>！

（二）樹立全過程控制的內部控制理念

當前石油企業的內部控制措施主要包括：不相容職務分離控制、授權批準控制、會計系統控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部 報告控制及電子信息技術控制等。這些內控制度的方法似乎都側重于事前和事中控制，而對問題出現后的處置很少涉及。因此，石油企業要樹立全過程有效內部控制制度的理念，即事前控制的目的在于作出正確的決策，制定切實可行的目標；事中控制則是讓企業活動按照一定的決策方向、目標運行；而事后控制則應側重于分析結果形成的原因，考核并作出評價、落實獎懲、找出存在的弱點及隱患，進而達到對企業內控制度有效性的評估，并對欠妥部分作出相應的調整，從而為管理者提供制定未來計劃標準的依據。因此，必須加強事后控制，使企業及時、順利克服各種困難，解決問題、渡過難關，以實現企業的最終目標。

（三）建立全面預算管理機制

目前，內部控制已不再僅僅滿足于傳統意義上的查錯糾弊和保護資產安全，其目標已延伸到提高效率和效益、保證管理政策和目標的實現。因此，企業必須把預算控制作為內部控制的重要方式，通過預算管理來達到計劃、協調、控制企業活動的作用，提高內部控制結構的運行質量。

（四）加強企業的風險控制

風險控制，是對公司管理和資金運作中的風險進行識別、評估、測量管理和持續監控的過程，其目的是保護投資者的利益，提高對風險的控制能力和經營管理水平，以取信于市場、取信于社會。強調風險控制的重要性，一方面是因為監管層為規范市場秩序加強了監管力度；另一方面則是因為公司從許多案例中認識到：風險控制對提高競爭力有著重要的作用，是鞏固和重塑誠信市場形象的必然途徑。石油企業應該在獲取收益和控制風險之間找到平衡點，如果沒有嚴格有效的內部控制體系和風險管理措施，最終將不能保住已獲得的市場份額和企業無形價值的積累，即企業信譽。因此，石油企業應將風險控制當作一項戰略決策來對待，通過全面、嚴密、科學的制度設計和體系構造，確保在控制風險的基礎上為投資者創造收益，實現公司的經營戰略目標。

（五）建立規范有效的激勵機制

企業要建立與內部控制制度相配套的激勵機制。改善企業內部分配制度，實施多樣化的激勵方式，以形成有激勵、有約束的分配機制。對于執行內部控制制度好的單位和個人要給予物質和精神方面的獎勵；對于執行內部控制制度不好的單位和個人要給予處罰，在企業內部形成人人有壓力、人人有動力的良好的內部控制環境。

石油論文:采油廠成本措施探討

隨著改革開放的深入，我國經濟與世界經濟逐步接軌，中國石油跨出國門，已經融入經濟全球化的浪潮中。但要與世界大石油公司同臺競爭，技術和資源條件仍相對較差，固有的生產組織仍相對落后，我們原有的低廉的勞動力成本優勢已不復存在，成本的壓力和矛盾逐步顯露出來。國際金融危機演變成經濟危機，石油需求趨緩，國際油價低迷，石油企業成本過高、彈性過小的矛盾更加突出。怎樣壓縮生產成本，調整成本結構，改善成本彈性以拓展盈利空間，滿足持續穩健發展的需要，已經成為作為成本中心的采油廠急需解決的問題。

一、成本現狀分析

就外部環境影響來看，由于全球金融危機對實體經濟的影響不斷擴大，金融危機已演變成世界性經濟危機，世界經濟可能要經歷較長時間的低迷期和調整期。受此影響，我國經濟運行中的困難增加，經濟下行壓力加大，增長速度大幅回落，市場需求不足，很多企業生產經營困難，虧損增加，部分企業停產、歇業、倒閉。對石油行業最突出的沖擊就是原油需求明顯不足，國際油價曾由近140美元/桶快速下跌到每桶40美元左右，油田企業面臨經營虧損的邊緣。

面對考驗和風險，我們必須認真分析、深入研究，采取有效對策，努力降本增效。就油田自身分析，從油氣田生產周期來看，華北采油一廠主力油田早已過了上升成長期，目前處于中后期開采階段，產量、儲量難以出現大的突破，油田綜合治理需要投入的費用較大，保產穩產的任務十分繁重。從生產時間來看，采油一廠是一個老廠，設備設施老化，技術工藝比較落后，部分高能耗設備仍在使用，目前的先進技術、先進工藝應用比重不高，自動化水平不高，對員工數量需求較大，勞動生產率較低，而且員工年齡結構偏大，知識結構偏低。因此，采油一廠人工成本比重較大，設備設施維護運行費用需求較高，而折舊費用的比重較小。從產能接替分析，產量分布逐漸向西柳、高陽、南馬莊、雁翎等邊零難采區塊轉移，這些區塊開采難度大，能耗大，作業、化防、熱洗費用高，運距遠，運輸成本高，也就是說成本結構由低成本區塊向高成本區塊移動。此外，未上市單位又面臨人員多，市場萎縮，收入減少的壓力。因此，我們只有把壓力變動力，把壓力變挑戰，開拓視野，集思廣益，有效開展成本控制和節能降耗等工作，才能克服困難，渡過難關，保障全廠員工的切身利益。

