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關鍵詞：房地產；工程管理；解決措施

Abstract: this paper briefly expounds the real estate development project is the main content of engineering management, this paper analyzes the development of real estate project engineering management of the main key problems, and puts forward the corresponding solutions.

Keywords: real estate; Engineering management; measures

中圖分類號： F293.33文獻標識碼：A 文章編號：

1前言

目前，房地產作為我國經濟增長的一個支柱性產業，如何實現資源配置的最大化和最優化，從而促進經濟的增長和社會的穩定，已成為近年來房地產業研究的一個熱點問題[1-2]。房地產開發項目是一項復雜的系統工程，具有開發周期長、投資金額大、面臨風險多的特點。

本文主要闡述了房地產開發項目工程管理的主要內容，分析了房地產開發項目工程管理的主要問題，并提出了相應的解決方案措施。以期為房地產開發項目的工程管理提供一定積極作用和參考。

2房地產工程管理的主要內容

2.1規劃管理

在房地產開發項目工程施工前，進行項目整體的規劃管理是一項必不可少的步驟。在該階段，需謹慎做出工程最切合實際并且能夠實施的方案。最忌諱為了盡快開工而縮短前期規劃時間，導致后期工作不能正常進行，白白浪費時間和金錢。這樣就會導致房屋的綜合成本直接增加。

2.2設計管理

房地產項目只有做好了前期的設計工作，才能進行正式的施工操作。并且好的設計方案會提高房地產后期的銷售效率。設計方案的好壞，直接反映工程管理實施的好壞。好的設計方案，可以提高房地產開發項目工程的知名度，更會在社會上產生良好的社會效益與經濟效益，一舉多得。

2.3開發管理

開發管理階段是房地產工程管理最關鍵的一環。在這一階段，開發商對現場情況進行考察與驗證后，會制定一份嚴格的開發方案，確保工程的順利進行。同時，在該階段還基本確定了房地產的銷售價格。因此，開發方案的好壞對日后的銷售情況有直接的影響，應予以高度重視。

2.4施工管理

房地產工程，由于施工時間長，涉及面廣，因此，在實際的施工過程中具有一定的難度。所以在施工管理階段，應該秉承全程公開的原則，嚴格遵守國家相應法規，保證建造高質量工程。只有這樣，才能確保各環節順利進行，獲得更大的經濟效益。

3房地產開發項目工程管理中的關鍵問題

成本、質量、進度和安全貫穿于工程管理的全過程。抓好這四大關鍵任務，運作一個成功的房地產開發項目就顯得順理成章、得心應手了。

(1)成本問題。房地產開發歸根到底是商業行為，是通過一系列行動把投入的資金升值的過程。因此，成本控制無疑成為房地產開發項目工程管理的首要目標。因為房屋的成本直接決定著業主的購買力，成本高了，房屋的售價也會高。

(2)質量問題。工程質量是確立房地產品牌形象的保證，施工質量控制是工程管理工作的重點。質量不好，業主也不會購買，房屋的銷售情況就好不到哪去。房地產開發企業的工程管理人員，要善于把握全局，引導、協調、督促設計、監理、施工等單位共同完成好施工質量的控制任務。

(3)進度問題。房地產進度控制貫穿于項目的實施階段，滲透到項目實施的全過程，對項目的各個方面都要進行進度控制。房地產工程的進度也會影響到整個工程的造價。進度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本會增加。最后的結果就是房屋售價的提高，這也會影響到業主對房屋的購買情況。

(4)安全問題。沒有安全生產，就沒有生產力，也就沒有效益。安全管理是房地產企業工程管理的一個重要組成部分，在以人為本，尊重人的生命的現代管理理念中尤其突出，也是提高房地產企業綜合效益必需的。

4提高房地產工程管理水平的措施

(1)熟悉施工合同中的承包范圍、工期、合同價及其調整的條件和方式、材料供應情況、工程款撥付、結算方式和違約處理等。熟悉合同內容后，就能做到心中有數，工作開展時才會有理、有節、有據。

嚴把設備、材料價格關。引入競爭機制，創造競爭條件，開展設備、材料的招投標工作；根據開發產品的市場定位，在保證產品質量的前提下，正確的確定產品品質，選擇合適的價位；適時對設備、材料價格實行動態管理，了解市場中各種材料的價格，及時掌握其變動情況，建立設備、材料價格信息網；或者根據企業資金狀況，可以在市場價位走低的時候，囤積一部分材料，以減少投資。

(2)嚴格審批施工組織設計及優化施工方案。優秀的施工組織設計及方案，不僅技術先進、工藝合理，而且組織精干、費用節約；該工作質量的優劣，將影響著經濟效益的好壞。嚴格控制工程變更。施工前應對施工圖紙進行會審，及時發現設計中的錯誤，避免施工中進行修改，造成不必要的浪費。

(3)推動工程建設管理標準化，抓好工程首件認可工作。對主要分項工程實行首件認可制，要從實施目的、評價標準、實施范圍、組織機構與責任范圍、實施程序、資料管理、物質獎勵等方面做了詳細的規定，消除質量隱患，預防質量通病。

(4)創建平安工地。編制平安工地實施方案，召開平安工地建設部署會，開展專項施工方案審查制，勞動用工登記制和崗前安全培訓教育制度；加強施工現場的安全隱患排查和治理的力度，認真抓好施工作業的安全防護和安全生產演練工作；定期召開安全生產專題會議，實行安全技術交底臺賬化管理，會后被交底人需簽字，項目部留存影像資料；特種工作業人員需持證上崗，登記造冊并留檔備案等。通過以上措施，確保平安工地活動能夠取得實效。

(5)做好三階段預防工作。按三階段安全風險分析與預防的要求落實各項安全措施。要根據工程進展情況詳細編制項目總體預案及危險源預案，通過防護和交底措施，做好預控工作。

5結論

本文主要闡述了房地產開發項目工程管理的主要內容，分析了房地產開發項目工程管理的主要關鍵問題，并提出了相應的解決措施。本文的研究成果可以為房地產開發項目的工程管理提供一定參考。

參考文獻

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【關鍵詞】房地產；工程管理

一、房地產工程管理意義

房地產工程管理主要體現在三個方面：一是成本的管理，因為房屋的成本直接決定著業主的購買力。成本高了，房屋的售價也會高。這樣，大部分房屋由于售價太高就會囤積起來，賣不出去，開發商也會收不回成本，導致兩敗俱傷的局面；二是進度的管理，房地產工程的進度也會影響到整個工程的造價。進度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本會增加，最后的結果就是房屋售價提高，這也會影響到業主對房屋的購買情況。三是質量的管理，質量應該是整個工程最后的結果。質量不好，業主也不會購買，房屋的銷售情況就好不到哪去。從以上三點就能看出，要確保業主的購買欲望，就必須認真體會房地產工程管理的重大意義。

二、房地產工程管理的主要內容

開發商進行房地產投資的最終目的是為了將其賣給業主，賺取利潤。因此，牢牢抓住業主的心里，激起他們的購買欲望，才是開發商的當務之急。而要做到這一點，就必須從房地產工程管理的以下主要內容著手。

1.規劃管理：俗話說“磨刀不誤砍柴工”，在工程開始施工前，進行整體的規劃管理是一項必不可少的步驟。在這一階段，一定要謹慎小心，做出工程最切合實際并且能夠實施的方案。在這一階段，最忌諱的就是為了盡快開工而縮短前期規劃時間，導致后期工作不能正常進行，白白浪費時間和金錢。這樣就會導致房屋的綜合成本直接增加，業主就更加不會有購買欲望了。

2.設計管理：房地產項目只有做好了前期的設計工作，才能進行正式的施工操作。由此可見，設計對房地產項目的重要性。并且，好的設計也會吸引更多的業主購買房屋。設計方案的好壞，直接反映工程管理實施的好壞。好的設計方案，不僅會擴大設計者的知名度，還會促進業主的購房欲望，更會在社會上產生良好的社會效益與經濟效益，一舉多得。

3.開發管理：開發管理階段是房地產工程管理最關鍵的一環。在這一階段，開發商對現場情況進行考察與驗證后，會制度一份嚴格的開發方案，確保工程的順利進行。也是在這一階段，業主最關心的房屋售價也會確定下來，只要在以后的施工階段沒有太多的意外情況發生，其售價不會有太大波動。因而，這一階段也是所有業主最關心的階段。因此，開發方案的好壞對日后的銷售情況有直接的影響，應予以高度重視。

4.施工管理：房地產工程，由于施工時間長，涉及面廣，因此，在實際的施工過程中具有一定的難度。所以在施工管理階段，應該秉承全程公開的原則，嚴格遵守國家相應法規，保證建造高質量工程。只有這樣，所開發的房地產項目才能得到業主青睞，企業也會在激烈的競爭中勝出，獲得更大的經濟效益。

三、房地產工程管理現狀

雖然現在的房地產市場非常興盛，但仍然有許多業主買不到合適的房屋。追根究底，問題就在于現在的房地產工程管理存在諸多弊端，具體表現如下：

1.前期規劃工作不到位：前期的規劃工作是確保整個工程質量的關鍵，也是影響房屋銷售的第一步。一個好的前期規劃，既能保障工程的順利進行，也能縮短施工時間，減少施工成本。這樣，開發商就能用更少的售價獲得相同的利潤，業主也能也能用更少的錢買到相同的房屋。從業主的角度來看，這就是一件一舉兩得的事。但是，前期規劃工作不到位的話，業主的利益得不到保證，開發商也不能獲得很好的利益。

2.后期的驗收工作形同虛設：一項工程在完工后，必須要對其進行后期的驗收和檢查工作。但是，現在我國對于這方面的重視不夠，大部分工程在完工后就急匆匆地進行交接工作，后期的驗收工作形同虛設，有些能夠避免的質量問題也檢查不出來。當業主買到有問題的房屋后，就會與開發商產生糾紛。對業主來說，損失了錢財，傷害了自尊心；對開發商來說，損失錢財還只是小事，最重要的是，自己的信譽受損。顧客的流失，必然會導致競爭力的下降。

3.對施工不重視，導致質量不過關：施工過程中，施工人員注意力分散，也是現在我國房地產工程管理的一大弊病。其實，由這個原因導致的質量不過關是完全不可避免的。但是，總會有施工人員在施工過程中不能集中自己的注意力，導致質量不合格工程的產生，而為了彌補這個過錯，又要從新耗費人力、物力，直接將工程的綜合成本提高了。開發商為了能獲得利潤，就會提高售價，真正的受害人還是購買的業主。

4.對安全重視不夠：在進行工程管理的過程中，必須時刻注意施工安全。因為一項工程事故發生多了，會直接影響購房業主的心情，一些業主不愿意在發生過事故的房子里居住。因此，為了吸引更多的業主，就要盡量避免事故的發生。在施工過程中，對安全高度重視。

四、房地產工程管理的解決措施

業主的購買力是決定開發商盈利與否的關鍵。為了在競爭中脫穎而出，搶的更多的商機，就要迎合業主的心理，抓住業主的需求。可以從三個方面來考慮：

1.控制進度：工程的進度直接決定著工程的成本，間接決定著房屋的售價。如果施工人員能在保證工程質量的前提下，縮短施工時間，工程的綜合成本就會降低，房屋的售價也會相應降低，就能吸引更多的業主來購房，說不定還會介紹自己的親朋好友來，這樣開發商即打響了知名度，又獲得了豐厚的利潤。