二、優勢與機遇

生產經營雖然面臨著嚴重困難和尖銳挑戰，但也有很多有利因素和機遇。首先是我國國民經濟持續發展的基本面沒有變，國家為促進經濟發展已出臺了一系列政策和措施，比如：增加40000億的投資支出，建設更多的基礎設施；降低稅費以保證中小企業的發展；提高出口退稅比率以增加出口貿易等。其次是石油行業的基礎地位沒有變，整個石油行業得到國家政策的大力支持，投資仍然保持一定規模。第三是采油一廠經過近幾年的滾動勘探，地質儲量和原油產量穩中有升，為發展創造了較好的基礎環境。第四是采油一廠制定了一系列鼓勵和支持員工節能降耗、增產節約、提高效益的辦法。如：全廠增加60萬元的合理化建議獎，鼓勵每一位員工為廠獻計獻策；增加利用天然氣發電余熱項目的投資力度；大力更新高耗能設備以降低運行電費；合理安排原油產量，緩建或少建單井拉油點，重新規劃原油流向等以減少拉油運費。以上措施的實施，為保障全廠全年生產經營任務的完成創造了較好條件。第五是全廠廣大員工有積極向上的精神，有團結一致、克服困難的勇氣。這一點最重要，是我們戰勝困難取得勝利的根本。第六是危機造成了市場變化，原材料價格的下降，成本的彈性有所增加，降本增效的空間大了。第七是適度限產使成本規模縮小，上產壓力也同樣減小，降產給生產上提供了一個暫時的休養生息時間，讓我們可以較從容地調整我們的生產結構，克服搶產上產造成的破壞性后果，控制高風險井，關停低效井，以實現降本增效的目標。第八是限產有利于后備儲量的準備，也有利于后續生產的準備，改變了以前“先排產量，后找儲量，再建產能，產量計劃、成本預算兩頭摸不著，計劃是無底計劃，預算是無底預算”的局面，產量計劃、成本預算有了比較明確的方向。尋求新發展要在困境中尋求新發展，就必須認真、全面落實科學發展觀，深挖生產經營潛力，大處著眼，小處入手，努力實現保增長、降成本、增效益的目標。

大處著眼就是要從全廠整體利益出發，綜合考慮整體利益和整體效益。一是加強項目投資管理，工程管理相關部門要從工程規劃和工程設計開始，做到科學合理的規劃和細致嚴密的設計，優化投資結構，降低項目運行成本，提高投資效益，真正從源頭控制成本。二是加強生產組織，在過程中控制成本。電力管理部門統籌考慮如何提高電力運行，提高時率，降低各種自然損耗，盡快淘汰高耗能設備，降低電量，減少電費支出；運費管理部門考慮如何合理安排運力，縮短運距，減少無效運輸，壓縮值班車輛，節約運費支出；地質部門優化產量結構，減少無效液量，提高油氣產量運行的合理性；工程技術部門確定最佳的油水運行參數、設備運行參數、化防參數，用節能電機替換高能耗電機，降低能耗，關停負效益井，減少各項費用，降低運行成本。三是作業、工程等單位，積極走出去，開拓外部市場，努力創收降耗，消化危機。

從小處著手就是要立足所在崗位，從小事做起，從點滴做起。要在困境中尋求新發展，離不開全廠員工的共同努力。各級人員要立足本職，精謀細劃，精細管

理，精打細算。從細節抓,抓細節；從小賬算起,積累起來就是大賬。同時，我們還要繼續發揚大慶精[文秘站:]神和延安精神，時刻樹立勤儉節約思想和增強危機意識，保持清醒的頭腦，深入開展修舊利廢活動，能用的東西不換，能自己修理的就不外修，想盡一切辦法節約成本，提高效益。首先是將節能降耗、修舊利廢工作納入業績考核，完善合理化建議獎勵政策，加大合理化建議的獎勵力度。鼓勵和發動員工立足本職崗位，大力開展節能降耗、修舊利廢，開展崗位創新創效活動，為降低成本、提高效益做出貢獻。各級人員開動腦筋，群策群力，出點子，想辦法，各個單位搜庫存，堵漏洞，變廢為寶。堅決推行網上辦公，所有必須紙質申報的材料都雙面打印，杜絕紙張等辦公用品的浪費。生產單位管理好在用的各種報表，杜絕損壞和浪費。各單位、各部門制訂生產和辦公場所水、電費用的控制措施，杜絕“長流水”和跑、冒、滴、漏現象，值班和辦公場所做到白天盡量不開燈，人走機關，人走燈滅，嚴格控制空調的開啟溫度和時間。其次是認真做好招、議標工作，切實提高降本率，節約資金。三是轉變投資項目管理觀念，加強投資管理。切實理順投資管理程序，加強投資管理工作，落實項目負責人制度，提高責任意識，加強對投資各個環節的監管力度，同時提高供料管理水平，回收和利用好工程剩余材料。嚴格控制投資概算，嚴格項目現場管理，巧妙結合和利用采油廠現有資源，提高全廠項目管理水平。四是繼續加強資產管理，提高資產使用效益。資產管理部門在摸清家底的基礎上，合理調劑資產，盤活資產，提高資產使用效益。積極推廣節能降耗設備，努力降低系統損耗和運行成本。五是充分利用現有資源，努力做好天然氣自發電工作，降低外購動力費用。六是大力開拓外部市場，增加收入來源。各未上市單位在確保采油廠生產穩定的前提下，加大開拓外部市場的工作力度，樹立效益意識，千方百計走出采油廠，想方設法增收創效。七是嚴格控制未上市單位成本支出。未上市各單位自覺壓縮開支，嚴格各項可控成本費用的支出，把材料費、修理費、運費和其他費用列為控制重點，發揚艱苦奮斗的優良作風，切實完成各項經營任務指標。

石油論文:分析石油化工泵的節能技術

論文關鍵詞:石油化工泵 節能技術 應用

論文摘要:隨著社會分工的不斷深化,全球工業化已經成為必然發展趨勢。石油資源的開發和利用更是工業化發展過程中必不可少的重要手段。但是由于石油化工泵在設計的過程中為了型號統一等需要,導致不少機泵并沒有真正發揮其應有的工作效能,“殺雞用牛刀”的現象時有發生,造成了石油化工泵電能、功效的浪費。因此,本文通過詳細介紹石油化工泵的具體應用,探討石油化工泵的節能技術,真正做到節能減排,合理應用。

一、我國石油資源的現狀以及石油化工泵節能的根本原因

隨著工業化進程的不斷加快,我國“十一五”科學技術發展規劃中明確提出了“突破節能關鍵技術,實現降低國內生產總值能耗”的戰略目標。石油是一個國家重要的戰略資源,也是人民日常生活中必不可少的能量資源。

但是我國石油等能量資源依靠國外進口的程度已經高達百分之四十七,不僅嚴重影響到了我國能源的安全,而且對于全面落實產業結構調整,節約資源,大力發展循環經濟的基本國策提出了挑戰。

作為石油化工等領域必不可少的基礎設備,機泵的節能技術的先進與否已經嚴重影響到了石油化工等能源的開發和成本結算。由于常年為了適應生產彈性的要求,石油化工企業大多數的機泵經常會出現“殺雞用牛刀”,“小馬拉大車”的情況。導致不少機泵的工業效能沒有得到合理的配制和發揮,經常造成不必要的浪費。因此,加大力度探討石油化工泵的節能技術啊,已經成為我們發展石油化工等重工業的必然趨勢。

二、石油化工泵的節能技術

1、輸送泵過剩揚程控制技術

為了適應生產操作的彈性要求和真正做到節能減排,維護數據質量的良好局面,加大能源統計分析力度,嚴格按照有關的技術指標的規定,積極的收集、整理、上報相關數據,增強技術指標統計工作的指導作用。方便更加深入的進行耗能原因的分析以及探討石油化工泵的節能技術的結構原理,切實做到節能減排,提高能效的根本目標。

輸送泵過剩揚程控制技術的關鍵是做到出口節流、進口節流、旁路調節以及根據具體情況,具體分析和實施是否需要切割葉輪外徑,減少葉輪數量、更換葉輪大小。

首先,由于應用輸送泵過剩揚程控制技術不適于調節要求太大的機泵,特別是具有陡降揚程性能曲線的機泵。所以出口節流成為機泵最常見、最簡單的調節方法。通過關小出口閥的方式來增加管線系統損失,減少工作流量。但是閥門的開度一般不能夠小于百分之五十,否則將會出現泵過大的情況。

其次,盡量避免進口節流比出口節流揚程少的情況發生,因為這種情況極有可能引起輸送泵過剩揚程控制技術、抽空,會隨時損壞機泵的軸承。因此,我們通常采用的方式是,利用對串聯運行的第二臺機泵的進口,吸入壓力較大的裕量。這樣不僅能夠避免多級泵因為軸力的突然改變而引起的零部件的損壞,更能夠節省能源,發揮機泵的最大效益。

除此之外,我們還可以通過旁路調節,即在機泵的出口管線旁設立另外一條管線,使部分液體返回泵的進口或者吸液罐。這樣就可以保障實際泵送量比需要量大,不至于出現因為低于最小流量而產生的液體過熱、氣蝕和震動。

除了上述的幾個基本方法以外,我們還可以通過根據流量或者揚程超過需要量的3%——5%時,切割葉輪外徑,降低其流量。但是值得強調的一點是,葉輪切割時候,一定要注意葉輪是否是原型葉輪,如果之前因為某種原因,已經對葉輪進行了切割,那么再次進行切割時一定要注意切割量的掌握情況。避免葉輪外徑和導葉內經間隙過大的情況發生;多級泵不能在進口處拆除葉輪,否則會出現因為阻力增加而導致的氣蝕現象。因此在多級泵的流量或者壓力調節較大的情況發生時,可以在排除端減少葉輪的數量并加定距套,保證機泵的正常運轉。

2、變頻調速節能技術在石油化工泵中的應用

隨著科學技術的進步, 通過應用變頻調速節能技術,我們可以更好的控制風機、泵類的負載量,進而達到節能減排的目標,換句話來講,變頻調速節能技術已經成為各個行業發展循環經濟的重要舉措,因此,變頻調速節能技術在石油、化工等多個領域得到了最廣泛的應用。

首先,變頻調速節能技術在化肥裝置渣油進料泵中的應用。以A-GA101渣油進料泵為例,該設備是將減壓渣油原料輸送到汽化爐,并合成氨裝置的重要設備。該系統的工作原理是通過采用控制出口閥門的方法進行控制,即利用差壓變送器檢測系統的流量信號送至PID調節器,并通過PID調節器來控制出口調節閥的開度和輸出控制信號,從而保持機泵流量的穩定。通過變頻調速節能技術在石油化工泵中的應用,我們不僅解決了源系統中節流量較大、浪費大量電能、控制度低、電機噪聲較大的問題,而且由于變頻技術的改造,機泵投入運行之后,操作工藝控制的更加平穩,變頻器的調節程度更加精準,不僅使系統控制的精準度達到了優化標準,而且節約了渣油進料泵的電源能量。

其次,積極實踐渣漿泵的多段調速變頻技術。在平時的生產環節中,尾礦泵是安全生產的重要組成部分,尾礦泵一般都是流水連續作業,在實際的生產過程中,尾礦系統的耗電量一般會比較大,因此,積極實踐渣漿泵的多段調速變頻技術是提高尾礦泵運行效率,實現自動化的重要保障。例如,某公司在利用花費裝置檢修的時候,針對3臺渣油進料泵進行了變頻優化節能改造。在經過調速變頻技術之后,工藝控制水平逐步平穩,系統控制精準度也大幅度提高,不僅減少了以前機泵控制系統的有關滯后現象,更使得機泵的運行壓力日趨平穩,工藝運行指標也得到了優化。