2.保證質量：質量是工程的重中之重。業主買房看的無非是兩個方面，其中一個就是質量。質量好的房屋不用宣傳，也會吸引大批人來購買。相反，質量不好的房屋即使再宣傳，最后還是會被業主投訴。因此，保證房屋的質量也是吸引業主的一種方法。

3.降低成本：售價是業主購房時考慮的另一個因素，價廉物美的房屋永遠是業主的最愛。因此，在保證質量的同時，開發商通過縮小成本來降低售價就能增強自己的競爭力，吸引更多的顧客，當然。成本的縮小不是隨意而為的，必須是在保證工程質量的前提下完成的。

五、結語

中國的房地產業市場已進入了一個嶄新的階段。眾所周知，房地產項目是一項施工周期長，技術含量高的綜合性工程，在房地產項目的每一個階段，都必須對其進行嚴格的工程管理，只有對房地產工程的全程進行了有效的管理，才能保證工程的質量，業主才會購買，我國的房地產事業才會更加紅火，而這所導致的經濟效益才會更加可觀。

參考文獻

[1]王鵬軍. 房地產企業工程管理體系的建立[J]. 中國高新技術企業. 2008(22)

[2]馬劍. 從業主角度看房地產工程管理重點[J]. 經營管理者. 2010(21)

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關鍵詞:水利工程; 創新策略; 科技含量; 資金投入

水利工程管理工作是貫穿水利工程施工全過程的一項重要工作。要想保證水工程的順利進行,必須加強水利工程的管理水平。因此,如何搞好水利工程的管理工作,確保工程質量是擺在工程管理人員面前的一個重要課題。筆者從中國水利工程管理的重要性出發,講解水利工程管理的主要內容,并在此基礎上提出了提高中國水利工程管理水平的創新策略方法。

1 水利工程管理的內容

水利工程管理工作的主要內容包括:水利工程的使用,水利工程的養護工作,水利工程的檢測工作,水利工程的防汛搶險工作,水利工程擴建和改建工作。

1.1 水利工程的使用 水利工程與河川往流有著密切的關系,同河川往流一樣其變化是隨機的,具有多變性和復雜性,但往流在一定范圍內有一定的變化規律,要根據其變化規律,對工程進行合理運用,確保工程的安全和發揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調度計劃和工程管理運行方案等。

1.2 水利工程的養護工作 由于各種主觀原因和客觀條件的限制,水工建筑物在規劃、設計和施工過程中難免會存有薄弱環節,使其在運用過程中,出現這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作,自然條件的變化和管理運用不當,將會使工程發生意外的變化。所以,要對工程進行長期的監護,發現問題及時維修,消除隱患,保持工程的完好狀態和安全運行,以發揮其應有的作用[1]。

1.3 水利工程的檢測工作 水利工程的檢測工作也是水利工程的重要工作內容。要做到定期對于水利工程進行檢查,在檢查中發現問題,要及時的進行分析,找出問題的根源,盡快進行整改,以此來提高工程的運用條件。從而不斷提高科學技術管理水平。

1.4 水利工程的防汛搶險工作 防汛搶險是水利工程的一項重點工作。特別是對于那些大中型的病險工程,要注意日常的維護,以避免危情的發生。同時,防汛搶險工作要立足于大洪水,提前做好防護工作,確保水利工程的安全。

1.5 水利工程擴建和改建工作 對于原有水工建筑物不能滿足新技術、新設備、新的管理水平的要求時,在運用過程中發現建筑物有重大缺陷需要消除時,應對原有建筑物進行改建和擴建,從而提高工程的基礎能力,滿足工程的運行管理的發展和需求[2]。

2 加強中國水利工程管理的創新策略方法

筆者通過多年的工作經驗,并結合相關的資料,總結出如下強化中國水利工程管理的創新策略方法:轉變工程管理人員的觀念,提升水利工程管理科技含量,強化工程管理的認識,擴大資金投入力度和加強水利工程管理人員培養。

2.1 轉變工程管理人員的觀念 轉變工程管理人員的觀念對于強化水利工程管理水平至關重要,為此,我們要從以下幾點著手:1)轉變水利是單純的公益事業、福利事業的觀念,樹立水利是國民經濟的基礎設施和基礎產業的觀念;2)轉變無償供水的觀念,樹立不是商品,征收水費是實現以水養水,自我維持的觀念;3)轉變水利事業只姓“農”的觀念,樹立水利為國民經濟和社會發展全面服務、積極開展多種經營的觀念;4)轉變等靠要、吃皇糧的觀念,樹立試闖冒,依靠自己的觀念;5)轉變安于現狀、守攤子的觀念,樹立開拓進取,大膽創新的觀念;6)轉變安于貧困、講義不言利的觀念,樹立義利并重、脫貧致富的觀念[3]。

2.2 提升水利工程管理科技含量 我們必須科學對待水利工程管理,不斷提升水利工程管理的科技含量。為此,我們要做到:第一,建成后的水利工程要及時交到相關部門進行管理,使得水利工程進入良性的運行軌道。第二,搞好水利工程的配套設施工作,以此來發揮最大功效。第三,根據具體的情況,對相應的水利工程采取更加具體的科學管理策略,增加管理的科技含量。

2.3 強化工程管理的認識 水利是農業的命脈,要想提高水利工程管理水平,必須強化工程管理的認識。這是每位工程管理人員的責任。為此,要做到以下幾點:第一,建立健全管理機構,第二,加強財務的監管工作。只有這樣,才能提升管理水平。

2.4 擴大資金投入力度 在水利工程建設中,需大量的工程投資,應由中央明確各級

地方政府在水利工程建設中的財政投入責任,以此來增加各級地方政府財政投入。對現有工程進行維修改造,同時增加新的水利基礎設施建設項目,以適應當今水利發展要求。努力增加地方財政投人的同時,地方政府應加強對小型水利工程建設的行政領導,積極組織群眾參與水利工程建設中來,充分發揮政府資金的引導作用[4]。

2.5 加強水利工程管理人員培養 人才培養對于水利工程的管理工作也非常重要。水利工程管理部門的人員素質高,那么其管理水平肯定會相應的提高。為了提升水利工程管理部門的人員素質,必須要做到:第一,定期進行培訓,對于水利工程管理的相關人員要定期對其進行相關管理知識的培訓,讓其在不斷學習中提高自身的素質。第二,定期和相關部門的人員進行交流,在交流中相互進步。第三,定期聘請工程管理方面的專家對于自己的員工進行培訓,以此來提高員工的素 質。只有這樣,才能不斷提高稅率工程管理人員的水平,才能有利于提高水利工程管理水平[5]。

水資源是中國水利發展的經濟命脈,與人們的生活密不可分。因此,水利工程管理工作顯得尤為重要。為此,我們必須加強中國的水利工程管理工作,從根本上探討中國水利工程中的問題,并提出更多切實可行的創新策略方法,不斷在實踐中總結經驗,促進中國農村水利工程管理工作的迅速發展。

參考文獻

[1] 張成艷,. 由觀念機制影響引發的水利工程管理思考. 中國水運月,2011(6):53-56.

[2] 姚豐. 農村水利工程管理需重視幾個問題的分析探討. 水利科技與經濟. 2011(4):20-22.

[3] 王麗娟,索亮,趙芝芳,等. 東雷抽黃伏六系統灌區斗農渠閘門管理存在的問題及對策. 現代農業科技,2011(4):87-89.

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【關鍵詞】系統思維；工程管理；全壽命期

為了適應工程項目建設參與方的需要，實現工程項目建設的增值，工程全壽命期管理成為我國近幾十年工程界的重點，成為現代建設工程項目管理的趨勢。同時也是全社會的一個重大命題，涉及到各個工程領域及工程專業、工程管理多方面的知識，涉及到指導國家建設的總體思想、工程建設及運行的各層面。工程全壽命期管理提出將工程的目標、流程、對象、技術等要素在全壽命期的維度上整合集成管理，拋棄了以質量控制、費用控制、進度控制為主要內容，以質量、費用、進度為目標的傳統工程管理套路，力求實現工程全壽命期系統最優化目標。我國目前對工程全壽命期的基本規律的認識表淺，對工程建成之后的健康狀況、價值變化和功能衰退規律的研究很少。工程管理者缺少工程管理系統思維，忽視了工程運行階段的管理，未能從工程全壽命期的角度全面深刻的認識工程管理的相關問題，導致產生了許多不科學、不理性的工程項目。

1.工程管理系統思維的概念

工程管理系統思維是當前項目管理的本質，是指在工程管理的過程中，把研究對象或處理對象當作一個完整的系統，根據不同類別工程的系統特征，辯證對待所研究對象的整體與部分、部分與部分、系統與環境之間的相互聯系，以期達到工程系統全壽命期整體目標最優的科學管理思維方式。工程管理系統思維是按照工程系統及子系統的目標、結構、功能和和動態變化規律來進行的科學思維方式，是系統思維的繼承和發展，是最重要的思維方式，貫穿工程全壽命期。

2.全壽命期管理模式的概念

工程項目全壽命管理模式就是將三個相互獨立的管理DM、PM和FM通過集成和統一后形成一個新的管理系統。集成并不是獨立的子系統的簡單相加，是指在管理理念、管理思想、管理組織和管理目標、管理方法等多方面的有機集成。統一指管理語言和管理規則的統一。工程項目全壽命管理的目標即是項目全過程管理的目標，是建設期目標和項目運營期目標的統一。

3.全壽命期管理模式的特點

3.1集成性

全壽命期管理的集成包括信息基礎和管理過程。不同的管理過程需要大量的信息傳遞，應用計算機等工具進行輔助，通過數據庫的方式實現不同管理過程間的數據集成，這就是信息的集成。

3.2目標性

全壽命期管理模式的目標就是盡可能多的滿足用戶的需要，項目根據不同用戶不同要求進行動態調整，縮短從決策階段到運營階段的周期，提高質量。

3.3協調性

全壽命管理模式的協調性中管理人員之間的溝通和協調十分重要，因為全壽命期管理模式的集成性，所以對項目全壽命期管理進行動態調整及監督十分重要，保證不同階段的管理人員的一體服務，實現群體活動的信息交換及共享。

3.4并行性

傳統的管理模式往往是前一階段未完成，后一階段就沒辦法展開。但是現代的全壽命期管理模式卻是并行進行的，所以為了降低實施階段的需求會更改設計階段，要保證在決策設計階段將實施階段的需求全面考慮。

3.5整體性

全壽命期管理模式在決策階段就考慮整個工程項目的生命周期，一切從全局出發來對整個管理過程進行監督管理。而傳統的項目管理模式只是關注自己的領域，很少全面考慮整個系統。

4.工程項目全壽命期管理的主要內容

4.1目標系統

工程項目全壽命期管理的目標系統主要要求是整體性、社會性、包容性。工程項目管理成功的重要前提是與項目利益相關的在全壽命目標上達到共識。

4.2組織系統

工程項目全壽命期管理的組織系統不只是為業主方項目全壽命期管理組織系統的一體化考慮，還將工程項目參建方和業主間的相互關系考慮進去。前者考慮的主要因素有項目組織形式的選擇、實施和運營維護的不同階段、項目策劃決策。后者將傳統意義的企業間合作模式轉為動態聯盟模式，聯盟內的企業承擔各自的義務，共享成果共擔風險。聯盟內的企業盟主之間有信任作為基礎、有合同作為法律依據，成為一個虛擬企業。按照規定的技術規范和數據完成任務，把項目的成功和增值作為共同目標，只有在實現共同目標的條件下便能實現各自利益的最大化。