石油論文:低碳經濟視域下石油業的發展途徑

近年來,我國以山東、浙江、江蘇、河南等省份為主的“癌癥村”現象給我國的經濟發展敲響了警鐘,長期以來的高碳經濟對環境造成的損壞需要幾百年甚至上千年才能修復,這是眼前的經濟利益遠遠不能補償的。因此,發展低碳經濟,保護我們賴以生存的生態環境是我國實施可持續發展的必經之路。針對石油行業的高碳經濟模式,我們應當及時調整方向,及時發展低碳經濟。根據國家環保總局的《2006年IPCC國家溫室氣體清單指南》推薦方法對石油行業二氧化碳排放進行估算,2008年,石油行業二氧化碳排放總量約8629萬噸,其中,化石燃料排放二氧化碳占二氧化碳排放總量的85.69%。我國低碳經濟下,石油行業的發展還應當及時調整發展戰略,通過政策引導和技術創新以及尋找替代能源來實現石油企業良性健康發展和社會經濟的可持續發展。

1.通過政策引導發展低碳石油經濟

政府作為引導石油企業發展的主體,應當通過體制改革與政策引導發展低碳石油經濟。提高石油企業的節能減排意識,積極推動石油企業的高能效生產技術和低碳生產技術。淘汰落后的耗能工藝技術,通過與發達國家的能源巨頭進行技術交流借鑒先進的節能技術和深化能效改革,提高能源利用率。政府應當針對石油企業制定嚴格的技術規范,通過規范要求石油企業高效利用能源,生產高效清潔的能源。

2.加強石油企業的產業結構調整

針對我國石油企業的現狀,應當積極推進產業結構調整,實現石油企業規模化、集約化發展。據統計,“十一五”期間,我國兩大石油公司中石化、中石油的煉油生產的能耗和物好比值等指標已經顯著下降,煉油平均能耗從每噸79kg標準油下降到每噸60kg標準油。

3.加強石油企業技術創新

加強石油企業的技術創新,研究開發節能環保技術,創新清潔能源的生產制造是石油企業在低碳經濟背景下發展企業的必要途徑。我國石油企業應當開展科技攻關,推廣節能降耗技術,對石油生產中的芳烴、合成氨等技術還應當實施節能技術改造,降低能耗和用水,并充分利用高科技提高原油的利用率。對生產中產生的污染物,要進行污染治理和環境隱患治理,減少石油加工生產和原油開采對環境的破壞。完善能源結構,大力發展綠色能源我國大型石油化工企業應當積極探索低碳能源發展之路,優化能源結構,通過技術研發、加工生產、和綠色能源推廣,形成完整的綠色能源、清潔能源服務鏈。石油企業應當大力發展天然氣、燃料乙醇等清潔能源。我國中國石化集團近年來積極開發利用煤氣層、頁巖氣層開發和生物柴油開發項目是推動石油化工行業可持續發展的突破口。

4.結語

總之,石油企業應當在低碳經濟的背景下,積極推進石油企業可持續發展戰略,并通過科技創新、政策引導、提高理念,不斷探索石油企業在新時代的發展路徑。

石油論文:石油企業技術管理理論探索與思考

一、技術管理概念與內涵

技術及其管理的重要性正日益顯著地體現在企業發展和社會生活進步的各個方面。美國商學院教授在《技術周期管理》一書的叢書總序中對技術管理進行了如下描述：“技術管理包括了廣義的各個領域的技術活動的安排，其涵蓋了基礎研究、應用研究、開發、設計、建構、制造或經營、監測、維護和技術轉讓等。就此意義而言，技術管理的概念是相當寬泛的，因為它不僅包含研究和開發（），而且也包含生產和過程中的技術。以這種觀點來看，技術管理實質上就是一個企業的發展戰略中的技術整合戰略。如此的整合需要企業的研究、生產和服務等職能部門與營銷、財務和人力資源部門之間的有機協調。”

澳大利亞學者諾瑪·哈里森等認為，技術管理的研究領域包括技術戰略、技術能力的開發、創新管理、技術的預測、采用技術面臨的障礙、技術和制造的靈活性等。文秘站版權所有

我們認為，技術管理是指針對技術產品需求所進行的研究與開發、試驗與商業化推廣的全過程的管理活動。對企業而言，技術管理包括戰略管理與計劃管理、研發項目管理以及人力資源組織等三個層面。在不同層面，技術管理有著不同的內容體現，以下分層次進行分析。

二、戰略管理與計劃管理

在戰略管理與計劃管理層面，技術管理包括技術創新戰略的制定、戰略管理實施、研發計劃的制定、過程監測與績效評估等。

制定技術創新戰略并實施有效的戰略管理是實現技術管理與研發（）目標最重要也是首要的環節。戰略管理過程作為一個從內外部環境分析出發，到確定五大戰略要素（指導原則、組織結構、監督與控制、人力資源和企業文化），最后實現成果輸出的全過程，始終貫穿于技術管理與研發實踐中。石油公司實施戰略管理應在技術創新與技術應用的各個環節努力實現五大戰略要素間的均衡、協調發展。

從企業技術研發計劃管理環節來看，可以進一步分為以下步驟：）明確企業經營與發展目標，理清戰略思路；）根據企業技術發展特點建立實現戰略目標的技術研發框架；）廣泛調研確定多種項目機會，制訂研發立項指南；）與生產經營部門一起確定研發項目計劃；）建立平衡項目冊（）；）報主管部門批準項目計劃與經費；）組織實施研發計劃；）進行跟蹤評價。其中在計劃與項目立項階段處理好以下三個方面的關系顯得十分重要。

技術研發部門與生產經營部門之間的關系

以美國一些大石油公司為例，其生產經營部門在技術研發立項方面具有非常重要的建議權和決定權，技術研發部門往往在充分聽取生產經營部門管理者和技術人員建議的基礎上才最終確定項目計劃。