4.3信息系統

實現工程項目全壽命期管理，要有一個可以信息共享的平臺，使項目決策、運營維護等各個階段的所有參與方都能將信息共享，這個平臺就是工程項目全壽命期管理信息系統。該信息系統就是利用現代化計算機和信息處理技術進行全壽命期管理中的信息處理，提供信息服務。成功實施的信息系統是工程項目全壽命期集成化管理目標實現的有力支持，提高項目管理效率，促使項目管理的現代化。

5.總結

本文在分析工程項目傳統管理模式的基礎上，提出了工程項目全壽命期管理新模式，是工程管理系統思維的管理理論和實踐應用的體現，深入探討工程項目全壽命管理模式的特點及管理信息系統。全壽命期管理內容豐富且涉及面廣，這樣的特性要求管理者拋棄傳統的工程管理思維模式，把握好工程全壽命期的系統規律，實現工程全壽命期的最優目標。項目全壽命管理模式具有自身優越性，在實施過程中各方都會直接或間接受益。工程管理系統思維和工程全壽命期管理不單單是一種工程管理思維方式和理論方法，更是體現了社會的進步與發展。

參考文獻

[1]陳光，成虎.建設項目全壽命期目標體系研究[J].土木工程學報，2004，37（10）：87—91．

[2]梁爽.系統思維的理論及其在企業管理中的應用[J].民航管理，2006，（12）：24-26.

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關鍵詞：房地產，工程管理，分析，探討

一、房地產管理概述

近幾年來，我國的房地產業在經濟中的地位日趨重要，它的迅猛發展已使其成為了國民經濟的支柱產業。從產業的發展史來看，我國的房地產業仍然處于成長期，仍然處于以市場化、產業化、專業化的房地產生產和供應機制取代傳統的、自給自足的生產方式的轉軌期。當前房地產項目的管理方法主要分為四種，就是部門制、公司制、事業部制以及專業管理。作為部門制度的項目管理方式，是最為普遍的管理方式，主要設置一系列的管理部門，用來管理各項工程。公司制度的項目管理方式，主要管理單一項目。而事業部制，從開發到工程施工，都必須參與管理，參與財務核算，以及參與工程的具體經營。專業管理運用比較少，主要承擔設計后的一般管理工作。

二、房地產工程管理的意義

房地產的工程管理主要體現在三個方面：一是成本的管理，因為房屋的成本直接決定著業主的購買力。成本高了，房屋的售價也會高。這樣，大部分房屋由于售價太高就會囤積起來，賣不出去，開發商也會收不回成本，導致兩敗俱傷的局面；二是進度的管理，房地產工程的進度也會影響到整個工程的造價。進度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本會增加，最后的結果就是房屋售價的提高，這也會影響到業主對房屋的購買情況；三是質量的管理，質量應該是整個工程最后的結果。質量不好，業主也不會購買，房屋的銷售情況就好不到哪去。從以上三點就能看出，要確保業主的購買欲望，就必須認真體會房地產工程管理的重大意義。

三、房地產工程管理的主要內容

開發商進行房地產投資的最終目的是為了將其賣給業主，賺取利潤。因此，牢牢抓住業主的心里，激起他們的購買欲望，才是開發商的當務之急。而要做到這一點，就必須從房地產工程管理的主要內容著手。

1、規劃管理

俗話說“磨刀不誤砍柴工”，在工程開始施工前，進行整體的規劃管理是一項必不可少的步驟。在這一階段，一定要謹慎小心，做出工程最切合實際并且能夠實施的方案。在這一階段，最忌諱的就是為了盡快開工而縮短前期規劃時間，導致后期工作不能正常進行，白白浪費時間和金錢。這樣就會導致房屋的綜合成本直接增加，業主就更加不會有購買欲望了。

2、設計管理

房地產項目只有做好了前期的設計工作，才能進行正式的施工操作。由此可見，設計對房地產項目的重要性。并且，好的設計也會吸引更多的業主來購買房屋。設計方案的好壞，直接反映工程管理實施的好壞。好的設計方案，不僅會擴大設計者的知名度，還會促進業主的購房欲望，更會在社會上產生良好的社會效益與經濟效益，一舉多得。

3、開發管理

開發管理階段是房地產工程管理最關鍵的一環。在這一階段，開發商對現有情況進行考察與驗證后，會制定一份嚴格的開發方案，確保工程的順利進行。也是在這一階段，業主最關心的房屋售價也會基本確定下來，只要在以后的施工階段沒有太多意外情況發生，其售價基本不會有太大波動。因而，這一階段也是所有業主最關心的階段。因此，開發方案的好壞對日后的銷售情況有直接的影響，應予以高度重視。

4、施工管理

房地產工程，由于施工時間長，涉及面廣，因此，在實際的施工過程中具有一定的難度。所以在施工管理階段，應該秉承全程公開的原則，嚴格遵守國家相應法規，保證建造高質量工程。只有這樣，所開發的房地產項目才能得到業主青睞，企業也能專在激烈的競爭中勝出，獲得更大的經濟效益。

四、房地產工程管理的現狀

雖然現在我國的房地產市場已經過興盛期，但仍然有許多業主買不到合適的房屋。追根究底，問題就在于現在的房地產工程管理存在諸多弊端，具體表現如下。

1、前期規劃工作不到位

前期的規劃工作是確保整個工程質量的關鍵，也是影響房屋銷售量的第一步。―個好的前期規劃，既能保障工程的順利進行，也能縮短施工時間，減少施工成本。這樣，開發商就能用更少的售價獲得相同的利潤，業主也能用更少的錢買到相同的房屋。從業主的角度來看，這就是一件―舉兩得的事。但是，前期規劃工作不到位的話，業主的利益得不到保證，開發商也不能獲得很好的效益。

2、后期的驗收工作形同虛設

一項工程在完工后，必須要對其進行后期的驗收和檢查工作。但是，現在我國對于這方面的重視不夠，大部分工程在完工后就急匆匆地進行交接工作，后期的驗收工作形同虛設，有些能夠避免的質量問題也檢驗不出來。當業主買到有問題的房屋后，就會與開發商產生糾紛。對業主來說，損失了錢財，傷害了自尊心；對開發商來說，損失錢財還只是小事，最重要的是，自己的信譽受損。顧客的流失，必然會導致競爭力的下降。

3、對施工不重視．導致質量不過關

施工過程中，施工人員注意力分散，也是現在我國房地產工程管理的一大弊病。其實，由這個原因導致的質量不過關是完全不可避免的。但是，總會有施工人員在施工過程中不能集中自己的注意力，導致質量不合格工程的產生，而為了彌補這個過錯，又要重新耗費人力、物力，直接將工程的綜合成本提高了。開發商為了能獲得利潤，就會提高售價，真正的受害人還是購房的業主。

4、對安全重視不夠

在進行工程管理的過程中，必須時刻注意施工安全。因為一項工程中事故發生多了，會直接影響購房業主的心情，一些業主不愿意在發生過事故的房子里居住。因此，為了吸引更多的業主，就要盡量避免事故的發生。在施工過程中，對安全高度重視。

五、房地產工程管理的解決措施

業主的購買力是決定開發商盈利與否的關鍵。為了在競爭中脫穎而出，搶得更多的商機，就要迎合業主的心理，抓住業主的需求。可以從三個方面來考慮。

1、控制進度

工程的進度直接決定著工程的成本，間接決定著房屋的售價。如果施工人員能在保證工程質量的前提下，縮短施工時間，工程的綜合成本就會降低，房屋的售價也會相應降低，就能吸引更多的業主來購房，說不定還會介紹自己的親朋好友來，這樣開發商既打響了知名度，又獲得了豐厚的利潤。

2、保證質量

質量是工程的重中之重。業主買房看的無非是兩個方面，其中之一就是質量。質量好的房屋不用宣傳，也會吸引大批人來購買。相反，質量不好的房屋即使再宣傳，最后還是會被業主投訴。因此，保證房屋的質量也是吸引業主的一種方法。

3、減少成本

售價是業主購房時考慮的另一個因素，價廉物美的房屋永遠是業主的最愛。因此，在保證質量的同時，開發商通過縮小成本來降低售價就能增強自己的競爭力，吸引更多的顧客。當然，成本的縮小不是隨意而為的，必須是在保證工程質量的前提下完成的。

結束語

隨著市場需求的增長，房地產市場的競爭日趨激烈，中國的房地場市場已經進入了一個嶄新的階段。眾所周知，房地產項目是一項施工周期長，技術含量高的綜合性工程，在房地產項目的每一個階段，都必須對其進行嚴格的工程管理。只有對房地產工程的全程進行了有效的管理，才能保證工程的質量，業主才會購買，我國的房地產事業才會更加紅火，而這所導致的經濟效益才會更加可觀。

參考文獻：

[1]李順明．彥地產工程建設管理模式[M]．廣東：廣東經濟出版社．2007．(7)：110―112．

[2]戴達人．淺談房地產方向的工程管理問題及探討[J]．中國科技信息，2010，(21)：57―57．

[3]周海．淺談房地產工程管理的幾個關鍵點[J]．中國科技博覽，20l0，(32)：49―50．

篇(6)

關鍵詞：工程管理；民辦高校；專業素質；實踐教學體系；ABC分類法

引言

許多的專家學者們對工程管理專業的實踐教學體系做了深入的探討研究。如馬輝提出一體化實踐教學體系，該實踐教學體系形成“理論教學、課程實踐、創新訓練”三位一體的結構，將培養學生的創新思想、專業技能和實踐能力，使學生在一體化的實踐教學環節中對工程項目進行總體把握[1]。但大部分的專家學者在理論層面的研究較多，而對實證方面研究較少,而且也沒有把公辦高校和民辦高校區別分析，而民辦高校和公辦高校在某些地方又存在一定的差異。如相對于公辦高校，民辦高校有著辦學歷史較短、經費短缺、生源差以及師資條件弱等劣勢[2]。如果民辦高校工程管理專業過多地復制了公辦高校的辦學模式，如課程體系尤其是實踐教學體系等,而沒有把民辦高校的體制優勢發揮出來,就不能很好的建立自己的核心競爭力，從而就無法在激烈的競爭中站好腳跟[3]。因此如何發揮福建省民辦高校的優勢，建立適合民辦高校工程管理專業的實踐教學體系顯得尤為重要。為此本課題對福建省建筑行業的現狀進行調研，并針對調研發現的問題對學生、教師以及企業進行問卷調查，得出福建省民辦本科院校工程管理專業實踐性課程體系中應重點開設的課程，以供參考。

一、福建省建筑行業現狀

調研課題組首先對福建省建筑行業的目前狀況進行了相關的調研。通過調研發現：許多企業在招聘過程中反映部分工程管理畢業生存在人際交往差、工程類的公文寫作能力差、溝通協調能力弱、職業道德素養缺乏以及心理素質低等專業素質問題。究其原因，目前大多數本科院校工程管理專業的培養方案乃至課程實踐體系主要為了培養學生的專業能力，而對學生上述專業素質很少有專門的培養，或者隱含在專業能力的培養過程中。接受調研的建筑企業建議學校可開設相應的課程尤其是課程實踐環節來針對性地進行專業綜合素質培養訓練，以解決上述問題。

二、初步擬定實踐教學體系的調整課程

1.確定調整課程范圍

為保證課程調整及人才培養的合理性，課題組在高等學校工程管理專業指導委員會制定的工程管理專業培養方案和主干課程教學基本要求的框架中尋找可調整的課程范圍，其建議的實踐內容中有一個是“方向相關課程設計與實習”，建議周數是6周[4]。故課題組把“方向相關課程設計與實習”部分作為實踐教學體系的調整部分，而其他部分保持不變。同時課題組將在該部分設置6門相應的課程，每門課程實踐性環節的課時數為一周。根據企業對畢業生的專業綜合能力需求，課題組進行總結綜合擬定了涵蓋人際交往差、工程類的公文寫作能力差、溝通協調能力弱、職業道德素養等能力培養的12門相關課程，并以此清單為藍本，展開課程的問卷調查。