企業核心研發機構與基層研發機構之間的關系

以埃克森美孚公司為例，在年合并重組后，該公司業務結構由原來的按地區劃分改為按上下游業務板塊劃分，大部分的研究力量也隨之劃轉到了各業務板塊，在集團層面僅保留了核心研發機構。核心研發機構負責完成戰略性、基礎性和重大技術的研究與開發，而各業務板塊的研發機構負責實用技術、工程技術的研發與新技術推廣。

項目風險與回報之間的關系

每家石油公司的研發項目同時會有許多個。各個項目間的風險與回報也都會有很大不同。通過對不同項目風險與回報的定量分析，建立公司平衡項目冊，有助于合理分配投資，實現風險與收益的整體優化。從實際數量上看，埃克森美孚等美國大石油公司的研發項目主要分布在中等風險、中等回報的區間。此外，約有左右的投資可能集中在高風險、高回報的區間（見圖）。

三、研發項目管理

技術研發項目的成功率隨著風險的提高而降低。從實際情況來看，這方面的成功率可能只有二十五分之一甚至是三千分之一。因此，只有高效率的全過程管理，才能適時地對技術研發過程給予準確評價，并及時做出放棄或是繼續的選擇。

埃克森美孚等美國石油公司通過十幾年的技術研發管理實踐，總結出實現技術研發過程管理的“系統”（）。該系統除了在主要業務環節上與流行的技術研發流程具有相似之處外，其重要的不同之處就是強調了每個階段所設置的“門徑（）”的作用（見圖）。

在埃克森美孚等美國石油公司，從新技術研發直至商業化推廣應用的每一個環節都有一個門徑在發揮作用。從全過程來看，每一個門徑在某種程度上相當于管理過程中的重點控制環節，起著評價、控制、管理的作用。同時，由于大多數項目不能夠從開始一直運行到最后，各個門徑還起到了對技術研發項目進行篩選和淘汰的作用，體現了研發過程中管理的職責和重要性。

“系統”取得成功的一個重要原因是讓不同部門的人員共同參與到技術研發過程的管理中來。在技術研究與開發過程中，研究人員、開發人員和工程技術人員有機結合。具體體現在：在項目論證、研究、開發、工程試驗與商業化等各個階段，研究人員、開發人員、工程人員都是全過程參與的。所不同的是，在不同的階段，發揮主導作用的力量不同，參與的程度不同（見圖）。

注重團隊建設是提高研發項目組織效率的重要形式。來自不同部門的人員以項目團隊的方式結合在一起，可利用共享資源、完成獨立任務、實現共同的目標。在一個企業內部，這樣的項目團隊可以有多種組織方式。比如：在一個部門內，按不同的功能組成團隊；在一個公司內，組成跨部門的團隊；在幾個下屬企業之間，組成跨組織項目的團隊以及組成具有相對獨立性的特別項目團隊等。

“系統”的另一大成功之處還在于注重反復論證，重視生產部門的意見。在具體實施中，每一個門徑都會由技術管理人員、有關專家、生產經營部門管理人員以及項 目組共同就某項技術取得的進展以及進一步投資的必要性展開詳細、系統的論證。研發人員都非常重視這一論證過程，而且會努力提供支持項目繼續進行的有關觀點和證據。生產經營部門往往是站在技術投資方和最終用戶的立場上評估項目商業化的前景及新技術應用帶來的效益，因此，生產經營部門往往具有最終的發言權。多次論證⒍啻紊稈。繁D誠羆際躚蟹⒌靡運忱共⒆鈧趙諫桃禱τ彌謝竦貿曬μ峁┝酥匾U稀文秘站版權所有

四、人力資源管理

對于技術研發方面的人力資源管理，首先需要明確研發人員的作用與職責。我們認為，研發人員的職責應包括參與計劃制定、參加研發項目的實施、參加完成有關報告編寫以及參與相關的組織管理工作等。

培訓是提高技術研發人員素質和人力資源管理水平的重要方式。據統計，美國年用于研發人員培訓的費用高達億美元。每一位員工年平均參加正式培訓的時間約為小時。其中，對領導才能和業績考評方面的培訓最受關注。

在美國企業內部，人才開發與培養是指運用個性化的能力測評、輔導訓練、工作經驗積累、教育、培訓等方式來幫助人才提高工作能力和領導能力。個性化的能力測評方法包括采用類型指標進行表現評估等。輔導訓練包括通過企業內部的導師制、教練制進行有針對性的培養，促進人才綜合水平的提高。工作經驗積累是指通過提升、輪崗、換崗等方式豐富人才的工作經歷，以提高其適應能力。教育、培訓包括短期長期、脫產在崗的學習與培訓等。公司決策層給予足夠重視并組織建立起有效的人力資源管理系統是成功的人才管理的必要條件。

五、結語

目前，技術管理理論的研究、發展工作已經引起我國學術界、教育界和企業界的關注與重視。我國企業在實施技術創新戰略過程中，正在積極探索和實踐技術管理方面的有關內容。我們相信，所有這些進展與實踐活動將有助于技術管理理論在中國的發展與創新。技術管理必將成為一個綜合性、針對性、實踐性較強的管理科學中的一個重要分支學科。

面對國外大石油公司強有力的競爭，我國石油企業通過技術創新大幅度提高國際競爭力已迫在眉睫。在重視基礎理論研究、發展重大關鍵技術、實現技術的自主創新的同時，有必要重視技術管理方面的理論研究與實踐，不斷提高各個層面的技術管理水平，通過強化管理，進一步構建技術管理體系，提高技術創新體系的運行效率，在建設具有國際競爭力的跨國企業集團過程中完成技術創新的歷史性跨越。