2.確定調查對象及其權重

民辦高校要想在競爭中取勝，除了有教學質量保證外，還要有以學生為本的觀念，構建起為學生提供全方位服務的機制[2]。因此首先應該征求學生的意見，只有他們想學、愛學，這樣的教育才是有效的。其次，民辦高校的競爭歸根到底仍是教育人才資源的競爭,民辦高校教育教學質量和辦學效益的關鍵在于教師人才[5]。因此也應該征求該專業教師的意見，只有他們想教、愿意教，這樣的教學才是有效果的。最后，市場是民辦高校辦學的出發點也是落腳點,民辦高校在辦學過程應該始終以市場為導向[5]。因此也應該征求企業的意見，只有企業認可的課程才是最有用的課程。為此，課程組以上述擬開設的課程為基礎編制調查問卷，分別對福建省內民辦高校工程管理專業的學生、教師以及企業進行問卷調查。他們分別代表該實踐體系的受教育者、教育執行者以及教育成果評價者，他們的權重各占1/3。

三、擬開設課程的問卷調查

1.確定調查問卷的主要內容

該調查問卷的主要內容是：企業認為大部分的工程管理畢業生存在人際交往差、工程類的公文寫作能力差、溝通協調能力弱、職業道德素養缺乏以及心理素質低等專業素質問題。為解決此問題，作為學生/教師/企業，您認為下列課程(建筑工程應用文寫作、Office辦公軟件高級應用、商務禮儀、商務談判、中國酒及酒文化概論、茶文化概論與茶藝實訓、職場口才綜合實訓、職場為人處事、職業道德與工作價值觀、中國傳統道德規范、心理素質訓練、生活中的心理學)中哪些課程應該列為重點開設的課程，哪些課程應該列為次要開設的課程。請按課程的重要性給分，0分代表不需要開設，100分代表最需要開設。調查組同時對上述12門課程的主要內容進行了詳細的備注解釋，以便以調查對象理解。

2.問卷調查的開展

調查組采用郵寄問卷調查的方式進行，對學校的學生、教師以及企業分別進行問卷調查。調查組共發出學生類的調查問卷500份，最終收回有效份數483份；發出教師類的調查問卷100份，最終收回有效份數96份，發出企業類的調查問卷200份，最終收回有效份數182份。

3.問卷調查的數據分析

分別對學生、教師及企業相關負責人的問卷調查數據進行分析，將該課程的得分與所有課程的總得分之比作為該課程的權重。對于教師，他們認為心理素質訓練等心理素質方面課程更重要，而知識應用方面的課程重要性次之；對于企業，他們對職業道德與工作價值觀等專業素養方面的課程表現出較高的興趣，而對知識應用方面的訓練則要求不高。根據表2可以看出，商務禮儀、商務談判、心理素質訓練以及職業道德與工作價值觀等10門課程的累計權重為84.75%，超過80%，所以應該作為工程管理專業開設的重點實踐課程。又因高等學校工程管理專業指導委員會關于“方向相關課程設計與實習”建議周數是6周。因此可設置的課程數量最多為6門，則取前6門，也即取商務禮儀、商務談判、心理素質訓練、職業道德與工作價值觀、職場為人處事以及職場口才綜合實訓作為工程管理專業實踐性課程，其他重點開設的課程可以考慮安排其為選修課程。Office辦公軟件高級應用與建筑工程應用文寫作應該作為工程管理專業開設的次要實踐課程，民辦學校可以根據自己的實際情況酌情開設。

四、結論與展望

1.雖然民辦高校同公辦高校相比有著很多的劣勢，但也有對市場變化反應快速、靈活的體制等優點。民辦高校的工程管理專業要在市場的競爭中取勝就應該揚長避短，充分發揮靈活的體制，也即根據市場需求的變化對該專業課程體系的實踐性教學體系進行調整。

2.從調查問卷的分析可以看出：實踐體系課程構成應該加強學生溝通協調能力、心理素質以及專業素養方面的訓練，而對知識應用方面的訓練可以適當弱化。即商務禮儀、商務談判、心理素質訓練、職業道德與工作價值觀、職場為人處事以及職場口才綜合實訓等課程或其相類似的課程作為工程管理專業實踐性課程。其他課程民辦學校可以根據自己的實際情況酌情開設。

3.本課題組的問卷調查的總有效樣本僅為761份，樣本數量略顯不足，不能很有力地說明民辦高校的學生、教師以及企業對工程管理專業實踐性課程體系的建議，這是本文的不足之處。同時本文在學生、教師以及企業的權重系數的分配上僅進行平均分配，其合理性還有待進一步的研究。對于上述缺陷，筆者將對其進行進一步的研究，以期能使工程管理專業實踐性課程體系的建設更為合理。

參考文獻：

[1]馬輝.工程管理專業一體化實踐教學體系的構建[J].項目管理技術,2011,10(9):40-43．

[2]向磊.論我國民辦高校核心競爭力的構建[D].四川師范大學,2008．

[3]李宏波.我國民辦高校核心競爭力研究[D].武漢理工大學,2008．

[4]高等學校土建學科教學指導委員會.全國高等學校土建類專業本科教育培養目標和培養方案及主干課程教學基本要求——工程管理專業[M].北京:中國建筑工業出版社,2003.