石油論文:石油企業自身存在的戰略及對策

石油被稱為“工業的血液”,其對一個國家經濟的重要性不言而喻。隨著我國經濟的發展,對石油的需求也日益增加。從1993年起我國成為了石油的凈進口國,目前是世界第二大消費國。目前,要從三個方面保證我國石油儲備:加大國內的勘探開發力度,但是國內沒有大的油田發現而且國內油田開發的難度逐漸加大,成本也不斷增加;依靠進口,但是我國主要從中東進口,大都是高含硫油,加工難度大,而且對進口石油的依賴性太大,尤其中東的政局不穩會對我國的石油安全造成威脅;加大海外石油投資,利用資金或技術等優勢分享世界石油資源。海外石油投資不僅是中國企業走出國門,主動參與國際競爭的一種嘗試,更是我國實施石油來源多元化戰略、保障石油供應安全穩定的重要途徑。

一、我國石油企業海外投資的現狀

截至2006年,我國三大石油公司已在全球30多個國家經營著70多個油氣投資項目,每年獲得的原油權益產量近2500萬噸,天然氣權益產量近40億立方米,海外油氣生產初具規模。在業務領域上,也已經形成了從油氣勘探開發、煉油化工、管道運輸到石油工程技術服務、國際油氣貿易和裝備出口等多元化經營格局。目前原油和成品油貿易已覆蓋20多個國家和地區,通過運用長期供應合同、現貨貿易、準現貨貿易和期貨貿易等多種貿易手段,最大限度地保證了國內的需求。

二、我國石油企業海外投資的問題

通過10多年的海外石油投資活動,我國的石油企業積累了一定的經驗,取得了不少的成績。在海外投資蓬勃發展的同時,我國對石油企業缺乏有了的資金支持,在審批程序、外匯外資管理制度和海外投資保險方面也限制了海外投資的發展。更重要的是受我國石油公司資本實力、技術力量和跨國經營管理經驗等因素的制約,及跨國經營管理體制上的障礙,我國的海外投資仍處于初級階段,在投資中還存在很多的問題。

(一)海外投資缺乏整體、長遠的策略,國際化經營意識不強

目前這些大型石油公司在國際化經營方面,缺乏關于“往哪里走”、“怎么走”等問題的長遠戰略規劃。在石油企業進行海外投資時,沒有長遠的戰略和與自身實力相匹配的市場定位。目前中國石油企業要么沒有國際化經營觀念,要么對海外經營投資、擴張顧慮太多,國際化經營效果不理想。據有關部門調查,國有石油企業在海外投資不賺錢甚至賠錢的約占2/3。這種局面的形成除石油企業缺乏“走出去”的經驗外,與“走出去”缺乏明晰的戰略思路和戰略定位有著直接關系。

(二)投資成本過高,存在內耗

近年來,我國企業為了中標海外石油項目,普遍報價偏低,甚至以低于成本的價格投標,但當他們履行完若干合同后,才發現經過激烈價格競爭到手的項目利潤實在太少,這其中最典型的就是中石油集團收購哈薩克斯坦油田的案例。

中石油出資35億美元購買哈薩克斯坦某石油公司的部分原油儲量,并計劃建設一條長3000公里的輸油管線。中標以后,才發現項目投入資金太大,而依靠開采當地原油的收入,根本無法彌補巨額的支出,最終因成本過高而被迫擱淺,使企業蒙受了嚴重的經濟損失。另外由于我國的三大石油公司,尤其是中石油和中石化由于沒有統一的機構協調,往往競爭同一個項目,并且為了拿到項目內部相互壓低價格,造成內耗,降低了利潤空間。

(三)可行性評估過于粗放

海外投資自始至終都伴隨著各種風險,如油價波動、匯率波動和合作方政局的穩定性等。不成功的國際合作項目,尤其是在國外執行的合作項目會造成遠比國內項目大得多的經濟損失。由于迫切走出國門的需求,在進行可行性評估的過程中企業會有意無意的往樂觀的方向進行經濟、技術等方面的評估。另外是由企業由于對海外投資地區的不了解,在進行評估過程中出現誤差,導致項目決策性的失誤。新星物探在伊朗進行項目時就由于不了解當地山路較多的地貌而對項目評估出現失誤,造成運送設備上山的成本就高于合同的預算金額,損失慘重。

(四)缺乏國際化經營的專門人才

目前我國石油行業的人才隊伍整體素質較低,大多數人知識面相對狹小,技能比較單一,懂技術的不懂英語,會英語的又不懂技術。而石油企業海外經營一定要有雄厚的國際貿易人才。要能夠懂得相關的國際法規,熟悉和了解當地的法律環境。目前我國企業進行國際化經營,急需大量國際性經營的人才,但企業對人才投資力度還需要加大,而且也沒有建立起相應的培訓機制。

(五)投資結構與方式不太合理

中石油在海外投資時主要業務集中在上游,下游投資比較少;而中石化優勢在下游煉油加工,在國外市場的選擇上游資源比重明顯不足。中石化在勘探開發、煉油營銷、化工業務占用資本的構成比例為25︰50︰25,而國外三大石油公司(埃克森美孚、殼牌、BP)三塊業務占用資本比例約為52︰33︰15,兩者相比較,中石化油氣勘探開發明顯不足。在這種投資結構下,不利于緊密上下游的業務,降低成本、抵御風險。

(六)信息化建設不足

信息作為一種無形資產其投資匯報率是難以計算的,它在提高企業的經濟效益中具有倍增的作用,尤其對于石油企業的跨國經營來說,它更是一種稀缺資源。誰能夠在充滿競爭的環境中占領信息渠道的制高點,誰就有可能在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。企業內部信息化不足會影響企業的經營效率,外部的信息不足不僅不利于我們獲得的海外投資的信息,也會影響我們對市場變化快速反應的能力。與跨國公司相比,我國石油企業無論在內部還是外部信息化建設都存在明顯不足。