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【關鍵詞】建筑工程管理；主要內容；控制措施

建筑工程管理是整個工程的重要組成部分，不僅要求施工企業具備尖端的專業技能，更要具備優異的管理水平。建筑工程管理在工程項目建設中起著重要的作用，其決定著建筑工程的質量和建筑企業的經濟效益。

一.建筑工程管理的主要內容

1.1施工人員管理

人是影響建筑工程施工質量的重要因素，為了嚴格執行施工管理規定，有效進行施工人員管理，保障工程施工質量，督促施工企業必須建立健全的人員管理體系。以完善的規章制度、健全的工程組織機構、提高專業技術人才比例等方式為工程施工質量奠定基礎。在進行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規程執行等進行管理。嚴格要求施工人員執行施工安全措施，按規定佩戴安全帽、高空作業使用防護用品等。

1.2設備管理

機械設備是建筑工程中重要的工具，隨著科學技術的不斷發展，在建筑工程中得到廣泛使用。建設單位應設置專門的安全監管人員會同監理公司共同督促施工單位建筑工程施工設備的管理。建筑工程施工設備管理要從設備的保養與維護抓起，通過設備的保養與維護，保障施工設備能夠穩定的運行，以此保障工程施工進度。同時注重施工設備操作人員管理，嚴格按照設備操作規程進行操作，降低違規操作造成的設備損傷與事故的發生率。避免由于違規操作造成設備損傷而影響工程進度，同時也通過設備管理避免安全事故的發生，降低施工企業施工成本，提高企業經濟效益。在進行設備管理時，嚴格執行“人機固定原則”定機、定人、定崗，以此確保設備管理工作的職責明確，避免非設備操作人員操作設備造成不必要的事故。

1.3分部分項驗收管理

建筑工程的分部分項驗收管理在三級驗收的基礎上增加為四級驗收，班組自檢合格后報施工單位，施工單位自檢合格后報監理單位驗收，監理單位驗收后由建設單位進行抽檢。建筑工程的技術管理主要是對測量驗收工作以及施工工藝進行管理。在進行測量放線工作管理時，通過測量將施工圖紙上建筑物在施工現場進行放樣定位，為工程施工提供基準。測量放線工作是關系到工程質量成本的關鍵，其要求測量精度高、定位準，以此確保工程的準確施工。

1.4材料管理

建設單位應成立專門管理建筑材料的材料科進行材料管理。建筑工程施工管理首先要對施工材料進行管理，通過材料供應商資質審核、對進場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設計要求，為保障工程施工質量打下基礎。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴格檢查，進場鋼筋直徑是否符合設計要求、鋼筋、水泥存放環境是否符合規定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋、水泥質量符合要求，保障工程施工質量。

1.5成本管理

建筑工程成本管理是建設單位管理的重點，直接影響企業經濟效益。根據現代施工成本管理理念，建設單位實施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責任制度促進成本管理的實施。設計師在設計工程圖紙時，主要精力一般都關注面積和功能指標的實現，雖然合同和委托設計書中都會標明該建筑的投資金額，但往往被忽視。所以在設計時，有必要建立并采用完善的限額設計機制，在充分研究和計算后，不以犧牲工程質量為前提，按照工程決策預算合理的給出建筑設計圖紙，將工程預算從設計環節就嚴格的控制在預算之內，從而從根本上降低造價，控制成本。

二.加強建筑工程管理的控制措施

2.1加強對施工人員的管理與培訓

建筑施工中工作人員的素質直接影響著管理的質量，只有不斷加強施工人員的專業水平，提高綜合管理能力，才能整體提升管理水平。但是建筑施工人員數額龐大，且年齡、文化、技術水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學、合理的培訓計劃和目標，比如對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認真負責、遵紀守法的思想，還要進行專業技術的培訓，防止出現嚴重的施工差錯及事故。

2.2熟悉工程項目的基本情況

對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網線路、標高、工程地質等均要有一個概括的了解。對設計施工圖要求的基礎型式、主體結構、建筑布置、節點構造、給排水管網、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設備選型安裝的主要問題和各專業間的沖突或錯漏問題，要通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事前控制協商解決，才能確保施工的順利進行。

2.3全面編制“施工組織”設計

指導性好的施工組織設計文件，對項目施工、保證進度、質量和管理均起到重要的推動作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設計，并不結合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內容，有的僅有土建施工，沒有水電、消防和弱電專業安裝的內容，有的只列出項目班子人員名單而沒有職責分工，有的缺少施工安全質保管理和文明施工的內容，有的缺少主要工種操作規程，有的對檢測要求、建筑設備型號交待不清等等，所有這些都應在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監理提出審查意見后，按要求補充、修改完善。

2.4建立完善的質量保證體系

質保體系的完善與否是直接影響工程質量的重要環節，是保證質量控制的重要措施。施工現場工程質量保證體系必須由總承包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協調管理。各分包項目經理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包單位項目經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保證子體系。目前，有的施工單位由于自身質保體系不完善，缺少專職檢查人員，導致施工現場質量管理混亂，具體工作沒人管，出現互相推諉，最終導致質量事故的發生，這種不正常的現象亟待扭轉。

2.5加強安全管理制度的制定與執行

在建筑工程安全管理制度的制定上我們可以從兩個層面進行剖析。一方面要求各級政府認真履行監督職責，對于建筑單位的生產過程進行實時監控，對于安全生產管理不能應付了事，要求嚴格按照要求進行。另一方面是作為建筑自身單位要加強安全保障制度的建立，要求人員施工過程中嚴格按照規定施行，從而保障安全管理工作的順利發展。作為施工企業要配備相關的安全設施，提高其儲備量。

2.6加強合同成本管理

合同是造價控制的依據，簽訂合同要嚴密，同時要加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益， 有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及至經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。

三、結束語

建立科學的管理模式，及時總結經驗教訓，提高專業管理人員業務水平和綜合素質，加強建筑工程管理，有針對性地建立健全管理措施，提高建筑的質量，對促進建筑企業的健康發展具有重要的意義。

參考文獻：

[1] 資建生，探討如何提高房屋建筑施工工程管理[J] 商品與質量：建筑與發展，2011.07