三、我國石油企業海外投資的對策研究

為了解決海外投資存在的問題,石油企業要修煉內功,提高自身對海外投資的決策、管理水平,可以從以下幾方面努力:

(一)制定長遠的戰略規劃,堅持戰略先行

三大石油公司各有其業務上的優勢,世界幾大產油區的投資環境也各有不同,石油企業應該根據自身的優勢,分析各個地區優勢、劣勢、機會、威脅(即SWOT分析),確定在海外投資的戰略,確定自己的市場定位及投資重點。向國外的大型石油公司學習,自覺地以市場的需求為中心來確定企業的發展戰略,不僅要有5年計劃,還要有10年的長遠戰略規劃,從而使企業的海外投資有較好的前瞻性,確保企業長期穩定的開拓海外市場。

(二)轉變觀念,以質取勝;政府介入,減少內耗

以報價低取勝,明知虧本也要拿下項目這是進行海外投資的初期為了“走出去”開拓市場的權宜之計。在經過10多年的摸索之后,在有了海外投資的經驗、成功的模版時,就要把重點從以報價取勝轉移到以質量取勝了,樹立品牌,不斷地開拓市場。另外由于三大石油公司是分散決策的,沒有形成一致對外的整體行動。此時政府應該出面介入,減少內耗情況的發生,促成企業在海外投資上的相互合作和扶持,提高整體的競爭力。

(三)嚴謹的進行項目可行性

海外投資比國內投資復雜的多,風險也大得多,因此評估海外投資的評估部門必須擁有一支高水平的、精通項目評估的技術專家、經濟專家和外經外貿專家隊伍。項目評估必須真正從項目的原始數據、項目的技術可行性、經濟可行性出發,做出客觀的評價以供決策者參考,應當摒棄項目評估是為領導的項目立項決策找論據、做文章的做法。決策者必須充分尊重項目評估部門的評估結論,確實以該結論作為決策的依據。準確的評估可以降低和規避不應有的風險,決不能因為要急于走出國門、走向國際市場,或為了承攬到某個項目而降低評估標準。

(四)實施人才戰略,培養、儲備跨國經營人才

不斷提高石油企業的技術、管理水平,人才是關鍵。石油企業必須按照國際標準培養復合型的跨國經營人才,迅速改變目前我國石油職工隊伍中普遍存在的人才短缺的問題。

培養人才,除選派一些年富力強、熟悉業務、懂管理且有外語基礎的人到高校接受系統的培訓外,更要重視選派人員到成功的跨國公司學習與鍛煉,參與跨國經營的具體業務,從實踐中培養才干,積累經驗。

(五)優化投資結構,分散經營風險

我國石油企業在海外投資時要形成上中下游一體化的石油公司。一體化可以緊密上中下游業務之間聯系,保證原材料供給、縮短供應鏈、降低成本、減少稅負等。

另外,一體化石油公司還可以增強企業的抗風險能力,平衡經濟周期對企業經營帶來的負面影響:當油價走低,油田虧損,但是煉油、化工及銷售盈余;油價高,煉油虧,但油田和銷售盈余。根據埃克森美孚2003年年報,其上游、中游及下游業務的固定資產比例為6︰3︰1。上游的開采業務為煉油業務和化工業務提供了充足的資源,一方面節約了采購成本;另一方面也保證了資源安全和減少石油價格波動的風險。埃克森美孚80%以上的煉油廠與化工產品和潤滑油生產部門建在一起,煉油廠生產的產品直接供給下游的化工生產部門和潤滑油生產部門,提高了生產效率。我國石油企業還可以借鑒跨國石油公司的經驗,在把資金集中在比較熟悉的幾個投資領域的同時,堅持上游勘探開發和下游的煉油、銷售一體化經營,分散風險,獲得較高的收益。

(六)加強信息化,提高國際競爭力

信息化對石油企業提升經營管理水平,減少決策失誤,降低企業風險,實現集約化資源管理和全球化生產經營,提升國際化競爭力起著重要作用。

目前多數石油企業獲取的國際石油市場信息大都是間接信息,而非一手的直接信息,信息渠道不暢通,不具備快捷、高效的信息系統。對此要通過各種機會充分利用國際信息網絡,發展與各石油國商務處、石油公司以及國際性的協會組織的聯系,創造條件,利用國際大型咨詢公司的信息,加快建立自己的國際市場信息網絡,以便及時獲得準確可靠的國際石油市場信息,并按照信息渠道快捷化、信息處理高效化、信息來源準確化的要求,確定有關部門專職負責。目前三大石油企業都意識到要建設成為具有國際競爭力的跨國企業集團,必須緊跟信息技術的發展步伐,構筑起強有力的企業信息化支撐平臺。

四、總結與展望

目前我國石油企業在10多年的摸索中,已經在海外投資方面取得了很大的成績,同時也得到了不少經驗教訓,這為進一步走向國際市場奠定了堅實的基礎。雖然在進行海外投資的過程中面臨著內部經營管理上的不足的問題,但是相信隨著我們海外投資活動的進一步開展,石油企業自身的國際化經營管理水平的提高,石油企業的國際競爭力會逐漸增加,為我國的石油供應及石油安全做出突出的貢獻。

石油論文:對石油工業發展趨勢談高校石油專業學生的培養

一、世界石油發展趨勢

(一)石油工業發展前景仍十分廣闊

根據國際能源機構統計, 全世界石油可采資源總量約為4100億噸, 扣除歷年采出石油量,2004年剩余石油可采儲量為1734 億噸, 按全世界當年年產石油35.5 億噸計算,儲采比為48: 1。現已探明的石油可采儲量, 可以滿足未來30年內全球對石油資源不斷增長的需求。在保證足夠的投資和工作量的前提下, 估計到2030年左右, 全世界的石油產量可能達到高峰年,產量約50多億噸。

(二)石油工業的戰略地位日益突出

石油是重要的能源, 同時也是保障國家經濟安全的重要戰略資源。石油工業在整個國民經濟中占有重要戰略地位。自上個世紀以來, 石油工業得到空前的發展, 到20 世紀40 年代, 石油在整個世界能源消費結構中所占的比重就達到了40% 以上,成為支撐世界經濟增長的重要力量。進入新世紀,隨著經濟技術的發展, 在石油資源開發水平提高的同時, 石油需求成倍增長, 有力推動了石油工業的快速發展。石油作為國民經濟的血液 , 成為各國控制和爭奪的焦點, 進一步提升了石油工業的戰略地位。

(三)新的世界石油工業格局已現雛形

20世紀90年代以來, 世界范圍內的企業兼并浪潮高漲, 世界石油巨頭為應對國際油價的跌宕起伏, 進一步壟斷國際石油市場,進行了大規模重組。西方石油巨頭重新組合后,資本規模大幅膨脹, 其融資能力、談判實力和市場壟斷能力進一步增強, 極大地動搖了歐佩克組織的石油生產霸主地位。隨著歐佩克組織的影響力相對減弱, 新的世界石油工業格局漸顯雛形, 世界石油工業呈現出西方石油巨頭和發展中國家的產油國共同操縱的寡頭壟斷局面。由于勢均力敵, 任何一方的行為都容易引起世界石油市場的劇烈波動, 壟斷競爭日益加劇。

(四)技術進步在石油工業中的作用進一步凸顯

科技進步和石油新技術的應用, 大幅度降低了石油勘探開發成本, 增加了全球油氣的探明儲量和供應量。以深水油氣鉆井能力為例, 世界近海鉆井開始于1938 年, 用了40年時間鉆井水深達到300m,又經過15 年增加到600m, 4年后達到900m, 2年后達到1200m, 其后幾個月就達到2100m。最近,在墨西哥灣的鉆井已經達到水深2400m, 并發現了大油田。這樣, 世界的勘探區域面積將大大增加,而平臺總成本卻在下降。

應用三維地震成像技術、水平井技術以及新的采油技術等為石油公司節約了大量成本。大型石油公司利用超級計算機技術使地震資料的解釋周期縮短了30%-40% ,費用大幅度下降。隨著優質油田的日益減少,在沒有出現更為經濟的石油替代資源的情況下, 開采難度大、成本高的油田勢必成為開采對象。在這種情況下, 石油企業的技術研發能力將決定企業的生存與發展。

二、石油工業勘探開發難度增加的趨勢與人才素質的提高

從總體來看,盡管世界各國在能源政策上趨向多元化方向發展,正在積極開發新能源,但是并不意味著人類能源的“碳化氫”時代即將過去。據專家預測,未來相當時期內,油氣仍將是各國的主力能源之一,而且隨著經濟和社會的發展,各國對石油的需求還會增加,石油,特別是天然氣的開發步伐并不會放慢。但是,石油勘探開發的部位將發生重大調整,一些自然條件和地質條件較好的地區的油氣勘探開發,已臨近尾聲。各國的油氣勘探目光將投向邊緣、復雜地域,如沙漠、海洋、極圈、沼澤等地方。亞太地區,由于人口多、油氣生產和消費較集中,一些邊緣、海洋的大型油氣勘探開發,已成為該地區國際合作的熱點,呈現激烈競爭局面。石油勘探開發部位變化的趨勢,意味著石油勘探開發難度越來越大。這種發展趨勢,無疑對未來石油科技人才的思想和業務素質提出了更高的要求,也是對石油高等教育和教學改革與發展的新考驗。

在業務素質方面,需要充分掌握當代最先進的科學技術知識和技能。無論是海洋石油的開發,沙漠油田的勘探,老油田的挖潛,節能和環保技術的開發,都有賴于先進的科技與裝備。這就要求石油高校教育教學內容要更新,實驗設備要改進,教學方法要改革。石油高校的教學和科研,要提高到現代高科技水平上來。不少國家的石油工程教育已經注意到了這一點。俄羅斯對21 世紀石油科技人才的培養,曾考慮到油氣生產已達“頂峰”,進一步發展,會遇到礦業、地質、自然更復雜的工作條件,要求未來的石油科技人員使傳統的技術方法計算機化,研究非常規油氣構造及殘留地下石油儲量的開發技術,培養運用現代科技解決實際問題的能力。

在思想方法上,需要加強馬克思主義唯物論與辯證法教育,掌握科學的思想方法和技術方法。未來的石油科技人才,應該熟知現代系統科學知識,具有現代思維方法,具有豐富的想象力、綜合分析能力、科學決策能力、求真務實的創新能力等創造性思維方法,力戒保守性、片面性和經驗主義。這些思維方式,對于駕馭復雜、多因素、非常規的石油工程技術問題,都是十分必需的。新世紀的科學技術發展,出現了許多新特點。如高度分化與高度綜合;科學社會化與社會科學化;科學——技術生產一體;科學技術互相滲透等。處于現代科技發展新趨勢大環境之中的石油科技和石油工業的發展,同樣表現出這些特征。石油高等教育,應當充分認識科學技術與石油工業發展的新動向,加快改革發展,以適應新的形勢。

三、結論

教育是現代生產力發展的智力基礎,是科學技術轉化為生產力的重要環節。石油工業戰略目標的實現,關鍵在于應用先進的科學技術和裝備,提高經營和管理水平,這些都有賴于大量的掌握現代科技和經營管理知識的人才,也就需要能及時反映石油工業發展趨勢,不斷迎接新挑戰的石油高等教育有一個大的改革和發展。